2023年工程施工技術(shù)管理論文如何寫(優(yōu)質(zhì)14篇)

總結(jié)是鍛煉思維能力和表達(dá)能力的有效途徑。總結(jié)是個人修煉和提升的必備工具。以下是我為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇一

部分水利工程施工單位由于施工技術(shù)過于落后、施工設(shè)備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴(yán)重影響了工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在工程建設(shè)中應(yīng)用劣質(zhì)、不合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān);還有一部分施工單位沒有完善的技術(shù)控制機(jī)制，也沒有設(shè)置技術(shù)糾正機(jī)制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質(zhì)量問題與技術(shù)問題，最終變成技術(shù)難題，給工程的質(zhì)量和安全帶來威脅。

1.2監(jiān)管部門存在的技術(shù)問題。

由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術(shù)監(jiān)管水平較低[1];技術(shù)監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術(shù)監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的技術(shù)難題。1.3主管單位存在的技術(shù)問題當(dāng)前，水利工程主管單位不但需要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，而且還需要負(fù)責(zé)行政性工作，導(dǎo)致該部門的工作人員長期脫離了實際技術(shù)管理工作，不能提升自身的工作能力與技術(shù)水平，在工程項目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實施行之有效地技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術(shù)培訓(xùn)工作，工作人員不主動學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理技術(shù)一無所知;水利工程主管單位沒有對技術(shù)管理人員及時進(jìn)行激勵，導(dǎo)致技術(shù)管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責(zé)任意識較弱，不能認(rèn)真的完成各項工作。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇二

提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大,技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競爭力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,當(dāng)前我國建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進(jìn),但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準(zhǔn)存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。

1.2建筑行業(yè)的特殊性。

建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復(fù)雜。而這更需要有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)作為保證,才能使每個施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。

1.3新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝誕生,新的建筑項目會在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進(jìn)的技術(shù)手段來實現(xiàn),管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。

當(dāng)前,我國針對建筑工程的技術(shù)管理并沒有形成完善的機(jī)制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜,工序繁多,因此其對施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術(shù)的良好的管理,那么就會對施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴(yán)重的安全隱患,最終影響工程項目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我國的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術(shù)管理的難度?；诖?加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。

2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。

我國的建筑工程施工并未對施工人員設(shè)置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此,在施工技術(shù)的掌握和實際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關(guān),那么也會給施工技術(shù)管理工作帶來困難。

2.3技術(shù)管理意識較低。

隨著科技的普及,人們開始重視起科學(xué)技術(shù)對于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實際的施工中。不足的是,大多工程項目都缺乏針對施工技術(shù)的管理意識,而更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益,因此會將重點放在工程進(jìn)度管理方面,以期通過加快工程進(jìn)度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個過程中,如果忽視了工程技術(shù)管理,則會為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。因此,建筑工程項目必須要強(qiáng)化對于技術(shù)管理工作的重視,才能通過提高工程質(zhì)量來達(dá)到提升工程效益的目的。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇三

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。

很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。

建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴(yán)重浪費，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。

（三）對施工材料管理不夠重視。

施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。

管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。

建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。

建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇四

2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質(zhì)就是開展技術(shù)開發(fā)活動，改進(jìn)與培訓(xùn)技術(shù)，采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術(shù)管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機(jī)的結(jié)合技術(shù)管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。

1)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴(yán)格遵循具體技術(shù)要求，并必須在實驗基礎(chǔ)上開展新技術(shù)的運用。

2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的和國家的經(jīng)濟(jì)利益，并全面比較分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，針對重要的施工部位對多方案進(jìn)行比較，進(jìn)而把最適合的選擇出來。

3)貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為參考基礎(chǔ)，因此在執(zhí)行時必須極為嚴(yán)格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保護(hù)原則更為重要。

施工任務(wù)的順利完成離不開施工前的準(zhǔn)備工作，它處于基礎(chǔ)和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進(jìn)度以及要求進(jìn)行了解和分析基礎(chǔ)上，針對施工條件，設(shè)計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術(shù)，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術(shù)管理應(yīng)把握的著重點。

2．1注重各級技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立。

所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人等的職責(zé)必須明確，從而使明職和明責(zé)必須被落實在各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員之中。

就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內(nèi)容繁雜，因此，建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學(xué)地組織技術(shù)管理工作，從而把目標(biāo)明確化和工作內(nèi)容具體化以及檢查制度嚴(yán)格化真正的落實到技術(shù)活動的方方面面，為開展技術(shù)工作實現(xiàn)條理化和目的化打下堅實的基礎(chǔ)。

2．2．1建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導(dǎo)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門召集到一起，以變更的工程內(nèi)容為重點，充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，以及質(zhì)量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，用以指導(dǎo)施工。以下應(yīng)是會審圖紙的著重點:。

1)合法性。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對設(shè)計進(jìn)行審查，確保與其保持一致。

2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計說明，圖中是否具有準(zhǔn)確的尺寸和坐標(biāo)等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設(shè)計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達(dá)到地上和地下部分的吻合。

3)路、橋、涵。審查設(shè)計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。

4)設(shè)計選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對采購供應(yīng)的材料進(jìn)行審查，看是否符合設(shè)計選用的材料標(biāo)準(zhǔn)。

5)疑問解釋。設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計圖中注明必要的解釋。

6)合理化建議。發(fā)動有關(guān)各方集思廣益，從而收集合理的工程設(shè)計建議。

2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。

1)日期和氣候。

2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質(zhì)量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就是施工日記的主要負(fù)責(zé)人，同時全體技術(shù)人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。

2．2．3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的掌握并明確施工任務(wù)和特點，以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達(dá)到具有較強(qiáng)的計劃性和組織性。

2．2．4建立工程驗收制度以有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對施工過程中各項操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，而且需要結(jié)合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。

就現(xiàn)代化施工而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術(shù)依據(jù)，其等級標(biāo)準(zhǔn)分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。

1)把施工人員組織起來對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使他們能夠熟悉和掌握;。

2)把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。

3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎(chǔ)。

2．4建立技術(shù)檔案。

技術(shù)檔案相對于一般的技術(shù)資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術(shù)管理進(jìn)行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導(dǎo)作用的技術(shù)文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術(shù)資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應(yīng)是著重點:。

1)組織設(shè)計施工、執(zhí)行各種定額的情況。

2)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。

3)施工材料總結(jié)。

4)重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。

5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。

2．5建立收集信息和研究科技制度。

收集和整理以及報道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學(xué)習(xí)，充分的運用好專題講座等形式。

對于施工過程技術(shù)管理而言，現(xiàn)場技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內(nèi)容所在。

1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應(yīng)把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。

2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。

3)貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導(dǎo)下組織施工。

4)嚴(yán)格檢查制度。對于施工進(jìn)度和計劃必須做到嚴(yán)格檢查，以實際變化為依據(jù)對資源使用計劃的調(diào)整做到及時與有效。

5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。

6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作，而且必須注重與施工進(jìn)度保持一致。最終建立較為完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進(jìn)行的如實繪制。

在工程驗收之前，可組織人員全面進(jìn)行實驗檢查，把預(yù)驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步改進(jìn)，為竣工驗收做好充分的準(zhǔn)備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內(nèi)作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和竣工圖，并進(jìn)行審查。

5結(jié)語。

在技術(shù)管理中，技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基，實質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對經(jīng)驗的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式而已，其內(nèi)容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導(dǎo)思想的根源，而把專職管理機(jī)構(gòu)建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴(yán)密的管理制度制定出來，為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進(jìn)行，為市政工程施工目標(biāo)盡快更好的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，從而在最大限度范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇五

摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進(jìn)做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。

公路施工技術(shù)管理是一項包含設(shè)計審查、施組設(shè)計、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成部分進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢要求。

1設(shè)計文件的審查與核對。

作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計文件進(jìn)行審查與核對，其實際上是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設(shè)計不確定的地方，及時和工程設(shè)計方溝通進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計文件盡可能地科學(xué)、完善，進(jìn)而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。

1.1組織分工。

（1）設(shè)計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進(jìn)一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計會審，包括方案與數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。

1.2主要內(nèi)容。

（1）清點所到的全部圖紙，同時進(jìn)行造冊登記。（2）對設(shè)計文件進(jìn)行審核，確認(rèn)是否遺漏；是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套的設(shè)計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準(zhǔn)確與否，對工程數(shù)量進(jìn)行核對計算，并進(jìn)行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進(jìn)行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準(zhǔn)備，以免耽誤施工。

1.3審核報告。

完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。

2.1編制分工與審批。

工程部根據(jù)總公司要求進(jìn)行施工組織設(shè)計編制，同時上報至監(jiān)理站進(jìn)行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計，需要按照總要求進(jìn)行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計還是總施組設(shè)計，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。

2.2主要內(nèi)容。

施組設(shè)計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機(jī)構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項控制、進(jìn)度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進(jìn)度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設(shè)備、材耗計劃等[2]。

2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計，若必須進(jìn)行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。

3關(guān)鍵過程與特殊過程。

3.1過程確定。

工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進(jìn)行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。

3.2過程控制。

3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實際作業(yè)進(jìn)行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實施前確定試驗段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗段完成后才能組織進(jìn)行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴(yán)格按照正確流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認(rèn)合格、質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，形成詳細(xì)記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進(jìn)入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則等，得到總工批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明的要求進(jìn)行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細(xì)記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。

4技術(shù)交底。

4.1主要目的。

在整個技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。

4.2程序與要求。

一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進(jìn)行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標(biāo)及要求、主要重難點施工方案、復(fù)雜項目施工方案、施組設(shè)計（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進(jìn)行下達(dá)，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進(jìn)行交底。

5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。

（1）在工程部當(dāng)中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進(jìn)行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時傳達(dá)各項技術(shù)資料的替代、補(bǔ)充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進(jìn)行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認(rèn)是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。

5.2科技開發(fā)管理。

5.2.1組織機(jī)構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行負(fù)責(zé)，而工程部負(fù)責(zé)對科技研發(fā)項目進(jìn)行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進(jìn)行重點項目和難點的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進(jìn)新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。

6結(jié)語。

綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進(jìn)行升級和改進(jìn)，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。

參考文獻(xiàn)：

[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇六

目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主要物質(zhì)生產(chǎn)部門和國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射影響力廣，是穩(wěn)增長的重要力量。加強(qiáng)建筑工程施工項目技術(shù)管理能為建筑企業(yè)項目縮短工期、提升質(zhì)量以及降低造價，從而為建筑企業(yè)提質(zhì)增效，適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場。

首先施工組織設(shè)計管理：通過施工組織設(shè)計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進(jìn)行有效控制，使其按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及經(jīng)過批復(fù)的設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場的施工與管理。其次變更文件執(zhí)行管理：對變更單實際生成之后的執(zhí)行和驗證做出了規(guī)定，明確有關(guān)單位的職責(zé)，是監(jiān)理單位及各級承包商編制變更文件執(zhí)行管理實施細(xì)則的依據(jù)文件，以保證變更單得到有效執(zhí)行和驗證。第三施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單管理：規(guī)范工程施工質(zhì)量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導(dǎo)施工質(zhì)量計劃、工作計劃及任務(wù)單的編制、實施、關(guān)閉全過程的活動。第四工程交工驗收規(guī)定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位及業(yè)主在工程交工驗收方面的責(zé)任，規(guī)范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協(xié)調(diào)管理：確保工程建造工作順利進(jìn)行，便于業(yè)主與現(xiàn)場參見單位及時進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。

1．施工圖設(shè)計深度和質(zhì)量不足。

目前國內(nèi)建筑工程施工圖設(shè)計工期嚴(yán)重不足，因此施工圖設(shè)計容易出現(xiàn)問題，如施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，經(jīng)常存在大量的缺項、漏項和前后設(shè)計矛盾等問題，后期施工期間設(shè)計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現(xiàn)象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現(xiàn)在工程量清單數(shù)量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發(fā)商造價控制和價款調(diào)整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發(fā)生設(shè)計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協(xié)調(diào)的新單價計價，都讓開發(fā)商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)損失。3．施工階段項目技術(shù)管理的問題開發(fā)商由于專業(yè)條件所限，多是非工程專業(yè)管理公司，經(jīng)常存在著項目管理能力不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責(zé)不明確；缺乏工程變更評審機(jī)制；工程信息化管理手段落后等。容易出現(xiàn)實際工期嚴(yán)重滯后合同工期，過程管理手續(xù)后補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的'措施1．規(guī)劃設(shè)計階段技術(shù)管理控制措施施工前的施工圖質(zhì)量控制可分為設(shè)計交底和圖紙會審。項目發(fā)展階段圖紙質(zhì)量控制如下：規(guī)劃設(shè)計階段的控制內(nèi)容為明確設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計過程審核；控制要點為經(jīng)濟(jì)參數(shù)/技術(shù)參數(shù)/設(shè)計方案/設(shè)計節(jié)點等。招投標(biāo)階段的控制內(nèi)容為施工圖紙審核；控制要點為技術(shù)參數(shù)/設(shè)計節(jié)點等。施工（準(zhǔn)備）階段的控制內(nèi)容為設(shè)計交底和圖紙會審；控制要點為設(shè)計節(jié)點/施工方案等。其中推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)對提高圖紙設(shè)計效率、減少設(shè)計變更的主要方法；加強(qiáng)施工圖質(zhì)量控制則要求提供詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書和加強(qiáng)設(shè)計過程審核來提高設(shè)計圖紙質(zhì)量；保證設(shè)計工期合理則是在設(shè)計期間盡量為設(shè)計院提供較長的設(shè)計時間。

2．提高招標(biāo)文件和工程量清單的編制質(zhì)量。

首先是招標(biāo)文件應(yīng)詳盡描述招標(biāo)承包內(nèi)容和范圍。招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，明確價格差距較大的各種材料或設(shè)備的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級，以使投標(biāo)價格準(zhǔn)確。其次是投標(biāo)須知中增加主要項目不平衡報價廢標(biāo)條款。對投標(biāo)報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標(biāo)人的相應(yīng)報價平均值的（如20%），作為廢標(biāo)條款寫入到招標(biāo)文件中，避免投標(biāo)單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標(biāo)須知中增加總價無因降價廢標(biāo)條款。該辦法僅可向未發(fā)生無因降價的次低標(biāo)發(fā)出直接議標(biāo)邀請，三低標(biāo)無此權(quán)利，以要求投標(biāo)單位直接按最合理價格報價，加大投標(biāo)單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發(fā)生。

3．做好施工組織設(shè)計（方案）編制與交底。

施工組織設(shè)計是單位工程指導(dǎo)施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預(yù)見性特定的技術(shù)方案，其目的是提高工程質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計（方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員參加編制，編制完成后由項目部進(jìn)行自審，然后報公司總工程師及總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計（方案）在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，并應(yīng)向班組成員交待施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術(shù)交底應(yīng)填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。

建筑工程施工技術(shù)擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實反映情況，必須記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。

參考文獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇七

隨著科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，我國對水利工程建設(shè)的重視程度較高，水利工程的數(shù)量逐漸增多，對水利工程建設(shè)投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期較長，施工技術(shù)管理工作較復(fù)雜的影響，各管理階段的問題不斷暴露出來，其中施工技術(shù)管理對水利工程的影響最大，是整個管理工作的核心，因此，對水利工程各階段的技術(shù)管理工作進(jìn)行分析，并總結(jié)需要注意的問題具有重要意義。

第一，滿足科學(xué)技術(shù)的基本要求。技術(shù)管理人員要按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，明確科學(xué)技術(shù)對施工技術(shù)的要求，對水利施工機(jī)械、施工工藝、施工步驟進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理工作的合理性。

第二，遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則進(jìn)行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術(shù)管理工作應(yīng)考慮企業(yè)和國家的長遠(yuǎn)利益，對技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化管理，對方案進(jìn)行比較分析，選出適合企業(yè)和國家發(fā)展的方案。

第三，符合國家經(jīng)濟(jì)政策的要求。我國針對國家發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，對施工過程和施工技術(shù)管理做出相應(yīng)的規(guī)定，技術(shù)管理人員應(yīng)該根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、實現(xiàn)施工過程的科學(xué)化、機(jī)械化，達(dá)到節(jié)約成本，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的目的[1].

總之，水利工程施工技術(shù)管理要本著節(jié)約、科學(xué)、發(fā)展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術(shù)進(jìn)行管理。

水利工程管理是一個有機(jī)整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術(shù)加強(qiáng)管理，并提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能夠提高施工技術(shù)管理的效率，充分發(fā)揮管理的作用。圖1為工程技術(shù)管理的流程。以下著重對施工各階段技術(shù)管理的注意事項進(jìn)行分析。

施工過程順利進(jìn)行的基本前提是做好施工前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容要求對水利工程的施工特點以及施工方案進(jìn)行詳細(xì)的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項施工管理制度，為施工提供基礎(chǔ)[2].對此，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：1）明確各級的技術(shù)責(zé)任。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的管理系統(tǒng)，明確總工程師和各級負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，對其權(quán)力范圍進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。2）建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制。水利施工技術(shù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，必須要有完善的管理機(jī)制為技術(shù)管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴(yán)格的檢查監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的工作內(nèi)容與施工目標(biāo)；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進(jìn)建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現(xiàn)錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現(xiàn)場的時間、氣候、施工人員、施工活動進(jìn)行詳細(xì)記載，建立詳細(xì)的施工檔案；完善技術(shù)交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質(zhì)量檢查、施工樣品等內(nèi)容進(jìn)行交底，明確下一步的施工任務(wù)，并根據(jù)施工特點，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗收制，按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，做好中間驗收、竣工驗收等工作。3）加強(qiáng)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上結(jié)合水利工程的實際特點，對施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并貫徹落實相關(guān)規(guī)定，在管理過程中將規(guī)定具體化、合理化。4）建立技術(shù)檔案，保存用料的.質(zhì)量檢驗、施工質(zhì)量檢驗等材料，為工程的驗收工作提供依據(jù)。5）建立技術(shù)科研機(jī)制。

施工技術(shù)的進(jìn)步對于施工技術(shù)的管理過程具有重要意義，加強(qiáng)科技信息的收集工作，根據(jù)相關(guān)的資料，結(jié)合水利工程施工的具體特點，對施工技術(shù)展開科研工作，提高技術(shù)的科學(xué)性、合理性，減少工程造價，并組織相關(guān)技術(shù)人員參與討論和交流，提高施工技術(shù)管理工作的效率。

施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理是水利工程施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1）圖紙會審。能否按照圖紙進(jìn)行施工對工程進(jìn)度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術(shù)人員要按照圖紙會審制度的要求，堅持按照圖紙的要求進(jìn)行施工。2）優(yōu)化技術(shù)方案。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況是施工過程的普遍現(xiàn)象，需要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，組織相關(guān)的技術(shù)人員對方案進(jìn)行修改，改進(jìn)施工措施、優(yōu)化技術(shù)組織、提出合理化的建議等[3].3）嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。明確相關(guān)規(guī)范和制度，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，加強(qiáng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，為施工現(xiàn)場的安全性和施工工程的質(zhì)量提供保障。4）建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。對施工現(xiàn)場的施工步驟進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計劃的要求，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工進(jìn)度，合理調(diào)整施工力量的分配。5）根據(jù)施工日記制的要求，如實記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術(shù)科研制度的指導(dǎo)下，合理收集高質(zhì)量的信息，整理好施工資料，為施工技術(shù)的提高提供依據(jù)。

工程竣工階段的技術(shù)管理同樣重要，1）對工程進(jìn)行實驗檢查，通過實驗來判斷水利工程的使用功能是否達(dá)到要求。2）預(yù)驗收。詳細(xì)填寫竣工報告，對水利工程進(jìn)行預(yù)驗收。3）技術(shù)總結(jié)。填寫交工報告，并做好技術(shù)總結(jié)工作，將資料檔案作為技術(shù)達(dá)標(biāo)的依據(jù)，為交工做好準(zhǔn)備。4）交工。將相關(guān)的竣工手續(xù)及驗收資料交付給業(yè)主或者監(jiān)理工程師，將竣工圖交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并與業(yè)主辦理相關(guān)的交付手續(xù)。

（二）對技術(shù)管理人員的展開培訓(xùn)工作。

技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對水利工程的技術(shù)管理過程有著重要影響。水利工程施工技術(shù)管理要求工作人員具備一定的專業(yè)知識，既要對水利工程施工技術(shù)有詳細(xì)的了解，還要掌握相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)責(zé)范圍。因此，要聘請專業(yè)的技術(shù)管理專家對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，著重提高其技術(shù)管理水平，督促其加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高道德修養(yǎng)水平，在實際工作中樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高水利工程施工技術(shù)的管理水平。

（三）協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。

水利工程施工的技術(shù)管理涉及到多方利益，協(xié)調(diào)各個方面的利益關(guān)系，避免沖突是技術(shù)管理工作的難點，若施工技術(shù)管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術(shù)管理工作的效率造成影響。因此，技術(shù)管理人員要明確自身的責(zé)任和權(quán)利，與工程項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工隊伍簡建立良好的關(guān)系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術(shù)的管理工作提供保障。

結(jié)語：

總之，我國水利工程技術(shù)管理對工程的順利進(jìn)行具有重要意義，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在施工的各個階段做好管理工作，并不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各方的利益，保障技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇八

摘要：燃?xì)赓|(zhì)量安全是燃?xì)夤こ淌┕ぶ凶顬榛A(chǔ)的要求，施工前要加強(qiáng)前期調(diào)研，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，重視檔案和資料工作，嚴(yán)格審查施工方案，以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作為保證，完善的質(zhì)量保證體系。對施工現(xiàn)場要加強(qiáng)復(fù)核和驗收，制度化的推進(jìn)相應(yīng)工作。施工后，應(yīng)當(dāng)注意掃尾工作，注意文件和檔案的整理，做到科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化。

1施工前。

1.1加強(qiáng)前期調(diào)研。

通過有效的前期調(diào)研和培訓(xùn)，技術(shù)人員可以準(zhǔn)確的掌握所進(jìn)行工程的內(nèi)容和特點，從而有針對性的進(jìn)行相關(guān)工作，最大程度的提高管理水平，以保證工程進(jìn)展的順利。

1.2對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核。

應(yīng)組織技術(shù)骨干對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)展其中存在著的隱患或問題，并完善和明確驗收標(biāo)準(zhǔn)。保證施工和設(shè)計兩方的技術(shù)能夠及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行交流，雙方技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，一旦出現(xiàn)潛在的不足或隱患，及時進(jìn)行討論和研究，尋找最為妥善的解決辦法。1.3重視檔案和資料工作對所有檔案和資料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善的分類和保管，督促相關(guān)共走人員對檔案工作的正確認(rèn)識，尤其是采購進(jìn)口設(shè)備時，除了正確的翻譯相關(guān)資料外，還需要取得相應(yīng)的合格證，做到證件齊全，以避免隱患。應(yīng)對材料和檔案進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格杜絕存在瑕疵或者不合格檔案和資料的使用。

1.4嚴(yán)格審查施工方案。

施工方案的審查包括對設(shè)計、人員、方法和材料四個部分。具體而言，首先審查施工人員是否具有施工資格，而后審查施工方案是否合理、科學(xué)、安全，最后審查施工材料和方法是否符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.5以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作為保證。

對燃?xì)夤こ潭?，由于涉及到人民群眾的日常生活，因此，工期要求往往較短，且稍有不慎就會引起嚴(yán)重的事故，安全要求同樣較高，這就對施工中的技術(shù)管理帶來了極大地壓力。在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析后，可以在“先下后上”的原則指導(dǎo)下，首先進(jìn)行隱蔽工程的施工，明確層次，確保整個工程的順利進(jìn)行。技術(shù)主管人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，針對每道工序的前后關(guān)系進(jìn)行明確，而后編制成圖，這就可以科學(xué)的指導(dǎo)整個工程的進(jìn)行，使得相應(yīng)資源和力量可以最大效果的得以發(fā)揮，大大節(jié)省施工時間，最終促進(jìn)施工的完善和進(jìn)行。

1.6完善的質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量保證體系可以對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的調(diào)整和監(jiān)管，以完善的資料、檔案和全面的檢查、督查機(jī)制來保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。實踐中，可以推廣應(yīng)用技術(shù)人員崗位責(zé)任制，每位技術(shù)人員負(fù)責(zé)特定的環(huán)節(jié)或步驟，做到權(quán)責(zé)分明，有效的保證安全施工。此外，實踐中常采取的因果分析圖可以客觀的展現(xiàn)對整個燃?xì)馐┕た赡墚a(chǎn)生影響的因素，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管，并且可以加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)工作和安全工作的效率，因此，值得進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。

2施工現(xiàn)場。

2.1加強(qiáng)復(fù)核和驗收。

復(fù)核和驗收是施工具體實踐中確保施工安全和實現(xiàn)技術(shù)管理效果最為重要的方式。首先，應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有相關(guān)材料，如機(jī)械、設(shè)備、構(gòu)建等，從質(zhì)量和合格證書、說明書等文檔材料兩個方面進(jìn)行審核，嚴(yán)謹(jǐn)不合格和存在瑕疵的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次，著重進(jìn)行隱蔽工程的驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、大范圍的進(jìn)行相關(guān)檢查，并且做到專人進(jìn)行、專人負(fù)責(zé)，做好文書和登記工作；最后，應(yīng)當(dāng)對于輔助工程的施工進(jìn)行相應(yīng)的驗收，做好施工記錄工作，監(jiān)督和重點抽查清掃、試壓、試運行等項目，真正的'落實安全生產(chǎn)。

2.2制度化的推進(jìn)相應(yīng)工作。

技術(shù)管理中，為了最大程度的消除不足和缺陷并提高施工效率，應(yīng)當(dāng)及時的召開技術(shù)討論會，由設(shè)計、施工等方面和環(huán)節(jié)的技術(shù)人員共同參加，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)的討論，從而明確施工的重點，研究下一步的施工，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工方案中存在著的不足和隱患，并且及時的進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和修正。如此，在提高工作效率的同時，加強(qiáng)了對安全的保障。此外，對于施工所需的材料和設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行嚴(yán)格檢查的同時，加強(qiáng)不定期的抽查，形成相應(yīng)的獎懲制度，最終有效的確保整個燃?xì)夤こ淌┕み^程中材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的安全進(jìn)行。最后，應(yīng)當(dāng)給予技術(shù)人員以較高的權(quán)限，如“安全一票否決權(quán)”，從而切實的確保效果。

3施工后。

施工完畢絕不意味著技術(shù)管理相關(guān)措施和實踐的結(jié)束，恰恰相反，在施工完成之后，要繼續(xù)嚴(yán)格的進(jìn)行技術(shù)管理的實踐，具體有以下幾個重點：首先，應(yīng)當(dāng)注意掃尾工作，核查具體施工結(jié)果和設(shè)計是否相符，是否存在著遺漏或者隱患，對涉及到安全的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行著重的檢查；其次，注意對污物或施工垃圾的清掃，避免其日后對設(shè)備和管線造成損害，這一過程應(yīng)當(dāng)在施工中不間斷的進(jìn)行，做到“干一段、少一段”，即減輕了日后的工作量，還確保的工作的效率，亦保證了施工的安全；最后，應(yīng)當(dāng)注意文件和檔案的整理，這不僅方面日后的整體驗收，而且在今后的維修或更新?lián)Q代中亦有著極為重要的保障作用?？偠灾夹g(shù)管理工作直接關(guān)系到燃?xì)夤こ痰陌踩托?，和人民群眾的根本利益息息相關(guān)，因此，必須在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，科學(xué)的選擇相應(yīng)的技術(shù)管理措施，嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)實踐，確保相關(guān)措施的真正效果，最終促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。因此，燃?xì)夤こ痰氖┕挝粦?yīng)當(dāng)提高對技術(shù)管理工作的爭取認(rèn)識，科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化的進(jìn)行相關(guān)實踐。

作者:張潮單位:河北省黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司。

參考文獻(xiàn)：

[2]趙建祖.淺談燃?xì)馐┕ぐ踩F(xiàn)狀及應(yīng)對措施[j].城市燃?xì)?2006(08).

[3]枉君傲.城市室內(nèi)燃?xì)夤艿涝O(shè)計施工存在的問題與解決途徑[j].城市燃?xì)?2002(02).

[4]胡玉法，金吉娟.燃?xì)夤こ炭⒐べY料的質(zhì)量管理[j].煤氣與熱力,2009(11).

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇九

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。

很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。

建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴(yán)重浪費，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。

（三）對施工材料管理不夠重視。

施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。

管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。

建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。

建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇十

市政工程施工實質(zhì)就是一個生產(chǎn)活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復(fù)雜性。而整個工程管理工作屬于有機(jī)的整體，但階段不同，工作重點和具體內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對工程管理進(jìn)行劃分，確定財務(wù)計劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保衛(wèi)等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，實質(zhì)就是對施工各項技術(shù)活動的科學(xué)管理，而在施工項目控制目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇十一

首先，應(yīng)當(dāng)制定完善的施工技術(shù)管理制度。對于施工設(shè)計方案和圖紙必須進(jìn)行嚴(yán)格審核，以免因方案不合理、圖紙設(shè)計不科學(xué)等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術(shù)交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標(biāo)、任務(wù)以及所需用到的技術(shù)等信息對施工人員進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)，這樣才能使工程按計劃有效進(jìn)行，并在每個施工環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)將施工材料的技術(shù)準(zhǔn)備工作嚴(yán)格落實到位。具體來說，應(yīng)做到以下兩點：第一，應(yīng)對各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其能滿足工程施工的技術(shù)要求，材料的質(zhì)檢工作必須分類進(jìn)行，根據(jù)不同材料的.特性采取針對性的質(zhì)檢方法，這樣才能找出材料存在的質(zhì)量問題。第二，應(yīng)當(dāng)對施工材料的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)審查，保證施工材料的數(shù)量與設(shè)計方案相符，一旦發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行補(bǔ)充，這樣才不會在之后的施工中因材料數(shù)量不足而出現(xiàn)進(jìn)度延誤等問題。

1、對市政工程施工技術(shù)方案的優(yōu)化。在正式開展工程施工活動的時候，應(yīng)當(dāng)將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風(fēng)險，從而對施工設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其要注重對施工技術(shù)、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行總結(jié)，并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見建議。2、嚴(yán)格遵循市政工程施工的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。市政工程的施工階段在整個工程建設(shè)期間占據(jù)非常大的比重，一旦在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必定會導(dǎo)致整個市政工程的施工質(zhì)量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術(shù)管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預(yù)先設(shè)計好的程序進(jìn)行，注重對施工過程中各項安全風(fēng)險的檢查，及時排除安全隱患。

1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎(chǔ)和前提，要求實驗檢查人員必須嚴(yán)格依據(jù)市政工程設(shè)計的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質(zhì)量隱患。2、市政工程的預(yù)驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應(yīng)當(dāng)及時對工程進(jìn)行預(yù)驗收，該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門、技術(shù)部門與監(jiān)理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關(guān)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，其次，應(yīng)當(dāng)按照收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)對工程預(yù)驗收檔案進(jìn)行準(zhǔn)確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據(jù)，最終以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)排評判工程建設(shè)的整體質(zhì)量。3、市政工程的施工總結(jié)。市政工程的施工總結(jié)應(yīng)當(dāng)建立在工程技術(shù)總結(jié)與工程交工報告的基礎(chǔ)之上，其主要工作內(nèi)容為對施工過程中的所有檔案、資料等進(jìn)行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關(guān)工作者站在整體的角度對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢測和評價。此外，在進(jìn)行施工總結(jié)的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設(shè)結(jié)果進(jìn)行直觀展示，這樣不僅能更快速、準(zhǔn)確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準(zhǔn)與技術(shù)水準(zhǔn)的鑒定提供有效參考。

3結(jié)語。

綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術(shù)提出了更高的要求。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術(shù)工藝的改進(jìn)和更新，仍有不少單位依然停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，秉承傳統(tǒng)施工技術(shù)理念，導(dǎo)致市政工程在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，這不僅對工程施工進(jìn)度造成了延誤，同時也給工程質(zhì)量帶來了極大隱患，這就體現(xiàn)出強(qiáng)化技術(shù)管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術(shù)理念，積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化技術(shù)工藝，并加大對工程施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段、驗收階段的技術(shù)管理力度，安排專業(yè)的人員開展技術(shù)管理工作，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題，必須及時進(jìn)行整改，這樣才能為市政工程建設(shè)質(zhì)量提供切實有效的保障。

參考文獻(xiàn)。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇十二

所謂公路施工技術(shù)管理指的是，在公路施工的工程當(dāng)中，為了促使施工的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到要求，所采用的一系列程序、系統(tǒng)以及所有的技術(shù)管理方式。由于這一管理是一個綜合的活動并且非常復(fù)雜，企業(yè)也要有豐富多彩的技術(shù)活動參與進(jìn)來。一般情況下，公路施工技術(shù)管理主要包含以下內(nèi)容：第一，要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；第二，對工程中的測量進(jìn)行管理；第三，對公路工程的整個施工進(jìn)程中進(jìn)行日常的管理；第四，對公路工程的變更進(jìn)行管理；第五，對公路工程的試驗情況的管理；第六，對公路工程相關(guān)技術(shù)檔案的管理。公路工程施工的技術(shù)管理包含了整個施工前期的施工方案設(shè)計、對圖紙的審查、對質(zhì)量的控制，在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理，施工完成后對于工程的驗收工作的管理等所有階段的技術(shù)管理。

公路工程施工完成之后，路基的質(zhì)量主要與路基所使用的材料與壓實的結(jié)果有關(guān)。如今，提高路基施工效果最好的辦法就是改善對于填土的要求以及巖石的相關(guān)技術(shù)，在選擇路基所用材料的時候，宜選擇cbr值來對路基的強(qiáng)度進(jìn)行表征，同時需要引進(jìn)一些路床等定義，如今，我國的夯實技術(shù)有了比較快的發(fā)展，大多采用大噸位的壓路機(jī)作為壓實路基的設(shè)備，在很大程度上提高了壓實的效果，同時也在一定程度上加強(qiáng)了路基壓實的工藝。在軟土路基的處理上，一般采用的方法是土工合成材料、輕質(zhì)路基與灰土擠密樁等。對于特殊的潮濕地區(qū)，其路基的壓實有一定的難度，一定要調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)工藝。

對于公路路面的施工，因為水泥混凝土路面的穩(wěn)定性好、剛性大、抗疲勞性強(qiáng)，同時線性美觀、順暢，不僅在交通比較繁華的路口地段應(yīng)用廣泛，同時還可以起到增加公路路面等級的作用。公路的路面施工技術(shù)主要包括施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工的材料以及施工工藝滿足規(guī)范要求。工程材料是影響公路施工技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是公路工程施工的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

路基路面施工最薄弱的部分就是路橋過渡階段的施工。大多情況是設(shè)置搭板在橋頭，然而一旦搭板遭到破壞，不僅會影響到正常車輛的通行，同時還加大了施工的難度，增加了維修費用。部分國家沒有在橋頭設(shè)置搭板，這一情況則要求周密的設(shè)計后臺填筑，同時要認(rèn)真進(jìn)行施工，要求填料及壓實效果一定要好或是采用專門結(jié)構(gòu)措施。在過渡段的施工過程中，要對橋頭的跳車現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，其主要的方法就是對橋背的軟弱地基進(jìn)行有效控制，處理方法有換土法、排水固結(jié)法、超載預(yù)壓法、深層攪拌法等，在實際的施工進(jìn)程中，要依照實際情況，對地基的性能進(jìn)行改善，增強(qiáng)其承載能力。此外，還需要依照橋背的相關(guān)資料、滲水情況以及材料的類型等對排水的方式進(jìn)行合理的`選擇。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇十三

對公路工程進(jìn)行施工的模板以及依據(jù)就是圖紙，所以一定要強(qiáng)化對于施工圖紙的會審。在會審過程中需要考核如下內(nèi)容：是否已準(zhǔn)確標(biāo)明各種結(jié)構(gòu)的坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高、軸線等信息，圖紙的設(shè)計有沒有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)計本身是否符合施工單位的技術(shù)水平與施工設(shè)備的條件，是否存在穩(wěn)定性與強(qiáng)度方面的設(shè)計缺陷等內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題必須及時更改，以確保圖紙的可操作性。

3.2做好施工前期準(zhǔn)備。

在公路工程施工之前要認(rèn)真地對施工進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，巷道在施工過程中可能出現(xiàn)的所有問題。在施工之前需要對施工、管理團(tuán)隊以及施工計劃進(jìn)行確定，要詳細(xì)、深入地了解并探討施工的要求、地點以及自然情況。公路的設(shè)計團(tuán)隊最好與公路的施工團(tuán)隊同時進(jìn)行實地的考察，事后可以對各自的意見進(jìn)行交流，以便能夠確定一個最佳的施工方案，盡可能做到零錯誤率、零誤工率、零問題率的最佳狀況，確保施工能夠在最佳的情況下高效、順利地進(jìn)行。

整個施工項目技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場技術(shù)管理，所以需加強(qiáng)該項工作的開展。在此過程中，應(yīng)及時監(jiān)督管理施工進(jìn)度與施工狀況，完善并優(yōu)化施工方案，并認(rèn)真做好施工檢查與記錄工作，確保與施工進(jìn)度的一起進(jìn)行。在這個進(jìn)程中，還需采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工技術(shù)的巡視，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行及時的糾正，以確保工程按質(zhì)按量地順利完成。

在公路工程完成以后，相關(guān)人員需要對工程進(jìn)行驗收，其主要的驗收方式就是試通車輛來對公路的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，之后對竣工報告進(jìn)行總結(jié)，完成預(yù)驗收工作，最后要撰寫全面的施工技術(shù)總結(jié)報告。必須強(qiáng)調(diào)的一點是，對于工程的竣工驗收，其質(zhì)量一定要與合同制規(guī)定的相符。

4結(jié)語。

公路施工技術(shù)管理在整個施工全過程中扮演著重要的角色，只有做好公路工程施工中的技術(shù)管理，才可能確保工程的質(zhì)量。從公路工程的準(zhǔn)備階段、施工階段一直到竣工驗收階段，每一個環(huán)節(jié)都需要施工技術(shù)的管理與協(xié)調(diào)。公路施工技術(shù)管理的好壞在一定程度上可以對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。工作技術(shù)人員經(jīng)過在公路施工過程中所積累的經(jīng)驗一定會攻克施工技術(shù)中的難關(guān)，在施工的技術(shù)管理上邁向更高的臺階，創(chuàng)造新的管理建設(shè)，從而促進(jìn)公路工程質(zhì)量水平的提升。

工程施工技術(shù)管理論文如何寫篇十四

摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點進(jìn)行了分析和研究。

市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點。

1.1政策性原則。

我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。

1.2科學(xué)性原則。

市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

1.3環(huán)保性原則。

近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.4經(jīng)濟(jì)性原則。

現(xiàn)代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。