2023年創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫(優(yōu)秀14篇)

總結(jié)是一種對我們所做的事情進行回顧和總結(jié)的方式。寫總結(jié)要注重實踐和反思，通過實踐和反思的結(jié)合，才能寫出更加有深度和內(nèi)涵的總結(jié)。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇一

“我不喜歡按部就班的生活，沿著這條路走下去，現(xiàn)在就能看到50歲的我是什么樣，我不甘心?！睍悦髡f話時眉頭緊鎖，仿佛是位被縛住手腳的戰(zhàn)士，“一些企業(yè)伸出的橄欖枝有時就像繩索。我想自己開一家餐館，當老板多酷！”

就這樣，曉明拉攏了兩個朋友開始選址、辦證，三人借了七八萬元的啟動資金，米線店開起來了。

再提開張那天，曉明邊搖頭邊說“很傻很天真”。三人大眼瞪小眼，顧客十有八九都被他仨的熱情和店里的冷清給嚇跑了。一天只賣了三碗米線。

這樣持續(xù)了近乎半個月。勢頭不對，曉明便琢磨起團購。之后幾天，團購不但沒給店里拉來新顧客反而使老顧客依賴上了團購，賣出的米線也毫無利潤。這對還在虧損的小店無異于晴天霹靂。

曉明覺得不能耽誤朋友：“我說店里生意不好你倆別跟這耗著了，開玩笑要把他倆炒了，獨攬大權(quán)。三天后他們一去一留，小店就剩倆人了?！睍悦魑⑿Ρ澈笠老∧芸吹侥切┤兆铀龗暝膬?nèi)心，“不知道怎么辦，夢想被一棒打下了萬丈深淵”。

“有天挺晚路過西直門，有家拉面店里人還不少。當時恨不得在他門口發(fā)我的傳單了，我真覺得我家米線一點不差?！睍悦鬟M店要了碗面，“我不為吃，就要看它憑啥火。這次讓我摸著門道了，結(jié)賬時服務(wù)員問是不是我們店’開桌’會員，我當時有點懵?！?/p>

曉明指著手機里一款叫‘開桌’的app說：“服務(wù)員說用它能便宜。我馬上下載了用它結(jié)賬，一碗15的拉面省了3塊?；厝ピ诰W(wǎng)上搜開桌，本以為是個類似團購的東西，看到還有商戶端后就給開桌客服打了個電話。”

曉明在客服的指導下開通了開桌店。“這是一個餐飲o2o大平臺啊，加入開桌后在美食地圖里能看到我的米線店，附近用開桌的人一眼就能看到。開通第一天就有效了，賣了40份，趕上一星期賣的了?！睉{借自己的努力，曉明的生意慢慢好轉(zhuǎn)，原本要裁員的她一周后還雇了個伙計。

不久開桌店工作人員還上門給曉明講解?！敖塘宋液芏?，小店沒能力構(gòu)建會員體系，用開桌發(fā)展的其實就是我自己的會員”，曉明介紹說，最初推薦顧客使用開桌的商戶，會從該顧客未來每次使用開桌的消費中得到返現(xiàn)。“躺著也能賺錢”，曉明笑得像石子入湖中蕩起的漣漪一般。

“我要開全國連鎖，那么多全國連鎖，憑啥我做不到？隨著開桌平臺的拓展我的店肯定’越開越大’，我店里的會員肯定‘越來越多’！”曉明吐吐舌頭，一件開疆拓土的大工程被她像玩笑一樣吐出來，輕描淡寫。

這回歸了我開店的本質(zhì)——服務(wù)顧客！是一個良好的生態(tài)圈子。這樣說是不是有些企業(yè)家派頭了？”曉明嫣然一笑：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？不要害怕挫折，它讓我們迅速成長，只要找對方向就能長風破浪。我一黃毛丫頭，只是運氣好罷了，你們怕什么？”

說到成功要素“基于開桌平臺，在互聯(lián)網(wǎng)上做餐飲”，曉明毫不猶豫?！拔覀兺ㄟ^開桌商戶版這一平臺結(jié)成一個利益綜合體。我在中關(guān)村賣米線，不用跟對面的烤肉店去血拼團購，在我這開通開桌的顧客去他那消費我也會有收益。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇二

19歲輟學，賺到第一個100萬;20歲成立公司，開著豪車，積累財富;34歲公司上市，身為“80后”的董事長身家超4億元，很多人把他的經(jīng)歷當做又一個財富神話。他是廈門鑫點擊網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長蔡立文，公司主要為傳統(tǒng)企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體解決方案。去年，公司在新三板掛牌上市，僅5天，公司最高市值漲至5.8億元。

習慣早起，常年加班到深夜，他坦言這看似光鮮的創(chuàng)業(yè)背后經(jīng)歷過怎樣的煎熬：他所堅持的，曾被業(yè)內(nèi)認為是夕陽行業(yè);曾一年半燒掉180萬元，只收入50元。但他始終不放棄，“要實現(xiàn)夢想就得吃苦，我堅信熬過最冷的黑夜，一定會有最美的朝陽”。

網(wǎng)絡(luò)上，很多人給他貼上“輟學創(chuàng)業(yè)”的標簽，當成榜樣。他卻直言不贊成，“有條件的話，最好博士一起讀完，知識的積累能讓自己的格局和視野都不一樣”。他要把“神壇”上的“帽子”摘掉，“輟學創(chuàng)業(yè)成功的，是極小概率，君不見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造多少財富傳奇的同時，也有無數(shù)企業(yè)關(guān)門倒閉?！?/p>

有人說，等我畢業(yè)再創(chuàng)業(yè)，機會就溜走了，蔡立文卻說，“機會隨時都會有，只有讓自己變得優(yōu)秀，才能把握得住機會”。

選擇。

“每個人都是獨立個體，尊重他的人生選擇才是公平”

蔡立文從小就不是傳統(tǒng)意義上的好孩子。

小學6年級，他第一次接觸電腦便迷上了，那時候，玩電腦就是玩游戲。他經(jīng)常等到半夜，全家人睡著了，溜去網(wǎng)吧。父母醒來，滿大街一家家網(wǎng)吧找過去。父母是罐頭廠的下崗職工，就指著蔡立文好好讀書，考上大學。打游戲自然是不務(wù)正業(yè)，每次被抓到都是頓大罵。

但也就是那時，蔡立文開始了解電腦，了解這個行業(yè)。他太喜歡電腦了，以至于中考結(jié)束，他放棄重點高中，要去職校學計算機。全家人都覺得他腦子壞掉，但他很堅持?！爱敃r只有一個理由，就是想擁有一臺電腦。”福建省一職校，進去要交3600元贊助費，蔡立文跑去找最疼他的外公求助。

多年后，回憶這段經(jīng)歷，蔡立文說，如果未來他孩子有不同選擇，他會支持。“只要道德層面不走偏就行，每個人都是獨立個體，尊重他的人生選擇才是公平?！?/p>

輟學。

“互聯(lián)網(wǎng)的更新太快，我發(fā)現(xiàn)學不到東西，只是為了一張文憑”

進了職校，蔡立文比之前任何階段都刻苦。每次計算機的書剛發(fā)下來，他幾個月就自學完整年課程，與計算機有關(guān)的課幾乎都滿分。

第三年要畢業(yè)了，上海一家公司說，你來吧，做軟件開發(fā)，一個月8000元。那是，全家人都不信，說那是騙人的吧，大學生一個月才幾百塊。這家公司連著掛了5個電話，讓蔡立文領(lǐng)著父母一起到上海參觀。這次，父母對他另眼相看。

不過，僅隔一年，第一次網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅，蔡立文所在的公司關(guān)門。雖然失業(yè)，但他每個月仍有很高收入，許多人找他寫程序，訂單很多?！耙粋€月最少能賺三五萬元，多的時候能有20萬元?！?/p>

從上?；貋恚隽藗€決定，自費去廈大讀本科，“多學一些計算機知識”。

父母特高興，又能賺錢，又去讀大學，人生完整了。他們特意從老家拉來大床、家具放進他在學校旁邊租的房子里?？墒?，開學不到兩個月，蔡立文一個電話說不想讀了，讓他們把家具再拉回老家去。父親氣得大罵，但蔡立文堅持，第二天便沒再去學校?！氨究频挠嬎銠C知識，太基礎(chǔ)，還停留在我讀職高的階段。而互聯(lián)網(wǎng)的更新又太快，我發(fā)現(xiàn)學不到東西，只是為了一張文憑。當時訂單很多，兩邊都要兼顧很難分配時間。”文憑和賺錢之間，蔡立文選擇了賺錢。

創(chuàng)業(yè)。

“同學只干了一年就決定走了，理由是沒有未來”

回到漳州老家，在屋里擺了三臺電腦，開干。沒幾個月，蔡立文賺到人生第一個100萬元。彼時，他不到19周歲。

他寫得最多的程序是網(wǎng)絡(luò)商城的，而且是性用品店?！爱敃r人們很害羞，不敢去實體店買性用品，藥店也沒得賣，那撥的網(wǎng)絡(luò)店家大多是在賣性用品。”

訂單太多，他找來一個同學幫忙。結(jié)果，只干了一年，同學走了，理由是沒有未來。蔡立文很納悶，為什么?同學說，我成天跑你家上班，沒社保沒醫(yī)保的，像打零工。于是，蔡立文決定成立公司。

那是，他20歲。誰也想不到，當年這家從老板到員工到清潔工都只有蔡立文一個人的小公司，后來能成為上市企業(yè)。

做了5年，他發(fā)現(xiàn)漳州市場太小，“每次掛電話，都要跟客戶解釋半天漳州在哪”。于是，他迅速“轉(zhuǎn)場”廈門，注冊成立鑫點擊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，“到廈門后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)太多了，單單廈門本地業(yè)務(wù)就做不完”。

堅持。

“熬過夕陽西下的寒冷夜晚，就一定能迎來最美朝陽”

二十出頭，開著豪車，擁有不凡身家，很多人羨慕蔡立文，只有他自己知道，這背后經(jīng)歷過怎樣的煎熬。

點擊網(wǎng)絡(luò)勢頭正旺，，他又成立我拉網(wǎng)，一家全新的公司。但這家全球首創(chuàng)的圖片生成網(wǎng)站，在最初的一年半，投入了180萬元，只收入50元。擁有幾百萬的會員，卻不賺錢，大家只愿意享受免費服務(wù)，不愿付費。

每天都在燒錢卻沒收入，那段時間，是他最苦惱的日子?！暗蚁嘈?，只要方向?qū)α?，熬過夕陽西下的寒冷夜晚，就一定能迎來最美朝陽?！辈塘⑽牟粩鄬ψ约汉蛦T工說堅持，“模糊的正確遠比精準的錯誤來得重要，我堅信只要堅持就一定能達到。”

他對員工說，大家自愿，下班了可以走，不會扣工資，愿意留下來加班的，也沒有加班工資。結(jié)果，每個人都留下了，“這就是團隊的力量，有一年多，大家?guī)缀趺刻旒影嗟酵砩?1點半”。

兩年左右，我拉網(wǎng)開始賺錢，蔡立文又脫身而出，把主要精力放在點擊網(wǎng)絡(luò)?！耙獙W會不斷放下，才能拿起更多的東西。如果手上滿了，卻舍不得放下，就算看到更好的你也拿不動。”

信念。

“這世上從來沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽思維”

6月8日，點擊網(wǎng)絡(luò)在新三板掛牌交易，當天公司最高市值至4.5億元，5天后漲至5.8億元。

那天，他和同事們吃完慶祝蛋糕后，依舊在加班。反而是周圍的人，看著連日上漲的股價，不斷計算他的身家。他持有近七成股份，很多人給他發(fā)短信，祝賀他身家超4億元。

他笑稱這是“紙上富貴”，比之于股票多少，他更關(guān)心業(yè)務(wù)本身，“想收購更多的公司，和更多人一起實現(xiàn)夢想，包括財富自由”。上市第一天，點擊網(wǎng)絡(luò)便以450萬元收購數(shù)字引擎。有意思的是，在全國網(wǎng)站接入數(shù)排名中，數(shù)字引擎全國第17，而點擊網(wǎng)絡(luò)是36。

早在前，整個業(yè)界都認為，服務(wù)器是夕陽行業(yè)，沒前景。但蔡立文不信，“別總覺得這行不行了，那行也快不行了。這世上從來沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽思維?！边@15年，方向沒變，但不斷轉(zhuǎn)型和調(diào)整，蔡立文帶著曾被認為是夕陽的公司上市了。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇三

舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)較早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)優(yōu)先一批博客網(wǎng)站blogku，bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高校sns和一家校園電子商務(wù)公司。2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部較大的網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-media)，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)靠前的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

經(jīng)過了上述內(nèi)容對于這三個大學生創(chuàng)業(yè)成功的案例作出的相關(guān)資料的整理以及瀏覽分析之后，大家對于創(chuàng)業(yè)這個詞匯是不是也有了新的認知了呢?創(chuàng)業(yè)是一件容易的事情，創(chuàng)業(yè)成功是一件非常困難的事情，因為這是代表著自己家人親戚能否過上更加優(yōu)質(zhì)的生活，以及自身能否有更好的發(fā)展的因素所在，那么今天小編就帶著大家看到這，希望以上信息可以給大家?guī)硐鄳?yīng)的幫助。

找熟悉的環(huán)境和行業(yè)做。

一名個子不高的男生，一張熱情的笑臉和閃現(xiàn)在眼鏡后的真誠的目光。乍一看，他的漢堡包店真是有點寒酸，只是租用了隔壁網(wǎng)吧樓道旁的一小塊空地，行人一大跨步就能躍過他的門面，因此很容易被人忽略。但走進一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾著新鮮的蔬菜，食欲的誘惑委實讓人難以抵擋。我們的采訪就是從漢堡包開始的……初嘗漢堡包正是因為有了這樣一家小店，他也就成了自主創(chuàng)業(yè)大學生的一員。與眾不同的是，他沒有像前幾年崛起的學生創(chuàng)業(yè)大軍那樣轟轟烈烈，也沒有風險投資和高科技含量，而是安靜地經(jīng)營著他的“杰作”，這樣，我們便稱之為“生存性”創(chuàng)業(yè)。

小店開在水產(chǎn)大學旁，周圍還有居民消費群，旁邊的網(wǎng)吧里也會不時冒出一兩個買主，因此現(xiàn)在即使是暑假，生意還是不斷。到了開學，在高蜂時段聘用四個伙計也忙不過來。周圍又沒有同類的競爭者，加上便宜的租金，小店運營境況節(jié)節(jié)高升。看來在選擇店面上絕對是下了一番功夫。

別看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五臟俱全，“我的經(jīng)營管理方式和肯德雞麥當勞的一樣，因此開一家和開一百家都是一樣的管理，而且一個人就能應(yīng)付。有的舞廳在經(jīng)營前期總要有親戚代為收帳，而我就完全交給手下，因為每一筆帳的進出都清清楚楚，多收少收我都會知道”，作為99級會計專業(yè)的畢業(yè)生，在“算帳”上當然技高一籌。

漫漫創(chuàng)業(yè)路。

跟著他重拾創(chuàng)業(yè)歷程，那看似平靜的敘述帶著我走過了他那段徘徊于成功、失敗、希望和失望之中的困難時期。

在創(chuàng)業(yè)之前，我還是想過求職的。還是大二時，我就開始關(guān)注招聘信息，參加各類招聘會，但是幾圈下來，覺得很難過。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢，知識沒有用武之地。雖然1997年相比現(xiàn)在就業(yè)形勢一片光明，就業(yè)率高，但薪水不高，本科生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，我就開始全心投入創(chuàng)業(yè)。

最初想要開個網(wǎng)吧，經(jīng)過了前期長時間的準備，連投資上家都找好了，但是由于北京網(wǎng)吧火災(zāi)事件影響了辦證，不得不放棄。看現(xiàn)在網(wǎng)吧不景氣的樣子，100萬的投資，想想一身冷汗。后來參加國際特許經(jīng)營招商會，對于確乏資金的大學生，只能找尋小型的項目。經(jīng)過多個調(diào)查和洽談，一番周折后，我確定了10萬元投資的“白雪公主”干洗店連鎖經(jīng)營。但是在付款之后，經(jīng)過再次的明察暗訪，通過網(wǎng)上資料和已開店面的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)了其中潛藏的風險，因此毅然迅速回頭，解除合同?？吹礁上吹赀@兩年如雨后春筍般涌現(xiàn)，當初10萬元投資只能是最小型的店面規(guī)模，要是當初貿(mào)然投資，現(xiàn)在肯定已經(jīng)被扼殺在搖籃里了。

接著，我想到了要從自己熟悉的環(huán)境做起，先做大學生市常去年12月正值南匯大學城二期商鋪招商，我趕去了解情況，在大學城住了幾天，觀察商鋪運營狀況，經(jīng)過仔細的考察和成本、盈利反復核算，發(fā)現(xiàn)南匯地處荒涼，雙休日學生回家后不像市區(qū)的大學如此熱鬧，周邊也沒有居民消費區(qū)，再加上寒暑假，全年有半年處于淡季，因此盈利困難。

漢堡包浮出水面。

忙碌了大半年，最后才想到了開漢堡包店，回首當時不經(jīng)意的靈光一現(xiàn)，像是達到了王國維暮然回首的“第三境界”，然而，雖是千呼萬喚始出來，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關(guān)鍵是尋找貨源。我馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當勞等多方打聽，由于各家開展了積極的_，因此一直找不到門道，我使出渾身解數(shù)，將各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經(jīng)歷了一個月的周折，終于瓜熟蒂落。

社會的快速競爭，催促著我加強學習，我每周都會去書城找書，每天看書也不少于兩小時，此外還要時刻關(guān)注社會的動向，培養(yǎng)敏銳的嗅覺，因此我的生活過得很有目標，很充實。雖然這樣的小店人人能開，但是我相信經(jīng)營者的管理理念，目標志向有天差地別。我不斷學習系統(tǒng)先進的管理手段，計算成本收回的周期，加快再發(fā)展的步伐，當別家每天關(guān)注盈利狀況時，我卻看重小店給我的隱性利潤，它是我磨練管理經(jīng)驗的切入口，況且我目前的盈利能趕上工作五六年的成功人士，而且我相信我的發(fā)展步伐一定比他們更快。

創(chuàng)業(yè)路，我堅定地走出來。

在我校今年的畢業(yè)生中，只有我是自己創(chuàng)業(yè)的，他們說起我就兩個字：“佩服”。大學生創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”在前幾年聽得很多，加上本來缺乏創(chuàng)業(yè)意識，因此很多人都選擇了求職，而我是看多了創(chuàng)業(yè)的書籍，才會一心走創(chuàng)業(yè)的道路。即使有創(chuàng)業(yè)理想的同學，也會受到多方面的阻礙。我的一名同學就是受不了父母的壓力最后放棄，我的父母親戚到現(xiàn)在也還是反對;加上不諳門路，辦證困難，無法貸款種.種障礙，讓創(chuàng)業(yè)者步履維艱。

大學生創(chuàng)業(yè)如襁褓中的嬰兒，隨時有被扼殺的危險，因此有提出先就業(yè)熟悉環(huán)境再創(chuàng)業(yè)的說法，我覺得創(chuàng)業(yè)要早，創(chuàng)業(yè)的過程是上班族無法學到的，一樣要有如此的經(jīng)歷，還不如早跌倒早爬起，而且創(chuàng)業(yè)要有巨大的勇氣，隨著年齡的增長，家庭等各方面的束縛與日俱增，會影響創(chuàng)業(yè)的決心。

當然，大學生初涉商場，最好從小做起，找自己熟悉的環(huán)境和行業(yè)做，找準切入點，這樣才更容易成功。

就這樣，我傾聽著，也感動著，他的故事雖然沒有曲折離奇的創(chuàng)業(yè)歷程，也未有可觀的創(chuàng)業(yè)成果，但他樸實而執(zhí)著的追求過程更容易引起我們的共鳴，“開更多的分店，讓民營企業(yè)打進世界500強”的雄心壯志更讓我為之振奮。在此，我盡力完整地記錄他的回憶，希望給學弟學妹們，給創(chuàng)業(yè)的朋友們以借鑒。然而文字只能記錄過程，而不能代替親身的經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇四

錢靜，今年27歲，是意想空間主題餐廳的負責人。同樣是主題餐廳，這位80后女生的構(gòu)思明顯比盲目的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者老成了許多。錢靜分享創(chuàng)業(yè)感悟：“雖然比上班做會計的壓力大，但既然走上這條路，就要從創(chuàng)新中獲勝?！币黄饋砜纯催@則80后創(chuàng)業(yè)故事！

“我自己就是個正宗的吃貨?！蓖獗硖耢o的錢靜笑著說，在沒開店之前，她也只是個朝九晚五的上班族，她最大的愛好就是享受美食。假期約上幾個好友，一起外出旅游，到全國各地的第一件事情就是吃，很多都是鹽城本地沒有的美食。

回到鹽城后，她對異地美食念念不忘，“朋友們就讓我動手做給她們吃，我就從書本上、網(wǎng)絡(luò)上嘗試著做，沒想到反響還不錯?！卞X靜說，她大學學的是環(huán)境藝術(shù)類專業(yè)，和美食八竿子打不著邊，但可能由于她吃過的美食比較多，在口味調(diào)配方面占盡優(yōu)勢。比如盆栽蛋糕，她也是自學后，從超市購買新鮮食材，再從網(wǎng)上購買一套餐具，最終的成品還像模像樣。

一來二去，幾個朋友都覺得她在制作美食上小有天賦，就建議她開個美食店。在年初錢靜辭去會計工作后，匆忙中開了店?！艾F(xiàn)在人們生活水平好了，不僅講究吃飽，更講究吃什么、怎么吃，這里面有很大的商機?！卞X靜說。

“與眾不同，就是我要的風格，也是很多年輕人追求的。”外表看似平靜的錢靜，內(nèi)心卻充滿激情。目前，她的主題餐廳對外營業(yè)已經(jīng)3個多月了，每日都有慕名而來的食客。

走進“意想空間”主題餐廳，發(fā)現(xiàn)兩層樓的餐廳，樓上的每一個包間都是一個單獨的“牢房”，用鐵籠制成，室內(nèi)設(shè)計完全參照監(jiān)獄模式，可容納不同數(shù)量的客人。而樓下則是地中海風格。錢靜說，設(shè)計寓意一半天堂，一半地獄，本意是希望人們珍愛自由，遠離犯罪，遠離監(jiān)獄。

錢靜原本就是個淘寶達人，為了節(jié)約成本，在裝修店鋪中，她將這一“技能”發(fā)揮得淋漓盡致?！白郎暇碌凝堌埮柙远际琴徲诰W(wǎng)絡(luò)，包括裝潢材料?！卞X靜說，這可節(jié)約了很大一部分成本，但由于自己創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，在細節(jié)方面沒有考慮周全，比如廚房預(yù)留的空間太小，建好后又拆掉后重新布局，才得以擴大了廚房的空間。

“由于一開始定位僅在西餐，但營業(yè)之后，附近小區(qū)的居民經(jīng)常上門詢問有無中餐，上門都是客，如果你總是回絕別人，人家自然不會再來?！卞X靜在經(jīng)營中摸索，決定將范圍拓展成中西餐都有。現(xiàn)在，她的主題餐廳生意很好，一個人忙不過來，她就聘請了一位廚師，媽媽還經(jīng)常會來打下手。

店里的新菜品，如盆栽蛋糕、水果泥、榴芒飯、小熊曲奇、港式奶茶等等，都是錢靜親手制作的，每周都會推出一個市民并不熟知的美食。“不好意思，今天盆栽蛋糕不夠賣?！币晃皇晨陀徺I一個盆栽蛋糕，錢靜一個勁兒打招呼，原來，她的盆栽蛋糕早在微博、微信上被人預(yù)定，一搶而空。

“每天店內(nèi)除了來吃飯的食客，就是來店取貨的。”錢靜的媽媽說，看到閨女天天忙得不亦樂乎，不光店內(nèi)招呼客人，還要照顧網(wǎng)上的一群客人，最近又新推出了榴芒飯，女兒經(jīng)常忙得中午都沒空吃飯。錢靜說，不少榴蓮控都要提前好幾天預(yù)訂才能吃到，因為她也都是經(jīng)過好幾家挑選，最終選擇外地一家泰國廚師專門做出來的。

雖然創(chuàng)業(yè)很辛苦，但80后的她創(chuàng)業(yè)夢才剛剛起步，錢靜還打算繼續(xù)拓展自己的事業(yè)。她透露，等這個主題餐廳穩(wěn)定下來后，喜歡甜品的她，還準備在南金鷹開一家專做甜品的新店。讓鹽城市民足不出戶就可以品嘗到全國各地，乃至全世界的特色美食。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇五

在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是。1987年，42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的'街頭推銷冰棒，他發(fā)現(xiàn)做兒童營養(yǎng)液有很大的市場。然而此時的他早已錯過了創(chuàng)業(yè)的最佳年齡，面對眾多朋友善意的勸說，宗慶后顯得異常固執(zhí):你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎?十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團成為了中國最大的飲料企業(yè)。

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)故事。

萬達集團董事長王健林的創(chuàng)業(yè)故事。

剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍已經(jīng)成為團職干部的他，卻遇上“百萬裁軍”。創(chuàng)業(yè)初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業(yè)地產(chǎn)的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。

新東方教育集團董事長俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事。

被北大開除后，俞敏洪完全沒有了生活來源，為了養(yǎng)活老婆孩子，他只好下海辦起了培訓班。開班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個人騎車，拎著糨糊桶，滿大街貼招生廣告。冬天里，俞敏洪手中的糨糊經(jīng)常凍成一塊，不貼廣告的時候，他就和妻子待在“教室”里虔誠守候，盼著來報名的學生。為了學校，俞敏洪曾經(jīng)一口氣喝下兩斤白酒，送到醫(yī)院搶救了6個小時才搶救過來。正是有了俞敏洪的堅持和不懈努力，才有了現(xiàn)在的新東方教育帝國。

京東商城創(chuàng)始人劉強東的創(chuàng)業(yè)故事。

1992年，劉強東考入中國人民大學，因為家里很窮，只帶了五百塊錢。當時的他對自己說：希望大學4年不再向家里要錢。大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強東用他前三年賺的24萬元，把店面盤了下來。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，就賠光了他賺來的第一桶金。無奈之下，只能關(guān)門。他向親戚借了十幾萬元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發(fā)了兩份工資。走的時候，他連一個碗都沒有帶走。餐廳倒閉時，他欠了20多萬元的債，但他創(chuàng)業(yè)的信念和激情一直沒有消退，畢業(yè)后的兩年，他還清了所有債務(wù)。，劉強東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。

三一集團董事長梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)故事。

在國營企業(yè)工作兩年后，一心想當“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機械廠。但扁擔沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當時他做好了失敗的準備：如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人;二是到落后的山村去當先生，教書育人?！痹诮?jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根靠他的專業(yè)特長賺到了“第一桶金”，在由胡潤研究院制作的“20中國百富榜”中，身為三一集團董事長的他以700億元人民幣的財富問鼎“中國新首富”。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇六

曾在浙江人餐飲集團、上海雍福會會所任職行政總廚的丁忠華，靠一身扎實的功底走入了“大廚開店”的行列，在經(jīng)歷過一次失敗后，如今他的“媽媽家”餐廳憑借著精準的菜品設(shè)計，在搏殺慘烈的上海灘成功站穩(wěn)了腳跟。

丁忠華2004年起擔任上海早晨餐廳行政總廚，將其從一家小店擴張到最火爆時期的7個品牌；后歷任浙江人餐飲集團行政總廚、上海雍福會會所行政總廚，2014年離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任老上海風味餐廳“媽媽家”董事長。

“媽媽家”的營業(yè)面積共150平方米，分上下兩層，每逢節(jié)假日，下午四點半到七點半便能翻臺三次，日營業(yè)額一萬六以上，毛利63%左右。收入豐盈得益于丁忠華出色的菜品設(shè)計：性價比超高的同時又保證了利潤。

媽媽家其實這是丁忠華經(jīng)營的第二個品牌。2014年，辭職后的他首先選擇了火鍋店作為創(chuàng)業(yè)項目，不到一年，就因經(jīng)驗不足加之競爭激烈而以失敗告終，輸?shù)袅松习偃f。痛定思痛，丁忠華分析了失利原因：“廚師開店，多數(shù)先關(guān)注‘產(chǎn)品口味’，再關(guān)注‘怎么賣’。我當時太過自信，沒有讓自己的產(chǎn)品去迎合市場。

第二，沒有充分考慮人均消費和性價比，我太關(guān)注食材了，為了開店，不惜代價找來了最好的牛羊肉，但客人的反饋是：‘花錢不少，沒覺得東西有多么特別?！?/p>

正是認識到這一致命失誤，丁忠華在經(jīng)營新品牌“媽媽家”時才能有的放矢，總結(jié)出了非常實用的開店心得：讓客人感覺實惠，是設(shè)計所有菜品的出發(fā)點；先從顧客角度關(guān)注性價比、再從老板角度關(guān)注怎么賣。

“媽媽家”的主打菜品食材講究、“記憶點”突出。

例如老上海油爆蝦，售價是88元，其記憶點是：不論什么季節(jié)，都保證蝦的個頭在65-70個/斤。在“媽媽家”這種定位的小店，一年到頭能吃到這么大的河蝦，客人就特別容易記得??；又如熱賣菜脆皮小黃魚，每桌必點甚至會點兩份，其記憶點是：冷菜熱吃，外酥里嫩，非常入味。此菜做法與熏魚相似，都是將炸好的熱魚浸到冷鹵中。丁忠華之所以沒選擇傳統(tǒng)熏魚，一是為了控制成本，小黃魚的進價要大大低于青魚或鯧魚，二是出于裝盤考慮，小黃魚的個頭比較均勻，整條出菜即可，每份都比較標準。這一點來自于丁忠華在會所從廚時的經(jīng)驗，那時這道菜是用鯧魚做的，有些冷菜師傅裝盤中不太講究，有時一盤都是魚肚子，有時一盤都是魚頭魚尾，容易被客人投訴，而小黃魚只要點條數(shù)就可以了，不必再花費心思關(guān)注“部位”。

既讓客人感覺實惠，又要保證餐廳毛利，這非常考驗一個菜品設(shè)計者綜合調(diào)度的“算計”能力。

丁忠華提升毛利的絕招之一就是“組裝拼接”。以“椒鹽排骨油炸餛飩”為例，在很多店的菜單上，這是兩道毫不相干的菜品，而且一個在熱菜，一個為面點?！敖符}排骨”是一道傳統(tǒng)上海菜，其食材和烹調(diào)方法都比較單一，沒有新意，所以雖然客人喜歡吃，卻賣不出高價，對經(jīng)營者而言沒有太大的利潤空間。丁忠華將其與餛飩搭配，以“菜點結(jié)合”的形式推出，增加了此菜的亮點、記憶點及盈利點。一般的家常館子，椒鹽排骨最多能賣到三十幾元，而且整份都是排骨肉，主料用得多、毛利必然低，改良之后，盤子大了一倍、視覺沖擊力增強，既有賣相又增加了可食性。丁忠華還從客人的就餐心理做了分析：如果兩人來吃飯，點一份三十幾元的椒鹽排骨既單調(diào)又吃不完，現(xiàn)在又有排骨又有餛飩，花樣多了，量還都不大，給人的感覺“剛剛好”。

丁忠華的另一個招術(shù)，是靠“套裁”的方法物盡其用，以巧妙的設(shè)計保住毛利。

“八寶辣醬”這道傳統(tǒng)菜，選料以精細、多樣著稱，下面藏的是雞肉丁、豬肉丁、鴨胗丁、肚丁、香菇丁、白果、筍丁、開洋，上面蓋的則是青椒丁、蝦仁，共有十種料之多，成本不菲；此菜加熱時間長、燃氣用得多，再加上丁忠華為了保證品質(zhì)，選用的是雞腿肉而非雞胸肉，使得成本進一步提升，要在小店里保住50%的毛利是不可能的。如何既保留傳統(tǒng)口味，又能有錢可賺？丁忠華的辦法是在其中添入口感軟糯的年糕丁做輔料，改成了“八寶辣醬炒年糕”。年糕約占菜品總量的1/3，裹勻醬料后口味極佳，既降低了成本，又更新了搭配、增加了可食性。

菜單上還有一道“辣醬豆腐”，口味跟麻婆豆腐完全一樣，售價28元。很多人感覺奇怪：一家上海菜館為什么會賣一道傳統(tǒng)川菜？之所以取名為“辣醬豆腐”，就是因為里面用到的丁丁都是“八寶辣醬”的下腳料——肚丁、胗丁需要切得方方正正，碎碎的邊角料就與豆腐搭配，用麻婆豆腐的做法來燒成這道菜。正宗麻婆豆腐的輔料放的是豬肉末或者牛肉末，現(xiàn)在用八寶辣醬的碎丁丁來代替，選料更豐富、口感更多元；有那么一兩道麻辣味的菜，顧客便多了一類選擇。

辣醬豆腐的出場并非偶然，丁忠華在設(shè)計菜品時非常擅長使用這種“連環(huán)計”。例如菜單上的“雪菜豆腐黃魚湯”，燒制起來極為方便，就是因為他合理使用了“套裁”手法，物盡其用：魚骨湯是用做“苔條黃魚”時剔下的魚骨提前熬好的，豆腐可以跟“辣醬豆腐”備同一種料，黃魚肉片是提前漿好的，既可用來燒這道湯，又能用來做另一道熱銷菜“糟溜魚片”。而前文提到的“苔條黃魚”中，一條黃魚有三個去處，除了魚骨吊湯外，修下的碎肉還可以打個“薺菜黃魚羹”：鍋燒開水，下入薺菜末、碎黃魚肉，打入蛋花調(diào)味勾芡即成。因此，在“媽媽家”的廚房，絕無“廢料”一說。

這種交叉變換各種排列組合來設(shè)計菜品的思路，其實就是用幾十種原料織就一張大網(wǎng)，使菜單百花齊放。這是考驗大廚經(jīng)營意識的重要一環(huán)，過了這一關(guān)，便能極大地提升毛利、減少庫存、提高后廚勞動效率。

“媽媽家”雖然是小店，但丁忠華很舍得把錢花在激勵員工上，除了月底和年底從盈利中拿出一部分做獎金外，點菜員在日常工作中也能拿到提成。生意穩(wěn)定的情況下，每人每天可以拿到三十幾元，一個月就是一千元。服務(wù)員能夠拿到提成的是兩類菜品：

第一類，出品穩(wěn)定、操作方便的，如蔥油雞、老毛蟹，都能直接裝盤走菜。以毛蟹為例，賣一只可提一元錢。

第二類，利潤高的菜品，如石鍋菜飯，售價28元，每份可提一元。這道菜毛利為什么高？第一，炒飯中的葷料來自制作“全家福砂鍋”時剩的邊角料，成本幾乎可以忽略；第二，“清炒菜心”一菜中用的是沒有外皮的“標準菜心”，而剝下的“皮”頂?shù)肚兴椋陀脕沓催@道菜飯，也是“零成本”。另外，此菜選擇了一個很好的器材：鐵鍋，既保溫又能起焦香，賣點很足。丁忠華仔細琢磨過就餐者的心理，“如果兩個人來吃飯，只點兩碗白飯，總價6元，客人可能還會嫌貴，而花28元點一個菜飯呢，他會覺得有特色、很超值——焦香撲鼻，還有這么一大鍋！”所以，這鍋成本只有三五元的飯也登上了大眾點評推薦榜。

當然，服務(wù)員要拿到這個點菜提成，除了考核點菜數(shù)外，還要考核服務(wù)態(tài)度?？腿速I單時，店長都會做個簡單回訪：“對我們的服務(wù)態(tài)度滿意嗎？”得到肯定答復后，才會給當桌的服務(wù)員計算點菜提成。所以，這就要求服務(wù)員在點餐時講究技巧，不能強行推銷，另外，后續(xù)服務(wù)過程中也要周到熱情。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇七

看創(chuàng)業(yè)。

成功。

故事,感悟創(chuàng)業(yè)成功之道。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)故事案例，歡迎大家前來閱讀!

人物簡介:。

王宇,河北廊坊人,出身窮困,北漂一族。由一個小小的燒烤攤,到自己發(fā)明創(chuàng)造無煙燒烤工具,使燒烤成為中華名小吃;先后獲得“中國十大最佳創(chuàng)業(yè)項目獎”、“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)首選推薦項目”等榮譽稱號。

5000塊的小本錢。

三十多年前,河北廊坊一個普通農(nóng)家傳來了一聲嬰兒的啼哭,改革開放之前的這個村莊,在廊坊窮得不能再窮。孩子有了,本是樂事,但苦了父母。家里經(jīng)濟條件差,這個孩子注定要過一個“寒酸”的童年。那個時代,美女找對象的標準不是帥哥而是知識分子,于是考上大學走出村子,成為他“寒酸”童年中唯一的夢想。在那個年代“寒酸”的童年不足為奇,但村里出了大學生,在當時可是個新聞,村里人都說:“這小子,有出息,將來一定能給家里帶回一個城里的漂亮媳婦?！边@個被鄉(xiāng)親們給予“漂亮媳婦”厚望的人便是王宇。

都說“窮人的孩子早當家”,還真是應(yīng)了這句話,大學生活,王宇的世界只有兩個,一個是學習,一個是打工,卻從來沒想過“漂亮媳婦”的事。打工可以掙錢,少讓家里操心,是王宇那個時候的唯一想法。大學的打工生活,是一本有益的書,王宇在里面學到了知識,嘗到了樂趣。每每晚上睡不著覺時,王宇就靜靜地思考,與其給別人打工,何不為自己打工?這種想法慢慢地開始深入骨髓,在無數(shù)個寂靜的夜晚里一點點地匯成了力量。

畢業(yè)后,當身邊的同學都爭先恐后地落實工作單位,搶著爭著去找“鐵飯碗”的時候,這位一直靠打工維持生活的窮學生卻硬是借了5000塊,在廊坊開了一個做燒烤生意的小飯店。這是他人生中的第一份職業(yè)。可就連他自己都沒想到,這輩子干的第一件事,好似命中注定似的打開了自己的“燒烤人生”。

5000塊錢放到現(xiàn)在或許只是一頓飯錢,對于當時的王宇來說,這可是個“舍命”的數(shù)字。為什么這么講?細想便知,一個窮學生渾身上下能有幾根釘?這是一場小小的賭博,如果掙了錢算是老天開眼,萬一賠了,那干脆就把自己賣給人家,當牛做馬連本帶利來償還。

王宇很幸運。因為有學校打工的經(jīng)驗,善于經(jīng)營的王宇把燒烤店的爐火燒得很旺,在這堆炭火里燒出的錢也讓這個窮學生發(fā)蒙了,一個月賺1萬!這位毛頭小伙子的內(nèi)心深處只有一個感覺,那就是“沒事偷著樂”。當時的燒烤店那叫一個紅火,而這個燒烤店的小老板更是春風得意,所謂“人滿堂,爐火旺”,這位從大學里走出來的燒烤老板,也成為當?shù)胤浅Ｓ忻臒編煾?。于是“煙熏火燎的日子”成為家常便?平日里烤肉烤得流油,燒烤的鐵釬天天在手里翻云覆雨,燒烤店里每天的錢也流水不斷。夜深人靜睡不著的時候,王宇也會想起當初上大學時鄉(xiāng)親們對自己的期望,那個“城里的漂亮媳婦”距離自己該不遠了吧!

我在北京要飯吃。

然而好景不長。后來這個小店在廊坊市政規(guī)劃中被列為廣場建設(shè)用地,“拆遷”兩個大字寫在了自己燒烤店牌子的旁邊,從此燒烤臺的爐火再也沒有點燃過。之后兩三個月的。

時間。

里,一直沒找到繼續(xù)開店的地點,王宇人生中的第一次“燒烤”也就此終結(jié)。

燒烤店的終結(jié),對王宇來說是個不小的打擊,突然之間自己找不到家了,再去干什么?只要一閉上眼睛,王宇就感覺自己還在滾燙的炭火中徘徊,這段記憶太深刻了,太難以釋懷。夢醒之后,王宇內(nèi)心的炭火卻燒得更旺,他像一只蒼蠅四處亂撞,跑遍了廊坊的大街小巷,找工作,到處面試。

不久后,一家廣告公司把這位曾經(jīng)燒烤名噪一時的燒烤老板留了下來。這家廣告公司主要負責戶外廣告的銷售。王宇在這家公司做了一年多,業(yè)績雖然不錯,但因為廊坊消費水平有限,即使業(yè)績不錯,收入也不是很高。

這位來自農(nóng)村的孩子,內(nèi)心中卻時刻承載著大夢想。廊坊距離首都北京開車只需幾個小時,工作中的王宇經(jīng)常會收到來自北京的信息,于是慢慢的對那個城市產(chǎn)生了一種向往。想去,畢竟不熟悉,內(nèi)心尚存一絲恐懼,難道自己真的去做“北漂一族”?終于決定:去干!干好了,咱找個“京城的媳婦”!一個簡單的想法,鑄就了一個人生的抉擇,就為這,王宇拿著手頭僅剩的8000塊錢,一路向北,闖京城!

因為做過廣告業(yè)務(wù),王宇在北京同樣找了一家廣告公司留下來。京城的生活很不適應(yīng),工作節(jié)奏快,消費水平高,他在廊坊攢下的那點錢在這個精彩的大城市里,就像幾個芝麻粒,沒幾個月就花得一干二凈。錢花完了,工作并沒有起色,最后居然淪落到了到處找朋友借錢過日子的地步。最困難的時候是張三100,李四100……最后連自己都不知道借了多少人,借了多少錢,等別人要的時候才知道原來還欠著別人的錢。這段日子,王宇說:“我在首都要飯吃。”

京城要飯的日子持續(xù)了半年多,情況稍微有些好轉(zhuǎn),慢慢的可以填飽肚子了。而那股子燒炭的熱情又開始死灰復燃,又有了創(chuàng)業(yè)的想法。這個想法相當大膽,在京城人事不懂的毛頭小伙想自己做生意,當時很多人只送他一句話:“干這事,相當于自殺,這種不理性的行為相當于吃老鼠藥”。但老鼠藥的毒性在炭火激情面前不值一提,王宇和朋友最終決定,共同出資成立一家廣告公司,自己做老板。

但這次迎接王宇的又是一次打擊,而這種打擊不是因為生意不好,而是因為生意太好。公司當月投資,當月贏利,用了不到5個月,凈賺40多萬。突然有一天,王宇的合伙人竟然拿著公司的文件、錢和各種公章消失了!

燒烤的激情。

經(jīng)歷了這次事件以后,王宇內(nèi)心中對過去那段燒烤人生的懷念越來越濃了。一次去廣州出差,他與“燒烤”真正地續(xù)下了緣分。廣州的夜晚熱鬧非凡,晚上和朋友一起吃飯,精明的王宇沒對所吃的食物打起興趣,而對旁邊一家燒烤店中的燒烤爐產(chǎn)生了興趣。他發(fā)現(xiàn)這種燃氣燒烤爐子雖然笨重,但是燒烤時居然沒有一點油煙,這和王宇過去在廊坊的燒烤店的那種煙熏火燎真是天壤之別?；秀遍g這位曾經(jīng)的燒烤老板看到了一個前所未有的商機。無煙燒烤明顯優(yōu)良于傳統(tǒng)燒烤,如果能把這個產(chǎn)品拿來重新設(shè)計,使之變成輕巧、靈便的燒烤工具,再打造新概念推廣上市的話,那市場大得連自己都不敢想,到那個時候,全國到處都是無煙燒烤的設(shè)備,不但掙錢,對環(huán)境也是一大貢獻。于是在廣州的那家無煙燒烤店,王宇狠狠吃了一頓,那種味道到現(xiàn)在他依然能在記憶中找到。

回到北京后,王宇開始琢磨燒烤的爐子,整天叮叮當當,打造著自己的燒烤夢想,模型做了不知多少個,圖紙不知畫了多少張,終于,一個既輕便又實用的無煙燒烤小吃車誕生了。

從那一年開始,這個燒烤小產(chǎn)品成就了王宇張狂的燒烤夢想。為產(chǎn)品投放廣告,一開始去談的時候開的是破得不能再破的羚羊車,開到目的地第一件事情,不是談業(yè)務(wù)而是去修車。兩年后,羚羊換成了上百萬的奧迪,而這個燒烤小吃車,兩年間竟然賣出了兩億的利潤。

自此,一個對燒烤懷有莫名激情的王宇真正開始了自己的“燒烤”人生。

如今,王宇的燒烤已經(jīng)在20xx年獲得“中華名小吃”稱號,同時他還是中國燒烤行業(yè)協(xié)會的會員。他的無煙燒烤設(shè)備集燒烤、麻辣燙、鐵板燒為一身,并獲得國家發(fā)明專利;他自己發(fā)明的中藥燒烤,夏天吃了不上火,還具有保健、凝神、靜氣的神奇功效;他還發(fā)明了啤酒燒烤,完全中和了羊肉的腥味,這兩項發(fā)明創(chuàng)新目前已經(jīng)獲得國家專利受理證書。

王宇,一個從農(nóng)村出來的大學生,目前已經(jīng)在全國開了近3萬家燒烤店,從燒烤小老板成為名副其實的大富翁。

高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺，反正不在考場里。他手下的員工都比他年紀大，他們在私底下都必須接受一個事實——給他們發(fā)工資的吳總，是一個壓根就沒有參加過高考的1987年出生的男孩。

22歲的吳昕哲說，他希望自己能看起來盡量老一些，所以他穿襯衫而不是t恤。

吳昕哲“出道”很早。小學二年級的時候就接觸電腦，那時候還屬于“386時代”，他就在電腦上打單機游戲。吳昕哲記得當時打的一款游戲名叫《命令與征服》。小學四年級的時候，他拉起家里的電話線開始上網(wǎng)，那是他最初接觸網(wǎng)站制作。然后憑著不知道哪來的熱情就把這個事情做起來了。

“我從小就是一個叛逆的人，一直就沒覺得要好好。

讀書。

四年級的時候就喜歡在課堂上與老師唱反調(diào)”說歸說，他的成績其實一直都還不錯。

初中的時候。吳昕哲在省里拿了一個網(wǎng)站制作比賽的第三名，這是他與常規(guī)學習生活漸行漸遠的開始。

初二時，一個偶然的機會，盛大網(wǎng)絡(luò)找到了他，要與他合作做線上廣告支持，每月給他1500元到20xx元的工資，他成了當時同學中間最富有的人——“手機、bp機都有，已經(jīng)不用向父母要錢了?！?/p>

在父親的支持下，初二下半年，他在自己的家鄉(xiāng)慶元縣開了一家公司，叫做“慶元自由在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司一直放著，跟他的學業(yè)一樣。到初三幫企業(yè)做網(wǎng)站的時候，每接一個活可以賺兩萬到四萬元。

“初中時就不想讀書了，臨近中考前一個月都沒讀書，在網(wǎng)上弄到很晚?！?/p>

高中他還是讀了。讀得非常即興，成績波動也非常大。吳昕哲說，他跟部分老師關(guān)系特別好：但是又跟另一部分老師關(guān)系不好，是他們眼中的問題學生。至于考試。他興致來了就認真考，不高興就交白卷，所以成績時而是年級前50名，時而落到后面墊底。

“當時用賺來的兩萬塊錢給自己買了兩樣東西，一臺一萬多的戴爾筆記本，一臺數(shù)碼相機。每天上課就帶著這臺筆記本坐在教室后面上網(wǎng)。”

高一的時候，吳昕哲還會去上課。到高二，吳昕哲在外面租了辦公室正式做網(wǎng)絡(luò)公司，就不怎么去上課了。那個時候，除了每月盛大給的1500塊錢工資，他還能時不時地賺上一兩萬塊錢。到高三下半年會考過后，他就“正式”不讀書了。

“高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺。反正不在考場里。”吳昕哲已經(jīng)記不清四年前高考那兩天自己在做什么了，這段對于大多數(shù)中。

國學。

生都頗為糾結(jié)的記憶，在他那里被輕描淡寫地一筆帶過。吳昕哲，依然開他的公司，從不去理會周圍人的目光。直到有一天，連家人都調(diào)侃他為“吳總”。

20xx年底，吳昕哲在杭州開了自己的公司——億網(wǎng)互聯(lián)科技。從最初的4個員工變成8個。到20xx年，吳昕哲擁有了自己的銷售團隊——他始終在做網(wǎng)站與推廣。到20xx年，他將公司搬到了一個400平方米的辦公室內(nèi)，一次性招了五六十名銷售人員和八九名技術(shù)人員，公司人數(shù)一下膨脹到七八十人。

但這次擴張把吳昕哲的公司擴傷了。

“最困難的時候，發(fā)完工資就沒錢吃飯了。只能把儲蓄罐里的硬幣換兩三百塊錢出來用用?！边@個17歲的管理者也一度苦悶過，那個時候他就找來心理學的書讀，老爸也支持一點，就這么撐過去了。

現(xiàn)在，吳昕哲的公司規(guī)模和效益都穩(wěn)定下來了。今年，在他的同齡人面臨著大學畢業(yè)找工作的時候，他已經(jīng)做老板五六年了。他說現(xiàn)在他招人的標準就是不看學歷，只看能力。在公司里，他每天都要給比他大上好多歲的員工開會布置任務(wù)，他不喜歡員工叫他吳總，他叫比他大的員工也都是直呼姓名。

吳昕哲說自己對網(wǎng)絡(luò)市場一直都沒有底，這點他很佩服馬云，目標永遠都那么明確。作為80后，他從來沒對未來想過太多，他覺得太遙遠的目標都不切實際。他挺實際的，平時吃吃快餐，不喜歡逛街顯擺，到目前為止只買過兩雙耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。當然還有更實際的——當他面對合作者的時候，除了一張娃娃臉，還有近九年的工作經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他，不過才22歲。

楊曉琳，山東輕工業(yè)學院財務(wù)管理20xx屆畢業(yè)生，從小就很喜歡烘焙，進入大學后，“想要開一家糕點店”的念頭在她心里越來越強烈。20xx年5月，當打聽到上海有烘焙展會時，她坐不住了，帶著自己攢的零花錢來到了展會現(xiàn)場。在現(xiàn)場，看著來自世界各地各式各樣的烘焙糕點，楊曉琳特別興奮。考察中，中國臺灣有一家公司展出的當?shù)靥厣恻c讓她過口不忘。

回到濟南后，只要上課不忙，楊曉琳就喜歡跑到市區(qū)四處轉(zhuǎn)悠，看看都有什么樣的糕點店。經(jīng)過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)自己吃到的美味鳳梨酥等中國臺灣糕點在濟南并沒有太多銷售商家，這個發(fā)現(xiàn)讓她“蠢蠢欲動”。幾經(jīng)周折，20xx年剛上大四的楊曉琳聯(lián)系到了讓自己印象深刻的這家中國臺灣公司，表達了自己的意向，希望能在濟南也開一家中國臺灣糕點店鋪。

“人家一聽說我還是在校生，開始并不太樂意。還好，最后他們還是被我的誠心打動了?！睏顣粤照f。一旦確定了目標，楊曉琳立刻開始行動。她找到父母，將自己的市場調(diào)研結(jié)果詳細地講解給父母聽。終于，楊曉琳的父母同意先借給她創(chuàng)業(yè)資金。

借到了創(chuàng)業(yè)資金，楊曉琳又開始到處租房。有了房子，她就開始跟著中國臺灣糕點公司派來的烘焙師傅學習。那段時間，楊曉琳多數(shù)時間都泡在店里。有時為了研究怎樣能將糕點做得更好，她經(jīng)常要熬夜到凌晨。

20xx年1月，楊曉琳的小店正式開張了，還沒畢業(yè)的她成了小老板。小店的隔壁是一家已小有名氣的糕點店，有時一些顧客來買糕點時，看到楊曉琳的小店會好奇地到店里去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但他們問楊曉琳最多的就是“你們店里的東西好不好吃”。

開始創(chuàng)業(yè)后，楊曉琳才感覺有好多東西要學。做出了好吃的糕點顧客卻很少，或者顧客很多時來不及做太多糕點，這些都會讓楊曉琳“頭大”。另外，如何和顧客打交道、怎樣管理比自己年齡還大的員工等，這些都是初次創(chuàng)業(yè)的楊曉琳不停學習的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)小貼士：楊曉琳認為大學生創(chuàng)業(yè)不要好高騖遠，要從基礎(chǔ)做起。對于選擇的項目要做充分的市場調(diào)研，不斷地去了解這個行業(yè)，才能做出自己的特色。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇八

楊曉琳，山東輕工業(yè)學院財務(wù)管理屆畢業(yè)生，從小就很喜歡烘焙，進入大學后，“想要開一家糕點店”的念頭在她心里越來越強烈。5月，當打聽到上海有烘焙展會時，她坐不住了，帶著自己攢的零花錢來到了展會現(xiàn)場。在現(xiàn)場，看著來自世界各地各式各樣的烘焙糕點，楊曉琳特別興奮?？疾熘?，臺灣有一家公司展出的當?shù)靥厣恻c讓她過口不忘。

回到濟南后，只要上課不忙，楊曉琳就喜歡跑到市區(qū)四處轉(zhuǎn)悠，看看都有什么樣的糕點店。經(jīng)過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)自己吃到的美味鳳梨酥等臺灣糕點在濟南并沒有太多銷售商家，這個發(fā)現(xiàn)讓她“蠢蠢欲動”。幾經(jīng)周折，2009年剛上大四的楊曉琳聯(lián)系到了讓自己印象深刻的這家臺灣公司，表達了自己的意向，希望能在濟南也開一家臺灣糕點店鋪。

“人家一聽說我還是在校生，開始并不太樂意。還好，最后他們還是被我的誠心打動了?！睏顣粤照f。一旦確定了目標，楊曉琳立刻開始行動。她找到父母，將自己的市場調(diào)研結(jié)果詳細地講解給父母聽。終于，楊曉琳的父母同意先借給她創(chuàng)業(yè)資金。

借到了創(chuàng)業(yè)資金，楊曉琳又開始到處租房。有了房子，她就開始跟著臺灣糕點公司派來的烘焙師傅學習。那段時間，楊曉琳多數(shù)時間都泡在店里。有時為了研究怎樣能將糕點做得更好，她經(jīng)常要熬夜到凌晨。

1月，楊曉琳的小店正式開張了，還沒畢業(yè)的她成了小老板。小店的隔壁是一家已小有名氣的糕點店，有時一些顧客來買糕點時，看到楊曉琳的小店會好奇地到店里去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但他們問楊曉琳最多的就是“你們店里的東西好不好吃”。

開始創(chuàng)業(yè)后，楊曉琳才感覺有好多東西要學。做出了好吃的糕點顧客卻很少，或者顧客很多時來不及做太多糕點，這些都會讓楊曉琳“頭大”。另外，如何和顧客打交道、怎樣管理比自己年齡還大的員工等，這些都是初次創(chuàng)業(yè)的楊曉琳不停學習的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)小貼士：楊曉琳認為大學生創(chuàng)業(yè)不要好高騖遠，要從基礎(chǔ)做起。對于選擇的項目要做充分的市場調(diào)研，不斷地去了解這個行業(yè)，才能做出自己的特色。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇九

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，支撐我們走到今天的經(jīng)驗就兩條：一是互聯(lián)網(wǎng)思維，二是走出象牙塔?！睙o論是通過線上線下平臺讓新鮮果蔬從田間地頭直達用戶手中的“爽吧果園”創(chuàng)始人申建廣，還是西北最大網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺“飛飯”創(chuàng)始人王志鵬，抑或是風靡北京的“西少爺”肉夾饃聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸，面對提問，這幾位西安交通大學學生創(chuàng)業(yè)的“風云人物”給出了出奇一致的回答。

申建廣和應(yīng)需而生的“爽吧果園”

2014年12月17日，“爽吧果園”新店——西安浐河西路暖山店在微信朋友圈發(fā)起了眾籌。每股1500元、2股起認購，原計劃12萬元的眾籌股份很快一搶而空，一天籌資就超過了20萬元。

“爽吧果園”的創(chuàng)始人是28歲的申建廣，西安交大機械學院博士生，一個月前剛被授予“陜西好青年”稱號。

2012年秋，申建廣家鄉(xiāng)河北魏縣鴨梨大豐收，卻面臨嚴重滯銷，有些甚至只好拿來喂豬;為數(shù)不多賣出去的采購價低至幾毛錢。然而上學這幾年，申建廣發(fā)現(xiàn)西安鴨梨市場價都在3元錢左右。

一邊是盼銷心切的果農(nóng)，一邊是購價過高的消費者，幫助果農(nóng)將水果直接送到消費者手中的想法在申建廣腦海形成。

生鮮銷售平臺“爽吧果園”應(yīng)需而生。各類新鮮水果蔬菜是“爽吧果園”的主打產(chǎn)品，從西安周邊果蔬基地直接采購，以團購價格惠及消費者，提供生鮮一公里極速配送。

“‘爽吧果園’網(wǎng)上水果商城只要一個電話或者上網(wǎng)提交訂單，就可以把新鮮水果在一小時內(nèi)送達消費者手中?！鄙杲◤V說，價格不會比超市、水果店高，更不會有過期貨不新鮮、缺斤少兩的情況。

從2012年開啟“校園實體店銷售+網(wǎng)上配送”模式開始，“爽吧果園”業(yè)務(wù)已拓展至西安近20所高校，創(chuàng)造了10天20萬斤蘋果的銷售紀錄，加盟商家20余家。其目標客戶已從最開始的高校學生拓展至廣大市民。2014年9月，“爽吧果園”正式入駐社區(qū)，西安恒大綠洲一品果蔬店開業(yè)?！斑@標志著“爽吧果園”的2.0時代正式來臨。”申建廣用互聯(lián)網(wǎng)語言定義發(fā)展新階段。

“農(nóng)家直通車”是“爽吧果園”的品牌公益活動，申建廣和同事們通過平臺幫助果農(nóng)解決滯銷的燃眉之急。西安交大崇實書院學生常振興家在陜西大荔，去年10月中旬連續(xù)陰雨天，家中所產(chǎn)紅提無人問津。申建廣得知后，通過“爽吧果園”平臺免費幫助其銷售了1萬斤紅提。迄今為止，“爽吧果園”已經(jīng)發(fā)起11次大型農(nóng)家直通車活動，累計幫扶果農(nóng)1000余戶，售出水果40余萬斤，幫助農(nóng)民增收50余萬元。

“讀完博士會選擇就業(yè)還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)?”對這個問題，申建廣的回答毫不猶豫：“夢想必須繼續(xù)?！敝铝Τ蔀樾迈r果蔬行業(yè)電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，這就是他的夢想。

王志鵬和應(yīng)時而生的“飛飯”

26歲的王志鵬近日飛往杭州，與阿里巴巴洽談未來的合作。如果沒有幾年前那次不愉快的訂餐經(jīng)歷，也許就不會有“飛飯”這個陜西大學生耳熟能詳?shù)耐赓u訂餐平臺。

2009年10月，西安交大電信學院計算機系碩士生王志鵬和老師、同學們一起緊張地攻關(guān)科研實驗，忙碌一整天的他們晚上想叫外賣送餐。“先是找不到餐廳電話，看不到菜單，好不容易找到電話，對方業(yè)務(wù)很忙，溝通過程中又產(chǎn)生了不愉快?！蓖踔均i記憶猶新。

傳統(tǒng)電話訂餐過程煩瑣、信息不直觀、溝通效率低，這讓王志鵬萌生了利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建外賣訂餐平臺的想法，于是“飛飯”應(yīng)時而生。

王志鵬和同伴調(diào)研了近千名餐廳老板、送餐員和學生，了解不同人群對于外賣訂餐的各種需求。2010年1月，“飛飯”第一版系統(tǒng)順利上線?！霸局皇窍虢鉀Q自己的吃飯問題，后來發(fā)現(xiàn)可以幫助更多人?！蓖踔均i說。

回首那段經(jīng)歷，王志鵬說，學生創(chuàng)業(yè)對企業(yè)管理、商業(yè)模式、人情世故、資本等方面的認知都是膚淺甚至是空白的，“創(chuàng)業(yè)需要戀愛般的激情!”

“飛飯”目前是西北地區(qū)最大的網(wǎng)絡(luò)外賣訂餐平臺。食客只要選擇所在地區(qū)——餐館——美食——確認送餐地址，接下來，只需等待餐到付款即可。對中小餐館企業(yè)而言，“飛飯”則是管理信息系統(tǒng)解決方案的云計算服務(wù)提供商，手把手幫助他們建立餐館云端管理系統(tǒng)。無論是外賣還是堂食，所有賬目明細、廚房情況、餐桌情況“一網(wǎng)打盡”。

以外賣為切入點，以高校師生和白領(lǐng)為核心客戶，“飛飯”目前覆蓋陜西和廣東兩省5個城市12個城區(qū)，入駐6000余家外賣美食餐廳，每天為數(shù)萬名用戶提供外賣訂餐服務(wù)。碩士畢業(yè)后，王志鵬放棄年薪幾十萬職位的誘惑，全職投入到“飛飯”的事業(yè)中。“飛飯的終極夢想是做一家令人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司，這個夢想會引導我們進軍更多的領(lǐng)域?！蓖踔均i說。

袁澤陸和應(yīng)勢而生的“西少爺”

短短半年時間，風靡北京的“西少爺”肉夾饃開了5家分店，每天賣出近萬個肉夾饃，月營業(yè)額超過百萬元。而25歲的聯(lián)合創(chuàng)始人、西安交大2009級管理學院本科生袁澤陸一再說，“西少爺”不是餐飲企業(yè)，而是地地道道的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2014年4月8日，西安交大118周年校慶的日子，“西少爺”首家形象店在北京五道口開業(yè)，當天上午就賣出1200個肉夾饃。牛刀小試的背后，是團隊成員辭職創(chuàng)業(yè)的魄力，半年時間用掉5000斤面粉、2000斤肉料研發(fā)產(chǎn)品的毅力和淋漓盡致運用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力。

“互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維的本質(zhì)是對待產(chǎn)品的態(tài)度。”袁澤陸說。他總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的金字塔：資本實力、商業(yè)模式、運營經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)激情，“很多時候自己擁有的僅僅是創(chuàng)業(yè)的激情”。

大學畢業(yè)后，袁澤陸進入百度公司當起了“碼農(nóng)”。他發(fā)現(xiàn)，大公司并不像自己想象的那樣能學到很多，很多剛畢業(yè)的大學生只能先當螺絲釘，看不到整部機器的樣子，更談不上學習公司運作的經(jīng)驗。重復而規(guī)律的生活，還好但不夠好的狀態(tài)，溫水煮青蛙的故事警醒著袁澤陸，不能安于現(xiàn)狀而喪失了創(chuàng)業(yè)的熱情。當與孟兵、羅高景一拍而合決定創(chuàng)辦“西少爺”時，他就毫不猶豫地辭職了。

為什么會做“西少爺”?袁澤陸侃侃而談，首先，餐飲是人類社會不老的剛性需求，中國經(jīng)濟的發(fā)展為中餐帶來了前所未有的機遇。其次，互聯(lián)網(wǎng)為新的企業(yè)創(chuàng)造了機會，這個機會來自于品牌、體驗重構(gòu)和商業(yè)模式。

“之所以叫‘西少爺’，是因為我們團隊成員畢業(yè)于西安交大，肉夾饃又是陜西特產(chǎn)，而我們最終希望將肉夾饃打入西方市場?！痹瑵申懴Ｍ@不是空想。2015年，“西少爺”計劃新開30家門店，海外開店也在他們的考慮之中。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇十

高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺，反正不在考場里。他手下的員工都比他年紀大，他們在私底下都必須接受一個事實——給他們發(fā)工資的吳總，是一個壓根就沒有參加過高考的1987年出生的男孩。

22歲的吳昕哲說，他希望自己能看起來盡量老一些，所以他穿襯衫而不是t恤。

他對于“吳總”這個稱呼感覺很不好。這種感覺就如同小時候別人叫他神童一樣，說不出為什么，就是不喜歡。盡管他現(xiàn)在有足夠?qū)嵙υ谧约鹤獾母邫n辦公樓里像模像樣地工作，管理著他的網(wǎng)絡(luò)科技公司，每月按時還清車子和房子的按揭。他甚至沒想過，自己的每一步似乎都比別人早了那么一點點，而高考對于他來說幾乎是可以忽略的記憶。

吳昕哲“出道”很早。小學二年級的時候就接觸電腦，那時候還屬于“386時代”，他就在電腦上打單機游戲。吳昕哲記得當時打的一款游戲名叫《命令與征服》。小學四年級的時候，他拉起家里的電話線開始上網(wǎng)，那是他最初接觸網(wǎng)站制作。然后憑著不知道哪來的熱情就把這個事情做起來了。

“我從小就是一個叛逆的人，一直就沒覺得要好好讀書。四年級的時候就喜歡在課堂上與老師唱反調(diào)。”說歸說，他的成績其實一直都還不錯。

初中的時候。吳昕哲在省里拿了一個網(wǎng)站制作比賽的第三名，這是他與常規(guī)學習生活漸行漸遠的開始。

初二時，一個偶然的機會，盛大網(wǎng)絡(luò)找到了他，要與他合作做線上廣告支持，每月給他1500元到2000元的工資，他成了當時同學中間最富有的人——“手機、bp機都有，已經(jīng)不用向父母要錢了?！?/p>

在父親的支持下，初二下半年，他在自己的家鄉(xiāng)慶元縣開了一家公司，叫做“慶元自由在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司一直放著，跟他的學業(yè)一樣。到初三幫企業(yè)做網(wǎng)站的時候，每接一個活可以賺兩萬到四萬元。

“初中時就不想讀書了，臨近中考前一個月都沒讀書，在網(wǎng)上弄到很晚?！?/p>

高中他還是讀了。讀得非常即興，成績波動也非常大。吳昕哲說，他跟部分老師關(guān)系特別好：但是又跟另一部分老師關(guān)系不好，是他們眼中的問題學生。至于考試。他興致來了就認真考，不高興就交白卷，所以成績時而是年級前50名，時而落到后面墊底。

“當時用賺來的兩萬塊錢給自己買了兩樣東西，一臺一萬多的戴爾筆記本，一臺數(shù)碼相機。每天上課就帶著這臺筆記本坐在教室后面上網(wǎng)?！?/p>

高一的時候，吳昕哲還會去上課。到高二，吳昕哲在外面租了辦公室正式做網(wǎng)絡(luò)公司，就不怎么去上課了。那個時候，除了每月盛大給的1500塊錢工資，他還能時不時地賺上一兩萬塊錢。到高三下半年會考過后，他就“正式”不讀書了。

“高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺。反正不在考場里?！眳顷空芤呀?jīng)記不清四年前高考那兩天自己在做什么了，這段對于大多數(shù)中國學生都頗為糾結(jié)的記憶，在他那里被輕描淡寫地一筆帶過。吳昕哲，依然開他的公司，從不去理會周圍人的目光。直到有一天，連家人都調(diào)侃他為“吳總”。

2004年底，吳昕哲在杭州開了自己的公司——億網(wǎng)互聯(lián)科技。從最初的4個員工變成8個。到2005年，吳昕哲擁有了自己的銷售團隊——他始終在做網(wǎng)站與推廣。到2006年，他將公司搬到了一個400平方米的辦公室內(nèi)，一次性招了五六十名銷售人員和八九名技術(shù)人員，公司人數(shù)一下膨脹到七八十人。

但這次擴張把吳昕哲的公司擴傷了。

“最困難的時候，發(fā)完工資就沒錢吃飯了。只能把儲蓄罐里的硬幣換兩三百塊錢出來用用?！边@個17歲的管理者也一度苦悶過，那個時候他就找來心理學的書讀，老爸也支持一點，就這么撐過去了。

現(xiàn)在，吳昕哲的公司規(guī)模和效益都穩(wěn)定下來了。今年，在他的同齡人面臨著大學畢業(yè)找工作的時候，他已經(jīng)做老板五六年了。他說現(xiàn)在他招人的標準就是不看學歷，只看能力。在公司里，他每天都要給比他大上好多歲的員工開會布置任務(wù)，他不喜歡員工叫他吳總，他叫比他大的員工也都是直呼姓名。

吳昕哲說自己對網(wǎng)絡(luò)市場一直都沒有底，這點他很佩服馬云，目標永遠都那么明確。作為80后，他從來沒對未來想過太多，他覺得太遙遠的目標都不切實際。他挺實際的，平時吃吃快餐，不喜歡逛街顯擺，到目前為止只買過兩雙耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。當然還有更實際的——當他面對合作者的時候，除了一張娃娃臉，還有近九年的工作經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他，不過才22歲。

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創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇十一

大學畢業(yè)的鄧佳宜在找工作的時候接連碰壁，這讓不服輸?shù)乃劝l(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，憑著這樣不服輸?shù)膭艃?，鄧佳宜也加入了?chuàng)業(yè)的行列。現(xiàn)在的鄧佳宜早己是兩家燒烤店的店主了。

每當中午、晚間的就餐高峰，商業(yè)街上相隔不遠的兩家燒烤店早已都是人聲鼎沸，甚至還有大批的食客等候在大廳中等待排位叫號。望著這樣的火爆局面，或許，任憑誰也想不到，這兩家門店的店主居然是同一個人，而且他還是一個年紀輕輕的90后，他就是鄧佳宜。在鄧佳宜店里工作的服務(wù)生，多數(shù)也都是90后，其中一部分還是鄧佳宜的同學。他們沒有通常印象中90后的莽撞與桀驁不馴，反而一個個臉上面帶微笑，各司其職將生意打理的有條不紊。

說道創(chuàng)業(yè)這件事，鄧佳宜顯得頗有成就感，他說當初決定創(chuàng)業(yè)是因為自己參加國考失敗，找工作又四處面壁，一個懷有滿腔熱血的青年，卻因為境遇不順得不到施展抱負的空間，那段時間可以說是自己人生最灰暗的時期。后來，畢業(yè)的日子越來越近，一是沒有加盟費用，總部給的政策十分人性化，甚至可以根據(jù)我的條件定制店面；再者，它的產(chǎn)品十分的有特色，一定會吸引食客們的目光。就這樣，我的創(chuàng)業(yè)之路開始了，從開始的經(jīng)營業(yè)績上來說，基本上在四個月的`時候就已經(jīng)回本了，再扣掉門店租金、原料、人工費、電費等各種費用，每月的盈利在五六萬元左右不成問題，一年下來就是小百萬。

面對每天人滿為患的局面，鄧佳宜表示今年年底也許會考慮增開第三家，但選址依然會在商業(yè)街上，不僅是因為這里人流量旺盛，同時也為了讓想要就餐的食客可以盡快享用美食，這家排不上排另一家，就避免門店與門店之間相隔甚遠的奔波之苦。

大學生創(chuàng)業(yè)的故事，大學生創(chuàng)業(yè)的新聞對于大家來說不在少數(shù)，因此大家在日常的生活中，一定要能夠西區(qū)他們的經(jīng)驗，能夠敢于邁出自己的一步，這對于大家來說也絕對不是什么壞的事情，所以大家在工作和學習的時候，一定要能夠有自己的主張和把握。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇十二

我是一名90后，現(xiàn)在是一家移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里的一名員工。如果回到2013年的這個時候我的名片上印著是“為你愛”創(chuàng)始人兼ceo?，F(xiàn)在的我卻背負了一身債務(wù)，每月為了還債整夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

提到90后創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)人一定會想到，大象創(chuàng)始人劉克楠，臉萌創(chuàng)始人郭列，segmentfault創(chuàng)始人高陽，以及泡否創(chuàng)始人馬佳佳。至于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)者whocare?說實話在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈子里，失敗者是沒有發(fā)言權(quán)的。我走出這一步也是深思熟慮，我希望那些90后創(chuàng)業(yè)者看過這篇文章以后能夠?qū)δ銈冇斜薏摺?/p>

2012年初我實習進入了一家傳統(tǒng)的玩具經(jīng)銷商企業(yè)，在公司擔任浙江省的saleswork。工作需要長期的在外出差，雖然忙碌但是對于當時的我來說收入還是比較可觀的。

母嬰行業(yè)是一個非常泛的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大也很復雜。食品，制品，兒童用品，媽咪用品，童裝，床，棉制品，玩具，孕裝等。每一塊再細分下去種類繁多，款式多變，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大小工廠遍地都是。而且它們的渠道也比較復雜，最原始的是工廠出貨給大經(jīng)銷商，大經(jīng)銷商分發(fā)給小經(jīng)銷商，最后供貨到嬰童店。

如果你想把你的產(chǎn)品放到嬰童店賣，你必須遵守原有的游戲規(guī)則。你當然可以嘗試自己建立團隊去銷售你們的產(chǎn)品，但是你要知道光一個浙江省就有4000-5000家嬰童店。嬰童店老板跟當?shù)亟?jīng)銷商又是多年的合作關(guān)系。一般的工廠很難進入嬰童店。所以造就了很多工廠直接做線上的直銷。導致了目前電商領(lǐng)域產(chǎn)品種類非常多，而且同質(zhì)化嚴重。而線下的實體門店受到電商的沖擊以后銷售額慘淡。他們沒能力直接跟工廠合作，也不懂得如果利用互聯(lián)網(wǎng)。所以到頭來還是走老路。把不賺錢的砍掉，賺錢的做促銷。

這個時候?qū)τ谙M者來說嬰童店產(chǎn)品選擇余地變得越來越少。但是像寶寶洗澡，早教，游樂園又不得不去實體店消費。你來店里次數(shù)多了肯定要買東西的，所以目前來看傳統(tǒng)嬰童店一時半會兒死不了。而線上的情況又是產(chǎn)品種類同質(zhì)化嚴重，價格參差不齊，服務(wù)無法保障等。所以我們當時判斷線上跟線下結(jié)合的趨勢是必然的，我們認為這樣的模式是有很大機會能做大做強。后來我們也看到了國外有一個zulily母嬰閃購網(wǎng)站剛剛拿到d輪8500美元的融資。這樣也給予我們極大的信心，我們決定準備半年開始創(chuàng)業(yè)。

2013年中旬我們開始全職創(chuàng)業(yè)了，當時的定位是“為你愛”每天上午10點準時為用戶推薦數(shù)款精選母嬰產(chǎn)品，十幾種線下的嬰童服務(wù)?？紤]到當時東拼西湊借來的數(shù)十萬，我們定位先做一個地區(qū)的市場。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。當時認為做起來的幾率還是非常大的。

團隊方面我負責接觸供應(yīng)商、商家合作以及公司的管理。合伙人負責網(wǎng)站的運營，后臺維護。事實證明我們“tooyoung,toonaive”。

第一個問題就是傳統(tǒng)廣告太燒錢了回報率又低。第二個問題是供應(yīng)商熱賣主流的產(chǎn)品不愿意供應(yīng)給我們。第三個問題是嬰童店更加愿意跟美團和糯米這些大流量商合作。第四個問題是網(wǎng)站的用戶體驗不太好。

開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。針對第二個問題我們減少推薦產(chǎn)品，主攻一兩款單品爭取把量沖大。針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調(diào)整。后來確實開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。那個時候?qū)μ焓雇顿Y人和vc沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個在硅谷做天使的臺灣人tom，當時他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業(yè)計劃書塞他包里。后來給他發(fā)e-mail問他能不能給項目一些建議也沒回復我。確實有幾個比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

最后兩個月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。我們開始發(fā)不出工資，導致走了兩個團隊成員。通常成功的創(chuàng)業(yè)故事是這個時候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項目堅持了半年多時間死掉了。其中的滋味不言而喻，現(xiàn)在我已經(jīng)坦然接受了這個現(xiàn)實了。世界上沒有如果，我也不會對自己當時做的事情做否定。這里想給90后創(chuàng)業(yè)者一些中肯的建議。

ceo要像個產(chǎn)品經(jīng)理。

就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設(shè)計，視覺體驗，操作體驗，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

不做機會最大的，只做自己擅長的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。

團隊成員要互補，愿意犧牲小我。

前期的團隊成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)。

首先用自己的錢風險很大，我當時是比較傻的大家不要學我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

學會整合資源，四兩撥千斤。

產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學會自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預(yù)算了。

提高自己的情商。

創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學會調(diào)整好自己的心態(tài)，團隊不能有負面的情緒。調(diào)整好自己的心態(tài)，控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

好的眼見，跟判斷力。

創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學會在風來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學會跟他們做朋友，同時提高自己。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇十三

“多功能可視電話”是中山大學一位教授留學歸國后花費心血研究成功的，它用普通電話線路傳輸黑白或彩色圖象，而且能高效壓縮數(shù)據(jù)，縮短傳輸時間，無差錯傳送數(shù)據(jù)，分辨率高，圖象清晰，一機多用。這項國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用技術(shù)1989年就開發(fā)成功了，但學校由于本身的種種條件限制，難以自己實施。中山大學花了3年時間尋找合作伙伴，直到1992年4月，才找到深圳飛鈴機電有限公司。中山大學對這家公司進行了詳細的考察，十分滿意?！帮w鈴”公司是一家民間高科技企業(yè)，具有一定的經(jīng)濟實力。公司負責人畢業(yè)于電子科技大學，公司有一批專門的科技人員?！帮w鈴”公司1987年創(chuàng)辦之后，就一直在關(guān)注著國際國內(nèi)的高科技信息，選擇企業(yè)在高科技領(lǐng)域的主攻方向。校方非常高興，因為該企業(yè)有經(jīng)濟實力，又懂技術(shù)，適合開發(fā)這一高科技產(chǎn)品的企業(yè)很難找;而“飛鈴”公司也確認中山大學是一個好的合作伙伴，多功能可視電話是一項前景遠大的高技術(shù)產(chǎn)品。雙方一拍即合，立即進入實質(zhì)性談判。雙方不但坦誠，而且都很實事求是，很快確定了一個十分合理、可行的合作計劃：大學將“多功能可視電話”技術(shù)轉(zhuǎn)讓給“飛鈴”公司，由公司結(jié)合市場需求進行二次開發(fā)，轉(zhuǎn)化成不同行業(yè)需要的商品。一次開發(fā)的成果歸大學;二次開發(fā)的成果歸公司，公司承擔全部的經(jīng)濟風險和負責解決二次開發(fā)的技術(shù)問題，投入中場過程中屬一次開發(fā)的技術(shù)問題由大學負責解決。由于實現(xiàn)慎重選擇合作伙伴，談判中坦誠相見，實事求是，科技成果開發(fā)的“接力棒”順利地從大學傳到企業(yè)手中。“多功能可視電話”目前已投入中小規(guī)模試生產(chǎn)，通過了小范圍的試用，贏得了公安，銀行等部門的一致好評。經(jīng)過這次成功的接力，雙方建立了信任，合作進一步擴大，現(xiàn)在“飛鈴”公司已聘請大學的發(fā)明人為公司的技術(shù)顧問，合作研制自動報警傳圖象，用普通電話線遠程監(jiān)視以及與油田三遙自動化系統(tǒng)結(jié)合的通訊工程。

創(chuàng)業(yè)成功的故事案例如何寫篇十四

奔涌的創(chuàng)業(yè)熱潮激發(fā)了無數(shù)人的激情與夢想，創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情激蕩在越來越多的人的胸懷。一個全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的嶄新時代正在開啟！

本期視界把鏡頭對準了一群運用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的年輕團隊……。

3月15日，劉舒婷穿著孕婦服堅持回公司上班，僅僅一個上午，她向客戶發(fā)送了超過200條微信語音信息，制作了2張海報，通過互聯(lián)網(wǎng)與全國各地的“粉絲”進行溝通?！澳愕念A(yù)產(chǎn)期還有6天，別太辛苦了?！闭煞蝰R躍總會不自覺地關(guān)心著劉舒婷。

劉舒婷和馬躍是一對“80后”夫妻。劉舒婷酷愛馬拉松，有10年的健身經(jīng)驗，馬躍受妻子的影響喜歡上健身。他們在長年的健身過程中發(fā)現(xiàn)了健身行業(yè)里的許多弊端。去年初，幾次深夜“頭腦風暴”后，兩人萌發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的創(chuàng)業(yè)念頭，籌建“超級猩猩”健身管理公司。經(jīng)過夫妻倆一段時間的論證后，他們最終決定雙雙辭職。隨后他們又“挖來”5個志同道合的年輕人一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊在深圳龍華租下兩套復式的房子，樓上宿舍樓下辦公，“家庭公司”就此誕生。

決定創(chuàng)業(yè)后，劉舒婷和馬躍首先拿出了所有的積蓄用于日常開支。他們開始尋找合適的集裝箱，從設(shè)計、裝修、選址，一系列繁瑣的流程，劉舒婷和馬躍全部都親力親為。他們前后用了半年的時間，將一個長15米、寬3.5米、高3米，重達8噸的巨型集裝箱反復改裝，最后集裝箱搖身一變成為“高大上”的健身艙。里面不但有智能跑步機等運動器材，還可預(yù)約教練進行一對一教學或“拼課”，既能滿足都市人跑步、力量訓練、健身操、瑜伽等健身需求，還提供沖涼等配套服務(wù)。

“這是我和馬躍用了兩個多月研發(fā)出來的sream系統(tǒng)，主要用于遠程操控健身艙，現(xiàn)在正在申請專利?！眲?chuàng)始人之一的袁浩良每天醒來想的都是完善sream系統(tǒng)。這套用網(wǎng)絡(luò)控制的系統(tǒng)，就是他們最重要“神器”之一?？蛻纛A(yù)約好鍛煉的時間，系統(tǒng)自動發(fā)送代碼到指定的健身艙，客戶就可以自助進艙運動。時間到了，系統(tǒng)自動進入結(jié)束程序?！斑€有一些功能不完善，我們正在日夜加班研發(fā)第二代系統(tǒng)?！痹屏颊f，“從預(yù)約到健身離開，完全自助不需要工作人員。我們通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，完成了一系列服務(wù)，換個高大上的說法，就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式”。

“創(chuàng)業(yè)公司沒有打卡，沒有績效考核，上下班自由，每個人只需要完成手頭上的事即可。”劉舒婷說，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難，但是團隊所有人都在奮力往前趕，大家都是真心投入到創(chuàng)業(yè)當中。

目前，首批健身艙安放在深圳龍崗天安數(shù)碼城內(nèi)，每天都有市民在這里進行自助健身。劉舒婷和馬躍的最終夢想是“把健身艙變成自動販售機”，他們希望專業(yè)健身就像去便利店一樣簡單，“出門右拐”就能辦到。

3月20日，寶寶如期出生為劉舒婷和馬躍帶來歡笑和希望。他們的另一個“孩子”——“超級猩猩”健身艙項目也正在一步一步地成長。