成功人士故事簡(jiǎn)短(模板11篇)

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成功人士故事簡(jiǎn)短篇一

女性創(chuàng)業(yè)成功成更多女性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。成功女性創(chuàng)業(yè)有一些經(jīng)驗(yàn)值得眾多創(chuàng)業(yè)者借鑒。一位女性成功人士背后的創(chuàng)業(yè)故事解讀。

大多數(shù)人認(rèn)識(shí)王利芬還是因?yàn)樗x開央視，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。這位生于武漢黃陂，有著“財(cái)經(jīng)教母”之稱的王利芬，在辭去央視公職，訣別舊軌道，以獨(dú)立個(gè)體的身份創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)后說：“作為媒體人，我希望自己能為轉(zhuǎn)型社會(huì)的中國(guó)年輕人做點(diǎn)力所能及的事情。”

20xx年3月17日午夜，蟄伏于公眾視線之外四月有余的王利芬坐在北京soho現(xiàn)代城頂層的辦公室里，面前的電腦屏幕微微泛著藍(lán)光，遠(yuǎn)處，是這個(gè)城市漫若星辰的車流燈旺。

零點(diǎn)時(shí)刻，王利芬分別在新浪博客、微博和開心網(wǎng)上點(diǎn)擊“發(fā)布”鍵，內(nèi)容一樣：“我已辭去央視公職，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。

至此，她對(duì)外正式結(jié)束了自己15年的央視媒體生涯。

熟悉她的人似乎已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)看起來沉靜而內(nèi)斂的女人的“不循規(guī)蹈矩”：1986年從華中師范大學(xué)政治系畢業(yè)后考取本校中文系研究生；在武漢大學(xué)執(zhí)教兩年后改往北京大學(xué)攻讀博士；1995年至1999年，在央視《東方時(shí)空》、《焦點(diǎn)訪談》和《新聞?wù){(diào)查》三個(gè)欄目中擔(dān)任記者；20xx年起開始擔(dān)任財(cái)經(jīng)欄目制片人兼主持人，參與創(chuàng)辦與主持《對(duì)話》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《國(guó)內(nèi)外資訊榜》、《第一時(shí)間》、《贏在中國(guó)》和《我們》等央視重點(diǎn)財(cái)經(jīng)欄目。憑借深厚的涵養(yǎng)和從容的臺(tái)風(fēng)，王利芬為自己積累起數(shù)量龐大的精英信眾，甚至被推崇為“財(cái)經(jīng)教母”。

《贏在中國(guó)》吸引了15萬懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的選手、3000萬的風(fēng)險(xiǎn)投資、數(shù)十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志、這樣的企業(yè)家作為評(píng)委?！囤A在中國(guó)》總決賽創(chuàng)造了0。3的收視率（大約400萬觀眾），而這個(gè)數(shù)字是同一時(shí)段播出的其他財(cái)經(jīng)節(jié)目的350倍。這時(shí)的王利芬，行動(dòng)對(duì)她來說已經(jīng)不再是個(gè)體的瘋狂拼殺，更多時(shí)候我們看到的她，少了些當(dāng)初的犀利和堅(jiān)硬，多了些溫厚的內(nèi)斂和圓融?，F(xiàn)在她做事情非常明顯地帶著“王利芬式”的價(jià)值觀和思考深度，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)她不只是在做一個(gè)節(jié)目，她是一步步把你拉到那樣的一種思維狀態(tài)中。王利芬不僅給了許多創(chuàng)業(yè)青年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，也進(jìn)一步成就了自己的事業(yè)。只有深度的思考才能做出深度的節(jié)目，王利芬就是這樣一個(gè)成就別人、成就自己的人。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇二

有個(gè)小男孩，有一天母親帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自我拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑校赣H好奇地問小男孩，為什么沒有自我去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“正因我的手比較小呀!而老板的手比較大，因此他拿的必須比我拿的多很多!”

啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自我的有限，而更重要的，他也知道別人比自我強(qiáng)。凡事不只靠自我的力量，學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇三

古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時(shí)候，和幾個(gè)朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂呵呵的。

有人問他：“那么多人擠在一起，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難，有什么可樂的?”

蘇格拉底說“朋友們?cè)谝粔K兒，隨時(shí)都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒?jiǎn)?”

過了一段時(shí)間，朋友們一個(gè)個(gè)相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個(gè)人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多書啊!一本書就是一個(gè)老師。和這么多老師在一起，時(shí)時(shí)刻刻都可以向它們請(qǐng)教，這怎能不令人高興呢?”

幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見他還是一副自得其樂的樣子，好奇地問：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來訪容易，用不著一層樓一層樓地去叩門詢問。特別讓我滿意的是，可以在空地上養(yǎng)一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂趣啊，數(shù)之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說。

過了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個(gè)偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂樂的。

那人又故意問他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

蘇格拉底說：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，有利于身體健康;光線好，看書寫文章不傷眼睛;沒有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜?！?/p>

后來，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問道：“你的老師總是那么快快樂樂，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

柏拉圖說：“決定一個(gè)人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境?！?/p>

10.中國(guó)寓言故事分享。

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成功人士故事簡(jiǎn)短篇四

張音娉是一個(gè)非?？鞓范鹈赖呐⒆?，大學(xué)畢業(yè)后，她來到美國(guó)從事市場(chǎng)行銷工作。

隨著時(shí)間的推移，張音娉漸漸對(duì)這種單純的市場(chǎng)行銷工作失去了熱情，她在心里開始渴望能涉足國(guó)際期貨市場(chǎng)。但是，張音娉對(duì)此了解得并不多，要想涉足人才濟(jì)濟(jì)的國(guó)際期貨市場(chǎng)，簡(jiǎn)直是一件不太可能的事情!

有一次，張音娉在結(jié)束了一天的工作回到住所后，像往常一樣拿起書本來打發(fā)時(shí)光，她從書上看到了這樣一個(gè)不起眼的小故事：“一位特別想吃魚的貧窮老人，既沒有錢買魚又沒有足夠的體力去捕魚，讓人奇怪的是，他每天清晨去河邊散步時(shí)都會(huì)帶上一只魚簍，盡管所有人都笑他太愚蠢了，但他還是一直保持著這個(gè)習(xí)慣。終于有一天，他像往常一樣去河邊散步，發(fā)現(xiàn)河邊竟然有幾條大魚擱淺了。原來在前一天夜里，上游突然截水，于是河面的水位迅速下降，有三條大魚擱淺在了一個(gè)淺灘里，于是老人就用這只在別人看來完全是多余的魚簍，把那三條魚帶了回來。”

成功人士故事簡(jiǎn)短篇五

有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有1條溪，于是這兩個(gè)和尚每一天都會(huì)在同一時(shí)刻下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好兄弟姐妹。就這樣時(shí)刻在每一天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個(gè)星期還是一樣，直到過了一個(gè)月右邊那座山的和尚最后受不了，他心想："我的兄弟姐妹可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老兄弟姐妹。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，正因他的老友正在廟前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經(jīng)一個(gè)月沒有下山挑水了，難道你能夠不用喝水嗎？"左邊這座山的和尚說："來來來，我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每一天做完功課后都會(huì)抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。如今最后讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我能夠有更多時(shí)刻練我喜歡的太極拳。"。

啟示：咱們?cè)诠绢I(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時(shí)刻挖一口屬于自我的井，培養(yǎng)自我另一方面的實(shí)力，未來當(dāng)咱們年紀(jì)大了，體力拼但是年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇六

在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學(xué)歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠(yuǎn)。但事實(shí)上，韓鵬一手打造了他的微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，短短半年時(shí)間就網(wǎng)羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營(yíng)銷的領(lǐng)頭羊。

跑遍一線城市考察市場(chǎng)，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學(xué)開發(fā)了一個(gè)類似于尚生活校園版的項(xiàng)目。盡管該項(xiàng)目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！八屛伊私獾竭\(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的具體過程?！表n鵬向記者介紹說。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識(shí)到微信的商業(yè)模式正在悄然成型“那個(gè)時(shí)候利用微信給企業(yè)做營(yíng)銷推廣的業(yè)務(wù)已經(jīng)在一線城市鋪開了只不過在武漢還沒有形成氣候?！?/p>

他立刻著手組織團(tuán)隊(duì)。初，韓鵬的團(tuán)隊(duì)正式成立，而那時(shí)，武漢還沒有一個(gè)成規(guī)模的微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)羅名企帶動(dòng)更多客戶韓鵬能在短時(shí)間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群，準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵?！拔艺铱蛻糁粫?huì)瞄準(zhǔn)每個(gè)行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個(gè)，此外，如果我們把一個(gè)行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶，后面的企業(yè)自然會(huì)被帶動(dòng)起來。”

韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預(yù)期的帶動(dòng)效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個(gè)光谷片區(qū)的樓盤，都在與他的團(tuán)隊(duì)洽談合作事宜。

韓鵬向記者介紹說，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門戶型和超級(jí)門戶型四個(gè)等級(jí)，而自選類則有4個(gè)大項(xiàng)和58個(gè)小項(xiàng)供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費(fèi)4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬?！?/p>

如此高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們?cè)诤涂蛻艉炗喓贤瑫r(shí)，就會(huì)把kpt(績(jī)效考核)寫進(jìn)合同里，比如，我們每個(gè)月要保證客戶的微信達(dá)到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等?！?/p>

籌劃自建微信電商平臺(tái)。

韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團(tuán)隊(duì)正在籌建自主的微信平臺(tái)。空辦一個(gè)微信平臺(tái)，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對(duì)此心知肚明，“我要辦的是一個(gè)具有電商功能的微信平臺(tái)?！表n鵬告訴記者，他的團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進(jìn)行洽談了?！叭绻椭邪僬劤?，我們就會(huì)在自己的微信平臺(tái)上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費(fèi)者只需點(diǎn)擊自己想要的商品，我們便會(huì)立刻送貨，并保證一小時(shí)內(nèi)能夠送達(dá)。”韓鵬向記者描繪著關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向。

當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在第二季度增長(zhǎng)18%時(shí)，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計(jì)算機(jī)公司里擔(dān)任了將近的首席執(zhí)行官。戴爾計(jì)算機(jī)在1984年成立時(shí)注冊(cè)資金只有1000美元，而到了，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。

戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對(duì)顧客進(jìn)行分類的“市場(chǎng)細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。

當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎洝⑹臀C(jī)一類的話題，這使他從小就對(duì)生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)——為了省錢，他不想再從拍賣會(huì)上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì)到，如果有好的點(diǎn)子，絕對(duì)值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺(tái)蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的ibm個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識(shí)，利用賣報(bào)紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺(tái)。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價(jià)和利潤(rùn)空間很沒有常規(guī)。一臺(tái)售價(jià)3000美元的ibm個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時(shí)已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級(jí)后賣給認(rèn)識(shí)的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個(gè)想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆]有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢(shì)，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

在他開著用賣報(bào)紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識(shí)到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。

支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計(jì)算機(jī)的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報(bào)紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報(bào)》爭(zhēng)取訂戶。報(bào)社交給他一個(gè)厚厚的電話號(hào)碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會(huì)愿意訂閱報(bào)紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時(shí)一定會(huì)在法院登記地址，另外有些公司會(huì)按照住房貸款額度整理出貸款申請(qǐng)者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報(bào)紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計(jì)算機(jī)，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇七

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個(gè)叫東坑坪的小山村，出生的時(shí)候，爺爺奶奶覺得這個(gè)大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識(shí)分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學(xué)的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關(guān)時(shí)，陳天橋經(jīng)?；乩霞页翁?。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭(zhēng)斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個(gè)多小時(shí)，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級(jí)時(shí)的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評(píng)語中，有一條說道：“作為班委，對(duì)集體活動(dòng)卻不熱心?！?/p>

“我后來看出來，陳天橋當(dāng)時(shí)是很想當(dāng)班長(zhǎng)的。他小學(xué)時(shí)候就是少先隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，上了初中卻只當(dāng)了個(gè)班級(jí)生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對(duì)班級(jí)活動(dòng)不那么熱心?！蓖跣ｉL(zhǎng)解釋說。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇八

他沒有上過學(xué)。幼年時(shí)患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過來看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

姑媽沒有生氣，等他安靜下來后，帶他來到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說：“孩子，它貼在地皮上生長(zhǎng)，它是多么矮，甚至沒有小草高，可你看它開出的花多美麗呀！你記住，花再小，也要怒放?！痹诠脣尩拈_導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開始敞開心扉，融入生活。

后來，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的'句子打動(dòng)了，竟大聲朗讀起來。

這時(shí)，一個(gè)馬車夫路過，見矮小丑陋的他正在念詩，不禁大笑起來，說：“嗨，你這身材更適合趕馬車?！?/p>

他頓時(shí)火冒三丈，拿起小凳子砸了過去，馬車夫急忙躲開。誰知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說：“總有一天，我要把我的詩念給你聽，并且讓你喜歡?！睆拇?，他在學(xué)習(xí)之余開始涉獵詩歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩律和格式，也明白了如何把情感融入詩句中。

一天，他在一個(gè)詩歌大會(huì)上動(dòng)情地朗誦自己的詩作。雖然出于尊重，大家沒有笑出來，但從別人捂著嘴巴的動(dòng)作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺(tái)就躲在角落痛哭。這時(shí)，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放。”那一刻，他再次感到心中充滿了無窮的動(dòng)力。

功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩作。17歲那年，已在詩歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)倫敦一些著名的文人學(xué)士。

一次聚會(huì)中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時(shí)的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

聞聽此言，他激動(dòng)地從座位上跳下來，不想竟一下子摔在了地上。他還沒有站起來，便急著對(duì)大家說，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個(gè)少年雖然有點(diǎn)成績(jī)，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒有人能堅(jiān)持下來。

出人意料，他真的堅(jiān)持了下來，用了五年時(shí)間翻譯了古希臘史詩《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花；現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放?！?/p>

21歲時(shí)，他出版了《田園詩集》，他真的拿著詩集去了那個(gè)馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對(duì)他說：“小伙子，你是我馬車上盛開的一朵艷麗的小花。”

生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒有打碎他怒放的夢(mèng)想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩歌、評(píng)論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

他叫亞歷山大·蒲柏，英國(guó)18世紀(jì)偉大的詩人。

蒲柏的身高沒有超過1。37米，卻成了18世紀(jì)英國(guó)文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅(jiān)持美麗的夢(mèng)想。當(dāng)你怒放的那一天，整個(gè)世界都會(huì)為你鼓掌。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇九

古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時(shí)候，和幾個(gè)朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂呵呵的。

有人問他：“那么多人擠在一起，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難，有什么可樂的?”

蘇格拉底說“朋友們?cè)谝粔K兒，隨時(shí)都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒?jiǎn)?”

過了一段時(shí)間，朋友們一個(gè)個(gè)相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個(gè)人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多書啊!一本書就是一個(gè)老師。和這么多老師在一起，時(shí)時(shí)刻刻都可以向它們請(qǐng)教，這怎能不令人高興呢?”

幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見他還是一副自得其樂的樣子，好奇地問：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來訪容易，用不著一層樓一層樓地去叩門詢問。特別讓我滿意的是，可以在空地上養(yǎng)一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂趣啊，數(shù)之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說。

過了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個(gè)偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂樂的。

那人又故意問他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

蘇格拉底說：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，有利于身體健康;光線好，看書寫文章不傷眼睛;沒有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜。”

后來，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問道：“你的老師總是那么快快樂樂，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

柏拉圖說：“決定一個(gè)人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境?！?/p>

10.中國(guó)寓言故事分享。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇十

企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，要更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部資源共享，企業(yè)管理的“山頭主義”會(huì)阻礙這種發(fā)展。我們也一直避免這種傾向但從另一方面來看，tcl的成長(zhǎng)中，不能單純負(fù)面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持tcl成長(zhǎng)的一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)家精神。

在經(jīng)歷“20xx最困難的一年”之后，在3月陽光明媚的三亞亞龍灣，tcl集團(tuán)董事長(zhǎng)李東偕同他的新婚妻子在“tcl高爾夫精英賽”賽場(chǎng)公開亮相，這是李東頗為放松的時(shí)刻。“好多朋友都是兩年沒見了?！崩顤|說。這兩年，他給外界的印象是“沉默的兩年”。

初嘗國(guó)際化勝果，手機(jī)公司走出艱難階段、成立財(cái)務(wù)公司獲批準(zhǔn)、平板電視領(lǐng)域向上游順利滲透，與廣東的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略契合——在李東眼里，“最困難的時(shí)候已經(jīng)過去”。

“務(wù)實(shí)低調(diào)，在商言商”，一直是李東給外界的整體印象。兩年來，“國(guó)際化”的命題給李東和tcl帶來了空前的挑戰(zhàn)和困難。

但是，這些也在隨著一個(gè)更加國(guó)際化的tcl而發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，李東在公關(guān)行業(yè)頗有經(jīng)驗(yàn)的新婚妻子一直陪在身旁，并偶有提醒。

一個(gè)更加國(guó)際化的tcl本身也需要改變?cè)S多：從結(jié)合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，到注意市場(chǎng)形象;從強(qiáng)化企業(yè)制度化建設(shè)，到打通更大的資本通道等，不一而足。李東也正在摸索。

海外銷售超過50%，這種結(jié)構(gòu)不再變。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：tcl在國(guó)際化上的表現(xiàn)非常顯著，特別是海外市場(chǎng)?

tcl在海外各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)如何?

李東：海外市場(chǎng)有兩個(gè)含義，一個(gè)是海外業(yè)務(wù)收入占總收入的比例，另一個(gè)是企業(yè)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)的情況，出口和海外銷售不完全是一回事。

20xx年tcl在海外的銷售收入增長(zhǎng)超過50%。海外銷售占tcl總銷售收入超過51%，這在tcl的發(fā)展歷史上是第一次，而且是在國(guó)內(nèi)銷售保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)的。去年tcl銷售收入增長(zhǎng)超過100億元，這當(dāng)中海外的增長(zhǎng)要快一些，其中出口的增長(zhǎng)達(dá)到41%左右，海外工廠也帶動(dòng)了零部件出口。

海外增長(zhǎng)比較快的主要原因是，去年兩個(gè)國(guó)際化并購，由于這兩個(gè)市場(chǎng)(歐洲和美國(guó))比較大的增量使得我們海外市場(chǎng)的增量在原來比較大的基礎(chǔ)上有一個(gè)明顯的提高，并實(shí)現(xiàn)了跨越。

銷售收入結(jié)構(gòu)性變化標(biāo)志著tcl發(fā)展進(jìn)入一個(gè)重要階段。在電子行業(yè)，成功的企業(yè)都是國(guó)際化企業(yè)，絕大部分企業(yè)的海外銷售都要大于其在國(guó)內(nèi)的銷售。tcl用了一年就達(dá)到這一目標(biāo)。我相信，以后這種基本結(jié)構(gòu)就不會(huì)再有變化了。如果有調(diào)整，也是海外銷售比例繼續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)不會(huì)有大變化。

李東從目前來看，我們國(guó)際化戰(zhàn)略整個(gè)體系比較完整的是彩電和手機(jī)，這兩塊業(yè)務(wù)都是在香港上市的。

今年，集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是為了提高管理效率，減少環(huán)節(jié)，提高速度，降低運(yùn)營(yíng)成本。除了手機(jī)和彩電這兩個(gè)項(xiàng)目之外，集團(tuán)直接管理相關(guān)的企業(yè)或事業(yè)部加起來不到20個(gè)。因此，不需要在中間保留本部這一經(jīng)營(yíng)層級(jí)，這也是企業(yè)通過一段時(shí)間的運(yùn)作中總結(jié)出來的更有效率的管理架構(gòu)。

另外，撤銷事業(yè)本部對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響、變動(dòng)并不大。集團(tuán)下屬事業(yè)本部的機(jī)構(gòu)本身就比較精簡(jiǎn)，取消之后，本部管理的職能就和集團(tuán)管理的職能合并，另一部分的職能和管理職責(zé)授權(quán)到企業(yè)和事業(yè)部。這樣，在集團(tuán)兩個(gè)上市公司以外的企業(yè)，就減少了一個(gè)管理層級(jí)，有利于提高效率，對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略也有正面幫助。

手機(jī)和彩電兩個(gè)國(guó)際化企業(yè)通過這樣的調(diào)整后，管理經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)更加清晰，得到的授權(quán)也更加充分。這兩個(gè)項(xiàng)目的公司治理結(jié)構(gòu)也正準(zhǔn)備作一些調(diào)整，目標(biāo)是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會(huì)和管理層的職能能夠更加清晰地分開，在企業(yè)內(nèi)部能夠建立一個(gè)更加有效的管理系統(tǒng)，這對(duì)我們國(guó)際化能力的提高也會(huì)有直接幫助。例如，tte現(xiàn)在就正在委托一個(gè)大的國(guó)際公司做全球新的erp系統(tǒng)，這一系統(tǒng)會(huì)把原來tte在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和原來海外湯姆遜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起，形成一個(gè)真正能夠有效支持全球運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。不能簡(jiǎn)單反對(duì)“諸侯化”

李東：企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，要更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部資源共享，但是企業(yè)管理的“山頭主義”會(huì)阻礙這種發(fā)展。我們的企業(yè)文化也一直避免這種傾向。

但從另一方面來看，tcl的成長(zhǎng)中，不能單純負(fù)面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持tcl成長(zhǎng)的一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)家精神。我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)能夠以一種企業(yè)主人翁的心態(tài)和精神去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，去應(yīng)對(duì)各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。實(shí)際上，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很重要的一點(diǎn)。

目前，中國(guó)企業(yè)和已經(jīng)很成熟的大企業(yè)不一樣，還處于不斷發(fā)展的階段。在過往發(fā)展中，我們所做的，一個(gè)是捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)，另一個(gè)是加強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的能力，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的速度和效率一直是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。這些因素都是我們要保持的，而要保持這些因素，就要企業(yè)管理者更要具備企業(yè)家精神。

在建立和完善企業(yè)觀念和文化方面，一定要掌握平衡。一方面，企業(yè)要建立規(guī)范的管理，需要依靠制度。理論上來講，任何一個(gè)企業(yè)的崗位，都不應(yīng)該因?yàn)槿耸碌母娑a(chǎn)生太大影響，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理追求的目標(biāo)。但另一方面，在企業(yè)管理中，尤其是中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段，還是要繼續(xù)保持企業(yè)家精神，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行捕捉、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)、采取行動(dòng)，要把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，而不是一種雇用的觀念。這種“企業(yè)家精神”具體說來就是，對(duì)那份工資負(fù)責(zé)、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

tcl的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了我們能夠培養(yǎng)這種心態(tài)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)大部分人都是企業(yè)的股東，他們也應(yīng)該很容易保持這種心態(tài)，這種心態(tài)要積極引導(dǎo)。當(dāng)然，這種心態(tài)的負(fù)面效果就是，容易滋生以個(gè)人為中心的運(yùn)作，比較容易形成“小圈子”，一種個(gè)人在管理上過度追求放權(quán)和自由度，不愿意接受監(jiān)管，不習(xí)慣按規(guī)則辦事的現(xiàn)象。

這些都要在企業(yè)文化上去克服，但不能簡(jiǎn)單地反對(duì)“諸侯文化”。什么都按照國(guó)外成熟大企業(yè)的規(guī)則來做，不現(xiàn)實(shí)。

財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)了6年。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：前一陣，tcl跟東亞銀行成立財(cái)務(wù)公司，目的主要是什么?

李東：和東亞銀行成立財(cái)務(wù)公司是tcl多年努力的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，就非常需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來管理內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，能夠更好地利用各種金融工具和手段來管理資源。

之前，我們主要是通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心來管理，但是財(cái)務(wù)結(jié)算中心在目前中國(guó)的相關(guān)財(cái)經(jīng)金融體制里，沒有一個(gè)明確的法律地位，而財(cái)務(wù)公司是有明確的法律地位的，他有很多可操作的金融工具和手段。

但是國(guó)家在上世紀(jì)60年代以后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司的批準(zhǔn)就控制得很嚴(yán)格。申請(qǐng)成立財(cái)務(wù)公司，我們實(shí)際上已經(jīng)申請(qǐng)了6年，就提出要成立財(cái)務(wù)公司，正式提出申請(qǐng)是在,得到批準(zhǔn)是20xx年底。

這次東亞銀行入股也是按照國(guó)家金融政策的要求，為了規(guī)范財(cái)務(wù)公司的管理，提高財(cái)務(wù)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，銀監(jiān)會(huì)建議企業(yè)財(cái)務(wù)公司最好邀請(qǐng)有金融背景的投資者參與，因此，我們邀請(qǐng)了東亞銀行。東亞銀行和我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有很多合作，他比較看好我們公司的未來發(fā)展前景。和東亞銀行一商量，他們馬上就同意了。后來手續(xù)也辦得非常順利。非常感謝銀監(jiān)會(huì)對(duì)我們的支持。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：參與深圳聚龍光電的項(xiàng)目，tcl投資了多少?

李東：去年平板電視上升得特別快，無論是在歐洲市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)，這使得我們現(xiàn)在的彩電企業(yè)，都面臨著一個(gè)很大的問題：挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

我們都要考慮未來發(fā)展，如何在平板業(yè)務(wù)領(lǐng)域把握這個(gè)機(jī)會(huì)、加快自己發(fā)展，如何能夠在平板業(yè)務(wù)中營(yíng)造一種新的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，作為彩電廠家，我們應(yīng)該更積極地考慮在前端、平板器件上參與進(jìn)去。

我們幾個(gè)廠家組成聚龍項(xiàng)目公司的關(guān)注點(diǎn)，一個(gè)是參與到平板的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，能夠在技術(shù)開發(fā)方面對(duì)我們有幫助。很多彩電的技術(shù)可能在平板顯示技術(shù)開發(fā)階段、模組技術(shù)開發(fā)階段就得融合進(jìn)去。這個(gè)技術(shù)得做到模組去，甚至做到顯示屏里去。

彩電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于我們對(duì)市場(chǎng)的要求、對(duì)消費(fèi)者的要求了解得很清楚，我們能夠把這些信息有效地反饋在前端。如果能形成一種互動(dòng)，技術(shù)開發(fā)會(huì)更快而且更適合消費(fèi)者的需求。

另外，平板的供應(yīng)也是一個(gè)很大的問題，在供應(yīng)充足的時(shí)候，價(jià)格貶損就特別快;供應(yīng)比較短缺的時(shí)候，價(jià)格穩(wěn)定了，供應(yīng)又變得短缺、緊張。所以你不能掌控那塊資源的話，沒有一個(gè)深度的合作——可能是資本的合作，也可能是一種戰(zhàn)略的聯(lián)盟——就很難有穩(wěn)定的器件供應(yīng)，也很難掌握價(jià)格變化，這對(duì)彩電廠的經(jīng)營(yíng)也是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

有感于這兩點(diǎn)，我們就考慮，是不是更積極地參與到這個(gè)前端平板顯示的關(guān)鍵器件的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

此外，關(guān)鍵器件還有另外一項(xiàng)就是芯片，平板另外一種形態(tài)需要一些非常有效的驅(qū)動(dòng)和解碼的芯片。這種芯片也是平板彩電的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在這兩方面，tcl繼續(xù)在介入。

出售國(guó)際電工，投資者會(huì)認(rèn)為tcl很理性。

李東：我們把國(guó)際電工業(yè)務(wù)出售，實(shí)際上也是另外一種形式的產(chǎn)業(yè)重組。對(duì)tcl來講，我們要根據(jù)當(dāng)期階段企業(yè)發(fā)展的情況，來考慮資源和配置。我們?cè)谝圆孰姙榇淼亩嗝襟w電子、移動(dòng)通信、電腦和家電產(chǎn)品上，都已經(jīng)形成了比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來，這幾個(gè)產(chǎn)品之間的技術(shù)、市場(chǎng)、客戶都有比較好的互動(dòng)性，結(jié)合起來可能能夠派生出很多技術(shù)和產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)是我們不能放棄的。而我們未來發(fā)展的這種企業(yè)需要投入，這種資源又有限。在這種情況下，適當(dāng)?shù)厥湛s戰(zhàn)線、集中資源，是大部分企業(yè)遇到困難的時(shí)候會(huì)采取的一種做法。

tcl經(jīng)過10多年的高速成長(zhǎng)，我們從來沒有認(rèn)真收縮過，這次出售國(guó)際電工業(yè)務(wù)標(biāo)志著我們開始認(rèn)真地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)收縮和重組。從這個(gè)觀點(diǎn)上來講，投資者會(huì)認(rèn)可，覺得tcl已經(jīng)很理性，管理已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新的水平，會(huì)考慮有進(jìn)有退，有張有弛。

另外，從交易本身看，我認(rèn)為是做得很成功。無論是資產(chǎn)的溢價(jià)還是盈利的市盈率都賣得非常好。這個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利沒有錯(cuò)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)每年的銷售額是5億多元，每年的盈利大概是5000萬元，按整個(gè)tcl的經(jīng)營(yíng)比例，影響是比較小的。但我們賣出去的價(jià)格是16億多元，收的是現(xiàn)金。就這個(gè)銷售價(jià)格來講，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購重組中，已經(jīng)是很成功的案例，就我所看到的交易案例當(dāng)中，好像沒有哪一個(gè)項(xiàng)目能賣到這么好的價(jià)格。

困難的時(shí)候已經(jīng)過去。

李東：對(duì)于發(fā)展，我是不能預(yù)期的，這是法律不允許的。不該講的我不講。tcl在國(guó)際化重組中經(jīng)歷過初期最困難的階段，也同時(shí)經(jīng)歷移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)調(diào)整最困難的階段。今年，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和各種業(yè)務(wù)發(fā)展方面還會(huì)碰到很多困難。但是和20xx年相比，我認(rèn)為困難的時(shí)候已經(jīng)過去了。我們還要全力以赴地去面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)。我們有信心，整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況從20xx年開始實(shí)現(xiàn)回升,從去年的低谷開始回升。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：國(guó)際化的整合開始上升?

李東包括國(guó)際化，包括剛才講的移動(dòng)通信。實(shí)際上，去年我們虧損很大，移動(dòng)通信占了很重要的比例，比國(guó)際化給我的帶來的虧損還要多。今年，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)上升。

他沒有上過學(xué)。幼年時(shí)患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過來看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

姑媽沒有生氣，等他安靜下來后，帶他來到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說：“孩子，它貼在地皮上生長(zhǎng)，它是多么矮，甚至沒有小草高，可你看它開出的花多美麗呀!你記住，花再小，也要怒放。”在姑媽的開導(dǎo)下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開始敞開心扉，融入生活。

后來，在姑媽的幫助下，他自學(xué)了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩集，他坐在路邊認(rèn)真地看著，被里面優(yōu)美的句子打動(dòng)了，竟大聲朗讀起來。

這時(shí)，一個(gè)馬車夫路過，見矮小丑陋的他正在念詩，不禁大笑起來，說：“嗨，你這身材更適合趕馬車。”

他頓時(shí)火冒三丈，拿起小凳子砸了過去，馬車夫急忙躲開。誰知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說：“總有一天，我要把我的詩念給你聽，并且讓你喜歡。”從此，他在學(xué)習(xí)之余開始涉獵詩歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩律和格式，也明白了如何把情感融入詩句中。

一天，他在一個(gè)詩歌大會(huì)上動(dòng)情地朗誦自己的詩作。雖然出于尊重，大家沒有笑出來，但從別人捂著嘴巴的動(dòng)作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺(tái)就躲在角落痛哭。這時(shí)，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放。”那一刻，他再次感到心中充滿了無窮的動(dòng)力。

功夫不負(fù)有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩作。17歲那年，已在詩歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)倫敦一些著名的文人學(xué)士。

一次聚會(huì)中，他靜靜地坐在角落里，當(dāng)時(shí)的文學(xué)家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學(xué)巨著。

聞聽此言，他激動(dòng)地從座位上跳下來，不想竟一下子摔在了地上。他還沒有站起來，便急著對(duì)大家說，自己可以完成。眾人不信，認(rèn)為這個(gè)少年雖然有點(diǎn)成績(jī)，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒有人能堅(jiān)持下來。

出人意料，他真的堅(jiān)持了下來，用了五年時(shí)間翻譯了古希臘史詩《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花;現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放?！?/p>

21歲時(shí)，他出版了《田園詩集》，他真的拿著詩集去了那個(gè)馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對(duì)他說：“小伙子，你是我馬車上盛開的一朵艷麗的小花。”

生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒有打碎他怒放的夢(mèng)想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩歌、評(píng)論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

他叫亞歷山大·蒲柏，英國(guó)18世紀(jì)偉大的詩人。

蒲柏的身高沒有超過1.37米，卻成了18世紀(jì)英國(guó)文學(xué)界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅(jiān)持美麗的夢(mèng)想。當(dāng)你怒放的那一天，整個(gè)世界都會(huì)為你鼓掌。

在很多人眼里，楊宗緯并不算是很帥的明星，深深的眼窩，高高的額骨，似乎有點(diǎn)像臺(tái)灣原住居民。楊宗緯的家在臺(tái)灣中壢，家中有一個(gè)妹妹和弟弟，那里的客家人比例相當(dāng)高，不過他并不是客家人。因?yàn)樾r(shí)候特別愛唱歌，從小就在當(dāng)?shù)睾苡忻?/p>

生活中的楊宗緯是不折不扣的乖乖仔。早睡早起，每天早起做運(yùn)動(dòng)，不愛喝飲料，只愛喝水。這本來應(yīng)該是很平凡普通的生活習(xí)慣，但是在演藝圈夜貓子和夜生活糜爛的人相當(dāng)多，像楊宗緯作息如此健康規(guī)律的人反而是異數(shù)，他的經(jīng)紀(jì)公司還因此給他取了一個(gè)綽號(hào)，叫做“楊農(nóng)夫”，因?yàn)樗粘龆?，日落而息?/p>

其實(shí)楊宗緯不僅唱歌好聽，他還是個(gè)文武雙全，多才多藝的在校研究生。他目前還就讀于臺(tái)灣的國(guó)立體育大學(xué)體育研究所運(yùn)動(dòng)心理組碩士班，并且他的硬筆字非常娟秀灑脫，首張專輯《鴿迷》里面所附的錄音手冊(cè)就是他寫的，可能也是因?yàn)樾r(shí)候曾經(jīng)被書法老師體罰過，他的書法才會(huì)寫的這樣好。楊宗緯的文筆也是絕對(duì)的優(yōu)美，只要到他的網(wǎng)志上看過一遍，就會(huì)深有同感。套一句鴿迷的話說，這果然是念過書的大學(xué)生寫的。

楊宗緯還是運(yùn)動(dòng)健將，最擅長(zhǎng)的是跑步和游泳，在跑步方面，以前在學(xué)校拿過不少田徑比賽的獎(jiǎng)牌。在彰化師大的時(shí)候，曾經(jīng)連續(xù)三屆贏得800公尺金牌。在游泳方面，楊宗緯是有執(zhí)照的救生員兼游泳教練，他最擅長(zhǎng)的是自由式，蝶式也很不錯(cuò)。

在涂鴉與美工方面，楊宗緯也挺有天分，平常也喜歡涂鴉，畫一些小漫畫和插圖，而搞笑和模仿秀可以說是他最擅長(zhǎng)的，他有著“苦情歌王”與“催淚歌神”的稱號(hào)，即使是滑稽搞笑的歌詞，他都可以唱得非常深情動(dòng)人，令人嘆為觀止。

楊宗緯說，可能很多人說我并不帥，可那是第一眼的感覺，而我是那個(gè)第二眼帥哥，當(dāng)你真的了解之后，你才知道原來這個(gè)男人，還有不一樣的煙火。

楊宗緯的求學(xué)過程可以說是一波三折。小學(xué)是在內(nèi)壢國(guó)小讀的，之后在自強(qiáng)國(guó)中讀的中學(xué)，高中是在中壢高中念完的，之后他考上國(guó)防大學(xué)法律系，大三時(shí)因?yàn)榭偸敲τ谘莩龆⒄`了太多的課程而被迫退學(xué)。

之后他去部隊(duì)服役兩年，當(dāng)兵回來之后，同時(shí)考上臺(tái)大法律系夜間部和彰化師大諮商與輔導(dǎo)學(xué)系。當(dāng)時(shí)他一時(shí)無法決定哪一個(gè)校系比較適合他，因此決定向彰化師大那邊申請(qǐng)保留入學(xué)資格，先到臺(tái)大法律系夜間部就讀。讀了一年之后，他覺得這個(gè)環(huán)境并不適合他，所以第二年他就沒有再去注冊(cè)繳費(fèi)，直接到彰化師大去就讀，之后在彰化師大順利畢業(yè)。他因?yàn)樵?jīng)兩次轉(zhuǎn)換學(xué)校的關(guān)系，大學(xué)讀了八年，再加上當(dāng)兵兩年，比同年級(jí)的大學(xué)生年紀(jì)大了五六歲，這也是他之后參加超級(jí)星光大賽退賽的原因。

20xx年楊宗緯參加第一屆超級(jí)星光大道，雖然沒有獲得比賽冠軍，但是觀眾還是記住了他的歌聲。節(jié)目主持人陶晶瑩封他為“催淚歌神”，歌聲陽剛而細(xì)膩，富含感情，辨識(shí)度高，感染力強(qiáng)，特別是演唱抒情歌曲，無論是男女歌手的抒情歌曲，經(jīng)過他重新詮釋之后，常常都可以得到意想不到的效果。

后來因?yàn)槟挲g問題退出比賽，可是楊宗緯仍然受到比賽主辦單位華研唱片的器重，華研唱片是“超級(jí)星光大道”的主辦單位，楊宗緯與之相處融洽，原擬與之簽約合作，未料卻爆發(fā)合約糾紛，由于臺(tái)北市的黑道幫派“中聯(lián)集團(tuán)”的老大“空董”張忠信的強(qiáng)力介入，楊宗緯被迫離開一路栽培他照顧他的華研唱片，轉(zhuǎn)讓給他不熟識(shí)的經(jīng)紀(jì)人許安進(jìn)。

第一次合約糾紛暫時(shí)告一個(gè)段落之后，楊宗緯發(fā)行首張個(gè)人專輯，成為臺(tái)灣20xx年上半年度的唱片銷售冠軍，并創(chuàng)下新人最快在臺(tái)北小巨蛋開個(gè)人售票演唱會(huì)的紀(jì)錄，然而短暫地輝煌燦爛之后，還沒來得及到內(nèi)地替專輯做宣傳，就由于經(jīng)紀(jì)人不斷違約而爆發(fā)第二次合約糾紛，楊宗緯遭到雪藏，演藝事業(yè)停滯兩年多。

兩年的時(shí)間內(nèi)，楊宗緯沒有安排任何工作，和他一同在星光大道走紅的林宥嘉和蕭敬騰早已紅遍大陸港臺(tái)，可他甚至沒有權(quán)利發(fā)行自己的一首新歌。談起那段心酸的經(jīng)歷，楊宗緯還是一如既往的平靜，就像他的歌聲一樣，安靜之中自有打動(dòng)人心的力量。

兩次合約糾紛結(jié)束之后，楊宗緯與知名經(jīng)紀(jì)人葛福鴻簽約，并且得到臺(tái)灣音樂教父李宗盛的賞識(shí)，20xx年7月15日，環(huán)球唱片替楊宗緯舉辦盛大的加盟儀式，這標(biāo)志著楊宗緯開始重返歌壇。隨后第二張專輯《原色》發(fā)行。發(fā)行后一周即以g-music榜41%的銷售率，一舉拿下五大、mtv頻道、popradio及iradio等五榜冠軍，并在g-music保持在榜16周的佳績(jī)，專輯《原色》與主打歌《懷珠》分別獲得中華音樂人交流協(xié)會(huì)推薦為20xx年十大專輯和十大單曲。

20xx年2月1日，楊宗緯空降《我是歌手》，取代黃貫中出場(chǎng)，被寄予厚望的楊宗緯重新編曲《矜持》，從一首純女人的表達(dá)，變成一個(gè)原生態(tài)感覺，他說：“男生的矜持是怎么一回事，這對(duì)于我是非常大的挑戰(zhàn)。”富含感情的他將《矜持》演繹出完全另外一種感覺，讓不少觀眾紛紛動(dòng)情。但最終結(jié)果顯示，楊宗緯遺憾地排在了第七名。第二場(chǎng)比賽楊宗緯演唱那英的《征服》，很多人稱贊他是歌手中的“許三多”，不拋棄自己的音樂夢(mèng)想，不放棄自己的音樂堅(jiān)持，不管前路多艱辛，外界多少質(zhì)疑，他都能夠勇往直前。

楊宗緯選用的歌曲都是一些流傳度不廣的曲目，這也是導(dǎo)致他的排名靠后的原因。有觀眾提醒他，如果他選用自己的成名曲《洋蔥》，結(jié)果肯定不是這樣?？墒菞钭诰晠s說，選唱的歌曲都是我想表達(dá)的，無論結(jié)果怎樣，最起碼我唱出了自己的心聲。

在《我是歌手》復(fù)活賽中，楊宗緯的一曲《流浪記》感動(dòng)了在場(chǎng)的所有人，連辛?xí)早鞫几袆?dòng)的流下了淚水。之后他憑借著復(fù)活賽成功逆轉(zhuǎn)，在《我是歌手》總決賽上取得了第三名的成績(jī)。

楊宗緯的歌聲細(xì)膩中帶著蒼涼，你很難想象這樣兩種聲音是如何結(jié)合到一起，聽他的歌是一種發(fā)自內(nèi)心的感動(dòng)。他那特有帶著沙啞的哭腔，總是讓你情不自禁的融入其中?；蛟S這就是真正的楊宗緯，唯有歌聲才是最打動(dòng)人的東西。

不要忘記自己熱愛音樂的初衷，其他的都是次要的，流言飛語都會(huì)隨時(shí)間淡去，唯有音樂與愛留下來，這是楊宗緯寫在自己的部落格里面的一段話，也許只有真正經(jīng)歷了生活的風(fēng)風(fēng)雨雨，才會(huì)有這般的灑脫和平淡。

成功人士故事簡(jiǎn)短篇十一

1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績(jī)是專科分?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。

大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租元，遭到一致譏諷。

在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！背醮蜗潞５慕?jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì)。

1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！

隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分中國(guó)人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國(guó)科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。

“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣？其中23個(gè)人說算了吧，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干?！?/p>

“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！?/p>

時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁”，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁，中英文對(duì)照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤(rùn)，并在國(guó)內(nèi)打開了知名度。

在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上建立了外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。

這段經(jīng)歷對(duì)馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國(guó)家未來的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙?！?/p>

初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

采用什么模式？當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的'浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！?/p>

“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。”馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢?！?/p>

就這樣，199月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國(guó)際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特b2b模式，即便今天在美國(guó)，也難覓一個(gè)成功范例。

網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對(duì)外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由mba擔(dān)任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來自海外。

年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識(shí)。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。軟銀每年接受700家公司的投資申請(qǐng)，只對(duì)其中70家公司投資，而孫正義只對(duì)其中一家親自談判。

事實(shí)證明，無論是高盛還是孫正義，對(duì)馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會(huì)員就達(dá)到8。9萬個(gè)；達(dá)到50萬；在互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬會(huì)員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站；目前的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。