2023年推薦公司人員的崗位職責(zé)通用(模板20篇)

總結(jié)是一種思緒的整理，可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的所思所想。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要全面回顧所涉及的方方面面，不可偏頗。以下是一些總結(jié)的案例分析，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和作用。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇一

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)分公司施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違規(guī)行為。

（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項(xiàng)管理工作。

（5）落實(shí)合同工期，審核各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施，并做好責(zé)考核工作。

（6）落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。

（7）協(xié)助做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，審查項(xiàng)目文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目材料、設(shè)備、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實(shí)各部門(mén)與各項(xiàng)目的工作，安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

（10）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，審核項(xiàng)目成品保護(hù)方案，并檢查方案執(zhí)行落實(shí)情況。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配。

（12）在分公司經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作。

（13）在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅(jiān)決制止工人違章冒險(xiǎn)操作。

（14）參加各工程分項(xiàng)工程的施工組織編制，對(duì)安全工作提出自己的意見(jiàn)，確保本單位安全管理體系的有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時(shí)消除安全隱患并有權(quán)對(duì)存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項(xiàng)目及人員進(jìn)行處罰（機(jī)電經(jīng)理50―200元，其他管理人員50―100元，勞務(wù)隊(duì)500―5000元）。

（16）對(duì)安全部門(mén)提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時(shí)，及時(shí)給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的良好狀態(tài)。

（17）掌握施工人員的動(dòng)態(tài)，適時(shí)檢查施工人員的交底情況，督促管理部門(mén)對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)教育和工程技術(shù)人員或工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底以及安全交底。

（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。

（19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（21）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理及書(shū)記交付的其他任務(wù)。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。

（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的本崗位管理辦法。

（3）負(fù)責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對(duì)外技術(shù)投標(biāo)工作。

（4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)審核工地編寫(xiě)的施工方案、階段性施工措施。

（5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程的圖紙會(huì)審及施組交底工作。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)分公司在施專(zhuān)業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。

（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的`推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

（8）聯(lián)絡(luò)、接待上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理辦法。

（9）負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果。

（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報(bào)質(zhì)量事故。

（12）對(duì)分公司各工程管理人員對(duì)所在工程的管理情況及對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（機(jī)電經(jīng)理50―200元，其他管理人員50―100元，勞務(wù)隊(duì)500―20xx元）。

（13）在分公司經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。

（14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級(jí)的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。

（15）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)上報(bào)審批。

（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。

（18）對(duì)安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法，認(rèn)真幫助解決。

（19）負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)，組織安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。

（20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

（21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（1）負(fù)責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專(zhuān)業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、安全負(fù)主要責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時(shí)做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場(chǎng)土建單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。

（3）負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)討論、交底；督促審定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按進(jìn)度編寫(xiě)、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)直接責(zé)任。

（4）督促各專(zhuān)業(yè)及時(shí)辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。

（5）檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，隨工程進(jìn)度核銷(xiāo)料，督促現(xiàn)場(chǎng)材料保管員向器材部門(mén)上報(bào)資料。

（6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項(xiàng)目部對(duì)施工安全的管理及安全資料的落實(shí)情況。

（7）督促及收集整理iso―9002、iso―、ohsas控制程序相關(guān)資料。

（8）對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)管理全面負(fù)責(zé)，如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出的整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50―200元處罰，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（9）工地材料管理及對(duì)工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開(kāi)展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費(fèi)，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。全面負(fù)責(zé)工地材料計(jì)劃、合同采購(gòu)設(shè)備、材料收發(fā)、銷(xiāo)料報(bào)銷(xiāo)、各種資料臺(tái)帳管理的開(kāi)展和落實(shí)。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，確保工地成本正確真實(shí)。

（11）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核工作，出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)及勞務(wù)隊(duì)提計(jì)劃情況，處罰款100元。

（12）嚴(yán)格落實(shí)分公司五金材料、合同價(jià)格。對(duì)材料設(shè)備價(jià)格審核負(fù)主要責(zé)任，不能?chē)?yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實(shí)處以100元罰款。

（13）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)料制度，監(jiān)督保管員按時(shí)報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)料。不能按時(shí)報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)料導(dǎo)致成本失實(shí)處以100元罰款。

（14）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)總則

（15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。

（16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。

（17）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。

（18）加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護(hù)用品，正確使用防護(hù)器材。

（19）積極參加各種安全競(jìng)賽和活動(dòng)，堅(jiān)持勞務(wù)班組班前班后講話、交底、講評(píng)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技能和能力。

（20）負(fù)責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。

（21）負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育并填寫(xiě)紙質(zhì)進(jìn)場(chǎng)教育記錄（可配合土建項(xiàng)目部一并進(jìn)行）。

（22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

（23）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（其他管理人員50―100元，勞務(wù)隊(duì)500―20xx元）。

（24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（1）負(fù)責(zé)工程的本專(zhuān)業(yè)管理工作，制定并落實(shí)本專(zhuān)業(yè)各種技術(shù)交底，及時(shí)辦理變更、洽商手續(xù)。

（2）按工程圖紙編制本專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃，按進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況提取材料計(jì)劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)并用料消耗量進(jìn)行評(píng)估，防止浪費(fèi)和超支。

（3）按工程進(jìn)度、工序組織施工，落實(shí)各工序的具體實(shí)施工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（4）組織本專(zhuān)業(yè)工程中各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)節(jié)；并參與驗(yàn)收工作。

（5）協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)和其他專(zhuān)業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進(jìn)行處理。

（6）負(fù)責(zé)填寫(xiě)、申報(bào)本專(zhuān)業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專(zhuān)職資料進(jìn)行匯總、收集整理。

（7）負(fù)責(zé)收集整理 iso―9002、iso―、ohsas控制程序相關(guān)資料。

（8）如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50―100罰款，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（9）負(fù)責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。

（10）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開(kāi)、停工或設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時(shí)，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。

（11）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)教育，組織開(kāi)展技術(shù)考核評(píng)比活動(dòng)。

（12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

（13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。

（14）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報(bào)與該機(jī)電經(jīng)理，同意后方可實(shí)施。（勞務(wù)隊(duì)500―1000元）。

（15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（1）在施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底中明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)控制工藝、工序。

（2）負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗(yàn)收；負(fù)責(zé)將技術(shù)員填寫(xiě)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

（3）負(fù)責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進(jìn)行下一道工序施工。

（4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

（5）填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、負(fù)責(zé)向監(jiān)理做工程報(bào)驗(yàn)。

（6）制定調(diào)試、試驗(yàn)的參數(shù)，審批技術(shù)員上報(bào)的實(shí)驗(yàn)方案：指導(dǎo)技術(shù)員實(shí)施并負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

（7）負(fù)責(zé)收集整理iso―9002、iso―、ohsas控制程序相關(guān)資料。

（8）落實(shí)上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程資料的整理及檢查。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇二

1、在財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的`財(cái)務(wù)法令、制度，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3、按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入，并唱收唱付。

4、著裝整齊，佩戴胸牌，文明用語(yǔ)，不論責(zé)任在哪方不許與病人爭(zhēng)執(zhí)，耐心做好解釋工作。

5、遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗，牢固樹(shù)立以病人為中心的思想。

6、遵守職業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)，打的準(zhǔn)、收的快，確保工作質(zhì)量。

7、嚴(yán)格執(zhí)行退款制度、對(duì)賬制度、交班制度。

8、愛(ài)護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)器安全完好。

9、發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短款，分析原因，如實(shí)上報(bào)。

10、日清月結(jié)，做好現(xiàn)金管理工作，保證現(xiàn)金的安全。

11、搞好科室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)備好隨時(shí)接受崗位輪換。

12、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇三

2、協(xié)助總裁具體實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

工作職責(zé)怎么寫(xiě)。

3、組織制定所負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;。

4、組織制定所負(fù)責(zé)部門(mén)和下屬企業(yè)的投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程;。

5、組織制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。

6、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作;。

7、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇四

1、根據(jù)部門(mén)總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售人員的崗位職責(zé)。

2、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。

3、對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

4、組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

5、管理開(kāi)發(fā)好自己的客戶。

6、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。

7、掌握每位銷(xiāo)售人員每日銷(xiāo)售接待活動(dòng)，并審核銷(xiāo)售記錄卡。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理（珠海經(jīng)理）做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷(xiāo)售員召開(kāi)晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn);晚上參加部門(mén)銷(xiāo)售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。

9、根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見(jiàn)并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

10、每周組織銷(xiāo)售員完成部門(mén)周例會(huì)。

11、每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，管理制度《銷(xiāo)售人員的崗位職責(zé)》。

12、帶領(lǐng)銷(xiāo)售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

13、根據(jù)每位銷(xiāo)售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。

14、審核上交種類(lèi)報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。

15、協(xié)助銷(xiāo)售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。

16、參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的'市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。

17、關(guān)心銷(xiāo)售員，做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

18、組織和參與一些交易會(huì)及外地促銷(xiāo)活動(dòng)。

銷(xiāo)售顧問(wèn)崗位職責(zé)

1。按照公司管理規(guī)定按時(shí)上、下班，不得遲到、早退和曠工，不得打電話和發(fā)短信請(qǐng)假;嚴(yán)禁脫崗，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。

2。在工作時(shí)間內(nèi)，一律著工作牌，保持良好的形象;在參加各種重要會(huì)議、車(chē)展以及各種重要活動(dòng)時(shí)，必須保持公司標(biāo)準(zhǔn)著裝。

4。晨會(huì)結(jié)束后，須認(rèn)真打掃責(zé)任內(nèi)的衛(wèi)生，注意保持汽車(chē)展場(chǎng)、展廳地面、展車(chē)、展臺(tái)、資料架、車(chē)前牌以及垃圾桶等公司內(nèi)、外的清潔。

7。銷(xiāo)售顧問(wèn)每天及時(shí)回訪客戶，跟進(jìn)時(shí)間最好為上午9：30―11：30，也可根據(jù)自己需求來(lái)定，同時(shí)做好一級(jí)回訪工作及時(shí)提醒客戶進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)，客戶跟進(jìn)卡每天下午5：00送到銷(xiāo)售經(jīng)理處檢查簽字。

9。銷(xiāo)售顧問(wèn)嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)價(jià)及優(yōu)惠政策，不允許向客戶低報(bào)價(jià)，不允許未經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理同意向客戶優(yōu)惠或贈(zèng)送公司指定的優(yōu)惠政策以外的價(jià)格或裝飾品。

11。銷(xiāo)售顧問(wèn)交車(chē)時(shí)應(yīng)按照交車(chē)流程進(jìn)行交車(chē)，并認(rèn)真介紹售后服務(wù)人員及售后相關(guān)責(zé)任人員，交車(chē)完畢后的當(dāng)天應(yīng)向客戶打感謝電話。

12。聽(tīng)眾管理，服從分配、遵章守紀(jì)、與同事之間團(tuán)結(jié)互助，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，勾心斗角，給公司造成不良的工作氛圍，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重予以辭退。

13。銷(xiāo)售部員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)務(wù)和安全操作，工作期間因?yàn)閭€(gè)人的原因或操作失誤導(dǎo)致其人身受到傷害和公司財(cái)產(chǎn)受到損壞造成的經(jīng)濟(jì)損失由員工個(gè)人負(fù)責(zé)全部。

14。嚴(yán)禁做私活（保險(xiǎn)，上牌，裝飾）嚴(yán)禁私自收取客戶訂金，或客戶給予的好處，如發(fā)現(xiàn)予以辭退。

15。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作;

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇五

向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。

（2）監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中顧客滿意的'監(jiān)視和測(cè)量。

（4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。

（5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)參與圖紙會(huì)審。

（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（7）負(fù)責(zé)組織過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng)定。

（8）負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格評(píng)審，審批一般不合格品的糾正措施。

（9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（10）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇六

配合執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)內(nèi)中國(guó)區(qū)相關(guān)項(xiàng)目前期物業(yè)管理相關(guān)工作，包括前期物業(yè)招投標(biāo)工作等。

協(xié)同物業(yè)公司一起完成交房準(zhǔn)備工作，如承接查驗(yàn)，一房一驗(yàn)，物業(yè)手冊(cè)編輯等。

協(xié)同物業(yè)公司與甲方各部門(mén)一同完成交房相關(guān)工作，令交房平穩(wěn)有序有質(zhì)量的進(jìn)行。

協(xié)助小區(qū)會(huì)所的規(guī)劃，功能設(shè)計(jì)，顧問(wèn)及運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系及溝通。監(jiān)管會(huì)所運(yùn)營(yíng)的成效，確保服務(wù)的品質(zhì)及提高經(jīng)營(yíng)收入。

協(xié)調(diào)物業(yè)公司及甲方項(xiàng)目部一同落實(shí)交房整修相關(guān)工作。

協(xié)同物業(yè)公司處理業(yè)主投訴。

監(jiān)督管理物業(yè)公司日常物業(yè)管理工作。

協(xié)調(diào)處理與前期物業(yè)相關(guān)的各類(lèi)工作。

項(xiàng)目售樓階段售樓處管理及銷(xiāo)售配合。

配合協(xié)調(diào)物業(yè)公司及甲方各部門(mén)，確保售樓處接待工作正常進(jìn)行。

了解售樓處管理的日常工作流程與香港公司的企業(yè)文化，協(xié)同物業(yè)公司一起，提升售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)質(zhì)量。

配合銷(xiāo)售部落實(shí)銷(xiāo)售配合工作。

配合市場(chǎng)部落實(shí)售樓處活動(dòng)安排。

完成上級(jí)交辦的其他工作。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇七

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主管公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)加油站的`正常經(jīng)營(yíng)秩序。

2、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全體員工開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。

3、加強(qiáng)核算，分解落實(shí)公司銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)審定加油各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作指導(dǎo)，并指導(dǎo)執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)對(duì)加油站人員調(diào)動(dòng)、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金分配等工作。

6、審閱各種報(bào)表、報(bào)告，及時(shí)掌握各加油站的經(jīng)營(yíng)情況，采取有效措施，積極組織促銷(xiāo)。

7、深入部門(mén)，聽(tīng)取匯報(bào)，檢查各項(xiàng)工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦。

8、組織各站開(kāi)展“加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)量”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

10、嚴(yán)格按照規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求操作程序，對(duì)所轄各加油站進(jìn)行檢查，督導(dǎo)其為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11、組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好加油站內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)和消防工作，確保安全運(yùn)營(yíng)。

12、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇八

一、崗位職責(zé)：

1、按照項(xiàng)目規(guī)定的接聽(tīng)電話和接待來(lái)訪次序，認(rèn)真接聽(tīng)來(lái)電電話、熱情接待來(lái)訪客戶，并做詳細(xì)記錄。

2、向來(lái)電、來(lái)訪客戶主動(dòng)、熱情介紹本項(xiàng)目概況，耐心了解客戶需求，

3、珍惜每一位客源，詳細(xì)分析客戶情況，制定跟進(jìn)策略，及時(shí)填制客戶檔案，作好跟進(jìn)記錄。

4、在成交過(guò)程中出現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)，以便取得幫助。

5、積極與客戶取得聯(lián)系，促成客戶復(fù)訪、提高客戶購(gòu)房意向直至成交。

6、客戶成交時(shí)及時(shí)通知開(kāi)發(fā)商收款，不得以任何理由截留，認(rèn)購(gòu)、成交后務(wù)必將認(rèn)購(gòu)協(xié)議和合同在成交當(dāng)日交給經(jīng)理（主管）或秘書(shū)，不得以任何理由保留在銷(xiāo)售員手中。

7、成交時(shí)須在第一時(shí)間報(bào)告經(jīng)理及主管、秘書(shū)，確認(rèn)該房號(hào)尚未售出后方可銷(xiāo)售，不得在不知情的`情況下銷(xiāo)售，否則后果自負(fù)。

8、及時(shí)與經(jīng)理（主管）溝通客戶情況，認(rèn)真分析成交或未成交的原因，不斷提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平。

9、積極主動(dòng)協(xié)助成交客戶辦理認(rèn)購(gòu)、成交及其他購(gòu)房手續(xù)。

10、與客戶建立并保持良好的關(guān)系，將有關(guān)通知、項(xiàng)目最新信息、促銷(xiāo)活動(dòng)及時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)達(dá)客戶。

11、尊重開(kāi)發(fā)商工作人員，與開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)、工程、銷(xiāo)售管理人員保持良好的關(guān)系，及時(shí)將有關(guān)信息傳達(dá)給銷(xiāo)售經(jīng)理（主管）。

12、服從銷(xiāo)售經(jīng)理（主管）領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目分配。

13、與同事保持友好合作態(tài)度，如遇撞單應(yīng)互相溝通情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

14、匯報(bào)并服從上級(jí)安排，不得以各種形式搶單。

15、積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)。

16、嚴(yán)格遵守公司或項(xiàng)目所要求的工作時(shí)間。

17、積極主動(dòng)做好并保持銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

二、每日工作：

1、按時(shí)到崗：早9：00前臺(tái)按時(shí)集合做到服裝得體，工牌佩戴完畢。

2、晨會(huì)按時(shí)參加

3、客戶接待正常：包括來(lái)電來(lái)訪、定期回訪

4、b級(jí)卡填寫(xiě)完整（不在b級(jí)卡上體現(xiàn)的客戶公司不予給短信群發(fā)）

6、在5：10之前配合內(nèi)業(yè)完成每日銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)

7、因事早退應(yīng)在24小時(shí)前向經(jīng)理遞交申請(qǐng)，由公司批示后決定

每月：

按照部門(mén)要求參加培訓(xùn)活動(dòng)。

兩周休3天其中一天將按照公司要求與總公司策劃進(jìn)行溝通，如無(wú)公司安排則自行安排踏街市調(diào)工作并做出相關(guān)總結(jié)。

向上匯報(bào)：項(xiàng)目主管

平行聯(lián)絡(luò)：其他銷(xiāo)售人員、秘書(shū)

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇九

負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。

（1）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，核定工程質(zhì)量，驗(yàn)收、確認(rèn)特殊過(guò)程進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)設(shè)備的.使用與管理，并建立臺(tái)帳并保持校準(zhǔn)記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

（4）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對(duì)工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。

（5）負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。

（6）參與物資供方評(píng)價(jià)，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證。

（7）參與入場(chǎng)教育。

（8）負(fù)責(zé)顧客滿意測(cè)量和工程回訪

（9）參與工程項(xiàng)目策劃和工程竣工驗(yàn)收。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十

向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告工作。

（1）具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。

（3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門(mén)的有效落實(shí)。建立和保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門(mén)的.有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。

（5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。

（6）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿意程度測(cè)量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。

（7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制和圖紙會(huì)審。

（8）核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。

（9）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十一

主要負(fù)責(zé)協(xié)助安裝，和熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助車(chē)間主任做相關(guān)準(zhǔn)備工作。

1.對(duì)本車(chē)間管轄范圍類(lèi)的人和物品的安全、環(huán)保負(fù)責(zé);。

2.負(fù)責(zé)每天車(chē)間的工藝巡檢工作，幫助員工提高工藝操作技能;。

7.每月(每月最后一天)做好現(xiàn)場(chǎng)所有原料、中間品、產(chǎn)品、能源消耗等盤(pán)點(diǎn)核實(shí)工作;。

8.負(fù)責(zé)車(chē)間原始操作記錄、交接班記錄的核查工作;。

9.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)及工藝等工作;。

12.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。

13.了解并遵守與本崗位相關(guān)的環(huán)境、健康安全體系制度與要求。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十二

3、制定年度品質(zhì)管理工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施;。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;。

5、協(xié)助各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的服務(wù)品質(zhì)提升方案、實(shí)施相應(yīng)的操作辦法;。

6、負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)管理中檢查出的不合格項(xiàng)予以識(shí)別、提出糾正措施、并跟進(jìn)整改。

處理結(jié)果;。

7、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、外相關(guān)服務(wù)品質(zhì)工作數(shù)據(jù)的收集、傳遞、分析、處理、交流。

并提供必要的支持;。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十三

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的'驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十四

為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》和國(guó)家建委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作的決定》（86）號(hào)城勞字168號(hào)文件，根據(jù)tsg5001-20xx編制了本規(guī)程。從事本專(zhuān)業(yè)的工作人員必須嚴(yán)格遵守，凡模范遵守本規(guī)程的人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反本規(guī)程的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢次不改或造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量完成電梯安裝維保任務(wù)，和臨時(shí)指派的維修工作。

2、接受技術(shù)質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)督，配合技術(shù)監(jiān)督局對(duì)電梯的年檢工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握電梯規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握電梯的技術(shù)性能及原理，嚴(yán)格按照iso9001：20xx質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)行，遵守客戶單位規(guī)章制度。

4、處理電梯運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的.緊急情況，進(jìn)行放人操作。

5、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，每次工作結(jié)束后，工具要清點(diǎn)。

6、電梯安裝嚴(yán)格按照電梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作并填寫(xiě)安裝記錄。

7、電梯維保嚴(yán)格按照保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，每次保養(yǎng)急修應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)急修記錄，并有客戶簽字。對(duì)重大事故應(yīng)寫(xiě)書(shū)面報(bào)告。

8、認(rèn)真參加公司安排各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

（2） 進(jìn)入轎廂后，要檢查操作盤(pán)各按鈕是否靈活可靠，急停開(kāi)關(guān)是否起作用：

（5）在轎廂內(nèi)維修時(shí)，身體各部位不得超越轎廂底坎以外，以免刮傷、撞傷： 如必須將身體某部位伸出時(shí)，一定要先斷開(kāi)急停，以免誤動(dòng)。進(jìn)行難度大的操作時(shí)，除采取必要的安全措施外，必須事先斷開(kāi)電源。

2、 電梯維修、保養(yǎng)作業(yè)，必須掛牌“檢修、保養(yǎng)”；

5、 電梯在保養(yǎng)或維修作業(yè)期間禁止載客；

6、 電梯在運(yùn)行時(shí)（搖車(chē)行走）嚴(yán)禁人員出入轎廂；

8、 電梯維修各隊(duì)、段要根據(jù)各自所承擔(dān)的維修電梯的種類(lèi)型號(hào)，制訂出相應(yīng)計(jì) 劃及電梯發(fā)生故障時(shí)援救乘客的方法（另有書(shū)面材料），每個(gè)維修人員都必須熟練地掌握，以防止在援救時(shí)出現(xiàn)失誤，發(fā)生更大的事故。對(duì)此，各段隊(duì)要給予足夠的重視，要經(jīng)常對(duì)維修人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，實(shí)際演習(xí)和考核，要做為一項(xiàng)基本工，牢固地掌握和運(yùn)用，以確保安全。

（2） 中間層扎車(chē)，必須按援救措施，將人安全可靠的放出；

如因工作需要，只允許短時(shí)間在專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下，短接某廳門(mén)鎖接點(diǎn)開(kāi)車(chē)，但應(yīng)盡量抓緊時(shí)間排除故障，拆除短接線，恢復(fù)正常。此項(xiàng)規(guī)定也適用于電梯維修保養(yǎng)及電梯大中修工程。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十五

向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。

（3）負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。

（4）負(fù)責(zé)審批并組織落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建立并做好施工記錄。

（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的'安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時(shí)上報(bào)事故、事件并組織處理工作。

（6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。

（7）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十六

第一條依據(jù)；本公司銷(xiāo)售員的具體事務(wù)處理須依照本規(guī)定進(jìn)行。

第二條目的；本規(guī)定的目的在于明確銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售活動(dòng)中事務(wù)處理的基準(zhǔn)及手續(xù)，使其銷(xiāo)售得以合理進(jìn)行。

第三條銷(xiāo)售員對(duì)公司負(fù)責(zé)，其主管上級(jí)為銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售副總。

第四條事務(wù)范圍；

銷(xiāo)售員的事務(wù)范圍如下：

1.處理銷(xiāo)售區(qū)域權(quán)限的事項(xiàng)；

2.從接觸客戶、報(bào)價(jià)到貨款回收為止的一切與銷(xiāo)售有關(guān)實(shí)務(wù)；

3.因銷(xiāo)售而發(fā)生的會(huì)計(jì)記賬事務(wù)；

4.分銷(xiāo)商與直銷(xiāo)零客的管理與發(fā)展；

第五條銷(xiāo)售計(jì)劃的立案。

此計(jì)劃的立案權(quán)歸屬銷(xiāo)售經(jīng)理。銷(xiāo)售計(jì)劃在策立之前，應(yīng)先就現(xiàn)有銷(xiāo)售員對(duì)銷(xiāo)售行情和過(guò)去的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)的分析、市場(chǎng)調(diào)查資料等，與公司的生產(chǎn)、資金現(xiàn)狀況做一對(duì)照后再立案。銷(xiāo)售員對(duì)上報(bào)的資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第六條定價(jià)。

定價(jià)權(quán)經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售副總商討，銷(xiāo)售副總提案，總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)簽署，銷(xiāo)售部下發(fā)銷(xiāo)售員執(zhí)行。在定價(jià)過(guò)程中，銷(xiāo)售員可依據(jù)手頭上現(xiàn)有的同行業(yè)及市場(chǎng)行情，對(duì)定價(jià)做自己的建議，但銷(xiāo)售員對(duì)于定價(jià)權(quán)僅限為建議者。

第七條與客戶簽訂供銷(xiāo)合同。

銷(xiāo)售員與客戶簽訂供銷(xiāo)合同，以文書(shū)原件方式互相交換，使與客戶訂立的契約內(nèi)容確定。

第八條貨款的回收。

銷(xiāo)售員務(wù)必設(shè)法使本廠產(chǎn)品銷(xiāo)售后的貨款順利回收。因此在貨款收訖之后，必須經(jīng)常留意客戶的后續(xù)發(fā)展。

第九條嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售員區(qū)域管轄制度。

銷(xiāo)售員務(wù)必嚴(yán)格遵守區(qū)域銷(xiāo)售員的區(qū)域范圍，不得跨區(qū)銷(xiāo)售，如有因客戶的搬遷、建設(shè)新廠、分公司等而造成區(qū)域的重疊，該客戶由原銷(xiāo)售員繼續(xù)管理。如有區(qū)域銷(xiāo)售員發(fā)生跨區(qū)銷(xiāo)售，必須報(bào)備銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)，否則該銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)入客戶所屬區(qū)域銷(xiāo)售員或公司所有。

第十條客戶資料的統(tǒng)一管理與設(shè)置。

銷(xiāo)售員對(duì)于客戶資料的記載、公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)資料的使用，必須統(tǒng)一與合理化。

所有銷(xiāo)售員客戶資料須報(bào)備公司銷(xiāo)售部，每季度進(jìn)行一次更新。

第十一條代理商、信譽(yù)銷(xiāo)售商的遴選、發(fā)展。代理商、信譽(yù)銷(xiāo)售商的遴選、發(fā)展通常以該區(qū)域銷(xiāo)售員一手信息為主、銷(xiāo)售部拜訪調(diào)研為輔，繼續(xù)發(fā)展的話需經(jīng)得銷(xiāo)售經(jīng)理或主管銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)。

第十二條報(bào)批時(shí)銷(xiāo)售員須準(zhǔn)備所有該客戶資料，謹(jǐn)防公司資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

第十三條公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后的推廣。

銷(xiāo)售員在公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)需使客戶認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品，并激勵(lì)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大銷(xiāo)售管道。另外，在銷(xiāo)售過(guò)程中注意收集客戶對(duì)于新產(chǎn)品的意見(jiàn)。

第十四條銷(xiāo)售部門(mén)的定義。

在本規(guī)定中，銷(xiāo)售部門(mén)是指本公司銷(xiāo)售部。

第十五條銷(xiāo)售計(jì)劃的制定。銷(xiāo)售部經(jīng)理需依據(jù)本規(guī)定第五條的內(nèi)容，與銷(xiāo)售員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)議制定銷(xiāo)售計(jì)劃。

該計(jì)劃上報(bào)銷(xiāo)售副總審批，審批完成后銷(xiāo)售員執(zhí)行。

第十六條銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施。

銷(xiāo)售計(jì)劃中會(huì)定期考核銷(xiāo)售員作為銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)發(fā)展指標(biāo)，包括：銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售額、月度的回款表及各月份的回款計(jì)劃。

第十七條月銷(xiāo)售資料的交報(bào)。

銷(xiāo)售經(jīng)理將上述報(bào)表及回款計(jì)劃按時(shí)提交給銷(xiāo)售副總經(jīng)理。同時(shí)告知銷(xiāo)售員同期銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況。

第十八條資料的調(diào)查分析。

銷(xiāo)售部為制定計(jì)劃，應(yīng)收集區(qū)域銷(xiāo)售員過(guò)去的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)、市場(chǎng)動(dòng)向及其他資料，進(jìn)行調(diào)查與分析。

第十九條舉行會(huì)議。

銷(xiāo)售經(jīng)理定期召集銷(xiāo)售員舉行年度、半年度、月份銷(xiāo)售會(huì)議及每月回款會(huì)議，分期考評(píng)，落實(shí)計(jì)劃。

1.半年度銷(xiāo)售會(huì)議于每年的1月及7月上旬召開(kāi)，會(huì)議目的在于審議下年度的銷(xiāo)售計(jì)劃的可行性方案。

2.月份銷(xiāo)售會(huì)議于每月上旬舉行，目的在于審議執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃的穩(wěn)妥性。

3.每月回款會(huì)議于每月上旬舉行，目的在于制定每月的收款計(jì)劃，并進(jìn)行審議。

第二十條信用調(diào)查。

銷(xiāo)售員必須不斷更新掌握顧客的信用狀況。尤其是對(duì)于首次交易的客戶應(yīng)特別慎重，如交易涉及重大的應(yīng)請(qǐng)示銷(xiāo)售公司的裁決而后行事。

第二十一條收集、整理各項(xiàng)資料。

第二十二條報(bào)價(jià)。

銷(xiāo)售員報(bào)價(jià)分為面價(jià)的報(bào)價(jià)與分銷(xiāo)商的報(bào)價(jià)二種：

面價(jià)的報(bào)價(jià)是指產(chǎn)品價(jià)格表中所列出本公司的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。

分銷(xiāo)商報(bào)價(jià)是指產(chǎn)品價(jià)格表中未列出價(jià)格或標(biāo)準(zhǔn)以外的獎(jiǎng)勵(lì)政策報(bào)價(jià)。

基價(jià)：由銷(xiāo)售副總經(jīng)理提報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)決定。

對(duì)于長(zhǎng)期客戶、銷(xiāo)售量大的客戶，如報(bào)價(jià)與基價(jià)有顯著差異對(duì)日后銷(xiāo)售有重大影響者，應(yīng)由請(qǐng)示上級(jí)裁示后行事。

第二十三條報(bào)價(jià)的裁決基準(zhǔn)。

銷(xiāo)售員在報(bào)客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和特定價(jià)以下列規(guī)定為裁決基準(zhǔn)（均為不開(kāi)票面價(jià)為基準(zhǔn)，開(kāi)票下浮為公司標(biāo)定基準(zhǔn)不可更改）：

報(bào)價(jià)在基價(jià)下浮12%的售價(jià)，由銷(xiāo)售副總裁決。

報(bào)價(jià)在基價(jià)下浮11%的售價(jià)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理裁決。

其他銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)措施按公司政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

原則上410kw以下產(chǎn)品一律不予以下浮。

第二十四條區(qū)域銷(xiāo)售員的客戶沒(méi)有特別發(fā)展理由，通常以本公司所指定的報(bào)價(jià)表來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)。

第二十五條銷(xiāo)售合同文本的處理。

銷(xiāo)售員在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，須依照下列規(guī)定來(lái)處理銷(xiāo)售合同文本：

在銷(xiāo)售合同號(hào)碼上冠以英文字母，以表示產(chǎn)品銷(xiāo)售的地區(qū)。2.3.

銷(xiāo)售合同文本的交換發(fā)生困難時(shí)，也必須設(shè)法取得足以證明的文書(shū)及方法。

銷(xiāo)售合同若由客戶一方做成（一般不存在），則須注意對(duì)其記載的內(nèi)容是否與本公司所提的報(bào)價(jià)內(nèi)容相符，詳細(xì)檢核是否符合本公司利益的工作。若銷(xiāo)售合同文本由本公司負(fù)責(zé)制作，則必須使用公司所現(xiàn)有文本為標(biāo)準(zhǔn)。

銷(xiāo)售合同文本一概由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)保管。

第二十六條銷(xiāo)售編號(hào)的使用區(qū)分。

銷(xiāo)售編號(hào)的使用區(qū)分，另行規(guī)定（待定）。

第二十七條銷(xiāo)售員出貨的.事務(wù)手續(xù)。

接到客戶的訂貨時(shí)，須依照下列規(guī)定完成事務(wù)手續(xù)：

1.告知銷(xiāo)售部經(jīng)理，由銷(xiāo)售部經(jīng)理通知銷(xiāo)售副總貨物名稱(chēng)、臺(tái)份及付款方式。

2.銷(xiāo)售副總根據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理告知的情況，具體調(diào)度，并告知發(fā)貨時(shí)間或不發(fā)貨理由。

第二十八條出貨計(jì)劃的控制、管理。

銷(xiāo)售員只負(fù)責(zé)申請(qǐng)出貨的控制、管理工作，由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二十九條出貨的相關(guān)事務(wù)處理。

銷(xiāo)售員出貨的相關(guān)事務(wù)處理應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定來(lái)進(jìn)行：

銷(xiāo)售部在每月月底經(jīng)由銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)出各銷(xiāo)售員出貨月表，根據(jù)此表，銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)敦促銷(xiāo)售員銷(xiāo)售及貨款回收等等相關(guān)事宜。

在銷(xiāo)售過(guò)程中如有質(zhì)量檢測(cè)的必要時(shí)，銷(xiāo)售員應(yīng)告知本公司售后或相關(guān)技術(shù)部門(mén)，委托行使。

第三十條不良品的退換等。

銷(xiāo)售員關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的退換，遵照公司三包規(guī)定來(lái)進(jìn)行，由售后部門(mén)裁決。

第三十一條銷(xiāo)售合同的變更、解除。有關(guān)銷(xiāo)售合同的變更、解除的處理，依照公司規(guī)定進(jìn)

行。

第三十二條貨款回收的事務(wù)處理。

銷(xiāo)售員貨款的回收事務(wù)須依照下列規(guī)定進(jìn)行：

1.一般客戶原則上款到發(fā)貨。

2.執(zhí)行信譽(yù)銷(xiāo)售的客戶，除報(bào)批信譽(yù)額度外貨款，原則上也為款到發(fā)貨。

說(shuō)明理由，并告知何時(shí)到款，同時(shí)銷(xiāo)售部經(jīng)理向銷(xiāo)售副總匯報(bào)告知。

第三十三條貨款的催討。

銷(xiāo)售員如果貨款的回收發(fā)生延遲時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的方式，催請(qǐng)客戶及時(shí)回付貨款。如果貨款的回收拖延過(guò)久，則根據(jù)公司信譽(yù)銷(xiāo)售協(xié)議或其他銷(xiāo)售合同文本執(zhí)行。如發(fā)生這種情況，銷(xiāo)售員應(yīng)事先取得客戶債務(wù)的確認(rèn)書(shū)并及時(shí)與公司溝通。

第三十四條倒閉債的處理。

銷(xiāo)售員的客戶若因破產(chǎn)或其他因素以至貨款回收無(wú)望時(shí)，此部分的未收款項(xiàng)銷(xiāo)售員為第一責(zé)任人。公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人制定除未收款外的懲罰措施，責(zé)任重大者，公司保有依法追究相關(guān)法律之權(quán)利。

第三十五條合同。

本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為現(xiàn)金結(jié)算合同及信譽(yù)

分銷(xiāo)協(xié)議。

所謂現(xiàn)金結(jié)算合同是指乙方直接以現(xiàn)金方式從甲方買(mǎi)進(jìn)產(chǎn)品所簽署的合同。

所謂信譽(yù)分銷(xiāo)協(xié)議是指乙方作為甲方的代理人，具有一定賬期及其他優(yōu)惠方式的合同。

第三十六條會(huì)議的召開(kāi)。銷(xiāo)售部組織每年舉行一次全國(guó)分銷(xiāo)商會(huì)議，使銷(xiāo)售員對(duì)其分銷(xiāo)客戶管理得以順利進(jìn)行。

第三十七條代理合同的更新。

第三十八未盡事宜皆由發(fā)生之后補(bǔ)充成文。

簽發(fā)：上海凱迅發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司銷(xiāo)售部

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推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十七

理解為就是賣(mài)產(chǎn)品，則必然會(huì)考慮交易的成本，vishay電阻虧本的買(mǎi)賣(mài)是不做的。而做市場(chǎng)則不去計(jì)較“一城一池的得失”，只要有利于市場(chǎng)占有，即使是暫時(shí)虧本也要做，為的是以后有更大的回報(bào)。做市場(chǎng)的'思路是：沒(méi)有市場(chǎng)，何來(lái)銷(xiāo)售；沒(méi)有銷(xiāo)售，何來(lái)利潤(rùn)。正所謂“皮之不存，毛將焉附”。下邊的一個(gè)案例，可以幫助洲門(mén)來(lái)理解做市場(chǎng)的含義。

有一家電池生產(chǎn)企業(yè)，欲將自己的產(chǎn)品打入某地市場(chǎng)，但前期調(diào)查的結(jié)果并不令人滿意：

1.市場(chǎng)基本上沒(méi)有空隙，本企業(yè)所能生產(chǎn)的各種產(chǎn)品市場(chǎng)上都有；

2.競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有幾十種牌子的電池在大打價(jià)格戰(zhàn)，獲利微?。?/p>

3.本企業(yè)產(chǎn)

品無(wú)論是知名度還是價(jià)格都不具有特別的優(yōu)勢(shì)。

那么，這個(gè)市場(chǎng)還要不要進(jìn)?還是要進(jìn)，因?yàn)槠渌貐^(qū)的市場(chǎng)也和這個(gè)市場(chǎng)差不多，如果都放棄，則沒(méi)有自己可能立足的地盤(pán)。

經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該地市場(chǎng)銷(xiāo)售的幾十種電池中，有一家銷(xiāo)量最大，約占一半左右，其他都不超過(guò)loo／o，要擠占這個(gè)市場(chǎng)，這是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，策哈、手段均應(yīng)圍繞這家企業(yè)來(lái)制定和實(shí)施。

第一步，以l號(hào)普通電池為敲門(mén)磚，以低價(jià)位撕開(kāi)市場(chǎng)缺口。經(jīng)分析，雖然幾十家企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)，但基本上都保持在成本線以上，尚無(wú)一家虧本銷(xiāo)售，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1號(hào)普通電池向批發(fā)商供負(fù)價(jià)格為每件118元，據(jù)判斷應(yīng)是其成本底線，向下則會(huì)虧本。批發(fā)商以每件120元向外批發(fā)，獲利2元，水乎較低，批發(fā)商并不滿意。選擇1號(hào)電池作為敲門(mén)磚，是因?yàn)閘號(hào)電他銷(xiāo)量較大，用戶對(duì)價(jià)格比較敏感。另外，l號(hào)電池在各型號(hào)中銷(xiāo)量不是最大，即使虧一點(diǎn)，也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重傷害，為此決定以每件115元向批發(fā)商供貸，如批發(fā)價(jià)保持不變，r瞅發(fā)商的毛利水平在4％左右，基本符合慣例，批發(fā)商會(huì)比較滿意。另隨首批供貨免費(fèi)向批發(fā)商提供2500一3凹。支電池作為試用品，供其向下屬網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)派發(fā)，同時(shí)提供pop廣告支持和人力資源支持。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的配合運(yùn)作，基本上達(dá)到了預(yù)期目的，產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率超過(guò)50％，占有率超過(guò)10％，更主要的是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了認(rèn)知，回頭客很多。

第二步，以保本價(jià)推出銷(xiāo)量最大的5號(hào)電池，擠占市場(chǎng)。在前期成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，該企業(yè)以保本價(jià)推出了銷(xiāo)量最大的5號(hào)電池，之所以仍保持低價(jià)位，是因?yàn)檫@一型號(hào)的電池是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)點(diǎn)，對(duì)方全靠這一型號(hào)的電池獲利。雖然此時(shí)的低價(jià)位已不同前期，但即使保本銷(xiāo)售也會(huì)令對(duì)手十分難受，不降價(jià)可能會(huì)失去市場(chǎng)，降價(jià)又會(huì)傷及根本利益，左右為難。果然在低價(jià)位推出5號(hào)電池之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猶猶豫豫，搖擺不定，結(jié)果該公司得以趁勢(shì)發(fā)揮，擴(kuò)大地盤(pán)。等到對(duì)手意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，也降價(jià)相迎的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)損失大半，半壁江山已歸于該公司磨下。

第三步，借勢(shì)發(fā)揮，推出盈利產(chǎn)品。

產(chǎn)品的毛利率均在30％左右，但此時(shí)己不去和對(duì)手拼價(jià)格。一是此類(lèi)產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)弱項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量一直不夠穩(wěn)定。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十八

職位名稱(chēng)：司機(jī)。

所屬部門(mén)：行政部。

直屬上級(jí)：車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

崗位級(jí)別：六職等。

崗位性質(zhì)：操作性。

直接下屬：無(wú)。

1、公司司機(jī)必須遵守《道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車(chē)。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。確保車(chē)輛正常行駛。

3、司機(jī)應(yīng)注意保持車(chē)輛的清潔。

4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。

5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，并提出具體的維修意見(jiàn);未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修。

6、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。

7、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。避免因證件不全被罰款。

晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。

9、注意送貨到客戶后，要按客戶指定地點(diǎn)停放車(chē)輛，文明卸貨，以維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。

10、司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)。行車(chē)途中如發(fā)生交通事故，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警處理。

11、上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在公司等候出車(chē)。公司用車(chē)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。

12、司機(jī)應(yīng)服從隊(duì)長(zhǎng)安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

13、司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原因。

14、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自用車(chē);不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛;任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。

15、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：司機(jī)所有因公費(fèi)用(停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報(bào)銷(xiāo)憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證后交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

三、崗位權(quán)限：

1、有拒絕違章指揮的權(quán)力。

2、有義務(wù)制止非合理用車(chē)的權(quán)力。

3、有保證貨物安全、保證公司利益不受侵犯的權(quán)力。

四、考核指標(biāo)：

安全記錄、工作完成配合情況、費(fèi)用控制、制度遵守、車(chē)況車(chē)容、公司整體評(píng)價(jià)。

五、任職資格。

性別/年齡：25～35歲。

教育背景：中技以上文化。

培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

經(jīng)驗(yàn)：持b證駕駛證，3年以上專(zhuān)職司機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)，駕車(chē)熟悉，懂一般的車(chē)輛日常維護(hù);。

技能技巧：熟悉交通法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，熟悉潮汕地區(qū)交通路線。

態(tài)度：謙和、友善，正直、誠(chéng)信。服務(wù)意識(shí)和支持意識(shí)強(qiáng)，能任勞任怨。

六、工作關(guān)系。

對(duì)內(nèi)關(guān)系：

上級(jí)：車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

平行：職員。

下級(jí)：無(wú)。

對(duì)外關(guān)系：

服務(wù)對(duì)象：崗位工作需要。

客戶服務(wù)：業(yè)務(wù)接待。

七、職級(jí)關(guān)系。

可晉升崗位：車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

可輪換崗位：司機(jī)。

八、其它。

工作條件：本崗位工作屬腦力勞動(dòng)兼小部分體力勞動(dòng)，辦公環(huán)境一般。

工作時(shí)間：在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，未完成工作時(shí)視情況加班。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇十九

3.負(fù)責(zé)每月及時(shí)、準(zhǔn)確提交分公司核算賬報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督核算會(huì)計(jì)及時(shí)出具完工核算報(bào)告。

5.負(fù)責(zé)及時(shí)完成對(duì)各項(xiàng)目完工紙質(zhì)資料及電子檔資料的歸檔。

6.負(fù)責(zé)完成發(fā)票的金蝶稅務(wù)處理及附件整理并及時(shí)將票據(jù)資料寄回總部。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)各項(xiàng)目核算助理每周及時(shí)整理項(xiàng)目備用金票據(jù)及備用金臺(tái)賬的登記。

9.協(xié)助資金經(jīng)理及時(shí)完成各項(xiàng)目的稅金預(yù)繳。

11.負(fù)責(zé)每月及時(shí)完成供應(yīng)商的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)核對(duì)。

推薦公司人員的崗位職責(zé)通用篇二十

1.自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，關(guān)心集體。顧全大局，安心本職工作，服從組織安排，保證服務(wù)工作高效、優(yōu)質(zhì)。

2.了解師生對(duì)伙食的要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高伙食質(zhì)量。

（1）保證供應(yīng)；

（2）營(yíng)養(yǎng)和視頻搭配合理；

（3）保證質(zhì)量；

充分做好開(kāi)飯前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證及時(shí)供應(yīng)，協(xié)助生活指導(dǎo)人員維護(hù)就餐秩序。

3.飲食衛(wèi)生必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》特別要防止食物中毒。

4.環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工責(zé)任制。

5.搞好個(gè)人衛(wèi)生

6.按時(shí)上下班，不遲到、不早退，中途不離崗。虛心聽(tīng)取師生的合理化建議，不斷改進(jìn)工作，任勞任怨，積極肯干。

7.熱愛(ài)后勤工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和負(fù)責(zé)精神，作風(fēng)正派，出售飯菜一視同仁，親友避讓?zhuān)挪毁d欠。勤儉自律，不利用職責(zé)之便謀取私利。

8.負(fù)責(zé)食堂的安全和衛(wèi)生工作。

1.不采購(gòu)父輩和質(zhì)量低劣的食品。

2.采購(gòu)時(shí)根據(jù)食堂需要，精打細(xì)算，講究營(yíng)養(yǎng)，價(jià)格便宜。

3.購(gòu)入物品主動(dòng)配合驗(yàn)收員驗(yàn)收，不得虛報(bào)價(jià)格和數(shù)量。

4.工作時(shí)間內(nèi)不為私人代購(gòu)食品。在為食品采購(gòu)時(shí)，不能同時(shí)為自己采購(gòu)。不到親屬的攤位采購(gòu)。

1.嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，做到賬物相符。

2.憑票發(fā)貨，不得出現(xiàn)舌賒欠或代報(bào)關(guān)等現(xiàn)象。

3.及時(shí)采購(gòu)糧油、保證正常供應(yīng)。

4.妥善保管，杜絕霉變、蟲(chóng)蛀等現(xiàn)象的發(fā)生，做好滅鼠工作。

5.及時(shí)結(jié)賬，每月盤(pán)庫(kù)，嚴(yán)禁用賬面數(shù)目做庫(kù)存數(shù)。

6.完成學(xué)校安排的其他工作。假期中完成一定量的工作任務(wù)。

2.廁所每天打掃，保證便道通暢，地面、墻壁清潔，無(wú)明顯臭味。每周用水沖洗兩次。夏天定期除蠅滅蛆。

3.協(xié)助中悟出管理自來(lái)水，定期檢修、疏通，保證明暗下水道的通暢，及時(shí)填平積水坑。

4.做好校園綠化，數(shù)目及時(shí)修剪、治蟲(chóng)。

5.保管好各種工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的`其他勤雜工做，假期中完成一定量的工作任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)有關(guān)的安全工作。

1、堅(jiān)守崗位，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。經(jīng)常巡視，禁止閑人到校園內(nèi)游蕩。晚上要特別注意學(xué)校周?chē)闆r。有可疑的情況要及時(shí)向?qū)W校治安保衛(wèi)組匯報(bào)，并做好記載。大門(mén)值班應(yīng)遵守門(mén)衛(wèi)制度。

2.節(jié)假日一般不接待來(lái)客。如訪問(wèn)私人則要辦理登記手續(xù)，不得擅自入內(nèi)。

1、統(tǒng)籌安排綜合管理部的全面工作，負(fù)責(zé)綜合管理部行政事務(wù)、人事、日常辦公管理

3、協(xié)助常務(wù)副廠長(zhǎng)辦理外聯(lián)事務(wù)

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)文員：

1、負(fù)責(zé)公司日常文書(shū)收發(fā)、制作

2、接聽(tīng)客戶投訴電話