2023年人力資源行政部崗位職責(zé)(匯總8篇)

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人力資源行政部崗位職責(zé)篇一

2、擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進(jìn)行各部門職責(zé)權(quán)限劃分；

3、人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)人事檔案的匯集整理、存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析和勞動(dòng)合同的簽訂；

7、擬定薪酬制度，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整；8、員工績(jī)效考核，員工假務(wù)、勤務(wù)管理；9、員工培訓(xùn)與開發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系管理；10、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

1、參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、對(duì)違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰；3、對(duì)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議；4、對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲；5、各級(jí)管理人員任免建議；6、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議；7、部門工作協(xié)調(diào)及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解；8、員工解聘。

三、

3、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本；

4、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等工作；

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評(píng)，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；

人力資源行政部崗位職責(zé)篇二

一、掌握國家、地方勞動(dòng)法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。

二、合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng)，控制人力資源使用成本。

三、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)全員考勤管理和紀(jì)律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見，公布處理結(jié)果。

五、負(fù)責(zé)薪酬的日常管理工作。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及政策，為員工辦理和繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司各部門的績(jī)效考核及相關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。

七、組織人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質(zhì)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源行政部崗位職責(zé)篇三

第1條行政人力資源部是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)，直接對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第2條行政人力資源部?jī)?nèi)設(shè)人事、行政、網(wǎng)絡(luò)、司機(jī)、食堂、保安等崗位。

第3條其管理權(quán)限為：受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)各部門的工作；對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、人事管理、后勤生活、內(nèi)部治安進(jìn)行全面管理，真正起到紐帶作用。

第二節(jié)管理職責(zé)。

第4條負(fù)責(zé)督促、檢查公司各部門對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工作部署、上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)、董事會(huì)決議、總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行，及時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反映情況，反饋信息。

第5條負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

第6條組織收集、分析、各部、公司行政、業(yè)務(wù)方面的情況，主動(dòng)做好突出業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查資料，及時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)助總經(jīng)理了解公司的動(dòng)態(tài)情況。

第7條負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它重要文稿。牽頭或協(xié)助進(jìn)行公司的發(fā)展規(guī)劃研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

第8條負(fù)責(zé)組織安排公司的辦公會(huì)議，會(huì)同其它部門安排業(yè)務(wù)會(huì)議或有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

第9條負(fù)責(zé)公司發(fā)文的擬定、審核、報(bào)批、編號(hào)、打印、傳遞，做好收文的登記、傳閱、歸檔、立卷及文書檔案資料收集、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示工作。

第10條負(fù)責(zé)公司的印鑒管理，嚴(yán)格按規(guī)定或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指令使用。

第11條負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，參與公司重大決策事項(xiàng)的討論，做好公司歷年大事記的原始資料的收集和編纂工作。

第12條負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；協(xié)同其它部門進(jìn)行專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改、編寫工作。

第13條負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。

第14條負(fù)責(zé)人事檔案和職工技術(shù)材料的收集、分類、整理、保管；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員資格的審查、申報(bào)、聘任工作。

第15條定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供員工的年齡、性別、學(xué)歷、職稱、專長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)數(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的人事動(dòng)態(tài)情況。

第16條嚴(yán)格遵守國家的勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽定勞動(dòng)合同。

第17條負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、差假、調(diào)動(dòng)等工作。

第18條負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。

第19條協(xié)同其它職能部門做好職工的崗位培訓(xùn)教育工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、保密教育、職業(yè)道德教育等。

第20條負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待、迎送等工作。

第21條管理公司車輛、辦公設(shè)施、設(shè)備；負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整，辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。

第22條負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門的聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)公司的保密工作。

第23條負(fù)責(zé)制定后勤保衛(wèi)工作的制度，合理編制后勤保衛(wèi)的預(yù)算；負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的訂閱、分發(fā)工作。

第24條負(fù)責(zé)職工食堂的管理工作，嚴(yán)格抓好衛(wèi)生，保證職工的身體健康；提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第25條負(fù)責(zé)公司的用水、用電、電話、手機(jī)、電腦和其它電器設(shè)備的管理，做好日常保養(yǎng)、維護(hù)、發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)組織維修。

第26條負(fù)責(zé)公司內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，建立放火、防盜、防災(zāi)害事故發(fā)生的安全保衛(wèi)責(zé)任制，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，以確保公司生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。

第27條及時(shí)、圓滿地完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

第三節(jié)管理權(quán)限。

第28條有權(quán)向公司各部門索取必要的資料和情況。

第29條對(duì)公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行檢查。

第30條有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件資料的立卷、歸檔工作。

第31條有權(quán)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

第32條對(duì)各部門以公司的名義起草的文件有審核和校正權(quán)；對(duì)不符合董事長(zhǎng)總經(jīng)理要求或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印、發(fā)放。

第33條對(duì)各部門的工作紀(jì)律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力。

第34條對(duì)試用期員工的辭職、辭退，部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分有審批權(quán)。

第35條對(duì)管理人員的調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核權(quán)。

第36條對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。

第37條對(duì)除總經(jīng)理以外的所有員工有績(jī)效考核權(quán)。

第四節(jié)管理責(zé)任。

第38條對(duì)得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極處理，以致造成的重大損失負(fù)責(zé)。

第39條對(duì)公司行文發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

第40條對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密、丟失、損壞負(fù)責(zé)。

第41條對(duì)公文、公函、電報(bào)、報(bào)刊、雜志的傳遞不及時(shí)或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象而影響到工作負(fù)責(zé)。

第42條對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。

第43條對(duì)所屬的服務(wù)工作質(zhì)量差而造成的不良影響負(fù)責(zé)。

第44條對(duì)所屬的崗位因安全管理不嚴(yán)而發(fā)生設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故負(fù)責(zé)。

第45條對(duì)公司辦公環(huán)境秩序混亂，丟失、盜竊的事情屢屢發(fā)生，給公司造成不良影響負(fù)責(zé)。

第46條對(duì)各部門使用的電器、設(shè)備、線路等沒有做到很好的檢查、維護(hù)、維修而導(dǎo)致公司的正常工作受到威脅，由此所造成的后果負(fù)責(zé)。

第47條對(duì)公司職工食堂的衛(wèi)生管理不嚴(yán)，對(duì)門衛(wèi)的登記登記制度的執(zhí)行管理不嚴(yán)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

第48條對(duì)沒有以優(yōu)良的態(tài)度，及時(shí)、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪。

資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，沒有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負(fù)責(zé)。

第49條對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)未能及時(shí)、很好地完成負(fù)責(zé)。

行政人事部設(shè)2職，經(jīng)理、副經(jīng)理：

1、遵守國家及地方法律法規(guī)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、建立公司考勤制度、人事用工制度、崗位設(shè)置申報(bào)、崗位工資申報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例。

3、為公司招聘所需的合格人力資源，并對(duì)員工進(jìn)出的把關(guān)，負(fù)責(zé)組織對(duì)新老員工的培訓(xùn)工作。

4、制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議、制度和計(jì)劃的執(zhí)行完成情況；

5、負(fù)責(zé)公司文函的管理協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)公司的檔案管理；

7、負(fù)責(zé)車輛的總體安排；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；

9、每周主持部門周例會(huì)，做好會(huì)議記錄；

10、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、形象代言及公關(guān)接待工作；

11、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他事宜。

行政專員：設(shè)1職。

3、負(fù)責(zé)圖書資料的購買和報(bào)刊雜志的訂閱工作；

4、負(fù)責(zé)行政車輛的管理、維護(hù)保養(yǎng)；

5、負(fù)責(zé)員工宿舍的管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司酒店、機(jī)票的預(yù)定；

7、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

人事專員職責(zé)：設(shè)1職。

5、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化；

7、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)干部的德、勤、績(jī)、效的考核，并鑒定歸檔；

8、負(fù)責(zé)定崗定編，制定勞動(dòng)定員編制方案，年度人員的編制報(bào)表；

9、解決員工有關(guān)勞動(dòng)方面的爭(zhēng)議和投訴、糾紛；

11、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假的期限；

12、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的審批工作；

13、完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作。

網(wǎng)絡(luò)管理：設(shè)1職。

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理：確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通；實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和流量情況。

4、用戶服務(wù)與管理：用戶的開戶、撤銷、設(shè)置與管理；

5、安全保密管理：防止外部對(duì)網(wǎng)絡(luò)的攻擊和入侵；防止網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息的泄漏；

6、信息存儲(chǔ)備份管理：對(duì)于關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)備份；保障網(wǎng)絡(luò)中的信息安全。

1、負(fù)責(zé)行政車輛的駕駛，做好安全行車；

2、負(fù)責(zé)日常行政車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，減少車輛修理費(fèi)用；

3、樹立服務(wù)的思想，服從調(diào)度，聽從指揮，忠于職守，做到服務(wù)第一，安全第一；

4、不出車時(shí)，司機(jī)要在辦公室學(xué)習(xí)待命或維護(hù)車輛，不準(zhǔn)串崗閑玩；

5、外出途中要自覺遵守交通規(guī)則，做到禮讓三先，中速行駛，決不酒后開車，確保安全，確保任務(wù)的完成6、收車后，司機(jī)要將車輛停放在指定地點(diǎn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意存放它處，更不允許以任何借口自己開車回家，或?qū)④嚱o別人開走。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部處理日常工作。

2010年、08月、10日。

人力資源行政部崗位職責(zé)篇四

1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

（1）直線制；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。

（2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

（4）矩陣制；

2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢?，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）。

（2）技術(shù)特點(diǎn)；

（3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

（4）管理體制；

（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）。

（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）。

3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）。

4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）。

5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。

6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。

8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)。

11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

（1）勞動(dòng)分工與人員配備；

（4）工作時(shí)間和輪班制；

（5）工作地的組織；

（6）操作合理化。

12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提；崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

18、勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額。

19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

第二章招聘與配置。

1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）。

2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡(jiǎn)短。

10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）。

12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí)）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）。

13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

第三章培訓(xùn)與開發(fā)。

4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）。

5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）。

劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）。

7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）；三個(gè)時(shí)期（長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）。

10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。

11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）。

12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決。

15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對(duì)象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）。

17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評(píng)價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)。

19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評(píng)價(jià)。

20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評(píng)價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊(cè)；培訓(xùn)者指南；測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。

加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請(qǐng)教師成本較高。）。

24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對(duì)各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí)，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對(duì)易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）。

25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評(píng)估方法；決定評(píng)估策略；最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù)；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析）；根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報(bào)率；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）。

人力資源行政部崗位職責(zé)篇五

2、擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進(jìn)行各部門職責(zé)權(quán)限劃分；

3、人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)人事檔案的匯集整理、存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析和勞動(dòng)合同的簽訂；

5、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位說明書的編寫；

6、進(jìn)行人員招聘與錄用、員工升調(diào)和辭退管理；

7、擬定薪酬制度，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整；

8、員工績(jī)效考核，員工假務(wù)、勤務(wù)管理；

9、員工培訓(xùn)與開發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系管理；

10、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

1、參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、對(duì)違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰；

3、對(duì)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議；

4、對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲；

5、各級(jí)管理人員任免建議；

6、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議；

7、部門工作協(xié)調(diào)及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解；

8、員工解聘。

1、組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃；

2、制定招聘、考核、升職、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)登記評(píng)定等人力資源管理的方針政策；

3、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本；

4、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等工作；

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評(píng)，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；

6、協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)關(guān)系。

人力資源行政部崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;。

2、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;。

3、招聘渠道的日常維護(hù);。

4、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;。

5、所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，大學(xué)在校生，大三學(xué)生優(yōu)先考慮。

人力資源行政部崗位職責(zé)篇七

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉員工入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)；

4、熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧；

7、具備良好的學(xué)習(xí)能力，熟練操作計(jì)算機(jī)，熟練使用各種辦公軟件；

人力資源行政部崗位職責(zé)篇八

5、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6、依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

8、制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9、負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

14、編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

15、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

19、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作