2023年建設(shè)項目管理制度(精選16篇)

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建設(shè)項目管理制度篇一

規(guī)定新建、改建、擴建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目(以下簡稱建設(shè)項目)的安全、設(shè)備等“三同時”評審、驗收的內(nèi)容和有關(guān)要求。

本制度適用于本公司所有部門的項目“三同時”管理。

生產(chǎn)車間、設(shè)備能源部、工程部、安全環(huán)保部。

4.1“三同時”的定義

指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中的環(huán)境保護設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)和使用。

4.2“三同時”評審

4.2.1建設(shè)項目設(shè)計部門根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題,以及采取的具體措施,準備并提供下列資料:

4.2.1.1建設(shè)項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖,可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書。

4.2.1.2建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書。

4.2.1.3采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。

4.2.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目的報審資料審核后,組織召開“三同時”評審會,建設(shè)項目設(shè)計部門、設(shè)備能源部、生產(chǎn)車間、工程部等部門同時參加。

4.2.3在評審會上由建設(shè)項目設(shè)計部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。

4.2.4設(shè)備能源部、生產(chǎn)車間、工程部、安全環(huán)保部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評審意見。只有全部通過方可進入項目建設(shè)。

4.3新產(chǎn)品開發(fā)、試制

4.3.1需要進行試驗的項目,由制定試驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防范措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上,向參加試驗的單位貫徹落實。

4.3.2在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前,必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性,采取妥善有效的防范措施,制訂應(yīng)急處理方法,并配備相應(yīng)的防護器具和急救用品。

4.3.3在開課題實驗前,必須制訂詳細的試驗計劃,包括應(yīng)急處理方法,和應(yīng)配備的防護器具和急救用品,并報總經(jīng)理批準。

4.3.4在試制過程必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應(yīng)急措施,實驗中用到的劇毒物品,按劇毒品安全管理有關(guān)條例執(zhí)行,危險性較大的操作,要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準開題做試驗。

4.3.5課題總結(jié)時,必須要有安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的內(nèi)容。

4.3.6課題項目移交設(shè)計生產(chǎn)時,必須同時提供安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的相關(guān)內(nèi)容,做到同時設(shè)計。

4.3.7新項目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前,工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進行論證,由試制、設(shè)計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設(shè)計依據(jù)、選型理由,論證修改后,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,方可實施。

4.3.8工程項目的.發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負責落實。

4.3.9工程項目調(diào)試前,應(yīng)進行全方位的嚴格檢查,并明確調(diào)試總負責人,由總負責人統(tǒng)一安排,確保設(shè)備調(diào)試安全。

4.3.10工程項目試生產(chǎn)前,由項目負責人召集安全、設(shè)備、生產(chǎn)、監(jiān)理人員進行驗收檢查,同意后方可進行試產(chǎn)。

4.3.11為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程,做好員工培訓(xùn),必要時進行模擬操作。使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應(yīng)急處理。

4.3.12項目負責人對項目試制的全過程負責。項目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。

4.3.13凡引進先進的工藝裝置和技術(shù),必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù),或在國內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。

4.4 “三同時”的驗收

4.4.1施工組織部門在竣工后,負責通知工程部、設(shè)備能源部、生產(chǎn)車間、安全環(huán)保部等部門進行現(xiàn)場檢查,對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收。

4.4.2驗收內(nèi)容

4.4.2.1項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;

4.4.2.3建設(shè)項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

4.4.3參加驗收的各部門確認建設(shè)項目符合標準和要求后,在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收,并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。建設(shè)項目設(shè)計部門針對存在問題改進設(shè)計方案,改進施工組織部門立即組織整改,待問題解決后重新進行驗收。

4.4.4未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。

建設(shè)項目管理制度篇二

第一條建設(shè)項目中的安全衛(wèi)生及消防設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

第二條建設(shè)單位對建設(shè)項目實施安全、衛(wèi)生、消防等負全面責任,建設(shè)項目實施安全、衛(wèi)生制度。

第三條加強對建設(shè)項目的可行性研究報告、基礎(chǔ)工程調(diào)查審查、總體開工方案審查、開工前安全條件確認和竣工驗收等環(huán)節(jié)的'職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督。

第四條加強建設(shè)項目的“三同時”安全管理,開工前報有關(guān)部門審批備案。

第五條對用于生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品的建設(shè)項目以及其他具有較大安全風險的建設(shè)項目,必須搞好安全預(yù)評價,并報有關(guān)部門審批備案。

第六條設(shè)計單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計,對其設(shè)計安全負責。

第七條建設(shè)項目的施工圖設(shè)計應(yīng)嚴格按審查通過的基礎(chǔ)工程設(shè)計進行,不得隨意對基礎(chǔ)工程設(shè)計進行任何變動、刪減。確需進行修改的,應(yīng)征得安全監(jiān)督管理部門同意。

第八條建設(shè)項目的安全、衛(wèi)生和消防專項驗收由相關(guān)監(jiān)督管理部門組織進行,企業(yè)應(yīng)及時向有關(guān)部門提出驗收申請。

建設(shè)項目管理制度篇三

第一條 為進一步加強專項資金項目管理，規(guī)范預(yù)算支出審批程序，提高資金使用效益，防范財務(wù)風險，明確經(jīng)濟責任，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《滑縣留固鎮(zhèn)第一初級中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度的實施辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。

第二條 專項資金項目以“集體決策、分級負責、責權(quán)統(tǒng)一、跟蹤問效”為原則進行申報、管理、使用、監(jiān)督和評價。

第三條 本辦法所稱專項資金項目，是指學(xué)校計劃外和超計劃、因各種經(jīng)濟活動而支付經(jīng)費總額達到5萬元以上的項目，包括基建修繕、設(shè)備采購、教職工培訓(xùn)、專業(yè)和課程建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、各類合作、購買服務(wù)和其他應(yīng)納入本辦法管理的項目。事業(yè)經(jīng)費中的人員經(jīng)費、日常公用經(jīng)費、常規(guī)辦學(xué)經(jīng)費等不納入此辦法管理。

上級財政撥入大額專項資金項目的管理辦法，依據(jù)上級文件規(guī)定執(zhí)行。

第四條 專項資金的管理程序步驟包括：資金申請、評估論證、審批立項、管理監(jiān)督、效益評價、獎懲問責。

第五條 學(xué)校成立專項資金項目管理工作小組，由分管財務(wù)工作校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)處長分別擔任組長和副組長，成員由財務(wù)處、紀監(jiān)審室，以及規(guī)劃、后勤、教學(xué)、教務(wù)、資源、技術(shù)等相關(guān)部門主要負責人組成;工作小組負責規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)學(xué)校專項資金項目。成立專項資金項目專家評估組，成員根據(jù)項目內(nèi)容由相關(guān)學(xué)術(shù)委員、財務(wù)處和相關(guān)職能部門負責人，必要時聘請校外專家組成;評估組負責專項資金項目的科學(xué)性、必要性、可行性和預(yù)期效益的評估。專項資金項目管理職能歸口財務(wù)處，負責組織專項資金項目論證、日常管理協(xié)調(diào)、會計原始憑證歸類整理入檔、效益評價、獎懲責任落實等。紀監(jiān)審室負責項目合同審計、財務(wù)審計、效益審計等事宜。后勤處負責招投標管理、資產(chǎn)處置等事宜。以上各部門在專項資金項目管理工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下明確分工、各司其職、權(quán)責統(tǒng)一。

第六條 各部門根據(jù)實際情況就所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專項資金項目進行申報，申報人為項目負責人，負責項目申報、可行性論證、項目預(yù)算、提出預(yù)期效益和目標、項目實施、撰寫結(jié)項報告、參與項目驗收和效益評價、項目運行及后期維護管理等。

第二章 項目申報

第七條 專項資金項目申報應(yīng)以滿足學(xué)校事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的實際需要為依據(jù)，以創(chuàng)收增效、達到預(yù)期目標為標準。

效益實現(xiàn)周期、項目的主要內(nèi)容和實施方案、項目的資金來源和支出預(yù)算、其他特殊要求等(項目含有大型設(shè)備購置的要有設(shè)備選型說明)。

第九條 專項資金項目申報應(yīng)經(jīng)申報部門領(lǐng)導(dǎo)班子研究和分管校領(lǐng)導(dǎo)審定后,報財務(wù)處。

第三章 項目論證與審批

第十條 財務(wù)處接到項目申報后，應(yīng)組織專家評估組、項目成果應(yīng)用部門等對項目的可行性，以及項目的預(yù)期效益和預(yù)期目標進行論證和評價，并提出“同意立項”、“不同意立項”等意見和建議。專業(yè)性較強或投入較大的項目，可引進第三方機構(gòu)進行評估。

第十一條 財務(wù)處匯總論證意見，上報專項資金項目管理工作小組審議，通過后報學(xué)校研究決定。專家評估組提出“不同意立項”的項目，無特殊原因一般不得立項。

第十二條 學(xué)校研究通過后，批準立項，列入學(xué)校年度財務(wù)專項支出計劃。

第十三條 專項資金項目中的基建工程、政府采購等項目，須嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定。

第四章 項目管理與監(jiān)督

第十四條 專項資金項目一經(jīng)批復(fù)，項目負責人須制定項目經(jīng)費使用計劃報財務(wù)處審批備案，并按計劃使用資金，不得擅自調(diào)整、改變資金使用方向。財務(wù)處應(yīng)建立專用賬戶，確保?？顚Ｓ?。專項資金項目經(jīng)費使用須嚴格按照學(xué)校相關(guān)財務(wù)管理制度辦理。

第十五條 項目負責人須按照項目實施方案組織完成項目建設(shè)和管理，為確保專項資金使用公開、透明、安全、規(guī)范，專項資金項目必須自覺接受監(jiān)督。

財務(wù)處負責對專項資金日常借支、使用事項進行監(jiān)督。紀監(jiān)審室負責進行定期專項檢查監(jiān)督，包括:各項經(jīng)濟活動的授權(quán)批準手續(xù)是否健全，項目資金使用是否存在擅自調(diào)整、改變資金使用方向及擠占挪用現(xiàn)象，是否存在越權(quán)審批及其他違規(guī)行為。

第十六條 項目實施周期在一年內(nèi)的短期項目，項目負責人須在項目進行中期向財務(wù)處提交項目進展情況報告和財務(wù)支出情況報告各一份;項目實施周期一年以上的項目，負責人應(yīng)以自然年為單位提交相應(yīng)項目報告。項目報告作為學(xué)校“信息公開”內(nèi)容予以公示，接受群眾監(jiān)督。

第五章 項目驗收與效益評價

第十七條 建立專項資金項目驗收和效益評價制度。對項目的立項、實施、完成情況、資金管理等進行驗收，對項目投入使用產(chǎn)生的效益進行評價。項目完成后，負責人須向財務(wù)處報送項目專題報告、資金支出決算報告和項目效益報告。

第十八條 財務(wù)處負責項目驗收和效益評價的具體組織實施。包括驗收項目的認定、驗收的時間安排與組織、驗收指標和方案的確定、驗收結(jié)果的上報等。

第十九條 項目效益評價主要以項目申報書中填報的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)進行。由專家評估組對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目，以效益實現(xiàn)周期為時間依據(jù)，以預(yù)期效益為標準進行效益評價;對不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目，以預(yù)期目標為標準進行評價。評價意見一般為“同意結(jié)項”、“不同意結(jié)項”和“暫緩結(jié)項等”。

第二十條 財務(wù)處匯總驗收、評價意見，形成獎懲建議，報送專項資金項目管理工作小組審議通過后報學(xué)校研究決定。

第二十一條 項目驗收通過結(jié)項后，撤銷專項賬戶，剩余資金收回。

第六章 獎懲問責

第二十二條 完善獎懲制度。專項資金項目驗收和效益評價結(jié)果納入對項目承擔部門及部門負責人的年度考核。

第二十三條 凡按照本辦法規(guī)定管理、使用資金，通過驗收并超額完成目標經(jīng)濟效益的項目，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定對項目負責人和承擔部門給以相應(yīng)的績效獎勵。

第二十四條 凡不可抗力之外原因造成的專項資金項目未完成并造成經(jīng)濟損失、專項資金項目未實現(xiàn)預(yù)期效益或未達到預(yù)期目標并造成經(jīng)濟損失或影響工作的，根據(jù)實際情況對項目負責人和承擔部門扣發(fā)一定比例、一定時間的績效獎金，相關(guān)責任人當年考核不得評優(yōu)。

第二十五條 凡未按照規(guī)定管理使用專項資金的、超越職責權(quán)限擅自使用專項資金的、決策不當造成專項資金出現(xiàn)重大損失等，要按照上級相關(guān)規(guī)定予以問責;對違反財經(jīng)紀律和法規(guī)、情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。同時學(xué)校給予相應(yīng)的行政處分。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法由學(xué)校財務(wù)處解釋，此前與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定，以本辦法為準。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

建設(shè)項目管理制度篇四

為確保施工安全,防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:

1、制定安全管理目標

2、建立安全生產(chǎn)責任制

3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施

4、定期進行安全教育,加強安全防范意識

5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底

6、定期進行安全檢查,消除安全隱患

7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗

9、按規(guī)定上報工傷事故

10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施

1、制定文明施工管理目標

2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔

3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理

4、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施

5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施

6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施

7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行

8、完善施工現(xiàn)場標牌

9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施

10、健全保健急救人員和器材

在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的'需要,采取必要的應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時向總經(jīng)理提交處理報告。

建設(shè)項目管理制度篇五

為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的`發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的.良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:。

一、安全。

1、制定安全管理目標。

2、建立安全生產(chǎn)責任制。

3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。

4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。

5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底。

6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。

7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

9、按規(guī)定上報工傷事故。

10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。

二、文明施工。

1、制定文明施工管理目標。

2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。

3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。

4、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。

6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。

8、完善施工現(xiàn)場標牌。

9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。

10、健全保健急救人員和器材。

三、突發(fā)事件處理。

在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交處理報告。

建設(shè)項目管理制度篇六

1、為加強和改進學(xué)?；üこ添椖抗芾恚?guī)范工作程序，保證工程質(zhì)量，結(jié)合學(xué)校實際，制定本制度。

2、自籌資金基建工程項目是指學(xué)校利用專項資金、年度公用經(jīng)費、歷年結(jié)余資金，對學(xué)校校舍與配套教育教學(xué)設(shè)施進行維修、改造的工程項目（以下簡稱“基建項目”）。

3、基建項目的管理原則：科學(xué)決策原則。建設(shè)資金、建設(shè)項目、施工隊伍應(yīng)嚴格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度；計劃管理原則。已確定計劃的建設(shè)項目，必須嚴格按照計劃的時間、內(nèi)容、投資組織實施，做好項目的安全控制；質(zhì)量第一原則。參與管理的部門應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

4、基建項目由法人負責制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)負總責，總務(wù)部門對建設(shè)項目的組織實施、資金管理、審計歸檔負責。

5、總務(wù)處負責建設(shè)項目的全過程管理，承擔建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的職責，同時負責安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：項目資金申報；項目設(shè)計和工程預(yù)算；基建中心辦理工程報建；簽訂合同；項目竣工驗收、審計和歸檔；資金核算與支付管理。

6、基建項目投資總額嚴格按教育局規(guī)定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準后按基建中心要求方可實施?；椖堪凑战逃种鞴懿块T規(guī)定流程上報項目申請、初步設(shè)計及概算。建設(shè)項目可行性應(yīng)當委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請基建中心相關(guān)人員認證安全建設(shè)標準。

7、總務(wù)處負責編制基建年度計劃后報校長室，根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會議上通報后，報教育局相關(guān)部門審核確定。經(jīng)教育局審核批準后，學(xué)校按基建計劃實施。總務(wù)處應(yīng)加強預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行基建年度投資預(yù)算。

8、達到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項目應(yīng)嚴格執(zhí)行報建程序，接受基建中心的監(jiān)督和管理，及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。

9、總務(wù)部門嚴格執(zhí)行工程進度、重大事項報告制度，保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。明確建設(shè)項目安全責任人，明確參建方的安全責任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。加強項目的合同管理，基建項目完成及時組織驗收。嚴格執(zhí)行項目審計規(guī)定，未經(jīng)審計不得進行工程款項的結(jié)算。

10、建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長效機制，督促參與基建項目實施的部門和人員，認真履行職責、遵守法律法規(guī)和部門規(guī)定，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

建設(shè)項目管理制度篇七

第一條為規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)項目采購與招投標活動，維護學(xué)校的合法權(quán)益，確保工程質(zhì)量，根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程招標投標管理辦法》、《江蘇省高等院?；üこ陶型稑斯芾磙k法》等有關(guān)法律法規(guī)以及《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本實施細則。

第二條本細則所指工程建設(shè)項目包括：建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等;與工程建設(shè)有關(guān)，實現(xiàn)工程基本功能所必需的重要設(shè)備、材料;完成工程所需的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程造價咨詢等服務(wù);以及與項目配套的線路、管道、綠化及各種設(shè)備設(shè)施的施工和安裝。

第三條工程建設(shè)項目招標采購工作在學(xué)校招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由工程建設(shè)類招投標工作小組(以下簡稱招投標工作小組)全面負責，后勤管理處負責招投標活動的具體組織與實施，其中部分實驗室改造項目(實驗室家具、通風、潔凈等)由國有資產(chǎn)與實驗室管理處負責。

第四條工程建設(shè)項目在招標采購前必須按規(guī)定進行論證與審批。

(一)基本建設(shè)項目須經(jīng)相關(guān)職能部門組織論證，校長辦公會或黨委常委會討論同意后，由后勤管理處按規(guī)定向相關(guān)行政主管部門報批。

(二)維修改造項目按預(yù)算金額分類論證審批。

5.單項合同估算價在1000萬元及以上的，由相關(guān)職能部門組織論證后，報黨委常委會討論決定。

第五條采購方式分為招標采購(公開招標、邀請招標)、談判和詢價等。招標活動的組織形式分為有形建設(shè)市場委托代理招標和學(xué)校組織招標。

第六條單項合同估算價在5萬元以下的，可直接確定供應(yīng)商。

第七條單項合同估算價在5萬元及以上、10萬元以下的，通過談判或詢價方式進行采購。

第八條單項合同估算價在10萬元及以上的，以招標等方式進行采購。

(一)符合下列條件之一的，由學(xué)校組織招標：

2.施工單項合同估算價在10萬元及以上、100萬元以下的。

(二)符合下列條件之一的，由學(xué)校委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)在州蘇市(工業(yè)園區(qū))建設(shè)工程有形建設(shè)市場實施招標采購：

1.勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等服務(wù)單項合同估算價在30萬元及以上的;

2.施工單項合同估算價在100萬元及以上或者建筑面積在20xx平方米以上的;

3.與施工相關(guān)的重要設(shè)備和材料等貨物單項合同估算價在50萬元及以上的。

第九條勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等服務(wù)單項合同估算價在30萬元以下的，以協(xié)議服務(wù)為主要形式。

第十條因特殊原因，無法進州蘇市(工業(yè)園區(qū))建設(shè)工程有形建設(shè)市場公開招標的，經(jīng)校長辦公會議審批同意后，可由學(xué)校組織招標。

第十一條 有形市場委托代理公開招標的，由招投標工作小組負責辦理委托手續(xù)并按要求提供所需材料。招標程序一般如下：

(一)編制招標文件，發(fā)布招標公告;

(二)接受潛在投標人報名;

(三)資格預(yù)審確定投標人并備案;

(四)招標人發(fā)放招標文件并備案;

(五)招標人組織投標預(yù)備會或澄清答疑;

(六)投標人送達標書、開標;

(七)評標委員會評標、定標;

(八)招標人提交書面報告;

(九)中標結(jié)果公示;

(十)招標人簽發(fā)中標通知書;

(十一)合同備案。

上述程序當中的具體要求按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條學(xué)校組織招標的，一般按下列程序進行：

(一)招投標工作小組編制招標文件，招標文件一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1. 投標邀請函;

2. 投標須知;

3. 提交投標文件的方式、地點和截止時間;

4. 開標時間、地點和方式;

5. 投標人的有關(guān)資格條件要求，應(yīng)提供的有關(guān)資質(zhì)和資信證明文件;

6. 采用工程量清單招標的，提供詳細的工程量清單;

8. 施工組織設(shè)計等技術(shù)性條款;

9. 設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范等;

11. 是否全部響應(yīng)招標文件所有內(nèi)容等承諾性說明;

12. 投標保證金、履約保證金或擔保方式要求;

13. 投標文件編制格式要求，可隨附投標文件格式化范本;

14. 評標的依據(jù)、標準、方法和定標原則。

(二)發(fā)布招標公告或資格預(yù)審文件。由招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一審核并發(fā)布招標公告或資格預(yù)審文件。

1.招標公告一般包含下列內(nèi)容：報名資格條件;招標人的名稱和地址;招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;要求投標人提供有資格證明、資信狀況文件、擬派項目經(jīng)理、主要施工管理人員情況及其近五年來已完工工程，在建工程等業(yè)績情況材料。

2.資格預(yù)審文件一般包含下列內(nèi)容：資格預(yù)審申請書格式;申請人須知;需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。

招標公告發(fā)布之日至報名申請日應(yīng)當不少于3個工作日，報名時間不少于半個工作日。

(三)組織資格預(yù)審。實行資格預(yù)審的，由招投標工作小組組織進行。未通過資格預(yù)審的申請人不具有投標資格。通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當重新招標。超過9個的，可采用隨機抽簽等方式確定投標人。

(四)發(fā)售招標文件。

(五)踏勘現(xiàn)場與招標答疑。根據(jù)項目情況需要現(xiàn)場勘踏的，可由招投標工作小組統(tǒng)一組織。如投標人對招標文件有疑問的，須在招標文件規(guī)定的截止時間前以書面形式遞交，招投標工作小組將答疑文件以書面形式給投標人。答疑文件作為招標文件的組成部分。

(六)招投標工作小組接受投標文件。

(七)確定評標委員會成員。評標委員會成員由項目單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員人數(shù)為5人及以上單數(shù)(項目合同估算價較大的，一般應(yīng)7人及以上，須有校外專家參加)。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。與投標人有利害關(guān)系的應(yīng)主動申請回避。

(八)開標。開標由招投標工作小組主持。開標時，由學(xué)校紀監(jiān)審辦公室工作人員檢查密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當當眾予以拆封、宣讀。開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查。

(九)評標。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，編制評標報告。

基本建設(shè)項目評標可以采用綜合評估法、經(jīng)評審的.最低投標價法、合理低價法、合理區(qū)間隨機確定中標人法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。

評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決的，應(yīng)當重新招標。

(十)定標。評標委員會推薦中標候選人，由招投標工作小組審核確定中標人。

(十一)發(fā)布中標公示。

(十二)簽訂并履行合同?；窘ㄔO(shè)項目學(xué)校與中標人訂立書面合同后7日內(nèi)應(yīng)當將合同送建設(shè)行政主管部門備案。

第十三條采用談判方式的，一般按下列程序進行：

(六)根據(jù)項目情況，發(fā)布中標公示或?qū)⒔Y(jié)果通知所有參加談判的供應(yīng)商;

(七)簽訂并履行合同。

第十四條采用詢價方式的，一般按下列程序進行：

(二)制定并發(fā)布詢價公告(文件);

(三)確定成交單位;

(四)簽訂并履行合同;

第十五條 協(xié)議服務(wù)商的確定。

(二)協(xié)議服務(wù)商一般不超過5家;

(三)協(xié)議服務(wù)商的協(xié)議服務(wù)期一般為1年。

第十六條學(xué)校紀監(jiān)審辦公室負責對招標采購活動進行監(jiān)督，接受并處理招標采購活動中的相關(guān)投訴。有關(guān)部門和當事人應(yīng)如實反映情況，提供相關(guān)材料。

第十七條任何單位和個人均有權(quán)對學(xué)校招標采購活動中的違規(guī)違法行為進行投訴、檢舉和控告。

第十八條凡必須招標而不招標或化整為零規(guī)避招標的，責令限期更正，并對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。對參與招標采購活動的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊者，學(xué)校將依法追究紀律責任;構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

第十九條工程建設(shè)項目竣工完成后須組織驗收并按相關(guān)規(guī)定審計。

第二十條未盡事宜，由學(xué)校招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

第二十一條本細則自公布之日起試行，由招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋。

建設(shè)項目管理制度篇八

第一條由項目主管部門依據(jù)工程設(shè)計圖編制建設(shè)項目工程預(yù)算書；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，編制建設(shè)項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。

第二條單位應(yīng)按照審批下達的投資計劃和預(yù)算對建設(shè)項目資金實行?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、挪用和超批復(fù)容使用資金。

第三條財務(wù)歸口科室應(yīng)當加強與建設(shè)項目承建單位的溝通，準確掌握建設(shè)進度，加強價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算，按照財政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付資金。

第四條嚴格執(zhí)行建設(shè)項目進度安排，科學(xué)組織，周密部署，用文明規(guī)的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進度、施工安全。

第五條單位應(yīng)嚴格控制建設(shè)項目設(shè)計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。

第六章工程變更管理制度

一、工程變更程序

1、工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括、甲方（本單位）、施工單位等。

2、設(shè)計單位提出的變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在問題

提出變更，應(yīng)提供設(shè)計變更的圖紙和說明，設(shè)計管理部審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更通知單》，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其它設(shè)計變更圖紙和說明、《工程變更通知單》由財務(wù)負責人交施工單位、監(jiān)理機構(gòu)，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復(fù)印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

3、施工單位提出的工程變更：施工單位根據(jù)工程具體情況，要求工程變更的.必須填寫《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監(jiān)理機構(gòu)審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更審核表》，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設(shè)計變更圖紙和說明、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復(fù)印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

4、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件，并填寫《工程變更審核表》按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設(shè)計變更圖紙、說明、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復(fù)印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

二、工程變更審批流程

提出單位填寫《工程變更申請表》和相關(guān)文件――監(jiān)理公司審查蓋章――項目歸口科室組織相關(guān)專業(yè)審核簽署意見――項目歸口科室負責編寫工程變更文件填寫《工程變更審核表》――按工程變更費用審批權(quán)限要求簽署意見――印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專用章――相關(guān)單位簽名蓋章――監(jiān)督實施。

三、工程變更費用審批權(quán)限：

1、設(shè)計變更在5000元以由財務(wù)負責人簽批。

2、設(shè)計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批。

3、設(shè)計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外，必須由造價咨詢公司分析原因并出具分析結(jié)果報主任簽署。

4、涉及項目外立面、外墻色彩，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。

第七章項目資金控制管理規(guī)定

一、為了加強建設(shè)項目資金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本規(guī)定。

二、項目備用金

1、項目部借支備用金，用作工作人員用作零星開支、

業(yè)務(wù)采購、差旅費等。

2、備用金必須做到專款專用，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

3、備用金借款和報銷手續(xù)

工作人員需臨時借用備用金時，先到財務(wù)歸口部門索取“借款單”，財務(wù)人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”，借款人按規(guī)定的格式容填寫借款日期、借款部門、借款人、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續(xù)。

借款人員完成業(yè)務(wù)后應(yīng)在2日到財務(wù)歸口部門索取“報銷單”，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定容，并經(jīng)主管副主任審批后，方可報銷。

借款人到本單位辦理報銷手續(xù)時，財務(wù)人員應(yīng)查閱“備用金”臺賬，查明報銷人員原借款金額，對報銷的超支款項應(yīng)及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于備用金金額款項的，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。

4、因業(yè)務(wù)原因長期借用備用金的人員可由財務(wù)歸口部門根據(jù)實際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用圍；使用部門必須設(shè)立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證，并設(shè)備用金登記簿，記錄各種零星支出。

5、財務(wù)歸口部門應(yīng)當按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理。

三、項目資金使用

1、辦公用品及項目部采購的零散物品，由專門人員定點采購，并附采購清單，說明結(jié)帳時的折扣情況。

2、所有報銷的單據(jù)必須在48小時按規(guī)定粘貼上交到本單位財務(wù)審計科。超過時限，無特殊情況不報銷。

第八章項目竣工驗收管理制度

一、竣工驗收要依據(jù)以下容

經(jīng)過審批機關(guān)批準的安全專篇、初步設(shè)計、施工圖和合同、設(shè)備技術(shù)說明書、施工過程中的設(shè)計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)、主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參加部門

工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織，財務(wù)歸口部門等相關(guān)部門參加。

三、驗收時間

本單位接到施工單位工程竣工報告一個月組織驗收。

四、驗收議程

1、由施工單位對工程項目的建設(shè)概況向驗收組進行介紹，主要包括以下容：

（1）設(shè)計情況：包括設(shè)計單位、設(shè)計的主要容和重大變更等。

（2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的

建設(shè)項目管理制度篇九

1、建設(shè)項目所形成的全部項目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并按檔案管理的要求，由文件形成單位進行整理。

內(nèi)容分別按年度項目的單項或單位工程整理。

3、勘查、設(shè)計單位形成的基礎(chǔ)材料和項目設(shè)計文件，應(yīng)按項目或?qū)I(yè)整理。

4、施工技術(shù)文件應(yīng)按單項工程的專業(yè)，階段整理;檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

5、設(shè)備、技術(shù)、工藝、專利及商檢索賠文件應(yīng)由承辦單位整理;現(xiàn)場使用的譯文及安裝調(diào)試形成的非標準圖、竣工圖、設(shè)計變更、試運行及維護中形成的文件，工程事故處理文件由施工單位整理。

1、組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系;分類科學(xué)，組卷合理;法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。

2、項目施工文件按單項工程、單位工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷：項目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、電梯、消防、環(huán)保等順序組卷;設(shè)備文件按專業(yè)、臺件等組卷;管理性文件按問題、時間或項目依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷;監(jiān)理文件按文種組卷;原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。

3、案卷及卷內(nèi)文件不重份;同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長。

1、管理性文件按問題、時間或重要程度排列。

2、施工文件按管理、依據(jù)、建筑、安裝、檢測試驗記錄、評定、驗收排列。

3、設(shè)備文件按依據(jù)性、開箱驗收、隨機圖樣、安裝調(diào)試和運行維修等順序排列。

4、竣工圖按專業(yè)、圖號排列。

5、卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后;譯文在前，原文在后;正件在前，附件在后;印件在前，定(草)稿在后。

聲像材料整理時應(yīng)附文字說明。對事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容進行著錄。

1、建設(shè)單位各機構(gòu)、各施工承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)項目完成后，將經(jīng)整理，編目后所形成的項目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)歸檔。

2、根據(jù)基本建設(shè)程序和項目特點，歸檔可按階段分期進行，也可在單項工程或單位工程完成并通過竣工驗收后于竣工驗收文件一并歸檔。

3、歸檔文件應(yīng)完整、成套、系統(tǒng)。應(yīng)記述和反應(yīng)建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及竣工驗收的全過程;真實記錄和準確反應(yīng)項目建設(shè)過程和竣工的實際情況，圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備;文件質(zhì)量應(yīng)符合項目文件質(zhì)量要求的規(guī)定。

4、勘查、設(shè)計、施工及建立單位需向本礦歸檔的文件，應(yīng)按國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定和附表1的要求單獨立卷歸檔。

5、外文資料應(yīng)將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文，經(jīng)翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。

施工單位在項目竣工文件收集，編制和整理后，應(yīng)依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對文件的完整、準確情況和案卷質(zhì)量進行審查或三方會審，經(jīng)建設(shè)單位確認并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)。

1、除受委托進行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應(yīng)在項目實體完成后三個月內(nèi)將項目文件向建設(shè)單位歸檔;有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時歸檔。即：在其項目鑒定、竣工后或財務(wù)決算后三個月內(nèi)歸檔，周期長的可分階段、單項歸檔。

2、外購設(shè)備儀器或引進項目的文件材料在開箱設(shè)備驗收或接收后即時登記，安裝調(diào)試后歸檔(任務(wù)結(jié)束后一周內(nèi)向上級檔案室移交)。

3、電子文件的邏輯歸檔實時進行，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

4、磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時歸檔(一周內(nèi))。

5、下列文件材料應(yīng)隨時歸檔：

5.1、變更、修改、補充的文件材料;。

5.2、礦內(nèi)部機構(gòu)變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料;。

5.3、礦產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的文件材料;。

5.4、其他臨時活動形成的文件材料。

建設(shè)項目管理制度篇十

第一條為切實加強建設(shè)工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條凡屬集團有限公司投資建設(shè)的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內(nèi)，由公司項目主管部門批準立項的，根據(jù)項目性質(zhì)及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。

第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設(shè)計、施工單位中標通知書、設(shè)備中標通知書、施工合同、技術(shù)設(shè)備合同和說明書、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規(guī)范等相關(guān)文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術(shù)改造項目批文和資金計劃。

第四條施工主管部門負責項目交工驗收；規(guī)劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門應(yīng)嚴格按規(guī)定按時完成各項任務(wù)。

第五條交工驗收條件

項目或項目的子項按施工圖紙內(nèi)容全部實施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車）、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。

第六條交工驗收期限

項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內(nèi)。

交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應(yīng)無條件接收，項目實施單位仍有義務(wù)承擔合同范圍內(nèi)的整改任務(wù)。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。確須增加項目投資進行整改的內(nèi)容，報規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；項目資產(chǎn)已移交機動設(shè)備部的，單獨立項。

第七條交工驗收組織

交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設(shè)備部等）組織，相關(guān)單位參加。

第八條交工驗收的一般程序

（一）檢查和驗收交工技術(shù)資料；

（二）鑒定工程質(zhì)量；

（三）處理交工驗收中的有關(guān)問題；

（四）簽署交工驗收證書；

（五）組織交工驗收階段工作總結(jié)。

第九條組織交工驗收時，施工方應(yīng)準備好如下資料：

（一）交工工程一覽表；

（二）材料、半成品、構(gòu)件合格證；

（三）隱蔽工程記錄；

（四）施工自檢記錄；

（五）設(shè)備安裝技術(shù)資料；

（六）各種按設(shè)計規(guī)范進行實驗的記錄；

（七）質(zhì)量事故處理資料；

（八）材料代用資料；

（九）工程竣工圖；

（十）未完工程說明。

第十條在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關(guān)單位進行界定并明確責任單位，由設(shè)計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實施完成。設(shè)備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改完善。

第十一條根據(jù)項目的特點，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進行甩項驗收，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期。

第十二條交工驗收通過后，施工主管部門應(yīng)根據(jù)施工合同條款，負責督促施工單位在三個月內(nèi)整理好項目結(jié)算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結(jié)算審核。

第十三條交工驗收中的技術(shù)竣工、無負荷聯(lián)動試車、

負荷聯(lián)動試車：

（一）技術(shù)竣工（含單體試車）

建筑工程：根據(jù)施工合同，按照設(shè)計采用的施工技術(shù)驗收規(guī)范進行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書。

設(shè)備安裝工程：按照設(shè)備、設(shè)計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。技術(shù)竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。

（二）無負荷聯(lián)動試車

單體試車后，需對項目所有工藝、設(shè)備進行無負荷聯(lián)動試車，合格后，簽訂無負荷試車合格證書。受項目建設(shè)性質(zhì)的限制，無法進行無負荷試車的工程，根據(jù)工藝要求，經(jīng)過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負荷聯(lián)動試車合格證書。無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。

（三）負荷聯(lián)動試車

按照設(shè)計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設(shè)備投料，聯(lián)動工藝設(shè)備按設(shè)計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設(shè)備負荷聯(lián)動試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內(nèi)正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。

負荷聯(lián)動試車由項目施工主管單位組織，使用單位負責現(xiàn)場調(diào)度和安全操作。

第十四條工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定。

第十五條竣工驗收條件

交工驗收合格項目投入使用后，項目在規(guī)定的期限內(nèi)達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結(jié)算全部完成的，可組織竣工驗收。

第十六條竣工驗收的組織

投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財務(wù)部、設(shè)計咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計單位、技改指揮部、機動設(shè)備部、采購部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時另行明確。

投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結(jié)材料必須在項目交工驗收合格后三個月內(nèi)移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設(shè)計、財務(wù)等部門進行工程項目總結(jié)，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。

第十七條竣工驗收的期限

重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內(nèi)完成。

第十八條竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；

（二）檢查各部門提交的竣工驗收技術(shù)資料；

（三）受理竣工驗收申請報告；

（四）處理上級部門（驗收委員會）及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜；

（五）對有關(guān)單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核；

（六）向省級主管部門申請竣工驗收。

第十九條竣工驗收的一般工作程序

（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；

（二）編寫綜合性資料；

（三）提出項目驗收申請；

（四）處理驗收過程的有關(guān)事務(wù)；

（五）項目的總體評價（包括考核）；

（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。

第二十條辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門須完成的工作：

（一）設(shè)計咨詢公司負責完成項目設(shè)計情況概述及評價；

（二）規(guī)劃部負責完成項目概述及投資效益分析；

（三）監(jiān)理公司負責完成監(jiān)理工作報告；

（六）采購部負責提供設(shè)備監(jiān)制資料；

（八）監(jiān)察審計部負責完成項目審計報告；

（九）財務(wù)部負責完成項目財務(wù)決算報告；

（十）公司辦公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。

第二十一條重大項目竣工驗收的工程結(jié)算，由財務(wù)部、監(jiān)察審計部委托相關(guān)審計部門對其進行審計，并出具審計意見。

第二十二條上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內(nèi)整改的內(nèi)容，由責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。

第二十三條設(shè)立竣工驗收專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），?？顚Ｓ?，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。

第二十四條項目后評估條件

項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。

第二十五條后評估的組織

由規(guī)劃部組織進行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財務(wù)部、設(shè)計咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計單位、技改指揮部、機動設(shè)備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時另行明確。

第二十六條后評估的時間

項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。

第二十七條后評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

（一）編制后評估工作計劃、工作報告；

（二）檢查各部門提交的后評估技術(shù)資料；

（三）對有關(guān)單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核。

第二十八條后評估的一般工作程序

（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；

（二）編寫綜合性資料；

（三）處理后評估過程的有關(guān)事務(wù)；

（四）項目的總體評價（包括考核）。

第二十九條項目后評估模板及責任單位

（一）投資項目審批流程及審批的主要內(nèi)容（規(guī)劃部）

1、投資項目履行的'審批流程簡述；

2、投資項目審批主要內(nèi)容簡述，包括：

（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設(shè)期利息、鋪底流動資金)

（2）項目主要建設(shè)內(nèi)容

（3）項目建設(shè)周期

（4）項目投資效益

（5）項目產(chǎn)品市場的主要結(jié)論

（二）項目實際建設(shè)情況（總體描述：技改部）

1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務(wù)部、規(guī)劃部）

2、項目實施進度及主要建設(shè)內(nèi)容完成情況（技改部）

3、項目實際招投標情況，包括：工程設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備采購及建設(shè)所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）

4、項目工程監(jiān)理情況（技改部）

5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車情況（技改部）

6、項目建設(shè)質(zhì)量控制情況及效果（技改部）

（三）項目投產(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）

1、項目主體設(shè)備運行狀況（機動部）

2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）

3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）

4、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）

5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心，安全環(huán)保部）

6、產(chǎn)品市場銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢（銷售部）

（四）項目竣工驗收情況（總體描述：規(guī)劃部）

1、項目驗收單位及驗收日期（規(guī)劃部）

2、項目驗收報告的主要結(jié)論（規(guī)劃部）

3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）

（五）項目財務(wù)運行情況（總體描述：財務(wù)部）

1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務(wù)部）

2、經(jīng)濟效益指標完成情況（財務(wù)部為主，使用單位為輔）

3、項目對全廠財務(wù)運行的影響情況（財務(wù)部）

（六）對項目的總體評估（總體描述：規(guī)劃部）

1、對項目審批流程的評估（規(guī)劃部）

2、對項目總投資及建設(shè)周期完成情況的評估（規(guī)劃部）

3、對項目建設(shè)內(nèi)容完成情況的評估（規(guī)劃部）

4、對項目招投標執(zhí)行情況的評估（企業(yè)管理部）

5、對項目工程監(jiān)理情況的評估（技改部）

6、對項目竣工驗收情況的評估(規(guī)劃部)

7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）

8、對項目節(jié)能環(huán)保效果的評估（能源中心）

9、對項目消防、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生的評估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會事業(yè)部）

10、對項目財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）

11、對項目產(chǎn)品市場的評估（市場部）

12、項目對全廠財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）

（七）后評估結(jié)論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）

（八）建議（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）

第三十條設(shè)立后評估專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專款專用，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。

第三十一條未按照交工、竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組或驗收組織部門、后評估工作小組的工作計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工資料的準備及辦理好各專項竣工驗收的，考核相關(guān)責任人1000元/項。

第三十二條在項目立項依據(jù)齊全、內(nèi)容完整的情況下，各專項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進行通報批評，同時列入該單位主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核范圍。

第三十三條在規(guī)定時間內(nèi)，按計劃順利完成各項任務(wù)的，由組織單位提出獎勵方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，對參與工作的各部門實行獎勵，在項目中列支。

第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據(jù)。

第六章附則

第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執(zhí)行。

第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規(guī)定。

第三十七條本辦法由規(guī)劃部負責解釋。

建設(shè)項目管理制度篇十一

建設(shè)地點：里莊村民組。

項目責任單位：**鄉(xiāng)人民政府。

項目責任人：

二、項目建設(shè)的必要性。

里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設(shè)綜合條件評價。

1、地形。

項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

2、水文、氣候、地質(zhì)。

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件。

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在**河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設(shè)標準、規(guī)模。

根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m（彎道5—6m），最大縱坡7%。

五、工程概算。

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

其他費用及不可預(yù)計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

六、工程的實施計劃。

根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的`特點，對工程進度如下安排：

20xx年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。

20xx年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、結(jié)論。

里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設(shè)和支持。

文檔為doc格式。

建設(shè)項目管理制度篇十二

為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》和《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況特制定本制度:。

一、本公司新建、改建、擴建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進等項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,職業(yè)健康安全部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)做項目職業(yè)病危害預(yù)評價,并提交衛(wèi)生行政部門對職業(yè)病危害預(yù)評價報告進行審核。

二、建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施所需費用應(yīng)當納入建設(shè)項目工程預(yù)算,并與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用。

三、設(shè)計單位提交的建設(shè)項目可研報告應(yīng)有職業(yè)衛(wèi)生專篇的內(nèi)容,初步設(shè)計中應(yīng)有職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的內(nèi)容。

四、可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的建設(shè)項目,設(shè)計單位應(yīng)按照建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告書的要求在初步設(shè)計中編制職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇,職業(yè)健康安全部將向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇進行衛(wèi)生審查,經(jīng)審查同意后方可施工。

五、設(shè)計單位要嚴格按照經(jīng)衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇和審查批復(fù)的要求,在設(shè)計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,項目建設(shè)單位要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工,確保職業(yè)病防護設(shè)施質(zhì)量可靠。

六、建設(shè)項目在竣工驗收前,熱源部將委托具有資質(zhì)的評價單位在12個月內(nèi)對建設(shè)項目進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定向衛(wèi)生行政部門申請建設(shè)項目當職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施,項目部必須整改直至符合規(guī)定,否則不得投入生產(chǎn)。

七、建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病危害控制效果評價職業(yè)健康安全部應(yīng)委托取得省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門資質(zhì)認證的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行。

八、職業(yè)健康安全部按照《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定》和衛(wèi)生行政部門的要求在項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核、防護設(shè)施設(shè)計專篇審查、竣工驗收中提交相應(yīng)的申請材料。

九、職業(yè)健康安全部應(yīng)組織相關(guān)部門參加建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的評審,并建立相應(yīng)的“三同時”審批檔案。

十、建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價、防護設(shè)施審查、控制效果評價、防護設(shè)施竣工驗收報告書、批復(fù)文件或函等原件由職業(yè)健康安全部移交給設(shè)計單位和項目部,并做好相關(guān)交接手續(xù)。

建設(shè)項目管理制度篇十三

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

單位工程各階段的驗收工作。

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收。

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設(shè)備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施。

1、嚴格按照標準,保證施工質(zhì)量;。

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

建設(shè)項目管理制度篇十四

為進一步貫徹落實安全生產(chǎn)法、河北省人民政府《關(guān)于印發(fā)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》的通知,結(jié)合企業(yè)具體情況,對生產(chǎn)建設(shè)項目(工程)職業(yè)安全衛(wèi)生的管理特制定本制度。

1、生產(chǎn)性建設(shè)工程項目,包括新建、改建、擴建工程項目,必須符合國家職業(yè)安全與衛(wèi)生方面的有關(guān)法規(guī)、標準的規(guī)定。建設(shè)項目中職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

2、建設(shè)項目組織單位應(yīng)對承擔建設(shè)項目設(shè)計、施工單位提出具體的要求,確保建設(shè)項目的設(shè)計、施工符合國家職業(yè)安全方面的有關(guān)規(guī)定。并在可行性研究、初步設(shè)計審查和竣工驗收前,向安全主管部門提供有關(guān)文件、資料,辦理審批手續(xù)。

3、建設(shè)項目可行性研究、初步設(shè)計應(yīng)有安全專篇,必須嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準,可行性研究報告出來后,應(yīng)進行建設(shè)項目的安全預(yù)評價,并由專家組審查,安全監(jiān)督管理局審批通過備案。

危險化學(xué)品項目,建設(shè)項目選址時,建設(shè)單位應(yīng)當對建設(shè)項目進行安全論證并進行安全評價。報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行審查。

危險化學(xué)品項目,建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)安全預(yù)評價報告編制安全設(shè)施設(shè)計。報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行審查。

1建設(shè)項目設(shè)計單位在編制項目設(shè)計文件時,應(yīng)同時編制安全設(shè)施的設(shè)計文件;。

2編制建設(shè)項目投資計劃和財務(wù)計劃時,應(yīng)將安全設(shè)施所需投資一并納入計劃,同時編制;。

3報主管部門批準的建設(shè)項目,在報批時,應(yīng)同時報送安全設(shè)施文件;。

4建設(shè)項目施工的單位嚴格按照安全設(shè)施的施工圖紙和設(shè)計要求施工;。

5在生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試階段,同時對安全設(shè)施進行調(diào)試和考核,對其效果做出評價;。

6建設(shè)項目預(yù)驗收時,同時對安全設(shè)施進行驗收;。

建設(shè)單位在建設(shè)項目竣工、試生產(chǎn)正常后進行安全驗收評價,報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行審查。

6、職責。

6、1工程管理部門。

6、1、1負責建設(shè)項目的開發(fā)立項和上報審批。

6、1、3負責建設(shè)項目可行性研究和安全設(shè)施設(shè)計審查。

6、1、4負責建設(shè)項目的施工組織。

6、1、5負責建設(shè)項目的工程竣工驗收。

6、2安全管理部門。

6、2、1負責建設(shè)項目的職業(yè)健康安全評價(安全預(yù)評價、安全驗收評價)。

6、2、2負責職業(yè)健康安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督、檢查。

6、3各單位。

6、3、1則對驗收評價提供評價的相關(guān)資料。

7管理內(nèi)容和要求。

7、2、1工程管理部門委托設(shè)計院編制建設(shè)項目《可行性研究報告書》,報告書中必須有職業(yè)健康安全篇。

7、2、2《可行性研究報告書》完成后由工程管理部門立即通過招標或委托方式,選擇具有評估資質(zhì)的評價單位對建設(shè)項目進行安全預(yù)評價,編制報告書,報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。

7、3、1設(shè)計部門在建設(shè)項目初步設(shè)計編制中必須有安全設(shè)施設(shè)計,安全設(shè)施設(shè)計必須符合安全預(yù)評價所確定的各項安全措施、投資概算及其它法律、法規(guī)、標準要求。

7、3、2建設(shè)項目初步設(shè)計審查前,工程管理部門向安全管理部門提供初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計文件,由安全管理部門報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批,并辦理《建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生初步設(shè)計審批表》。

7、3、3工程管理部門組織相關(guān)部門對初步設(shè)計進行審查,提出審查意見。

7、4、1招標,選擇具有資質(zhì)的施工單位進行項目的施工建設(shè)。

7、4、2工程管理部門下達資金使用計劃,制定施工計劃,安排工程進度。

7、4、3施工單位必須按圖施工,需變更安全設(shè)施設(shè)計的,必須征求安全管理部門同意。

7、5、1工程管理部門組織建設(shè)項目工程竣工驗收,職業(yè)健康安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時進行驗收。

7、5、2建設(shè)項目建成后,工程管理部門立即通過招標或委托方式,選擇具有評估資質(zhì)的評價單位對建設(shè)項目進行安全驗收評價,編制報告書,報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。

7、5、3建設(shè)項目建成后生產(chǎn)單位編制建設(shè)工程竣工報告,報安全處,由安全管理部門報安全生產(chǎn)監(jiān)察部門審批。

8、“三同時”管理與考核。

(1)安全管理部門是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生專業(yè)管理部門。負責企業(yè)“三同時”管理工作的監(jiān)督與考核。

(2)未按規(guī)定向?qū)I(yè)管理部門呈報可行性研究報告、安全設(shè)施設(shè)計、扣責任單位月獎的1—5%。

(3)因資料不能及時匯總上報,而影響“三同時”驗收時扣責任單位月獎的1—5%。

(4)未按規(guī)定向有關(guān)管理部門呈報建設(shè)工程竣工報告,扣責任單位月獎的1—2%。

(5)未按規(guī)定沒有對建設(shè)工程進行安全預(yù)評價、安全驗收評價扣,扣責任單位月獎的5—10%。

建設(shè)項目管理制度篇十五

為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準,使師生教育教學(xué)安全活動得到安全保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度》:。

1.學(xué)校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項目安全“三同時”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強化學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理。

2.建設(shè)項目“三同時”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3.“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門依法依規(guī)審查。

4.同時設(shè)計,要求工程設(shè)計單位在編制建設(shè)項目初步文件文件、圖紙時,同時設(shè)計其中的`安全設(shè)施部分,保證安全設(shè)施設(shè)計按照相關(guān)規(guī)定得到落實。對初步設(shè)計文件進行審查時,應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設(shè)施設(shè)計內(nèi)容,審查通過后,才能形成安全設(shè)施設(shè)計文件。安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查批準的,不得施工。

5.同時施工,要求建設(shè)施工單位在對建設(shè)工程項目施工時,必須同時建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)安全設(shè)施工程,或者有意減掉安全設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設(shè)施工程。

6.同時投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時,安全設(shè)施必須同時投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門的同意。

7.基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8.基建施工過程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進入施工區(qū)域。

9.基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作。

10.學(xué)校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項目與安全設(shè)施施工質(zhì)量,確保項目建設(shè)安全與質(zhì)量。

11.建設(shè)項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關(guān)部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)。

20xx年xx月。

建設(shè)項目管理制度篇十六

為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》，特制定本制度。

本制度適用于xx公司。

指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施的建設(shè)項目。

3.2“三同時”制度。

指公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項目預(yù)算。

3.3可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目。

指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項目。可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目分為職業(yè)病危害輕微、職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重三類。

可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的因素包括下列內(nèi)容：

(a）《高毒物品目錄》所列化學(xué)因素；

(b）石棉纖維粉塵、含游離二氧化硅10％以上粉塵；

(d）衛(wèi)生部規(guī)定的其他應(yīng)列入嚴重職業(yè)病危害因素范圍的。

4.1公司辦公室是建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計階段“三同時”的責任部門。

4.2生產(chǎn)部是建設(shè)項目施工與試生產(chǎn)階段“三同時”的責任部門。

4.3安全環(huán)保部是建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門。

4.4工程管理部門（項目組）是“三同時”的具體執(zhí)行部門，全面負責實施建設(shè)項目的建設(shè)管理。

4.5財務(wù)部負責建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入。

5.1在建設(shè)項目可行性論證階段，根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》和《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范》編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害預(yù)評價。

5.2在可行性論證階段完成建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告后，應(yīng)當按規(guī)定填寫《建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核（備案）申請書》，向有管轄權(quán)的衛(wèi)生行政部門提出申請并提交申報材料。

按照國家有關(guān)規(guī)定，不需要進行可行性論證的建設(shè)項目，應(yīng)當在建設(shè)項目開工前提出職業(yè)病危害預(yù)評價報告的衛(wèi)生審核或備案。

5.3建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核同意，并取得衛(wèi)生行政許可批文后方可動工建設(shè)。

5.4建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核或備案后，建設(shè)項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、防護設(shè)施等發(fā)生變更時，應(yīng)當對變更內(nèi)容重新進行職業(yè)病危害預(yù)評價和衛(wèi)生審核或備案。

5.5職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目，在初步設(shè)計階段，應(yīng)當委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位對該項目編制職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇。

5.6職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目，應(yīng)當向原審批職業(yè)病危害預(yù)評價報告的衛(wèi)生行政部門提出建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計衛(wèi)生審查申請，填寫《建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查申請書》，并按規(guī)定提交申報材料。

5.7職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目，其職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計經(jīng)審查并取得衛(wèi)生行政部門行政許可批文后方可施工。

5.8職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的施工應(yīng)當由取得相應(yīng)工程施工資質(zhì)的施工單位進行。

5.9委托取得相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司對建設(shè)過程實施監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)施。

5.10在竣工驗收前，應(yīng)當委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價，職業(yè)病危害控制效果評價應(yīng)當盡可能由原編制職業(yè)病危害預(yù)評價報告的技術(shù)機構(gòu)承擔。

5.11建設(shè)項目的.主體工程完工后，需要進行試生產(chǎn)的，其配套建設(shè)的職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行，在試運行期間應(yīng)當對職業(yè)病防護設(shè)施運行情況和工作場所職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并在試運行12個月內(nèi)進行職業(yè)病危害控制效果評價。

5.12職業(yè)病危害輕微的建設(shè)項目，應(yīng)當將職業(yè)病危害控制效果評價報告報原預(yù)評價備案衛(wèi)生行政部門備案。

5.13職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目，應(yīng)當向原審批職業(yè)病危害預(yù)評價報告的衛(wèi)生行政部門提出竣工驗收申請，填寫《建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收（備案）申請書》，并按規(guī)定提交申報材料。

5.14分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項目，其相應(yīng)的職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)當同步進行衛(wèi)生驗收。

5.15職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目經(jīng)衛(wèi)生驗收合格并取得衛(wèi)生行政部門行政許可批文，方可正式投入生產(chǎn)或使用。

5.16建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作結(jié)束后，各職能部門認真整理資料并歸檔。

6.1《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”臺帳》。