最新建設工程監(jiān)理概論論文范文(通用10篇)

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建設工程監(jiān)理概論論文篇一

摘要：現(xiàn)代社會對于生活質量的追求逐步提高，這使得建設行業(yè)也需要提高自身的標準，以進一步滿足社會的需求。建設行業(yè)想要實現(xiàn)新標準，就必須要嚴格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、規(guī)范化進行探討。

0前言。

從理論上來說，建設行業(yè)在開展工程建設時，為了實現(xiàn)工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數(shù)工程中都會涉及許多不可預測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術等等進行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現(xiàn)工程的目的。

工程監(jiān)理的職位，是在建設工程內對工程整體運作進行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進展，始終維持在一定的規(guī)范之內，加強對工程的調控，并且有助于工程質量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現(xiàn)工作當中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結果的質量，而間接的角度上，當工程實現(xiàn)了高質量的目標，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經濟，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。

2.1工程監(jiān)理專業(yè)性不足。

在當今社會中，工程建設的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術也十分先進，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯嶋H的現(xiàn)況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設進行管理，最終導致工程質量的下滑。

2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。

在部分的工程建設之內，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質的理解存在一定的誤差，導致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強的職業(yè)，其工作內容與職責上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數(shù)的工程單位，因為認知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進展緩慢，并且容易出現(xiàn)錯誤，對工程的建設與發(fā)展存在不利影響。

2.3監(jiān)理職位受到輕視。

實際上來說，不少的建設工程內，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設立監(jiān)理，導致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產生幫助。對工程監(jiān)理產生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設當中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設人員。

2.4監(jiān)理制度不全面。

為了保證工程建設的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應的制度來進行，而監(jiān)理制度當中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現(xiàn)象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。

3.1工程監(jiān)理專業(yè)水平把關。

為了確保工程監(jiān)理的價值被體現(xiàn)，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內開展[3]。但基于當前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)規(guī)范性，就需要對此點進行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設技術的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。

3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。

工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現(xiàn)象，導致工作的進展不順利。而要實現(xiàn)工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內容、工作職責、工作行為等有深刻的理解，進而在此基礎上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標。

3.3提高對監(jiān)理職位的重視。

由于監(jiān)理職位在工程建設過程中十分重要，因此，為了確保工程的質量，需要對該職位進行高度重視。就當前對監(jiān)理職位的輕視現(xiàn)象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進行改變，要求對監(jiān)理進行全面的了解，認識到監(jiān)理職位能夠對工程產生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進而證實監(jiān)理職位的價值。

3.4完善監(jiān)理的制度。

目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進而導致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進行著手，通過政策的引導與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。

4工程建立提高策略。

4.1專業(yè)建立團隊建設。

在現(xiàn)代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數(shù)較少，無法滿足現(xiàn)代大規(guī)模的建設需求?；诖?，如果能夠建立一支專業(yè)性的監(jiān)理團隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經濟效益提高，進而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。

4.2政策的完善。

基于當前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應當承受的影響。

5結語。

在現(xiàn)代的工程概念當中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內，進而使得工程建設的質量提高。但基于現(xiàn)狀分析，監(jiān)理市場當中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進行針對性的改善，使其得以進一步提高。

參考文獻。

[1]曹華中.建設工程監(jiān)理與施工技術的相互促進研究[j].建設監(jiān)理,2017（8）.

[2]李壘.淺談對建設工程監(jiān)理的幾點認識[j].職業(yè)教育與區(qū)域發(fā)展,2017（2）.

[3]荊安釗.關于建設工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討[j].建材與裝飾,2016(41）.

建設工程監(jiān)理概論論文篇二

摘要：商品混凝土正在越來越廣泛的運用到各類工程建設中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動強度，還能給施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中帶來便利。然而，在商品混凝土帶來便利的同時，工程監(jiān)理方應對商品混凝土進行質量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現(xiàn)場控制、澆筑工作要點、養(yǎng)護、質量檢查、缺陷通病的預防等方面介紹了監(jiān)理對于混凝土的質量控制，以保證工程完成后的質量。

關鍵詞：混凝土;質量;控制;預防。

1加強混凝土澆筑前控制。

1.1對混凝土廠家進行考察。

首先，由承建單位上報商品混凝土廠家的資質等級、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證及實驗室等級證書，監(jiān)理進行審查。其次，對商品混凝土廠家的生產能力進行摸底了解。商品混凝土的運輸、澆筑時間不得超過混凝土初凝時間。再次，混凝土廠家對砂、石、水泥及外加劑等原材料進行抽檢，委托具有水利資質的檢測單位進行檢測，檢測結果符合水利行業(yè)建筑標準的原材料方可使用。

1.2配合比施工單位。

要根據(jù)設計要求、經監(jiān)理批準的施工組織設計等提出所需商品混凝土的標號要求，由混凝土生產廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權利對混凝土生產廠家提供的混凝土配合比進行委托檢測。

1.3加強出廠檢驗的控制。

商品混凝土生產廠家應根據(jù)混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對商品混凝土的坍落度和強度等進行出廠檢驗，承建單位對運送到施工現(xiàn)場的混凝土進行現(xiàn)場取樣，將所取的試壓塊進行養(yǎng)護，等齡期達到28d后送到具有水利資質的試驗室進行檢測，將檢測報告單及商品混凝土生產廠家的檢測結果一同報至監(jiān)理人進行審核。

1.4在混凝土出場后運輸至施工現(xiàn)場時。

在運輸過程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產生離析。在運輸過程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。

2加強混凝土施工現(xiàn)場控制。

一是對商品混凝土的拌合站進行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時是否嚴格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過程中，加強旁站監(jiān)理，嚴格控制澆注質量，現(xiàn)場抽查混凝土坍落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進入倉面。三是對于不同標號的混凝土澆筑的同一倉面，要嚴格控制，嚴禁低標號的混凝土代替高標號的混凝土進行澆筑。四是在混凝土的澆筑過程中，現(xiàn)場監(jiān)理可以對運至施工現(xiàn)場的混凝土進行抽檢，經現(xiàn)場監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達到28d齡期后，送至試驗室在現(xiàn)場監(jiān)理在場的情況下進行抗壓檢測，用來確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測報告的正確性。五是模板架設之前要將倉面打掃干凈，經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可架設模板。立架設好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進行堵塞，防止混凝土澆筑過程中漏漿，導致澆筑成型的建筑物出現(xiàn)蜂窩麻面。立模板架設好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設計圖紙要求。

3混凝土澆筑的工作要點。

為了保證在混凝土澆筑物件的質量，在澆筑過程當中，采取的施工技術方法有以下幾點：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，在混凝土澆筑之前先在倉面鋪一層2～3cm厚的高標號砂漿，使鋪設的高標號砂漿與基巖結合良好;二是混凝土澆筑過程中要采用插入式振搗器進行振搗，上層混凝土平倉完成后振搗時，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過程中不允許出現(xiàn)間歇，若因不可預見因素導致間歇時間過長而達到混凝土的初凝時間而產生的縫隙，要作為施工縫來處理;四是對澆筑混凝土的厚度進行控制時，要充分考慮混凝土的拌合能力、運輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以內。

4混凝土的養(yǎng)護。

混凝土澆筑完畢后，等混凝土達到初凝后，對混凝土進行養(yǎng)護，養(yǎng)護過程中保持混凝土表面濕潤，混凝土養(yǎng)護時間一般不少于28d。

5混凝土的質量檢查。

混凝土的質量檢查包括混凝土拌合物的質量檢測和成品后對混凝土的質量檢測。對成品混凝土的質量檢測包括現(xiàn)場抽樣檢測及成品后鉆心取樣檢測，現(xiàn)場抽樣檢測是在施工過程中按規(guī)定的時間和數(shù)量在拌合地點抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護至規(guī)定齡期，進行混凝土物理力學性能(強度、抗?jié)B、抗凍等)試驗，以檢測混凝土的質量。如若對現(xiàn)場抽樣檢測存在疑慮，可以對成品混凝土進行鉆心取樣檢測。

6混凝土缺陷通病的預防。

在混凝土澆筑成型后，有時會出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過程中要盡量預防上述缺陷。

6.1蜂窩產生原因：振搗不實或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進行振搗;嚴格按照施工配合比進行拌制混凝土。

6.2麻面產生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒有將模板表面清理干凈;對模板沒有涂刷脫模劑。預防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。

6.3爛根產生原因：模板加固不牢導致漏將。預防措施：對模板工進行技術交底及加強規(guī)范學習，使加工的模板縫隙較小或是對模板縫隙進行填充，使其在混凝土澆筑過程中不漏漿;在每次倉面澆筑之前，在倉面鋪筑2～3cm的高標號砂漿。

6.4氣泡產生原因：振搗不到位，分層不明確。預防措施：嚴格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過程中，監(jiān)理應加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過程中發(fā)現(xiàn)存在質量隱患應及時要求施工方整改，使混凝土澆筑過程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質量。

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建設工程監(jiān)理概論論文篇三

根據(jù)大量研究表明，通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經濟效益，主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是建設工程項目投資方面與工程參建方建設行為方面。在建設工程項目投資方面，建設工程監(jiān)理人員能夠針對工程項目方案，提出自己的意見，并結合以往的工作經驗，對投資進行有效預算與監(jiān)督，針對工程項目中的存在的問題，提出相應的解決措施，保證建設工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風險得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設工程參建方建設行為方面，工程監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設行為進行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設計方案得到更好的實施。在這個過程中，建設工程監(jiān)理人員需要結合施工人員的實際情況，制定相關的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進一步提高了工程的經濟效益。

建設工程監(jiān)理概論論文篇四

高度重視檔案工作建立和落實項目檔案工作領導責任制，將檔案工作納入工程質量進行監(jiān)督。各參建單位領導在基建工作中，都要把檔案工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核。及時建立檔案管理機構，配備相應的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡。在項目建設單位的領導下，由監(jiān)理牽頭，成立由設計、施工、監(jiān)理、調試等單位有關人員參加的檔案領導小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設項目檔案工作的開展。

二、檔案人員要加強學習，掌握電網(wǎng)建設項目檔案管理的有關規(guī)定。

檔案人員要不斷提高業(yè)務水平和自身素質，積極主動與有關部門人員聯(lián)系，了解項目建設的動態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項目開始、發(fā)展、結束的原始信息，是推動工程建設業(yè)務流程發(fā)展的驅動器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實體檢查評分并且設立重要考核指標，加強工程項目檔案的全過程控制和質量控制，才能實現(xiàn)以工程檔案管理促進項目管理，使工程檔案管理與工程項目管理同步進行，互相支持，互相促進。

三、制定符合項目特點的檔案規(guī)章制度。

明確各參建單位在項目檔案上的職責，是做好建設項目檔案工作的保證和協(xié)調檔案工作的依據(jù)。從建設項目開始，建立科學、合理、適用和可操作性強、力度大的一整套建設項目檔案管理制度，從組織領導、管理體系、各方職責等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗收等問題，提出具體要求。

四、健全檔案管理網(wǎng)絡，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡的作用。

依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡，各參建單位分工負責。網(wǎng)絡成員各司其職，使建設單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨撠熣麄€工程檔案的管理、協(xié)調、指導。加強對工程檔案全過程的協(xié)調、監(jiān)督和指導，統(tǒng)一工程檔案標準和要求，定期對兼職檔案員進行業(yè)務培訓。

五、開展工程檔案管理的前。

期策劃和技術交底在工程項目建設前期，應制定檔案管理的總體目標和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項目實際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責和過程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責任落實到人。

1.前端控制。

前端控制要求工程項目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負責。只有在工程開工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強對文件的前端控制。

2.過程控制。

過程控制主要體現(xiàn)了全員參與的理念。要求在整個工程項目建設各個階段中全員參與。同時，要將工程檔案管理納入基建工程計劃及工程管理工作程序之中，納入有關部門和有關人員的職責范圍之中，檔案人員要參與設備開箱、工程竣工驗收等相關活動，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進度同步，把工程檔案的管理作為整個工程管理的一部分，而不是單獨地、孤立地檔案管理。

3.后端控制。

后端控制即對文件轉化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個階段的工程檔案的歸檔質量和整理規(guī)范進行嚴格控制，維護工程檔案的真實、準確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時還應以工程創(chuàng)流動紅旗檢查、質量監(jiān)督檢查、工程中間驗收和竣工驗收檢查及達標投產、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動為契機，對各參建單位檔案資料嚴格把關、抽查，對歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時提出口頭或書面意見并敦促整改，最終達到形成檔案工作責任管理和檔案資料考核機制的目標。

六、強化聲像檔案資料的管理。

當前，電網(wǎng)建設加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項目品牌建設工作、保持良好社會形象，對維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設期間，各參建單位對工程建設關鍵節(jié)點、重點施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神風貌。這些聲像檔案都應進行全面、系統(tǒng)的收集和整理。

建設工程監(jiān)理概論論文篇五

為了使信息的傳輸更加合理，就應當對信息的系統(tǒng)性、真實性、層次性、時效性以及不完全性等特點，采取相應的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設監(jiān)理服務。

1.建立信息的管理制度。

一套嚴謹、科學的建設工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強施工質量、提高工作效率、加快工程進度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機構應當制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。

2.建立信息的管理系統(tǒng)。

如今我們已經步入了信息化時代，計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，也對信息管理系統(tǒng)的建立產生了一定的.影響。為了使建設工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時代的要求，不與時代脫軌，就應當要充分利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術。新時代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個步驟著手。

（1）利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，對工程信息進行管理，讓專門人員對信息管理工作進行管理，同時要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責任落實到實處。

（2）建立內部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場建立監(jiān)理機構的辦公系統(tǒng)，同時還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進度控制等辦公軟件，并輔以項目管理的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對工程信息進行高效的查詢、存儲和使用。

（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因為在信息的建設過程當中，信息的流動量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對工程進度、工程質量、投資、安全生產、設備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對于工程建設而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應當將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機構信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時地進行傳播。

3.利用計算機進行信息管理。

通過對計算機技術的使用，可以科學地管理工程項目的相關信息，以實現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質量的全面提高。建立好計算機項目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應當利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對工程質量、施工進度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務等進行運用和配置，以便更好地展開項目管理和監(jiān)理工作。計算機信息管理包括兩方面的內容，分別如下。

（1）施工進度的信息管理。

在施工開始之前，所制定的施工總計劃應當為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進行施工。對于承包人所提交的進度計劃，要認真地進行審查，并將其相關的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進度報告，并將其及時地提供給發(fā)包人，其內容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報價單價項目如實地填寫施工進度，此施工進度應當包括至少兩個方面，其一為形象方面，其二為實物量方面；在施工過程中，所出現(xiàn)的對施工進度產生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關措施；承包人的施工機械，尤其是關鍵施工機械是否完好；在施工現(xiàn)場，施工計劃的運行和實施情況等。

（2）工程質量的信息管理。

監(jiān)理工程師在建立計算機質量信息的管理系統(tǒng)時，應當包括如下幾個方面：工程質量的評定結果；周、月的施工質量報告；在當期施工過程中，所存在的缺陷、質量問題以及相關的應對措施；在對材料進行檢驗時，材料的情況是否符合相關要求等。

1.開發(fā)設計變更監(jiān)理的流程。

在工程建設的過程當中，難免會有設計需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當計劃發(fā)生變更時，要及時向工程監(jiān)理單位報告，實施信息監(jiān)理，以對相關設計文檔進行更正。這些相關設計文檔包括施工安排、圖紙說明等。

2.開發(fā)工序交接的監(jiān)理流程。

工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個步驟，并由施工單位進行實施。若檢驗合格后，就向現(xiàn)場監(jiān)理員報告，讓監(jiān)理員再進行檢查。但是，一些主要工序應當報給專業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專業(yè)人員進行檢查。

3.開發(fā)施工質量的監(jiān)理流程。

對任何工程項目而言，其施工質量都會對整個工程的質量產生直接的影響。因此，對施工質量進行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進行開發(fā)，就應當做好對施工質量進行監(jiān)理的工作。四、結語工程監(jiān)理工作做得是否到位關系到建設工程質量，而建設工程的信息管理對于建設工程監(jiān)理又有直接聯(lián)系。在當今信息化時代，要建立起建設工程監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，必須要借助于計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，使信息能夠更好地為工程建設監(jiān)理服務。

建設工程監(jiān)理概論論文篇六

摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場在逐漸的發(fā)展過程中必然形成的產物，因為隨著市場的分工越來越精細明確化，對工程的專業(yè)化要求也在逐漸的提高，對于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應運而生。對所進行的工程實行項目風險管理，全方面的對工程在實際的實施過程中可能遇到的風險和造成的損失進行了解，并對這些風險進行評估，然后再選擇恰當合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項目風險管理的主要工作內容。實行工程監(jiān)理項目風險管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風險降到最低，努力實現(xiàn)工程的最大價值化。

一、概述。

從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經過了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理工作已經具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對于大幅度的提高工程項目的質量和促進國家公共利益的發(fā)展有重要的推動作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點，廣泛的得到了公眾的認可。

從當前我國工程建設管理的趨勢上來看，是朝著積極向上的方面進行發(fā)展。但是工程建設監(jiān)督管理工作并不是一帆風順的，在發(fā)展的過程中也會遇到諸多的問題和風險。無論是在內部還是在外部，都會有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會為工程的發(fā)展帶來諸多的風險。因此，本文主要對工程監(jiān)督管理項目中如何進行風險管理工作進行了主要的探討。希望對于我國的工程監(jiān)理工作有較大的推動作用。

工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在，經過了十幾年的時間，在這段時間內，工程監(jiān)理工作已經形成了一定的規(guī)模，并且已經形成了自己的體系來進行相關的工作。建設工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。從而保證建設單位的工程能夠高質量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實質就是一種經濟組織，其進行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對于雙方公司都是公平公正的，建設單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進行項目管理之前，必須要簽訂相應的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關活動都是有法律依據(jù)的。

工程項目監(jiān)理工作存在的風險主要有三個方面的內涵。第一，工程項目監(jiān)理工作存在的風險并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程項目監(jiān)理工作存在的風險因素都是不確定性的，無法對風險因素進行定性的分析。第三，工程項目監(jiān)理工作存在的風險，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。

在對工程項目進行監(jiān)管工作的過程中，遇到的風險可能有已經存在的風險，也可能有潛在的風險，并且這些風險都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來進行表示。通過概率分析，可以對風險進行初步的了解，并提前做出相應的解決策略。相應的風險分析，工作人員在對風險進行評估時，由于風險具有客觀性，無法對風險進行準確的評估，只能利用自身的專業(yè)知識和以往的經驗來進行粗略的估計，這就導致不同的風險分析人員可能分析出不同的結果。但是無論發(fā)生怎樣的風險，都會對所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經濟方面的損失、信譽方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風險。

三、監(jiān)理項目內部的全面風險管控對策。

1、監(jiān)理公司要保證項目評估的頻率。

監(jiān)理公司為了保證工程的質量，同時也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的'風險，應該提高對工程項目進行評估的次數(shù)，只有這樣才能加強監(jiān)管項目內部的風險防控管理工作。在對項目進行評估的過程中，主要有兩個方面的評估內容。

第一，對項目的參與人員進行個人業(yè)績的評估。在評估的過程中，一定要遵循實事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進行的監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，才能完成這項高技術高技能的工作。對參與人員進行個人業(yè)績的評估，有助于大幅度的提高他們對監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個好的工作業(yè)績，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風險。

第二，請第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評價。第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽。如果完成得不盡人意，也可以及時的進行改進。

2、制定切實可行的規(guī)章制度。

在監(jiān)理企業(yè)對項目內部進行風險防范時，一個重要的方面就是必須要建立健全各項崗位責任制和規(guī)章制度。有一個切實可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項目的相關工作人員就會以規(guī)章制度為前提進行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達到防范風險的根本目的。

在工作的進行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質量保證，并且也可以對責任風險進行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質量管理水平，可以大幅度的降低風險發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對工程進行監(jiān)管過程中，一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行iso9001系列標準，并且還要讓相關的工作人員及時的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進行工作，了解監(jiān)管過程中可能存在的風險及應對策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務質量。

四、針對工程雙方的風險防范策略。

1、損失控制策略。

損失控制策略，通常來說，就是對工程的實際進行中可能發(fā)生的風險，進行提前的預防，設立相應的風險預防措施，同時也要做好控制措施，以防控結合方法來對風險進行控制，最大程度的降低風險對雙方帶來的損失。損失控制策略在實際的進行過程中，主要包括損失預防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨立存在的，而是應該結合起來去對工程的風險進行管控從而大幅度的降低風險。風險預防和風險控制這兩種方法的共同點是，通過較小的資金投入，來獲得最大程度的安全保障。在對損失進行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。

第一，對工程中可能遇到的風險源進行評估，做好預防工作，最大程度的降低風險因素。

第二，對已經發(fā)生的風險進行最大程度的抑制，包括抑制風險的波及范圍等等。

第三，最大程度的加強工程抵抗風險的能力。第四，通過采取一系列科學的方法把風險和需要保護的對象進行隔離。

2、風險回避和轉移策略。

風險回避策略，就是在進行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進行事先的分析預測，評估出可能遇到的風險，然后在實際的工程進行中，最大程度的避開風險源，選擇其他的施工方法，改變可能產生風險的條件，也可以對監(jiān)管方法進行一定的改變，從而來回避風險，消除風險可能帶來的損失。風險回避策略是一種可以徹底消除風險的方法，但是缺點是，不是每一種風險都可以完全回避的，有的風險沒有辦法進行回避。

風險轉移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風險通過合法的方法轉移給其他單位。風險轉移策略主要有兩種，第一種是沒有保險的風險轉移，第二種是有保險的風險轉移。非保險的保險專業(yè)，就是企業(yè)在工程進行中遇到風險時，把那些超出承受范圍能力的損失通過正當合法的理由轉移給其他單位，以此來最大程度的降低自身的經濟損失。風險回避和轉移策略都可以對風險帶來的損失進行大幅度的降低。

五、結束語。

工程監(jiān)理工作經過多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實際進行過程中，也會遇到各種各樣的風險，如何對這些風險進行控制，最大程度的降低風險帶來的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問題。因此，必須對這些風險進行一定的了解，并做出相應的解決策略，最大程度的保證工程的質量。

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建設工程監(jiān)理概論論文篇七

在工程監(jiān)理的建設當中，需要有具備了相應能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設單位的建設行為進行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務。工程監(jiān)理的建設要嚴格按照國家政策，并根據(jù)相關的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權利和內容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設備和材料供應單位的選擇上提出相關的建議；同時可以對工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術等方案進行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進行及時的整改工作，保障高工程項目的質量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產生巨大的影響，對于工程建設來說，要求監(jiān)理師一定要認真工作，在對國家相關政策和法律進行全面落實的基礎上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進行具有針對性的管理，進而使得工程項目能夠實現(xiàn)所要求的效益。

在基礎建設中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進工程安全生產的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強建設工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設的質量。在工程中設計的面很廣，對于建設人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責任逐漸增多，工作內容也不斷的復雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進行相應的改變，在工作時，具有較強實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質的下滑。

2．2監(jiān)理地位較為尷尬。

對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權利都習慣性的集中在建設單位的掌控之中，工程建設監(jiān)理制度即使在實行后，建設單位對于工程建設投資控制權仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權。監(jiān)理單位有責無權，監(jiān)理單位成了施工單位和建設單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當尷尬。

2．3工程監(jiān)理招標，引發(fā)惡性競爭。

在對工程監(jiān)理招標的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設工程監(jiān)理必須實行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標準，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產生了嚴重的影響。

工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設計階段開始，工程設計也就是對整個工程的分析和建設決策，因此，要從工程的設計階段開始進行監(jiān)理，從而能夠實現(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術服務，在管理中不斷的完善相應的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質量產生影響，因為一旦他們沒有認真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應的監(jiān)理工作技術水平，也就沒有履行到監(jiān)理責任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進行及時的處理，蒙混過關，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設中組建自己的隊伍進行管理。工程監(jiān)理我們要向著經濟一體化和市場經濟體制不斷的改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進一步樹立市場競爭意識，提高經營理念，不斷的擴大工程經營范圍，擴大經營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴展，從單一的施工階段的建設項目管理，從單一的質量控制向質量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進行全面控制，同時應用現(xiàn)代管理理念進行控制，采用先進的項目管理方法和技術手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務。

3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強制性招投標規(guī)定。

在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務行業(yè)并不具備強制性的招標投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標投標法》的相關要求，自行對有關招標投標方面的辦法和文件進行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標，進而使得在監(jiān)理招標時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標的強制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應的指導性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。

3．3不斷提高從業(yè)人員素質。

工程質量不僅關系到建設資金的有效利用，也關系到社會公眾的利益和生命財產的安全，建設要以工程質量為基礎，建立良好的質量監(jiān)督體系，形成全方位的質量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內功，吸取高素質和專業(yè)性較強的人員，同時還要更好的提高服務質量。對于建設部門還要不斷的完善監(jiān)理相關的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。

4、結束語。

工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。

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建設工程監(jiān)理概論論文篇八

建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。

工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。

工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。

實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。

考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。

監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。

因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。

監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。

內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。

監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。

我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。

建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。

[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產權出版社，2006。

[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004。

[3].李維平主編，建設工程監(jiān)理業(yè)務工作手冊，北京，中國物價出版社，2004。

[4].劉平.建設監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。

[5].李海軍，施工單位工程造價管理淺議，現(xiàn)代農業(yè).2006。

建設工程監(jiān)理概論論文篇九

摘要:由于建設工程監(jiān)理教學過程中設計的概念和理論性內容較多，而且教材中的一些內容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學生理解起來較為困難，導致一些學生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學效果不顯著。因此，建設工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學生的興趣出發(fā)，運用科學有效的教學方法，激發(fā)學生興趣與積極性，從而提高教學質量。

前言:。

現(xiàn)代社會進步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經濟貿易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設監(jiān)理制，改革要求建設工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進和轉變，這是一項重大改革，其目的是促進土木工程領域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應市場需求，培養(yǎng)高素質的監(jiān)理人才，就需要開設“建設工程監(jiān)理”課程，應用科學有效的教學方法，使學生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎。筆者在教學過程中實施了以下教學方法，激發(fā)了學生的學習興趣，教學取得了很好的效果。

一、加強師生間交流互動。

興趣是學生學習的基礎條件，只有興趣才會引領學生走向成功與務實。然而，在以往的教學過程中，第一堂課我只是對學生灌輸將課本的內容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學生因此聽課也不大認真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學中，首先與學生進行互動交流，自我介紹，完了讓學生上前進行自我介紹，并且讓學生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學生之間有了一個潛在的認識和了解，促進了后來教學過程中教學的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學生雖然對“建設工程監(jiān)理”有一定初步的認識，但是并不全面，學生也希望能夠通過“建設工程監(jiān)理”這門課程學到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準備和打下堅實的基礎。在與學生交流的過程中，增近了與學生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。

二、系統(tǒng)學習工程監(jiān)理制度的基本知識。

為了讓學生掌握建設工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學生清楚建設工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術人員的要求和各項制度的明確，以及建設工程監(jiān)理有關的法規(guī)制度的認識。從而讓學生了解到建設工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關經濟管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術問題得到很好的解決、對工程施工進行合理的祖師和協(xié)調、進行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復合型的.知識結構，更要具有實際應用知識的能力和實踐解決問題的能力。學生了解到了這一點，就會更加嚴格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學生的學習興趣。

三、采用現(xiàn)代多媒體教學。

采用現(xiàn)代多媒體做教學輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學生的注意力，使學生積極主動地進入教學，對引發(fā)學生思維，激發(fā)學生學習興趣具有很大的促進作用。制作多媒體課件，按照教學計劃、課程大綱、教學內容，并配以多媒體網(wǎng)絡技術，通過清楚的課件內容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學生眼前，有利于學生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學生進行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學生學習樂趣和動力，從而提升了教學質量。

四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。

教材是我們拿來教學的武器，也是教學基礎，教材合理利用和選取，有利于調動學生學習的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學生，促進學生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學習熱情與興趣。教師需要選取適合學生學習的教材，教材內容應全面、深度適宜、符合課堂教學要求，不能偏離學生實際需要，要與學生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學生更好地理解和實際應用，使學生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學生在校期間缺少實踐訓練，所以對工程建設程序、工程項目過程控制及管理等認識不足，教師需要在授課過程中適當增加工程案例，強化學生對相關理論的認識程度，激發(fā)學生興趣，提高教學質量。

結語:。

真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學中，教師要以學生為主體，教師起主導作用的教學。引導學生積極、有效地進行思考和學習，是教師教學的目的，也是提升教學質量的根本要素。教師要明確自身教學目標，端正教育理念，不斷進行學習和深入研究教學改革，適當?shù)丶訌娮陨韺嵺`經驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結經驗，提升自身業(yè)務水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學生學習興趣，從而提高教學的實效性。

參考文獻:。

［1］中國建設監(jiān)理協(xié)會．建設工程監(jiān)理概論．知識產權出版社．。

［2］李惠強，建設工程監(jiān)理．中國建筑工業(yè)出版社．2003。

［3］邱忠毅，彭紅濤建設工程監(jiān)理項目實錄．中國建筑工業(yè)出版社．。

建設工程監(jiān)理概論論文篇十

摘要：建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。

關鍵詞：工程監(jiān)理；方法；作用；控制。

工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。

工程建設監(jiān)理是一種技術服務性質的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔服務的相應責任。它不直接進行設計，不直接進行施工，不直接進行材料、設備的采購、供應工作。因此，它不承擔設計、施工、物資采購方面的直接責任。工程建設監(jiān)理是提供腦力勞動服務或智力服務的行業(yè)。由于工程建設監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設項目的經濟效益更高，速度更快，質量更好。

工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。

三、監(jiān)理范圍和授權問題。

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。

實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的`監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。

四、監(jiān)理人員素質問題。

考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。

監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。

因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。

五、監(jiān)理企業(yè)的管理問題。

監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。

內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。

監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。

結論。

我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。

建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。

參考文獻。

[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產權出版社，

[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，

[3].李維平主編，建設工程監(jiān)理業(yè)務工作手冊，北京，中國物價出版社，2004。

[4].劉平.建設監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。

[5].李海軍，施工單位工程造價管理淺議，現(xiàn)代農業(yè).2006。