2023年早會會議制度范文(通用8篇)

通過總結(jié)，我們可以幫助他人避免重蹈我們的覆轍。掌握優(yōu)先級和時間價值觀，可以更好地安排時間。這里為大家整理了一些值得學(xué)習(xí)的總結(jié)樣本，供大家參考。

早會會議制度篇一

1、會議的內(nèi)容，主要是學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹落實市委、市人大、市政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，研究有關(guān)本局的政治思想工作，獎懲、財經(jīng)、人事方面以及日常工作中的熱點、難點問題。

1、班子會議由局長主持，副局長參加。

3、議題由局長、副局長提出，辦公室匯總后送局長審定。

4、辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。

5、班子會議決定的事項，按局領(lǐng)導(dǎo)班子分頭辦理；需要有關(guān)股定辦理的事項，由分管局領(lǐng)導(dǎo)下達，有關(guān)科室認(rèn)真辦理和落實，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進展情況和結(jié)果。

二、其他會議在精短的原則下，根據(jù)實際情況與需要召開，靈活掌握。

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早會會議制度篇二

一、目的：為了加強各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會議。

三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。

四、程序。

1、實行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長參加的會議。管理層(部門經(jīng)理及以上)應(yīng)每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。

3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的`最后一天上午七點舉行，管理層會議在周六的下午三點鐘舉行。

4、會議紀(jì)律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達會場。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會議議程。

(1)、班組長交接班會議：

a、各機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格;。

b、各機臺運行情況;。

c、上班發(fā)生的任何特殊情況;。

d、下班應(yīng)注意的特殊事宜;。

e、緊急訂單情況;。

f、其它未盡事宜。

(2)、全體班組長會議：

a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況;。

b、本月機臺運行及模具使用情況;。

c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;。

d、本月未完成事宜;。

e、下月主要任務(wù)及注意事宜;。

f、其它未盡事宜。

(3)、管理層會議：

b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;。

c、本月未完成任務(wù);。

d、下月主要任務(wù)及目標(biāo);。

e、下月主要注意事宜;。

f、其它未盡事宜。

6、會議記錄。所有會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項。所有會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論。

其它事項。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，

其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。

早會會議制度篇三

一、目的：為了加強各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會議。

三、職責(zé)：車間主任對車間會議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對本部門會議負(fù)責(zé)，管理者代表對管理層會議負(fù)責(zé)。

四、程序。

1、實行定期會議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長參加的會議。管理層(部門經(jīng)理及以上)應(yīng)每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。

3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點舉行，管理層會議在周六的下午三點鐘舉行。

4、會議紀(jì)律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達會場。遲到。

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準(zhǔn)后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會議議程。

(1)、班組長交接班會議：a、各機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格;b、各機臺運行情況;c、上班發(fā)生的任何特殊情況;d、下班應(yīng)注意的特殊事宜;e、緊急訂單情況;f、其它未盡事宜。

(2)、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況;b、本月機臺運行及模具使用情況;c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任務(wù)及注意事宜;f、其它未盡事宜。

(3)、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況(具體材料由各部門提前一天提交會議主持人);b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;c、本月未完成任務(wù);d、下月主要任務(wù)及目標(biāo);e、下月主要注意事宜;f、其它未盡事宜。

6、會議記錄。所有會議均應(yīng)記錄，記錄人員由會議主持人指定。

會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項。所有會議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論。

其它事項。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注。

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時召集。召開特別會議，

其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會議執(zhí)行。

早會會議制度篇四

3。6會后事項安排。

3。7會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。

(三)、會議召開及傳達：

1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。

2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。

3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強調(diào)發(fā)言的時間要求。

4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達會議精神，落實各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

6、公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。

7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(四)、會議紀(jì)律。

1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。

2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

3、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。

5、會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。

第三十三條附則：

本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

早會會議制度篇五

一、準(zhǔn)時參加各種會議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會議無關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗。三、討論時暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點。四、認(rèn)真傾聽對方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補短，做到“言者無罪、聞?wù)咦憬洹?、“有則改之、無則加冕”。五、討論問題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個別商議。六、遵守會議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會后亂說，不搬弄是非。對違反會議紀(jì)律及會后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會議資格。七、學(xué)習(xí)會議時間一般不同意請假或調(diào)休。八、做好會議紀(jì)錄。

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早會會議制度篇六

第一條為進一步規(guī)范系教職工會議，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，提高會議效率，制定本制度。

第二條會議召開的時間。系教職工大會原則上兩周召開一次，時間一般為星期一下午。根據(jù)實際情況，系領(lǐng)導(dǎo)可以對會議的召開時間作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.學(xué)習(xí)黨和政府的政策、法律法規(guī)；

2.傳達上級文件、會議、指示精神；

3.布置教育教學(xué)、學(xué)科科研、人才建設(shè)、分工會工作等事項。

第四條參會人員。全系教職工沒有特殊情況，都應(yīng)參加會議。

第五條會議主持。會議由系主要領(lǐng)導(dǎo)主持；系主要領(lǐng)導(dǎo)因公因事不能到會時，指定副職主持會議。

第六條會議的通知。系辦公室通常應(yīng)于每次會議當(dāng)天上午10時前用群發(fā)短信或電話等方式向全系教職工通知具體的會議時間。

（一）實行簽到、簽退“雙簽制度”。與會人員應(yīng)在開會前簽到，會議結(jié)束時簽退，否則以遲到或早退處理。

（二）會議開始后十五分鐘未到會的視為遲到，提前十五分鐘退會的視為早退，遲到或早退半小時者視為不到會，按無故缺席處理。三次遲到或早退折算一次不到會。

第八條會議請假。因故不能參加會議的人員必須向系領(lǐng)導(dǎo)請假并經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。未請假或請假未被批準(zhǔn)的視為缺席。

第九條會議缺席通報制度。每次開會結(jié)束后，由辦公室主任將本次會議的到會、請假、缺席情況張?zhí)谙倒緳谏?，并在下次正式開會前由會議主持人通報上次會議的'出席情況。教職工對通報內(nèi)容有異議的，應(yīng)在一周內(nèi)向系提出書面異議并說明情況。

第十條系辦公室應(yīng)認(rèn)真作好會議主要內(nèi)容的記錄，以備查閱。

第十一條會議紀(jì)律。

1.與會人員應(yīng)按時到會，在會議開始前將手機關(guān)閉或保持靜音狀態(tài)；

2.維持會議正常秩序，會議期間禁止吸煙，停止辦公和辦理與會議無關(guān)之事；

4.會議期間不得會客，會外人員不得進入會場找人或交談。

第十二條會議獎懲。

1.與會人員無遲到早退的，每次予以20元補助；無故遲到或早退的，每次僅發(fā)10元補助；既遲到又早退的，沒有會議補助。會議補助于年終集中發(fā)放。

2.教職工在一年內(nèi)，如有一次無故不到會的，不能參加學(xué)校綜合方面先進個人的評選；如有二次無故不到會的，年度考核不能評為優(yōu)秀。

第十三條本規(guī)定自2014年2月20日起執(zhí)行。

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早會會議制度篇七

為更好地進行會議管理，現(xiàn)將管理人員會議制度確定如下：

1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、會議當(dāng)天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。

3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當(dāng)日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的.交接順暢。如部門無任何人員參會，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準(zhǔn)；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、參會管理人員必須于開會當(dāng)日17：55準(zhǔn)時抵達會場就坐，并做好開會前的準(zhǔn)備工作，等待開會，不得無故遲到。

5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。

6、會議進行期間，參會人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。

7、會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對相關(guān)問題逐一進行書面記錄。

8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當(dāng)日20：00止。

9、以上各項制度，如有違反，將對當(dāng)事人予以每次50―100元的處罰?？偨?jīng)辦將對一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎勵。

望各部門遵照執(zhí)行！

早會會議制度篇八

第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

第二章會議類別。

第2條總經(jīng)理辦公會。

（1）總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。

（2）參加人員為總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人。

（3）時間原則上定為每周________。

（4）例會由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（5）會議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理，并于次周周____呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第3條部門例會。

（1）部門例會是由各部門負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會。

（2）例會時間由各部門根據(jù)部門工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

第4條部門聯(lián)席會議。

（1）部門聯(lián)席會議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。

（2）會議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理，并于次日呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

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