最新企業(yè)erp論文(匯總10篇)

總結(jié)是一種自我反思的方式，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在寫總結(jié)時(shí)，我們要保持客觀性，不夸大自己的成績，也不過分苛責(zé)自己的缺點(diǎn)。接下來，我們將分享一些總結(jié)范例，旨在幫助大家更好地完成總結(jié)寫作任務(wù)。

企業(yè)erp論文篇一

編者案：樹立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理被認(rèn)為是提高企業(yè)競爭力的首要方式。最近幾年來，眾多中國企業(yè)中的佼佼者已經(jīng)開始了大范圍的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，他們引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件，聘用1流的國際咨詢參謀，樹立起企業(yè)erp系統(tǒng)，以鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一．電子商務(wù)將推進(jìn)企業(yè)變革。

電子商務(wù)將推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)管理以及經(jīng)營模式的變革，主要體現(xiàn)在：由地區(qū)性經(jīng)營向區(qū)域性以及全世界化發(fā)展；由企業(yè)內(nèi)部管理向更為關(guān)注客戶以及市場發(fā)展；大部份集中的企業(yè)行政職能轉(zhuǎn)為員工自我服務(wù)以提高效力；企業(yè)管理層由日常事務(wù)管理轉(zhuǎn)向智能化管理以及決策。

普華永道公司通過對于全世界經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)進(jìn)行分析，提出了企業(yè)將呈現(xiàn)的四種類型的變革模型：

渠道增強(qiáng)模式企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)改良市場、銷售以及服務(wù)渠道。如計(jì)算機(jī)網(wǎng)上在線銷售、在線市場營銷及廣告以及促銷、傳媒行業(yè)在線發(fā)行、網(wǎng)上客戶服務(wù)等。

價(jià)值鏈集成模式企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈擴(kuò)大到連接企業(yè)的供應(yīng)商以及客戶網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過電子商務(wù)強(qiáng)化的供應(yīng)鏈，大大縮短從接受定單到發(fā)貨的周期以及降低本錢，通過供應(yīng)商、分銷商以及企業(yè)庫存，實(shí)時(shí)同享，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)主動(dòng)的出產(chǎn)規(guī)劃等。

行業(yè)轉(zhuǎn)型模式這種企業(yè)的大部份業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)外包，通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及外部業(yè)務(wù)的緊密集成。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)包含鉆研以及開發(fā)、銷售方案的樹立、方案實(shí)現(xiàn)以及客戶服務(wù)，而出產(chǎn)、配送、安裝、采購以及供應(yīng)等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等支撐服務(wù)都通過外包服務(wù)實(shí)現(xiàn)。

行業(yè)融會模式價(jià)值鏈將逾越企業(yè)的界線，成為價(jià)值網(wǎng)。專業(yè)化分工高效運(yùn)作的出產(chǎn)企業(yè)、物質(zhì)供應(yīng)企業(yè)、零售企業(yè)、信息服務(wù)企業(yè)等通過internet為企業(yè)客戶以及消費(fèi)客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

二．企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案。

基于internet技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)以及erp系統(tǒng)結(jié)合策略的'方案可分為3類，即：

(一)在利用系統(tǒng)基礎(chǔ)上增添基于internet的渠道服務(wù)。

該方案的優(yōu)勢是：起步本錢較低，可應(yīng)用企業(yè)已經(jīng)經(jīng)樹立的信息系統(tǒng)資源。局限是：對于獨(dú)立技術(shù)方案與原有系統(tǒng)的連接請求較高；internet渠道利用受原有系統(tǒng)的可用性限制；潛伏internet渠道利用以及原有erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)不1致。

(二)實(shí)現(xiàn)基于internet的全面客戶瓜葛管理(crm)方案。

即實(shí)現(xiàn)包含遠(yuǎn)程、電話以及internet方式的渠道以及企業(yè)前臺管理系統(tǒng)的集成，構(gòu)成面向客戶的企業(yè)管理。該方案的優(yōu)勢是：前臺管理智能化；渠道管理1致；本錢適中；基于原本的前臺利用系統(tǒng)。局限是：受原有后臺系統(tǒng)的可用性限制；因?yàn)橛卸嗉依孟到y(tǒng)供應(yīng)商，增添了利用保護(hù)本錢以及繁雜性。

(三)集成的電子商務(wù)利用系統(tǒng)。

-即樹立基于internet的集成渠道、前臺利用以及后臺利用系統(tǒng)。該方案的優(yōu)勢是：企業(yè)客戶渠道以及先后臺系統(tǒng)集成，擁有全面實(shí)時(shí)的客戶反映能力；基于同1供應(yīng)商的電子商務(wù)利用系統(tǒng)方案，易于保護(hù)，易于擴(kuò)大。局限是：早期本錢投入以及時(shí)間投入較大。

中國企業(yè)目前正在閱歷3個(gè)階段的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程，第1階段是樹立部門信息管理，企業(yè)沒有管理信息系統(tǒng)策略，缺少整體計(jì)劃，初步構(gòu)成計(jì)算機(jī)管理的觀念；第2階段是樹立企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，企業(yè)進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)策略計(jì)劃；第3階段是樹立基于internet的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，和以客戶為中心的電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)樹立客戶瓜葛管理利用，通過呼喚中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場推行、客戶服務(wù)等。目前在中國，領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)樹立企業(yè)級管理信息/文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！/系統(tǒng)，并開始施行基于internet的渠道服務(wù)。

企業(yè)在施行信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，建議從下列方面進(jìn)行斟酌：

(一)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

財(cái)務(wù)管理、銷售管理等，同時(shí)制定其他業(yè)務(wù)的分步施行方案。

(二)與企業(yè)管理模式相結(jié)合。

例如，采取集中式仍是散布式的管理信息系統(tǒng)策略，取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式、團(tuán)體公司的財(cái)務(wù)集中管理，消費(fèi)品企業(yè)、銷售通過代理商渠道進(jìn)行的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)客戶渠道服務(wù)管理以及客戶瓜葛管理利用。

(三)與企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合。

管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)也可采取國際先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，但應(yīng)依據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、企業(yè)對于變革的經(jīng)受能力、企業(yè)外部因素，制定分階段切實(shí)可行的提高企業(yè)管理的策略，防止尋求1步登天。

(四)采取主流的技術(shù)方案。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品是樹立在軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、硬件技術(shù)等基礎(chǔ)上的綜合技術(shù)產(chǎn)品，在技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)采取主流的信息管理軟件產(chǎn)品將降低方案實(shí)現(xiàn)的全周期本錢。

(五)管理信息系統(tǒng)的資金投入。

企業(yè)常常關(guān)注項(xiàng)目的第1次投入，其實(shí)資金投入應(yīng)至少斟酌下列因素：利用功能擴(kuò)展的本錢，跟著企業(yè)的發(fā)展，利用需求不斷增強(qiáng)，功能豐厚的軟件產(chǎn)品可知足需求，而不會呈現(xiàn)采取多種軟件帶來的業(yè)務(wù)流程集成問題、數(shù)據(jù)1致性問題等，1般而言，不同軟件的集成的本錢是較大的；軟件保護(hù)的本錢，應(yīng)包含保護(hù)費(fèi)用、保護(hù)人員的本錢、主流軟件、數(shù)據(jù)庫或者開發(fā)人員本錢；企業(yè)的使用本錢，應(yīng)選擇功能豐厚而又易于使用的軟件產(chǎn)品，用戶界面的簡單友善將有益于系統(tǒng)在企業(yè)患上到利用，同時(shí)降低培訓(xùn)本錢，在企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展時(shí)能夠采取標(biāo)準(zhǔn)管理模式在新企業(yè)中迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

目前，部份企業(yè)已經(jīng)意想到上述進(jìn)程帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在肯定軟件方案前，進(jìn)行獨(dú)立的企業(yè)信息管理系統(tǒng)策略咨詢，請經(jīng)驗(yàn)豐厚的咨詢公司協(xié)助制定企業(yè)信息系統(tǒng)策略以及計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上樹立軟件以及施行方案。

企業(yè)erp論文篇二

會員營銷對于電商的發(fā)展有著很重要的作用，對于淘寶賣家來說，不管是新店還是老店做好會員營銷要比搞流量靠譜。在最佳時(shí)機(jī)、用最合適的價(jià)格、對最合適的客戶提供最佳的商品和服務(wù)。

提升方法。

提供增值服務(wù)，提升商品的購買價(jià)值;。

向客戶推薦更多更好的商品;。

創(chuàng)造需求，使客戶長期購買;。

會員激勵(lì)(讓利，vip折扣等);。

網(wǎng)店推廣的最高境界就是發(fā)展一批忠誠的會員。當(dāng)然，發(fā)展會員后還要進(jìn)行維護(hù)。

會員價(jià)值分析與管理。

1.會員關(guān)系的生命周期。

觀察-形成-穩(wěn)定-退化。

2.會員的終身價(jià)值。

終身價(jià)值對產(chǎn)品試用年限平均每年帶來的利潤推廣，維系，服務(wù)的費(fèi)用。

3.會員價(jià)值細(xì)分。

按年齡，需求，購買力，價(jià)值等細(xì)分出客戶是誰，是什么樣的客戶，區(qū)別對待。

高級會員的特點(diǎn)：對產(chǎn)品質(zhì)量的感知，也就是對產(chǎn)品功能的了解，能否滿足自己的需求，解決自己肌膚的問題，滿足就繼續(xù)使用，不滿足就會流失。然后就是服務(wù)的感知。

vip、至尊的特點(diǎn)：對店鋪有一定的信賴，產(chǎn)品能滿足需求，對待這一級別的會員就要服務(wù)特殊對待，并且針對性的推薦不同的產(chǎn)品深層次的需求(比如某一產(chǎn)品已經(jīng)滿足會員控油的需求，就要提供收縮毛孔的需求)。

新會員營銷。

vip會員營銷。

企業(yè)erp論文篇三

答：老板。

問題二：咋選？

答：一想二聽三看四咨詢。

要成立選型小組嗎？不用。小企業(yè)老板除了可能對財(cái)務(wù)不太精通外，其他業(yè)務(wù)門清得很。

小企業(yè)選型之前的“想”很重要。想什么？想您的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來幾年的發(fā)展可能，想您期望的應(yīng)用范圍和應(yīng)用目標(biāo)，想您的可支付能力。

聽什么？打聽一下erp市場中有哪些供應(yīng)商，他們的產(chǎn)品大致是什么層面的，口碑如何。問問同行，問問已用erp的企業(yè)，實(shí)在打聽不到，上網(wǎng)查一下?；救Χ哪繕?biāo)是奔馳級、君威級、普桑級還是奧拓級。唱歌要先找到123，1都找不到這歌沒法唱。

看什么？帶著自己的設(shè)想看產(chǎn)品，看供應(yīng)商。

因?yàn)槟壳坝袑I(yè)的咨詢公司，如果您能花點(diǎn)小錢做些咨詢，效果就會好很多，別以為咨詢公司都是賣點(diǎn)子的，他們會帶給您意想不到的效果。

問題三：和供應(yīng)商見面之前做什么？

答：明確目標(biāo)并告知供應(yīng)商。

在要求供應(yīng)商上門介紹產(chǎn)品時(shí)，一定要提前告知供應(yīng)商您的目標(biāo)了解范圍和相關(guān)情況，比如產(chǎn)品概況、產(chǎn)品具體功能，另外還要說明企業(yè)有哪些人員出席，見面時(shí)間多長等等。以往，這個(gè)問題經(jīng)常不被重視，造成雙方想法不一致，最后導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)商講的不是自己要聽的，供應(yīng)商卻認(rèn)為企業(yè)不尊重其勞動(dòng)，自己也費(fèi)力不討好。

在和供應(yīng)商見面之前，企業(yè)各參加人員應(yīng)事先擬好問題清單，免得到時(shí)提不出問題，降低溝通效率。

問題四：如何看演示？

答：盯住三個(gè)問題，看透它。

期望通過幾個(gè)小時(shí)的介紹演示就對erp產(chǎn)品了然于胸是不可能的，別說您是外行人士，就是erp顧問也做不到。如果您看的產(chǎn)品具有或30年的發(fā)展歷史，表明產(chǎn)品是成熟和穩(wěn)定的。對這樣的企業(yè)不用花時(shí)間去考察它產(chǎn)供銷的流程是什么樣子，邏輯是否正確。

那么，企業(yè)應(yīng)該盯住哪三個(gè)問題？

一是模塊覆蓋面。假設(shè)產(chǎn)品有采購、銷售等模塊，但沒有天氣預(yù)報(bào)模塊，而天氣預(yù)報(bào)這部分又是您需要的，怎么辦？記住，即使做得不深，功能隨著研發(fā)和升級產(chǎn)品也會有改善的可能，但如果沒有，開發(fā)新的模塊不知要等到猴年馬月去了，除非有明確的后續(xù)開發(fā)計(jì)劃，否則一定要讓原廠商提供書面資料，口頭許諾沒用。

二是選定一個(gè)您關(guān)心的或您認(rèn)為重要的.流程，要求erp顧問從頭到尾完整地展示出來。展示過程中只看即可，不要隨意插話提問。一個(gè)流程下來，基本上就能看出軟件的設(shè)計(jì)思路。比如說，顧問給您展示了生產(chǎn)訂單生成以及生產(chǎn)訂單下達(dá)的流程，您發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)訂單的狀態(tài)要由開放狀態(tài)手工改為下達(dá)狀態(tài)，才能進(jìn)入生產(chǎn)過程，您可以考慮一下，您一次的生產(chǎn)訂單下達(dá)量有多大，是幾張還是成百上千張，訂單狀態(tài)的改變是否可以成批處理？這時(shí)再提問，有的放矢。如果系統(tǒng)不能成批更改訂單狀態(tài)，意味著此軟件是設(shè)計(jì)給業(yè)務(wù)量非常小的企業(yè)使用的。當(dāng)然，您也不要一錘定音地認(rèn)為這款軟件不能用于業(yè)務(wù)量大的企業(yè)，您可以問一下顧問或您的it人員，成批更改訂單狀態(tài)在技術(shù)上是否可行，代價(jià)有多大。

三是看數(shù)據(jù)提取的難易程度。通俗地講就是做報(bào)表，搞清楚有沒有供用戶使用的報(bào)表編制工具，這個(gè)工具是只能提取和財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)還是可以提取其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，是否需要有計(jì)算機(jī)知識的人才編制。一套軟件如果提供了靈活的報(bào)表編制工具，將會直接提高20%以上的使用滿意度。

問題五：“這個(gè)字段是什么意思？”

答：別問這樣的問題。

頭一次看到erp，感到新鮮在所難免，當(dāng)顧問打開一個(gè)屏幕或ppt畫面時(shí)，您也許會發(fā)現(xiàn)自己不明白其中很多字段的意思。老板不是也說了嘛，各部門有問題就問，一時(shí)還真想不出來什么問題，于是乎在眾多不明白的字段中隨口挑出一個(gè)，問是什么意思。

erp顧問很愿意回答這樣的問題，一來可以不動(dòng)腦筋地背出此字段的含義（當(dāng)中又夾雜著若干您聽不懂的詞語或英文縮寫字母），并聯(lián)系此字段在系統(tǒng)中的地位與作用，充分顯示出erp的高深，您也就在這種高深的幻像中自動(dòng)地聯(lián)想出了erp對管理的神奇功效；二來顧問可以借機(jī)轉(zhuǎn)移話題。在此之前您或別人提出來的一個(gè)重要話題會因此時(shí)erp顧問的長篇大論而被淡化掉，最后的結(jié)果自然是重要的話題被不幸地漏回答了，恰好符合了有些erp顧問避重就輕的愿望。可您呢，得到的只是一大段名詞解釋。

其實(shí)，erp領(lǐng)域中您沒聽過的新名詞多了，任何一個(gè)erp顧問都能把您侃暈。因此，這事到以后實(shí)施培訓(xùn)時(shí)再刨根問底不遲，現(xiàn)在問只會把自己帶到溝里去。

問題六：如何聽erp顧問介紹產(chǎn)品？

答：別激動(dòng)，別失望。

的評價(jià)，這樣您可能會錯(cuò)失一款非常適合您的產(chǎn)品。

聽話聽音兒。如果erp顧問對您提出的問題以外交部新聞發(fā)言人的技巧來回答，您權(quán)當(dāng)聽故事，別當(dāng)真；如果erp顧問對您提出的問題回答都是yes，您也可以理解，這家供應(yīng)商半年沒開張了，心里起急，滿嘴跑火車；如果erp顧問對您提出的問題有相當(dāng)一部分都表示系統(tǒng)還沒提供直接的解決方案，您也別一棍子打死。原因在于，第一，erp的實(shí)施不是將現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程原封不動(dòng)地復(fù)制進(jìn)系統(tǒng)，要經(jīng)過不同程度的改變；第二，您所提出的功能點(diǎn)需求是每個(gè)部門的人員站在局部角度提出的，erp的實(shí)施應(yīng)用要從業(yè)務(wù)整體的角度以及系統(tǒng)的角度來考慮，您現(xiàn)在提出的需求從以后實(shí)施的角度來說可能不是需求或者需求的重點(diǎn)會發(fā)生變化；第三，您現(xiàn)在提出的需求不見得就是關(guān)鍵需求，尤其是當(dāng)這些需求的得出僅僅是各部門人員零星想到的，而并不是經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研分析得出的確定了優(yōu)先級的總體需求。

最后提醒您一句，別忘了對erp顧問的產(chǎn)品介紹表示感謝，人家大老遠(yuǎn)跑來一趟，大熱的天穿著西裝，沒功勞有苦勞。再說了，萬一以后合作了，人家也不會給您偷工減料，因?yàn)槟鷱囊婚_始就懂得換位思考，都是有文化的人嘛。

問題七：方案建議書？

答：形式主義要之何用。

先要求供應(yīng)商作erp演示，緊接著要求供應(yīng)商出方案建議書，似乎是erp選型的標(biāo)準(zhǔn)流程。您是上帝，供應(yīng)商不能不寫，于是以下方案建議書閃亮出爐，全文共400頁：

第一部分是xxx有限公司介紹，約1頁，從其公司網(wǎng)站上復(fù)制而來。

第二部分闡述xxx公司為什么要上erp，開頭是這個(gè)樣子的：“為了迎接wto的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求……”約2頁，摘自某中央文件。

第三部分描述xxx公司需求及erp解決方案，約3頁，從yyy公司方案建議書中復(fù)制而來。

第四部分是erp產(chǎn)品介紹，約394頁，從erp產(chǎn)品白皮書中復(fù)制而來。

第五部分是報(bào)價(jià)，約1頁。

您看了如同嚼蠟，供應(yīng)商也有苦說不出，沒有機(jī)會充分調(diào)研，也就只能閉門造車，虛無縹緲，像霧像雨又象風(fēng)了。

不要和供應(yīng)商打啞迷，選型的好與壞是您自己的事，也是一件重要的事，多花些精力和時(shí)間做點(diǎn)功課，受益的是您自己。rpg電纜公司的cio介紹了他們的方法，或許會給您一些啟示。

“如果不和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來，it投入是無效的。因此必需闡述清楚業(yè)務(wù)目標(biāo)。我們在公司內(nèi)部對每項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了分析和確認(rèn)，然后我們回顧了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以確定有待提高之處。所有的分析都以書面形式體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，形成一份詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求清單，包括了每個(gè)模塊的功能需求。這是我們檢驗(yàn)erp功能的指南。我們下一步是召集erp供應(yīng)商，向他們提出我們的業(yè)務(wù)需求，我們以此來評估erp產(chǎn)品的功能和合適性。我們要求供應(yīng)商事先和我們簽訂一份業(yè)務(wù)保密協(xié)定?！?/p>

問題八：什么因素最重要？

答:供應(yīng)商的承諾。

價(jià)格最重要嗎？一般工薪階層購物最看重價(jià)格，1萬和1萬5對個(gè)人來說差別很大。不過，企業(yè)和個(gè)人不同，雖然是小企業(yè)，資金有限，但對價(jià)格的敏感比個(gè)人低得多，一套軟件是20萬還是25萬，對企業(yè)來說都差不多，都能接受。軟件功能最重要?俗話講，一分錢一分貨，軟件行業(yè)也是這樣。就功能上講，同一價(jià)位產(chǎn)品在功能上差別不大，可以說各有特點(diǎn)。同樣，定位于小型企業(yè)的產(chǎn)品在功能上也都只提供基本滿足企業(yè)實(shí)踐的必需部分，在功能的覆蓋面和深度上都要遜色于大型產(chǎn)品。換句話說，小企業(yè)要求小型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大型產(chǎn)品的功能是不現(xiàn)實(shí)的。

使用了erp的企業(yè)都深有體會：供應(yīng)商的重視和承諾最重要。一個(gè)人能力再強(qiáng)，態(tài)度不端正，活兒也干不好。相反，能力雖不強(qiáng)，但態(tài)度認(rèn)真，這活兒就差不到哪去。

一套成品化的軟件，尤其是小軟件，不可能照顧到所有類型用戶的要求，如果供應(yīng)商不重視您，您也就只能鞋小委屈一下您的腳，鞋大磕磕絆絆地將就著穿了。相反，供應(yīng)商對您的問題要求都能認(rèn)真及時(shí)地給予解決，也能提供二次開發(fā)，效果就不一樣了。

什么樣的供應(yīng)商或者實(shí)施服務(wù)商會重視您？會拿您當(dāng)個(gè)寶？假如一個(gè)軟件供應(yīng)商在同一地區(qū)同一時(shí)間實(shí)施900家客戶，而您這個(gè)小企業(yè)是其中之一，您認(rèn)為您在供應(yīng)商心目中的位置會很重要嗎？他有900多個(gè)好妹妹，您這個(gè)好妹妹流不流眼淚恐怕他就顧不了這么細(xì)了吧。所以，選擇大的服務(wù)商不一定就好，因?yàn)橥ǔ４蟮姆?wù)商都忙。

問題九：erp產(chǎn)品選擇的重要程度如何？

答：只占整個(gè)erp成功應(yīng)用的20%。

除價(jià)格外，大家都很看重產(chǎn)品功能，您或許發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，各行各業(yè)大公司的erp選擇基本只有一家，就是sap，您也會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)眾多的小軟件也廣泛應(yīng)用于五花八門的企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象說明什么？說明同一套產(chǎn)品在不同企業(yè)使用效果會有差異，但完全因?yàn)楫a(chǎn)品功能而無法使用的情況是極少見的。換句話說，erp成功應(yīng)用的關(guān)鍵不在于您選用的是哪款erp，成功應(yīng)用的關(guān)鍵在哪？請看下期將要刊登的《“小”企業(yè)上erp必讀――實(shí)施篇》。

企業(yè)erp論文篇四

自行開發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)：

1、時(shí)間成本過高。

2、成功的機(jī)率不確定。

3、人才缺乏。

缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和it知識，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個(gè)未知數(shù);如果核心技術(shù)人員離職將會使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。

4、應(yīng)用起點(diǎn)低。

商品軟件的優(yōu)點(diǎn)：

2、商品化軟件供應(yīng)商擁有足夠的人力協(xié)助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目，將自身的先進(jìn)管理理念和知識進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這樣大大的節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間和人力成本。

3、成功機(jī)率較高，近年來越來越多的企業(yè)對于信息化的認(rèn)識也越來越理性，許多軟件供應(yīng)商在各自的行業(yè)也樹立了許多成功案例。因此能夠很好的幫助企業(yè)選擇適合自己的商品化軟件，方便企業(yè)把握項(xiàng)目實(shí)施過程，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

目前市面上有三大大小小的erp系統(tǒng)供應(yīng)商上千家，那么到底該如何選擇呢?

選擇erp產(chǎn)品的最基本的原則是從需求出發(fā)選擇一個(gè)“適用”的軟件系統(tǒng)，而不是選擇一個(gè)“最好”的軟件系統(tǒng)。在筆者接觸過的一些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人員的思想就是“最好”=“最貴”=“最有品牌效應(yīng)”，而忽略了“專業(yè)”、“經(jīng)驗(yàn)”與“適用”，結(jié)果花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力不說，還沒有取得應(yīng)有的效益。企業(yè)軟件的選型隊(duì)伍往往根據(jù)復(fù)雜的關(guān)系與個(gè)人的好惡形成不同的意見，白白錯(cuò)失了最佳的機(jī)會。

企業(yè)erp論文篇五

患者要注意以下飲食禁忌：

結(jié)節(jié)性紅斑患者禁食韭、蔥、辣椒等性熱性食物。

對于結(jié)節(jié)性紅斑患者有益的食物有：馬齒覓、芹菜、慈姑、鮮藕等尤長于清熱解毒涼血。對于結(jié)節(jié)性紅斑患者疾病治療有一定幫助。

可以多食蔬菜水果之類，保證結(jié)節(jié)性紅斑患者患者的飲食健康和營養(yǎng)平衡。

熱重傷津者，宜選用西瓜、梨、絲瓜、冬瓜、番茄等，或生食或擠汁，或煮湯代茶飲。這些結(jié)節(jié)性紅斑的食療方法比較見效。

患者要多加注意結(jié)節(jié)性紅斑的飲食禁忌，注意病情的調(diào)理。

結(jié)節(jié)性紅斑應(yīng)該如何治療和用藥？

辨證分型治療。

1.風(fēng)熱類濕證：

主癥：杏核大的紅斑高起，色紅疼痛，伴有發(fā)熱惡寒、頭痛肢節(jié)酸痛，舌淡紅，苔薄白略膩，脈浮數(shù)或浮滑。

治法：疏風(fēng)散熱，除濕通絡(luò)。

2.濕熱下注證：

主癥：結(jié)節(jié)大如紅棗，繞脛而發(fā)，時(shí)有疼痛，伴有神疲乏力、困倦嗜臥，關(guān)節(jié)沉重酸痛，下肢浮腫，舌紅，苔厚膩，脈滑數(shù)。

治法：清熱利濕，活血通絡(luò)。

3.血熱內(nèi)蘊(yùn)證：

主癥：結(jié)節(jié)顏色鮮紅，灼熱疼痛伴有發(fā)熱，口渴煩躁，關(guān)節(jié)腫痛，大便干，小便短少色黃，舌紅少苔，脈弦數(shù)。

治法：清熱涼血，化瘀通絡(luò)。

4.寒濕阻絡(luò)證：

主癥：結(jié)節(jié)色淡紅或紫暗，遇寒加重.常反復(fù)發(fā)作，伴面蒼白、手足冷，舌淡，脈沉細(xì)無力。

企業(yè)erp論文篇六

編者按：建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理被認(rèn)為是提高企業(yè)競爭力的重要方式。近年來，眾多中國企業(yè)中的佼佼者已開始了大規(guī)模的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，他們引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件，聘請一流的國際咨詢顧問，建立起企業(yè)erp系統(tǒng)，以鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

電子商務(wù)將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)管理和經(jīng)營模式的變革，主要體現(xiàn)在：由地區(qū)性經(jīng)營向區(qū)域性和全球化發(fā)展；由企業(yè)內(nèi)部管理向更加關(guān)注客戶和市場發(fā)展；大部分集中的企業(yè)行政職能轉(zhuǎn)為員工自我服務(wù)以提高效率；企業(yè)管理層由日常事務(wù)管理轉(zhuǎn)向智能化管理和決策。

普華永道公司通過對全球經(jīng)濟(jì)和企業(yè)進(jìn)行分析，提出了企業(yè)將出現(xiàn)的4種類型的變革模型：

渠道增強(qiáng)模式企業(yè)利用電子商務(wù)改進(jìn)市場、銷售和服務(wù)渠道。如計(jì)算機(jī)網(wǎng)上在線銷售、在線市場營銷及廣告和促銷、傳媒行業(yè)在線發(fā)行、網(wǎng)上客戶服務(wù)等。

價(jià)值鏈集成模式企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈擴(kuò)展到連接企業(yè)的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過電子商務(wù)強(qiáng)化的供應(yīng)鏈，大大縮短從接受訂單到發(fā)貨的周期和降低成本，通過供應(yīng)商、分銷商和企業(yè)庫存，實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)主動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。

行業(yè)轉(zhuǎn)型模式這類企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)外包，通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部業(yè)務(wù)的緊密集成。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)包括研究和開發(fā)、銷售方案的建立、方案實(shí)現(xiàn)和客戶服務(wù)，而生產(chǎn)、配送、安裝、采購和供應(yīng)等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等支持服務(wù)都通過外包服務(wù)實(shí)現(xiàn)。

行業(yè)融合模式價(jià)值鏈將跨越企業(yè)的界限，成為價(jià)值網(wǎng)。專業(yè)化分工高效運(yùn)作的生產(chǎn)企業(yè)、物資供應(yīng)企業(yè)、零售企業(yè)、信息服務(wù)企業(yè)等通過internet為企業(yè)客戶和消費(fèi)客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

2．企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案。

基于internet技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和erp系統(tǒng)結(jié)合策略的方案可分為三類，即：

(1)在應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加基于internet的渠道服務(wù)。

該方案的優(yōu)勢是：起步成本較低，可利用企業(yè)已經(jīng)建立的信息系統(tǒng)資源。局限是：對獨(dú)立技術(shù)方案與原有系統(tǒng)的連接要求較高；internet渠道應(yīng)用受原有系統(tǒng)的可用性限制；潛在internet渠道應(yīng)用和原有erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。

(2)實(shí)現(xiàn)基于internet的全面客戶關(guān)系管理(crm)方案。

即實(shí)現(xiàn)包括遠(yuǎn)程、電話和internet方式的渠道和企業(yè)前臺管理系統(tǒng)的集成，形成面向客戶的企業(yè)管理。該方案的優(yōu)勢是：前臺管理智能化；渠道管理一致；成本適中；基于原有的前臺應(yīng)用系統(tǒng)。局限是：受原有后臺系統(tǒng)的可用性限制；由于有多家應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商，增加了應(yīng)用維護(hù)成本和復(fù)雜性。

(3)集成的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

-即建立基于internet的集成渠道、前臺應(yīng)用和后臺應(yīng)用系統(tǒng)。該方案的優(yōu)勢是：企業(yè)客戶渠道和前后臺系統(tǒng)集成，具有全面實(shí)時(shí)的客戶反應(yīng)能力；基于同一供應(yīng)商的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)方案，易于維護(hù)，易于擴(kuò)展。局限是：初期成本投入和時(shí)間投入較大。

中國企業(yè)目前正在經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展過程，第一階段是建立部門信息管理，企業(yè)沒有管理信息系統(tǒng)策略，缺乏總體規(guī)劃，初步形成計(jì)算機(jī)管理的觀念；第二階段是建立企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，企業(yè)進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)策略規(guī)劃；第三階段是建立基于internet的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，以及以客戶為中心的電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)建立客戶關(guān)系管理應(yīng)用，通過呼叫中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場推廣、客戶服務(wù)等。目前在中國，領(lǐng)先的企業(yè)已建立企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，并開始實(shí)施基于internet的渠道服務(wù)。

企業(yè)在實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，建議從以下方面進(jìn)行考慮：

(1)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

制訂支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理信息系統(tǒng)策略和規(guī)劃。進(jìn)行總體規(guī)劃，避免建立部門獨(dú)立的信息系統(tǒng)，進(jìn)行效益分析，在能為企業(yè)帶來更大效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域先建立信息系統(tǒng)管理，如財(cái)務(wù)管理、銷售管理等，同時(shí)制訂其他業(yè)務(wù)的分步實(shí)施方案。

(2)與企業(yè)管理模式相結(jié)合。

例如，采用集中式還是分布式的管理信息系統(tǒng)策略，取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式、集團(tuán)公司的'財(cái)務(wù)集中管理，消費(fèi)品企業(yè)、銷售通過代理商渠道進(jìn)行的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)客戶渠道服務(wù)管理和客戶關(guān)系管理應(yīng)用。

(3)與企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合。

管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)也可采用國際先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，但應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、企業(yè)對變革的承受能力、企業(yè)外部因素，制訂分階段切實(shí)可行的提高企業(yè)管理的策略，避免追求一步登天。

(4)采用主流的技術(shù)方案。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品是建立在軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、硬件技術(shù)等基礎(chǔ)上的綜合技術(shù)產(chǎn)品，在技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)采用主流的信息管理軟件產(chǎn)品將降低方案實(shí)現(xiàn)的全周期成本。

(5)管理信息系統(tǒng)的資金投入。

企業(yè)往往關(guān)注項(xiàng)目的第一次投入，其實(shí)資金投入應(yīng)至少考慮以下因素：應(yīng)用功能擴(kuò)大的成本，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)用需求不斷增強(qiáng)，功能豐富的軟件產(chǎn)品可滿足需求，而不會出現(xiàn)采用多種軟件帶來的業(yè)務(wù)流程集成問題、數(shù)據(jù)一致性問題等，一般而言，不同軟件的集成的成本是較大的；軟件維護(hù)的成本，應(yīng)包括維護(hù)費(fèi)用、維護(hù)人員的成本、主流軟件、數(shù)據(jù)庫或開發(fā)人員成本；企業(yè)的使用成本，應(yīng)選擇功能豐富而又易于使用的軟件產(chǎn)品，用戶界面的簡單友善將有利于系統(tǒng)在企業(yè)得到應(yīng)用，同時(shí)降低培訓(xùn)成本，在企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展時(shí)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)管理模式在新企業(yè)中迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

目前，部分企業(yè)已意識到上述過程帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在確定軟件方案前，進(jìn)行獨(dú)立的企業(yè)信息管理系統(tǒng)策略咨詢，請經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司協(xié)助制訂企業(yè)信息系統(tǒng)策略和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上建立軟件和實(shí)施方案。

企業(yè)erp論文篇七

摘要：通信產(chǎn)業(yè)一直是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著密切的關(guān)聯(lián)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)等高端技術(shù)的帶動(dòng)下，通信產(chǎn)業(yè)較以往取得了重大的發(fā)展，而我國的通信產(chǎn)業(yè)取得了極大的突破，但隨之而來的則是白熱化的市場競爭，這種就給通信企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，讓它們面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的整體性發(fā)展有著重要的意義，如果能實(shí)行行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，這無疑可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭實(shí)力。本文對erp系統(tǒng)下通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理近進(jìn)行了探究，并提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：erp；通信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理。

erp即enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源管理計(jì)劃）是由著名的gartner公司在上個(gè)世紀(jì)90年代所提出的企業(yè)管理概念。在erp系統(tǒng)的作用下可以讓企業(yè)資源得到高效的整合，并且可以對企業(yè)信息管理進(jìn)行更加深入的優(yōu)化，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)配置的效果。首先erp系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來了一種新的理念，讓企業(yè)能夠?qū)φ麠l供應(yīng)鏈上的人力資源、物力資源、財(cái)力資源進(jìn)行統(tǒng)一化的整合性管理。在erp系統(tǒng)的作用下企業(yè)可以對生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求以及人員需求進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃。另外erp系統(tǒng)有著良好的可塑性。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，erp系統(tǒng)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，這樣就讓erp系統(tǒng)與企業(yè)的整體性運(yùn)作形成了高度的契合，并給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力?？傊瑢rp系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)起來將能夠大大地提高通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，讓企業(yè)本身能夠更好地駕馭相關(guān)的資源，從而讓企業(yè)管理水平邁向更高的層次，以此來促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

一、erp財(cái)務(wù)管理概述。

erp財(cái)務(wù)管理模塊主要具備了兩方面功能即財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算功能。財(cái)務(wù)管理功能是以會計(jì)核算作為基礎(chǔ)，通過智能化的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)以及針對性的預(yù)測和財(cái)務(wù)控制將數(shù)據(jù)信息具體化，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的整體性財(cái)務(wù)管理。作為erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成，會計(jì)核算模塊具有十分全面的功能，具體如下：

（1）總賬核算。

在總賬模塊的作用下對記賬憑證進(jìn)行相應(yīng)地輸入并對賬務(wù)進(jìn)行明細(xì)的分類，同時(shí)以相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行編制，并與其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞。

（2）應(yīng)付帳核算。

通過應(yīng)付帳模塊對票據(jù)信息進(jìn)行分析、處理。

（3）現(xiàn)金核算。

在現(xiàn)金管理模塊的作用下通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、調(diào)控來對企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行控制。

（4）工資核算。

工資核算模塊與總賬模塊之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，它可以對員工工資進(jìn)行核算并進(jìn)行相應(yīng)的分配，通過生成自動(dòng)憑證，讓工資核算過入總賬當(dāng)中。

（5）成本核算。

通過成本核算模塊將產(chǎn)品信息、采購信息進(jìn)行整合并進(jìn)行智能化分析，以此讓成本核算得以實(shí)現(xiàn)。

（6）固定資產(chǎn)核算。

對固定資產(chǎn)的變動(dòng)以及折舊進(jìn)行核算，這樣企業(yè)管理者就可以對企業(yè)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，并以erp系統(tǒng)提供的針對性方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

通信企業(yè)與普通企業(yè)還是存在著較大的差異，主要表現(xiàn)如下：

（1）通信企業(yè)同時(shí)兼顧了企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)銷售。

（2）通信企業(yè)并不是單純地依靠通信產(chǎn)品來進(jìn)行盈利，它的利潤來源主要是各種通信產(chǎn)品的交叉補(bǔ)貼。

（3）通信企業(yè)較一般企業(yè)更加復(fù)雜，這主要體現(xiàn)在通信網(wǎng)絡(luò)較為復(fù)雜。由于通信網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性就使得通信產(chǎn)品在定價(jià)上出現(xiàn)了不可預(yù)測因素，而產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)也不能進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)。

（4）通信企業(yè)運(yùn)作成本較高并具有技術(shù)與資本雙重密集性的特點(diǎn)，這也就讓通信企業(yè)具備了較高的門檻從而使得企業(yè)更新需要付出十分大的代價(jià)，充分顯現(xiàn)出了通信企業(yè)的規(guī)模性經(jīng)濟(jì)特征。正是由于上述特點(diǎn)使得通信企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作中其側(cè)重點(diǎn)偏向了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制以及提高整體性的運(yùn)營效率。

三、erp系統(tǒng)給通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的積極影響。

從宏觀上來看，通過將erp系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來可以讓企業(yè)管理者更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的細(xì)節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，并優(yōu)化了相關(guān)的固化業(yè)務(wù)，從而讓企業(yè)的整體性管理水平得到了極大的提升。

3.1erp系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的方向。

在erp與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的過程中，事實(shí)上也帶來了價(jià)值管理理念。當(dāng)前通信企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，同時(shí)也是多元化的。而價(jià)值管理無疑給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一個(gè)新的方向，讓通信企業(yè)能夠以更強(qiáng)的姿態(tài)去面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境。價(jià)值管理主要包括了三個(gè)元素及創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值以及衡量價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是價(jià)值管理的根本理念，也是企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)；管理價(jià)值則是企業(yè)自身通過變革管理方式、構(gòu)建企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)溝通等來對企業(yè)所存在的價(jià)值進(jìn)行綜合性的管理；衡量價(jià)值即對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行相關(guān)評估。

通過將價(jià)值管理融入到通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以更好地發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，而erp系統(tǒng)則是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的必要工具，在erp系統(tǒng)的帶動(dòng)下，價(jià)值管理將能夠滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效。

3.2erp系統(tǒng)可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

erp系統(tǒng)較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件具有高度的資源整合性，并且erp系統(tǒng)與公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠形成密切的關(guān)聯(lián)，這樣也就改變了以往以人工輸入為主的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式，讓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性得到了大幅度的提升。舉例來說，某些時(shí)候企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)都會先進(jìn)行業(yè)務(wù)立項(xiàng)，再與相關(guān)的合作單位簽訂合同，但是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的某些缺陷會使得原始憑證反饋會出現(xiàn)滯后，這樣帶來的后果則是財(cái)務(wù)賬面不能夠及時(shí)地收入將工程項(xiàng)目款額，從而使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到了一定的影響，出現(xiàn)了信息失真的情況。而在erp環(huán)境下則可以有效地避免上述情況。erp系統(tǒng)與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是相關(guān)聯(lián)的，也就說企業(yè)在進(jìn)行采購、接管工程項(xiàng)目等工作時(shí)都能夠在erp系統(tǒng)上完整地體現(xiàn)出來，并且erp系統(tǒng)可以進(jìn)行自行數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)共享，這樣相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也就能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣一來就避免了財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息的.真實(shí)性得到了應(yīng)有的保障。

3.3在erp系統(tǒng)的作用下供應(yīng)商管理變得更加規(guī)范化。

通信企業(yè)所面對的是一個(gè)供應(yīng)商群體，隨之而來的則是大量的供應(yīng)商信息。如何對這些供應(yīng)商信息進(jìn)行妥善的處理則成為了擺在通信企業(yè)面前的重點(diǎn)、難點(diǎn)。而erp系統(tǒng)的加入則帶來了十分有效的解決方案。首先erp系統(tǒng)能夠完成系統(tǒng)內(nèi)部的審批控制。在進(jìn)行采購時(shí)，由于erp系統(tǒng)的介入就可以達(dá)到提前控制采購行為的效果，這樣將可以有效地避免預(yù)算超出的情況。在erp系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合功能下，通信企業(yè)可以更加全面地對供應(yīng)商進(jìn)行分析，對供貨量、采購產(chǎn)品類型以及價(jià)位進(jìn)行細(xì)致的考察，這樣就能夠保證供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。在某些特殊情況下，供應(yīng)商的供貨量可能滿足不了企業(yè)的需求，erp系統(tǒng)則能夠?qū)⑦@種情況確切、真實(shí)地反映出來，這樣企業(yè)就可以對采購方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外erp系統(tǒng)可以結(jié)合供應(yīng)商的信息進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)，從而選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，讓采購產(chǎn)品的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

四、結(jié)語。

效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)erp論文篇八

當(dāng)談到企業(yè)級軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會想到erp，很多企業(yè)在選擇自己的erp定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在erp的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。

在這個(gè)市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有erp雖然不是萬能，沒有erp卻是萬萬不能?！庇谑鞘褂胑rp軟件就順其自然的成為了眾企業(yè)的首選。erp軟件確實(shí)是一個(gè)管理利器，但進(jìn)入中國市場10多年來，不知是水土不服，還是使用者不得其法，能成功上線的企業(yè)很少，成功上線后用得好的企業(yè)則是更少。

為在激烈的市場競爭中取得更多的競爭優(yōu)勢，企業(yè)自覺地訴諸于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不惜花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，上馬erp管理軟件系統(tǒng)，企業(yè)決策者的這一舉動(dòng)當(dāng)然值得贊成，這本是明智之舉。而現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了盲目跟風(fēng)，系統(tǒng)實(shí)施達(dá)不到預(yù)期效果。好多企業(yè)都在問同樣一個(gè)問題：如何去選擇真正屬于我們自己企業(yè)的erp管理軟件才能降低我們的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)?筆者認(rèn)為：

首先，企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃。通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了全部管理需求和信息化的目標(biāo)，為erp的選擇奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而這些產(chǎn)品在中國市場上包括國外、國內(nèi)有成千上萬種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境各不相同，軟件的成熟度、靈活性、可擴(kuò)展性、可操作性、適用性有很大差異。價(jià)格從幾萬元到1000萬元不等。企業(yè)如何在這紛繁的產(chǎn)品中，在沒有公認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)的前提下，要找到適合各自身企業(yè)的產(chǎn)品仍然是一件難事。

其次，對erp產(chǎn)品要有清晰的認(rèn)識。這就是說：什么是真正的erp軟件產(chǎn)品、什么是普通的商品軟件、產(chǎn)品檔次、行業(yè)分類、軟件開發(fā)平臺等。這些種種的因素在明確之后，做選擇相對就要容易一些。

面對市場上各種信息化解決方案，知識和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的中小企業(yè)，往往會覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致erp項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對這一問題，筆者給出幾點(diǎn)針對中小型企業(yè)在erp選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素：

但一般來說，大型軟件中存在著很多超出中小型企業(yè)實(shí)際管理需求的過分復(fù)雜的操作流程，對企業(yè)資源基礎(chǔ)的要求較高，實(shí)施難度和風(fēng)險(xiǎn)都較高，所以選擇時(shí)必須慎重考慮。

成功選型因素二、明確和準(zhǔn)確的定位。當(dāng)你的企業(yè)決定上馬erp項(xiàng)目時(shí)，一定要對項(xiàng)目作一個(gè)明確和準(zhǔn)確的定位。實(shí)踐證明，一個(gè)正確的定位對項(xiàng)目選型乃至實(shí)施工作都可以起到極強(qiáng)的指導(dǎo)作用，直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果。erp項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不是純粹的it項(xiàng)目，它的導(dǎo)入和實(shí)施會涉及企業(yè)管理的方方面面，需要對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式和作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行系統(tǒng)整合。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)管理系統(tǒng)的再思考和不斷完善為主線，而不是將現(xiàn)有管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式為主線。這個(gè)時(shí)候企業(yè)必須要適應(yīng)新的信息化管理方式方法。

成功選型因素三，要符合實(shí)際需求――選型的重點(diǎn)。在正式選型之前，企業(yè)決策者必須要對企業(yè)自身的需求有了解，即評估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和實(shí)施能力，再確定出選擇的方向。一般來說，中小型企業(yè)，如果不是在管理上已經(jīng)形成固定模式的話，應(yīng)仍以中小型軟件為主要考慮對象。對于仍處于起步階段的或者希望通過erp改進(jìn)企業(yè)管理的企業(yè)來說，如果業(yè)務(wù)重點(diǎn)在生產(chǎn)、計(jì)劃方面，國外的中小型軟件相對比較成熟，并且大多也提供二次開發(fā)平臺和各種接口以供擴(kuò)展需要。如果業(yè)務(wù)重點(diǎn)在進(jìn)、銷、存和財(cái)務(wù)總賬方面，則國內(nèi)軟件已經(jīng)具備相當(dāng)能力，且國內(nèi)軟件具有本土化和易于維護(hù)的優(yōu)點(diǎn)。

當(dāng)選擇方向確定后，那么這個(gè)時(shí)候就可以著手與提供相應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商們進(jìn)行廣泛的接觸，對其提供的軟件產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評價(jià)。筆者認(rèn)為軟件產(chǎn)品評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點(diǎn)：

1、功能。即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求，能滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案等。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的erp廠商將人力資源管理納入了erp系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對這一功能，在以后的文章里會逐步和大家溝通和交流的，今天主要討論選型。

2、成熟程度?？梢钥疾靍rp供應(yīng)商的發(fā)展歷史、擁有的客戶數(shù)量以及客戶所覆蓋那些領(lǐng)域，在可能的情況下測試一下供應(yīng)商提供的演示版。在特定的階段最好到供應(yīng)商以前客戶的工作現(xiàn)場實(shí)地考察一下，了解其實(shí)施的背景、基礎(chǔ)、過程、遇到的問題以及目前的運(yùn)行狀況、適用性及穩(wěn)定性等情況。

企業(yè)erp論文篇九

erp實(shí)施和應(yīng)用是一個(gè)持續(xù)投入的過程，猶如汽車――要有人會開，要有人會修，要經(jīng)常加油，少了哪項(xiàng)，汽車都會變成一堆廢鐵。

――不要刻意強(qiáng)調(diào)快速實(shí)施。

最近一段時(shí)間，供應(yīng)商突然想客戶所想，紛紛提出快速實(shí)施方法論，各家軟件商不約而同地copy著同樣一個(gè)含義不清的詞匯――“預(yù)配置”，大意是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模，預(yù)先進(jìn)行模塊配置和參數(shù)配置，由此縮短實(shí)施時(shí)間，為客戶節(jié)省實(shí)施費(fèi)用。不見病人先開藥，這是快速實(shí)施的措施之一。

快速實(shí)施的措施之二是將靜脈注射改為肌肉注射，對原來的實(shí)施方法或?qū)嵤┻^程進(jìn)行裁減。小企業(yè)嘛，實(shí)施過程不用太復(fù)雜，砍去一些步驟，簡化一些內(nèi)容，或明確地教導(dǎo)客戶，“我集你行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐之大成，相信我，沒錯(cuò)的”，于是實(shí)施工作就變?yōu)檐浖?biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)和數(shù)據(jù)錄入。

為迎合小企業(yè)用戶少花錢的心理而造出快速實(shí)施的論調(diào)，是供應(yīng)商迫于市場壓力而為之，有些不厚道，用戶您別迷失方向。要知道，控制實(shí)施周期要從項(xiàng)目管理的角度來做文章，而不是從實(shí)施方法上打主意，好像社會上辦的許多速成班一樣，您會相信速成班出來的學(xué)員和四年的大學(xué)本科生是一回事嗎？各廠商十?dāng)?shù)年來總結(jié)出來的實(shí)施方法論是實(shí)施效果的保證，是經(jīng)過大量實(shí)踐檢驗(yàn)過的“基本道理和原則”，實(shí)施大企業(yè)要遵守，實(shí)施小企業(yè)也是同樣的道理，在速度和質(zhì)量兩者中我們不難選擇。

項(xiàng)目經(jīng)理的投入。

――脫產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施成功的基本保障。

erp的實(shí)施需要解決的大部分問題都是瑣碎的事，沒有人盯著，執(zhí)行的效率和效果就會大打折扣。因此幾把手工程都不如一個(gè)全職的erp項(xiàng)目經(jīng)理來得實(shí)際。這一點(diǎn)說起來不難理解，但實(shí)際卻少有企業(yè)能做到。事實(shí)表明，如果項(xiàng)目經(jīng)理不脫產(chǎn)，必然會造成實(shí)施周期拖長，項(xiàng)目缺乏推動(dòng)力，項(xiàng)目成員之間缺乏必要的溝通?？梢哉f，從項(xiàng)目小組決定項(xiàng)目經(jīng)理不脫產(chǎn)的那一天開始，就預(yù)示著問題會接踵而來，也預(yù)示著用戶在解決問題的同時(shí)，還在主動(dòng)地創(chuàng)造著問題。

讓您的項(xiàng)目經(jīng)理脫產(chǎn)吧，這比“一把手工程”口號更具實(shí)在意義。

部門經(jīng)理的投入。

――如果部門經(jīng)理不掌握erp，erp就是一個(gè)擺設(shè)。

在很多erp項(xiàng)目實(shí)施中，顧問對企業(yè)的中高層管理人員只進(jìn)行erp概念教育，并不要求他們對系統(tǒng)有深入的了解。這樣做的后果是部門經(jīng)理對erp沒有感覺，無論手下用得好與壞，部門經(jīng)理都認(rèn)為erp對他沒什么用。

erp對各個(gè)部門所起的作用不同，在不同階段和環(huán)境下所體現(xiàn)出來的效益大小也有差別，但是說erp對部門一點(diǎn)好處都沒有，經(jīng)理們不愿意使用它，則是經(jīng)理們?nèi)鄙倥嘤?xùn)和教育所導(dǎo)致。因此在小企業(yè)實(shí)施erp過程中，要首先將部門經(jīng)理列為考試重點(diǎn)。

管理要求的投入。

――結(jié)合erp來考核部門業(yè)績。

事實(shí)上，問題是“上面”對他的考核重點(diǎn)是那張進(jìn)銷存報(bào)表，并且對這張報(bào)表的準(zhǔn)確性從來不懷疑也不愿意去懷疑。設(shè)想如果企業(yè)管理的要求提高了，不是僅僅要求提供一張事后的'報(bào)表，而是融合erp對采購的管理要求來考核采購部門的業(yè)績，則采購經(jīng)理恐怕就要主動(dòng)地學(xué)習(xí)并最大限度地使用好erp，來滿足“上面”的考核要求了。

全局性合作精神的投入。

――要為別人做嫁衣。

erp的實(shí)施應(yīng)用會改變原有部門的界限和分工，換句話說，在實(shí)施和應(yīng)用過程中，操作人員花在erp上的精力有相當(dāng)一部分是在為其他部門所服務(wù)，不但增加工作量，自己從中也可能得益并不多。

erp是對資源整合性的管理，因此無論在實(shí)施階段、應(yīng)用階段還是效果評估階段，一定要從全局的眼光來看，而不應(yīng)從局部角度，更不應(yīng)從操作人員的個(gè)人感受出發(fā)。

內(nèi)部erp人才的投入。

――師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。

從項(xiàng)目的角度講，erp的實(shí)施必須要在一定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束，但結(jié)束不意味著所有問題都已經(jīng)處理得很完美，所采用的具體方案也會隨企業(yè)發(fā)展的不同階段而發(fā)生不匹配的現(xiàn)象。俗話講，靠人不如靠自己。最能理解企業(yè)要求的還是企業(yè)自己的人。事實(shí)表明，凡是持續(xù)應(yīng)用erp的企業(yè)，都建立了比較強(qiáng)的erp人才隊(duì)伍，有相應(yīng)規(guī)模的erp應(yīng)用維護(hù)和開發(fā)人員，使erp的應(yīng)用緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍。如若不然，則有可能出現(xiàn)某些部門放棄使用erp的現(xiàn)象，繼而引發(fā)企業(yè)全面停止erp使用。

企業(yè)erp論文篇十

erp的生命線至關(guān)長。從它的發(fā)源至今，它的名字已經(jīng)經(jīng)變了四次，或許在未來還會變，然而，萬變不離其宗。erp的管理理念，是從企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等管理的實(shí)踐中總結(jié)出來，又反過來指點(diǎn)企業(yè)管理實(shí)踐。

從erp發(fā)展的歷史，咱們可以清楚地看到，it技術(shù)快速發(fā)展帶動(dòng)了管理的巨大變革，勞開工具的發(fā)展是推進(jìn)社會發(fā)展的動(dòng)力。

erp冷遇：制約erp施行的五大障礙。

erp是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的必然需求，如果企業(yè)尚無想好，或者者不知道該怎樣做，固然不可能盲目追跟著上erp。目前，制約中國企業(yè)上erp的障礙主要有：

一、觀念。我國目前國有企業(yè)的管理水平后進(jìn)，留有六0⑺0年代以前的管理模式，企業(yè)管理者思想進(jìn)步不大，因而在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)代，企業(yè)及企業(yè)的管理者在erp上有極大的思想阻礙。

二、體制。很少有人為企業(yè)的長時(shí)間目標(biāo)作打算，由于erp不是1朝1夕就能浮現(xiàn)成效的，1些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者更多地關(guān)注任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，很少斟酌長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

三、管理人員素質(zhì)低。企業(yè)的管理人員在多年的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的管理法子中，累積了豐厚的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理“經(jīng)驗(yàn)”，他們對于市場經(jīng)濟(jì)的管理法子卻不懂，學(xué)新東西都會被原來的經(jīng)驗(yàn)所屏蔽。這些人員知識違景也不高，學(xué)習(xí)新知識難題，掌握erp就更難，企業(yè)必需把人材用活。

四、企業(yè)在施行erp項(xiàng)目時(shí)存在著“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與施行erp有效地結(jié)合起來，造成為了只是用計(jì)算機(jī)接替了原本的手工操作的情況，造成為了erp的功能難以全面施展。

五、國內(nèi)erp市場尚不成熟，廠商行動(dòng)難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了到達(dá)自己的銷售目的，無論其產(chǎn)品是不是合適賣方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，致使了后面的施行工作沒法進(jìn)行以及效果不佳的終局。

erp窘境：沒有足夠稱職的erp參謀隊(duì)伍。

從戰(zhàn)略上斟酌，專業(yè)的it咨詢隊(duì)伍會鼓勵(lì)企業(yè)改良本身，從而使施行難度降低，效果更好。然而中國沒有足夠稱職的erp參謀隊(duì)伍來匡助眾多的中國企業(yè)來施行erp。

企業(yè)在erp施行利用中會遇到良多問題，而這些問題的徹底解決，1方面來自于企業(yè)的不斷努力，另外一方面，咱們也應(yīng)看到，僅僅依托企業(yè)內(nèi)部本身的氣力，有時(shí)是沒法有效地解決它所面臨的所有問題的。這時(shí)候，就有必要借助必定的外部氣力，如管理咨詢公司的專業(yè)化服務(wù)，來匡助企業(yè)勝利施行erp系統(tǒng)。

施行erp是個(gè)系統(tǒng)工程，它的利用施行觸及到企業(yè)的各個(gè)部門，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對于于這樣1項(xiàng)耗資巨大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒有這方面的`施行利用經(jīng)驗(yàn)。雖然有些企業(yè)自身具有自己的內(nèi)部顧問以及決策者，企業(yè)可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員以及it人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、軟件選型或者者具有強(qiáng)大的it人員可以自行開發(fā)軟件，自行施行。他們對于于企業(yè)具體問題以及需求比較了解，特別對于企業(yè)的各項(xiàng)管理軌制以及企業(yè)文化的通曉更加透辟，然而他們在施行中遇到的阻力是至關(guān)大的。

企業(yè)缺少復(fù)合性人材，讓企業(yè)處理存在的那末多問題，進(jìn)而上升到另外一個(gè)高度，用erp，用先進(jìn)的理念來管理企業(yè)，企業(yè)本身觸及改動(dòng)之處至關(guān)多。如果這項(xiàng)工作由本企業(yè)本身的隊(duì)伍來做，那是不太可能的，即便做了，也不會徹底，“自己的刀難削自己的把”。從從來的經(jīng)驗(yàn)，施行erp，專業(yè)的it咨詢公司的工作以及氣力是至關(guān)首要的，會使erp到達(dá)更好的效果。從戰(zhàn)略上斟酌，專業(yè)的it咨詢公司會維持技術(shù)的先進(jìn)，同時(shí)，推進(jìn)的氣力比較大，會鼓勵(lì)企業(yè)改良本身，難度會降低，效果更好。

但是，面臨中國巨大的企業(yè)市場，推進(jìn)erp不能不面臨又1個(gè)難題：erp的專家。目前，中國眾多的企業(yè)“造就”了“眾多”的中小軟件開發(fā)商，erp等管理類軟件層見疊出。在這類情況下，企業(yè)將怎么選擇1個(gè)專業(yè)的it咨詢公司來進(jìn)行合作。erp的專家將是終究衡量的指標(biāo)。

首先，erp的專家要了解這個(gè)企業(yè)的需求，必需找到企業(yè)最早奏效的，能夠發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的切入點(diǎn)。第2，確保表達(dá)方式，匡助用戶樹立信念。第3，充沛了解客戶，客戶在做erp進(jìn)程中，會遇到甚么問題，必需掌握，知道哪些問題容易解決，哪些比較難解決。同時(shí)，以自己的經(jīng)驗(yàn)給用戶以正確的引導(dǎo)，并培訓(xùn)客戶。

現(xiàn)在國內(nèi)良多軟件企業(yè)，特別是做管理軟件的，標(biāo)榜自己的erp專家、咨詢參謀。其實(shí)依據(jù)中國這幾年在管理軟件方面的發(fā)展來看，真正稱患上上erp專家的無非三000人，大部份人只是做過erp的開發(fā)，施行經(jīng)驗(yàn)更談不上。中國目前有三一九0萬家企業(yè)，而中國的erp專家卻只有不到三000人，而有過以上erp經(jīng)驗(yàn)的專家以及咨詢參謀更是寥寥無幾，這樣的比例，在中國企業(yè)大范圍施行erp的時(shí)候，難免會呈現(xiàn)另外一個(gè)瓶頸。

這是中國erp建設(shè)進(jìn)程中，主觀制約因素以外的，擺在咱們眼前的客觀因素。

在中國的erp管理咨詢市場上有兩大新力量：1支就是國際知名的大型管理咨詢公司，像普華永道、安盛、德勤等等。他們在這方面有豐厚的經(jīng)驗(yàn)，與多年的積淀。同時(shí)，本土的管理咨詢憑著自有的優(yōu)勢也正蓬勃的發(fā)展成為另外一支強(qiáng)大的新力量，這是由于他們更為了解中國這個(gè)特殊的企業(yè)，而且在人員溝通上的障礙也少的多。

erp突圍：將erp簡單化。

企業(yè)很大，但將業(yè)務(wù)簡單化，細(xì)分成中小型業(yè)務(wù)，那末，企業(yè)在施行erp的進(jìn)程中，就能夠先做1兩個(gè)流程，把erp簡單化，這就衍生了smb（smallmiddlebusiness）。

經(jīng)由10幾年的發(fā)展，專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的it廠商已經(jīng)經(jīng)依據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量體制訂了1攬子erp施行規(guī)劃，劃定了1條線，企業(yè)可以依據(jù)這條線逐漸推動(dòng)。

在這個(gè)進(jìn)程中，erp強(qiáng)調(diào)匡助企業(yè)解決最凸起的問題。企業(yè)很大，但將業(yè)務(wù)簡單化，細(xì)分成中小型業(yè)務(wù)，那末，企業(yè)在施行erp的進(jìn)程中，可以先做1兩個(gè)流程，簡單化。比如：可以先做出產(chǎn)或者銷售。其實(shí)，這就是smb（smallmiddlebusiness）的概念了。

smb是針對于中國企業(yè)erp突圍的1個(gè)切入點(diǎn)，這是專門為中國的情況斟酌的。以后，可以在全世界推行標(biāo)準(zhǔn)的流程。比如：先做1個(gè)電子流程，再推行到良多家，這樣，1個(gè)流程可以合用于多家企業(yè)，降低了erp施行的本錢。

目前，機(jī)械制造企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等產(chǎn)值增長迅速，然而，許多企業(yè)尚無很好的erp系統(tǒng)，必將提高對于erp的需求。從未來看，中國的erp市場將會在短時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出1個(gè)很大的增長，erp的市場將更為活躍，1些大、中型國企都將要上erp。

中國的三一九0萬家企業(yè)中，沒有erp的占大多數(shù)，潛力是巨大的。盡管短時(shí)間內(nèi)，中國企業(yè)的總數(shù)不會有太大變化，但對于erp的需求會顯明增長。而且延續(xù)增長期將會比電信、社保、金融等行業(yè)更長。這需要大量的軟件開發(fā)人員，但最關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是施行，重視經(jīng)驗(yàn)的累積。