晉升崗位答辯開場白和結束語簡短 職級晉升答辯開場白(8篇)

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如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短一

您們好!

不知不覺，我已經在__消防部隊這個團結向上的大家庭里度過了_年時光。這_年來，我一直勤勤懇懇的奮斗在自己的崗位中，通過在部隊的磨練與學習，我深刻的感受到了作為一名新時期軍人的價值所在，我誓為部隊、為國家貢獻自己的一份力。

_年兵滿，隨著服役時間的加深，我對消防部隊有了更深層次的了解，對消防部隊的留戀也與日俱增。經過慎重考慮，特向組織申請晉升三級士官繼續(xù)留隊服役。

通過在部隊的成長學習，我對士官制度有了進一步的認識，同時也深懷巨大的崇拜和仰慕之情，從士官制度可以知道，要晉升高一級的士官必需要具備以下的幾點條件：

一、是自愿獻身消防事業(yè);

二、是能夠勝任本職工作，有強烈的責任心;

三、是具有一定的文化素養(yǎng);

四、是有健康的體魄，端正的品行。

審視自己在__消防部隊這_年成長磨練和表現(xiàn)，我已經具備這些必要條件。同時我消防部隊未來的裝備保障體制增強，部隊的整體作戰(zhàn)力提高。同樣，部隊對于官兵具備的素質要求也越來越高，這更有利于激發(fā)我們青年官兵學習成才的動力。

想繼續(xù)留隊服役，從大的方面講是為了盡自己的微薄之力保衛(wèi)國家人民生命財產安全，從小的方面講是為了自己的生存。現(xiàn)在的社會是物欲橫流、人才競爭的市場，如果沒有過硬的技術和超強的才能很難在社會中立足、在競爭中生存。留隊轉取三級士官，在保衛(wèi)人民生命財產安全、苦練軍事本領的同時，也可激發(fā)欣欣向上的學習進取心，提高自身的全面素質。

__消防部隊警勤中隊是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。如果我被選取三級士官，我都將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，充分發(fā)揮自己的才能、專長，為消防部隊貢獻自己的一份力量。如果未被選取，這說明我距離一名三級士官的標準還不夠，我將服從組織的`安排，聽從組織決定，退伍后發(fā)揚老兵的風格在社會大潮中再塑軍人品質。

希望上級領導能給予批準!投身軍營，獻身消防，終身無悔!

此致

敬禮!

申請人：___

____年__月__日

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短二

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經總經理審批后方可執(zhí)行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏浝碡撠煟肆Y源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短三

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。

第三條 公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職級也可不一樣。

第四條 員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。

第五條 本制度為員工職級晉升制定標準和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質和能力。

第六條 本制度適用于公司董事長以下所有員工。

第七條 辦公室和人力資源部負責制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關部門負責人(部門經理、店長、主任)、副總經理負責對員工晉升的審核;人力資源部負責員工晉升的考核和培訓;總經理負責根據(jù)總經理辦公會議的決議對員工晉升進行審批。

第二章 崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié) 崗位職級設臵

第八條 根據(jù)公司實際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設臵三大序列十五級(對照關系見附表一);并實行三大序列并行、可相互轉換的員工職級序列管理體系。

管理序列指承擔經營、管理職責的各級崗位，主要是區(qū)域經理、部門副經理(副主任)、部門經理(主任)、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經理、總經理等崗位，也包括門店中承擔管理職責的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設見習期，見習期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個月，見習期內，給予適當崗位補貼，工資暫不予調整。

門店營銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。

通用序列指財務、辦公室、營運、質管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網絡信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財務類包括財務、審計;行政人事類包括人力資源部、辦公室;業(yè)務支持類包括品管、質管、運營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。

第九條 各序列崗位分別設臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進行級別升降。

第十條 各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應至少低1-2個級。

第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理

第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。

(一)、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務級別晉升的公司內部職級晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任;營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。

營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營業(yè)員—店長助理—店長—區(qū)域經理—部門副經理—部門經理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經理—總經理;

通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經理—部門經理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經理—總經理。

(二)、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機會，主要以內部調配和招聘方式體現(xiàn)。績效符合公司要求，并積極要求上進的員工，給予崗位調整。

第十二條 人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調整的依據(jù)。各部門經理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

第十三條 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門(門店)負責人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

第十四條 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。

第三章 職級晉升管理

第一節(jié) 晉升管理

第十五條 員工職級晉升是指公司內部職務的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。

第十六條 職級晉升原則：

1) 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質、能力以及對公司的忠誠度;

3) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升;

4) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道;

5) 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職務和級別可升可降;

6) 內部優(yōu)先原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。

晉職和降職指傳統(tǒng)的職務晉升和降低，即行政管理職務的晉升和降低。 晉級和降級指在同一工作崗位內級別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職;員工晉級根據(jù)年度考核結果，每兩年評定一次，有特殊貢獻、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領導決定。

第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。

定期指公司根據(jù)經營情況，結合員工考核結果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進行晉升。

第十九條 職級晉升實行能上能下，能進能出的動態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機會;不稱職或出現(xiàn)重大責任事故、有違紀違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。

員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應的薪酬也會做出調整，同崗位職級的調整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。

第二十條 年度績效考核連續(xù)兩年達到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級;年度績效考核連續(xù)三年達到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級;年度績效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級;對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個等級。

第二十一條 年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應調整工資等級;經培訓仍不符合上崗條件的，待崗學習，待崗學習期間不予發(fā)工資。

第二十二條 員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。

第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉崗到更高職務崗位，不能轉崗到更高職務崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵(期限2年)，期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個考核年度的考核結果，參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉崗到下級職務崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉崗到更低職務崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學習后，參照新進人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。

第二十四條 根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領導研究，晉升職務的員工，按規(guī)定予以職級晉升;連續(xù)三年年度績效考評結果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認的員工，及對公司有重大貢獻的員工，經所在單位領導班子集體研究，并報公司領導審批，可提前晉級。

對擬提前晉級員工的資格認定，由人力資源部提請公司總經理辦公會議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計算考核年限。

降級降職員工自批準之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。

第二十六條 員工因違紀或工作失誤給公司造成經濟損失或不良社會影響的，應予降職降級處理。對情節(jié)嚴重的，按免職或辭退處，構成違法的，提請有關機關依法處理。

經濟損失和不良社會影響程度的認定由公司總經理辦公會議定，降職降級處理由公司總經理辦公會決定。

第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實施，每年一次，在員工年度績效考評工作結束后一個月內組織實施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關制度辦理。

第二十八條 員工職級晉升執(zhí)行時間以最終批準時間為準。

第二節(jié) 晉升條件

第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學歷、職稱以及工作經驗。員工職級晉升的基本條件：

1) 具備良好的職業(yè)道德、積極主動的工作態(tài)度和較高職位的技能;

2) 相關工作經驗和資歷達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求，個人工作能力優(yōu)秀;

3) 入職滿12個月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上;

4) 完成職位所需的有關訓練課程，取得相關資格證和學歷，對有關職務工作內容充分了解，具備與職務要求相關的綜合能力;

5) 具有較好的適應性和潛力。

第三十條 員工晉升需滿足以下條件：

1) 考評期當年度連續(xù)請假(含各種類型、下同)不超過20天，當年累計請假不超過30天;

2) 考評期內無違規(guī)和較嚴重的失誤行為(以公司通報為準);

3) 考評期內必須有8個月(含)以上完成銷售或經營管理指標。

第三十一條 員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

1) 在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年;

2) 近三年內的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分;

3) 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;

4) 具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求。

第三十二條 員工晉升考察，還應綜合考慮員工的道德素質，適應性以及培養(yǎng)潛力。

第三十三條 管理序列員工晉升標準擬晉升的"管理序列員工，必須具有團隊精神和服從意識，工作責任心強，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強的管理、溝通、協(xié)調能力，敢于承擔責任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻，業(yè)績完成卓越。管理序列員工具體晉升標準(附表二)。

第三十四條 門店營銷序列員工晉升標準(附表三)。

第三十五條 通用序列員工晉升標準(附表四：通用序列財務部員工晉升標準，附表五：通用序列營運部員工晉升標準，附表六：通用序列質管部員工晉升標準，附表七：通用序列品管部員工晉升標準，附表八：通用序列銷售部員工晉升標準，附表九：通用序列配送中心員工晉升標準，附表十：通用序列辦公室員工晉升標準，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標準，附表十二：通用序列信息部員工晉升標準，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標準)。

第三節(jié) 特別規(guī)定

第三十六條 公司建立榮譽獎勵體系，突出“用人，激勵”機制，完善員工非職務晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。

1) 長期服務獎，對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務。

2) 年度卓越獎，對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎牌、獎品和獎金等獎勵。

3) 年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。公司于每個年度末舉辦榮譽表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。

第三十七條 有下列情形的，可晉升一個級別：

1) 全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵;

2) 經常及時舉報或制止危害公司的事件，避免較大損失;

3) 帶頭節(jié)約公司各項資源，并卓有成效;

4) 善于及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損;

5) 能夠認真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經常對經營、管理工作提出改進建議，有顯著貢獻;

第三十八條 有下列情形的，不予晉升：

1) 一年內，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務;

2) 工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失;

3) 不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作;

4) 一年內，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上;

5) 近六個月內有曠工行為;

6) 一年內，病、事假天數(shù)累計超過30天(含)以上者，工傷除外;

7) 違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案;

8) 有其他應不予晉升的情形。

第三十九條 有下列情形的，予以降低一個級別：

1) 被顧客直接有效投訴;

2) 嚴重違反工作紀律，單次不夠直接降級，一年內被通報二次及以上;

3) 未嚴格執(zhí)行相關制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失;

4) 違反公司規(guī)章制度，一年內累計滿5次及以上;

5) 連續(xù)3個月未完成工作目標任務或業(yè)績持續(xù)下降;

6) 工作消極不力或失職，被有關部門通報，給公司造成損失或聲譽損害;

7) 有其他應予以降級的情形。

第四十條 有下列情形的，降低2個級別：

1) 違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害;

2) 打架斗毆、參與有其他違法行為，被有關國家機關處理;

3) 連續(xù)曠工5日或累計曠工7日及以上;

4) 工作不力或失職，被有關部門處罰或通報，給公司造成重大損失;

5) 在公司或庫房內酗酒滋事，妨害秩序;

6) 向外泄漏公司業(yè)務機密者;

7) 對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵;

8) 有其他應予以降級的情形。

第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：

1) 未經許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務有關的經營活動;

2) 脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調度，或打罵侮辱上級或同事;

3) 利用公司名義，在外招謠撞騙者;

4) 利用職權循私舞弊者;

5) 未嚴格執(zhí)行相關制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者;

6) 偷竊或故意損壞公司財物者;

7) 觸犯刑律，經判有期徒刑確定者;

8) 在公司內打人或互相打罵者;

9) 散播有損公司名譽的謠言，而妨害工作秩序;

10) 因故意或過失的行為而引起災害或造成損失;

11) 有煽動怠工或罷工具體事實者;

12) 有其他應予以降職、免職或開除的情形。

第四節(jié) 晉升程序

第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責人審核，有關部門調查評審(上級、同級和下級三級評審)，最后報總經理辦公會審批。

第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料(證明所滿足的晉級條件)，不接受員工個人申請。

第四十四條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：

1) 員工本人在規(guī)定的時間內向人力資源部和本單位負責人提出晉升申請;

2) 員工所在部門(門店)復核后，根據(jù)員工的實際情況向人力資源部推薦;

3) 人力資源部在每年績效考核后對本年內提出申請的員工進行復查，確認其是否符合晉升條件;

4) 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本年度擬進行晉升的人員名單;

5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關單位負責人、相應范圍內公示，征集各方面意見，并對名單進行調整和修訂;

6) 人力資源部將調整修訂后的人員名單以及處理意見報總經理辦公會審議;

7) 總經理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結果，同時調整相關員工的崗位級別和薪酬。

第四章 定級

第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人工作經歷、技能、學歷、職稱、原單位職務與職級、相關崗位和相關行業(yè)經驗等因素，確定其初始職級。

相關崗位指具有本崗位工作經歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規(guī)范與達成任務標準;相關行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經歷，熟悉行業(yè)經營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。

第四十六條 管理序列員工在見習期滿后，由公司總經理辦公會，提出定級初審意見，報董事長審批;門店營銷、通用序列員工試用期滿，符合轉正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門(門店)負責人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

第四十七條 新員工定級根據(jù)其資歷、經驗確定其崗位職級：

1) 應屆畢業(yè)生：應屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1--2級，應屆?？粕鶕?jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應工作經驗的應屆生，根據(jù)實際情況可以上浮一級。

2) 經驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。

3) 特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人員及管理人員。特需人才的定級實行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報公司領導審核，報董事長批準。

第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標準定級。

第五章 人才儲備管理

第四十九條 為加強人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負責。儲備人才是指具備相應的業(yè)務能力、管理能力、工作經驗等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專業(yè)技術人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(含)以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。

第五十條 儲備人才的資格條件：

1) 大學?？?含)以上文化程度，身體健康;

2) 良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風嚴謹;

3) 較強的業(yè)務能力和一定的管理能力;

4) 較強的事業(yè)心、責任感和進取心，善于學習，工作積極;

5) 年齡在40歲以下;

6) 工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。

第五十一條 儲備人才由各部門(門店)民主推薦(含負責人推薦)，經人力資源部考察，報公司總經理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進行考察，重點考察階段工作實績。

第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)

1) 通過外部人才招聘和內部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎保障。

2) 公司鼓勵員工通過學習、培訓及參加國家資格認證考試，擴大儲備人才隊伍，加強人才培養(yǎng)。

3) 通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質較好的人才，進行崗位輪換，適當開展在崗鍛煉和在崗考察。

4) 公司對關鍵崗位和管理職務實行ab制(替補制)，加強人才梯隊建設，保證管理隊伍的穩(wěn)定和健全。

第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓情況、獎懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內工作調動的，檔案隨同移交。

第六章 領導者優(yōu)化

第五十四條 用科學的方法進行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質、能力和水平的必要手段，是對管理隊伍進行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

第五十五條 收集資料，并進行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：

1) 年度績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡?

2) 連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，年度績效考核為“需要改進”的;

3) 連續(xù)兩年年度績效考核為“基本達到要求”的。

第五十六條 由人力資源部準備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進行座談、討論與分析，報總經辦。

第五十七條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報董事長批準。

1) 降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級;

2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換;

3) 留職察看(轉入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領導者轉入觀察期，確定在短期內(3-6 個月)必須達到的具體或量化目標，有明顯改進的，鼓勵并告知他們，無明顯改進的，采取適當措施處理;

4) 解雇：解雇無改進可能的管理者。

第七章 附則

第五十八條 本制度未盡事項，參照公司有關制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。

第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負責解釋。 第六十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短四

尊敬的公司領導：

您好!

我叫_，_人，20_年7月畢業(yè)于_學院機電工程系?，F(xiàn)在在營銷四部任職，主要是銷售廣場的項目。

自從20_年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團隊與我之前的工作是截然不同的。它對個人的素質及專業(yè)知識要求更高，在這樣的環(huán)境下工作，使我深深地認識到自己的差距及專業(yè)的能力還遠遠不夠。

在上一份工作中，我在房地產經紀有限公司項目五部工作，主要是銷售周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公。那個時候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會的學生，是模具設計專業(yè)，對于銷售更是一無所知，只是簡單的認為靠嘴吃飯。

經過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產銷售人員，實現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉換與人生價值的升華。

期間，我也多次接受了公司關于從企業(yè)內部培養(yǎng)職業(yè)經理人的培訓活動，集中系統(tǒng)學習了房地產營銷專業(yè)知識及團隊的組件、培訓、管理、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從熟練操作營銷之術向發(fā)現(xiàn)掌握營銷之律過渡。但是公司規(guī)定主管及經理是不被允許做業(yè)務的，同時所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的夢想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職。

當我從最初的銷售員做起，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調整，不斷的去潛心學習。逐步的認識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。

到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領導及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問題。完善自己，使自己更快速的成長。

由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切需要，響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當?shù)谝坏膱F隊。

假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：

一、在實踐中系統(tǒng)學習研究房地產相關知識，特別是寫字樓的市場調研及第三產業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關系。

二、對團隊人員的培訓及制度的定制。

①培訓房地產的基礎知識。

②培訓對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網絡開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，研究出最佳的方案。

③制定團隊的規(guī)章制度與獎罰措施。

④每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情，晚會總結今天的工作情況并大家共同探討客戶的維護與要約，同時也安排一下明天的工作行程。

三、最近總工作比較忙，要負責兩個項目，工作要兩邊跑。

目前銷售部分人員現(xiàn)讓我來負責一下，要我起帶頭模范作用。

當總找我談話告訴我這件事情后，我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為管理層，必須要在各個方面都起到一定的模范作用。同時也要讓大家覺得跟著我一起工作有希望，能在我的帶領下來實現(xiàn)自己的。人生夢想。否則這個團隊就沒有活力、凝聚力，會造成人員流失，團隊散亂，工作就無法開展。這份責任任重而道遠我?guī)е@個問題想了很久，這個團隊的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局限于客戶群體上的不同，肯定不能用之前的方法來進行管理。

四、通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。

對團隊每個人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團結，這樣工作就能順利的開展。團隊的凝聚力就會越來越強。目前各項工作進展的都比較順利。其間也遇到過執(zhí)行力的問題，開始的時候分配的工作于指標，大家都有點抵觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題。我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都能很好有效地解決。

五、個人計劃

1、加強自己思想建設，增強全局意識與服務意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。

2、加強學習，制定學習目標計劃。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關的知識都是我要學習掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、保持對生活與工作的熱情。

對于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內涵，產生信任感，更愿意買這個樓盤。而如今的房地產從業(yè)人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。如置業(yè)顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實際需求出發(fā)引導交易的進行。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應有的個人與企業(yè)價值。

公司領導一直秉承員工發(fā)展沒有天花板的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上個人的晉升申請報告，感謝公司領導在百忙中給予我個人的關注!

在此，感謝公司的培育、領導的關懷，表示最真摯的敬意和謝意!

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短五

賣局(公司)：

你局(公司)關于1997年晉升一檔崗位工資的報告收悉。根據(jù)國家局(總公司)《關于1997 年煙草行業(yè)企業(yè)晉升工資問題的通知》(國煙人[1997]第60號)有關規(guī)定，經研究，現(xiàn)批復如下：

一、同意你局公司在對職工進行考核的基礎上晉升崗位工資，崗位工資月人均增資額控制在_________元以內。

二、領導干部的工資按干部管理權限報批。

三、晉升崗位工資的時間為1997年1月1日。

希望你們加強領導，認真組織，并做好職工的政治思想工作和宣傳教工作，保證晉升工資工作順利進行。

附件：各省級局晉升崗位工資增資額匯總表

主題詞：企業(yè) 晉升 工資 批復

國家煙草專賣局辦公室 1997年 月 日印發(fā)

打字：連飛 校對：連飛 (共印150份)

國家煙草專賣局

一九九七年 月 日

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短六

同志們：

今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實黨務公開有關要求，向大家總結通報一下這次干部職級晉升的程序和有關情況，保障大家對干部選拔任用的知情權;二是進一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發(fā)展和事業(yè)進步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關要求，區(qū)委認真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務。先是認真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實組織實施。期間，每結束一個環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關鍵環(huán)節(jié)，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節(jié)都準確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀委對干部檔案及有關信息進行了審核?；仡櫿麄€職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。

以上是這次職級晉升工作的有關情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。

第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負責，同時也是對每個干部負責的態(tài)度進行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，二是堅持五湖四海、任人唯賢，三是堅持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關推薦程序，區(qū)委也嚴格落實民主集中制，進行了反復醞釀、通盤考慮、慎重權衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚民主的基礎上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風干好工作。

第二，要講規(guī)矩、守紀律，做到對內一條心、對外無雜音。這次職務職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報組織的教育和培養(yǎng)，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結構，要保證持續(xù)激勵。下一步，職務職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設置深入分析了全區(qū)干部實際，并對未來的逐次晉升作了預判分析，處級干部(包括職務職級)職數(shù)比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實現(xiàn)利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負責任的表現(xiàn)，是對自己不負責任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經結束，大家要盡快地調整思想狀態(tài)和個人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎。

第三，要講團結、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團結，是我反復強調的問題。團結出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產力，團結也出干部。只要班子團結、隊伍團結，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結，珍惜班子和隊伍的團結。在團結這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關鍵時刻，越是要講大局、講團結。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動上的團結一致;廣大黨員干部也從維護團結大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍加珍惜來之不易的團結局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。

同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短七

尊敬的領導：

您好！

我叫xx，是旅游部的一名普通職員，工作至今已有兩年時間了，對公司的企業(yè)文化和經營理念十分了解并認同。

自從第一天來到這個崗位上，我就決心要傾注所有的熱情和汗水做好這份工作。兩年來，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作，從新員工變成老員工，工作方面我雖不敢說是盡職盡責、面面俱到，但至少我是盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。20xx年的下半年，通過帶新員工，也讓我自己的工作更上了一個新臺階，工作狀態(tài)更加穩(wěn)定，心態(tài)更加成熟，感謝領導給予我的這次提升自我、展現(xiàn)自我的機會。

今天，我正式向公司提出“晉升旅游部骨干員工”的申請，我明白在這個崗位上工作壓力會更大，但我已經作好了準備，隨時迎接新的挑戰(zhàn)，我有信心會把工作做的更好。

在此懇請領導再一次給予我信任，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情來做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造更多的價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮！

申請人：

20xx年xx月xx日

如何寫晉升崗位答辯開場白和結束語簡短八

本人王曙光，1971年7月出生， 1990年8月分配于西峽回車杜店小學，20xx年取得河南教育學院大專學歷。20xx年1月晉升為小學一級教師?，F(xiàn)將任職以來，近六年的工作情況做以總結。

一、思想政治方面

堅決擁護黨的領導,主動學習黨的方針、政策，并在工作中認真貫徹。忠誠黨的教育事業(yè)，烙守教師職業(yè)道德，以高度的責任心、積極的進取心投入教研工作。本人的思想和行為時刻和黨保持高度一致，且能夠與時俱進。

二、教學教研方面

1、勤勉教學，教書育人。作為一名教師，我始終把“教書育人、為人師表”作為己任，孜孜追求。從教20xx年中，一直工作在教育工作的第一線，能夠深入鉆研教材，認真進行教學研究，堅持系統(tǒng)式、啟發(fā)性、研究性的教學方法。教學中，堅決貫徹因材施教的原則，始終把學生的“學”和個性體驗放在教學的核心位置上。相信每個學生都有各自的興趣、特長和實際情況，其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同。追求“差異發(fā)展”，使每一個學生都快樂健康成長。

2.深入鉆研，大膽創(chuàng)新。任現(xiàn)職以來，我始終把教研放在重要的位置。不斷鞭策自己，勤奮學習，把握學科的改革趨勢，理解國家基礎課程改革的發(fā)展方向。積極參加科研活動，注意以他人之長補自己之短;通過這些專題探討大大地提高了自己的教學水平，收到了良好的教學效果。任現(xiàn)職以來，我積極承擔省、市、縣級公開課教學，均受到廣泛好評。

三、教學管理方面。

學校的發(fā)展要有先進的教育思想和教育觀念，工作中，我始終堅持結合學校實際，以構建常規(guī)加特色的教育為宗旨，以努力改善辦學條件為基礎，以加強師資隊伍建設為根本，以深化改革，提高教學質量為重點，形成完善的管理體系。始終堅持依法執(zhí)教，文化興校，名師強校的辦學思想，以實現(xiàn)學校文化氛圍，教育管理科學，辦學特色鮮明為發(fā)展目標。奉行“德智雙全，身心兩健”的辦學理念，使學校教育教學工作穩(wěn)步前進。

四、取得的成績

幾年來，在自己的不懈努力，各級領導的支持和同事們的協(xié)助下，工作中取得了一定的成績。任現(xiàn)職以來，獲得優(yōu)秀教學案例4篇;課件1個;論文9篇;優(yōu)質課5節(jié);優(yōu)秀教師1個;先進個人2個;科研成果4個;輔導證2個。其中省級證4個，市級證18個，縣級3個，鎮(zhèn)級3個。

“不用揚鞭自奮蹄”“衣帶漸寬終不悔”。教學是一種良心活，我會做到無愧于學生，無愧于家長，無愧于自己的良心而繼續(xù)努力。