最新試用期管理制度(優(yōu)秀11篇)

生活中常常會遇到一些坎坷和挫折，但我們不應(yīng)該放棄，我想我們需要時刻堅持下去。寫總結(jié)時，要注重用詞準確、語句通順。下面是一些瑜伽的基礎(chǔ)動作演示，供大家學習和練習。

試用期管理制度篇一

1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉(zhuǎn)正。

2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

3.試用期合格后，先由員工本人填寫'新員工部門入職培訓檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具'人事考核/變動表'，對該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。

4.如不能通過試用期，部門應(yīng)出具'人事考核/變動表'注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。

5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補償。

6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。

7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費、辦證費及培訓費)。

8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個人原因提出辭職，應(yīng)提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。

10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補償。

11.相關(guān)人事變動各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當天)書面通知人力資源部。

試用期管理制度篇二

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

本制度適用于xxxx有限公司所有試用期員工。

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

1、設(shè)置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動關(guān)系。

公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1、指導人職責：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進員工解釋崗位職責，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、人資部職責：

2.1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2.1.6新員工對指導人的評價。

2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負責人職責：

3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

3.2及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

1、工作業(yè)績（權(quán)重值：40%）。

履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）。

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）。

工作效率：在規(guī)定的'時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）。

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）。

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）。

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）。

責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）。

紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標準遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）。

3、工作能力（權(quán)重值：20%）。

知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應(yīng)具有的專業(yè)知識及能力。（10%）。

理解與表達：對職責內(nèi)容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）。

4、負荷考核（20值%）。

精神負荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）。

時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）。

指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

1、指導人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、結(jié)合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

3、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料。

5、員工的歷次培訓反饋記錄。

6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

7、提報至人資部備案。

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

十、本辦法最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司人資部。

試用期管理制度篇三

為了實現(xiàn)xx物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受xx文化,達到勝任崗位的要求,進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

1.總經(jīng)理。

1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

2.人力資源分管副總經(jīng)理。

2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

3.綜合服務(wù)部。

3.1負責組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;。

3.2負責試用期中新員工的培訓工作;。

3.3負責外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;。

3.4負責新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。

4.用人部門。

4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

(一)新員工試用期期限。

試用期也不同(根據(jù)勞動合同約定)。

1.公司須在新員工入職后一個月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同;。

2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同,但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

勞動合同。

1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會保險到職后當月繳納。

試用期間,公司開展相應(yīng)活動對新員工進行培訓,使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

2.對于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對新員工進行專門的試用期考核,包括任務(wù)績效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權(quán)重。

新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進入角色,發(fā)揮作用,并對其績效與能力進行反饋。

(七)新員工轉(zhuǎn)正。

試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日,向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。

(八)轉(zhuǎn)正程序。

1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責撰寫轉(zhuǎn)正述職報告,重點應(yīng)包括:實際工作成果與不足,對公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進行溝通,綜合服務(wù)部審核通過后,請分管人力資源的副總經(jīng)理進行復核。

4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進行審批。

5.根據(jù)各方審核與審批意見,由綜合服務(wù)部對新員工進行溝通,指出優(yōu)點與不足。

(九)提前轉(zhuǎn)正。

(十)未獲轉(zhuǎn)正。

新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。

1.本制度自20xx年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

試用期管理制度篇四

第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—____個月，最長不超過____個月（含培訓時間）。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第七條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

第八條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應(yīng)的責任。

第十條考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

第十五條個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準備

1．用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2．員工的培訓記錄；

3．員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；

4．同一團隊成員的評價意見或證明材料；

5．相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；

6．用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條考核等級的定義如下

2．良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；

3．合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

4．不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績達到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的.規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

一、試用期員工檔案管理

（一）檔案內(nèi)容：

1、員工身份證原件及復印件，原件驗證后歸還；

2、員工學歷、職稱、資格、獎勵證明原件及復印件，原件驗證后歸還；

3、員工個人簡歷；

4、員工近期2寸相片2張；

5、員工體檢表

8、錄用審批表。

（二）以上1-5項由員工本人提供，并保證真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛假，即刻辭退。

（三）檔案管理：員工檔案由公司人力資源部管理。

二、試用期限

1、有過本崗經(jīng)驗的，試用期為????? ；無本崗實際經(jīng)驗的，試用期為???? 。

2、表現(xiàn)突出、能很好完成本崗位工作的，經(jīng)本人申請，公司批準，可酌情提前結(jié)束試用期，試用期滿不完全勝任者，辭退。

二、試用期工資標準及待遇

1、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇

三???? 、考核轉(zhuǎn)正

1、人力資源部和用人部門負責試用員工的試用期考核。

2、考核轉(zhuǎn)正程序：??????????????????

3、能勝任本崗工作，經(jīng)考核合格，將轉(zhuǎn)為正式員工；

四、辭退條件規(guī)定如下：

1、違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的；

2、違反公司規(guī)章制度的；

3、身體狀況不符合公司崗位要求的；

4、無法按時完成工作任務(wù)的；

5、不勝任本崗工作的；

7、不符合崗位素質(zhì)要求的；

8、業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的。

9、考核不合格的

五、試用期員工考核

1、目的：建立公平公正的評價體系，調(diào)動試用期員工積極性。

2、對營銷人員看業(yè)績，量化?? 業(yè)績評價標準

3、對管理人員看效果；量化?? 團隊融合程度、對崗位的適應(yīng)狀況等綜合考察 （崗位說明）

4、對普工看能否正確使用工具，和對工作的熟練程度（老員工速度的?? %）

試用期管理制度篇五

1、新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設(shè)定。

2、員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。

3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。

試用期管理制度篇六

第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和體會公司文化，同時明確員工在試用期期間人力資源部門、所在部門負責人和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。

第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要進行崗位試用期考查。公司內(nèi)部崗位調(diào)動人員視情況需要試用的，由部門經(jīng)理及人力資源部共同商議制定其新崗位試用期，納入試用期員工管理范圍之內(nèi)。

第三條試用期員工由部門負責人（或部門負責人指定的指導人）負責新員工日常工作的指導與管理，認真安排工作任務(wù)，對其進行指導和幫助，并在工作中認真考查其人品、能力和態(tài)度，定期作出評價。第四條部門負責人應(yīng)引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

第五條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度，并接受試用期間的.考查措施。

第六條部門負責人指定指導人為新員工順利交接工作提供幫助，并對工作過程中遇到的問題進行指導，使其能盡快適應(yīng)本職工作。

第七條部門負責人應(yīng)在日常工作中，定期同新員工進行面談，了解員工思想動態(tài)，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，給予適時的鼓勵和指導，并做好記錄。

第八條人力資源部負責新員工試用情況的跟蹤和匯總，每月與試用人員進行一次交流和溝通，及時處理試用期出現(xiàn)的問題；對新員工進行公司制度培訓。

第九條辦公室對新員工的檔案，包括身份證復印件、學歷和獎勵證明等復印件、簡歷、照片、體檢表、員工登記表和應(yīng)聘表等，進行臨時歸檔；并及時發(fā)放各種辦公用品。

第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫本月工作總結(jié)，并填寫《員工試用期考核表》和《轉(zhuǎn)正申請表》，然后按流程規(guī)定，對新員工組織考核。

第十一條為達到公平、公正考核的目的，由部門負責人、人力資源部和平行員工三方同時對試用期員工進行考核，其中部門負責人測評比重為60%，人力資源部測評比重為30%，平行員工測評比重為10%。

第十二條試用期測評成績滿分為100分，65分以上者及格，可以轉(zhuǎn)為正式員工，50分以上者，可以繼續(xù)試用一個月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。

第十三條所有職員的考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準，總經(jīng)理對考核結(jié)果具有一票決定權(quán)。

第十四條對考核結(jié)果有異議者，具有向經(jīng)理辦公室申訴的權(quán)利；經(jīng)理辦公室應(yīng)對考核流程進行監(jiān)督，并需要對考核表格進行審查，以及對考核表格進行存檔等工作。

第十五條人力資源部于每月組織新員工入職培訓。

第十六條新員工入職培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等。

第十七條新員工入職培訓結(jié)束后，三天內(nèi)組織對培訓內(nèi)容進行測試，測試成績納入到當月《試用期員工考核》的人力資源測評分數(shù)中。

第十八條試用期員工各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，非常勝任其工作崗位，部門負責人建議提前轉(zhuǎn)正的，可以向人力資源部提交書面《提前轉(zhuǎn)正申請》。

第十九條人力資源部接到提前轉(zhuǎn)正申請后，需按規(guī)定及時組織對新員工進行測評。測評結(jié)果符合提前轉(zhuǎn)正者，報請總經(jīng)理核準后給予提前轉(zhuǎn)正。

第二十條新員工測評成績65分以上者，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，可予轉(zhuǎn)正。由人力資源部領(lǐng)導與試用者面談，并由人力資源部安排進入正式簽訂《勞動合同》程序。

第二十一條公司所有員工合同期限為一年，并在到期后續(xù)簽。

第二十二條員工在簽訂勞動合同時，需提交本人申請和工作總結(jié)，并申明個人檔案轉(zhuǎn)移和保存方式，以及原保險福利的辦理情況等。

第二十三條如試用部門在試用期內(nèi)決定對新員工進行崗位調(diào)整，應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)人力資源部報總經(jīng)理辦公室審批后，與新員工進行面談?wù)f明調(diào)崗理由，協(xié)商一致后對崗位進行調(diào)整，并重新進行試用和考核。

第二十四條試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經(jīng)理和人事部，并提交《辭職申請》，除試用期工作日期的勞動報酬（工資）外，公司不支付任何經(jīng)濟補償。

第二十五條考核不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動報酬（工資）外，公司將不支付其任何經(jīng)濟補償。

第二十六條對于試用期員工未按時提交錄用時要求提供的有效相關(guān)材料，違反公司規(guī)章制度，經(jīng)核實與其他單位仍然存在勞動或勞務(wù)關(guān)系，或試用期累計請假達5天以上者，公司有權(quán)給予辭退處理。

第二十七條試用期員工離辭時，應(yīng)按公司《離辭管理規(guī)定》完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。

第二十八條試用期員工未過按《離辭管理規(guī)定》辦理交接等相關(guān)手續(xù)，而擅自離辭的，公司有權(quán)扣發(fā)其當月工資直至其辦理完相關(guān)手續(xù)。

第二十九條財務(wù)部與人力資源部共同負責統(tǒng)計并結(jié)算離辭人員的工資，工資結(jié)算至離崗日。

第七章附則。

第三十條本制度為公司基本制度，解釋權(quán)歸人力資源部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

第三十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補充。

試用期管理制度篇七

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

本制度適用于xxxx有限公司所有試用期員工。

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

1、設(shè)置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動關(guān)系。

公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1、指導人職責：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進員工解釋崗位職責，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、人資部職責：

2.1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2.1.6新員工對指導人的評價。

2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負責人職責：

3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

3.2及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

1、工作業(yè)績（權(quán)重值：40%）。

履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）。

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）。

工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）。

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）。

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）。

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）。

責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）。

紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標準遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）。

3、工作能力（權(quán)重值：20%）。

知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應(yīng)具有的專業(yè)知識及能力。（10%）。

理解與表達：對職責內(nèi)容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）。

4、負荷考核（20值%）。

精神負荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）。

時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）。

指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

1、指導人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、結(jié)合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

3、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料。

5、員工的歷次培訓反饋記錄。

6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

7、提報至人資部備案。

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

試用期管理制度篇八

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責,特制訂本規(guī)定。

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉(zhuǎn)正。

3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內(nèi)容、工作目標、公司的規(guī)章制度等;。

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關(guān)考核。

3.2.2培訓新員工工作職責、內(nèi)容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責。

3.3.1培訓新員工有關(guān)公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;。

3.3.2負責試用期員工的最終考核;。

3.3.3負責面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請;。

3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同;。

3.3.5新進職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該'崗位工作說明書'是其工作的要求與標準,作為勞動合同的附件,具體請參閱《工作說明書管理辦法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請的批準。

3.4.1董事長負責審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請;。

3.4.2行政人事總監(jiān)負責一般員工轉(zhuǎn)正申請審批。

4.1.1員工入職當天,填寫員工檔案的同時,總部行政人事中心在其入職一個月內(nèi)與其簽訂《勞動合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:。

(1)合同期不滿一年者,試用期為一個月;。

(2)合同期達一年,不滿三年者,試用期為二個月;。

(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個月;。

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準方可。

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉(zhuǎn)正時間自行順延,若請假時間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在職員試用滿月評估報告中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。

4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責任。

4.2.1正常轉(zhuǎn)正。

(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序。

(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序。

用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中,報董事長批準后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理辦法。

(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。

4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序。

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長批準后方可向員工轉(zhuǎn)達提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節(jié)嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:。

(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;。

(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;。

(3)滿足上述二個條件的人,由本人在入職時即申請,由總行政人事中心向董事長報告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報表的遞交時限規(guī)定。

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長批準。

4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

(3)職員級人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評估結(jié)果知會當事人(一般要求被評估者書面確認試用期員工轉(zhuǎn)正考核表),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

4.2.6社保事宜。

(2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買。

4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。

4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當事人。

4.3本辦法經(jīng)批準后施行,修改時亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。

5.1《xxxx崗位工作說明書》;。

5.2《工作說明書管理辦法》;。

5.3《物業(yè)基層員工工資標準》;。

5.4《xx公司各崗位工資與出勤時間標準表》;。

5.5《勞動合同》;。

6.1。

試用期管理制度篇九

為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

2、適用范圍。

本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

3、薪酬。

試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對應(yīng)的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過中位線。

試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

4、福利。

試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。

公司為試用期員工購買社會保險，購買辦法同正式員工。

5、特殊情況下的工資。

試用期員工特殊情況下的'工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。

6、績效考評。

試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評，考評結(jié)果分為六級。

直接主管可以根據(jù)實際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。

試用期員工的績效考評結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時薪酬調(diào)整掛鉤。

終止錄用，或更換合適的職位。

8、轉(zhuǎn)正程序。

略

9、附則。

本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。

10、質(zhì)量記錄。

試用期管理制度篇十

為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導，特制訂本制度。

本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

（一）行政管理部：負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；

（二）部門經(jīng)理：負責對本部門人員試用期的考核；

（三）副總經(jīng)理：負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核；

（三）總經(jīng)辦：負責所有試用期考核的批準。

（一）新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程，任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關(guān)系。正式進入試用期之后，3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

（二）新招錄人員試用期為2個月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關(guān)系，工作交接完成后即可離職。

試用期考核內(nèi)容包括：工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。

（一）工作成績：

主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門重點考核工作能力。

（二）工作能力。

根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。

（三）工作態(tài)度。

主要對員工平時的.工作表現(xiàn)予以評價，包括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

（一）考核流程。

行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核），并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核，部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分，并在月末提交給行政管理部。

（二）轉(zhuǎn)正流程。

員工提交轉(zhuǎn)正申請——行政管理部——總經(jīng)辦——溝通與反饋。

（二）計算方式：

普通員工得分：部門經(jīng)理復核占60%，綜合考核分占40%。

經(jīng)理級別員工得分：總經(jīng)辦復核占80%，綜合考核分占20%。

（三）行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（四）對于未能通過轉(zhuǎn)正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核，審批結(jié)果通知其延長試用期或者辭退，并書面函告財務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

（一）如員工對考核結(jié)果有異議，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學的角度，在一天內(nèi)給予合理的答復。

（二）若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上，三天內(nèi)給予答復。

試用期管理制度篇十一

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

本制度適用于xxxx有限公司所有試用期員工。

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

1、設(shè)置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動關(guān)系。

公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1、指導人職責：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進員工解釋崗位職責，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、人資部職責：

2.1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的'資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2.1.6新員工對指導人的評價。

2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負責人職責：

3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

3.2及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

1、工作業(yè)績（權(quán)重值：40%）。

履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）。

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）。

工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）。

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）。

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）。

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）。

責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）。

紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標準遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）。

3、工作能力（權(quán)重值：20%）。

知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應(yīng)具有的專業(yè)知識及能力。（10%）。

理解與表達：對職責內(nèi)容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）。

4、負荷考核（20值%）。

精神負荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）。

時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）。

指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

1、指導人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、結(jié)合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

3、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料。

5、員工的歷次培訓反饋記錄。

6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

7、提報至人資部備案。

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。