進行總結可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為未來的發(fā)展做出更恰當的決策?？偨Y要注重文字的準確性和凝練性，避免言之無物的空洞陳述。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？接下來是一些關于如何提高自我學習能力的范文，供大家參考學習。

工程項目物資管理論文如何寫篇一

伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經濟發(fā)展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發(fā)展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。

二、土木工程全面質量管理分析。

全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理?？偠灾?，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。

1、產品質量。

在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規(guī)定條件下和時間內，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。

在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規(guī)格和性能等是否符合相關的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序質量。

在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。

工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業(yè)的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。

土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：

一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。

三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。

四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。

五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。

六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。

七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質量管理措施分析。

1、項目設計階段的質量控制。

工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規(guī)定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規(guī)格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩(wěn)定，建設施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關聯(lián)。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規(guī)范，和技術標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。

2、保證施工人員的綜合素質。

施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。

工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。

4、加強工程竣工驗收工作。

在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質量通病的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。

四、結束語。

質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監(jiān)控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。

工程項目物資管理論文如何寫篇二

摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。

1.1違法問題頻發(fā)。

我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關于此項內容同樣做了相應的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關于所出現(xiàn)的各種轉包問題已嚴厲禁止。

1.2資質與監(jiān)理制度依然不完善。

在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業(yè)承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建筑工程建設的效率。

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應的管理理論研究也不斷的'進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學技術處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。

dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協(xié)調建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關系。在這一過程之中，發(fā)包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協(xié)調工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設的另外一些參與方，是屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設的各個參與方加以協(xié)調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。

此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現(xiàn)，從而導致業(yè)主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。

epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。epc項目管理方法更加的重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設項目數量的不斷增多，使得建筑工程建設的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設計工作和建筑工程的建設工作一起承包給了承包方，建筑工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應當依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現(xiàn)。

建筑工程項目的業(yè)主應當直接的和建筑管理公司建立合同關系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確說明。

參考文獻。

(略)。

工程項目物資管理論文如何寫篇三

摘要：設備物資是企業(yè)整體實力的重要體現(xiàn)。該文結合互聯(lián)網+大背景，通過分析公司目前海外設備物資管理的現(xiàn)狀,探索性的提出建立網絡采購平臺，集中，透明，公開地進行海外項目設備物資管理及采購的解決方案。

關鍵詞：網絡采購平臺；設備物資管理；新模式。

一、引言。

隨著國家“一帶一路”頂層戰(zhàn)略的實施，大型國有企業(yè)“走出去”的步伐也進一步加快，海外項目隊伍也越來越壯大，隨之而來的是設備物資采購及管理不斷復雜化,在全球經濟一體化和互聯(lián)網+的大環(huán)境下,加強海外工程項目的設備物資管理，研究具有符合時代性和更加科學化的管理模式顯得尤為緊迫。這對促進企業(yè)生產發(fā)展,提高海外市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著近幾年集團公司海外事業(yè)的快速發(fā)展，境外工程項目規(guī)模及專業(yè)領域不斷擴張，物資設備采購供應及現(xiàn)場管理的強度和復雜性隨之加大，為了進一步規(guī)范物資設備及保障工作行為，加大業(yè)務管理力度，提升管理質量和效率，杜絕安全及質量事故的發(fā)生，按照防控海外風險、超前策劃布局、集中采供管理、后臺逐級管控、夯實基礎工作、強化統(tǒng)計分析、降低運營成本，真實有效反映設備管理現(xiàn)狀的發(fā)展思路，以精細化管理為出發(fā)點，查找不足與問題，以問題為導向、分析解決問題，持續(xù)提升海外設備管理水平。

二、總體規(guī)劃。

隨著國家“互聯(lián)網+”概念的提出，為了進一步落實股份公司、集團公司物資設備管理的改革精神，本文提出以下目標：制定和完善具有海外特色的設備管理制度和體系；形成涉及領域齊全的設備架構；構建設備專業(yè)化公司集中管理模式；推進設備國際化和多渠道采供方式；實現(xiàn)各類設備人員和技能儲備；執(zhí)行力建設全面到位，實現(xiàn)設備管理工作制度化、國別化、標準化、規(guī)范化、流程化。著力加大物資設備集中管控力度、超前策劃資源配置模式、構建國際化采購供應體系、重點推進信息化建設，實現(xiàn)科學經濟合理的資源配置、延續(xù)實物的可持續(xù)使用狀態(tài)和實物、經濟指標雙受控的管理目標。

三、管理新模式。

（一）體制重建，超前策劃。

物資設備管理與采購供應職能的分離，明晰權責、各有偏重，實現(xiàn)業(yè)務職能的全覆蓋、精細化。在投標、項目策劃階段，應將項目的資源配置模式和實施主體界定明晰，并進行及時有效的交底。做好標前介入和設備策劃工作，調查資源，摸清狀況，做到超前謀劃、預先儲備、動態(tài)調控、靈活應對。對在建項目提高需求計劃的科學性和預見性，做好預先儲備，減少隨意性采購。統(tǒng)一明確簡化各類報表格式和報告范本，縮短提報時間節(jié)點，掌握設備最新狀態(tài)和分布情況。強化設備管理內業(yè)資料統(tǒng)計上報，夯實基礎工作，定期對比分析設備產出效能，明確設備使用盈虧點，實現(xiàn)現(xiàn)場管理可控，提升管理質量。

（二）合規(guī)管理，權責明晰。

遵守上級管理制度，按照精細化管理的理念，逐級提報審核資源配置及采購申請報告，合規(guī)化實施物資設備的采購。針對不同的項目及資源配置管控模式，由責任（投資）主體單位牽頭組織，協(xié)作（聯(lián)營）單位密切配合，信息對稱、過程全參與。建立設備專項檢查長效機制，制定設備專項檢查制度，進一步完善境外設備管理人員獎罰機制，加大獎罰力度。建立以項目為單位的獎罰指標制，以罰代獎，實現(xiàn)末位受罰，模范獎勵，強化項目設備管理危機意識，提高各級設備管理部門的管控力度和執(zhí)行力。

（三）探索建立統(tǒng)一的網絡采購平臺。

首先，物資設備部要著力構建國內外的物資、設備價格體系，對涉及項目和經營的國別要保證全覆蓋，并保持定期動態(tài)維護更新。在國內的物資設備采購方式上積極探索和推行電商平臺和網絡采購。大宗通用型物資采取在項目群或所在國別區(qū)域內集中實行采購、倉儲、管理的模式，發(fā)貨集約化管理和專業(yè)化服務的職能。其次，要體現(xiàn)互聯(lián)網+的優(yōu)勢，采用“互聯(lián)網+管理軟件”模式，加快物資管理軟件的研發(fā)和推廣實用，實現(xiàn)信息化管理，盡早實現(xiàn)“無紙化”，節(jié)約企業(yè)成本，體現(xiàn)節(jié)約型，綠色化辦公，提升業(yè)務管理的質量和效率。第三，集中管理。對項目或項目群的物資設備推行集中供應和管理，設備的經營和管理應設立專門機構，實行專業(yè)化管理，把“資產當作資本”來經營。并強化自有設備的操作、維護保養(yǎng)，保持其可持續(xù)使用狀態(tài)。境外公司成立機械租賃站，實現(xiàn)設備、設備操作人員管理集中和設備日常維護、大項修集中，租賃站按照下屬項目使用設備臺班或工程量收取租賃費用，并定期下?lián)茉O備折舊攤銷費用。

四、結語。

隨著事業(yè)部區(qū)域覆蓋面不斷拓展，境外項目將逐步涵蓋客運專線、城市軌道交通、公路、橋梁、水電站、冷再生等專業(yè)，設備技術隨之發(fā)生變化，設備結構也將不斷調整，通用設備規(guī)模持續(xù)增大，各類大型專用設備也將相繼配備，結合海外事業(yè)部重點國家市場及經營開發(fā)情況和集團公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展定位，做好對外承包出口工作。準確、優(yōu)質的做好退稅資料，全力配合財務部門做好出口退稅工作。繼續(xù)掌握商務部、海關、稅務等部門對有關出口額、地產品采購的獎勵和補貼等，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。引導保障中心和境外機構嘗試開展國際貿易活動，搜集境外市場需求信息，建立貿易渠道，促使貿易成為海外新的利潤增長點，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

作者:韓偉鵬單位:中鐵一局海外事業(yè)部。

工程項目物資管理論文如何寫篇四

據有關資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農民工占總從業(yè)人數的80%以上，達到2800萬人。隨著國家基礎設施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術力量、勞動力嚴重不足，因此，農民工隨機大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務輸出單位培訓不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關統(tǒng)計數字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農民工自身。

在國家加大對安全生產監(jiān)管力度和對安全生產事故的責任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產責任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和管理成本，加強對農民工的安全管理、提高勞務人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”管理的一項重要職責。對此，筆者就工程項目農民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進行分析并就如何加強對農民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發(fā)生談幾點認識：

一、工程項目安全事故及農民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

安全預案不健全，應急措施不當，部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里，當遇到突發(fā)事件時，手足無措而錯過最佳救援時間。

2、施工作業(yè)隊的原因

安全責任制落實不到位。勞務隊為承包到任務，往往只計算工費成本，不計算安全措施的投入。為追求利潤，不愿在安全生產上投入人力、物力，致使安全生產管理制度和安全生產責任制的落實成了一紙空文，安全防護措施要不沒有，要不就是一個擺設無防護作用，工人安全培訓走形式或根本不培訓，安全檢查走過場或現(xiàn)場根本沒有安全管理人員。由此，給安全生產帶來極大隱患。

3、農民工自身的原因

自身素質的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經濟比較落后的農村。他們普遍文化知識較低，有的甚至是文盲，因此安全意識淡薄，自我保護意識較差。從農村莊稼地簡單的手工勞動到建筑工地復雜的工序活動，短時間內難以適應作業(yè)環(huán)境的改變和勞動方式的轉變。加之施工隊或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓不及時、培訓時間不夠、培訓方法不當或根本不培訓，導致他們對施工中的安全常識特別是安全技術操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。

自身身體的原因。大多數農民工對自己的年齡、身體狀況是否適應建筑工地高強度的勞動和作業(yè)環(huán)境認識不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項目部和勞務隊往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農民工進行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個別勞務人員(農民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險作業(yè)，導致突發(fā)性的非因公傷亡事故時有發(fā)生。

二、加強對農民工安全管理、預防和減少安全事故的措施

為切實保護農民工的人身安全、降低工程項目安全管理風險，實現(xiàn)安全生產的管理目標，是每個工程項目部的首要職責。根據工程項目農民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對農民工特點，加強對農民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時候。如何加強對工程項目農民工的安全管理，預防和減少農民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認為主要應抓好以下幾個方面的工作。

1、增強對農民工安全管理重要性的認識

當前在工程項目施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農民工，管好、用好農民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項目管理的一件頭等大事，是保證進度、質量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級領導人必須充分認識到安全生產的重要性。必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標語、警示標牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等活動載體，不斷提高全員安全生產意識，實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉變。

2、建立安全生產管理體系，抓好安全生產責任制的落實

實行扁平化管理。建立工程項目部、施工隊和作業(yè)工班三級聯(lián)動的安全管理機構。項目部成立以項目經理為第一責任人、安全總監(jiān)分管、安質部門具體負責的安全管理組織機構，根據工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術人員在安全管理機構任職;施工隊配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個作業(yè)場所應有一名安全員現(xiàn)場值班;每一個作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責權限，各負其責、各把其關，上下聯(lián)動、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產預防管理體系。

完善安全生產管理制度、落實安全生產責任制。工程項目部必須根據其現(xiàn)場實際在不違背國家有關法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產管理制度和各崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任合同，明確各崗位安全生產職責。構建符合現(xiàn)場安全管理的長效工作機制。

定期進行考核，兌現(xiàn)獎罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設。項目部必須加大對責任制落實情況的檢查考核力度，考核每月至少應進行一次，考核內容主要應放在現(xiàn)場安全隱患排查、整改，預防措施的落實，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結果必須及時通報，兌現(xiàn)獎懲。通過這些措施不斷提高各級管理人員的責任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀、關愛生命的自我保護意識。

3、加強對農民工安全教育培訓

安全常識教育。對農民工上崗前進行安全常識教育是施工企業(yè)招聘勞務工后的一項首要任務，培訓的主要內容有：施工現(xiàn)場危險因素的存在，機械設備運行對施工作業(yè)人員安全構成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應注意的安全事項，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對人員的影響以及暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項等。教育培訓內容應結合現(xiàn)場實際進行;方式方法上應言傳身教，力求多樣性、生動性，避免空頭說教。可利用職工夜校、班前5分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評)、“一法三卡”、警示標語、標識，宣傳畫、宣傳欄、黑板報以及開展安全生產月、文明施工工地評選活動等多種途徑廣泛進行教育;教育培訓要以施工隊、作業(yè)班組為主，做到經常性、不間斷，一個不漏，教育培訓活動必須有考核、有記錄，通過培訓，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護能力。

操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓，是培養(yǎng)農民工專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓對象一般應針對農民工中的一般技術工種，培訓應以機械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經過社會培訓力量培訓，并取得操作許可證后方可上崗，堅決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機械設備操作、起重運輸設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業(yè)。

安全意識、應急措施培訓。針對施工現(xiàn)場的危險源和安全隱患，進行安全應急培訓演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護意識，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓應以提高作業(yè)人員防患意識、應急響應能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護能力等方面入手。教育應以應急預案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場隱患后果教育，個人防護用品的正確使用，發(fā)生事故的報告、緊急救護、自救措施等。用現(xiàn)身說法進行啟蒙式教育， 達到提高施工作業(yè)人員遵章守紀的自覺性和安全防范意識以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強勞務用工合同管理

勞務用工合同管理是當前各工程項目的一個薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務分包隊伍掛靠施工單位資質或受勞務派遣，而農民工進場基本不簽勞動合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項目管理風險，農民工進場施工必須簽訂勞動合同，屬于項目部臨時聘用人員，在公司授權下，可由項目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務的勞動合同。勞務分包隊伍的農民工必須與勞務派遣公司簽訂勞動合同，項目部要跟蹤檢查，登記造冊、做到一個不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進入現(xiàn)場，以降低合同管理和安全管理風險。

建立農民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺賬(檔案)，參與項目施工的所有人員上崗前必須經縣級以上醫(yī)療機構檢查，證明健康合格方可進場作業(yè)，項目部必須建立好臺賬，對勞務分包隊伍要檢查、督促，未經體檢合格的人員，要督促體檢，對不愿接受體檢的人員堅決勸其退場;對從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進行一次體檢，并不宜安排此類人員長期從事同類工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時健康檔案中應注明在該工種工作時間、環(huán)境條件等。

5、強化現(xiàn)場規(guī)范化施工管理

工程項目必須根據國家和行業(yè)的安全技術規(guī)范、標準編制施工組織設計，在施工中嚴格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場。技術人員對施工作業(yè)隊進行施工技術交底時同時進行安全技術交底，告知其作業(yè)危險因素和安全注意事項。施工現(xiàn)場必須設置醒目的警示、指示標志和標識、標牌，必須設置安全有效的安全防護裝置，安全管理人員必須跟班指導，項目部必須加大現(xiàn)場管控力度，及時檢查、考核評比，對現(xiàn)場違章行為加大處罰，對安全隱患及時整改，堅決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強力推進安全文明工地建設。

保證安全措施費的合理投入。施工現(xiàn)場有效的防護措施是保證安全生產的必要條件，而安全防護裝置的設置離不開資金的投入。項目部必須按照合同清單中安全文明措施費投入和施工組織設計編制安全經費開支計劃，合理安排，重點要保證現(xiàn)場安全防護措施經費的投入和安全防護用品費用的開支，避免擠占、挪用。

強化現(xiàn)場文明施工管理。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現(xiàn)場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機械應按指定場地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進行安全掩擋，防止溜滑。

加強對職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應通過安全評估，避免發(fā)生地質、洪澇、雷電、大風等自然災害。房屋結構應堅固，布局合理;生活用水必須經衛(wèi)生防疫部門檢驗合格;供電線路、配電設施必須滿足負荷要求;職工生活區(qū)應配備消防器材，應編制防火預案，項目部應成立義務消-防-隊;同時，應加強職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購、加工、保管三個環(huán)節(jié)，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述，工程項目安全生產一項系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項目安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的財產損失以及工程項目管理風險，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責。因此，必須建立一套長效的預防和管控機制，全面推行規(guī)范化、精細化的施工管理。堅持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅持“安全第一，預防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長鳴！

1、項目管理涵蓋范圍

項目管理工作應該涵蓋工程項目的'全過程，一般地講，建設工程的全過程包括了以下基本階段：

（1）項目的決策階段：項目設想、項目的可行性分析等。

（2）項目的準備階段：項目勘察設計、招投標、設備材料采購等。

（3）項目的實施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。

（4）項目的評估階段：決算、審計、項目后評估等。

項目的實施效果的好壞，固然依靠于項目決策的正確性及依賴于項目工作程序的準確，但實施過程中主要取決于項目工作人員的工作績效。由人控制項目的進展以至于決定于項目的成敗，故項目管理人才在項目管理中，具有項目成功的決定性作用。

2.各階段的代表工作及相應的人員

對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應的有如下的對應示例：

（1）項目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。

（2）項目的準備階段：設計師、勘察工作人員。

（3）項目的實施階段：建設單位的現(xiàn)場人員、承包商的項目經理、現(xiàn)場監(jiān)理人員。

（4）項目的評估階段：資產評估員。

3、對項目管理人員的要求

各階段的人員的技術特長各異，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的，由于工程項目管理業(yè)務是提供工程管理咨詢服務，涉及多學科、多專業(yè)的技術、經濟、管理等理論知識。而這類咨詢服務要體現(xiàn)服務性、科學性、獨立性和公正性，就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調能力，同時還要懂得工程經濟項目管理專業(yè)知識，并能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性意見。

當然，作為以上四個階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識和實踐的經驗。但是，無論是在勘察、設計、施工的各個階段，都要求建設工程項目的實施做到理論與實踐完美結合。

作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到控制重點，提不出預控措施，會造成管理工作的失誤，導致工程項目的質量、進度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實踐經驗，可使管理工程師的管理工作做到有預見性、針對性，并能夠使管理工作與項目的實施過程緊密配合，實現(xiàn)既定的工程項目目標。工程建設中的實踐工程建設經驗指工程建設全過程各階段的工作實踐經驗，包括項目可行性研究階段方案評價，技術、經濟等方面的咨詢工作經驗；工程地址、水文的勘測工作經驗；項目規(guī)劃、實際工作經驗；建筑安裝過程的施工經驗；工程建設原材料、半成品、構配件制作加工工作經驗；工程建設招投標中介服務、造價咨詢、工程審計等工作經驗；工程建設勘測、設計、施工階段管理、監(jiān)理工作經驗等。作為項目管理人員如果在工程建設某個方面或幾個方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實踐經驗，將會使其項目管理工作更得心應手，使管理工作更加稱職。

4、國內相應教育的現(xiàn)狀

我國原來的各類工科的課程設置，大多數都只注重自然學科，人文學科極少，只有少部分的經濟及管理基礎課程。這類學校的畢業(yè)生，工作后就多限于具體的實際工程工作，只有隨著工作閱歷的增加，工作經驗的豐富，補上所欠的經濟、管理學科的知識，才能進而達到管理層的水平。

目前，我國的各類高等院校，除了原來的各類工科教學外，相應的有部分院校開設了工程項目管理的專業(yè)。但是所開的經濟管理類的專業(yè)，在課程設置上，還是有所偏頗，各院校更多的是在于不同的側重點：如工程造價，經營管理等。這些學校的學生進入實際工作后，有一個共同的問題，就是具有一定的專業(yè)背景，但在實際工程中，這類所謂的專業(yè)知識面又往往不足以滿足工作的需要。

這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識面不夠寬，而管理類的人員知識深度又不足的矛盾。

事實上，由于我國教育部門的課程設置時的要求，在目前四年制的學習期限及有限學時內，要想讓大學畢業(yè)生同時具備工程的專業(yè)知識，又具備經濟及管理的基礎知識，是不可能做到的。

因此，就目前我國的教學體制而言，大學要成為培養(yǎng)同時具備專業(yè)知識，有經濟頭腦的管理者，在目前我國的教育體制下是無法辦到的。

5、可能的培養(yǎng)方法

目前，我國的項目管理人員一般都是出自各階段的技術或經濟管理工作者，他們在學校具備了某些學科的專業(yè)知識畢業(yè)后，進入實踐工程后，積累了相當的能力，再拓展業(yè)務范圍后進入項目管理領域。一般地，在工作中邊干邊學，學以致用。這樣的人才是足以在實際工作中承擔相應的工作要求。但是，隨著項目管理在國內的推動，會日益感到相關人才的缺乏，這樣，就需要加快項目管理人員的培養(yǎng)。

限于對項目管理人員的素質要求，在培養(yǎng)過程中，不僅要有一定的技術、經濟基礎知識及相關的管理科學理論知識，還應要求具備一定的工程實踐經驗。

故此，可以在大學期間內選擇某些學科，傳授工程類的技術學科，并在課程設置上加強經濟及管理類的基礎課程。為了更好的做好管理中重要的溝通工作，還要相應加強其和專業(yè)學科上相關度不甚多的人文學科，經過4—5年的學校培養(yǎng)，具備一定的基礎知識后，將這些學生分派到工程實際中實習1-2年后，重新召回學校做目標明確的畢業(yè)論文，整個在校學習時間為5-7年。這類畢業(yè)生盡管是以大學學士學位畢業(yè)，相信在工程中會迅速上手，并在今后的工作中有很好的發(fā)展后勁。

工程項目物資管理論文如何寫篇五

摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環(huán)境和時段，并進行動態(tài)調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。

如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?

(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數據共享?，F(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關系數據庫管理數據，最大優(yōu)點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。

(二)實現(xiàn)項目數據的快速處理。現(xiàn)代計算機數據庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數據可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數據統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

(五)利用動態(tài)模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的`統(tǒng)計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(六)實現(xiàn)數據通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網絡技術，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數據傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數據交流，實現(xiàn)遠程數據操縱。

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。

(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數據的積累。

從傳統(tǒng)的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產生錯覺。

(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規(guī)程，建立輸入數據的檢查制度。

一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數據庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經多年努力開發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。

五、pms的運行環(huán)境。

(一)硬件結構與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。

(二)數據庫管理系統(tǒng)，數據庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。

工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。

工程項目物資管理論文如何寫篇六

目前在水電工程項目的施工過程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范，但由于長期以來對物資管理重視不夠，對物資管理隊伍人員的培養(yǎng)不重視，不從切實滿足施工生產實際需要出發(fā)，制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實際生產的需要，在項目施工中供物資管理人員方便應用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購的質量得不到有效保障，采購成本難以控制，物資管理的整個過程缺乏應有的監(jiān)督和約束。因此，我國水電工程項目物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

基于我國水電工程項目在物資管理中存在的諸多問題，我們需要探討相應的改進措施。首先，施工企業(yè)應引起領導班子對項目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度，充分認識到物資管理對于整個工程項目的重要性，對整個施工進度的影響和施工質量的影響。只有這樣才能逐漸落實各項管理工作，不斷提高水電工程項目施工中的物資管理水平。

首先，項目需建立一個由懂管理、懂技術、有經驗、具有開拓創(chuàng)新意識又對項目物資管理工作敬業(yè)、熱愛的人員組成的項目物資管理集體，根據上級管理部門制定的有關物資管理各項規(guī)章制度，按照水電工程項目施工的實際情況，制定出一套既符合上級部門管理目標要求又滿足在項目施工中供物資管理人員方便應用和可操作性強的管理制度、辦法和規(guī)范。其次，物資管理不是一項獨立于其它部門工作的活動，而是需要整個項目諸多部門的相互配合。所以項目物資管理人員須在項目施工的整個過程中嚴格自律，自覺遵守執(zhí)行制定的物資管理各項規(guī)章制度，加強項目各個部門之間的有效溝通，促進各部門對物資管理各項規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后，建立健全施工項目的各項物資管理規(guī)章制度同時，應建立相應的監(jiān)督監(jiān)控機制，使項目物資管理更加透明、公開，以利于整個項目對物資管理工作的了解與支持，也有利于加強項目全員對工程使用物資材料的質量和節(jié)約的重視，從而有效控制項目施工成本。

2.規(guī)范物資采購方式。

首先，真正落實項目物資管理辦法，堅決堅持計劃采購，嚴格杜絕隨意采購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責，根據項目施工的需要制定出合理的采購計劃，物資管理部門按計劃、按規(guī)定執(zhí)行采購。其次，結合施工的具體情況，提高招標管理的規(guī)范性，對于工程項目需求量大、質量要求高的.物資最好采用集中采購的方式，這樣不僅能保障物資質量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次，通過有效的詢價溝通，確立定點供應商，這樣既能對物資質量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉，提高企業(yè)效益。最后，由于工程項目對物資的需求具有多樣性，對于數量少、對工程整個質量無影響的材料特準，在已建立的合格供應商基礎上，可以適當選擇模糊采購的方式，以節(jié)約采購時間、減少庫存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平。

首先，應建立施工項目班子領導對物資管理的重視，建立約束監(jiān)督機制，提高項目全員理解物資管理對項目施工進度、對施工成本的重要性，加強對物資管理各項規(guī)定執(zhí)行整個過程的有效控制，使物資管理的各項規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次，加強標準化、信息化平臺的建設，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業(yè)應該充分利用標準化、信息化的管理平臺，通過數據庫等信息系統(tǒng)對物資管理進行有效規(guī)劃，有效管理，確定采購數量、倉儲數量等，加強信息交流和共享，提高物資管理的科學化、規(guī)范化水平。最后，加強對管理人員的培訓，提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，并且要注重管理團隊的建設，提高物資管理工作的整體水平。

三、結語。

物資管理是整個水電工程項目的后勤保障，同時也是一項十分復雜的工作。在目前水利工程項目物資管理中仍存在一些問題，需要施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，以保證工程項目的順利進行。

工程項目物資管理論文如何寫篇七

首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據施工需要采購所需物資，有招標采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業(yè)物資驗收通常來說包括了以下兩方面內容：一方面是對物資的實際質量予以驗收，對于需要專業(yè)技術人員或者工程技術部門進行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進行常規(guī)檢驗的物資需要由倉庫負責人進行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數量進行驗收，必須按照進料單實施物資點數或過磅，對到貨信息進行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質期的物資，必須按照先進先出、后進后出的原則進行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數量不缺、規(guī)格不混、物資短期內不會變質。同時，物資儲存還需要有利于進行盤點和檢驗，對周轉材料進行管理的過程中，需要將其根據具體的規(guī)格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎與墊高30cm，根據規(guī)定控制一定高度。對相關配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫保存，有利于后期的盤點，進而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對供應施工生產的用料進行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。

第一，從思想認識上來說，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關鍵的一環(huán)是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責人將主要精力都放在項目承攬上，當項目正式開始建設時，其主要精力又放到施工質量的控制和施工進度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對過去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對物資供應系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應鏈的前提下實施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應部門單單是完成了自身的職責，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢，將過去的采購保管業(yè)務逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應當建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術對建筑施工項目物資信息進行收集整理?，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網絡化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應用現(xiàn)代科學技術對物資進行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產輔助人員，在企業(yè)內的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經過全面系統(tǒng)的培訓，在實際管理工作中常常憑借自身經驗進行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識結構老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

(一)科學制定物資管理計劃。

首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術部門對工程所需要的各項材料設備制定工程項目總計劃，經項目負責人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術部門的材料計劃之后，應當按照實際用途來對物資材料予以分類，根據物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產品的生產周期等制定出科學合理的采購計劃。采購計劃制定結束后應當根據市場價對物資材料采購費用進行預算，將金額上報預算部門審核，報財務部門報備。物資采購計劃是否科學合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數據準確、內容全面，計劃內容包括物資的數量、規(guī)格材質、型號、尺寸要求、生產廠家、品牌、需求時間等。進行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進行區(qū)分，在采購過程中進行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態(tài)管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設計變更、生產計劃調整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據這些因素進行合理調整，可以按照月計劃、季度計劃來進行調整。若設計變更，必須及時調整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

(二)采購過程中的價格控制。

物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財務支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標采購，有公開招標和邀請招標。充分利用中交集團的網絡采購平臺實行網上招標采購，采購者首先查看各個供應商的資質、能力、信譽等，選擇合適的供應商參與投標，供應商進行網上報價，經評標專家進行評審，選擇優(yōu)質的供應商，提高招標采購的工作效率，有效降低招標采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業(yè)物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進行定價前，需要通過建筑施工企業(yè)物資管理人員進行全面的市場調研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優(yōu)勢在于能夠對物資供應商進行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠對各供應商的資信予以比較，例如說供應商的'售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應商的資質最好、服務最好、供應能力最好等，并將其當成是物資采購的主要依據[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應順利的基礎上同時減少采購成本，為本企業(yè)帶來更多的經濟效益。

工程項目施工中物資管理非常關鍵。第一，當物資進入施工作業(yè)現(xiàn)場時，必須要求相關部門對物資予以驗收，對材料質量實施檢驗，質量不合格的要及時退貨，數量規(guī)格不正確的應當要求供應商進行更換或補齊。施工作業(yè)現(xiàn)場必須要貫徹落實物資材料定額發(fā)放與回收制度，領用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第二，對于材料的發(fā)放管理，應當對單次領料數量予以嚴格控制，根據施工作業(yè)需要領取相應材料，防止出現(xiàn)超工序領料的問題產生，真正把好物資管理的源頭關。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結合施工作業(yè)計劃對材料理論消耗量進行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應當會同施工技術人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據表中內容對施工作業(yè)人員進行考核。對節(jié)省材料的行為進行獎勵，對浪費材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現(xiàn)場物資擺放必須要結合現(xiàn)場的實際情況，根據方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內必須要盡量的靠近裝卸設備，有利于進行物資材料的搬運。當材料庫房或料場確定后，一般不進行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設備資源的消耗量。

當各段施工作業(yè)完工后或項目停、竣工后，都會產生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現(xiàn)場物資進行盤點，列出現(xiàn)場庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實時動態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關手續(xù)。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術部門進行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續(xù)并進行廢舊物資處理，沖減相應項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質，數量及規(guī)格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問題，對于廢舊的設備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現(xiàn)場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

(五)推行現(xiàn)代化管理理念。

第一是合理定位，物資管理工作要實現(xiàn)的總體目標需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構建科學的物資供應和質量保障機制來實現(xiàn)這一目標，同時還需要進一步的減少物資采購成本，降低物資供應成本，做好資源的整合與利用，促進資金使用效率的提升，構建全面科學的材料責任成本管控機制，促進創(chuàng)效增效目標的最終實現(xiàn)。第二是科學管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應當講求科學，根據施工企業(yè)物資管理工作的實際特征，科學的制定出物資管理計劃以及管控措施，應當吸取物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應用現(xiàn)代信息技術來助力物資管理，對物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關的規(guī)章制度來規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應職責，同時還必須要對人的內在需求予以研究，盡可能的調動物資管理人員的主觀能動性，促進物資管理效率的提升。

四、結語。

總而言之，隨著近年來社會主義市場經濟的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應當徹底轉變傳統(tǒng)計劃經濟環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設全過程的物資管理，從而進一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

作者:國世菊單位:中交一航局二公司。

參考文獻。

[1]劉宇翔.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設備管理問題探究[j].中國新技術新產品,(23):129.

[4]王甫東.試述施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和建議[j].智能城市,2016(07):162.

[5]王君.施工企業(yè)物資管理存在問題及對策研究[j].經營管理者,2016(21):99.

工程項目物資管理論文如何寫篇八

自國家4萬億投資拉開序幕以來，我國基礎設施領域便迎來了大建設高峰。對于許多項目經理而言， 臨時項目團隊管理是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個臨時項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，來自不同的地域，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標保持一致， 是每位項目經理在團隊管理中必須處理好的問題。

目前，各行各業(yè)越來越重視項目管理這種國際流行的現(xiàn)代管理模式，同時也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過項目團隊管理的形式進行了深化。項目管理成熟度模型是當前項目管理領域的一個研究熱點，關于建設工程項目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大進展。但是，在很多的建設工程項目管理中，管理者關注的焦點是進度、質量和成本，而對于與三大控制目標沒有直接關系的項目團隊管理，并沒有給予足夠的重視。而項目團隊管理的完善，對于加快工程進度、確保工程質量和降低工程建設成本有著重要的作用。而且，隨著現(xiàn)代管理和技術的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政組織結構和單純的項目管理已經越來越不能滿足現(xiàn)代項目建設的需要。

項目經理在臨時項目團隊的管理中起到非常關鍵的作用，他的服務性職能應占到工作的一半。項目經理既管人又管事， 需要溝通能力、協(xié)調能力、任務分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團隊成員解決后顧之憂。

山東省某工程建筑公司于?2004?年?4?月開建了一個項目，在公司內部、社會以及專業(yè)勞務機構找了一些人員來完成這個項目，計劃在?10?月完成，但項目啟動以后，一直到?12?月還沒有完工。雖然這個項目在事后通過及時地補救挽回了一些損失， 但其中就有這樣的問題：在項目工作計劃安排中，寫到?6?月到?8?月實行調研，10?月進行方案設計，但沒有具體的實施計劃。

一般情況來講，階段性的計劃按周計算，而子計劃就應該精確到天。在這個項目中，就缺少這樣的細分，這是項目經理應該監(jiān)督的。在這個項目中，突然的更換項目經理也導致了這個項目的失敗。診斷期間和實施階段不是同一個項目經理。對于項目操作來說，中途換人是很忌諱的事情，每一個階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會脫節(jié)。同時，還有項目實施與客戶的溝通問題以及項目成員的硬傷也導致整個項目的失敗。一個臨時組建的團隊，在實施項目的時候，以上四點無論哪一點出現(xiàn)問題都會對整個項目造成干擾。要成功的管理好一個臨時項目團隊，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項目經理的絕對權利是關鍵。

一、?完整的人員體系規(guī)劃

完整的人員體系規(guī)劃對于這種臨時組建的復雜型團隊管理，首先必須淡化人格特質的影響。一個團隊中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強，這時候除了需要解決體制問題，以激勵機制來促進其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計劃，定制詳細的工作計劃。 其次，檢查工作計劃。在一個新組建的團隊中， 每個人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒有做到位。好的辦法就是“日清日畢”， 更具成果地推進計劃。再次，就是培訓。培訓要根據項目的類型和人員結構的不同采取不一樣的側重點。培訓一般的理解就是項目的操作思路，主要是“訓”。一般這個臨時組建的項目團隊人員的知識結構應該是比較完備的，類似于項目團隊管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團來講，在項目實施過程中，不是去完善這些人員的知識結構，而是進行“工作規(guī)范”。但是像第一次進入鐵路建設領域的中水電，他們則摒棄了理論化的培訓思路，通過兼顧知識技能和“訓”的特點，以員工素質是項目成敗的關鍵為出發(fā)點，根據“需要什么培訓什么、缺什么補什么”的原則，狠抓了員工的培訓。結合崗位和工作實際，集中組織了外出觀摩考察37?次，集中組織外部培訓4322?人次，集中組織內部培訓5683?人次，工區(qū)組織內部業(yè)務培訓3243?人次，啟動了“每周一課”大型系統(tǒng)培訓。通過大力推行全員培訓，實現(xiàn)了?管理人員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，有效提升了從業(yè)人員的素質。并要求在每次培訓過程中，強調各崗位的工作規(guī)范，對每位員工進行職業(yè)化教育。

二、人員沖突的事前規(guī)避

作為一個項目經理來說，面對團隊成員的沖突， 需要以一種積極的心態(tài)來面對。在項目管理中唯一不變的東西就是“變化”。在項目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過在面對項目可能發(fā)生變化而帶來的項目風險時，項目管理人員應及早預測可能出現(xiàn)的風險，做好風險儲備。對于項目經理來說，需要在最短的時間內了解一個人最擅長的是什么。從背景資料和溝通過程中了解到每個人員的優(yōu)勢。事前規(guī)避，讓每個人都去做他擅長的事情，有利于沖突的避免。涉及到團隊人員跟他原來隸屬部門的協(xié)調，就應該由項目經理去協(xié)調。中國水電集團首次中標的京滬高速鐵路項目，由于第一次做鐵路，他們的人員機構非常復雜，來自五湖四海，集團內外。而且在項目運行的中途還從各內部工程局以“培訓”的名義借調了部分人員到項目經理部工作。這里就牽扯到了許多員工與原單位的包括工資、獎金、人事任免、社保、激勵約束、考核等一系列關系。這個時候，項目經理就要以項目團隊的工作為重心，去協(xié)調該人員原來隸屬部門的工作，幫助他們減輕工作壓力，特殊的必須處理的工作就應該亮綠燈，讓他們去完成應該完成的工作。在做完一個項目以后，項目經理就應對這個人員進行及時的評價。以正面的評價為主，在個人發(fā)展上給予建議。從知識結構、人際交往能力、工作方法以及工作態(tài)度等方面給出建議。

三、非正式的溝通

從某種程度上來說，沖突也是必要的。針對事件的沖突，可以讓團隊人員建立一種工作的狀態(tài)。當然，沖突的建立必須是以工作為前提。每天的溝通會在加快人員了解中起著非常重要的作用。團隊人員針對問題， 發(fā)表自己的意見和觀點。同時， 通過一些活動本身，逐漸在團隊人員大腦里面形成一種習慣，在發(fā)生沖突的時候，就僅限于事，而不是人。而在一些人員的語言技巧以及一些相關字眼使用方面，采取非正式的溝通，讓團隊人員在今后的相處上更加和-諧。對于一個團隊來說，每個人的壓力都很大，通過活動來減少壓力是必不可少的。在活動的同時，建立一種非正規(guī)的溝通渠道， 從而促進團隊成員的相互信任和理解，減少摩擦。 目前社會上也有許多關于團隊合作、磨練的機構，比如拓展訓練、野外生存、極速運動等。

中水電集團在京滬高速鐵路項目經理部團隊進行的非正式溝通方面具有比較典型的范例。他們在入場之初就請來了電子科技大學的專業(yè)團隊訓練機構，把項目經理部人員分成幾個小分隊，每個小分隊為一個小集體，有自己的精神口號。通過為期一個星期的拔河、捉迷藏等活動，讓這些來自五湖四海、具有不同文化背景的人彼此互相了解，并在學和玩中加強了溝通和了解，為項目工作的順利開展奠定了基礎。在項目中期的時候，也就是項目大干快上100?天最艱難的時候，為了凝聚團隊力量，他們再次找來專業(yè)機構，整合項目經理部機構和工區(qū)人員，一起到外面的訓練營地進行拓展訓練。隊員們在艱苦的訓練中，經受了考驗，磨練了意志，學會了彼此的照顧和關心，為項目在艱難時刻的順利推進鋪平了道路。

四、項目經理的絕對權利

項目經理一般具有這樣幾種權利： 職位權， 即公司對其職位的定位； 強制權，即向團隊成員下命令的權利；獎勵懲罰權利 即全面控制能力；專家權力，專業(yè)領域能力強，讓人信服；感召力，即個人魅力， 溝通、協(xié)調方面的能力；參照權利評審和匯報權，參照和利用領導的影響力。

中水電京滬高速鐵路項目經理部由于其人員結構特點、臨時性原則，項目經理的絕對權力利用的較好。他們通過在集團內部招聘或抽調職能人員，外部招聘部分鐵路技術、管理人員組成管理機構，由項目經理指揮，獨立性大；來自五湖四海的項目管理班子成員通過集團協(xié)調，直接調動其工作關系至集團路橋公司，與原所在單位斷絕關系；項目的其他管理人員本著“項目管理組織與項目同壽命”的原則，項目結束后機構撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。 這是按照對象原則組織的項目管理機構，可獨立地完成任務，相當于一個"?實體"?。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務。這種項目組織類型適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目。因此，它要求項目經理素質要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。 這種整合方式由于項目經理從職能部門抽調或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公;?減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快；項目經理權力集中，運權的干擾少，故決策及時，指揮靈便。

一些做得成功的企業(yè)，如上海大眾。其關鍵因素在于：在構建團隊的過程中，項目經理的權力非常大。調配資源方面、獎懲權、辭退權上都有很大的發(fā)揮。所以，在實施項目的過程中也就不存在外來的阻力， 項目實施也就非常順暢。一個項目的`結束，對于這些人員的管理也應作進一步的完善。 社會人員應結清利益關系， 同時建立長久的關系， 為以后的再合作打下基礎。對一些要回到原來部門的人員，必須給出相應的評價，反饋到原部門領導。 而一些需要鍛煉的人，必須讓他對整個項目進行匯總，有意識的鍛煉他們，對他們進行培訓。這樣才能讓一個臨時組建的團隊既有好的開始又能成功結束。

一、 什么是團隊管理？

舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。

沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。

項目主管在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。

二、制定良好的規(guī)章制度

工程未動，制度先行。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經理

必須通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。

三、 建立明確共同的目標

先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！?/p>

這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目經理代表公司承擔項目開發(fā)經營的全部責任，要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

四、營造積極進取團結向上的工作氛圍

假如項目缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，項目也就不可能成功。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

五、良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙

由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很出現(xiàn)相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進作用?？梢圆捎玫姆椒ò刻炫c不同的人吃工作午餐；還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團隊運作能力。由于溝通在項目中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目標的實現(xiàn)。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現(xiàn)，這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

以上只是工作、學習中的點滴體會，項目管理還有方方面面的工作要做，這需要在今后的工作中不斷總結，不斷學習，更需要項目團隊中所有成員為實現(xiàn)項目目標而協(xié)同、高效的工作。我愿與項目部的所有成員關注這樣一句話：任何項目要獲得成功就必須有一個有效的項目團隊。