最新會議紀(jì)律規(guī)范管理制度(優(yōu)質(zhì)10篇)

在學(xué)習(xí)中，總結(jié)是鞏固知識的重要方法之一，通過總結(jié)，我們可以更好地記憶和掌握所學(xué)內(nèi)容。一個完美的總結(jié)應(yīng)該具備獨(dú)特性和創(chuàng)新性，能夠給讀者以啟發(fā)和思考的余地。在讀完以下的總結(jié)范文后，我們可以思考一下哪些地方可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇一

??（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點(diǎn)，嚴(yán)格遵守會議時間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，同時報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計(jì)算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。

??（2）與會人員的手機(jī)必須設(shè)在震動或關(guān)閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。

??（3）與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。

??（4）會議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會場，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評。

??（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評。

??（6）與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評。

??（7）與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。

??（8）與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評。

??（9）與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項(xiàng)的會議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇二

??1、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備，如：攝像頭、音箱、話筒（或者耳麥），如有缺失或運(yùn)行不正常，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試，確保設(shè)備可用。

??2、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò)。

??3、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。

??4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間，準(zhǔn)時上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請?zhí)崆案嗟臅r間進(jìn)行調(diào)試，如有問題可詢問集團(tuán)it部，務(wù)必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）。

??三、獎懲措施以上事項(xiàng)請各分公司提前做好準(zhǔn)備，如在會議進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件（沒有話筒、沒有視頻），或者沒有準(zhǔn)時上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導(dǎo)致時常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團(tuán)it將承擔(dān)三級連帶責(zé)任，各成長50元。若由于集團(tuán)it部延遲建立會議導(dǎo)致各分公司無法進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，集團(tuán)it成長100元。

??本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇三

1.中隊(duì)輔導(dǎo)員例會制：

(1)每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會時間。

(2)全體輔導(dǎo)員須按時參加會議，有事需會前請假。

(3)認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)，不做與會議無關(guān)的事情。

(4)積極提出合理化建議，及時溝通中隊(duì)情況。

(5)及時落實(shí)會議精神，配合大隊(duì)部搞好中隊(duì)活動。臨時活動及時完成。

2.少先隊(duì)大隊(duì)委例會制度：

(1)每月第一周周三中午為大隊(duì)委員例會時間。

(2)必須按時到少先大隊(duì)部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。

(3)認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)。

(4)匯報(bào)分管工作，簡明扼要。

(5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

(6)討論問題時，要尊重別人的意見。

(7)積極提出合理化建議，更好的開展少先隊(duì)工作。

(8)如有臨時活動則根據(jù)實(shí)際情況通知。

3.少先隊(duì)中隊(duì)委員例會制度：

(1)每個中隊(duì)每月一次中隊(duì)委員例會。全校中隊(duì)長例會2個月召開一次。

(2)必須按時參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。

(3)認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)。

(4)匯報(bào)分管工作，簡明扼要(全校中隊(duì)長例會匯報(bào)本中隊(duì)少先隊(duì)工作)。

(5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

4.討論問題時，要尊重別人的意見。

5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊(duì)輔導(dǎo)員更好地開展少先隊(duì)工作。

6.有較重要活動或重要議題可以召開擴(kuò)大會議，邀請小隊(duì)干部或隊(duì)員代表共同參與。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇四

本著安全、健康、節(jié)約能源和合理使用的原則特制定寢空調(diào)使用管理有關(guān)規(guī)定：

1、寢室空調(diào)原則上只在暑期補(bǔ)課時使用。

2、每天供電時段：下晚自習(xí)(9∶40)供電至第二天起床鐘響(6∶30)斷電。

二、使用要求。

1、空調(diào)使用與管理。各寢室選派專人負(fù)責(zé)保管遙控器、空調(diào)的開啟與關(guān)閉、空調(diào)電費(fèi)收取與上繳等。未經(jīng)允許，其他人不得隨意開關(guān)和調(diào)試空調(diào)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程開啟和使用空調(diào)，溫度設(shè)置要適中，其溫度設(shè)定建議控制在制冷26℃以上。

3、空調(diào)開啟后，應(yīng)關(guān)閉門窗;早晨起床后應(yīng)開窗開門通風(fēng)換氣，以保持室內(nèi)空氣新鮮。

4、管理人在起床鐘響后空調(diào)系統(tǒng)斷電前迅速用遙控器關(guān)閉空調(diào)。

三、管理維護(hù)與賠償。

1、空調(diào)設(shè)備使用過程中，寢室人員負(fù)有保管維護(hù)空調(diào)設(shè)備的責(zé)任。如在正常使用過程中出現(xiàn)故障，要及時向總務(wù)處報(bào)修，不得擅自拆修，否則責(zé)任自負(fù)。

2、學(xué)校對各寢室空調(diào)使用情況作不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)有違反“使用要求”的，學(xué)校將對空調(diào)使用進(jìn)行限制處理。

3、空調(diào)設(shè)備屬公共財(cái)產(chǎn)，如因使用不當(dāng)或故意破造成的損壞，學(xué)校將視設(shè)備損壞情況做出相應(yīng)的處理，由使用的寢室或故意損壞者負(fù)責(zé)的賠償。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇五

1、校務(wù)會參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。

2、會議由校長主持。

3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。

4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計(jì)劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的紀(jì)律處分。

1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參加。

2、會議由校長主持。

3、會議每周召開一次。

4、會議主要傳達(dá)、布置上級部門下達(dá)工作任務(wù)，研究解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。

1、傳達(dá)有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。

2、討論研究學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，教改方案、進(jìn)修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項(xiàng)。

3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高認(rèn)識水平和工作能力。

4、討論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報(bào)，布置工作。

5、會議由教導(dǎo)主任主持，全體行政參加。

6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。

1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導(dǎo)主任、總輔導(dǎo)員和班主任。

2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。

3、會議由教導(dǎo)主任主持。

4、會議主要討論和研究學(xué)生的政治思想工作和班級工作。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇六

（1）每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會時間。

（2）全體輔導(dǎo)員須按時參加會議，有事需會前請假。

（3）認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)，不做與會議無關(guān)的事情。

（4）積極提出合理化建議，及時溝通中隊(duì)情況。

（5）及時落實(shí)會議精神，配合大隊(duì)部搞好中隊(duì)活動。臨時活動及時完成。

（1）每月第一周周三中午為大隊(duì)委員例會時間。

（2）必須按時到少先大隊(duì)部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。

（3）認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)。

（4）匯報(bào)分管工作，簡明扼要。

（5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

（6）討論問題時，要尊重別人的意見。

（7）積極提出合理化建議，更好的開展少先隊(duì)工作。

（8）如有臨時活動則根據(jù)實(shí)際情況通知。

（1）每個中隊(duì)每月一次中隊(duì)委員例會。全校中隊(duì)長例會2個月召開一次。

（2）必須按時參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。

（3）認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)。

（4）匯報(bào)分管工作，簡明扼要（全校中隊(duì)長例會匯報(bào)本中隊(duì)少先隊(duì)工作）。

（5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

4.討論問題時，要尊重別人的意見。

5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊(duì)輔導(dǎo)員更好地開展少先隊(duì)工作。

6.有較重要活動或重要議題可以召開擴(kuò)大會議，邀請小隊(duì)干部或隊(duì)員代表共同參與。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇七

??1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。

??股東大會由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

??2、董事會會議。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作。

??3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

??4、總裁常務(wù)會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項(xiàng)做出決策的最高級會議，每月召開一次。會議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。

??5、總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。

??總裁常務(wù)會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

??6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。

??常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負(fù)責(zé)會議記錄，并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

??7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇八

為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動紀(jì)律管理，維護(hù)工作秩序，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。

本制度適用于項(xiàng)目部所有員工。

1、項(xiàng)目部員工必須按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時間如下：

(1)夏制工作時間：(5月1日至10月1日)。

早餐：7:00時—7:30時。

上午工作時間：7:30時—12:00時；

中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—14:00時。

下午工作時間14：00時—18：00時。

晚餐時間：18:00時—18:30時。

18：30時—19：00時召開日生產(chǎn)例會（參加人員另行通知）。

(2)冬季工作時間(10月1日至次年5月1日)。

早餐：7:30時—8:00時。

上午工作時間：8:00時—12:00時；

中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—13:00時。

下午工作時間13：00時—17：30時。

晚餐時間：18:00時—18:30時。

18：30時—19：00時召開日生產(chǎn)例會（參加人員另行通知）。

2、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工請假單》（見附件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后方可外出。員工請假或休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時向辦公室辦理銷假手續(xù)，月允許休息時間為3天。

3、上班期間不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會客、打牌等。

4、不得酒后醉意上班。

5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得私自調(diào)班、調(diào)崗。

6、要嚴(yán)格服從工作安排，按時完成工作計(jì)劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應(yīng)先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。

7、員工及各部門除應(yīng)對本職工作盡職盡責(zé)外，還應(yīng)按項(xiàng)目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項(xiàng)目部的整體利益。

8、對外要維護(hù)公司及項(xiàng)目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項(xiàng)目部榮譽(yù)和形象的行為。

9、項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。

10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

11、對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

1、請假應(yīng)以書面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時以電話或其它方式向本部門負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理說明情況，并事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

2、請假期滿不能按時返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請假程序執(zhí)行。

3、請假程序：

所有員工請假需寫請假條，請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。副經(jīng)理請假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、考勤由辦公室負(fù)責(zé)，考勤表要清楚、完整、公開。

1、遲到、早退、脫崗30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。

4、每月累計(jì)曠工3天以上(含3天)，扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工5天以上者（含5天），予以辭退。

5、無故不準(zhǔn)時參加各類會議無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評，累積3次以上的，每次罰款200元。

6、違反上述勞動紀(jì)律第2～8條的，每出現(xiàn)1次，扣發(fā)1天工資。出現(xiàn)5次以上者，予以辭退。

1、新員工上崗后，首先學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，進(jìn)行勞動紀(jì)律教育。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。

3、對于違反勞動紀(jì)律和考勤制度等違紀(jì)現(xiàn)象，部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理均可按本文件規(guī)定相應(yīng)條款直接開具違紀(jì)處理單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在責(zé)任人當(dāng)月工資中處理。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇九

??[注]其他例行性會議可參照制定實(shí)施辦法。

??3.1會議目的。

??(1)總結(jié)檢討上個月的品質(zhì)狀況。

??(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議。

??(3)制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

??3.2參會人員。

??(1)會議主席。

??總經(jīng)理擔(dān)任會議主席,總經(jīng)理無法出席時,由其職務(wù)代理人擔(dān)任會議主席。

??(2)主持人。

??管理者代表擔(dān)任會議主持人,其無法出席時,由品管主管擔(dān)任主持人。

??(3)參加人員。

??副總經(jīng)理、總工程師、各部門主管、品管部主要干部。

??3.3會議時機(jī)。

??(2)會議時間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知。

??3.4會前準(zhǔn)備。

??(1)品管部負(fù)責(zé)于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報(bào)表匯總、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會人員。

??(2)上次會議決議事項(xiàng)的各責(zé)任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔(dān)的工作事項(xiàng)。

??(3)管理才代表在4日前應(yīng)再度對各決議事項(xiàng)完成情況作追蹤確認(rèn)(可授權(quán)他人進(jìn)行)。

??(4)各與會人員依本部門品質(zhì)狀況準(zhǔn)備必要之資料、報(bào)表或樣品,以便在會議上報(bào)告或討論。

??(5)各與會人員應(yīng)于會議開始前5分鐘到達(dá)會場。

??3.5會議議程。

??(1)會議開始。

??由主持人宣布會議開始。

??(2)追蹤上月會議決定議事項(xiàng)完成情況。

??由主持人追蹤人上月決議事項(xiàng),各擔(dān)當(dāng)責(zé)任人員簡要回。

??答完成狀況,其他人員可提出異議或補(bǔ)充。

??(3)各部門品質(zhì)狀況報(bào)告。

??由品管部主管或各品管單位干部報(bào)告各部門上月品質(zhì)狀況,簡要報(bào)告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項(xiàng)提出分析或報(bào)告。

??(4)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

??各與會人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項(xiàng)、由相關(guān)人員討論處理。

??(5)會議主席工作指示。

??會議主席就相關(guān)問題向責(zé)任人員提出質(zhì)詢、攢揚(yáng)、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營方針或下月行動計(jì)劃作出指示。

??(6)形成會議決議。

??記錄人將會中達(dá)成的重要決議事項(xiàng)作整理,交由主持人作陳述,各與會人員可提出異議,若無異議則確認(rèn)為決議事項(xiàng)。

??(7)會議結(jié)束。

??由主持人宣布會議結(jié)束。

??3.6會后工作。

??(1)由會議記錄人員將會議狀況整理成《會議記錄》及必要之《決議事項(xiàng)追蹤表》,呈管理者代表、總經(jīng)理審閱。

??(2)《會議記錄》應(yīng)分發(fā)各與會人員人手一份。

??(3)《決議事項(xiàng)追蹤表》應(yīng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人員。

??(4)各決議事項(xiàng)之擔(dān)當(dāng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項(xiàng)。

??(5)各與會人員應(yīng)將會議精神傳達(dá)本部門相關(guān)人員,并貫徹至日常工作中。

??(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對會議事項(xiàng)作確認(rèn)追蹤。

會議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇十

為嚴(yán)明會議紀(jì)律，維持會場秩序，保證會議的質(zhì)量和效果，提高會議嚴(yán)肅性及紀(jì)律性。

適用于公司各種例會及專題會議。

行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。

為嚴(yán)明會議記錄，維持會場秩序，保持會議的質(zhì)量和效果，特將會議紀(jì)律及相關(guān)事宜要求如下：

1、小組會所有人員必須提前30分鐘到達(dá)，做好會前定向，與會人員提前5分鐘進(jìn)入會場，各小組主持人清點(diǎn)、通報(bào)人數(shù)，各小組統(tǒng)一依次排座。

2、不得遲到、早退。因特殊情況確實(shí)無法參會人員，應(yīng)提前向當(dāng)期主持人和董事長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可視為請假。

3、進(jìn)入會場前，與會人員應(yīng)統(tǒng)一著的隊(duì)服，佩戴標(biāo)志，做到衣冠整齊，精神飽滿。

4、會議期間要集中精力，認(rèn)真聆聽，積極投入，不得交頭接耳，私開小會，坐姿要端正，不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

5、會議期間嚴(yán)禁吸煙，手機(jī)關(guān)機(jī)或置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。

6、會議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

7、發(fā)言人員在會前做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言要簡明扼要，不講與主題無關(guān)的內(nèi)容，規(guī)定時間內(nèi)未講完需增加時間需舉手申請，經(jīng)主持人批準(zhǔn)后方可繼續(xù)發(fā)言。

8、討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請，主持人批準(zhǔn)方可發(fā)言，不允許七嘴八舌，發(fā)言不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

9、參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計(jì)算。

10、參會人員因故不能出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，否則按遲到或缺席處理。

11、員工大會因故不能出席，需提前半個工作日在行政文秘處備案，否則按遲到或缺席處理。

12、進(jìn)入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

13、會議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如必須接聽電話，到會議室外接聽。

14、會議期間嚴(yán)禁吸煙。

15、開會時參會人員應(yīng)坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

16、參會人員不得泄露會議機(jī)密，并妥善保管會議材料。

17、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。

18、違反會議紀(jì)律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰（見附表）。

本制度自單位負(fù)責(zé)人審核后簽字發(fā)布之日起施行。