最新建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用(實(shí)用9篇)

總結(jié)是一個(gè)回首過去、展望未來(lái)的過程，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。解決問題的關(guān)鍵在于正確的思維方式和決策能力。閱讀總結(jié)范文是一種鍛煉自己總結(jié)能力的方式，推薦給大家。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇一

任何項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)重要且關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)。由于現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模龐大，影響因素眾多，要確保經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，必須要堅(jiān)持全過程控制的方針。這就是建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的基本意義所在。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，比如要經(jīng)過項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和竣工多個(gè)環(huán)節(jié)。全過程造價(jià)控制就是要將工程造價(jià)控制的意圖和措施貫穿到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段，強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段的有效管控，通過科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的措施，將工程進(jìn)展控制在一個(gè)較為理想的狀態(tài)，從而保證經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制進(jìn)行探討，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)更好地開展工程項(xiàng)目造價(jià)控制，提升效益水平有所幫助。

1科學(xué)合理的決策是工程項(xiàng)目建設(shè)開展有效造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

決策階段是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的起點(diǎn)，關(guān)于項(xiàng)目的主要、重要指標(biāo)都是在這個(gè)階段予以明確的。決策的結(jié)果和項(xiàng)目造價(jià)整體水平密切相關(guān)。大體而言，工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用來(lái)源有以下幾個(gè)方面：施工設(shè)備、工藝路線、項(xiàng)目選址、施工水平、建設(shè)規(guī)模等。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目決策階段對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的影響十分巨大，可以達(dá)到80%甚至更高。在決策階段，最重要的工作是投資預(yù)算的制定。預(yù)算是工程項(xiàng)目費(fèi)用支出的總體方案，預(yù)算的'大小，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要素以及經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)置。當(dāng)可行性研究報(bào)告完成后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的編制，這實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)內(nèi)容以及主體經(jīng)濟(jì)情況的客觀反映。設(shè)計(jì)人員要領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，并通過設(shè)計(jì)方案將其落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模上。項(xiàng)目建設(shè)的工藝路線是項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在技術(shù)脈絡(luò)，對(duì)工程造價(jià)影響深遠(yuǎn)。為了保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，需同時(shí)準(zhǔn)備多個(gè)有特點(diǎn)的方案，綜合對(duì)比，從中選取最為科學(xué)、合理和高效的一個(gè)。這樣做既是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面考慮，也有利于造價(jià)控制人員開展工程造價(jià)控制工作。造價(jià)人員要以項(xiàng)目建設(shè)方案為基礎(chǔ)，融入造價(jià)控制理念，將造價(jià)控制工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外因素的影響。準(zhǔn)確的投資預(yù)算有利于可行性研究報(bào)告和施工圖預(yù)算的編制，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成功與否。要做好工程造價(jià)控制，項(xiàng)目決策首先要科學(xué)合理。

2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)控制的主要抓手。

設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，工程要依照設(shè)計(jì)方案實(shí)施，設(shè)計(jì)一旦確定，項(xiàng)目需要進(jìn)行投資的總數(shù)也有了一個(gè)較為明確的額度?？梢哉f(shuō)，工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施相融合的一個(gè)重要階段，自然也就是工程造價(jià)控制的主要節(jié)點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)不僅可以滿足工程項(xiàng)目技術(shù)上的要求，還可以通過合理加快施工速度、降低能耗等措施實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。基于這個(gè)原理，要實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制，必須重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段，首先要提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響是非常巨大的。高水平的工程設(shè)計(jì)可以大幅縮短工程造價(jià)，也就是說(shuō)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案水平越高，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制越有利，設(shè)計(jì)單位要切實(shí)做好建筑平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)等各種設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，綜合比較，從多個(gè)同類方案中選出最優(yōu)的一個(gè)方案。在制定工藝流程時(shí)要充分考慮到我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，合理引入、使用國(guó)外先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，提高工程施工效率，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有效增加。這就是說(shuō)，在設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用新技術(shù)時(shí)，要兼顧企業(yè)實(shí)際情況，不能盲目、單純地追求技術(shù)的先進(jìn)性，必須將新技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)致的成本上升考慮進(jìn)去，以免因?yàn)槌杀具^高導(dǎo)致項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益下降。同時(shí)，還要嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，防止設(shè)計(jì)變更大量出現(xiàn)，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

3施工階段的造價(jià)控制是項(xiàng)目整體造價(jià)控制的核心。

工程施工階段需要投入大量的人力、物力，通常項(xiàng)目投資的大部分都是在施工階段投入的。施工階段的造價(jià)控制也就占據(jù)了項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的主體部分。在施工階段，一是要做好施工圖審核工作。盡管施工設(shè)計(jì)盡可能多地考慮了各種問題，但由于實(shí)際情況十分復(fù)雜，設(shè)計(jì)變更和簽證是在施工過程中是無(wú)法完全避免的。而設(shè)計(jì)變更越多，工程造價(jià)往往也就越多，所以，要加強(qiáng)施工圖審查力度，盡可能減少設(shè)計(jì)中的缺陷和不足，進(jìn)而降低工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生的數(shù)量。此外，越早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，越早予以改善，造成的影響就越小，由此導(dǎo)致的成本上升也就越小。二是要對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)人員要按照施工圖進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制。當(dāng)預(yù)算超出正常范圍時(shí)，要認(rèn)真查找、分析原因，并拿出有效的解決方案，保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位作為工程施工的主體，其技術(shù)能力、管理水平對(duì)工程造價(jià)影響巨大，建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，確保施工單位品質(zhì)滿足施工要求。

4嚴(yán)把竣工驗(yàn)收決算關(guān)是項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)。

鍵所在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)完成，各類費(fèi)用都已經(jīng)闡述，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的各類支出進(jìn)行核算,編制決算報(bào)告，是竣工驗(yàn)收階段的主要內(nèi)容。造價(jià)決算關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)利益，是相關(guān)單位互動(dòng)最為激烈的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，核算人員首先要對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行核查，檢查其是否與施工承包合同條款規(guī)定的內(nèi)容相一致，檢查完工的工程是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次要對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查。隱蔽工程因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上的原因，工程一旦完工就很難檢驗(yàn)，所以必須在施工過程中加以檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)施工質(zhì)量安全加以控制。驗(yàn)收記錄是隱蔽工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要依據(jù)。在檢查時(shí)，要重點(diǎn)檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的完整性及工程量是否和竣工圖一致。此外，設(shè)計(jì)變更簽證也是竣工核算驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)影響重大，因此必須嚴(yán)格加以控制。審查人員要核對(duì)設(shè)計(jì)變更文件上的簽字是否完整、真實(shí)、有效，相關(guān)責(zé)任單位是否都進(jìn)行了簽字確認(rèn)。最后一項(xiàng)任務(wù)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更工程量的核實(shí)與查驗(yàn)。

5結(jié)語(yǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，市場(chǎng)繁榮日勝一日，企業(yè)在面臨巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)的基本目的，也是企業(yè)賴以生存，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。從項(xiàng)目建設(shè)角度來(lái)講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，必須切實(shí)做好工程造價(jià)控制工作。造價(jià)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。只有通過有效的造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行規(guī)范管控，充分開發(fā)每一個(gè)效益點(diǎn)，降低費(fèi)用成本，合理高效利用投資，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理中存在的問題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價(jià)管理提供更多的借鑒依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)階段;建設(shè)項(xiàng)目;施工單位;工程造價(jià);問題及對(duì)策。

近年來(lái)，我國(guó)深受國(guó)際金融危機(jī)的影響，為了克服其帶來(lái)的諸多不利，我國(guó)正積極推行各種財(cái)政及貨幣政策，以進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。但建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其投資方面也存在巨大浪費(fèi)，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題，并以此提出解決對(duì)策，對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實(shí)踐依據(jù)。

1工程造價(jià)簡(jiǎn)介。

任何建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程都需要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，而工程造價(jià)則代表整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費(fèi)的過程，為此，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，不但可以確保順利完成整項(xiàng)建設(shè)工程，還可以提升項(xiàng)目的投資效益水平?？梢哉f(shuō)，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理。工程造價(jià)主要由預(yù)備費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、固定資產(chǎn)投資費(fèi)。工程建設(shè)費(fèi)以及建筑安裝費(fèi)等組成。為了確保建筑項(xiàng)目的順利經(jīng)營(yíng)，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價(jià)所需的流動(dòng)資金。且省級(jí)以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需要交納的各項(xiàng)稅費(fèi)也是工程造價(jià)的重要組成部分。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇三

一個(gè)完整的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)通常都是由工作人員、規(guī)章制度、信息數(shù)據(jù)、硬件和軟件這五個(gè)部分組成的。五個(gè)部分必須要同步建設(shè)、同步發(fā)展，缺一不可。但是同步發(fā)展的這五個(gè)部分，建設(shè)的時(shí)候卻有輕重緩急。工作人員可以慢慢培養(yǎng)和選聘，規(guī)章制度可以逐步建立和完善，硬件和軟件可以一樣一樣地購(gòu)買和添加，但是如果沒有規(guī)范合理的信息數(shù)據(jù)的話，整個(gè)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)是不能充分發(fā)揮出系統(tǒng)功能的?？梢?，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的首要任務(wù)和重點(diǎn)核心就是信息數(shù)據(jù)的建設(shè)。隨著時(shí)間的推移和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，投入到信息數(shù)據(jù)資源管理的資金和人力必然會(huì)慢慢超過對(duì)硬件和軟件的投入。國(guó)電工程項(xiàng)目管理的信息數(shù)據(jù)種類繁多，形態(tài)龐雜，數(shù)量巨大。但大部分的信息數(shù)據(jù)都是可以經(jīng)過簡(jiǎn)化來(lái)分類的。第一類是規(guī)章法律、標(biāo)準(zhǔn)條例、價(jià)格定額、通用設(shè)備、情報(bào)資料和企業(yè)資質(zhì)等一類和火電工程建設(shè)項(xiàng)目息息相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);第二類是設(shè)計(jì)圖紙、施工文件、工程進(jìn)度、投資資金、合同協(xié)議和材料設(shè)備等一類只和本項(xiàng)目相關(guān)的信息數(shù)據(jù);第三類則是文件說(shuō)明、操作提示、菜單結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)字典和出錯(cuò)信息等一類在計(jì)算機(jī)內(nèi)部使用，支撐著整個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)好信息數(shù)據(jù)這一部分后，再聯(lián)合其他四個(gè)部分，充分考慮火電工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況之后就能夠著手進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作了。圖1中用戶的自定義和管理功能的選擇是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，主要用于描述項(xiàng)目概況、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)、設(shè)定控制基線以及選擇所需管理功能和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。

3.2必要的資金儲(chǔ)備。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立必然是需要大量的資金作為后備力量的。對(duì)一個(gè)火電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的軟件、硬件和相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行初步的估算，大約需要100萬(wàn)元左右的資金儲(chǔ)備。但是，這100萬(wàn)元的資金其實(shí)是很難實(shí)現(xiàn)和落實(shí)下來(lái)的。工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的概算中是沒有這一項(xiàng)支出計(jì)劃的，投資方也不會(huì)理解運(yùn)用大量先進(jìn)的計(jì)算機(jī)來(lái)處理信息的必要性和重要性。這既是上層管理人員觀念認(rèn)識(shí)上的問題，也是下層工作人員如何算清賬目的問題。不管是只看到項(xiàng)目管理需要增加投資的這一方面，還是只看到科學(xué)合理的.項(xiàng)目管理可以帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的這一方面，都是不夠全面的認(rèn)識(shí)。真正全面的認(rèn)識(shí)觀念是充分看到投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的多重性作用和多元化影響。因此，國(guó)家應(yīng)該明文規(guī)定投資于火電工程建設(shè)項(xiàng)目的資金必須要?jiǎng)澐忠徊糠值浇ㄔO(shè)單位的項(xiàng)目管理上，從法律上保證項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的充足資金和這些資金的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。

3.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

中國(guó)的火電工程建設(shè)除了需要儲(chǔ)備有充足的資金以外，還要積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)就是對(duì)記錄這些建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要載體。當(dāng)前火電工程項(xiàng)目建設(shè)中的所有規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)定等都是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)性體現(xiàn)，是指導(dǎo)火電工程建設(shè)的行為指南和理論依據(jù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為工作人員在具體的實(shí)際工作中遵循這些法律法規(guī)創(chuàng)造了更為有利的條件。但是這些規(guī)章制度的相關(guān)文件很難以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式被存儲(chǔ)起來(lái)，也就不能形成有償?shù)谋憷孕畔①Y源。當(dāng)然，這個(gè)問題并不是毫無(wú)解決辦法。發(fā)行相關(guān)政策和規(guī)定的電子檔文件，或者將零散的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以組合，構(gòu)成一個(gè)規(guī)范化的行為指標(biāo)，都可以暫時(shí)解決這個(gè)棘手的問題。然而，中國(guó)火電工程的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)依然需要建立起一個(gè)基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)庫(kù)用以記錄和更新工程建設(shè)方面的政策、法律、規(guī)定等文件，建議負(fù)責(zé)火電工程建設(shè)的相關(guān)部門專門組織進(jìn)行立項(xiàng)研究開發(fā)，設(shè)立一個(gè)具有一定規(guī)模信息資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4信息標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)現(xiàn)火電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)非常繁重的工作。繁重之處就在于要設(shè)計(jì)和制定信息代碼和標(biāo)識(shí)代碼這兩種不同的代碼標(biāo)準(zhǔn)。信息代碼是所有用戶在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)必須共同遵守的一種信息標(biāo)準(zhǔn)，可以有效保證客觀對(duì)象的唯一性和信息數(shù)據(jù)的一致性，大大提高了信息數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和操作輸入的簡(jiǎn)明性。標(biāo)識(shí)代碼是所有開發(fā)者在開發(fā)和維護(hù)信息數(shù)據(jù)代碼的過程中共同遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)約定，可以大幅提升開發(fā)者開發(fā)和維護(hù)等工作的工作效率，減少和避免不必要的通信誤解及其引起的通信混亂。當(dāng)前亟待解決的問題是信息代碼這種信息標(biāo)準(zhǔn)。但是解決的難點(diǎn)在于信息編碼的對(duì)象多達(dá)幾十種，卻沒有一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)可以通用和借鑒。所以，火電工程的建設(shè)部門應(yīng)該盡快完成項(xiàng)目管理各類信息標(biāo)準(zhǔn)或編碼原則的設(shè)計(jì)和制定。

3.5案例分析。

以某火電項(xiàng)目240m煙囪工程建設(shè)的施工項(xiàng)目為例，通過對(duì)該工程基本信息、投入資金和工程進(jìn)度監(jiān)管情況的記錄和概算，來(lái)展現(xiàn)火電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在特定案例中的具體實(shí)踐。煙囪工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模要求是240/10m。由外口直徑為12.8m的鋼筋混凝土外筒和內(nèi)口直徑為10m的磚砌內(nèi)筒來(lái)構(gòu)成煙囪的基本形態(tài)。施工的工期時(shí)間為:的1月1號(hào)開工，同年的3月15號(hào)澆筑煙囪的基礎(chǔ)并回土填撐為0;5月13號(hào)開始煙囪筒身的提模施工，11月6號(hào)左右澆筑筒身至煙囪頂部，最晚于的3月30號(hào)之前完成煙囪工程的全部施工，通過質(zhì)檢后竣工。將煙囪建設(shè)各個(gè)分項(xiàng)工程的工作量和費(fèi)用匯總，歸納到分部工程的項(xiàng)目下，確定相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃工程量、計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際金額等。通過公式演算可以得出計(jì)劃值pv、實(shí)際成本ac和贏得值ev這三個(gè)項(xiàng)目信息的具體數(shù)據(jù)值，如表1所示。綜合研究這些信息數(shù)據(jù)，就能分析出煙囪工程實(shí)際投入資金、實(shí)際施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)計(jì)劃間的偏差，并進(jìn)一步得出出現(xiàn)這種偏差的具體原因和詳細(xì)原委。

4結(jié)束語(yǔ)。

設(shè)計(jì)和實(shí)踐火電工程建設(shè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有必要性、緊迫性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)時(shí)要重點(diǎn)建設(shè)信息數(shù)據(jù)這一核心部分。設(shè)計(jì)完成后的實(shí)踐工作中要有必要的資金儲(chǔ)備和健全的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)盡快解決信息標(biāo)準(zhǔn)化的問題。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)火電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn):。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇四

現(xiàn)階段僅僅著眼于審核預(yù)算及結(jié)算階段的工程造價(jià)控制，雖然會(huì)對(duì)造價(jià)控制有一定的效果，但這種做法也存在很多局限性，現(xiàn)就談?wù)劰こ淘靸r(jià)存在的問題看法。

1.1不夠重視投資決策階段。

項(xiàng)目在投資決策階段第一次出現(xiàn)工程造價(jià)，一個(gè)新的項(xiàng)目為了早日立項(xiàng)，會(huì)在沒有詳細(xì)決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)上倉(cāng)促上馬，把注意力主要集中在了工程實(shí)施階段，寄希望于工程項(xiàng)目實(shí)施階段去解決更多的實(shí)際問題。投資決策階段耗資約只占總投資額的3％以內(nèi)，卻能影響工程造價(jià)總投資的30%左右，如能重視投資決策階段，就能讓投資產(chǎn)生更多的效益。項(xiàng)目實(shí)施階段在決策之后，實(shí)施階段的努力不能完全彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的決策失誤。一個(gè)經(jīng)過嚴(yán)格論證的合理的方案，是實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置的前提。1.2控制不好工程設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段尤其重要。工程設(shè)計(jì)人員“輕經(jīng)濟(jì)，重設(shè)計(jì)”的做法在設(shè)計(jì)階段有一定的普遍性，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)只注重工程技術(shù)是否符合規(guī)范要求，而忽視這種設(shè)計(jì)產(chǎn)生的造價(jià)是不是經(jīng)濟(jì)。在大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案上基本上會(huì)采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在投資效益上欠考慮，難免會(huì)因?yàn)樯賱?dòng)腦筋而多用鋼筋。特別是在特殊情況下，建設(shè)單位的建設(shè)進(jìn)度要求苛刻，設(shè)計(jì)部門為趕進(jìn)度，難免會(huì)在考慮不周的情況下做出深度不夠的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，而概預(yù)算編制人員往往按照設(shè)計(jì)圖紙機(jī)械地編制概預(yù)算，讓用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)、用經(jīng)濟(jì)效益衡量和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度等目標(biāo)成為空談，造成的直接結(jié)果就是設(shè)計(jì)概預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)偏差。

1.3建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段對(duì)工程招投標(biāo)文件控制不嚴(yán)。

雖然建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格的可行性研究與投資額度的審批程序，但如果建設(shè)單位缺乏精心準(zhǔn)備、科學(xué)管理、嚴(yán)格監(jiān)控，施工過程中不免要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，同時(shí)如果簽訂了帶有不嚴(yán)密不明確條款的'招投標(biāo)文件、合同文件等，在竣工結(jié)算時(shí)會(huì)給施工單位鉆孔子或者拉鋸扯皮，造成工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生的投資難以控制在批準(zhǔn)的投資額度以內(nèi)。

1.4工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力。

工程項(xiàng)目竣工決算在控制整個(gè)工程的造價(jià)方面尤為重要。工程竣工決算由具體承包單位編制，由建設(shè)單位依據(jù)施工合同約定的結(jié)算方法進(jìn)行審查，結(jié)算審查結(jié)果是否能真實(shí)可靠地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，這需要發(fā)包方和承包方對(duì)工程建設(shè)過程真實(shí)再現(xiàn)的能力。工程完工后在工程竣工決算過程中，發(fā)包方無(wú)原則的亂砍工程量或者承包方在竣工結(jié)算書中故意多計(jì)算工程量都可能會(huì)造成無(wú)法結(jié)算，形成扯皮；有時(shí)工程結(jié)算人員在不了解施工現(xiàn)場(chǎng)也不到現(xiàn)場(chǎng)審核復(fù)查的情況下，靠經(jīng)驗(yàn)核算，難免出現(xiàn)工程量與實(shí)際投入有出入，以上這些都會(huì)使最終核算的工程造價(jià)不準(zhǔn)確。

2解決措施。

鑒于以上問題的存在，作者結(jié)合近年工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就全過程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談一些看法。

2.1投資決策階段。

對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制要重視起來(lái)，可行性研究是項(xiàng)目決策的依據(jù)和準(zhǔn)則。在依據(jù)可行性研究報(bào)告做出的投資估算中，工程造價(jià)部門應(yīng)準(zhǔn)確地計(jì)算出所有可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀的作用。投資估算的編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目裝備水平等一系列的因素，合理充分的估算出整個(gè)投資過程中的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范及應(yīng)對(duì)的措施，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解策劃該項(xiàng)目需要的資金規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

2.2工程設(shè)計(jì)階段。

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的重點(diǎn)就在于設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的投資影響影響度占70％左右，是控制投資的關(guān)鍵階段?？梢允褂迷O(shè)計(jì)招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段有效地控制工程項(xiàng)目的投資。設(shè)計(jì)招標(biāo)是開展方案競(jìng)賽，是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可使項(xiàng)目投資者在滿足項(xiàng)目的使用功能的前提下，獲得一個(gè)更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品；而限額設(shè)計(jì)首先應(yīng)滿足項(xiàng)目的使用功能，同時(shí)讓設(shè)計(jì)方案的投資被有效的控制在估算值以內(nèi)，找到一個(gè)功能與投資的最佳結(jié)合點(diǎn)，確定合理的限額目標(biāo)，不過高也不過低，使投資效益最大化。作為投資者應(yīng)全面細(xì)致的提出對(duì)設(shè)計(jì)的要求，特別是要強(qiáng)調(diào)要求限額設(shè)計(jì)，使參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行投標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮技術(shù)方面不突破限制值的要求，又要滿足限額設(shè)計(jì)的投資造價(jià)經(jīng)濟(jì)效果要求。限額設(shè)計(jì)不是對(duì)設(shè)計(jì)者的苛求，而是設(shè)計(jì)者在不影響項(xiàng)目功能的情況下，必須主動(dòng)思考并提出可降低造價(jià)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合的合理建議，并比較出最佳方案，投資者可利用設(shè)計(jì)招標(biāo)的機(jī)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

2.3建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段。

工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投資方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復(fù)雜程度等合理劃分標(biāo)段，并完善施工招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理；投資者應(yīng)該詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書，擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免遺漏某些重要條款，嚴(yán)密、明確、周密的表達(dá)合同的內(nèi)容，避免造成造價(jià)失控、違約或者扯皮，減少出現(xiàn)爭(zhēng)端的隱患。

2.4工程施工階段。

工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響相對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段就小了很多。工程施工階段的設(shè)計(jì)變更和價(jià)格變動(dòng)是造成工程造價(jià)發(fā)生變化的兩個(gè)主要因素，設(shè)計(jì)變更看似難以避免，這就需要我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段把握好設(shè)計(jì)關(guān)，對(duì)項(xiàng)目需要達(dá)到的功能全面考慮，把變更的可能性降到最低，當(dāng)然變更有時(shí)候不可避免，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其控制，盡可能將其控制在初步設(shè)計(jì)階段，一般變更發(fā)生越早則損失越小。人材機(jī)的價(jià)格隨市場(chǎng)和政策變動(dòng)不可避免，價(jià)格隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，可科學(xué)的制定施工組織計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，以達(dá)到節(jié)約投資的目的。工程施工階段造價(jià)工程師應(yīng)從造價(jià)角度合理優(yōu)化施工組織總設(shè)計(jì)，確保最終的施工方案技術(shù)上可行且經(jīng)濟(jì)上合理，應(yīng)充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握第一手資料，應(yīng)嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

2.5竣工結(jié)算階段。

工程竣工結(jié)算前施工方應(yīng)整理出完整而無(wú)疏漏的結(jié)算資料；結(jié)算過程中應(yīng)根據(jù)合同、圖紙等相關(guān)資料不重不漏的結(jié)算；若約定采用工程量清單計(jì)價(jià)方式結(jié)算的工程合同，應(yīng)依據(jù)合同約定的方式審查施工圖涉及的各個(gè)分部分項(xiàng)工程量和價(jià)格，并對(duì)一些需要調(diào)整的內(nèi)容，例如設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程索賠等進(jìn)行仔細(xì)審查，杜絕多算冒算現(xiàn)象?？傊?，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，根據(jù)當(dāng)前造價(jià)管理體制模式的發(fā)展方向，為取得較好的投資效益和社會(huì)效益，應(yīng)重點(diǎn)把握建設(shè)工程前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)階段的初步設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。要想有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的估概預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算與決算實(shí)行統(tǒng)一管理，改變分段管理的做法。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇五

工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)與社會(huì)的意義是顯而易見的，如果控制不好造價(jià)，那么企業(yè)就在社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中失去了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，沉重的成本將使企業(yè)失去更好的機(jī)會(huì)，如果造價(jià)控制的好，那么企業(yè)的成本就可以大大地降低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的積累，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，獲得更好的發(fā)展。

1投資決策階段工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。

在工程的投資與決策階段，提出項(xiàng)目建議書是進(jìn)行控制的主要步驟，只有提出項(xiàng)目建議書才能夠確定項(xiàng)目的投資預(yù)算，分析項(xiàng)目施工的可能性，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行控制，確定不同的經(jīng)濟(jì)策略，對(duì)于以后項(xiàng)目當(dāng)中工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的效益都有著非常重要的影響，這是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行控制的一個(gè)關(guān)鍵的階段。我國(guó)如今的條件下存在著一些體制的局限以及認(rèn)識(shí)上的弊端，企業(yè)對(duì)于造價(jià)控制的重要性并不重視，有的只是重視施工過程當(dāng)中的工程造價(jià)，對(duì)于施工前期造價(jià)的形成過程不重視，沒有定位，沒有相應(yīng)的管理方法與手段，在項(xiàng)目的開始階段便失去了對(duì)工程造價(jià)的控制，這是非常不科學(xué)的。其實(shí)在項(xiàng)目的決策階段，最重要的莫過于對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析與研究，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)投資以及收益的比對(duì)，只有保證好投資與收益的比例，才能夠確定良好的投資方案，如果不對(duì)投資進(jìn)行分析，就容易造成收益小，浪費(fèi)投資的情況，這樣企業(yè)會(huì)損失大量的資金，造成資金的浪費(fèi)。我國(guó)目前一些項(xiàng)目的立項(xiàng)，企業(yè)都是從自己的主觀意愿出發(fā)，并沒有相關(guān)的科學(xué)論證，所以整個(gè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)的運(yùn)行依據(jù)，不具有指導(dǎo)性，甚至用虛假的結(jié)果來(lái)反映實(shí)際情況，得到上級(jí)部門的批準(zhǔn)，把可行性研究的文件變成了一紙空文，這是非常不可取的，給以后項(xiàng)目的運(yùn)行帶來(lái)了很大的隱患，也可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)資金準(zhǔn)備不足，延長(zhǎng)施工工期，降低投資的效益，使得整個(gè)項(xiàng)目不能夠按期完工與投入使用，甚至成為爛尾工程，造成資源浪費(fèi)，所以，要想做好工程造價(jià)的有效控制，就必須從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行處理:。

1)在工程中推行建設(shè)項(xiàng)目法人制度。從項(xiàng)目進(jìn)行籌建到項(xiàng)目開始實(shí)施的整個(gè)過程中，項(xiàng)目資金的使用以及償還應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人身上，在我國(guó)目前來(lái)講，很多項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)責(zé)任，虧了是單位的，沒有責(zé)任心，也沒有為企業(yè)謀取利益的責(zé)任心，因此應(yīng)當(dāng)建立健全與項(xiàng)目法人制度相配套的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施與監(jiān)督措施，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，行業(yè)的主管部門與監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)察組，落實(shí)項(xiàng)目當(dāng)中資金的使用，確保能夠應(yīng)用到位。

2)進(jìn)行市場(chǎng)考察與研究。項(xiàng)目建設(shè)中建材的價(jià)格、人工費(fèi)等都應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，確定價(jià)格，了解了市場(chǎng)可以避免企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盲目的決策，使資金白白浪費(fèi)，也可以減少或者降低投資的風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái)的建筑市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，了解市場(chǎng)才能夠使企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書更加具有科學(xué)性與可靠性，能夠指導(dǎo)施工，并得到預(yù)期的收益與效果。

3)用正式文件進(jìn)行資本的融資。投資的不同企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候，必須落實(shí)好資金的到位狀況，這樣，有正式文件就可以保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)以后的按時(shí)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的貸款進(jìn)行比較與分析，提出科學(xué)的方案，并對(duì)資金的使用進(jìn)行預(yù)期，以減輕企業(yè)的貸款償還壓力與利息的負(fù)擔(dān)。4)對(duì)項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察與了解。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)與廣泛的調(diào)查與研究，保證方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。在與同類項(xiàng)目的比較當(dāng)中，應(yīng)比較多個(gè)不同的方案，經(jīng)過充分的技術(shù)論證與經(jīng)濟(jì)的比選，然后確定功能可靠，技術(shù)先進(jìn)而且經(jīng)濟(jì)合理的方案進(jìn)行施工，在施工前也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備出一份正式的，切合實(shí)際的，較為準(zhǔn)確的投資估算價(jià)格表，這樣工程的價(jià)格在一開始的時(shí)候就可以定位到一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)上。

2設(shè)計(jì)階段對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制。

在項(xiàng)目進(jìn)行投資決策完畢以后，最重要的階段就是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段關(guān)系著以后施工與使用當(dāng)中是否獲得利益，獲得多少利益的問題，根據(jù)相關(guān)的資料顯示，前期工程的設(shè)計(jì)對(duì)于工程有著很大的影響，因此，在整個(gè)工程的造價(jià)控制當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是比較重要的階段之一。對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)就是根據(jù)投資方的使用意圖，在考慮技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，對(duì)于需要建造的工程進(jìn)行技術(shù)上比較經(jīng)濟(jì)合理而且全面的安排，這也是對(duì)于工程建設(shè)的一個(gè)整體性的規(guī)劃，如果對(duì)工程進(jìn)行了合理的規(guī)劃，就能夠達(dá)到最好的性價(jià)比，因此設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:。

1)根據(jù)招投標(biāo)方案以及設(shè)計(jì)方案精選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。在投標(biāo)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)由專家小組選定出比較經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)的方案應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等設(shè)計(jì)理念，在能夠保證目標(biāo)建筑物滿足設(shè)計(jì)需要的前提條件下，盡量減少投入的成本，而且要考慮在施工當(dāng)中所涉及到的安全性與可靠性的要求，力爭(zhēng)企業(yè)的最小投入與最大的產(chǎn)出，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)正規(guī)的，具有水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出來(lái)的方案一般都具有很大的可行性，能夠滿足企業(yè)的要求。

2)推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)限額化，就是指按照投資估算的價(jià)格以及設(shè)計(jì)任務(wù)書，在保證功能能夠滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)初步的'設(shè)計(jì)以及預(yù)算進(jìn)行控制，并進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。推行限額化控制，使得每一個(gè)工作人員都有一個(gè)目標(biāo)的限制，從而有動(dòng)力進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的方案進(jìn)行積極的比選，保證設(shè)計(jì)的價(jià)格預(yù)算在概算的合理范圍之內(nèi)，對(duì)于造價(jià)預(yù)算進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)的安排，方便對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，滿足企業(yè)的投資要求與成本要求。

3)在企業(yè)當(dāng)中推行合理的賞罰制度。在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)控制限額設(shè)計(jì)的落實(shí)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。對(duì)于限額設(shè)計(jì)做的好，節(jié)約投資以及對(duì)造價(jià)的控制作出成績(jī)的部門或者個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于限額設(shè)計(jì)做的不好，導(dǎo)致浪費(fèi)超過允許范圍的部門或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)考核以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施，做到獎(jiǎng)罰分明，使得每一個(gè)深挖設(shè)計(jì)潛力的工作人員都得到相應(yīng)的激勵(lì)，如果所有人都把注意力集中在工程方案的經(jīng)濟(jì)合理優(yōu)化方面，就可以有效地節(jié)約社會(huì)資源。

3實(shí)施階段對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制。

1)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)的制度，對(duì)于控制項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制是一個(gè)非常有效的手段。想要搞好項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)工作，首先要對(duì)參與投標(biāo)的單位實(shí)行資格與資質(zhì)方面的審查工作，在招投標(biāo)的控制工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅招投標(biāo)的紀(jì)律。另外，招投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)的投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保投標(biāo)文件的保密與準(zhǔn)確，在開標(biāo)之前對(duì)于投標(biāo)文件的密封性進(jìn)行檢查，防止招投標(biāo)當(dāng)中違法行為的產(chǎn)生。在評(píng)標(biāo)的方法方面也要進(jìn)行綜合考慮，不能隨意限制與規(guī)定排名方法，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制訂評(píng)標(biāo)方法并公布實(shí)施，選擇中標(biāo)單位要考慮到其業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)狀況，技術(shù)實(shí)力等等因素，企業(yè)的口碑應(yīng)當(dāng)較好，而且應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行企業(yè)評(píng)標(biāo)的時(shí)候，先進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)選，再評(píng)商務(wù)標(biāo)，做好公正、公平與公開。

2)在工程項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制。在施工階段，應(yīng)當(dāng)以施工圖的預(yù)算或者建安工程承包的合同價(jià)當(dāng)作目標(biāo)來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，在這個(gè)階段能夠節(jié)約的資金比較多，浪費(fèi)的可能性相對(duì)來(lái)講比較大，所以要對(duì)工程的造價(jià)控制給予足夠的重視。3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在設(shè)計(jì)上如果有工程變更，那么一定要提早進(jìn)行變更，變更越早，那么工程的損失便越小，根據(jù)不同項(xiàng)目的工程量的變更情況，對(duì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，如果工程變更以后超出預(yù)算的價(jià)格，那么必須經(jīng)過相關(guān)部門的審查，切實(shí)防止部分單位通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行謀利，對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4結(jié)語(yǔ)。

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的控制是深入到工程的整個(gè)過程當(dāng)中的，因此一定要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究與分析，在不同階段都要采用科學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)算，選擇最為合理的方案，并在招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段對(duì)方案等進(jìn)行仔細(xì)的比選，最終確定一個(gè)性價(jià)比最高的方案，確保企業(yè)的利益，同時(shí)也可節(jié)約社會(huì)資源。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇六

改革開放三十多年后的今天，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)、科技都有了大幅度的提升和發(fā)展。火電工程項(xiàng)目的制度體系和建設(shè)技能也一直在突飛猛進(jìn)。但是，蓬勃發(fā)展著的火電工程在建設(shè)過程中也存在著一些缺陷和不足。其中最緊要的問題就是火電工程建設(shè)迫切地需要設(shè)計(jì)和建立一套健全而完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

1火電工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀。

火電工程，也就是電力產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)基礎(chǔ)性的能源產(chǎn)業(yè)，既和工程本身的投資造價(jià)、投入使用后的生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，又是維持人民群眾日常生活正常進(jìn)行和各行各業(yè)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)之一?；痣姽こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，直接影響著國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞和速度。但是，全球范圍內(nèi)的火電工程都是涉及面很廣，施工建設(shè)的周期極為漫長(zhǎng)，是資金、技術(shù)密集型行業(yè)。建設(shè)內(nèi)容不僅要求在建設(shè)施工過程中逐一實(shí)現(xiàn)和落實(shí)每個(gè)工程建設(shè)的階段性工作，還要在完全確定工程項(xiàng)目的前期工作階段后才能開工建設(shè)。不管是建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、設(shè)備選擇、建設(shè)進(jìn)度，還是工程投資、資金來(lái)源和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，火電工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的管理途徑和管理措施。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇七

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)全過程的系統(tǒng)化工程，且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中完成其目標(biāo)成本。目前，很多建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本控制應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)或造價(jià)管理部門的職責(zé)范圍，只是簡(jiǎn)單的將造價(jià)控制的責(zé)任歸屬于財(cái)務(wù)或成本管理人員，而建設(shè)單位中的組織人員、技術(shù)人員以及材料人員等都分工明確，因此不需要承擔(dān)造價(jià)管理的責(zé)任。上述這種想法是十分錯(cuò)誤的，比如為了在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，組織人員可能會(huì)增加施工人員以及施工設(shè)備;為了確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，技術(shù)人員可能會(huì)引進(jìn)新型但并不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法，以致無(wú)端增大施工成本。由此看出，造價(jià)以及財(cái)務(wù)管理人員只是成本控制的實(shí)施人員，而非其控制主體，建設(shè)單位各部門職責(zé)的分散必然無(wú)法達(dá)到成本控制的有效性。

2．2缺乏控制造價(jià)意識(shí)。

建設(shè)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的主動(dòng)控制措施較少，主要通過事后控制達(dá)到造價(jià)管理的目的，且建設(shè)過程中輕視施工圖的預(yù)算，重視竣工結(jié)算;輕視小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算，重視大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算等。甚至部分建設(shè)項(xiàng)目在并未獲得編制，也并未上報(bào)審核的情況下便進(jìn)行施工預(yù)算，以致缺乏完善的審定方案，削弱了工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)作用，導(dǎo)致施工預(yù)算與竣工結(jié)算之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)端增加了建設(shè)項(xiàng)目的工作量，也使得工程造價(jià)嚴(yán)重超支。

2．3忽視計(jì)價(jià)依據(jù)的作用。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面更加重視實(shí)施階段的造價(jià)確定，而忽視了造價(jià)的管理過程。在此種管理模式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期缺乏計(jì)價(jià)依據(jù)，以致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面出現(xiàn)超支;另一方面，由于建設(shè)單位較為重視造價(jià)管理的實(shí)施階段，因而只注重改革實(shí)施階段的計(jì)價(jià)依據(jù)，重視實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場(chǎng)化，忽視了計(jì)價(jià)依據(jù)在工程造價(jià)管理過程中發(fā)揮的'實(shí)質(zhì)控制作用.

2．4計(jì)價(jià)方法較為落后。

目前，我國(guó)建設(shè)單位在招投標(biāo)階段仍然使用以定額計(jì)價(jià)為主的計(jì)價(jià)模式，這種計(jì)價(jià)方式存在時(shí)間以及內(nèi)容的滯后性，以致建設(shè)單位經(jīng)常陷入進(jìn)退兩難的境地。同時(shí)，我國(guó)建設(shè)行政部門發(fā)布的工程預(yù)算定額以及相關(guān)費(fèi)用價(jià)格都屬于社會(huì)的平均價(jià)格，無(wú)法反映競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的技術(shù)及消耗水平，進(jìn)而影響了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

2．5索賠管理不到位。

一方面，建設(shè)單位錯(cuò)誤理解了索賠含義，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及隊(duì)伍過剩等問題也使得部分施工單位虧本承包，且害怕索賠會(huì)影響后續(xù)利潤(rùn)，也擔(dān)心因索賠引起官司爭(zhēng)斗，進(jìn)而影響單位的實(shí)際利益;另一方面，施工單位欠缺完善的索賠證據(jù)，且對(duì)索賠工作認(rèn)識(shí)較為模糊，日常工作中也并未重視索賠工作，以致索賠失敗。

3施工單位造價(jià)管理問題的解決方法。

相關(guān)政府部門以及建設(shè)項(xiàng)目單位都需要建立一個(gè)完善可行的造價(jià)管理系統(tǒng)，由政府部門角度看來(lái)，應(yīng)強(qiáng)化各造價(jià)控制部門的管理職責(zé)，加強(qiáng)其宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度與方法，并在此基礎(chǔ)上不斷加快法治建設(shè)，規(guī)范管理當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，從而可以最大程度的維護(hù)建筑市場(chǎng)的合法權(quán)益;由建設(shè)項(xiàng)目單位角度看來(lái)，應(yīng)理順企業(yè)內(nèi)部各工程造價(jià)管理部門之間的聯(lián)系，并在結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，更好的銜接工程造價(jià)管理的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，唯有此，才可以在建設(shè)單位內(nèi)部形成一個(gè)有機(jī)的管理體系，以便降低工程的造價(jià)成本。

建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理工作，首先是項(xiàng)目建設(shè)過程中及竣工階段，并注意與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)存在較大影響的設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，還應(yīng)在獲得機(jī)關(guān)審核單位認(rèn)可的前提下追加投資。而未經(jīng)批準(zhǔn)同意就擅自追加投資或改變?cè)O(shè)計(jì)方案的行為，則在審查過程中不予承認(rèn)，且相關(guān)單位還應(yīng)追究其責(zé)任;其次是工程造價(jià)管理部門應(yīng)建立一套完善可行的工程造價(jià)以及材料價(jià)格信息的發(fā)布機(jī)制，并強(qiáng)化成本造價(jià)指標(biāo)的監(jiān)控力度;再次是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真審查資金的落實(shí)情況，并加強(qiáng)自我保護(hù)力度，做到謹(jǐn)慎選擇;最后是建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)底以及合同價(jià)格的審查力度，并在不干預(yù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，確保競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的合理性，從而依法維護(hù)建筑市場(chǎng)各主體的合法權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的全面控制。

3．3實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方法。

工程量清單計(jì)價(jià)主要是業(yè)主以及招標(biāo)單位在遵循工程量清單設(shè)置原則的基礎(chǔ)上共同編制的工程量清單。首先應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的認(rèn)識(shí)，且相關(guān)造價(jià)管理部門還應(yīng)不斷更新觀念，采用新型的造價(jià)管理模式，以便適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)改革;其次應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)自主報(bào)價(jià)能力，工程量清單順利實(shí)施的關(guān)鍵在于自主報(bào)價(jià)，為此，施工單位應(yīng)自主定額，且在制定綜合單價(jià)時(shí)不再沿用以往的定額計(jì)價(jià)模式;最后應(yīng)建立與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的管理制度，并確定工程合同的管理方法。并在推行工程量清單計(jì)價(jià)模式之后，便推行新的合同管理辦法。

3．4合理運(yùn)用索賠管理。

當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，其施工企業(yè)的利潤(rùn)十分微薄，此種發(fā)展局面下，施工單位重視索賠內(nèi)容，并強(qiáng)化索賠管理工作。首先嚴(yán)格履行合同中的職責(zé)與義務(wù);其次應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程的變更情況，及其索賠意向、存在的索賠依據(jù)等;最后應(yīng)及時(shí)結(jié)算工程的索賠價(jià)款以及工程款項(xiàng)。且施工過程中出現(xiàn)的變更情況也應(yīng)具體落實(shí)至工程價(jià)款的結(jié)算中。實(shí)際施工過程中，結(jié)算工程量、工程質(zhì)量以及工程竣工時(shí)間等都會(huì)影響施工單位的索賠事項(xiàng)。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的錯(cuò)漏、施工技術(shù)的變更以及具體的索賠時(shí)間等都會(huì)影響最終的施工成本。為此，施工單位應(yīng)將上述所有情況都列舉至施工合同中，確保存在相應(yīng)的索賠依據(jù)，以便在監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍內(nèi)，盡快擬訂一份索賠方案，以便在工程師以及業(yè)主確定索賠價(jià)款以及工程款后，便可以盡早結(jié)算索賠價(jià)款以及工程款項(xiàng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4結(jié)語(yǔ)。

本文主要從建設(shè)項(xiàng)目施工單位的角度分析了現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。以期建設(shè)項(xiàng)目施工者可以提升自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的前提下降低建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。唯有此，才可以提升建設(shè)項(xiàng)目各參與方的經(jīng)濟(jì)效益水平，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn):。

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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇八

縱觀國(guó)內(nèi)外的火電工程的項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理，雖然現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)算機(jī)數(shù)量和計(jì)算機(jī)完成的工作都不盡相同，很多大型火電工程還聘請(qǐng)了專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，但是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性工作仍然沒有很好地展開和落實(shí)。為了擺脫這種落后的傳統(tǒng)管理方式和缺乏科技含量的管理技術(shù)，一套全新的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立就勢(shì)在必行了。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)和發(fā)展中國(guó)火電工程的項(xiàng)目建設(shè)，為火電工程建設(shè)帶來(lái)巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)、建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以將工程建設(shè)的工期縮短5%及以上，節(jié)約至少10%的資金投入。而且，火電工程建設(shè)的規(guī)模越大，參與項(xiàng)目建設(shè)的工程單位和投資企業(yè)越多，項(xiàng)目管理的關(guān)系越復(fù)雜，由信息系統(tǒng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。這樣一來(lái)，長(zhǎng)期存在于中國(guó)火電工程建設(shè)項(xiàng)目中“投資像黑洞一樣沒有極限，工期卻像馬拉松一樣遙遠(yuǎn)”的普遍現(xiàn)象就能得到有效改善甚至終結(jié)。所以，只有大力搞好火電工程的項(xiàng)目管理工作，建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，才能加快中國(guó)火電工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程以滿足社會(huì)生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本需求，才能讓有限的資金和投入充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和影響，盡早將中國(guó)的火電工程建設(shè)項(xiàng)目打入國(guó)際化的世界市場(chǎng)。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)用的論文通用篇九

建設(shè)項(xiàng)目在施工前，正確的投資決策不但可有效控制工程造價(jià)，還可提高工程進(jìn)度，為此，在施工前期務(wù)必要做好造價(jià)管理控制工作。項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，對(duì)日后的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有極大的影響，決策階段的工程造價(jià)管理控制工作，主要是注意以下幾點(diǎn)，首先是建設(shè)規(guī)模的大小，決定建設(shè)規(guī)模時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，避免規(guī)模過大或者是過小。若是規(guī)模過小，項(xiàng)目資源沒有得到合理的運(yùn)用，出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，而若是規(guī)模過大，則可能會(huì)引起銷售不暢現(xiàn)象。其次，在技術(shù)設(shè)計(jì)方案上，務(wù)必要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，技術(shù)方案在建設(shè)項(xiàng)目中具有指導(dǎo)的作用，研究技術(shù)方案是否具有可行性，是否符合經(jīng)濟(jì)、安全、適用的要求，結(jié)合投資者的實(shí)際情況選擇適合的技術(shù)方案[3]。再者，選擇適合的建設(shè)地點(diǎn)，進(jìn)行建設(shè)地點(diǎn)選擇時(shí)，要考慮到建設(shè)地點(diǎn)與材料供應(yīng)地點(diǎn)之間距離，并選擇在工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的地點(diǎn)。當(dāng)完成決策工作之后，接下來(lái)就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇工藝技術(shù)方案，查看技術(shù)方案是否節(jié)省造價(jià)，是否采用新的工藝技術(shù)進(jìn)行施工，該階段在工程造價(jià)上，主要是對(duì)進(jìn)行資金的合理控制，確保在日后的施工中，工程造價(jià)得到良好的控制。

1.2施工階段的造價(jià)管理控制。

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價(jià)控制管理的難度有明顯的`增大，建設(shè)工程施工周期比較長(zhǎng)，施工中常常由于各種原因，會(huì)影響到材料的價(jià)格，材料價(jià)格變化，工程造價(jià)必然會(huì)隨之改變。在施工階段，進(jìn)行造價(jià)控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價(jià)人員進(jìn)行良好的溝通，相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài)，選擇經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，把造價(jià)、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當(dāng)。在施工過程中，常常由于不可抗力的因素，對(duì)工程量造成影響，面對(duì)此類詳細(xì)，工程造價(jià)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做調(diào)查，收集工程材料，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做計(jì)算，找出控制造價(jià)的有效對(duì)策[4]。另外，工程造價(jià)工作人員在施工階段，還要做好監(jiān)控工作，項(xiàng)目施工階段，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價(jià)人員對(duì)索賠要有一定的預(yù)測(cè)能力，在索賠事件發(fā)生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價(jià)的主要因素之一，工程造價(jià)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，收集索賠相關(guān)資料，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行良好的控制，避免結(jié)算時(shí)由于索賠費(fèi)用缺乏依據(jù)造成索賠費(fèi)用增加。在施工階段，還需要做好的一項(xiàng)工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數(shù)量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免由于材料管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者是材料使用不合理現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象，都會(huì)增加工程造價(jià)。

1.3做好竣工階段的造價(jià)管理控制工作。

在工程竣工之后，依然需要進(jìn)行造價(jià)控制，因?yàn)樵诳⒐るA段需要完成結(jié)算，因此，該階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段。我國(guó)大部分工程在洽商上存在很多問題，最突出的問題就是只是進(jìn)行洽商，并沒有進(jìn)行施工，或是在沒有洽商的前提之下，未進(jìn)行施工核減，而有些洽商施工相關(guān)事宜時(shí)，工程量過大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際工程量的范圍，進(jìn)行工程的結(jié)算時(shí)，要求結(jié)算人員務(wù)必要認(rèn)真工作，對(duì)工程量一一進(jìn)行分析，正確核減工程量，降低出錯(cuò)率，必要時(shí)，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)世家的工程情況以及結(jié)算制度，進(jìn)行結(jié)算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確[5]。竣工階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，該階段的造價(jià)管理工作，除了對(duì)工程的相關(guān)事宜進(jìn)行洽談之外，還要進(jìn)行合同的管理，竣工之后，根據(jù)施工合同，嚴(yán)格履行合同中的每一項(xiàng)條款，例如，建設(shè)項(xiàng)目工程中，所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、投標(biāo)價(jià)格等，都要進(jìn)行一一的審核，審核達(dá)標(biāo)之后，預(yù)防由于審核問題造成造價(jià)增加?？⒐るA段，若是發(fā)現(xiàn)工程量?jī)?nèi)容不夠健全，或者是工程內(nèi)存不足變更現(xiàn)象，面對(duì)這一問題時(shí)，解決的方法是施工單位對(duì)其做嚴(yán)格的審核，決定是否將其納入到?jīng)Q算當(dāng)中。

2結(jié)束語(yǔ)。

建筑工作在工程造價(jià)方面存在很多問題，主要原因是建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程造價(jià)不重視，沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，更沒有具體的造價(jià)控制措施，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制需要從施工的各個(gè)階段進(jìn)行，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取有效措施，降低工程造價(jià)的同時(shí)，更在一定程度上保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。