怎樣理解企業(yè)文化的內(nèi)涵如何寫 如何理解企業(yè)文化,企業(yè)文化的意義是什么(二篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

2023年怎樣理解企業(yè)文化的內(nèi)涵如何寫一

我國在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)初期，鄧小平同志就曾說過：“可以讓一部分地區(qū)、一部分人先富起來，帶動和幫助其他地區(qū)、其他人，逐步達(dá)到共同富裕?！边@個先富帶后富、實現(xiàn)共同富的戰(zhàn)略構(gòu)想，是鄧小平同志在新的歷史時期的創(chuàng)新，是共同富裕思想的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)的一項大政策。怎樣把握時機用好這項大政策？鄧小平同志又進(jìn)一步提出了“兩個大局”的戰(zhàn)略構(gòu)想，成為我國在達(dá)到小康時實施先富帶后富戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。在分配中,既要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實分配政策，既要反對平均主義，又要防止收入差距懸殊.共同富裕是社會主義的根本原則。但實現(xiàn)共同富裕是一個過程，只有鼓勵一部分人.一部分地區(qū)通過誠實勞動，合法經(jīng)營先富起來，先富的幫助后富的，才能實現(xiàn)共同富裕。

自實施改革開放的政策以來，我們身邊出現(xiàn)了令普通老百姓望洋興嘆的一些新貴，他們往往住豪宅、開跑車。他們的一席豪宴可能是普通農(nóng)民家庭一年的口糧；他們一晚上娛樂的花銷是普通學(xué)生一年甚至幾年的學(xué)費；然而我們還有的家庭僅僅只能滿足溫飽甚至還不能，我們還有不少孩子因等同于新貴們一晚上的用度而無法進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)。我不禁要問：共同富裕在哪里？

如此大的貧富差距估計也最起碼到達(dá)了社會主義的政治制度。中國的富人與西方的富人也不無不同。馬克思曾經(jīng)說過：解救為我們無產(chǎn)階級的只能是我們自己。

關(guān)于中國實現(xiàn)共同富裕的幾個步驟記得曾經(jīng)有人提過，讓一部分人先富起來，然后再實現(xiàn)所謂的共同富裕，現(xiàn)在，一部分先富起來的目的達(dá)到，接下來，該如何實現(xiàn)共同富裕呢？該如何調(diào)節(jié)，應(yīng)從大的方面著手，即是全民性的問題。主要有以下幾點：

1、醫(yī)療問題，首先實現(xiàn)看病不用錢，現(xiàn)在外國，有些國家已經(jīng)達(dá)到了這種程度，按中國現(xiàn)在的情況，如果多加重視。

2、教育問題，實現(xiàn)全民教育不用錢。

3。養(yǎng)老問題，每個達(dá)到法定離職年齡的人，都應(yīng)享受養(yǎng)老費。

身為新一代的學(xué)子，一名大學(xué)生，我們有責(zé)任有義務(wù)為實現(xiàn)共同富裕。

1、努力學(xué)習(xí)課本知識，珍惜在大學(xué)的時光。揚長避短，完善自身。

2、了解自己的個性、興趣愛好、潛力等方面，磨練良好的心理素質(zhì)，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。

3、提高自身的道德素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，盡量以成人的姿態(tài)看待市區(qū)，勇于承擔(dān)責(zé)任，做一個好公民。

真正的實現(xiàn)共同富裕，但那是永遠(yuǎn)也不可能，作為大學(xué)生，應(yīng)做好以上的幾點，為社會出點力，漸斷的縮小差距，這是我們唯一能做的。共同富裕，實現(xiàn)這種美好的理想。

2023年怎樣理解企業(yè)文化的內(nèi)涵如何寫二

為深入了解紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)落實監(jiān)督責(zé)任情況，近期,我區(qū)專題組織調(diào)研，深入了解派駐機構(gòu)發(fā)揮職能作用情況及存在的問題，并就如何破解其履職困惑提出了對策思考。

?（一）派駐機構(gòu)履行監(jiān)督責(zé)任整體合力不強。派駐機構(gòu)應(yīng)協(xié)助部門黨組落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，分解工作任務(wù)，協(xié)調(diào)整合各方力量，促使形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管、干部職工支持參與的整體合力。然而現(xiàn)實情況則不盡其然。一是部分單位的“一把手”主體責(zé)任落實不到位，習(xí)慣用過去的思維抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，支持紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任的態(tài)度不堅決。紀(jì)檢組長不再分管紀(jì)檢監(jiān)察以外的業(yè)務(wù)，但在實際工作中，又會給紀(jì)檢組安排與紀(jì)檢監(jiān)察工作無關(guān)的事務(wù)，讓紀(jì)檢組同志“配合”，甚至出現(xiàn)越殂代庖“配合變主抓”的現(xiàn)象，名義上是對具體工作的全程監(jiān)督，但最后往往落入較為尷尬的境地，不干是“違令”，干了屬“越位”，尺度不好把握。同時大量精力被占用，存在“種了別人的田，荒了自己的地”的現(xiàn)象。二是班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，對紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任配合支持不夠。一方面抓好分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的意識不強，另一方面或多或少對紀(jì)檢組有排斥和反感心理，認(rèn)為紀(jì)檢組不干業(yè)務(wù)工作，盡搞些“花架子”，還要找茬子。三是本部門一些干部職工對紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任認(rèn)識有偏差、不理解，認(rèn)為紀(jì)檢組就是專門“挑刺”、處理干部的，主動接受紀(jì)檢組監(jiān)督的意識不強。

（二）派駐機構(gòu)落實監(jiān)督責(zé)任成效不明顯。按照中紀(jì)委和省、市紀(jì)委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)“三轉(zhuǎn)”和全面落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的要求，派駐機構(gòu)應(yīng)當(dāng)聚焦主責(zé)主業(yè)，切實把監(jiān)督責(zé)任落到實處。但根據(jù)全區(qū)部門紀(jì)檢組座談會了解，現(xiàn)有的21個部門紀(jì)檢組就如何履行好自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任沒有清晰的思路，找不到工作的切入點和著力點，“不想監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督”的思想仍然存在。一是工作消極被動導(dǎo)致監(jiān)督不力。消極的認(rèn)為腐敗現(xiàn)象根深蒂固、層出不窮，靠紀(jì)委監(jiān)督解決不了根本問題，存在松懈厭倦情緒。不能結(jié)合所在部門實際積極主動想辦法，提對策，滿足于上級紀(jì)委布置什么就做什么，不督促就不做。“再監(jiān)督”缺乏抓手，思路受限，工作打不開局面。二是工作避重就輕導(dǎo)致監(jiān)督不力。部分紀(jì)檢組把工作重點放在傳達(dá)學(xué)習(xí)文件、制定完善制度和開展教育活動上，有意無意地回避作風(fēng)監(jiān)督、案件查辦、執(zhí)紀(jì)問責(zé)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就我區(qū)來說，近年來，部門紀(jì)檢組沒有自主挖掘一條問題線索，沒有獨立辦理一起案件，對本部門違紀(jì)人員大多是批評教育，沒有逗硬紀(jì)律處理。三是同級監(jiān)督困難導(dǎo)致監(jiān)督不力。派駐機構(gòu)對駐在部門黨委班子及成員監(jiān)督薄弱，普遍感覺要對“一把手”實施監(jiān)督很棘手，是“端著別人的飯碗舀別人的飯”，無從下手。紀(jì)檢組長在班子成員中的排序靠前，但實際上和班子成員之間屬同級關(guān)系，要對其他班子成員實施監(jiān)督效果不理想。

（三）派駐機構(gòu)落實監(jiān)督責(zé)任力量不足。?一是配備力量不足。黨把反腐敗的重要性擺到了前所未有的高度，但在我區(qū)派駐機構(gòu)力量配備上明顯不到位，單靠紀(jì)檢組現(xiàn)有的人員力量無法保障。根據(jù)我區(qū)印發(fā)的《關(guān)于加強基層紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施方案》要求，在我區(qū)23個部門設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，目前已設(shè)置21個，其中派駐18個，非派駐3個。在已設(shè)置的21個紀(jì)檢組（紀(jì)委）中，都只有紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）一個“光桿司令”，未配備相關(guān)工作人員，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作“單打獨斗”，任務(wù)繁重可想而知，紀(jì)檢監(jiān)察工作缺編、缺位現(xiàn)象突出。二是業(yè)務(wù)能力不強。選配到紀(jì)檢組崗位工作的干部大多屬半路“出家”，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、財會、審計、法律、計算機等基本功，有的甚至“依葫蘆畫瓢”也畫不好，不會辦案等現(xiàn)象較普遍，一時難以適應(yīng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)的基本需求。三是年齡斷層現(xiàn)象突出。目前，我區(qū)部門紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）平均年齡46歲，50歲以上的7人，占總?cè)藬?shù)的33.33%，35歲以下的為0人，年齡明顯偏大。較之年輕干部缺乏活力、闖勁和創(chuàng)新能力，也不能很好的做到老帶新，傳幫帶。四是工作保障不夠。通過座談了解，多數(shù)紀(jì)檢組沒有設(shè)置專門的辦公室，缺乏相應(yīng)的辦公設(shè)備，沒有專項紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)費，工作所需開支均得向駐在單位申請，工作越多、申請越多，間接增加了紀(jì)檢組履職的壓力。

（一）主體責(zé)任落實不到位。黨風(fēng)廉政責(zé)任制度規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人是職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。但部分單位領(lǐng)導(dǎo)及班子成員錯誤的認(rèn)為黨組在黨風(fēng)廉政建設(shè)中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而不是工作主體，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一股腦甩給紀(jì)檢組，由紀(jì)檢組大包大攬具體完成。

（二）管理體制不順。目前，派駐紀(jì)檢組實行的是“雙重領(lǐng)導(dǎo)”體制，既接受上級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)也要服從駐在單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組長同時兼任駐在單位黨組成員。紀(jì)檢組一方面要服從和落實上級紀(jì)委的工作安排，另一方面又要以駐在單位黨組的意見為主。同時，派駐紀(jì)檢組人、財、物、事都需要駐在單位支持，在這種體制下，當(dāng)派出單位和駐在單位黨組的意見和要求不一致時，紀(jì)檢組會左右為難，或是在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督時有線不報、有案不查，給監(jiān)督職責(zé)的正常履行帶來影響。

（三）機制制度不全。一是從現(xiàn)行的考核考評機制看，對紀(jì)檢組長的考核考評與駐在單位掛鉤，單位總體評價高，年度考核分?jǐn)?shù)高，不僅能為單位干部職工帶來福音，本人也可以享受相應(yīng)的獎勵，必然導(dǎo)致紀(jì)檢組考慮維護(hù)所駐單位的利益要多一些。二是針對性的考核機制尚未健全。沒有具體的針對派駐紀(jì)檢組履行職責(zé)的考核辦法，沒有細(xì)化量化考核目標(biāo)，導(dǎo)致部門紀(jì)檢組干多干少一個樣，干好干差一個樣。三是激勵機制不健全。派駐紀(jì)檢組個人的評先評優(yōu)和民主推薦仍以所在單位意見為主，因怕影響與“一把手”或其他的干部的關(guān)系，擔(dān)心獲差評、丟選票，導(dǎo)致很多紀(jì)檢組干部拉不下面子，不想嚴(yán)格履職、不愿執(zhí)紀(jì)問責(zé)。四是進(jìn)出機制不完善。我區(qū)派駐部門紀(jì)檢組2010年設(shè)立，部分紀(jì)檢組長是為了解決本單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超標(biāo)而不得不調(diào)崗，有的直接從本部門干部中提拔，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏財會、法律、經(jīng)濟(jì)、審計、計算機等專業(yè)知識，年齡偏大。5年來，交流至其他崗位的僅有1人，提拔任用的基本沒有。紀(jì)檢組干部進(jìn)出不暢，交流不及時，上升通道狹窄。

（四）思想認(rèn)識不高。如果是個人能力不足，可以通過學(xué)習(xí)和實踐來彌補，但如果是主觀意識出了問題，就怎樣也干不好。我區(qū)區(qū)域范圍小，一些部門紀(jì)檢組干部受地域人情困擾，礙于情面，不敢碰硬。如在開展我區(qū)巡察工作時，需要挑選部分紀(jì)檢組長充實巡察組隊伍，但這些干部以種種理由推脫，就是怕得罪人。還有的紀(jì)檢組干部存在應(yīng)付思想，安于現(xiàn)狀，缺乏敢為人先、干事創(chuàng)業(yè)的氣魄。在座談會上，就有干部明確表示“不求有功但求無過，混得起走就可以了”。這些思想認(rèn)識的存在，直接影響了履職的效果。

要進(jìn)一步發(fā)揮派駐機構(gòu)的監(jiān)督作用，必須堅持深化“三轉(zhuǎn)”，強化權(quán)力運行監(jiān)督，深化紀(jì)檢體制改革，全面提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，全面推動“兩個責(zé)任”落實。

（一）明晰職責(zé)，強化責(zé)任落實。抓好派駐紀(jì)檢組的工作，單靠上級紀(jì)委的重視不行，還需要所駐單位黨組的重視。一要督促黨組抓好主體責(zé)任落實。牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，切實把主體責(zé)任記在心上，扛在肩上、抓在手上。要切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作同謀劃、同部署、同考核，堅決防止“兩張皮”。二是爭取部門黨組的支持。如果沒有部門黨組的有力支持，監(jiān)督就難以深入到各個業(yè)務(wù)層面。要及時向部門黨組匯報上級紀(jì)委的部署要求，督促其自覺承擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳發(fā)動、組織實施和監(jiān)督檢查等職責(zé)，形成實實在在的工作支撐。三是擺正自己的位置。要主動協(xié)辦而不是“十處打鑼九處在”，監(jiān)督黨組主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”落實情況，全面了解部門業(yè)務(wù)工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、廉政風(fēng)險點，增強監(jiān)督針對性。四是拓展述責(zé)述廉范圍。積極開展區(qū)級部門黨員班子成員向黨組述責(zé)述廉，區(qū)級部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)及直屬單位主要負(fù)責(zé)人向派駐紀(jì)檢機構(gòu)述責(zé)述廉。

（二）正確定位，突出主責(zé)主業(yè)。一是明確職責(zé)定位。強化“監(jiān)督的再監(jiān)督，檢查的再檢查”的職能，要從繁雜的部門業(yè)務(wù)中、與監(jiān)督職責(zé)無關(guān)的具體事務(wù)中回歸本位，抓好自己的主業(yè)。二是明確監(jiān)督重點。切勿“眉毛胡子一把抓”，要圍繞黨的政治紀(jì)律執(zhí)行、重大決策部署、項目資金使用、權(quán)力規(guī)范運行、干部廉潔自律等情況加強監(jiān)督。三是轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式。監(jiān)督不是把關(guān)，要從過程監(jiān)督向事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以問題為導(dǎo)向主動開展監(jiān)督。四是把紀(jì)律挺起來。要堅持抓早抓小，早提醒、早預(yù)防，只要有舉報、有線索，就要調(diào)查處理。

（三）健全機制，督促責(zé)任落實。一是健全工作考評機制。制定完善紀(jì)檢組工作考評辦法，明晰責(zé)任清單，考核內(nèi)容重點為落實責(zé)任、監(jiān)督管理、宣傳教育、作風(fēng)督查、辦信辦案、自身建設(shè)等情況，考核結(jié)果作為紀(jì)檢監(jiān)察干部獎懲、選拔、使用、調(diào)整的重要依據(jù)，讓評價紀(jì)檢組工作的話語權(quán)由駐在單位決定向紀(jì)委主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。二是健全督查督辦機制。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”、“一案雙查”制度，對各單位責(zé)任制落實情況進(jìn)行普遍約談，加強責(zé)任落實情況督查，除督查主要負(fù)責(zé)人履職情況外，還要抽查班子成員落實“一崗雙責(zé)”的情況，對責(zé)任落實不力的要進(jìn)行誡勉談話。探索在一定范圍內(nèi)公示主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實情況并進(jìn)行分類考核。對嚴(yán)重頂風(fēng)違紀(jì)搞“四風(fēng)”，出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性嚴(yán)重腐敗案件，黨風(fēng)廉政建設(shè)不力，發(fā)現(xiàn)問題不報告、壓案不查的，要同時追究主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。三是探索建立部門紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）提名考察辦法和派駐機構(gòu)負(fù)責(zé)人任免辦法，逐步推進(jìn)派駐機構(gòu)全面覆蓋和規(guī)范管理。四是健全交叉審查機制。紀(jì)檢組干部常駐一個單位，面對的不是領(lǐng)導(dǎo)就是同事，要其嚴(yán)格履職確實很難，且人員編制少，紀(jì)律審查力量薄弱。要科學(xué)整合各部門紀(jì)檢組力量，根據(jù)工作合理調(diào)配，成立審查小組，有效避免人情案、關(guān)系案。五是健全激勵機制。關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察干部成長，探索建立健全履職激勵機制。如在干部選拔任用中，適度向政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的紀(jì)檢干部傾斜，讓其感受到組織的關(guān)心。對因嚴(yán)格履職受到冷遇的紀(jì)檢干部，要給予關(guān)心關(guān)懷，幫助疏導(dǎo)心理壓力，排解工作負(fù)擔(dān)。六是健全進(jìn)出機制。嚴(yán)格落實輪崗交流制度，對擬新進(jìn)或提拔到紀(jì)檢組崗位工作的干部，考察時要綜合評價其是否適合該項工作，問其本人敢不敢秉公履職，絕不可讓紀(jì)檢監(jiān)察崗位變成解決職級待遇的崗位。對想退出的紀(jì)檢組干部，要創(chuàng)造條件讓其退出；對不能勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作的，按照《金口河區(qū)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》規(guī)定予以調(diào)整。

（四）強基固本，狠抓隊伍建設(shè)。一是加強思想作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)以“三嚴(yán)三實”主題教育活動為契機，深入踐行“六項承諾”，發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍思想政治教育。二是加強能力素質(zhì)建設(shè)。采取集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、參與辦案等多種形式，提升紀(jì)檢組干部能力素質(zhì)，使之不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需求。三是加強基層組織建設(shè)。進(jìn)一步健全派駐機構(gòu)，配齊配強派駐紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記），配備1-2名專職或兼職紀(jì)檢工作人員，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)費。