2023年項目監(jiān)理工作制度(大全9篇)

議論文是表達觀點和論證的一種方式，通過寫議論文可以鍛煉自己的觀點清晰和論證能力。總結(jié)需要有層次、條理清晰，并注重邏輯推理。以下是一些有關藝術創(chuàng)作的經(jīng)驗，希望對創(chuàng)作者們能有所啟發(fā)。

項目監(jiān)理工作制度篇一

一、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的`巡視記錄表格填寫巡視記錄。

二、日常檢查巡查主要內(nèi)容。

2、使用的材料、構(gòu)配件和設備是否合格；

3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；

5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；

6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。

項目監(jiān)理工作制度篇二

為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn)，有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度，用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有：

公司與建設單位簽訂監(jiān)理合同后，即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)，書面通知建設單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后，報送建設單位。受發(fā)文進行登記。

北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中要求：對技術復雜、專業(yè)性強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監(jiān)理工程師審核簽批，并報送建設單位。

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應結(jié)合公司特點、設計文件和專業(yè)技術要求，對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M行科學、合理、詳細的安排。

對圖紙的審核有兩個層次，首先對復雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方（即業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理）參加的設計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。

工程開工后，項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報，收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計，要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后又總監(jiān)理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會內(nèi)容應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。

會議紀要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關方面，并做好發(fā)文記錄。

會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與專題會有關的負責人及專業(yè)人員應參加。

項目監(jiān)理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。

會議紀要應由與會各方代表簽字，發(fā)至與會有關單位，并應有簽收手續(xù)。

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，會議內(nèi)容包括業(yè)務學習、討論工程上有關質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

（1）項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件，在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理，并編制旁站監(jiān)理方案，報建設單位和承包單位。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度，進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數(shù)據(jù)要具體真實。

（3）項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

（4）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期（每月）檢查巡視和旁站記錄情況。

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，根據(jù)各項目情況，監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行iso質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時，都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員（專職或兼職）都應按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中，對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組，檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

項目監(jiān)理部工作結(jié)束后，（項目竣工驗收后），項目監(jiān)理部應由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié)，對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

鑒于監(jiān)理工作的特性，為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務能力，適應監(jiān)理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓，獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術人員，必須進行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。

1、工程洽商與設計變更審核制度。

凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。

2、對分包單位資質(zhì)的審查制度。

工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工，否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設計和技術方案的審核制度。

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，并報監(jiān)理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核，然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經(jīng)審核時，則嚴禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制。

監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的.材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預控，依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制。

隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術資料齊全，提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度。

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。

砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外，還應留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)（7天及14天）強度試驗的試塊。施工應按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度。

對以下主要項目進行見證取樣和送檢：

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度。

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復工的管理制度。

當工程施工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（在合同有約定或必要時，簽發(fā)前應征求建設單位的意見），通知承包單位暫停施工。

1）建設單位要求且工程需要暫停施工；

2）由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。

3）由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》并附有關材料（原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施）報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見；若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。

為確?？偣て?，施工單位應及時編寫月計劃，并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師，以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預驗收制度。

為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，督促承包單位完善；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收（屆時請甲方、[[設計參加），經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定，工作過程中都應嚴格遵照執(zhí)行，在此不作詳細描述。

第十三章監(jiān)理人員守則。

1）遵守勞動紀律、準時上下班，不遲到、不早退，上班時間不做與工作無關的事；

2）著裝整齊、舉止文明、禮貌待人；

3）辦公室應保持良好衛(wèi)生環(huán)境，不亂扔紙屑、煙蒂；

4）辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧，上班時間不打撲克，不玩游戲；

5）工作時間內(nèi)盡量減少私人電話，縮短電話通話時間；

6）桌面文件、資料要碼放整齊，報紙、文具要放置有序；

7）愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作；

8）尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益，遇事主動與業(yè)主溝通，不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象；

項目監(jiān)理工作制度篇三

1、根據(jù)縣衛(wèi)生局賦予的職責，掌握醫(yī)療機構(gòu)、學校和托幼機構(gòu)、公共場所、餐飲單位及企事業(yè)單位集體食堂等相對人及單位的基本情況，進行經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督檢查。

2、對衛(wèi)生監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為提出整改意見，并協(xié)助縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局執(zhí)行衛(wèi)生行政處罰。

3、協(xié)助上級調(diào)查處理食物中毒、職業(yè)中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

4、開展衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳和培訓工作。

5、做好各類衛(wèi)生監(jiān)督信息統(tǒng)計整理和上報工作。

6、完成上級交辦的其它各項任務。

2、對發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生違法行為，應迅速控制違法行為的進一步擴展。

7、妥善保管舉報投訴的相關材料，不得丟失、隱匿或者擅自銷毀。

2、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管人員的培訓主要采取舉辦培訓班和自學的形式進行。

5、每期培訓結(jié)束后，對相關培訓資料進行收集、整理、歸檔。

3、建立管理相對人及單位電子文本檔案，資料更新及時、準確。

5、上級下發(fā)的專項整治等衛(wèi)生監(jiān)督工作的相關文件要歸檔保存，專項整治工作要建立專門的檔案。

項目監(jiān)理工作制度篇四

1、監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。

4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。

5、監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的.補充與完善。

項目監(jiān)理工作制度篇五

為了加強職業(yè)病危害項目的管理，落實職業(yè)病危害項目申報工作，根據(jù)《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報辦法》[4]（國家安監(jiān)總局第48號令）等規(guī)定制定本制度。

二、工作場所存在《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病的危害因素的，應當及時、如實向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門申報危害項目。

三、職業(yè)危害申報應當準備的資料:。

（一）本公司的基本情況；

（二）產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術、工藝和材料的情況；

（三）作業(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強度的情況；

（四）作業(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況；

（五）職業(yè)危害防護設施及個人防護用品的配備情況；

（六）對接觸職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況。

四、職業(yè)病危害申報包括在線申報和紙質(zhì)申報兩種方式。首先通過“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案管理系統(tǒng)”進行電子數(shù)據(jù)申報，同時將《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》交單位負責人簽字并加蓋公章后，連同第三項中的有關資料一并上交所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門。

五、有下列情形之一的，環(huán)境健康安全部要按照規(guī)定申報變更職業(yè)病危害項目內(nèi)容：

（四）經(jīng)過職業(yè)病危害因素檢測、評價，發(fā)現(xiàn)原申報內(nèi)容發(fā)生變化的，自收到有關檢測、評價結(jié)果之日起15日內(nèi)進行申報。

（五）終止生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應當自生產(chǎn)經(jīng)營活動終止之日起15日內(nèi)向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門報告并辦理注銷手續(xù)。

六、職業(yè)病危害項目申報回執(zhí)應及時歸入本公司職業(yè)衛(wèi)生檔案。

七、公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作領導小組每季度對各項職業(yè)病危害告知事項的實行情況進行督查，如發(fā)現(xiàn)無正當理由不按規(guī)定落實職業(yè)病危害警示和告知制度的，第一次給予環(huán)境健康安全部負責人警告，第二次起扣除負責人的工作績效。

項目監(jiān)理工作制度篇六

廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司。

目錄。

一、制度綱要。

六、勘察設計交底及圖紙自、會審制度。

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度。

九、施工組織設計審核及現(xiàn)場落實制度。

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度。

十一、施工旁站監(jiān)理制度。

一、制度綱要。

1、嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準確的理解和執(zhí)行。

十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務。

2、監(jiān)理項目部實行總監(jiān)（項目負責人）負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負。

責，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)對公司負責，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全面開展。

3、嚴格監(jiān)理程序，各種審簽應按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關制，簽認要用監(jiān)理語言，認定的事項必須定性定量。

4、嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)(項目負責人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現(xiàn)場。

或原材料抽檢試驗必須由見證人員現(xiàn)場取樣。

6、及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復單，測量報驗單、施工記錄、質(zhì)。

檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應當天完成審簽。

7、認真審閱辦理承包商報來的施工組織設計、技術方案、開工申請等，一般。

應在三天之內(nèi)作出明確答復。

8、監(jiān)理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進行。

交流研討。對技術要求、質(zhì)量標準等問題，項目部全員的語言、行動要一致，不允許各行其是。

9、總監(jiān)負責全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)。

助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在，受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。

10、監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對。

監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關人員的責任。

11、各類文件及監(jiān)理資料及時整理存檔。

12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關專業(yè)提供有關資料。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。

14、總監(jiān)每月按時向公司報送有關資料、報表。

15、監(jiān)理部應整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達，來電主要內(nèi)容要。

記錄，有問題及時交辦。

1、嚴格監(jiān)理程序，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，做好本職工作，做到。

眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質(zhì)量要求的監(jiān)。

理要點，并對承包商進行一次質(zhì)量方面的書面指示。

3、嚴把開工報告批復關，一定要具備了開工條件才能審批。

4、做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關人員，特別把發(fā)現(xiàn)的。

問題、整改或處理意見記清楚。

5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質(zhì)量的前提下有序進行。

6、特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細的圖文記載和指示，發(fā)。

現(xiàn)不符合設計、施工規(guī)范、質(zhì)量標準要求的，解決返工。

7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認真記錄、審核、保管。

8、召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項。

目進行全面管理的重要記錄，要能反應出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關工程質(zhì)量、進度、費用等提出的要求和處理意見。

時、正確、文字清楚，不得事后補簽。

10、堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是。

考查監(jiān)理人員能否承擔監(jiān)理工作的重要標準，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進行的有力保證。

11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術文件、施。

工規(guī)范是完成監(jiān)理任務的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術文件、質(zhì)量評定指。

標是完成監(jiān)理任務的基本保證。

12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方。

法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負。

14、總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。

監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽、工程質(zhì)量、全。

面行使監(jiān)理權(quán)力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，特制定如下規(guī)定：

1、不接受承包商贈送的禮金、有價證劵和貴重物品；不準想承包商報銷任何。

應由自己支付的費用。

2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回。

監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。

3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。

4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安。

排以及出國出境、旅游等提供方便。

5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工。

程質(zhì)量隱患，以滿足個人利益。

6、不準向承包商推銷各種材料、機械；不準讓所轄承包商安排自己的親友或。

施工隊或施工機械。

7、以上行為將作出嚴肅處理：

（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。

8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。

9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報公司清退出場，并在公司內(nèi)通報；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究其刑事責任。

（一）總則。

1、為規(guī)范會議管理，明確有關事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。

2、總監(jiān)負責會議的管理工作。

（二）工地例會。

3、工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術負責人、施工員和。

有關監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會的頻率和具體時間由監(jiān)理部與各相關單位協(xié)商決定。

4、監(jiān)理部記錄員負責會議通知及有關籌備事宜。

監(jiān)理工程師指出工程項目的主要問題和意見，總監(jiān)歸納總結(jié)并對下期施工提出具體要求和重點工作作出指示。

6、監(jiān)理部記錄員負責會議記錄，會后及時形成紀要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各。

承包商并抄報業(yè)主。

7、遇緊急事項，總監(jiān)可召開專題工地會議，討論重大問題。

加強員工各項考勤管理工作，客觀、準確地反應員工各項考勤情況，提高員工的工作效率，嚴格工作紀律，確保項目部各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。

1、公司實行每天8小時標準工作日制度。每月休息4天。

2、各項目部根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。

3、法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結(jié)合本項目實際情況酌情安排。

4、各項目部必須在每個月10日前，將上個月的考勤表交至公司財務部，由財務部匯總。

5、各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負責人批準，請假2天以上（含2天）的，須由公司領導批準。未請假或請假未被批準的人，不得離崗，否則按曠工處理。

6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時，對考勤記錄人做出同樣的處罰。

7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負責人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。

六、勘察設計交底及圖紙自、會審制度。

1、經(jīng)勘察設計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審通過的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建。

設中進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項目監(jiān)理部在收到設計文件、圖紙時，應按提交的資料。

清單核查驗收，并登記記錄。

2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程。

特點，以及工程關鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進行自審。重點抓住以下內(nèi)容：

3、是否無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖審。

4、設計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設備安裝圖紙之間有無矛盾。

5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致。施工圖。

中所列各種標準、圖集施工單位是否具備。

6、地基處理和基礎設計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術。

問題，或容易導致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。

7、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

8、施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。

9、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關建議應進行匯總，并填寫圖紙自審記。

錄，送總工辦審核。為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應事先有。

所準備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。

10、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應及時配合業(yè)主組織施工、勘察設計等有關。

單位進行設計交底和圖紙會審工作，由項目總監(jiān)理工程師和相關的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)。

理員參加，必要時邀請公司領導、總工辦人員參加。圖紙會審應指定專人作好記錄，作。

為原始資料存檔。首先由設計單位進行設計交底，介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要。

求、技術措施和有關注意事項。然后進行圖紙會審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出。

圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促。

施工單位整理填寫圖紙會審紀要，經(jīng)施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋。

章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設計變更，應由設計單位另出設計變更通知。

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度。

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理部全面開展。

監(jiān)理工作的綱領性論據(jù)，是監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。

2、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準。

后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細則。

3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應包括以下各項：監(jiān)理合同；監(jiān)理大綱；

施工合同及其他工程建設合同；工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；

政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律；工程實施過程輸出的有關工程信息；項目業(yè)主的正當要求。

4、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項：工程概況；

工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標；監(jiān)理組織；

工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作程序；

主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進度控制）與控制目標；工程物料的控制原則；重要監(jiān)理事故的避免或處理；項目監(jiān)理工作制度。

5、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，由項目總監(jiān)向公司總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程。

師進行評審，再由項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)送業(yè)主簽收。

6、項目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時組織監(jiān)理部全體人員進行交底、熟悉。

7、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。項目總監(jiān)對實施情況進行檢查督促和糾正。

8、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和。

修改意見，報總工程師批準。若涉及監(jiān)理最終目標調(diào)整和修改，還應與業(yè)主協(xié)商取得認可。

1、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌。

握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件。

2、監(jiān)理細則以設計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應的規(guī)范、標準、法規(guī)為。

依據(jù)，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，分專業(yè)編制，監(jiān)理細則應結(jié)合項目的專業(yè)特點，做到詳。

細、具體、具有可操作性。

3、監(jiān)理細則應在相應工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。

4、監(jiān)理細則應包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理目標；

專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程；檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理；技術難點、監(jiān)理要點及監(jiān)理措施；旁站監(jiān)理要點規(guī)劃；應該形成的記錄。

5、監(jiān)理細則應以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物。

料質(zhì)量檢查最為關鍵，應成為監(jiān)理細則的核心內(nèi)容，應做到檢查工序和物料的范圍、頻。

度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。

6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細則，在實施過程中，監(jiān)理細則應根據(jù)實。

際情況進行補充、修改和完善。

九、施工組織設計審核及現(xiàn)場落實制度。

1、施工組織設計審核制度。

施工單位應有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量。

檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。

工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能的意外事件，進行風險分析，以及制定防范措施。

審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工機械設備的選擇。

審核施工單位提供的其它有關計劃，主要審核材料、構(gòu)配件、機具和設備的供。

應計劃是否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。

審核施工組織設計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進度要求。

審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學合理可行。審核施工單位提供的施工組織設計中安全防護措施，控制保證措施是否切實可行。

審核施工單位提供施工組織設計質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否。

變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。審核過程必須作好記錄。

2、施工組織設計現(xiàn)場落實制度。

項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設計方案執(zhí)行，并留下記錄。

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度。

格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；對。

于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設備還應進行復檢，不準使用不合格材料。

十一、施工旁站監(jiān)理制度。

1、按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，當關鍵部位或關鍵工序施工時，監(jiān)理人員應對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。

案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知。

項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。

本工程需旁站的關鍵部位、關鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆。

搗、防水層細部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、給排水管道及電線配管隱蔽過程、設備預埋等。

第一條。

為了做好建設項目監(jiān)理資料管理工作，促進項目監(jiān)理部規(guī)范化建。

設，提高監(jiān)理業(yè)務水平，特制定本制度。

第二條。

工程項目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對項目監(jiān)理部工。

對現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負責。

3.2監(jiān)理文件的日常管理應做到：真實可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類有序。

3.3項目監(jiān)理部應根據(jù)工程規(guī)模，設專職或兼職資料檔案管理人員，負責。

收集、整理、保管現(xiàn)場監(jiān)理資料。

3.4為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應與建設。

單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見。

3.5在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放。

保管，并編制目錄清單。

3.6對施工單位報驗資料，監(jiān)理工程師應審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實際和有關規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施工單位。

3.7監(jiān)理資料的收發(fā)借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。第四條工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。4.1項目監(jiān)理部應設立資料臺帳目錄，進行分類管理。4.2監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊）。

4.2.1委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標通知書。

4.2.2總監(jiān)理工程師及項目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書（復印件）。

4.2.3公司貫標、管理、技術文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書等）、公司檢。

查不合格項整改單及回復單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。4.2.4監(jiān)理項目部工作制度4.3監(jiān)理工作管理資料（第二冊）。

4.3.1工作依據(jù)文件(施工許可證（復印件）、原始場地平面圖、地。

質(zhì)勘察資料場地及周邊管線資料、臨時水電資料、業(yè)主提供的測量控制點及標高。

定及清單；施工圖紙及審查報告；圖紙會審紀要；設計變更單、技術核定單等）。

4.3.9。

監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復。4.3.10監(jiān)理工作總結(jié)報告。

4.5.2工程材料（構(gòu)配件/設備）報審資料（工程材料報審表、材料進場驗。

收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進場材料管理臺帳）。

4.5.3隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、混凝土施工報審資料。

4.5.6工程質(zhì)量評估報告（分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、工程驗收方案）。

4.6.2工程開工/復工報審資料（業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場地交接的。

函件；對承包商的管理、質(zhì)保、安保體系審核（包括對主要管理人員、工種的資質(zhì)。

審核）資料；施工組織設計審批；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；機械報審資料）。

4.7.3工程款支付申請表及相關資料。

4.8.2安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復印件）。

4.8.3安全專項施工方案、安全技術措施報審資料。

第五條。

工程監(jiān)理資料表格填寫范例（電子版）第六條。

本辦法自2016年3月起執(zhí)行。

十三、勤政、廉政制度。

1、公司員工必須遵守國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴明、熱。

情盡職，維護合同雙方的合法權(quán)益，維護公司的榮譽。

公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借。

口向業(yè)主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。

2、不準利用監(jiān)理關系接受單位贈送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性活動。

不準利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護偷工減料，損害工程業(yè)主利益。

3、不準出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對承包單位蠻加刁難、無理扣減工程費用。

4、不準利用監(jiān)理關系，介紹施工隊伍和建筑材料、構(gòu)配件、設備從中謀取私利。凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。

嚴格執(zhí)行國家有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，認真履行監(jiān)理。

合同所規(guī)定的職責和義務。

維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施。

工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。

不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料、施工隊伍和施工方法。

不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈和宴請。不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。

遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。堅持科學的實事求是的原則。

在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。

不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。不得損害他人名譽。

不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。

不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導。

致判斷不公的報酬。

堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關技術規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實施細則。

貫徹“一切以事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務，要以文字。

記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項目經(jīng)理或指定的代理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。

嚴格監(jiān)理與熱情服務相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責，對業(yè)主。

搞中介、不謀取不正當利益，嚴格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

指導與培訓相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場可為承包單位提供咨詢指。

導，使有關人員熟悉合同、規(guī)范，理解和適應監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報傳遞程序。

國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應熟悉國際上通用的fidic合。

同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風險盡量減少。

爭取業(yè)主和社會各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭取業(yè)主和社。

會的理解，支持與幫助，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應該。

主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。

4、加強職工隊伍的思想作風建設，定期進行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及。

員工廉潔自律的對照檢查。

公司本部與項目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內(nèi)容，用民主生活會形。

式，每兩個月作一次教育和檢查。

公司領導、總監(jiān)應以身作則，做好廉潔的表率，并負起廉潔教育和檢查的領導責任。

5、設立公司紀律檢查小組，負責檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的。

規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴肅查處集體和個人的違紀事件。對員工廉潔自律的督查采用日常。

監(jiān)督與定期檢查及內(nèi)部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。實行“一票否決制”。

每一季度結(jié)合考察對公司本部和項目監(jiān)理部的廉潔工作情況進行檢查考評。每半年分別向工程建設和承包單位征求對項目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的評價和意見。

6、違反廉潔自律規(guī)定的處罰。

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給。

予5-10倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)年度獎金的處罰。索取、收受或接受吃喝。

監(jiān)代表以上人員同時免去其所任職務。

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公。

司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發(fā)當月工薪，收回全部贓款，并。

予以開除的處罰。若對工程質(zhì)量造成嚴重影響的，同時追究其法律責任。

凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報批評并予以罰款200－1000元的處罰。若。

果嚴重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

7、簽訂廉政責任書。

度，進一步加強和完善廉政建設工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風。

1、監(jiān)理部內(nèi)部集中學習是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人。

員參加的集體學習；

2、本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學習時間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下午；

3、參加人員：項目監(jiān)理部全體人員；

f．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，提出實施意見；

g．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

j．提出下階段施工難點、要點，解決需要協(xié)調(diào)的有關事。

5、學習要求：

a．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加；b．監(jiān)理部要做好學習記錄；

c．參加學習人員要做好個人學習筆記；

d．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項學習活動。

項目監(jiān)理工作制度篇七

第一條 為了規(guī)范建設項目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制工作，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及相關的職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章等制定本規(guī)范。

第二條 本規(guī)范所稱的職業(yè)衛(wèi)生專篇，是指建設單位依據(jù)國家職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)和衛(wèi)生標準，在建設項目編制可行性研究報告或初步設計時，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素采取的防護設施及其預期效果，編制的專項報告。

第三條 本規(guī)范適用于產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進等項目（以下簡稱建設項目）的職業(yè)衛(wèi)生專篇編制。

第四條 產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證（設計任務書）階段或按國家有關規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中，均必須有職業(yè)衛(wèi)生專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設施的設計和說明。

建設項目職業(yè)衛(wèi)生專篇應當包括下列內(nèi)容：

（一）編制依據(jù)；

（二）項目概況；

（五）根據(jù)生產(chǎn)車間衛(wèi)生特征分級，確定輔助用室及衛(wèi)生設施數(shù)量；

（六）職業(yè)病防治工作的組織管理；

（七）職業(yè)衛(wèi)生防護措施投資概算；

（八）存在的問題和建議；

（九）結(jié)論。

第五條產(chǎn)生或可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害或存在高毒作業(yè)的建設項目，還應當在初步設計中按照批準的職業(yè)病危害預評價報告和本規(guī)范編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇和各項職業(yè)病危害防護設施的設計，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求，方可施工。

第六條建設項目職業(yè)病防護設施的施工圖設計，必須按衛(wèi)生行政部門已批準的可行性研究報告和初步設計文件及其職業(yè)衛(wèi)生專篇所確定的各種防護措施和要求進行設計。如經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核后，建設項目的規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、防護設施等發(fā)生變化時，應當重新編制職業(yè)衛(wèi)生專篇并經(jīng)衛(wèi)生審核。

第七條 產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，建設單位必須嚴格按國家有關職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)的規(guī)定做好以下工作：

(一) 嚴格執(zhí)行國家建設項目職業(yè)衛(wèi)生防護設施“三同時”規(guī)定，做到職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用，并符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求。

(二) 必須按衛(wèi)生行政部門已批準的職業(yè)危害預評價報告及其審批意見所確定的各種衛(wèi)生防護措施認真編制各設計階段的職業(yè)衛(wèi)生專篇，做好各項職業(yè)病防護設施設計，使其防護性能和效果符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求。

(三)建設項目未按照規(guī)定編制職業(yè)衛(wèi)生專篇，或者職業(yè)衛(wèi)生專篇未經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查同意的的建設項目，有關部門不得批準該項目設計報告，不得擅自開工。

（四）產(chǎn)生或可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害或存在高毒作業(yè)的建設項目，其職業(yè)病防護設施的設計還應經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求，方可施工。

第八條 建設單位在委托設計項目時，應同時向委托的設計單位提出職業(yè)衛(wèi)生防護措施和職業(yè)衛(wèi)生專篇編制要求，并負責落實。

第九條違反本規(guī)范規(guī)定的，衛(wèi)生行政部門依據(jù)《中華人民共和職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定追究法律責任。

第十條 本規(guī)范由國務院衛(wèi)生行政部門負責解釋。

第十一條 本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。

附件1?

建設項目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)

1、國家職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準、規(guī)程；

2、地方衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)程；

3、行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程。

二、項目概況

2、總平面布置、生產(chǎn)工藝及技術路線；

4、明確本專篇設計所涉及的任務及范圍。

4、新建項目類比資料，改、擴建、技改項目原有資料（監(jiān)測結(jié)果、防護措施的控制性能和效果評價等）。

四、職業(yè)衛(wèi)生防護措施及控制性能和預期效果

1、選址、總平面布置應符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準；

2、生產(chǎn)工藝及設備布置

（3）應采取各種有效措施，避免或控制職業(yè)病危害因素的逸散。如：

b設備、管道等必須采取有效的密封措施，防止物料跑、冒、滴、漏；

c粉狀或散裝物料的貯存、裝卸、篩分、運輸?shù)冗^程應設置控制粉塵逸散的設施。

（4）貯存、運輸、使用放射性物質(zhì)及放射性廢棄物的處理，必須符合《放射性防護規(guī)定》和《放射性同位素工作衛(wèi)生防護管理辦法》等的放射防護要求。

（5）凡在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生有毒有害氣體、粉塵、酸霧、惡臭、氣溶膠等物質(zhì)，宜設計成密閉的生產(chǎn)工藝和設備，或結(jié)合生產(chǎn)工藝采取通風排毒措施，盡可能避免敞開式操作，并應結(jié)合生產(chǎn)工藝，采取有效的密閉通風防塵、除塵、排毒等凈化設施。

（6）含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設施，應有防止揮發(fā)物質(zhì)逸出的措施。

（7）噪聲控制應首先控制噪聲源，選用低噪聲的工藝和設備。必要時還應采取相應控制措施。

（8）通風管道設計，應合理布置并采用正確的結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生振動和噪聲。

3、建筑設計衛(wèi)生要求

（3）建筑物采光、照明符合現(xiàn)行《工業(yè)企業(yè)采光設計標準》、《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》等。

4、職業(yè)病防護設施

（7）產(chǎn)生高頻、微波等非電離輻射的設備應有良好的接地線金屬屏蔽；

（13）建設單位應為勞動者提供符合防治職業(yè)病要求的個人使用的防護用品；

（14）建設單位生產(chǎn)或使用劇毒物質(zhì)的工作場所，必須在工作地點附近設置使用面積足夠的應急救援站或有毒氣體防護站，配置符合國家標準、規(guī)范的的應急救援設施。

（15）所有的職業(yè)危害因素經(jīng)防護控制后，應根據(jù)類比檢測數(shù)據(jù)推算或經(jīng)驗數(shù)據(jù)和計算的方法提出定性、定量的預期效果評價。

五、根據(jù)生產(chǎn)車間衛(wèi)生特征分級，確定輔助用室及衛(wèi)生設施數(shù)量

3、根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)應設置勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治專業(yè)機構(gòu)及應急救援站，配備必要的應急救援設施和儀器設備。

六、職業(yè)病防治工作的組織管理

1、設置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員情況；

2、制定職業(yè)衛(wèi)生管理方針、計劃、目標、管理制度情況；

4、建立可能發(fā)生職業(yè)病危害事故現(xiàn)場應急救援預案制度及保證有效實施的說明；

5、其他依法需要說明的職業(yè)病防治管理情況。

七、職業(yè)衛(wèi)生防護措施投資概算

2、生產(chǎn)需要又為職業(yè)病防治服務的設施;

3、應急救援用品、個人防護用品所需經(jīng)費。

4、凡有職業(yè)病防護設施的建設項目均應列出職業(yè)病防護設施的投資概算；

5、其他經(jīng)費。

項目監(jiān)理工作制度篇八

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

（1）、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

（2）、時間：每月25日左右。

（3）、牽頭單位：基建科。

（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

（2）、工程質(zhì)量是否達到設計文件及合同約定的要求。

（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

（4）、工地文明施工情況。

采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（aq1055—xx）。

項目監(jiān)理工作制度篇九

為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務必準守執(zhí)行：

1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。

3、要認真學習和了解本項目部及本人的工作任務、職責和目標。

4、現(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。

5、所有現(xiàn)場管理人員應跟進班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應的管理人員在現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、所有管理人員應做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責任制度等。

7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。

8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當天施工情況、質(zhì)量情。

況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設備情況等。

10、本著誰施工誰負責資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術、經(jīng)濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術交底工作必須由相應的施工管理人員負責組織并要有項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員參加。

12、嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關的事情，例如：聊。

qq、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領導批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。

18、本制度由公司及項目部辦公室負責解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

北部新區(qū)b標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日。