最新研發(fā)項目立項管理制度(大全17篇)

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研發(fā)項目立項管理制度篇一

第一條組建省級工程技術研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經濟體制下的新型研究開發(fā)機構，享受國家和省給予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。

第三條省科委會同省計委、經委負責指導工程中心的組建與管理工作。

第四條性質。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發(fā)機構。

展。

第六條工程中心的主要任務是：

（五）參與企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術進步提供技術支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產業(yè)界有密切的聯系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序：

（一）申請單位填寫《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》，經由所在地級以上市科委、計委和經委，分別報送省科委、計委和經委。

（二）省科委、計委、經委在收到《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經委。

（四）省科委、計委、經委組織專家對《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。

（五）根據專家論證意見，省科委、計委、經委聯合發(fā)文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發(fā)中心建設項目計劃》。

（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。

（七）依托單位向當地計劃部門申辦工程中心基本建設計劃。

第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經費及日常運行經費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現有設施調劑解決。

第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。

第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現與原計劃有重大偏離，經過省科委、計委、經委組織專家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經委聯合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的.依據，不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經委會同有關部門組織調查小組，協調解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經委聯合發(fā)文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。

第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經驗，建立富有活力的內部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協調工程中心成員單位的技術合作和經濟事務等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應加強知識產權保護，建立和完善知識產權保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權益，并合法使用知識產權。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術研究開發(fā)資金、新產品減免稅、中試產品和技術貿易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產品試制資金、國家扶持出口產品開發(fā)的經費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計委、經委聯合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經委負責根據工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協助依托單位實施，協助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。

第二十八條省科委、計委、經委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經委聯合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經原審批部門批準。

第三十條本辦法由省科委會同計委、經委負責解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。

研發(fā)項目立項管理制度篇二

第一條公司為了貫徹實施國家法律法規(guī)，符合新會計準則的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。

第二條研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。

第三條研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。

第二章研究開發(fā)經費的來源。

第四條國家、上級部門對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

第五條企業(yè)自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；

第六條其它方面籌措的用于研究開發(fā)項目的費用。

第七條根據《企業(yè)會計準則第6號—無形資產》的規(guī)定，本公司將內部研究開發(fā)項目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

第八條對于企業(yè)內部的研究開發(fā)項目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發(fā)項目），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。

第九條企業(yè)研發(fā)費用（也稱“技術開發(fā)費”），是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

第十條公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

第十一條嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發(fā)部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。

第十二條財務部門經財務經理復核相關手續(xù)、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。

第十三條公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。

第十四條研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪作它用。

第十五條研究開發(fā)有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經公司總經理批準后才能生效。

第十六條研究開發(fā)經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。

第十七條對由項目委托外單位協作完成的有關研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。

第十八條各項目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。

第十九條對于發(fā)現研究開發(fā)費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。

第二十條公司單獨設立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。

第二十一條研究階段支出的會計處理。

研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。

由于按照新準則的規(guī)定，對于同一項無形資產在開發(fā)過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，這一階段的相關賬務處理為：

a、費用發(fā)生時記。

借：研發(fā)支出—費用化支出。

貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目。

b、會計期末記。

借：管理費用。

貸：研發(fā)支出—費用化支出。

第二十二條開發(fā)階段支出的會計處理。

開發(fā)階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業(yè)性生產經濟規(guī)模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發(fā)活動。

企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：

1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發(fā)在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業(yè)進行開發(fā)所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規(guī)劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。

2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業(yè)應該能夠說明其開發(fā)無形資產的目的。

3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業(yè)帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。

4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產。企業(yè)應能夠證明可以取得無形資產開發(fā)所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發(fā)提供所需資金等。

5、歸屬于該無形資產開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應當單獨核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發(fā)活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。

這一階段的會計處理為：

a、支出發(fā)生時記。

借：研發(fā)支出—資本化支出。

貸：原材料、銀行存款等相關科目。

b、研究開發(fā)項目達到預定用途形成無形資產后記。

借：無形資產—xx。

貸：研發(fā)支出—資本化支出。

對依法取得知識產權后，在境內外發(fā)生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發(fā)費用。

企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發(fā)與生產費用。

在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息。總經理對企業(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。

第二十三條本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋；

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

研發(fā)項目立項管理制度篇三

第一條為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。

第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研項目均適用于本辦法。

第三條公司研發(fā)項目必須根據公司經營的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。

第四條公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術的研發(fā)項目，各生產,生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實施。

第五條公司內各部門和個人申報各類研發(fā)技術的研發(fā)項目要經公司研發(fā)部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司。

研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：

（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領導。

（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業(yè)技術職務)；

（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；

第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：

（一）承擔各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；

（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；

（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領導安排的研發(fā)項目的課題負責人。

第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應對其內容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。

第十條公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據技術團隊對項目的評價意見，視當年研發(fā)經費分配額度情況，對資助項目數和每個項目資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。

第十一條公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據當年申報項目的數量和質量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。

第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；

（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。

第十三條經研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經費由財務處專項管理。項目經費不分撥給項目研究成員個人。

第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協議書，無正當理由逾期未簽訂協議者視為自動放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質量和經費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經研發(fā)部門報相關資助機構審批：

（一）變更項目負責人；

（二）改變項目名稱；

（三）改變最終成果形式；

（四）研究內容有重大調整；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）項目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

（八）中止項目協議；

（九）撤銷項目；

（十）其他重要事項的變更。

第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：

（一）變更或增補課題組成員；

（二）延期不超過一年；

（三）其他非重要事項的變更。

第十八條凡有下列情形之一者，經公司技術團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

（一）研究成果有嚴重政治問題；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批準的課題設計嚴重不符；

（四）嚴重違反財務制度。

被撤銷課題的課題負責人三年內不得申請新課題。

第十九條項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經費使用情況的審查。

第二十條用項目經費購置的研發(fā)設備屬于公司資產，其使用權和經營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產賬戶進行核算與管理。資產處置按公司有關規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產流失。

第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關主管部門，經同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。

第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點項目，經審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無故不完成各公司領導安排的研發(fā)項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。

第二十三條項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關手續(xù)后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。

第二十四條公司研發(fā)項目經費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經費管理暫行辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條為科學地評估各項目研究成果的質量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經鑒定結項后，方可提出。

第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

第二十七條強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經濟效益。

（一）公司各級管理部門和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經營和人才培養(yǎng)中的作用。

（二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產轉化，為公司產品提升價值，為公司、顧客服務；為行業(yè)技術進步服務。

第二十八條本辦法由研發(fā)部門負責解釋，自通過之日起施行。

研發(fā)項目立項管理制度篇四

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條。

研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條。

項目調研工作由技術部完成。

第五條。

項目調研的主要任務：

1、論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

2、論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協件配套等）。

第六條。

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

2、市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內容、技術關鍵；

4、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

7、實施方案（包括進度安排）；

8、項目預算（包括經費來源及用途）；

9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條。

技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條。

審查結束，出具書面綜合審查報告。

第十條。

根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條。

技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條。

項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2、保證項目經費?？顚Ｓ?；

4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項目執(zhí)行中出現的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條。

項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條。

項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條。

在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項目經費的。

第十七條。

項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條。

項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的.科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條。

對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條。

項目驗收按照下列程序進行：

3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條。

項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結報告；

5、項目實施技術報告；

6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設備等固定資產清單；

8、涉及經濟指標的有關證明材料；

9、項目經費的決算表；

10、其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

1、完成合同書任務不到80%；

2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條。

項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條。

技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度篇五

第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發(fā)、技術改造的項目。

(二)技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。

(三)技術開發(fā)項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發(fā)、新品研制、技術攻關等。

(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。

第二條科研項目的技術改造和技術開發(fā)項目由技術開發(fā)部負責管理。

第三條職責。

(一)技術開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。

(二)各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元2萬元以下項目的管理。

(三)各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。

第四條管理流程(見附件四)。

(一)《項目可行性研究任務書》的下達。

研制單位負責人或技術開發(fā)部總監(jiān)，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。

(二)可行性研究。

研制單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。

(三)《研制任務書》的編寫。

研制單位編寫《研制任務書》。

(四)項目可行性評審。

研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發(fā)部意見欄”中簽字。

(五)立項的批準。

1.公司立項的項目。

研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發(fā)部總監(jiān)審核，經主管副總裁簽署意見后，再由技術開發(fā)部報公司總經理批準立項?？偼度氲陀谌嗣駧?萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經技術開發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。

2.各業(yè)務單元內部立項的項目。

由各業(yè)務單元負責人批準立項。

(六)立項結束。

公司立項的項目由技術開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務單元內部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,技術開發(fā)部備案，至此，立項過程結束。

第四十四條本制度由公司總經辦負責解釋。

第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經理批準。

研發(fā)項目立項管理制度篇六

為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。

原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。

1.立項程序：

1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：

1）總論；

2）技術可行性分析；

4）市場需求情況；

5）投資估算及資金籌措；

6）經濟效益和社會效益；

7）考核指標及進度計劃；

8）總論。

2．立項批準：

經過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經費投入額度進行批準。

研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協調研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。

項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。

3．項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協調。研發(fā)項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

4．為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產、研發(fā)的需要進行調配。

5．加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。

研發(fā)項目的經費實行預算管理制度。研發(fā)經費必須?？顚Ｓ茫椖控撠熑艘贫ǔ鲈敿毜念A算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。

公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。

研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。

按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責。

研發(fā)項目立項管理制度篇七

第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、

報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門負責人（即技術研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條項目調研工作由技術部完成。

第五條項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

2.市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預算（包括經費來源及用途）；

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，開發(fā)部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。

第十條根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:。

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條項目承擔小組在項目實施中的責任是:。

1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2、保證項目經費專款專用；

4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項目執(zhí)行中出現的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十七條項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:。

3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4.技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等):。

1、1.項目合同書或計劃任務書；

2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結報告;。

5、項目實施技術報告；

6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設備等固定資產清單；

8、涉及經濟指標的有關證明材料；

9、項目經費的決算表；

10、其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:。

1、完成合同書任務不到80%；

2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度篇八

尊敬的上級xxx及主管部門領導：

《國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》就已經明確指出，建設社會主義新農村，加強農村基礎設施建設，重點解決好農村行路難問題，加強農村公路建設力度。去年，《國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》也指出繼續(xù)推進農村公路建設(新建和改造農村公路100萬公里，實現所有具備條件的東中部地區(qū)行政村、西部地區(qū)80%以上的行政村通瀝青路)，進一步提高通達通暢率和管理養(yǎng)護水平。

沙朗村位于岔河鎮(zhèn)西北部，所轄六個村民組，432戶，1832人。居住著漢、苗、仡佬、彝等民族，全村耕地2100畝左右，屬卡斯特地貌。我村從足納—沙朗—晨思的道路將近五千米左右，這條路坎坷不平，路基低洼，每逢雨雪天氣，道路處處積水成池，泥濘不堪，一直處于晴天一身土，雨天一身泥的狀態(tài)。嚴重影響和制約我村經濟的發(fā)展。更為嚴重的是，我村上初中的孩子上學只能深一腳淺一腳的踏著泥漿繼續(xù)學習。

多年來，村民一直盼望此條路能修好，但未能如愿，看著相鄰村莊生活的改善，經濟發(fā)展的變化。百姓們痛心疾首，對自己的出去發(fā)展謀生的艱難更是難過。特別是村民家里有緊急之事的時候，沒有人愿意去這條路，導致很多事情處理起來難上加難。車走這條路，經常有些事故發(fā)生，摩托車上下顛簸更為不安全，于是，村民們只好一步一步的走下去。

為此，懇請政府及各級領導本著支持“三農”，為民辦好事實事的精神，籌撥資金予以我村道路維修，使我村不再為交通的不便及隱患而苦惱，幫助我村趕上時代的發(fā)展，走向社會主義新農村，讓村民享受到黨和國家的溫暖關懷。懇請領導批準為謝!

敬禮!

xxx。

20xx年x月x日。

研發(fā)項目立項管理制度篇九

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

2、技術研發(fā)部部長崗位責任制。

1）、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優(yōu)勢互補。

5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的.合格后聯系安全調度部進行充填。

7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

8）、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。

9）、積極與科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

研發(fā)項目立項管理制度篇十

結題報告。

前言。

課題研究的背景與意義。

進入二十一世紀，知識經濟已現端倪，國力競爭日趨激烈。知識經濟呼喚素質教育，實施素質教育的重點是要培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。高等教育法第五條也規(guī)定:[高等教育的任務是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才xxx，可見高等學校在國家創(chuàng)新體系中有著非常重要的地位。

研發(fā)項目立項管理制度篇十一

為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

公司的技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

一、原則。

產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序。

1、研發(fā)部根據公司長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

3、研發(fā)部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分為a、b、c三類：

a類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

b類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

c類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發(fā)項目建議表》。

6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。

所聘專家必須具備下列基本條件：

（1）、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；

（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；

（3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。

一、計劃管理：

1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案?？傢椖康哪甓扔媱潱裳邪l(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

二、經費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。

3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。

4、為鼓勵和激發(fā)產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發(fā)部門同公司簽定的承包協議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發(fā)部門負責人負責。

3、產品研發(fā)部門，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

1、新產品開發(fā)和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。

4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的；

2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或審評。

3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

一、本制度由公司技術中心負責解釋；

二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)項目立項管理制度篇十二

第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門(即技術研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條項目調研工作由技術部完成。

第五條項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術(產品)的技術發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術(產品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術(產品)的技術優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術(產品)的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況(包括技術水平);。

2.市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析;。

3.主要研究內容、技術關鍵;。

4.預期目標(要達到的主要技術經濟指標;知識產權申請情況);。

5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想;。

7.實施方案(包括進度安排);。

8.項目預算(包括經費來源及用途);。

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。

第十條根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:。

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;。

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算;。

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;。

4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條項目承擔單位(組)在項目實施中的責任是:。

1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務;。

2.保證項目經費?？顚Ｓ?。

接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。

6.及時報告項目執(zhí)行中出現的重大事項;。

7.報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔單位(組)必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位(組)應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位(組)或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的`;。

2.因項目承擔單位(組)自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的;。

3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的;。

4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;。

5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第十七條項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:。

3.技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明;。

4.技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等):。

1.項目合同書或計劃任務書;。

2.技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件;。

3.項目驗收申請報告;。

4.項目實施工作總結報告;。

5.項目實施技術報告;。

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;。

7.購置的儀器、設備等固定資產清單;。

8.涉及經濟指標的有關證明材料;。

9.項目經費的決算表;。

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:。

1.完成合同書任務不到80%;。

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值;。

3.提供的驗收文件、資料、數據不真實;。

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線;。

5.超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條技術部、管理中心應按照有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條本辦法由技術部負責解釋。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度篇十三

為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

一、原則。

產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序。

1、研發(fā)部根據公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

3、研發(fā)部根據公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分等級：

a類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

b類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

c類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

一、計劃管理。

1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目立項報告或實施方案。

2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

二、經費管理。

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批準。

3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。

4、為鼓勵產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。

三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

1、新產品開發(fā)和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)范、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況；

（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作；

（3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定。

3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或評審。

1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；

2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)項目立項管理制度篇十四

1目的....3。

2適用范圍....3。

3角色和職責....3。

4名詞解釋....4。

5參考資料....4。

6過程總述....4。

7過程活動....5。

7.1質量保證過程...5。

7.1.1入口準則...7。

7.1.2輸入...7。

7.1.3任務...7。

7.1.4出口準則...7。

7.1.5輸出...7。

7.2qa在各個階段中對流程的檢查...8。

7.2.1輸入...8。

7.2.2任務...8。

7.2.3輸出...8。

7.3階段預警...8。

7.3.1輸入...8。

7.3.2任務...8。

7.3.3輸出...8。

7.4質量目標(本目標可以根據中心能力基線變化進行變更)...9。

7.5質量控制...9。

7.5.1實施測試控制...9。

7.5.2實施過程控制...10。

7.5.3實施bug控制...11。

7.5.4實施文檔控制...11。

8表單和記錄....12。

9修訂記錄....13。

1目的。

通過檢查、監(jiān)督項目的各個階段，通過對項目各個階段的判定，確保項目質量達到。

階段目標和客戶的要求;。

通過檢查、監(jiān)控項目過程，確保具體的項目質量管理活動，符合質量管理體系要求。

2適用范圍。

產品類項目、定制類項目、平臺類項目;。

過程符合性適合于中心所有項目。

3角色和職責。

qa:。

l在項目決策階段制定《質量保證計劃》，并維護和管理《質量保證計劃》。

l發(fā)布質量標準以及相關的流程要求。

l對項目研發(fā)的各個過程進行檢查，確保項目研發(fā)過程符合質量管理體系相關流程的.要求。

l參加項目各階段的技術評審會。

研發(fā)人員：

l依據設計程序進行設計，組織進行設計評審，確保設計結果通過評審。

l確認、分析qa發(fā)出的各項項目質量數據，對issue&bug進行數據庫輸入、原因分析，針對原因提出改進和預防對策，并確保改進和預防對策的有效性。

l對第三方公司提出的測試報告進行檢查和判斷，確保其有效性。

測試人員：

l依據研發(fā)制的測試規(guī)范，確定有效的測試計劃，并進行測試;及時提交所發(fā)現的bug，并將測試報告發(fā)給項目組成員。

l依據qa的要求進行再現性和模擬性的重復性測試。

4名詞解釋。

無

5參考資料。

ipd、cmmi管理理論相關的一些信息;。

iso9001的要求和原則。

6過程總述。

質量保證規(guī)定分為三個過程：質量規(guī)劃、質量保證和質量控制三個過程。

i.質量規(guī)劃：

質量規(guī)劃是識別項目及其產品的質量高要求和/或標準，并署名描述項目將如何達到這些要求和標準的過程。

質量規(guī)劃在項目立項階段著手準備，并在立項后完成質量規(guī)劃所要求《質量保證計劃》。

ii.質量保證：

實施保證過程是審計質量要求和質量控制測量結果，確保采用合理的質量標準和操作性定義過程，實施質量保證是一個執(zhí)行過程，它是使用實施質量控制過程。

實施質量保證為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件。

iii.質量控制：

實施質量控制是監(jiān)測記錄執(zhí)行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要變更的過程，主要進行bug監(jiān)控，過程監(jiān)控，文檔監(jiān)控和測試控制。

流程圖：

7過程活動。

7.1質量保證過程。

階段。

no。

過程。

作業(yè)內容。

職責。

輸出。

設計實現。

1

項目組生成項目計劃。

2

測試計劃。

(測試項，地點，計劃，費用，負責人)。

依據該項目的質量標準和項目計劃初版，和研發(fā)人員確定項目測試類別(單元、離線、集成、可靠性、壓力、特殊測試等)。

項目負責人、qa。

不同單元的測試計劃。

3

pm。

檢查結果。

4

依據該項目的質量標準、項目特性和項目計劃(包括測試計劃)，制定項目質量計劃，并評審通過。

項目質量計劃要求：

l產品需求規(guī)格。

l關鍵過程的檢查。

l文件的發(fā)放計劃。

l成熟度(可選)。

l質量的風險和經驗教訓的總結。

qa。

項目質量保證計劃。

5

過程監(jiān)控。

參與項目例會，識別例會是否有效，包括人員、重大問題、需求、風險等。

項目經理/pm/qa。

周報。

6

里程碑預警。

qa。

里程碑預警信息。

設計驗證。

7

項目質量保證計劃。

更新質量計劃，并經過再次評審后發(fā)布;完善質量標準及質量審計流程。

qa。

更新后的pqp。

8

里程碑預警。

qa。

里程碑預警信息。

測試。

9

更新、維護項目質量保證計劃。

根椐項目質量計劃開展質量管理活動，更新、維護項目質量保證計劃。

qa。

研發(fā)項目立項管理制度篇十五

第一條為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產生的各項費用按照本制度管理。

第三條各部門的職責權限。

（一）技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經費；

（二）財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經費的使用。

（一）公司在研發(fā)過程中產生的費用主要有以下幾類：

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發(fā)活動的設備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；

3.研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

4.用于研發(fā)品制樣、試產等產生的各項費用；

5.研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；

7.用于其他方面的研發(fā)費用。

（二）技術研發(fā)部在研發(fā)立項時應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫明各項經費的.需求時間。

（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。

（四）研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務部備案，研發(fā)部留底。

（五）財務部接到董事會批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。

（二）研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。

（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。

（四）其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發(fā)項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。

（五）研發(fā)過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

第七條本制度由公司董事會負責解釋。

研發(fā)項目立項管理制度篇十六

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條。

研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條。

項目調研工作由技術部完成。

第五條。

項目調研的主要任務：

1、論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

2、論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協件配套等）。

第六條。

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

2、市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內容、技術關鍵；

4、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

7、實施方案（包括進度安排）；

8、項目預算（包括經費來源及用途）；

9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條。

技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條。

審查結束，出具書面綜合審查報告。

第十條。

根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條。

技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條。

項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2、保證項目經費?？顚Ｓ?；

4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項目執(zhí)行中出現的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條。

項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條。

項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條。

在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項目經費的。

第十七條。

項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條。

項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條。

對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條。

項目驗收按照下列程序進行：

3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條。

項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

1、項目合同書或計劃任務書；

2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結報告；

5、項目實施技術報告；

6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設備等固定資產清單；

8、涉及經濟指標的有關證明材料；

9、項目經費的決算表；

10、其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

1、完成合同書任務不到80%；

2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條。

項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條。

技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度篇十七

了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)進步的研發(fā)項目。

3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協調。

3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。

4.1.1進度計劃管理。

項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

4.1.3物資管理。

對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀律情況。

4）工作量負荷情況。

5）工作質量。

4.1.5專利保護。

公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

2）在公司研發(fā)技術平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審。

評審內容包括產品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

4.2.3項目變更與解除。

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

1）項目小組所需資金長期不落實的；

2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

4.2.4項目例會。

1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

3）重大問題及行動計劃；

4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質量控制。

1）制定質量保證計劃；

2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；

3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

單元測評評審、樣機評審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移。

1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。

在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續(xù)改進。

4.2.8項目總結。

項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

1）項目開展整體狀況。

2）產品質量及開發(fā)方法。

3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓。

4.2.9項目測評。

項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率；

2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

3）質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產品成熟度；

4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。