建筑工程施工技術及其管理論文范本(優(yōu)秀8篇)

提高自己的學習動力和積極性，更好地投入學習。一個好的總結應當有清晰的邏輯結構和連貫的思路。接下來是一些關于養(yǎng)成良好學習習慣的實用方法，希望對學生們有所啟發(fā)。

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇一

摘要：伴隨著經濟的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術以及現場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經濟的發(fā)展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現代的管理模式才能夠保證工程的質量。只有加強建筑工程施工技術以及施工現場的管理，才能提高建筑工程的質量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1.1、軟地基處理技術。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩(wěn)定性從而坍塌等現象的產生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術基礎以及結合相關理論才得以廣泛實施的。

1.2、電氣接地施工技術。

建筑工程中的電氣接電技術是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術。

對于建筑工程防水技術的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規(guī)范的防水施工技術，多方面保證防水技術的功能。另外，在進行防水技術施工時要對有關材料進行嚴格的監(jiān)督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。

2、施工現場管理的基本原則。

2.1、經濟效益。

施工現場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質量，更多時候一定要考慮到經濟效益，從而形成正確的生產觀和價值觀。作為經濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產經營要精打細算，力爭少投入多產出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。

2.2、科學合理。

建筑施工的現場必須要嚴格按照生產的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現場管理更科學和現代化的生產。嚴格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現場應變能力。同時建筑工程在進行現場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業(yè)的實際效益。

3.1、制定合理的現場施工組織計劃。

在進行建筑現場的施工時首先要按照調研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質報告等標準性文件在結合相關文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進行。

3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。

施工人員是建筑施工現場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。

3.3、加強防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經常出現的一個技術性問題。對于防滲漏技術的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術水平，有效防止?jié)B漏問題的產生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術，對于不同的施工現場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質量。

3.4、樁基基礎施工管理。

在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質量不達標等結果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據現場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規(guī)范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規(guī)范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進行嚴格控制，施工人員要進行現場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進行技術性指導，與施工人員相互配合確保工程質量。

4、結束語。

隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的重要因素，想要加快我國經濟發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達國家行列，就必須嚴格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術以及管理制度，從而保證工程質量的合格性以及高效性?，F在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關的問題才能夠有效提高工程質量確保企業(yè)的經濟效益從而提高我國的經濟地位。

參考文獻：

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇二

摘要：隨著我國的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進了社會之中，這對于我國的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現，最主要的問題還是出現在建筑行業(yè)的施工技術和現場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關人員得到參考和解決問題。

關鍵詞：軟土地基處理技術；施工管理；防水技術。

1.1讓建筑企業(yè)目標得到實現。

當企業(yè)開展項目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業(yè)和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現企業(yè)的工程目標[1]。

1.2實現經濟效益。

對施工項目進行技術監(jiān)管和現場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現場管理進行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經濟收益。

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇三

施工質量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.1技術質量問題。

建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大,無法按照設計進行施工，施工成本失控,進而在施工的部分環(huán)節(jié)出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或是施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2管理問題。

現今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對工程質量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經營模式，跟不上時代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業(yè)素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益[1]。

2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現場管理根據建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現場施工管理?，F場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環(huán)節(jié)進行考察，找出潛在的隱患,根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監(jiān)督責任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質與安全意識要對施工人員的專業(yè)素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。

3結語。

現場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現各種問題的環(huán)節(jié)，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制,及時發(fā)現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障?？傊?，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設。

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇四

施工質量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.1技術質量問題。

建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大，無法按照設計進行施工，施工成本吳控，進而在施工的部分環(huán)節(jié)出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或鳥施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2管理問題。

現今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對工程質量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形一系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業(yè)愛展的必然選擇。

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的'根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經營模式，跟不上時代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業(yè)素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益。

根據建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現場施工管理?，F場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環(huán)節(jié)進行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監(jiān)督責任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。

2.2.2提高施工人員專業(yè)素質與安全意識。

要對施工人員的專業(yè)素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。

3.結語。

現場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現各種問題的環(huán)節(jié)，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制，及時發(fā)現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障?？傊?，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設。

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建筑工程施工技術及其管理論文范本篇五

為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術的作用，讓現場管理過程和先進的自動化施工技術結合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術現場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術現場施工管理的過程中，采用先進的現場負責制，并能夠將現場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權分明的管理體系，并充分的突出施工技術人員的地位，進而在建筑施工范圍內形成技術熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。

與此同時，在進行建筑工程施工技術現場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關政策和現場施工管理結合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現有的技術管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據現有的建筑施工技術特點，完善建筑工程施工技術現場管理模式，提升現場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進行建筑工程施工技術現場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網管理技術，完善建筑工程施工技術現場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數據分析的認知，促進建筑工程施工技術現場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數據分析技術和智能控制管理技術，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。

3結語。

綜上所述，隨著現代建筑工程施工技術的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術現場管理模式的研究更新，促進現代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇六

當前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術以及現在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設計、現場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過程中，現場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個步驟都關系著建筑質量安全。因此做好建筑工程施工及其現場施工管理是必然的。

(一)審查圖紙。

對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經過現場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。

審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益。

3.注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

(二）計算施工預算。

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據，一個給企業(yè)內部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經濟核算的依據。

(三）準備材料。

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據需求做出調整也是有必要的。

(四）施工現場處理。

要想為工程打好基礎，就必須規(guī)劃好施工現場。要想規(guī)劃好施工現場，就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統(tǒng)，施工現場的污水、廢水如何處理。

(一）提高施工人員的素質。

因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮?？偹苤┕と藛T的素質是施工品質的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現場檢查施工安全，對發(fā)現的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業(yè)還需對員工進行監(jiān)督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。

(二)完善工程監(jiān)督制度。

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經呈現出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業(yè)的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。

(三）建立完善的工程管理制度。

如今社會，我們不難發(fā)現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權限授予項目經理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的`建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。

(四）嘗試采用新技術。

技術不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產品質量的提高都是有益的。

(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

(六）推行崗位激勵與責任落實政策。

讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇七

摘要：截至目前為止，雖然我國的建筑企業(yè)引進了很多的新型建筑工程施工技術，在實際的建筑施工技術應用過程中，企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術現場管理模式和建筑行業(yè)的背景有機的融合在一起，導致先進的建筑工程施工技術難以得到有效的運用。針對這樣的情況，文章在具體的結合新型建筑工程施工技術方法的應用背景的基礎上，充分的考慮到企業(yè)在進行建筑工程施工技術現場管理過程中遇到的實際問題，充分借鑒國際新型建筑工程施工技術現場管理的管理理念，促進企業(yè)建筑工程施工技術管理效率的提升。

隨著建筑工程施工技術的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以在更短的時間里完成建筑施工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業(yè)在進行建筑工程施工技術管理的過程中，還采用的傳統(tǒng)的現場施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導致一些問題的產生，諸如現場施工管理忽略安全問題、質量監(jiān)督問題等。這就需要對目前的建筑工程施工技術進行總結匯總，并根據現實存在的問題，尋找到有針對性的建筑工程現場施工管理策略措施，有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術管理水平。

1.1流水建筑施工技術概述。

所謂流水建筑施工技術，指的就是在進行建筑工程施工管理方案的制定過程中，要對建筑施工過程中可能出現的情況，以及建筑工程的每一個施工單元的具體情況進行分析研究，保證所進行建筑施工工作可以形成一個整體，進而有條不紊的完成整個施工工作。通過對流水建筑施工技術的施工，就可以在進行建筑工程施工的過程中，擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況，進而高效提升建筑工程施工人員的工作質量和工作效率。

在進行流水建筑施工技術使用的過程中，不僅僅要從理論的高度進行對流水建筑施工技術的理解，還要求建筑工程企業(yè)在進行現場施工管理的過程中，要充分的考慮到進行建筑工程內部可能出現的實際情況，有針對性的拿出關節(jié)連接部分的具體方案。與此同時，為了充分的保證流水建筑施工技術在施工過程中應用的科學性和合理性，要求施工管理團隊對于流水施工的每一個部分進行總結歸納，按照施工管理的實際要求，將每一個施工項目的管理團隊特點進行總結，從項目分配的角度進行對于建筑工程施工的分配。

通過進行對流水建筑施工技術應用模式的分析管理，所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實際情況，通過施工團隊之間的互相配合，就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術的優(yōu)勢和特點。

1.2數據分析技術概述。

隨著現代信息科學技術的發(fā)展，互聯(lián)網+計算機技術開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會經濟領域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯(lián)網計算機技術的優(yōu)勢和特點，充分的進行傳統(tǒng)施工技術和互聯(lián)網新技術的有機整合，在進行建筑工程管理的過程中，通過對于互聯(lián)網云計算技術的運用，引進先進的建筑現場管理理念，及時的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。

例如，在進行現代數據分析技術的使用過程中，隨著現代計算機技術的不斷完善進步，通過對于基本的計算分析方案，可以對建筑施工過程中出現的參數數據進行有效的整理歸納，進而得到對于建筑施工過程有用的參數數據，進而有效的促進建筑工程施工技術的應用效率。圖2就是指的數據分析系統(tǒng)的流程模式。

與此同時，隨著建筑工程不斷的'出現新型的建筑施工技術，為了讓這些先進的建筑施工技術和建筑行業(yè)更好的結合在一起，計算機控制技術可以幫助建筑施工管理團隊更好的完成對于建筑施工過程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現場管理手段，進而有效提升建筑工程管理技術。

建筑工程施工技術及其管理論文范本篇八

摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。由于施工現場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖?，文章首先對建筑工程現場施工管理的現狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應的優(yōu)化措施。

科學有效的工程現場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現場施工管理一直就是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質量，我們就必須不斷優(yōu)化現場施工管理的水平。

眾所周知，在建筑工程各項管理內容中，現場施工管理工作一直以來就占據了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質量、安全等。伴隨著近年來我國經濟環(huán)境的巨大變化，加之現代人類需求的日益提高，建筑工程現場施工管理的目的、內容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的存在均會對現場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質。

與此同時，部分施工單位受利益驅使，工程現場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面?；诖耍ㄖ┕挝挥斜匾_認識現場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現場施工管理的力度，打造出素質化、專業(yè)化的現場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現場施工管理的實效性。

2.1緊抓施工難點，嚴格施工現場的質量評判。

針對施工單位而言，要想著實提升建筑質量，施工現場的管理工作無疑是關鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關質量技術者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質進行深入的研究與探討。具體來說：

第一，預測影響質量的各種因素。嚴格根據項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現的影響因素進行歸納與總結，繪制出成因果分析圖。

第二，擬定質量控制計劃。在擬定質量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質量目標以及設備、工藝、技術水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質量開展計劃。

第三，設計控制程序?？刂瞥绦虻脑O計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質量控制方法與內容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質量的管理與控制為例，設計控制程序對混凝土強度不足的質量問題設置控制點進行分析。

第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據相關的標準與規(guī)范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。第五，確定處理對策。嚴格根據所預測出來的影響因素，來制定出質量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。

2.2進一步強化質量監(jiān)管力度，完善質量保障體系。

在加強質量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質量管理與控制的效率與質量才能不斷提升。總整體上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。

單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設項目的質量，就務必抓好每一個分項工程的質量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。

反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復的施工現場管理方式來不斷發(fā)現并解決施工中存在的問題，從而促使現場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現場施工管理模式就如同一個運轉的車輪一樣，每完成一次運轉（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構建出優(yōu)質的建筑成果。

3、結語。

總之，建筑工程的施工現場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現建筑工程項目預期的質量標準，我們就必須將工程質量的相關標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠將一個優(yōu)質的建筑成果提供給社會。

參考文獻。