最新精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文范文(優(yōu)秀14篇)

在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該站在一個(gè)客觀的角度去評(píng)價(jià)和總結(jié)自己的表現(xiàn)，不要過(guò)于主觀或帶有個(gè)人情感色彩。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和研究。下面這些總結(jié)范文是小編特意為大家準(zhǔn)備的，希望能對(duì)大家有所幫助。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇一

摘要：指出了南嶺鄉(xiāng)特色農(nóng)產(chǎn)品基地快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大；花色品種增加，品質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，檔次提高；且區(qū)域特色初步呈現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。分析了其有利條件和主要制約因素，探討了其產(chǎn)業(yè)方向和區(qū)域布局，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：南嶺鄉(xiāng)；發(fā)展現(xiàn)狀；有利條件；主要制藥因素。

1南嶺鄉(xiāng)基本情況。

南嶺鄉(xiāng)位于瀾滄縣政府北部處于瀾滄縣中心位置，距縣城59km，國(guó)土面積471hm2，人口2．4萬(wàn)人。鄉(xiāng)府駐新寨，公路可環(huán)繞直達(dá)。轄芒弄、勐丙、南現(xiàn)、謙哲、芒付、黃回、勐坎、麻粟8個(gè)行政村。地處山區(qū)半山區(qū)，是典型的立體氣候。境內(nèi)最高海拔2516m，最低海拔800m。年平均溫度17．6℃，降雨量1600～2200mm。以農(nóng)業(yè)為主，主產(chǎn)稻谷、玉米、小麥，經(jīng)濟(jì)作物有茶葉、甘蔗、水果、花生等作物。耕地面積正逐漸減少，勞動(dòng)力成本高，許多大宗農(nóng)產(chǎn)品不具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此要在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)之中占一席之地，就必須充分利用南嶺鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在‘特’字上做文章，在名特優(yōu)新產(chǎn)品上下功夫，以提高南嶺鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2發(fā)展現(xiàn)狀。

特色農(nóng)產(chǎn)品基地快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大。近幾年，南嶺鄉(xiāng)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為載體，建基地，抓龍頭，拓市場(chǎng)，把特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)作為發(fā)展效益農(nóng)業(yè)、推薦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重要舉措，努力逐漸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，構(gòu)建區(qū)域特色農(nóng)優(yōu)質(zhì)米、蔬菜等一大批具有有一定規(guī)模的傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)和瓜果、特種等新型特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。特色農(nóng)產(chǎn)品花色品種增加，品質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，檔次提高。近些年來(lái)，各地加大了種子種苗工程的實(shí)施力度，積極從外縣、外鄉(xiāng)內(nèi)引進(jìn)特色新品種，使南嶺鄉(xiāng)的名特優(yōu)新品種更加豐富。特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始創(chuàng)品牌和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和品牌不斷增多。區(qū)域特色初步呈現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品不斷培養(yǎng)，生產(chǎn)由原來(lái)星星點(diǎn)點(diǎn)的零散發(fā)布，向跨行政區(qū)區(qū)域的片狀、帶狀發(fā)展，形成各具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)業(yè)群。

3有利條件和主要制約因素。

3．1有利條件。

隨著市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰將是必養(yǎng)的結(jié)果。發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，將是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要選擇。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，南嶺鄉(xiāng)已具備了許多特色諾亞方舟的有利條件。具備優(yōu)越的自然條件。南嶺鄉(xiāng)在瀾滄中心位置，公路均交匯于此，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)村與村交通便捷。我鄉(xiāng)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候溫和，無(wú)霜期長(zhǎng)，日照時(shí)數(shù)居全國(guó)第二，光熱水資源較為豐富，土壤肥沃，地貌類(lèi)型多樣，立體氣候明顯；適合種植業(yè)多種類(lèi)、多品種和多熟制發(fā)展，農(nóng)林牧漁生產(chǎn)門(mén)類(lèi)齊全，名特優(yōu)品種資源豐富，而且還有不少獨(dú)特的小氣候，盛產(chǎn)地道的土特產(chǎn)品。這為南嶺鄉(xiāng)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)提供了地理、交通、品種及光、溫、水等方面的有利條件。具有良好的政策環(huán)境。各級(jí)政府積極引導(dǎo)農(nóng)民面向市場(chǎng)，因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。許多農(nóng)民已充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須聯(lián)合起來(lái)參與國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收入。近幾年，農(nóng)民自發(fā)組織的專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等應(yīng)運(yùn)而生。到2016年底，全鄉(xiāng)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）18個(gè)，社員1500人，這些農(nóng)村農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，對(duì)加快特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。

3．2制約因素。

特色產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)偏少偏小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)加工企業(yè)5家，除煙草公司外，其余企業(yè)規(guī)模較小。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社還處于起步階段，規(guī)模偏小，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)能力弱。企業(yè)、農(nóng)戶(hù)和市場(chǎng)之間銜接不夠，產(chǎn)、供、銷(xiāo)脫節(jié)，資源優(yōu)勢(shì)不能有效地轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，造成有特色的產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模，有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)又缺乏特色。農(nóng)民觀念落后。農(nóng)民受教育程度普遍偏低，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念根深蒂固，思想保守，對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新成果缺乏主動(dòng)性，積極性、新的效益農(nóng)業(yè)科學(xué)管理的意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，開(kāi)發(fā)投入不足，管理不到位，對(duì)市場(chǎng)缺乏正確理解，容易見(jiàn)好一哄而上，見(jiàn)差消極放棄，盲目跟從，造成人、財(cái)、物的大量浪費(fèi)。特色產(chǎn)業(yè)資金投入有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。由于各級(jí)財(cái)力薄弱，發(fā)展資金嚴(yán)重不足，縣鄉(xiāng)不能拿出更多的資金扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重要項(xiàng)目的發(fā)展。金融投入由于缺乏有效擔(dān)保主體，農(nóng)民自身房屋、土地又不能抵押，金融支農(nóng)難以落到實(shí)處。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目又屬于中長(zhǎng)期項(xiàng)目，季節(jié)性強(qiáng)，回報(bào)率低，難以激發(fā)社會(huì)各界的投資熱情。同時(shí)，農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入很有限，使有特色的產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模，從而制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4產(chǎn)業(yè)方向和區(qū)域布局。

要提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)必須根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)，加快種養(yǎng)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，區(qū)域化布局；發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶、結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)區(qū)域特色。糧食、蔬菜等一年生作物結(jié)構(gòu)布局。種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要適應(yīng)糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化的`要求，在切實(shí)保護(hù)糧食生產(chǎn)能力的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益為核心，調(diào)整作物布局結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步合理安排糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物種植比例，并在品種調(diào)優(yōu)、提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫。水稻生產(chǎn)重點(diǎn)發(fā)展食用優(yōu)質(zhì)品種，使種植面積達(dá)到333hm2，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元。蔬菜則要強(qiáng)化區(qū)域化、規(guī)模化、商品化、集約化生產(chǎn)格局，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色蔬菜、高山蔬菜、加工蔬菜和制繁種蔬菜280hm2，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬(wàn)元，形成一批蔬菜重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。旅游觀光、休閑農(nóng)業(yè)；在山區(qū)加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，處理好保護(hù)和發(fā)展的關(guān)系，鞏固野生食用菌生產(chǎn)、發(fā)展中藥材、水果、高山蔬菜等地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

5對(duì)策建議。

針對(duì)當(dāng)前南嶺鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和特色農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，應(yīng)研究和采取相應(yīng)對(duì)策措施，按照“支柱產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)劃布局區(qū)域化、投資主體企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制化、生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌化”的建設(shè)要求，把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展進(jìn)程。推動(dòng)和規(guī)范土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。對(duì)近幾年南嶺鄉(xiāng)出現(xiàn)的各種土地流轉(zhuǎn)形式要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，分析總結(jié)。在堅(jiān)持農(nóng)村土地承包政策不變的情況下，按照“依法、有償、自愿、有序”的原則，總結(jié)推廣一些地方的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探索有效的流轉(zhuǎn)機(jī)制和形式，加快市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)步伐。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，要以抓好特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為突破口，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打響品牌，做大品牌。當(dāng)前重點(diǎn)要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥及其有毒殘留的衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建成一批有地方特色的無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制。要通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)合作組織的直接扶持來(lái)帶動(dòng)規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，促進(jìn)企業(yè)和基地、農(nóng)戶(hù)的有效聯(lián)結(jié)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的帶動(dòng)作用。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的組織和引導(dǎo)。今后要把農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，盡快制定和完善有關(guān)管理辦法，加強(qiáng)規(guī)范管理，吸收基地農(nóng)戶(hù)參加專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，搞好指導(dǎo)和服務(wù)。與此同時(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)民運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)，中介服務(wù)組織、農(nóng)技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，建基地、搞加工，辦市場(chǎng)，抓促銷(xiāo)，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。著力改善農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)基礎(chǔ)條件。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投融資體制，要重視政府推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入導(dǎo)向作用，加快完善以政府投入為導(dǎo)向，以企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)人為主體、社會(huì)化投資和利用外資為補(bǔ)充的多渠道、多元化的農(nóng)業(yè)投資機(jī)制。按照特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同要求，重點(diǎn)加強(qiáng)以農(nóng)田排灌、大棚等基礎(chǔ)設(shè)施以及無(wú)公害技術(shù)配套為主的設(shè)施建設(shè)，積極推行“信息入鄉(xiāng)入戶(hù)工程”，將一定規(guī)模的基地納入信息化建設(shè)的范圍，為農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)壞境。

參考文獻(xiàn)：

［5］黃小晶．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策理論與實(shí)證探析［d］．廣州：暨南大學(xué)，2002．。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇二

小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶”是指范圍涵蓋鐵力市、伊春區(qū)、西林區(qū)和嘉蔭縣四個(gè)行政轄區(qū)，南起鐵力市北至嘉蔭縣，連接“四點(diǎn)”形成一條長(zhǎng)約300多km的生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶。第一點(diǎn)是鐵力市。鐵力是伊春的南大門(mén)，與哈爾濱僅一個(gè)小時(shí)的車(chē)距，擁有資源優(yōu)勢(shì)，鉬的儲(chǔ)量亞洲最大。鐵力鉬產(chǎn)業(yè)園堅(jiān)持用綠色環(huán)保理念，以最現(xiàn)代的環(huán)保設(shè)施、最低的排放標(biāo)準(zhǔn)、最好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造“綠色礦山”。，鐵力林業(yè)局引進(jìn)我國(guó)大型央企—中國(guó)中鐵資源集團(tuán)，在鹿鳴鉬礦投資特大型礦山開(kāi)采項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資100億元，10月正式投產(chǎn)，是這個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶重要的戰(zhàn)略支撐。第二節(jié)點(diǎn)是伊春區(qū)。由于伊綏高速公路的開(kāi)通，現(xiàn)在伊春區(qū)已經(jīng)融入到以哈爾濱為核心的3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，已經(jīng)布局到以哈爾濱為中心的龍江中部城市群當(dāng)中，并主動(dòng)接受哈爾濱的帶動(dòng)和輻射作用，根據(jù)目前實(shí)際情況，伊春區(qū)重新調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局，將重心放在發(fā)展森林生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)上，通過(guò)與匯源集團(tuán)合作，聯(lián)合打造伊春“匯源森林生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。目前，匯源集團(tuán)注冊(cè)資金3億元，計(jì)劃用7年時(shí)間，投資75億元人民幣建設(shè)伊春匯源產(chǎn)業(yè)谷項(xiàng)目。集聚：種植、養(yǎng)殖、森林特產(chǎn)生態(tài)食品加工、會(huì)展、物流、企業(yè)家農(nóng)場(chǎng)、博物館配套的商業(yè)綜合體、旅游等。第三節(jié)點(diǎn)是西林區(qū)。西林區(qū)位于伊春市中部，是伊春市所轄兩個(gè)純行政區(qū)之一和唯一的工礦區(qū)，主要以冶金，建材為主。在西鋼冶金工業(yè)園區(qū)中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排，降低能耗物耗，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，打造綠色工業(yè)園區(qū)，目前這個(gè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成，包括開(kāi)發(fā)西鋼的上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品以及鐵多金屬礦伴生的銅和鉛鋅冶煉的產(chǎn)品，已經(jīng)成為伊春生態(tài)功能區(qū)發(fā)展的引擎和動(dòng)力園區(qū)。第四節(jié)點(diǎn)是嘉蔭縣。嘉蔭與俄羅斯隔江相望，享有“恐龍之鄉(xiāng)”之美譽(yù)，山川秀美，物產(chǎn)富饒，開(kāi)發(fā)潛力巨大，是投資者的沃土和難得的生態(tài)旅游勝地。嘉蔭要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分利用俄羅斯技術(shù)、人才、文化資源，建設(shè)嘉蔭跨境(木業(yè))經(jīng)濟(jì)合作園區(qū)，做大對(duì)俄木材采伐和精深加工規(guī)模。同時(shí)，全方位開(kāi)發(fā)嘉蔭口岸，增強(qiáng)嘉蔭口岸的過(guò)貨能力。根據(jù)俄羅斯遠(yuǎn)東形勢(shì)的新變化，按照“一區(qū)兩園”“一園兩國(guó)”的思路，加快建設(shè)嘉蔭跨境(木業(yè))經(jīng)濟(jì)合作園區(qū)。

2打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶可行性。

2.1獨(dú)具特色的旅游競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是原始神秘。境內(nèi)擁有亞洲面積最大、保存最完整的紅松原始林，五營(yíng)豐林自然保護(hù)區(qū)被聯(lián)合國(guó)教科文組織納入世界人與生物圈保護(hù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)。擁有大量史前遺跡和珍貴的自然遺產(chǎn)，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)并建成了嘉蔭龍骨山、湯旺河石林等3個(gè)國(guó)家級(jí)地質(zhì)公園、5個(gè)地質(zhì)遺跡景區(qū)和眾多景點(diǎn)。二是綠色生態(tài)。林業(yè)施業(yè)區(qū)面積400萬(wàn)hm2，森林覆被率高達(dá)86.5%，空氣中負(fù)氧離子含量高達(dá)2.7萬(wàn)個(gè)/cm3，是當(dāng)之無(wú)愧的“森林大氧吧”。三是靜美宜居。伊春沒(méi)有大都市喧囂，游客可以放慢腳步，放松心情，全身心融入到大森林之中，享受人與自然的和諧。四是旅游產(chǎn)品獨(dú)具特色。主要有：原始森林觀光、地質(zhì)考察、避暑度假、康體養(yǎng)生、滑雪、漂流、狩獵等十幾種旅游產(chǎn)品。五是交通便捷。伊春林都機(jī)場(chǎng)通航，伊綏高速公路通車(chē)，使伊春空中與北京、大連形成了3小時(shí)對(duì)接，地面納入了哈爾濱3小時(shí)公路圈。林都機(jī)場(chǎng)在原有“伊春—哈爾濱—北京”、“伊春—大連—上海”航線的基礎(chǔ)上，即將增開(kāi)至廣州、深圳、?？诤骄€，伊春與世界各地的距離在不斷拉近。

2.2得天獨(dú)厚的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

小興安嶺伊春不僅是一塊天藍(lán)、地沃、水純的圣潔之地，更是一座綠色天然寶庫(kù)。蘊(yùn)藏著山野菜、山野果50余種，天然藥材400余種，年允采、允收量高達(dá)數(shù)百萬(wàn)t。全市共發(fā)現(xiàn)甲類(lèi)礦產(chǎn)地460多處，已發(fā)現(xiàn)金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)和水氣礦產(chǎn)三大類(lèi)45個(gè)礦種，占全省已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)的34%。其中，金屬礦產(chǎn)類(lèi)包括：鐵、鉛、鋅、銅、金、銀、鉬等。非金屬礦產(chǎn)類(lèi)包括：大理巖、白云巖、灰?guī)r、煤等。風(fēng)能資源占黑龍江省的12%以上。經(jīng)過(guò)多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以森林生態(tài)旅游、森林食品、綠色能源、冶金建材為主的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)置換，生態(tài)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體系初步建立。建成景區(qū)景點(diǎn)119處，其中國(guó)家4a級(jí)景區(qū)6個(gè)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)森林公園25個(gè)，湯旺河國(guó)家公園是中國(guó)首個(gè)也是目前唯一的國(guó)家公園。此外，桃山狩獵場(chǎng)、梅花山滑雪場(chǎng)等在國(guó)內(nèi)外也享有較高的知名度。森林食品已建成各類(lèi)種植、養(yǎng)殖基地235處，精深加工企業(yè)50余家，全市認(rèn)證產(chǎn)品數(shù)量達(dá)218個(gè)，有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品總數(shù)達(dá)124個(gè)。

2.3國(guó)家重點(diǎn)扶持的政策優(yōu)勢(shì)。

小興安嶺伊春是國(guó)務(wù)院確定的全國(guó)唯一的林業(yè)資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)和國(guó)有林區(qū)林權(quán)制度改革試點(diǎn)市。，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》。20，大小興安生態(tài)功能區(qū)又在全省“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”中第一個(gè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)務(wù)院批復(fù)的《大小興安嶺林區(qū)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》中的36項(xiàng)扶持政策除離島購(gòu)物免稅外，其它完全可以與海南國(guó)際旅游島扶持政策相媲美。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，同樣享受西部大開(kāi)發(fā)政策；在土地使用上，同樣享受林地增減掛鉤政策；在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上，享受比海南更優(yōu)惠的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)扶持政策。

3打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶重要性。

3.1加快伊春經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。

根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，伊春打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶”，客觀上要求必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快形成以生態(tài)經(jīng)濟(jì)為主的生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶，將會(huì)為進(jìn)一步拓展伊春經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間、提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)提供有力支撐。同時(shí)，小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)，將有力帶動(dòng)龍江中部小興安嶺地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速繁榮發(fā)展，特別是會(huì)促進(jìn)森林食品、旅游服務(wù)業(yè)的跨越式發(fā)展，為伊春加快建設(shè)“國(guó)際森林生態(tài)旅游名城”提供強(qiáng)大動(dòng)力。

3.2優(yōu)化黑龍江空間布局的重要抓手。

目前，龍江正在大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，完善區(qū)域布局，以改變中心城市“一核獨(dú)大”的單中心城市空間布局。在現(xiàn)有的區(qū)域布局體系中，地域廣闊的伊春地區(qū)僅作為生態(tài)功能區(qū)，不能帶動(dòng)龍江中部小興安嶺廣大地區(qū)的發(fā)展，缺少一個(gè)具有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用的生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶，成為龍江區(qū)域均衡發(fā)展的.重要缺陷。小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶具有獨(dú)具特色的旅游競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)、國(guó)家重點(diǎn)扶持的政策優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，能夠有效帶動(dòng)周邊區(qū)域快速發(fā)展，形成一個(gè)生動(dòng)詮釋伊春“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)興市”理念的全新戰(zhàn)略空間，并有效彌補(bǔ)龍江區(qū)域布局的不足，助推龍江空間布局的不斷優(yōu)化。

3.3深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。

構(gòu)筑生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶是伊春抓住振興東北老工業(yè)基地等重大機(jī)遇的重要著力點(diǎn)，是構(gòu)建全市面向未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新格局的重大戰(zhàn)略，是建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的必由之路，也是全面振興東北老工業(yè)基地的必然要求。建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶，有利于拓展伊春產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整空間，有利于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于參與東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，有利于促進(jìn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于處理好生態(tài)保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在保護(hù)中發(fā)展，在發(fā)展中做到保護(hù)，走出一條即保護(hù)生態(tài)又發(fā)展經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展之路。

4打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶戰(zhàn)略選擇。

4.1四個(gè)主輪推動(dòng)。

小興安嶺伊春作為大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)的主體，建設(shè)生態(tài)功能區(qū)不能單靠國(guó)家政策支持，必須有產(chǎn)業(yè)來(lái)支撐，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持“林業(yè)經(jīng)濟(jì)林中發(fā)展，林區(qū)工業(yè)林外發(fā)展”。小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶要有戰(zhàn)略支點(diǎn)，即東南北中四大園區(qū)，也叫“四輪驅(qū)動(dòng)”。第一個(gè)主輪：以西鋼為龍頭的西林冶金工業(yè)園區(qū)。目前這個(gè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成，在全力支持西鋼加快發(fā)展，力爭(zhēng)到鋼產(chǎn)能達(dá)到1500萬(wàn)t、本部達(dá)到800萬(wàn)t的同時(shí)，加快開(kāi)發(fā)西鋼上下游產(chǎn)品以及鐵多金屬礦伴生的銅和鉛鋅冶煉的產(chǎn)品，使之成為伊春加快發(fā)展的引擎和動(dòng)力園區(qū)。第二個(gè)主輪：鐵力鉬產(chǎn)業(yè)園區(qū)。鐵力林業(yè)局鹿鳴林場(chǎng)施業(yè)區(qū)內(nèi)擁有豐富的鉬金屬礦藏，礦石儲(chǔ)量達(dá)8.14億t，鉬金屬量74.18萬(wàn)t，單體鉬礦規(guī)模居全國(guó)第一。幾年間，鹿鳴鉬礦項(xiàng)目總投資由原來(lái)的60億元提高到100億元。建成后將形成集采礦、選礦、冶煉、化工、金屬制品、鉬產(chǎn)品精深加工于一體的綠色礦山全產(chǎn)業(yè)鏈。，世界上最大的國(guó)產(chǎn)320m3浮選機(jī)、國(guó)內(nèi)最大的鉬礦球磨機(jī)等大型設(shè)備已安裝調(diào)試完成，總建筑面積2.6萬(wàn)m2的采礦工業(yè)場(chǎng)已經(jīng)建成，建成后將新增固定崗位3000個(gè)，可間接拉動(dòng)就業(yè)1萬(wàn)人，北方鉬城以初具模型。第三個(gè)主輪：伊春“匯源森林生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。規(guī)劃投資100個(gè)億，分兩期建設(shè)，一期就是在之前完成30個(gè)億的投資。這個(gè)園區(qū)的一個(gè)重要板塊，就是林下的種養(yǎng)殖業(yè)板塊，這其中包含4個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，即“紅藍(lán)黑”和北藥開(kāi)發(fā)鏈條。“紅”就是紅松產(chǎn)業(yè)、“藍(lán)”就是藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，“黑”就是黑木耳產(chǎn)業(yè)。按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，依托林下的種植和養(yǎng)殖，依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做大“林業(yè)經(jīng)濟(jì)林中發(fā)展”這篇文章。第四個(gè)主輪：嘉蔭跨境(木業(yè))經(jīng)濟(jì)合作園區(qū)。緊緊抓住俄羅斯加快開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)東地區(qū)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以木材精深加工合作為依托，立足“進(jìn)口抓落地，出口抓加工”和“一區(qū)兩園、一園兩國(guó)”的建設(shè)思路，加大對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作，努力把嘉蔭境內(nèi)邊貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成省內(nèi)乃至全國(guó)知名的以木材精深加工為主的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。同時(shí)，全方位開(kāi)發(fā)嘉蔭口岸，著力增強(qiáng)過(guò)貨能力，使口岸作為全市對(duì)俄經(jīng)貿(mào)“橋頭堡”的作用更加突出。20，嘉蔭跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等進(jìn)行超前對(duì)接、主動(dòng)服務(wù)，在繼續(xù)實(shí)施對(duì)俄農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)相關(guān)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，投資900萬(wàn)元成立嘉蔭邊境貿(mào)易公司，獲批外派勞務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)赴俄農(nóng)民擴(kuò)大在俄土地耕種規(guī)模，優(yōu)化農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，切實(shí)提高對(duì)俄農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2四個(gè)輔輪助力。

利用四個(gè)輔輪為打造“龍江中部（鐵伊西嘉）生態(tài)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)帶”提供幫助。第一個(gè)輔輪：光明家具產(chǎn)業(yè)園。這個(gè)產(chǎn)業(yè)園以家具生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造為主。第二個(gè)輔輪：南岔新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園新能源汽車(chē)項(xiàng)目共分兩期進(jìn)行，一期計(jì)劃投資4.75億元，當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年樣車(chē)下線，204月前試生產(chǎn)，10月批量生產(chǎn)，年底產(chǎn)能達(dá)2.5萬(wàn)輛。一期項(xiàng)目建成后產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)輛，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，安置就業(yè)3000人。第三個(gè)輔輪：南岔建材化工產(chǎn)業(yè)園。以浩化、浩水為龍頭建設(shè)化工建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展鉬工業(yè)、煤化工業(yè)、建材水泥工業(yè)，建設(shè)浩水兩條日產(chǎn)4000t水泥熟料生產(chǎn)線，“十二五”期末達(dá)到年產(chǎn)水泥500萬(wàn)t規(guī)模。加快鉬冶煉和加工步伐，到“十二五”期末鉬金屬產(chǎn)量穩(wěn)定在2萬(wàn)t，積極推進(jìn)鉬鐵、氧化鉬、鉬條、鉬棒等項(xiàng)目建設(shè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。到20，冶金建材及礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)增加值達(dá)到12.24億元，年均增長(zhǎng)27.9%。第四輔輪：建設(shè)友好輕紡工業(yè)園區(qū)。力爭(zhēng)用五年時(shí)間，使園區(qū)內(nèi)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)近百億元，打造東北地區(qū)以紡織產(chǎn)業(yè)為主的龍頭產(chǎn)業(yè)園區(qū)；天和紡織有限公司渦（氣）流紡紗項(xiàng)目、香德紡織有限公司2000萬(wàn)m織布項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)后年可分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元和3億元，為謀劃延伸印染、服裝制造等產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)值百億的輕紡產(chǎn)業(yè)園區(qū)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇三

首先，要求相應(yīng)的施工人員具有高素質(zhì)、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質(zhì)，進(jìn)而才能確保電力企業(yè)電氣工程質(zhì)量的高品質(zhì)，因此在施工前應(yīng)該選擇具有高素質(zhì)和高水平的施工隊(duì)伍及其施工人員，還需要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)施工內(nèi)容的培訓(xùn)，做好技術(shù)的交底工作。而且還需要有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量保障體系的制定，給予施工隊(duì)伍一定的施工質(zhì)量控制規(guī)范和制約，并保證施工中各項(xiàng)技術(shù)措施的有效性。其次，還需要進(jìn)行施工原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，這樣才能保證施工用料的質(zhì)量，因?yàn)樵谑┕べ|(zhì)量控制中，施工用材的質(zhì)量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買(mǎi)不合格的施工用料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行具體實(shí)施的時(shí)候，需要進(jìn)行所用施工用材的嚴(yán)格核實(shí)，施工中也需要進(jìn)行材料規(guī)格、型號(hào)和材質(zhì)進(jìn)行檢查，是否符合于施工清單上相應(yīng)的要求。同時(shí)，還需要進(jìn)行施工順序的優(yōu)化，這樣才能避免施工中“等工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，才能為后期施工階段創(chuàng)造有利條件。

2電氣工程施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

需要對(duì)電力企業(yè)電氣工程施工的規(guī)范操作加以嚴(yán)格推行，進(jìn)行符合電氣工程實(shí)際施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編制。在電氣工程施工階段過(guò)程中是整個(gè)電氣工程主體功能得以實(shí)現(xiàn)和形成的重要階段，也是質(zhì)量控制的重要階段，嚴(yán)把電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，一般采用阻燃型的重型管。在材料購(gòu)買(mǎi)后以及施工前，都需要進(jìn)行相關(guān)性能的檢測(cè)，防止從中做假和不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而存在安全質(zhì)量隱患。而且預(yù)埋電線管后方以用于工程，為了不對(duì)結(jié)構(gòu)造成影響，就需要保證其保護(hù)層的厚度，而且不能在鋼筋外側(cè)進(jìn)行預(yù)埋電線管的敷設(shè)，如果電氣設(shè)備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時(shí)候?qū)е陆宇^脫落，所以一定要注重膠水的質(zhì)量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的.膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進(jìn)行澆注砼的時(shí)候，一定要有電工隨時(shí)監(jiān)控著每臺(tái)輸送泵，這是為了能夠及時(shí)對(duì)被壓壞的線管和線盒進(jìn)行處理。

對(duì)于建筑安全非常重要的還有均壓環(huán)、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長(zhǎng)度和質(zhì)量是否與相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求相符合，也是電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)。施工中，需要仔細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，因?yàn)檎{(diào)整柱子主筋，容易錯(cuò)焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問(wèn)題，必須認(rèn)真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)電氣工程的施工用材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產(chǎn)品應(yīng)該具有安全認(rèn)證標(biāo)志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定。當(dāng)電氣工程出現(xiàn)短路現(xiàn)象的時(shí)候，電流將會(huì)比正常時(shí)的高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設(shè)備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護(hù)的作用，并且選擇熔斷器的時(shí)候也需要選擇具有相應(yīng)分?jǐn)嗄芰Φ模源诉_(dá)到短路后也能保護(hù)電網(wǎng)的效果。對(duì)于電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)器，應(yīng)該取30ma/s來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)，需要滿(mǎn)足觸電保護(hù)的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設(shè)備接地也應(yīng)該結(jié)合負(fù)荷和用電特點(diǎn)的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復(fù)接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，做好電力設(shè)備接地的保護(hù)工作。

3電氣工程施工后的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

在進(jìn)行電氣工程施工后期進(jìn)行調(diào)試階段，其中施工質(zhì)量控制是通過(guò)各種的手段進(jìn)行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測(cè)量電壓和電阻法和強(qiáng)迫閉合法等。在電氣工程進(jìn)行試運(yùn)行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負(fù)荷電力工程試運(yùn)行的操作需要按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，并且在試運(yùn)行中還要認(rèn)真進(jìn)行工作的記錄，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。在電氣調(diào)試的過(guò)程中，也要著重關(guān)注工程的質(zhì)量管理，一定要把設(shè)備的調(diào)試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

4結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，針對(duì)電氣工程施工的前期準(zhǔn)備、施工階段和施工完畢后三個(gè)階段中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考慮，采取具有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，盡可能地規(guī)避材料選擇、管道設(shè)置等各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能讓工程施工質(zhì)量得到保障，同時(shí)還能有效提升施工安全，提高電力企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)和電力行業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇四

各區(qū)（市）縣委和人民政府，市級(jí)各部門(mén)：

《成都實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》已經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí)。

中共成都市委辦公廳。

成都市人民政府辦公廳。

為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才強(qiáng)市，不斷吸引聚集各類(lèi)人才來(lái)蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造國(guó)際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價(jià)值實(shí)現(xiàn)之地，讓“蓉漂”成為時(shí)代風(fēng)尚，制定如下行動(dòng)計(jì)劃。

一、給予高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持。

緊扣產(chǎn)業(yè)鏈短板，5年內(nèi)引進(jìn)和培育100個(gè)頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和1000名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對(duì)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者等國(guó)際頂尖人才（團(tuán)隊(duì)）來(lái)蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予最高1億元的綜合資助；對(duì)“兩院”院士、國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”專(zhuān)家等來(lái)蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或作出重大貢獻(xiàn)的本土創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才，給予最高300萬(wàn)元的資金資助。

二、鼓勵(lì)青年人才來(lái)蓉落戶(hù)。

具有普通全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的青年人才，憑畢業(yè)證來(lái)蓉即可申請(qǐng)辦理落戶(hù)手續(xù)。在本市同一用人單位工作2年及以上的技能人才，可憑單位推薦、部門(mén)認(rèn)定辦理落戶(hù)手續(xù)。

三、保障人才住房。

加大人才公寓保障力度，對(duì)急需緊缺人才提供人才公寓租賃服務(wù)，租住政府提供的人才公寓滿(mǎn)5年按其貢獻(xiàn)可以不高于入住時(shí)市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該公寓。在產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)配套租賃住房，由各區(qū)（市）縣政府根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目情況，按市場(chǎng)租金的一定比例提供給產(chǎn)業(yè)高技能人才租住。鼓勵(lì)用人單位按城市規(guī)劃與土地出讓管理有關(guān)規(guī)定自建人才公寓，提供給本單位基礎(chǔ)人才租住。外地本科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)蓉應(yīng)聘，可提供青年人才驛站，7天內(nèi)免費(fèi)入住。

四、提高人才醫(yī)療待遇。

完善高層次人才醫(yī)療保健待遇，鼓勵(lì)社會(huì)力量建設(shè)國(guó)際醫(yī)院，整合三甲醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為高層次人才提供預(yù)約診療、外語(yǔ)接待等“一對(duì)一”診療服務(wù)。為高層次人才購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，推動(dòng)符合條件的醫(yī)院、診療中心與國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)公司合作，探索在自貿(mào)區(qū)內(nèi)開(kāi)展國(guó)際醫(yī)療保險(xiǎn)直付結(jié)算服務(wù)試點(diǎn)。為急需緊缺人才就醫(yī)開(kāi)辟綠色通道。

五、簡(jiǎn)化外籍人才停居留手續(xù)。

凡屬支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)的`外國(guó)專(zhuān)業(yè)人才，來(lái)蓉工作可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷或工作經(jīng)歷等限制。對(duì)符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的外籍高層次人才及其配偶、未成年子女可直接在蓉申請(qǐng)?jiān)谌A永久居留。建立市場(chǎng)認(rèn)定外籍人才申請(qǐng)?jiān)谌A永久居留機(jī)制，暢通外籍華人申請(qǐng)?jiān)谌A永久居留渠道。在華高校外國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可申請(qǐng)最長(zhǎng)5年有效的私人事務(wù)類(lèi)居留許可。為境外高校外籍學(xué)生來(lái)蓉實(shí)習(xí)提供實(shí)習(xí)簽證。

六、激勵(lì)產(chǎn)業(yè)人才。

對(duì)市域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域年收入50萬(wàn)元以上的人才，按其貢獻(xiàn)給予不超過(guò)其年度個(gè)人收入5%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)在蓉創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，給予最高50萬(wàn)元、最長(zhǎng)3年貸款期限和全額貼息支持。對(duì)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)新引進(jìn)的急需緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，3年內(nèi)給予每人最高3000元/月的安家補(bǔ)貼。建立人才技能等級(jí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)提升獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予每人最高6000元補(bǔ)貼。

七、發(fā)放人才綠卡。

凡屬成都產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才在蓉工作，可申領(lǐng)“蓉城人才綠卡”。對(duì)國(guó)際頂尖人才、國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才、地方高級(jí)人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)用人才、青年大學(xué)生等，分層分類(lèi)提供住房、落戶(hù)、配偶就業(yè)、子女入園入學(xué)、醫(yī)療、出入境和停居留便利、創(chuàng)業(yè)扶持等服務(wù)保障。建立人才綠卡積分制度，提供增值服務(wù)。建立人才服務(wù)專(zhuān)員制度，對(duì)重點(diǎn)人才（團(tuán)隊(duì)）項(xiàng)目提供“一對(duì)一”人才專(zhuān)員服務(wù)。

八、支持校地校企合作培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。

支持在蓉高校和職業(yè)技術(shù)（技工）院校根據(jù)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要調(diào)整學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）設(shè)置，給予最高萬(wàn)元補(bǔ)貼。鼓勵(lì)在蓉企業(yè)與高校、職業(yè)技術(shù)（技工）院校合作開(kāi)展人才培養(yǎng)，給予最高500萬(wàn)元補(bǔ)貼。對(duì)合作建設(shè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)（實(shí)習(xí)）基地的，給予其最高100萬(wàn)元補(bǔ)貼。

九、提供全民免費(fèi)技術(shù)技能培訓(xùn)。

設(shè)立1.6億元專(zhuān)項(xiàng)資金，支持職業(yè)技術(shù)（技工）院校、高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室面向社會(huì)開(kāi)放培訓(xùn)資源，向有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的市民提供免費(fèi)培訓(xùn)，其中事業(yè)單位提供社會(huì)化培訓(xùn)所得扣除成本后的收入，納入單位績(jī)效工資總額管理，不計(jì)基數(shù)。每年有計(jì)劃多形式開(kāi)展百萬(wàn)人次技術(shù)技能培訓(xùn)，對(duì)新取得職業(yè)資格證書(shū)的，全額報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用。

十、建立人才信息發(fā)布制度。

年初發(fā)布成都人才白皮書(shū)，提出全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需緊缺崗位的人才需求；年末發(fā)布成都人才建設(shè)藍(lán)皮書(shū)，分析全市人才現(xiàn)狀。在成都國(guó)際人才網(wǎng)適時(shí)發(fā)布人才工作信息。啟用“高端人才全球搜索系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)人才供求信息的動(dòng)態(tài)把握和精準(zhǔn)匹配。開(kāi)展人才政策效果評(píng)估，及時(shí)修訂和補(bǔ)充完善。

十一、支持用人主體引才育才。

建立企業(yè)引才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和知名企業(yè)引進(jìn)“高精尖缺”人才，在其上一年度對(duì)成都發(fā)展作出的貢獻(xiàn)額度內(nèi)，給予最高500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)獵頭公司等人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才，按其引才成本的50%給予企業(yè)補(bǔ)貼，最高10萬(wàn)元。支持企業(yè)建立首席技師制度，對(duì)設(shè)立首席技師工作室的給予最高10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)資助。

十二、設(shè)立“蓉漂人才日”

每年4月最后一周的星期六設(shè)為“蓉漂人才日”，發(fā)布“蓉漂”雙創(chuàng)指數(shù)、舉辦“蓉漂”高峰薈、開(kāi)展招聘會(huì)等活動(dòng)。重要時(shí)段、重大活動(dòng)期間在地鐵、公交、戶(hù)外led屏播放“蓉漂”形象廣告片。開(kāi)展“感知成都行”活動(dòng)，每年暑期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名高校學(xué)生來(lái)蓉考察實(shí)踐，感受天府文化、體驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造“讓蓉漂成為時(shí)代風(fēng)尚”的社會(huì)氛圍。

各區(qū)（市）縣結(jié)合城市空間布局，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實(shí)際需求，制定專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)人才扶持政策。市級(jí)有關(guān)部門(mén)根據(jù)本政策制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

本計(jì)劃由市委、市政府負(fù)責(zé)解釋?zhuān)腥瞬呸k和市級(jí)有關(guān)部門(mén)具體承擔(dān)解釋工作。本計(jì)劃自印發(fā)之日起施行，有效期5年。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇五

保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問(wèn)題。

中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹(shù)一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。

一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。

(1)經(jīng)營(yíng)管理模式落后。

近幾年來(lái)，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國(guó)際化程度低。

我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費(fèi)。

由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷(xiāo)售。加上營(yíng)銷(xiāo)、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒(méi)有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。

在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷(xiāo)售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷(xiāo)售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開(kāi)放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。

在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。

由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過(guò)聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫(kù)，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化。

對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化。

1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化。

大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類(lèi)都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類(lèi)，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化。比如，在車(chē)險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車(chē)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車(chē)輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷(xiāo)售。

2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化。

在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專(zhuān)業(yè)化的'經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

(5)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)。

為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)。

為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平。在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專(zhuān)業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇六

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放后崛起的一支生力軍.三十多年來(lái),我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

作者：馮月根作者單位：吳江市政協(xié)刊名：江南論壇英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇七

科學(xué)發(fā)展觀的核心要義是以人為本。在企業(yè)人才管理中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚的尊重人才的氛圍，優(yōu)化人才資源配置，發(fā)揮人才作用，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力、用電量增長(zhǎng)存在很大不確定因素的情況下，更需要加強(qiáng)人才管理，通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、提高工作效率、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的潛力和后勁，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

電力企業(yè)的人才隊(duì)伍，指的是支撐企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展起重要作用的人員隊(duì)伍。當(dāng)前，電力企業(yè)人才一般有以下三類(lèi)：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才。即在生產(chǎn)、規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)、調(diào)度等方面有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員；二是技能型人才，即具有一定的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力突出、在一線從事技能型操作的人員；三是管理型人才，即在人力資源、黨群等方面有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員，或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部等。近年來(lái)，隨著深化國(guó)有企業(yè)改革步伐的加快，電力企業(yè)面臨著增長(zhǎng)放緩、效益下滑和競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題。決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的因素是人才。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)人才管理工作，是電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是保證電力企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位的需要；另一方面，隨著改革的深入，市場(chǎng)因素必然在電力企業(yè)的資源配置中發(fā)揮決定性作用，這使電力企業(yè)的效益、薪酬、待遇等增加了諸多不確定性因素，使人才流動(dòng)性增加，面臨人才激烈爭(zhēng)奪的局面。這就要求電力企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)人才管理，為吸納人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、發(fā)揮人才作用營(yíng)造良好環(huán)境，通過(guò)人才隊(duì)伍素質(zhì)水平的整體提升，確保企業(yè)保持和增強(qiáng)發(fā)展進(jìn)取動(dòng)力。

從人才職業(yè)發(fā)展的角度講，要使人才在職業(yè)生涯中始終具有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，化解其職業(yè)倦怠和職業(yè)“天花板”,激發(fā)其能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職業(yè)忠誠(chéng)度和歸屬感。因自身體制的原因，電力企業(yè)人才一般學(xué)歷水平較高，流動(dòng)率較低，其職業(yè)發(fā)展空間主要依靠?jī)?nèi)部選拔和晉升。

當(dāng)前，電力企業(yè)在人才的職業(yè)發(fā)展管理方面開(kāi)展的研究和探索還不多，應(yīng)是下一步優(yōu)化管理的重點(diǎn)。職業(yè)發(fā)展管理主要是指職業(yè)素質(zhì)的評(píng)估、發(fā)展途徑的設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯的規(guī)劃等。根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，人才職業(yè)發(fā)展應(yīng)突破金字塔式、單線式的模式帶來(lái)的局限，對(duì)職業(yè)類(lèi)型、職業(yè)層級(jí)進(jìn)行科學(xué)的劃分，并開(kāi)創(chuàng)技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型、組織型等多渠道、多層級(jí)的發(fā)展空間。根據(jù)這一架構(gòu)對(duì)薪酬制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立起以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，從而穩(wěn)定人才隊(duì)伍、激發(fā)人才活力，為電力企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的、持續(xù)的智力支持。

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)自上而下都提高了對(duì)人才管理的重視程度，在管理理念、管理方式上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效。但是，因受過(guò)去行政化管理體制的影響，陳舊的、固化的`、滯后的管理方式還存在很大的慣性。改革開(kāi)放以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速發(fā)展，環(huán)境和待遇相對(duì)較為優(yōu)越，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，掩蓋了人才管理中存在的一些問(wèn)題，人才管理改革創(chuàng)新缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力。

（一）缺乏戰(zhàn)略眼光。

對(duì)人才管理的重要性沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度予以重視，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足，致使管理目標(biāo)不夠明確，管理體系不夠健全，評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，人才管理存在著較大的隨意性，梯隊(duì)建設(shè)不理想，難以對(duì)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展形成強(qiáng)有力的支撐。

（二）管理機(jī)制不完善。

人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、方案、使用等方面的機(jī)制不夠完善，缺乏連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)意志色彩濃厚。在人才的使用上，缺少科學(xué)和規(guī)范的程序，對(duì)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)性不足。評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分，人員能力和工作績(jī)效與使用之間的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以脫穎而出、人員能力水平與其享受的待遇不對(duì)稱(chēng)等。

（三）教育培訓(xùn)不足。

重工作使用而輕教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有員工的潛能開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新力激發(fā)、一專(zhuān)多能的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)一方面人浮于事，一方面又面臨特定專(zhuān)業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，造成了人力資源的浪費(fèi)。另外，人才崗位交流不足，活力不夠，發(fā)展空間狹窄，某些人員常年在一個(gè)崗位上，久而久之出現(xiàn)精神懈怠現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)針對(duì)性不足，有的浮于表面，有的過(guò)于空洞，難以引起員工的興趣，先進(jìn)理論和知識(shí)不能應(yīng)用于工作，也無(wú)益于人員素質(zhì)的提升。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。單體的電力企業(yè)作為央企的有機(jī)組成部分，其戰(zhàn)略規(guī)劃首先要遵循國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次要結(jié)合自身實(shí)際和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定既符合國(guó)家利益、總公司利益，又符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃。在人才管理總體規(guī)劃下，要結(jié)合形勢(shì)的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整以及人才隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顩r的變化，對(duì)人才管理的目標(biāo)和方式方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使人才管理工作始終服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

按照科學(xué)發(fā)展觀的理念，電力企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，發(fā)展的成果也要讓員工共享，這是企業(yè)發(fā)展價(jià)值體系的重要組成部分。在企業(yè)所有投入中，包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、管理的投入等，其中人才管理投入是投資回報(bào)率最高、發(fā)揮效益最長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入。因此，要改變?nèi)瞬磐度朐黾映杀镜挠^念，深刻認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義，放眼全局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)形成充足的、符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的、具有強(qiáng)大潛在資源的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。

（二）完善人才引進(jìn)機(jī)制。

在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化人才“入口”結(jié)構(gòu)具有重要意義。只有新增人才的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能使人才隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，充滿(mǎn)發(fā)展活力，因此，要改進(jìn)人才引進(jìn)的機(jī)制。首先，面向全社會(huì)招納賢才，打破條條框框的限制，拓寬人才引進(jìn)渠道，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，增強(qiáng)在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位；其次，要做到公開(kāi)、公正、透明，制定科學(xué)的人才引進(jìn)程序，最大程度地避免人為干預(yù)因素，真正把優(yōu)秀適用的人才吸納進(jìn)來(lái)；再次，要增強(qiáng)引進(jìn)人才的針對(duì)性，緊緊圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各崗位、各部門(mén)的人才使用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，緊緊圍繞需求制定人才引進(jìn)計(jì)劃，一方面使引進(jìn)的人才來(lái)之能用、用之能勝；一方面為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)需要儲(chǔ)備適用的人才。另外，要對(duì)人才的智、能、德、廉等進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)，避免唯分取人。

和多數(shù)國(guó)企一樣，電力企業(yè)的歷史較長(zhǎng)、人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事代理制度。即從某一個(gè)時(shí)段開(kāi)始，對(duì)新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事代理機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事代理機(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任；另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事代理制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推開(kāi)。今后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)就可以逐步增加代理人數(shù)和人員級(jí)別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

當(dāng)前，受到人員招錄計(jì)劃的影響，企業(yè)無(wú)法完全做到按需引才，也沒(méi)有必要有需必招。因此，要注重對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力?？茖W(xué)的教育培訓(xùn)，不僅有利于不斷提高員工的素質(zhì)能力、思想修養(yǎng)，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，還能夠結(jié)合形勢(shì)的變化，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的方向性和目的性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添源源不斷的動(dòng)力支持。在實(shí)踐中，電力企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和人員實(shí)際，科學(xué)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并分層次、有秩序地組織實(shí)施。要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，充分結(jié)合員工的思想工作實(shí)際，利用現(xiàn)代化教育手段，通過(guò)豐富多彩的形式開(kāi)展培訓(xùn)，使員工樂(lè)于學(xué)、學(xué)得進(jìn)、用得著。要拓展教育培訓(xùn)內(nèi)容，不僅培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要開(kāi)展思想素質(zhì)教育，不僅培訓(xùn)本崗位、本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，還要進(jìn)行相近相鄰專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能型人才，為優(yōu)秀人才的交流發(fā)展拓寬空間。

科學(xué)發(fā)展觀要求電力企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在人才管理方面還存在戰(zhàn)略性不足等問(wèn)題。對(duì)此，要從宏觀上制定人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)方向；完善人才引進(jìn)機(jī)制，真引才、引真才；強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷發(fā)掘人才隊(duì)伍潛力，增強(qiáng)發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張梁.電力企業(yè)人才管理淺析[j].城市建設(shè)理論研究，（17）。

[2]張革濤.論現(xiàn)階段加強(qiáng)電力企業(yè)人才管理的意義及對(duì)策[j].管理觀察，（36）：39.

[3]蔣琳.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析[j].決策與信息（中旬刊），2013（7）：9-10.

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇八

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來(lái)目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢(xún)性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，無(wú)不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類(lèi)型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話(huà)，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見(jiàn)表1）。

類(lèi)型。

對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇九

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過(guò)貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類(lèi)型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況，在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒(méi)有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過(guò)于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu);同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來(lái)留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，可以從留人的角度來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十

摘要：全面分析電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)中科技管理隊(duì)伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建設(shè)運(yùn)行情況，運(yùn)用swot分析法，研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，提出打造科技創(chuàng)新平臺(tái)、凝聚科技創(chuàng)新資源、提升項(xiàng)目管理水平三個(gè)方面的戰(zhàn)略選擇，為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考。

戰(zhàn)略發(fā)展swot分析。

（一）現(xiàn)狀。

科技項(xiàng)目是企業(yè)廣大員工開(kāi)展科技創(chuàng)新工作的主要載體，部署實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目是引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的重要途徑。

近年來(lái)，電力企業(yè)不斷加大對(duì)科技項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程管控和指導(dǎo)，確保在電力關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破和進(jìn)展，并能切實(shí)有效地通過(guò)科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重利益引導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構(gòu)建科技人才的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造科技創(chuàng)新氛圍，加大自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在科研獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。

以江蘇為例，十二五期間，電力企業(yè)科技累計(jì)投入超過(guò)10億元，項(xiàng)目總數(shù)超過(guò)600個(gè)，共獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)43項(xiàng)、國(guó)網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)59項(xiàng)；獲得專(zhuān)利授權(quán)2144件，其中發(fā)明專(zhuān)利371件、其他1773件；1個(gè)實(shí)驗(yàn)室升級(jí)成為國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，新增1個(gè)實(shí)驗(yàn)室成為國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)驗(yàn)室，新增2個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)科研創(chuàng)新能力及科研成果水平均取得了較大提升。

（二）問(wèn)題。

筆者為了解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式開(kāi)展科技創(chuàng)新情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計(jì)581人的問(wèn)卷調(diào)查，分析各層級(jí)科技管理隊(duì)伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建設(shè)運(yùn)行情況，分析主要存在問(wèn)題。

科技管理隊(duì)伍方面：企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構(gòu)仍有待優(yōu)化，在科技管理部門(mén)歸口管理、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級(jí)科技管理層級(jí)方面有待完善。在調(diào)查問(wèn)卷中，技術(shù)人員希望科技管理部門(mén)“幫助在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通”的需求最為迫切，其次是在項(xiàng)目策劃申報(bào)、信息情報(bào)方面提供服務(wù)。

科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級(jí)科技項(xiàng)目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制有待加強(qiáng)，面向技術(shù)人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有待完善，項(xiàng)目管理制度和管理方法需要向精細(xì)化方向發(fā)展。44.22%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為“公司科技工作存在的不足”在于“創(chuàng)新氛圍和激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)”，表明希望對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)完善的愿望比較迫切。

科技人才培養(yǎng)方面：目前專(zhuān)業(yè)人才當(dāng)量上往往只考核學(xué)歷、職稱(chēng)等因素，而對(duì)于員工的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率、取得成果水平等未予以高度重視，也未形成相關(guān)的考核指標(biāo)，在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級(jí)專(zhuān)家和骨干評(píng)審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結(jié)評(píng)審制”，未能在源頭上加以引導(dǎo)，缺乏培養(yǎng)的計(jì)劃性和可操作性，一些專(zhuān)家和骨干往往表現(xiàn)得后勁不足，缺乏更進(jìn)一步的上升空間，需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使科技人才形成可持續(xù)化發(fā)展。

科技創(chuàng)新資源方面：在加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，需加強(qiáng)與外部?jī)?yōu)勢(shì)科研力量的合作，充分發(fā)揮外部科技資源在科技創(chuàng)新體系中的互補(bǔ)與協(xié)同作用，相互開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、試驗(yàn)基地、大型公共儀器設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，逐步搭建科技資源共享平臺(tái)，在有效集成外部科技資源上實(shí)現(xiàn)新突破。

科技創(chuàng)新載體方面：通過(guò)對(duì)歷年開(kāi)展的科技項(xiàng)目數(shù)量和成果質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)在承擔(dān)的重大項(xiàng)目數(shù)量、取得的高等級(jí)重大成果等方面均偏少。調(diào)查問(wèn)卷顯示，技術(shù)人員更傾向于主動(dòng)承擔(dān)“面向生產(chǎn)一線的科技項(xiàng)目”、“科技成果推廣項(xiàng)目”。同時(shí)企業(yè)對(duì)同一領(lǐng)域科技項(xiàng)目研究的延續(xù)性還有待加強(qiáng)，在開(kāi)展科技項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的系列化研究方面關(guān)注度不夠，對(duì)于成果的持續(xù)改進(jìn)也未予以足夠的重視，往往導(dǎo)致一些成果處于雛形期，而未能進(jìn)入到產(chǎn)品化階段，不利于形成重大成果。

采用swot分析法對(duì)科技創(chuàng)新情況進(jìn)行剖析，如圖1所示，企業(yè)科技工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)相依。

（一）面臨的機(jī)遇。

公司改革：“三集五大”體系建設(shè)（實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系）將對(duì)公司生產(chǎn)力發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，迫切需要通過(guò)持續(xù)的科技創(chuàng)新，研究解決技術(shù)發(fā)展難題，提高公司駕馭運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代大電網(wǎng)的能力。

電網(wǎng)發(fā)展：堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷深入，公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題，在特高壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、新能源接入、國(guó)際一流配網(wǎng)建設(shè)方面技術(shù)需求日益迫切，為科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

（二）面臨的挑戰(zhàn)。

“三集五大”體系建設(shè)：“三集五大”體系建設(shè)工作的不斷深化，及其帶來(lái)的組織架構(gòu)的變革、管理模式的變更，對(duì)企業(yè)科技管理工作提出了新課題。

爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵：對(duì)照“兩個(gè)一流”發(fā)展愿景和企業(yè)所處的地位，科技創(chuàng)新能力依然薄弱，還不能完全滿(mǎn)足爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵、率先建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求。

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)：現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構(gòu)有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源有待整合，創(chuàng)新服務(wù)水平有待提升，激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制有待完善，制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制因素依然存在。

（三）存在的優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：近年來(lái)，在新能源接入、大電網(wǎng)運(yùn)行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開(kāi)展研究，積累了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

資源優(yōu)勢(shì)：擁有優(yōu)良的試驗(yàn)裝備，各級(jí)創(chuàng)新工作室、專(zhuān)家工作室建設(shè)完備，專(zhuān)家隊(duì)伍體系完整，員工學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力相對(duì)較高。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、高新企業(yè)與高校云集，公司科技創(chuàng)新外部資源豐富。

體量?jī)?yōu)勢(shì)：運(yùn)營(yíng)的電網(wǎng)規(guī)模很大，電網(wǎng)發(fā)展迅速，規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行控制、檢修維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等各方面技術(shù)需求迫切，研究成果影響范圍廣，創(chuàng)新潛力巨大。

（四）有待克服的劣勢(shì)。

引領(lǐng)作用不強(qiáng)：目前科技對(duì)電網(wǎng)發(fā)展中存在的前瞻性問(wèn)題研究不夠，系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源應(yīng)用與推廣等工作的開(kāi)展與深入，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)等全過(guò)程都面臨技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)革新，這些方面還缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備和支撐手段，科技創(chuàng)新對(duì)電網(wǎng)發(fā)展引領(lǐng)作用亟待提高。

領(lǐng)軍人才不足：與電網(wǎng)快速發(fā)展的要求相比，關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家和高精尖科技人才不足，自主創(chuàng)新能力亟待提升，科技人員投入數(shù)量和整體水平還不能適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代公司的需要，建設(shè)一支富有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍仍是一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

管理水平不夠：各單位、部門(mén)之間對(duì)科技創(chuàng)新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡，企業(yè)承擔(dān)的大項(xiàng)目、獲得的大成果與所處地位還不相稱(chēng)，各級(jí)科技支撐管理隊(duì)伍規(guī)模、能力還有待提高。

從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行現(xiàn)狀分析可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級(jí)科技項(xiàng)目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度還不夠，復(fù)合型、團(tuán)隊(duì)化協(xié)同攻關(guān)的力量還不強(qiáng)，通過(guò)科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)發(fā)展的重大技術(shù)問(wèn)題的合力還未形成。在制度建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新能力提升、科技管理方式轉(zhuǎn)變等方面需審時(shí)度勢(shì)，研究符合企業(yè)發(fā)展要求和體量的科技發(fā)展新舉措。

一是建設(shè)復(fù)合型科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮公司各層級(jí)技術(shù)專(zhuān)家參與科技創(chuàng)新的示范引領(lǐng)作用，形成多層次、復(fù)合型的科技創(chuàng)新主體，不斷提高公司在智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源消納等技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和水平。

二是建設(shè)開(kāi)放型重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金投入，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放共享，組織開(kāi)展短期研修，提升實(shí)驗(yàn)室裝備水平與影響力。積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量與質(zhì)量突破。

三是建設(shè)領(lǐng)軍型博士后工作站。發(fā)揮博士后工作站的“高地效應(yīng)、蓄水效應(yīng)、提升效應(yīng)”，加強(qiáng)人才引進(jìn)和跟蹤服務(wù)，高層次專(zhuān)業(yè)人才提供有吸引力的項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和生活環(huán)境。圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)博士后工作站由點(diǎn)到面的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)具有前瞻性和創(chuàng)新性的科學(xué)研究活動(dòng)，促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)和不同研究機(jī)構(gòu)間的學(xué)術(shù)交融。

四是建設(shè)服務(wù)型培訓(xùn)基地。加強(qiáng)電科院實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，加快高級(jí)培訓(xùn)中心的建設(shè)，為人才培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)、研究、試驗(yàn)一體化平臺(tái)。依托先進(jìn)的試驗(yàn)裝備和信息平臺(tái)，促進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，快速積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，打造科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。

一是注重創(chuàng)新示范崗建設(shè)。研究建立科技創(chuàng)新示范崗、科技創(chuàng)新流動(dòng)紅旗機(jī)制，每年評(píng)選一批優(yōu)秀的基層科研團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，樹(shù)立基層科技創(chuàng)新工作典型，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大科技創(chuàng)新工作的影響力，促進(jìn)科技工作整體發(fā)展。

二是注重基層科技力量培養(yǎng)。通過(guò)以老帶新、組織培訓(xùn)等方式為基層員工提供多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)。進(jìn)一步提高面向生產(chǎn)一線科技項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的科技創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)和建立一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)優(yōu)的基層科技力量。

三是注重科技管理人員能力建設(shè)。通過(guò)有效的組織管理與保障措施，提高科技管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，建設(shè)一支管理水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的科技管理隊(duì)伍。開(kāi)展科技管理工作勞動(dòng)競(jìng)賽，完善競(jìng)賽方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)科技管理人員的執(zhí)行意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

四是注重輿論宣傳導(dǎo)向作用。要借助和發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳作用，普及科研工作基礎(chǔ)知識(shí)，開(kāi)展定期科研技術(shù)培訓(xùn)，使科技創(chuàng)新工作真正融入員工日常工作。

（三）提升項(xiàng)目管理水平。

一是創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備模式。改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的管理模式，充分運(yùn)用好國(guó)網(wǎng)科技資源，發(fā)揮攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、分步驟的策劃一批優(yōu)秀的科研項(xiàng)目，同時(shí)要夯實(shí)基礎(chǔ)性科技工作，注重項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，形成“金字塔”形科研發(fā)展模式。

二是完善項(xiàng)目過(guò)程管控。在項(xiàng)目管理上借鑒國(guó)家重大科技項(xiàng)目管理辦法，組建咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)科技項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)行情況開(kāi)展檢查、咨詢(xún)，督導(dǎo)。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃。培育預(yù)研型科技項(xiàng)目，充實(shí)科技孵化與科研載體的形式，形成儲(chǔ)備項(xiàng)目梯度。積極參加國(guó)家重大項(xiàng)目申報(bào)，積極開(kāi)展成果培育，合理有序安排項(xiàng)目支撐，力爭(zhēng)在科技成果方面取得新突破。

四是推進(jìn)項(xiàng)目成果管理。形成內(nèi)外部資源的良性互補(bǔ)機(jī)制，抓好科研工作的兩頭管理，分別在項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉(zhuǎn)變。

通過(guò)對(duì)科技管理隊(duì)伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等影響科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新要素建設(shè)運(yùn)行分析，我們看到，未來(lái)一段時(shí)期是提高電力企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，雖然還面臨著很多問(wèn)題，但如果能夠選擇正確的發(fā)展策略，電力企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有非常顯著的提升，本文提出的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十一

海爾跨國(guó)簡(jiǎn)介：

20年間，海爾從一個(gè)當(dāng)初年?duì)I業(yè)額只有348萬(wàn)元卻虧損147萬(wàn)元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國(guó)集團(tuán)。

上世紀(jì)80年代的中國(guó)家電市場(chǎng)是一個(gè)高速爆炸式的增長(zhǎng)時(shí)代。當(dāng)年，集團(tuán)總裁張瑞敏因意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，從倉(cāng)庫(kù)存放的400多臺(tái)冰箱中找出76臺(tái)有缺陷的冰箱，下令誰(shuí)干的由誰(shuí)砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國(guó)冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評(píng)為“全國(guó)十大馳名商標(biāo)”。而且此時(shí)的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實(shí)施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等69大門(mén)類(lèi)的1萬(wàn)多個(gè)品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)的市場(chǎng)占有份額都居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。

2000年3月，美國(guó)海爾工業(yè)園的冰箱項(xiàng)目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)，并且通過(guò)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N(xiāo)售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國(guó)等發(fā)展中國(guó)家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個(gè)貿(mào)易中心、15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌。最近，海爾集團(tuán)所在的山東省制定了一項(xiàng)建設(shè)世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計(jì)劃用5年多的時(shí)間，斥資2萬(wàn)億元達(dá)到這一目標(biāo)。為此，山東省還制定了一項(xiàng)名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌”150個(gè)以上，創(chuàng)20個(gè)世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略2009-01-0217:17有資料顯示，作為國(guó)際企業(yè)的海爾集團(tuán)2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入806億元，其中賣(mài)給美國(guó)消費(fèi)者的家電產(chǎn)品約達(dá)43億元。提起海爾的國(guó)際化之路時(shí)，很多人都津津樂(lè)道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國(guó)外最講究、最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。最近有學(xué)者以海爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)為例，認(rèn)為海爾的國(guó)際化道路采用的是循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)成1.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。

目標(biāo)市場(chǎng)選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認(rèn)為，海爾國(guó)際化就像是一盤(pán)棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國(guó)。歐洲人對(duì)中國(guó)的陌生和對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的偏見(jiàn)，是海爾在歐美市場(chǎng)遇到的最大難題。海爾洗衣機(jī)在1997年進(jìn)入歐洲時(shí)，還沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)，同時(shí)海爾對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機(jī)制也很陌生。為了消除進(jìn)入障礙，海爾聘用了熟知市場(chǎng)的當(dāng)?shù)厝?。亞默瑞認(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過(guò)美國(guó)ul、德國(guó)vde、加拿大csa等幾十項(xiàng)國(guó)際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問(wèn)題，海爾缺少的是符合歐洲人消費(fèi)需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在歐洲，一個(gè)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造一般需要一年的時(shí)間，但海爾僅用一個(gè)月時(shí)間就可以推出一個(gè)新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上滿(mǎn)足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無(wú)法做到的快速反應(yīng)。

市場(chǎng)進(jìn)入方式——先易后難。通常一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式可以分為全球啟動(dòng)模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實(shí)證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過(guò)簡(jiǎn)單易行、投資要求最少的方式一出口參與國(guó)際市場(chǎng)，然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括設(shè)立海外銷(xiāo)售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)能力，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國(guó)際化方式，海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計(jì)一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來(lái)是擴(kuò)大戰(zhàn)果，銷(xiāo)售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開(kāi)始展示和推銷(xiāo)海爾洗衣機(jī)、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的兩個(gè)最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗：栐趪?guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)采用了當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國(guó)貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國(guó)形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的經(jīng)營(yíng)格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國(guó)市場(chǎng)，更快地針對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。海爾在美國(guó)銷(xiāo)售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專(zhuān)門(mén)針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。海爾美國(guó)貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國(guó)的成功的日本公司采取的是獨(dú)資子公司、總部選派經(jīng)理人對(duì)其進(jìn)行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國(guó)貿(mào)易公司是海爾同美國(guó)家電公司（aca）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，aca持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力的美國(guó)經(jīng)理管理。美國(guó)管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷(xiāo)品牌，爭(zhēng)取新的客戶(hù)。海爾在美國(guó)的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨(dú)資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國(guó)的，除了幾個(gè)中國(guó)派去的人員外，員工基本上全是美國(guó)人。

3.整合全球資源。

從全球市場(chǎng)獲取收入和利潤(rùn)并不是全球化經(jīng)營(yíng)的全部目標(biāo)。邁出國(guó)門(mén)除了給企業(yè)帶來(lái)了給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機(jī)會(huì)。80年代以來(lái)，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場(chǎng)的信息和從全球范圍得到資源。事實(shí)上，國(guó)際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶(hù)資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，海爾用二三年的時(shí)間，在美國(guó)、歐洲等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)建起了有競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個(gè)、設(shè)計(jì)中心15個(gè)（其中海外8個(gè)）、工業(yè)園7個(gè)（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個(gè)（其中海外10個(gè)）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)（其中海外38000個(gè)）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資源，開(kāi)拓全球市場(chǎng)的跨國(guó)公司雛形。

二、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功之道。

海爾的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國(guó)際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易。

海爾在進(jìn)入歐洲和美國(guó)之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無(wú)法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認(rèn)為，要想達(dá)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實(shí)施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商，創(chuàng)國(guó)際名牌是海爾的重要目標(biāo)。宣傳海爾品牌是海爾在美國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)。過(guò)去海爾在美國(guó)市場(chǎng)上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個(gè)主要機(jī)場(chǎng)的手推車(chē)上打上“haier”商標(biāo)外，基本沒(méi)有什么廣告宣傳。但近來(lái)海爾加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國(guó)采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車(chē)站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國(guó)貿(mào)易公司的售后服務(wù)中心開(kāi)通的免費(fèi)熱線電話(huà)服務(wù)已覆蓋全美。海爾在美國(guó)的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國(guó)是世界上進(jìn)口家電最多的國(guó)家，世界所有家電名牌無(wú)不在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，以通用電氣、惠爾浦為首的美國(guó)家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱(chēng)的美國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場(chǎng)發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)有力的信號(hào)——海爾已經(jīng)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。

業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，不同市場(chǎng)的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。海爾一向是個(gè)重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給中國(guó)其他企業(yè)的啟示。

對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因?yàn)槊绹?guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家是當(dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家。一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家向最發(fā)達(dá)國(guó)家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實(shí)也是這樣，中國(guó)企業(yè)真正在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的還不多。當(dāng)然，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)這樣的市場(chǎng)也有其便利的一面：這些國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起來(lái)反而相對(duì)容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達(dá)等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。tcl彩電經(jīng)過(guò)3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，tcl彩電成長(zhǎng)也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來(lái)說(shuō)，有一定弱化影響。不管是這些市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來(lái)說(shuō)，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家。

仔細(xì)研究這些企業(yè)的國(guó)際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國(guó)際化模式很類(lèi)似，都是先入主發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而一些處于成長(zhǎng)性的企業(yè)則跟tcl的模式很類(lèi)似。也就是說(shuō)，海爾模式更適合于成為世界跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，而tcl模式則更適合于準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過(guò)海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說(shuō)明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時(shí)企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。對(duì)于一個(gè)追求股東利益最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體在何時(shí)、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)的“路徑依賴(lài)”，同時(shí)還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十二

人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的兩個(gè)要素：目標(biāo)和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時(shí)，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個(gè)要素的核心，即目標(biāo)和行為。下面一起來(lái)看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：

1.首先評(píng)估企業(yè)的大目標(biāo)、培養(yǎng)對(duì)象的部門(mén)目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。

充分理解在完成目標(biāo)的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問(wèn)題，還是能力的問(wèn)題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問(wèn)題是它是靜態(tài)和固化的，而目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。

能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問(wèn)題，不適合解決與目標(biāo)相關(guān)的能力問(wèn)題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標(biāo)的人力上和人才數(shù)量上。

2.其次是行為，特別是管理干部的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會(huì)通過(guò)多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、顯示對(duì)部屬的信任、支持部屬、激勵(lì)部屬等。

我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)行為，同時(shí)他們也是睿智、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗(yàn)才能識(shí)別出這些人的特質(zhì)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動(dòng)并由此帶來(lái)良好的結(jié)果時(shí)，我們才會(huì)認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級(jí)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則并且設(shè)計(jì)固化期望行為的體系。

看到與目標(biāo)相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的一致性，就是評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標(biāo)和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十三

【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀，如何構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制,更好提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國(guó)普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學(xué)格局，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國(guó)的成人教育仍然明顯不適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。主要問(wèn)題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會(huì)和企業(yè)需要，層次比例和結(jié)構(gòu)布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動(dòng)的良性循環(huán)。教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不適應(yīng)發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相匹配，忽視非學(xué)歷教育，特別是大學(xué)后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學(xué)的內(nèi)容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉(zhuǎn)變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國(guó)的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，談構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制。

1成人教育要更加主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，對(duì)成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開(kāi)展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、能進(jìn)行外事交流的要求。隨著教育改革、社會(huì)的進(jìn)步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢(shì)，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學(xué)位多通道相互溝通的學(xué)分、學(xué)位制度。大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學(xué)校從企業(yè)從社會(huì)多渠道籌集辦學(xué)資金為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)輸送人才的雙向流動(dòng)的資源配置的辦學(xué)機(jī)制和機(jī)構(gòu)。

2成人教育要為社會(huì)服務(wù)。

成人高教為社會(huì)服務(wù)這既是高校的基本職能，又是從社會(huì)吸收生源、經(jīng)費(fèi)、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務(wù)對(duì)象，主要是機(jī)關(guān)干部、企業(yè)員工和個(gè)人三類(lèi)。成人高校應(yīng)特別注重研究社會(huì)和人才市場(chǎng)的要求，調(diào)查受教育動(dòng)機(jī)和對(duì)其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設(shè)計(jì)做為成人教育產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)策劃、運(yùn)行。要組織精干高效的專(zhuān)職人員時(shí)時(shí)跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)公共政策的變化以及社會(huì)與個(gè)人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請(qǐng)方百計(jì)滿(mǎn)足社會(huì)的企業(yè)發(fā)展的要求，滿(mǎn)足受教育者就業(yè)、轉(zhuǎn)換職業(yè)、晉升職稱(chēng)、晉升職務(wù)的要求。同時(shí)要以良好的社會(huì)服務(wù)在同行中競(jìng)爭(zhēng)，在上級(jí)機(jī)關(guān)各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會(huì)服務(wù)的辦學(xué)宗旨，才能保證學(xué)校從企業(yè)和個(gè)人獲得辦學(xué)所需要的經(jīng)費(fèi)，才能保證辦學(xué)條件的不斷改善。在新形勢(shì)下應(yīng)加強(qiáng)為社會(huì)服務(wù)的力度，多開(kāi)辟辦學(xué)渠道。如函授教育、專(zhuān)科升本科教育、下崗再就業(yè)培訓(xùn)班等等。

3成人教育要適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢(shì)。

為了滿(mǎn)足企業(yè)和勞動(dòng)者對(duì)教育的需求，成人教育應(yīng)當(dāng)有更大的靈活性和適應(yīng)性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機(jī)會(huì)，適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢(shì)，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專(zhuān)業(yè)服務(wù)面，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開(kāi)拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應(yīng)建立起相互并行又相互貫通的機(jī)制，這將有利于人才結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)的多樣化，為具有不同特長(zhǎng)和需要的社會(huì)成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學(xué)歷教育，又有非學(xué)歷教育；既有中長(zhǎng)期培訓(xùn)，又有短期培訓(xùn)；既有業(yè)余學(xué)習(xí)，又有脫產(chǎn)（全日）學(xué)習(xí)。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學(xué)分互相承認(rèn)，如學(xué)生可以在七年內(nèi)修滿(mǎn)120學(xué)分課程獲得學(xué)士學(xué)位。短期培訓(xùn)可以使1~2周或幾個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。適應(yīng)性強(qiáng)是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點(diǎn)。課程設(shè)置應(yīng)緊緊跟蹤科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、能源管理、技術(shù)通訊、災(zāi)害預(yù)防、人身自救和經(jīng)濟(jì)管理等課程將成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。反過(guò)來(lái)，成人教育的新課程與專(zhuān)業(yè)設(shè)置的實(shí)踐又成為普通高校開(kāi)辦新專(zhuān)業(yè)的先導(dǎo)。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進(jìn)成人教育現(xiàn)代化。

社會(huì)主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起人才結(jié)構(gòu)的變化，使成人教育擔(dān)負(fù)著開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責(zé)。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類(lèi)的教育協(xié)調(diào)發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場(chǎng)需要和成人教育之間相互驅(qū)動(dòng)，相互制約的適應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而形成成人教育和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展之間良性循環(huán)的關(guān)系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術(shù)用于教學(xué)中以外，應(yīng)著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學(xué)電路通信技術(shù)應(yīng)用于遠(yuǎn)程教育，逐步擴(kuò)展教學(xué)半徑，擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5重視并加強(qiáng)成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)。

這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設(shè)者和接班人”應(yīng)該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點(diǎn)和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負(fù)起成人教育現(xiàn)代化、國(guó)際化、又能繼承發(fā)揚(yáng)民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設(shè)一支專(zhuān)兼結(jié)合、高效精干、結(jié)構(gòu)合理，具有“雙師型”綜合素質(zhì)的教育隊(duì)伍和人員精干、一專(zhuān)多能的管理隊(duì)伍已是刻不容緩的大事。建議有關(guān)部門(mén)要重視成人教育的干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，加大改革力度，加速改革進(jìn)程，增強(qiáng)學(xué)校自我發(fā)展的實(shí)力，以市場(chǎng)資源和內(nèi)在積極性，改變目前經(jīng)費(fèi)不足，精力投入不足的局面。建議在加強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)條建設(shè)的同時(shí)，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，有更開(kāi)闊的思路和豐富的閱歷，應(yīng)及早組織對(duì)他們的培訓(xùn)，包括出國(guó)考察和在教育發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)修實(shí)習(xí)，以他們盡早成熟，更早的肩負(fù)責(zé)任，發(fā)揮作用。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十四

摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營(yíng)企業(yè)中的作用，并從民營(yíng)企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)建設(shè)。

“文化”是一個(gè)含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中人類(lèi)創(chuàng)造物的總稱(chēng)，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會(huì)規(guī)范和觀念精神。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的東西，但確實(shí)具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱(chēng)海爾，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

1企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)中的作用。

1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場(chǎng)合到底開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開(kāi)發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，但是他們同樣也非?？粗厣虡I(yè)倫理。他們非?？粗乩麧?rùn)，但是也同樣甚至更加看重比如說(shuō)誠(chéng)信、尊重、分享等基本道德操守。無(wú)論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”，天天為客戶(hù)著想，還是惠普在走動(dòng)式管理中強(qiáng)調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛?lái)有著不同遠(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時(shí)揚(yáng)棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個(gè)意義上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力居功至偉。

1.2企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

縱觀我國(guó)改革開(kāi)放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點(diǎn)的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強(qiáng)烈的而又凝聚的力量”，“先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰。”企業(yè)文化能促進(jìn)和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界人士的共同的認(rèn)識(shí)和覺(jué)醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實(shí)。

波司登公司作為民營(yíng)企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時(shí)，它是一個(gè)僅有8臺(tái)家用縫紉機(jī)和11個(gè)人的村辦縫紉組，誰(shuí)曾料到，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷(xiāo)量已連續(xù)在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計(jì)向國(guó)家繳納稅金8．5億元，在滿(mǎn)足需求、繁榮市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻(xiàn)。是什么力量支撐著波司登多年來(lái)保持快速健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭?公司總裁高德康說(shuō)：“作為民營(yíng)企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會(huì)主人翁、國(guó)家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過(guò)程中，讓每個(gè)員工積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任，使大家血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，極大地促進(jìn)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌?！?/p>

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問(wèn)題在一部分人士看來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來(lái)卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒(méi)有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在，沒(méi)有它就不會(huì)有企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的的反映。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點(diǎn)是值得商榷的。

2民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀。

2.1認(rèn)識(shí)力度不夠。

有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)加于企業(yè)，根本無(wú)視企業(yè)的客觀事實(shí)和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的事情，根本沒(méi)有主人翁意識(shí)。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動(dòng)者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)和員工是一根繩上的螞蚱。

2.2盲目崇拜觀念。

“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬(wàn)能藥物，無(wú)論企業(yè)出了什么樣的問(wèn)題，都?xì)w咎于企業(yè)文化問(wèn)題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績(jī)效文化”，ge前ceo韋爾奇也認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化?！痹诿總€(gè)企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價(jià)值主張，形成了各個(gè)企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價(jià)值主張背后并起整合作用的核心價(jià)值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說(shuō)，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨(dú)特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。

2.3無(wú)效論。

由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說(shuō)說(shuō)還行，根本就沒(méi)有什么實(shí)際的行動(dòng)。中國(guó)古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要質(zhì)量和銷(xiāo)售上去了，品牌的市場(chǎng)地位自然就高，品牌形象自然就出來(lái)了，至于企業(yè)文化，那是可有可無(wú)的事情。

品牌形象影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，這個(gè)道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對(duì)知名產(chǎn)品、知名品牌點(diǎn)名求購(gòu)，而對(duì)那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費(fèi)的一個(gè)重要特色就是消費(fèi)者對(duì)美、對(duì)品位、對(duì)情感、對(duì)個(gè)性的需求，消費(fèi)者的消費(fèi)，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開(kāi)始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。

3民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)與對(duì)策。

3.1要有循序漸進(jìn)的態(tài)度。

企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)比較慢，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過(guò)急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段（如制定嚴(yán)格的賞罰措施），這個(gè)制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見(jiàn)影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個(gè)非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說(shuō)到底是因?yàn)槠髽I(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護(hù)企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)非常難的過(guò)程。

3.2要有持之以恒的思想。

企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的全過(guò)程。美國(guó)著名學(xué)者約翰·科特在享譽(yù)管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中認(rèn)為：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個(gè)理念提醒我們，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無(wú)問(wèn)題。從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒(méi)有文化？不能這樣說(shuō)，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中總會(huì)不同程度存在企業(yè)文化，只不過(guò)企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺(jué)的、和我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無(wú)問(wèn)題，但是卻存在著一個(gè)優(yōu)劣、高低的問(wèn)題。

有些人認(rèn)為經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理咨詢(xún)，企業(yè)文化就可以很快建立起來(lái)了。咨詢(xún)公司幫助企業(yè)提煉幾點(diǎn)精神出來(lái)，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過(guò)上短短的'幾個(gè)月，一年半載的時(shí)間就可以使企業(yè)文化完全變個(gè)樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長(zhǎng)年累月的積累。

3.3要有變革的決心。

無(wú)論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會(huì)帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評(píng)估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個(gè)體對(duì)戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同，對(duì)戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會(huì)激起反抗，從而導(dǎo)致文化變革的失敗。這些壓力可能來(lái)源于幾個(gè)方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開(kāi)始往往讓企業(yè)成員在觀念上無(wú)所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實(shí)性，既得利益者更加會(huì)在非正式場(chǎng)合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價(jià)值觀成為堅(jiān)定不移的價(jià)值觀取向，是這場(chǎng)變革的關(guān)鍵。文化標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對(duì)和不支持戰(zhàn)略變革的人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對(duì)與錯(cuò)的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價(jià)值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅(jiān)決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場(chǎng)變革的決心的最好途徑。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)向來(lái)不缺乏文化意識(shí)，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過(guò)核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實(shí)效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類(lèi)型的主要差別。但這種趨勢(shì)的發(fā)展瓶頸將在民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營(yíng)企業(yè)期望通過(guò)一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對(duì)管理意識(shí)的薄弱導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒(méi)有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營(yíng)企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場(chǎng)比管理重要，從而形成了“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，做起來(lái)不要”的局面，這種意識(shí)下的企業(yè)文化建設(shè)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟(jì)浪潮中高歌猛進(jìn)。

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