系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用(通用13篇)

一個(gè)好的方案應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，并考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。方案的可行性要考慮到實(shí)際情況和資源的限制，不能過(guò)于理想化。如果你對(duì)以下方案范文有任何疑問(wèn)或建議，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇一

提高干部職工保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的`自覺(jué)性，以高度的政治意識(shí)和責(zé)任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)社會(huì)各界積極使用正版軟件。

二、培訓(xùn)對(duì)象。

全市xx機(jī)關(guān)干部職工。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。

xxxx年xx月xx日，局會(huì)議室。

四、培訓(xùn)方式。

集中授課，視頻會(huì)商。

五、培訓(xùn)會(huì)議流程。

（一）xx局長(zhǎng)作動(dòng)員講話。

（二）學(xué)習(xí)軟件正版化相關(guān)文件、會(huì)議內(nèi)容及精神。

（三）學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購(gòu)、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容。

（四）現(xiàn)場(chǎng)答疑。

六、培訓(xùn)內(nèi)容。

（一）相關(guān)文件、會(huì)議內(nèi)容及精神學(xué)習(xí)（主講：xxx）。

（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)態(tài)勢(shì)分析（主講：xx）。

（三）正版軟件集中采購(gòu)及正版軟件采購(gòu)網(wǎng)使用流程（主講：xx）。

（四）正版軟件管理工作制度與臺(tái)賬（主講：xx）。

（五）五軟件正版化工作檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)（主講：xx）。

（六）經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)（主講：xx）。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇二

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇三

系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、故障處理、日常測(cè)試維護(hù)等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運(yùn)行。

培訓(xùn)的總體目標(biāo)：1、管理員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)管理員。

培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù)，解決一般問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。

培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。2、使用人員培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)(主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo))。

培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)(本單位)。個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。1.2培訓(xùn)對(duì)象由于本項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同，因此我們?cè)诒卷?xiàng)目中將針對(duì)不同的用戶層次提供針對(duì)性的用戶培訓(xùn)，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)。

普通用戶層：普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對(duì)系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門(mén)主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對(duì)于普通用戶將按照不同的部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn)，組織類似業(yè)務(wù)部門(mén)或單獨(dú)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，以便于各部門(mén)對(duì)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員：系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員是業(yè)主單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的員，這一用戶掌握一定的信息技術(shù)，并且針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺(tái)維護(hù)員分別進(jìn)行針對(duì)性的.培訓(xùn)，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見(jiàn)問(wèn)題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運(yùn)行過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，因此對(duì)于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式，從長(zhǎng)期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，提升其技術(shù)技能和對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇四

為弘揚(yáng)適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見(jiàn)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進(jìn)方案。本方案的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評(píng)比四個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)，并對(duì)參加單位實(shí)施整個(gè)過(guò)程的分值考核，每個(gè)參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動(dòng)前三個(gè)階段有加減分考核。具體方案如下：

一、各部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核階段。

1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日。

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車(chē)間部門(mén)將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)崗位培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。由各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

2、考核辦法：

1)、參加會(huì)議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。

2)、不遵守會(huì)議制度，會(huì)議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。

3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。

二、崗位培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳。

1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日。

各單位要通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、微信的方式進(jìn)行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動(dòng)，人人參與，做到活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)宣傳工作的幾點(diǎn)建議：

各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開(kāi)兩次由車(chē)間主任以上管理人員主持的專題會(huì)議，傳達(dá)培訓(xùn)活動(dòng)的`安排，要求有記錄。

各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹(shù)國(guó)安排。文化部將對(duì)所有參加評(píng)選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評(píng)選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。

從活動(dòng)開(kāi)始至活動(dòng)結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺(tái)對(duì)活動(dòng)的組織情況、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹(shù)立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

2、考核方法：

1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒(méi)有進(jìn)行專題會(huì)議布置或沒(méi)有會(huì)議記錄的扣減10分。

2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動(dòng)中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活動(dòng)從5月16日開(kāi)始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺(tái)上刊發(fā)有關(guān)活動(dòng)稿件的部門(mén)，有一篇加2分。

4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)不清楚、不明白、不知道的視為活動(dòng)宣傳不到位。每人次扣5分。

三、崗位培訓(xùn)活動(dòng)的落實(shí)執(zhí)行及檢查階段。

1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日。

本階段各單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開(kāi)、培訓(xùn)考勤公開(kāi)、培訓(xùn)考核結(jié)果公開(kāi)，自覺(jué)接受培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，整改意見(jiàn)予以公布。

2、考核辦法：

1)、按時(shí)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動(dòng)，遲到、無(wú)故缺席扣減相關(guān)單位5分。

2)、未填寫(xiě)檢查記錄，填寫(xiě)不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。

3)、培訓(xùn)記錄不公開(kāi)、培訓(xùn)考勤不公開(kāi)、培訓(xùn)考核不公開(kāi)、問(wèn)題整改結(jié)果不公開(kāi)扣減單位5分。

4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書(shū)面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。

四、總結(jié)評(píng)比階段。

時(shí)間安排：7月1日至7月5日。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門(mén)每次對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門(mén)得分：部門(mén)得分=100-扣分+得分。

根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評(píng)選此項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺(tái)上予以公布。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇五

眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)槠洳粌H涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財(cái)務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實(shí)施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制。事實(shí)上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃是不可能成功的。

尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過(guò)一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線了，如何進(jìn)行培訓(xùn)則成為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來(lái)以會(huì)議的形式，將整個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用過(guò)程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實(shí)際效果卻往往不盡如人意。實(shí)際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長(zhǎng)時(shí)間，講得累，大家聽(tīng)得也累;另一方面各部門(mén)對(duì)其它部門(mén)業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽(tīng)也聽(tīng)不懂。

對(duì)此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟的萬(wàn)戶根據(jù)多年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的.見(jiàn)解。目前，萬(wàn)戶總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個(gè)城市設(shè)有分公司和辦事處，目前全國(guó)有300多名員工，研發(fā)和技術(shù)支持人員的比例將近一半。成立10余年以來(lái)，萬(wàn)戶始終在oa協(xié)同管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，截止目前已經(jīng)積累3000多家案例客戶，6000多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是一家在oa領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)，注重技術(shù)實(shí)力和研發(fā)的協(xié)同管理廠商。在萬(wàn)戶看來(lái)，oa辦公自動(dòng)化培訓(xùn)應(yīng)該分角色、分批次進(jìn)行，總結(jié)如下:

系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)橄到y(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)各個(gè)模塊的熟悉程度、對(duì)軟件所使用工具的熟練程度將對(duì)系統(tǒng)實(shí)施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識(shí)，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

各部門(mén)主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會(huì)用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實(shí)處。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇六

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。

培訓(xùn)內(nèi)容。

一、立項(xiàng)管理。

在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫(xiě)、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫(xiě)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

二、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)華考|zk168議，完成各種會(huì)議文檔，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。

三、結(jié)項(xiàng)管理。

在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě)，并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容，了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性。

一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇七

為了全面調(diào)動(dòng)職工參加培訓(xùn)積極性，提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對(duì)以前的培訓(xùn)方式做一些調(diào)整，把以前的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操培訓(xùn)。為了檢查實(shí)操培訓(xùn)在我廠的可實(shí)行性、培訓(xùn)效果、以及員工滿意度，特以原煤車(chē)間、機(jī)電車(chē)間作為實(shí)操培訓(xùn)試點(diǎn)車(chē)間，自11月1日起開(kāi)始實(shí)行實(shí)操培訓(xùn)，其他車(chē)間仍繼續(xù)按原來(lái)培訓(xùn)方式培訓(xùn)。

實(shí)操培訓(xùn)具體流程以及實(shí)施細(xì)節(jié)如下：

一、開(kāi)班。

根據(jù)車(chē)間所擁有工種情況以及車(chē)間硬件條件，在原煤車(chē)間開(kāi)設(shè)皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班，機(jī)電車(chē)間開(kāi)設(shè)電工、電焊工、機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班。

原煤車(chē)間皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王洪軍。

機(jī)電車(chē)間電工實(shí)操培訓(xùn)班教師：趙海濱。

電焊工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王建濤。

機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班教師：李國(guó)棟。

具體班級(jí)組織管理、人員職責(zé)以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)教師安排參照原煤車(chē)間、機(jī)電車(chē)間實(shí)操培訓(xùn)管理制度。

二、報(bào)名管理。

原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報(bào)班，每位職工必須選擇報(bào)一個(gè)實(shí)操培訓(xùn)班，各車(chē)間之間不得跨越式報(bào)班。

具體細(xì)節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學(xué)員管理制度》。

三、教學(xué)。

授課方式分為理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

1、理論教學(xué)。

理論教學(xué)內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課。

(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車(chē)間管理方面等。

公共課上課時(shí)本車(chē)間職工(不分工種)務(wù)必全部參加，職工出勤狀況與平時(shí)成績(jī)掛鉤。

(2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實(shí)用性。車(chē)間根據(jù)本車(chē)間開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班情況分工種教學(xué)(鼓勵(lì)其它工種學(xué)員旁聽(tīng)、對(duì)于旁聽(tīng)學(xué)員，教師可以適當(dāng)提高其平時(shí)成績(jī))。

公共課和專業(yè)課教學(xué)由培訓(xùn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表，教學(xué)地點(diǎn)在第一會(huì)議室。

2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時(shí)要做好安全防護(hù))。

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)車(chē)間根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表。

教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)員管理等具體參照制度如下：

四、教學(xué)監(jiān)督。

1、在理論教學(xué)中培訓(xùn)科不定期對(duì)車(chē)間教學(xué)情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。

2、車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)時(shí)，培訓(xùn)科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)情況，并對(duì)車(chē)間教學(xué)情況考核，考核結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。

五、考試。

車(chē)間每月要對(duì)教學(xué)內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

考試成績(jī)包括筆試成績(jī)(占總成績(jī)40%)、現(xiàn)場(chǎng)操作成績(jī)(占總成績(jī)40%)、平時(shí)成績(jī)(占總成績(jī)20%)。

筆試內(nèi)容包括公共課、實(shí)操培訓(xùn)理論課，由培訓(xùn)科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。

現(xiàn)場(chǎng)操作考試按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，由代課教師、培訓(xùn)科人員監(jiān)考。

六、考核。

1、車(chē)間對(duì)員工考核。

車(chē)間根據(jù)考試成績(jī)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

2、廠級(jí)對(duì)車(chē)間考核。

培訓(xùn)科根據(jù)監(jiān)督過(guò)程中對(duì)車(chē)間打分情況以及車(chē)間員工考試成績(jī)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行考核。

七、效果評(píng)估。

參照《趙固一礦選煤廠實(shí)操效果評(píng)估制度》。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇八

一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層、項(xiàng)目管理層、公司職能部門(mén)管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個(gè)角色，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費(fèi)人員更注重實(shí)際的收付款操作，財(cái)務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報(bào)表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點(diǎn)都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場(chǎng)進(jìn)行：

一、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺(tái)系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個(gè)管理模塊的`全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答。

二、系統(tǒng)操作人員集中培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門(mén)管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評(píng)估報(bào)告。

三、管理層集中培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)項(xiàng)目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)日常業(yè)務(wù)操作、報(bào)表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇九

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門(mén)的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2、培訓(xùn)方式。

針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的'培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。針對(duì)不同用戶對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。

培訓(xùn)可采用以下方式：

自主式培訓(xùn)：可通過(guò)現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種交互式教學(xué)方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)及考核。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇十

培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護(hù)，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并充分利用這一平臺(tái)，提高運(yùn)行維護(hù)水平和工作效率，保障局及各個(gè)派出所設(shè)備的正常運(yùn)行。

培訓(xùn)對(duì)象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護(hù)相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)：能掌握日常簡(jiǎn)單的.操作及個(gè)人身份權(quán)限的保護(hù)操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進(jìn)行權(quán)限及安全設(shè)置維護(hù);操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護(hù)工作人員：能熟練地掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護(hù)工作技能，并能及時(shí)排除一般的設(shè)備故障。

要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺(tái)操作，主控機(jī)監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過(guò)電纜、光纖等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機(jī)部分(有時(shí)還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。

攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。

傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號(hào)。因此重點(diǎn)研究圖像信號(hào)的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問(wèn)題是非常重要的。

圖像信號(hào)的較正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)(或包括聲音信號(hào))的記錄、攝像機(jī)及其輔助部件(如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。

培訓(xùn)時(shí)間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃確定。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇十一

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門(mén)的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的'綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇十二

1、4月中旬由大港區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)我區(qū)軟件正版化工作部署會(huì)，對(duì)我區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作進(jìn)行部署安排。

2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門(mén)對(duì)本單位使用軟件情況進(jìn)行清理自查，清理自查結(jié)果于5月10日前報(bào)區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)市信息化辦。

區(qū)政府各部門(mén)，要按照要求的內(nèi)容進(jìn)行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門(mén)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書(shū)面授權(quán)文件。

自查的同時(shí)要提出正版軟件的需求計(jì)劃，所提出的'正版軟件需求計(jì)劃，應(yīng)保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運(yùn)行并應(yīng)優(yōu)先考慮選用國(guó)產(chǎn)軟件。

要按照規(guī)定的要求，如實(shí)填寫(xiě)本單位使用正版軟件情況調(diào)查表和使用正版軟件需求計(jì)劃調(diào)查表，并將自查結(jié)果和使用正版軟件需求計(jì)劃在5月10日之前報(bào)大港區(qū)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門(mén)軟件正版化推動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)政府部門(mén)使用軟件情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，并將檢查核實(shí)情況向市軟件正版化工作推動(dòng)組報(bào)告。

5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動(dòng)組組織人員對(duì)我區(qū)軟件清理自查情況進(jìn)行抽查。

二、集中采購(gòu)和更換正版軟件階段。

1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)政府各部門(mén)上報(bào)的購(gòu)買(mǎi)正版軟件的需求計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，并按照需求計(jì)劃組織好采購(gòu)工作。

采購(gòu)工作按照國(guó)辦函[]41號(hào)文件要求的有關(guān)程序進(jìn)行。

需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。

正版軟件的采購(gòu)及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織我區(qū)使用正版軟件技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、區(qū)政府各部門(mén)軟件正版化的檢查、驗(yàn)收階段。

2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收我區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作，并將檢查驗(yàn)收情況報(bào)市軟件正版化工作推動(dòng)組。

市軟件正版化工作推動(dòng)組負(fù)責(zé)抽查工作，并對(duì)區(qū)縣政府部門(mén)軟件正版化工作進(jìn)行總結(jié)。

四、工作要求。

1、為保證上述安排的落實(shí)，區(qū)政府各部門(mén)要專門(mén)安排一位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作指派專人負(fù)責(zé)，排定進(jìn)度，分步落實(shí)，并于4月30日前將分管此項(xiàng)工作的人員情況及進(jìn)度安排，書(shū)面報(bào)告大港區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、軟件正版化實(shí)行政府集中采購(gòu)，財(cái)政與各部門(mén)共同支付的方式進(jìn)行。

正版軟件由大港區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴(yán)格按照財(cái)政部門(mén)有關(guān)政府采購(gòu)制度規(guī)定的程序集中進(jìn)行采購(gòu)。

各部門(mén)于5月10日前將經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況書(shū)面報(bào)告大港區(qū)政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案通用篇十三

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。

在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫(xiě)、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫(xiě)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)華考|zk168議，完成各種會(huì)議文檔，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。

在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě)，并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容，了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性

一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的`協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系