最新團(tuán)隊協(xié)作活動方案(實用9篇)

一個好的方案是團(tuán)隊合作、資源整合和創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物。制定方案前，我們需要進(jìn)行全面的調(diào)查研究，了解相關(guān)的背景和情況。下面是一些成功的方案案例，供大家參考和借鑒。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇一

地球旋轉(zhuǎn)不停，人潮川流不息，人類文明的進(jìn)步從未停止，我們生活也隨之越來越便利，就如同我們行里到來的大堂新寵——智慧柜員機(jī)，20__年成功入住行里的新“桂圓”，能夠為客戶辦理各式各樣的非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，不少客戶表示原來現(xiàn)在的銀行業(yè)務(wù)辦理變得如此便捷，體驗感極佳。為了響應(yīng)省行遷移率考核，20__開年以來攸縣交通路的智慧柜員機(jī)遷移率持續(xù)名列市分行前茅，持續(xù)保持在93%以上，主要有以下三個方面的心得體會。

一是加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識。提高智慧柜員機(jī)的使用率，在最初接待客戶時，大堂應(yīng)當(dāng)作出精準(zhǔn)營銷，告知并引導(dǎo)客戶至我們的智慧柜員機(jī)上辦理業(yè)務(wù)，同時也會有部分客戶習(xí)慣于在柜臺上辦理業(yè)務(wù)，安全感更高，此時需要大堂經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、柜員共同合作將客戶引流至智慧柜員機(jī)上辦理業(yè)務(wù)。

二是加強(qiáng)員工智慧柜員機(jī)熟知度。一方面利用晨會時間由業(yè)務(wù)熟練的大堂經(jīng)理集中培訓(xùn)，讓柜員知曉哪些業(yè)務(wù)能在智慧柜員機(jī)辦理，哪些不能辦理，以便遷移客戶，同時互相溝通交流，當(dāng)場提出問題并及時解決，加深印象。另一方面強(qiáng)化員工體驗，多熟悉智慧柜員機(jī)，切身體驗，可以在短時間內(nèi)熟練掌握智慧柜員機(jī)操作要領(lǐng)，為指導(dǎo)客戶使用打下扎實基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)設(shè)備管理，提升服務(wù)環(huán)境。作為智慧柜員機(jī)的設(shè)備管理員要多留心注意智慧柜員機(jī)中的卡盾情況，每日清晨加卡加盾時均有效計算，每日日終注意觀察是否夠次日使用的數(shù)量，數(shù)量不夠時及時加卡加盾，保證發(fā)卡機(jī)的卡盾正常使用。并且要確保智慧柜員機(jī)正常運行，加大對stm設(shè)備的巡查力度，對出現(xiàn)的故障立即解決，不能處理的故障時要在第一時間通知維護(hù)人員及時解決。并且定期定時清潔，以提供干凈、整潔的服務(wù)環(huán)境。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇二

首先，十分感謝公司帶給的這次培訓(xùn)機(jī)會。透過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓(xùn)，使我對以往所了解的一些道理有了更深的明白，同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。

回想起這幾天，我的團(tuán)隊，我的隊友，那些讓人激動的場面還清晰得浮此刻我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個小小的同心竿卻詮釋了團(tuán)隊的整個含義。在蘭老師的。一聲聲"走"的命令下，在一次次的失誤一次次的指責(zé)后，最后蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開始認(rèn)真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準(zhǔn)，還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗？在隊友的齊心協(xié)力下，最后我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團(tuán)隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊！沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團(tuán)隊造就無數(shù)個成功的個人。

在"天黑請閉眼"這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念？透過這個游戲，在老師的分析與引導(dǎo)下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達(dá)訊息，有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇三

20xx年6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會落地pk賽，訓(xùn)練的時間很短但收獲很大，比賽雖然結(jié)束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個比賽和訓(xùn)練中所受到的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪。

顧名思義，團(tuán)隊，是團(tuán)結(jié)的隊伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)只能是紙上談兵。能在誠意購物商城中共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當(dāng)時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。

在出發(fā)前一天的晚上萬經(jīng)理的分工，讓我明白了，優(yōu)秀的團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目標(biāo)愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標(biāo)必須要制定計劃。有了共同的目標(biāo)，有了計劃，就需要每一個人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚團(tuán)隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，切實將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來，積極營造良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補(bǔ)臺、共同上臺；相互拆臺、共同下臺?！?/p>

一個一個團(tuán)隊的上場給我的震撼也越來越大，一個個的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個角度思考一下，拋去表面，我們看內(nèi)在，我覺得每個人都應(yīng)該學(xué)會感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們?yōu)槿烁笧槿四傅目鞓泛托腋＃卸骼习褰o予工作平臺，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對手讓我們成長，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質(zhì)，是一種人生態(tài)度，是一種道德修養(yǎng)。俗話說：“滴水之恩，涌泉相報：銜環(huán)結(jié)草，以報恩德。”這是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。懂得感恩，人就會有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會有勇于負(fù)責(zé)的精神，如果你是國家的領(lǐng)導(dǎo)，你要承擔(dān)起祖國繁榮富強(qiáng)的責(zé)任；如果你是公司的老總，你要承擔(dān)起這個公司興衰成敗的責(zé)任；如果你是單位的員工，你要承擔(dān)在自己工作中失誤造成單位損失的責(zé)任；如果你是孩子的父母親，你要承擔(dān)養(yǎng)育兒女的責(zé)任；如果你是兒女，你要承擔(dān)贍養(yǎng)父母的責(zé)任；一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，更需要每個成員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，才能高效完成目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展，需要每位員工盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，整個團(tuán)隊才會成為一個優(yōu)秀的群體。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要彼此之間用心合作，形成團(tuán)隊的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如我們團(tuán)隊展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個成員擺正心態(tài)，心無旁騖，相互信任，同心協(xié)力一起向上用力抬起才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學(xué)會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達(dá)到成功的彼岸。作為一名企業(yè)的員工，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來解決問題，這才是我們永恒的追求。

這次pk賽除了認(rèn)知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過pk賽我對自己的工作崗位有了更深層次的認(rèn)識，有了全新的定位。原來總感覺工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得很累、很苦。但現(xiàn)在我明白，雖然工作涉及項目多，內(nèi)容復(fù)雜，但非常有助于個人能力的提升。以后我會把每一項工作都當(dāng)成是對自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人能力。應(yīng)該說通過pk賽，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。

第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團(tuán)隊中的每個人。提高個人的，換位意識，合作意識，團(tuán)隊意識，協(xié)調(diào)意識。正所謂意識決定形態(tài)，通過各種意識的養(yǎng)成，對自己塑形，讓自己成形。

通過pk賽，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過pk賽學(xué)到了多少，而是我們以后能夠應(yīng)用多少，只有將感悟和認(rèn)知應(yīng)用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇四

人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊伍大多呈“v”字形，它們定時更換，幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊合作的力量。

團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、到達(dá)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團(tuán)隊，也能夠說銷售部或其中某個區(qū)域是團(tuán)隊。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，各種新知識、新技術(shù)層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經(jīng)越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的錯綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團(tuán)隊合作在我們工作中的重要性。

團(tuán)隊合作的力量是無窮盡的，它能讓團(tuán)隊創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團(tuán)隊合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實現(xiàn)公司目標(biāo)，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時，只有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動，才能共同完成20xx年媽媽班活動計劃，才能在活動中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊合作能調(diào)動團(tuán)隊成員的資源和才智，激發(fā)出團(tuán)隊的潛力，創(chuàng)造更豐碩的成果。

一滴水只有投身于大海才不會泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只有排列于雁隊才能飛得更高更遠(yuǎn)，一個員工只有融入團(tuán)隊才能發(fā)揮個人作用促進(jìn)團(tuán)隊更好發(fā)展。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇五

團(tuán)隊合作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。

經(jīng)過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊精神的重要性，其重要性在于：

1、有利于塑造良好的個性人格。

2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高。

在活動中，教練經(jīng)過組隊的方式，將分為四個隊，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊的一員。剛開始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了，可是經(jīng)過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，團(tuán)隊不是一個人的團(tuán)隊，而是大家的團(tuán)隊，由于沒有經(jīng)驗和團(tuán)結(jié)隊友這方面欠缺，我們團(tuán)隊的位次落到后面?？墒俏覀兺耆珱]有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個性和本事差異，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同的效應(yīng)。

結(jié)合活動中自我的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點團(tuán)隊精神的含義：

1、團(tuán)隊有著其明確的目標(biāo)，然而實現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團(tuán)隊精神的人總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊賦予的使命和同事一齊努力奮斗，積極進(jìn)取。

2、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)，沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取的。

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團(tuán)體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個團(tuán)體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織本事的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使團(tuán)隊的每個成員都能強(qiáng)。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇六

1、相反，佛雷德里曼認(rèn)為國際合作的深化造成了一種新的阻礙形式。

2、只有合作才能發(fā)揮個體不具有的力量，才能擁有大于個體的力量。

3、只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。

4、合作的確是一種精神，它源于信任，且無處不在，更重要的是這種精神是難以估量的。這個時代呼喚許多精神，而合作精神將永遠(yuǎn)是推動時代前進(jìn)的不竭動力。

5、生活中，我們要學(xué)會團(tuán)結(jié)，了解團(tuán)結(jié)的重要性。讓團(tuán)結(jié)伴隨我們。今天的中國需要團(tuán)結(jié)明天的中國更需合作，讓我們共同建設(shè)美好的祖國。

6、刀鞘保護(hù)刀的犀利，它自己則滿足于它的遲鈍。

7、團(tuán)隊合作在實現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊合作重要之所在。所以我們要學(xué)會與他人合作，學(xué)會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊能飛得更高更快更遠(yuǎn)。

8、做一切事情都以合作為保障，以人與人之間的誠意為紐帶，我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)自然就能進(jìn)行得順順利利，祖國的騰飛、民族的復(fù)興也便指日可待。

9、一個國家、一個民族只有精誠團(tuán)結(jié)，才能自立于世界，才能謀求進(jìn)步和發(fā)展。特別是我們這些作為新世紀(jì)的接班人的青少年更應(yīng)該學(xué)會團(tuán)結(jié)，這樣才能立足社會。繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們作為炎黃子孫義不容辭的責(zé)任。

10、人是要有贊助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。

11、單絲不成線，獨團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

12、倘使樹梢上的那枚果子就是幸福，我希望去觸摸那枚夠得著的果子，而不是高高地掛在樹梢的那枚。也許你會說，夠得著的果子早被別人摘走了，那你就錯了，因為每個人都有自己夠得著的果子，也就是自己夠得著的幸福。

13、要永遠(yuǎn)覺得祖國的土地是穩(wěn)固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始。

14、合作是友誼的紐帶，代表著一種協(xié)和與默契，一種榮辱同擔(dān)的決心。

15、一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

16、炫麗多彩的生活中，各行各業(yè)中的合作數(shù)不勝數(shù)。所以，我們應(yīng)對合作的重要性有正確的認(rèn)識，讓團(tuán)結(jié)合作充實我們的生活，合作在各行各業(yè)是必不可少的。

17、團(tuán)結(jié)，是一個重要的精神，一個人要想成功，除了自身要有較高的素質(zhì)，還必須要有能夠同別人合作的精神。

18、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)是中國人民精神實質(zhì)的準(zhǔn)確描述。這種精神不僅過去需要，現(xiàn)在需要，將來更加需要。因為在未來的路上，還有無數(shù)艱難險阻等著我們。

19、現(xiàn)實生活中，一些不足為奇的事，一些不足掛齒的事，生活中需要的一切，不可能自己生產(chǎn)。所以，人類是生活在團(tuán)結(jié)合作的生活中，人類無疑是幸福的，但人類的合作有虛偽的合作。

20、懂得合作的人，是智者；力爭合作的人，是能人；放棄合作的人，是傻瓜。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇七

組織強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的體現(xiàn)合作的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于組織中無處不在的團(tuán)隊精神。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個成員顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)員工工作的主動性，表現(xiàn)在有集體意識，共同的價值觀，團(tuán)結(jié)友愛，工作充滿激情，努力將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊。

團(tuán)隊精神的發(fā)揮能提高組織整體效能。通過發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，使執(zhí)行人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會減略醫(yī)護(hù)人員的親和力，損傷凝聚力。我們應(yīng)該明白，只有整個團(tuán)隊的業(yè)績提高了，自己才能更好的發(fā)揮潛能。我們要充分認(rèn)識到自己離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊離開不自己，這樣才能形成團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中要合理授權(quán)，給下屬更多發(fā)揮的機(jī)會！在工作中遇到困難要廣泛采集成員的意見，最大限度地調(diào)動成員的創(chuàng)造性思維。

按照團(tuán)隊利益為上的原則，個人利益必須服從于團(tuán)隊利益，工作中我們必須服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，不計較個人得失，團(tuán)結(jié)同事，樹立集體榮譽(yù)感。

目前，我院正是積極創(chuàng)建等級醫(yī)院和“二甲”復(fù)評的關(guān)鍵時期，目標(biāo)的實現(xiàn)，除了有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和引領(lǐng)，還得靠全體員工和各部門之間的精誠合作，擰成一股繩，朝著這個目標(biāo)努力，才能到達(dá)彼岸。護(hù)理部的工作可以說與很多科室如總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科以及各職能科室相關(guān)，因此，工作中要多溝通、相互提醒，把醫(yī)院和各部門的工作當(dāng)做自己部門和醫(yī)院的事情來對待，認(rèn)真落實、完成。

當(dāng)企業(yè)員工能夠有團(tuán)隊存我存、團(tuán)隊亡我亡的強(qiáng)烈團(tuán)隊意識的時候，那么，這個團(tuán)隊便具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，那樣的團(tuán)隊是無敵的。如果我們不能把自己的命運和自己所服務(wù)的企業(yè)的命運緊密結(jié)合，沒有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識。那么，我們就永遠(yuǎn)獲得不了成功或者更大的成功。

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇八

合作為當(dāng)今社會的主題，社會是大家的社會不是一個人的社會。每個人都必須要融入到這個大家庭之中才能充分地發(fā)揮自己的才能。

二、 活動事項

(一)活動時間：2011年十二月3日早上九點到十一點半

(二)活動主題

在游戲中了解合作的真諦，在實踐中理解團(tuán)對的意義。

(三)主辦單位：貴州大學(xué)勤工助學(xué)服務(wù)中心（北區(qū)）

(四)活動地點：一教門前的籃球場

三、活動方式及流程

本次活動要求中心的每個成員都要參加，另外不屬于中心的也歡迎參加本次活動。本次活動的主要宗旨是要讓每個參加本次活動的人體會到合作的'重要性，理解合作的真諦。

這次活動主要是把合作這個主旨貫穿到每一個活動之中，讓參與的人更加容易地理解本活動的主旨。

本次活動安排了三個游戲

（一）搭橋過河1、項目類型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游

話說有一家六口人，包括爸爸、媽媽、兩個女兒及兩個兒子在旅

玩家的任務(wù)是，幫助這些人渡過河，交通工具只有一艘小船。只有爸爸、媽媽以及警察能控制小船，此外，不論成人或是小孩，小船每次最多只能搭乘二人。在渡河期間，玩家還要防止以下三種情況發(fā)生：

1、當(dāng)警察與犯人分開時，犯人會傷害一家六口。

2、當(dāng)爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓(xùn)女兒。

3、當(dāng)媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓(xùn)兒子。

四、活動細(xì)則

(一)報名方式…………………………………………………….3 (二)活動要求

此次活動要求所有的參與人員都要聽從主持人的安排，所有的游戲規(guī)則都由主持人宣讀。

(三)評分標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………….4

（主標(biāo)題 宋體 四號 加粗）

(一)活動時間

（小標(biāo)題 宋體 四號）

正文 宋體 四號

落款 宋體 小四

日期

（一） 團(tuán)體名稱

相親相愛一家人

（二）團(tuán)體性質(zhì)

結(jié)構(gòu)式、發(fā)展性團(tuán)體

（三）團(tuán)體活動目標(biāo)

１．總目標(biāo)：培養(yǎng)班級成員團(tuán)體凝聚力與團(tuán)體信任感。 ２．團(tuán)體具體目標(biāo)：

（１）凝聚團(tuán)體的共識，強(qiáng)化團(tuán)體的向心力。

（２）培養(yǎng)團(tuán)體的默契，增強(qiáng)成員的互信基礎(chǔ)。

（３）強(qiáng)化成員在團(tuán)體中的自我價值感。

（４）促進(jìn)成員的互動狀況，形成一個良好的班級人際氛圍。 （５）強(qiáng)調(diào)成員間互助合作精神。

（６）透過活動的特殊設(shè)計激發(fā)成員的思考力和創(chuàng)造力。

（四）團(tuán)體對象

四年級學(xué)生

（五）團(tuán)體規(guī)模

26人

（六）團(tuán)體活動地點

教室或操場

（七）活動時間及頻率

每周一次

（八）活動方式

根據(jù)活動

要求全班

分成二組

人組進(jìn)行。

（十）理論基礎(chǔ)

１．馬斯洛需要層次理論揭示每個人都渴望被他人接受、尊重和欣賞；團(tuán)體可以滿足人社會交往的需要、歸屬的需要和愛的需要。

２．社會心理學(xué)關(guān)于群體的研究證明，在一個團(tuán)體中，如果成員之間有了互信，團(tuán)體的凝聚力會更強(qiáng)，也將能更有效地發(fā)揮團(tuán)體的效能。 ３．人際關(guān)系理論表明，要信任他人必須要先學(xué)習(xí)開放自己，接納他人，袒露自己的情感、思想、情緒、感覺和意見，愿意和別人分享資源和觀念；要能與他人有效的溝通、建立親密的關(guān)系，自己應(yīng)先令人覺得可信、值得信賴、靠得住。

４．約翰遜（１９７２）的信任模式認(rèn)為，信任他人是一種冒險的選擇，之所以會愿意去信任他人，是因為我們相信他人的行為對我們是有利的。信任模式理論還認(rèn)為，由成員所表現(xiàn)出來的高度或低度的接受、支持和合作的意愿以及所呈現(xiàn)出來的高度或低度的開放、分享的態(tài)度，兩個向度交互作用之后，會形成下列四種信任模式：

高度接受和合作 低度接受和合作

高度開放和分享 低度開放和分享

（十一）團(tuán)體活動具體安排

經(jīng)過近數(shù)月以來同新入職員工溝通交流及與離職員工的面談了解到,我公司員工普遍業(yè)余生活較枯燥,為了促進(jìn)團(tuán)隊合作,加強(qiáng)員工間了解,增進(jìn)感情,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，以增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力,特計劃如下活動:

眾人齊心、共攀高峰

時間：八月某個周日

地點：可就近選擇旗峰山或水濂山

具體安排：

1.提前發(fā)出通知，員工可自愿報名參加，行政部視參與人數(shù)決定統(tǒng)一從公司出發(fā)或各自出發(fā)。并定出集合時間及地點。

2.行政部負(fù)責(zé)將人員平均分成數(shù)隊，每隊設(shè)一名隊長，所有人員同時從山腳出發(fā)，最后到達(dá)山頂?shù)囊魂犛善潢犻L及成員平均分?jǐn)偹袇⑴c人員中午的餐費。餐后員工可自行安排，活動結(jié)束。

活動經(jīng)費：公司支出200至400元（視參與人數(shù)多少決定） 拔河比賽

初賽：男生分為a、b、c、d組，a組與b組對決，c組與d組對決；女生分為甲、乙兩組對決； 復(fù)賽：在初賽中勝出的男生兩組進(jìn)行對決； 決賽：在復(fù)賽中勝出的男生組一半的人員與在初賽中勝出的女生組對決，即五個男生與十個女生對決，或由男女生共同組成兩組（五個男生，五個女生一組）進(jìn)行對決；最后獲勝者為冠軍。 人員安排及職責(zé)： 總指揮: 喬總經(jīng)理 裁判長：鄭遠(yuǎn)金 （負(fù)責(zé)講述比賽規(guī)則及計時、宣布比賽開始及勝負(fù)）

副裁判長：王開挽 （負(fù)責(zé)清點人數(shù)，及組織啦啦隊） 場地、器材：韋線 （場地布置，器材準(zhǔn)備） 記錄員：馮路彩 （記錄每輪比賽結(jié)果） 攝影師: 李邦興 機(jī)動人員：劉韶蘭、江光全 活動經(jīng)費：300元（購買給冠軍隊員的獎品、其它費用）

后期活動由行政部視前期活動效果及員工愿意綜合計劃安排。

制成： 批示：

團(tuán)隊協(xié)作活動方案篇九

準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊建設(shè)的重要砝碼。事實上，一個企業(yè)、一個部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對每個個體作出一個準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績效不佳的原因在很大程度上是由于成員對自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識，以至于定位不準(zhǔn)、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的作用。所以，現(xiàn)實工作中的角色定位，一定要讓團(tuán)隊成員更為清醒地認(rèn)識自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長，更能充分提高團(tuán)隊的綜合實力。

俗話說：“尺有所短，寸有所長?！比绻慷际菍④?，誰來打仗？反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮？因此，要進(jìn)行角色定位，認(rèn)定“我是誰”，“我”扮演和充當(dāng)一個什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責(zé)。團(tuán)隊中要真正做到每位成員職責(zé)清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團(tuán)隊實現(xiàn)高效，這里筆者有十大經(jīng)驗與讀者分享：

經(jīng)驗一：團(tuán)隊中的角色安排要清晰。在團(tuán)隊中，成員一旦出現(xiàn)角色模糊、角色超載、角色沖突、角色錯位、角色缺位等現(xiàn)象，會使成員之間角色不清、互相推諉，最終將會降低團(tuán)隊效率。只有清晰的角色定位與分工，才能使團(tuán)隊邁向高效。

經(jīng)驗二：明確團(tuán)隊成員職責(zé)。團(tuán)隊效率是與團(tuán)隊成員的職責(zé)狀況直接相關(guān)的，要使團(tuán)隊有效率，條件之一是團(tuán)隊成員明白并接受各自的職責(zé)。職責(zé)不明、職責(zé)混亂，最終勢必降低團(tuán)隊效率。所以，任何團(tuán)隊要想達(dá)到高效，都必須做到職責(zé)權(quán)限和工作范圍明確。

經(jīng)驗三：角色職責(zé)安排要以人為本。團(tuán)隊成員角色職責(zé)制定要堅持以人為本的原則，就是要關(guān)注成員具備的素質(zhì)和能力，根據(jù)每個成員的能力、特點和水平，把他們放到最適合他們的角色崗位上，給他們提供施展才華的平臺。最終使團(tuán)隊角色職責(zé)安排有利于團(tuán)隊成員發(fā)揮其專長并有利于其個人的成長。給成員安排有利于其成長發(fā)展的角色職責(zé)，為成員的專長盡力提供舞臺，不僅能極大地提高團(tuán)隊成員的主動性和積極性，而且有利于團(tuán)隊產(chǎn)生出最高的效益。

經(jīng)驗四：“世間萬物各有功用”，人亦如此。團(tuán)隊中的每一位成員都是非常重要的，“一個都不能少”。因此，在團(tuán)隊角色職責(zé)制定時，要恪守每一位團(tuán)隊成員都同等重要這樣一種理念，才不至于在進(jìn)行角色職責(zé)制定時只強(qiáng)調(diào)這個成員而忽視那個成員的作用，才能全面充分地調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊全體成員的才能、特長，進(jìn)而成就高效的團(tuán)隊。

經(jīng)驗五：角色職責(zé)制定要立足現(xiàn)實，做到期望值清楚，確保每個團(tuán)隊成員理解團(tuán)隊對他們的期望值。立足現(xiàn)實，清楚期望值，就是對團(tuán)隊成員要有一個全方位的認(rèn)知，要分析團(tuán)隊成員各自的性格特征、能力、體力和環(huán)境等具體條件，并要了解和把握好團(tuán)隊成員的期望值，進(jìn)而根據(jù)這些認(rèn)識去安排他們的角色職責(zé)。從而使他們的角色安排適當(dāng)，充分調(diào)動他們的積極性，為提高團(tuán)隊效率貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)驗六：團(tuán)隊在設(shè)定角色職責(zé)時，要將團(tuán)隊的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個人英雄主義。

經(jīng)驗七：要進(jìn)行上下級職務(wù)雙向互動描述。對上級而言，更能以高屋建瓴之勢俯瞰下屬的職責(zé)是否均衡覆蓋本團(tuán)隊的所有流程和作業(yè)，組織分工，統(tǒng)籌安排。優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置既可以防止人浮于事，又能保證合理分工。

經(jīng)驗八：溝通的方式多樣、靈活?？陬^溝通使人有親切感，但嚴(yán)肅或正式的溝通是以書面形式來進(jìn)行的。要通過書面的形式讓員工了解自己當(dāng)期授權(quán)的范圍，自己的權(quán)利和責(zé)任，杜絕口頭授權(quán)容易產(chǎn)生信息失真的弊端。

經(jīng)驗九：角色工具是角色定位的重要手段和重要依據(jù)。角色定位的工具分為團(tuán)隊角色分析工具和團(tuán)隊成員主觀因素測試工具。同時，在團(tuán)隊角色分類前，利用角色測試表作必要的測試，有利于角色分工的順利進(jìn)行。

經(jīng)驗十：分清主次，抓住重點。面對角色定位的復(fù)雜過程和煩瑣工具，要抓住角色定位流程的要點。抓住關(guān)鍵，能夠有效地、迅速地把握過程，實現(xiàn)準(zhǔn)確合理的定位。

健全的系統(tǒng)流程為團(tuán)隊的高效提供了有力的保障。這是因為，系統(tǒng)流程首先解決了團(tuán)隊中各個成員在各個領(lǐng)域、在各項工作中的輸入輸出關(guān)系問題，明確了各自的職責(zé)所在，這樣，就有效確保了團(tuán)隊成員各司其職、各盡其力，心往一處想，勁往一處使，避免了因不規(guī)范而扯皮的現(xiàn)象；其次，系統(tǒng)流程為團(tuán)隊成員所從事的各項工作提供了有益的指導(dǎo)，就如同一本行動的指南，引導(dǎo)團(tuán)隊的運作，同時又如同一個游戲的規(guī)則，保證了團(tuán)隊成員必須在這個規(guī)則內(nèi)來行動，不然就隨時有出局的可能。所以，總的來說，健全的系統(tǒng)流程有效提高了團(tuán)隊的整體效率，提高了團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊真正實現(xiàn)了高效。