2023年項目安全管理策劃書簡短(精選9篇)

讀書是人類進步的階梯，也是開拓視野的有效方式之一。了解總結(jié)的目的和意義是寫好一篇總結(jié)的前提。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

項目安全管理策劃書簡短篇一

二、編制依據(jù)、適用范圍。

三、

七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃。

八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃。

工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位。

二、編制依據(jù)、適用范圍。

編制依據(jù)：適用范圍：

傷亡、事故控制目標、指標：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標：

社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標：

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。

五、安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度。

安全技術(shù)交底制度和危險因素告知制度。

持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。

驗收制度（附本項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度。

有些管理制度要有明確的工作流程。

設(shè)備管理。

七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃。

注：當設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評。

審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。

八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃。

分項工程開工前完成方案的修訂。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃。

事故、事件報告流程和計劃工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表。

附件：

1、危險源識別、評價清單。

2、重要危險源清單。

3、適用的法律法規(guī)和其他要求。

4、分部分項工程安全作業(yè)文件。

6、安全專項資金。

7、應(yīng)急預(yù)案。

項目安全管理策劃書簡短篇二

乙方：

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，確保項目施工人員的人身安全與健康，保障工程的順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

1、施工人員必須牢記施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識，不違章作業(yè);。

10、施工人員必須做到活完料凈腳下清，施工現(xiàn)場打掃干凈。

11、全年無重大安全事故，輕傷率低于5‰。(注意：該條為與分包方約定的安全生產(chǎn)指標)。

甲方(項目經(jīng)理簽字、章)：乙方(簽字)：

時間：年月日時間：年月日。

項目安全管理策劃書簡短篇三

確保管理處責任目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書。

第一條基本狀況。

管理處名稱。

物業(yè)類型管理總建筑面積。

商業(yè)用房面積管理用房面積。

寫字樓面積住宅面積。

綠化面積用戶戶數(shù)。

車位數(shù)量人員編制。

管理費標準月工資額度。

第二條責任目標。

一)經(jīng)濟目標。

1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現(xiàn)利潤元。

2、責任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%。

3、租金收繳率不低于%。

4、全年各項開支控制在萬元。

二)安全目標。

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;。

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;。

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

三)管理目標：

1、在責任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運作;。

2、責任期內(nèi)達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;。

四)質(zhì)量目標。

1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到%以上，

2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。

第三條管理權(quán)限及義務(wù)。

一)責任人權(quán)力。

1、人事管理權(quán)：

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán);。

2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權(quán)。

2、獎金分配權(quán)：在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進行調(diào)整與分配。

二)項目物業(yè)分公司權(quán)力。

1、人事管理權(quán)：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、考核權(quán)：

1)對管理處運作狀況的督導(dǎo)、檢查權(quán);。

2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);。

2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);。

3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;。

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;。

5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;。

6、保證管理處員工的生活、工作次序;。

7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。

四)項目物業(yè)分公司義務(wù)。

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;。

2、提供信息支持;。

3、提供資金支持。

第四條目標考評。

一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。

二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標準規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

第五條獎懲條款。

一)獎勵措施。

1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

2、超額獎勵：

二)懲罰措施。

2、責任期內(nèi)發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責任人責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。

第六條目標的調(diào)整。

二)責任目標的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條其他。

一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。

二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決，補充條款與責任書具有同等效力。

三)在責任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。

四)若責任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項，并承擔相關(guān)責權(quán)。

五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標管理責任書有最終解釋權(quán)。

六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。

日期：日期：

項目安全管理策劃書簡短篇四

為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。

本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，?？顚Ｓ?，不能挪作他用。

2.1，財務(wù)部：負責財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。

2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負責項目運行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。

2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。

2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。

3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，?？顚Ｓ?，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限，不得互相占用。

3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復(fù)的計劃與用途使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準。

3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。

3.4，專班負責：對項目實施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。

3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。

3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。

3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。

3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。

4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。

4.2，預(yù)付款與形象進度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。

4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預(yù)期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。

4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>

4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。

5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設(shè)全面完工，具備試運行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。

5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后?？梢陨暾埧⒐を炇铡？⒐を炇諔?yīng)邀請項目的政府職能部門參加。

比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。

本辦法由財務(wù)部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目安全管理策劃書簡短篇五

為了確保本工程項目施工（安裝）安全，保質(zhì)保量、按時完成，杜絕施工（安裝）過程中發(fā)生各類事故，保護人民生命和國家財產(chǎn)安全，按照“誰管理，誰負責”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《民法典》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，對本工程雙方的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利、義務(wù)規(guī)定如下：

1.甲方的權(quán)利、義務(wù)、責任。

1.1權(quán)利：

1.1.1有權(quán)審查乙方相應(yīng)的施工（安裝）資格證書。

1.1.2有權(quán)對乙方的分包商資格進行審查。

1.1.3有權(quán)對乙方施工（安裝）現(xiàn)場的現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、建（構(gòu)）筑物安全狀況進行安全檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改意見。

1.1.4對在現(xiàn)場安全工作不稱職的乙方項目經(jīng)理、安全管理負責人，有權(quán)提出撤換意見。

1.1.5甲方對乙方施工（安裝）現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，有權(quán)處理。

1.2義務(wù)：

1.2.1甲方有義務(wù)向乙方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關(guān)的地面設(shè)備、設(shè)施、建（構(gòu)）筑物及地下管線（網(wǎng)）資料。

1.2.2施工（安裝）現(xiàn)場有兩個以上單位交叉作業(yè)有可能危及對方安全或影響施工（安裝）進度時，甲方有義務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，督促雙方簽訂安全管理協(xié)議。

1.3責任：

甲方負責向乙方如實告知作業(yè)場所和崗位存在的危險因素，要求乙方制訂防范措施以及事故應(yīng)急預(yù)案。

2.乙方的權(quán)利、義務(wù)、責任。

2.1權(quán)利：

乙方有權(quán)要求甲方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)資料。

2.2義務(wù)：

2.2.1乙方對甲方所提供的技術(shù)資料必須保密，非經(jīng)甲方書面同意不能向外透露，施工（安裝）完畢后，應(yīng)及時退還甲方。

2.2.2乙方有義務(wù)配合、服從甲方對施工（安裝）現(xiàn)場的安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患無條件進行整改。

2.3責任：

2.3.1按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，建立健全施工（安裝）現(xiàn)場安全管理制度，配備專職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制。

2.3.2在編制施工方案和網(wǎng)絡(luò)進度時，安全措施和事故預(yù)案必須同時制定。

2.3.3在工程項目開工前必須對參加施工人員進行安全教育，并建立相應(yīng)臺帳。

2.3.4乙方與甲方簽訂合同生效進入施工現(xiàn)場前，必須將開工時間、工程量、安全措施、施工方案、安全責任人報告甲方安全管理部門，并向甲方安全管理部門繳納合同總額的1～2％風險抵押金（_______元）。

2.3.5接受甲方安全管理部門的監(jiān)督管理和考核，工程結(jié)束經(jīng)驗收合格后，甲方按有關(guān)規(guī)定返還乙方安全風險抵押金。若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生重傷一人事故，甲方扣罰該項目風險抵押金總額的20％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生死亡一人及以上事故，甲方扣罰該項目全部風險抵押金；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他重大事故，甲方扣罰該項目風險抵押金總額的50％－100％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他特大事故，甲方扣罰該項目全部風險抵押金。

2.3.6對本單位的施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員的安全負責，對施工（安裝）區(qū)域的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護狀況負責，并負責事故處理和統(tǒng)計上報。

2.3.7非乙方施工（安裝）人員在乙方施工（安裝）區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何事故，均由乙方自行負責，并按國家的法律法規(guī)進行事故處理。甲方不承擔任何責任。

2.3.8乙方對施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場現(xiàn)有或毗鄰建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施、地下管線（網(wǎng)）或特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，須采取相應(yīng)的安全防護措施，并承擔損壞賠償責任。

2.3.9乙方不得將工程拆包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工（安裝）單位或個人。

2.3.10乙方經(jīng)甲方同意將工程分包后，須與分包單位簽訂安全專項合同，對分包單位的施工（安裝）安全負責。

2.3.11乙方與相鄰的單位同時施工（安裝）或交叉作業(yè)，有可能相互危及對方施工（安裝）時，應(yīng)簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責和應(yīng)采取的安全措施及責任劃分，配專人進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

2.3.12乙方施工（安裝）區(qū)域的施工（安裝）設(shè)備、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、危險有害氣體或液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志，危險警示標志符合國家標準。

2.3.13施工（安裝）現(xiàn)場暫時停工的，乙方須做好現(xiàn)場安全防護工作。

2.3.15乙方施工現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)立即報告監(jiān)理和甲方。若發(fā)生重、特大事故，乙方應(yīng)按程序報告當?shù)卣?/p>

2.3.16乙方施工過程中違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政府經(jīng)濟、刑事處罰的，一律由乙方自行承擔解決。

以上內(nèi)容是甲、乙雙方在施工（安裝）過程依據(jù)工程合同約定的安全職責，未盡事宜，雙方再另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效。

3.此協(xié)議（合同）為主協(xié)議（合同）的附件，有效期與主合同一致。

4.本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。

項目安全管理策劃書簡短篇六

為了加強和規(guī)范__________公司__________項目35kv變電所土建工程施工現(xiàn)場的安全管理，進一步明確雙方權(quán)力、責任和義務(wù)，依照國家、行業(yè)、和地方相關(guān)的法律法規(guī)，本著平等、自愿的原則，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本協(xié)議書。

一、甲方安全職責和義務(wù)。

2.嚴格審核乙方的施工資質(zhì)和乙方管理、作業(yè)人員的資格；

4.參加事故調(diào)查處理工作；

5.協(xié)助乙方處理重大安全事故；

6.對乙方進行安全目標管理并考核。

二、乙方安全職責和義務(wù)。

1.貫徹落實國家、行業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，對工程的安全生產(chǎn)管理負全面責任。

2.接受甲方的相關(guān)資質(zhì)審查，并負責提供有關(guān)資料。嚴格按照設(shè)計進行施工，不得將承包工程再次分包或轉(zhuǎn)包。

3.按國家、行業(yè)規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)并配備滿足施工安全要求的專職安全生產(chǎn)管理人員。

4.服從甲方及監(jiān)理方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對甲方或監(jiān)理方提出的安全隱患，按照規(guī)定要求進行整改。

5.確保工程安全防護設(shè)施符合有關(guān)安全標準及施工作業(yè)現(xiàn)場整體安全防護的要求；安全設(shè)施使用前，必須以書面形式向監(jiān)理方提出申請，批準后方可使用。

6.施工用電必須符合國家、行業(yè)相關(guān)安全標準。

7.對使用的設(shè)備負有安全管理和維護保養(yǎng)的全部責任，并符合建筑行業(yè)相關(guān)標準。

8.為本單位作業(yè)人員提供合格的勞動保護用品，進行安全生產(chǎn)技術(shù)及危險預(yù)知的教育培訓(xùn)；負責建立特殊工種作業(yè)人員檔案，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

9.特殊作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施報監(jiān)理批準后，甲方審查備案。

10.定期組織安全生產(chǎn)檢查。

11.按照甲方有關(guān)安全管理規(guī)定，組織安全培訓(xùn)教育。服從甲方的安全文明生產(chǎn)管理，并負責承包區(qū)域內(nèi)的安全文明生產(chǎn)管理工作。

12.由于乙方責任造成施工安全事故，導(dǎo)致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔事故責任和經(jīng)濟責任，并處理善后事宜。

13.乙方必須將安全防護設(shè)施、設(shè)備、器材配置到位，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。

14.乙方在施工作業(yè)過程中，必須嚴格按照設(shè)計施工，認真執(zhí)行建筑行業(yè)安全施工作業(yè)標準。

15.各種施工安全措施必須經(jīng)過監(jiān)理審批并報甲方備案，否則不得進行施工。

16.施工現(xiàn)場生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)分離并符合消防規(guī)范要求及防火有關(guān)規(guī)定。

17.教育本單位職工遵章守紀，不違章指揮和違章操作，施工中如因乙方人員違章指揮、違反安全紀律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責。

三、安全文明施工保證金繳納及管理。

（2）合同履行期滿，甲方將剩余的安全文明施工保證金一次退還乙方。

四、乙方遵守執(zhí)行甲方的各項安全管理制度。

本協(xié)議與雙方工程承包合同時效相同，工程承包合同到期后，本協(xié)議同時終止。

建設(shè)單位（公章）______施工單位（公章）______。

負責人：______________負責人：______________。

簽約日期：____________簽約日期：____________

項目安全管理策劃書簡短篇七

中鐵一局集團有限公司。

×××（工程項目名稱）。

(提綱范文)。

編制單位：編制日期：年月日

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目錄。

1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。

1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。

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4.4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責任矩陣5進度計劃。

6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述。

8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。

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12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1危險源辨識12.2控制措施。

16相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。

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1工程概況及邊界條件1.1工程概況。

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。

1.2產(chǎn)品清單。

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3工程所在地環(huán)境。

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風、風俗習(xí)慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

1.4水文地質(zhì)條件。

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。

1.5施工條件。

運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。

1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況。

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7合同環(huán)境。

1.7.1合同價以及價款水平分析。

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。

1.7.2合同類型。

從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.7.4合同對承包商行為的限制條款。

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。

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1.7.5有關(guān)承諾。

對招標設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7其他標段承包商情況。

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

2.1工程特點、重點、難點。

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。

2.2風險分析。

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。

2.3防范風險的對策。

根據(jù)風險分析制定相應(yīng)的風險防范對策。3項目總體目標策劃3.1工期目標。

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。

3.2質(zhì)量目標。

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。

3.3安全、環(huán)保、文明工地目標。

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。

3.4經(jīng)營目標。

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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。

3.5信用評價目標。

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2主要管理人員。

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。

4.3工區(qū)劃分。

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5項目層面管理責任矩陣。

運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。

5進度計劃。

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5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。

依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2主要工序時間安排及指標。

依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。

5.3兌現(xiàn)措施。

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。

6施工方案策劃。

6.1總體施工思路及順序策劃。

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進行編寫。

6.2重難點項目施工方法簡述。

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進行簡要編寫。

6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標準）。

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。

7勞動力資源配置策劃。

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7.1需求計劃。

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2業(yè)主對分包模式的限制。

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫7.3來源及組織方式。

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。

8物資策劃8.1需求計劃。

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。

8.4來源及運輸方式。

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。

9機械設(shè)備策劃9.1需求計劃。

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。

卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。

9.2業(yè)主的相關(guān)要求。

依據(jù)招標文件對設(shè)備要求進行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。

10.2成本控制策劃10.2.1責任成本預(yù)算。

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預(yù)算。

10.2.2責任成本控制措施。

卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。

10.3二次經(jīng)營策劃。

組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11質(zhì)量目標策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫。11.2控制措施。

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設(shè)計進行編寫。

12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1危險源辨識。

參照工程項目管理標準進行編寫。12.2控制措施。

邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

13信用評價策劃。

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。

14現(xiàn)金流分析及資金計劃。

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15項目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項目管理標準進行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。

卑微如螻蟻、堅強似大象。

項目安全管理策劃書簡短篇八

出租方。

安裝方。

加強起重機械的安全管理，合理使用。保障起重機械安全生產(chǎn)，為明確各方的安全責任，根據(jù)北京市《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準》、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致，特簽定本協(xié)議。

項目名稱朝陽區(qū)華威南路施工地點弘善家園進出場時間20__年7月27日。

一、總承包方責任。

1、根據(jù)施組設(shè)計與主體結(jié)構(gòu)進度按時組織施工升降機進場，型號與性能必須滿足施工需要。

2、雙方協(xié)議確定后組織簽訂租賃合同、安全管理協(xié)議后方可讓升降機進場。

3、根據(jù)出租方提供的升降機基礎(chǔ)圖紙及技術(shù)要求組織基礎(chǔ)施工、出租方技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、安裝方驗收合格后填寫驗收表，方可進行整機安裝。

4、做好升降機進場前的場區(qū)道路暢通及電力電源設(shè)備供應(yīng)與配置。

5、支搭升降機作業(yè)范圍內(nèi)地面設(shè)施安全防護和樓層的臨邊安全防護設(shè)施。

6、對整個機組操作人員進行入場教育及安全生產(chǎn)注意事項并留有記錄。

7、機械安裝完畢后，經(jīng)公司專業(yè)安檢人員監(jiān)督檢查合格后方可投入使用，并將租賃合同、安全協(xié)議、驗收資料、檢測報告、機械設(shè)備編號、全市統(tǒng)一設(shè)備編號等資料存檔。

8、對升降機安裝質(zhì)量監(jiān)督與日常作業(yè)檢查，對操作人員不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)有權(quán)制止及采取強制處理措施。

9、為機組人員的住宿和就餐提供方便，保證機組人員的正常生活。

10、對租用設(shè)備自驗合格30日內(nèi)，于市建委互聯(lián)網(wǎng)進行登記，取得掛在設(shè)備明顯處。

11、督促各方在施工過程中嚴格執(zhí)行環(huán)保相關(guān)規(guī)定。

二、出租方責任。

1、嚴格執(zhí)行北京市建筑施工起重機械設(shè)備管理的若干規(guī)定，出具市建委注冊的租賃資質(zhì)，統(tǒng)一編號并有市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的檢測合格證，提供狀態(tài)良好的機械設(shè)備。

2、根據(jù)總包方提供的地質(zhì)情況和主體結(jié)構(gòu)型式確定安裝位置，簽訂租賃合同與安全管理協(xié)議，確定進場安裝與驗收日期。

3、組織設(shè)計拆裝方案，提供升降機基礎(chǔ)施工圖紙并技術(shù)指導(dǎo)項目部基礎(chǔ)施工與驗收，合格后方可設(shè)備安裝，如委托拆裝，必須由具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的企業(yè)承擔并簽定拆裝合同，同一臺設(shè)備拆裝接高附墻必須是同一拆裝企業(yè)來完成，保證按期交付使用，拆裝合同報總包方一份備案。

4、機械安裝完畢后，督促安裝方按時驗收，資料整理，保證按時交付使用。

5、配備足夠的操作司機，必須是持有效證件的人員操作并持證上崗，機械使用前必須根據(jù)機械性能、操作規(guī)程及防護等進行書面的安全交底，做好作業(yè)、維修記錄，并填寫履歷書。在運行中不得違章作業(yè)，在每層啟動前觀看樓層安全門是否關(guān)閉，未關(guān)閉時嚴禁啟動。

6、每月要對機械進行一次整機安全檢查并填寫檢查記錄并交總包方一份，司機做好日常檢查與保養(yǎng)，保證機械處于良好的工作狀態(tài)。

7、配備、遵守操作規(guī)程并教育司機服從總包方的管理，作業(yè)中控制乘人違章行為，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得刁難工地，保證施工生產(chǎn)正常進行。

8、設(shè)備故障必須及時組織檢修與故障排除，保證機械設(shè)備正常使用。

9、提供操作人員的有效證件，并交總包方注冊與存檔。

10、施工現(xiàn)場在居民生活區(qū)等區(qū)域必須遵守環(huán)保有關(guān)規(guī)定，不得超時作業(yè)，無特殊情況不得采用鳴笛方式，保持整機清潔，不得將油污污染地面。

三、安裝方責任。

1、承擔起重設(shè)備拆裝必須是有相應(yīng)的拆裝資質(zhì)企業(yè)并提供資質(zhì)證件、拆裝人員證件與出租方簽定拆裝合同與拆裝管理協(xié)議書，并報總包方一份備案。

2、根據(jù)現(xiàn)場確定安裝位置并根據(jù)總包方提供基礎(chǔ)地質(zhì)情況，編制安、拆方案，進行基礎(chǔ)制作質(zhì)量鑒定驗收工作，質(zhì)量合格方可安裝。

3、安裝人員進入施工現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定，制定安全施工措施，做好安全交底，配備足夠的起重能力設(shè)備，劃定拆裝作業(yè)區(qū)域并設(shè)監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)督全過程，確保安裝過程安全。作業(yè)人員必須持證上崗，配戴好防護用品。

4、機械安裝完畢后，安裝單位必須對整機質(zhì)量及安全裝置進行自檢，出具自檢合格證明，向施工企業(yè)進行書面的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)，簽字并填寫《北京市起重機械安裝同一檢查表》。

5、安裝自檢驗收完畢后必須經(jīng)總包方專業(yè)安檢人員監(jiān)督檢查合格后方可投入使用，不合格必須立即整改，以確保機械質(zhì)量與使用安全。

6、設(shè)備安裝施工現(xiàn)場在居民生活區(qū)等區(qū)域必須遵守環(huán)保有關(guān)規(guī)定，不得超時作業(yè)，特殊情況辦理相關(guān)手續(xù)，作業(yè)時不得大聲喧嘩，不得在地面上泄油。

四、分包方責任。

1、制定安全管理措施，對所乘坐、使用升降機的人員進行有針對性的安全教育。

2、嚴禁在惡劣天氣以及6級以上大風時使用升降機，乘員和載物應(yīng)均勻分布與吊籠內(nèi)，防止偏載、嚴禁超載，乘員不得在籠內(nèi)打鬧、喧嘩。

3、乘員在乘坐吊籠，在吊籠運行時不得搬、動機械任何部件，乘員離開吊籠進入樓層時必須關(guān)閉好聯(lián)鎖門與樓層安全門，乘人在等候吊籠時嚴禁打開樓層安全門或探頭。

4、施工升降機司機不在時施工人員嚴禁隨意開動施工升降機。

五、四方其他增項。

在機械出現(xiàn)故障時維修人員能及時到達施工現(xiàn)場進行維修，不能出現(xiàn)機械帶病作業(yè)。

六、事故處理。

因機械在拆裝、使用過程中發(fā)生機械事故或人身傷亡事故，認定事故原因和責任后，根據(jù)京安監(jiān)政法[20__]49號文件，《北京市生產(chǎn)安全事故責任劃分試行辦法》進行處理。

本協(xié)議一式四份，四方各持一份。

總包方負責人(簽字)出租方負責人(簽字)。

安裝方負責人(簽字)分包方負責人(簽字)。

項目安全管理策劃書簡短篇九

目的：強化科技理念，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以科技為先導(dǎo)，以技術(shù)為核心。為公寓業(yè)主提供一個高品質(zhì)、強安全的現(xiàn)代化居住環(huán)境。

范圍：適用于本公司管理的各項目的安全監(jiān)控治安管理。

1、保證小區(qū)安全、和諧；

2、協(xié)助公安機關(guān)打擊治安犯罪，保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

（一）監(jiān)控管理與設(shè)備維護。

1、管理人員素質(zhì)要求：

高素質(zhì)的管理人員和高智能化的先進設(shè)備，是物業(yè)管理可靠的保證。一個高水平技術(shù)部門的技術(shù)保障，可使智能化系統(tǒng)長期處于良好的工作狀態(tài)。強化管理人員的素質(zhì)和綜合管理水平尤為重要。管理人員的文化水平必須達到大專以上，并長期從事智能化設(shè)備的開發(fā)工作，具有豐富的實際操作能力，熟悉設(shè)備性能，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)。經(jīng)考核合格后方可上崗。

2、安全監(jiān)控中心的運行與管理。

對轄區(qū)內(nèi)已安裝的電視監(jiān)控、云臺、紅外線周界防護、戶內(nèi)已安裝的可視對講、三表遠傳等設(shè)備每天開機運行、檢查設(shè)備工作狀態(tài)、信號傳輸質(zhì)量，并做好操作記錄。

當設(shè)備出現(xiàn)報警信號時，監(jiān)控設(shè)備操作人員應(yīng)立即區(qū)分報警種類、報警地點。如屬誤報自行消除；系統(tǒng)故障派人前去處理；確有情況迅速通知事發(fā)現(xiàn)場最近的治安管理員趕赴現(xiàn)場處理，必要時可以派快速應(yīng)急隊伍救援。

3、設(shè)備的安置區(qū)域及功能。

（1）、對公寓轄區(qū)內(nèi)的三個大門主要出入口，進行24小時屏幕監(jiān)控，監(jiān)視進出行人及車輛。并將影像資料、錄像保存，以備查證。

（2）、對樓宇單元主出入口，實行24小時隨時監(jiān)控。監(jiān)控主出入口人員，并將影像錄像資料保存，以備查證。

（3）、在轄區(qū)周界范圍內(nèi)安裝的紅外線周界報警設(shè)備，主要防止外來人員翻墻入內(nèi)，實施犯罪，破壞轄區(qū)內(nèi)的治安秩序。

（4）、建立固定專職巡邏人員負責轄區(qū)內(nèi)治安巡邏，人機相輔，確保轄區(qū)內(nèi)無死區(qū)，無盲區(qū)。

（二）、對轄區(qū)內(nèi)車輛的管理：

對轄區(qū)內(nèi)的車輛，實行登記制度，將車主的資料輸入電腦，并發(fā)放車輛出入ic卡。車主一旦不慎丟失，應(yīng)立即向管理中心匯報，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失。

（三）、三表遠傳、自動抄表系統(tǒng)的管理。

對三表遠傳系統(tǒng)采取統(tǒng)一收費原則。管理處密切配合各級主管部門做好相關(guān)工作。當設(shè)備出現(xiàn)異常和接到用戶反應(yīng)時，控制中心立即通知有關(guān)主管部門，并派人做好修繕維護工作。

（四）、智能化設(shè)備的`運行、維修和維護。

1、為確保設(shè)備的正常運行，設(shè)備操作人員必須嚴格安《閉路監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)范》和《三表遠傳系統(tǒng)操作規(guī)范》，每日進行自檢，檢查該系統(tǒng)各項功能運轉(zhuǎn)是否正常，將檢查結(jié)果填寫在運行記錄表中。

2、設(shè)備操作人員在操作系統(tǒng)及設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)首先區(qū)別故障類型、類別、區(qū)為，并及時排除。當排除不了故障時，應(yīng)立即通知有關(guān)專業(yè)維修部，屬保修范圍的通知保修單位，盡快修復(fù)，投入運轉(zhuǎn)。并記錄在設(shè)備維修手冊中。

3、設(shè)備維修人員每日對該系統(tǒng)的周邊設(shè)備、外接設(shè)備、電纜及接線端子，進行常規(guī)檢查。設(shè)備是否完好，傳輸質(zhì)量優(yōu)劣。并將檢查結(jié)果填寫在檢查記錄表中。

根據(jù)控制系統(tǒng)的構(gòu)成，分析設(shè)備的組成，制定一套適合于某小區(qū)的可操作性強的管理制度，并在實踐中不斷的修改完善。

1、建立運行管理制度、值班制度和交接班制度。

2、制定監(jiān)控管理控制中心安全操作規(guī)程條例。

3、制定設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)制度，設(shè)備巡檢制度。

4、制定突發(fā)事件、自然災(zāi)害處理程序和事故處理報告工作制度。