供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用(實(shí)用10篇)

每一次總結(jié)都是對(duì)自己的一次成長(zhǎng)，一次進(jìn)步。總結(jié)應(yīng)該緊扣主題，結(jié)構(gòu)清晰，邏輯有序，語言簡(jiǎn)練。希望通過這些范文的分享和討論，能夠激發(fā)大家的寫作靈感和思維方式。

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇一

本公司是誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)，在與貴公司的商務(wù)活動(dòng)中，絕不弄虛作假，并做出慎重承諾，對(duì)貴公司20xx年月日____招標(biāo)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品，保證做到：

一、嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾條款與貴公司簽訂合同，并按照簽訂合同及技術(shù)協(xié)議要求保質(zhì)保量按時(shí)供貨。

二、保證所供產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求，確保所供產(chǎn)品使用安全可靠。

若提供任何假冒偽劣產(chǎn)品，貴公司將有權(quán)對(duì)我公司所供產(chǎn)品以及未承付資金按照合同相應(yīng)條款或貴公司相關(guān)制度進(jìn)行處置，對(duì)因所供產(chǎn)品質(zhì)量問題給貴公司造成的經(jīng)濟(jì)損失愿意承擔(dān)法律責(zé)任。

承諾單位：

承諾單位簽章：

承諾時(shí)間：

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇二

有了計(jì)劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計(jì)劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計(jì)劃進(jìn)度的好方法。

按照工作計(jì)劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對(duì)公司，對(duì)客戶都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分，達(dá)到某一工作方法，某一項(xiàng)目的完成，學(xué)會(huì)某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分。進(jìn)度的有效安排對(duì)計(jì)劃的重要性不言而喻。其實(shí)計(jì)劃就包含兩個(gè)方面：1.計(jì)劃的行動(dòng)。2.計(jì)劃完成行動(dòng)的時(shí)間。合理的進(jìn)度安排對(duì)計(jì)劃的促進(jìn)有很好的推動(dòng)作用。制定計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)該考慮這些因素：

階段性目標(biāo)的完成情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)上一階段情況的認(rèn)同程度。

客戶對(duì)某一階段工作的評(píng)價(jià)。

符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要。

有效排除風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)。

以下是一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理案例：

項(xiàng)目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后，接下來的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（wbs）以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)?，也就是制定?xiàng)目的進(jìn)度和成本計(jì)劃。

成員能力評(píng)估。

是繪制技術(shù)編制表及責(zé)任表。在項(xiàng)目開始時(shí)就要恰當(dāng)?shù)卮钆浜萌藛T、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有可能必須把已分的工作再細(xì)分或進(jìn)行新的調(diào)整，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該清楚地了解項(xiàng)目組成員各自掌握的技術(shù)。

首先，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1），為項(xiàng)目組人員打分，其方法是按照對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分。例如，將專業(yè)領(lǐng)域分為五個(gè)：系統(tǒng)分析員、程序員、測(cè)試工程師、硬件工程師、數(shù)據(jù)庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據(jù)每個(gè)成員對(duì)上述專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對(duì)項(xiàng)目組人員及技術(shù)狀況一目了然，并據(jù)此分配工作。技術(shù)編制表繪制完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理就可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來繪制責(zé)任表（表2）。該表是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目組成員之間的工作合同文件，也是進(jìn)行人員任用或讓其承諾某項(xiàng)工作的重要手段。

在表2中，p表示“負(fù)主要責(zé)任”，s表示“負(fù)輔助責(zé)任”。每項(xiàng)任務(wù)只需要一個(gè)人負(fù)主要責(zé)任，但可以安排幾個(gè)項(xiàng)目組成員輔助他。

工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）。

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

表1專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表。

表2項(xiàng)目組成員責(zé)任表。

工期與預(yù)算分?jǐn)偂?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進(jìn)行項(xiàng)目各建設(shè)活動(dòng)的工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)。工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì)，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整。

經(jīng)驗(yàn)表明，讓某項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計(jì)是較好的方法，因?yàn)檫@樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾，對(duì)他產(chǎn)生有效的參與激勵(lì)，又可以減少由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自估計(jì)所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。

在上述估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理完成各工期的累計(jì)和分?jǐn)傤A(yù)算的累計(jì)，并與項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。

工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）。

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

表1專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表。

表2項(xiàng)目組成員責(zé)任表。

工期與預(yù)算分?jǐn)偂?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進(jìn)行項(xiàng)目各建設(shè)活動(dòng)的工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)。工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來考察，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì)，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整。

經(jīng)驗(yàn)表明，讓某項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計(jì)是較好的方法，因?yàn)檫@樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾，對(duì)他產(chǎn)生有效的參與激勵(lì)，又可以減少由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自估計(jì)所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。

在上述估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理完成各工期的累計(jì)和分?jǐn)傤A(yù)算的累計(jì)，并與項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。

工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）。

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

32字原則：中心突。

出、重點(diǎn)明確；闡述透徹、邏輯性強(qiáng)；符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說話；眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、自我出發(fā)。

表1專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表。

表2項(xiàng)目組成員責(zé)任表。

工期與預(yù)算分?jǐn)偂?/p>

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供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇三

甲方：（需方）。

乙方：（供方）。

甲、乙雙方本著平等、互利的原則，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方向甲方帶給下列產(chǎn)品：

品牌：

系列編號(hào)：

備注：

二、乙方向甲方帶給下列資料：

1、商品目錄及相應(yīng)的電子圖片、產(chǎn)品圖冊(cè)（產(chǎn)品品牌、品名、企業(yè)產(chǎn)品編號(hào)）及報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單是合同附件之一。

2、乙方向甲方帶給有效證件如下：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證書，同時(shí)還應(yīng)帶給乙方的企業(yè)介紹、各種證書、檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品介紹、折頁等宣傳資料。

3、產(chǎn)品材質(zhì)小樣或樣品等。

三、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)要求：

1、乙方確保發(fā)出的商品為質(zhì)量合格產(chǎn)品，產(chǎn)品均應(yīng)貼合或超過中國(guó)國(guó)家家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)測(cè)試。保證產(chǎn)品貨源的供應(yīng)按約定期限交付。

2、產(chǎn)品包裝內(nèi)應(yīng)有用中文標(biāo)示出明確可辨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、色彩以及生產(chǎn)廠名稱、地址、電話等，產(chǎn)品外包裝應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度、適宜搬運(yùn)的規(guī)格尺寸及其它注意標(biāo)志。

3、對(duì)因有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并作相應(yīng)維修、調(diào)換或退貨處理，并承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失及全部法律職責(zé)。

4、對(duì)國(guó)家有環(huán)?；蚱渌夹g(shù)要求的產(chǎn)品，須向甲方帶給相關(guān)部門證明材料和生產(chǎn)許可證。

四、商品的訂購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收及售后服務(wù)保證。

1、甲方派專職人員負(fù)責(zé)與乙方相應(yīng)部門的專職人員進(jìn)行日常的貨物查詢、理解訂單、數(shù)據(jù)管理、對(duì)帳結(jié)算等業(yè)務(wù)。

2、乙方向甲方帶給商品目錄中的所有商品，若其中某種產(chǎn)品已不生產(chǎn)或無法帶給，須提前十五天通知甲方，并隨時(shí)帶給新增產(chǎn)品樣品、圖片、價(jià)格等相關(guān)資料。

3、乙方按附件中商品價(jià)格進(jìn)行供貨，乙方提高或降低產(chǎn)品價(jià)格，須提前十五天通知甲方，否則甲方對(duì)超過訂單價(jià)格不予支付。

4、乙方接到甲方訂單（傳真或電子郵件）及收到貨款之日起標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品七天內(nèi)發(fā)貨到雙方約定的交貨地點(diǎn)，因未按時(shí)發(fā)貨，給甲方造成的'經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。或者乙方應(yīng)當(dāng)按照每日千分之五作為對(duì)甲方的損失補(bǔ)償金。

5、乙方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并隨貨帶給相關(guān)說明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等有關(guān)資料。

6、乙方向甲方帶給的產(chǎn)品，由甲方或甲方指定的第三方進(jìn)行初驗(yàn)，如當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)與甲方訂單產(chǎn)品不符時(shí)，甲方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知乙方，由乙方另行送貨，由此產(chǎn)生的造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

7、經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題或有短缺時(shí)，甲方指定人員或甲方客戶在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)向乙方配送人員提出異議，乙方或乙方配送人員將根據(jù)客戶需求，給出解決方案，最終讓客戶滿意。

8、甲方或者消費(fèi)者提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)透過書面形式及圖片資料將具體狀況反映給乙方，乙方在收到質(zhì)量報(bào)告后一周內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行核實(shí)及做出退貨或換貨的處理。

五、甲乙雙方的職責(zé)與義務(wù)。

1、甲方應(yīng)保守合作事宜的商業(yè)秘密，維護(hù)乙方及產(chǎn)品聲譽(yù)，用心開展產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。

2、乙方不得有傷害甲方商譽(yù)的言論和行為。

3、乙方協(xié)助并支持甲方做好產(chǎn)品銷售及企業(yè)形象的宣傳，帶給適于設(shè)計(jì)人員、銷售人員學(xué)習(xí)的產(chǎn)品知識(shí)、安裝知識(shí)、售后服務(wù)的資料，帶給合理數(shù)量的銷售印刷品、技術(shù)和安裝手冊(cè)及其它相關(guān)資料。

4、乙方應(yīng)對(duì)甲方訂單貨物涉及的包裝、運(yùn)輸、安裝、售后服務(wù)等出現(xiàn)的問題需在2天內(nèi)了解狀況，并在5天內(nèi)給予解決方案。

六、價(jià)格及返利、結(jié)算。

1、價(jià)格：鑒于甲乙雙方旨在建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方帶給產(chǎn)品價(jià)格為最低出廠價(jià)，保證向其它銷售商的產(chǎn)品價(jià)格不低于此價(jià)，若低于此價(jià)，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)向甲方支付所訂該款商品累計(jì)超出部分_____%的賠償金。

2、返利：甲乙雙方在商定的價(jià)格基礎(chǔ)上，乙方同意按甲方訂貨額給予折讓返利，折讓金額從訂貨額中直接扣除。返利標(biāo)準(zhǔn)如下：

（2）返利時(shí)間：_____________。

（3）返利支付方式：__________________。

3、合作期間內(nèi)的特價(jià)產(chǎn)品或促銷產(chǎn)品的價(jià)格，乙方應(yīng)提前7天通知甲方，雙方對(duì)于此類產(chǎn)品的結(jié)算另行核算。

4、結(jié)算方式：訂貨付_______%以上訂金，訂貨周期為_______個(gè)工作日。所訂貨物準(zhǔn)備齊全、驗(yàn)收合格，余款到帳辦理發(fā)貨。

七、協(xié)議生效與終止。

1、甲、乙雙方簽定合同之后3個(gè)月為試銷期。在試銷期內(nèi)，雙方無異議，合同期限將順延為一年。

2、甲、乙雙方任何一方終止協(xié)議，須提前兩月通知對(duì)方。合同終止的叁周內(nèi)雙方完成結(jié)算，并結(jié)付余款。

八、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方：

乙方：

日期：_______年______月______日

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供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇四

一、管理人員與各班組加強(qiáng)配合，精誠(chéng)合作共同完成本工程各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、乙方必須按照甲方工程進(jìn)度要求施工，特此約定班組，于年月日必須完成開槽與配管工程，若不能如期完工，每超一天罰款壹仟元整：_________________（小寫）1000元整。每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)壹仟元整：_________________（小寫）1000元整。

甲方：_________________乙方：_________________。

日期：_________________日期：_________________

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇五

（1）、供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對(duì)供方的評(píng)價(jià)；（4）、供方交付產(chǎn)品后的服務(wù)和支持能力。

2、供應(yīng)廠家的評(píng)價(jià)與選擇。

除評(píng)價(jià)調(diào)查內(nèi)容外，下列內(nèi)容應(yīng)予考慮：

（1）、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方名錄；

（2）、能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽(yù)和名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)；（4）、對(duì)重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評(píng)價(jià)；（5）、新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購(gòu)準(zhǔn)則等；（6）、如為銷售單位時(shí)，還要根據(jù)需要評(píng)價(jià)其生產(chǎn)單位。

材料的采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃，公司工程部對(duì)其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時(shí)，質(zhì)量符合要求。

1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負(fù)責(zé)在明顯位置用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)。

2、現(xiàn)場(chǎng)自制的半成品、成品，如管道標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部位。有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)；自制砼構(gòu)件采用注明制作日期、砼標(biāo)號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、有追溯要求的進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構(gòu)件等），要追其歷史，對(duì)其生產(chǎn)、形成情況詳細(xì)標(biāo)識(shí)。

4、對(duì)汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標(biāo)識(shí)要醒目。

5、建立健全材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳（寫明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、材料證明及入庫日期）。

6、項(xiàng)目部材料員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和有關(guān)記錄定期檢查核對(duì)，對(duì)無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不清的產(chǎn)品，應(yīng)會(huì)同技術(shù)主管、質(zhì)檢員按規(guī)定要求檢驗(yàn)后追加標(biāo)識(shí)。

1、對(duì)于特殊物資（特大、超重、超長(zhǎng)的構(gòu)件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運(yùn)，要編制相應(yīng)的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行搬運(yùn)。要對(duì)搬運(yùn)至指定地點(diǎn)后的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止非預(yù)期使用。

2、在搬運(yùn)過程中發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品，按不合格品進(jìn)行處置。事后項(xiàng)目部主管人員要對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。

1、場(chǎng)地和庫房。

（1）、現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地應(yīng)因地制宜，做到排水良好，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ岳こ绦枰?/p>

（2）、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。

2、入庫。

（1）、產(chǎn)品入庫或現(xiàn)場(chǎng)堆放前應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后不合格的產(chǎn)品按不合格品進(jìn)行處理。對(duì)入庫或現(xiàn)場(chǎng)堆放的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。入庫物資驗(yàn)證合格后，由倉管員按送貨單（或驗(yàn)收單）內(nèi)容核實(shí)，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(zhì)保書交由項(xiàng)目部資料員保存。

（2）、對(duì)于易燃、易爆、有毒物資，應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護(hù)措施，以保證物資和人身安全。

（3）、項(xiàng)目部物資材料倉庫應(yīng)建立《材料明細(xì)帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。

3、貯存。

在貯存期間材料保管員對(duì)庫存或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資，每三個(gè)月要組織進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質(zhì)、丟失等情況，要做好記錄，及時(shí)上報(bào)，以利及早查明原因，采取補(bǔ)救及預(yù)防措施。

4、出庫。

（1）、物資出庫必須由領(lǐng)料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及去向等，由倉管員填寫產(chǎn)品領(lǐng)用單并核實(shí)，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出庫。

（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。

（3）、入庫物資倉管員應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。對(duì)貯存期有要求的物資（如水泥等），應(yīng)定期進(jìn)行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員，按不合格品進(jìn)行處理。

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇六

綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實(shí)力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進(jìn)度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。

我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價(jià)格的80萬。

由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時(shí)施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確保工程能勝利按期完工。

工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購(gòu)，制作以及各種分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗(yàn)收配合土建總包單位的驗(yàn)收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。

第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其說明。

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。

（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。

（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。

（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。

二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制。

1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃。

（1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所有型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。

（3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。

（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。

（5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。

2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度。

（1）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做“三懂、四會(huì)”。

（2）堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。

（3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。

（4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。

（6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅(jiān)持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中。

三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施。

1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富而且組織過國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理來管理該工程。

與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。

4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。

5、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

6、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

8、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。

9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品。

10、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。

11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。

12、正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。

13、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。

14、及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。

15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。

16、垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。

17、材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。

18、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇七

一、就貴單位現(xiàn)有營(yíng)業(yè)主樓進(jìn)行裝璜改造，我公司做到安全第一，質(zhì)量第一，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

二、針對(duì)該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。

三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。

四、將所有垃圾，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。

五、城管、環(huán)保部門所收費(fèi)用，由施工方負(fù)責(zé)支付。

六、設(shè)有施工標(biāo)志，做到安全第一。

七、在接到銀行書面通知，按時(shí)完成施工任務(wù)。

八、具體事宜，在我公司如中標(biāo)后，按雙方簽定協(xié)議補(bǔ)充為主。

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇八

函件編號(hào)：

尊敬的______：

______年____月____日貴我雙方簽訂了《______項(xiàng)目施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議》，由我司承建貴司______區(qū)______號(hào)廠房、______區(qū)______號(hào)廠房、______區(qū)______號(hào)廠房，合同價(jià)款為人民幣_(tái)_____億元整。

根據(jù)合同有關(guān)約定，發(fā)包人審核承包人提供的工程款（進(jìn)度款）申請(qǐng)通過后，且承包人開具正規(guī)建筑業(yè)發(fā)票，______天內(nèi)付款。貴司于______年____月____日按工程暫定價(jià)格批復(fù)工程款人民幣_(tái)_____元，（大寫：______）但至今貴司僅支付我司人民幣_(tái)_____元，即截至______年底貴司尚欠我司人民幣_(tái)_____元未予支付（未包含______年已上報(bào)未審核的產(chǎn)值）。

順頌商祺！

______公司。

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇九

函件編號(hào)：

尊敬的______：

______年____月____日貴我雙方簽訂了《______項(xiàng)目施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議》，由我司承建貴司______區(qū)______號(hào)廠房、______區(qū)______號(hào)廠房、______區(qū)______號(hào)廠房，合同價(jià)款為人民幣_(tái)_____億元整。

根據(jù)合同有關(guān)約定，發(fā)包人審核承包人提供的工程款（進(jìn)度款）申請(qǐng)通過后，且承包人開具正規(guī)建筑業(yè)發(fā)票，______天內(nèi)付款。貴司于______年____月____日按工程暫定價(jià)格批復(fù)工程款人民幣_(tái)_____元，（大寫：______）但至今貴司僅支付我司人民幣_(tái)_____元，即截至______年底貴司尚欠我司人民幣_(tái)_____元未予支付（未包含______年已上報(bào)未審核的產(chǎn)值）。

為確保工程順利完成，我司現(xiàn)根據(jù)合同通用條款賦予的權(quán)利催告貴司，在接到本函件后及時(shí)支付我司賬戶（戶名：______；開戶行：______；帳號(hào)：______）上述欠款，并盡快對(duì)我司上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值人民幣_(tái)_____元予以審核確認(rèn)按照合同約定予以支付。此外，拖延支付工程款期間的工期相應(yīng)順延。否則，由于大額民工工資、材料款、分包款急待支付的壓力，我司勢(shì)必將被迫停工，屆時(shí)，由此造成的全部損失只能由貴司承擔(dān)，并且工期順延。同時(shí)我司將保留追究貴司違約責(zé)任等權(quán)利。

順頌商祺！

______公司。

供貨進(jìn)度款申請(qǐng)書通用篇十

供應(yīng)計(jì)劃：

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。供貨流程：

1、貨物采購(gòu)。

按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。

2、到貨檢驗(yàn)。

安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。

5.完工測(cè)試。

系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測(cè)試。6.試運(yùn)行。

系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。保證措施：

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。

在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。

4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證。

措施。

一、工期承諾：

我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計(jì)劃工期：30日歷天。

若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。

二、保證措施。

1、施工進(jìn)度劃分原則。

根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考慮以下原則：

1.1便于組織施工原則；

1.2便于施工場(chǎng)地劃分和布置得當(dāng)原則；1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。

2、施工組織計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和要求，開工后，各項(xiàng)施工安排如下：首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；按照施工的總原則。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)易出質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場(chǎng)做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施工期間勞動(dòng)力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采取措施。

3.1組織措施。

3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

3.2.1在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。

3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。

3.2.3根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。

3.2.4對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購(gòu)置或?qū)ｉT購(gòu)買的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。

3.3合同措施。

公司對(duì)工程實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個(gè)人。

3.4經(jīng)濟(jì)措施。

為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ弥啤２溆幸欢ㄙY金作為本工程的流動(dòng)資金，以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位，而影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。

3.5信息管理措施。

在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。

總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。