團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短(精選8篇)

演講稿是一種以口頭形式向觀眾傳達(dá)某種觀點(diǎn)或者發(fā)表演講者自身意見的文字材料，它被廣泛應(yīng)用于各種場合，可以激發(fā)聽眾的思考和共鳴。演講稿的結(jié)尾應(yīng)該簡潔有力，給聽眾留下深刻的印象和反思。以下是小編為大家整理的演講稿范文，供大家參考。可以從這些范文中學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用語言技巧、結(jié)構(gòu)布局、感染力等方面的表達(dá)方式，以提升自己的演講水平。讓我們一起來看看吧。

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇一

2、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

3、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

4、追求客戶滿足，是你我的責(zé)任。

5、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

6、爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

7、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

8、不要小看自己，人有無限可能。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、高效，高效運(yùn)作、卓越治理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。

11、講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。

12、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。

13、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

14、把簡單的事情辦好就不簡單，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因夢想而偉大，人因行動而成功。

16、共同的努力，共同的夢想。

17、同一片天空，同一片事業(yè)。

18、因?yàn)槲覀兠總€人伸出了一雙手，所以我們擁有了很多個拳頭。

19、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

20、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

21、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴！

24、營銷通全球，互聯(lián)解千愁。

25、不要小看自己，人有無限可能。

26、點(diǎn)擊維特，加載世界，刷新營銷。

27、智拓人生，無限將來。

28、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

29、智拓人生，無限未來。

30、世界那么大，我們帶你闖一闖。

31、連結(jié)億萬家，服務(wù)你我他。

32、移網(wǎng)先行，智取將來。

33、懷揣夢想，先機(jī)必定獨(dú)享！

34、上網(wǎng)不上癮，健康又文明。

35、智能移動，先行者立。

36、網(wǎng)上沖浪要有度，沉迷早晚會翻船。

37、不昧己心，不盡人情，不竭物力，文明上網(wǎng)。

38、互聯(lián)世界，能者做主！

39、詮釋的能量，伴國夢飛翔！

40、智者，總是先人一步！

41、世界易互聯(lián)，貼心零距離！

42、網(wǎng)連世界，預(yù)見將來。

44、與您精彩互聯(lián)，亮相世界前沿。

45、世界之大，營銷有道！

46、智能創(chuàng)新生活，有預(yù)則贏將來。

47、拓寬視野，助推發(fā)展。

48、世界那么大，我們帶你闖世界。

49、行致遠(yuǎn)，心優(yōu)選！

50、隨身預(yù)見，動感互聯(lián)！

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇二

我們經(jīng)常講到并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，那么團(tuán)隊(duì)精神到底該如何來界定，其實(shí)我們今天來講我們每個人的團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)并不夠強(qiáng)烈。中國有句古語這樣講“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。這種現(xiàn)象其實(shí)普遍處在于我們現(xiàn)在的生活和工作中。那么，其實(shí)英國也有這樣的一句話“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。從這里可以看出其實(shí)在我們的文化中和從小受到的教育中關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識教育是不夠成功的。那么我們?nèi)绾沃鸩降貜娜齻€和尚沒水吃過渡到三個人去搞殖民地呢。

那么接下來我要講一下一個團(tuán)隊(duì)要稱之為團(tuán)隊(duì)的三個最重要的條件：1.自主性。很好理解自己主動。如果領(lǐng)導(dǎo)不在公司，出差、外出、請假離開了公司，那么我們底下的人在做什么。如果是一個團(tuán)隊(duì)他們會是照常的運(yùn)作，自主的做事，明白自己的職責(zé)。

2.思考性。團(tuán)隊(duì)的每一個成員是要具有思考性的，各位部門的負(fù)責(zé)人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門有任何點(diǎn)子提出來，任何想法被拿出來，有幾個是底下的人講的，有幾個是你自己講的。第三個叫做合作性，我們知道一個員工即使他在愿意動腦經(jīng)，而且再愿意自動自發(fā)的做事，但是一碰到要跟別的部門的人員要溝通要合作就會有一些困難，這就是我們的合作性不強(qiáng)。沒有合作性我們的事業(yè)是沒法做下去的，我們的工作是無法順利的完成的。所以日本人的企業(yè)能做起來，其實(shí)沒有什么不得了的本事，美國人也不見的比中國人聰明到哪里去，我們說德國人很厲害。但是我覺得他們的共同點(diǎn)就是合作性都非常的強(qiáng)，員工與員工之間，部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間。我們也知道并不說領(lǐng)導(dǎo)每天坐在一起開會，就能保證各部門底下的員工溝通會有效，真正要溝通的是底下做事的。

各位，我想問一下，你現(xiàn)在所在的這個團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎？為什么員工的自主性不高或者怎么樣提高我們每一個人的自主性，為什么開會就下一步工作該怎么做總是領(lǐng)導(dǎo)在分享意見，其他人員的思考性為什么沒有得到有效的發(fā)揮或者他們的思考性受到什么阻礙了嗎，領(lǐng)導(dǎo)也要好好的考慮一下該如何最大的發(fā)揮員工的思考性。該如何保持各部門的有效合作，也是我們要重視的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)建設(shè)我覺得就是要去發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在所存在的不足，逐步的去改造以及強(qiáng)化我們這支隊(duì)伍，以達(dá)到繼續(xù)地快速前進(jìn)，更大范圍的拓展我們的事業(yè)，創(chuàng)造更加輝煌的未來，要知道溫家寶總理在視察我們中聯(lián)重科時(shí)，曾講到“你們必將登上世界重型機(jī)械的巔峰?！?，任重而道遠(yuǎn)，所以我們需要凝聚力量，規(guī)范制度，開拓創(chuàng)新。

最后，我想說的是我們項(xiàng)目管理部自今年年初成立以來，對于如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累?，F(xiàn)在我們所做經(jīng)過這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項(xiàng)目管理部開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議，在會上分享了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷：希望研發(fā)人員成長為懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才；呼吁研發(fā)人員聚變?yōu)榉e極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員的殷切呼吁，正體現(xiàn)了目前公司此類人才在數(shù)量方面存在缺口。培養(yǎng)此類人才，也需要假以時(shí)間、培訓(xùn)得法、更需要公司的體制來支撐。

“以市場為中心”體現(xiàn)了市場需求在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，市場需求是企業(yè)發(fā)展的奠基石，客戶需求是公司發(fā)展的動力。鼓勵研發(fā)人員同市場部門、營銷部門一道拜訪客戶，有助于研發(fā)人員獲得第一手的客戶需求信息，在規(guī)劃未來產(chǎn)品特點(diǎn)的時(shí)候起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。

鼓勵研發(fā)人員參加重要展會，如國內(nèi)外寶馬展等，可以開闊研發(fā)人員的眼界、把握工程機(jī)械的發(fā)展趨勢、方便其直觀學(xué)習(xí)競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、取人之長補(bǔ)己之短來優(yōu)化公司產(chǎn)品特征。

給研發(fā)人員配備先進(jìn)的培訓(xùn)資源，有利于其學(xué)習(xí)前沿知識，為公司產(chǎn)品的開發(fā)注入新鮮血液。研發(fā)部門強(qiáng)化其內(nèi)部、其與外部的信息共享，有利于節(jié)省資源、縮短溝通時(shí)間、避免同一錯誤的反復(fù)出現(xiàn)。

管理方面，更多的靠激勵機(jī)制和體制的支撐。一個人的精力總是有限，如果要求設(shè)計(jì)人員除了完成每日的設(shè)計(jì)工作之外，還要求其處理諸多管理問題，就需要給研發(fā)人員配備相應(yīng)的發(fā)展通道并保證激勵機(jī)制及時(shí)到位；不然，設(shè)計(jì)人員可能更愿意從事圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。原因之一，設(shè)計(jì)人員不太善于表達(dá)和溝通；原因之二，同等勞動報(bào)酬下，人們偏向于選擇勞動量偏小且熟悉的工作。

如果，一個人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強(qiáng)勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵機(jī)制，其必定會認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發(fā)展更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調(diào)的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。

除此之外，公司的企業(yè)文化以及其對外界的反應(yīng)，在員工行為表現(xiàn)中也會起到潛移默化的作用。我們公司的企業(yè)文化，是防御型文化，并不具有進(jìn)攻型，更多強(qiáng)調(diào)的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業(yè)文化的熏陶下，中聯(lián)人更多地是表現(xiàn)出低調(diào)和順從，這也是公司企業(yè)文化的正常產(chǎn)物。

如果公司意欲強(qiáng)化員工激情飛揚(yáng)的精神面貌，公司有意識地加強(qiáng)對員工關(guān)于進(jìn)攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽(yù)感就會增強(qiáng)，抱團(tuán)凝聚力就會提升，員工的狼性就會出現(xiàn)，“群狼戰(zhàn)術(shù)”也就會被研發(fā)人員應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會涌現(xiàn)；積極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的員工也會出現(xiàn)在公司的各個部門。

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇三

三、樹立危機(jī)意識，創(chuàng)造危機(jī)氛圍不能變。

四、國際國內(nèi)市場都要硬，先國外后國內(nèi)不能變。

五、質(zhì)量第一不能變。

六、人身安全無小事不能變。

七、不斷完善競爭機(jī)制、公平競爭不能變。

八、科技先行不能變。

九、重視環(huán)境不能變。

十、創(chuàng)新管理、提高效率不能變。

十一、提倡節(jié)儉，降價(jià)成本不能變。

十二、工作重結(jié)果更重過程不能變。

十三、樹形象、講誠信不能變。

十四、重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變。

十五、唱響品牌不能變。

十六、選賢任能不能變。

十七、堅(jiān)持審計(jì)、查錯補(bǔ)漏不能變。

十八、績效考核、干好干孬不一樣不能變。

十九、保持技術(shù)、保護(hù)人才防止外流不能變。

二十、堅(jiān)持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機(jī)制不能變。

企業(yè)精神發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻(xiàn)社會。

企業(yè)方針新產(chǎn)品拓展市場低成本穩(wěn)占市場好質(zhì)量贏得市場。

企業(yè)思維成績?nèi)秉c(diǎn)已過去，面對現(xiàn)實(shí)再開始。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新開發(fā)，做精做大。

企業(yè)核心能力內(nèi)呼外應(yīng)的科技攻關(guān)隊(duì)伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。

信譽(yù)系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求。

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

追求客戶滿足，是你我的責(zé)任。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。

借腦用腦沒煩惱，借力使力不費(fèi)力。

重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

因?yàn)橛形?，所以會更好?/p>

不要小看自己，人有無限可能。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

追求客戶滿足，是你我的責(zé)任。

有一分耕耘，就有一分收獲。

真誠，我們有以誠相待、老實(shí)守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。

務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

高效，高效運(yùn)作、卓越治理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。

責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行動和結(jié)果負(fù)責(zé)字串6。

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇四

男：各位尊敬的來賓，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好!

女：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的家人，大家下午好!

男：今天我們懷著激動地心情再次集結(jié)!

女：今天我們懷著無比感恩的情懷在此匯聚!

男：首先給各位家人介紹此次大會嘉賓：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司孔煒孔董。

女：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司的孔曜孔總。

男：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司董事長夫人殷玉威殷總。

女：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司總裁夫人周翠琴周總。

男：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理劉源劉總。

女：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品制造中心總監(jiān)廖海東廖總。

男：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司成本控制中心總監(jiān)黃田洪黃總。

女：蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營管理中心副總監(jiān)黃映黃總。

合：讓我們把最熱烈的掌聲在此獻(xiàn)給所有家人和來訪嘉賓!

(配上投影片)。

男：，咱們蘇立白手起家，從廣東順德美的的車間租賃到收購，從一個千平米的小車間，就開始了我們的電熱管制造開始起跑，經(jīng)歷了千辛萬苦的研發(fā)、制造、工藝改善。女：xxx年，咱們蘇立開辦了揚(yáng)中天立，開啟了江蘇區(qū)域電加熱管制造萌芽;xxxx年，佛山蘇立電器實(shí)業(yè)有限公司正式成立，我們在廣東市場開始駐足、奮進(jìn)!歷經(jīng)十五載，我們的汗水沒有白流、我們的淚水沒有白流，當(dāng)我們走在如今清新干凈的瀝青路面、當(dāng)我們環(huán)繞在綠色瑩瑩的廠區(qū)，這一切的一切，都離不開這十五年來踏實(shí)、務(wù)實(shí)、勤奮的每一天!每一個打天下的人!

(介紹蘇立實(shí)業(yè)一路的發(fā)展的艱辛歷史，獲得的成就輝煌、經(jīng)受的嚴(yán)峻考驗(yàn))。

男：這一路風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一起走過!

女：這一路坎坎坷坷我們一起經(jīng)歷了!

男：今天我們蘇立迎來了企業(yè)的高速發(fā)展期，風(fēng)雨之后見彩虹!

女：今天我們蘇立快速成長，成為行業(yè)的楷模，樹立了一代新秀的榜樣!

男：我們驕傲!

女：我們自豪!

合：而今的我們，如同夏花一樣絢爛奪目!璀璨耀人!

男：此刻我們應(yīng)該翩翩起舞，以表達(dá)我們的心情!

女：此刻我們應(yīng)該奮力舞動，表達(dá)我們的熱烈情感!

男：據(jù)說有一支團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過6個小時(shí)的訓(xùn)練，就可以上臺展示。

女：據(jù)說我們有一支團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩個下午的辛勤努力，為我們準(zhǔn)備了精致的舞蹈節(jié)目!合：大家掌聲有請舞蹈《阿里阿里》!

合：把最熱烈的掌聲獻(xiàn)給所有的美女帥哥!

男：我們耗時(shí)一月打造了這次精彩的活動!

女：我們?yōu)槠谝辉略炀土私裉斓木?

男：今天我們集結(jié)為了此次盛典!

女：今天我們歡聚在此莊嚴(yán)神圣!

男：一家企業(yè)想要持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展屹立百年而不倒來源于企業(yè)文化的強(qiáng)大和弘揚(yáng)!女：一家企業(yè)想要執(zhí)行到位步步為營鑄造百年輝煌來源于對制度的捍衛(wèi)和宣揚(yáng)!男：企業(yè)文化它凝聚人的思想，團(tuán)結(jié)人的行為，帶動人的夢想!

女：制度機(jī)制它激發(fā)人的斗志，約束認(rèn)得行為，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行!

百年不變的原則!

男：我們敢想敢做，沒有推諉!

女：我們絕對執(zhí)行，永不放棄!

合：我們擁有軍隊(duì)的作風(fēng)，軍人的素質(zhì)，軍隊(duì)的品牌!

男：軍隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)神圣，他們堅(jiān)定，他們誓死保衛(wèi)國家利益不受侵犯!

女：他們維護(hù)國家尊嚴(yán)，他們嚴(yán)守制度，他們絕不妥協(xié)!

合：接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請視頻《中國閱兵式》，大家掌聲有請!

男：軍隊(duì)之所以有這么強(qiáng)大的執(zhí)行力來源于他們對于國家的忠誠與信仰!

女：軍隊(duì)之所以擁有這么強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力來源于他們對于制度的不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)!男：在蘇立，同樣有這樣一支團(tuán)隊(duì)經(jīng)過僅僅6個小時(shí)的訓(xùn)練具備了向國家軍隊(duì)一樣的執(zhí)行力!女：在蘇立，同樣有這樣一支團(tuán)隊(duì)經(jīng)過艱苦的6個小時(shí)緊急訓(xùn)練具備了向國家軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力!

男：他們說苦一點(diǎn)不算什么，只要公司能發(fā)展!

女：他們說累一點(diǎn)不算什么，誰讓我們有孔董!

男：他們個個精明強(qiáng)干!

女：他們個個霸氣十足!

男：團(tuán)隊(duì)的士氣鼓舞人心!

女：狹路相逢勇者勝，士氣比武器更重要!

男：因?yàn)樗麄?，我們的蘇立意氣風(fēng)發(fā)!

女：因?yàn)樗麄?，我們的蘇立持續(xù)奮斗!

合：接下來讓我們掌聲有請蕪湖蘇立實(shí)業(yè)有限公司特種兵部隊(duì)―――蘇立之心上臺展示!大家掌聲有請!

男：讓我們把最熱烈的掌聲在此先給咱們的蘇立之心!

女：感恩他們的付出，感恩他們的狀態(tài)的完美!

男：有了他們，蘇立未來定會璀璨輝煌!

女：有了他們，蘇立明天必將健康茁壯!

男：這一路走來，無論幾多坎坷曲折，我們始終沒有放棄成為世界第一名的電熱產(chǎn)品研發(fā)和制造公司公司!

女：這一路走來，無論幾多風(fēng)雨艱難，我們始終堅(jiān)持用最完美的產(chǎn)品造福全社會!男：我們擁有秀的團(tuán)隊(duì)!

女：我們就是最健康的公司!

男：我們激情、專注!

女：我們熱心，讓人放心!

男：在蘇立，我們感受到了家的溫暖，所以無論路有多遠(yuǎn)，我們都堅(jiān)持不放棄!女：在蘇立，我們被愛和熱情包圍，所以選擇了路就不怕路遠(yuǎn)!

男：回想過去，我們溫暖感動!

女：展望明天，我們努力奮斗!

合：讓我們回顧過去，重溫歷史，溫馨奮進(jìn)!

(播放企業(yè)文化ppt)。

男：至真至純莫過真心!

女：至善至美莫過相隨!

男：我們看到蘇立的成長，就如同襁褓的嬰兒轉(zhuǎn)眼變成壯年!

女：我們看到蘇立的奮進(jìn)，就如同含苞的花蕾綻放璀璨!

合：這一路艱辛奮斗離不開一個人的支持和帶領(lǐng)!

男：他白手起家，堅(jiān)持不懈，迅速崛起!

女：他志向偉大，奮力拼搏，成就輝煌!

男：他說今天的產(chǎn)業(yè)和財(cái)富對于他個人而言已然足夠，可是他不能放棄!

女：他說他一個人富起來不算什么，他要讓所有跟隨他一路走來的兄弟姐妹都開上好車，住上好房!

男：他說未來他要培養(yǎng)xxx個億萬富翁，xxx個千萬富翁，xxx個百萬富翁!女：他說蘇立是所有蘇立人的，他成就員工的一百年不變!

男：他說蘇立的未來式大家的，他創(chuàng)造輝煌的心一百年不變!

合：他就是我們的大家長孔董，讓我們用全世界最熱烈的掌聲有請?jiān)蹅兊拇蠹议L孔董上臺致辭，大家掌聲有請!

男：把最熱烈的掌聲，再次獻(xiàn)給咱們的孔董!正是有他的堅(jiān)定不移，我們才得以迅速發(fā)展!女：一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事情，一件是咱們企業(yè)的戰(zhàn)略，另外一件就是咱們企業(yè)的執(zhí)行!男：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就如同在大海中航行沒有方向的輪船，無論哪個方向刮來的風(fēng)都會是逆風(fēng)!

女：今天我們的戰(zhàn)略已經(jīng)由孔董事長制定，接下來只要能夠更好地執(zhí)行落地，咱們蘇立定會迎來不可逆轉(zhuǎn)的蛻變和發(fā)展!

男：有這么一個人，他質(zhì)樸真實(shí)，樂觀向上!

女：有這么一個人，他簡單專注，專注執(zhí)行!

合：接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請?jiān)蹅兲K立實(shí)業(yè)的總經(jīng)理孔曜孔總上臺致辭，大家掌聲有請!

男：把最熱烈的掌聲在此獻(xiàn)給咱們的孔總!

女：不折不扣的執(zhí)行是一個企業(yè)的命脈，而今，我們既有了戰(zhàn)略，也有了執(zhí)行!

男：不折不扣的執(zhí)行是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，我們的戰(zhàn)略，我們的執(zhí)行相輔相成，兩位大家長的通力合作，我們定會成為世界第一的電熱產(chǎn)品和制造公司!

女：把最熱烈的掌聲獻(xiàn)給咱們蘇立實(shí)業(yè)的美好未來!最熱烈的掌聲!

男：制度執(zhí)行，是一家企業(yè)執(zhí)行力提升的開始!

女：制度執(zhí)行，是一家建立公平公正公開平臺的標(biāo)志!

男：古語云：約法三章，法必行!

女：孫子語云：三令五申!令申必做!

合：接下來讓我們掌聲有請視頻《孫武斬愛妃》，大家掌聲有請!

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇五

2、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

3、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

4、追求客戶滿足，是你我的責(zé)任。

5、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

6、爭取一個客戶不輕易，失去一個客戶很簡單。

7、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

8、不要小看自己，人有無限可能。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、高效，高效運(yùn)作、卓越治理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。

11、講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益。

12、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。

13、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的'感情。

14、把簡單的事情辦好就不簡單，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因夢想而偉大，人因行動而成功。

16、共同的努力，共同的夢想.

17、同一片天空，同一片事業(yè).

18、因?yàn)槲覀兠總€人伸出了一雙手，所以我們擁有了很多個拳頭。

19、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

20、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

21、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

22、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴!

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇六

外層的螞蟻被燒得“噼啪”直響，死傷無數(shù)，但蟻球仍然勇猛向外滾動，終于突出火圈。

這就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。

所謂的團(tuán)隊(duì)精神，簡單地說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)，將每個人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。

在幼兒園的管理中，該怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神呢?相互信任是首要前提。

相互信任是一個組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，是建構(gòu)幼兒園團(tuán)隊(duì)的首要前提。

相互信任對于組織中每個成員的影響極大，它既增加了教職工對組織的情感認(rèn)可，又能給教職工一種安全感，使其樹立起主人翁的意識，把幼兒園當(dāng)成自己的家。

正所謂“疑人不用，用人不疑”，我們也常會給老師壓擔(dān)子，并說這樣的話:“這件任務(wù)就得由你來完成，你可以的，相信你自己，就算完成不了也不會怪你的!”讓教師覺得自己是被信任，被重用的，并從中感受到自己的價(jià)值，逐漸營造一種自上而下、自下而上的相互信任的氛圍。

在我園，新員工一進(jìn)來就能感受到這里教職工之間的融洽、團(tuán)結(jié)。

一個有良好的工作氛圍的幼兒園，總是更能吸引員工的駐足。

贊賞鼓勵是首選方法。

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段:懲罰和激勵。

懲罰容易導(dǎo)致行為退縮，是消極的、被動的，而激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。

在幼兒園的管理中，組織的激勵和肯定有利于增強(qiáng)教職工對幼兒園的正面認(rèn)同，進(jìn)而全心全意地為幼兒園的發(fā)展服務(wù)。

懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。

幼兒園對于教職工的頻繁否定，會讓他們覺得自己對幼兒園沒有用，進(jìn)而也會否定幼兒園。

交流溝通是有效途徑。

要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)。

暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的成員不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。

一位資深人力資源專家說，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。

教職工個人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對幼兒園而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動幼兒園發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。

幼兒園要提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，通過恰當(dāng)?shù)男问?，如定期的會議座談、教職工約談、小組交流會等，加強(qiáng)上下級之間、各部門之間、教職工之間的交流與溝通，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。

自律與他律結(jié)合是關(guān)鍵所在。

自律與他律在幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)中意義重大。

我們在管理中始終注意將自律與他律緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)班子通過自身的言行和對規(guī)章制度的執(zhí)行，逐步建立起威信，進(jìn)而帶動教職員工自覺地按照幼兒園的行為規(guī)范要求自己。

我們還進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，通過召開教代會等活動，不斷地征集教職工的意見，修訂規(guī)章制度及執(zhí)行操作的手段，逐步使他律轉(zhuǎn)向自律，不斷提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇七

提起團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說的震天響，仿佛國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)要超越黃埔，直達(dá)西點(diǎn)。實(shí)際上，只有時(shí)間的中國市場還相對脆弱，必須拋棄國外的團(tuán)隊(duì)文化管理模式，按照中國自己的市場環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境思考問題。

團(tuán)隊(duì)需要江湖氣嗎？在國外的團(tuán)隊(duì)管理書本教材上，查一百年也得不到答案。因?yàn)榻墙^對中國特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖氣息也是中國團(tuán)隊(duì)文化的中國特點(diǎn)。

首先我們必須概念化：什么是江湖氣息？在筆者看來，所謂江湖氣息，就是人際關(guān)系中最簡單最原始的論資排輩、同甘共苦思想，是為達(dá)目的使用各種手段的競爭文化，更是中國老百姓一直默許的“義氣”和“強(qiáng)者生存之道”。

比如三國演義，劉備、張飛、關(guān)羽、趙云、諸葛亮等人組成的蜀國就是一個團(tuán)隊(duì)，但是更是一個充滿江湖氣息的幫派。劉關(guān)張唯劉備馬首是瞻，后來諸葛亮的加入打破了這一平衡，但是老大就是老大，一聲令下，要人給人，要權(quán)給權(quán)，要資源給資源，才有諸葛亮火燒新野、博王坡、赤壁，并且最終建立蜀國的神話。

迄今為止，筆者一直認(rèn)為劉備是當(dāng)之無愧的管理奇才，三顧茅廬可見求賢若渴，知人善用方能縱橫捭闔，張飛、關(guān)羽不可謂不是能人，但是“劉備坐著他們站著劉備吃著他們看著”，在那樣一個誕生英雄的時(shí)代，三駕馬車穩(wěn)步前行。

管理的真諦就是正確的決策和100%的服從意識，劉備給了我們最好的啟示。誰說團(tuán)伙就是貶義，如果企業(yè)董事長沒有核心骨干，估計(jì)這個董事長就離下野不遠(yuǎn)了。相反今天的管理團(tuán)隊(duì)，各懷心思爾虞我詐，注定了團(tuán)隊(duì)不能走多遠(yuǎn)。你是張飛，是關(guān)羽，還是趙云？跟著老大就要絕對服從。你是魏延還是諸葛，自立山頭同樣需要機(jī)緣，創(chuàng)業(yè)肯定是大勢所趨，但是別小看了你的老板，而且還要永遠(yuǎn)感謝帶你入行的老板或者前輩。

江湖氣息的另外一層含義就是為達(dá)目的用最合適的手段。你的經(jīng)銷商由于各種原因暗自經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品，甚至粗制濫造你的“品牌產(chǎn)品”，按照規(guī)范市場的處理方式，通牒、法院或者斷貨，但是受損失的還是廠家，甚至使渠道和品牌遭受滅頂之災(zāi)。但是在國內(nèi)，就是有中國的解決辦法，他們是這樣解決的：某天，企業(yè)市場經(jīng)理帶著工商局副局長、還有幾十個面色鐵青的壯漢把經(jīng)銷商請到高級飯店開飯，要么繼續(xù)做規(guī)矩生意，要么立即傾家蕩產(chǎn)，甚至……那幾十個壯漢在旁邊不動聲色，做金剛狀。第二天，經(jīng)銷商上門賠罪，事情圓滿解決。

以上所說，皆是真人真事，沒有絲毫虛構(gòu)，筆者雖然不是100%支持，但是也絕不反對，市場有市場的規(guī)則，江湖有江湖的規(guī)矩，你敢說跨國企業(yè)在中國都是做的規(guī)矩生意。哈哈，大企業(yè)不過是個大江湖罷了。

按照80后的人生宣言：不主動、不拒絕、不負(fù)責(zé)，一樣也適合團(tuán)隊(duì)管理，存在就是道理，合適就是生命力！

老板今年想如何發(fā)展？企業(yè)今年有什么規(guī)劃？老板對我們團(tuán)隊(duì)有什么期望和看法？員工怎樣看待老板？一個個問題成為中國團(tuán)隊(duì)成員的心結(jié)。

一個開放的老板，一個優(yōu)秀的企業(yè)家自然會提供良好的溝通平臺。當(dāng)然這個平臺不是中國20世紀(jì)80年代的“廠長經(jīng)理信箱”，從建廠到倒閉就從來沒有開啟過，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，溝通是一種必須，也是一種藝術(shù)。

誠然，一個團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)100%溝通還是有障礙和問題的，尤其是大企業(yè)。但是幸好網(wǎng)絡(luò)有一個最大的特點(diǎn)，就是溝通和互動性。看到今天很多大型企業(yè)都設(shè)立了經(jīng)銷商專區(qū)，使經(jīng)銷商能夠和企業(yè)進(jìn)行資料獲取和信息交流，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)必須要自問是否做到了如下溝通：

你的員工是否知道總裁的電子信箱？（或手機(jī)號碼）。

是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁？（按緊急程度或者級別）。

企業(yè)是否每月（季度）有溝通見面會？（公司制度或者重大事情處理）。

核心骨干和老板之間是否能做到無障礙交流？（開誠布公、彼此信任）。

企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間是否有溝通平臺？（網(wǎng)絡(luò)論壇或者管理終端）。

除了公司會議室，骨干之間還有其他溝通場所嗎？（咖啡廳、茶館或者郊游途中某一方的家中）。

你的下屬是否有主動溝通的習(xí)慣？（下屬會主動給你發(fā)郵件匯報(bào)工作進(jìn)展或者主動請纓要任務(wù)）。

個人出現(xiàn)工作之外的'困難或者重大變故，你的團(tuán)隊(duì)會不會成為你最有力的支撐？

企業(yè)出現(xiàn)困難，團(tuán)隊(duì)會不會協(xié)調(diào)一致，共同度過難關(guān)？

對照自己的團(tuán)隊(duì)，如果符合8條以上，你的團(tuán)隊(duì)就是良性的，是開放型的、緊密型的；相反，如果只有5條以下符合，你的團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力就肯定有問題。

松下前總裁松下幸之助就是一個善于溝通的高手，他只要在公司，就會每天去工廠和車間，而且能叫出每個員工的名字。如此高明的溝通手段使只有小學(xué)水平的他管理著3000名碩士和博士，也使松下集團(tuán)成為世界最知名的公司之一。

一個企業(yè)發(fā)展有三種重要力量：學(xué)習(xí)的力量、團(tuán)隊(duì)的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來完成的，這也是營銷力的核心。

團(tuán)隊(duì)文化的演講稿范文簡短篇八

提起團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說的震天響，仿佛國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)要超越黃埔，直達(dá)西點(diǎn)，實(shí)際上，只有20年時(shí)間的中國市場還相對脆弱，必須拋棄國外的團(tuán)隊(duì)文化管理模式，按照中國自己的市場環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境思考問題。

團(tuán)隊(duì)需要江湖氣嗎？在國外的團(tuán)隊(duì)管理書本教材上，查一百年也得不到答案。因?yàn)榻墙^對中國特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖氣息也是中國團(tuán)隊(duì)文化的中國特點(diǎn)。

首先我們必須概念化：什么是江湖氣息？在筆者看來，所謂江湖氣息，就是人際關(guān)系中最簡單最原始的論資排輩、同甘共苦思想，是為達(dá)目的使用各種手段的競爭文化，更是中國老百姓一直默許的“義氣”和“強(qiáng)者生存之道”。

比如三國演義，劉備、張飛、關(guān)羽、趙云、諸葛亮等人組成的蜀國就是一個團(tuán)隊(duì)，但是更是一個充滿江湖氣息的幫派。劉關(guān)張唯劉備馬首是瞻，后來諸葛亮的加入打破了這一平衡，但是老大就是老大，一聲令下，要人給人，要權(quán)給權(quán)，要資源給資源，才有諸葛亮火燒新野、博王坡、赤壁，并且最終建立蜀國的神話。

管理的真諦就是正確的決策和100%的服從意識，劉備給了我們最好的啟示。誰說團(tuán)伙就是貶義，如果企業(yè)董事長沒有核心骨干，估計(jì)這個董事長就離下野不遠(yuǎn)了。相反今天的管理團(tuán)隊(duì)，各懷心思爾虞我詐，注定了團(tuán)隊(duì)不能走多遠(yuǎn)。你是張飛，是關(guān)羽，還是趙云？跟著老大就要絕對服從。你是魏延還是諸葛，自立山頭同樣需要機(jī)緣，創(chuàng)業(yè)肯定是大勢所趨，但是別小看了你的老板，而且還要永遠(yuǎn)感謝帶你入行的老板或者前輩。

江湖氣息的另外一層含義就是為達(dá)目的用最合適的手段。你的經(jīng)銷商由于各種原因暗自經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品，甚至粗制濫造你的“品牌產(chǎn)品”，按照規(guī)范市場的處理方式，通牒、法院或者斷貨，但是受損失的還是廠家，甚至使渠道和品牌遭受滅頂之災(zāi)。但是在國內(nèi)，就是有中國的解決辦法，他們是祝賀樣解決的：某天，企業(yè)市場經(jīng)理帶著工商局副局長、還有幾十個面色鐵青的壯漢把經(jīng)銷商請到高級飯店開飯，要么繼續(xù)做規(guī)矩生意，要么立即傾家蕩產(chǎn)，甚至……那幾十個壯漢在旁邊不動聲色，做金剛狀。第二天，經(jīng)銷商上門賠罪，事情圓滿解決。

以上所說，皆是真人真事，沒有絲毫虛構(gòu)，筆者雖然不是100%支持，但是也絕不反對，市場有市場的規(guī)則，江湖有江湖的規(guī)矩，你敢說跨國企業(yè)在中國都是做的規(guī)矩生意。哈哈，大企業(yè)不過是個大江湖罷了。

按照80后的人生宣言：不主動、不拒絕、不負(fù)責(zé)，一樣也適合團(tuán)隊(duì)管理，存在就是道理，合適就是生命力！