2023年智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫(優(yōu)秀15篇)

方案是解決問題或達成目標的一系列步驟或方法。我們可以借鑒歷史的經(jīng)驗和成功案例來制定方案。沒有一成不變的絕對方案，但以下是一些行之有效的方案實施策略，希望能為大家?guī)韱⑹竞退伎肌?/p>

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇一

四方線索查尋外部跡象。

除了察覺內(nèi)部動靜之外，hr也要有意識地主動了解外部競爭對手的業(yè)務(wù)發(fā)展及人才需求動向，以免“禍”到臨頭而渾然不覺。具體可從以下四個方面多加關(guān)注。

1.競爭對手有業(yè)務(wù)調(diào)整計劃。如果競爭對手由于業(yè)務(wù)變化出現(xiàn)組織架構(gòu)調(diào)整，其業(yè)務(wù)與本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)方向趨同，為了補充新的組織架構(gòu)下的職位空缺，競爭對手有可能會展開獵挖行動。

2.獵頭公司不愿簽訂或推遲簽訂協(xié)議。如果企業(yè)有意向與某獵頭公司合作，而該獵頭公司不愿意簽訂協(xié)議，或提出推遲簽訂協(xié)議，那么據(jù)此可推斷出該獵頭公司或許正在與這家企業(yè)的同行合作，正在獵挖該企業(yè)的人才。

3.從企業(yè)合作的獵頭公司得知相關(guān)信息。獵頭行業(yè)的人才信息傳播渠道是非常廣的，而且獵頭們每天都與相關(guān)行業(yè)的候選人溝通，非常了解行業(yè)內(nèi)人才的動態(tài)。從企業(yè)目前合作的獵頭公司顧問那里可側(cè)面了解到自己企業(yè)的人才是否在遭到同行獵挖。企業(yè)可將獵頭顧問視為自己觀測外部市場的眼睛。

4.從企業(yè)已離職員工那里得知相關(guān)信息。離職員工到了別的企業(yè)甚至是競爭對手的企業(yè)，以外部的眼光來看待原企業(yè)，更容易獲取到行業(yè)內(nèi)對原企業(yè)的真實評價信息。所以，向離職員工打聽行業(yè)競爭對手是否正在獵挖本企業(yè)的人才也是一個有效的渠道。

當然，不管是從與合作的獵頭公司還是從離職員工那里了解信息，都有一個前提，那就是hr需與他們成為知心好友，否則，別人為何要與你配合呢?至于如何與他們成為朋友，每個人的做法各不相同，在此不予贅述。

被挖人才，特征鮮明。

如果遭遇獵挖，企業(yè)必須知道自己哪個部位正受到對手“攻擊”或“侵犯”，才能集中力量保護好自己，并做出反擊。簡單來看，容易被獵挖的通常是企業(yè)的核心人才，我們可以從獵頭目標群體的特征及其目標職位清單兩個角度來看待企業(yè)容易被獵挖的對象。

獵頭目標群體的特征。

從獵頭目標群體的特征來看，獵頭關(guān)注的人才群體一般都是“三高”人才，即高學(xué)歷、高職位、高價位的人才。這些人才往往具有以下六大特征：

2.任職過2-5家單位，職業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升;。

3.名牌大學(xué)畢業(yè)生、有外資企業(yè)或國外留學(xué)經(jīng)歷者;。

4.擔任過大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上職位者;。

5.行業(yè)稀缺技術(shù)人才或?qū)I(yè)人才;。

6.綜合素質(zhì)與管理才能出眾者。

獵頭目標職位清單。

從獵頭目標職位清單來看，獵頭重點獵挖的職位如下：

3.高級研究與開發(fā)人員;。

4.具有創(chuàng)造發(fā)明的高級技能型人才;。

5.核心技術(shù)、工藝及制度設(shè)計人員;。

6.其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。

根據(jù)以上兩個方面，企業(yè)需要整理出以上職位的人員名單，重點關(guān)注這些人的工作、生活狀態(tài)，及時了解他們對職業(yè)發(fā)展的想法，并注意在平時就圍繞這些職位進行人才梯隊建設(shè)與外部人才儲備。

應(yīng)對獵挖，積極行動。

當企業(yè)遭遇較大規(guī)模的人才獵挖，人才面臨批量化流失的風險時，該如何進行危機管理呢?下面以一家企業(yè)的真實案例來進行闡述。

某集團企業(yè)(以下稱a企業(yè))在年初(3、4月份)短短2個月內(nèi)連續(xù)接到近10位員工的離職申請，而且集中在全國各地分公司某業(yè)務(wù)線的中基層管理職位。該企業(yè)總部及區(qū)域人力資源部門紛紛接到內(nèi)部員工的反饋：他們接到了外部同一競爭對手(以下稱b企業(yè))的電話“騷擾”。該公司人力資源部立即引起警惕，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息并綜合分析后，確認企業(yè)遭遇到了b企業(yè)的集中性獵挖，于是迅速召開專項會議，做出了以下應(yīng)對策略。

摸清對方業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、組織架構(gòu)、薪酬福利，進行swot分析。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。a企業(yè)首先通過反向約見b企業(yè)的在職員工，以及與本企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理人員溝通，充分了解b企業(yè)近兩年的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，并獲取其最新的組織架構(gòu)圖(包括其總部與所有分支機構(gòu))。

其次，a企業(yè)通過各種渠道收集b企業(yè)的薪酬福利信息，特別是與a企業(yè)重合或業(yè)務(wù)職能類似的職位薪酬信息，形成兩家企業(yè)的薪酬對比列表。

另外，a企業(yè)運用swot工具對a、b兩家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析。特別關(guān)注b企業(yè)優(yōu)于a企業(yè)，可能會對人才產(chǎn)生吸引力的地方，以及b企業(yè)劣于a企業(yè)，即b企業(yè)的“軟肋”所在。

分析b企業(yè)人才需求所在，盤點職位與人才清單。

結(jié)合b企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃與組織架構(gòu)圖，a企業(yè)分析了b企業(yè)在今明兩年的人才需求狀況，然后分析b企業(yè)可能獵挖a企業(yè)的區(qū)域、層級、職位，并逐一圈定相關(guān)職位，該職位清單就是潛在的“作戰(zhàn)熱點”。

a企業(yè)根據(jù)該職位清單盤點目前的在職人員，然后將這些人員分為兩類：一類是最有可能先遭到獵挖的人員，另一類是較有可能遭到獵挖的人員。如果對方獵挖某部門的正職經(jīng)理(一類名單)不成，很可能會挖該部門的副職經(jīng)理(二類名單)。

重點溝通核心人才，獲得雙向承諾，形成心理約束。

a企業(yè)隨即要求人力資源部、業(yè)務(wù)部門中高層分別與名單上的所有人員進行溝通，主要溝通要點為：

1.是否接到過獵挖電話;。

2.如果接到獵挖電話會如何考慮;。

3.介紹b企業(yè)的發(fā)展狀況，以及與a企業(yè)對比的優(yōu)劣勢;。

4.了解員工最近的工作狀態(tài)及對職業(yè)發(fā)展的想法;。

5.介紹公司的未來發(fā)展規(guī)劃及對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望員工安心工作。

為了保證溝通到位，a企業(yè)提出“一個都不能少”的要求，而且要提交溝通簡要信息，比如是否接到電話、是否有離職傾向、職業(yè)發(fā)展期望等。通過這種正面溝通的方式，絕大部分的受訪員工都做出了不會考慮b企業(yè)的承諾，這對預(yù)防員工離職形成了一定的心理約束。同時，a企業(yè)hr客觀且開誠布公地將b公司的情況告知員工，闡明a企業(yè)與b企業(yè)的優(yōu)劣勢，分析對員工職業(yè)發(fā)展機遇的影響如何(實際情況是a企業(yè)明顯優(yōu)于b企業(yè))，避免員工因為不了解而做出非理性的決策。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇二

為保障事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)方案（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇三

為便于對農(nóng)業(yè)三場目標管理考核，特成立縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對農(nóng)業(yè)三場各項工作的考核。

二、考核內(nèi)容和方法。

3、農(nóng)業(yè)三場所有工作人員根據(jù)考核細則，每年的年底由縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每個人員進行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎金就是該工作人員全年所得的目標管理考核獎金。

三、農(nóng)業(yè)三場目標管理考核細則。

（一）信訪穩(wěn)定（40分）。

1、農(nóng)業(yè)三場職工直接到縣農(nóng)委通過書面或口頭投訴本單位的，三場管理人員應(yīng)及時趕到縣農(nóng)委進行現(xiàn)場處理，能妥善協(xié)調(diào)處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各2分；（10分）。

2、農(nóng)業(yè)三場職工通過市長熱線、縣長熱線、政民互動、12345政府直通車或直接到縣信訪局及其他縣級相關(guān)部門投訴的，三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理并積極即時回復(fù)的，一次扣所有管理人員各1分；不能妥善處理造成二次上訪的，一次扣所有管理人員各5分；（15分）。

3、農(nóng)業(yè)三場職工通過電話、信件、電子郵件或直接到市級以上信訪部門及其市級以上相關(guān)部門投訴的，農(nóng)業(yè)三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理的，一次扣所有管理人員各5分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各10分。（15分）。

（二）安全生產(chǎn)（20分）。

1、農(nóng)業(yè)三場各單位必須切實做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機動車和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預(yù)案，成立應(yīng)急工作處理領(lǐng)導(dǎo)組，遇重大突發(fā)事件，要及時向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按預(yù)案處理程序向縣應(yīng)急辦、機要局匯報；（5分）。

2、設(shè)立險情警示標牌，做好安全生產(chǎn)宣傳工作（5分）；

3、如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次事故扣所有管理人員5分。（10分）。

（三）日常管理（20分）。

1、制定嚴格的上下班制度和請假制度，單位主要負責人出縣一天需向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)請假，出縣兩天以上需向農(nóng)委主要領(lǐng)導(dǎo)請假，違規(guī)一次扣1分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負責人請假，違規(guī)一次扣1分；（5分）。

2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農(nóng)委考核領(lǐng)導(dǎo)組不定期對農(nóng)業(yè)三場的在崗出勤情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗工作人員，一次扣2分。（10分）。

3、切實搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，積極配合所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好三線三邊農(nóng)村環(huán)境整治工作，此項工作不力者，扣所有管理人員5分。（5分）。

（四）財務(wù)管理（20分）。

1、嚴格財務(wù)審批手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范審批手續(xù)的票據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣當事人1分；（5分）。

2、嚴格執(zhí)行農(nóng)委出臺的預(yù)算管理辦法，單位支出超出上級主管部門對該單位的預(yù)算，扣所有管理人員5分；（5分）。

3、嚴格按照上級主管部門要求，及時報賬，每季度報一次帳，報賬時間必須在每年的1、4、7、10月份內(nèi)完成，超過時間報賬，一次扣財務(wù)人員4分，扣主要負責人2分。（10分）。

（五）以上各分項分值以所設(shè)分項總分值為限，扣完為止。

四、本方案自20**年7月1日起實施。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇四

局各科室、局屬各事業(yè)單位：

為加強對柯橋城區(qū)主要河道“河長制”管理工作，根據(jù)《關(guān)于在柯橋城區(qū)主要道路（河道）實施“路長（河長）制”管理工作的意見》精神，結(jié)合我局實際，特制訂縣農(nóng)業(yè)局“河長制”管理工作實施方案。

一、成立局“河長制”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

同志為_，同志兼任聯(lián)絡(luò)員。

二、加強“河長制”單位日常管理工作。

1、局“河長制”責任河道為潘家溇直江，南至瓜渚湖，北至迎駕橋橫江，全長2720米。_每周二次對責任河道進行巡查，無特殊情況定于周一和周四上午進行巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的城市管理問題，及時督促職能部門整改落實，并對專業(yè)部門的履職進行考核打分。做好巡查記錄工作臺賬，并及時反映給縣數(shù)字城管系統(tǒng)平臺、縣機關(guān)黨工委、縣水電局。

2、對責任河道城市管理的熱點、難點問題開展調(diào)研，并配合相關(guān)部門開展集中整治。

3、加強宣傳教育，對河道沿線居民小區(qū)、商鋪、企事業(yè)單位開展城市法律法規(guī)、標準和實施辦法的宣傳，督促街道落實“門前三包”責任制，提高市民文明意識，并與所在街道、社區(qū)定期開展共建活動。

三、做好“河長制”職能部門管理工作。

一般受理件原則上按如下流程進行處理：

1、受理：對縣城管辦反映給我局的問題，屬我局職能管理范圍的進行局內(nèi)部分解，不屬我局職能管理范圍的及時向縣城管辦進行解釋、退回。

2、分解：根據(jù)問題類別，及時報送給相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能單位，由各職能單位及時進行查處。

3、處理：縣畜牧獸醫(yī)局和縣漁政站根據(jù)各自的工作職責，及時進行調(diào)查和查處，如無法及時進行處理的，要填報《河長制職能部門特殊情況說明表》（見附件2）。

4、反饋：縣畜牧獸醫(yī)局和縣漁政站將查處的結(jié)果及時反饋到局聯(lián)絡(luò)員處，由聯(lián)絡(luò)員反饋給縣城管辦。局辦公室將不定期對該項工作開展情況進行內(nèi)部通報。

四、工作要求。

1、統(tǒng)一思想。各相關(guān)單位要認識到實行“河長制”管理是貫徹落實縣委縣政府城市管理提升和城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作總體部署的重要意義，一定要在思想上高度重視。

2、及時查處。各相關(guān)單位要加大執(zhí)法和查處力度，與相關(guān)鎮(zhèn)街、職能單位進行聯(lián)合行動。

3、加強宣傳。各相關(guān)單位要加強宣傳，向群眾宣傳有關(guān)政策，向社會公示有關(guān)執(zhí)法結(jié)果，向縣“路長（河長）制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時報送信息。

4、完善機制。各相關(guān)單位要積極探索和完善長效管理機制，以進一步推進我局職能管理工作的落實。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇五

為加快我市“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)步伐，促進農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在總結(jié)幾年來發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定2017年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目實施方案。

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片、示范帶動”為原則，立足發(fā)展“名、特、優(yōu)、新”品種設(shè)施大棚栽培，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動，逐步形成規(guī)?；?、區(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

20xx年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬元，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲存項目資金1900萬元，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬元。

(一)750萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝(三亞海源實業(yè)有限公司負責實施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動作用，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn)。

(二)880萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲存銷售運輸中心項目(三亞海源實業(yè)有限公司負責實施)。果蔬儲存銷售運輸中心項目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集散、冷藏、加工、包裝、檢測、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況，解決農(nóng)民果蔬銷售、運銷難題，提高果蔬的利用價值，帶動農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進增收，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。該項目是政府投資建設(shè)項目，預(yù)計總投資8000萬元，建設(shè)規(guī)模200多畝，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬，缺口資金2000萬，政府扶持資金880萬。項目資金由市農(nóng)業(yè)局負責管理，實行報帳制。

(三)270萬元用于設(shè)施大棚地方標準化建設(shè)(三亞南繁科學(xué)研究院負責實施)。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，建設(shè)設(shè)施大棚標準每畝1萬、3萬、5萬、8萬不等。在全省還沒有設(shè)施大棚地方標準和大棚栽培技術(shù)地方標準的情況下，我市投入270萬元用于建設(shè)樣板工程，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個大棚標準和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。由省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責驗收通過。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負責，項目實行報帳制。

(四)420萬元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場建設(shè)蘭花基地。建設(shè)蘭花大棚30畝，其中溫室大棚10畝，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場生產(chǎn)項目，解決1000多名戒毒人員和留場就業(yè)人員工作。項目資金由市林業(yè)局負責管理，實行報帳制。

(五)499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大，毀林開荒現(xiàn)象嚴重，為了推動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝，計劃投入1475萬元，目前已投入300萬?；A(chǔ)設(shè)施已完成、建好大棚20畝。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔2017〕189號文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過667平方米的，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定，安排499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負責管理，實行報帳制。

(六)4133萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園。該項目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃為基本農(nóng)田。項目總投資億元，公司自籌資金8700元，建設(shè)規(guī)模2755畝，建設(shè)成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項目可以填補我市玫瑰花發(fā)展的空白，做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境，帶動亞龍灣周邊村莊群眾致富。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝1400元，每十年遞增10%，政府扶持4133萬元以固定收益回報金1100元/年，分年全部回報給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項目資金由田獨鎮(zhèn)負責管理，實行報帳制。

(一)成立機構(gòu)，加強管理。由市監(jiān)察、財政、發(fā)改、審計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科信等部門組成三亞市2017年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查及驗收工作。

(二)項目資金實行報賬制度。各項目實施單位資金撥付由實施單位提出申請，報項目主管單位審核，由設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收、審計，再由項目資金管理單位按進度撥付各實施單位。

(三)各項目實施單位要盡快制訂項目實施方案，報市委、市政府審批后實施。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇六

戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。中歐國際工商學(xué)院的楊國安教授認為，企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推的責任，在這個過程中，一個企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會產(chǎn)生完全不同的效果。

專業(yè)化與職業(yè)化。

就筆者所接觸到的公司而言，人力資源的定位基本上可以分為三種不同的方式。第一種定位是追求人力資源的專業(yè)化與職業(yè)化。在這種定位階段，人力資源從業(yè)者成功的關(guān)鍵是效率。其基本表現(xiàn)形式是：專業(yè)的招聘與面試技巧、課程體系的設(shè)計、崗位體系與能力模型的打造、專業(yè)的薪酬體系設(shè)計等。

在這一階段，人力資源從業(yè)資格證書會是他們的一個標識。這種定位者大多來自于成長中的公司，這也與其公司追求專業(yè)化和職業(yè)化有關(guān)。也有一些大公司也如此定位，這也就是我們所說的在大公司，每個人都是一顆螺絲釘?shù)脑?。當一個人加入一個這樣的大公司，基本上你的工作職責在哪個領(lǐng)域，你所能知道的就是哪個領(lǐng)域的內(nèi)容了，這些內(nèi)容也基本構(gòu)成你專業(yè)化和職業(yè)化的核心。

這種定位在當下很有市場，基本上大學(xué)里開設(shè)的專業(yè)就是為這些而服務(wù)的。從職業(yè)定位角度看，甚至很多女孩子認為這是一個很好的職業(yè)選擇，因為其有一定的專業(yè)性，又沒有如同業(yè)務(wù)部門般的數(shù)字業(yè)績壓力。在這樣的指導(dǎo)思想下，hr成為一個專業(yè)的內(nèi)容，在專業(yè)咨詢公司的幫助下，一個個專業(yè)術(shù)語被不斷提出，有的公司甚至把薪酬搞得很神秘，從而突顯自己的專業(yè)性與獨特性，但這樣一來，最終也就與業(yè)務(wù)漸行漸遠。

成為業(yè)務(wù)伙伴。

第二種定位是成為業(yè)務(wù)伙伴。這是當下許多公司人力資源部的口號。

在這種定位階段，人力資源從業(yè)者成功的關(guān)鍵是信任，能否獲得業(yè)務(wù)部門的信任對于這一定位的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。之所以有這種定位，一般來說是因為公司大到一定的程度，因為不同的業(yè)務(wù)單元存在，人力資源部為了更好地接近業(yè)務(wù)，因而產(chǎn)生了業(yè)務(wù)部門的hr.

在這種定位下，人力資源從業(yè)者會更加關(guān)注人的問題。人不僅產(chǎn)生人力成本，更是一種資源，需要大力開發(fā)。資源利用得好與不好會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大的影響，因此這個定位基本上是為了幫助業(yè)務(wù)部門更好地開發(fā)人力這個資源而存在的。

伙伴有兩種，一種是真正能幫到業(yè)務(wù)部門的，也被認可的伙伴。而另外一種則是你認為是伙伴，而你的伙伴并不這樣認為。在后一種情形下，hr一般會認為自己并沒有得到相應(yīng)的重視，甚至有些公司的人力資源負責人并不是向總裁匯報工作的。其實，成為業(yè)務(wù)伙伴的首要關(guān)鍵是與業(yè)務(wù)部門有共同的語言體系，能聽懂業(yè)務(wù)部門的話，知道業(yè)務(wù)需要什么，知道什么是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標，知道如何能幫助業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。由此能切切實實從人力資源的角度提出有效的解決方案。幫一線經(jīng)理人完成管理團隊的任務(wù)，能提供有效的工具，甚至包括教會一線經(jīng)理人如何使用這些工具。

成為業(yè)務(wù)一部分。

第三種定位是成為業(yè)務(wù)的一部分。這種定位成功的關(guān)鍵是效果。當hr定位為業(yè)務(wù)伙伴的時候，一個潛在的假設(shè)是：我只是業(yè)務(wù)伙伴，因而業(yè)務(wù)的好壞與人力資源部關(guān)系不是很大，業(yè)務(wù)部門才是對業(yè)務(wù)的成敗負主要責任的。事實上，我們從未見過一個公司的財務(wù)部、銷售部或市場部提過要成為業(yè)務(wù)伙伴這樣的口號，這是為什么呢?原因很簡單，他們有主人翁的意識。我們都知道，業(yè)務(wù)的好壞第一個要素就是人，因為所有業(yè)務(wù)都是要靠人去完成的。成為業(yè)務(wù)的一部分，實質(zhì)上是樹立起主人翁意識，主動站在業(yè)務(wù)的立場上，主動承擔起責任，一切以業(yè)務(wù)部門為重，此時，已經(jīng)不存在共同語言的問題了，而是在某種程度上人力資源會極大主導(dǎo)和影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，hr已經(jīng)成為制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時不可或缺的最重要的角色。

這個階段成功的標志是如同管理大師彼得?杜拉克所說的：企業(yè)管理的實質(zhì)是人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的代名詞。

能夠很好地回答這些問題的hr才能被稱為業(yè)務(wù)的一部分。無論是引入所需要的人，還是打磨現(xiàn)有的人成為所需的人，這些都是企業(yè)文化形成的一部分。只有強勢文化才會如此影響到人。企業(yè)文化的建設(shè)推手完全在于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，而人力資源部也是其中的一部分，因為文化的形成首先是精神層，它取決于最高領(lǐng)導(dǎo);其次是制度層，這極大地取決于人力資源部;再次是物質(zhì)層，取決于人力資源部和各級管理者的執(zhí)行;最后是行為層，只有把前面三個層次完全做好，我們才可以很容易地做到第四層，只有到了第四層，才可以說企業(yè)文化基本形成。

人力資源管理者任重而道遠，最終采取什么樣的定位還要與企業(yè)目前的發(fā)展階段相結(jié)合，不可盲目地提出不切合企業(yè)實際水平的管理方法，定位也與整個管理團隊的管理水平和一線經(jīng)理人的成熟度有著極大的關(guān)系。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇七

我國是農(nóng)業(yè)大國，而非農(nóng)業(yè)強國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然以傳統(tǒng)生產(chǎn)模式為主，傳統(tǒng)耕種只能憑經(jīng)驗施肥灌溉，不僅浪費大量的人力物力，也對環(huán)境保護與水土保持構(gòu)成嚴重威脅，對農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

“智慧農(nóng)業(yè)”能夠有效改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。將農(nóng)田、畜牧養(yǎng)殖場、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地等生產(chǎn)單位和周邊的生態(tài)環(huán)境視為整體，并通過對其物質(zhì)交換和能量循環(huán)關(guān)系進行系統(tǒng)、精密運算，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)境在可承受范圍內(nèi)，如定量施肥不會造成土壤板結(jié)，經(jīng)處理排放的畜禽糞便不會造成水和大氣污染，反而能培肥地力等。

“智慧農(nóng)業(yè)”能夠顯著提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。基于精準的農(nóng)業(yè)傳感器進行實時監(jiān)測，利用云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進行多層次分析，并將分析指令與各種控制設(shè)備進行聯(lián)動完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理。這種智能機械代替人的農(nóng)業(yè)勞作，不僅解決了農(nóng)業(yè)勞動力日益緊缺的問題，而且實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度規(guī)模化、集約化、工廠化，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對自然環(huán)境風險的應(yīng)對能力，使弱勢的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)成為具有高效率的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

“智慧農(nóng)業(yè)”能夠徹底轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、消費者觀念和組織體系結(jié)構(gòu)。完善的農(nóng)業(yè)科技和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，使農(nóng)業(yè)相關(guān)人員足不出戶就能夠遠程學(xué)習農(nóng)業(yè)知識，獲取各種科技和農(nóng)產(chǎn)品供求信息；專家系統(tǒng)和信息化終端成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的大腦，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改變了單純依靠經(jīng)驗進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的模式，徹底轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和消費者對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后、科技含量低的觀念。另外，智慧農(nóng)業(yè)階段，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，生產(chǎn)效益越來越高，迫使小農(nóng)生產(chǎn)被市場淘汰，必將催生以大規(guī)模農(nóng)業(yè)協(xié)會為主體的農(nóng)業(yè)組織體系。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇八

薪酬管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，那么對于各個公司不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如何定制呢?在制定薪酬結(jié)構(gòu)的過程中需要考慮哪些內(nèi)容呢?下面，我們一起看一下一些hr分享自己公司的薪酬結(jié)構(gòu)是如何制定的吧。

基本工資是固定的。

上海百特醫(yī)療用品有限公司是生產(chǎn)醫(yī)療用品的企業(yè)，全國有1000多人，上海這邊設(shè)有工廠，工人就有250名左右。對于這部分工人，百特提供的薪酬比較固定，根據(jù)崗位來，甚至包括季度獎、年終獎。公司不會因為銷售情況、經(jīng)營業(yè)績的好壞增加或者減少工人的季度獎、年終獎。這是為了保證一線員工隊伍的穩(wěn)定。

而對于office職員，季度獎、年終獎就和公司的經(jīng)營情況相關(guān);尤其是高層的管理人員，他們的季度獎、年終獎直接與公司整個業(yè)績掛鉤。

office職員的薪酬組成是基本工資加上績效工資(通常稱獎金)，另外就是津貼和年度、季度獎金。對于跳槽或者剛畢業(yè)進公司的員工，獎金部分hr無法給定，這需要看個人今后的表現(xiàn)。但是，基本工資是能定下來的。我們通常說的跳槽談薪，恐怕談的也就是這部分。

對于基本工資，規(guī)范的公司都是有一套體系的，有衡量標準。它不是個人說了算，也不是哪個領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是由hr按照公司薪酬設(shè)計來定的。例如百特公司，基本工資主要是看職位和背景。每個職位都對應(yīng)有一個層次的基本工資，這塊薪酬部分是固定的。就拿我的職位來說，c&bspecialist(薪資福利專員)是屬于professional層次，拿的就是professional層次的基本工資。至于背景，包括個人的工作經(jīng)驗、個人能力等方面，每個方面所占的比重有所不同。具體制定時，百特會參照市場專業(yè)的薪酬報告，而且每年都會做一定的調(diào)整。調(diào)整通常都是走高的，極少有下調(diào)的。

有極個別職位，因為特別重要，或者這方面的人才在市場上很稀缺，公司會在薪酬上給予一定的傾斜。為了保持整個薪酬體系的公平性和穩(wěn)定，這些職位非常少。

堤內(nèi)“損失”堤外“補”

上海綠力保健品科技有限公司作為一家民營企業(yè)，我們的薪酬設(shè)計學(xué)習了外企普遍采用的一套薪酬體系，盡管我們現(xiàn)在做得還不如人家復(fù)雜細致，但基本的框架是相同的。我們公司現(xiàn)在采用的是職級式的薪酬體系，每個崗位都有相對應(yīng)的薪酬。

所謂的職級，就是把崗位分成一般員工、主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理等幾個層次，每個層次有不同的薪酬。你來應(yīng)聘，應(yīng)聘的是哪個職級，就拿哪個職級的薪水。做主管的自然比一般員工拿的多，做經(jīng)理的自然比主管拿的多。但是也有可能這個部門的主管和別的部門經(jīng)理拿的差不多。因為除了縱坐標外，還有一條橫坐標做參考，那就是你所處的職能部門。不同的職能部門，對公司的重要性不同，薪酬自然也不一樣。比如，會計、文員和銷售，對應(yīng)的職能部門分別是財務(wù)、行政和銷售，即使處于同一職級，基本薪酬也會有區(qū)別。

除了根據(jù)崗位(職級以及職能)在整個薪酬體系中所處的位置決定你的薪酬外，個人的背景也會影響到你的薪酬。

這里我說的都是薪酬里比較固定的部分，薪酬中很重要的一部分就是獎金。這是完全根據(jù)個人業(yè)績來的。

hr可以根據(jù)你的學(xué)歷、專業(yè)、職位決定你的基本薪酬，但獎金的主動權(quán)就掌握在你自己手中。獎金是根據(jù)個人的績效來的，hr能定標準、定系數(shù)，卻不能預(yù)先定你在考核中的分數(shù)。

給我一個高薪的理由先。

環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司對于員工的薪酬設(shè)計基于3個方面，一是內(nèi)部標準，二是市場行情，三是實際能力。內(nèi)部標準，即整個公司的薪酬體系，應(yīng)聘的職位決定了基本工資。

basic的薪酬與職務(wù)、職級掛鉤。每個公司在設(shè)計薪酬時，都會先進行崗位分析，而薪酬最基本的部分都是根據(jù)崗位來定的。換句話說，這個崗位值多少就給多少。

而個人因素就體現(xiàn)在第三點――實際能力部分。市場行情這一點就無需多言了。

判斷個人能力，環(huán)球會從多方面考慮。首先是面試時的表現(xiàn)，它顯示了應(yīng)聘者在領(lǐng)導(dǎo)力、影響力或者技術(shù)等方面是否具備特長。其次是過去的工作經(jīng)歷：不但要看你究竟做到了什么職位，還得看過去公司的規(guī)模，你具體負責的項目大小、難易等等因素。最后，公司也會參考你前一份工作的薪水。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇九

hr應(yīng)該具備的三個智慧點：眼睛所包含的信息，聲音所包含的信息，肢體語言所包含的信息。

眼睛所包含的信息：

眼睛不僅是靈魂的窗戶，還是身體健康狀況的指示器，通常觀察人的眼睛，有兩點經(jīng)驗可供參考：

1.眼白象征著健康狀況：

眼白清澈干凈清澈，少有血絲及斑紋的人，通常肝膽功能好、身體健康的表現(xiàn)，這也反映了這類人生活比較規(guī)律，氣血比較充足;而如果眼白發(fā)黃，則說明肝膽系統(tǒng)出現(xiàn)疾病或亞健康，需要及時去醫(yī)院檢查;如果眼白血絲多，則說明睡眠不好或長期疲勞，導(dǎo)致身體呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)。

眼白的情況不僅說明健康狀況，結(jié)合人的工作狀態(tài)、生活狀態(tài)，hr們還可以間接了解到人的心理狀態(tài)及生活狀態(tài)、生活習慣。

2.眼神是意志與心性的指示器：

在談話時眼神注視對方的人，通常都具備基本的教養(yǎng)，表示對對方的談話內(nèi)容表示關(guān)注，但如果是目不轉(zhuǎn)睛的直視者，要么是對對方抱有敵意、要么是社會經(jīng)驗欠缺;而初次見面時先移開視線者，通常表示其希望處于優(yōu)勢地位，要么自視甚高、要么缺乏教養(yǎng);若是被對方注視時，便立刻移開視線者，多為自卑感或缺陷作祟;俯視對方者，想向?qū)Ψ絺鬟f壓力或希望主導(dǎo)談話;若視線不集中在對方，很快移開視線者，大都為性格內(nèi)向;若視線飄忽，從不與人直視者，通常說明其心術(shù)不正。眼神明亮的人通常較為聰慧，眼神較為呆滯的人，通常較為愚鈍。

人與人之間的交往，眼神這種無聲的交流所占的比重雖然占據(jù)信息量的極少部分，但卻占據(jù)了所有“感覺”之和的70%;對于經(jīng)驗豐富的hr們而言，就算沒有結(jié)構(gòu)化面試以及各種測評量表，眼神給人的印象往往決定了此人的總體印象，也在相當程度上決定了是否被錄用。

聲音所包含的信息：

談話作為人與人溝通最常用最頻繁的方式，實際上包含了兩種類別，其一為文字所涵蓋的內(nèi)容及信息，其二為聲音及語調(diào)所涵蓋的信息，兩者幾乎無法分割，否則很可能做出錯誤的解讀。聆聽人的聲音有三點經(jīng)驗可供參考：

1.語速與性格的關(guān)聯(lián)：

語速快的人多為急性子，也有些性格急躁的人語速快，但語速慢的人并不總是慢性子，有些特別謹慎的人說話語速慢;只評價語速的快慢無法準確的識別人，還需要結(jié)合語調(diào)與措辭進行綜合判斷。

2.語調(diào)與習慣的關(guān)聯(lián)：

語言是一門藝術(shù)，雖然絕大多數(shù)人都沒有受過專門的訓(xùn)練，在語調(diào)上顯得缺乏技巧，但仍然能夠通過對說話者的語調(diào)來推測一些習慣。

語調(diào)起伏平緩的人，通常溝通能力較差;善于根據(jù)談話內(nèi)容及場景調(diào)整語調(diào)(如升調(diào)、平調(diào)、降調(diào))的人，通常溝通能力較強;談話時語調(diào)聽不出多少情感色彩的人，通常較為理性或情緒控制力極強;而談話時經(jīng)常抑揚頓挫的人，除了溝通表達能力強之外，也說明其是一個希望被關(guān)注、希望成為焦點和中心的人。

還有一類人，習慣于用疑問句做結(jié)尾，但這種語調(diào)也需要一分為二的來看待：如果是向?qū)Ψ角笞C某件事情或征詢對方意見，那么說明其是個比較在意對方觀點、能夠充分聆聽他人觀點與意見的人;如果是反問式的使用疑問句，通常說明其要么是在質(zhì)疑對方、要么是在否定對方，但不使用直接否定的方式，這說明其性格較為獨斷專行、聽不進任何反對意見或不同的觀點。例如此前熱播的電視連續(xù)劇《神探狄仁杰》中的狄仁杰，就經(jīng)常說一句話：“元芳，你怎么看?”，其實就是屬于前者，即征詢對方的意見。

3.措辭與性格的關(guān)聯(lián)：

措辭的使用恰當與否，首先是一個知識問題，其次再是一個素養(yǎng)問題。漢語言的豐富性和多樣性，讓人們對文字的選擇范圍變大，但這同樣也增加了對準確使用措辭的難度;因此，措辭的使用恰當與否，首先說明了知識面的廣度與深度，其次也反映了其教養(yǎng)程度――家庭環(huán)境對人的教養(yǎng)所起的作用遠比學(xué)?；蚶蠋煹淖饔靡蟮枚?，而教養(yǎng)與知識無關(guān)、與學(xué)歷無關(guān)。

肢體語言所包含的信息：

肢體語言所包含的信息其實不比口頭語言或文字所包含的信息少，只是由于肢體語言不容易被解讀，所以長期以來都不被重視。但事實上，人的嘴巴容易說謊，但身體卻很難掩飾真實的意圖。

要解讀人的肢體語言，除了眼神之外，最常用的是從行走姿勢、坐姿、手勢這三個主要途徑進行解讀。

1.行走姿勢：

觀察人的行走姿勢，不僅可以一窺其性格的端倪，也可推測出人的身體健康狀況。

通常行走時身體挺直的人，比較在意形象和他人的看法;行走時愛低頭的人，通常都有些缺乏自信，而行走時腰挺不直的人，既可能是生性隨和，也可能是脊柱或腰椎不好。

跨步大的人多為性格直爽、敢于冒險，而跨步小的人多為謹慎敏感，或自信心不足。

2.坐姿：

如果談話是坐的是有靠背的凳子或沙發(fā)，但仍然挺直背部，說明其當時較為緊張，但如果在彼此熟悉、沒有壓力之后仍未靠背的人，通常自制力強、比較理性;而如果是談話時喜歡蹺二郎腿的人通常不拘小節(jié)，而喜歡(或不自覺)抖動雙腿的人，如果排除身體疾病的原因，則說明其過于隨意、不太注重他人的感受。

坐姿呈左右傾斜狀的人，通常性格多有怪癖，不容易接近;而坐姿呈前后傾斜狀的人，要么攻擊性強、要么身體存在某些方面的疾病。

3.手勢：

肢體語言中使用頻率最高、最容易被解讀的是手勢，通常手勢中包含幾種信息。

頻繁使用手勢的人多為溝通表達能力欠佳，需要借助手勢或其他肢體語言來補充，當然也有例外，例如ceo們和政客，這些人擅長通過手勢來引導(dǎo)聽眾的注意力，使用手勢也是為了提高講話時的生動性或者提高與聽眾的互動，以贏得好感和支持;而如果手勢的幅度不大，很可能說明其只是想用手勢來強化其談話中涉及的觀點;而如果極少使用或從不使用手勢的人，通常極為自信或自負，因為在他/她看來，手勢是多余的，他/她有著足夠的自信僅借助語言就能夠完整的表達出想要表達的意圖。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇十

智慧農(nóng)業(yè)是指現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合，從而實現(xiàn)無人化、自動化、智能化管理。

智慧農(nóng)業(yè)就是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中去，運用傳感器和軟件通過移動平臺或者電腦平臺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行控制，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更具有“智慧”。所謂“智慧農(nóng)業(yè)”就是充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、3s技術(shù)、無線通信技術(shù)及專家智慧與知識，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可視化遠程診斷、遠程控制、災(zāi)變預(yù)警等智能管理。

主要內(nèi)容包括：以開發(fā)利用智能專家系統(tǒng)為先導(dǎo)，對氣候、土壤、水質(zhì)等環(huán)境數(shù)據(jù)的分析研判，系統(tǒng)規(guī)劃園區(qū)分布、合理選配農(nóng)產(chǎn)品種，科學(xué)指導(dǎo)生態(tài)輪作。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過各種無線傳感器實時采集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的光照、溫度、濕度等參數(shù)及農(nóng)產(chǎn)品的生長狀況等信息，遠程監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境。將采集的參數(shù)和信息進行數(shù)字化轉(zhuǎn)化后，實時傳輸網(wǎng)絡(luò)平臺進行匯總整合，利用農(nóng)業(yè)專家智能系統(tǒng)按照農(nóng)產(chǎn)品生長的各項指標要求，進行定時、定量、定位云計算處理，及時精確地遙控指定農(nóng)業(yè)設(shè)備自動開啟或者關(guān)閉（如遠程控制節(jié)水澆灌、節(jié)能增氧、卷簾開關(guān)等），實現(xiàn)智能化、自動化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。

通過在生產(chǎn)(加工)環(huán)節(jié)給農(nóng)產(chǎn)品本身或貨運包裝中加裝rfid電子標簽，并在運輸、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)不斷添加、更新信息，從而搭建有機農(nóng)產(chǎn)品安全溯源系統(tǒng)。有機農(nóng)產(chǎn)品安全溯源系統(tǒng)加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸?shù)戒N售等全流程數(shù)據(jù)共享與透明管理，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全流程可追溯，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理效率，促進了農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

農(nóng)業(yè)部發(fā)布了《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗工程工作方案》方案中明確提出實施區(qū)試工程對于探索農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)理論研究、系統(tǒng)集成、重點領(lǐng)域、發(fā)展模式及推進路徑提高農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)理論及應(yīng)用水平促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、農(nóng)民增收有重要意義。從深層次闡述了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升農(nóng)產(chǎn)品附加值實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)與增收。在發(fā)達國家智慧農(nóng)業(yè)已進入知識的處理、自動控制的'開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用滲透到農(nóng)業(yè)各方面。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇十一

2013年，農(nóng)業(yè)部發(fā)布了《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗工程工作方案》，方案中明確提出，實施區(qū)試工程，對于探索農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)理論研究、系統(tǒng)集成、重點領(lǐng)域、發(fā)展模式及推進路徑，提高農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)理論及應(yīng)用水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、農(nóng)民增收有重要意義。從深層次闡述了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)與增收。在發(fā)達國家，智慧農(nóng)業(yè)已進入知識的處理、自動控制的開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，滲透到農(nóng)業(yè)各方面。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇十二

智慧農(nóng)業(yè)是指現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合，從而實現(xiàn)無人化、自動化、智能化管理。

智慧農(nóng)業(yè)就是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中去，運用傳感器和軟件通過移動平臺或者電腦平臺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行控制，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更具有“智慧”。所謂“智慧農(nóng)業(yè)”就是充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、3s技術(shù)、無線通信技術(shù)及專家智慧與知識，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可視化遠程診斷、遠程控制、災(zāi)變預(yù)警等智能管理。

主要內(nèi)容包括：以開發(fā)利用智能專家系統(tǒng)為先導(dǎo)，對氣候、土壤、水質(zhì)等環(huán)境數(shù)據(jù)的分析研判，系統(tǒng)規(guī)劃園區(qū)分布、合理選配農(nóng)產(chǎn)品種，科學(xué)指導(dǎo)生態(tài)輪作。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過各種無線傳感器實時采集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的。光照、溫度、濕度等參數(shù)及農(nóng)產(chǎn)品的生長狀況等信息，遠程監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境。將采集的參數(shù)和信息進行數(shù)字化轉(zhuǎn)化后，實時傳輸網(wǎng)絡(luò)平臺進行匯總整合，利用農(nóng)業(yè)專家智能系統(tǒng)按照農(nóng)產(chǎn)品生長的各項指標要求，進行定時、定量、定位云計算處理，及時精確地遙控指定農(nóng)業(yè)設(shè)備自動開啟或者關(guān)閉（如遠程控制節(jié)水澆灌、節(jié)能增氧、卷簾開關(guān)等），實現(xiàn)智能化、自動化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。

通過在生產(chǎn)（加工）環(huán)節(jié)給農(nóng)產(chǎn)品本身或貨運包裝中加裝rfid電子標簽，并在運輸、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)不斷添加、更新信息，從而搭建有機農(nóng)產(chǎn)品安全溯源系統(tǒng)。有機農(nóng)產(chǎn)品安全溯源系統(tǒng)加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸?shù)戒N售等全流程數(shù)據(jù)共享與透明管理，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全流程可追溯，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理效率，促進了農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇十三

打響“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”發(fā)令槍，同仇敵愾，一致對外。

在做好以上工作的同時，a企業(yè)還以公司高層領(lǐng)導(dǎo)的名義，向所有員工發(fā)出郵件，打響“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”的發(fā)令槍，要求全員嚴陣以待，同仇敵愾，一致對外。這樣，在企業(yè)內(nèi)部營造出緊張而敏感的氛圍，對員工因故請假行為也起到較好的警惕與預(yù)防作用。a企業(yè)內(nèi)部在短時間內(nèi)形成了一致的認識，誰離開a企業(yè)到b企業(yè)就會被貼上“叛徒”的標簽，這給擬跳槽者形成較大的心理壓力，也加大了其跳槽的情感成本。

另外，a企業(yè)hr系統(tǒng)還分別派出4位高級hr經(jīng)理分赴全國四個大區(qū)進行長達一個月的“蹲點”，關(guān)注b企業(yè)的人才獵挖動態(tài)，進行突發(fā)事件的處理。如遇到核心員工有離職傾向，立即采取心理干預(yù)措施。

高層外交息兵與策略性反獵挖。

對外，為了警示對方，首先是由a企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)主動分別與b企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)溝通，要求其停止對a企業(yè)人才的獵挖行為，通過外交途徑進行干預(yù)，起到了一定的警醒之效。同時，a企業(yè)還制定了反獵挖預(yù)案，在必要的時候反向獵挖b企業(yè)的核心人才。但基于避免行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)惡性競爭情況，該預(yù)案并沒有付諸實施。

通過以上有理、有利、有節(jié)的反獵挖策略與行動步驟，a企業(yè)較好地控制住了核心人才流失的態(tài)勢，遏制了競爭對手的獵挖行為，并利用該契機增進了與核心人才的溝通，增強了內(nèi)部凝聚力。

人才保衛(wèi)，重在預(yù)防。

以上是企業(yè)在遭遇外部獵挖時的相應(yīng)舉措，但是企業(yè)如果等到真正遭遇競爭對手獵挖時才采取行動，只能是“亡羊補牢”，因此必須做好日常反獵挖的基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑人才“防護工程”，防患于未然。筆者認為，做好反獵挖的基礎(chǔ)工作需要從以下四個方面多下功夫。

增強hr對業(yè)務(wù)的滲透，做好前景宣導(dǎo)工作。

對于公司的核心業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部，比如研發(fā)體系、營銷體系等，有必要專設(shè)hr部門或安排hr人員，更加重視與做好“人”的工作，增強員工激勵力度，提升良性工作氛圍。hr應(yīng)經(jīng)常性地與核心員工進行正式與非正式的溝通交流，與員工交朋友，動態(tài)把握核心員工的心理狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展想法，只有這樣，當企業(yè)遭遇獵挖時才能爭取員工最大力度的支持。

很多人才因為看不到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前景與自身職業(yè)發(fā)展的前景，在喪失信心的情況下做出離職的決定，因此企業(yè)應(yīng)向員工清晰宣導(dǎo)企業(yè)、各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃，并明確不同職位員工的職業(yè)發(fā)展路徑與相應(yīng)期限，讓員工看到未來、樹立信心。

做好人才儲備，設(shè)立人才保留基金。

對于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵職位，建立內(nèi)部人才梯隊與外部人才儲備是非常重要的。如某企業(yè)實施關(guān)鍵職位人才“雙備份”，即同一職位在內(nèi)部有兩位人才、外部有兩位人才可以接替該職位，以避免核心人才突然離職造成的職位空缺。企業(yè)在做人力資源規(guī)劃工作中，還可以設(shè)置“彈性編制”或“儲干職位”，并確定適當?shù)膬淦?，比如某集團企業(yè)對分公司總經(jīng)理職位，設(shè)置了三個彈性編制，有半年時間的儲備期，當出現(xiàn)人才流失時，儲備干部可以馬上“補位”。

基于一般企業(yè)薪酬調(diào)整工作的剛性、難度與流程復(fù)雜性，企業(yè)在做人工成本預(yù)算時，可以針對核心事業(yè)部或單位設(shè)立一定額度的人才保留基金，當出現(xiàn)核心人才提出離職時，可以使用該人才保留基金，給予核心員工特殊的薪酬提升與福利激勵，在較短時間內(nèi)做出“留人”的誠意與行動。

開展保密性培訓(xùn)，做好離職員工的預(yù)警。

為了應(yīng)對人才獵挖，企業(yè)應(yīng)從各層面加強員工保密意識的培訓(xùn)。

首先是前臺電話轉(zhuǎn)接培訓(xùn)，因為企業(yè)遭遇獵挖時首當其沖的是前臺人員，要加強第一道防線的建設(shè)。企業(yè)要形成規(guī)范化的電話轉(zhuǎn)接流程并培訓(xùn)前臺嚴格執(zhí)行，比如在接到莫名電話時，可分為三個步驟：第一步告知致電者必須實名轉(zhuǎn)接;第二步，如果致電者報出實名，所有找中層以上職位人員的都要先轉(zhuǎn)部門助理或秘書;第三步，部門助理或秘書了解具體情況后，必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的首肯才能告知其聯(lián)系方式。

其次，在新員工培訓(xùn)中講授保密的內(nèi)容與方法，特別要對與外部接觸較多的部門與職位進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：保密的范圍、保密的方法、泄密的責任追究與處罰等。

另外，離職員工的預(yù)警防范工作也很重要。根據(jù)企業(yè)實際需要，可與離職員工簽訂競業(yè)限制協(xié)議與保密協(xié)議。要重點提醒離職員工不要透露公司機密信息，特別是公司通訊錄與人才信息。hr人員要善待離職員工，與其保持良好的關(guān)系，日后還可以為公司提供有益的信息。

規(guī)范知識管理工作，防范通訊錄流失。

對于商業(yè)秘密的保護，企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)文件的查看權(quán)限、查看流程;企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)流程要及時固化，形成文字材料留存在公司的信息系統(tǒng)中;通過oa系統(tǒng)進行工作流程的審批，過程性文件在系統(tǒng)上永久保留;建立傳授制度，如新員工進來要接受哪些培訓(xùn)，職位晉升者要為繼任者提供哪些培訓(xùn)，員工離職要為繼任者開展哪些培訓(xùn);建立知識共享機制，定期邀請內(nèi)部專業(yè)講師進行專業(yè)知識分享;建立客戶信息管理系統(tǒng)，把員工個人的客戶信息與客戶關(guān)系企業(yè)化。

嚴格管理企業(yè)通訊錄。企業(yè)的通訊錄盡量不以紙面與單個電子文檔方式出現(xiàn)，而應(yīng)該安裝于企業(yè)的信息系統(tǒng)中，達到只能單個查看、不能批量查看、不能復(fù)制的效果。另外對于核心員工或中高管理層職位人員，可不在信息系統(tǒng)上以其實際職位出現(xiàn)，而是統(tǒng)一歸類到某個不相關(guān)的部門。

其他相關(guān)預(yù)防獵挖的舉措還有：來訪人員的預(yù)約登記制度;統(tǒng)一使用公司郵箱發(fā)送文件;網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理;電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等設(shè)備管理;員工的名片管理(印制內(nèi)容、使用范圍等);規(guī)范員工的公司涉外活動(培訓(xùn)、商務(wù)、會務(wù)等)。

千里之堤，潰于蟻穴。企業(yè)遭遇獵挖，是牽一發(fā)可動全身的重要事項，不能等閑視之。此時，hr應(yīng)增強反獵挖的敏感性，從細節(jié)做起，逐步構(gòu)建預(yù)防獵挖的人才防護工程，并制定符合企業(yè)實際狀況的反獵挖機制，才能起到留駐核心人才、支持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目標。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇十四

為進一步加強農(nóng)業(yè)科技人員知識更新培訓(xùn)，我部決定利用全國農(nóng)業(yè)遠程教育平臺繼續(xù)舉辦農(nóng)科講堂。為確保培訓(xùn)工作順利實施，制定本方案。

一、培訓(xùn)目標。

緊緊圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織廣大農(nóng)業(yè)科技人員及時了解掌握中央強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技新知識新方法，切實提高開展科研和推廣工作的能力水平，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供人才支撐。

二、培訓(xùn)對象。

各省（區(qū)、市）、地（市）、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)事業(yè)單位和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)、各農(nóng)業(yè)科研院（所）以及部屬各單位的農(nóng)業(yè)科技人員。

三、培訓(xùn)形式。

四、培訓(xùn)時間。

五、有關(guān)要求。

智慧農(nóng)業(yè)方案如何寫篇十五

1、地瓜要長好，必須育苗早。

2、魚吃多種草，看你找不找。

3、夏至棉花根頭草，賽過毒蛇咬。

4、七月十五定旱澇，八月十五定收成。

5、有錢難買五月旱，六月連陰吃飽飯。

6、立夏到夏至，熱必有暴雨。

7、青貯原料很廣泛，玉米秸稈地瓜蔓。

8、地頭巖頭壩窩頭，春種芝麻秋打油。

9、適當密植不誤地，一季收成頂兩季。

10、一場冬雪一場財，一場春雪一場災(zāi)。

11、要想出好苗，棉籽粒粒挑。

12、夏至兩邊豆，重陽兩邊麥。

13、夏至楊梅滿山紅，小暑楊梅要出蟲。

14、白露遍地金，處處要留心。

15、陰土換陽土，一畝頂二畝。

16、三年收兩頭，鍋巴蓋墻頭。

17、天上起了老鱗斑，明天曬谷不用翻。

18、豬瘟病毒傳染快，眼赤無神愛昏呆。

19、秸稈還田，壯地松土又治堿。

20、小表開花蟲長大，消滅幼蟲于立夏。

21、小麥點在寒露口，點一碗，收三斗。

22、寸麥不怕尺水，尺麥卻怕寸水。

23、深耕施肥再細耙，不收麥子是瞎話。

24、立夏小滿，雨水相趕。

25、先栽淺，后栽深，春秧就插三五根。

26、麥耙緊，豆耙松，秫秫耙得不透風。

27、別說白露種麥早，要是河套就正好。

28、秋后棉花鋤三遍，絮厚絨白粒飽滿。

29、若要莊稼壯，一年一換炕。

30、季節(jié)不等人，春日勝黃金。

農(nóng)業(yè)諺語集錦2。

1、耕地深又早，收成才得好。

2、立春一日，百草回芽。

3、秋前北風秋后雨;秋后北風干河底。

4、春雨貴似油，多下農(nóng)民愁。

5、種地要從上谷種，收割要從下谷收。

6、季節(jié)到立夏，先種黍子后種麻。

7、太陽倒照，曬得貓叫。

8、耕后耢下，減少蒸發(fā)。

9、秸稈青貯營養(yǎng)高，適口性強消化好。

10、耕得深，耙得爛，一碗汗水一碗面。

11、人熱了跳，稻熱了笑。

12、白露白迷迷，秋分稻莠齊。

13、人怕老來苦，麥怕胎里旱。

14、一場冬雪一場財，一場春雪一場災(zāi)。

15、秸稈還田，壯地松土又治堿。

16、角冷鼻無汗，趕快把藥灌。

17、喝了白露水，蚊子撅了嘴。

18、麥到芒種秫到秋，黃豆白露往家收。

19、春鰱夏鯉，秋鱖冬鳊。

20、立夏前后，種瓜點豆。

21、早一把，晚七根，糯稻田里打獨身。

22、后期修好棉，還能增成產(chǎn)。

23、八月八，不歸家。

24、犁要深細，耙要透平。

25、立春雨水到，早起晚睡覺。

26、芒種不開鐮，不過三五天。

27、要想莊稼好，田間鋤草要趁早。

28、豬有蛔蟲害不小，瀉頻眼白不添膘。

29、立夏麥齜牙，一月就要拔。

30、土雜肥，有力氣，能增產(chǎn)，還養(yǎng)地。

農(nóng)業(yè)諺語集錦3。

1、傍晚西北風，半夜天就晴。

2、隨熟隨收隨運糞，抓緊耕翻莫停頓。

3、大苗欺小苗，小苗少長桃。

4、水荒頭，旱荒尾。

5、夏至無雨三伏熱。

6、白露到，摘花椒。

7、芒種有雨，夏至晴天。

8、花開九不盡，果子沒人問。

9、喝了白露水，蚊子撅了嘴。

10、晚稻全靠伏天長。秋熱收晚田。

11、立夏雨少，立冬雪好。

12、追肥澆水跟松耪，三舉配套麥苗壯。

13、立夏東風麥面多。

14、一陣太陽一陣雨，栽下黃秧吃白米。

15、白地里看苗，黑地里吃飯。

16、清明早，小滿遲，谷雨立夏正相宜。

17、買種省了錢，減產(chǎn)后悔晚。

18、一年之計在于春，一日之計在于晨。

19、雨水有雨莊稼好，大春小春一片寶。

20、寒潮過后多晴天，夜里無云地盡霜。

21、白露，不可攪土。

22、角冷鼻無汗，趕快把藥灌。

23、松耪要輕，減少撞碰。

24、冬練三九，夏練三伏。

25、讀書不離案頭，種田不離田頭。

26、要想沙出金，還得肥水跟。

27、晚霜傷棉苗，早霜傷棉桃。

28、春季雨豐不歉，冬有大雪多面。

29、化雪地結(jié)冰，上路要慢行。

30、今冬大雪飄，來年收成好。