2023年質(zhì)量管理方面的論文通用(優(yōu)秀9篇)

總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的梳理，讓我們少走彎路。簡(jiǎn)明扼要地陳述事實(shí)是寫(xiě)總結(jié)的基本要求。我們不妨一起來(lái)看看下面這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，相信會(huì)有所收獲。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇一

并且對(duì)于收益來(lái)說(shuō)，一般與風(fēng)險(xiǎn)是正比的，但是風(fēng)險(xiǎn)不只與收益相關(guān)，企業(yè)的損失也要評(píng)估相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難獲得收益，只能評(píng)估和盡量的減少損失。

隨著企業(yè)資金規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)報(bào)告的制定牽動(dòng)著企業(yè)的總體發(fā)展形勢(shì)，之所以會(huì)發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)工作主要關(guān)注的就是財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的大量不實(shí)和舞弊的現(xiàn)象，涉及到了嚴(yán)重的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)迫切希望通過(guò)建立正確的領(lǐng)導(dǎo)層管理理念以及加強(qiáng)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的管控力度，最大限度的防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

一些審計(jì)人員在明知財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致舞弊風(fēng)險(xiǎn)的情況下，受到利益驅(qū)動(dòng)而提供了虛假的評(píng)估報(bào)告以及不合理的意見(jiàn)，加劇了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以致于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制機(jī)制受到巨大損害而無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)相關(guān)的概念。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)及時(shí)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，系統(tǒng)性的評(píng)估和指導(dǎo)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的評(píng)估和檢查，以此來(lái)降低企業(yè)由于錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)和舞弊等風(fēng)險(xiǎn)。

而內(nèi)部審計(jì)控制機(jī)制難以對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展防治和糾錯(cuò)，存在巨大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)就是針對(duì)這種審計(jì)工作本身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和評(píng)估，合理的配置審計(jì)資源，建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的模型，確立并完善了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的運(yùn)用以及流程，在理論上解決了在審計(jì)工作中通常存在的一些問(wèn)題，為審計(jì)工作保駕護(hù)航。

二、如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。

使用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)包含三個(gè)步驟，首先是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在這個(gè)階段主要是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)編制審計(jì)計(jì)劃。

其次是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這個(gè)階段是獲取審計(jì)證據(jù)設(shè)計(jì)和實(shí)施審計(jì)程序。

最后是報(bào)告階段，這個(gè)階段是評(píng)價(jià)獲得的審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)報(bào)告。

制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，審計(jì)師應(yīng)保持職業(yè)懷疑，認(rèn)識(shí)到可能存在的重大錯(cuò)報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

審計(jì)師獲取的審計(jì)證據(jù)應(yīng)當(dāng)充分、適當(dāng)，從而將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低，直至能夠接受，從而得出合理的審計(jì)結(jié)論。

主要包含以下步驟，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生錯(cuò)報(bào)的可能風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)識(shí)別發(fā)生的事項(xiàng)，是最終的財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)項(xiàng)能夠被識(shí)別。

報(bào)告：根據(jù)獲得的審計(jì)證據(jù)，哪種審計(jì)意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是恰當(dāng)?shù)?

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段審計(jì)組應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)被審單的情況進(jìn)行充分討論，對(duì)管理層的誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信做出推斷并保持職業(yè)懷疑，用以制定審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃，已確保審計(jì)人員為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)收集最關(guān)鍵潛在的錯(cuò)報(bào)領(lǐng)域的審計(jì)證據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是制定審計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的形成是因?yàn)閷徲?jì)人員沒(méi)有在第一時(shí)間識(shí)別出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致對(duì)其不能進(jìn)行正確有效的評(píng)估記錄，也就設(shè)計(jì)恰不出恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)對(duì)策。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，審計(jì)的目標(biāo)主要是針對(duì)評(píng)估中出現(xiàn)的重大錯(cuò)報(bào)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和措施獲取充分的審計(jì)程序，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。

在執(zhí)行審計(jì)程序過(guò)程中，可以融入不可預(yù)計(jì)性，例如，不宣布存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)間等，用特別的審計(jì)程序處理管理層凌駕的可能性。

報(bào)告階段，形成準(zhǔn)確的審計(jì)報(bào)告是審計(jì)的最終結(jié)果。

通過(guò)與被審計(jì)單位的員工或管理層進(jìn)行溝通，評(píng)價(jià)獲取的設(shè)計(jì)報(bào)告，形成已執(zhí)行審計(jì)程序的結(jié)論，根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況形成審計(jì)意見(jiàn)，最終形成審計(jì)報(bào)告。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的優(yōu)點(diǎn)。

1.看待問(wèn)題更加全面細(xì)致，有利于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法隨著在審計(jì)工作中的應(yīng)用和創(chuàng)新，已經(jīng)改進(jìn)了以往在評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的方法，創(chuàng)新了工作模式，可以幫助審計(jì)人員能夠以更為全面和準(zhǔn)確的視角開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而就更加高效的實(shí)現(xiàn)審計(jì)的目標(biāo)，而這種創(chuàng)新和改進(jìn)式的方法是一種補(bǔ)充，是對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的擴(kuò)展，并不是取而代之，使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更加具有針對(duì)性和全面性。

2.審計(jì)人員可以靈活調(diào)配工作任務(wù)，提高審計(jì)工作效率。

由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的對(duì)象不存在財(cái)務(wù)報(bào)告中的具體交易內(nèi)容以及資金額度，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定的時(shí)期內(nèi)，審計(jì)部門(mén)就可以科學(xué)合理的分配風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的相關(guān)工作，審計(jì)人員可以從容的布置工作任務(wù)，以更加合理的分配方式和通力合作高效完成審計(jì)工作，這不僅節(jié)省了審計(jì)工作職員的大量時(shí)間，而且提高了審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率。

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)交流溝通，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法注重檢查關(guān)于內(nèi)部審計(jì)管控中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和不足，能夠清晰的掌握問(wèn)題出現(xiàn)的原因，在此基礎(chǔ)上聽(tīng)取和征詢(xún)企業(yè)管理人員的意見(jiàn)和建議，為管理人員決策提供準(zhǔn)確的信息資料，并且起到督促和監(jiān)督的作用，提高相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行效率和水平，及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)，并制約和限制容易出現(xiàn)的舞弊行為。

有助于揭穿試圖掩蓋舞弊和造假的行為，能夠凈化企業(yè)的管理層團(tuán)隊(duì)，將害群之馬清除出隊(duì)伍，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的出現(xiàn)，跳出了固有內(nèi)部控制工作方法和理念的束縛，而以審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為工作的基礎(chǔ)，綜合的分析影響企業(yè)開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)和交易活動(dòng)的多種因素，確定風(fēng)險(xiǎn)范圍和審查要點(diǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法不但提出了針對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控方案，而且建立了風(fēng)險(xiǎn)防治的模型完善了方法的運(yùn)用過(guò)程和程序，但是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)只能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)告中的個(gè)別因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，不能全面的防止審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還存在一些缺陷和不足，不能以總體局勢(shì)的角度做到面面俱到，而且也損害到了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向方法的準(zhǔn)確性與可行性。

五、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)存在的問(wèn)題。

審計(jì)工作針對(duì)新信息系統(tǒng)和復(fù)雜變化還沒(méi)有形成統(tǒng)一的、合理的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的適用范圍模糊不定，我國(guó)的很多工作標(biāo)準(zhǔn)還在借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的要求，以外來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，大大制約了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的創(chuàng)新發(fā)展，多數(shù)情況下也不適用于我們的本土企業(yè)和基本國(guó)情，還需要進(jìn)一步的開(kāi)展關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的探索和制定。

六、結(jié)語(yǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在時(shí)代背景的深刻變化的影響下的產(chǎn)物，充分的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織形式的多變與復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)告形成了不同種類(lèi)的利益驅(qū)動(dòng)力，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

本文以多個(gè)角度來(lái)闡釋風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法，包括風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施、優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題以及發(fā)展的前景，充分表明舞弊的發(fā)生就來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的控制不健全，是由于內(nèi)控機(jī)制的缺陷所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，而且愈演愈烈。

因此，隨著企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)種類(lèi)的變化或者增多，內(nèi)部審計(jì)控制的機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的做出反應(yīng)，運(yùn)用和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法，全力防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化審計(jì)工作的重要性，更加注重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在審計(jì)工作中的運(yùn)用和實(shí)施過(guò)程。

內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、完整性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，是加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、收支活動(dòng)日益量大頻繁，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性日益凸顯。

如何有效地實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向良性發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)，成為當(dāng)今內(nèi)部審計(jì)工作中的.關(guān)鍵性課題。

一、科學(xué)管理方法與pdca循環(huán)。

所謂科學(xué)管理就是運(yùn)用科學(xué)方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”，科學(xué)管理將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，以代替經(jīng)驗(yàn)管理。

pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是科學(xué)管理方法最常用的管理工具之一，pdca是英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

作為實(shí)施質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工具，貫穿在日常工作的方方面面，使工作質(zhì)量在不斷循環(huán)中得到提高。

二、內(nèi)部審計(jì)流程。

內(nèi)部審計(jì)工作一般包括審計(jì)準(zhǔn)備、初步調(diào)查、實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議，提出審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見(jiàn)與審計(jì)決定、整理審計(jì)檔案等流程。

這些流程可以運(yùn)用pdca循環(huán)的四階段原理，并且在每一個(gè)階段中，還可以運(yùn)用pdca小環(huán)來(lái)完善相關(guān)工作，形成大環(huán)套小環(huán)，不斷改進(jìn)的過(guò)程。

三、在內(nèi)部審計(jì)工作中運(yùn)用pdca循環(huán)。

1.審計(jì)準(zhǔn)備階段(pdca循環(huán)的計(jì)劃階段plan)。

計(jì)劃階段是pdca循環(huán)的第一個(gè)階段，主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，解析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而成立質(zhì)量改進(jìn)小組、確定工作計(jì)劃。

對(duì)應(yīng)審計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是了解行業(yè)狀況、單位具體情況，成立審計(jì)小組，擬定審計(jì)方案，確定審計(jì)范圍和審計(jì)重點(diǎn)，召開(kāi)審計(jì)前培訓(xùn)會(huì)議等。

在審計(jì)準(zhǔn)備階段運(yùn)用pdca循環(huán)中計(jì)劃階段的管理思路，確保準(zhǔn)備工作充分、完備。

在現(xiàn)狀分析中需要注意分析的范圍和內(nèi)容，由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性，使用的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度不同于一般的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，所以工作開(kāi)始之前的準(zhǔn)備階段非常關(guān)鍵。

不但要全面了解的治理結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架、盈利性質(zhì)、醫(yī)療、教學(xué)、科研等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資和籌資等基本情況，還需要了解醫(yī)療行業(yè)的特殊法律、法規(guī)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，以及目前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的特殊政策背景。

對(duì)整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)和在市場(chǎng)中的地位有一個(gè)清晰地認(rèn)知。

除此之外，還要了解的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、主要制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)政策、信息系統(tǒng)建設(shè)及信息資源可得性等。

在此基礎(chǔ)之上，成立審計(jì)小組，組里既要有經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)專(zhuān)家，還要有熟悉業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人員，涉及基建審計(jì)的時(shí)候還需要有熟悉基建業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。

然后審計(jì)小組成員召開(kāi)會(huì)議，分析討論確定此次審計(jì)工作的范圍、重點(diǎn)、時(shí)間和人員分工，進(jìn)而擬定科學(xué)合理、切實(shí)可行的審計(jì)方案。

計(jì)劃階段是整個(gè)pdca循環(huán)最關(guān)鍵的階段，其成敗與整個(gè)循環(huán)能否順利實(shí)施密切相關(guān)。

同樣的，審計(jì)準(zhǔn)備階段也是整個(gè)審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵，方向正確、科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃是整個(gè)審計(jì)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。

2.審計(jì)實(shí)施階段(pdca循環(huán)的執(zhí)行階段do)。

執(zhí)行階段是pdca循環(huán)的第二個(gè)階段，主要任務(wù)是按照預(yù)定的計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

審計(jì)實(shí)施階段主要任務(wù)是進(jìn)行初步調(diào)查、完善審計(jì)思路，完成符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試。

在初步調(diào)查中審計(jì)人員通常要訪(fǎng)談相關(guān)管理人員、拷貝財(cái)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)、對(duì)的內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況進(jìn)行了解，進(jìn)行符合性測(cè)試，掌握線(xiàn)索，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并據(jù)此到相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察，掌握第一手資料。

執(zhí)行階段是整個(gè)pdca循環(huán)最核心的實(shí)質(zhì)性階段。

同樣的，審計(jì)實(shí)施階段也是整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要階段，在pdca循環(huán)的執(zhí)行階段，通常會(huì)針對(duì)某一具體問(wèn)題展開(kāi)pdca小循環(huán)，在某一具體對(duì)策實(shí)施的時(shí)候通過(guò)更有針對(duì)性的計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)來(lái)確保對(duì)策順利實(shí)施。

在審計(jì)工作中我們同樣可以充分運(yùn)用這一理念，通過(guò)小的pdca循環(huán)，從而確保工作落到實(shí)處。

3.審計(jì)結(jié)束階段(pdca循環(huán)的檢查階段check)。

檢查階段是pdca循環(huán)的第三個(gè)階段，主要任務(wù)是把完成情況同計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，檢查方案有效性和完成情況。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇二

加強(qiáng)施工單位成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。本文詳細(xì)介紹了施工單位成本管理的目的和方法、內(nèi)容及需求，為施工企業(yè)的合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

施工單位成本管理是項(xiàng)目管理的最重要部分,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素[1]。施工項(xiàng)目成本管理是指在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)[2]。

一、施工單位成本管理的目的和方法。

1、成本管理目的。

對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源、費(fèi)用、開(kāi)支進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，取得相應(yīng)的管理效益。

2、成本管理方法。

把項(xiàng)目成本管理工作的主要流程和內(nèi)容用流程化文件化的方式規(guī)定下來(lái)，用以指導(dǎo)和規(guī)范各項(xiàng)目部的成本管理工作，可以有效的解決因人員素質(zhì)和水平高低不一致而影響項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展。

二、施工單位成本管理的內(nèi)容。

成本管理的內(nèi)容包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等，盡量精細(xì)，結(jié)合合同工程量完成情況了解工程整體成本狀況，以及工程細(xì)部成本狀況。為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、成本管理需求。

成本管理需求主要滿(mǎn)足成本管理層次、成本管理的使用者、成本管理流程、進(jìn)度管理及內(nèi)容管理等方面的.需求。

1、成本管理的層次。

成本管理的層次是通過(guò)權(quán)限控制的，其具體層次關(guān)系為。

公司--下屬各項(xiàng)目點(diǎn)。

成本管理的層次旨在解決多項(xiàng)目成本管理的橫向?qū)Ρ群涂v向控制，以及各單項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理。

2、成本管理的使用者。

成本管理的使用者包含公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部數(shù)據(jù)錄入員。為實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的監(jiān)控，使用戶(hù)能夠動(dòng)態(tài)算清各項(xiàng)目收入、制造成本情況，以及企業(yè)所有施工項(xiàng)目的總體收入、總體制造成本情況，系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)詳盡的數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)錄入的工作將由各項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)錄入員或者項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成。

3、疏理清晰成本管理流程。

主要是將臨時(shí)用工流程、臨時(shí)機(jī)械使用流程、分包流程等疏理清晰。

4、進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理主要是編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體包含以下三個(gè)方面：

3)進(jìn)度計(jì)劃將是實(shí)體性工程量及相應(yīng)預(yù)算和實(shí)體性消耗成本控制的主體，是帶動(dòng)整個(gè)工程管理的主線(xiàn)。

5、成本管理內(nèi)容的需求。

成本管理的需求包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理，其它費(fèi)用管理(其他費(fèi)用是指分包管理、材料管理和機(jī)械管理中沒(méi)有涉及的費(fèi)用，如：工資、獎(jiǎng)金、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，功能包括：費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用記賬、費(fèi)用分?jǐn)?，按核算部?如：棟號(hào))分?jǐn)偡菍?shí)體性消耗費(fèi)用。)，具體主要內(nèi)容是費(fèi)用的收入支出具體明細(xì)，要求每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確錄入每筆單據(jù)。

(1)分包管理。

滿(mǎn)足分包工程、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：

1)分包合同管理，包括：分包合同及相應(yīng)變更登記、分包費(fèi)用或預(yù)算登記、分包費(fèi)用支付控制點(diǎn)設(shè)置等;(此部分內(nèi)容在合同管理)。

3)分包工程的變更處理，包括：分包工程量調(diào)整及費(fèi)用調(diào)整;。

4)臨時(shí)用工管理，包括：臨時(shí)用工記錄、扣款罰款記錄;。

5)扣款和罰款單的管理;。

6)分包合同工程量及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)算，包括：系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分包費(fèi)用結(jié)算、臨時(shí)用工結(jié)算及扣款罰款等。

7)分包統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬查詢(xún)等完成分包管理的數(shù)據(jù)分析。

(2)機(jī)械管理。

機(jī)械管理包括：租賃機(jī)械管理、自有機(jī)械管理、臨時(shí)機(jī)械和機(jī)械配件的管理。

1)租賃機(jī)械管理。

c.臨時(shí)使用機(jī)械管理：包括：臨時(shí)機(jī)械使用單、臨時(shí)機(jī)械費(fèi)結(jié)算。

2)自有機(jī)械管理。

a.機(jī)械采購(gòu)管理，包括：采購(gòu)合同管理、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、采購(gòu)費(fèi)用支付;。

b.機(jī)械使用管理，包括：機(jī)械維修、機(jī)械報(bào)損、機(jī)械使用費(fèi)用攤銷(xiāo)、維修等費(fèi)用結(jié)算支付。

3)臨時(shí)機(jī)械管理。

a.臨時(shí)機(jī)械記錄單;。

b.臨時(shí)機(jī)械結(jié)算單。

四、結(jié)語(yǔ)。

本文從施工單位成本管理的目的和方法、內(nèi)容及需求等方面進(jìn)行了介紹，為其他施工單位在成本管理方面的具體操作提供參考，同時(shí)也為施工單位的發(fā)展提供有益的幫助。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇三

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工中，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高，不過(guò)仍然有一些缺陷存在于項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強(qiáng)對(duì)施工中項(xiàng)目質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。

在建筑工程中，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，對(duì)建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對(duì)建筑的要求得到滿(mǎn)足。

所謂的質(zhì)量管理，就是對(duì)工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)工程質(zhì)量的`組織工作進(jìn)行有效監(jiān)督。只有使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時(shí)，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)重視，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動(dòng)性的作用下得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而使施工作業(yè)過(guò)程安全性和穩(wěn)定性得到保障。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國(guó)建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進(jìn)一步提高，能夠通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)的加強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而確保施工隊(duì)伍有知識(shí)、有實(shí)踐、有經(jīng)驗(yàn)，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

2.1材料和人員的影響。

材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分，對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費(fèi)用中，材料就占用了百分之七十，很多采購(gòu)人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒(méi)有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項(xiàng)目所用物質(zhì)中，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個(gè)方面：一是所選擇的采購(gòu)員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽(yù)且能夠保持長(zhǎng)期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對(duì)材料質(zhì)量要加強(qiáng)驗(yàn)收;五是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格控制其使用，同時(shí)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理;六是對(duì)所選擇的材料要加強(qiáng)檢驗(yàn)。人是各項(xiàng)制度和技術(shù)的實(shí)施者，只有對(duì)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)不斷提升，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，才能夠提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的雙提升。

2.2方法和機(jī)械的影響。

施工全過(guò)程的方案設(shè)計(jì)、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析組織管理的各個(gè)方面，認(rèn)真考慮操作手段的多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工方法進(jìn)行認(rèn)真的制定和審核，通過(guò)新技術(shù)和新工藝將施工方法認(rèn)真落實(shí)，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進(jìn)一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進(jìn)一步提升。施工質(zhì)量在某些時(shí)候也受機(jī)械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對(duì)施工條件、工藝、方法進(jìn)行有效探索，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行全面分析，在機(jī)械的選擇上要確保其合理有效，對(duì)機(jī)械要不斷加強(qiáng)其維修和保養(yǎng)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

2.3環(huán)境因素對(duì)其造成的影響。

通常情況下，工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量管理會(huì)造成一定程度的影響。比如：很多時(shí)候，工程質(zhì)量會(huì)受暴雨、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響，工程周期會(huì)受?chē)?yán)寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說(shuō)，后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時(shí)，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進(jìn)行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時(shí)，工程質(zhì)量都會(huì)受惡劣環(huán)境的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過(guò)程中得到落實(shí)，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染問(wèn)題大幅減少，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇四

熱電廠(chǎng)土建工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)難度很大的工作，它需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，復(fù)雜且難度大，涉及到的項(xiàng)目也非常的多，整個(gè)工程都是很綜合性的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)工程中工序穿插多、流程復(fù)雜、各工種和車(chē)間需要互相配合，加大了難度。如今電廠(chǎng)工程中，如何提高工程效率和保證工程質(zhì)量成了一大難題，控制土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要考慮到很細(xì)節(jié)的問(wèn)題，為確保工程施工質(zhì)量，我們需要探討出合理的施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施等。

1.熱電廠(chǎng)土建工程的特點(diǎn)。

熱電廠(chǎng)的土建工程工作量極大，并且繁雜，面向個(gè)體作業(yè)的較多，造成質(zhì)量控制工作更加困難。電廠(chǎng)土建施工有項(xiàng)目在地下作業(yè)，工程施工強(qiáng)度大，也有高聳建筑物項(xiàng)目，針對(duì)個(gè)體的單項(xiàng)工程多且零散，而整個(gè)系統(tǒng)卻依舊緊緊聯(lián)系在一起。熱電廠(chǎng)土建工程項(xiàng)目中土建施工只是輔助，設(shè)備安裝才是主要項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可以說(shuō)是為安裝設(shè)備服務(wù)的。所以項(xiàng)目中對(duì)安裝工藝要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，導(dǎo)致很多首次參加熱電廠(chǎng)建設(shè)的工程技術(shù)人員非常不適應(yīng)，若按往常的工業(yè)與民用建筑施工的特點(diǎn)去管理完全行不通。

2.熱電廠(chǎng)土建施工中存在的.問(wèn)題。

2.1基礎(chǔ)施工問(wèn)題。

施工中會(huì)有大體積的混凝土，這對(duì)澆筑措施和工藝有很高要求，如果不到位會(huì)導(dǎo)致混凝土表面收縮裂縫，嚴(yán)重影響混凝土的耐久性和強(qiáng)度。其次，如果用連續(xù)的泵送混凝土，會(huì)造成側(cè)模的沖擊力過(guò)大，導(dǎo)致外側(cè)模系統(tǒng)發(fā)生跑?；蛘呙浤?、大量混凝土流出。最后，施工基礎(chǔ)面積太大，很容易因?yàn)榛炷翛_擊和閑雜人等的踩踏而造成基礎(chǔ)表層筋的塌陷和位移。

2.2施工不規(guī)范，質(zhì)量無(wú)法保證。

為了貪圖利潤(rùn)，有一些熱電廠(chǎng)土建工程并不是交給一個(gè)施工隊(duì)去完成，而是類(lèi)似分蛋糕似的方式進(jìn)行，導(dǎo)致熱電廠(chǎng)土建建設(shè)自身資金流失嚴(yán)重，熱電廠(chǎng)沒(méi)有多余資金進(jìn)行流轉(zhuǎn)，從而影響到生產(chǎn)建設(shè)。這樣的情況下，自然滋生出偷工減料的想法，很多施工單位沒(méi)有正式的規(guī)范去約束他們，從而導(dǎo)致最后完成的質(zhì)量出現(xiàn)很多的問(wèn)題。更有甚者，工程就半路夭折了。

2.3施工^程重點(diǎn)不明、節(jié)奏混亂-。

在電廠(chǎng)施工工程中，交流與溝通尤為重要，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中需要處理的關(guān)系更多，各個(gè)環(huán)節(jié)需要緊密結(jié)合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，相互之間的聯(lián)系比一般工程項(xiàng)目更緊密。曾經(jīng)有這個(gè)一個(gè)事件，在日鋼電廠(chǎng)一期施工時(shí)，因土建和安裝配合上出現(xiàn)秕漏，安裝進(jìn)場(chǎng)后導(dǎo)致土建施工困難，這樣脫節(jié)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是出現(xiàn)了大失誤了。后生產(chǎn)經(jīng)理一氣之下競(jìng)把安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理困在廠(chǎng)房?jī)?nèi)一天不讓他出來(lái)。當(dāng)然，這樣只是發(fā)泄個(gè)人情緒對(duì)工程一點(diǎn)作用都沒(méi)有，雙方都需要互相配合和搭配，在生產(chǎn)開(kāi)始前做好溝通是一個(gè)行之有效的方法。但是我們熱電廠(chǎng)工程中經(jīng)常出現(xiàn)與業(yè)主難以進(jìn)行溝通的問(wèn)題，沒(méi)有讓施工方了解施工過(guò)程中整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)，按照他們的指示去做，如果沒(méi)能協(xié)調(diào)好雙方工程即時(shí)進(jìn)度，就會(huì)使工程進(jìn)展停滯不前。

3.熱電廠(chǎng)土建工程項(xiàng)目混凝土工程質(zhì)量控制措施。

3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)。

在施工前必須按照會(huì)審施工規(guī)劃對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，施工進(jìn)行中也需要不斷更進(jìn)目前的進(jìn)度，時(shí)刻檢查。熱電廠(chǎng)的基礎(chǔ)大多是由大體積混凝土組成的，有一個(gè)不能忽視的問(wèn)題就是澆筑后會(huì)產(chǎn)生斷裂，所以我們通常要求在底板采用低水化熱礦渣水泥，根據(jù)設(shè)計(jì)要求內(nèi)參外加劑控制?，F(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)斷層的現(xiàn)象，這樣容易導(dǎo)致事故發(fā)生，為了防止出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，使用分層澆注的方式最佳。

3.2反復(fù)檢查、報(bào)驗(yàn)。

在工程中應(yīng)該認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)預(yù)埋件并報(bào)驗(yàn)，保證設(shè)計(jì)成果符合預(yù)期效果。施工單位還要在安裝預(yù)埋件后進(jìn)行測(cè)量，給出安裝后的測(cè)量結(jié)果，再由監(jiān)理組織或業(yè)主對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)與核實(shí)，得出準(zhǔn)確結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)誤差立馬上報(bào)進(jìn)行調(diào)整直到各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，這些工作都結(jié)束后才能進(jìn)行下一步操作。

3.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。

對(duì)于任何施工單位來(lái)說(shuō)質(zhì)量都是最重要的，不重視質(zhì)量的產(chǎn)物就是無(wú)用功。發(fā)電廠(chǎng)工程比一般生產(chǎn)工程對(duì)質(zhì)量的要求還要高一些，主要在兩個(gè)方面需要特別重視：一是測(cè)量放線(xiàn)的準(zhǔn)確性，包括平面位置和標(biāo)高；二是預(yù)埋件或預(yù)留孔的精度。由于發(fā)電廠(chǎng)的整個(gè)系統(tǒng)中互相緊密聯(lián)系但個(gè)體作業(yè)也多，各工藝之間聯(lián)系密切，一環(huán)扣一環(huán)，這就決定了安裝對(duì)設(shè)備埋件或預(yù)留孔洞要求非常高，為了避免平面位置錯(cuò)誤或幾何尺寸偏大、偏小的情況就需要特加小心，施工單位力求一氣呵成，如果返工將意味著經(jīng)濟(jì)受損，同時(shí)會(huì)影響到工期。

3.4把握節(jié)奏，密切配合。

電廠(chǎng)施工中的配合決不能忽視節(jié)奏的作用，一個(gè)工程必須完美配合。配合的精髓在于：各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)完成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)，同時(shí)又給下一環(huán)節(jié)做好鋪墊。因?yàn)殡姀S(chǎng)布置一般都很緊湊，施工過(guò)程中土建與安裝常會(huì)出現(xiàn)“你退我進(jìn)，我進(jìn)你退”和“你中有我，我中有你”的兩種情況。

電廠(chǎng)工程項(xiàng)目極多，非常注重細(xì)節(jié)，即使是一個(gè)小項(xiàng)目也非常的復(fù)雜，它們有不同的特點(diǎn)，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)管理、技術(shù)不到位、配合不恰當(dāng)?shù)仍驅(qū)е沦|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，施工方需要探討出方案消除那些對(duì)工程不利的影響，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控多設(shè)幾道關(guān)卡，在檢查驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，密切注意生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，如果在問(wèn)題發(fā)生后后知后覺(jué)就會(huì)搞得自己很被動(dòng)。只有把工程質(zhì)量控制好了，才能達(dá)到預(yù)期效果。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇五

摘要：建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展下，我國(guó)在公共建筑施工方面也提出了更高的要求，這對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)就要從多方面加強(qiáng)重視，在施工質(zhì)量上能不斷提高。本文主要就公共建筑施工質(zhì)量的通病以及質(zhì)量問(wèn)題的原因加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)施工質(zhì)量通病的有效解決措施詳細(xì)探究，希望能通過(guò)此次研究分析，對(duì)實(shí)際建筑施工質(zhì)量的提高起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：公共建筑；質(zhì)量通??；原因。

1引言。

公共建筑是社會(huì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，建筑施工的理念以及技術(shù)的應(yīng)用等都發(fā)生了變化。公共建筑施工中受到一些因素的影響，就存在著諸多質(zhì)量通病，這就會(huì)對(duì)整體建筑的質(zhì)量有著很大安全威脅。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)公共建筑施工質(zhì)量通病的研究分析，就能對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決提供理論依據(jù)。

2公共建筑施工質(zhì)量的通病及原因分析。

2.1公共建筑施工質(zhì)量的通病分析。

公共建筑施工的質(zhì)量通病有著多樣化的特征，其中的混凝土裂縫質(zhì)量通病是比較突出的。公共建筑施工中，混凝土是重要的應(yīng)用材料，這是通過(guò)水泥以及骨料等構(gòu)成，在施工中受到溫濕度因素的影響比較突出，從而就出現(xiàn)了體積變形的質(zhì)量問(wèn)題?；炷亮芽p質(zhì)量通病是建筑工程施工中比較常見(jiàn)的，裂縫的類(lèi)型比較多，有顯性的裂縫和隱性的裂縫[1]。裂縫質(zhì)量通病對(duì)建筑工程的.質(zhì)量有著很大影響，并影響建筑的使用安全性。對(duì)這一質(zhì)量通病加強(qiáng)解決就顯得比較重要。公共建筑施工質(zhì)量通病中，灌注樁施工質(zhì)量通病比較突出。施工中如果是在軟土地基上進(jìn)行施工，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，灌注樁的基礎(chǔ)是深基礎(chǔ)的形式。施工中需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鉆孔，水下也要進(jìn)行澆筑混凝軟土。在遇到了軟土地基的時(shí)候就比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，磚的質(zhì)量問(wèn)題以及預(yù)應(yīng)力的質(zhì)量問(wèn)題也比較突出。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，建筑工程的數(shù)量也在逐年上升，對(duì)公共建筑的建設(shè)需求也比較大[2]。在對(duì)磚的應(yīng)用方面也有著高要求，具體的應(yīng)用過(guò)程中，由于在外型上沒(méi)有復(fù)合規(guī)定燒紙要求，在實(shí)際建筑應(yīng)用中就會(huì)大量的浪費(fèi)。還有是在預(yù)應(yīng)力的質(zhì)量問(wèn)題上也比較突出。

2.2公共建筑施工質(zhì)量的通病原因分析。

公共建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量通病比較多，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)主要是受到多方面因素影響，施工中的技術(shù)管理主體沒(méi)有明確化，在責(zé)任上沒(méi)有明晰等。當(dāng)前的建筑工程施工中，由于建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中就存在著諸多弊端，施工技術(shù)管理主體不明確以及責(zé)任不明晰等問(wèn)題比較突出。在進(jìn)行資源調(diào)配以及人員管理方案方面沒(méi)有完善化，這樣就必然會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。施工質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量控制沒(méi)有得到加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理沒(méi)有加強(qiáng)，這就影響了整體施工質(zhì)量。公共建筑工程施工中，施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有著直接影響，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有著直接影響。在實(shí)際的公共建筑施工過(guò)程中，由于沒(méi)有注重對(duì)材料的嚴(yán)格把關(guān)，以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理方面沒(méi)有注重科學(xué)化的方式，這就必然會(huì)影響施工的質(zhì)量。具體工程施工中操作人員沒(méi)有注重施工規(guī)范，從而造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。一些施工人員自身的專(zhuān)業(yè)化水平不高，在具體的施工中，由于沒(méi)有充分按照施工規(guī)范實(shí)施，這就造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)[3]。例如在施工中有的雜物落到了住宅排氣管中，就會(huì)總成建筑排氣道以及排氣孔的堵塞問(wèn)題出現(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇六

激勵(lì)是上層人員利用自己的權(quán)利和思維以正面的方法鼓勵(lì)人，開(kāi)發(fā)人的潛能，使其自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)、技能以及創(chuàng)新能力。

敦促其向著某一方向發(fā)展的管理活動(dòng)。

精神激勵(lì)的概念則是運(yùn)用非物質(zhì)的積極心態(tài)的調(diào)動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工工作，推動(dòng)前進(jìn)步伐的作用。

例如，表?yè)P(yáng)、授權(quán)、晉升、提供機(jī)會(huì)、給予對(duì)外交流的權(quán)利等，根據(jù)人員的資質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的鼓勵(lì)方法，有助于發(fā)揮其個(gè)性能力，向著更好的方向發(fā)展。

1目的是激勵(lì)的動(dòng)機(jī)——領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)。

一個(gè)有意義的行動(dòng)是帶著目的性的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把握人員的目的所在，利用目的'來(lái)給予員工前進(jìn)的動(dòng)力，并將個(gè)人的目的與企業(yè)的目的直接結(jié)合統(tǒng)一，找到實(shí)現(xiàn)目的的最恰當(dāng)形態(tài)。

1.1使員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息較為清晰和全面的了解，而不僅僅單純明晰現(xiàn)在的直線(xiàn)型工作，一些管理者疏忽這一點(diǎn)，僅僅將員工作為完成工作的機(jī)器，而不讓其了解公司的前途和發(fā)展?jié)摿?，這將導(dǎo)致員工的工作僵化，死板，缺乏主動(dòng)性，并且沒(méi)有判斷能力，對(duì)工作的正確性和錯(cuò)誤性都需要請(qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間，而一些人員不了解當(dāng)前的發(fā)展情況，另謀他就。

或誤解老板的意思，闖下大禍而不自知。

所以，應(yīng)當(dāng)把全局觀念落實(shí)到人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中，使其充分了解自己工作所處于的位置，并對(duì)現(xiàn)在的工作有所判斷和思考，積極性提高，并在遇到細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)，在不影響大方向的前提下可以靈活對(duì)待處理。

并根據(jù)自己所見(jiàn)所聞發(fā)展思維，提升創(chuàng)新能力，成為公司有利的思想和行動(dòng)上的推動(dòng)者。

1.2任務(wù)的布置注意方式方法。

注意言辭清楚，態(tài)度明確。

給下方人員布置工作時(shí)應(yīng)當(dāng)抓住要點(diǎn)來(lái)說(shuō)，并且說(shuō)明正確的時(shí)間和任務(wù)完成程度。

有助于下方人員領(lǐng)會(huì)意圖，并且在出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)能夠更容易找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

這有利于管理工作的規(guī)范和準(zhǔn)確，工作開(kāi)展的公正有效性的發(fā)揮，減少內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，并給員工績(jī)效的評(píng)價(jià)帶來(lái)好的依據(jù)點(diǎn)。

2激勵(lì)的過(guò)程——處理與下屬關(guān)系的技巧。

下屬人員在企業(yè)發(fā)展的地位等級(jí)上要低于管理者，但，其創(chuàng)造的效益往往是直接的。

他們是決策者的位置得以保全的必要條件，從其職位目標(biāo)上來(lái)看，與管理者一樣，都是為了企業(yè)能夠獲得巨大的效益，并從中獲利。

因此在對(duì)外部的利益追尋上，二者是步伐統(tǒng)一的。

因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用這層關(guān)系，發(fā)展人員為企業(yè)的效率提升做出貢獻(xiàn)，激勵(lì)的方法分為精神和物質(zhì)兩種，下面介紹第一種激勵(lì)方法在平日管理工作中的體現(xiàn)。

2.1情感對(duì)人的影響是直觀性的，具有爆發(fā)力強(qiáng)的特點(diǎn)，每個(gè)人都有情感性的需要，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)找到感情因素的切入點(diǎn)，對(duì)于下屬的生活，個(gè)人問(wèn)題給予關(guān)心并幫助解決，使員工的精力能夠快速轉(zhuǎn)移到對(duì)工作的積極態(tài)度上來(lái)。

使整個(gè)單位的氛圍變成相互幫助，相互關(guān)心的狀態(tài)，共同促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)情感因素的統(tǒng)一。

2.1.1想員工之所想，力求與員工之間隔閡變小，認(rèn)真聽(tīng)取下屬關(guān)于工作和個(gè)人思想的抒發(fā)，好的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)采取，而對(duì)于個(gè)人生活上的困難集中想辦法解決，對(duì)于其訴求進(jìn)行考慮。

有時(shí)間即給予關(guān)心并實(shí)現(xiàn)其所想，使其能夠有更多的精力用在工作上。

2.1.2與員工的交流以促進(jìn)和鼓勵(lì)為主，批評(píng)教育為輔。

恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)能夠給員工以自信心，使其工作的狀態(tài)更加穩(wěn)定。

并更安心工作，而批評(píng)如果過(guò)多，會(huì)使其懷疑自己并做出退出的舉動(dòng)，時(shí)間久了就會(huì)造成消極工作。

2.1.3一個(gè)人的潛能是無(wú)限的，如果開(kāi)發(fā)得當(dāng)能夠獲得幾倍幾十倍的回報(bào)。

管理者應(yīng)當(dāng)重視潛能的開(kāi)發(fā)，通過(guò)肯定工作與技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)等，完善員工進(jìn)步的客觀條件，將其發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間找到共同關(guān)系。

2.2采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方法方式。

領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法：有關(guān)研究表明，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅能發(fā)揮60%，其余的40%有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

2.2.1要掌權(quán)也要放權(quán)。

作為企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)就像運(yùn)籌帷幄的將軍一樣，負(fù)責(zé)對(duì)大局的通盤(pán)考慮，而下屬則負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

雙方各有各的分工，只有雙方都做好自己的工作，企業(yè)才能正常運(yùn)行。

所以，除非確實(shí)需要，管理者是不必事必躬親的，不要扮演管家婆的角色。

2.2.2信任就是最好的激勵(lì)。

期待效應(yīng)告訴我們，讓一名下屬盡快成長(zhǎng)的最好方式就是給予下屬稍微超出他們能力的工作，通俗地說(shuō)就是“說(shuō)你行，你就行，不行也行”。

很多管理者認(rèn)為下屬還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法勝任工作，就盡量不給他們重要的任務(wù)，以至于人不能盡其用，這樣會(huì)打擊下屬的工作積極性。

2.3適時(shí)的表?yè)P(yáng)下屬——獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法。

獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工某種良好行為的肯定與表?yè)P(yáng)，以使員工獲得新的物質(zhì)和心理上的滿(mǎn)足。

懲罰是對(duì)員工某種不良行為的否定和批評(píng)，以使員工從失敗和錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，以克服不良行為。

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰得當(dāng)，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以有人把批評(píng)或懲罰看作是一種負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)。

沒(méi)有人不喜歡“高帽子”，下屬也不例外。

如果你能抓住一些小事適時(shí)地給下屬戴上一頂，下屬們會(huì)因此激發(fā)出更強(qiáng)的工作積極性和創(chuàng)造性。

所以，作為管理者，你的工作職責(zé)的一部分就是找出下屬值得贊美的地方加以肯定，使對(duì)方更積極地投固入到工作中去。

3在物質(zhì)條件一定的情況下，精神激勵(lì)占據(jù)決定性地位——時(shí)刻樹(shù)立精神激勵(lì)的觀念誠(chéng)然，最簡(jiǎn)單的激勵(lì)方式就是物質(zhì)刺激，比如高薪、全方位的福利保障、公費(fèi)旅游、意外獎(jiǎng)金、生活必需品的免費(fèi)發(fā)放、高比例的提成等等，甚至直接是以現(xiàn)金的形式發(fā)放等等。

但絕大部分企業(yè)難以承受如此簡(jiǎn)單粗獷的激勵(lì)方式，而且效果也未必會(huì)是積極的。

激勵(lì)是需要很高技巧的一門(mén)學(xué)問(wèn)，物質(zhì)激勵(lì)雖然不可或缺，但往往起決定作用的恰恰是那些財(cái)務(wù)成本低廉的精神激勵(lì)。

一些精神激勵(lì)的方式是不需要花費(fèi)成本，而又是會(huì)產(chǎn)生互動(dòng)效果的。

就如你首先推倒了第一張骨牌，隨后的骨牌倒掉會(huì)成為一種慣性，除非力度不夠或者中間的兩張相隔比較遠(yuǎn)，否則會(huì)一直倒下去。

具體方式，比如贊美。

贊美是對(duì)一個(gè)人的認(rèn)同，是對(duì)一個(gè)人最大限度的尊重。

當(dāng)你的贊美是由衷的時(shí)候，你會(huì)幫他提升信心;比如友善的態(tài)度。

你的友善可以給人一種安全平和的感覺(jué)，一種自由隨意的感覺(jué)，自然會(huì)提升工作效率;還比如分享快樂(lè)。

感受到你的快樂(lè)與感性，會(huì)讓彼此的胸懷離得更近一些，當(dāng)他把你當(dāng)成朋友的時(shí)候，就會(huì)樂(lè)于跟你分享他的成就，更會(huì)把你當(dāng)成他的盟友。

總之，當(dāng)企業(yè)在一定物質(zhì)水平上而不能有大幅度提高的時(shí)候，我們要做的更多的是精神激勵(lì);另外，精神激勵(lì)作為激勵(lì)理論的一部分是占有重要位置的，所以作為管理者應(yīng)該掌握，完善自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更加完美。

結(jié)語(yǔ)。

在物質(zhì)激勵(lì)不可能完全到位的情況下，有效的精神激勵(lì)可以緩解某些特定時(shí)期員工的內(nèi)心不平衡。

因此，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境，其功效是一般物質(zhì)激勵(lì)難以替代的。

所以，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分掌握激發(fā)員工潛能的方法，讓其認(rèn)識(shí)到自身的能力并激勵(lì)其自我提升。

同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該引導(dǎo)員工更加注意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單的管理。

從這一點(diǎn)講，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)能力比管理能力更為重要。

參考文獻(xiàn)。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇七

(1)加強(qiáng)管理和審查施工前期的施工方案與技術(shù)設(shè)計(jì)方案。想要使施工建設(shè)順利完成，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案是前提保障，所以施工單位要不斷重視對(duì)該階段的設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)文件加強(qiáng)審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容需要全面符合工程實(shí)際，而且有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)需要在方案中有所體現(xiàn)。想要使設(shè)計(jì)人員對(duì)自身職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要及時(shí)建立責(zé)任制度并不斷完善，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，與此同時(shí)要擬定一套完整的制度用于對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，還要著重審查技術(shù)交底方面的相關(guān)內(nèi)容。

(2)加強(qiáng)管理和審查工程承包施工團(tuán)隊(duì)。在建筑工程項(xiàng)目中所使用的很多技術(shù)人員均來(lái)自農(nóng)村，他們沒(méi)有太高的文化水平，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程建設(shè)，他們比較欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，所以導(dǎo)致施工過(guò)程中呈現(xiàn)出較為落后的技術(shù)和操作水平。因此，在施工中，不斷加強(qiáng)和完善管理制度是首要任務(wù)，需要嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程承包施工團(tuán)隊(duì)的集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和水平，與此同時(shí)，要根據(jù)其綜合水平科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊(duì)。

(3)建立一套完整的材料管理制度。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)以前，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠(chǎng)家的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料。在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入材料以后要認(rèn)真做好入庫(kù)記錄，在管理和保護(hù)設(shè)備材料時(shí)要確保其合理性和科學(xué)性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失。同時(shí)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送并進(jìn)行驗(yàn)收。在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)把采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用這“四關(guān)”。一是挑選一些有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與采購(gòu)，確保其能夠擔(dān)當(dāng)起采購(gòu)的責(zé)任;二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息的調(diào)查研究，確保送貨廠(chǎng)家的貨物物美價(jià)廉，而且具有極高的社會(huì)信譽(yù)度;三是全面監(jiān)控建材、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格按照要求購(gòu)買(mǎi)施工項(xiàng)目主材，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書(shū)，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項(xiàng)目中的使用。

(4)重點(diǎn)控制關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定著工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，例如在建筑工程中，框架結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是梁和柱，混合結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是砌體和預(yù)制樓板安裝。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個(gè)是指新技術(shù)、新工藝，由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個(gè)是指容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，主要是指軸線(xiàn)位移、鋼筋位移等，其中還包括有滲、漏、堵等質(zhì)量通病問(wèn)題。

(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定通常使用主觀定性法，但客觀性和準(zhǔn)確性在這樣的評(píng)定方式中有所欠缺，所以施工單位需要科學(xué)的劃分所評(píng)定的單元，隨后在劃分層次過(guò)程中按照單元之間的邏輯關(guān)系劃分去進(jìn)行，同時(shí)將相應(yīng)的評(píng)定指標(biāo)體系在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)建。工程建筑中的每一項(xiàng)工序的質(zhì)量能夠通過(guò)評(píng)定指標(biāo)體系進(jìn)行有效評(píng)定。

(6)有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過(guò)程中進(jìn)行建設(shè)，確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中貫穿這類(lèi)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管建筑施工，從而使工作人員的安全和工程的進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效保障。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，想要使建筑工程的質(zhì)量有所保障，就需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。只有將完備的質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能夠使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，使建筑施工的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，使我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階，從而促進(jìn)我國(guó)城市的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。所以，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作在建筑工程施工過(guò)程中具有重要意義。

質(zhì)量管理方面的論文通用篇八

在工程項(xiàng)目管理中，施工方案可以說(shuō)是發(fā)揮著“大腦”的作用。管理部門(mén)需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，以此來(lái)組織好各項(xiàng)施工程序，做好人員、技術(shù)、設(shè)備、材料等資源的協(xié)調(diào)和配置，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，施工方案是工程項(xiàng)目施工的重要準(zhǔn)則，是保證施工質(zhì)量的主要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，是整個(gè)工程項(xiàng)目按時(shí)保證施工質(zhì)量完成的重要保障。

要想保證質(zhì)量，必須要有完善嚴(yán)格的制度。施工方案本身就是施工人員必須嚴(yán)格遵守的制度和規(guī)范，對(duì)于施工工作發(fā)揮著決定性的指導(dǎo)作用。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，管理人員需要不斷優(yōu)化施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出最為合理的施工方案，這樣才能夠?qū)⑹┕ぜ{入到規(guī)范有序的制度中，保證施工的質(zhì)量和效率。實(shí)踐證明，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的保質(zhì)保量完成都離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的施工方案做保障。施工方案能夠優(yōu)化資源配置，規(guī)范施工行為，保證內(nèi)部協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目管理處于一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有序的狀態(tài)，施工人員只需要嚴(yán)格按照方案按時(shí)完成各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)，不斷地提升施工建設(shè)效率。施工方案是項(xiàng)目施工管理制度的形成階段，在實(shí)際施工過(guò)程中管理人員可以適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整施工方案的內(nèi)容，從制度上給予施工質(zhì)量最為有效的保障，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)施工技術(shù)、材料和人員的科學(xué)化管理。此外，在施工方案中必須明確質(zhì)量第一的原則，要求所有施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一的思想以及認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度。同時(shí)明確責(zé)任劃分和追責(zé)制度，提高廣大施工人員的`質(zhì)量安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工方案做好各種材料、設(shè)備和技術(shù)的準(zhǔn)備和交底工作，做好材料和設(shè)備的檢查、維護(hù)和檢修。施工各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好相關(guān)記錄，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)規(guī)范每一個(gè)施工行為，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2施工方案是施工質(zhì)量的技術(shù)保障。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接取決于施工技術(shù)的好壞。施工能夠順利進(jìn)行需要先進(jìn)的施工技術(shù)作支撐。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要高技術(shù)水平人員做好施工設(shè)計(jì)，為施工建設(shè)提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格按照施工方案的要求，利用規(guī)定的施工技術(shù)和設(shè)備，這也是施工質(zhì)量管理的重要工作。一般情況下，施工方案都會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目來(lái)設(shè)定具體的施工技術(shù)及條件，很多優(yōu)秀的施工方案對(duì)施工技術(shù)的規(guī)定特別詳細(xì)。通過(guò)交底圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，能夠針對(duì)不同的施工任務(wù)和對(duì)象設(shè)計(jì)具體的技術(shù)指導(dǎo)措施，通過(guò)一系列的技術(shù)體系為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。與此同時(shí)，施工方案中所包含的技術(shù)體系有助于提高施工效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效統(tǒng)一。任何工程項(xiàng)目施工質(zhì)量都需要一定的技術(shù)支撐，根據(jù)不同的難度系數(shù)，施工技術(shù)方面會(huì)出現(xiàn)很大差異。但是技術(shù)體系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必須做好準(zhǔn)備工作，避免因?yàn)榧夹g(shù)體系缺失使得施工質(zhì)量受到影響。施工建設(shè)過(guò)程中也必須嚴(yán)格按照施工方案所設(shè)定的技術(shù)體系進(jìn)行施工，管理人員也需要根據(jù)具體施工情況以及施工技術(shù)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，優(yōu)先選擇高質(zhì)量的工藝和材料，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要有效的監(jiān)督和管理，但施工監(jiān)督和管理必須依據(jù)相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，其中施工方案是對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管的主要依據(jù)之一。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)管人員需要嚴(yán)格按照施工方案說(shuō)明來(lái)對(duì)每一道工序、材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是要做好施工材料和設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，做好施工人員的管理和培訓(xùn)，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢驗(yàn)一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要看其施工方案是否科學(xué)合理，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既要對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，又要對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，定期召開(kāi)部門(mén)管理人員和技術(shù)人員會(huì)議。針對(duì)施工過(guò)程中沒(méi)有執(zhí)行施工方案或者對(duì)施工方案有異議的內(nèi)容進(jìn)行討論，促進(jìn)施工流程和工藝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行，杜絕隨意更改施工程序、技術(shù)、材料、設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。從工程項(xiàng)目啟動(dòng)起，施工管理人員就需要按照施工方案對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品和施工行為，對(duì)施工流程進(jìn)行綜合分析，查找問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效措施應(yīng)對(duì)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的規(guī)模大、周期長(zhǎng)、程序多，很容易受到外界因素的影響，在施工方案中應(yīng)該提前做好各方面風(fēng)險(xiǎn)的防控，將質(zhì)量問(wèn)題降到最小的范圍內(nèi)，施工管理人員要圍繞施工方案展開(kāi)施工建設(shè)工作，保證施工的穩(wěn)定性和規(guī)范性。

4結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，施工方案對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性不可置否，施工方案是確保項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。但同樣施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標(biāo)之一，是評(píng)價(jià)施工方案的重要指標(biāo)。在制定施工方案時(shí)必須重點(diǎn)考慮施工質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)、材料、設(shè)備以及人員等設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目資源有效地配置和使用起來(lái)，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性，真正發(fā)揮出施工方案對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用。施工方案是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則，是保證施工質(zhì)量的重要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案并嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李江.建筑工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理探討[j].住宅與房地產(chǎn),,(33):185.

質(zhì)量管理方面的論文通用篇九

摘要：現(xiàn)在的企業(yè)管理人員已經(jīng)從以前的將事作為中心而變成了現(xiàn)在將人作為中心的轉(zhuǎn)變。

人對(duì)于企業(yè)的意義也發(fā)生變化。

之前是制約人，而現(xiàn)在是推動(dòng)人。

企業(yè)管理的科學(xué)程度是取決于管理方法是否豐富，能否帶來(lái)效率的提升，本文關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的位置以及與其他各級(jí)人員的交流來(lái)達(dá)到成功管理的目的。

本文重點(diǎn)說(shuō)明精神激勵(lì)帶來(lái)的效果以及運(yùn)用方法。