合理化建議活動工作總結(匯總18篇)

通過總結，我們可以更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地改進自己。寫總結時要注意語言的精煉和準確性，避免冗長和模糊的表達。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和借鑒。

合理化建議活動工作總結篇一

為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務水準，增進公司的經(jīng)濟效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應國家提出的建設環(huán)境友好型、經(jīng)濟節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結合公司實際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設備設施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點子”方案。活動細則詳情如下：

以個人、小組或者管理處為單位。

2、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案將不能參加評比。

3、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案評比標準：方案的經(jīng)濟效益、實用性、實施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關鍵，其中經(jīng)濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。

4、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案評比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領導小組對節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案進行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。

5、節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案獎項設置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。

合理化建議活動工作總結篇二

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。

總結一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。

此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：

1、知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、通過參加外部培訓機構關于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。

4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，并應用到我們實際工作中。

質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1.領導重視，精心組織。

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強培訓力度。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

3.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設工程質(zhì)量月活動情況總結如下：

1、落實領導責任，加強宣傳發(fā)動。

上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出。

黑板報。

3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。

2、加強質(zhì)量自查，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個(次)。

3、組織開展質(zhì)量培訓工作。

上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術、新材料的應用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務管理水平。

二、組織開展建設工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量監(jiān)督。

1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設計文件、按有關規(guī)范、標準、施工方案施工;建設參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。

2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改。

通知書。

15份。檢查結果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。

3、組織開展全市混凝土預制構件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為保證本市建設工程混凝土預制構件的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預制構件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預制構件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設計、調(diào)整;試驗室人員配備、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。

三、聚焦重點，嚴格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。

1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查。

為貫徹《關于軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實施意見》文件精神，進一步提高工程建設各方責任意識，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專項檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項工程。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實，質(zhì)量安全責任制普遍建立并基本得到落實，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過程中風險點和危險源的控制措施制定不夠嚴密，以及招投標文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴格等。針對這些問題，檢查組提出了具體建議，要求建設參與各方要制定切實措施，保證軌道交通建設的順利進行。

2、成立軌道交通工程承壓水風險控制研究課題。

隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來，軌道交通工程建設施工難度日趨增加，技術風險居高不下。其中承壓水的風險控制一直是軌道交通建設中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專院校、科研單位及軌道交通設計、施工、建設、監(jiān)督等有關單位，成立《軌道交通工程承壓水風險控制研究》課題組，對承壓水問題進行全面、深入研究，提出切實可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風險。

根據(jù)建設部(建質(zhì)[20xx]217號)，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關于建設系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確。

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確?！百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳。

10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質(zhì)量月”活動的文件，細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的。

活動方案。

監(jiān)理企業(yè)督促具體實施本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份懸掛標語橫幅10余條張?zhí)麄鳂苏Z100余張內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳。

口號。

工程質(zhì)量安全知識等較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴。

本次的“質(zhì)量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20__]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳關于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見的通知》的精神，20__年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20__年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

合理化建議活動工作總結篇三

為了扎實推進學習實踐活動，確保取得實效，真正實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學習實踐活動開展期間面向機關和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。

一、指導思想

開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，找準突出問題、完善發(fā)展思路，把科學發(fā)展觀全面貫徹落實到活動中，確保活動取得成效。

二、活動對象

以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。

三、合理化建議的要求

1、所提建議應圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進措施。

2、所提建議必須有較強的可操作性，以便于街道采納使用;

3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;

4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。

四、活動時間

合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領導小組辦公室。

合理化建議獎項設置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。

合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領導小組辦公室公布合理化建議評審結果，對獲獎人給予表彰獎勵。

五、相關要求和注意事項

1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。

2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。

2.

“融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動

公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!

一、合理化建議的主要內(nèi)容

合理化建議可分為： 技術方面的建議和管理方面的建議。

技術建議：是指通過提出采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新方法等，提高公司運輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費用等方面的建議。

二、具體要求

本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標”，“實施方法”進行一定的文字說明。

三、評選表彰

管理部對征集到的合理化建議進行匯總，由合理化建議領導小組負責組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標準，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領導并建議有關部門采納和實施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運用好、落實好。

四、活動安排

本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。

合理化建議活動工作總結篇四

總結的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。今天本站小編給大家為您整理了年度。

合理化建議，希望對大家有所幫助。

在公司的這段日子里，我學會了很多，也成長了很多。這幾個月來，我始終抱著對廣告工作的熱誠和希望成為一名資深廣告人的決心，一方面積極學習地產(chǎn)廣告的專業(yè)前沿知識，另一方面認真完成自己的工作，為了更客觀深入剖析自我，讓公司了解自己，現(xiàn)將工作情況總結如下：

進入公司的這段時間里，我先后參與過嘉定盛創(chuàng)企業(yè)家園、無錫長江國際二期、青島幸福之城、常熟虞山尚園等項目的操作，以及若干提案項目，至今我仍然記得青島黃島項目的提案是我進入公司的第一項工作。前一階段的工作我對自己的創(chuàng)造性還是比較滿意的;現(xiàn)階段我執(zhí)行的項目主要是無錫長江國際二期、常熟虞山尚園，在執(zhí)行這兩個項目期間，我努力向各位策劃、文案前輩們學習，踏實肯干，付出總有回報，長江國際二期與虞山尚園目前進行尚算順利，這也是我個人比較滿意的地方。當然這與其他各位同事和本部門文案指導的不懈努力以及大家的密切配合是分不開的。

二、工作中的不足之處及分析。

在各項目運行期間，我一直保持著謙虛學習和認真努力的態(tài)度。但仍然在實施過程中出現(xiàn)了問題。首先，我對項目的把控能力還有待提高，我要提高文字準確度，以減少文案指導的修改次數(shù)。當然，這也有賴于我經(jīng)驗的積累，所以我要求自己在最短的時間內(nèi)盡快對工作熟稔起來，平時多問多看多學多寫;其次，我對自己的工作缺乏規(guī)劃和方向性的統(tǒng)籌，在寫文案的過程中總是想到哪里寫到哪里，導致思維有時會過于發(fā)散或過于狹隘，經(jīng)后我要注意工作方法，提高工作效率。

三、個人優(yōu)缺點總結和簡單分析。

長期以來，我對自己的工作能力和學習能力都很有信心。聰明自信是我最大的優(yōu)點。經(jīng)過這段時間的工作磨練，我充分認識到，廣告行業(yè)的博大精深和自己在能力、經(jīng)驗方面的不足，我必須承認，我的能力亟需進一步提高。為了彌補自己的不足，我應當注意彌補自己不夠勤奮的缺點，向各位文案前輩學習，時時刻刻注意吸收身邊的點點滴滴，時時刻刻注意對工作加以琢磨思考，才能更出色的完成工作。

四、本部門存在的最關注的問題，產(chǎn)生原因及建議。

個人認為本部門最大的問題在于心態(tài)和工作熱情。開發(fā)商的態(tài)度以及項目的各項指標導致了某些時候?qū)ぷ鞯臒o所適從，長期的壓力和緊迫也導致了對工作某種程度的麻木。在未來的工作中，我們應該平衡心態(tài)，從心底欣賞所操作的項目，從心底熱愛自己的工作，才能找到工作的動力。

另外工作中的協(xié)調(diào)與溝通也很重要，各項目的工作人員要負起責任，在交代工作時要確實肯定，明確開發(fā)商意圖和時間結點。

五、個人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸。

對于目前的我來說，只不過是一個地產(chǎn)界的初級文案。我還有許多需要學習和提高的地方。我要盡快突破自己經(jīng)驗不足的工作瓶頸，爭取在明年到來之前成為一個合格的文案工作者。

對我來說，目前最迫切的是提高自己對文字的把控能力，力求做出的文案快，準，為求做到這一點，我要在年底之前對所有工作內(nèi)容熟稔起來，更加勤奮的向文案指導和各位前輩同仁學習經(jīng)驗技能。并且，在未來的一年中，我要加強擴展自己的知識層面和深度，盡可能多的參加項目工作，完善自身專業(yè)知識體系，爭取在明年5月之前成為一名稱職的資深文案。

最后，再次感謝領導對我的信任，使我可以成為公司的一員，還有我的文案指導和各位地產(chǎn)廣告界的前輩同仁，我在這里學到的一切都是大家?guī)椭慕Y果。

今年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績?，F(xiàn)作如下總結：

一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。

1.初到工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。

2.不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的后期維修技術和管理經(jīng)驗。

3.要學會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4.能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。

二、方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。

1.木秀于林，風必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。

2.跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。

3.沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4.任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。

5.一個人的成功離不開良好的人際關系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。

1.要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。

2.能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。

3.一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：

1、招聘工作;。

b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。

b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。

3、員工培訓工作;。

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種。

規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;。

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;。

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合管理;。

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;。

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的。

工作體會。

1、學習是做好工作的重中之重;。

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;。

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體;。

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認真負責的做好工作;。

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高;。

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx年。

工作計劃。

在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，2064年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;。

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;。

3、將公司人員社保購買到位;。

4、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;。

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

以上是我的20xx年。

請領導監(jiān)督和指正。

合理化建議活動工作總結篇五

今年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績?，F(xiàn)作如下總結：

1.初到工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。

2.不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的.全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的后期維修技術和管理經(jīng)驗。

3.要學會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4.能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。

1.木秀于林，風必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。

2.跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。

3.沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4.任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。

5.一個人的成功離不開良好的人際關系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

1.要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。

2.能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。

3.一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

合理化建議活動工作總結篇六

公司所屬各單位、部門：

合理化建議活動是一項經(jīng)常性的工作，“貴在堅持，重在創(chuàng)新”。根據(jù)蘭石集團第二十四個合理化建議活動月安排，重裝公司要完成集團下達的節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟價值指標。為確保實現(xiàn)任務目標，現(xiàn)將《蘭石集團2017年合理化建議活動暨第二十四個合理化建議活動月安排》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對活動有關事項通知如下：

一、任務分解

2017年蘭石集團對重裝公司合理化建議活動節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟價值考核指標為60萬元，為確保并超額完成任務指標，公司分解并確定以下考核指標：

煉化公司40萬元，青島公司20萬元，物供部5萬元，研發(fā)中心及蘭州分中心5萬元，銷售公司3萬元。

同時，要求上述生產(chǎn)單位和業(yè)務部門的員工合理化建議提出率達到60%，采納率達到30%，實施率10%以上；公司其它管理部門人均提出1條以上建議。

二、活動要求

總整理后，于6月20日以前上報重裝機關合理化建議辦公室。

2、各部門、各單位要加強合理化建議活動宣傳工作，將合理化建議活動跟60周年廠慶活動緊密結合起來，力爭搞成特色活動。

3、為更好地調(diào)動廣大員工開展合理化建議的積極性，公司將對優(yōu)秀建議的提出者給予適當獎勵。

二〇一三年五月十五日

各部門，各位員工：

為了全面貫徹落實公司2012年工作計劃，調(diào)動廣大員工參與公司建設的積極性、創(chuàng)造性，進一步搞好經(jīng)營管理，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，公司向各個職能部門和員工征集好的`建議、好的思路，好的想法。集思廣益，不拘一格的提供具有建設性和可行性的合理化建議或方案，至此，在員工中全面開展一次提合理化建議活動。

一、征集范圍，

1、提合理化建議可針對個人崗位、本部門、公司管理中高層方面進行。

２、在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及其對策。

３、結合各自實際，對加強管理、改進工作、增加效益、增收節(jié)支的建議、意見和分析。

4、以節(jié)約增效、提高公司管理經(jīng)營水平、創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容，具體包括經(jīng)營管理、制度建設、素質(zhì)培訓、招聘與配置、績效管理、薪酬福利等。

二、征集方式

公司接收員工合理化建議可通過網(wǎng)絡、報箱、電話、書面或口頭向辦公室提出。辦公室將按時整理轉(zhuǎn)交公司領導和相關部門，對有價值的建議實行獎勵，對有重大價值并經(jīng)公司采用的實行重獎。

三、征集聯(lián)系：

人力資源部 電話： 聯(lián)系人：

公司

年 月 日

合理化建議活動工作總結篇七

5、通過線上線下炒作，媒體宣傳增加曝光率，促進來電來訪。

報名時間：

活動時間：

活動地點：xx公園。

活動對象：已簽約客戶、意向客戶。

活動推廣：電話回訪，向新老客戶發(fā)布活動信息；線上主要通過網(wǎng)絡、短信、軟文進行信息散播、報道和炒作！

修心·賞湖·漁樂無限——xx首屆垂釣大賽。

本次比賽評獎方式以尾數(shù)為依據(jù)來評出大賽的一、二、三等獎。此種評比方式目的是能讓垂釣者更能感受魚兒上鉤的成就感，給活動制造出一點輕松愉快的氣氛。

5、比賽結束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計成績，宣布名次，頒發(fā)獎品，領取紀念；

6、釣手一律自釣、自取、自放，獨立操作，他人協(xié)助成績無效，嚴禁搭伙。

7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號正前方的規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。

8、注意保護環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結束后將釣場周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。

9、建議配2名救生員，確保整場參賽活動順利進行。

合理化建議活動工作總結篇八

(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：

一、組織機構，

二、建議范圍，

三、申報和評審細則，

四、紀律與反饋，

五、獎勵方案，

六、其他)。

一、組織機構。

為保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（以下簡稱委員會），由公司工會主席擔任委員會主任、各職能部門各經(jīng)營單位負責人擔任委員。委員會負責建議的征集、登記、整理、評審、監(jiān)督、總評、獎勵和存檔等工作。

委員會具體組織分工：

（一）、委員會是合理化建議活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等工作。

（二）、在委員會的領導下，由公司黨群工作部負責活動的具體組織、宣傳、發(fā)動、督促等日常工作。各委員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、初審并上報公司黨群工作部。

（三）、在委員會的領導下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術質(zhì)量部做好建議人、實施項目、部門和創(chuàng)造價值等方面的鑒定復審以及獎勵等級推薦，報委員會進行審核。

（四）、管理委員會總評各項建議方案，審核獎勵等級，進行表彰、獎勵。

二、建議范圍。

（一)、合理化建議，是指有關改進生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的方案與措施以及精神文明建設等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對儀器、設備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新。結合公司各專業(yè)的特點，合理化建議劃分為以下幾個方面：

1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設備、工(器)具的改進；

2、安全生產(chǎn)措施、勞動保護技術的改進；

3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；

4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；

合理化建議活動工作總結篇九

不知不覺中一個精彩的活動結束了，我們從中吸收了不少新的知識，這時候，最關鍵的活動總結怎么能落下。可是怎樣寫活動總結才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動總結范文，歡迎閱讀與收藏。

通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。

段的發(fā)展和進步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之?，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領導對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進行了相應的規(guī)定，而對管理方面的.合理化建議顯然沒有深度提出。看來任重道遠，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關部門的積極參與、段領導的支持分不開的。

回顧過去，展望未來，是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。

合理化建議活動工作總結篇十

20xx年8月將是我們畢業(yè)三十周年紀念日，三十年可謂彈指一揮間、三十年也是我們從青年走向中年、從幼稚走向成熟、從一事無成走向事業(yè)有成、是我們?nèi)松l(fā)生重大變化的三十年。難忘三十年，難得的大好時機，各奔東西的同學們真應該好好聚一聚了，回憶過去、看看今朝、暢想未來；交流情感、相互了解、互通信息；用聚會的平臺，拉近同學們的距離，留下難以忘懷的回憶，使聚會給我們留下長久而美好的記憶，我僅提出以下建議方案。

聚會時間定于20xx年8月8日，8月7日為報到日，8月8日組織活動一天，其他時間自由活動。

遵義市。

徐海林、張世平、龍維亞、張真、張蓉。

1、七九級物理系全體同學。

2、邀請遵義師院相關領導、七九級物理系部分任課教師參加。

1、有經(jīng)濟實力的同學自愿贊助。

2、由參加聚會的同學集資。

1、購買校領導和任課教師紀念品；

2、活動期間的住宿、餐飲、交通、攝像、攝影及會議安排等；

3、購買和制作參加活動人員的紀念品、照片、影碟、通信錄等費用。

1、8月8日上午，召開座談會，邀請院領導和任課教師講話，由各位同學介紹各自情況，自由暢談，照集體照，共進午餐。

2、8月8日下午，參觀遵義會議會址、紅軍山和遵義師院。

3、參觀活動完成后，共進晚餐，晚餐結束，安排娛樂活動。

1、希望被邀請到的同學放下手中之事，積極參加聚會活動，不要給自己和集體留下遺憾。

2、參加聚會的同學要服從安排，不要因為一點小事而影響整個活動。

3、希望參加聚會的同學要自始至終，不要中途退場。

4、本方案不足之處，希望大家完善。

合理化建議活動工作總結篇十一

根據(jù)上海市煙草工會關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰(zhàn)略任務，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。

方案，最終助推企業(yè)的前進。

(一)領導重視，宣傳動員。

為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開展有序。

1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。

3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富。

推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎等。

(一)領導支持，鼓勵建議。

推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

(三)職工潛力，巨量無限。

從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

合理化建議活動工作總結篇十二

1、物業(yè)管理服務既有一般服務行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為：（—）制約性：

1、政策因素2.業(yè)主因素；3發(fā)展商因素；4技術因素；5環(huán)境因素。

（二）相對長期性。

（三）雙方滿意性。

（四）差異性。

（五）情感密集型。

2、服務至上是任何服務性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理重要始終貫徹“精致服務、對民負責”的思想，寓管理于各項服務之中。

3、（一）承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾量力而行，建議公司檢查目前服務項目標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的方法：其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。

（二）細節(jié)，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己定出各類應注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導致不良好效果的細節(jié)。并加以改正和克服。為防止關注過多細節(jié)會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。

4、公司是以服務為主導的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。要設身處地的為業(yè)主著想，做每件事都要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態(tài)度，以細心、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來！

5、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對業(yè)主，業(yè)主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的，當我們接到顧客投訴時，必須給業(yè)主一個比較具體的處理時間的方法，讓業(yè)主有所期望，同時還得進行相應服務跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的評價和意見、建議，這樣我們的服務管理才能有所提高。

6、我們除了要注意服務的熱情外，好要注意服務的技巧，而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當?shù)臅r候說適當?shù)脑挘鲞m當?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務，才會認同我們的服務，服務才能算到位。

（二）從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強員工自身服務意識的培養(yǎng)。沒有意識，何談服務。

（三）改變企業(yè)內(nèi)部機制，增強員工市場競爭意識。

（四）加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥。

（五）監(jiān)理公司本部的服務培訓內(nèi)容，加強培訓力度。

（六）做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主的正常溝通。

8、只有提升服務，才能創(chuàng)新效益。所以，從自己做起，腳踏實地的工作，不要有服務不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

合理化建議活動工作總結篇十三

一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權和舉報權，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

合理化建議活動工作總結篇十四

按照集團公司“爭做主人翁、打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線，引導職工正確認識當前的嚴峻市場形勢，明確自身的工作責任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費的三條工作主線，繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能，在加強管理、降低成本、技術改進、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成201x年生產(chǎn)經(jīng)營目標獻計獻策、加油助力。

二、活動時間。

201x年1月-12月。

三、組織方式。

每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確?；顒拥某B(tài)化開展。

各基層單位負責對收集的合理化建議進行評審，要組成專業(yè)評審工作組，認真搞好審核評定，并按評比標準進行獎級評定。對征集的合理化建議要進行分類劃分，對確定可實施的，填寫《合理化建議立項表》（附表2），組織具體實施；對不可實施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。

每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結果申報表》（附表3），報公司工會審核認定后，領取獎金即可發(fā)放。

對于可實施的合理化建議，由本單位自行組織立項、實施。實施的結果要在《合理化建議立項表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項，上下共同組織實施。

對實施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的合理化建議，由各基層單位進行實施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標準見后）。

合理化建議活動的開展情況、建議落實情況、創(chuàng)效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。

四、評比標準。

1、可行性。所提合理化建議在實踐中可以實施，具備實施條件并具有實施價值；

3、先進性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進本單位（或本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進、完善和提高。

五、獎勵標準。

獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認真填寫《合理化建議申報表》的，經(jīng)評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經(jīng)評審后可具體實施、立項的，按一、二、三等獎進行評定，獎勵標準為一等獎100元/項，二等獎60元/項，三等獎40元/項，數(shù)量由各單位審核評比確定。

為確保評比質(zhì)量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數(shù)量的10%，二等獎不超過總評獎數(shù)量的30%的標準進行把握。在獎級的評定上要客觀實際，達到哪個獎級的標準就評定為哪個獎級，避免重復上報、不管質(zhì)量隨意上報、不符合建議標準上報等現(xiàn)象的發(fā)生。

100萬的，獎勵3000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟效益在100萬以上的，獎勵5000元。創(chuàng)造經(jīng)濟效益的認定由單位相關科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效情況自行評審認定，獎金在各基層單位工會經(jīng)費中列支。全年活動結束后，公司工會將對各單位獎勵情況進行復查，對符合獎勵標準和規(guī)定的，經(jīng)公司工會認定后，將獎金一次性撥付給基層工會。

六、工作要求。

1、提高認識，精心組織。合理化建議活動是群團組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認真做好活動的組織、宣傳和發(fā)動，要成立活動領導機構，制定。

活動方案。

2、廣泛發(fā)動，抓住重點。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點放在調(diào)動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質(zhì)量，真正把職工的工作熱情調(diào)動起來。

3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。

合理化建議活動工作總結篇十五

通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

20**年6月1日-6月25日。

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強;。

3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。

1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施;。

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。

3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。

4、對安全標準化建設建議;。

5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議;。

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議;。

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議;。

8、推進安全文化建設和安全教育的`建議;。

本次征集活動設一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

合理化建議活動工作總結篇十六

中國質(zhì)量檢驗協(xié)會（國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗領域唯一國家級質(zhì)量專業(yè)機構）團體會員單位益陽橡膠塑料機械集團有限公司召開20——年度合理化建議總結表彰會議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續(xù)改進的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術、新工藝、新方法”改進和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開展“向先進典型學習，為企業(yè)發(fā)展獻策”為主題的新一輪職工合理化建議活動。

1、建立健全的組織機構和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。

二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經(jīng)濟效益以及落實這個建議的預算經(jīng)費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。

三是根據(jù)評審委員會的評審結果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監(jiān)督落實情況和進度。

2、宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實意義，如：獎金、榮譽、展現(xiàn)自己能力與水平的機會，甚至于晉升機會等。

二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路；既可以是工程技術方面的，也可以是企業(yè)方面的；既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關系到企業(yè)興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。

3、為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益；另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

4、建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發(fā)展。一是通過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。

合理化建議活動工作總結篇十七

各單位:

為進一步貫徹落實《xx-x公司合理化建議和技術改進長效機制實施辦法》的規(guī)定，公司工會研究決定，在-十-月份開展優(yōu)秀合理化建議征集評比月活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、活動內(nèi)容

1、企業(yè)文化建設方面的合理化建議。包括怎樣清晰地了解集團文化結構、培育方式，明確和落實集團公司所倡導的行為準則、價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的好方法。

2、精細化管理方面的合理化建議。內(nèi)容主要包括班組建設和管理理論、方法、組織、制度、機構等方面的改革創(chuàng)新，能夠提高工作效率和管理水平，有利于增強單位活力的建議和改進措施。

3、職工隊伍建設方面的合理化建議。包括卓有成效的改進單位的思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性的工作措施和辦法；在創(chuàng)建文明單位中的新舉措、新經(jīng)驗。

4、物業(yè)管理方面的合理化建議。包括對小區(qū)內(nèi)各類房屋和設備、設施及相關的居住環(huán)境進行維護、修繕和提供服務，保證小區(qū)內(nèi)住戶的正常生活秩序，美化人們的生活環(huán)境的新方法。

5、小區(qū)綜合治理方面的合理化建議。包括在創(chuàng)建和諧社區(qū)中的新思路、新方法、新成果；治安工作的改進并取得顯著效果的建議和措施。安全管理方法、隱患排查方法和手段的革新與改進。

6、節(jié)能減排方面的.合理化建議。包括健康低碳的生活方式、能源的節(jié)約與綜合利用、崗位節(jié)能增效等方面提出措施和方案及其它技術的改進。

二、評比辦法

1、個人書面申報。職工提合理化建議時，應認真填寫《合理化建議登記表》，做到建議內(nèi)容具體明確，并寫明具體的實施意見。

2、車間工會上報。各車間工會收集整理，交各分公司合理化建議領導小組評審篩選后，報公司合理化建議領導小組進行評審。

3、表彰獎勵。經(jīng)過公司合理化建議領導小組的審核評價，對有價值的合理化建議給予表彰獎勵。

三、具體要求

1、各單位要重視合理化建議工作，動員廣大職工積極參與這項活動，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、所提建議應圍繞目前公司、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進措施。

3、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確，有較強的可操作性，便于采納使用。

4、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢。

5、評比推薦工作必須嚴格把關，在確保質(zhì)量的同時，要注意建議單位和建議個人的首創(chuàng)性、客觀性、可行性、經(jīng)濟性。

6、推薦材料、表格一式兩份（電子版），于2017年10月31日前上報至公司工會。逾期不報，視為放棄。

附件：1. 《合理化建議申報表》

合 理 化 建 議 申 報 表

各部門、車間：

為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)各項管理制度，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。

一、活動時間

本次活動的時間為自通知之日起至2012年3月28日，希望廣大職工抱著對企業(yè)和個人負責的態(tài)度積極參加本次活動。

二、活動要求

三、活動結果

公司將對提出的合理化建議進行匯總評審，對有利于公司發(fā)展的合理建議將在實際工作中逐步落實?；顒咏Y束后經(jīng)評審將評出合理化建議一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

四、本活動由辦公室負責解釋。

附件：《公司發(fā)展合理化建議表》

xxxxxxx 公司

2012年3月 21日

附件：

公司發(fā)展合理化建議表

部門： 姓名： 聯(lián)系電話：

4.產(chǎn)品營銷方面；5.售后服務方面；6.后勤服務方面；7.園區(qū)建設方面；8.企業(yè)文化建設方面；9.其他方面。

二、可選取1項或幾項分類進行填寫，要求內(nèi)容具體詳實，建議和措施到位，若篇幅較長可另附紙張。

合理化建議活動工作總結篇十八

為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵同學們在生活中留心留目，在生活的細節(jié)中尋找美的畫面。也許是一次時間的記錄，也許是一張美麗的風景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。

活躍校園文化氣息，展示學生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛學校的良好氛圍，同時展示參賽者的攝影技術、觀察和審美能力。

校園的最美瞬間。

全體同學。

一、作品要求。

（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進行后期處理。

（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。

二、前期準備。

（1）海報、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。

（2）設置報名點及報名時間，參賽人員需到指定地點報名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。

三、作品評選。

（1）初審：由學生會各部門挑選出符合要求的作品進入復審。

（3）決審：由評委老師進行審核，對優(yōu)秀作品進行評定。

四、獎項設置。

（1）一等獎：1名獎金：500元和一等獎證書。

（2）二等獎：2名獎金：300元和二等獎證書。

（3）三等獎：1名獎金：100元和三等獎證書。

（4）優(yōu)秀獎：5名優(yōu)秀獎證書。

五、作品展出。

在校園宣傳欄里，對最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進行展示，宣傳。