2023年電力工程項目的管理論文(大全8篇)

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電力工程項目的管理論文篇一

摘要:電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和資料的采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨?、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量管理。

一電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題。

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

電網(wǎng)施工最大的一個特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計劃。

二改善措施。

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險,倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動,還要與其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點(diǎn)對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

（3）健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

三增強(qiáng)本錢控制,完成項目的效益管理。

工程項目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對各項費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識。

在工程項目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻(xiàn)。

廣東石油化工學(xué)院自動化專業(yè)。

班級：自動化11-1姓名：林琪倍。

學(xué)號：11034080128。

電力工程項目的管理論文篇二

內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會風(fēng)險。應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專業(yè)的工程項目團(tuán)隊，提高電力工程項目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是社會經(jīng)濟(jì)因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟(jì)因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。

(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實(shí)施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實(shí)施和收益。

(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。

(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運(yùn)營管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。

(五)社會風(fēng)險。社會風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標(biāo)、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)中。

(一)加強(qiáng)電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項目現(xiàn)場人員對這些費(fèi)用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本管理，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準(zhǔn)確真實(shí)的財務(wù)信息，對各項費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運(yùn)作，將項目資金運(yùn)作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照，對費(fèi)用支出和項目進(jìn)度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進(jìn)行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運(yùn)作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運(yùn)作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風(fēng)險。

(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。

(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)項目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實(shí)施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。

(四)建立專業(yè)的工程項目團(tuán)隊，提高電力工程項目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項目施工和管理團(tuán)隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團(tuán)隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團(tuán)隊成員互相愛護(hù)和團(tuán)結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的.最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團(tuán)隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標(biāo)相契合;讓他們知道項目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽從安排。

參考文獻(xiàn):。

電力工程項目的管理論文篇三

因為10kv配網(wǎng)工程是電力項目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個10kv工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kv工程項目管理的質(zhì)量控制有項目設(shè)計方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。

10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計階段和施工圖紙設(shè)計兩個階段。在初步設(shè)計階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對設(shè)計過程的監(jiān)督，比如設(shè)計圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設(shè)計的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點(diǎn)控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時期重點(diǎn)檢查與預(yù)防。同時應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。

10kv配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制whs控制點(diǎn)，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點(diǎn)，這個whs控制點(diǎn)可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點(diǎn)進(jìn)行自檢，結(jié)果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評價，并對已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。

驗收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗。驗收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設(shè)結(jié)果，檢驗施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。

10kv配網(wǎng)工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會由項目經(jīng)理部帶領(lǐng)項目人員對竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會根據(jù)用戶對項目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報技術(shù)部門備案。

3結(jié)語。

配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對整個配網(wǎng)項目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

電力工程項目的管理論文篇四

摘要：針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時也是促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項目預(yù)算等，同時也會關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析。

農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對來說比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴(yán)重。

針對工程設(shè)計來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計的過程中存在著誤差，將會導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會對工程的工期帶來嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計報告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項目的設(shè)計存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，通常情況下將會出現(xiàn)設(shè)計單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計，同時設(shè)計的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報告階段已經(jīng)是設(shè)計好，設(shè)計過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財力，同時也將會導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來影響。

針對施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個方面中：第一是由于施工的項目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報審工作，同時也沒有正規(guī)的申報項目人員，例如項目經(jīng)理等。在施工中臨時用電以及一些專項的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報。第二是項目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時對項目驗收的時候，將會存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

2.解決的措施分析。

在農(nóng)網(wǎng)工程中，項目存在著的問題不僅僅會對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時在項目日后使用的過程中也將會為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴(yán)格的重視項目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。

2.1必須要對施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確。

針對管理機(jī)構(gòu)來說，必須要能夠充分的認(rèn)識到質(zhì)量問題將會對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報部門應(yīng)該要對自己申報的物質(zhì)進(jìn)行全面的.質(zhì)量監(jiān)控，保證申報物資的準(zhǔn)確性。同時施工部門必須要對施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時需要對質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對施工工藝的檢查力度。

針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

2.3必須要建立起有效的獎懲制度。

通過對獎懲制度進(jìn)行明確，主要是對項目管理人員進(jìn)行約束的一個有效措施，通過對獎懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時也能夠為一些其他的管理人員樹立起一個良好的榜樣，主要是一個相互激勵的政策。

3總結(jié)。

通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會關(guān)系到工程整體使用情況，同時也將會對我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

電力工程項目的管理論文篇五

電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部等都和施工項目有著密切關(guān)系，不同部門之間需要進(jìn)行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責(zé)分配不清。

2.2施工流程不完善。

電力項目施工前統(tǒng)籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進(jìn)行驗收，合格后就可以進(jìn)行項目成本核算和審查，然后就應(yīng)該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務(wù)部門、審查單位的想過人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢必要影響工期和企業(yè)效益。

2.3臨時籌建項目部整體素質(zhì)不夠高。

電力施工建設(shè)項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，技術(shù)人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統(tǒng)籌管理的意識，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進(jìn)行。臨時籌建的項目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。

建設(shè)項目施工過程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點(diǎn)。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導(dǎo)致施工質(zhì)量和現(xiàn)場人員安全存在漏洞。

電力工程項目的管理論文篇六

在新時期背景下，安全監(jiān)督管理是電力工程項目建設(shè)中的主要問題。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，與相關(guān)人員的生命安全有直接聯(lián)系，同時，也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，在制約整體工程安全性能的同時，對企業(yè)的社會知名度以及市場競爭力也有一定的影響。因此，電力工程項目中的安全監(jiān)督管理非常重要。

施工項目的有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認(rèn)識，過于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對基礎(chǔ)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項目任務(wù)為施工目標(biāo)，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測和預(yù)防安全事故的準(zhǔn)備工作，施工中的安全管理處于消極的被動狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機(jī)械維修和安全教育方面，也沒有實(shí)際落實(shí)[1]。電力工程項目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識淡薄，安全教育的強(qiáng)化力度不夠。

2、建設(shè)工程自身方面。

電力工程項目建設(shè)的自身特點(diǎn)，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動態(tài)性。因此，電力工程項目建設(shè)施工環(huán)境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。

3、施工現(xiàn)場因素方面。

在電力工程項目建設(shè)的`施工現(xiàn)場，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強(qiáng)度等。此外，施工過程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對施工人員而言，也會加重其工作負(fù)荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。

4、參與建設(shè)主體方面。

首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項目建設(shè)的主要投資者，對于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設(shè)計單位。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。而部分設(shè)計單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對施工安全防范措施的全面考慮。對于施工過程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒有相應(yīng)的標(biāo)注和說明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對象，受其影響比較大。在電力工程項目建設(shè)施工的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對于違法犯規(guī)行為，沒有及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機(jī)制，大多數(shù)施工隊伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無法滿足工程施工的實(shí)際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。

1、正確認(rèn)識工程安全問題。

在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識別和辨認(rèn)相關(guān)的安全危險源。對于安全危險源的識別和辨認(rèn)，需要分析施工現(xiàn)場環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，有效預(yù)測和預(yù)防施工過程中的安全風(fēng)險。通過施工現(xiàn)場情況的分析，列出相應(yīng)的危險源清單，并對其進(jìn)行預(yù)測和評估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實(shí)相關(guān)施工過程中的監(jiān)督工作。

新時期的電力工程項目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計劃的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強(qiáng)度相對較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國家有關(guān)操作規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強(qiáng)施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對其進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3、健全安全控制管理系統(tǒng)。

在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進(jìn)的安全監(jiān)督管理模式進(jìn)行安全監(jiān)督管理。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，可利用計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時，也促進(jìn)了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場、施工環(huán)境等。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來，保證工程管理的全面性。

三、結(jié)語。

在社會不斷發(fā)展與進(jìn)步的同時，相應(yīng)的要求也在逐漸提高。電力工程項目建設(shè)在新時期背景下，需要充分重視其安全性。電力施工的質(zhì)量，在一定程度上會影響企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要強(qiáng)化相應(yīng)的安全意識，提高相關(guān)單位對工程安全性的重視，不斷健全和完善相應(yīng)的安全設(shè)施，利用計算機(jī)信息技術(shù)建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在保證工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)工程的安全性。

電力工程項目的管理論文篇七

摘要：電力工程項目風(fēng)險管理水平的高低會直接影響到電力工程項目的最終效益，而且也會影響到電力工程項目建設(shè)的最終質(zhì)量，該文此次主要先分析了我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀，然后又結(jié)合電力工程項目的特點(diǎn)為我國電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險管理提出了幾點(diǎn)有效的建議。

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，電力工程的項目風(fēng)險管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，當(dāng)前，電力工程項目建設(shè)在材料、設(shè)計以及技術(shù)上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展，這樣一來，項目建設(shè)的穩(wěn)定性就會有所欠缺，電力工程的項目風(fēng)險程度也會相應(yīng)得到提高，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風(fēng)險管理意識，并結(jié)合電力工程項目所具備的特點(diǎn)，對工程項目在使用中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行估計和評價，對電力工程項目實(shí)施階段進(jìn)行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理正處于起步階段，項目風(fēng)險管理的成熟程度還不是很高，風(fēng)險管理制度還不是很完善，高效的風(fēng)險管理機(jī)制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進(jìn)行約束，在整個電力工程項目全周期都要進(jìn)行實(shí)時的管理，提高風(fēng)險管理意識，促進(jìn)風(fēng)險管理水平。

在我國的電力領(lǐng)域，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強(qiáng)，電力行業(yè)在建設(shè)大型項目工程的時候，其規(guī)模龐大，建設(shè)周期非常長，一般都是按年計算的，技術(shù)也非常復(fù)雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設(shè)項目來說，電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險也是最大的，在實(shí)際的電力工程項目建設(shè)中，只是將對風(fēng)險的認(rèn)識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識也是比較欠缺的，這樣的一種風(fēng)險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復(fù)雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學(xué)性，也就是說本身電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風(fēng)險管理意識，那么就會導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)的風(fēng)險更大，這就增加了施工中的風(fēng)險。

1.3風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏。

建立風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化，加上管理者對風(fēng)險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話，很難對風(fēng)險事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計。

電力工程項目的管理論文篇八

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力市場的競爭也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對于用電的需求，各個電力企業(yè)不斷的提高自身的競爭力和綜合實(shí)力，不斷的擴(kuò)大電力工程的規(guī)模、投資等各個方面，相應(yīng)的，其承擔(dān)的風(fēng)險日益增大，其項目管理工作的質(zhì)量好壞，直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來，文章將根據(jù)筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，詳細(xì)論述電力工程項目管理中風(fēng)險管理體系的應(yīng)用探析。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；風(fēng)險管理；工程項目。

科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時安全地完成。

風(fēng)險管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險等多個領(lǐng)域，同時也被應(yīng)用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風(fēng)險管理方案，三峽工程項目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項目風(fēng)險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實(shí)施和成功，電力建設(shè)項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個項目實(shí)施過程的每個階段，對可能遇到的風(fēng)險及實(shí)際遇到的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)的分析和評價，及時提出風(fēng)險處理的辦法策略。

2.1風(fēng)險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃，需要了解風(fēng)險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計算，以估計風(fēng)險。其具體內(nèi)容主要有工程項目的項目分解、風(fēng)險成因和對項目目標(biāo)的影響、工程項目風(fēng)險承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險、風(fēng)險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風(fēng)險所應(yīng)用的應(yīng)對措施和實(shí)施行動計劃、風(fēng)險應(yīng)對的費(fèi)用預(yù)算和時間計劃等。

2.2風(fēng)險識別。電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的一步，是構(gòu)建項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的一項基礎(chǔ)性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項目風(fēng)險的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項目風(fēng)險管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運(yùn)用幾種方法，才能收到良好的效果。

2.3風(fēng)險評價與分析。風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的'概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度和項目的發(fā)生時間進(jìn)行估計和評價。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運(yùn)行決策提供依據(jù)，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強(qiáng)風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價就是指項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風(fēng)險是否能為項目主體所承受。風(fēng)險分析包括以下三個主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標(biāo)、項目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。（2）完成風(fēng)險分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。

2.4風(fēng)險處理。完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會或使風(fēng)險所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風(fēng)險的識別、估計、評價，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險應(yīng)對計劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。

2.5風(fēng)險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險問題，無論風(fēng)險有沒有被管理者認(rèn)識到（識別），整個工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現(xiàn)的風(fēng)險，保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險對策（風(fēng)險計劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險問題，把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達(dá)到對電力工程整個項目的風(fēng)險監(jiān)督與控制。

3結(jié)語。

在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時有效的處理。

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