老總要離婚協(xié)議書通用 總裁叫人送來離婚協(xié)議(3篇)

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最新老總要離婚協(xié)議書通用一

有很長(zhǎng)時(shí)間沒有和全行業(yè)的老總們集體交流思想了。但個(gè)別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會(huì)的人員情況看不僅有那么多從未謀過面的不知姓什名誰的企業(yè)老總，而且還有不少十分熟悉的很長(zhǎng)時(shí)間沒有謀過面的企業(yè)老總沒有到會(huì)。

今天的會(huì)議主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

一是傳達(dá)三個(gè)上級(jí)文件精神的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

二是借此機(jī)會(huì)與在座的諸位交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我們需要達(dá)成共識(shí)的題目叫作《以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)工程監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力排行榜制度》。

三是說一說近幾年省質(zhì)監(jiān)總站來我市檢查工程質(zhì)量情況。

四是根據(jù)站長(zhǎng)的指示，說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。

五是說一說有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽(yù)榜制度”方面的事情。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

貫徹落實(shí)工程監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力排行榜制度

按照市建委的統(tǒng)一部署要求，我站組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中在第一階段的“學(xué)習(xí)調(diào)研階段”，深入基層走訪市內(nèi)中、西、沙、甘轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，針對(duì)我站履行職責(zé)情況，為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)情況，工程監(jiān)理市場(chǎng)情況，發(fā)揮工程監(jiān)理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。

從征求意見或建議情況看，無論是對(duì)我站的工作還是對(duì)我們工程監(jiān)理事業(yè)都給予了較好較高的評(píng)價(jià)。我們行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)就如何提高監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)工程監(jiān)理水平和能力，有效維護(hù)監(jiān)理行業(yè)合法權(quán)益，特別是針對(duì)“綜合實(shí)力排行榜制度”提出了具有參考價(jià)值的建議。

如：建議市建委，一是在市財(cái)政投資的工程項(xiàng)目上推行項(xiàng)目管理制度。二是市財(cái)政投資的工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)時(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低價(jià)中標(biāo)。建議協(xié)會(huì)，一是在“綜合實(shí)力排行榜制度”的評(píng)比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)。二是“綜合實(shí)力排行”現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不一定能真實(shí)體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，應(yīng)采取其它辦法。三是“綜合實(shí)力排行”每年搞一次時(shí)間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭(zhēng)當(dāng)榜上有名。

就如何落實(shí)上述這些建議曲平站長(zhǎng)專門做了批示。監(jiān)理協(xié)會(huì)呢已向市建委呈報(bào)了《關(guān)于創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)和執(zhí)行國(guó)家新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議》。

站長(zhǎng)和我，還有會(huì)長(zhǎng)，我們?nèi)司陀嘘P(guān)“綜合實(shí)力排行榜制度”方面的建議進(jìn)行了認(rèn)真的研討。我自己呢也與一些企業(yè)老總個(gè)別交換過意見，多數(shù)是滿意的，個(gè)別是有牢騷的。

事實(shí)上，“綜合實(shí)力排行榜制度”是我站為了更好地樹立監(jiān)理行業(yè)社會(huì)地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，而通過監(jiān)理協(xié)會(huì)推行的一項(xiàng)制度，也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。俗話說：有位才有為，有為才有位不是嗎?

當(dāng)然這項(xiàng)制度按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點(diǎn)，也不會(huì)有什么牢騷。可是，大家都知道現(xiàn)階段黨和國(guó)家三令五申不允許政府有關(guān)部門親自組織開展各種形式的評(píng)比活動(dòng)。有些事情只能由政府有關(guān)部門做后盾，通過行業(yè)協(xié)會(huì)來做比較適宜。

我真不知道個(gè)別企業(yè)老總是怎么想的。就工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有意樹立監(jiān)理行業(yè)社會(huì)地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的這一舉措，說實(shí)話，我苦苦等待了多少年才盼來的機(jī)遇和機(jī)會(huì)呀!

竟然有人對(duì)這種千載難逢的機(jī)遇和機(jī)會(huì)看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說，還對(duì)剛剛?cè)计鸬谩熬C合實(shí)力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。

事實(shí)上，我們?cè)O(shè)定的綜合實(shí)力排行評(píng)比指標(biāo)中，除現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分指標(biāo)之外，其它看得見，摸得著的各項(xiàng)硬性評(píng)比指標(biāo)是不像社會(huì)上流行的很多評(píng)比指標(biāo)那樣，很容易人為地弄虛作假的評(píng)比指標(biāo)，而是很難人為地弄虛作假的具有相關(guān)數(shù)據(jù)作證明的評(píng)比指標(biāo)，是符合“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的科學(xué)發(fā)展觀的評(píng)比指標(biāo)，也是比較規(guī)范的，相對(duì)公平、公正的評(píng)比指標(biāo)。難道不是嗎?

我們?cè)O(shè)定的各項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，就是為了促進(jìn)我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大，就是要樹立我們監(jiān)理行業(yè)在社會(huì)上應(yīng)有的地位，而設(shè)定的評(píng)比指標(biāo)，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“第一要義是發(fā)展”要求的;我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大了，社會(huì)地位有所提高了就能提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的收入，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實(shí)“綜合實(shí)力排行榜制度”就是要我們監(jiān)理行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而做的事情，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”要求的;我們?cè)u(píng)選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量，就是分別設(shè)定了甲、乙、丙企業(yè)不同的數(shù)量，而且向社會(huì)公布評(píng)選結(jié)果時(shí)只公布在評(píng)選辦法中已確定的企業(yè)數(shù)量范圍內(nèi)的綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)名單，其他企業(yè)排序情況是不公開的，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“根本方法是統(tǒng)籌兼顧”要求的。

于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個(gè)人境界的大小，可以完全不同地判斷一個(gè)東西的有用和無用，也可以完全改變一個(gè)人的命運(yùn)。在現(xiàn)實(shí)生說中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。

一個(gè)人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規(guī)地去判斷事物的價(jià)值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價(jià)值。

同理，凡是把工程監(jiān)理作為一項(xiàng)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)老總是，不僅能夠正確對(duì)待我們自己的“綜合實(shí)力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實(shí)力排行榜”評(píng)選活動(dòng)。因?yàn)椋@些老總們?cè)诮?jīng)營(yíng)和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，不僅有著近期規(guī)劃，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，遠(yuǎn)期目標(biāo)，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問題，而是更加注重由本人創(chuàng)立和統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)，能不能更長(zhǎng)遠(yuǎn)地做大做強(qiáng)，并為人類社會(huì)創(chuàng)造出更多可用價(jià)值的問題上。這里包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值和政治價(jià)值。所以這些老總們對(duì)人世間的萬事萬物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，并且勇于改善、改進(jìn)自身當(dāng)下缺失與不足，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)水平和能力，拼搏向上勇往直前。

然而，凡是把工程監(jiān)理作為一項(xiàng)斂財(cái)工具，斂財(cái)機(jī)器去經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)老總是，不僅不能夠正確對(duì)待我們自己的“綜合實(shí)力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實(shí)力排行榜”評(píng)選活動(dòng)來嚇唬人。因?yàn)椋@類老總在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，沒有什么近期規(guī)劃，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，遠(yuǎn)期目標(biāo)可說，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經(jīng)濟(jì)利益而已。所以，這類老總對(duì)人世間的萬事萬物，凡是不利于個(gè)人利益或者小集團(tuán)利益的就會(huì)怨天尤人，橫加指責(zé)，滿腹牢騷。當(dāng)和他們真誠(chéng)討教靈丹妙藥時(shí)，他們又說不出一二來。

下面我想分別說一說有關(guān)在“綜合實(shí)力排行榜制度”的評(píng)比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)的問題和“綜合實(shí)力排行”現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不一定能真實(shí)體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，應(yīng)采取其它辦法的問題及“綜合實(shí)力排行”每年搞一次時(shí)間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭(zhēng)當(dāng)榜上有名等方面的問題。然后，說一說近幾年來，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。

首先，說一說在“綜合實(shí)力排行榜制度”的評(píng)比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)的問題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因?yàn)?，增加這一評(píng)比指標(biāo)不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實(shí)力排行”評(píng)選活動(dòng)。

如果增加人均產(chǎn)值這一評(píng)比指標(biāo)得話，每一個(gè)企業(yè)的人均產(chǎn)值完全可以人為地隨意編造出來。目前我們每個(gè)企業(yè)的年產(chǎn)值是依據(jù)當(dāng)年已繳納稅金的發(fā)票，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)推算出來的所以難以弄虛作假，然而每個(gè)企業(yè)的在職人員數(shù)量呢?只要在滿足現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所需的人員數(shù)量前提下，就可以少報(bào)、瞞報(bào)在職人員數(shù)量，就可以實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值很高的目的。就我們現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)手段很難核實(shí)真實(shí)情況。直接后果就是我們的“綜合實(shí)力排行榜”真正失去了較真實(shí)性、較公正性和較公平性。

其次，說一說“綜合實(shí)力排行”現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不一定能真實(shí)體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，應(yīng)采取其它辦法的問題。這個(gè)建議應(yīng)當(dāng)說是符合客觀事實(shí)的一句真話。但又沒有提出更好的具體實(shí)施辦法，只提了將要發(fā)生的一大堆問題。說句實(shí)話，就現(xiàn)階段如果我們擁有的人力、物力和財(cái)力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項(xiàng)目得話，當(dāng)然可以檢查出每一個(gè)企業(yè)或者每一個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理較真實(shí)的實(shí)際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業(yè)難以生存，使我們這個(gè)行業(yè)獲得較顯著的凈化監(jiān)理隊(duì)伍和監(jiān)理市場(chǎng)的成果。

然而，就現(xiàn)階段的國(guó)情，市情和國(guó)民的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀及我們現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力而言，請(qǐng)問在坐的諸位：我們不采用現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實(shí)真得沒有啊!

我憑良心說句實(shí)話吧，就現(xiàn)階段我們所處的社會(huì)環(huán)境，我們從夾縫中求生存，謀發(fā)展的征途上各種主客觀條件還真是拿不出什么更好的辦法來。難道不是嗎?

我認(rèn)為，人生在世無論是做人，還是做事，應(yīng)當(dāng)有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標(biāo)及至高無上的戰(zhàn)斗口號(hào)是必須的。因?yàn)檫@一切是我們賴以求生存，謀發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力源泉。但是，話又說回來，我們還是腳踏實(shí)地步步為營(yíng)，實(shí)事求是，切合實(shí)際，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力解決當(dāng)下問題是上上之策呀!

就這一建議，我的意見是現(xiàn)階段不需要論，不需要爭(zhēng)，也不需要唱高調(diào)，還是老老實(shí)實(shí)仍然采用目前現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分辦法是符合科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)事求是，切合實(shí)際，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力解決當(dāng)下問題的最佳辦法。至于以后采用什么樣更好辦法的問題，還是等到我們求生存，謀發(fā)展環(huán)境的主客觀條件都成熟時(shí)再說。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請(qǐng)諸位給予熱烈掌聲表示通過好嗎?

再次，說一說“綜合實(shí)力排行”每年搞一次時(shí)間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭(zhēng)當(dāng)榜上有名的問題。就這一建議曲平站長(zhǎng)和我，一致認(rèn)為較合理，符合自然規(guī)律，即事物發(fā)展規(guī)律，也符合客觀事實(shí)。因?yàn)?，讓一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力在一年之內(nèi)發(fā)生突飛猛進(jìn)的變化，確實(shí)有點(diǎn)吹牛吹得吹破了牛皮的意思，也是違背自然規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的盲目主義和冒進(jìn)主義的表現(xiàn)。所以曲平站長(zhǎng)和我的意見是，為了讓那些具有上進(jìn)心的監(jiān)理企業(yè)有時(shí)間去提高綜合實(shí)力，從現(xiàn)在起可以每?jī)赡旮阋淮巍熬C合實(shí)力排行榜”。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請(qǐng)諸位再給一次熱烈掌聲表示通過好嗎?

綜上所述，我在這里真心誠(chéng)意地勸告那些以不參加“綜合實(shí)力排行榜”評(píng)選活動(dòng)來嚇唬人的企業(yè)，請(qǐng)您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個(gè)企業(yè)自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評(píng)選活動(dòng)得話，我覺得咱們應(yīng)該組織人員認(rèn)真細(xì)致地好好看一看這個(gè)企業(yè)的真實(shí)情況了。

我在這里大講特講科學(xué)發(fā)展觀，同志們是不是很煩吶?我想會(huì)得。因?yàn)槲乙灿羞^那樣那樣的感覺?？墒请S著認(rèn)真學(xué)習(xí)和靜下心來深刻檢討自己走過的坎坎坷坷人生歷程，就會(huì)漸漸感悟到，在這個(gè)物欲橫溢，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀有所扭曲的年代，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與我們每個(gè)人求生存，謀發(fā)展息息相關(guān)。

科學(xué)發(fā)展觀：從自然科學(xué)和人文科學(xué)層面來說(這里包括文學(xué)、史學(xué)和哲學(xué))，它就是“人應(yīng)該掌握自然規(guī)律，然后順應(yīng)自然規(guī)律，尊重自然規(guī)律，按照自然規(guī)律來安排自己的生產(chǎn)勞動(dòng)，為自己創(chuàng)造財(cái)富，求得生存和發(fā)展?！?從經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)層面來說，它就是“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”;從政府工作人員履行本職工作責(zé)任和義務(wù)層面來說，它就是市建委譚積斌主任經(jīng)常告誡我們的那句話“權(quán)利是責(zé)任，審批是指導(dǎo)，管理是服務(wù)?！?。

下面說一說近幾年來，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。

近幾年，每年兩次的省質(zhì)量檢查和省質(zhì)監(jiān)總站從今年年初開始的冬季施工質(zhì)量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平是較好的，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作比較到位，發(fā)揮了較好的作用。但是，少數(shù)工程項(xiàng)目除質(zhì)量通病之外，還存在不應(yīng)該有的某種質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患。如：鋼筋外觀質(zhì)量和鋼筋直徑不符合規(guī)定的問題;鋼筋作業(yè)面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對(duì)的問題;混凝土外觀質(zhì)量存在蜂窩麻面或狗洞的問題;混凝土回彈強(qiáng)度不符合規(guī)定的問題等等。

從省冬季施工質(zhì)量檢查情況看，存在的主要問題有：一個(gè)是無論是施工方案，還是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都存在著質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制措施等編寫得不具體、不詳細(xì)、不規(guī)范等問題;第二個(gè)是無論是施工，還是監(jiān)理都不會(huì)設(shè)置測(cè)溫孔，或者測(cè)溫記錄不準(zhǔn)確、不詳細(xì)不說，施工和監(jiān)理的測(cè)溫記錄不一致等問題;第三個(gè)是無論是施工日記，還是監(jiān)理日記都不能充分體現(xiàn)冬季施工質(zhì)量控制情況等問題。

這些問題的存在不僅充分說明了我們監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和工作水平及能力，而且充分說明了我們的監(jiān)理工作不到位，沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的問題。

從我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料上看，普遍存在以下幾個(gè)方面的主要問題：

一是，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中沒有體現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中已明確的有關(guān)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的落實(shí)辦法。

二是，工程監(jiān)理日記不能充分體現(xiàn)工程監(jiān)理全過程，過于簡(jiǎn)單。

三是，缺少地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理記錄。

四是，監(jiān)理檔案中缺少能夠證明某種質(zhì)量控制事宜的復(fù)印件材料和設(shè)計(jì)變更審批表。

由于我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料存在上述問題，所以省檢查組檢查監(jiān)理工作和工程質(zhì)量控制情況時(shí)不得不采取查看施工單位工程技術(shù)檔案的方法來證實(shí)監(jiān)理工作情況和工程質(zhì)量控制情況。這是不應(yīng)該的，這是對(duì)我們監(jiān)理工作的嚴(yán)肅批評(píng)。

說實(shí)話，每次省檢查中遇到有關(guān)監(jiān)理工作問題時(shí)讓我很尷尬，有時(shí)候真是有點(diǎn)坐不住，只能厚著臉皮向省領(lǐng)導(dǎo)一次次作自我批評(píng)和自我檢討及求情寬大處理?？墒?，我總不能一二再三地向省領(lǐng)導(dǎo)作自我批評(píng)和自我檢討及求情寬大處理吧?人總是要有自尊心的嗎!俗話說：樹要皮人要臉不是嗎?

希望各企業(yè)針對(duì)上述問題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認(rèn)真整頓和規(guī)范本企業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)材料。如果下半年省質(zhì)量檢查中某個(gè)企業(yè)仍然存在上述問題時(shí)，我將主動(dòng)要求省檢查組對(duì)該企業(yè)的監(jiān)理工作下達(dá)整改指令，或者不良行為記錄的。

還有，今年很有可能國(guó)家工程質(zhì)量檢查組到我市來檢查工程質(zhì)量，請(qǐng)各企業(yè)從現(xiàn)在起必須做好充分準(zhǔn)備。如果某個(gè)企業(yè)被國(guó)家工程質(zhì)量檢查組檢查出一二來，那你可要吃不了兜著走了。

接下來說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。

再說一說有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽(yù)榜制度”方面的事情。

最后，真誠(chéng)希望各企業(yè)老總，在百忙中抽出點(diǎn)時(shí)間，靜下心來聽一聽由易中天先生講述的《品三國(guó)》和《先秦諸子百家爭(zhēng)鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來認(rèn)認(rèn)真真聽完他們的講述，從內(nèi)心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。

好吧，今天就說這么多了，我說的這些話難免有所錯(cuò)誤，恐怕也會(huì)有人很不愿意聽。不過靜下心來認(rèn)真做檢討得話，會(huì)感悟到一點(diǎn)點(diǎn)皮毛之理來的。

我呢，在這里厚著臉皮，真誠(chéng)希望諸位，多多給予諒解，多多批評(píng)指教為盼。

謝謝諸位!!!

最新老總要離婚協(xié)議書通用二

市分行會(huì)計(jì)部：

20__年是我在__支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對(duì)公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會(huì)計(jì)主管，除積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作之外，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

1、堅(jiān)持按月開展自查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理、有通報(bào)。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。

2、建立全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高

1、在工作中，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國(guó)支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。

2、在工作中，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì)，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。

3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求非常高，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解，就無法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請(qǐng)教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長(zhǎng)進(jìn)行溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面

在過去的一年中，營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一、二、三季度對(duì)賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率達(dá)到了100%，完成了分行對(duì)賬工作要求。

2、定期組織案防例會(huì)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練。

3、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)

在每日晨會(huì)中，營(yíng)業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。在過去的一年中，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。

4、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在的問題

業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1、20__年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低。總結(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營(yíng)銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后，員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱、營(yíng)銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷工作無論從員工營(yíng)銷開口率還是營(yíng)銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果。

2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(zhǎng)乏力。

4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩

20__年，營(yíng)業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國(guó)外治病，無法回國(guó)，造成支行的3季度對(duì)賬率未達(dá)到雙百。

基礎(chǔ)管理方面

20__年支行發(fā)生一筆重大差錯(cuò)，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號(hào)碼，造成嚴(yán)重的串號(hào)使用憑證。原因有以下幾方面：

①我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格。

②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

柜面服務(wù)方面

員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng)。集中體現(xiàn)在，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)接受客戶咨詢，提供被動(dòng)服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。

工作執(zhí)行力方面

在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在：

1、工作計(jì)劃性需加強(qiáng)，部分工作計(jì)劃考慮不夠充分;

2、制度落實(shí)不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處，檢查監(jiān)督力度不足;

3、對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、20__年工作目標(biāo)

1、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)行評(píng)比。同時(shí)，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面降低差錯(cuò)率

部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求。同時(shí)，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行13年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn)，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

由于20__年的重大差錯(cuò)，使我認(rèn)識(shí)到，對(duì)于新員工來講，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要日日灌輸，天天培訓(xùn)，13年部門將大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作，支行將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

4、加強(qiáng)部門員工主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)

部門將以旺季營(yíng)銷為契機(jī)，對(duì)部門營(yíng)銷意識(shí)較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對(duì)不主動(dòng)營(yíng)銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核，并形成制度，全年執(zhí)行。__支行__

20__-1-19

最新老總要離婚協(xié)議書通用三

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20--年，迎來了充滿希望的20--年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報(bào)的奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

20--年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍。20--年全年產(chǎn)量86萬件，超過了--年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比--年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能達(dá)到任何目的。

篇三：公司老總年終總結(jié)

首先在這里我非常感謝20--年為--辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶，每一個(gè)客戶;20--對(duì)于我們，對(duì)于--，對(duì)于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和--一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!

一年又過去了，翻過20--年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過、思變、出發(fā)。

一、思過

--在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20--年，我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng);把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃成功之母;同志們，我們?cè)傧胍幌?，捫心自問，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，就害怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開--，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄--;我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想、理想、目標(biāo)，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上!

二、思變

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì)被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認(rèn)識(shí)自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jī)，就必須要面對(duì)自己面對(duì)未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì)，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新--，思過思變思未來!同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績(jī)!唱出新的青春之歌!

三.新-- 我們一起出發(fā)

同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì)，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來實(shí)現(xiàn)的，成績(jī)是干出來的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,--的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái);;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢(mèng)想就有未來，有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息--人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20--!