項目考核績效方案怎么寫(優(yōu)秀11篇)

方案是在實施某項計劃或解決問題時所采取的行動方向和步驟。在制定方案時，我們需要充分了解問題或目標背后的原因和需求。8) 請您參考以下方案范文，找到適合您的解決方案。

項目考核績效方案怎么寫篇一

第一條 為建立突出效益、起點公平的績效分配機制，強化客戶經(jīng)理個人收入、業(yè)務營銷費用與客戶經(jīng)理業(yè)績的關聯(lián)度，充分發(fā)揮績效工資的激勵和導向作用，最大限度地調動客戶經(jīng)理奮力實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我行經(jīng)營模式和增長方式的轉變，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定20xx年公司業(yè)務部績效考核辦法。

第二條 考核的基本原則是：突出業(yè)績、產(chǎn)品計價、利潤考核。

第三條 考核對象是公司業(yè)務的客戶經(jīng)理小組，具體是萍鋼組、萍礦組、基建開發(fā)組、中小企業(yè)組、機構組。組長對本小組內組員的績效進行量化考核。

第四條 資金來源：分行考核本部下?lián)艿目冃зM用等。

第五條 季度預兌現(xiàn)。確定每組的最高績效，對完成及超額完成季度分解任務的組，績效考核暫時得最高績效；未完成季度分解任務的，扣減未完成任務比例的績效。

第六條 年終總算賬，全年滾動算賬。在第四季度考核時，根據(jù)各組全年工作任務完成情況，對超額部分統(tǒng)一按超額的比例進行獎勵，并根據(jù)年終考核成績結果，進行全年總兌現(xiàn)，全年滾動算賬。

第七條 考核內容包括客戶經(jīng)理應該營銷的貸款、存款、中間業(yè)務、貼現(xiàn)、銀行卡、網(wǎng)上銀行、基金及其它臨時性任務和日常管理工作等。

第八條 考核形式是成立客戶經(jīng)理績效考核小組，由考核小組成員統(tǒng)計考核指標完成情況并計算出考核結果，最后由績效考核小組審核通過。

第九條 本辦法的最終結果可導致完成同樣利潤任務比例的客戶經(jīng)理可獲得同樣的績效工資。根據(jù)各客戶經(jīng)理小組側重的業(yè)務種類不同對資產(chǎn)業(yè)務客戶經(jīng)理小組和機構客戶經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。

第十條 資產(chǎn)業(yè)務客戶經(jīng)理小組的考核辦法是客戶經(jīng)理完成貸款、貼現(xiàn)和中間業(yè)務實現(xiàn)毛利潤占任務比例乘以完成任務應得績效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國際結算等業(yè)務的完成任務比例的加權平均數(shù)得出客戶經(jīng)理的本季度績效。機構客戶經(jīng)理小組的考核辦法參照個金部對儲蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務等完成任務比例的加權平均數(shù)得出其本季度績效。

第十一條 資產(chǎn)業(yè)務客戶經(jīng)理小組考核辦法如下：

1、市行下?lián)芙o本部的績效費用中公司業(yè)務每季度的績效工資為s萬元；

2、各組內按照組長績效為組員績效的1.5倍、副組長績效為組員平均績效的1.3倍、本部總經(jīng)理績效為客戶經(jīng)理平均績效的2.5倍、副總經(jīng)理績效為客戶經(jīng)理平均績效的1.75倍、總經(jīng)理助理績效為客戶經(jīng)理平均績效的1.5倍?？蛻艚?jīng)理小組的總分配系數(shù)等于組長、副組長和組員的分配系數(shù)之和。將公司業(yè)務本季度的績效工資（s）除以全體公司業(yè)務客戶經(jīng)理的系數(shù)（設為x）和再乘以被考核小組總分配系數(shù)（設為x1）即得出被考核小組完成全部任務的應得績效。

3、毛利潤的任務數(shù)是指年初下達的每個小組貸款、保理、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務利差收入和中間業(yè)務收入之和。被考核小組實際完成毛利潤的績效工資等于被考核小組完成全部任務的應得績效乘以實際完成毛利潤（設為r1）占利潤任務（設為r）的比例。

4、扣減：計算出被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時性任務的實際完成計劃任務的加權平均比例（設為d）。將被考核小組實際完成毛利潤的績效工資乘以完成其他任務的加權平均比例（d）即為被考核小組最后的實得的績效工資（設為j）。具體計算公式如下：

j = s/xxx1xr1/rxd

注：s為可分配的公司業(yè)務績效工資；

x為公司業(yè)務客戶經(jīng)理分配系數(shù)之和；

x1為被考核小組的組長、組員的分配系數(shù)之和；

r為被考核小組考核期內的毛利潤任務數(shù)；

d為被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時性任務的實際完成計劃任務的加權平均比例。

5、其他扣罰：被考核小組未完成本部室或市行相關部室下達的任務或事項依照經(jīng)理辦公會確定的扣罰辦法執(zhí)行，從績效工資中相應扣罰。如檢查整改、檢查通報、不良控制、劣變貸款清收、網(wǎng)訊報道、勞動紀律等。

將考核期內某組完成的毛利潤貸款、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務

第十二條 機構客戶經(jīng)理小組考核辦法

機構客戶經(jīng)理小組以存款考核為主，其他業(yè)務的完成情況按加權比例扣減。

第十三條 如市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化，或上級行經(jīng)營政策出現(xiàn)大的調整，公司業(yè)務部有權對本辦法做出相應調整。

項目考核績效方案怎么寫篇二

為完善公司績效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本方案。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的`部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據(jù)性質另訂。

具體周期細則參考sys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標準及分數(shù)：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數(shù)值，按實計分；

8、其他打分細則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

1、本方案于20xx年3月1日起正式實施；

3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。

項目考核績效方案怎么寫篇三

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理。

考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分。

工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（a）15%。

產(chǎn)品品牌知名度（b）15%。

新產(chǎn)品開發(fā)周期（c）15%。

考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分。

公司不同產(chǎn)品線的`產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調查與研究8%。

新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%。

產(chǎn)品結構的合理性8%。

產(chǎn)品計劃的明確性8%。

產(chǎn)品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%。

價格政策調整的及時性8%。

部門管理部門內部人員管理情況5%。

項目考核績效方案怎么寫篇四

團隊是指兩個以上具備互補知識與技能的人組成、具有共同目標和可測量的績效目標的群體。團隊的特點：目標依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。

2)對各個團隊負責人的績效進行考核。

3)根據(jù)員工所在團隊負責人的評價結果確定團隊成員的評價結果分布。

4)進行團隊成員評價。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結果進行溝通，并制定來年的工作目標。

1、三個步驟：

第一步，確定團隊和團隊成員兩個層面的績效考核指標;

第二步，劃分團隊與個體績效所占的比重和比例;

第三步，分解績效考核的關鍵要素，用具體的評價指標來衡量他們。

在這個幾個步驟中，團隊層面的績效考核指標是該體系的關鍵點。

2、四種方法：

(1)利用客戶關系圖來確定團隊績效考核指標。

(2)利用組織績效指標來確定團隊績效考核指標。

(3)利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標。

(4)利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標。

知識型團隊的績效考核要以結果為導向，而不是行為。知識型團隊的績效考核需要綜合以下四個角度的指標進行：

1)效益型指標

2)效率型指標

3)遞延型指標

4)風險型指標。

項目考核績效方案怎么寫篇五

通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確?？己斯ぷ鞴?、公正、公開。

適用于公司所有保安。

1、保安部負責監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。

2、管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

3、保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

4、保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考核。

1、公司各項規(guī)章制度

2、保安工作手冊

3、各管理處制定的管理制度

1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。

2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考核，同時監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。

3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。

4、考核分數(shù)實行百分制，各級保安員當月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰，考核分數(shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標準每分5元正常處罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標準雙倍進行處罰，當月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務考試分相加。

項目考核績效方案怎么寫篇六

為了進一步加強班主任隊伍建設，充分激發(fā)班主任工作的積極性和創(chuàng)造性，努力提高班級常規(guī)管理和教育水平，特制訂本考核辦法。

1、五項評比：（衛(wèi)生、早操、午間操、午休、晚寢）15分。

2、讀報（準時下班落實每天工作，維持紀律等）10分。

3、按時記錄上交班主任工作臺帳（家訪、談話團隊班活動記錄等）10分。

4、上足上好班會課（有目的、有要求、有內容）10分。

5、黑板報和班級財產(chǎn)管理（每月底出刊，每月初檢查班級財產(chǎn)管理情況）10分。

7、杜絕“三種現(xiàn)象”（上網(wǎng)、抽煙、打架）15分。

8、班主任會議（必須準時參加會議并作好記錄）5分。

9、“長明燈”現(xiàn)象（晴好天氣不開燈）10分。

10、逃課（平時上課、周六補課等）10分。

1、五項評比：15分。

月總分在98分以上得15分，在95－97.9之間得10分，在85－94.9之間得5分，84.9分以下得0分。

2、讀報：10分。

月讀報在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。

3、按時記錄和上交班主任工作臺帳：5分。

臺帳記錄全得5分，記錄稍缺得2分，臺帳不交（每月一次）扣10分。

4、上足上好班會課：10分。

上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。

5、黑板報和班級財產(chǎn)管理：10分。

按時刊出黑板報和無財產(chǎn)損壞得10分，嚴重損壞公物（質視損壞情況）最高扣20分。

6、學校、各處室布置的工作任務落實完成：10分按質按時完成得10分，不完成不得分。

7、杜絕“三種現(xiàn)象”：15分。

無三種現(xiàn)象發(fā)生得15分，其中發(fā)生一次得5分，有處分（抽煙、打架）扣20分。

8、班主任會議：5分。

準時參加并記錄好會議內容得5分，公事請假不能出席得3分，無故不參加不得分。

9、“長明燈”現(xiàn)象：10分。

查到晴好天氣開著“長明燈”二次扣5分，五次以上扣15分。

10、逃學：10分。

無逃課得10分。有逃課學生屢禁不止不得分。

1、當月正常做好班主任工作給予考核。

2、當月病事假累計超20天，不予考核。

3、班上有嚴重違法違紀學生（派出所立案）不予考核。

4、當月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。

5、當月班上有流生者不予考核。

當月考核獎與當月的考核分掛鉤。具體等次如下：

1、90－100分為優(yōu)秀級得70元。

2、75－89分為良好級得60元。

3、60－74分為合格級得45元。

4、60分以下為不合格級得0元。

1、班級學額以50人為核算單位，每超5人的，加獎3元；

2、本辦法作為班主任“評優(yōu)”的重要依據(jù)（每月考核分在90分以上）。

3、有流生扣當月考核獎70元，當年度不得評優(yōu)評先；

4、本辦法從20xx年10月執(zhí)行，考核辦法中未盡事宜，解釋權屬校長室。

項目考核績效方案怎么寫篇七

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標及分解。

安全生產(chǎn)責任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核。

2、質量控制：

質量管理目標及分解。

3、進度控制：

進度控制目標及分解。

進度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施。

4、文明施工管理：文明施工管理規(guī)劃。

文明施工管理領導小組及分工文明施工管理措施。

5、成本控制：成本管理制度成本目標分解成本控制計劃月度成本分析。

6、材料管理：材料管理制度。

7、合同及信息管理：合同交底。

合同風險的預控措施外部關系的溝通、協(xié)調內部關系的溝通、協(xié)調。

二、技術負責人。

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術規(guī)范、標準的執(zhí)行。

2、質量控制：

3、進度控制：

切合實際的進度計劃。

保證進度計劃實施的技術措施。

關鍵工作、關鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施。

4、文明施工管理：施工現(xiàn)場平面布置圖。

施工現(xiàn)場消防布置、安全標識示意圖合理、科學布置施工現(xiàn)場。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

技術方案的編制應考慮成本因素設計變更交底及時。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗收、檢測、復試嚴格及時新材料使用前，性能技術交底。

技術方案的編制應考慮材料的合理使用。

7、合同及信息管理：熟悉合同內容。

保證合同實現(xiàn)的技術措施外部關系的溝通、反饋。

內部關系的溝通、協(xié)調、反饋。

三、綜合工長。

1、安全管理：

2、質量控制：

進場原材料的質量檢查驗收原材料見證取樣及送檢。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進度控制：

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

安排結算同步及時，意見簽署正確簽證的基礎資料收集完成與結算對比。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗收、檢測、復試嚴格及時材料計劃準確，上報及時限額領料，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉合同內容分包合同內容交底。

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調、反饋與分包方溝通、協(xié)調、反饋與管理人員溝通、協(xié)調。

四、施工員。

1、安全管理：

2、質量控制：原材料送檢取樣。

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作。

過程質量控制：工序工作安排；分項工程技術交底；工序及交接檢查成品保護。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進度控制：

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

結算部位明確，結算數(shù)量準確，意見簽署正確簽證的基礎資料收集工料分析、對比。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計算準確，計劃上報及時領料小票開具認真及時。

材料使用、管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內容與管理人員溝通、協(xié)調。

與勞務班組人員溝通、協(xié)調、反饋。

五、安全員。

1、安全管理：

2、質量控制：

安全設施材料送檢符合要求。

發(fā)現(xiàn)質量問題，及時制止，上報解決成品保護。

安全施工日志記錄。

3、進度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時安全設施驗收認真、及時工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

安全標識、標牌齊全，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結算意見簽署正確。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計算準確，計劃上報及時領料小票開具認真及時。

安全防護用品檢查、驗收、登記、備案管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內容。

六、質量員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

2、質量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求技術質量交底。

質量施工日志記錄。

3、進度控制：

質量驗收認真、及時工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結算意見簽署正確。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗證、檢查認真、及時。

檢測、復試合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內容。

七、材料員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度勞保用品采購、發(fā)放及時。

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求。

負責運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督相關管理和監(jiān)督記錄。

2、質量控制：

進場材料和機具，符合要求。

現(xiàn)場材料的保護和保管，符合要求發(fā)現(xiàn)質量問題，及時制止，上報解決成品保護。

3、進度控制：

材料進場足量、及時工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常巡查及時到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結算意見簽署正確。

物資進出場時間控制合理材料實物與賬表相符。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡材料限額領料，憑票出入庫履行材料進出場許可。

管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理。

八、核算員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

2、質量控制：

所涉資料、臺賬質量，符合要求核算質量罰款扣除成品保護。

3、進度控制：

合同簽訂，符合進度要求工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃辦公室干凈、整潔核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

結算書核算準確，意見簽署正確。

各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全經(jīng)濟簽證，辦理認真、及時。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料計劃核算準確、及時。

人工、機械、材料消耗，核算準確，臺賬齊全。

7、合同及信息管理熟悉合同內容。

九、資料員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

資料室防火、防盜符合安全要求。

2、質量控制：執(zhí)行質量管理制度。

3、進度控制：

工程技術資料報驗及時、同步，符合進度要求工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃辦公室干凈、整潔。

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料進場報驗正確、及時。

7、合同及信息管理熟悉合同內容。

項目考核績效方案怎么寫篇八

本文摘要:落實責任制。認真落實以xxx為第一責任人的各項防洪防汛責任制，細化分工，責任到人，切實保障防洪防汛工作不走過場，收到實效...

一、防汛安全措施。

1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和報告制度。個施工單位及個項目部都要監(jiān)理防汛制度，提高警惕，防范未然。各個施工單位及哥哥項目部安排好有領導帶隊的值班人員，24小時值班，及時收集工地信息，認真關注天氣情況，及時通報。

2、編制防汛安全教育計劃，搞好汛期安全培訓學習，提高施工人員的防汛知識，提高應變能力。

3、配備一定的防汛物資，工地職工ongoing搞好防汛演練。

4、放中暑措施、保障食品安全、職業(yè)健康、衛(wèi)生保健。

5、重點分項安全防汛措施。

（1）準備措施。

a、合理安排作息時間。夏季施工作業(yè)時間盡量向兩端壓縮，避開中午的高溫，氣溫超過37度時，停止室外作業(yè)，在室內作業(yè)時應有通風降溫措施。遇較大的暴風雨天氣應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方。

b、做好現(xiàn)場排水。根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

雨季施工現(xiàn)場臨近高地，應在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止繁盛滑坡、塌方等災害。

保證道路暢通，路面根據(jù)實際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣活其他材料，并按要求加高起拱。

（2）汛期重點分項施工安全措施。

a、土方工程和基礎工程。土方工程和基礎工程受雨水影響較大，如不采取有關防范措施，將可能對施工安全及建筑物質量產(chǎn)生嚴重影響。因此在預期施工時注意一下幾點：

預期開挖基槽（坑）或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。

項目考核績效方案怎么寫篇九

項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，，為薪資調整，崗位調動，人員管理培訓等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內容績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質量與數(shù)量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。

3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法。

4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的'績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工自評，部門領導及分管領導考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉交財務部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎資料。

5、考核結果的使用。

5.1、經(jīng)批準月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領導分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者(90分以上)，項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起實行。

_____集團___項目經(jīng)理部。

項目考核績效方案怎么寫篇十

為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據(jù)性質另訂。

具體周期細則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標準及分數(shù)：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數(shù)值，按實計分；

8、其他打分細則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實施；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。

項目考核績效方案怎么寫篇十一

加強公司的制度化建設，提升公司的運作效率；激勵員工的上進心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本制度。

全體員工（進入公司未轉正者不參加績效考核，轉正后開始進行績效考核）。

（一）考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：s級101-105分a級90-100分；b級80-89分；c級70-79分；d級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。

（五）績效數(shù)據(jù)確認無誤后，采用相應數(shù)據(jù)，結合績效考核表進行績效評分，其中對考核結果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

1、公平、公正、公開原則；

2、考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性；

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。

1、各級管理者職責：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2、員工職責：進行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達到較高的績效目標，取得更好成就。

3、人力資源部門職責：作為公司績效的歸口管理部門，負責績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

1、制訂績效計劃、確定績效目標。

2、每月28至31日，由公司領導召集各部門負責人召開次月工作會議，部署工作任務，明確各部門的工作任務、目標與考核權重。部門負責人編制《月度工作計劃/績效考核表》（見附件1），確認績效任務、目標后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。

3、每月3日前，各部門負責人召集本部門工作會議，結合部門任務，明確各崗位工作任務、工作重點，并確立各崗位的考核目標及考核權重。各崗位員工編制《月度工作計劃/績效考核表》，確認本崗位的績效任務與目標后簽字交至人力資源部，作為當月考核依據(jù)。

4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交至總經(jīng)理審批。