安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短(模板11篇)

報(bào)告是一種以文字、圖表、圖片等形式對(duì)某一主題進(jìn)行詳細(xì)說明和闡述的書面材料。通過對(duì)報(bào)告的反復(fù)修改和精煉，可以使其更加完善和專業(yè)。讓我們一起來看看下面這份報(bào)告，它詳細(xì)介紹了某一事件的背景和影響。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇一

本次活動(dòng)，我隊(duì)成立了由隊(duì)長任組長，副隊(duì)長、技術(shù)主管任副組長，調(diào)度和施工員、各班長組成的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞活動(dòng)主題，與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)相結(jié)合，我隊(duì)抓落實(shí)，保實(shí)效，進(jìn)取開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了職責(zé)明確、逐級(jí)管理，使全體員工思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常生產(chǎn)工作中去，構(gòu)成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、加大培訓(xùn)教育力度。

活動(dòng)期間，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情景，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。還針對(duì)洞內(nèi)施工和特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高其專業(yè)技能。

三、創(chuàng)立無隱患崗位活動(dòng)。

活動(dòng)期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”思想。

四、注重實(shí)效，力抓自檢自查工作。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我隊(duì)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，，我隊(duì)將原先的設(shè)備周檢查調(diào)整為全員日巡檢和普檢，要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、領(lǐng)工員、班長、司機(jī)、修理工在任何場(chǎng)合都有職責(zé)和義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)技術(shù)室統(tǒng)一安排處理。對(duì)于檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)室制定統(tǒng)一的整改方案和要求，要求相關(guān)職責(zé)人限時(shí)完成整改，對(duì)于操作保養(yǎng)中存在職責(zé)問題的個(gè)人或設(shè)備，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，促使設(shè)備隨時(shí)都處于可控狀態(tài)，確保正常使用。經(jīng)過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我隊(duì)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作。

經(jīng)過本次活動(dòng)的開展，在我隊(duì)收到了良好的效果，提高了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和安全職責(zé)心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全職責(zé)重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，員工們?cè)陂_展工作中研究安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇二

我校根據(jù)上級(jí)文件精神，組織安全組的成員，對(duì)我校的房屋，院墻、安全設(shè)施、及周邊環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和評(píng)估，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：

一、學(xué)校整體情況。

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分管到位。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育www．工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校還根據(jù)安全工作教師能力的實(shí)際，把涉及師生安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到個(gè)人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全工作落實(shí)到位，防止了工作上的相互推諉。

2、認(rèn)真落實(shí)校內(nèi)安全管理措施。

學(xué)校成立了專職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，購置了必要的防護(hù)裝備，設(shè)立了治安室，值班老師24小時(shí)值班，對(duì)于出入校的人員、物品、車輛進(jìn)行嚴(yán)格審查登記。

3、安全制度保證，措施扎實(shí)到位。

（1）健全各項(xiàng)安全制度。

每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校制訂相關(guān)安全制度，為安全工作提供制度基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按制度辦事。

（2）建立學(xué)校各類安全應(yīng)急預(yù)案制度。

為了及時(shí)快捷地開展工作，學(xué)校成立了安全事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、防地震等提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都安排學(xué)生進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，經(jīng)演練，學(xué)生能按順序、按要求集中到學(xué)校規(guī)定的集合地點(diǎn)，最快的班只需要二十秒時(shí)間。為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)教育，提高能力。

確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。為此，學(xué)校將安全教育納入了教學(xué)工作中，開設(shè)了安全教育課，并利用班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育和安全教育。

5、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。

我校始終堅(jiān)持實(shí)行“每周一小檢，每月一大檢”的安全檢查制度，在檢查中做到認(rèn)真細(xì)致，堅(jiān)決不走過場(chǎng)的形式檢查，確保我校的電線線路、漏電開關(guān)、教學(xué)所用的電器、消防器材等設(shè)備能正常使用，保證師生的人身安全。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時(shí)整改，并做好存檔工作。

二、存在問題。

1、學(xué)校沒有門衛(wèi)和保安。

2、緊急報(bào)警裝置未與110及時(shí)聯(lián)網(wǎng)。

3、學(xué)校保衛(wèi)制度需進(jìn)一步完善。

三、整改意見。

1、希望相關(guān)部門盡快解決學(xué)校門衛(wèi)和保安問題。

2、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系，及時(shí)與110聯(lián)網(wǎng)。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇三

首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類別，便于評(píng)估。其次是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建筑層數(shù)，軸距，標(biāo)高等信息，這些信息可以反映此類工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。最后是一些參建單位和監(jiān)理單位信息，便于對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇四

崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。（更多觀點(diǎn)，可以參見愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》）。

2、確定合理薪資結(jié)構(gòu)。

崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價(jià)和辛勞得到同樣的報(bào)酬。公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價(jià)值，從而確定一個(gè)公平合理的并對(duì)員工有良好激勵(lì)作用的薪資結(jié)構(gòu)。公司需要一種更為科學(xué)的方法界定薪酬體系，以提高員工對(duì)于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實(shí)現(xiàn)更充分的激勵(lì)作用。

3、奠定職務(wù)職級(jí)基礎(chǔ)。

確立職務(wù)職級(jí)工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，崗位評(píng)價(jià)可以衡量出管理職務(wù)系列各職級(jí)的排序和量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到其他職務(wù)系列相應(yīng)的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)不僅僅是調(diào)整薪酬問題的止痛藥，它還要對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析，崗位評(píng)價(jià)工作調(diào)動(dòng)了全員進(jìn)行職務(wù)分析工作，并推動(dòng)了公司電子對(duì)公司組織問題深入的探討。

二、崗位評(píng)價(jià)的原則。

進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則。

對(duì)事原則。

崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。

一致性原則。

所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。

因素?zé)o重疊原則。

崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。

針對(duì)性原則。

評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能二者切合公司實(shí)際。

共識(shí)原則。

崗位評(píng)價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)，一是專家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)含義理解的偏差；二是項(xiàng)目組要和專家達(dá)成共識(shí)，即崗位評(píng)價(jià)討論的是崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。

獨(dú)立原則。

參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕對(duì)不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。

反饋原則。

對(duì)于各個(gè)崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。

并行原則。

要能夠及時(shí)地反饋結(jié)果，就要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計(jì)好工作流程，與專家組并行運(yùn)作，使評(píng)價(jià)工作提高效率。

保密原則。

由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。

三、崗位評(píng)價(jià)的方法。

崗位評(píng)價(jià)的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種方法主要取決于待評(píng)價(jià)崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。

目前普遍應(yīng)用的崗位評(píng)價(jià)方法有四種：排序法、分類法、評(píng)分法和要素比較法。前兩個(gè)一般為“非分析法”，后兩個(gè)稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對(duì)崗位進(jìn)行量化測(cè)量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對(duì)崗位進(jìn)行量化測(cè)量。

排序法是一種簡(jiǎn)單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個(gè)整體來考慮，并通過比較簡(jiǎn)單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。

分類法的主要特點(diǎn)是，各種級(jí)別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評(píng)價(jià)被排列之前就建立起來。對(duì)所有崗位的評(píng)價(jià)只需參照級(jí)別的定義套進(jìn)合適的級(jí)別里面。

每一個(gè)要素被分成幾種等級(jí)層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值。然后對(duì)崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個(gè)總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。

評(píng)分法具有如下特點(diǎn)：第一，在運(yùn)用評(píng)分法進(jìn)行打分前需要有明確的計(jì)劃；第二，這種方法要求評(píng)價(jià)小組有熟練的技術(shù)；第三，這種方法適用于對(duì)大量崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)；第四，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評(píng)價(jià)要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對(duì)個(gè)別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。

要素比較法是從評(píng)分法衍化而來的。它也是按要素來對(duì)崗位進(jìn)行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡對(duì)崗位進(jìn)行排序。

要素比較法與評(píng)分法的主要區(qū)別在于：第一、各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的，而是在對(duì)主要崗位進(jìn)行詳盡的分析之后確定各個(gè)要素和各個(gè)層次的重要性；第二、由工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低而不是根據(jù)打分的高低。

四、公司崗位評(píng)價(jià)的流程。

一般分為四個(gè)階段：

準(zhǔn)備階段。在這一階段需要完成的任務(wù)有四部分，清崗、完成職務(wù)說明書、評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備工作和組建專家組和操作組。

培訓(xùn)階段。這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)價(jià)階段。這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段，其他階段都是為了這一階段的運(yùn)作做準(zhǔn)備。專家們?cè)谶@一階段按部門對(duì)崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

總結(jié)階段。這一階段需要對(duì)上一階段打分的結(jié)果進(jìn)行崗位排序，并對(duì)不合理的崗位/因素重新打分，進(jìn)行崗位排序的調(diào)整，至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。

五、公司崗位評(píng)價(jià)操作過程。

1、選擇崗位評(píng)價(jià)方法――評(píng)分法。

崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到整個(gè)崗位評(píng)價(jià)的流程和結(jié)果。與非分析法相比，分析法更嚴(yán)格、精確，比非分析法能制定出一個(gè)更好的崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，適用于對(duì)大量崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。分析法的優(yōu)點(diǎn)尤其是后兩點(diǎn)主要體現(xiàn)在評(píng)分法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度，因?yàn)檫@種方法采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來進(jìn)行比較，減少了主觀決定的成分，并將每個(gè)崗位至于一個(gè)可以進(jìn)行調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。分析法中的評(píng)分法的要素的選擇面較寬，幾乎總能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)工人到科研、管理人員)的一整套要素；第三、穩(wěn)定性。當(dāng)新的崗位或現(xiàn)有的崗位重組后，評(píng)分法使用的要素方案很容易的將它們劃等，而不用再系統(tǒng)地將它們和其他同類崗位進(jìn)行比較。這個(gè)優(yōu)點(diǎn)經(jīng)常節(jié)省準(zhǔn)備要素方案所用的時(shí)間和精力。

2、增刪、修改評(píng)價(jià)因素及設(shè)計(jì)權(quán)重。

目前我們所使用的崗位評(píng)價(jià)表是國際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這張表整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是在用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，都會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量，因此，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，項(xiàng)目組與公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員包括總經(jīng)理、專家委員會(huì)主任、企劃部部長和人力資源部部長就四部分因素的權(quán)重，敲定了每部分因素的分值，并對(duì)部分因素進(jìn)行了增刪和修改。這些變更使得因素定義與分級(jí)表既全面又有針對(duì)性，知識(shí)技能因素分值的增大體現(xiàn)了公司重視技術(shù)，希望提高技術(shù)崗位的價(jià)值這種價(jià)值取向。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目組在修改指標(biāo)的過程中也對(duì)指標(biāo)的理解基本達(dá)成了共識(shí)。

3、組建專家小組。

專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。

4、培訓(xùn)專家小組成員。

專家組的成員雖然很了解公司的各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對(duì)所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制，這兩項(xiàng)工作是十分必要的。項(xiàng)目組對(duì)專家組進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

5、重新組建專家小組。

第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評(píng)分，經(jīng)過項(xiàng)目組與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。

六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析。

1、試打分結(jié)果分析。

試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對(duì)正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評(píng)價(jià)工作的另一個(gè)重點(diǎn)。

七、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問題。

崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，公司需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是由公司組建專家組，通過上述的工作流程來進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化的時(shí)候，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新的評(píng)價(jià)。因此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇五

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于7月至8月中旬組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-2003）的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

一、安全評(píng)價(jià)的目的本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

按照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評(píng)定的主要內(nèi)容分為兩大類，安全生產(chǎn)條件的單項(xiàng)評(píng)價(jià)；安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)，；由以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)組合而成的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)。共計(jì)六項(xiàng)表格評(píng)分得出結(jié)果。

1．安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分。

該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為90分。

2．資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分。

該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為87分。

3．安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分。

該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為85分。

4．設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分。

該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為80分。

二企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分。

該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為80分。

以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)均符合《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的75分和個(gè)分?jǐn)?shù)，所以兩分項(xiàng)均評(píng)定為合格。根據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)定為合格。

三、對(duì)策、措施與建議。

通過本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對(duì)策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，每年僅有一次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。

還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4．各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作正在籌備當(dāng)中。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。我們應(yīng)該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇六

騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。接下來小編為大家編輯整理了2017安全工程師安全評(píng)價(jià)考點(diǎn)：安全評(píng)價(jià)報(bào)告，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告是安全評(píng)價(jià)工作過程形成的成果。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的載體一般采用文本形式，為適應(yīng)信息處理、交流和資料存檔的需要，報(bào)告可采用多媒體電子載體。電子版本中能容納大量評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的照片、錄音、錄像及文件掃描，可增強(qiáng)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作的可追溯性。

(一)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的要求

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的應(yīng)全面、概括地反映安全預(yù)評(píng)價(jià)過程的全部工作，文字應(yīng)簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，提出的資料清楚可靠，論點(diǎn)明確，利于閱讀和審查。

(二)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

1.目的.結(jié)合評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)闡述編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的目的。

2、評(píng)價(jià)依據(jù)。列出有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范、評(píng)價(jià)對(duì)象被批準(zhǔn)設(shè)立的相關(guān)文件及其他有關(guān)參考資料。

3、概況。被評(píng)價(jià)對(duì)象的選址、總圖及平面布置、水文情況、地質(zhì)條件、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能分布、主要設(shè)施設(shè)備、裝置、主要原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流等。

4、危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)與分析。列出辨識(shí)與分析危險(xiǎn)、有害因素的依據(jù)，闡述辨識(shí)與分析危險(xiǎn)、有害因素的過程。

5、評(píng)價(jià)單元的劃分。闡述劃分評(píng)價(jià)單元的原則、分析過程等。

6、安全預(yù)評(píng)價(jià)方法。簡(jiǎn)介選定的安全預(yù)評(píng)價(jià)方法，闡述先定此方法的原因;詳細(xì)列出定性、定量評(píng)價(jià)過程;對(duì)重大危險(xiǎn)源的分布、監(jiān)控情況以及預(yù)防事故擴(kuò)大的應(yīng)急預(yù)案的建議內(nèi)容，應(yīng)明確給出相關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果;對(duì)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析 。

7、安全對(duì)策措施建議。列出安全對(duì)策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。

8、安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論。簡(jiǎn)要列出主要危險(xiǎn)、有害因素評(píng)價(jià)結(jié)果，指出評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)有害因素，明確應(yīng)重視的安全對(duì)策措施建議，明確評(píng)價(jià)對(duì)象潛在的危險(xiǎn)有害因素，在采取安全對(duì)策措施后，能否得到控制以及受控的程度如何，給出評(píng)價(jià)對(duì)象從安全生產(chǎn)角度是否符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范要求的客觀評(píng)價(jià)。

(三)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告格式

(一)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的要求

安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告是安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作過程形成的成果。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)全面概括地反映驗(yàn)收評(píng)價(jià)的全部工作，文字簡(jiǎn)潔、精確，可同時(shí)采用圖表和照片，以使評(píng)價(jià)過程和結(jié)論清楚、明確，利于閱讀和審查。符合性評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)、資料和可預(yù)測(cè)性計(jì)算過程等可編入附錄。

(二)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容

1.目的。結(jié)合評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)闡述編制安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告的目的。

2、評(píng)價(jià)依據(jù)。列出有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范;評(píng)價(jià)對(duì)象初步設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)或工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件;安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告;相關(guān)的批復(fù)文件等評(píng)價(jià)依據(jù)。

3、概況。介紹評(píng)價(jià)對(duì)象的選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能分布、主要設(shè)施設(shè)備、裝置、主要原材料、產(chǎn)品(中間產(chǎn)品)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃等。

4、危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)與分析。列出辨識(shí)與分析危險(xiǎn)、有害因素的依據(jù)，闡述辨識(shí)與分析危險(xiǎn)、有害因素的過程。明確在安全運(yùn)行中實(shí)際存在和潛在的危險(xiǎn)、有害因素。

5、評(píng)價(jià)單元的劃分。闡述劃分評(píng)價(jià)單元的原則、分析過程等。

6、評(píng)價(jià)方法的選擇。選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法并做簡(jiǎn)單介紹;描述符合性評(píng)價(jià)過程、事故發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度分析計(jì)算;對(duì)得出的`評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析。

7、安全對(duì)策措施建議。列出安全對(duì)策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。

8、評(píng)價(jià)結(jié)論。列出評(píng)價(jià)對(duì)象存在的危險(xiǎn)、有害因素種類及其危險(xiǎn)危害程度;說明評(píng)價(jià)對(duì)象是否具備安全驗(yàn)收的條件;對(duì)達(dá)不到安全驗(yàn)收要求的評(píng)價(jià)對(duì)象明確提出整改措施建議，明確評(píng)價(jià)結(jié)論。

(三)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告格式

(一)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告要求

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告要求比安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告要更詳盡、更具體，特別是對(duì)危險(xiǎn)分析要求較高，因此整個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制，要由懂工藝和操作的專家參與完成。

(二)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告一般具有如下內(nèi)容：

1.目的。包括項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的委托方及評(píng)價(jià)要求和評(píng)價(jià)目的。

2.評(píng)價(jià)依據(jù)。列出法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目的有關(guān)文件。

3、評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況。應(yīng)包括地理位置及自然條件、工藝過程、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀、項(xiàng)目委托約定的評(píng)價(jià)范圍。

4、危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)與分析。應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝布置、總圖位置、公用工程的內(nèi)容，根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素分析的結(jié)果和確定的評(píng)價(jià)單元、評(píng)價(jià)要素，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并運(yùn)用選定的分析方法，對(duì)存在的危險(xiǎn)、有害因素逐一分析。

5、評(píng)價(jià)單元的劃分。闡述劃分評(píng)價(jià)單元的原則、分析過程等。

6、評(píng)價(jià)方法。說明針對(duì)主要危險(xiǎn)、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評(píng)價(jià)方法，事故發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度分析計(jì)算;對(duì)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故安全分析發(fā)生事故的概率，必要時(shí)，應(yīng)運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬。

7、安全對(duì)策措施建議。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的對(duì)策措施方，并按照風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行解決方案的排序。

8、評(píng)價(jià)結(jié)論。明確指出項(xiàng)目安全狀態(tài)水平，并簡(jiǎn)要說明。

(三)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告格式

(一)評(píng)價(jià)報(bào)告的格式要求

(1)封面。

(2)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)證書影印件。

(3)著錄項(xiàng)

(4)前言

(5)目錄

(6)正文

(7)附件

(8)附錄。

(二)評(píng)價(jià)報(bào)告的規(guī)格要求

封面的內(nèi)容應(yīng)包括：

委托單位的名稱

評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱

標(biāo)題

安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的名稱

安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書編號(hào)

評(píng)價(jià)報(bào)告完成時(shí)間

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇七

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，2005-2006年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值988元，2007-2008年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值875萬元，2009-2010年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬余元。2010年上半年完成總產(chǎn)值523萬元，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)從2005年至今沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場(chǎng)行為方面。

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面。

一直以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面。

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。

四、安全生產(chǎn)的重要工作布署。

今年以來公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照省和市建設(shè)局的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，都緊密聯(lián)系公司的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。

突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí)。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1、組織落實(shí)。公司定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。

2、責(zé)任落實(shí)。簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，每年6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評(píng)。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始，就召開了各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。

安全教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織員工到一些較優(yōu)秀的公司進(jìn)行觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。

在未來的日子里，我們將把安全生產(chǎn)做為企業(yè)各項(xiàng)工作的頭等大事并將此項(xiàng)工作落實(shí)下去，將安全做為企業(yè)的一項(xiàng)大事要事來抓，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

評(píng)估報(bào)告起草人：技術(shù)負(fù)責(zé)人（許育賢）。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”方針指示，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，建立健全我礦安全生產(chǎn)管理體制，全面加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，龍達(dá)煤業(yè)公司于20xx年8月12日組織開展了一次全面的安全生產(chǎn)隱患的自查自糾，根據(jù)自查自糾出現(xiàn)的安全隱患，提出了全面的整改方案。

自查自糾內(nèi)容：

煤礦企業(yè)落實(shí)安全法規(guī)情況：

1、煤礦企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是否健全：

2、煤礦勞動(dòng)用工管理方面：

自查自糾情況：長期以來，我礦堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)國家勞動(dòng)保障法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，守法用工，合理用工，大力完善用工備案、勞動(dòng)合同管理和社會(huì)保險(xiǎn)管理，使全礦勞動(dòng)用工管理工作逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理軌道。

3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）是否執(zhí)行帶班入井制度；

4、職工是否進(jìn)行安全教育；

5、是否認(rèn)真落實(shí)了隱患排查治理制度；

自查自糾情況：我礦已認(rèn)真落實(shí)了隱患排查治理制度，切實(shí)進(jìn)行了隱患排查治理；

6、操作人員是否持證上崗；

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。

自查自糾情況：我礦對(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。

8、瓦斯治理及煤與瓦斯突出防治情況：

自查自糾情況：我礦瓦斯等級(jí)鑒定批復(fù)為低瓦斯礦井，無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性；目前礦井為建設(shè)階段，無采煤工作面；我礦相關(guān)井下工作人員及管理人員均按規(guī)定配備便攜式瓦斯檢查儀器及co檢測(cè)儀，并保證儀器的正常使用，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精良。

9、安裝礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控探頭安裝數(shù)量充足、按規(guī)定對(duì)監(jiān)控探頭進(jìn)行校驗(yàn)情況；

自查自糾情況：根據(jù)我礦實(shí)際情況，我礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正在辦理中。

自查自糾工作重點(diǎn)及檢查情況。

1、礦井防治水及“雨季三防”工作安排情況；

檢查情況：嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)指示及本礦出臺(tái)的專項(xiàng)治理制度，全面落實(shí)了礦井防治水及“雨季三防”各項(xiàng)工作，確保井下防治水工作措施得當(dāng)，科學(xué)有效，確保安全度汛。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

檢查情況：現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況良好，安全員、瓦檢員、帶班管理人員、跟班隊(duì)干、工隊(duì)負(fù)責(zé)人等管理到位，措施到位，安全意識(shí)濃重，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)嚴(yán)格，有效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查中仍發(fā)現(xiàn)極個(gè)別工作人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，均按本礦相關(guān)規(guī)定原則處理處罰，限期整改。

3、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況；

檢查情況：本礦現(xiàn)屬井下工程建設(shè)階段，無采煤工作，現(xiàn)有各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備狀況良好，無重大隱患存在。

4、礦井“一通三防”及co治理情況；

檢查情況：“一通三防”認(rèn)真細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)整治措施與防治辦法，多方位加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)管，結(jié)合本礦實(shí)際情況，科學(xué)合理的通過多種有效方式開展各項(xiàng)防治工作，全面保證井下安全；co治理情況良好，co涌出量正常。

5、礦井機(jī)電運(yùn)輸管理；

檢查情況：能夠嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)規(guī)定，檢修或安裝電。

氣設(shè)備嚴(yán)格按程序操作，無帶電搬遷或檢修電氣設(shè)備現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守停送電制度。

6、職業(yè)危害防治及救災(zāi)應(yīng)急管理工作；

檢查情況：本礦現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員三名，均持有職業(yè)醫(yī)師資格證或護(hù)士資格證，醫(yī)務(wù)室（處置室）一間，藥房一間，配有基礎(chǔ)的急救設(shè)施、設(shè)備，常規(guī)性治療藥物齊全，能夠滿足目前全礦員工日常醫(yī)療需求。因本礦未正式投入生產(chǎn)，并未建立起系統(tǒng)全面的職業(yè)病防治體系，需進(jìn)一步加強(qiáng)，職業(yè)病防治的各項(xiàng)相關(guān)具體工作將隨本礦的發(fā)展建設(shè)逐步完善；本礦救災(zāi)應(yīng)急管理工作方面良好，但仍存在專業(yè)高素質(zhì)人才短缺、經(jīng)費(fèi)緊張的問題。

加強(qiáng)整改力度，堅(jiān)持強(qiáng)技術(shù)、重裝備、保質(zhì)量、重成效的治理原則，全面整改，落實(shí)到位。

以上是此次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”本礦有關(guān)安全生產(chǎn)隱患自查自糾及整改活動(dòng)的匯報(bào)材料，不足之處懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（單位）批評(píng)指正，多提寶貴意見及建議，以促進(jìn)我礦各項(xiàng)制度的完善與落實(shí)，健全我礦安全體制，協(xié)助我礦切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)龍達(dá)煤業(yè)公司健康有序，快速發(fā)展！

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安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇九

我司按照消防法律法規(guī)、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)xx去進(jìn)行消防安全評(píng)估。該評(píng)估以公正、公平、公開的原則，評(píng)估結(jié)果真實(shí)有效。

xx位于xx號(hào)，主樓x棟，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，主樓地下x層，地上x層。建筑設(shè)置了室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。于x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防設(shè)計(jì)審核，20xx年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防驗(yàn)收，x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)開業(yè)前消防安全檢查合格并投入使用。

1、制定并落實(shí)消防安全制度消防安全操作規(guī)程滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情景；

3、xx消防安全管理人專（兼）職消防管理員自動(dòng)消防系統(tǒng)操作人員情景，組織開展。

防火檢查防火巡查及火災(zāi)隱患整改情景；

5、室內(nèi)外裝修情景，建筑外保溫材料使用情景，易燃易爆危險(xiǎn)品管理情景；

6、依法建立專職消防隊(duì)及配備裝備器材情景，撲救火災(zāi)本事情景。

9、電器產(chǎn)品燃?xì)庥镁叩陌惭b使用及其線路管路的敷設(shè)維護(hù)保養(yǎng)情景；

11、xx場(chǎng)所的消防合法情景；

12、單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防物防技防等火災(zāi)防范措施情景；

13、單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情景。

針對(duì)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用安全檢查或其他系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)方法，對(duì)煤礦的各生產(chǎn)系統(tǒng)及其工藝、場(chǎng)所和設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行安全調(diào)查。在煤礦安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)中，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)安全調(diào)查應(yīng)明確：

1、安全管理機(jī)制、安全管理制度等是否適應(yīng)安全生產(chǎn)，構(gòu)成了適應(yīng)于煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)的安全管理模式。

2、安全管理制度、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、及其人員配置是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)及其工藝、設(shè)施和設(shè)備等是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、可能引起火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、水害、片幫冒頂?shù)葹?zāi)害、機(jī)械傷害、電氣傷害及其他危險(xiǎn)、有害因素是否得到有效控制。

5、明確通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸、應(yīng)急救援、通訊、監(jiān)測(cè)、抽放、綜合防突等系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)是否完善并可靠。

6、說明各安全生產(chǎn)系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理。

7、明確采空區(qū)、廢棄巷道是否進(jìn)行了管理，并等到有效控制。

8、不滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)或不適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的事故隱患有哪些。

選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評(píng)價(jià)方法，對(duì)可能引發(fā)事故的'危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，給出引起事故發(fā)生的致因因素、影響因素及其危險(xiǎn)度，為制定安全對(duì)策措施供給科學(xué)依據(jù)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和定性、定量評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)那些違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或不適應(yīng)本煤礦的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置，以及不貼合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場(chǎng)所、設(shè)施和設(shè)備等，提出安全改善措施及提議；對(duì)那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及提議。

簡(jiǎn)要地列出對(duì)主要危險(xiǎn)、有害因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，指出應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)、有害因素，明確重要的安全對(duì)策措施。

對(duì)于煤礦安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)，還應(yīng)作出開拓方式、開采方法、生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、安全管理等是否滿足有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的結(jié)論。

煤礦安全評(píng)價(jià)報(bào)告是煤礦安全評(píng)價(jià)過程的記錄，應(yīng)將安全評(píng)價(jià)對(duì)象、安全評(píng)價(jià)過程、采用的安全評(píng)價(jià)方法、獲得的安全評(píng)價(jià)結(jié)果、提出的安全對(duì)策措施及提議等寫入安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇十

針對(duì)評(píng)估報(bào)告的整體分析，對(duì)工程項(xiàng)目給出安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)意見。該意見需要細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)情況，并有針對(duì)性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評(píng)價(jià)。需要注意的是，評(píng)級(jí)意見避免千篇一律，要對(duì)不同工程的安全問題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，直接指出存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，這對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)短篇十一

自十月份初，在我隊(duì)干部職工共同努力下，我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作總體走勢(shì)平穩(wěn)，但是由于我隊(duì)自八月份開始，一直以雜活為主，工作地點(diǎn)多變，任務(wù)繁雜，影響安全生產(chǎn)的不確定安全隱患隨之增多，又加之我隊(duì)在煤柱采區(qū)施工，材料運(yùn)輸路線長，使用絞車數(shù)量多，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的安全隱患，具體我隊(duì)本月共查出安全隱患279條，安全隱患掛牌督辦通知書一份，其中：

掘進(jìn)專業(yè)155條，運(yùn)輸專業(yè)104條，機(jī)電專業(yè)18條，通風(fēng)專業(yè)2條，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出：

1、掘進(jìn)方面的隱患還是占隱患總數(shù)的最大比例，主要原因是因?yàn)槲谊?duì)負(fù)責(zé)的煤柱10回風(fēng)巷維修工作已進(jìn)入后期，由于巷道局部壓力作用，巷道支架多處變形嚴(yán)重，出現(xiàn)梁、棚腿子擠出、頂板下沉、底板鼓起、支架之間掉包等威脅安全生產(chǎn)的安全隱患，造成我隊(duì)掘進(jìn)專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患居高不下。

2、我隊(duì)運(yùn)輸方面的安全隱患占隱患總體條數(shù)的比例較大，主要是因?yàn)槲谊?duì)使用小絞車的頻率大，集回6臺(tái)加上煤柱10風(fēng)巷11臺(tái)絞車，總共17臺(tái)絞車，運(yùn)輸線路長，加大了安全監(jiān)管難度，使運(yùn)輸方面的安全隱患頻頻出現(xiàn)，在一定程度上給我隊(duì)的安全生產(chǎn)造成了不良影響。

3、機(jī)電和通風(fēng)方面安全形勢(shì)總體趨于平穩(wěn)，但零星的機(jī)電和通風(fēng)上的隱患還是時(shí)有發(fā)生。

本著安全無小事的安全工作理念，針對(duì)本月在安全隱患方面的問題，我隊(duì)制定了以下幾個(gè)方面的預(yù)防整改措施：

1、首先明確責(zé)任，隊(duì)長、書記全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，當(dāng)班跟班隊(duì)干及工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的處理和整改工作。

2、在我隊(duì)后期的維修工作中，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。

3、加大我隊(duì)運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。

4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時(shí)的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。

掘二隊(duì)。

2011.10.28。

掘

二

隊(duì)

十一月份安全評(píng)估報(bào)告。

時(shí)至十一月份月底，我隊(duì)乃至我公司的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我隊(duì)在原有的安全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了的安全隱患排查工作，一切工作以安全為前提，但收效不是很理想，本月共查出安全隱患265條，其中：

掘進(jìn)專業(yè)183條，運(yùn)輸專業(yè)69條，機(jī)電專業(yè)12條，通風(fēng)專業(yè)1條，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，同比上月，我隊(duì)在運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)方面的安全隱患有所減少，但掘進(jìn)方面的安全隱患卻同比有所增加，就其原因：

1、掘進(jìn)方面，由于在煤柱10的維修工作的基礎(chǔ)上，增加了煤柱集回巷道的維修工作，在煤柱08面回撤后，集回第6臺(tái)絞車以下30m范圍內(nèi)局部頂板來壓明顯，造成巷道局部支護(hù)嚴(yán)重變形，增加了巷道維修難度，以至在掘進(jìn)方面隱患明顯增加。

2、運(yùn)輸方面，因?yàn)樵诿褐?0的維修任務(wù)以部分完成，小絞車使用頻率降低，但是在現(xiàn)在僅有的絞車使用基礎(chǔ)上，與上月比較，上月制定的補(bǔ)充規(guī)定收效不是很明顯。

3、在機(jī)電和通風(fēng)方面，在本月2號(hào)出現(xiàn)了一次集體“三違”事件，我對(duì)職工違章運(yùn)料，破壞了風(fēng)量調(diào)節(jié)墻，給全公司的安全生產(chǎn)工作造成了極大地負(fù)面影響。

本著安全無小事的安全工作理念，就本月在安全隱患方。

面的問題，我隊(duì)重新制定了以下幾個(gè)方面的預(yù)防整改措施：

1、在我隊(duì)后期的維修工作中，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱。

患的排查工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。

2、進(jìn)一步劃分責(zé)任，具體問題，具體落實(shí)到個(gè)人，從。

每一位職工的思想工作做起，切實(shí)做到全員排查隱患。

3、繼續(xù)加大我隊(duì)運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。

4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時(shí)的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。

十一月份安全評(píng)估報(bào)告。

掘

二

隊(duì)