最新文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用(精選19篇)

歷史是人類經(jīng)驗(yàn)的寶庫(kù)，我們可以從歷史中吸取教訓(xùn)和智慧。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重事實(shí)的客觀描述。小編為大家精選了一些總結(jié)范文，供大家一起來學(xué)習(xí)和探討，希望對(duì)大家有所幫助。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇一

目前，大部分民營(yíng)企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

不可否認(rèn)的是，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。

很多民營(yíng)企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。

企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會(huì)越來越寬，管理層級(jí)也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運(yùn)作。

1.2制度化程度不高。

民營(yíng)企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場(chǎng)機(jī)遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單，人格化嚴(yán)重。

內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)“章”可依，無(wú)“章”可循。

公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。

1.3人才素質(zhì)有待提高。

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識(shí)上有所欠缺。

一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策，當(dāng)市場(chǎng)信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反應(yīng)。

在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

1.4缺乏企業(yè)文化。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。

在民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

我們杭師院物業(yè)管理公司成立于，是杭師院后勤發(fā)展總公司的下屬二級(jí)公司。在后勤發(fā)展總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及合同、契約，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)物業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的專業(yè)化管理。在穩(wěn)定的校內(nèi)市場(chǎng)中，我們向?qū)W校、師生提供全方位、多層次的綜合服務(wù)，不僅構(gòu)筑了一種和諧、健康、向上的人文環(huán)境，而且還是一個(gè)集管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)為一體的系統(tǒng)工程。我們物業(yè)管理公司涉及校園的綠化清衛(wèi)、動(dòng)力維修、樓群管理及文印服務(wù)等。擁有先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，我們還擁有豐富的人力資源，員工300余人，大專以上學(xué)歷的有30余人，有技術(shù)等級(jí)的50余人，從事杭師院7個(gè)校區(qū)物業(yè)管理工作，先后獲全國(guó)、省市綠化先進(jìn)單位、省級(jí)衛(wèi)生示范單位。當(dāng)然，我在這里講的只不過是部分的資源優(yōu)勢(shì)，但今天我要講的重點(diǎn)是如何將我部門的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

我們物業(yè)公司的屬性是姓“教”的，“三服務(wù)、兩育人”是我們公司的宗旨。因?yàn)槲覀兾飿I(yè)公司的工作特性，我們?cè)谟萌松厦妫窃诰巻T工卻占有很大的比例。這就要求我們?cè)诓粩嗟靥岣咴诰巻T工職業(yè)素質(zhì)的前提下更要加強(qiáng)非在編員工的思想素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在提高員工思想素質(zhì)方面，我們積極鼓勵(lì)“拾金不昧”、“好人好事”，并對(duì)表現(xiàn)突出者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；在加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方面，對(duì)專業(yè)化的崗位，我們不僅要求員工參加“崗位培訓(xùn)”、持有上崗證，而且還要求每年進(jìn)行專業(yè)崗位的年檢培訓(xùn)。為了倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們還在優(yōu)質(zhì)服務(wù)月中推出“技能比武”活動(dòng)，在工作中“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，以此來提高員工的綜合服務(wù)水平。因?yàn)槲覀兩钪瑳]有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有我們物業(yè)的市場(chǎng)，這不僅是我們物業(yè)公司的口號(hào)，而且也是我們物業(yè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中的保證力量。

二、挖掘物業(yè)管理公司的潛力。

我們物業(yè)公司雖說是服務(wù)性行業(yè)，但涉及面廣且服務(wù)需要專業(yè)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá)，物業(yè)管理行業(yè)已不僅是純粹的.“搞衛(wèi)生”的代名詞，涉及清衛(wèi)保潔、綠化培植養(yǎng)護(hù)、動(dòng)力維修、樓宇管理、文印服務(wù)等。雖說物業(yè)管理行業(yè)本身就是一個(gè)微利行業(yè)，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，適度的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才能最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。作為專業(yè)化發(fā)展，我們不僅擁有現(xiàn)成的專業(yè)化設(shè)備而且還有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。比如：在清衛(wèi)保潔方面，我們有專業(yè)的保潔人員和保潔經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒ＷC校園環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)定的同時(shí)可以開發(fā)家政服務(wù)；在綠化方面，我們有專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)內(nèi)，我們可以實(shí)行花卉特賣，開展師生網(wǎng)上訂購(gòu)鮮花等業(yè)務(wù)。對(duì)外，在當(dāng)今重視綠化生態(tài)的機(jī)遇中，我們可以調(diào)研市場(chǎng)需求量，向社區(qū)或中小型學(xué)校推出綠化工程和綠化養(yǎng)護(hù)托管等業(yè)務(wù)；又比如在維修方面，我們擁有專業(yè)的電工、水工、木工等，為何不可向小型家裝方向發(fā)展；還有文印方面，現(xiàn)成的文印專用設(shè)備、專業(yè)的文印工作人員，這些都存在著專業(yè)化發(fā)展中資源的挖掘潛力。雖然向外拓展業(yè)務(wù)并不簡(jiǎn)單易行，但我們按社會(huì)物業(yè)管理的模式推進(jìn)，做好各方面準(zhǔn)備，待條件成熟時(shí)自然占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司法制化運(yùn)作。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，所以我們必須領(lǐng)會(huì)法律、法規(guī)來引導(dǎo)、規(guī)范、調(diào)整物業(yè)管理工作。如今，我們物業(yè)管理公司作為一個(gè)校內(nèi)公司，建章建制，不斷完善內(nèi)部管理，比如，在工作責(zé)任制方面、服務(wù)質(zhì)量方面等。在逐步將我們后勤物業(yè)服務(wù)推向市場(chǎng)的同時(shí)，我們應(yīng)該講究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。作為物業(yè)管理公司，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，那它就必須按法制化運(yùn)作，明確自己的法律地位。我們的物業(yè)服務(wù)管理不僅有專門的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，還有相關(guān)的法律文件，那我們就應(yīng)以法律求生存，用法制化規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為。

四、努力促進(jìn)物業(yè)公司科技進(jìn)步。

我們的物業(yè)管理公司緊緊依靠高校，這對(duì)我們來說實(shí)行科技化有著得天獨(dú)厚的條件。我們應(yīng)該改變過去那種簡(jiǎn)單的管理維護(hù)模式，引進(jìn)、培養(yǎng)管理技術(shù)人才，不斷學(xué)習(xí)、采用先進(jìn)的管理服務(wù)技術(shù)，加速?gòu)膭趧?dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)一步提高物業(yè)管理公司的服務(wù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

五、塑造良好的企業(yè)文化。

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同，就代表著市場(chǎng)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和文化等全方們的認(rèn)同。企業(yè)的標(biāo)識(shí)、口號(hào)只是企業(yè)的表層文化，最重要的是深層次的企業(yè)文化，也就是積淀于企業(yè)及員工心靈中的意識(shí)形態(tài)，如理想、信念、價(jià)值取向等。只有把企業(yè)文化植根于每一位員工的心中，才能創(chuàng)造出強(qiáng)勢(shì)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)才具有生命力。舉例而言，高校是花朵，那后勤就是一片綠葉，默默陪襯、默默扶持，它不受人們的關(guān)注。高校后勤要建設(shè)自己的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。作為高校后勤的實(shí)體，這名稱本身就具有一種品牌效應(yīng)，是一種企業(yè)文化，它在社會(huì)上有一定的信任度，但我們不能只打著杭師院后勤發(fā)展總公司的品牌文化而不重視自身的品牌文化，那也會(huì)失去行業(yè)的生存能力。都說，沒有文化的企業(yè)就像一杯白開水，那我們就應(yīng)該把我們后勤物業(yè)的企業(yè)文化沏成一壺濃茶，讓人們?cè)狡吩较恪⒒匚稛o(wú)窮。

高校物業(yè)管理是物業(yè)管理行業(yè)中的一支新力量，它既有社會(huì)物業(yè)管理的共性，又具有區(qū)別于社會(huì)物業(yè)的個(gè)性。我想，只要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，培育良好的運(yùn)行機(jī)制，敢于參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，那么杭師院后勤物業(yè)公司在社會(huì)市場(chǎng)中肯定能占有一席之地，必將迎來美好的明天。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇三

對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)企管理模式來說，其在應(yīng)對(duì)問題的過程中根本無(wú)法分析其根源。只是考慮某個(gè)孤立的對(duì)象，而無(wú)法考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。這樣國(guó)企管理工作一味地注重局部而忽視全局，處理問題僅僅停留在表面而根本不考慮其本質(zhì)所在，導(dǎo)致其全局觀念嚴(yán)重不足。

1.創(chuàng)新管理思想。

毋庸置疑，管理行為與制度均是領(lǐng)導(dǎo)階層思想的表現(xiàn)形式。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)企中存在很大比例的管理者根本不注重市場(chǎng)，根本不會(huì)細(xì)致深入地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。一些管理者根本沒有熟練掌握各種現(xiàn)代管理技術(shù)，不知道怎樣進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，不熟悉公司運(yùn)作的相關(guān)法規(guī)制度。所以，應(yīng)當(dāng)在國(guó)企之中努力轉(zhuǎn)變管理理念，主要是利用引入新的管理人才或者培訓(xùn)的方式，使他們的思路與視野不斷拓寬。積極吸收各種新的管理信息，使領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理論與技能不斷提升，從而在思想上為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新做好鋪墊。

2.創(chuàng)新管理組織。

對(duì)于國(guó)企來說，其在管理組織設(shè)置過程中，應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)要求與市場(chǎng)需求特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，努力將過去的單一職能型組織結(jié)構(gòu)改變，在新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架過程中，應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的指導(dǎo)思想。長(zhǎng)期以來，國(guó)企之中存在大量的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)非常不科學(xué)，非生產(chǎn)性組織機(jī)構(gòu)中具有很大一部分職工，而那些實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)和市場(chǎng)管理單位及其職工的地位相對(duì)較低，并且其編制相對(duì)有限。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)精簡(jiǎn)管理人員，加大生產(chǎn)，市場(chǎng)管理以及技術(shù)研發(fā)管理力度，積極應(yīng)用各種新的組織模式，例如事業(yè)部制、矩陣制。為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，第一，應(yīng)當(dāng)將那些不應(yīng)承擔(dān)的政府與社會(huì)職能剝離，以此來充分確保自身甩掉包袱。第二，根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向，將各種非生產(chǎn)主體分離，從而實(shí)現(xiàn)自身的精簡(jiǎn)、干練。再次，在生產(chǎn)階段切實(shí)加強(qiáng)前期的市場(chǎng)調(diào)研，并做好技術(shù)開發(fā)工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好產(chǎn)品宣傳、銷售以及售后服務(wù)等工作，確保其組織結(jié)構(gòu)能夠充分滿足市場(chǎng)需要。最后，伴隨業(yè)務(wù)流程信息化程度的`不斷提高，應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)中間管理層次進(jìn)行削減，從而推動(dòng)其向著扁平型結(jié)構(gòu)發(fā)展。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)。

我們知道，公司運(yùn)作是一個(gè)較為繁瑣的過程，其中離不開管理的強(qiáng)力支持，企業(yè)的效率與效益均來自于科學(xué)有效的管理。進(jìn)入新世紀(jì)，尤其需要各種先進(jìn)管理思想的引導(dǎo)，從而能夠使管理模式實(shí)現(xiàn)不斷更新。伴隨國(guó)企的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)規(guī)模的日益拓寬，其內(nèi)部管理的復(fù)雜程度不斷提升，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與需求的急劇改變需要領(lǐng)導(dǎo)階層一定要提升自身的響應(yīng)速度。若想處理好上述問題，必須不斷應(yīng)用各種新的管理方法和手段，特別是引入各種信息方法來實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的不斷提升。企業(yè)信息化能夠確保領(lǐng)導(dǎo)階層迅速、高效的掌握各種所需信息，使公司不同單位之間、與外界有效交流互動(dòng)，使其能夠做出更加及時(shí)、有效的決策，能夠及時(shí)響應(yīng)環(huán)境變化，從而不斷提高管理效率?，F(xiàn)階段，信息化已經(jīng)發(fā)展成過去健康持續(xù)前進(jìn)的一個(gè)必須具備的前提。例如，國(guó)企在cims的應(yīng)用中足可以驗(yàn)證這個(gè)問題。cims主要是基于現(xiàn)代管理模式而構(gòu)建起的一個(gè)管理系統(tǒng)。特別是近年來，cims應(yīng)用示范工程已經(jīng)在中國(guó)超過20個(gè)省市中得到開展，涉及到十幾個(gè)領(lǐng)域的200多個(gè)公司，包括一半以上的國(guó)企。該項(xiàng)目經(jīng)由長(zhǎng)期的實(shí)踐告訴我們，其一方面為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品提供了一個(gè)強(qiáng)有力的方法，另一方面促進(jìn)了過去的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念與模式的更新，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、外部相互之間的信息共享，推動(dòng)企業(yè)管理不斷向著集約化的方向發(fā)展。

4.創(chuàng)新人本管理。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之中，基本上以物為中心，但是現(xiàn)代企業(yè)管理卻將人擺在首位。公司怎樣充分吸收并將人才留住為己所用，怎樣盡可能地激發(fā)其潛能，成為人本管理一定要深入探討并不斷創(chuàng)新的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，國(guó)企整體人力資源素質(zhì)相對(duì)較低，計(jì)算機(jī)使用層次不高，導(dǎo)致總體上沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化的重要性及其本質(zhì)。信息系統(tǒng)是與公司運(yùn)作密切相關(guān)的，并且始終存在于公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的整個(gè)過程，信息化并非單純的使用相關(guān)方法與工具，而是管理理念的不斷創(chuàng)新，利用不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)廣大職工綜合素質(zhì)的不斷提升。所以，提高企業(yè)全員信息化思想、理念以及應(yīng)用水平，已經(jīng)成為其實(shí)施信息化工作的關(guān)鍵所在。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、技術(shù)工作者或者普通的業(yè)務(wù)工作者均應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)工作，積極學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)與信息技能，不斷更新自己的思想，從而能夠滿足信息化建設(shè)的需要。努力開展信息化建設(shè)工作，為自身培養(yǎng)大量高素質(zhì)的管理人才。首先，國(guó)企需要加大力度開展對(duì)信息理論的宣傳與培訓(xùn)工作，通過這種方式使其不斷普及；其次，政府與社會(huì)機(jī)構(gòu)需要積極參與其中，選擇各種策略，充分發(fā)揮高等院校與社會(huì)培訓(xùn)組織的作用，依托這些單位對(duì)企業(yè)管理階層工作者培訓(xùn)信息理論與技術(shù)，通過這種方式使國(guó)企全員都能夠熟悉電腦基本技能，并能夠熟練運(yùn)用各種信息技術(shù)手段，從而使各種新型的信息方法與工具為企業(yè)所接受，同時(shí)能夠引入到管理工作中。綜上所述，針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)企管理工作中面臨的一系列新問題，為滿足新時(shí)代市場(chǎng)體系的需要，實(shí)現(xiàn)國(guó)企又好又快發(fā)展，今后必須從思想、組織、技術(shù)、人本管理等方面實(shí)現(xiàn)國(guó)企的管理創(chuàng)新。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇四

提要?jiǎng)?chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。

本文對(duì)制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系進(jìn)行分析，并提出自己的對(duì)策。

創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)在對(duì)石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。

這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場(chǎng)，正在朝著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變。

使石油企業(yè)能夠按市場(chǎng)規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作國(guó)有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。

這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。

同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時(shí)，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認(rèn)為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。

(一)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。

石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。

具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣石油企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，石油企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。

石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。

由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。

這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

良好的創(chuàng)新意識(shí)，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。

在一個(gè)好的氛圍下，人的思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。

由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對(duì)跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對(duì)石油企業(yè)的`要求及其自身的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識(shí)的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。

增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。

通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個(gè)集團(tuán)公司的決策層和操作實(shí)施層有機(jī)結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。

因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。

由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準(zhǔn)確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。

授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對(duì)外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。

因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則。

從我國(guó)石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營(yíng)者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。

總的來說，我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛在能力。

“德才兼?zhèn)洹笔俏覈?guó)長(zhǎng)期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)根據(jù)“能級(jí)原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。

石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵(lì)氛圍，以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。

技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，也是一個(gè)管理問題。

因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，整個(gè)過程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。

石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。

例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。

油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。

因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。

因此，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。

管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項(xiàng)專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。

如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。

因此，必須把管理創(chuàng)新和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。

石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動(dòng)定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇五

[1]胡曉霞.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)科技檔案管理工作芻議[j].機(jī)電兵船檔案，(3).

[2]王軍.淺論中小企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化[j].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，第12期，總第238期.

引言。

檔案管理工作經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對(duì)完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合，通過對(duì)檔案管理基礎(chǔ)體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的新突破。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇六

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械募易迨焦芾砟Ｊ剑瑢W(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。

建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識(shí)。

鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

2.2加強(qiáng)制度建設(shè)。

制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。

在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。

在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。

民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機(jī)行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。

管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變?cè)瓉黻惻f的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)注重外部人才的招聘。

善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來選拔人才。

增加民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵(lì)留住人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)保持活力。

通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

對(duì)員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。

同時(shí)要組織討論，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。

用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務(wù)競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競(jìng)賽中脫穎而出。

3結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)。

[1]朱劍君.民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇七

[論文摘要]闡述了科技管理創(chuàng)新對(duì)高校技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，圍繞建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障及營(yíng)造良好環(huán)境，推動(dòng)高校技術(shù)創(chuàng)新工作的不斷發(fā)展，提出了高校實(shí)行科技管理創(chuàng)新的主要對(duì)策。

技術(shù)創(chuàng)新體系是與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)新資源配置和各類管理活動(dòng)相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)相互作用而形成的、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運(yùn)行的制度和機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新體系包括管理創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新。

高校技術(shù)創(chuàng)新工作在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中占有重要地位，建立高校和企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的客觀需要，是企業(yè)自主創(chuàng)新、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，也是高校不斷提高科技創(chuàng)新和服務(wù)社會(huì)能力、促進(jìn)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合的客觀需要。而科技管理工作的好壞直接影響高校技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。高?？萍际聵I(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分證明，技術(shù)創(chuàng)新工作要上臺(tái)階，不僅要靠高水平的科技管理，更要堅(jiān)持科技管理的不斷創(chuàng)新。

科技資源，是高?？萍脊ぷ靼l(fā)展的必備條件，它包括科技的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和信息資源?？萍脊芾韯?chuàng)新，最根本的是體制的創(chuàng)新。體制是資源配置的根本保障。隨著科技國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)高校的科技管理體制也進(jìn)行了不斷完善或創(chuàng)新，新的科技管理體制以國(guó)際科技發(fā)展為背景，逐步解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下科技資源配置存在的問題，以市場(chǎng)機(jī)制作為配置科技資源的主要手段，通過科技政策調(diào)控，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的一體化，“依靠產(chǎn)、學(xué)、研三方面的密切配合，加速科技資源的有效流動(dòng)，進(jìn)行科技資源的優(yōu)化重組”。并通過優(yōu)勝劣汰，形成科技資源競(jìng)爭(zhēng)性的互補(bǔ)關(guān)系，使科技資源“以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個(gè)由適宜要素組成的相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體”，實(shí)現(xiàn)其最大限度的集成。

科技資源分布呈多極化，科技隊(duì)伍分布呈國(guó)際化，科技投入呈多元化，如何高效地利用科技資源，整合科技力量，解決科技投入等問題，是科技發(fā)展的要求，也是科技管理創(chuàng)新要解決的問題。我國(guó)高校的科技管理，一直以來都是實(shí)行高度集中型的管理體制。由于它與當(dāng)時(shí)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，對(duì)科技的發(fā)展也起到了一些促進(jìn)作用。但隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的科技管理結(jié)構(gòu)僵化，科研、開發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)以及不能充分調(diào)動(dòng)老師、科研人員積極性等弊端日益顯露，影響著科技的創(chuàng)新發(fā)展。近年來，我國(guó)高校的科技管理創(chuàng)新，以促進(jìn)科技的發(fā)展為宗旨，通過解決制約科技發(fā)展的問題，為科技創(chuàng)新提供了組織保障，通過科技管理制度抑制科技發(fā)展本身的失衡，促進(jìn)科技步人可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

科技創(chuàng)新，離不開創(chuàng)新的環(huán)境。因?yàn)椤翱茖W(xué)技術(shù)研究的對(duì)象是自然，科學(xué)技術(shù)研究本身卻是社會(huì)活動(dòng)。從事科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的主體是社會(huì)的人，他們的活動(dòng)在特定社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行”?？梢哉f，科技研究的良好環(huán)境，是科技創(chuàng)新最重要的外部條件?？萍脊芾韯?chuàng)新以服從和服務(wù)科技創(chuàng)新為目的，因此，為科技創(chuàng)新營(yíng)造良好環(huán)境，也應(yīng)是科技管理創(chuàng)新的重要組成部分。

1．努力探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機(jī)制。

高校是我國(guó)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的主要基地，是我國(guó)基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始性創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大科技問題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍。實(shí)踐證明，高校與企業(yè)開展多種多樣的產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)雙方都是十分必要和有益的。它不僅是雙方優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)，而且在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域有了穩(wěn)定的研究隊(duì)伍，有了更多創(chuàng)新知識(shí)的來源，提升了自主創(chuàng)新的能力，同時(shí)也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。例如中國(guó)石化總公司和一批重點(diǎn)高校建立跨部門、跨行業(yè)的聯(lián)合研究所，經(jīng)過發(fā)展成績(jī)顯著；華東理工大學(xué)與兗礦集團(tuán)開展聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭高效、清潔利用技術(shù)，打破了國(guó)外對(duì)大型煤氣化技術(shù)的壟斷；東北大學(xué)和上海寶鋼采取了“年會(huì)制”的合作模式，將合作制度化、長(zhǎng)期化，確保了雙方的'利益；清華大學(xué)和同方威視創(chuàng)新了技術(shù)成果轉(zhuǎn)移模式，不但為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，也給學(xué)校帶來了更多的研究經(jīng)費(fèi)。隨著高校和企業(yè)在科技創(chuàng)新方面合作的深入，還會(huì)創(chuàng)新出更多更好的模式，取得更大的成績(jī)。

2．管理觀念創(chuàng)新，高校要進(jìn)一步提高對(duì)科研工作特別是科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念為制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)提供動(dòng)力。

學(xué)校和教師都要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新是高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是培養(yǎng)人才特別是創(chuàng)新人才的根本手段，也是提高教師隊(duì)伍素質(zhì)和水平的重要途徑；要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在科研工作中的核心地位，牢固樹立科學(xué)研究的本質(zhì)是創(chuàng)新、創(chuàng)造的觀念；要充分認(rèn)識(shí)科研在學(xué)科建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，牢固樹立以科研為先導(dǎo)抓學(xué)科建設(shè)的觀念。還要牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的觀念；樹立產(chǎn)學(xué)研合作的觀念；樹立以人為本的觀念；強(qiáng)化學(xué)術(shù)民主意識(shí)，樹立學(xué)術(shù)權(quán)力主導(dǎo)學(xué)術(shù)活動(dòng)的觀念。尤其要強(qiáng)化科技創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新來保障和推動(dòng)的觀念，積極推動(dòng)體制和機(jī)制創(chuàng)新。

3．以人為本，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

科研工作關(guān)鍵在人才，科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在具有創(chuàng)新能力的人才。人才的作用比資金、設(shè)備和其他工作條件都重要。因此，深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，首先就要?jiǎng)?chuàng)新選人用人機(jī)制，必須以人為本，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制；必須從整體上達(dá)到尊重知識(shí)、尊重人才的要求，而其核心就是選賢任能的聘任制。這種聘任制應(yīng)該是徹底做到評(píng)聘分開、科學(xué)設(shè)崗、按崗位聘人、按崗位職責(zé)考核、按崗位付酬，真正的聘任選拔優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才各盡其責(zé)、盡其所能。其次，要通過真正實(shí)施合同制，把選人用人的視野和范圍擴(kuò)大到全社會(huì)、直至要面向世界選聘人才，形成一種良性的人才流動(dòng)機(jī)制，不斷提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。第三，分配政策和人事管理政策要向人才傾斜，通過利益導(dǎo)向鼓勵(lì)創(chuàng)新和人才上進(jìn)。第四，要重視人才環(huán)境、軟件建設(shè)，不僅在政策上而且在學(xué)術(shù)環(huán)境、校園文化和生活、工作條件上都要鼓勵(lì)人才拔尖，積極扶持優(yōu)秀創(chuàng)新人才，推動(dòng)科技創(chuàng)新。從總體上形成一種鼓勵(lì)學(xué)術(shù)上水平、科研出成果、人才有成就的運(yùn)行機(jī)制。另外，學(xué)校還要通過青年科技人才計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃等補(bǔ)充措施和辦法來吸引、培養(yǎng)和扶持新生力量，有了人才科技創(chuàng)新就會(huì)長(zhǎng)足進(jìn)步。

4．改革管理制度，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

5．政策引導(dǎo)和組織保障，創(chuàng)新形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機(jī)制。

目前，高?？蒲泄ぷ髦幸粋€(gè)很大的困難是隊(duì)伍整合難、資源共享難，其直接的后果就是隊(duì)伍分散、課題分散、項(xiàng)目小，難以開展聯(lián)合攻關(guān)，難以形成創(chuàng)新群體，大的研究項(xiàng)目，特別是跨學(xué)科、跨專業(yè)的項(xiàng)目組織起來困難。因此，深化改革的一個(gè)重點(diǎn)是要形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機(jī)制。這種機(jī)制的形成要通過政策、制度、學(xué)術(shù)組織和學(xué)校行政措施共同促進(jìn)才能形成。如建立跨學(xué)科的研究中心、科研基地、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；以重大科技項(xiàng)目為紐帶建立攻關(guān)聯(lián)合體；以穩(wěn)定的科研方向?yàn)榛A(chǔ)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的研究梯隊(duì)；建立首席科學(xué)家制度；建立校內(nèi)校外結(jié)合的虛擬研究中心等?？梢酝ㄟ^行政力量和學(xué)術(shù)力量結(jié)合，自上而下推動(dòng)資源共享，還可以通過建立公共科研服務(wù)平臺(tái)促進(jìn)隊(duì)伍整合、合作，促進(jìn)資源共享。當(dāng)然，學(xué)校也可以通過經(jīng)濟(jì)政策和措施促進(jìn)資源的共享及隊(duì)伍的整合。在這種機(jī)制中，穩(wěn)定的學(xué)術(shù)方向和穩(wěn)定的學(xué)術(shù)帶頭人是十分關(guān)鍵的，需要特別重視。

6．創(chuàng)新校園文化，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

首先，是要建立并不斷發(fā)展有利于創(chuàng)新的校園文化，這種文化應(yīng)該是鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、鼓勵(lì)拔尖向上、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)合作、鼓勵(lì)出人才出成果；其次，要形成并完善有利于創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成一種寬松、和諧、民主的學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)廣大教師開展學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴和探索，促使大家開展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境；第三，還是要強(qiáng)調(diào)以人為本，避免科技管理中“只見物不見人”的政策和作法，從各個(gè)方面建立出人才、出成果、有利于創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。另外，要注重形成硬件建設(shè)促進(jìn)軟件發(fā)展的機(jī)制，如通過經(jīng)費(fèi)投入引導(dǎo)科研方向、引導(dǎo)科技人員精力投向；通過基地和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，促進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)資源共享、隊(duì)伍聯(lián)合；通過大項(xiàng)目的立項(xiàng)促進(jìn)攻關(guān)聯(lián)合體的形成，促使科研方向和研究梯隊(duì)的穩(wěn)定等，最終形成一種軟硬件互相促進(jìn)發(fā)展的新機(jī)制。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇八

摘要:伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,文化在發(fā)展傳承結(jié)構(gòu)中具有非常重要的時(shí)代意義,只有保障教育管理結(jié)構(gòu)貼合時(shí)代需求,才能進(jìn)一步確保教育管理模型向著健康且正確的方向行進(jìn)。該文從人本管理、效能管理兩個(gè)方面分析教育管理創(chuàng)新的基本構(gòu)架,并集中分析了教育管理創(chuàng)新的文化特征,最后簡(jiǎn)要闡釋了教育管理創(chuàng)新和文化制度創(chuàng)新的融合機(jī)制,旨在為教育工作者提供有價(jià)值的建議,以供參考。

教育理念的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,并且需要一定的社會(huì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ),只有保證具備相應(yīng)的文化理念和文化基礎(chǔ),才能真正發(fā)揮教育管理的實(shí)際價(jià)值。另外,在教育管理理念形成的過程中,評(píng)判管理價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是教育管理理念的傳承性和社會(huì)認(rèn)可度。也就是說,在滿足社會(huì)文化管理理念的基礎(chǔ)上,建立起來的教育管理理念才能充分發(fā)揮應(yīng)有的教育價(jià)值,要求教育管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)具有較為突出的文化特征。

在教育管理落實(shí)過程中,要從多元化角度對(duì)教育管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度分析和解構(gòu)。人本管理過程是教育管理創(chuàng)新發(fā)展的重要基石,能借助人本教育管理充分發(fā)揮教師的工作積極性,并且實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值,從而創(chuàng)新發(fā)展并積極落實(shí)教育理念。另外,在運(yùn)行人本管理框架的過程中,教師能在管理模式中實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)水平的高效提升,確保文化傳播和繼承之間形成有效的平衡關(guān)系。第一,發(fā)揮教育的主觀能動(dòng)性,給予教師充分信任。要想從根本上提高教育管理的實(shí)際價(jià)值,教師要從自身做起,具備更加貼合教育理念的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力,這就需要學(xué)校為教師提供有效的教育環(huán)境,并且組織教師進(jìn)行教學(xué)科研項(xiàng)目落實(shí),深度實(shí)施教學(xué)改革項(xiàng)目,從而一定程度上實(shí)現(xiàn)教育管理的優(yōu)化創(chuàng)新[1]。第二,及時(shí)了解教師的實(shí)際需求。學(xué)校要給予教師充分的關(guān)心,不僅僅是教育措施和教育方法,也要集中關(guān)注教師的實(shí)際需求,利用有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提升教育的工作積極性,進(jìn)一步開展教育研究項(xiàng)目以及創(chuàng)新教學(xué)模式。在滿足教師實(shí)際需求的過程中,不僅要給予教師物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),也要為教師提供培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的機(jī)會(huì),從思想意識(shí)層面為教師提供優(yōu)化的路徑,從而一定程度上提高教育創(chuàng)新的可能性。第三,積極落實(shí)教育管理的服務(wù)措施。教師要積極落實(shí)行政管理?xiàng)l款,確保行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)和行政管控項(xiàng)目之間建立有效的平衡關(guān)系。特別要注意的是,在建立教育管理創(chuàng)新模型的過程中,人本管理要保證個(gè)人管理和群體管理雙管齊下。

效能管理是帶有工業(yè)特征的管理模型,需要教師借助高效管理結(jié)構(gòu)和管理理念提升管理效果以及教學(xué)質(zhì)量,在這個(gè)過程中,只有借助更加靈活多樣的創(chuàng)新手段,才能進(jìn)一步達(dá)到效能管理的實(shí)際目的。第一,創(chuàng)建貼合學(xué)校實(shí)際發(fā)展的教育管理模型。在教育管理創(chuàng)新項(xiàng)目建立和健全的過程中,要逐漸淡化垂直管理模型,有效提升管理策略的水平,并且將指導(dǎo)協(xié)助作為基本的管理層級(jí),真正強(qiáng)化信息動(dòng)力、精神動(dòng)力以及物質(zhì)動(dòng)力的多維度融合。例如,一些學(xué)校已經(jīng)將管理決策權(quán)下移至年級(jí)組,真正落實(shí)了年級(jí)組責(zé)任制。第二,強(qiáng)化學(xué)校的規(guī)劃性建設(shè)力度。在學(xué)校管理過程中,要確保制度建設(shè)中權(quán)責(zé)分明,在原有的管理機(jī)構(gòu)層級(jí)上進(jìn)行有效調(diào)整,確保相應(yīng)崗位人員能清晰地認(rèn)知到自身的職責(zé)和權(quán)限,充分發(fā)揮導(dǎo)向和診斷審計(jì)的功效[2]。第三,深度貫徹落實(shí)學(xué)校內(nèi)部管控模型。目前,要實(shí)現(xiàn)教育管理創(chuàng)新,就要積極落實(shí)中層干部競(jìng)選上崗和教職員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,并且在崗位管理過程中深度貫徹崗位責(zé)任制,以保證學(xué)校內(nèi)部在有效制度管控下實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化[3]。

從文化結(jié)構(gòu)分析教育管理創(chuàng)新,也就是說教育管理創(chuàng)新需要借助文化發(fā)展模型作為藍(lán)本,提升管理措施的時(shí)效性,也要順應(yīng)文化運(yùn)行的基本趨勢(shì)。文化背景意味著創(chuàng)新發(fā)展的整體走向,只有保證教育管理創(chuàng)新貼合文化結(jié)構(gòu)和基本參數(shù),才能真正優(yōu)化管理教育創(chuàng)新的管控層級(jí)。沒有文化背景的教育管理創(chuàng)新會(huì)略顯空洞和低效能,這就需要教育管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)充分融合文化要義,實(shí)現(xiàn)并行管理模式[4]。

教育管理創(chuàng)新式自主管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,是一項(xiàng)自主活動(dòng),而并不是帶著功利心的行為,這就需要教育管理創(chuàng)新負(fù)責(zé)人員在實(shí)際管理模型建立過程中規(guī)避盲目推崇和強(qiáng)行實(shí)施特殊文化,在教育管理理念和管理模型升級(jí)的過程中,要時(shí)刻秉持教育和文化的獨(dú)立性。自覺自主的教育管理創(chuàng)新才能真正發(fā)揮其實(shí)際效果,進(jìn)一步優(yōu)化教育結(jié)構(gòu),在達(dá)到教育目標(biāo)的同時(shí),保證教育結(jié)構(gòu)的自主性和管理價(jià)值。特別要注意的是,在教育管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中,一定要尊重文化的自主性[5]。

教育管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中,要保持文化的品味和基本價(jià)值,只有提升文化傳播的時(shí)代意義,才能真正發(fā)揮文化品味的基本含義。也就是說,教育實(shí)踐和科研活動(dòng)要貼合時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中文化的基本特征,實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的文化優(yōu)化。

在教育管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中引進(jìn)有效的管理技術(shù)和管理制度,需要貼合實(shí)際需求和本土教育理念,確保制度是在原有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展而來的,并且要對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。在管理模型和文化理念磨合的過程中,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的逐步完善和優(yōu)化。總之,在文化層面上選擇性發(fā)展,是教育管理創(chuàng)新的必經(jīng)過程。

要想從根本上提高教育管理創(chuàng)新活動(dòng)和文化制度之間的貼合度,就要積極探索當(dāng)?shù)孛褡搴偷貐^(qū)文化在運(yùn)行過程中是如何影響人們價(jià)值觀形成的,也就是說,教育管理創(chuàng)新更加注重交流和溝通,文化結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)的變革,需要奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)[6]。教育管理創(chuàng)新和文化之間具有非常重要的關(guān)聯(lián)作用,教育管理模型的改變也要緊緊圍繞學(xué)校的校園文化,確保組織和制度結(jié)構(gòu)之間形成有效的平衡態(tài)關(guān)系。教育管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)以及制度模型要和運(yùn)行環(huán)境相適應(yīng),學(xué)校的管理理念和教育追求要和國(guó)家的文化價(jià)值保持一致,只有這樣,才能真正建立和實(shí)施教育管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

4結(jié)語(yǔ)。

總而言之,在教育管理創(chuàng)新的過程中,文化特性發(fā)揮著重要的作用,需要建立適合學(xué)生能力提升的最有效管控結(jié)構(gòu),確保整體管理模型貼合學(xué)校的實(shí)際發(fā)展需求,在不違背文化發(fā)展規(guī)律的前提下,提高人本管理和效能管理的實(shí)際價(jià)值。只有保證因地制宜、因人而異的教育管理創(chuàng)新模式,才能真正推動(dòng)我國(guó)教育管理的優(yōu)化發(fā)展,為教育管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)。

[3]郭振宇,方芳.高等學(xué)校資助管理體系優(yōu)化研究——以“六個(gè)結(jié)合”推進(jìn)受資助學(xué)生的后期教育管理創(chuàng)新[j].長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：高教研究版,20xx,19(1):97-99.

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇九

近年來，縣政府牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，認(rèn)真貫徹執(zhí)行文化市場(chǎng)管理工作的法律法規(guī)，按照“一手抓繁榮、一手抓管理”的方針，加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)的管理，以規(guī)范求繁榮，以創(chuàng)新求發(fā)展，努力健全文化市場(chǎng)體系，積極完善文化市場(chǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，促進(jìn)了文化市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，連續(xù)五年被評(píng)為（上級(jí)縣）縣文化市場(chǎng)管理工作先進(jìn)單位。

（一）規(guī)范管理，加強(qiáng)了市場(chǎng)制度建設(shè)?？h政府及其有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，先后出臺(tái)了《音像制品經(jīng)營(yíng)守則》、《歌舞娛樂業(yè)經(jīng)營(yíng)守則》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)守則》、《電子游戲經(jīng)營(yíng)守則》等一系列規(guī)章制度，并與文化經(jīng)營(yíng)業(yè)戶簽訂《守法經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，實(shí)行建檔管理，定期審驗(yàn)，全面掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的實(shí)際情況。建立了文化娛樂場(chǎng)所開業(yè)審批、安全審查、登記發(fā)證、定期檢查、禁止承接等管理制度，我縣文化市場(chǎng)及文化娛樂服務(wù)場(chǎng)所管理工作逐步走上了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化管理的軌道。

（二）標(biāo)本兼治，加大了市場(chǎng)秩序整頓力度。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于文化市場(chǎng)要“嚴(yán)格規(guī)范、依法整治”的原則，加大了整治工作力度，對(duì)文化市場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的清理整頓?；ヂ?lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，以治亂治散為重點(diǎn)，嚴(yán)格審查經(jīng)營(yíng)資格，認(rèn)真查處違法行為，并統(tǒng)一安裝了上網(wǎng)實(shí)名id卡管理系統(tǒng)和新一代有害信息過濾系統(tǒng)。音像和印刷出版市場(chǎng)，重點(diǎn)打擊非法音像制品和盜版圖書，共收繳非法音像制品5萬(wàn)余盤，盜版圖書2380余冊(cè)，查處非法出售出租淫穢光盤書刊案件13起。娛樂服務(wù)場(chǎng)所，本著豐富人民群眾文明、健康的娛樂生活，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的原則，進(jìn)行不定期的檢查，下達(dá)整改通知書270余份，整改各類隱患230余處，查處“黃賭”案件120起，治安處罰270人，較好了維護(hù)了文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。

（三）多管齊下，強(qiáng)化了文化市場(chǎng)監(jiān)管體系。縣政府成立了文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了文化市場(chǎng)管理辦公室，建立了文化經(jīng)營(yíng)行業(yè)協(xié)會(huì)，理順了文化市場(chǎng)管理職能，形成了以文化行政部門為主，有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的文化市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。不斷完善文化市場(chǎng)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，公布了服務(wù)熱線和監(jiān)督投訴電話，在所有文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所擺放了監(jiān)督舉報(bào)牌，在電子游戲廳、網(wǎng)吧和歌舞廳等場(chǎng)所懸掛了告示牌，聘請(qǐng)了50多名社會(huì)監(jiān)督員，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心、支持文化事業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

（四）打扶并舉，促進(jìn)了文化市場(chǎng)繁榮發(fā)展?？h政府不斷完善文化市場(chǎng)管理機(jī)制，努力保障文化市場(chǎng)在健康有序的軌道上繁榮發(fā)展，堅(jiān)持“一手抓繁榮、一手抓管理”的方針，把市場(chǎng)繁榮和市場(chǎng)管理更好地結(jié)合起來。到目前，我縣文化娛樂場(chǎng)所遍布全縣城鄉(xiāng)，健康向上的群眾文化活動(dòng)日益豐富，初步形成了包括娛樂市場(chǎng)、電影市場(chǎng)、演出市場(chǎng)、圖書市場(chǎng)、音像市場(chǎng)、美術(shù)市場(chǎng)、文物市場(chǎng)、文化旅游市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)等多成份、多元化的文化市場(chǎng)體系。從加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)入手，通過文企聯(lián)姻、送文化下鄉(xiāng)等方式，積極引導(dǎo)群眾參加健康文明的文化娛樂活動(dòng)。春節(jié)晚會(huì)、重大節(jié)慶演出、抗洪救災(zāi)義演、抗“非典”演出、各種專題晚會(huì)以及大秧歌隊(duì)、健身操隊(duì)、中老年演出隊(duì)等一些群眾性文藝組織和文化活動(dòng)，為群眾提供了健康的精神食糧，豐富了群眾的文化生活，為我縣的全面發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、存在問題。

一是違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然對(duì)文化市場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行清理整頓和規(guī)范管理，但在個(gè)別地方仍存在經(jīng)營(yíng)盜版出版物和音像制品、未成年人出入網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所擾民、外地文藝團(tuán)體來我縣演出品味低下節(jié)目等問題。

二是經(jīng)費(fèi)投入不足，文化陣地建設(shè)滯后?？h圖書館在建設(shè)時(shí)屬全省縣級(jí)一流水平，藏書14萬(wàn)冊(cè)，但每年的事業(yè)經(jīng)費(fèi)滿足不了群眾汲取新知識(shí)的愿望；博物館館藏文物15萬(wàn)件，受展室不足的影響，很多文物不能供群眾參觀；藝術(shù)團(tuán)因受場(chǎng)地限制也不能最大限度發(fā)揮作用。

三是農(nóng)村文化市場(chǎng)薄弱。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，正版圖書、音像制品商店不多，集貿(mào)市場(chǎng)上多是非法、盜版出版物。同時(shí)因資金制約，群眾性文化娛樂活動(dòng)開展不起來，形不成一個(gè)良好的文化娛樂氛圍。

三、幾點(diǎn)建議。

黨的十六大報(bào)告指出，要“健全文化市場(chǎng)體系，完善文化市場(chǎng)管理機(jī)制，為繁榮社會(huì)主義文化創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。”這就給文化市場(chǎng)健康發(fā)展提出了新要求，需要我們?cè)诜睒s文化市場(chǎng)、滿足群眾文化生活需要、加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)監(jiān)管、用市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)文化市場(chǎng)繁榮等方面加大工作力度。

第一，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。文化市場(chǎng)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要陣地，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有機(jī)組成部分。因此，縣政府要進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于文化市場(chǎng)管理的法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)完善文化市場(chǎng)管理制度。主管部門要對(duì)文化市場(chǎng)實(shí)行宏觀調(diào)控，運(yùn)用法規(guī)約束、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行政審批和輿論引導(dǎo)等多種手段，對(duì)文化市場(chǎng)總量進(jìn)行控制；要繼續(xù)發(fā)揮文化經(jīng)營(yíng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，健全行業(yè)自律機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)文化市場(chǎng)的多層次管理，保證我縣文化市場(chǎng)與全縣的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展相同步，與深厚的文化內(nèi)涵相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在組織實(shí)施《縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》的`同時(shí)，開發(fā)一批特色鮮明、參與性強(qiáng)、適合大眾的旅游文化娛樂產(chǎn)品，豐富人民群眾的文化生活。

第二，強(qiáng)化措施，推動(dòng)文化市場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新。繁榮是根本，管理是保障。一是加大宣傳力度。大力弘揚(yáng)先進(jìn)的文化發(fā)展方向和文明、健康的經(jīng)營(yíng)理念，使經(jīng)營(yíng)業(yè)主在公開、平等、文明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺抵制違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。二是加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序。隨著人民生活水平的提高，對(duì)文化消費(fèi)需求也更加豐富多彩，只有在文化市場(chǎng)監(jiān)管工作中牢牢把握繁榮與發(fā)展這個(gè)主題，兩手抓，兩手硬，以管理促繁榮，以創(chuàng)新求發(fā)展，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。文化、公安、工商、城管等部門，要從各自職能出發(fā)，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入、日常監(jiān)管、年度審核等環(huán)節(jié)，支持娛樂、演出、音像、圖書、文物、電影、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)等行業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)解決那些社會(huì)影響大、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷推進(jìn)文化市場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新。三是加強(qiáng)陣地建設(shè)，加大資金投入。縣政府要進(jìn)一步加大對(duì)文化事業(yè)的支持和投入，為文化市場(chǎng)管理配備得力人員，提供必要保障，切實(shí)調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員工作積極性。要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，為豐富城鄉(xiāng)群眾的文化娛樂生活提供良好載體。四是強(qiáng)化農(nóng)村文化市場(chǎng)建設(shè)。建立農(nóng)村文化市場(chǎng)管理責(zé)任制，繼續(xù)開展送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織藝術(shù)團(tuán)體、圖書館、文化館、電影公司等文化機(jī)構(gòu)，下基層為農(nóng)民服務(wù)，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)主到農(nóng)村設(shè)立文化經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，支持農(nóng)民開展文化娛樂活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)交流，以滿足農(nóng)村廣大群眾的文化需求。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十

企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對(duì)外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的.共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對(duì)員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。

近年來，我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識(shí)到合作的必要性與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展是相對(duì)較為艱難的一個(gè)過程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對(duì)企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號(hào)掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識(shí)與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識(shí)，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長(zhǎng)。

4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合。

創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對(duì)外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷[5]。

4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對(duì)企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評(píng)估，如果員工考核成績(jī)突出，應(yīng)該對(duì)其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

5結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十一

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強(qiáng)，有助于企業(yè)績(jī)效的提升。但是一些企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對(duì)這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

1創(chuàng)新人才管理模式。

在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識(shí)和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要財(cái)富。這些骨干人才的專業(yè)知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對(duì)工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無(wú)形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識(shí)體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識(shí)和技能，不斷提高他們的工作能力，增強(qiáng)其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為了知識(shí)資源。人才這種無(wú)形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)后就要得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，使他們?cè)谖镔|(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對(duì)他們的工作積極性是一種極大的鼓勵(lì)，就會(huì)減少跳槽現(xiàn)象，他們會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。

企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對(duì)技術(shù)和管理問題加強(qiáng)重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對(duì)很多不可預(yù)測(cè)的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并對(duì)其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。

管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨(dú)立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識(shí)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感，加強(qiáng)管理手段的開發(fā)和研究，運(yùn)用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

4通過夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。

企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強(qiáng)化有助于對(duì)內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會(huì)取得良好的效果，會(huì)造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺(tái)階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

5總結(jié)。

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得發(fā)展的重要力量就是加強(qiáng)管理，并且要對(duì)管理內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻(xiàn)。

[3]王秀麗?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(32)：244.

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文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十二

創(chuàng)新設(shè)計(jì)就是設(shè)定一個(gè)特定的目標(biāo)，然后找到達(dá)到該目標(biāo)的合適路徑。設(shè)計(jì)問題是多種多樣的，根據(jù)設(shè)計(jì)問題類型的不同，需要采用不同的求解和創(chuàng)新策略以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)方法。設(shè)計(jì)問題分類及形成創(chuàng)新求解策略決定著產(chǎn)品創(chuàng)新效率，是創(chuàng)新活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正確的設(shè)計(jì)策略可以加速問題的解決，而不完善的設(shè)計(jì)策略則會(huì)限制創(chuàng)造性思維的發(fā)揮，阻礙問題的解決。

（一）、面向問題的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)策略：面向問題的創(chuàng)新目標(biāo)是提高現(xiàn)有產(chǎn)品或系統(tǒng)的性能，解決現(xiàn)有產(chǎn)品或系統(tǒng)中影響主要問題，朝著理想化的目標(biāo)前進(jìn)。在這類設(shè)計(jì)中，所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是已經(jīng)存在的，但由于產(chǎn)品中存在問題缺陷或者存在改進(jìn)的空間，因此需要將產(chǎn)品的性能進(jìn)一步提升或?qū)⒊杀具M(jìn)一步降低。因?yàn)檫@類設(shè)計(jì)問題針對(duì)的是某種具體的技術(shù)問題，所以采用的策略是解決最小化問題，解決系統(tǒng)中的沖突，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造。

（二）、面向目的的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)策略：面向目的的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)全新產(chǎn)品或系統(tǒng)，可能現(xiàn)有產(chǎn)品或系統(tǒng)的主要功能改進(jìn)已經(jīng)達(dá)到了極限，因此不局限于現(xiàn)有產(chǎn)品或系統(tǒng)的問題，而是跳出現(xiàn)有系統(tǒng)，思考設(shè)計(jì)最終目的的是什么。是否有其他方法可以更好的達(dá)到此目的，采用的策略是解決最大化的問題和對(duì)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行改變。

總之，為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的人生目的和國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)，必須把創(chuàng)新放置在最重要的位置。長(zhǎng)期以來，我國(guó)科技活動(dòng)仍未擺脫跟蹤模仿的局面，自主創(chuàng)新結(jié)果比較少，高精尖裝備儀器嚴(yán)重依賴進(jìn)口。造成這種局面的關(guān)鍵因素是：對(duì)科技創(chuàng)新工作的重視相對(duì)不夠，科學(xué)思維培育相對(duì)落后，科學(xué)技術(shù)沒有獲得創(chuàng)新方法的有效支持。所以我們必須重視科技的創(chuàng)新技法與創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)。

[1]蔡文，楊春燕，何斌.可拓邏輯初步[m].北京：科學(xué)出版社，.

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十三

長(zhǎng)期以來，我國(guó)文化管理體制深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，陳舊的文化管理體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)文化發(fā)展的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求必須要在文化管理領(lǐng)域進(jìn)行一次全方位的創(chuàng)新活動(dòng)。我國(guó)擁有豐富的歷史文化資源，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，究其原因，很重要的一點(diǎn)就是落后的文化管理方式和手段阻礙了我國(guó)文化生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，要想深入發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)，就必須對(duì)文化管理進(jìn)行創(chuàng)新。

文化市場(chǎng)管理是指各級(jí)政府及其文化行政部門以文化法律和法規(guī)為基本依據(jù)，以整個(gè)國(guó)家的文化事業(yè)為管理對(duì)象，對(duì)有關(guān)文化行政系統(tǒng)和文化企事業(yè)單位的事務(wù)進(jìn)行調(diào)控、組織和協(xié)調(diào)的行政行為。文化市場(chǎng)管理主要包括以下幾方面內(nèi)容：一是構(gòu)建公共文化服務(wù)體系。在我國(guó)文化體制改革背景下，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系成為我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展公益性文化事業(yè)的一個(gè)必然要求，也是不斷滿足人民群眾對(duì)文化的需求和提高全民文化素質(zhì)的必要舉措。二是完善法規(guī)體系，制定發(fā)展戰(zhàn)略。文化立法是保障文化管理活動(dòng)順利進(jìn)行的重要條件，雖然在文化領(lǐng)域有相應(yīng)的部門規(guī)章和條例，但是其適用范圍和效力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和法律相比較。文化發(fā)展戰(zhàn)略是一定時(shí)期為實(shí)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)總體目標(biāo)而制定的文化發(fā)展整體計(jì)劃，對(duì)整個(gè)國(guó)家或地區(qū)的文化發(fā)展方向、水平和形態(tài)起著重要的引導(dǎo)作用。三是優(yōu)化文化資源配置，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的盲目性也會(huì)使一些文化經(jīng)營(yíng)者投向投資少見效快的行業(yè)當(dāng)中，為了文化市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要政府優(yōu)化文化資源配置，加大文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理引導(dǎo)社會(huì)投入。四是引導(dǎo)文化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高和對(duì)文化產(chǎn)品的需求不斷增加，許多人在文化產(chǎn)品的多樣化的情況下很難能做到理性消費(fèi)，盲目的文化消費(fèi)不僅有損健康，而且會(huì)造成文化市場(chǎng)的混亂，所以政府應(yīng)該積極倡導(dǎo)人們進(jìn)行合理的文化消費(fèi)，推動(dòng)精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

（一）既得利益格局阻礙難題破解。

文化體制改革是整個(gè)社會(huì)群體利益結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，必然要逐漸改變落后的、不合理的利益關(guān)系，一定會(huì)涉及到利益的重新分配。在漸進(jìn)式的改革中，對(duì)舊利益格局并不是一次性打破，而是分階段進(jìn)行。這就造成每個(gè)新的利益安排都要面臨與舊的利益格局共存。由于漸進(jìn)式改革的時(shí)間跨度大，進(jìn)程較慢，這種混合的格局會(huì)存續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，從而形成一個(gè)過渡性利益格局，并造就一些從這種非均衡體系中獲利的既得利益集團(tuán)。

（二）觀念落后弱化改革攻堅(jiān)動(dòng)力。

在改革過程中，很多部門和單位對(duì)文化體制改革的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，文化產(chǎn)業(yè)屬性經(jīng)常被忽視。改革動(dòng)作一大，新舉措一推，就害怕會(huì)不會(huì)導(dǎo)致馬克思主義意識(shí)形態(tài)的弱化，社會(huì)資本的介入會(huì)不會(huì)改變文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)。這種保守心理首先考慮的不是推進(jìn)改革，而是如何明哲保身。

（三）資金瓶頸制約改革推進(jìn)速度。

缺乏資金是我國(guó)在推進(jìn)文化體制改革中的瓶頸問題。一般說來文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制時(shí)，都要安置很大一部分富余人員，需要數(shù)額較大的安置費(fèi)和社會(huì)保障資金。文化單位自身往往無(wú)力支付。事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)化、公司股份制改造都不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，必須有一個(gè)陣痛期。在這個(gè)陣痛期里，政府不但拿不到稅收、見不到成果，還要不停地給企業(yè)“輸血”。隨著時(shí)間的推移，改革的遲緩必然使改革成本日益上升。時(shí)間越長(zhǎng)，越積重難返。

（四）法律缺失影響文化市場(chǎng)環(huán)境。

我國(guó)文化立法不完善，不系統(tǒng)，有許多重要的文化管理方面的法律和法規(guī)尚未制訂出來。在一些重要領(lǐng)域的文化立法仍然存在空白，使得大量的文化管理活動(dòng)只能依靠政策和文化部門的規(guī)章以及地方性法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行。而且，部門規(guī)章和行政法規(guī)之間、部門規(guī)章之間、不同層次的法規(guī)之間，相互抵觸和矛盾交叉的現(xiàn)象還存在，影響了法規(guī)的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和權(quán)威性。

（五）人才不足削弱文化發(fā)展后勁。

目前，我國(guó)文化人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才嚴(yán)重不足。一是缺基層文化專業(yè)人才?；鶎游幕顒?dòng)編導(dǎo)人才和各藝術(shù)門類的專業(yè)人才短缺。傳統(tǒng)民間藝術(shù)后繼乏人，部分非物質(zhì)文化遺產(chǎn)難以有效地保護(hù)和傳承，有的.項(xiàng)目已經(jīng)瀕臨消亡，急需培養(yǎng)傳承人。二是缺文化經(jīng)營(yíng)人才。多年從事文化工作、具有豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、了解文化市場(chǎng)和文化管理特點(diǎn)的人才十分缺乏。三是缺乏技術(shù)人才?，F(xiàn)有技術(shù)人才聚集于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，真正從事新興文化產(chǎn)業(yè)者寥寥。

（一）轉(zhuǎn)變政府管理文化職能。

轉(zhuǎn)變政府職能是文化體制改革最為重要的環(huán)節(jié)，就是要把握好“分”與“合”的關(guān)系，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，分類的改革，融合發(fā)展。關(guān)于“分”，一是“管”“辦”分開。文化行政部門要進(jìn)一步退出文化單位的微觀運(yùn)行體系，只留下政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管和公共服務(wù)職能。二是在文化管理過程中，將公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)分開。關(guān)于“合”，指的是政府在行使宏觀管理職能時(shí)，要充分考慮“融合發(fā)展”的理念和舉措。一是文化與旅游的融合。要將文化內(nèi)涵貫穿到吃、住、行、游、購(gòu)、娛各環(huán)節(jié)，用獨(dú)特的文化品格和文化魅力詮釋旅游，借助旅游市場(chǎng)助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是文化與科技的融合。要加快對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)組織的數(shù)字化、信息化改造，提高文化產(chǎn)品的科技含量和服務(wù)行業(yè)的文化含量。三是文化與資本的融合。充分發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和投資引導(dǎo)資金的杠桿作用，帶動(dòng)更多的社會(huì)資本投向文化產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)有條件的文化企業(yè)上市，借助資本的力量做大做強(qiáng)。

（二）健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系。

我國(guó)文化市場(chǎng)雖已有長(zhǎng)足發(fā)展，但只能說是基本形成文化市場(chǎng)體系，許多地方尚不健全。要健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，必須處理好“長(zhǎng)”與“短”的關(guān)系，學(xué)會(huì)“拉長(zhǎng)補(bǔ)短”。我國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展較快，新興文化產(chǎn)品市場(chǎng)起步晚、發(fā)育慢。就要把長(zhǎng)項(xiàng)拉得更長(zhǎng)，規(guī)劃建設(shè)廣播影視節(jié)目、演藝節(jié)目、動(dòng)漫產(chǎn)品、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)品市場(chǎng)，培育大眾性文化消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)要迅速補(bǔ)上“短板”，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體的新興文化產(chǎn)品市場(chǎng)，拓展文化產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)的新領(lǐng)域。特別是要盡早謀劃、建設(shè)文化生產(chǎn)要素市場(chǎng)。加大版權(quán)、資本、金融、信息、技術(shù)等市場(chǎng)的培育力度。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是社會(huì)文化母體的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，更新企業(yè)管理思想，將會(huì)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的精髓，不斷吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化，我國(guó)的企業(yè)管理才能適應(yīng)不斷發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)，也才能更好地應(yīng)對(duì)未來新型經(jīng)濟(jì)模式下的挑戰(zhàn)。

（四）營(yíng)造良好的政策法規(guī)環(huán)境。

健康、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境離不開良好的政策法規(guī)環(huán)境。一是把文化體制改革過程中的扶持政策進(jìn)一步落到實(shí)處。二是研究創(chuàng)新適合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的新政策。主要包括：制定完善文化基金資助辦法，借助財(cái)政引導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)社會(huì)力量的引導(dǎo)等。三是嚴(yán)管市場(chǎng)違法違規(guī)行為，確保公平公正、機(jī)會(huì)均等原則在文化市場(chǎng)得以充分體現(xiàn)，抓緊整合行政力量、開展綜合執(zhí)法。

（五）加快事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企。

文化事業(yè)單位的諸多改革措施，說到底是為了解決好兩個(gè)方面的問題：即“人往哪去”和“錢從哪來”。要深化“三項(xiàng)制度”改革，解決好“人往哪去”問題。一是妥善安置分流人員。要堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真考慮干部職工的承受能力、接受程度，用足政策，維護(hù)好職工利益。二是進(jìn)入企業(yè)后的“事企退休待遇差”由財(cái)政補(bǔ)足，“轉(zhuǎn)換一批”；三是予以一次性安置補(bǔ)償，“自主擇業(yè)一批”。完善文化投融資服務(wù)體系，解決好“錢從哪來”問題。改革需要成本，發(fā)展需要資金，但投資少、融資難一直是制約我國(guó)文化體制改革特別是文化事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的瓶頸問題。建立政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投入為主體、金融機(jī)構(gòu)投入為支撐、民間投入為重要補(bǔ)充的投融資機(jī)制至關(guān)重要。

（六）加強(qiáng)人才支撐體系建設(shè)。

人才資源是第一資源，直接關(guān)系到文化大發(fā)展大繁榮的成敗。要把文化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，通過專業(yè)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、加強(qiáng)引進(jìn)等多種渠道，加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。進(jìn)一步放寬公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的用人制度，給用人單位更多的自主權(quán)，加快運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配置文化人才，積極推進(jìn)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，加快形成健全完善的人才支撐體系。

參考文獻(xiàn):。

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文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十四

1、加強(qiáng)電子檔案資源建設(shè)在檔案服務(wù)改革中的基礎(chǔ)地位，把電子檔案收好、管好、用好。

用是根本，管是手段，收是基礎(chǔ)。

立館的基礎(chǔ)是電子檔案的資源建設(shè)。

電子檔案資源建設(shè)在檔案服務(wù)創(chuàng)新工作中具有基礎(chǔ)性的地位，必然決定了要進(jìn)一步深化電子檔案資源建設(shè)抓源頭的理念，收集重大活動(dòng)、重大事件、重要會(huì)議、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重大科研課題、重要工作和重要人物等方面不同載體的電子檔案，全面管理常規(guī)歸檔與即時(shí)歸檔的有機(jī)結(jié)合，全面開展人物、資料和社會(huì)媒體對(duì)工作報(bào)道等方面的收集管理工作。

2、館藏電子檔案數(shù)字化是電子檔案服務(wù)改革的基礎(chǔ)工作。

館藏電子檔案數(shù)字化的主要目的是方便使用和保護(hù)檔案。

館藏電子檔案數(shù)字化是一個(gè)成熟的理論問題，是檔案服務(wù)改革的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性任務(wù)。

3、檔案服務(wù)改革的根本保障是培養(yǎng)造就一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。

檔案管理部門目前還是是一個(gè)弱勢(shì)群體，也是一個(gè)弱勢(shì)部門。

關(guān)鍵在于缺乏人才，一定要有憂患意識(shí)，加強(qiáng)人才技術(shù)培訓(xùn)，更新改革創(chuàng)新觀念，努力探索電子檔案服務(wù)改革創(chuàng)新的道路。

不能得過且過，淺嘗輒止。

只有重視人才培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新;必須要有一支過硬的檔案服務(wù)改革團(tuán)隊(duì)，檔案改革創(chuàng)新工作才能成功。

參考文獻(xiàn)：

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[3]傅華.[聚焦人事檔案].中國(guó)檔案.2003.4。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十五

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新。

1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

4.企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中，過長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。

企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。

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文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十六

摘要為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求，需要我們對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)體育管理進(jìn)行變革與創(chuàng)新，本文就主要對(duì)體育管理理念、體育戰(zhàn)略規(guī)劃、體育教學(xué)管理、體育檔案管理和體育人力資源管理這五個(gè)方面的變革與創(chuàng)新進(jìn)行了一系列的分析研究。

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)身體素質(zhì)的要求也越來越高，特別是在我國(guó)成功舉辦了2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，體育事業(yè)更是受到了社會(huì)各界人士的關(guān)注與重視。當(dāng)前，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)正處于興旺發(fā)展時(shí)期，體育管理也受到國(guó)際體育職業(yè)化、商業(yè)化等特點(diǎn)的影響。傳統(tǒng)的體育管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期體育事業(yè)的發(fā)展，因此，在多種因素的影響下，要求我國(guó)必須對(duì)體育管理進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

一、體育管理理念的變革與創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高度發(fā)展，學(xué)校體育教學(xué)的指導(dǎo)思想也從傳統(tǒng)思想向“健康第一”的新思想轉(zhuǎn)變。為了順應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，跟上國(guó)際體育管理新理念，也要求我們丟棄舊的體育管理思想，逐漸形成以為了滿足人的需求和強(qiáng)調(diào)人的情感認(rèn)識(shí)為核心的“以學(xué)生的全面發(fā)展為中心”的新時(shí)代管理理念。眾所周知，體育管理的核心是人，本質(zhì)是效率，以為學(xué)生服務(wù)的原則便始終貫穿于體育管理的整個(gè)過程。所以作為體育管理人員，即體育事業(yè)的工作者，必須明確的認(rèn)知這項(xiàng)服務(wù)的原則，遵循“管理便是服務(wù)”的理念。

在信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時(shí)代背景之下，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也為體育管理信息化提供了條件，通過網(wǎng)絡(luò)搜集大量的信息資料為教師的教和學(xué)生的學(xué)也帶了極大的便利，并且網(wǎng)絡(luò)也為師生之間的交流提供了一個(gè)全新的平臺(tái)，這樣便更有利于師生之間的互動(dòng)，以方便教師更快更準(zhǔn)確的掌握學(xué)生信息。教師也可以通過了解學(xué)生之間的差異，做到“因材施教”。

二、體育戰(zhàn)略規(guī)劃的變革與創(chuàng)新。

體育戰(zhàn)略規(guī)劃指對(duì)體育事業(yè)的現(xiàn)狀做出分析然后對(duì)未來發(fā)展的一種整體性計(jì)劃，它是指明了體育事業(yè)發(fā)展方向的“燈塔”。因此，我國(guó)的體育事業(yè)能否發(fā)展強(qiáng)大，我國(guó)是否能成為體育強(qiáng)國(guó)在很大的程度上都表現(xiàn)在管理者對(duì)體育的戰(zhàn)略規(guī)劃。在大量實(shí)踐中也已證實(shí)，首先，正確的體育戰(zhàn)略指導(dǎo)思想能夠讓我國(guó)的體育事業(yè)保持旺盛的生命力，并且始終體現(xiàn)最先進(jìn)的運(yùn)動(dòng)技能發(fā)展的趨勢(shì)。其實(shí)，因?yàn)檎_的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠準(zhǔn)確地把握體育事業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，所以能夠增強(qiáng)我國(guó)的體育事業(yè)在國(guó)際體育上的競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略管理的變革與創(chuàng)新角度上看，體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、運(yùn)動(dòng)技能以及普及層次的改革與創(chuàng)新是體育事業(yè)發(fā)展的靈魂。由于人會(huì)因?yàn)槟挲g、特長(zhǎng)、身體素質(zhì)等各方面的差異，為了順應(yīng)“以人為本”和“因材施教”的體育管理理念，也需要體育管理者從原來的基礎(chǔ)上開發(fā)出新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與技能，也更好的滿足人們的需求。

三、體育教學(xué)管理的變革與創(chuàng)新。

現(xiàn)代教育理論將體育教學(xué)定義為是一種有系統(tǒng)、有計(jì)劃和有目的的信息轉(zhuǎn)換過程。體育教學(xué)主要包括三個(gè)方面，即教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)實(shí)施和教學(xué)評(píng)定。傳統(tǒng)的體育教學(xué)管理還多停留在人力管理上，對(duì)教學(xué)計(jì)劃的管理，一般只采用按時(shí)上交、定期檢查和臨時(shí)抽查等一些既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的相對(duì)效率較低的管理方式。對(duì)于教學(xué)實(shí)施，學(xué)校課程設(shè)置簡(jiǎn)單統(tǒng)一，教學(xué)內(nèi)容固定不變，多采用室外教授身體運(yùn)動(dòng)技能為主。對(duì)于教學(xué)評(píng)定，也一般采用主觀人為評(píng)定的方式，缺少科學(xué)依據(jù)，使得評(píng)定的結(jié)果也不夠真實(shí)客觀。而現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，體育教學(xué)管理也在不斷進(jìn)步，教學(xué)內(nèi)容越來越豐富，教學(xué)方法也越來越靈活多變并具有趣味性。與此同時(shí)，對(duì)教學(xué)的評(píng)定也變得更加科學(xué)合理，減少了評(píng)定過程中主觀因素的影響作用，因此提高了評(píng)定結(jié)果的客觀真實(shí)性。這樣也能夠提高教師與學(xué)生的教學(xué)積極性，從而可以更高效率的完成教學(xué)任務(wù)。

四、體育檔案管理的變革與創(chuàng)新。

體育檔案，指的是體育單位在體育教學(xué)、體育競(jìng)賽、體育訓(xùn)練和體育科學(xué)研究之類的體育活動(dòng)中而形成的具有儲(chǔ)存意義的文字和圖像等不同樣式的歷史記錄。它真實(shí)的記錄了體育教學(xué)、體育科研、體育訓(xùn)練或競(jìng)賽的成果，是體育事業(yè)發(fā)展過程中寶貴的資料，為今后教學(xué)、訓(xùn)練計(jì)劃的制定，科學(xué)研究的發(fā)展都有參考價(jià)值。而現(xiàn)如今隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理技術(shù)也在不斷前進(jìn)，先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)也被運(yùn)用到體育檔案的管理上來，與傳統(tǒng)的手寫紙質(zhì)檔案相比，數(shù)字化的檔案減少了存儲(chǔ)空間，而且查詢也變得更加簡(jiǎn)單方便。通過網(wǎng)絡(luò)連接，無(wú)論何時(shí)您身處何地，體育工作者都可以使用智能化的檢索查詢到所需要的體育檔案信息，很好的實(shí)現(xiàn)資源的共享。并且利用數(shù)字技術(shù)也相對(duì)減少了對(duì)檔案管理的人才和財(cái)力的支出，提高了檔案信息資源的有效利用率。

五、體育人力資源管理的變革與創(chuàng)新。

體育人力資源管理指的是體育管理機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、政策條款對(duì)體育人力資源所進(jìn)行的一系統(tǒng)規(guī)劃、取得、研發(fā)等管理行為。其中主要涉及的是對(duì)體育教師、學(xué)生、和體育工作人員的管理，在體育人力資源管理方面，必須遵循解放傳統(tǒng)思想，引進(jìn)先進(jìn)人才的原則。在體育教學(xué)中，要全面提高體育教師的業(yè)務(wù)水平，在完善師資隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，幫助體育教師樹立與時(shí)俱進(jìn)的，正確的人生觀、價(jià)值觀與教學(xué)觀。與時(shí)同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理的創(chuàng)新，在教學(xué)訓(xùn)練過程中，制定科學(xué)合理的教學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃，并且運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)于學(xué)生不易理解與掌握的技術(shù)動(dòng)作，運(yùn)用三維動(dòng)畫軟件對(duì)這些動(dòng)作進(jìn)行形象直觀的演示。這樣即有助于激發(fā)學(xué)生自身的最大潛力，也有助于人力資源管理的規(guī)劃與開發(fā)。

綜上所述，體育管理的變革與創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，也只有對(duì)體育管理進(jìn)行變革與創(chuàng)新才能使我國(guó)的體育事業(yè)健康快速的發(fā)展，才能提升我國(guó)在國(guó)際上的體育競(jìng)爭(zhēng)力。

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文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十七

引言：

企業(yè)管理文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開始，樹立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的.作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新的意義。

加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響。

1、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)理念的影響。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí)，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著一種看不見但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工，通過對(duì)其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十八

[摘要]民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。

本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文通用篇十九

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

關(guān)鍵詞：工程管理管理方法創(chuàng)新管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析。

2.1在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

2.3關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的.工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4、結(jié)語(yǔ)：

本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問題，最后文章針對(duì)以往的問題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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