最新企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文(大全17篇)

可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作方向。寫總結(jié)時，可以借鑒他人的經(jīng)驗，但不能完全照搬。總結(jié)范文中的一些觀點和見解可能會碰撞出新的火花，引發(fā)我們的思考和討論。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇一

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。

（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。

（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。

（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。

（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。

（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。

（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。

（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。

（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國氯堿，（02）。

[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，.

[3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績評價研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，（20）。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇二

摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)；管理；信息化；流程再造。

一、我國高校財務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。

信息化本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。

1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。

諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分散獨立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競爭力[1]。

2、我國高校財務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。

諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財務(wù)管理信息化自身特點的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的實際，本文將高校財務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個階段，即單項業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項業(yè)務(wù)引人階段，對應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對獨立并且易于實現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理信息化建設(shè)由財務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設(shè)計和開發(fā)時缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對財務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。

二、流程再造理論在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。

1、流程再造理論簡介。

企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程，從整體上認(rèn)識企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅持以流程為向?qū)В{(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊式管理原則。傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時完成工作，他們不關(guān)心其他個人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價值。在流程再造過程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊式的管理方式取而代之。

2、流程再造在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用。

高校的財務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開對流程的設(shè)計。把流程再造理論和高校財務(wù)管理結(jié)合起來，對提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高校財務(wù)管理水平的提高。對現(xiàn)有流程改造的重點是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計業(yè)務(wù)流程，其中一項非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動。簡化，對流程進(jìn)行簡化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設(shè)計，整合為單個部門、單個人員或者以團(tuán)隊的方式來完成。自動化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運用信息技術(shù)，使財務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來，我國各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負(fù)責(zé)的整個團(tuán)隊需要對工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計的出發(fā)點和落腳點。高校財務(wù)管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工。“顧客”的發(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。

高校財務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務(wù)管理在業(yè)務(wù)運行和團(tuán)隊建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實施對學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點，因為管理工作通過業(yè)務(wù)流程得以實現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價值。高校財務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)。

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[3]仇小微，黃芳.淺談諾蘭階段模型對高校信息化階段劃分的啟示[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2007，（14）:13c14.

[5]佩帕德，羅蘭.業(yè)務(wù)流程再造精要[m].北京：中信出版社，2003.192.

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇三

：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財務(wù)活動主要通過財務(wù)報表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行反映的，財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)實力進(jìn)行有效判斷，財務(wù)管理與財務(wù)分析是緊密相連的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過指標(biāo)中的數(shù)據(jù)能夠及時了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

：財務(wù)管理；財務(wù)分析；作用財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價的一種方法，財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，財務(wù)管理和財務(wù)分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財務(wù)分析加以重視，從而了解企業(yè)財務(wù)情況，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

財務(wù)分析涉及到很多方面內(nèi)容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務(wù)的一種能力，工作人員對企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財務(wù)情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實際情況做出正確的判斷，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況主要因素，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。因此，對企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其二，營運能力。分析營運能力是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo)所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的專業(yè)水平較高，企業(yè)營運能力也是對企業(yè)經(jīng)營狀況的有效分析，確定企業(yè)經(jīng)營狀況是否合理，從而根據(jù)企業(yè)實際情況做出正確的判斷，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其三，盈利能力。分析盈利能力是企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得利潤的一種能力，工作人員分析盈利能力，能夠了解企業(yè)經(jīng)營狀況，從而制定合理的方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財務(wù)分析能夠了解財務(wù)情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)預(yù)測。企業(yè)開展財務(wù)分析，不但能夠?qū)^去的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全方位了解，還能對現(xiàn)在的財務(wù)狀況進(jìn)行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動情況，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，認(rèn)識到財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財務(wù)分析有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)實際情況進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的`問題，及時提出相應(yīng)的解決辦法，能夠有效糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

通過對財務(wù)進(jìn)行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)分析客觀評價工作人員的經(jīng)營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)投資者可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)償債能力，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風(fēng)險，還能提高企業(yè)償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)社會發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)分析在財務(wù)管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，把財務(wù)分析列入到重要工作內(nèi)容中，讓工作人員熟悉分析的各項步驟，并且要配合相關(guān)人員的工作，尤其讓審計部門認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工都認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，最大限度內(nèi)發(fā)揮財務(wù)分析的作用，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想使財務(wù)分析適應(yīng)社會發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效率。工作人員不僅要對自己工作有較深的了解，還要對其他部門的工作有一定程度上的了解，這樣有利于財務(wù)分析工作正常運行[4]。企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使工作人員認(rèn)識到自己工作的重要性，增強(qiáng)對工作的認(rèn)同感，使其全身心投入到工作中。

為了確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對財務(wù)分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對工作人員進(jìn)行制度上的約束，使工作人員按照相關(guān)要求進(jìn)行工作。對于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予一定程度上的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，從而根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策。

[4]田明魯.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇四

1.3r原則對成本核算的影響。

所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。

（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。

（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實行標(biāo)準(zhǔn)化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。

（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。

和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。

3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對成本核算范圍和核算程序的影響。

在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進(jìn)行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進(jìn)行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。

二、結(jié)語。

總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟(jì)的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)提出的必然要求，其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇五

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。

相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。

1.2逆向物流。

逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。

對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。

對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。

2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。

傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。

該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。

該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。

圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。

從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。

對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。

逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實現(xiàn)。

事實上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。

實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運作模型。

2.3模型分析與評價。

其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：

3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。

同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。

從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)提供更多的保障。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇六

摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。

財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈铩⒇?、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。

雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場份額數(shù)量。

在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。

目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理。

(二)管理協(xié)同問題。

在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇七

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。

（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。

（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。

（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。

（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。

（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。

（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。

（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。

（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國氯堿，2006（02）。

[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，2014.

[3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績評價研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，2015（20）。

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企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇八

1.缺乏足夠的會計管理知識。

目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。

2.缺乏完善的會計管理體系。

目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。

3.缺乏會計管理的法律意識。

我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。

4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。

目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實際開展中存在目標(biāo)不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。

5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。

隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。

1.加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。

面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。

2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。

目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。

3.加強(qiáng)會計管理的法律意識。

為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。

4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。

5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。

通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。

在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇九

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)計劃經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且提出企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實力。

目前，在科學(xué)技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當(dāng)今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下，重視財務(wù)管理的作用，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。

作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是降低污染物的排放量，實現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。

(一)不斷更新財務(wù)管理理念。

企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同提高的目標(biāo)。企業(yè)在認(rèn)識到原材料、員工、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學(xué)觀念，將經(jīng)濟(jì)資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當(dāng)做維持企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏發(fā)展。

(三)樹立新的消費理念。

環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財務(wù)管理活動的整個過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費，引導(dǎo)員工樹立新的消費觀念，促使員工適度消費，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強(qiáng)的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費理念，促使消費者養(yǎng)成良好的消費習(xí)慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實力。

(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。

以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當(dāng)資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務(wù)管理計劃，科學(xué)審查企業(yè)的財務(wù)管理計劃，以提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而形成科學(xué)的財務(wù)管理體系。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的管理方式，提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實力。在進(jìn)行成本預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學(xué)性，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)。

總而言之，財務(wù)管理企業(yè)管理中的重點部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十

摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十一

摘要：依據(jù)服裝市場的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計方法和特點進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，確認(rèn)兩者各有所長，是互相不可替代的。因為單一的裁剪方法會受很多因素的影響和制約，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：服裝市場;企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。

服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計的完整理論與實踐體系。在服裝設(shè)計中，不僅要有平面剪裁設(shè)計，也需要有立體剪裁設(shè)計，要不然設(shè)計出來的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場的需求。

一、技改中的立體裁剪的特點與優(yōu)勢。

1.立體裁剪的成功率高。因為立體裁剪是以人為基礎(chǔ)而開展的，所以裁剪出來的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。

2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計效果，進(jìn)行及時、有效的修改。也就是在操作的過程中可以邊設(shè)計、邊切邊，實時觀察服裝設(shè)計效果。

3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問題。一般在設(shè)計禮服的時候，都出現(xiàn)不對稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個過程中對服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來了。

4.立體裁剪便于樹立造型理念。通過立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。

二、技改中的平面裁剪的特點與優(yōu)勢。

1.平面裁剪不僅操作簡單，而且費用相對要低。因為平面裁剪需要的工具等都沒有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會增加工作量，而且還會耗費大量的成本。

2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢，通過比例分配計算各個部位的大小，再來繪制成服裝款式，具有很強(qiáng)的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。

3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時，具有快捷、方便都能特點。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對于初學(xué)者來說是一種很好的學(xué)習(xí)方法。

三、企業(yè)對立體裁剪與平面裁剪的過程的技改分析。

1.立體裁剪過程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對設(shè)計款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。

2.平面裁剪過程分析。平面裁剪首先就是測量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計師的設(shè)計能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因為立體裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過程中可以直觀地看見成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費者的細(xì)膩需求及時調(diào)整款式，同時還可以起到培養(yǎng)設(shè)計造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計過程中耗材多，無疑會增加費用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時尚、批量小以及變化大的款式。

然而平面裁剪的方法在不斷地與時俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說是無法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計。

四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢。

通過對立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計中，既離不開立體裁剪的作用，也離不開平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計出最經(jīng)濟(jì)實惠且具有視覺效果的服裝。

1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計理念的融合，可以展示出設(shè)計目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實際風(fēng)格，以人體為主要研究對象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計成實際的效果款式。其次，加強(qiáng)兩者設(shè)計過程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點，將兩者的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，從改善設(shè)計過程中存在的問題開始。最后，就是要對結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個性化需求，運用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過剪開折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗的樣衣再展開平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計的一種輔助手段，設(shè)計師如果可以運用立體裁剪，那么就可以設(shè)計出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因為在大批量的生產(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。

3.平面與立體裁剪的融合。對于沒有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來比較有難度的設(shè)計中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對簡單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費現(xiàn)象，通過兩者的.有機(jī)結(jié)合大大地提高了工作效率，實現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來，在人體或是繡花針能后的人臺上進(jìn)行修正。

4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來，需要將初步造型后的布樣子展開成平面，并對其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問題。而實際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過立體裁剪來設(shè)計紙樣的，通過立體裁剪設(shè)計出來的紙樣，然后在運用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)消費者想要的效果。

5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費者的需求以及當(dāng)前時代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實際制衣經(jīng)驗把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘?，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過立體裁剪設(shè)計出來的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。

五、小結(jié)。

在服裝市場牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對比兩種裁剪方法的優(yōu)點以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢，才能使服b企業(yè)具有新的競爭力。從技改角度說，立體剪裁是直接對布料進(jìn)行操作的，所以對面料性能有更強(qiáng)的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過立體裁剪來實現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運用能力潛能的開發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢，將設(shè)計、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢，提高設(shè)計人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計，最大化地展示服裝設(shè)計美感和實用性。

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[4]鄒平.服裝立體剪裁[m].上海：東華大學(xué)出版社，.

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十二

市場化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制改革大勢而提出的全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強(qiáng)、全社會控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場化改革，可以認(rèn)為，這是一場行業(yè)主動進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革，對行業(yè)全價值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運營管理都會產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場化取向改革必然對煙草企業(yè)的營銷管理活動產(chǎn)生重要影響，甚至可以說，煙草行業(yè)市場化取向改革實踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動。雖然以來京津冀地區(qū)的試點已取得初步成效，但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機(jī)制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。

二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析。

營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：

1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場被分割成一個個子市場，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂?，但從長遠(yuǎn)看卻是不可取的，因為在中國市場經(jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè)，但在全社會控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業(yè)銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費需求。在政策性限制越來越強(qiáng)的背景下，煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。

2.市場環(huán)境變動引發(fā)營銷模式過時。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，一方面，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)國際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來越弱，許多行業(yè)都受到國際市場沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時，也使得整個行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場，以往適用于中國本土市場的營銷策略，在開放的經(jīng)濟(jì)形勢下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度?？梢哉f，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應(yīng)開放環(huán)境下更加激烈的競爭，建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。

3.消費理念轉(zhuǎn)變對非市場化營銷的挑戰(zhàn)。從消費環(huán)境看，雖然諸多因素導(dǎo)致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點以及各種禁煙令實施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費量，另一方面，輿論宣傳與嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫彩篃熋裨鲩L率不斷下滑。在這種大背景下，消費者的主動權(quán)變得越來越大。而在傳統(tǒng)的營銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費者的主動直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費者需要的品牌沒有生產(chǎn)銷售計劃供應(yīng)，而市場不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計劃。在消費者的選擇權(quán)越來越大的.當(dāng)下，煙草企業(yè)若不順勢改變營銷策略，將面臨著與市場脫節(jié)的危險。

4.傳統(tǒng)營銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)及營銷活動中。以往通過人工處理的工作，現(xiàn)在交給計算機(jī)進(jìn)行處理。各種新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷成為一種不可或缺的營銷模式。然而由于長期垂直化營銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營銷管理活動中尚未得到有效應(yīng)用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進(jìn)行，這不僅降低了整個工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財力及無形財產(chǎn)的多重?fù)p失。

三、市場化取向背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化。

煙草行業(yè)市場化取向改革的重要目標(biāo)就是進(jìn)一步提高卷煙營銷的市場化程度，實現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷管理：

1.堅持開放競爭的營銷理念。面對國內(nèi)市場，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，維護(hù)行業(yè)整體的市場化取向改革，著力清除市場壁壘，營造公開透明、公平競爭的營銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費者需求，加快形成統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的卷煙大市場。放眼國際市場，煙草企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計，根據(jù)自身條件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競爭空間，并通過競爭向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒國外大型煙草公司經(jīng)驗，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營銷經(jīng)驗，結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對手的戰(zhàn)略互動，如此才能使自身真正融入市場機(jī)制中，通過開放競爭來促進(jìn)國內(nèi)市場化機(jī)制的確定，從而改變國產(chǎn)品牌在國際市場競爭力低下的局面。

2.確立以消費者為中心的營銷觀。在競爭性的市場中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場的壟斷性導(dǎo)致在以往很長一段時間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費者之間是不對等的，消費者往往處于劣勢，企業(yè)對消費者需求重視不夠，忽略市場反饋的信息。市場化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競爭的加劇給了消費者更大的選擇余地，消費者在交換活動中趨于主動；另一方面，由于各種控?zé)熁顒佑绊懀瑹熋裨鲩L率不斷下滑，顧客消費量大大降低。越來越多的證據(jù)顯示，由于消費者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實現(xiàn)自身績效目標(biāo)，就必須重視調(diào)研活動，建立消費者數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費需求特征。進(jìn)一步根據(jù)不同層次的消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價格等方面的要求，有針對性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點；完善消費者服務(wù)，建立售后服務(wù)機(jī)制，建立并完善企業(yè)與消費者直接信息交流渠道，維護(hù)好消費者權(quán)益，為消費者營造和諧、安全、放心的消費環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠度。重視消費環(huán)境建設(shè)及消費者消費習(xí)慣培養(yǎng)，實現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。

3.堅持市場化取向的品牌戰(zhàn)略。面對煙草消費量降低、促銷限制加大等問題帶來的市場壓力，煙草行業(yè)近年來一直倡導(dǎo)并推動品牌集中化戰(zhàn)略，通過全行業(yè)的努力，將營銷資源向重點品牌傾斜，同時完善品牌退出機(jī)制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實施幾年來已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應(yīng)從為顧客提供他們所需的價值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應(yīng)上，應(yīng)該真正基于市場需求安排生產(chǎn)供應(yīng)，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問題就難以破解，也就談不上市場化改革；比如通過開發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對消費者健康的危害；通過發(fā)揮價格要素對市場的影響作用，控制消費量的增長，減少吸煙人群。“低量、高質(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅持市場化取向，實現(xiàn)與社會共贏的品牌戰(zhàn)略。

4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長期的專賣制度下，煙草零售終端嚴(yán)格執(zhí)行特許經(jīng)營制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來。事實上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費者的交易活動，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對待最終消費者一樣來處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應(yīng)該通過提供更適銷對路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的顧客價值增強(qiáng)零售客戶粘性。與此同時，還應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用。雖然國家政策法規(guī)對煙草廣告及銷售渠道有嚴(yán)格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒有價值。事實上，零售客戶通過網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進(jìn)入企業(yè)后臺數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)通過對客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進(jìn)行了試點，盡管試點中還存在一些亟待解決的問題，但實踐證明，市場化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動市場化取向改革，引入市場競爭機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。

作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十三

1?1研究背景。

在如今這個社會，風(fēng)險投資從出現(xiàn)至今，在全國得到了快速的發(fā)展跟進(jìn)步。它在促進(jìn)科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認(rèn)可。高風(fēng)險性是風(fēng)險投資的最大特征，現(xiàn)在很多國家的風(fēng)險投資公司因為財務(wù)的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如?？怂龚D慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國新技術(shù)風(fēng)險投資公司是我國首次成立的風(fēng)險投資公司，在財務(wù)管理方面的欠缺，經(jīng)營失敗，吊銷營業(yè)執(zhí)照的同時也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進(jìn)行風(fēng)險投資的同時注意財務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險投資的風(fēng)險。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進(jìn)行風(fēng)險投資的同時注意財務(wù)管理的優(yōu)化，最大限度的降低風(fēng)險投資的風(fēng)險。

1?2研究意義。

目前研究風(fēng)險投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財務(wù)管理的角度來討論風(fēng)險投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時，也讓我們深思。雖然從90年代開始風(fēng)險投資業(yè)務(wù)在我國蓬勃發(fā)展起來，但大多數(shù)風(fēng)險投資項目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因為風(fēng)險有固有的高風(fēng)險性，第二，是因為風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的財務(wù)體系不健全，管理財務(wù)的能力不夠強(qiáng)。再者，接受投資的對象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務(wù)是開發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術(shù)和市場風(fēng)險，如果不注重財務(wù)管理的優(yōu)化，很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導(dǎo)致風(fēng)險投資公司投資項目的失敗。

本文致力于研究在風(fēng)險投資過程中的主體企業(yè)（風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)）和風(fēng)險投資對象企業(yè)（接受投資的對象企業(yè)）財務(wù)管理優(yōu)化問題，探討財務(wù)管理對風(fēng)險投資成功的重要性，具體包括風(fēng)險投資方和被投資方兩方面的財務(wù)管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個經(jīng)營過程，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險投資的財務(wù)風(fēng)險，探討風(fēng)險投資中財務(wù)管理面臨的困難，尋找規(guī)避風(fēng)險的途徑，通過優(yōu)化財務(wù)管理把風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi)，對風(fēng)險投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

本文共分為六部分：

第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容。

第二部分“風(fēng)險投資與企業(yè)財務(wù)管理”。主要介紹風(fēng)險投資中財務(wù)管理概述，風(fēng)險投資的財務(wù)管理特征以及風(fēng)險投資與企業(yè)財務(wù)管理的互動關(guān)系。

第三部分“我國風(fēng)險投資中財務(wù)管理出現(xiàn)的主要問題”。通過介紹風(fēng)險投資財務(wù)管理的主要內(nèi)容引出風(fēng)投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問題以及對象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對mc公司的案例分析，舉例說明在風(fēng)險投資中財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題。

第四部分“風(fēng)險投資對優(yōu)化財務(wù)管理的要求”。分別對主體企業(yè)和對象企業(yè)提出優(yōu)化財務(wù)管理的要求。

第五部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財務(wù)管理面臨的主要困難”。主要有投資機(jī)構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個方面。

第六部分“在風(fēng)投中優(yōu)化財務(wù)管理的主要措施”。從風(fēng)險資本籌資，投資，退出，評價四個方面著手，提出在風(fēng)投中優(yōu)化財務(wù)管理的主要措施。

1?4文章創(chuàng)新點。

本文主要的創(chuàng)新點在于明確了風(fēng)險投資與財務(wù)管理的互動關(guān)系，且分別從主體企業(yè)和對象企業(yè)闡述了風(fēng)險投資對財務(wù)管理的要求，并進(jìn)一步分析了在優(yōu)化財務(wù)管理的過程中投資機(jī)構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風(fēng)險投資中優(yōu)化財務(wù)管理的主要措施。

2、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。

財務(wù)管理在風(fēng)險投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對象企業(yè)中。在風(fēng)險投資進(jìn)行過程中財務(wù)管理的實施表現(xiàn)在方方面面，但是對制度的設(shè)計，對人的管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的。

（1）風(fēng)險資本籌集特征：風(fēng)險籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔(dān)保。風(fēng)險資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風(fēng)險投資資金。

（2）風(fēng)險資本投放特征：風(fēng)險投資重視項目，但更重視人，風(fēng)險企業(yè)家的素質(zhì)是項目選擇的基本條件。風(fēng)險投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風(fēng)險投資家把錢投入風(fēng)投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。

（3）風(fēng)險投資的不對稱風(fēng)險特征：風(fēng)險投資的特征是高風(fēng)險，高收益，然而高回報的實現(xiàn)，需要風(fēng)險投資家占有大比例的股份，另一方面，風(fēng)險企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術(shù)方面不夠成熟，籌資渠道也相對狹窄，這樣不對稱風(fēng)險也就存在。

（4）風(fēng)險資本的分散化投資特征：風(fēng)險資本是特殊的資本，每個項目的投資額不易過大，也就是說一家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)通常是投資于多家對象企業(yè)，或者是多家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資于一家風(fēng)投公司。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十四

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注這個行業(yè)。財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務(wù)管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時、適度地調(diào)整財務(wù)管理工作，保障財務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1.1財務(wù)管理較為被動。

目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財務(wù)管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會計核算以及會計分析，還需要對財務(wù)活動進(jìn)行控制以及預(yù)估。現(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務(wù)工作意識，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的預(yù)測功能。

1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。

房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設(shè)、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴(yán)格考核資金計劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無歸。

1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強(qiáng)。

房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設(shè)計、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。

房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標(biāo)。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。

1.4管理層及財務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認(rèn)為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財務(wù)人員流失。

2.1構(gòu)建完善的財務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財務(wù)管理統(tǒng)一性。

財務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關(guān)重要。構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化與更新財務(wù)管理模式，徹底破除過去被動的財務(wù)管理模式，積極主動地發(fā)揮財務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財務(wù)工作的效能水平。

2.2增強(qiáng)財務(wù)管理工作意識，開展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財務(wù)管理工作意識，明晰財務(wù)管理開展與實施的重要性，將財務(wù)管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。

2.3優(yōu)化成本管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計、設(shè)備價格、材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動。因此，工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營銷計劃制定營銷費用預(yù)算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復(fù)制及推廣營銷經(jīng)驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報批評。同時，財務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)管的作用，真實準(zhǔn)確記錄每筆報銷業(yè)務(wù)，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費用管理提供決策依據(jù)。

2.4完善財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)人員管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制和財務(wù)人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務(wù)人員進(jìn)行年度個人述職，并由公司對每一財務(wù)人員做出正確評價。

3結(jié)語。

房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會大眾的生活起居，大到關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，財務(wù)管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十五

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)的管理環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)面臨新的財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。一些國有企業(yè)的財務(wù)工作人員在長期的安逸環(huán)境下,沒有財務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統(tǒng)制度的保護(hù)下,財務(wù)管理的觀念受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,嚴(yán)重約束了企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展,財務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報賬的功能,忽視了企業(yè)財務(wù)管理的市場營銷功能。還有一些企業(yè)財務(wù)工作人員,對企業(yè)的財務(wù)管理不愿承擔(dān)責(zé)任,只注重個人的利益,很多的規(guī)章制度沒有落實到位,形同虛設(shè)。

(二)財務(wù)管理缺乏一體性。

目前,在市場經(jīng)濟(jì)的推動下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個企業(yè)的資源擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團(tuán)。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護(hù)之下,缺乏競爭意識,沒有跟上時代的要求提高自己的思想認(rèn)識,一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

(三)財務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動態(tài)性。

我國目前的國有財務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會計職能。但國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。如果沒有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無法進(jìn)行,基本沒有效果。

(四)財務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控。

在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財務(wù)管理的問題較為突出,財務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財務(wù)監(jiān)控機(jī)制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

在如今的企業(yè)管理中,財務(wù)管理相對還比較薄弱,財務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有些財務(wù)工作人員不細(xì)心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對企業(yè)財務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費和超額使用的情況。

二、市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策。

市場經(jīng)濟(jì)是個多變的環(huán)境,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展,需要加強(qiáng)財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,加強(qiáng)對企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資金的合理使用,加強(qiáng)對這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運行使用出現(xiàn)漏洞,會影響資金運行的偏差,所以要提出具體的應(yīng)對措施,提高國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴(kuò)大自身的利潤,需要加大對資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時,擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,通過不斷增加銷售數(shù)量來擴(kuò)大利潤。由于節(jié)約成本和擴(kuò)大銷售數(shù)量的運行都是需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。對于企業(yè)的利潤計算,需要企業(yè)的干部職工在財務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭,需要企業(yè)考慮自身的運營風(fēng)險,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時,對于財務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,包括生產(chǎn)成本、過程費用以及最后的盈利的全過程。

(二)建立以資金管理為核心的財務(wù)管理。

在企業(yè)的資金管理中,需要加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機(jī)構(gòu)來咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強(qiáng)賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實到位,對應(yīng)收的賬款可以及時回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務(wù)物資清理制度,對一些不實的賬目進(jìn)行及時的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實用。在我國的社會建設(shè)中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來很沉重的負(fù)擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要創(chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動率。

(三)會計工作管理的責(zé)任制度,進(jìn)行合理的分權(quán)管理。

由于現(xiàn)在的企業(yè)管理中,會計工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會計制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的'企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績計量評價,完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進(jìn)行合理的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會計制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

(四)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。

如今的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá),新時期的企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,需要企業(yè)堅持以人文本的原則,重視企業(yè)的財務(wù)管理,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會計和審計專業(yè)相關(guān)的知識,具有合格的會計從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時,在企業(yè)的財務(wù)管理中,需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算,通過專業(yè)會計師進(jìn)行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及合理性。對于企業(yè)的銷售、采購、費用以及成本預(yù)算需要形成一個整體的財務(wù)管理體系,注重對每個月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補(bǔ)救措施。

三、結(jié)束語。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理,加強(qiáng)財務(wù)管理工作對企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十六

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務(wù)管理可以降低運營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗的缺乏無法把握企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（一）財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務(wù)管理制度體系。

（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。

（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

（二）強(qiáng)化管理層財務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗，強(qiáng)化自身的財務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文篇十七

通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進(jìn)企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財務(wù)意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。

從當(dāng)前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務(wù)管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務(wù)管理工作的積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對于財務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財務(wù)文化的傳播。財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務(wù)管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財務(wù)文化，從而便于財務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務(wù)管理的工作的特點，為財務(wù)工作落實提高保障。三是提高財務(wù)管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務(wù)管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實財務(wù)管理制度的工作之中。

在企業(yè)活動中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務(wù)管理工作的'落實加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

財務(wù)制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中能正常進(jìn)行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務(wù)行為活動中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機(jī)結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機(jī)制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機(jī)制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務(wù)工作的有效快速發(fā)展。