2023年立項建議書如何寫(模板8篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，提出改進的建議和方案。如何推動文化多樣性的交流與發(fā)展是全球化時代的重要任務(wù)?？偨Y(jié)范文可以為我們提供寫作思路和素材，但我們要注重個性和原創(chuàng)性。

立項建議書如何寫篇一

曲靖市麒麟?yún)^(qū)東山鎮(zhèn)人民政府：

煤矸石是煤炭生產(chǎn)和加工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，煤矸石長期堆存，占用大量土地，污染大氣和地下水質(zhì)。煤矸石又是可利用的資源，大力開展煤矸石綜合利用可以減少環(huán)境污染，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時又可以減少土地壓占，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（20xx年本），國家經(jīng)貿(mào)委、科技部《關(guān)于印發(fā)煤矸石綜合利用技術(shù)政策要點》的通知【國經(jīng)貿(mào)資源〔１９９９〕１００５號】，根據(jù)《關(guān)于〈國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法〉的通知》【發(fā)改環(huán)資〔20xx〕1864號】和云南省政府《關(guān)于印發(fā)云南省資源綜合利用認定管理實施細則的通知》【云工信資源〔20xx〕122號】文件，以及國家有關(guān)政策法規(guī)精神要求，結(jié)合東山鎮(zhèn)矸石資源豐富的優(yōu)勢，我們申請在拖姑村委會小岔河建立一座年處理60萬噸的煤矸石綜合加項目，實現(xiàn)年生產(chǎn)標準3000萬塊。為此，我們從山東引進設(shè)備和技術(shù)，把煤矸石粉碎后，經(jīng)過清洗，去除泥土、煤泥等雜質(zhì)，與水泥、煤粉灰、jsf激發(fā)劑、高分子發(fā)泡劑、增強劑等攪拌混合。制作成煤矸石空心磚、煤矸石標準磚、煤矸石多孔磚、煤矸石路面磚、煤矸石免燒瓦、煤矸石輕型泡沫磚、煤矸石輕型隔墻板、煤矸石輕型混泥土、煤矸石保溫混泥土、煤矸石填充材料等，制代替目前的粘土磚和火燒磚，通過加工能夠變廢為寶，減少環(huán)境污染、該項目符合國家“保護農(nóng)田、節(jié)約資源、因地制宜、保護農(nóng)田、節(jié)約資源、因地制宜、保護農(nóng)田就地取材”的發(fā)展建材的總方針，符合國務(wù)院“嚴格限制毀田燒磚，就地取材積極推動墻體改革”意見，有效發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。該項目總投資約472.89萬元，其中固定資產(chǎn)投資382.33萬元，流動資金90.56萬元，由企業(yè)全部自籌，綜合加工廠按照國家環(huán)保部門的要求，購置設(shè)備，引進環(huán)保技術(shù)，加強管理，經(jīng)過處理后，保證做到“無污水、無煙塵、無超標噪聲、無廢氣、無廢渣”排放，達到國家環(huán)保部門的要求，該項建成后可以解決當?shù)?0人左右就業(yè)，可以解決煤矸石環(huán)境污染的問題，又可以增加地稅收，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。特向麒麟?yún)^(qū)東山鎮(zhèn)人民政府申請給予批準立項為感！附件：《可行性研究報告》1份。

申請單位：麒麟?yún)^(qū)金潤煤矸石綜合加工廠。

法定代表人（簽字）：

二0一一年十一月二十二日。

立項建議書如何寫篇二

同學(xué)們：

我們xx小學(xué)是一所容納了一千八百多人的學(xué)校。去年，學(xué)校拿出很多錢為我們粉刷了教室及走廊的墻壁。為了豐富走廊文化，還在墻壁上掛了同學(xué)們的剪紙和繪畫作品，更在各樓梯平臺處做了大幅的宣傳畫。走進我們的學(xué)校，應(yīng)該是郁郁蔥蔥的垂柳，綠油油的草地，寬闊而整潔的操場。走進我們的教學(xué)樓，應(yīng)該是明亮的門窗，雪白的墻壁，干凈的地面，整齊的桌椅。我們每天坐在這樣的優(yōu)美舒適的環(huán)境里讀書學(xué)習(xí)，是一件多么快樂的事啊!

打破期待，回到現(xiàn)實，我請同學(xué)們仔細看看我們的校園：操場上，草坪里到處是紙屑，食品袋;樓道教室的地面也隨處可見垃圾雜物;走廊的墻壁上有拖布的痕跡，更有同學(xué)們?yōu)榱肆粝伦约旱挠≯E，不惜在墻上踹幾腳，或脫下鞋子在墻上拍幾下;再看課桌椅，更是不堪入目，它們仿佛都在控訴虐-待狂們所犯下的“罪行”。在我們學(xué)校，更不乏有這樣的同學(xué)：刻意地去破壞學(xué)校的公共設(shè)施，把設(shè)在新樓的一處展板弄破，撕壞。

同學(xué)們，破壞公物是一種不道德，不文明的行為。這種破壞現(xiàn)象嚴重踐踏了小學(xué)生日常行為規(guī)范，給學(xué)校財產(chǎn)造成了浪費，有的影響了學(xué)校正常學(xué)習(xí)秩序。特針對這種情況，我們少先大隊向全體學(xué)生發(fā)出倡議：

一、愛護學(xué)?；ú輼淠?，不任意踐踏草坪，不隨意進出花壇，不攀折花木。

二、愛護學(xué)校環(huán)境，拾起地上的紙屑，不亂扔垃圾，不在校內(nèi)吃零食，保持環(huán)境衛(wèi)生。

三、愛護學(xué)校課桌椅，不亂涂畫刻，不隨意粘貼物品，挪動桌椅要輕拿輕放。

四、愛護學(xué)校公共設(shè)施，不亂踢打、涂抹門窗。

五、愛護墻體，不亂涂亂抹，不踢踩墻壁，不在墻體上打球，留下任何印跡。

六、愛護學(xué)校資源，隨手關(guān)閉電燈、電扇的電源，節(jié)約每一度電，不亂擰亂拽，擰緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。

七、愛護體育用品，不把體育用品亂玩亂丟。

八、電腦課上，要在老師指導(dǎo)下正確操作，不得隨意亂擺弄每一個部件，以免損壞。

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。親愛的同學(xué)們，我們要像愛護自己私人財產(chǎn)一樣愛護公物;要像珍惜自己的身體一樣，珍惜公物。讓我們攜起手來，杜絕損壞公物的行為。愛護公物，從我做起，從小事做起，從身邊做起，讓美麗的校園在我們每個人的精心呵護下變得更加絢麗多姿，更加舒適宜人。

立項建議書如何寫篇三

（責任方：）。

1.1.文檔目的。

提示：簡要說明編寫本文檔的目的。

1.2.讀者對象。

提示：簡要說明本文檔的讀者對象。

1.3.參考文獻。

提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：[標識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：

[aaa]作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期

1.4.術(shù)語與縮寫解釋。

2.產(chǎn)品介紹。

2.1.產(chǎn)品定義。

提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

2.2.產(chǎn)品開發(fā)背景。

提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

2.3.產(chǎn)品主要功能和特色。

提示：

（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（featurelists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。

2.4.產(chǎn)品范圍。

提示：

（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

3.市場概述。

3.1.客戶需求。

提示：

（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

3.2.市場規(guī)模與發(fā)展趨勢。

提示：

（3）統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。

4.產(chǎn)品發(fā)展目標。

提示：說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的roadmap。目標必須清晰并且可以度量。

5.產(chǎn)品技術(shù)方案。

5.1.產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)。

提示（由技術(shù)專家撰寫）：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計原理。

（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。

5.2.關(guān)鍵技術(shù)。

提示（由技術(shù)專家撰寫）：

立項建議書如何寫篇四

立項建議小組應(yīng)反復(fù)地進行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。

需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進意見。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負全部責任。

一般地，立項評審委員會由機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批。

項目籌備階段。

機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理被任命之后，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。

由于機構(gòu)的資金和資源是有限的，機構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)當設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

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立項建議書如何寫篇五

包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標。

從各方面充分闡述項目建設(shè)的理由。

二、市場供求分析及預(yù)測（量化數(shù)據(jù)分析）。

主要包括對本項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預(yù)測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

三、項目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能。

主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號及數(shù)量（列出清單表）。

2、產(chǎn)品產(chǎn)能。

四、原、輔材料供應(yīng)方案分析。

主要原材料及水、電、汽，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

五、項目建設(shè)、技改地點。

項目建設(shè)地點及建設(shè)地點的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說明。

六、項目建設(shè)期限、模式和實施的進度安排。

1、項目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日。

2、項目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包。

3、實施進度安排：

根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。

七、項目組織管理與運行。

主要包括項目建設(shè)期間組織管理機構(gòu)，人員配置及項目建成后組織管理機構(gòu)、人員配置情況。

八、投資估算和資金籌措。

1、投資估算。

項目總投資估算表模板見附件。

2、資金籌措。

如實編寫項目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來源。

九、效益分析。

固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

項目承擔單位：

項目承擔單位負責人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話。

編寫時間。

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立項建議書如何寫篇六

（責任方：）。

1.1.文檔目的。

提示：簡要說明編寫本文檔的目的。

1.2.讀者對象。

提示：簡要說明本文檔的讀者對象。

1.3.參考文獻。

提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：[標識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：

[aaa]作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期

1.4.術(shù)語與縮寫解釋。

2.1.產(chǎn)品定義。

提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

2.2.產(chǎn)品開發(fā)背景。

提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

2.3.產(chǎn)品主要功能和特色。

提示：

（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（featurelists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。

2.4.產(chǎn)品范圍。

提示：

（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

3.1.客戶需求。

提示：

（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

3.2.市場規(guī)模與發(fā)展趨勢。

提示：

（3）統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。

提示：說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的roadmap。目標必須清晰并且可以度量。

5.1.產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)。

提示（由技術(shù)專家撰寫）：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計原理。

（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。

5.2.關(guān)鍵技術(shù)。

提示（由技術(shù)專家撰寫）：

立項批復(fù)的范文。

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立項建議書如何寫篇七

szgkenmis采用c/s（客戶端/服務(wù)器）架構(gòu)開發(fā)，服務(wù)器采用公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器（szgongkan），數(shù)據(jù)庫采用安裝在該服務(wù)器下的sqlserver20xx，所有表格數(shù)據(jù)、存檔的電子數(shù)據(jù)保存在公司服務(wù)器上，客戶端軟件采用visualbasic6.0開發(fā)，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡單，能滿足目前公司項目管理、資料存檔、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳和數(shù)據(jù)下載等要求。系統(tǒng)主要功能有：

·系統(tǒng)管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設(shè)定、從服務(wù)器中下載數(shù)據(jù)日志管理等；

·分專業(yè)（部門）的工程項目信息錄入、查詢、修改、刪除等；

·數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能；

·數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)表的管理工具等。

·工程項目查詢功能，包括建設(shè)狀態(tài)等動態(tài)查詢。

2.數(shù)據(jù)庫設(shè)計。

本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用公司現(xiàn)有的服務(wù)器及其上已安裝的sqlserver20xx數(shù)據(jù)庫，sqlserver20xx數(shù)據(jù)庫是microsoft公司開發(fā)的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，它的功能強大，支持企業(yè)自主開發(fā)，目前是國際上最通用數(shù)據(jù)庫。我們在sqlserver下建立了一個名為enmis的工程實例，在enmis下建立諸如“系統(tǒng)用戶表”和“測繪工程項目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統(tǒng)的擴展可以增加其它各專業(yè)的表。

以測繪工程項目表為例，其數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)見圖1，其它專業(yè)可以參考該表完成本專業(yè)的表定義。另外如有需要，各專業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化該系統(tǒng)的其它應(yīng)用功能。

3.系統(tǒng)運行。

系統(tǒng)主界面和用戶管理界面見圖2，系統(tǒng)管理員可以添加、刪除用戶，設(shè)置用戶初始密碼、查看下載工程數(shù)據(jù)記錄等。

3.1工程項目數(shù)據(jù)錄入。

以測繪專業(yè)為例，工程項目數(shù)據(jù)錄入見圖3，各專業(yè)定義好數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)后，由系統(tǒng)開發(fā)者負責在sqlserver20xx下建立各專業(yè)部門的表，用戶按項目登記界面錄入所需信息，并將信息寫入數(shù)據(jù)庫即可。如用戶需同時將存檔數(shù)據(jù)存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點擊“上傳”，系統(tǒng)自動生成“數(shù)據(jù)存檔路徑”值，最后點擊“寫入數(shù)據(jù)庫”，完成信息錄入。

3.2數(shù)據(jù)庫管理工具操作。

本系統(tǒng)支持數(shù)據(jù)庫的一般操作，如數(shù)據(jù)庫查詢、數(shù)據(jù)排序、記錄刪除、記錄修改、數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出以及存檔數(shù)據(jù)下載等，見圖4。其中數(shù)據(jù)庫查詢支持三中查詢方式：

·通過工程編號查詢，用戶需輸入完整的工程編號查詢；

·通過服務(wù)單位查詢，支持關(guān)鍵字查詢，如關(guān)鍵字“萬科”，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項目，用戶可以逐一查看。

數(shù)據(jù)排序的`目的主要是方便用戶快速瀏覽數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)排序支持按工程編號排序、按工程名稱排序和按完成時間排序等三種。

用戶輸入需刪除項目的工程編號，點擊“刪除”，系統(tǒng)即完成該記錄的刪除。

數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出：用戶選擇各專業(yè)后，點擊“數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出”系統(tǒng)自動將sqlserver20xx下的表導(dǎo)出為windowsexcel表。

存檔數(shù)據(jù)下載：選擇各專業(yè)后，在存檔數(shù)據(jù)下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項目，用戶選擇需要下載的項目，點擊“數(shù)據(jù)下載”，系統(tǒng)在客戶端生成該項目的復(fù)件，同時將下載信息寫入“存檔數(shù)據(jù)下載表”備查。

數(shù)據(jù)修改：用戶根據(jù)各種條件查詢到所需要的記錄后，系統(tǒng)彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

4.對該系統(tǒng)擴展的建議。

我們目前已具備開發(fā)工程信息管理系統(tǒng)的能力，在該系統(tǒng)下擴展到其它專業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上分步驟實現(xiàn)我司工程管理信息化管理目標：

2、系統(tǒng)開發(fā)，完成全公司各專業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)；

4、將該系統(tǒng)移植到移動平臺上，比如手機安卓系統(tǒng)、蘋果pad和蘋果手機系統(tǒng)中，實現(xiàn)遠程無線網(wǎng)絡(luò)的操作和應(yīng)用等。

立項建議書如何寫篇八

申報單位要嚴格按照申報要求編寫《項目立項建議書》，主要包括：

(一)立項理由。

本項目相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品的現(xiàn)狀、問題和本項目立項的意義。

(二)實施方案。

1、項目組成人員；

2、本項目的具體內(nèi)容、技術(shù)與裝備特點、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；

3、實施方式(自主創(chuàng)新、引進消化吸收、聯(lián)合創(chuàng)新)和技術(shù)路線；

4、項目進度安排、實施期限。

(三)項目考核目標和技術(shù)指標。

1、預(yù)期達到的技術(shù)性能指標；

2、與現(xiàn)有技術(shù)進行對比分析，并分析本項目完成后的實施效果。

(四)項目投入。

項目資金投入預(yù)算(資金構(gòu)成及構(gòu)成比例)；

(五)經(jīng)濟效益及社會效益。

本項目完成后形成的經(jīng)濟效益及社會效益分析。

（六）環(huán)保及安全。

本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境因素分析。

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