團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案(優(yōu)質(zhì)9篇)

方案是一種為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)思考和詳細(xì)規(guī)劃的方針和方法?？紤]不同的解決方案，選擇最合適的方案。希望大家能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升方案制定的能力和水平，取得更好的成果。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇一

合作為當(dāng)今社會(huì)的主題，社會(huì)是大家的社會(huì)不是一個(gè)人的社會(huì)。每個(gè)人都必須要融入到這個(gè)大家庭之中才能充分地發(fā)揮自己的才能。

二、 活動(dòng)事項(xiàng)

(一)活動(dòng)時(shí)間：2011年十二月3日早上九點(diǎn)到十一點(diǎn)半

(二)活動(dòng)主題

在游戲中了解合作的真諦，在實(shí)踐中理解團(tuán)對(duì)的意義。

(三)主辦單位：貴州大學(xué)勤工助學(xué)服務(wù)中心（北區(qū)）

(四)活動(dòng)地點(diǎn)：一教門(mén)前的籃球場(chǎng)

三、活動(dòng)方式及流程

本次活動(dòng)要求中心的每個(gè)成員都要參加，另外不屬于中心的也歡迎參加本次活動(dòng)。本次活動(dòng)的主要宗旨是要讓每個(gè)參加本次活動(dòng)的人體會(huì)到合作的'重要性，理解合作的真諦。

這次活動(dòng)主要是把合作這個(gè)主旨貫穿到每一個(gè)活動(dòng)之中，讓參與的人更加容易地理解本活動(dòng)的主旨。

本次活動(dòng)安排了三個(gè)游戲

（一）搭橋過(guò)河1、項(xiàng)目類(lèi)型：戶(hù)外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游

話(huà)說(shuō)有一家六口人，包括爸爸、媽媽、兩個(gè)女兒及兩個(gè)兒子在旅

玩家的任務(wù)是，幫助這些人渡過(guò)河，交通工具只有一艘小船。只有爸爸、媽媽以及警察能控制小船，此外，不論成人或是小孩，小船每次最多只能搭乘二人。在渡河期間，玩家還要防止以下三種情況發(fā)生：

1、當(dāng)警察與犯人分開(kāi)時(shí)，犯人會(huì)傷害一家六口。

2、當(dāng)爸爸看見(jiàn)媽媽離開(kāi)女兒時(shí)，爸爸便會(huì)教訓(xùn)女兒。

3、當(dāng)媽媽看見(jiàn)爸爸離開(kāi)兒子時(shí)，媽媽便會(huì)教訓(xùn)兒子。

四、活動(dòng)細(xì)則

(一)報(bào)名方式…………………………………………………….3 (二)活動(dòng)要求

此次活動(dòng)要求所有的參與人員都要聽(tīng)從主持人的安排，所有的游戲規(guī)則都由主持人宣讀。

(三)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………….4

（主標(biāo)題 宋體 四號(hào) 加粗）

(一)活動(dòng)時(shí)間

（小標(biāo)題 宋體 四號(hào)）

正文 宋體 四號(hào)

落款 宋體 小四

日期

（一） 團(tuán)體名稱(chēng)

相親相愛(ài)一家人

（二）團(tuán)體性質(zhì)

結(jié)構(gòu)式、發(fā)展性團(tuán)體

（三）團(tuán)體活動(dòng)目標(biāo)

１．總目標(biāo)：培養(yǎng)班級(jí)成員團(tuán)體凝聚力與團(tuán)體信任感。 ２．團(tuán)體具體目標(biāo)：

（１）凝聚團(tuán)體的共識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)體的向心力。

（２）培養(yǎng)團(tuán)體的默契，增強(qiáng)成員的互信基礎(chǔ)。

（３）強(qiáng)化成員在團(tuán)體中的自我價(jià)值感。

（４）促進(jìn)成員的互動(dòng)狀況，形成一個(gè)良好的班級(jí)人際氛圍。 （５）強(qiáng)調(diào)成員間互助合作精神。

（６）透過(guò)活動(dòng)的特殊設(shè)計(jì)激發(fā)成員的思考力和創(chuàng)造力。

（四）團(tuán)體對(duì)象

四年級(jí)學(xué)生

（五）團(tuán)體規(guī)模

26人

（六）團(tuán)體活動(dòng)地點(diǎn)

教室或操場(chǎng)

（七）活動(dòng)時(shí)間及頻率

每周一次

（八）活動(dòng)方式

根據(jù)活動(dòng)

要求全班

分成二組

人組進(jìn)行。

（十）理論基礎(chǔ)

１．馬斯洛需要層次理論揭示每個(gè)人都渴望被他人接受、尊重和欣賞；團(tuán)體可以滿(mǎn)足人社會(huì)交往的需要、歸屬的需要和愛(ài)的需要。

２．社會(huì)心理學(xué)關(guān)于群體的研究證明，在一個(gè)團(tuán)體中，如果成員之間有了互信，團(tuán)體的凝聚力會(huì)更強(qiáng)，也將能更有效地發(fā)揮團(tuán)體的效能。 ３．人際關(guān)系理論表明，要信任他人必須要先學(xué)習(xí)開(kāi)放自己，接納他人，袒露自己的情感、思想、情緒、感覺(jué)和意見(jiàn)，愿意和別人分享資源和觀念；要能與他人有效的溝通、建立親密的關(guān)系，自己應(yīng)先令人覺(jué)得可信、值得信賴(lài)、靠得住。

４．約翰遜（１９７２）的信任模式認(rèn)為，信任他人是一種冒險(xiǎn)的選擇，之所以會(huì)愿意去信任他人，是因?yàn)槲覀兿嘈潘说男袨閷?duì)我們是有利的。信任模式理論還認(rèn)為，由成員所表現(xiàn)出來(lái)的高度或低度的接受、支持和合作的意愿以及所呈現(xiàn)出來(lái)的高度或低度的開(kāi)放、分享的態(tài)度，兩個(gè)向度交互作用之后，會(huì)形成下列四種信任模式：

高度接受和合作 低度接受和合作

高度開(kāi)放和分享 低度開(kāi)放和分享

（十一）團(tuán)體活動(dòng)具體安排

經(jīng)過(guò)近數(shù)月以來(lái)同新入職員工溝通交流及與離職員工的面談了解到,我公司員工普遍業(yè)余生活較枯燥,為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,加強(qiáng)員工間了解,增進(jìn)感情,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，以增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力,特計(jì)劃如下活動(dòng):

眾人齊心、共攀高峰

時(shí)間：八月某個(gè)周日

地點(diǎn)：可就近選擇旗峰山或水濂山

具體安排：

1.提前發(fā)出通知，員工可自愿報(bào)名參加，行政部視參與人數(shù)決定統(tǒng)一從公司出發(fā)或各自出發(fā)。并定出集合時(shí)間及地點(diǎn)。

2.行政部負(fù)責(zé)將人員平均分成數(shù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng)，所有人員同時(shí)從山腳出發(fā)，最后到達(dá)山頂?shù)囊魂?duì)由其隊(duì)長(zhǎng)及成員平均分?jǐn)偹袇⑴c人員中午的餐費(fèi)。餐后員工可自行安排，活動(dòng)結(jié)束。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：公司支出200至400元（視參與人數(shù)多少?zèng)Q定） 拔河比賽

初賽：男生分為a、b、c、d組，a組與b組對(duì)決，c組與d組對(duì)決；女生分為甲、乙兩組對(duì)決； 復(fù)賽：在初賽中勝出的男生兩組進(jìn)行對(duì)決； 決賽：在復(fù)賽中勝出的男生組一半的人員與在初賽中勝出的女生組對(duì)決，即五個(gè)男生與十個(gè)女生對(duì)決，或由男女生共同組成兩組（五個(gè)男生，五個(gè)女生一組）進(jìn)行對(duì)決；最后獲勝者為冠軍。 人員安排及職責(zé)： 總指揮: 喬總經(jīng)理 裁判長(zhǎng)：鄭遠(yuǎn)金 （負(fù)責(zé)講述比賽規(guī)則及計(jì)時(shí)、宣布比賽開(kāi)始及勝負(fù)）

副裁判長(zhǎng)：王開(kāi)挽 （負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，及組織啦啦隊(duì)） 場(chǎng)地、器材：韋線(xiàn) （場(chǎng)地布置，器材準(zhǔn)備） 記錄員：馮路彩 （記錄每輪比賽結(jié)果） 攝影師: 李邦興 機(jī)動(dòng)人員：劉韶蘭、江光全 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：300元（購(gòu)買(mǎi)給冠軍隊(duì)員的獎(jiǎng)品、其它費(fèi)用）

后期活動(dòng)由行政部視前期活動(dòng)效果及員工愿意綜合計(jì)劃安排。

制成： 批示：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇二

人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊(duì)伍大多呈“v”字形，它們定時(shí)更換，幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊(duì)形飛翔的雁，與單獨(dú)飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊(duì)合作的力量。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題、到達(dá)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)，所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說(shuō)明一國(guó)際是團(tuán)隊(duì)，也能夠說(shuō)銷(xiāo)售部或其中某個(gè)區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，各種新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，社會(huì)需求也越來(lái)越多樣化。單憑個(gè)體的潛力，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的錯(cuò)綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作已越來(lái)越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢(shì)。作為新時(shí)代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)合作在我們工作中的重要性。

團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的，它能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團(tuán)隊(duì)合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們?cè)诓僮鲖寢尠嗷顒?dòng)時(shí)，只有講師、市場(chǎng)人員及經(jīng)銷(xiāo)商的共同合作，才能高效地邀請(qǐng)到更多顧客參與我們的媽媽班活動(dòng)，才能共同完成20xx年媽媽班活動(dòng)計(jì)劃，才能在活動(dòng)中開(kāi)創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動(dòng)新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊(duì)合作能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛力，創(chuàng)造更豐碩的成果。

一滴水只有投身于大海才不會(huì)泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會(huì)被吹散，一只雁只有排列于雁隊(duì)才能飛得更高更遠(yuǎn)，一個(gè)員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個(gè)人作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇三

準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績(jī)效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對(duì)每個(gè)個(gè)體作出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因在很大程度上是由于成員對(duì)自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識(shí)，以至于定位不準(zhǔn)、不足、不對(duì)，最終沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的作用。所以，現(xiàn)實(shí)工作中的角色定位，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員更為清醒地認(rèn)識(shí)自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長(zhǎng)，更能充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！比绻慷际菍④?，誰(shuí)來(lái)打仗？反過(guò)來(lái)，如果全部都是士兵，誰(shuí)來(lái)指揮？因此，要進(jìn)行角色定位，認(rèn)定“我是誰(shuí)”，“我”扮演和充當(dāng)一個(gè)什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責(zé)。團(tuán)隊(duì)中要真正做到每位成員職責(zé)清晰，分工明確，資源共享，沒(méi)有壁壘，從而使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效，這里筆者有十大經(jīng)驗(yàn)與讀者分享：

經(jīng)驗(yàn)一：團(tuán)隊(duì)中的角色安排要清晰。在團(tuán)隊(duì)中，成員一旦出現(xiàn)角色模糊、角色超載、角色沖突、角色錯(cuò)位、角色缺位等現(xiàn)象，會(huì)使成員之間角色不清、互相推諉，最終將會(huì)降低團(tuán)隊(duì)效率。只有清晰的角色定位與分工，才能使團(tuán)隊(duì)邁向高效。

經(jīng)驗(yàn)二：明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。團(tuán)隊(duì)效率是與團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)狀況直接相關(guān)的，要使團(tuán)隊(duì)有效率，條件之一是團(tuán)隊(duì)成員明白并接受各自的職責(zé)。職責(zé)不明、職責(zé)混亂，最終勢(shì)必降低團(tuán)隊(duì)效率。所以，任何團(tuán)隊(duì)要想達(dá)到高效，都必須做到職責(zé)權(quán)限和工作范圍明確。

經(jīng)驗(yàn)三：角色職責(zé)安排要以人為本。團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)制定要堅(jiān)持以人為本的原則，就是要關(guān)注成員具備的素質(zhì)和能力，根據(jù)每個(gè)成員的能力、特點(diǎn)和水平，把他們放到最適合他們的角色崗位上，給他們提供施展才華的平臺(tái)。最終使團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)安排有利于團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)并有利于其個(gè)人的成長(zhǎng)。給成員安排有利于其成長(zhǎng)發(fā)展的角色職責(zé)，為成員的專(zhuān)長(zhǎng)盡力提供舞臺(tái)，不僅能極大地提高團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和積極性，而且有利于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生出最高的效益。

經(jīng)驗(yàn)四：“世間萬(wàn)物各有功用”，人亦如此。團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都是非常重要的，“一個(gè)都不能少”。因此，在團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)制定時(shí)，要恪守每一位團(tuán)隊(duì)成員都同等重要這樣一種理念，才不至于在進(jìn)行角色職責(zé)制定時(shí)只強(qiáng)調(diào)這個(gè)成員而忽視那個(gè)成員的作用，才能全面充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)全體成員的才能、特長(zhǎng)，進(jìn)而成就高效的團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)驗(yàn)五：角色職責(zé)制定要立足現(xiàn)實(shí)，做到期望值清楚，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的期望值。立足現(xiàn)實(shí)，清楚期望值，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要有一個(gè)全方位的認(rèn)知，要分析團(tuán)隊(duì)成員各自的性格特征、能力、體力和環(huán)境等具體條件，并要了解和把握好團(tuán)隊(duì)成員的期望值，進(jìn)而根據(jù)這些認(rèn)識(shí)去安排他們的角色職責(zé)。從而使他們的角色安排適當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，為提高團(tuán)隊(duì)效率貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)驗(yàn)六：團(tuán)隊(duì)在設(shè)定角色職責(zé)時(shí)，要將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。

經(jīng)驗(yàn)七：要進(jìn)行上下級(jí)職務(wù)雙向互動(dòng)描述。對(duì)上級(jí)而言，更能以高屋建瓴之勢(shì)俯瞰下屬的職責(zé)是否均衡覆蓋本團(tuán)隊(duì)的所有流程和作業(yè)，組織分工，統(tǒng)籌安排。優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置既可以防止人浮于事，又能保證合理分工。

經(jīng)驗(yàn)八：溝通的方式多樣、靈活。口頭溝通使人有親切感，但嚴(yán)肅或正式的溝通是以書(shū)面形式來(lái)進(jìn)行的。要通過(guò)書(shū)面的形式讓員工了解自己當(dāng)期授權(quán)的范圍，自己的權(quán)利和責(zé)任，杜絕口頭授權(quán)容易產(chǎn)生信息失真的弊端。

經(jīng)驗(yàn)九：角色工具是角色定位的重要手段和重要依據(jù)。角色定位的工具分為團(tuán)隊(duì)角色分析工具和團(tuán)隊(duì)成員主觀因素測(cè)試工具。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)角色分類(lèi)前，利用角色測(cè)試表作必要的測(cè)試，有利于角色分工的順利進(jìn)行。

經(jīng)驗(yàn)十：分清主次，抓住重點(diǎn)。面對(duì)角色定位的復(fù)雜過(guò)程和煩瑣工具，要抓住角色定位流程的要點(diǎn)。抓住關(guān)鍵，能夠有效地、迅速地把握過(guò)程，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確合理的定位。

健全的系統(tǒng)流程為團(tuán)隊(duì)的高效提供了有力的保障。這是因?yàn)?，系統(tǒng)流程首先解決了團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員在各個(gè)領(lǐng)域、在各項(xiàng)工作中的輸入輸出關(guān)系問(wèn)題，明確了各自的職責(zé)所在，這樣，就有效確保了團(tuán)隊(duì)成員各司其職、各盡其力，心往一處想，勁往一處使，避免了因不規(guī)范而扯皮的現(xiàn)象；其次，系統(tǒng)流程為團(tuán)隊(duì)成員所從事的各項(xiàng)工作提供了有益的指導(dǎo)，就如同一本行動(dòng)的指南，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，同時(shí)又如同一個(gè)游戲的規(guī)則，保證了團(tuán)隊(duì)成員必須在這個(gè)規(guī)則內(nèi)來(lái)行動(dòng)，不然就隨時(shí)有出局的可能。所以，總的來(lái)說(shuō)，健全的系統(tǒng)流程有效提高了團(tuán)隊(duì)的整體效率，提高了團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了高效。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇四

組織強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的體現(xiàn)合作的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于組織中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)成員顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，表現(xiàn)在有集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作充滿(mǎn)激情，努力將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮能提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，使執(zhí)行人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略醫(yī)護(hù)人員的親和力，損傷凝聚力。我們應(yīng)該明白，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提高了，自己才能更好的發(fā)揮潛能。我們要充分認(rèn)識(shí)到自己離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)離開(kāi)不自己，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中要合理授權(quán)，給下屬更多發(fā)揮的機(jī)會(huì)！在工作中遇到困難要廣泛采集成員的意見(jiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的創(chuàng)造性思維。

按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)利益為上的原則，個(gè)人利益必須服從于團(tuán)隊(duì)利益，工作中我們必須服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)同事，樹(shù)立集體榮譽(yù)感。

目前，我院正是積極創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院和“二甲”復(fù)評(píng)的關(guān)鍵時(shí)期，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和引領(lǐng)，還得靠全體員工和各部門(mén)之間的精誠(chéng)合作，擰成一股繩，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，才能到達(dá)彼岸。護(hù)理部的工作可以說(shuō)與很多科室如總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科以及各職能科室相關(guān)，因此，工作中要多溝通、相互提醒，把醫(yī)院和各部門(mén)的工作當(dāng)做自己部門(mén)和醫(yī)院的事情來(lái)對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)、完成。

當(dāng)企業(yè)員工能夠有團(tuán)隊(duì)存我存、團(tuán)隊(duì)亡我亡的強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的時(shí)候，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，那樣的團(tuán)隊(duì)是無(wú)敵的。如果我們不能把自己的命運(yùn)和自己所服務(wù)的企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合，沒(méi)有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。那么，我們就永遠(yuǎn)獲得不了成功或者更大的成功。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇五

團(tuán)隊(duì)合作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤(pán)散沙。個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)體就像生意，魚(yú)與水緊密聯(lián)系。

經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，其重要性在于：

1、有利于塑造良好的個(gè)性人格。

2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高。

在活動(dòng)中，教練經(jīng)過(guò)組隊(duì)的方式，將分為四個(gè)隊(duì)，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員。剛開(kāi)始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)就行了，可是經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的搶答以后，我發(fā)覺(jué)錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是大家的團(tuán)隊(duì)，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺，我們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面?？墒俏覀兺耆珱](méi)有氣餒，而是相互鼓勵(lì)，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長(zhǎng)的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項(xiàng)比賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用個(gè)性和本事差異，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同的效應(yīng)。

結(jié)合活動(dòng)中自我的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：

1、團(tuán)隊(duì)有著其明確的目標(biāo)，然而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團(tuán)隊(duì)精神的人總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿(mǎn)活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一齊努力奮斗，積極進(jìn)取。

2、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠(chéng)合作的，沒(méi)有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個(gè)團(tuán)體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織本事的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇六

首先，十分感謝公司帶給的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。透過(guò)三天豐富、有效、緊張的體驗(yàn)式培訓(xùn)，使我對(duì)以往所了解的一些道理有了更深的明白，同時(shí)對(duì)照工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題也有了更深的反思。

回想起這幾天，我的團(tuán)隊(duì)，我的隊(duì)友，那些讓人激動(dòng)的場(chǎng)面還清晰得浮此刻我的腦海里，每個(gè)活動(dòng)游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個(gè)小小的同心竿卻詮釋了團(tuán)隊(duì)的整個(gè)含義。在蘭老師的。一聲聲"走"的命令下，在一次次的失誤一次次的指責(zé)后，最后蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開(kāi)始認(rèn)真的思考，這個(gè)游戲中最重要的問(wèn)題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準(zhǔn)，還需隊(duì)友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失??？在隊(duì)友的齊心協(xié)力下，最后我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個(gè)環(huán)節(jié)上，但使我明白團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)堅(jiān)不摧，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就無(wú)數(shù)個(gè)成功的個(gè)人。

在"天黑請(qǐng)閉眼"這個(gè)游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個(gè)游戲是一個(gè)什么概念？透過(guò)這個(gè)游戲，在老師的分析與引導(dǎo)下，最終明白：游戲過(guò)程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，卻不能抓住問(wèn)題的核心。平時(shí)沒(méi)有最好的使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，易懂的言詞來(lái)傳達(dá)訊息，有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇七

1、相反，佛雷德里曼認(rèn)為國(guó)際合作的深化造成了一種新的阻礙形式。

2、只有合作才能發(fā)揮個(gè)體不具有的力量，才能擁有大于個(gè)體的力量。

3、只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。

4、合作的確是一種精神，它源于信任，且無(wú)處不在，更重要的是這種精神是難以估量的。這個(gè)時(shí)代呼喚許多精神，而合作精神將永遠(yuǎn)是推動(dòng)時(shí)代前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

5、生活中，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，了解團(tuán)結(jié)的重要性。讓團(tuán)結(jié)伴隨我們。今天的中國(guó)需要團(tuán)結(jié)明天的中國(guó)更需合作，讓我們共同建設(shè)美好的祖國(guó)。

6、刀鞘保護(hù)刀的犀利，它自己則滿(mǎn)足于它的遲鈍。

7、團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢(shì)，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊(duì)合作重要之所在。所以我們要學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊(duì)能飛得更高更快更遠(yuǎn)。

8、做一切事情都以合作為保障，以人與人之間的誠(chéng)意為紐帶，我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)自然就能進(jìn)行得順順利利，祖國(guó)的騰飛、民族的復(fù)興也便指日可待。

9、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能自立于世界，才能謀求進(jìn)步和發(fā)展。特別是我們這些作為新世紀(jì)的接班人的青少年更應(yīng)該學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，這樣才能立足社會(huì)。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們作為炎黃子孫義不容辭的責(zé)任。

10、人是要有贊助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個(gè)籬笆打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。

11、單絲不成線(xiàn)，獨(dú)團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。

12、倘使樹(shù)梢上的那枚果子就是幸福，我希望去觸摸那枚夠得著的果子，而不是高高地掛在樹(shù)梢的那枚。也許你會(huì)說(shuō)，夠得著的果子早被別人摘走了，那你就錯(cuò)了，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己夠得著的果子，也就是自己夠得著的幸福。

13、要永遠(yuǎn)覺(jué)得祖國(guó)的土地是穩(wěn)固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開(kāi)始。

14、合作是友誼的紐帶，代表著一種協(xié)和與默契，一種榮辱同擔(dān)的決心。

15、一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

16、炫麗多彩的生活中，各行各業(yè)中的合作數(shù)不勝數(shù)。所以，我們應(yīng)對(duì)合作的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，讓團(tuán)結(jié)合作充實(shí)我們的生活，合作在各行各業(yè)是必不可少的。

17、團(tuán)結(jié)，是一個(gè)重要的精神，一個(gè)人要想成功，除了自身要有較高的素質(zhì)，還必須要有能夠同別人合作的精神。

18、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)是中國(guó)人民精神實(shí)質(zhì)的準(zhǔn)確描述。這種精神不僅過(guò)去需要，現(xiàn)在需要，將來(lái)更加需要。因?yàn)樵谖磥?lái)的路上，還有無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻等著我們。

19、現(xiàn)實(shí)生活中，一些不足為奇的事，一些不足掛齒的事，生活中需要的一切，不可能自己生產(chǎn)。所以，人類(lèi)是生活在團(tuán)結(jié)合作的生活中，人類(lèi)無(wú)疑是幸福的，但人類(lèi)的合作有虛偽的合作。

20、懂得合作的人，是智者；力爭(zhēng)合作的人，是能人；放棄合作的人，是傻瓜。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇八

地球旋轉(zhuǎn)不停，人潮川流不息，人類(lèi)文明的進(jìn)步從未停止，我們生活也隨之越來(lái)越便利，就如同我們行里到來(lái)的大堂新寵——智慧柜員機(jī)，20__年成功入住行里的新“桂圓”，能夠?yàn)榭蛻?hù)辦理各式各樣的非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，不少客戶(hù)表示原來(lái)現(xiàn)在的銀行業(yè)務(wù)辦理變得如此便捷，體驗(yàn)感極佳。為了響應(yīng)省行遷移率考核，20__開(kāi)年以來(lái)攸縣交通路的智慧柜員機(jī)遷移率持續(xù)名列市分行前茅，持續(xù)保持在93%以上，主要有以下三個(gè)方面的心得體會(huì)。

一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。提高智慧柜員機(jī)的使用率，在最初接待客戶(hù)時(shí)，大堂應(yīng)當(dāng)作出精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，告知并引導(dǎo)客戶(hù)至我們的智慧柜員機(jī)上辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)也會(huì)有部分客戶(hù)習(xí)慣于在柜臺(tái)上辦理業(yè)務(wù)，安全感更高，此時(shí)需要大堂經(jīng)理、產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理、柜員共同合作將客戶(hù)引流至智慧柜員機(jī)上辦理業(yè)務(wù)。

二是加強(qiáng)員工智慧柜員機(jī)熟知度。一方面利用晨會(huì)時(shí)間由業(yè)務(wù)熟練的大堂經(jīng)理集中培訓(xùn)，讓柜員知曉哪些業(yè)務(wù)能在智慧柜員機(jī)辦理，哪些不能辦理，以便遷移客戶(hù)，同時(shí)互相溝通交流，當(dāng)場(chǎng)提出問(wèn)題并及時(shí)解決，加深印象。另一方面強(qiáng)化員工體驗(yàn)，多熟悉智慧柜員機(jī)，切身體驗(yàn)，可以在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握智慧柜員機(jī)操作要領(lǐng)，為指導(dǎo)客戶(hù)使用打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)設(shè)備管理，提升服務(wù)環(huán)境。作為智慧柜員機(jī)的設(shè)備管理員要多留心注意智慧柜員機(jī)中的卡盾情況，每日清晨加卡加盾時(shí)均有效計(jì)算，每日日終注意觀察是否夠次日使用的數(shù)量，數(shù)量不夠時(shí)及時(shí)加卡加盾，保證發(fā)卡機(jī)的卡盾正常使用。并且要確保智慧柜員機(jī)正常運(yùn)行，加大對(duì)stm設(shè)備的巡查力度，對(duì)出現(xiàn)的故障立即解決，不能處理的故障時(shí)要在第一時(shí)間通知維護(hù)人員及時(shí)解決。并且定期定時(shí)清潔，以提供干凈、整潔的服務(wù)環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案篇九

20xx年6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會(huì)落地pk賽，訓(xùn)練的時(shí)間很短但收獲很大，比賽雖然結(jié)束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個(gè)比賽和訓(xùn)練中所受到的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。而且給我?guī)?lái)深刻的思考與啟迪。

顧名思義，團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。沒(méi)有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。能在誠(chéng)意購(gòu)物商城中共事確實(shí)是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快。出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問(wèn)題，體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處，反省自身存在的不足和問(wèn)題，把雙方的矛盾和問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化，避免復(fù)雜化，力爭(zhēng)大事化小、小事化了。堅(jiān)決避免無(wú)事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動(dòng)找別人談心、解釋情況，直至主動(dòng)道歉也無(wú)妨。

在出發(fā)前一天的晚上萬(wàn)經(jīng)理的分工，讓我明白了，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)必須要制定計(jì)劃。有了共同的目標(biāo)，有了計(jì)劃，就需要每一個(gè)人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，切實(shí)將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動(dòng)配合同事們的工作，借用先前的一句話(huà)叫“相互補(bǔ)臺(tái)、共同上臺(tái)；相互拆臺(tái)、共同下臺(tái)?！?/p>

一個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的上場(chǎng)給我的震撼也越來(lái)越大，一個(gè)個(gè)的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺(jué)他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個(gè)角度思考一下，拋去表面，我們看內(nèi)在，我覺(jué)得每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們?yōu)槿烁笧槿四傅目鞓?lè)和幸福，感恩老板給予工作平臺(tái)，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對(duì)手讓我們成長(zhǎng)，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質(zhì)，是一種人生態(tài)度，是一種道德修養(yǎng)。俗話(huà)說(shuō)：“滴水之恩，涌泉相報(bào)：銜環(huán)結(jié)草，以報(bào)恩德。”這是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。懂得感恩，人就會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)有勇于負(fù)責(zé)的精神，如果你是國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，你要承擔(dān)起祖國(guó)繁榮富強(qiáng)的責(zé)任；如果你是公司的老總，你要承擔(dān)起這個(gè)公司興衰成敗的責(zé)任；如果你是單位的員工，你要承擔(dān)在自己工作中失誤造成單位損失的責(zé)任；如果你是孩子的父母親，你要承擔(dān)養(yǎng)育兒女的責(zé)任；如果你是兒女，你要承擔(dān)贍養(yǎng)父母的責(zé)任；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更需要每個(gè)成員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，才能高效完成目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展，需要每位員工盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的群體。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要彼此之間用心合作，形成團(tuán)隊(duì)的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如我們團(tuán)隊(duì)展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個(gè)成員擺正心態(tài)，心無(wú)旁騖，相互信任，同心協(xié)力一起向上用力抬起才會(huì)成功，如果有一位隊(duì)員分心或沒(méi)有按要求去做，所有的努力都會(huì)前功盡棄。學(xué)會(huì)合作，不彼此抱怨埋怨，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。作為一名企業(yè)的員工，每個(gè)人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來(lái)解決問(wèn)題，這才是我們永恒的追求。

這次pk賽除了認(rèn)知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來(lái)自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過(guò)pk賽我對(duì)自己的工作崗位有了更深層次的認(rèn)識(shí)，有了全新的定位。原來(lái)總感覺(jué)工作很瑣碎、很繁雜，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得很累、很苦。但現(xiàn)在我明白，雖然工作涉及項(xiàng)目多，內(nèi)容復(fù)雜，但非常有助于個(gè)人能力的提升。以后我會(huì)把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是對(duì)自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會(huì)從中收獲成功的快感，還能在不知不覺(jué)中提升個(gè)人能力。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)pk賽，自己變得比以前更加熱愛(ài)自己的崗位。

第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。提高個(gè)人的，換位意識(shí)，合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)。正所謂意識(shí)決定形態(tài)，通過(guò)各種意識(shí)的養(yǎng)成，對(duì)自己塑形，讓自己成形。

通過(guò)pk賽，我們每個(gè)人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過(guò)pk賽學(xué)到了多少，而是我們以后能夠應(yīng)用多少，只有將感悟和認(rèn)知應(yīng)用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。