2023年采購工作改進(jìn)方案范本(模板19篇)

方案的執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。方案的可行性和可持續(xù)性很重要，不能只看眼前效果，還需考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。記住，方案只是一個(gè)工具，最重要的還是我們的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

采購工作改進(jìn)方案范本篇一

經(jīng)營一家零食店首先要考慮的是自己要賣什么樣的零食產(chǎn)品，而且所賣的零食產(chǎn)品必須是能夠滿足人們需求和欲望的，是能夠激起很大的消費(fèi)浪花的，只有這樣才能真正掙到錢。

因此，創(chuàng)業(yè)者在采購零食店食物的時(shí)候，需要多向別人學(xué)習(xí)，看看同行的食物種類多少，借鑒一下，采購符合自己店鋪經(jīng)營內(nèi)容的產(chǎn)品種類。并且采購食品也是有門道的，并沒有想象的那么簡(jiǎn)單，需要各位創(chuàng)業(yè)者們多多學(xué)習(xí)和摸索才行。

其實(shí)，做任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是有高中低檔次的區(qū)別，這樣才能明確出自己的目標(biāo)消費(fèi)者，所以說開一家零食店也是如此，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們?cè)陂_零食店之前，做好店鋪的定位，這樣才能確定好下一步工作的開展。與此同時(shí)，確定了零食店的定位以后，也能確定好自己的店鋪產(chǎn)品是針對(duì)于那個(gè)層次和類別的顧客群體。也就是說，得先確定好自己的店鋪檔次，這樣才能更好的規(guī)劃和經(jīng)營。

說到底，人們開一家零食店就是為了掙錢，滿足自己生活所需的。談到掙錢，為了保證零食店的收入空間，必須要做好產(chǎn)品的供貨渠道，只有供貨渠道穩(wěn)定了，才能控制好零食店的經(jīng)營成本。所以說，想要開好一家零食店必須要找到穩(wěn)定的供貨渠道才行。建議各位創(chuàng)業(yè)者在尋找供應(yīng)商的時(shí)候，一定要多進(jìn)行對(duì)比，不要盲目的進(jìn)行選擇，這樣才能挑選出性價(jià)比超高的一家。

經(jīng)營零食店當(dāng)然少不了一定的促銷和推廣了，正所謂酒香也怕巷子深，零食店里的產(chǎn)品再好，如果不去推廣和宣傳，怎么能讓顧客了解和接受呢。所以，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營零食店的時(shí)候，必須要做一些促銷推廣方面的活動(dòng)，只有做了促銷活動(dòng)，才能讓周圍的消費(fèi)者熟悉店鋪，記住零食店的存在，自然就會(huì)在想吃零食的時(shí)候就會(huì)想起創(chuàng)業(yè)者的店鋪了。

此外，作為零食店的經(jīng)營者還需要懂得顧客們的需求，只有把握住他們真正的需求，才能贏得他們的喜歡和信賴。同時(shí)顧客們的需求并不是固定不變的，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，不斷的更新自己店內(nèi)的產(chǎn)品種類，定期引進(jìn)一些比較新穎的食物，這樣才能使零食店充滿吸引力，不會(huì)被其他零食店所打倒，保持好自己應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

采購工作改進(jìn)方案范本篇二

為科學(xué)、規(guī)范、有序地開展新型冠狀病毒疫情的預(yù)防控制工作，早期發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒疫情，及時(shí)采取積極有效控制措施，預(yù)防控制疫情傳播、蔓延擴(kuò)散，保護(hù)人民健康和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)興安盟文化旅游體育局緊急通知要求，以《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急方案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》和《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè)、排查和管理方案》等為依據(jù)，制定此方案。

文化旅游體育局成立開放景區(qū)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情指揮部，下設(shè)辦公室。

總指揮：xxx。

副總指揮：xxx。

成員：xxx。

下設(shè)辦公室，主任：任結(jié)石（文化旅游體育局綜合辦公室主任）。

聯(lián)絡(luò)人：xx。

開放景區(qū)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作設(shè)立協(xié)調(diào)保障組、景區(qū)秩序維護(hù)組、宣傳組和日常檢查組等4個(gè)工作組。

各組組成及職責(zé)為：

1、協(xié)調(diào)保障組：由于世鵬任組長(zhǎng)，由機(jī)關(guān)辦公室、文化股、文物所和烏蘭牧騎班子成員組成。負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)內(nèi)部日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和重要工作的督辦；負(fù)責(zé)信息的管理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急事務(wù)的.聯(lián)系和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)物資保障工作；協(xié)調(diào)防控應(yīng)急等物資供需、運(yùn)輸?shù)仁乱?；督促和檢查各項(xiàng)保障措施落實(shí)情況；負(fù)責(zé)保障工作信息的管理。

2、景區(qū)秩序維護(hù)組。由邢云福任組長(zhǎng)，由旅游管理股和文化市場(chǎng)管理股人員組成。及時(shí)處置與疫情有關(guān)的景區(qū)突發(fā)事件，維護(hù)人員穩(wěn)定；協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)強(qiáng)制隔離措施。

3、宣傳組。由劉麗華任組長(zhǎng)，成員由黨建辦、藝術(shù)股及圖書館、文化館領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。負(fù)責(zé)疫情防控的宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)工作；協(xié)助相關(guān)部門宣傳新型冠狀病毒疫情防控知識(shí)。

4、日常檢查組。由胡德峰任組長(zhǎng)，由文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法局人員組成。負(fù)責(zé)開放景區(qū)景點(diǎn)、文化市場(chǎng)的日常巡查監(jiān)督管理工作；配合應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)指揮部交辦的其他工作。

1、啟動(dòng)疫情檢查、登記工作，各旅游景區(qū)景點(diǎn)和文化市場(chǎng)人員密集場(chǎng)所都要第一時(shí)間做好應(yīng)急方案，建立工作制度。配備發(fā)熱槍，對(duì)景區(qū)的出入人員進(jìn)行體溫排查，并做好記錄。

2、景區(qū)景點(diǎn)要做好外地發(fā)熱客源的`檢查工作。禁止接待外地游客進(jìn)入景區(qū)景點(diǎn)。

3、景區(qū)景點(diǎn)和文化市場(chǎng)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)都要在醒目位置懸掛橫幅，設(shè)置提示牌；在led屏上滾動(dòng)播放預(yù)防新型冠狀病毒的相關(guān)知識(shí)，提醒游客做好預(yù)防工作。

4、景區(qū)景點(diǎn)要為游客準(zhǔn)備口罩，免費(fèi)為游客發(fā)放，并叮囑一定要戴好口罩做好預(yù)防。

5、除特殊情形，嚴(yán)禁組織開展大型活動(dòng)；

6、做好信息報(bào)送工作，從即日起，實(shí)行疫情日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度。

7、做好文化旅游體育局工作人員個(gè)人防護(hù)工作，配備好口罩等。

8、關(guān)閉文化館、圖書館博物館、展覽館等窗口單位。

9、旅行社暫停組織旅游服務(wù)。

10、做好聯(lián)絡(luò)工作，要加強(qiáng)與盟文化旅游部門的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握最新信息。

指揮部成員和各組長(zhǎng)接到指揮部啟動(dòng)新型冠狀病毒疫情應(yīng)急方案指令后，立即啟動(dòng)本方案，調(diào)集本組人員按照分工和職責(zé)迅速趕赴景區(qū)景點(diǎn)和人員密集場(chǎng)所開展疾病預(yù)防控制等應(yīng)急處理。

采購工作改進(jìn)方案范本篇三

1.加強(qiáng)會(huì)議審批。切實(shí)減少各類會(huì)議，能不開的堅(jiān)決不開，能合并的合并召開，能套開的盡量套開，能采用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方式部署工作的堅(jiān)決不開會(huì)。加強(qiáng)會(huì)議審批管理，確需召開的會(huì)議應(yīng)當(dāng)主題突出、目標(biāo)明確、任務(wù)清晰。

2.簡(jiǎn)化會(huì)議形式。精簡(jiǎn)會(huì)議議程，一般性部署工作的會(huì)議，不安排討論、典型發(fā)言。同一項(xiàng)工作部署只安排一名領(lǐng)導(dǎo)講話。

3.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。舉辦會(huì)議活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置簡(jiǎn)樸，除重要商務(wù)活動(dòng)外，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)一律不擺放花草、不制作背景板。不以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。

5.嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。嚴(yán)格控制參會(huì)人員，參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，無故不得早退，嚴(yán)禁缺席、替會(huì)。嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)按規(guī)定就座。會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，處理與會(huì)議無關(guān)事宜。

1.精簡(jiǎn)文件數(shù)量。凡國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)已作出明確規(guī)定的，現(xiàn)行文件規(guī)定仍然適用的，不再重復(fù)發(fā)文。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。未經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)，不向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)布指令性公文。

2.控制文件規(guī)格。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，對(duì)文件的內(nèi)容、格式和報(bào)送程序進(jìn)行規(guī)范，注重綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)，提高文件質(zhì)量。

3.精簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)資料。為確保下情上達(dá)需要，只保留一種簡(jiǎn)報(bào)，并努力提高文稿質(zhì)量。不將簡(jiǎn)報(bào)辦成內(nèi)部刊物。

4.提高文件質(zhì)量。嚴(yán)格公文處理工作規(guī)范，認(rèn)真把好公文處理各個(gè)環(huán)節(jié)和各道關(guān)口，起草文件一把手嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量。

5.提高辦文效率。全面推進(jìn)本級(jí)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)公文系統(tǒng)運(yùn)用，不涉密文件全部通過公文系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上辦理和查看管理，有效提高辦文效率。規(guī)范公文擬制、會(huì)簽、審核、簽發(fā)和印制等各個(gè)環(huán)節(jié)，加快文件會(huì)簽審核，局內(nèi)文件會(huì)簽原則上在一個(gè)工作日內(nèi)完成，一般公文辦理不過夜。

采購工作改進(jìn)方案范本篇四

為深入貫徹落實(shí)中央，省市縣關(guān)于常態(tài)化疫情控決策部署，保障重要醫(yī)療物資在應(yīng)急狀態(tài)下的有效供應(yīng)保障，特制定本方案。

認(rèn)真落實(shí)省委省政府、市委市政府、縣委縣政府工作安排，始終繃緊疫情防控這根弦，堅(jiān)持“寧可備而無用，不可用而無備”的底線思維，保持疫情防控以來建立起的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和指揮體系不變，按照“分類管理分級(jí)負(fù)責(zé)、實(shí)物儲(chǔ)備產(chǎn)能動(dòng)員、供需監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)管理、采儲(chǔ)并用平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，在疫情防控醫(yī)療物資分級(jí)保障統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好春季疫情防控醫(yī)療物資保障工作。

縣物資保障組對(duì)全縣重要物資保障工作負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化醫(yī)療物資自我保障能力，以實(shí)物儲(chǔ)備的方式，建立全縣重要醫(yī)療物資儲(chǔ)備體系，健全完善儲(chǔ)備物資調(diào)用機(jī)制，醫(yī)療物資儲(chǔ)備量原則上要滿足30天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化防范重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，健全完善應(yīng)急方案,儲(chǔ)備必要的疫情防控物資。

縣物資保障組負(fù)責(zé)本級(jí)政府重要醫(yī)療物資儲(chǔ)備的管理和調(diào)運(yùn)工作。在物資供給緊缺、通過市場(chǎng)機(jī)制不能有效調(diào)節(jié)的情況下，按照“保主、保重、保一線、保紅線”的原則，按照應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，對(duì)儲(chǔ)備醫(yī)療物資實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確?？挂哚t(yī)療物資數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)度有效。

縣級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，由縣物資保障組申請(qǐng)市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

（一）在常態(tài)化疫情防控下，按照分級(jí)分類儲(chǔ)備要求，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位做好醫(yī)療、消殺防護(hù)物資儲(chǔ)備工作。

（二）在啟動(dòng)縣級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位向縣物資保障組提出消殺、防護(hù)物資需求書面申請(qǐng)，由縣物資保障組辦公室匯總并上報(bào)市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援；各醫(yī)療機(jī)構(gòu)向縣衛(wèi)健局報(bào)送醫(yī)療（醫(yī)用）物資需求，由縣衛(wèi)健局匯總后上報(bào)市衛(wèi)健局和市物資保障組，由市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

（三）縣物資保障組辦公室儲(chǔ)備的消殺、防護(hù)物資和醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備的醫(yī)療物資及申請(qǐng)市物資保障組支援物資，由縣物資保障組辦公室提出分配意見，經(jīng)縣物資保障組聯(lián)席會(huì)議研究審定后發(fā)放。

（一）在啟動(dòng)縣級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，縣物資保障組辦公室首先將儲(chǔ)備的消殺、防護(hù)物資第一時(shí)間調(diào)運(yùn)到疫情防控第一線；縣衛(wèi)健局負(fù)責(zé)將醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備的醫(yī)療物資統(tǒng)一調(diào)運(yùn)到疫情防控第一線。同時(shí)申請(qǐng)市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

(二)縣市場(chǎng)監(jiān)管局收集全縣醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)相關(guān)信息，突發(fā)公共衛(wèi)生事件狀態(tài)下，開展醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)急保障動(dòng)員。

(三)重大緊急情況下，經(jīng)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，縣物資保障組發(fā)布天?？h醫(yī)療物資征用指令，對(duì)全縣醫(yī)藥商貿(mào)流通等企業(yè)的相關(guān)資源進(jìn)行控制、征用，保障應(yīng)急供應(yīng)。

(四)醫(yī)藥商貿(mào)流通等企業(yè)有義務(wù)接受緊急征用指令，保障緊急狀態(tài)下的醫(yī)療物資需求。

(五)當(dāng)重要商品和服務(wù)價(jià)格顯著上漲，或出現(xiàn)可能顯著上漲等價(jià)格異常狀態(tài)時(shí)，縣發(fā)改局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局等職能部門，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)和監(jiān)督檢查，及時(shí)采取限定差價(jià)率、利潤率和規(guī)定限價(jià)等措施，確保市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定。

(六)突發(fā)公共衛(wèi)生事件結(jié)束后，轉(zhuǎn)入常態(tài)化醫(yī)藥儲(chǔ)備管理機(jī)制，征用的醫(yī)療物資屬政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)的品種，按政府規(guī)定的銷售價(jià)格結(jié)算，不屬政府定價(jià)品種按照征用時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。

采購工作改進(jìn)方案范本篇五

路基填筑采用機(jī)械施工過程中，人工進(jìn)行配合對(duì)超粒徑的石塊等要及時(shí)清除出路基或用大錘擊碎。同時(shí)邊坡人工插桿掛線，修整邊坡，保證邊坡的順直、平整。在碾壓中，也要人工配合，對(duì)局部凸凹不平處及時(shí)鏟平，保證路基的平整度。

以上為我單位在路基填筑的具體施工措施，有不規(guī)范之處，望貴單位給予指正，我單位立即整改。

中鐵三局五公司化德項(xiàng)目部。

二00三年六月十日。

采購工作改進(jìn)方案范本篇六

為貫徹落實(shí)省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的201452號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神，順利推動(dòng)我校學(xué)生校服采購的工作，特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實(shí)施方案(家委會(huì)主導(dǎo)采購):。

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全，保障廣大學(xué)生的切身利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公平的原則，推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)。

1、按201452號(hào)文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝，但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原則、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會(huì)代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程，學(xué)校不直接參與決策，只提供建議和意見。

1、學(xué)校做好前期的了解工作。落實(shí)有關(guān)精神，收集關(guān)于對(duì)學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議，由各個(gè)班級(jí)家委會(huì)主任收集、匯總家長(zhǎng)、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見。

2、召開校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策，只提供建議和意見。

3、建立組織機(jī)構(gòu)。成立由校家委會(huì)成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)校服采購工作。

4、邀請(qǐng)三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長(zhǎng)推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會(huì)的合理建議，向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價(jià)格、套件等制作要求。

5、邀請(qǐng)有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束，向上級(jí)教育得政主管理部門匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)情況，同時(shí)在公示欄中向全校家長(zhǎng)、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校、家委會(huì)、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議。

7、校服完工后，由家長(zhǎng)委員會(huì)校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后，方可由班級(jí)家委會(huì)發(fā)放給學(xué)生使用。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管，做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作，本著對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號(hào)文件精神，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利地開展。

采購工作改進(jìn)方案范本篇七

為進(jìn)一步完善和深化政府集中采購工作，8月開始對(duì)部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

一、試行品目：臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)路由器、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加速器）。

二、適用范圍：所有在京中央單位及所屬機(jī)構(gòu)。

三、基本要求：中央單位在一個(gè)月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)模達(dá)到一定限額的，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施批量集中采購。集中采購機(jī)構(gòu)對(duì)中央單位報(bào)送的批量采購實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)政資金使用效益。

四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報(bào)送批量采購實(shí)施計(jì)劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實(shí)施計(jì)劃及委托書報(bào)送集中采購機(jī)構(gòu)，參加當(dāng)月集中采購機(jī)構(gòu)組織的批量集中采購。超過時(shí)間報(bào)送的批量采購實(shí)施計(jì)劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報(bào)送批量采購實(shí)施計(jì)劃時(shí)間截止后，集中采購機(jī)構(gòu)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)中央單位批量采購實(shí)施計(jì)劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購機(jī)構(gòu)在形成具體招標(biāo)采購需求后3個(gè)工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在財(cái)政部指定政府采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果。評(píng)審專家從財(cái)政部專家?guī)祀S機(jī)抽取產(chǎn)生并組成評(píng)審委員會(huì)。中央單位可派人監(jiān)督開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由采購中心發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

五、管理要求。

（一）符合規(guī)模采購要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購機(jī)構(gòu)備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實(shí)行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項(xiàng)目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對(duì)批量集中采購的管理。

（四）集中采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)批量集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

（五）主管部門和集中采購機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向財(cái)政部反饋意見和建議。

采購工作改進(jìn)方案范本篇八

后勤工作，亦稱總務(wù)工作或者整合工作。是為各單位職能活動(dòng)正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作。有關(guān)后勤工作怎么改進(jìn)？歡迎大家一起來借鑒一下！

（一）進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人，對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

隨著教育形勢(shì)的變化和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會(huì)不斷增多，但人員不會(huì)增加?？倓?wù)處的事務(wù)繁雜，要做到統(tǒng)籌兼顧。

牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識(shí)和理念，分析所服務(wù)對(duì)象的情況發(fā)展變化，對(duì)照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確?？倓?wù)整體保障能力的提高。

(二)配合學(xué)校創(chuàng)建縣“綠色學(xué)?！惫ぷ?，做好總務(wù)處的材料工作。盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美環(huán)境。

（三）加強(qiáng)校產(chǎn)管理。

1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，凡是購物都要貨比三家，多去了解，同時(shí)要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。庫房?jī)?nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對(duì)辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制，水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、修舊補(bǔ)廢，明確責(zé)任，減少浪費(fèi)。對(duì)按規(guī)定借出的物品要及時(shí)督促歸還。

2、加大對(duì)校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時(shí)排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對(duì)學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級(jí)、班級(jí)，誰丟失誰負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校桌椅、門窗等要及時(shí)檢查，并作好修理及登記工作，通過班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育，強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理制度力爭(zhēng)把人為損耗降到最低程度。

3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé)，在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

（四）水電工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn)，水電工作人員每日巡查不少于1次，認(rèn)真記錄每日巡查維修情況，并及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時(shí)號(hào)召學(xué)校各個(gè)部門各年級(jí)、各班級(jí)齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識(shí)，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（五）加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金。

1、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；收費(fèi)公示；堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)期末要及時(shí)準(zhǔn)確地出據(jù)學(xué)生代管費(fèi)結(jié)算清單。嚴(yán)格控制代管費(fèi)的支出，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯(cuò)，不出問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查，同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員作好財(cái)務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

3、做好校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

4、大宗物品一律實(shí)行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)。常備物資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購制度，增加物品采購的透明度。

（六）安全保衛(wèi)工作：

開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

各辦公室要注意用電安全，學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。

各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座、電扇調(diào)速器及時(shí)報(bào)告。

總務(wù)工作點(diǎn)多面廣，涉及范圍寬，從前面的'門衛(wèi)到后面的操場(chǎng)，從樓頂?shù)较滤?，大到全校的?cái)產(chǎn)、賬務(wù)，小到一張紙、一把拖把、一支筆芯，水汽油電，教學(xué)一線的保障、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生等等，所以在工作過程中，既要抓住重點(diǎn)，分主次，又要注意不能忽視某個(gè)方面，某些看似小的方面，因工作差錯(cuò)或保障不到位，就會(huì)演變成大的問題，造成壞的影響。要進(jìn)行分層管理，層層負(fù)責(zé)，從全處、全校大局著眼，搞好多方協(xié)調(diào)，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障能力強(qiáng)、完成任務(wù)好、快速高效的總務(wù)后勤保障服務(wù)隊(duì)伍。

總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購工作改進(jìn)方案范本篇九

按照《河北省2009年政務(wù)公開暨行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作方案》(冀字〔2009〕2號(hào))的有關(guān)要求，現(xiàn)就做好政府采購信息動(dòng)態(tài)公開工作制定如下方案。

一、政府采購信息動(dòng)態(tài)公開的總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行、深化政務(wù)公開的決策部署，著力做好政府采購信息動(dòng)態(tài)公開工作，加大政府采購管理和操作的透明度，努力實(shí)現(xiàn)政府采購管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、監(jiān)督科學(xué)化，進(jìn)一步推進(jìn)政府采購制度改革和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、政府采購信息動(dòng)態(tài)公開的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和形式

(一)公開內(nèi)容。堅(jiān)持公開是原則、不公開是例外，除國家法律法規(guī)和有關(guān)制度辦法規(guī)定不得公開以外的非涉密政府采購信息一律公開。重點(diǎn)公開內(nèi)容：

1.有關(guān)政府采購的制度、辦法、政策等規(guī)范性文件;

2.政府集中采購目錄、政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn);

3.政府采購代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定信息;

5.采購結(jié)果信息，包括預(yù)中標(biāo)(成交)公告、中標(biāo)(成交)公告及其更正事項(xiàng)等;

6.財(cái)政部門受理政府采購?fù)对V的聯(lián)系方式等信息;

7.采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商不良行為記錄名單。

(二)公開標(biāo)準(zhǔn)。政府采購信息動(dòng)態(tài)公開應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.全面性。政府采購信息動(dòng)態(tài)公開必須全面反映信息內(nèi)容，不得隨意隱瞞、遺漏需要公開的事項(xiàng)。

2.及時(shí)性。政府采購信息動(dòng)態(tài)公開必須保證信息的實(shí)效性，能夠及時(shí)反映政府采購活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)變動(dòng)情況。對(duì)有發(fā)布時(shí)限要求的政府采購信息，必須按時(shí)公開。

3.清晰性。政府采購信息動(dòng)態(tài)公開內(nèi)容必須清楚、明了，便于社會(huì)公眾了解。

4.準(zhǔn)確性。政府采購信息動(dòng)態(tài)公開事項(xiàng)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不存在虛假、詐欺或誤導(dǎo)的內(nèi)容。

5.一致性。在不同媒體上動(dòng)態(tài)公開的政府采購信息必須保持一致。

(三)公開形式。政府采購信息動(dòng)態(tài)公開主要采取以下形式：

1.網(wǎng)上公開。通過中國政府采購網(wǎng)()、河北政府采購網(wǎng)()等網(wǎng)站動(dòng)態(tài)公開政府采購信息。

2.媒體公開。通過中國政府采購(雜志)、公共支出與采購(雜志)、中國財(cái)經(jīng)報(bào)等媒體動(dòng)態(tài)公開政府采購信息。

3.電話信函公開。通過接聽電話、接收信函等形式處理政府采購舉報(bào)事項(xiàng)。

三、政府采購信息動(dòng)態(tài)公開的保障措施

(一)進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍規(guī)模，對(duì)更多采購項(xiàng)目信息實(shí)行動(dòng)態(tài)公開。要在廣度和深度上擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模。在采購項(xiàng)目資金范圍上，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)政性資金償還的借(貸)款、各級(jí)補(bǔ)助?？?、國債資金項(xiàng)目實(shí)施政府采購;在采購項(xiàng)目品種范圍上，將促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策和關(guān)系群眾利益的項(xiàng)目納入集中采購目錄;在采購項(xiàng)目實(shí)施范圍上，探索與有關(guān)部門建立公共工程實(shí)行政府采購的有效協(xié)調(diào)機(jī)制，繼續(xù)做好涉及民生項(xiàng)目的政府采購工作，深入推進(jìn)尚未實(shí)施政府采購的部門單位依法履行政府采購程序，不斷增加納入?yún)f(xié)議供貨管理的項(xiàng)目品種、品牌和型號(hào)。從源頭上將采購項(xiàng)目納入政府采購監(jiān)管程序，為進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購信息動(dòng)態(tài)公開范圍奠定基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步完善政府采購工作機(jī)制制度，為政府采購信息動(dòng)態(tài)公開提供體制保證。要圍繞落實(shí)政府采購公開透明原則和信息動(dòng)態(tài)公開有關(guān)要求，加強(qiáng)政府采購制度機(jī)制建設(shè)，從解決問題和深化改革兩方面著手，增強(qiáng)政策、制度、規(guī)定的'操作性和執(zhí)行力。

進(jìn)一步落實(shí)《政府采購信息公告管理辦法》，細(xì)化操作、強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)政府采購信息動(dòng)態(tài)公開工作規(guī)范、有序開展。建立政府采購供應(yīng)商失信行為檔案和失信處罰制度，推進(jìn)政府采購市場(chǎng)誠信體系建設(shè)。加強(qiáng)采購管理機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)縣級(jí)“管采分離”工作，進(jìn)一步理清采購管理與執(zhí)行職能，完善分工合作、相互制約的工作機(jī)制。推動(dòng)集中采購機(jī)構(gòu)建立內(nèi)部崗位職責(zé)分工相互交叉的制約機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，對(duì)違規(guī)操作行為實(shí)施問責(zé)。

(三)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)政府采購環(huán)節(jié)的約束控制，落實(shí)公開透明的管理要求。要通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范采購行為，落實(shí)制度規(guī)定。按照“格式規(guī)范、內(nèi)容完整、符合時(shí)限”的要求，做好招標(biāo)采購信息、更正信息、預(yù)中標(biāo)(成交)信息、中標(biāo)(成交)信息的發(fā)布工作，增強(qiáng)采購信息發(fā)布的透明度。加強(qiáng)政府采購評(píng)審專家管理，擴(kuò)大專家?guī)鞄烊?，?yōu)化專家結(jié)構(gòu)，完善評(píng)審專家全省共享機(jī)制。

堅(jiān)持限時(shí)、隨機(jī)抽取使用評(píng)審專家的規(guī)定，執(zhí)行評(píng)審回避制度。加強(qiáng)專家培訓(xùn)考核，健全評(píng)審工作反饋，對(duì)業(yè)務(wù)不專、不負(fù)責(zé)任、有不良記錄的專家要取消資格。

強(qiáng)化對(duì)采購文件制定、采購活動(dòng)組織、采購合同簽訂、采購項(xiàng)目驗(yàn)收等政府采購操作行為的約束控制。做好采購代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定工作，硬化、細(xì)化資格認(rèn)定條件。

加強(qiáng)采購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核，規(guī)范采購代理行為，加大違規(guī)操作處罰力度。探索促進(jìn)規(guī)范操作的采購代理機(jī)構(gòu)選用機(jī)制。對(duì)采購當(dāng)事人在政府采購目錄執(zhí)行、采購信息公告、采購項(xiàng)目評(píng)審、采購合同簽訂與履行等環(huán)節(jié)的采購情況實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查。繼續(xù)做好供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴處理工作，完善工作機(jī)制，提高處理質(zhì)量。

(四)進(jìn)一步加大政府采購電子化建設(shè)力度，提高政府采購活動(dòng)的透明度。要進(jìn)一步推進(jìn)全省電子化政府采購建設(shè)，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)政府采購管理和操作執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的網(wǎng)上運(yùn)行。省和設(shè)區(qū)市要按照全省電子化政府采購建設(shè)實(shí)施方案的要求，抓緊做好應(yīng)用準(zhǔn)備，逐步完成由傳統(tǒng)采購模式向網(wǎng)上采購模式的轉(zhuǎn)變;各縣(市、區(qū))也要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)采購管理與操作的電子化。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)信息公開督導(dǎo)檢查，依法處理違反信息公開規(guī)定的各種行為。省財(cái)政廳會(huì)同省監(jiān)察廳不定期開展政府采購信息動(dòng)態(tài)公開專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)查實(shí)違規(guī)操作、政府采購信息應(yīng)公開而拒不公開或不按時(shí)限規(guī)定公開、公開信息不真實(shí)等問題，嚴(yán)格依法依規(guī)追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)典型案件予以曝光。對(duì)違法、違規(guī)的單位、機(jī)構(gòu)予以通報(bào)批評(píng)。

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2009〕36號(hào))和《安徽省人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見》(皖政〔2010〕93號(hào))精神，支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購政策功能作用，參照《財(cái)政部關(guān)于開展政府采購信用擔(dān)保試點(diǎn)工作的通知》(財(cái)庫〔2011〕124號(hào))有關(guān)要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展有關(guān)文件和會(huì)議精神，緊緊圍繞推進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化目標(biāo)，推動(dòng)政府采購政策功能實(shí)施領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，政府采購服務(wù)中小企業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，政府采購監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，政府采購誠信體系建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)步伐，中小企業(yè)參與政府采購能力顯著提高。

二、基本原則和總體要求

(一)市場(chǎng)主導(dǎo)、財(cái)政引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的主導(dǎo)作用，財(cái)政部門積極做好政府采購信用融資及融資擔(dān)保的引導(dǎo)和監(jiān)管工作。

(二)自愿選擇、自主決策。中標(biāo)或成交供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)自愿選擇是否申請(qǐng)信用融資或融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱銀行)和專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)依據(jù)其內(nèi)部評(píng)審制度和決策程序，自主決定是否為供應(yīng)商提供信用融資或融資擔(dān)保。

(三)先予償付、再行追償。供應(yīng)商一旦出現(xiàn)違約情形，承擔(dān)保證責(zé)任的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)先行按照擔(dān)保合同的約定及時(shí)進(jìn)行償付，償付完成后，再向供應(yīng)商進(jìn)行追償。

三、業(yè)務(wù)品種

本方案所稱的政府采購信用融資，是指銀行以信用審查為基礎(chǔ)，憑借政府采購合同，按優(yōu)于一般中小企業(yè)的貸款利率直接向申請(qǐng)貸款的供應(yīng)商發(fā)放貸款的一種融資方式。

本方案所稱的政府采購融資擔(dān)保，是指專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為政府采購項(xiàng)目供應(yīng)商向銀行融資提供的保證擔(dān)保。供應(yīng)商可以自愿選擇是否采取融資擔(dān)保的形式為政府采購項(xiàng)目進(jìn)行融資。

凡已簽訂安徽省本級(jí)政府采購合同的供應(yīng)商，均可申請(qǐng)政府采購信用融資或融資擔(dān)保。

四、銀行及專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的選擇

開展本省政府采購信用融資的銀行，應(yīng)當(dāng)為安徽省境內(nèi)注冊(cè)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，且已開展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的合肥市級(jí)分行以上(含市級(jí))國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行或其他銀行，并報(bào)省級(jí)財(cái)政部門同意。

為保障工作質(zhì)量，參照財(cái)政部財(cái)庫〔2011〕124號(hào)文有關(guān)要求，結(jié)合本省實(shí)際情況，由安徽省信用擔(dān)保集團(tuán)有限公司作為專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

五、信用融資及融資擔(dān)保工作要求

1.銀行及專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作規(guī)程(包括申請(qǐng)條件、操作流程)，建立滿足政府采購工作需要的快捷通道，平等對(duì)待所有參與供應(yīng)商，對(duì)符合申請(qǐng)條件的供應(yīng)商，不得以任何理由設(shè)置障礙。并應(yīng)優(yōu)化融資流程，對(duì)供應(yīng)商成功提交的貸款申請(qǐng)，從申請(qǐng)時(shí)點(diǎn)起，銀行及專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)一般應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理，6個(gè)工作日內(nèi)完成審批及放款。銀行及專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要建立相應(yīng)臺(tái)賬和報(bào)備制度，按季度將信用融資或融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況向政府采購監(jiān)督管理部門報(bào)告。

2.期間貸款利率及擔(dān)保費(fèi)率由雙方自行商定，貸款利率上浮最高不超過同期貸款基準(zhǔn)利率20%，有融資擔(dān)保的項(xiàng)目上浮最高不超過同期貸款基準(zhǔn)利率15%。擔(dān)保年擔(dān)保費(fèi)率最高不得超過1.5%。不得再另行收取相關(guān)管理咨詢費(fèi)用或附加其他條件。期間對(duì)于中央統(tǒng)一制定政策，涉及農(nóng)業(yè)、教育、文化、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)技術(shù)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、保障性住房和村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)等民生項(xiàng)目，以及小型和微型企業(yè)的政府采購項(xiàng)目，貸款利率和擔(dān)保費(fèi)率應(yīng)當(dāng)適度下調(diào)。

3.采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為開展信用融資和融資擔(dān)保業(yè)務(wù)提供宣傳平臺(tái)。在現(xiàn)有條件下為銀行及專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供宣傳場(chǎng)所，在顯著位置擺放宣傳資料，提供采購單位和供應(yīng)商相關(guān)信息，解答供應(yīng)商相關(guān)咨詢。

4.政府采購資金支付時(shí)，采購單位必須根據(jù)銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要求，在政府采購內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)支付申請(qǐng)中填寫指定的融資銀行及收款賬號(hào)，將采購資金支付到銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)指定的融資銀行及收款賬號(hào)，以保障貸款資金的安全回收。

六、信用融資及融資擔(dān)保基本流程

(一)信用融資基本流程。

2.資料審查。銀行審查供應(yīng)商的申請(qǐng)資料;

3.融資備案。銀行和供應(yīng)商共同向采購單位進(jìn)行融資備案;

4.簽訂貸款協(xié)議。供應(yīng)商與銀行簽訂貸款協(xié)議;

5.發(fā)放貸款。銀行根據(jù)貸款協(xié)議向供應(yīng)商發(fā)放貸款;

6.按期還款。供應(yīng)商根據(jù)貸款協(xié)議按期償還貸款。

(二)融資擔(dān)?；玖鞒獭?/p>

3.簽訂融資合同。供應(yīng)商與銀行簽訂相關(guān)融資合同;

4.簽訂擔(dān)保合同。專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)分別與供應(yīng)商、銀行簽訂相關(guān)合同;

6.按期還款。供應(yīng)商根據(jù)融資合同約定按期償還貸款;

8.依法追償。專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)代償后依法向供應(yīng)商追償。

七、監(jiān)督檢查

省財(cái)政廳將加強(qiáng)對(duì)各方當(dāng)事人落實(shí)本方案要求情況的監(jiān)督檢查，對(duì)經(jīng)溝通協(xié)調(diào)后仍拒不接受信用融資或融資擔(dān)保備案函的采購單位，責(zé)令其改正，拒不改正的，暫停支付采購資金;對(duì)不按本方案要求開展工作的采購代理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)督促改正，情節(jié)嚴(yán)重或拒不改正的，可以給予適當(dāng)?shù)男姓幚?對(duì)違反本方案規(guī)定的銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)督促改正，情節(jié)嚴(yán)重的，取消資格，給采購單位或供應(yīng)商造成損失的，依法給予賠償;對(duì)存在違規(guī)行為的政府采購供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)及時(shí)依法作出處理。銀行或?qū)I(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商發(fā)生糾紛的，按有關(guān)法律處理。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十

第一條為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡(jiǎn)稱《政府采購法》）和《河北省省級(jí)行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動(dòng)化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條縣級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財(cái)政性資金采購納入縣級(jí)集中采購目錄以內(nèi)、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動(dòng)化設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱辦公設(shè)備），適用本辦法。

第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào)、電視機(jī)、錄像設(shè)備、攝像機(jī)、照相機(jī)、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡(jiǎn)化采購環(huán)節(jié)；

（二）預(yù)先確定（廠家、經(jīng)銷商、商品型號(hào)、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格）原則；

（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠信服務(wù)；

（四）保護(hù)采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益；

（五）確定一定時(shí)限原則。

第五條縣級(jí)政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級(jí)集中采購機(jī)構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定。

第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級(jí)采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）。

第七條縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價(jià)格等有關(guān)情況通知縣級(jí)采購人和有關(guān)部門。

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項(xiàng)目明細(xì)表》（見附件3）；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實(shí)施協(xié)議采購辦公設(shè)備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價(jià)格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價(jià)格時(shí)，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺(tái)產(chǎn)（商）品價(jià)格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價(jià)格低5％；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號(hào)、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。

4、按近期公開招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價(jià)格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意。

符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請(qǐng)（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

（八）支付資金。采購項(xiàng)目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的，縣財(cái)政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財(cái)政直接支付申請(qǐng)書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項(xiàng)目明細(xì)表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財(cái)政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金。

第九條權(quán)益保護(hù)。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護(hù)，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦?？h采購辦負(fù)責(zé)縣級(jí)政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：

7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況，內(nèi)容包括：

（1）市場(chǎng)價(jià)格、采購價(jià)格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；

（2）向縣集中采購機(jī)構(gòu)報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格以及其他資料情況；

（3）經(jīng)銷商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務(wù)情況；

（4）采購人進(jìn)行的詢價(jià)情況；

（5）對(duì)反映的問題需核實(shí)情況；

（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況。

（二）縣級(jí)集中采購機(jī)構(gòu)。

1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)；

3、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息；

6、縣采購辦委托的其他事項(xiàng)。

（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。

7、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求；

8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進(jìn)行的自行詢價(jià)；

9、縣采購辦認(rèn)定的其他事項(xiàng)。

（四）采購人。

1、認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；

6、不得代其他單位或個(gè)人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備；不得向中標(biāo)經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。

第十條違規(guī)處理。

（一）采購人。

1、對(duì)逾期報(bào)送本部門年度購置計(jì)劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標(biāo)程序辦理。對(duì)逾期不報(bào)年度購置計(jì)劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標(biāo)程序辦理的，責(zé)令補(bǔ)報(bào)并視情況給予有關(guān)責(zé)任人員通報(bào)批評(píng)。

2、對(duì)于擅自采購辦公設(shè)備的，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

3、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光。

1、不按時(shí)向縣采購辦、縣級(jí)集中采購機(jī)構(gòu)報(bào)送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進(jìn)度情況的；

3、協(xié)議供貨價(jià)格與市場(chǎng)零售價(jià)格相同或高于市場(chǎng)零售價(jià)格的；

4、擅自、變相提高價(jià)格的；

5、與采購人串通違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的。

第十一條縣級(jí)采購人采購縣級(jí)集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上電器設(shè)備，由縣級(jí)集中采購機(jī)構(gòu)提出意見，經(jīng)縣采購辦批準(zhǔn)后，比照本辦法執(zhí)行。

第十二條本辦法由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十一

學(xué)生會(huì)是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。有關(guān)工作的改進(jìn)方案，歡迎大家一起來借鑒一下！

主要內(nèi)容：

到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會(huì)的工作也將告一個(gè)段落，在這一年的工作中，學(xué)生會(huì)舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動(dòng)，并且取得了一定的成績(jī)。本學(xué)年開始時(shí)，學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)老師對(duì)于學(xué)生會(huì)的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會(huì)部門和人員都得到了有效地精簡(jiǎn)，這對(duì)于學(xué)生會(huì)的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)生會(huì)這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動(dòng)，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績(jī)，但是學(xué)生會(huì)自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會(huì)內(nèi)部存在的主要問題有：

1、學(xué)生會(huì)制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會(huì)成員；

2、工作效率不高，工作時(shí)間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

3、學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作能力還有待提高；

4、活動(dòng)結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

5、與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)交流、合作有待增進(jìn)。

建議：

針對(duì)以上提出的問題，我建議：

1、完善各項(xiàng)制度建設(shè)，夯實(shí)學(xué)生會(huì)工作的法制基矗。

學(xué)生會(huì)作為一個(gè)組織，它平時(shí)工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對(duì)于本學(xué)生會(huì)出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會(huì)有人無故缺席，活動(dòng)中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對(duì)其進(jìn)行警告和懲罰（本項(xiàng)制度可以由各個(gè)部門總結(jié)提交，也可以由主席團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會(huì)也是一個(gè)嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會(huì)全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時(shí)還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對(duì)其進(jìn)行表彰，頒發(fā)表彰流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地發(fā)展。

2、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長(zhǎng)之間在很長(zhǎng)時(shí)間后仍然不認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)在每學(xué)年開始時(shí)，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動(dòng)，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動(dòng)，這一類活動(dòng)可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時(shí)間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對(duì)于開展工作會(huì)很有幫助。

另外，針對(duì)學(xué)生會(huì)各部門獨(dú)自包攬一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會(huì)更加的強(qiáng)調(diào)部門這個(gè)概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動(dòng)中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個(gè)部門共同開展一項(xiàng)活動(dòng)或者是每個(gè)部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以排除學(xué)生會(huì)內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙，對(duì)于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會(huì)的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。

3、提升辦事效率，做好反饋工作。

針對(duì)于我們部門在迎新晚會(huì)彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級(jí)的`同學(xué)都向我們反映了這個(gè)問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實(shí)對(duì)于彩排時(shí)間長(zhǎng)，效率低這個(gè)問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)督，排練時(shí)間由演員自行安排，我們委員會(huì)定期對(duì)于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，存在問題的節(jié)目會(huì)給予改進(jìn)的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對(duì)存在的問題加緊練習(xí)，對(duì)質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對(duì)于辦事效率這個(gè)問題的改進(jìn)，我認(rèn)為可以做好干事對(duì)于委員及演員對(duì)于委員的反饋工作，在活動(dòng)期間或結(jié)束后，做好這樣一個(gè)反饋工作，聽取更多人的意見，對(duì)于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)我認(rèn)為這個(gè)反饋工作在學(xué)生會(huì)每個(gè)部門都應(yīng)該開展，每辦完一個(gè)活動(dòng)，需要多多聽取干事和活動(dòng)參與人員的意見和建議，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候從一個(gè)活動(dòng)主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動(dòng)中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

4、加強(qiáng)本學(xué)生會(huì)與其他學(xué)生會(huì)的交流與合作。

中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之。”?duì)于學(xué)生會(huì)內(nèi)的各個(gè)部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)該部門的聯(lián)系與交往，對(duì)于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時(shí)可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

學(xué)生會(huì)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對(duì)于學(xué)生會(huì)現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團(tuán)、部長(zhǎng)以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會(huì)不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度，將學(xué)生會(huì)發(fā)展得更好。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十二

各部門：

現(xiàn)將《博望區(qū)人民檢-察-院關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

中共博望區(qū)人民檢-察-院黨組

2015年3月17日

主題詞：開展 作風(fēng)建設(shè) 實(shí)施方案

抄送：市院、區(qū)委辦、區(qū)委政法委、區(qū)紀(jì)委

馬鞍山市博望區(qū)人民檢-察-院 2015年3月17日

（存檔2份）

博望區(qū)人民檢-察-院

關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案

為使我院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)更具檢察特色，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全體干警的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在全市檢察機(jī)關(guān)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》（馬檢黨組20156號(hào)）文件精神，經(jīng)院黨組研究決定，在我院開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹學(xué)習(xí)和十八屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督職能，以“轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為”為主題，以“提振精氣神、凝聚正能量、打造好作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”為要求，引導(dǎo)廣大檢察干警進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)，以加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提升人民群眾滿意度為目的，認(rèn)真整頓檢察機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和干部作風(fēng)，在全院營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序、廉潔高效的檢察工作氛圍，為營造品質(zhì)高、功能全、環(huán)境美的宜居宜業(yè)新城區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、總體要求

生活作風(fēng)建設(shè)，解決部分干警存在的疏于學(xué)習(xí)、甘于平庸、懶于履職和紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散等突出問題，達(dá)到整合人心、提高效率、嚴(yán)正風(fēng)氣、增強(qiáng)責(zé)任的效果，使廣大檢察人員的責(zé)任意識(shí)明顯提高，工作能力明顯提升，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作效能明顯提升，人民群眾對(duì)檢察機(jī)關(guān)的滿意度有新的提高，從而為博望區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越做出新的貢獻(xiàn)。

三、工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，著力提高政治素養(yǎng)。

全體干警要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、全國政法工作會(huì)議和全國、全省、全市檢察長(zhǎng)工作會(huì)議精神，用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，著力提高政治覺悟和思想水平，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的威信和形象，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，在大是大非面前，做到立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，不信謠，不傳謠，從思想上行動(dòng)上與黨中央保持一致，增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針和政策的自覺性。

（二）激發(fā)工作熱情，著力解決工作中懶散。

感；找差距，定措施，確立追趕對(duì)象和目標(biāo)，不斷推進(jìn)檢察工作突破、創(chuàng)新、提高。

（三）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，著力解決能力素質(zhì)問題。

檢察干警必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，保持干中學(xué)，學(xué)中干的勁頭，努力提高自己的履職能力。通過中心組學(xué)習(xí)、專題報(bào)告會(huì)、黨校培訓(xùn)等多種方式和理論學(xué)習(xí)等制度，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)重要精神，學(xué)習(xí)中央提出的關(guān)于司法改革、建設(shè)平安中國重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代社會(huì)交際、社會(huì)管理、科技和知識(shí)；在業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和運(yùn)用修改后的《刑事訴訟法》和《人民檢-察-院刑事訴訟規(guī)則（試行）》，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用，提高偵破職務(wù)犯罪案件的能力和收集、固定和完善證據(jù)的水平，從而把每一起案件辦成鐵案。

（四）堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，著力解決干警形象問題。

建立健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其職、群眾廣泛參與的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持對(duì)隊(duì)伍內(nèi)出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為“零容忍”。采取案件通報(bào)、圖片展示、以案論紀(jì)等形式，結(jié)合身邊典型，抓好反腐倡廉教育，讓廣大干警學(xué)會(huì)算政治帳、自由帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳，從而真正從違法違紀(jì)案件中汲取教訓(xùn)，正確用好手中的權(quán)力。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，簡(jiǎn)化公務(wù)接待禮儀。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。中午就餐不飲酒，推行自助餐、快餐，提倡節(jié)約用水、用電、用紙，努力創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。

四、具體措施

（一）廣泛開展“談心”活動(dòng)，著力解決干警思想情緒浮躁和積極性不高問題。

談心是加強(qiáng)溝通的重要渠道，可以及時(shí)掌握干警的思

想、工作動(dòng)態(tài)和對(duì)單位的建議。同時(shí)，針對(duì)談心對(duì)象暴露出來的思想認(rèn)識(shí)問題，通過說理、剖析、共同探討等形式，及時(shí)疏導(dǎo)，解開疙瘩，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)和諧、激發(fā)干勁、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的目的。要求院領(lǐng)導(dǎo)要圍繞“四個(gè)立足”與干警廣泛溝通交流，即：立足解開思想疙瘩，以增進(jìn)團(tuán)結(jié)；立足提高思想認(rèn)識(shí)，以激發(fā)動(dòng)力；立足剖析自身問題，以查擺不足；立足征求對(duì)單位和本人意見建議，以改進(jìn)工作。

（二）大力加強(qiáng)檢察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦案能力和辦案效率。

案考慮發(fā)展；切實(shí)做到依法監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，不斷提高法律監(jiān)督實(shí)效和水平。

（三）努力健全“八小時(shí)以外”監(jiān)管機(jī)制，著力預(yù)防社會(huì)不良風(fēng)氣侵蝕干警的思想。

要以廉政文化建設(shè)為載體，通過專家講座、干警討論、網(wǎng)絡(luò)宣傳、典型教育等形式，樹立正確的“權(quán)力觀”、“名利觀”，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的影響。同時(shí)要擴(kuò)大“八小時(shí)以外”群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督覆蓋面，為培養(yǎng)干警的嚴(yán)謹(jǐn)生活作風(fēng)，營造一個(gè)良好環(huán)境。要落實(shí)定期匯報(bào)制，把“八小時(shí)之外”的活動(dòng)列入個(gè)人總結(jié)、述職報(bào)告和民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，組織干警自查自糾；要落實(shí)組織考察分析制，了解掌握干警的社交圈、生活圈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不良傾向和苗頭，責(zé)成限期改正；要落實(shí)舉報(bào)制，建立廣泛的群眾舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，請(qǐng)群眾幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢察干警日常生活中的不良苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)早教育。

（四）不斷完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，著力解決消極懈怠和不思進(jìn)取問題。

作的，采取待崗培訓(xùn)等制度處理，改變干警吃“大鍋飯”、當(dāng)“太平官”的慣例和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決干與不干、干好干壞一個(gè)樣的問題，形成以制度管人、管事和能上能下的機(jī)制。

（五）扎實(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，著力解決監(jiān)督乏力和責(zé)任缺失問題。

從領(lǐng)導(dǎo)崗位開始，認(rèn)真查找并科學(xué)確定廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。著重圍繞行使案件審批權(quán)、監(jiān)督執(zhí)法權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)等部門和環(huán)節(jié)，將偵監(jiān)公訴、自偵承辦、執(zhí)法監(jiān)督查辦、財(cái)務(wù)管理、人事管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體內(nèi)容，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督、信息化等多種手段，科學(xué)制定廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，通過一定程序形成制度、辦法，逐步形成自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的檢察廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，從而構(gòu)建嚴(yán)密的“防護(hù)網(wǎng)”。將檢察機(jī)關(guān)干警置于社會(huì)公眾的目光之下，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，工作在陽光中推進(jìn)。

關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法

為全面貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，提出以下實(shí)施辦法：

一、加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)研工作

1.明確調(diào)研主題，帶著具體問題和任務(wù)，及時(shí)深入基層，分析原因，提出建議，解決困難。調(diào)研后要形成調(diào)研報(bào)告或調(diào)研成果。

2.到基層調(diào)研、檢查工作一律不接受宴請(qǐng)、不上酒水、不收受土特產(chǎn)等任何財(cái)物，不安排娛樂消費(fèi)活動(dòng)。嚴(yán)禁借調(diào)研檢查工作之機(jī)游玩及從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。

3.倡導(dǎo)調(diào)研不提前打招呼，注重實(shí)際效果。

4.嚴(yán)格控制車輛臺(tái)數(shù)，盡量安排集體乘車。

5.到幫扶村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)研一律自帶干糧、方便面，不給基層增加負(fù)擔(dān)。

二、密切聯(lián)系群眾

6.推進(jìn)干部下基層工作常態(tài)化。黨組成員聯(lián)系服務(wù)1家企業(yè)、1個(gè)社區(qū)，深入幫扶村聯(lián)系群眾每年時(shí)間不少于1個(gè)月；深化拓展“三進(jìn)三幫”、“三解三促”等工作，切實(shí)幫助解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。

7.落實(shí)“首問責(zé)任制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，若手續(xù)完備，

要在規(guī)定或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，若手續(xù)不完備，應(yīng)一次性告知全部辦理要求和所需文書材料，不要讓群眾多跑、白跑。

8.健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度、強(qiáng)化“包保結(jié)案”，積極穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。對(duì)來訪者反映的問題，能解決的及時(shí)解決，不能解決的，要向來訪者解釋清楚，做好耐心細(xì)致的說服疏導(dǎo)工作。

三、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

9.改進(jìn)會(huì)議形式，提倡開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

10.簡(jiǎn)化會(huì)議程序，開短會(huì)，講短話，不安排與會(huì)議無關(guān)的調(diào)研或考察等活動(dòng)。

11.嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)、娛樂健身活動(dòng)。會(huì)場(chǎng)布置簡(jiǎn)樸，一律不擺放鮮花，不制作背景板。

四、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

12.減少發(fā)文數(shù)量，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)，文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，做到主體鮮明、重點(diǎn)突出、表述準(zhǔn)確，字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

13.簡(jiǎn)報(bào)要重點(diǎn)反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問題、工作意見和建議等內(nèi)容，篇幅控制在1000字以內(nèi)。

14.嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)

[2012]14號(hào)），規(guī)范公文格式。

五、厲行勤儉節(jié)約

15.處室負(fù)責(zé)人因公到省外出差，原則上乘坐火車，特殊情況需乘飛機(jī)的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，同時(shí)報(bào)紀(jì)檢組長(zhǎng)審核。

16.嚴(yán)格控制直屬部門之間和上下級(jí)之間接待，一般安排工作餐，特殊情況確需接待的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接待國家部委和省外客商，由主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

17.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排會(huì)議食宿，除會(huì)議統(tǒng)一發(fā)放的文件、材料外，不得發(fā)放各種宣傳資料、紀(jì)念品。

18.嚴(yán)禁為公務(wù)用車增加高檔配置和豪華內(nèi)飾，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用公務(wù)用車，不得公車私用，加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理，減少車輛運(yùn)營費(fèi)用。

19.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，實(shí)行統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排。

20.規(guī)范出國（境）管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的內(nèi)容、線路、日程執(zhí)行出國（境）任務(wù)。

六、嚴(yán)格控制和規(guī)范檢查考核活動(dòng)

21.在本系統(tǒng)內(nèi)部自行組織開展的檢查考核，須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意。

22.加強(qiáng)與區(qū)直相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)同類事項(xiàng)多頭檢查、重復(fù)檢查的問題。

23.上級(jí)部門開展的檢查考核，要高度重視，積極配合，

認(rèn)真抓好落實(shí)。

七、改進(jìn)宣傳報(bào)道

24.加強(qiáng)門戶網(wǎng)站建設(shè)，提高《淮安文藝》雜志影響力，對(duì)貼近工作、貼近生活、貼近群眾，能反映我市文藝事業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行全方位、多角度、深層次的宣傳報(bào)道。

25.深入挖掘、宣傳文藝家。

26.壓縮一般性會(huì)議和活動(dòng)的報(bào)道數(shù)量。

八、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定

27.始終堅(jiān)持廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政若干準(zhǔn)則，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺履行“一崗雙責(zé)”，管好自己、管好親屬、管好身邊工作人員、管好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

28.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。嚴(yán)于律己、勤政廉政，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

29.強(qiáng)化宗旨意識(shí)和法紀(jì)觀念，嚴(yán)禁接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、宴請(qǐng)以及旅游、健身、娛樂等活動(dòng)安排，嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，干部因公外出，一般工作人員外出一天以內(nèi)，由處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；處室領(lǐng)導(dǎo)外出一天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假要有縣以上醫(yī)院出具的病假條，報(bào)辦公室及人教處備查。

30.培養(yǎng)健康生活情趣，自覺筑牢拒腐防變的思想道德

防線。

九、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力

31.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力解決干部抓經(jīng)濟(jì)工作“不落實(shí)”、“不兌現(xiàn)”、“不作為”的問題。

32.倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，建立有效的干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，提高-干部專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)能力水平。

33.將學(xué)習(xí)與深入思考相結(jié)合，與調(diào)查研究相結(jié)合，與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉一支以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，熟悉經(jīng)濟(jì)工作和產(chǎn)業(yè)政策的干部隊(duì)伍。機(jī)關(guān)黨辦要把抓作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效能的長(zhǎng)效機(jī)制，完善各項(xiàng)制度。

全局干部職工要以實(shí)際行動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，發(fā)揮示范帶頭作用，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

十、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格問責(zé)

作的開展情況和取得的效果。 本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

2015年3月22日

為切實(shí)改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)，推進(jìn)效能年活動(dòng)的深入開展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（贛衛(wèi)效能發(fā)〔2015〕1號(hào)）和我院《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動(dòng)實(shí)施方案》（贛胸效能發(fā)〔2015〕1號(hào)）精神，按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)江西省衛(wèi)生廳關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的實(shí)施方案的通知》（贛衛(wèi)效能字〔2015〕10號(hào)）的要求，特制本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)和春節(jié)期間視察我省時(shí)的重要講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)井岡山精神，加大思想作風(fēng)教育力度，推進(jìn)制度建設(shè)，提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫，大興為民服務(wù)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)和廉潔行醫(yī)之風(fēng)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為要求，以“治散、治庸、治腐”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，提高-干部職工素質(zhì)、提升工作效能、改善服務(wù)質(zhì)量。

二、總體要求和工作目標(biāo)

（一）總體要求：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾；進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。

（二）工作目標(biāo)：按照提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展的要求，著力解決醫(yī)院在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，積極營造勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的工作環(huán)境，努力把我院建設(shè)成為“作風(fēng)正、服務(wù)實(shí)、醫(yī)術(shù)精、形象佳”的群眾滿意的醫(yī)院，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)干部職工思想作風(fēng)明顯改善，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提高，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作成本明顯降低，在全院范圍培育和推進(jìn)醫(yī)院責(zé)任文化建設(shè)，使全院職工不斷提高對(duì)每一項(xiàng)工作的責(zé)任意識(shí)，形成責(zé)任文化的氛圍，樹立醫(yī)院良好形象和精神風(fēng)貌，保證醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的順利進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

三、主要內(nèi)容和工作措施

全院各科室要結(jié)合工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，著力解決發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)，紀(jì)律觀念淡薄，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)缺乏等七個(gè)方面的問題。

1、結(jié)合工作實(shí)際，提高負(fù)責(zé)任的能力，進(jìn)一步理清負(fù)責(zé)任的行動(dòng)方向，增強(qiáng)干部職工的感恩之心，加強(qiáng)其感恩醫(yī)院、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩下級(jí)、感恩患者的良好心態(tài)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，最大限度提高工作績(jī)效。

2、針對(duì)干部職工中存在的溝通力不夠、主動(dòng)性不強(qiáng)、忠誠度不高、能力跟不上、喜歡

找借口等問題，著力培養(yǎng)和強(qiáng)化干部職工對(duì)工作的責(zé)任心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)家庭、對(duì)生活、對(duì)社會(huì)等各方面負(fù)責(zé)任的態(tài)度，取得工作與生活、事業(yè)的良好協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。

3、杜絕工作中最常出現(xiàn)的推卸責(zé)任的忌語，即：“這不是我的事！”、“這不是我的錯(cuò)！”、“這不能怪我！”、“又不是我的錯(cuò)！”、“你們要負(fù)責(zé)任！”、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”、“我負(fù)責(zé)任沒用！”、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”等。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。黨員干部要始終保持蓬勃向上、開拓進(jìn)取的朝氣和艱苦奮斗、敢做善成的勇氣，忠于職守，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，快捷高效，形成“醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院干部職工負(fù)責(zé)，全院職工對(duì)患者負(fù)責(zé)，職能科室對(duì)臨床科室負(fù)責(zé)，職工之間、科室之間相互負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，確保改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)。

2、做事用心一點(diǎn)，努力做對(duì)事情，用心做好事情；3、工作勤奮一點(diǎn)，克服懶惰和拖拉；4、服務(wù)優(yōu)質(zhì)一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量；5、態(tài)度謙虛一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不要為錯(cuò)誤找理由，自我檢討自我完善；6、調(diào)研主動(dòng)一點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題。

6、弘揚(yáng)主人翁精神，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。主人翁精神是醫(yī)院責(zé)任文化的核心，在干部職工中倡導(dǎo)“誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新”的主人翁精神和“院興我榮、院衰我恥”的責(zé)任觀。使大家自覺樹立“以院為家”的主人翁意識(shí)，使責(zé)任文化體現(xiàn)在我們每位干部職工的思想上、行動(dòng)中、業(yè)績(jī)里，努力營造“做主人翁事、盡主人翁責(zé)、興主人翁業(yè)”的濃厚責(zé)任文化建設(shè)氛圍。

7、積極開展責(zé)任文化“進(jìn)科室”、責(zé)任文化“進(jìn)崗位”活動(dòng)。結(jié)合黨員示范崗、巾幗建功示范崗和青年文明號(hào)創(chuàng)建等活動(dòng)載體，對(duì)照崗位規(guī)范，按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型人物，將責(zé)任文化建設(shè)融于科室工作中，并通過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)教育，尋找在履行崗位職責(zé)中存在的差距和不足，提出改進(jìn)措施和意見，將責(zé)任文化理念細(xì)化到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)科室凝聚力，形成“完成工作目標(biāo)是科室每一位同志義不容辭的責(zé)任”的意識(shí)，打造責(zé)任型先進(jìn)科室和責(zé)任型優(yōu)秀干部職工隊(duì)伍。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。建立健全黨員干部學(xué)習(xí)制度和中層干部培訓(xùn)制度，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀和形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。

9、進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。牢固樹立科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和埋頭苦干的作風(fēng)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住發(fā)展機(jī)遇，謀劃發(fā)展思路，知難而進(jìn)，迎難而上。堅(jiān)持鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，緊緊抓住醫(yī)院工作重點(diǎn)，積極開動(dòng)腦筋，在工作內(nèi)容、工作方式、工作載體上開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，力爭(zhēng)更多的工作進(jìn)入廳直衛(wèi)生系統(tǒng)前列。

工作作風(fēng)的成果。

11、大力提倡勤政為民，真抓實(shí)干，堅(jiān)持反對(duì)和克服形式主義和弄虛作假、浮躁浮夸作風(fēng)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，抓好醫(yī)院改革發(fā)展和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，真正為臨床一線、為干部職工、為患者辦實(shí)事。

12、嚴(yán)格控制會(huì)議。提倡少開會(huì)、開短會(huì)、開小會(huì)，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量。嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，壓縮時(shí)間，減少人數(shù)，可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開，可合并召開的會(huì)合并召開。

13、大力精簡(jiǎn)文件。凡上級(jí)公文要求明確具體的一般不再另發(fā)貫徹意見，可將原文直接翻??；凡已開會(huì)布置，或已印發(fā)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料，以及可通過電話通知、口頭通知、醫(yī)院網(wǎng)站等形式傳達(dá)或公布的，原則上不再印發(fā)文件；凡列入年初工作計(jì)劃，屬常規(guī)工作且無特殊情況，不需要每年或季節(jié)性下發(fā)屬強(qiáng)調(diào)性的文件。行文要清新簡(jiǎn)練、意盡文止、要求明確、條理清楚，公文字?jǐn)?shù)一般不超過3000字。在嚴(yán)格安全保密的前提下，對(duì)非涉密性的文件，盡可能在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布，推進(jìn)電子公文的使用，減少紙質(zhì)公文印制的數(shù)量。

14、積極推行院務(wù)公開。把解決患者看病、住院過程中最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要解決的熱點(diǎn)問題作為公開內(nèi)容的重點(diǎn)，以社會(huì)公眾為對(duì)象，普遍公開醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息、行風(fēng)建設(shè)情況；以患者為對(duì)象，定向公開醫(yī)院收費(fèi)信息，依法提供病歷資料的復(fù)印等；以內(nèi)部干部職工為對(duì)象，有針對(duì)性地公開醫(yī)院內(nèi)部重大管理信息。

15、認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作制度，做到主動(dòng)服務(wù)、文明服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)、真誠服務(wù)。

16、加強(qiáng)行政督辦力度。把醫(yī)院重大決策部署、重要文件、重要會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示的貫徹落實(shí)情況作為行政督辦的主要任務(wù)，積極改進(jìn)行政督辦的方式方法，不斷豐富行政督辦手段。凡行政督辦事項(xiàng)要做到明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、執(zhí)行科室和責(zé)任人“四落實(shí)”，切實(shí)提高工作效率。

17、以提高工作效能為核心，建立和完善績(jī)效評(píng)估、效能投訴、效能告誡、誡勉教育等制度。對(duì)工作績(jī)效突出的要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效能低下甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的要進(jìn)行問責(zé)，切實(shí)解決“干與不干、干好干壞一個(gè)樣”的問題。

18、大力倡導(dǎo)提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大黨員干部把注意力集中到推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展上來，切實(shí)做到思大局、謀發(fā)展，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

19、切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉，講操守，重品行，堅(jiān)持大處著眼，小處著手，從點(diǎn)滴做起，從生活小節(jié)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個(gè)人愛好，做到知榮而為，知恥而避，淡泊名利，克己奉公，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，始終保持高尚的道德情操和清正廉潔的政治品格。

20、堅(jiān)持和樹立社會(huì)主義榮辱觀，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、

職業(yè)道德、家庭美德，克服道德修養(yǎng)缺失的不良傾向，切實(shí)解決攀高比富、見利忘義、以權(quán)謀私、貪污受賄、收受回扣、“紅包”等問題。

21、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。增強(qiáng)為臨床、為群眾、為患者服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，積極營造和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

22、加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。大力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，教育醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部行業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員爭(zhēng)做群眾滿意的醫(yī)務(wù)工作者，努力提升醫(yī)院形象。

23、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在政治上自覺同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、廳黨組和院黨委的.各項(xiàng)決議和工作部署，牢固樹立令行禁止的組織觀念，確保政令暢通。

24、堅(jiān)決克服“生、冷、硬、頂、推、拖”等不良風(fēng)氣，及時(shí)高效完成工作。做到工作中嚴(yán)格按程序辦事、限時(shí)辦結(jié)，不得延辦、推諉，更不準(zhǔn)壓著不辦。

25、牢固樹立行政、后勤科室為臨床服務(wù)、臨床醫(yī)技科室為患者服務(wù)的思想，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

26、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院信訪、投訴管理制度，暢通信訪、投訴渠道，依法依規(guī)妥善處理信訪、投訴。對(duì)重復(fù)投訴、反復(fù)投訴、越級(jí)上訪和群體上訪等重要信訪、投訴案（事）件，要高度重視，積極穩(wěn)妥、耐心細(xì)致地做好工作，力求把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

27、深入臨床一線、深入群眾開展調(diào)查研究，及時(shí)了解干部職工、患者反映突出的管理、后勤保障和看病就醫(yī)等問題，深入查找根源，認(rèn)真制定解決的措施。各職能科室主要負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭開展調(diào)查研究，并形成專題調(diào)研報(bào)告。

28、落實(shí)《江西省省直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》和《江西省胸科醫(yī)院公務(wù)接待用餐管理管理規(guī)定》（贛胸黨字〔2015〕15號(hào)），嚴(yán)格公務(wù)消費(fèi)和公務(wù)接待。

29、規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。原則上只參加行政部門安排的會(huì)議、培訓(xùn)，不得參加非行政部門舉辦的各種以營利性為目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；不得在外出參加會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)繞道旅游，或參加會(huì)議安排的有關(guān)旅游活動(dòng)；不得以舉辦培訓(xùn)班為名，搞變相旅游和外出游玩；不得在風(fēng)景名勝區(qū)、旅游景區(qū)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

30、嚴(yán)格公務(wù)用車管理制度，科學(xué)調(diào)配公務(wù)車輛使用，減少公務(wù)用車費(fèi)用支出，嚴(yán)禁公車私用。

31、搞好全院各科室節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能和節(jié)約辦公用品等節(jié)支工作，杜絕“跑冒滴漏”和“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，控制辦公用紙數(shù)量，循環(huán)使用辦公用品，切實(shí)減少辦公經(jīng)費(fèi)支出。

32、嚴(yán)格控制各類工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、月刊的印發(fā)數(shù)量。各類工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、月刊的

印發(fā)數(shù)量，根據(jù)工作具體情況，除院領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門、相關(guān)職能科室和留存（檔）外，一律嚴(yán)禁大批量印發(fā)全院各科室?？衫冕t(yī)院網(wǎng)站刊登工作簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、月刊的內(nèi)容，切實(shí)減少辦公消耗。

33、增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺服從和服務(wù)于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”做好各項(xiàng)工作。

34、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、、省衛(wèi)生廳關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁收受錢物、有價(jià)證券等。

35、大力改進(jìn)干部生活作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在工作和生活中管好自己，還要管好配偶、子女和下屬，管好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做清正廉潔、艱苦奮斗的表率。

36、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺做到不遲到、不早退、不串崗、不曠工；不利用辦公電腦玩游戲、炒股、qq聊天等；不做與工作無關(guān)的事情。

37、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。建立健全醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制，用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)明紀(jì)律，推進(jìn)醫(yī)院效能建設(shè)。

四、工作方法

緊緊圍繞改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的目標(biāo)，把學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺整改、建章立制貫穿整個(gè)活動(dòng)始終，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員。一是成立改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)實(shí)施方案；三是召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)相關(guān)工作；四是抓好學(xué)習(xí)教育。全院各黨支部、各科室要采取集中、分散、個(gè)人自學(xué)等形式，結(jié)合工作實(shí)際，組織本支部黨員和本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)和春節(jié)期間視察我省時(shí)的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)全省機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議和吳新雄重要批示、講話精神，學(xué)習(xí)、省政府《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》、衛(wèi)生廳《2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》和《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動(dòng)實(shí)施方案》，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和工作制度；五是組織開展大討論。各黨支部、各科室要聯(lián)系各自工作實(shí)際和干部職工思想實(shí)際，圍繞查找影響和妨礙醫(yī)院工作作風(fēng)的思想觀念、體制機(jī)制、管理方式方法等突出問題，認(rèn)真開展改進(jìn)工作作風(fēng)大討論活動(dòng)。通過討論，幫助干部職工進(jìn)一步明確改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)參與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。各黨支部、各科室要認(rèn)真做好改進(jìn)工作作風(fēng)大討論情況的記錄，各黨支部要將所轄各科室的學(xué)習(xí)、討論情況匯總，形成書面匯報(bào)材料，于5月30日前交醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

工個(gè)人的問題，由其本人負(fù)責(zé)剖析。剖析問題要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神；三是解決實(shí)際問題。各科室要著眼于查擺、找準(zhǔn)醫(yī)院工作作風(fēng)方面存在的突出問題，進(jìn)行系統(tǒng)的集中整改。堅(jiān)持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其要注重查找和解決與醫(yī)院改革、發(fā)展不相適應(yīng)、干部職工（患者）反映突出的涉及醫(yī)院工作作風(fēng)方面的問題。對(duì)查找出來的問題，尤其是突出問題，要區(qū)分問題的性質(zhì)、輕重緩急，制定出整改方案，有計(jì)劃、有層次地加以解決。整改方案要明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，做到整改項(xiàng)目、整改辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限“五明確”。

（三）建章立制。各黨支部、各科室要立足于鞏固、完善和提高，對(duì)這次改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真研究和全面總結(jié)。要針對(duì)醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)面臨的新情況和新問題，進(jìn)一步建立健全改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在建立醫(yī)院工作作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。

（四）充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。黨員干部是改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的骨干力量。要按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，抓好黨員干部的自身建設(shè)，以黨風(fēng)帶作風(fēng)，以干部帶群眾，不斷總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員見賢思齊，促進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的不斷改進(jìn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)工作要求，成立醫(yī)院提高責(zé)任意識(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)的組織、實(shí)施、指導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：潘星星 余少良

副組長(zhǎng)：萬義福 劉火森 廖永華 宗佩蘭 陳中書

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主 任：劉火森

副主任：雷 艷 徐英峰

成 員：楊慧瓊 肖光明 劉新斌 羅 斌 劉 豐 王云娟

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各黨支部、各科室要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、提高責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)作為提高工作效能、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的責(zé)任，要把提高責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)列入效能年活動(dòng)的重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各黨支部、各科室要積極向醫(yī)院提高責(zé)任意識(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室投稿，及時(shí)宣傳提高責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，特別是活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、公正高效、廉潔自律的工作作風(fēng)，著力培育和創(chuàng)新醫(yī)院效能文化，為活動(dòng)的開展?fàn)I造良好輿論氛圍，讓干部群眾切實(shí)感受到醫(yī)院的新氣象、新變化。

大動(dòng)力。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，按實(shí)施方案的要求，把握活動(dòng)進(jìn)度和節(jié)奏，做好結(jié)合文章，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)與工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)成果和效能建設(shè)工作成果檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效。醫(yī)院提高責(zé)任意識(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取日常督辦、處理投訴、開展明察暗訪等方式，通過召開情況匯報(bào)會(huì)、交流會(huì)和調(diào)研督導(dǎo)等形式，及時(shí)了解掌握各科室開展提高責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)的情況，對(duì)各科室提高責(zé)任意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查。院紀(jì)委、效能辦公室、醫(yī)院辦公室、黨委辦公室、人事科要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，注重運(yùn)用明察暗訪、效能監(jiān)測(cè)和效能投訴受理等方面結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)窗口部門、病房、機(jī)關(guān)后勤科室進(jìn)行不定期暗訪，抽查工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)工作的落實(shí)情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化懲戒治本功能，確保醫(yī)院責(zé)任意識(shí)明顯提高，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。監(jiān)督檢查情況將作為科室、個(gè)人評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù)。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十三

為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對(duì)部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

辦公用品、食品、酒水。

所有部門單位。

在一個(gè)月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購規(guī)模達(dá)到一定限額的，應(yīng)當(dāng)委托集中采購部門實(shí)施批量集中采購。集中采購部門對(duì)各單位報(bào)送的批量采購實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。

批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報(bào)送批量采購實(shí)施計(jì)劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

（一）報(bào)送計(jì)劃。各單位每月計(jì)劃累計(jì)采購xx元等以上的.，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購實(shí)施計(jì)劃，并于每月15日17點(diǎn)前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實(shí)施計(jì)劃及委托書報(bào)送集中采購部門，參加當(dāng)月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時(shí)間報(bào)送的批量采購實(shí)施計(jì)劃，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求。報(bào)送批量采購實(shí)施計(jì)劃時(shí)間截止。

后，集中采購部門在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)公司批量采購實(shí)施計(jì)劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。

（三）招標(biāo)公告。集中采購部門在形成具體招標(biāo)采購需求后3個(gè)工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

（四）評(píng)標(biāo)及公示結(jié)果。評(píng)審專家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評(píng)審委員會(huì)。公司可派人監(jiān)督開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

（一）符合規(guī)模采購要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實(shí)行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項(xiàng)目的工作程序和辦法，加強(qiáng)對(duì)批量集中采購的管理。

作的順利進(jìn)行。

（五）主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十四

在學(xué)校管理工作中，其核心內(nèi)容和基礎(chǔ)就是教學(xué)與管理，學(xué)校工作的核心就是教學(xué)，要將教學(xué)工作落到實(shí)處，最重要的就是加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的時(shí)代形勢(shì)下，要全面提高小學(xué)教學(xué)質(zhì)量，就要加強(qiáng)學(xué)校管理，推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)的有序開展。但就現(xiàn)實(shí)情況而言，小學(xué)學(xué)校管理仍存在諸多問題，難以滿足家長(zhǎng)和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求。

1.1側(cè)重知識(shí)傳授，輕視素質(zhì)培養(yǎng)。當(dāng)前，部分小學(xué)學(xué)校管理仍將工作重點(diǎn)放在知識(shí)傳授上，不注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。因而在教學(xué)安排上，學(xué)校仍將“主課”放在關(guān)鍵位置，輕視音體美等科目，導(dǎo)致學(xué)校管理工作出現(xiàn)偏差。

1.2偏重學(xué)生管理，輕視教師管理。就管理對(duì)象而言，學(xué)校管理者將教育管理的重點(diǎn)放在學(xué)生身上，不注重教學(xué)關(guān)鍵因素的控制。在執(zhí)行相關(guān)管理制度時(shí)，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，在教師管理這一塊相對(duì)薄弱，教師自律和教研組負(fù)責(zé)教師管理，這不利于落實(shí)學(xué)校管理工作。

1.3重視硬件建設(shè)，輕視軟件提高。在學(xué)校管理工作中，硬件建設(shè)往往是管理的重點(diǎn)，相對(duì)輕視對(duì)學(xué)校師生精神層面和文化層面的管控。部分學(xué)校將行政管理、教學(xué)管理和硬件管理納為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，對(duì)師生精神培養(yǎng)和校園文化建設(shè)則相對(duì)輕視。

1.4重視強(qiáng)制管控，輕視溝通交流。在選擇管理方式時(shí)，學(xué)校不注重提高師生民主意識(shí)，在日常管理中不注重溝通，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設(shè)和諧校園，導(dǎo)致同事關(guān)系、干群關(guān)系和師生關(guān)系的緊張，無法在第一時(shí)間反饋信息，不利于強(qiáng)化學(xué)校管理。

學(xué)校管理工作能有效連接學(xué)校與教師、與家長(zhǎng)、與學(xué)生的關(guān)系，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量，和諧師生關(guān)系，有利于營造和諧、愉悅的校園氛圍。所以，學(xué)校方面要進(jìn)一步解放思想，提高學(xué)校管理工作水平。

2.1堅(jiān)持以人為本。在新的時(shí)代形勢(shì)下，學(xué)校管理者要堅(jiān)持實(shí)事求是，逐漸改變傳統(tǒng)的、落后的管理方式，貫徹落實(shí)以人為本的基本方針，將學(xué)校工作重點(diǎn)放在服務(wù)上。第一，更好的服務(wù)教師，傾聽教師心聲，鼓勵(lì)教師各抒己見，積極改進(jìn)教學(xué)管理工作中出現(xiàn)的弊端，為教師提供更大的發(fā)展空間。第二，更好的服務(wù)學(xué)生，定期與學(xué)生家長(zhǎng)交流意見，將學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校及教師意見反饋給管理者，建立起溝通的橋梁，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需求。第三，營造和諧的校園文化環(huán)境。從小學(xué)生生理和心理特點(diǎn)出發(fā)，為學(xué)生營造和諧的校園文化氛圍，幫助學(xué)生樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從整體上提高學(xué)生素質(zhì)[2]。

2.2貫徹落實(shí)素質(zhì)教育的理念。要以新課改理念為基本指導(dǎo)思想，重點(diǎn)突出教學(xué)工作的中心。第一，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，尤其要重視對(duì)美術(shù)、體育等科目教師的培養(yǎng)，強(qiáng)化其對(duì)本職工作的認(rèn)知，給與其一定的獎(jiǎng)懲措施和物質(zhì)保障，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。第二，合理安排教學(xué)保障、課程安排以及教師培養(yǎng)等工作，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。第三，樹立先進(jìn)的教學(xué)理念。素質(zhì)教育的基本著眼點(diǎn)就是培養(yǎng)并提高學(xué)生的創(chuàng)新精神，在教學(xué)管理工作中要鼓勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)言，認(rèn)真聽取學(xué)生的建議，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需求，營造和諧發(fā)展的校園文化環(huán)境。

2.3強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。第一，注重培養(yǎng)并提高教師的能力素質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，教師要進(jìn)一步解放思想，充分發(fā)揮新技術(shù)的.優(yōu)勢(shì)，從根本上提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量。在學(xué)校日常管理工作中，要將提高教師素質(zhì)作為管理的基本著眼點(diǎn)，多渠道、多角度的提高教師綜合素質(zhì)和能力。第二，加強(qiáng)教師與管理者之間的交流。管理者要傾聽教師意見，主動(dòng)與教師交流，認(rèn)真聽取教師關(guān)于學(xué)校管理的意見和建議，鼓勵(lì)教師積極參與到教學(xué)管理中，提高教學(xué)管理工作的有效性和針對(duì)性，密切教師與學(xué)校之間的關(guān)系。第三，積極構(gòu)建完善的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。要加強(qiáng)學(xué)校管理系統(tǒng)建設(shè)，為廣大教師與學(xué)生創(chuàng)造良好的交流環(huán)境，提高學(xué)校管理工作的有效性和科學(xué)性，推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)的有序開展。

2.4提高管理機(jī)構(gòu)的管理水平。學(xué)校管理機(jī)構(gòu)人員要積極解放思想，規(guī)范自身言行舉止，樹立良好的形象，為廣大教職工樹立表率，形成求真務(wù)實(shí)的工作環(huán)境。第一，要講究民主。積極與教職工進(jìn)行溝通和交流，和諧工作氛圍，強(qiáng)化教師與管理者之間的配合。第二，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，形成良好的表率作用，遵循服務(wù)至上的理念，發(fā)揮榜樣的力量，以自身言行感染教師。第三，加強(qiáng)廉政建設(shè)。要樹立良好的信譽(yù)和形象，營造積極、正面的工作形象；實(shí)現(xiàn)權(quán)利的制約和平衡，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。學(xué)校管理人員要強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，積極尋求合作伙伴，與教師建立起和諧、親密的工作關(guān)系和朋友關(guān)系，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)管理工作的有序開展。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十五

（一）明亮度：

店內(nèi)的基本照明須保持一定的明亮度，使顧客在選購參觀時(shí)能看清楚，而商品本身也可借此突顯其獨(dú)特之處。

（二）陳列高度：

商品陳列架的高度一般以90至180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，有人稱此為“黃金空間”。

（三）商品種類的概念：

按照商品本身的形狀、色彩及價(jià)格等的不同，適合消費(fèi)者選購參觀的陳列方式也各有不同。一般而言，可分為：

1.體積小者在前，體積大者在后。

2.價(jià)格便宜者在前，價(jià)格昂貴者在后。

3.色彩較暗者在前，色彩明亮者在后。

4.季節(jié)商品、流行品在前，一般商品在后。

（一）有效運(yùn)用隔物板，用以固定商品的位置，防止出現(xiàn)商品缺貨而不察，維持貨架的整齊度。

（二）面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到商品。

（三）標(biāo)價(jià)牌的張貼位置應(yīng)該一致，并且要防止其脫落。若有特價(jià)活動(dòng)，應(yīng)以pop或特殊標(biāo)價(jià)牌標(biāo)示。

（四）商品陳列：由小到大，由左到右，由淺而深，由上而下。

（五）貨架的分段：可分為上層、黃金層、中層和下層4個(gè)層面（確保陳列在黃金層的商品是高利潤高回轉(zhuǎn)的）。

另外，利用照明、色彩和裝飾來制造氣氛，將顧客的視線集中到焦點(diǎn)商品上；季節(jié)性商品可放在貨架黃金層上，也可單獨(dú)陳列。

（一）商品標(biāo)簽向正面，可使顧客一目了然，方便拿取，也是一種最基本的陳列方式。

（二）安全及安定性的陳列，可使開架式的賣場(chǎng)無商品自動(dòng)崩落的危險(xiǎn)，尤其是最上層商品。

（三）最上層的陳列高度必須統(tǒng)一。

（四）商品的縱向陳列：也就是所謂的垂直陳列，眼睛上下移動(dòng)比左右移動(dòng)更加自在及方便，也可避免顧客漏看陳列的商品。

（五）隔板的利用，可使商品容易整理，且便于顧客選購。尤其是小東西，更應(yīng)用隔板來陳列。

（六）根據(jù)商品的高度，靈活地調(diào)整貨架，可使陳列更富變化，并有平衡感。

（七）保持賣場(chǎng)清潔，并注意衛(wèi)生，尤其是食品，更要注意這一點(diǎn)。

（八）割箱陳列的要點(diǎn)：切勿有切口不平齊的情形，否則會(huì)給人不佳的印象。

（一）利用壁面。

（二）利用柱子。

（三）利用柜臺(tái)。

（四）大量陳列。

（五）懸掛式陳列。

（六）美化及布置性陳列。

（七）pop展示。

各式商品以垂直方式排列，顧客只要站定一點(diǎn)便可由上往下看，對(duì)商品的比較和選擇也容易些。但要注意的是，若幅度太狹窄，容易產(chǎn)生眼花繚亂的情形，這是不可忽視的一點(diǎn)。所以直式陳列的最小范圍至少應(yīng)有90厘米，才能發(fā)揮效果。

（一）：

1.放置性陳列。

并排：陳列架、展示桌。

堆積：銷售臺(tái)、陳列臺(tái)。

投擲：花車、手推車。

2.粘貼式陳列。

張貼：墻壁、畫框、網(wǎng)子等。

捆綁：細(xì)繩、棍子。

3.懸掛式陳列（主要用于紡織、服裝類商品或一些小商品及扁平形、細(xì)長(zhǎng)形等沒有立體感的商品。）。

（二）：

1.在門市的.入口處，應(yīng)稍加標(biāo)示（如制作簡(jiǎn)易的平面圖），以使顧客對(duì)店內(nèi)商品配置略有概念。

2.在最靠近入口處所配置陳列的，必須是周轉(zhuǎn)率極高的商品，對(duì)自助消費(fèi)者而言，能盡快開始購買商品是很重要的。

3.在距離入口處次遠(yuǎn)的地方所配置陳列的，應(yīng)該是能夠吸引顧客視線，而且單位數(shù)量不是很大的商品。

4.日常性消費(fèi)品必須陳列在鄰近的區(qū)域。

5.相關(guān)的商品必須配置陳列在鄰近的區(qū)域。

6.暢銷的產(chǎn)品必須平均配置在所有的通道上。

7.設(shè)計(jì)行走線路時(shí)必須使每一個(gè)通道都能有一些吸引顧客的商品。

8.必須使顧客能夠輕易辨別方向。

9.屬?zèng)_動(dòng)性購買的商品，必須配置在主要通道上，或是靠近主要通道的地方。

10.對(duì)男性而言，最適當(dāng)?shù)母叨葹?5至135厘米，女性為75至125厘米；一般的高度則男性是70至145厘米，女性是60至135厘米；比較方便的高度男性為60至180厘米，女性是50至165厘米，而60或50厘米以下為倉庫。（pop，英文pointofpur-chase的縮寫，意為“賣點(diǎn)廣告”，其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場(chǎng)氣氛。它的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報(bào)、店內(nèi)臺(tái)牌、價(jià)目表、吊旗，甚至是立體卡通模型等等。常用的pop為短期的促銷使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強(qiáng)烈，能有效地吸引顧客的視點(diǎn)喚起購買欲，是一種低價(jià)高效的廣告方式。）。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十六

學(xué)生會(huì)是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。有關(guān)工作的改進(jìn)方案，歡迎大家一起來借鑒一下！

到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會(huì)的工作也將告一個(gè)段落，在這一年的工作中，學(xué)生會(huì)舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動(dòng)，并且取得了一定的成績(jī)。本學(xué)年開始時(shí)，學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)老師對(duì)于學(xué)生會(huì)的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會(huì)部門和人員都得到了有效地精簡(jiǎn)，這對(duì)于學(xué)生會(huì)的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)生會(huì)這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動(dòng)，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績(jī)，但是學(xué)生會(huì)自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會(huì)內(nèi)部存在的主要問題有：

1、學(xué)生會(huì)制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會(huì)成員；

2、工作效率不高，工作時(shí)間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

3、學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作能力還有待提高；

4、活動(dòng)結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

5、與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)交流、合作有待增進(jìn)。

學(xué)生會(huì)作為一個(gè)組織，它平時(shí)工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對(duì)于本學(xué)生會(huì)出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會(huì)有人無故缺席，活動(dòng)中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對(duì)其進(jìn)行警告和懲罰（本項(xiàng)制度可以由各個(gè)部門總結(jié)提交，也可以由主席團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會(huì)也是一個(gè)嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會(huì)全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時(shí)還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對(duì)其進(jìn)行表彰，頒發(fā)表彰流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地發(fā)展。

針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長(zhǎng)之間在很長(zhǎng)時(shí)間后仍然不認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)在每學(xué)年開始時(shí)，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動(dòng)，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動(dòng)，這一類活動(dòng)可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時(shí)間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對(duì)于開展工作會(huì)很有幫助。

另外，針對(duì)學(xué)生會(huì)各部門獨(dú)自包攬一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會(huì)更加的強(qiáng)調(diào)部門這個(gè)概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動(dòng)中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個(gè)部門共同開展一項(xiàng)活動(dòng)或者是每個(gè)部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以排除學(xué)生會(huì)內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙，對(duì)于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會(huì)的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。

針對(duì)于我們部門在迎新晚會(huì)彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級(jí)的同學(xué)都向我們反映了這個(gè)問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實(shí)對(duì)于彩排時(shí)間長(zhǎng)，效率低這個(gè)問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)督，排練時(shí)間由演員自行安排，我們委員會(huì)定期對(duì)于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，存在問題的節(jié)目會(huì)給予改進(jìn)的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對(duì)存在的問題加緊練習(xí)，對(duì)質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對(duì)于辦事效率這個(gè)問題的改進(jìn)，我認(rèn)為可以做好干事對(duì)于委員及演員對(duì)于委員的反饋工作，在活動(dòng)期間或結(jié)束后，做好這樣一個(gè)反饋工作，聽取更多人的意見，對(duì)于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)我認(rèn)為這個(gè)反饋工作在學(xué)生會(huì)每個(gè)部門都應(yīng)該開展，每辦完一個(gè)活動(dòng)，需要多多聽取干事和活動(dòng)參與人員的意見和建議，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候從一個(gè)活動(dòng)主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動(dòng)中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?！睂?duì)于學(xué)生會(huì)內(nèi)的各個(gè)部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)該部門的聯(lián)系與交往，對(duì)于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時(shí)可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

學(xué)生會(huì)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對(duì)于學(xué)生會(huì)現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團(tuán)、部長(zhǎng)以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會(huì)不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度，將學(xué)生會(huì)發(fā)展得更好。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十七

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督。

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰。

(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。

公平、公開、公正。

國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事。

(一)基本要求：

1、副部長(zhǎng)：所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上。

2、干事：所修科目需全部合格。

(二)評(píng)選該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。

(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%。

1、干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)。

(2)具體操作：

1)凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分。

2)學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案。

2、期末個(gè)人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)具體操作：

1)自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分。

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)。

2)由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定：

(1)目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：

1)部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)。

2)由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

(2)具體操作：

1)由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分。

2)由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十八

20_年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

采購工作改進(jìn)方案范本篇十九

1、限時(shí)辦結(jié)。一是按照上級(jí)要求，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；二是服務(wù)對(duì)象到本單位辦事，在符合有關(guān)規(guī)定和手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人員在政策限定的下限時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。

2、窗口掛牌服務(wù)。窗口服務(wù)崗位實(shí)行掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得信譽(yù)和認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

窗口工作人員在上崗時(shí)必須著規(guī)定職業(yè)裝、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應(yīng)標(biāo)明工作人員的姓名、單位、職務(wù)、編號(hào)，并粘貼工作人員的照片。對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)且無正當(dāng)理由的，或工作時(shí)間擅自離崗脫崗，貽誤服務(wù)對(duì)象辦事的；除系統(tǒng)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)外，取消個(gè)人各種評(píng)先資格，當(dāng)月績(jī)效考核扣5分，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)400元；情節(jié)嚴(yán)重的，扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)。

1、推行網(wǎng)上辦公。在嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的前提下，文件和簡(jiǎn)報(bào)資料通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料，提高效率，降低成本。

2、簡(jiǎn)化接待工作。公務(wù)接待要簡(jiǎn)樸，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅(包括電子屏幕顯示)，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草。接待用餐要嚴(yán)格限制陪客人數(shù)，一般性接待人均不超過50元標(biāo)準(zhǔn)。不贈(zèng)送各類土特產(chǎn)和紀(jì)念品，同城不吃請(qǐng)。

3、嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工作會(huì)議一律不擺花草、水果，不懸掛會(huì)標(biāo)，不擺席卡。嚴(yán)禁借會(huì)議名義組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)。對(duì)擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)，違反規(guī)定贈(zèng)送土特產(chǎn)、紀(jì)念品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)和影響扣發(fā)經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)200元以上，個(gè)人和單位績(jī)效考核各扣5分。

1、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)禁公車私用、違規(guī)私駕，嚴(yán)禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。私駕私用公車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)，個(gè)人績(jī)效考核扣10分。

2、禁止黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)查證屬實(shí)，扣除個(gè)人和單位黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)400元，績(jī)效考核扣5分；當(dāng)月二次違反規(guī)定，扣發(fā)相關(guān)人員季度績(jī)效獎(jiǎng)1200元，績(jī)效考核扣10分。單位黨政負(fù)責(zé)人違規(guī)的，扣發(fā)局分管領(lǐng)導(dǎo)效能獎(jiǎng)400元。

3、除外事、對(duì)外商務(wù)活動(dòng)外，工作日午餐一律不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)違規(guī)飲酒一次，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)200元，績(jī)效考核扣5分。

4、婚喪喜慶事宜實(shí)行審批制，先審批后辦事。全系統(tǒng)僅限本人及其子女結(jié)婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成員建房、喬遷、職務(wù)升遷、工作調(diào)動(dòng)、生日、參軍、升學(xué)等事宜，一律不準(zhǔn)操辦邀請(qǐng)非親人員參加，收受非親人員禮金、禮物的酒席。全系統(tǒng)人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規(guī)操辦的婚喪喜慶事宜。副科級(jí)干部先報(bào)局黨組審批，再報(bào)市紀(jì)委備案；其他干部職工先經(jīng)本單位審核，再報(bào)局黨組審批。違規(guī)操辦酒席者，領(lǐng)導(dǎo)干部先免去職務(wù)，一般工作人員先停止工作、停發(fā)工資后調(diào)查處理，離退休人員停發(fā)一年福利。除退所收禮金以外，扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)，績(jī)效考核扣10分。

5、嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請(qǐng)、旅游等活動(dòng)。精簡(jiǎn)茶話會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，禁止“團(tuán)年宴”活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員績(jī)效獎(jiǎng)200元以上，績(jī)效考核5分以上。

貫徹落實(shí)本辦法情況納入單位績(jī)效考核。局辦公室將定期不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查暗訪，對(duì)違反規(guī)定的將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，并追究單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科每年對(duì)各單位經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審查。