最新材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短(通用20篇)

總結(jié)是對過去的反思，對未來的規(guī)劃。了解讀者的需求和背景，可以更好地選擇合適的寫作方式和表達方式。善于學習他人的總結(jié)范文，可以對自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇一

3、參與租賃及運輸合同訂立，新開租賃項目的立項工作。

6、負責收發(fā)單據(jù)的簽收，回收協(xié)調(diào)工作，運輸托運單的回收監(jiān)督管理。

7、負責每月租費結(jié)算賬單簽收，當月租費當月簽收確認。

8、參與外借材料的統(tǒng)計匯總，外借賬單的復核。

9、遵守集團相關(guān)工作管理制度、履行崗位保密職責。

10、完成領導交辦的其他工作。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇二

為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度：

一、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期組織業(yè)務培訓，堅守崗。

位，上班時間不準外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

二、配件部要及時保證修理廠維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷。

售，和對外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰50元。

三、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要。

有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。

四、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需到其它點進貨的，價格。

不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，需先請示報價，經(jīng)同意后方能購買。

五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責任。

六、修理工領料要派工單，由倉管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配。

件要有廠部審批手續(xù)。

七、倉管員在發(fā)料時，應填寫《發(fā)料單》，領料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉管員憑領料人簽認的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。

八、嚴格執(zhí)行交舊領新制度。領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標。

簽交回車主。

九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車汽油最多10-20公斤，機油1-2罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領、冒領要追究責任。

十、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協(xié)商定價的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價影響廠部信譽的要追究責任。

十一、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。

十二、要嚴格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設備。

成損失的全部由個人承擔，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。

桂東。

南京凱基汽車銷售服務有限公司。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇三

倉庫保管員按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。

隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

完成處、科長交辦的其它工作。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇四

一、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

二、及時做好供方的選擇，詳審工作，根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領導簽字同意后即按單就近采購。

三、

材料及零配件進庫前要驗收，未經(jīng)驗收不合格的不準進庫，不準使用。

四、材料入庫后要立卡，入帳，做到帳、卡、實物三符合。

五、材料應分類，分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

六、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

七、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名、領用大總成件要經(jīng)分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行新交舊制度。

八、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

九、材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

十、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

汽車安全操作規(guī)程。

一、工作前應檢查所使用工具是否完好，施工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。

二、拆裝零部件時，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ?，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

三、廢油應倒入指定廢油捅收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

四、修理作業(yè)時應注意保護汽車漆面光澤，裝飾，座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔，車間內(nèi)不準吸煙。

五、用千斤頂進行底盤作業(yè)時，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固，嚴禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

六、修配過程中應認真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴格按修理技術(shù)規(guī)范精心進行作業(yè)和檢查調(diào)試。

七、修竣發(fā)動機起動前，應先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油，冷卻水，置變速器于空擋，輕點起動馬達試運轉(zhuǎn)，嚴禁車底有人時發(fā)動車輛。

八、發(fā)動機過執(zhí)時，不得打開水箱蓋，謹防沸水燙傷。

九、地面指揮車輛行駛，移位時，不得站立在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。

一、目的第一條。

為了規(guī)范各單位職工的車輛清洗，做到洗車合理用水，特制定本制度。

二、職責。

第二條。

洗車由專人負責。

第三條。

所有車輛均需到統(tǒng)一洗車點洗車，任何人不得私自接水洗車。

第四條。

洗車人員本著節(jié)約用水的原則，洗車時要嚴格控制用水量，禁止用水直接沖洗地面。

三、洗車步驟。

第五條。

洗車時，確認車輛門窗關(guān)緊，車輛表面沒有不適宜清洗的情況，發(fā)有及時改正或記錄。

第六條。

沖洗人員首先使用高壓水槍對車輛表面進行沖洗，不得遺漏車輪，車輛擋泥板，門下沿等位置。

第七條。

沖洗一遍后，使用干凈的泡沫和洗車液，擦拭車身表面，注意，擦試輪胎鋼圈的毛巾和擦試車身的毛巾完全分開。

第八條。

經(jīng)洗車液清洗后，沖洗人員再次按上個步驟要求進行沖洗。

第九條。

擦車人員使用干凈整潔的毛巾擦凈車身表面。

第十條。

對前煙灰缸、儀表臺，方向盤進行擦凈如腳墊很臟，用雙手將腳墊取出進行拍打去塵。

第十一條。

洗車完畢后，將車窗門關(guān)緊，鑰匙交車主。

第一章。

總則。

為使公司管理制度化，規(guī)范化和統(tǒng)一化，使公司對員工的管理做到有章可依，有章必依，做到處懲有據(jù)，特制訂本制度，希望公司員工認真學習，自學遵守，以保證工作順利進行，實現(xiàn)我們共同的目標。

第一節(jié)。

考勤管理。

一、工作時間，員工每日正常工作時間為8.5小時，其中：上午8：00——12：00，下午13：30——18：00為工作時間，12：00-13：30為午餐休息。

二、考勤：

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度。

2、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元，30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元，超過1小時以上者必須提前辦理清假手續(xù)，否則按曠工處理，月遲到、早退、累計五次者扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金，年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、員工請病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)致電部門負責人，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上的醫(yī)院就診證明，緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，經(jīng)負責領導核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計工資。

第二節(jié)。

辭職管理。

一、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提出辭職。

原因，經(jīng)批準后辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。領取薪金，方可離去。

第三節(jié)。

辭退管理。

一、部門辭退員工必須提前一個月通知員工本人。

二、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)。

三、員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領取薪金。

四、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

第二章。

行為規(guī)范第一節(jié)。

職業(yè)準則。

一、基本原則。

1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責，不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

二、公司禁止下列情形兼職。

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手的。

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

三、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的須一律上交公司。

財務部，否則視為貪污。

第二節(jié)。

行為準則。

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，男士不得留長發(fā)，怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活，看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用“您好。

公司”，通話期間注意使用禮貌用語，如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、工作時間應避免私人電話，如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、嚴禁將任何辦公文具取回家私用，員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、未征同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

九、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并具合理，按規(guī)定辦：

2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務。

3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時，可以建議制定相應的制度。

第三節(jié)。

懲罰條例。

1、違法犯罪，觸犯法律者。

2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名益蒙受重大損害者。

3、貪污挪用公款或盜竊；蓄意損害公司或他人財物者。

4、謾罵、毆打同事領導、制造事端、查證確鑿者。

5、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

6、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

7、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者。

8、遺失經(jīng)管的物件和工具、浪費公物者。

9、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。

10、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

11、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。

12、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。

13、對有期限的指令，無正當理由未如期完成者。

14、拒不接受領導建議批評者。

15、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

16、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

17、以上條例按情節(jié)輕重給予處罰，嚴重者交相關(guān)執(zhí)法部門處罰。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇五

嚴格按照有關(guān)物資管理制度進行現(xiàn)場出入庫管理;。

管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;。

配合項目經(jīng)理及公司管理會計的成本控制工作;。

配合商務專員搜集、整理項目現(xiàn)場各類物資材料的報驗文件;。

管理記錄項目實施過程中的各項物資及匯總、存檔相關(guān)資料;。

完成上級臨時下達的任務。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇六

6.做好保管員、搬運工、配貨員、車隊司機的日?？记冢瑑x容儀表管理，工作任務安排；

7.按規(guī)范擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房整潔；

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防安全工作；

9.材料交接先核對賬目，確定書面賬目準確無誤后，進行實物盤點，核對賬物是否相符。發(fā)現(xiàn)異常，作好記錄，請示主管決定交接。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇七

主要負責車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進度管理、工藝標準、設備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務，準確了解各加工組的生產(chǎn)進度，對工序轉(zhuǎn)換進行調(diào)度。

3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設備的保養(yǎng)、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應從生產(chǎn)上進行控制。

4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝等問題，進行有針對性的總結(jié)，傳達公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

7，負責組織對員工進行培訓，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

8，對領班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。

9，認真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負責考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。

11，完成公司下達的臨時性工作任務。

本車間主任崗位管理職責呈報總經(jīng)理審核批準后自二00七年月日起實施執(zhí)行。

生產(chǎn)部。

二00七年十月六日。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇八

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領導簽字同意后即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經(jīng)分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。倉庫管理規(guī)章制度及流程第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條倉庫管理工作的任務（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫第三條對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。第四章倉庫貨物的保管第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。（3）嚴禁涂改賬目。（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。（8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章附則第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。送貨單和出庫單當然不會一樣了,這要根據(jù)公司的實際情況和需要而定,一般聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不會一樣,一般聯(lián)數(shù)越多,控制越好.這里有倉庫管理工作流程供你參考:倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

4、營銷部業(yè)務流程。

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。倉庫盤點流程。

1、盤點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇九

質(zhì)量計劃專員主要負責質(zhì)量計劃的具體編制工作，監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門執(zhí)行和落實質(zhì)量計劃，其具體職責如下：

1.協(xié)助主管進行質(zhì)量管理制度的建設。

(1)協(xié)助主管制定質(zhì)量計劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標準。

(2)向有關(guān)部門傳達質(zhì)量計劃的有關(guān)文件。

2.負責質(zhì)量計劃的編制與修訂。

(1)按照主管要求編制相應的質(zhì)量計劃，并送交審核。

(2)按照企業(yè)制度規(guī)定的程序進行對質(zhì)量計劃的修訂工作。

3.質(zhì)量計劃執(zhí)行與監(jiān)督。

(1)向各部門下發(fā)通過審批的質(zhì)量計劃。

(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行質(zhì)量計劃。

(3)協(xié)助有關(guān)部門解決計劃執(zhí)行過程中遇到的問題。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十

3、整理供應商資料、包括供應商寄送發(fā)票合同、報價及產(chǎn)品各項信息匯總給部門主管;。

5、熟悉新材料的原始材質(zhì)情況，作好記錄。及時收集齊各材料的質(zhì)保書;。

8、供施工現(xiàn)場使用的一切材料，負責入庫手續(xù)的工作，購入時必須要有相關(guān)證明附件;。

10、完成領導交辦的其它工作，協(xié)助配合其它同事搞好各項工作;。

11、熟練操作office、cad等辦公軟件;。

12、具強烈的責任心及自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力;。

13、善于溝通，責任心強，辦事認真;。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十一

管理員主要負責倉庫貨物的保管，發(fā)放，整理以及各項賬目和貨物卡片。以下是本站小編為大家精心整理的材料管理員。

歡迎大家閱讀供您參考。

一、入庫管理。

1、保管員對采購原材料辦理入庫手續(xù)前，應通知質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢測，檢測合格后出具檢驗合格單才能辦理入庫手續(xù)，如果購進原材料有質(zhì)量問題，應拒收，同時通知公司采購人員。

2、物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。入庫手續(xù)(入庫單)一式四份，倉庫保管存根聯(lián)、倉庫聯(lián)，記賬聯(lián)交財務，驗收聯(lián)交質(zhì)檢員。

3、入庫原材料必須進行數(shù)量清點、過磅(《仔細檢查包裝物重量和實物凈重》)，然后填寫《入庫單》，《入庫單》上應寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量(發(fā)送數(shù)和實收數(shù))、價格(含稅單價或者不含稅單價)，保管員在驗收時發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實際不符，應按實際數(shù)量入庫。

4、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的材料入庫必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開收料單，每月25號將貨到票未到材料明細賬報財務。

5、入庫后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標識清楚，入庫及時，作好防潮、防火、防曬和風雨侵襲，保持倉庫整潔，干燥通風，經(jīng)常檢查消防安全設施，倉庫重地嚴禁閑雜人員進入，嚴禁吸煙。

二、出庫管理。

1、保管員每天對生產(chǎn)車間各工序領用原材料及時登記，填寫《出庫單》?！冻鰩靻巍飞蠎獙懨饕?guī)格、型號、數(shù)量、領用時間、領用工序(在備注中寫明)、領用人簽字，并及時登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉庫保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計人員，進行主要原材料每天消耗登記，財務記賬聯(lián)月底交財務部。

2、編織工序原材料購進由原材料倉庫保管員負責驗收，每天領用量由編織工序當班班長進行記錄，第二天匯總領用量交原材料保管員填寫《出庫單》，并將匯總領用量交車間統(tǒng)計核算工資。車間統(tǒng)計月底提交車間月工資匯總表給財務部。

3、保管員每天早晨8點，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫單》，對上一班未使用完的材料，辦理退庫手續(xù)。

4、保管員嚴格掌握領用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個包裝為單位領用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個星期為使用量領用。

4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向采購人員提出申購，根據(jù)銷售部訂單合理及時安排出貨;。

5.根據(jù)公司各部門物資消耗、銷售情況和供應、出貨頻率，制定合理的安全庫存量;。

6.做好保管員、搬運工、配貨員、車隊司機的日?？记?，儀容儀表管理，工作任務安排;。

7.按規(guī)范擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房整潔;。

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防安全工作;。

9.材料交接先核對賬目，確定書面賬目準確無誤后，進行實物盤點，核對賬物是否相符。發(fā)現(xiàn)異常，作好記錄，請示主管決定交接。

一、注意自身素質(zhì)的提高，加強學習、熟練掌握微機操作，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平，增強工作責任心。

二、認真做好原材料入庫工作，凡采購原材料必須填寫進貨記錄，經(jīng)公司領導批準方可采購，如所采購的原材料不符合要求標準、或規(guī)格、單價、數(shù)量不符，倉庫保管員有權(quán)拒絕入庫。原材料入庫時，要有辦公室開具的原材料采購單，采購單上應有質(zhì)檢員簽字合格方可入庫，入庫數(shù)量要準確無誤。如批次數(shù)量與采購單不符應及時轉(zhuǎn)達辦公室，由辦公室通知對方單位，做出最終補救措施。

三、嚴格原材料出庫手續(xù)，按生產(chǎn)任務書所規(guī)定的材料出庫，如規(guī)定數(shù)量不夠，應有負責人簽字審批的領料單，原材料方可再次出庫。

四、協(xié)助領導做好低質(zhì)易耗品的采購工作，不得影響生產(chǎn)。

五、每月按要求匯總原材料、易耗品報表，報表應與實際庫存相符，并于每月30日前報財務部。

六、加強倉庫物資帳目管理，做到進、出、存相符，嚴格按管理權(quán)限發(fā)放材料，進出倉庫的材料應日清、月結(jié)、年報。

七、對于主要原材料及時無誤的將原材料入庫單上交財務部(不能因規(guī)格型號沒過清延時入庫)，不能影響財務記帳。

八、對各種原因造成庫物品積壓，應及時書面報告辦公室，提出處理意見，并經(jīng)批示后再具體操作。

九、認真完成領導交辦的其它工作任務。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十二

1)施工材料到達現(xiàn)場后，必須核查質(zhì)量保證書(合格證)與實物的一致性，驗證材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量，驗收合格，簽字驗收，不合格的材料拒收。

2)對進入施工現(xiàn)場的材料，驗收后及時做好狀態(tài)標識工作。

3)負責做好材料臺帳記錄工作，《材料質(zhì)量驗收臺賬》、《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》、《現(xiàn)場材料收、發(fā)、存消耗臺帳》。

4)施工現(xiàn)場材料一律憑單發(fā)放，做到發(fā)料數(shù)量準確、質(zhì)量完好、迅速及時，對有使用期規(guī)定的材料，應按先進先出的原則發(fā)放。

5)現(xiàn)場材料員應在每月底核對一次庫存，定期清點盤庫，發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、變質(zhì)情況，應查明原因，上報領導辦理調(diào)整手續(xù)，做到賬、卡、物三相符。

6)配合取樣員做好抽樣、取樣、送檢、復試工作。

7)負責施工現(xiàn)場材料的儲存、保管和維護工作，保持倉庫清潔和整齊。

8)做好施工現(xiàn)場倉庫的防火、防盜工作。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十三

3、負責與各部門的溝通，確保物資的收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)暢通;。

4、負責倉儲賬目管理，做到日清月結(jié)，確保賬物卡準確一致;。

5、建立各類臺帳，定期向各相關(guān)部門提交收發(fā)存報表;。

6、編制材料科培訓計劃，組織員工培訓并考核。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十四

1．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理的各項規(guī)定，對所轄項目的料具管理負責全面領導責任。

2．負責制定施工現(xiàn)場各級材料人員的崗位責任制及施工現(xiàn)場料具管理制度；審定料具供應計劃，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的用料及時供應。

3．負責審定各項主要料具的采購計劃、數(shù)量、品種、價格，并在受法人代表委托下負責審定和對外簽署主要料具供應合同。

4．負責與供方簽訂料具因市場價格增長而導致工程造價增長的經(jīng)濟洽商。

5．負責組織對施工管理人員進行料具管理知識的教育和考核工作。負責組織檢查現(xiàn)場材料節(jié)約措施及限額領料制度的落實情況。

6．定期或不定期的對現(xiàn)場料具的采購、運輸、保管、存放和使用進行檢查，不斷提高現(xiàn)場料具管理水平。

7．根據(jù)實際情況，制定節(jié)約和浪費料具的獎罰制度，并切實兌現(xiàn)。

二、現(xiàn)場料具負責人

1．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理規(guī)定，對現(xiàn)場料具負直接管理責任。

2．協(xié)助項目負責人落實施工現(xiàn)場料具管理崗位責任制和料具管理制度。協(xié)助項目負責人對施工管理作業(yè)人員進行料具管理知識的教育、考核。

3．根據(jù)預算部門提供的施工圖預算分析制定料具需求計劃。

4．負責查驗確認分承包方提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品合格證書和有關(guān)資料是否符合國家質(zhì)量標準。

5．負責現(xiàn)場內(nèi)外材料堆放管理，及時辦理場外用地的相關(guān)手續(xù)。保證材料碼放符合規(guī)定要求。

6．定期對現(xiàn)場料具的`采購、驗收、保管、存放和使用進行檢查，提出整改意見并進行復查；檢查施工現(xiàn)場料具的保管工作，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉(zhuǎn)材料的保管應符合有關(guān)規(guī)定。

7．落實限額領料制度，執(zhí)行材料節(jié)約措施，建立材料節(jié)約臺賬。

8．負責施工現(xiàn)場料具的標識工作，產(chǎn)品標識應符合iso 9002標準要求。負責現(xiàn)場料具內(nèi)業(yè)資料的建檔。

三、現(xiàn)場材料員

1．負責對現(xiàn)場的料具進行驗收。對技術(shù)要求較高的料具，應會同有關(guān)部門共同驗收。

2．進場的料具按施工現(xiàn)場平面圖的要求碼放整齊，并保持料場周圍的干凈、整齊。

4．根據(jù)施工進度、現(xiàn)場大小、市場情況，及時與采購員聯(lián)系，合理安排現(xiàn)場材料的庫存，力爭做到既保證生產(chǎn)需要又不造成積壓。

5．隨時掌握現(xiàn)場料具的品種和數(shù)量，并根據(jù)iso 9002標準的要求進行標識。

6．負責監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品保護等系列工作。

7．負責對工程拆下來料具及時清理和碼放管理，防止浪費和混雜。負責對料具包裝品的

管理和回收工作。

8．負責及時向材料三級賬提供驗收單和領料單，按月和三級賬核對耗料表和實物量，按月填報上級規(guī)定的統(tǒng)計報表。

9．建立料具明細賬，做到賬賬相符、賬物相符。妥善保存賬目和原始憑證，不損壞、不遺失。

四、現(xiàn)場料具管理崗位職責

為使材料供應管理工作分工合理，責任到人，職責明確。增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到規(guī)范化管理標準，建立健全各級崗位責任制。

(一)現(xiàn)場材料管理負責人基本職責

1．參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其臨時設施和運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

2．根據(jù)現(xiàn)場負責人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。

3．根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。

4．負責組織經(jīng)上級業(yè)務部門批準的部分市場(就近)的材料、工具的供

應工作。堅持比質(zhì)、比價、比運距的原則。

5．負責現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認真負責，堅持崗位，嚴格把好手料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。

6．開展tqc工作，搞好材料質(zhì)量管理和計量管理工作。

7．負責現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標準；使用合理，維修保養(yǎng)得當；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。

8．搞好材料定額管理工作，建立健全各種單位工程臺賬及限額領料手續(xù)；掌握材料使用去向，按時上報上級業(yè)務部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵辦法。

9．負責工程竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場；負責債權(quán)債務的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。

10．各崗業(yè)務人員，要堅持工作質(zhì)量考核評比，材料紀律檢查監(jiān)督工作的開展；堅持為施工服務，為班組服務；遵紀守法、模范遵守職業(yè)道德規(guī)范及廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十五

1、負責公司物資的報關(guān)工作，配合后勤主管制定庫房管理制度，建立監(jiān)督制約機制，杜絕盜取自用等不良現(xiàn)象發(fā)生。

2、每天對倉庫的門、窗及庫區(qū)存放的物品進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告。

3、每天檢查庫區(qū)內(nèi)、外的防火設施，發(fā)現(xiàn)問題立即向后勤主管報告，及時進行整改。

4、合理安排庫內(nèi)堆位，預留足夠的出入通道和安全距離、安全高度；物品堆放整齊，便于取用。

5、倉庫內(nèi)的每一種物品都要記入庫存賬，賬上的物品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量要與實物完全一致；出現(xiàn)問題時，不得隨意更改，防止發(fā)生漏入庫、多入庫的現(xiàn)象。

6、物品出入庫時，庫管員要依據(jù)入庫單、提貨單核對出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨物，填寫各類單據(jù)，收發(fā)完成后，立即登記入賬。

7、對入庫商品要嚴把驗收關(guān)，并做好驗收記錄，對發(fā)生損壞的物品拒收入庫；所有物品先進先發(fā)，后進后發(fā)，防止因保管期過長而發(fā)生自然損壞。

8、入庫時，要根據(jù)各類物品說明書中的保管要求，妥善保管：防潮物品（如紙及紙制品）上架保存；易碎物品要輕拿輕放，放在醒目位置并標注警示標識，防止壓、撞、打；保持庫內(nèi)合理的干濕度，保證物資完整、不變質(zhì)；貴重物品加鎖保管。

9、杜絕手續(xù)不齊全的物品進出倉庫。

10、物品出入的相關(guān)單據(jù)和庫管臺賬要妥善保管，不得遺失，平時上鎖保管，節(jié)假日加封條。

11、做好庫存物品的統(tǒng)計工作，及時向后勤主管報告，督促采購員及時補缺。

12、完成領導交辦的其他工作。

13、本崗位承擔責任追究。京東快速購物貨到付款。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十六

已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;。

新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;。

生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;。

嚴格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;。

能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;。

能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;。

能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;。

定期向mro經(jīng)理匯報工作并負責實施上級安排的其他工作任務。

有效的應用采購系統(tǒng)以及maximo設備管理系統(tǒng)，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數(shù)據(jù)。

參與日常的5s檢查工作并能參與5s發(fā)現(xiàn)項整改。

嚴格遵守mro備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十七

根據(jù)市紀委關(guān)于糾風工作的部署和全市20_年糾風工作要點，結(jié)合全市物業(yè)管理行業(yè)實際，制定本工作方案。

一、指導思想。

認真貫徹落實市紀委全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，圍繞全市物業(yè)管理行業(yè)存在的實際問題，扎實開展物業(yè)管理糾風治理工作，認真解決損害群眾利益突出問題，為促進物業(yè)管理事業(yè)科學發(fā)展提供有力保證。

二、工作目標。

按照市紀委__屆__次全會精神和物業(yè)管理糾風調(diào)研匯報會的指示，全市物業(yè)管理糾風工作將認真貫徹落實上級部署，在市紀委統(tǒng)一領導和相關(guān)部門的通力協(xié)作下，實現(xiàn)以下目標：一是將優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與物業(yè)管理糾風工作相結(jié)合，結(jié)合行業(yè)存在的問題，將物業(yè)服務企業(yè)的管理服務行為上升到全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作上來，提高物業(yè)服務企業(yè)對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性認識；二是認真落實我市環(huán)境建設的工作重點，嚴肅“工作人員五條禁令”，加強學習，提高認識，嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是考勤制度、請銷假制度等，嚴禁工作中的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，樹立部門良好形象；三是加強監(jiān)管手段，樹立服務為民的思想，進一步規(guī)范行政行為，強化服務意識，解決百姓關(guān)注的熱點難點問題，拓寬群眾投訴渠道，廣泛接受社會各界監(jiān)督，及時辦理群眾的咨詢和投訴。

三、主要任務和責任分工。

（一)重點加強物業(yè)管理法制建設。在市紀委支持下，擬定《關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》，報請市政府頒布實施。加強物業(yè)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。規(guī)范物業(yè)市場準入、退出流程，緊緊抓住物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理、前期物業(yè)管理招投標、前期物業(yè)管理備案、物業(yè)項目竣工(承接）驗收、物業(yè)管理用房落實、物業(yè)服務企業(yè)退出項目管理“六個”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依法加強行政監(jiān)管，依法維護物業(yè)管理各方當事人合法權(quán)益。在強化監(jiān)管的同時，形成各部門聯(lián)動，齊抓共管的工作局面，為構(gòu)建和諧社區(qū)形成聯(lián)動合力。

完成時限：20_年6月底。

牽頭部門：住房保障局。

責任部門：市政府法制辦、各區(qū)政府、建設局、規(guī)劃局、工商局。

（二）切實加大行業(yè)監(jiān)管工作力度。嚴格糾正隨意降低服務標準或只收費不服務行為，促進物業(yè)行業(yè)規(guī)范服務，保障群眾基本權(quán)益。一是開展業(yè)主委員會培訓工作。結(jié)合推行社區(qū)物業(yè)服務站工作，舉辦社區(qū)、業(yè)委會專題培訓，指導業(yè)主委員會切實發(fā)揮作用，促進業(yè)主自我管理、自我約束機制盡快形成，切實發(fā)揮業(yè)主委員會依法維護權(quán)益的功能。二是嚴格實行物業(yè)管理招投標制度。督促房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理分離，鼓勵有實力、信譽好的物業(yè)服務企業(yè)參與競爭，扶持其做大做強。三是嚴格規(guī)范物業(yè)服務收費行為。加快對住宅小區(qū)開展物業(yè)服務分等定級標準工作，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，體現(xiàn)質(zhì)價相符，進一步推廣物業(yè)服務“菜單式”模式，切實提高服務收費透明度。

完成時限：20_年12月底。

牽頭部門：住房保障局。

責任部門：各區(qū)政府、物價局。

（三）開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司活動。今年市物業(yè)辦將組織成立物業(yè)管理行風監(jiān)督員隊伍，同時開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司評議活動。通過以上載體，完善物業(yè)管理監(jiān)督運行機制。指導行業(yè)內(nèi)部處理好以下五個方面的關(guān)系：一是要處理好社區(qū)和物業(yè)的關(guān)系，建立社區(qū)與物業(yè)的良性互動機制；二是要處理好業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系，提高物業(yè)服務企業(yè)的服務意識和技能；三是要處理好新區(qū)和老區(qū)的關(guān)系，通過有關(guān)制度和激勵措施，妥善處理好協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系；四是要處理好日常管理和應急管理的關(guān)系，提高處理應急問題管理的能力；五是要處理好公共管理與物業(yè)公司的關(guān)系，梳理有關(guān)水電熱氣等公共服務與物業(yè)服務的界限，明晰物業(yè)管理范圍。

完成時限：20_年12月底。

牽頭部門：住房保障局。

推進棄管樓房管理工作，計劃成立社區(qū)物業(yè)服務站40個。

完成時限：20_年12月底。

牽頭部門：住房保障局。

責任部門：各區(qū)政府、財政局、民政局。

四、工作措施和保障措施。

（一）工作措施。

市物業(yè)辦以推進物業(yè)管理糾風工作為契機，深入解決影響和制約行業(yè)發(fā)展存在的問題，嚴格處理侵害百姓權(quán)益的違規(guī)企業(yè)。重點從以下三個方面入手，一是重點研究解決如何規(guī)范服務行為問題。2012年要從規(guī)范管理和服務方面出臺有關(guān)規(guī)范性文件，明晰物業(yè)管理與公共服務單位的職責范圍，解決好供水、供熱、排水等維修管理責任劃分問題。在市紀委的支持下，將物業(yè)管理服務與公共服務的責任進行界定。二是要規(guī)范入住收費工作。針對物業(yè)公司收取裝修保證金及進戶不合理收費問題，要會同價格主管部門共同研究規(guī)范收費行為的具體工作措施。建立收費價格公示制度，將企業(yè)等級、小區(qū)等級、服務標準、收費標準全面公示，服務成本也要定期公示，既是約束物業(yè)公司按標準提供服務，也能督促業(yè)主按標準履行義務。三是要開展經(jīng)常性培訓?，F(xiàn)在的服務水準層次過低、服務程序、流程、職責不清晰，特別是一線人員缺少與服務標準對應的崗位培訓。對此，我們將全面開展物業(yè)管理培訓工作，開展多層次的崗位培訓工作，提升服務水平。四是強化物業(yè)投訴調(diào)查、協(xié)調(diào)、調(diào)解措施，探索調(diào)解糾紛速裁平臺，對業(yè)主的合理訴求提供法律支持，維護業(yè)主合法權(quán)益。

（二）保障措施。

一是加強組織領導。物業(yè)辦高度重視物業(yè)管理糾風工作，為認真貫徹落實市紀委__屆__次全會和全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作會議精神，成立物業(yè)辦糾風工作專項推進領導小組，狠抓落實。

二是強化責任意識。各科室要認真履行職責，圍繞糾風工作重點和百姓投訴熱點，切實解決好百姓反響強烈的問題，明確責任，抓出實效。

三是加強協(xié)調(diào)和配合。不定期與有關(guān)部門溝通，研究解決問題的措施和辦法，對重大問題及時與糾風辦請示匯報。

五、組織領導。

組長：___。

成員：___。

領導小組下設辦公室在局監(jiān)察室，具體負責綜合協(xié)調(diào)、督辦落實工作。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十八

1.班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領導本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)量完成車間下達的生產(chǎn)任務。

3.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴格按照作業(yè)指導要求進行生產(chǎn)，如有疑問，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負責本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產(chǎn)。

7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領。

導。

8.負責復核本班組各項記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報。

9.負責檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定。

消除兩不管區(qū)域。

始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題。

促進有效的團隊合作。

資料。

nn

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇十九

一、全面負責項目部物資采購倉儲及發(fā)料的控制。建立健全項目部物資總臺帳，編制《物資需求計劃》、《物資采購計劃》及月、旬、日物資供應計劃。在采購計劃中，如果涉及業(yè)主要在供方貨源處進行驗證的有關(guān)事宜時，要在計劃中明確，并確定放行的準則。

二、負責對物資供應商（以下簡稱供方）的評價、選擇，發(fā)布合格名冊，負責采購過程中對供方的控制，并建立良好互利的供方關(guān)系，及時解決雙方的矛盾，聽取供方人員的意見。

三、負責物資（指大宗物資）的招標采購，控制招標采購過程，確保供料及時，不影響施工生產(chǎn)。

四、負責工區(qū)物資管理人員的配置和管理，確保其盡心盡力為公司的物資管理做努力，并負責物資系統(tǒng)資金的分配與罰款的繳納。

五、負責進貨物資的監(jiān)控，確保量足質(zhì)優(yōu)，避免出現(xiàn)多計和重復記帳，組織研究物資采購過程中各環(huán)節(jié)的漏洞與不合理之處，及時改進，不斷完善物資供應體系。

六、負責監(jiān)控物資倉儲，確保物資的儲存環(huán)境，做到物資不損壞、不丟失、不變質(zhì)、并確保安全防護。

七、提出物資專項資金的使用建議，合理分析，統(tǒng)籌安排，確保每個階段資金的合理使用，并對物資成本控制負總責。

八、對物耗指標的監(jiān)控負全責，并開動腦筋，發(fā)動材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標。

九、負責提名項目部物資管理人員的任命、處罰、獎勵、調(diào)配等工作，并對物資系統(tǒng)工作情況進行監(jiān)督檢察和提出考核意見，并定期召開物資系統(tǒng)工作會。負責在物資方面與主管監(jiān)理工程師的溝通。

十、分管物資部門的工作。

十一、指導物資統(tǒng)計工作，根據(jù)上級業(yè)務部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準確、完整的上報。并定期向公司匯報本月物資管理情況。

十二、負責與供方簽訂供貨合同，確保購進物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價及供貨時間，滿足工程施工需要。

十三、負責物資系統(tǒng)有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)問題的識別、評價和處理。

材料管理崗位職責與工作內(nèi)容簡短篇二十

工作職責：

一、認真執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護公司形象，服從部門交辦的各項任務；

二、要對所采購的配件質(zhì)量、價格、入庫程序和財務手續(xù)負責。

四、將購回的配件交倉管員驗收，憑貨物入庫單和發(fā)票到財務報銷。

六、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略。工作標準：

一、堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按量地市場企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。

三、嚴格執(zhí)行企業(yè)物資市場制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及市場商管理、市場渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

四、與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資市場發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

五、根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。

六、對市場商的管理辦法行之有效，所建立的物資市場渠道及市場網(wǎng)絡牢固可靠，對物資市場的情報工作及物資市場檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。

七、對業(yè)務員的日常管理嚴格:外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。

八、日常工作管理有條理，總經(jīng)理整潔，工作秩序好、效率高。

九、與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。