2023年數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短(大全11篇)

人與自然的關(guān)系是人類一直以來不斷探索的課題，我們應(yīng)該怎樣理解和應(yīng)對(duì)這種關(guān)系呢？如何有效地管理自己的情緒是每個(gè)人追求內(nèi)心平靜的課題。這些總結(jié)范文涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域和不同主題，相信能夠滿足大家的需求。

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇一

摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保障公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力源泉。境外礦山建設(shè)期資金管理與建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及投資進(jìn)程安排有緊密關(guān)聯(lián)，又跟項(xiàng)目所在國的投資政策、外匯管理及稅收法律等密切相關(guān)。本文主要從資金籌集、使用、監(jiān)管、匯率、利率以及稅收等幾方面淺述資金管理控制要點(diǎn)。

一、資金籌集、使用和監(jiān)管的多向管理。

(一)選擇合理貸款銀行，降低貸款資金成本。

開發(fā)建設(shè)銅礦項(xiàng)目，資金需求額度大，則資金來源影響著資金的占用成本。選擇資金使用成本低的來源，無疑是資金管理需要考慮的重點(diǎn)。國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行等是國內(nèi)政策性銀行，對(duì)境外投資項(xiàng)目提供貸款服務(wù)，并且能爭取到貸款利率優(yōu)惠政策。如銅礦項(xiàng)目根據(jù)自身特征，并結(jié)合國家相關(guān)貨幣政策，積極申請(qǐng)以國家開發(fā)銀行牽頭的銀團(tuán)貸款。根據(jù)發(fā)改委批復(fù)投資總額，公司和銀團(tuán)按照資本金出資與銀行借款1：3的比例配置資金。于12月與銀團(tuán)簽訂了《公司銅礦開發(fā)項(xiàng)目美元資金銀團(tuán)總貸款合同》，該合同下貸款由雙方股東按持有的借款人股權(quán)比例提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。借款人在提款有效期內(nèi)，可以分批簽訂貸款合同分次提款。借款年利率采用浮動(dòng)利率，折算下來年均4%。與此同時(shí)，同期金融機(jī)構(gòu)的貸款利息高達(dá)6.7%，僅此一項(xiàng)就比同期銀行貸款節(jié)約了40%的資金使用成本。另外股東的自有資金也可以投資到收益率更高的項(xiàng)目中，這樣節(jié)約與增收，創(chuàng)造了雙向效益。

(二)根據(jù)資金計(jì)劃合理安排貸款資金到位。

對(duì)資金需求進(jìn)行合理計(jì)劃，按月向貸款行申請(qǐng)撥付資金。每月20日前，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)送下月的整體資金需求計(jì)劃。貸款行對(duì)資金有嚴(yán)格監(jiān)管要求，財(cái)務(wù)部門需要收到資金后3個(gè)工作日內(nèi)，支付到相應(yīng)的供應(yīng)商，并提供后續(xù)付款憑證。由此，需要財(cái)務(wù)合理安排貸款與付款之間的時(shí)間和金額，只有兩者匹配合理，才有可能最大限度節(jié)約資金的使用成本。另外，合同條款規(guī)定，供應(yīng)商款項(xiàng)在發(fā)票通過公司認(rèn)證通過后的30天內(nèi)支付，在不影響公司信譽(yù)和施工現(xiàn)場進(jìn)度情況下，公司應(yīng)盡量做到晚支付，以減少貸款資金整體占用時(shí)間。

(三)從合同源頭，控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

國外礦山投資開發(fā)中，商談、履約形成的書面協(xié)議、合同數(shù)量較大，涉及財(cái)務(wù)相關(guān)條款較多。財(cái)務(wù)部門積極參與合同條款談判，提供財(cái)務(wù)意見與建議，從合同源頭控制資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程承包合同要求承包商提供10%的履約保函，財(cái)務(wù)高度關(guān)注保函有效期，以免工程未結(jié)束保函已失效。并能在履約保函到期前及時(shí)通知開立人更新保函。如若出現(xiàn)保函開立人違約，財(cái)務(wù)部能夠做到及時(shí)通知、要求保函開具銀行無條件執(zhí)行其擔(dān)保責(zé)任。預(yù)付款超過5000美元的，為確保此款項(xiàng)資金安全，一律要求收款人提供預(yù)付款保函。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，規(guī)避潛在資金風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定嚴(yán)格的資金申請(qǐng)支付審批矩陣，明確相關(guān)人員權(quán)限及申請(qǐng)流程。無論是工程合同還是采購合同，嚴(yán)格按照合同支付條款執(zhí)行，各部門嚴(yán)格審核支付條款成熟條件，如：工程款嚴(yán)格按照實(shí)際完工工作量由監(jiān)理審批后，報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核，再報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)禁超計(jì)量、預(yù)計(jì)量情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)部只有見到審批齊全的支付申請(qǐng)書才撥付資金。

(五)加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)管，確保資金?？顚Ｓ?。

合同金額達(dá)到并超過300萬美元的，需與工程承包商簽訂資金監(jiān)管協(xié)議。要求承包商按月25日前提供下月資金使用計(jì)劃，涉及與承包商關(guān)聯(lián)方往來的款項(xiàng)，需公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。每月5日前，提供上月銀行對(duì)賬單，對(duì)有疑問的款項(xiàng)支出，可要求承包商提供合同、發(fā)票等支撐材料。協(xié)議對(duì)不按時(shí)提供資料、挪用資金有明確罰款規(guī)定，給承包商帶上“緊箍咒”，使其不敢觸碰“高壓線”。

二、識(shí)別資金面臨的匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，降低資金損失。

外匯風(fēng)險(xiǎn)貫穿于境外投資決策、境外項(xiàng)目建設(shè)、境外融資、境外經(jīng)營、境外財(cái)務(wù)折算、進(jìn)出口收付匯、境外利潤匯回等所有實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的始終。項(xiàng)目所在國以美元為流通及記賬貨幣，與銀團(tuán)簽訂的貸款是美元。貸款協(xié)議規(guī)定借款成本為6個(gè)月libor+一定數(shù)量的bp，每半年支付一次利息。由此，公司不但會(huì)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？刂坪觅Y金的利率和匯率損失，一來可以減少投資建造成本，二來也可以有充足的資金保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

(一)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低資金匯兌損失。

匯率方面，建設(shè)期沒有產(chǎn)出，公司只能自籌資金支付貸款到期利息及本金，這就導(dǎo)致公司會(huì)因?yàn)槿嗣駧艑?duì)美元的匯率波動(dòng)而產(chǎn)生匯兌風(fēng)險(xiǎn)。例如從7月6.2人民幣/美元到3月6.5人民幣/美元，此次匯率波動(dòng)中人民幣對(duì)美元一度貶值達(dá)到5%。財(cái)務(wù)部通過咨詢中介機(jī)構(gòu)及精確判斷，近幾期在美元升值前購匯，減少了相當(dāng)可觀的購匯損失。而對(duì)于大型設(shè)備和大宗材料需在國內(nèi)進(jìn)行采購的，在可預(yù)計(jì)的人民幣對(duì)美元貶值期間內(nèi)，公司嘗試與國內(nèi)供應(yīng)商采用人民幣報(bào)價(jià)人民幣結(jié)算的方式，在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，利用匯率變動(dòng)，起到了降低采購成本的作用。

(二)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，控制資金利率成本。

利率方面，利息計(jì)算需到期日實(shí)時(shí)的libor價(jià)格，即按半年倫敦同業(yè)拆借利率加點(diǎn)的方式構(gòu)成，這是國際上最常見的浮動(dòng)利率計(jì)價(jià)方式，每次付息需根據(jù)到期日實(shí)時(shí)的libor價(jià)格方能計(jì)算出最終的利息金額，因此公司貸款的利息支出存在一定的不確定性。自11月，美聯(lián)儲(chǔ)退出購債計(jì)劃后，libor成震蕩上行趨勢，且陡峭化上行預(yù)期增強(qiáng)。財(cái)務(wù)部要求貸款行提供利率掉期、金融遠(yuǎn)期、金融互換等方案，充分對(duì)比方案優(yōu)劣，初步選定固定+浮動(dòng)組合的策略來規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，無論利率在未來期間如何波動(dòng)，該策略都能使利率風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，從而達(dá)到利率成本可控的目標(biāo)。

三、積極研究國內(nèi)外財(cái)稅政策，最大限度享受財(cái)稅資金紅利。

國外稅法環(huán)境、稅收體系與國內(nèi)存在較大差別，中國企業(yè)迫切需要在了解熟悉國外稅法環(huán)境的基礎(chǔ)上，逐步建立完善的稅務(wù)管理制度和體系。同時(shí)招聘啟用具有當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)的稅務(wù)管理人員，基于當(dāng)?shù)氐亩惙ōh(huán)境和稅收體系，進(jìn)行適宜的稅務(wù)管理，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并獲取稅收紅利。公司積極研究國內(nèi)外的財(cái)稅政策，力爭各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼與財(cái)稅優(yōu)惠。

(一)享受出口退稅資金紅利。

各國為了參與國際競爭，除了特殊貨物之外，一般都會(huì)對(duì)出口物資實(shí)施增值稅的免稅政策，出口企業(yè)也可以進(jìn)一步申請(qǐng)出口退稅的優(yōu)惠政策。出口物資在上一環(huán)節(jié)的進(jìn)項(xiàng)稅額可以部分或者全部得到退稅，也就是俗稱的增值稅的免、抵、退。一般情況下國內(nèi)物資采購的增值稅稅率為17%，退稅率根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)一般為3%到17%。相對(duì)于幾億美元的實(shí)物設(shè)備投資，出口企業(yè)享受的出口退稅金額不容忽視。公司提前謀劃出口退稅對(duì)公司采購資金成本的管理措施，與潛在供應(yīng)商明確提出出口退稅方面的利益要求，在報(bào)價(jià)階段根據(jù)了解的出口免抵退的具體規(guī)定，要求供應(yīng)商降低相應(yīng)報(bào)價(jià)，保證正式簽字的合同金額可以最優(yōu)惠，以使企業(yè)也能充分享受此項(xiàng)資金紅利，節(jié)約建設(shè)資金支出。

(二)爭取各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼。

吃透國內(nèi)財(cái)政資金申請(qǐng)文件，發(fā)揮股東雙方在地方和中央的政府資源，按照主管部門的文件要求，積極準(zhǔn)備申報(bào)資料。截至目前，公司已成功申請(qǐng)到多筆專項(xiàng)資金，分別為財(cái)政部和國土資源部國外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘察專項(xiàng)資金；按年享受安徽商務(wù)廳“走出去”補(bǔ)貼；按年享受中央企業(yè)“走出去”貸款貼息。各項(xiàng)補(bǔ)貼資金全部用于b國礦山項(xiàng)目建設(shè)，解決了部分投資所需資金。

(三)爭取稅收優(yōu)惠。

認(rèn)真研究《采礦合同》、《投資協(xié)議》、b國財(cái)稅制度，合理利用稅收優(yōu)惠政策。例如，對(duì)礦業(yè)活動(dòng)中損耗較大、使用壽命較短的固定資產(chǎn)，向國家稅務(wù)局申請(qǐng)固定資產(chǎn)加速折舊處理；與用來實(shí)施更清潔生產(chǎn)機(jī)制、減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響以及溫室氣體排放量的機(jī)器、設(shè)備及技術(shù)的購買相關(guān)的折舊和攤銷，將實(shí)行100%加計(jì)扣除政策；與投資項(xiàng)目有關(guān)的資本貨物的進(jìn)口方面，進(jìn)口數(shù)量將滿足投資項(xiàng)目開發(fā)的需求，并在投資開發(fā)所需要的時(shí)間內(nèi)，享有進(jìn)口關(guān)稅為0%的政策；積極探索實(shí)踐《中b兩國所得稅避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》，成功為設(shè)計(jì)服務(wù)合同減免所得稅代扣稅，降低了稅務(wù)資金成本。

參考文獻(xiàn)：

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇二

1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計(jì)承包合同（建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標(biāo)代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、項(xiàng)目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設(shè)備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務(wù)合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢合同、交通影響評(píng)價(jià)咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補(bǔ)償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測合同等。

建設(shè)工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在管理過程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅(jiān)持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項(xiàng)目管理過程中自身可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對(duì)自身起到保護(hù)作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任最大限度地納入到管理范疇中，必要時(shí)還可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議等。

建設(shè)工程初期在合同管理方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：1）做好規(guī)劃工作。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細(xì)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對(duì)合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設(shè)實(shí)際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況確定項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作重點(diǎn)，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個(gè)人意愿進(jìn)行隨意管理。

3.2合同簽訂管理。

合同簽訂管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）確定合同簽訂對(duì)象。對(duì)于需要通過招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出招標(biāo)公告，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)工作的過程管理，保證招投標(biāo)的順利完成；對(duì)于特殊情況無需通過招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實(shí)力，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績、財(cái)務(wù)能力、人員及設(shè)備等進(jìn)行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對(duì)方必須滿足合同的基本條件為前提，通過基本條件引申至其他條件；（2）對(duì)于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，在談判中爭取實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)；（3）事先分析對(duì)方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對(duì)策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況據(jù)理力爭。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3合同履行管理。

合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）在合同履行前，應(yīng)對(duì)與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行交底，明確工程實(shí)施過程中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場管理人員能及時(shí)檢查、控制合同的實(shí)際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理與之相關(guān)的來往信函、簽證、會(huì)議紀(jì)要、變更通知單等資料；3）對(duì)于合同履行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)予以解決，并將問題和解決方案詳細(xì)記錄。

3.4合同糾紛及索賠管理。

合同履行過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護(hù)自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過程實(shí)施過程中及時(shí)收集、整理并保持簽證、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過程中能充分、有效地保護(hù)自己的利益；接到對(duì)方的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)作出處理，爭取以友好協(xié)商的方式解決，必要時(shí)可以提出反索賠；對(duì)于施工過程中對(duì)方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時(shí)予以制止，并通過調(diào)查取證，及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時(shí)可采取法律措施防止事態(tài)擴(kuò)大；選擇適宜的處理方式，如通過專題會(huì)議討論、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來損失。

3.5合同資料管理。

合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項(xiàng)目初期建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對(duì)合同資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開始實(shí)施后，應(yīng)安排專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。

4結(jié)語。

鑒于合同管理工作的重要性，項(xiàng)目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待合同管理中的各項(xiàng)工作，使得合同管理服務(wù)于現(xiàn)場管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇三

工程設(shè)計(jì)工作除了本身所包含的基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還包含諸如設(shè)計(jì)輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn)，結(jié)合我國礦山工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，以及為了滿足業(yè)主指定的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求，在項(xiàng)目初期的執(zhí)行過程中就建立一套項(xiàng)目管理程序文件，編制項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，并在編制過程中，恰到好處地將中國因素融合進(jìn)去。這將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、過程控制、進(jìn)度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。

3.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)輸入關(guān)，做好外部接口工作。

設(shè)計(jì)輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和時(shí)效性會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗起著決定性作用。由于國外標(biāo)準(zhǔn)與中國標(biāo)準(zhǔn)的差異，以及項(xiàng)目所在國環(huán)保、安全方面的強(qiáng)制規(guī)定與中國的不同，如沒把控好這些資料的輸入，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在許多海外工程項(xiàng)目中，由于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國比較完整的氣象、電力、定額造價(jià)等資料，因此要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)[4]，避免對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.3重視與供貨商的技術(shù)交流。

設(shè)備供貨商提供的詳細(xì)設(shè)備資料是設(shè)計(jì)方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進(jìn)行認(rèn)真、有針對(duì)性的、細(xì)致的技術(shù)交流，避免一切因制造標(biāo)準(zhǔn)、材料替換帶來的差異，導(dǎo)致不必要的工程損失。

3.4制定里程碑計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。

海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。要達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效的措施，減少或避免這些因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。

4結(jié)論。

1)海外工程設(shè)計(jì)管理方法是隨著不同項(xiàng)目自身特殊條件和采用不同設(shè)計(jì)規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理程序，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備采購要求、建筑材料選用以及當(dāng)?shù)氐闹茍D標(biāo)準(zhǔn)等信息。

2)中國工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐、理論和方法與西方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要求還存在很大差距，必須進(jìn)行大的改進(jìn)，提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平，盡快與西方設(shè)計(jì)管理接軌，才能開拓更多的海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場。

3)海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設(shè)計(jì)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有過硬的外語能力和超強(qiáng)的溝通技巧；同時(shí)更要轉(zhuǎn)變中國不重視前期設(shè)計(jì)的觀念，認(rèn)真作好基本設(shè)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)。

[4]熊勇.淺析國外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的外部接口及管理[j].中國科技信息,(11):50.

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇四

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活的需要，越來越多的城市把目光都放在了數(shù)字城市的建設(shè)之上，一些城市已經(jīng)完成了城市數(shù)字平臺(tái)的建設(shè)，并認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)是數(shù)字城市建設(shè)的基礎(chǔ)，然而一般性的數(shù)據(jù)庫的日常管理和及時(shí)更新的投資比較大，而且使用周期也很長。城市規(guī)劃測繪與數(shù)字城市建設(shè)的投資一般比較巨大，所以一般由政府部門介入，在其城市所屬的地域之內(nèi)應(yīng)用3s技術(shù)、攝影測量和衛(wèi)星影像等測繪出城市的地形形貌數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析形成相關(guān)的數(shù)據(jù)。然而，在很早之前部分城市就建立過相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，但應(yīng)后期的種種因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫不能進(jìn)行有效的維護(hù)而失去作用。

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇五

數(shù)字校園建成后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)越來越依賴于信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行.防火墻、防病毒軟件、ips/ids等常規(guī)安全防護(hù)手段，網(wǎng)絡(luò)安全管理崗位及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行保障崗位的設(shè)立，保障了信息系統(tǒng)在一般情況下的正常運(yùn)行.但是也應(yīng)該看到，數(shù)學(xué)校園用戶數(shù)量龐大，多數(shù)人員的安全意識(shí)比較薄弱，日常安全問題多.繼續(xù)教育投入經(jīng)費(fèi)有限，運(yùn)維和管理人員的專業(yè)能力得不到有效提升.內(nèi)部管理較為松散，缺乏安全監(jiān)管和檢查機(jī)制.因此，保障數(shù)字校園的安全運(yùn)行，要集中規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中各類人員的操作.

2.2信息化環(huán)境下的協(xié)同作業(yè)需要制度支持

數(shù)字化校園的運(yùn)行，有賴于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高度共享的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由各應(yīng)用系統(tǒng)抽取出來，存放在共享數(shù)據(jù)庫中.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是承載各類應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，各數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)是環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動(dòng)全身的.例如教務(wù)管理系統(tǒng)在排課中所需要的教師、學(xué)生和教室的基本數(shù)據(jù)分別來自人事管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)和國資管理系統(tǒng)，如果業(yè)務(wù)主管部門不及時(shí)更新和維護(hù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必然會(huì)影響教務(wù)管理系統(tǒng)的作業(yè).所以除了需要制定統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)外，還要保障數(shù)據(jù)的及時(shí)維護(hù)與更新，保障部門間的協(xié)同作業(yè).

數(shù)字化校園是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)、運(yùn)行管理、安全防護(hù)，絕非一個(gè)部門能夠完成的，更不可能僅僅依賴于少數(shù)技術(shù)人員去實(shí)現(xiàn)，需要各職能部門從多個(gè)角度協(xié)作完成項(xiàng)目.通過建立健全數(shù)字化校園管理制度，既能做到職責(zé)分明、協(xié)同作業(yè)，又能推動(dòng)數(shù)字化校園建設(shè)更上一層樓.

2.1組織機(jī)構(gòu)管理

數(shù)字化校園是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)管理思想，全面地集成、管理高校的所有資源信息，并為高校提供決策、計(jì)劃、管理、運(yùn)行以及評(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái).所以它的建設(shè)是一個(gè)管理和技術(shù)相組合的過程，必須有強(qiáng)有力的組織保障體系，依賴于學(xué)校信息化決策層、組織協(xié)調(diào)層和技術(shù)服務(wù)層組織體系的建立與協(xié)同配合.建立具有中國特色的高校cio機(jī)制，機(jī)制以校長或副校長為cio，數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行使決策和規(guī)劃的職責(zé).領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)相關(guān)決策執(zhí)行，統(tǒng)管信息化職能部門.同時(shí)，設(shè)立數(shù)字化校園信息標(biāo)準(zhǔn)專家小組和數(shù)字化校園建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組.

2.2信息化標(biāo)準(zhǔn)管理

如果沒有統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，各應(yīng)用系統(tǒng)只能是一個(gè)個(gè)的信息孤島.只有制定了完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系，才能數(shù)據(jù)進(jìn)行合理流動(dòng)并共享，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。高校信息標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)由各管理數(shù)據(jù)子集和標(biāo)準(zhǔn)代碼組成.標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)當(dāng)包含下列事項(xiàng)：第一，對(duì)在建的應(yīng)用系統(tǒng)中各功能所涉及到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照教育信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定數(shù)據(jù)子類.第二，確定數(shù)據(jù)元素取值的格式、范圍與規(guī)范，凡是可以代碼化的，全部采用代碼.代碼標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)當(dāng)遵循“向上靠攏”的原則，即沒有上級(jí)部門頒布的代碼標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校才編制新的代碼.代碼的制定，要具有科學(xué)性、前瞻性、可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性.第三，對(duì)教育信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的可選數(shù)據(jù)元素o（optionaldataelement）做出統(tǒng)一規(guī)定；必備數(shù)據(jù)元素m（madatorydataelement）則根據(jù)它的三條原則（在該管理數(shù)據(jù)類或子類中不可或缺的數(shù)據(jù)項(xiàng)（元素）；校內(nèi)跨管理業(yè)務(wù)域的應(yīng)用系統(tǒng)之間需要交換、共享的數(shù)據(jù)項(xiàng)；滿足上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)要求或交換的數(shù)據(jù)項(xiàng)）做出統(tǒng)一規(guī)定.

2.3運(yùn)行保障機(jī)制

隨著信息化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，校務(wù)工作越來越依賴于數(shù)字化校園，運(yùn)維保障的重要性也日益突顯.通過規(guī)范操作，明確職責(zé)，讓各職能部門在具體工作中有章可循、相互協(xié)作，用好管好每一個(gè)信息系統(tǒng)，發(fā)揮出數(shù)字化校園的強(qiáng)大功能.

2.3.1應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行管理分工制度規(guī)定由學(xué)校相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)管理和維護(hù)數(shù)字化校園中的應(yīng)用系統(tǒng)，如oa系統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)、人事系統(tǒng)由人事處負(fù)責(zé)、學(xué)生管理系統(tǒng)由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)等.

2.3.2日常工作制度數(shù)字校園借助于信息技術(shù)，突破了時(shí)間和空間的限制，使大多數(shù)校務(wù)工作通過網(wǎng)絡(luò)來完成.要規(guī)范網(wǎng)絡(luò)工作模式，就需要建立數(shù)字化校園日常工作制度.要指定各部門在網(wǎng)上發(fā)布公告、通知等各類消息的平臺(tái)；要建立網(wǎng)絡(luò)信息接收和消息提醒責(zé)任制；規(guī)定數(shù)字化校園中普通事務(wù)的處理時(shí)限；規(guī)定各類網(wǎng)絡(luò)事務(wù)的督辦、催辦責(zé)任人.

2.3.3電子簽名制度數(shù)字校園必然會(huì)產(chǎn)生大量電子文檔，《電子簽名法》是國家為完善電子文檔的法律效力而頒布的法規(guī).在數(shù)字化校園中使用電子簽名，需要規(guī)范以下幾方面內(nèi)容：對(duì)電子簽章持有者的`認(rèn)定；對(duì)被篡改的電子簽名文件的有效性的認(rèn)定；對(duì)委托使用電子簽名的行為做出具體規(guī)定.

2.3.4安全管理制度定期進(jìn)行信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、針對(duì)系統(tǒng)存在的安全問題進(jìn)行安全加固.日常工作中的上網(wǎng)信息審核、安全巡檢及出現(xiàn)問題后的應(yīng)急響應(yīng)、系統(tǒng)恢復(fù).包括上網(wǎng)認(rèn)證、行為審計(jì)等安全審計(jì)和違規(guī)取證.

2.3.5培訓(xùn)制度信息化技術(shù)與應(yīng)用不斷地推陳出新.制定培訓(xùn)制度，列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使信息化專業(yè)人員不斷追蹤新的知識(shí)和技術(shù)，才能提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量；開展定期培訓(xùn)，使管理人員與教師的信息素養(yǎng)不斷提升，才能發(fā)揮數(shù)字化校園的最大效益.

2.4硬件資源管理

硬件系統(tǒng)（包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、以及安全防范設(shè)施）是應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是信息資源存放的載體.在以部門為主體各自為政的管理模式下，不僅硬件系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)和低水平建設(shè)現(xiàn)象普遍，且使用率低，維護(hù)開銷大，安全無保障，資源浪費(fèi)嚴(yán)重.在“云計(jì)算”時(shí)代，虛擬化技術(shù)廣泛應(yīng)用，為資源共享提供了完美的技術(shù)支撐.所以改革舊管理模式，建立統(tǒng)一購配，集中管理，高度共享，按需分配的新機(jī)制，是數(shù)字化校園的硬件系統(tǒng)建設(shè)的新趨勢.硬件系統(tǒng)共享制度應(yīng)當(dāng)明確：硬件系統(tǒng)統(tǒng)一購置、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理和維護(hù)的責(zé)任部門；硬件系統(tǒng)的共享方式，共享范圍和使用原則.

2.5信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理

隨著對(duì)信息化建設(shè)投入的增加，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的投資效益也越來越重視.雖然就經(jīng)費(fèi)來源來說，高校的途徑比企業(yè)多，但也必須避免“生產(chǎn)率悖論”、擺脫信息化投資“黑洞”等問題.信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)是為了獲得一個(gè)更高的業(yè)績水平而使用的手段.將信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)融合于項(xiàng)目中，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即實(shí)行“全過程評(píng)價(jià)”.信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理應(yīng)包含事前、事中及事后評(píng)價(jià)的管理.事前評(píng)估除了論證投資方案的可行性外，還包括與項(xiàng)目相關(guān)的需求分析、建設(shè)能力分析、軟硬件選型、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)體系的確定等內(nèi)容.事中評(píng)價(jià)的目的在于檢測項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的偏差，分析其原因和可能的影響因素，及時(shí)反饋信息作出決策，并采取必要的管理措施來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo).項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)一般包括驗(yàn)收評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià).因此，項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理需要明確項(xiàng)目建設(shè)審批流程、論證專家組成、項(xiàng)目決策機(jī)制、反饋機(jī)制及驗(yàn)收機(jī)制等，來保證項(xiàng)目建設(shè)效益最大化.

數(shù)字化校園管好用好，才能提高高校的核心競爭力.但管理制度的建設(shè)是一個(gè)長期的細(xì)致的過程，需要高校管理者和信息工作者在現(xiàn)代信息技術(shù)與高等教育全面深度融合的探索實(shí)踐中逐步建立健全。

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇六

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競爭力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理。“以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。

二、施工項(xiàng)目的安全管理。

安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。

施工項(xiàng)目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。

施工過程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。

同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

三、施工項(xiàng)目的成本管理。

施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。

整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過程中，對(duì)于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。

進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。

四、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。

施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。

對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦建國.項(xiàng)目管理中幾個(gè)問題的探討[j]施工企業(yè)管理,(07).

[2]蔡德利.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,(07).

[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[j]建材世界,2009(04).

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇七

摘要：近幾年我國房地產(chǎn)發(fā)展迅速，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在工程管理中做好資金的控制有著重要作用，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要的直接影響，對(duì)企業(yè)的生存活動(dòng)產(chǎn)生著重要的影響?？茖W(xué)的資金管理制度能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此本文將對(duì)房地產(chǎn)工程管理中資金控制的重要意義進(jìn)行分析，進(jìn)而針資金控制管理提出有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；資金控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)開始興起并逐漸產(chǎn)生激烈的競爭，房地產(chǎn)工程建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)的工作重心，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量又產(chǎn)生著關(guān)鍵的作用，房地產(chǎn)工程的建設(shè)需要涉及大量的資金，因此在管理的過程當(dāng)中，對(duì)資金的控制是非常重要的內(nèi)容。

一、做好房地產(chǎn)工程管理中的資金控制的重要意義。

(一)能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益房地產(chǎn)工程的建設(shè)涉及到大量的資金，合理地進(jìn)行工程預(yù)算的管理，做好資金的統(tǒng)籌配置工作，從而可以在工程開始就做好成本的控制，在工程的施工階段，按照預(yù)算方案來開展施工工作，使資金能夠得到合理的使用與控制，減少不必要的支出，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，使其在激烈的競爭當(dāng)中站住腳跟。公司從起在海晟維多利亞、海晟國際大廈、海晟閩江印象等項(xiàng)目及現(xiàn)在正在開展的海晟頤翔灣項(xiàng)目中全面推廣工程資金共管賬戶制度取得了非常好的經(jīng)濟(jì)收益，通過制度主動(dòng)把握工程資金流向確保了每一分錢都實(shí)實(shí)在在花在了項(xiàng)目上。(二)能夠?yàn)橘Y金的效用的發(fā)揮提供支持，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的全面控制房地產(chǎn)企業(yè)的資金應(yīng)該保持一個(gè)合理的量，過多過少都不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段大多數(shù)房企都是輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，依靠融資、委貸、在建工程抵押等方式為項(xiàng)目提供開發(fā)資金。企業(yè)資金的存量影響著其償債能力，資金存量多，會(huì)失去過多的機(jī)會(huì)成本，資金存量少，則會(huì)使企業(yè)的償債能力降低，給企業(yè)帶來不利的影響。因此企業(yè)合理規(guī)劃資金的使用，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，能夠減少資源的浪費(fèi)，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金得到最大的效用，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)銷售回款的控制和利用，及時(shí)歸還開發(fā)貸款降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和工程建設(shè)狀況，對(duì)工程建設(shè)的事前、事中及結(jié)算做到全面把控。(三)為工程建設(shè)提供有效的保障房地產(chǎn)工程的建設(shè)涉及到的項(xiàng)目多，資金投入量特別大，因此需要有足夠的后備資金進(jìn)行支持，只有做好資金的調(diào)節(jié)工作，才能為房地產(chǎn)工程建設(shè)提供有力的保障，近幾年房地產(chǎn)行業(yè)競爭十分激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的不僅僅是內(nèi)部管理的問題，其還面對(duì)著復(fù)雜變化的市場因素，以及國家宏觀調(diào)控的政策因素等。例如政府、銀行對(duì)在建工程抵押條件下工程資金支付方面也有一定的限制，因此房地產(chǎn)企業(yè)只有做好自身的資金控制工作，對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，才能為工程建設(shè)提供足夠的后備資金，在工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)，才能夠有力地應(yīng)對(duì)這些問題，防止工程項(xiàng)目爛尾。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理做好資金控制的建議。

(一)首先要建立起完善的工程資金管理制度。在工程招投標(biāo)階段即在標(biāo)書中約定中標(biāo)企業(yè)必須按照甲方要求設(shè)立工程資金共管資金賬戶，由甲方和銀行對(duì)資金款項(xiàng)進(jìn)行共同的監(jiān)管，資金必須用于工程建設(shè)有關(guān)的事項(xiàng)，專款專用，不得擅自更改資金的用途。銀行共管賬戶預(yù)留銀行簽章應(yīng)該為承包方財(cái)務(wù)專用章、單位法人印章(或出納印章)和發(fā)包方單位法人專用章，未經(jīng)發(fā)包方書面同意，不得隨意更換預(yù)留印章。其次，要建立并完善共管資金的審批制度，資金在使用過程當(dāng)中應(yīng)該遵循嚴(yán)格的審批制度。涉及到對(duì)工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備、人工費(fèi)等資金的審核，如材料設(shè)備的數(shù)量、品牌、規(guī)格、進(jìn)度、有關(guān)發(fā)票的審核，在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，也應(yīng)該定期進(jìn)行有效的跟蹤分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取反應(yīng)，如材料設(shè)備等資金的用量超出預(yù)算核定總額的10%，企業(yè)的工程部和財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)提起預(yù)警，有關(guān)款項(xiàng)的支出就要向公司項(xiàng)目管委會(huì)報(bào)告，向總經(jīng)理提請(qǐng)審批。最后，建立起完善的資金支付審核流程。資金的支出是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此在工程建設(shè)資金支付的這一流程當(dāng)中，應(yīng)該建立起一個(gè)完善的審核流程，有條件的國有單位可以通過內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)機(jī)構(gòu)以此來加強(qiáng)對(duì)資金的管控，防止因資金支付審核的缺失，導(dǎo)致有人利用審批權(quán)力尋租。那么建立資金支付審核流程，應(yīng)包括中標(biāo)承包人根據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度編制《工程資金共管賬戶支付計(jì)劃表》，承包單位填寫《工程建設(shè)項(xiàng)目資金共管賬戶支付審核表》，并由項(xiàng)目部審核之后逐次遞交成本部、財(cái)務(wù)部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。超過50萬以上的款項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)“三重一大”管理制度報(bào)公司總經(jīng)理審批。(二)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作和資金計(jì)劃預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金控制的一個(gè)重要方面。首先在進(jìn)行預(yù)算的編制時(shí)，要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所涉及到的材料設(shè)備，人工成本等因素展開深入的調(diào)查與研究，制定好有效的預(yù)算方案，認(rèn)真分析國家的有關(guān)政策，合理調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。在預(yù)算的執(zhí)行過程當(dāng)中，定期召開預(yù)算分析會(huì)，及時(shí)針對(duì)與預(yù)算產(chǎn)生差距的地方進(jìn)行分析，找出原因并采取措施進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在后期，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行績效考核。資金的預(yù)算管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的過程，通過對(duì)預(yù)算的管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為資金使用的有效性與合理性提供有力的`支持。對(duì)于資金的使用計(jì)劃，一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到眾多分項(xiàng)、分部工程，那么資金的使用計(jì)劃就應(yīng)該按子項(xiàng)目來進(jìn)行編制，同時(shí)由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工周期長，因此可以按照時(shí)間進(jìn)度來編制資金的使用計(jì)劃，工程的不同階段、不同時(shí)期的資金投入量不一樣，因此在編制資金的使用計(jì)劃時(shí)，可以運(yùn)用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)橫道圖根據(jù)時(shí)期的不同來進(jìn)行合理地安排，從而促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)與流動(dòng)，減少資金過多的占用，提高資金的使用效率。在這一過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃，我公司就是運(yùn)用nc系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)，從而提高資金使用計(jì)劃的科學(xué)性與效益性。(三)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段需要投入大量資金，這些資金主要來源于企業(yè)通過銀行或者金融機(jī)構(gòu)所籌集來的，當(dāng)工程順利完工并出售之后，就可以收到回款，因此從工程施工開始到竣工，再到項(xiàng)目順利出售這是一個(gè)完整的、漫長的過程，需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的收支進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且在實(shí)際的工作當(dāng)中，及時(shí)地跟進(jìn)資金的使用情況，科學(xué)的分析和比較資金的執(zhí)行情況和預(yù)期情況的差距，找出其中的原因并采取措施予以改善。在資金的支出方面：首先，加大對(duì)資金支出的控制，保護(hù)好工程建設(shè)的材料物資，減少不必要的資金支出，如施工所需的鋼筋等物資，在入庫前由專職材料員核對(duì)材料品牌、檢查同批次材料檢測報(bào)告無誤入庫后再支付相關(guān)工程材料款。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起資金的預(yù)警機(jī)制，例如對(duì)于工程預(yù)付款，應(yīng)該要有明確規(guī)定，防止資金的預(yù)支過度，公司通過共管賬戶制度明確和施工方約定設(shè)備采購、材料等預(yù)付款不得超過合同價(jià)款的50%。最后，合理保持應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的日期的一致性，避免房地產(chǎn)企業(yè)的資金遭到過多的占用。

三、總結(jié)。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起著重要的作用，眼下我國的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著激烈的競爭，在市場和宏觀政策的影響之下，房地產(chǎn)企業(yè)更要做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，尤其是加強(qiáng)對(duì)資金的控制，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)或是閑置，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此不論是在施工前、施工過程，還是工程竣工以及之后的項(xiàng)目銷售，企業(yè)都要做好資金的控制工作，才能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更強(qiáng)的競爭力來應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的競爭，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

[1]杜娟.論房地產(chǎn)工程管理中的資金控制[j].現(xiàn)代商業(yè)，(27).

[2]李勇威.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運(yùn)作與管理特點(diǎn)[j].上海商業(yè)，(09).

[3]解秀麗房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理對(duì)策初探[j].經(jīng)營管理者，(02).

[4]馮秋霞.淺議房地產(chǎn)工程管理中的資金控制[j].基層建設(shè)，(02).

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇八

目前建筑行業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知普遍較低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)普遍缺乏，而提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)可以有效改善當(dāng)前環(huán)境?，F(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都注重于對(duì)建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的不足，沒有充分發(fā)揮資金的效益。因此提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力十分必要，企業(yè)應(yīng)該定期開展相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到知識(shí)的牢固和更新，此外在招聘員工時(shí)也要將是否具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，才能最大化的發(fā)揮人才效益，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，將經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)扎根于員工心中，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2構(gòu)建合理的管理平臺(tái)，提高管理效率。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)合理的管理平臺(tái)是必不可少的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的整體把控，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。管理平臺(tái)的搭建，可以使經(jīng)濟(jì)管理做到整體化，形成一個(gè)高效率的資金管理系統(tǒng)。同時(shí)一個(gè)合理的管理平臺(tái)，還需要將工程管理、材料供應(yīng)、人員調(diào)動(dòng)等納入其中，做到部門之間、業(yè)務(wù)之間的完美銜接，讓企業(yè)的精細(xì)化管理更加廣泛和全面，同時(shí)明確各個(gè)部門的職責(zé)，做到相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

3.3制定一套科學(xué)的資金使用方案。

建筑施工過程離不開一個(gè)科學(xué)合理的工程計(jì)劃，這就要求各個(gè)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出一份資金預(yù)算表，管理部門通過將這些匯總之后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此一套合理的資金使用方案，能夠大大提高企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)在日?；顒?dòng)中，充分的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，才能對(duì)資金的使用有一個(gè)明確的方向，對(duì)各個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，優(yōu)化項(xiàng)目的具體方案。一套科學(xué)的資金使用方案需要綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況，才能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行總的資金調(diào)控，減少資金的浪費(fèi)，穩(wěn)固企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。

3.4加強(qiáng)施工期間的資金管理。

施工過程是整個(gè)項(xiàng)目工程中最核心的部分，加強(qiáng)對(duì)其的資金管理意義重大。在施工過程中，每一個(gè)施工過程都需要簽訂合法的合同，才能切實(shí)保障企業(yè)的相關(guān)利益。在施工期間，由于材料的采購、人員的調(diào)配等往往會(huì)產(chǎn)生巨大的資金流動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理可以有效減少不必要的資金消耗，同時(shí)合理對(duì)資源進(jìn)行配置，降低施工的成本消耗，也會(huì)有效改善施工資金狀況。一般來說，材料設(shè)備的各部分施工勞務(wù)成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占主導(dǎo)地位，因此只有對(duì)成本進(jìn)行合理的把控，才能合理的利用資金。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中資金流動(dòng)的管理，對(duì)于一些不合理支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)各個(gè)部門制定合理的資金預(yù)算，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，相關(guān)部門做到互相監(jiān)管，共同進(jìn)步，減少不負(fù)責(zé)任、態(tài)度不端正的情況出現(xiàn)，提高資金管理控制的工作質(zhì)量，才能有效改善當(dāng)前企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的狀況。

4結(jié)語。

綜上所述，目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長的路要走。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)資金的有效控制將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是要加大對(duì)資金管控的重要原因。改善目前對(duì)資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實(shí)際工作中，不斷的根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)和能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，才能有效推動(dòng)建筑業(yè)邁向嶄新的高度。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐昕昕.淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[j].江西建材，，14（5）：227.

[2]王漪，陳建弟.淺析資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的管控與對(duì)策[j].工程技術(shù)：全文版，2017，19（2）：72.

[3]梅祖榮.資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及完善措施探討[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，11（27）：91~92.

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇九

摘要：高校是社會(huì)、城市的思想庫，是社會(huì)和城市主導(dǎo)精神的發(fā)源地。在現(xiàn)代城市的發(fā)展中，“文化強(qiáng)市”變成了一種本質(zhì)要求，高校校園文化以更開闊的思維、更廣闊的視野，主動(dòng)對(duì)接并融入城市文化建設(shè)，既可彰顯高校校園文化的社會(huì)價(jià)值，又可依托城市成為區(qū)域文化的引領(lǐng)力量，從而為高校的發(fā)展提供更廣闊的空間。

關(guān)鍵詞：高校城市文化建設(shè)。

一、高校校園文化與城市文化的意蘊(yùn)。

1．高校校園文化內(nèi)涵。高校校園文化是高校在長期發(fā)展演變過程中，逐漸積累下來的能夠體現(xiàn)高校特色的教育理念、辦學(xué)宗旨和管理思想。這種文化是通過學(xué)校師生員工共同的實(shí)踐活動(dòng)并經(jīng)過歷史的積淀、選擇、凝聚發(fā)展而成，是高校人文精神和教育理念的體現(xiàn)。文化育人是校園教育的根本，校園文化是學(xué)生成長過程中最重要的影響因素。

2．“文化城市”的內(nèi)涵。城市既積累歷史文明，又承載現(xiàn)代文明。城市在長期的發(fā)展中，經(jīng)過積累、沉淀、改造、創(chuàng)新，必然形成特有的城市文化，并成為支撐城市發(fā)展的無形力量。城市文化不僅為城市綜合實(shí)力的提升提供了精神動(dòng)力和智力支持，而且還可創(chuàng)造城市經(jīng)濟(jì)價(jià)值、增強(qiáng)城市服務(wù)功能和提升城市形象。所以，城市文化是城市綜合實(shí)力的體現(xiàn)和生產(chǎn)力發(fā)展的重要標(biāo)志之一。

二、高校校園文化對(duì)文化城市建設(shè)的衍生價(jià)值。

1．賦予校園文化的城市文化效能。長期以來，校園文化主要圍繞著校園、機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體開展工作，而忽視了最廣大的社會(huì)民眾的文化需求。事實(shí)上，隨著人們文化生活的需求不斷提高，高校校園文化融入城市文化建設(shè)已是勢在必行。大學(xué)校園的文化構(gòu)建不僅承載了整個(gè)國家和整個(gè)社會(huì)的歷史概貌，并使其保存有深刻的時(shí)代印記，也呈現(xiàn)和構(gòu)建了不同時(shí)期文化形態(tài)：它不由自主地成為城市文化的重要載體和見證，也成為歷史文化積累、傳播的一個(gè)重要平臺(tái)。

2．滿足社會(huì)對(duì)文化生活的需求。文化內(nèi)涵拓展的重點(diǎn)在于學(xué)而致用：積累與保存人類精神文化、傳播與延續(xù)優(yōu)秀文化、創(chuàng)造新的文化財(cái)富、繁榮社會(huì)文化事業(yè)和培養(yǎng)文化人才等等。文化的衍生價(jià)值功能表明文化的發(fā)展必須滿足社會(huì)的某種需求。校園文化和城市文化對(duì)一些珍貴藝術(shù)的保存、挖掘和再現(xiàn)，使人們?cè)诜e極向上的新思想的引領(lǐng)下不斷提高文化素養(yǎng)。

3．拓展城市文化精神的傳播陣地。文化的'傳播能力已經(jīng)成為城市軟實(shí)力發(fā)揮作用的決定性因素，一個(gè)城市文化的影響力，既取決于其內(nèi)容是否具有獨(dú)特魅力，也取決于是否具有先進(jìn)的傳播手段和強(qiáng)大的傳播能力。高校是城市文化和精神在高校中最容易被接受和傳播的地方，不僅使城市文化得以流傳，而且在原有的基礎(chǔ)上融入新的構(gòu)思，使城市文化不斷得以傳承和發(fā)揚(yáng)。

三、探索高校校園文化融入文化城市建設(shè)的途徑。

綜上所述，高校校園文化可以為城市文化建設(shè)和發(fā)展提供豐富的內(nèi)容，高校也理應(yīng)在城市文化的形成和創(chuàng)新中不斷發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。

1．建設(shè)開放式大學(xué)校園文化。高校必須走開放性的校園文化建設(shè)模式，促進(jìn)學(xué)校與社會(huì)文化的互動(dòng)。學(xué)校應(yīng)更積極地與城市溝通，主動(dòng)與社會(huì)團(tuán)體、街道及兄弟院校進(jìn)行縱、橫聯(lián)合，發(fā)揮校園文化高層次的文化輻射與精神重塑功能。要對(duì)市民開放的一些相關(guān)的講座、論壇和學(xué)術(shù)報(bào)告等。

2．加強(qiáng)對(duì)校園文化的針對(duì)性宣傳。借助現(xiàn)代媒體，加大對(duì)城市文化建設(shè)的宣傳和塑造的參與力度，通過社會(huì)實(shí)踐、共創(chuàng)共建、社區(qū)援助、科技服務(wù)、青年志愿者行動(dòng)等活動(dòng)的開展，宣傳精神文明，傳播科學(xué)和校園文化，發(fā)揮好校園文化的引領(lǐng)潮流的優(yōu)勢。把校園的精神風(fēng)貌帶向社會(huì)，加快推進(jìn)城市文明水平的不斷提高。同時(shí)可以讓市民走進(jìn)大學(xué)，感受大學(xué)氛圍，提升市民素養(yǎng)。

3．高?？梢砸劳谐鞘薪ㄔO(shè)中“文化強(qiáng)市”這個(gè)重要機(jī)遇期，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和行業(yè)要求，整合社會(huì)力量和優(yōu)質(zhì)資源，來確立滿足城市教育特定需求的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸形成比較穩(wěn)定的特色高校教育發(fā)展模式，為自身的人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造有利的“外部市場”，并藉由其文化傳承、創(chuàng)新與引領(lǐng)之使命的履行來彰顯高校獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)造實(shí)力與社會(huì)服務(wù)功能，將自己打造成城市文化的研究中心、傳播平臺(tái)、創(chuàng)新基地和區(qū)域文化的引領(lǐng)力量，進(jìn)而為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間。

4．優(yōu)化課程設(shè)置適應(yīng)職業(yè)文化需求。20xx年8月，文化部并頒布的《全國文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃》中指出：到2020年，文化從業(yè)人員總量從現(xiàn)在的195,6萬人增加到280萬人，增長43%左右。文化人才總量占全社會(huì)總?cè)丝诒壤玫捷^大幅度提升，占全國人才資源總量的比例預(yù)計(jì)達(dá)到2%左右。以上數(shù)據(jù)客觀表明，我國目前文化人才還有較大的缺口，因此，高校要適應(yīng)形勢，加快制定文化產(chǎn)業(yè)各類專業(yè)及人才的培養(yǎng)計(jì)劃，特別是文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才和高層次專門人才的培養(yǎng)，要對(duì)專業(yè)設(shè)置，課程內(nèi)容等加以優(yōu)化，加快改變文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡的矛盾，同時(shí)也可有效提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，適應(yīng)職業(yè)文化需要。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇十

礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對(duì)某一地區(qū)的礦產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)與利用。整個(gè)礦山建設(shè)工程包含多個(gè)項(xiàng)目與進(jìn)程的施工與管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)礦山項(xiàng)目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理入手，分析不同施工管理項(xiàng)目的內(nèi)容與意義。

地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強(qiáng)對(duì)礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟(jì)效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

數(shù)字礦山的建設(shè)論文簡短篇十一

隨著灌區(qū)建設(shè)的發(fā)展，檔案工作越來越走向科學(xué)化，特別是近年來計(jì)算機(jī)的普及和發(fā)展，電子檔案已經(jīng)成為檔案管理工作的重要組成部分，許多單位已經(jīng)建立了屬于自己的電子檔案館，通過各個(gè)計(jì)算機(jī)終端，足不出戶便可很方便地查閱檔案。為了適應(yīng)檔案信息化的新要求，逐步實(shí)現(xiàn)檔案的電子化，這就要求檔案工作者要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，要用超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，將原來的紙質(zhì)檔案通過數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等設(shè)備進(jìn)行電子化處理，逐步完善和擴(kuò)大電子檔案的存儲(chǔ)數(shù)量，建立電子檔案查閱系統(tǒng)，更快捷、更方便、更準(zhǔn)確地為灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（1）密切配合，積極參與。長期以來，部分檔案管理人員對(duì)檔案管理工作存在思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為檔案管理工作單調(diào)、無味，工作目的也僅限于只要將檔案保管好，不丟失、不損壞、不泄密就算盡到了責(zé)任。這種思想與快速發(fā)展的.社會(huì)形勢對(duì)檔案管理工作提出的新要求格格不入，檔案工作者必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，樹立正確的發(fā)展觀，以服務(wù)灌區(qū)為理念，將檔案管理工作滲透到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密配合，經(jīng)常性參與到灌區(qū)建設(shè)管理的業(yè)務(wù)工作中去，及時(shí)開展檔案收集工作，迅速歸類整理，保證檔案資料的完整準(zhǔn)確、科學(xué)分類，儲(chǔ)備保存必要的檔案信息，為服務(wù)灌區(qū)建設(shè)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)。首先，在管理模式上，要做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)提升”，即“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，“重管輕用”向“管用并重”轉(zhuǎn)變，“紙質(zhì)檔案”向“電子檔案”轉(zhuǎn)變；同時(shí)實(shí)現(xiàn)“管理理念”的提升，就是把服務(wù)于具體事務(wù)向服務(wù)于灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升。以往在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只重視黨政文書檔案管理的做法，已無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更談不上助推市場競爭。只有主動(dòng)地收集整理市場信息，比如灌區(qū)糧食種植結(jié)構(gòu)、水量需求、人口分布、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均收入信息、建筑材料、物價(jià)、人力資源價(jià)格信息，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布信息，為灌區(qū)工程設(shè)施改造、機(jī)電設(shè)備更新，準(zhǔn)確進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)格計(jì)算提供主動(dòng)服務(wù)，幫助相關(guān)決策部門進(jìn)行分析和判斷，才能將檔案信息轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，凸顯檔案管理在灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，實(shí)現(xiàn)檔案管理服務(wù)灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。主動(dòng)服務(wù)，積極參與，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)檔案信息，努力促使固定的檔案信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，造福灌區(qū)人民，推動(dòng)灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。相反，灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也可以促進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。

（3）努力學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。目前，在我國許多知名高校如云南大學(xué)等已專門設(shè)置了檔案管理專業(yè)，檔案管理正向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、電子化轉(zhuǎn)變。隨著灌區(qū)檔案管理范圍日益擴(kuò)大，檔案館（室）的貯藏量也在不斷增加，檔案的查閱、復(fù)制、抄錄等工作量也在不斷增加，從而會(huì)造成檔案的保藏和使用“壽命”發(fā)生矛盾。因此，在檔案工作中，提高管理水平，科學(xué)保存，已成為檔案工作中一個(gè)亟待解決的課題。只有不斷地提高管理檔案工作者的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，定期不定期地對(duì)檔案工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)如紙質(zhì)檔案的防潮、防蛀技術(shù)，電子檔案的備份存檔、傳輸技術(shù)等，通過掌握更多的專業(yè)知識(shí)，利用現(xiàn)代化設(shè)施的技能，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語。

灌區(qū)檔案工作發(fā)展前景廣闊，只有不斷地學(xué)習(xí)和探索，促進(jìn)檔案工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，才能更好地服務(wù)于灌區(qū)建設(shè)與管理，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。