樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總 房價(jià)調(diào)整通知文書(八篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總一

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。

2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。

三、通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

1、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶透露;

2、來電、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢訪。

3、銷售登記

管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購資料認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。

4、換、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。

5、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。

7、換戶

需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。

8、退戶

遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭議無法解決時(shí)，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。

9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)傳播媒體報(bào)紙電視

2)戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(tái)(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報(bào)宣傳)，內(nèi)容主要以開盤為主。

3)印刷媒體

四、工作中的不足

第一，售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總二

銷售任務(wù)的提綱目錄

一、對(duì)內(nèi)對(duì)外，自己的角色

1.自己對(duì)內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團(tuán)隊(duì)。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問的一個(gè)溝通橋梁。

2.對(duì)客戶和甲方(開發(fā)商)作為客戶的置業(yè)顧問，幫助客戶去推薦他所需要的房子，并幫助置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶成交。對(duì)于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并及時(shí)和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。

二、日常的管理辦法及職責(zé)

1.對(duì)置業(yè)顧問定期的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，和進(jìn)行現(xiàn)場模擬考試。

2.制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班安排。

3.做出對(duì)置業(yè)顧問接待客戶的排班安排。

4.做出置業(yè)顧問每天附近樓盤信息的收集和當(dāng)?shù)卣畬?duì)房地產(chǎn)的政策調(diào)整收集，并及時(shí)反映給公司做出銷售計(jì)劃的調(diào)整。

5.做出對(duì)置業(yè)顧問每月，每周，銷售任務(wù)的安排。

6.做出對(duì)置業(yè)顧問節(jié)假日的，放休，輪休，及調(diào)休的安排。

7.對(duì)當(dāng)?shù)氐男麄鞣绞胶托Ч恐埽吭驴偨Y(jié)反映至公司。

8.定期與置業(yè)顧問開會(huì)，總結(jié)思想，并及時(shí)調(diào)整置業(yè)顧問的心態(tài)。自身職責(zé)對(duì)置業(yè)顧問的管理，及時(shí)向公司反映工作安排和計(jì)劃。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào)。并作出每個(gè)月的銷售任務(wù)指數(shù)。

三、銷售記錄的本案

1.電話咨詢姓名電話

2.上門客戶(多少人)姓名電話

3.置業(yè)顧問約客姓名電話

4.定金交款人姓名電話收取

5.成交人姓名電話付款方式付款多少。及根據(jù)付款方式的優(yōu)惠

6.每天銷售總款項(xiàng)是多少

7.每天總客戶有多少

8.剩余房源多少

9.當(dāng)日完成任務(wù)多少距離本月任務(wù)差多少。

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總?cè)?/h3>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好!

在這萬物復(fù)蘇、春光明媚的時(shí)節(jié)，我們在沭陽開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目——華麗世家終于開盤了。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表江蘇博高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時(shí)也感謝大家一直以來對(duì)我們的大力支持和厚愛。

華麗世家是我們在蘇北地區(qū)開發(fā)的第一個(gè)樓盤，也是我們準(zhǔn)備在蘇北地區(qū)創(chuàng)品牌的一個(gè)樓盤，作為公司，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也非常重視，就是要一定把她做好，做成精品不可。

沭陽發(fā)展很快，老百姓對(duì)居住需求的升級(jí)也很快，所以我從一開始就以沭陽最高檔的居住項(xiàng)目定位，不管是項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個(gè)社會(huì)，合作才能雙贏，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，事實(shí)上證明我們的觀點(diǎn)也是正確的，現(xiàn)在華麗世家的規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新在蘇北乃至整個(gè)江蘇地區(qū)都是超前的，我們的目的只有一個(gè)，就是要在沭陽打造一個(gè)高檔居住區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為一定要做到三點(diǎn)。一是要純，別墅區(qū)就要是純粹的別墅區(qū)，不要?jiǎng)e墅有，多層有，什么都有，現(xiàn)代人講究擇鄰而居，高端居住區(qū)就是城市里的精英來住的;二是要講生態(tài)、講健康，既要講綠化率，更要講綠化的質(zhì)量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀;第三，也是很重要的，就是要高貴而不貴，不管品質(zhì)如何高，價(jià)格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且要越來越值!可以說，我們對(duì)華麗世家這個(gè)項(xiàng)目是充滿信心的。這里，我要向大家宣布一個(gè)決定：買我們?nèi)A麗世家的房子，不滿意可以退房!大家盡可以放心的挑選!

最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，沭陽政府及相關(guān)部門都給予了我們最大的方便，這里我表示由衷的謝意，另外還要感謝我們的施工人員，施工現(xiàn)場條件比較艱苦，沒有家人的照顧，但是他們做得很好!

我的講話完了，謝謝大家!

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總四

委托人(以下稱甲方)：

企業(yè)所在地：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

受托人(以下稱乙方)：

企業(yè)所在地：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》和相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方代理銷售甲方在的住宅樓等事宜，達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。

第一條：委托事項(xiàng)1-

1、甲方委托乙方在設(shè)立售樓處，銷售省市花園住宅樓期工程中的部分房屋，具體為號(hào)樓盤共計(jì)戶。

待上述樓盤在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)銷售進(jìn)度達(dá)到總面積的85%以上時(shí)，甲方可根據(jù)情況在給乙方安排其它樓盤的銷售，屆時(shí)雙方再以書面合同的形式確定。

1-2、銷售底價(jià)見附表一。

甲乙雙方必須在統(tǒng)一的對(duì)外銷售價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行樓盤的對(duì)外銷售。

如果銷售底價(jià)有變動(dòng)甲方應(yīng)提前天以書面形式告之乙方，甲方在沒有提前以書面形式告之乙方的情況下進(jìn)行銷售而引起的客戶及法律糾紛，由甲方負(fù)責(zé)。

1-3、如乙方將價(jià)格進(jìn)行上浮銷售，必須提前征求甲方同意，售高部分不計(jì)算代理費(fèi)只按甲乙雙方4：6分成，否則售高部分歸甲方所有。

第二條：合同期限2-

1、本合同期限為天，自年月日至年月日。

2-2、甲乙雙方如需繼續(xù)合作，應(yīng)當(dāng)在不遲于本合同終止之日前一個(gè)月另行協(xié)商，并重新簽定合同。

第三條：費(fèi)用承擔(dān)3-

1、乙方在代理銷售過程中自身所發(fā)生的費(fèi)用(稅金、策劃費(fèi)用、廣告制作宣傳費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、人員聘用費(fèi)用)由乙方承擔(dān)。

3-2、乙方在銷售期間購房戶的異地看房費(fèi)用制訂如下：如果看房戶在乙方帶領(lǐng)下到達(dá)甲方并交納部分購房款后，看房費(fèi)用由甲方承擔(dān)或折為購房款;如果看房戶在乙方帶領(lǐng)下到達(dá)甲方?jīng)]有交納部分購房款，看房費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3-3、乙方負(fù)責(zé)看房戶的人身安全，所雇傭的車輛必須是參加保險(xiǎn)的車輛。

多發(fā)生的一切人身事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3-4、甲方企業(yè)和所屬樓盤的所有宣傳印刷品，在銷售代理合同簽署后由甲方一次性免費(fèi)提供乙方

套，并且乙方必須在保證宣傳資料真實(shí)性的前提下可以自行印刷。

第四條：傭金費(fèi)4-

1、本合同所稱傭金費(fèi)僅指乙方銷售本合同的約定商品住宅樓，甲方應(yīng)支付的傭金。

4-2、代理費(fèi)按照甲方核定的乙方實(shí)際銷售房款總額和銷售進(jìn)度，支付給乙方。

4-3、乙方根據(jù)甲方提供的統(tǒng)一底價(jià)進(jìn)行銷售，乙方代理傭金按銷售額的%進(jìn)行提取。

高出價(jià)格表部分，甲乙雙方4：6分成。

第五條：傭金結(jié)算方式

5-1、甲乙雙方具體結(jié)算方式為一次性付款達(dá)到合同房款的100%，傭金按100%計(jì)取;

5-2、一次性付款達(dá)到合同房款的90%，傭金按90%計(jì)取;

5-3、銀行按揭首付款到位、辦理完銀行按揭手續(xù)及銀行款到位，傭金按100%計(jì)取;

5-4、分期付款達(dá)到合同房款90%以下，傭金按相應(yīng)比例的80%進(jìn)行計(jì)取;

5-5、結(jié)算時(shí)間為每月一次，次月該日乙方將銷售報(bào)表報(bào)甲方審核，甲方7日內(nèi)將傭金結(jié)算給乙方，剩余傭金待購房戶將剩余購房款全部繳納后，甲方一次性支付給乙方。

第六條：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰6-

1、乙方銷售房屋自本合同簽定之日起個(gè)月內(nèi)銷售數(shù)量達(dá)到總面積90%及其以上，并保證所有房款都到甲方賬戶，乙方的傭金費(fèi)用在%的基礎(chǔ)上再加1個(gè)點(diǎn)即%。

在4個(gè)月內(nèi)銷售數(shù)量達(dá)到總面積的100%，并保證所有房款都到甲方賬戶，乙方的傭金費(fèi)用在%的基礎(chǔ)上再加2個(gè)點(diǎn)即%。

6-2、乙方在合同期內(nèi)銷售達(dá)不到總代理面積的90%(不包括車庫和儲(chǔ)藏間)，代理費(fèi)按%提取。

6-3、在合同銷售期間內(nèi)，乙方銷售緩慢或給甲方樓盤銷售造成損失，甲方有單方面解除合同的權(quán)力，但要在合同終止月前以書面形式通知乙方。

第七條：退房處理

7-1、由于甲方原因造成已購房戶退房，甲方退還已交房款的100%，同時(shí)乙方將不予返還因該客戶買賣房屋所提取的傭金并且甲方應(yīng)額外按照已交房款5%給予乙方做為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，客戶所有的經(jīng)濟(jì)損失并且由甲方包補(bǔ)。

7-2、由于乙方原因造成已購房戶退房，甲方退還已交房款的95%，乙方包補(bǔ)客戶已交房款5%的損失，同時(shí)乙方應(yīng)將因該客戶買賣房屋所提取的傭金返還給甲方。

7-3、由于客戶自身原因造成退房的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理，乙方將不予返還因該客戶買賣房屋所提取的傭金。

第八條：甲方應(yīng)提供乙方的資料復(fù)印件

8-1、甲方的營業(yè)執(zhí)照。

8-2、上級(jí)有關(guān)批準(zhǔn)文件。

8-3、國有土地使用權(quán)證書。

8-4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

8-5、建筑工程規(guī)劃許可證。

8-6、建筑工程施工許可證。

8-7、商品房欲售許可證。

8-8、樓盤規(guī)劃圖和建筑施工圖紙。

8-9、工程竣工驗(yàn)收后提供《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《房屋銷售成品標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋質(zhì)量保證書》和《使用說明書》。

8-10、房屋銷售明細(xì)表。

第九條：其他

9-1、甲方(乙方)發(fā)生銷售時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知乙方(甲方)，如果發(fā)生重賣現(xiàn)象由甲方(乙方)承擔(dān)全部法律責(zé)任。

乙方應(yīng)及時(shí)將準(zhǔn)購房戶的詳細(xì)資料通知甲方，通知內(nèi)容包括：準(zhǔn)購房戶的姓名、身份證號(hào)碼、現(xiàn)居住地址、通訊方式及所買詳細(xì)樓號(hào)等。

9-2、銷售期間甲乙雙方商定，根據(jù)乙方的銷售情況，甲方定期到乙方售樓處辦理收繳房款和定金。

乙方可以收取封房金，但不能直接收取購房定金、購房款。

乙方以乙方名義開具的收款收據(jù)及發(fā)票所收款項(xiàng)，如交付甲方，甲方應(yīng)給乙方出具相應(yīng)的收款手續(xù)。

沒有甲方的收款手續(xù)的，乙方獨(dú)自所收款項(xiàng)給購房戶造成的一切損害后果，由乙方自行負(fù)責(zé)。

乙方與客戶簽定合同同時(shí)，應(yīng)按甲方規(guī)定的方法簽訂，由甲方蓋章確認(rèn)后生效。

非經(jīng)甲方蓋章簽字的合同，所發(fā)生的一切糾紛及造成的經(jīng)濟(jì)問題全部由乙方承擔(dān)。

9-3、在銷售期間，甲方所提供的資料和數(shù)據(jù)不正確或由商品房銷售合同而引起的客戶糾紛以及因建筑質(zhì)量引起的問題由甲方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)法律責(zé)任。

9-4、在銷售期間，乙方因自行設(shè)計(jì)的宣傳資料不真實(shí)而引起的糾紛以及與銷售有關(guān)的其他問題，由乙方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)法律責(zé)任。

9-5、乙方必須建立嚴(yán)格的客戶登記制度，確?？蛻舻氖鄯靠钜约白泐~繳納，并劃撥甲方賬戶，乙方不得私自挪為它用。

9-6、甲方(乙方)對(duì)乙方(甲方)企業(yè)的合作事項(xiàng)必須進(jìn)行保密，如果出現(xiàn)因甲方(乙方)原因泄露甲乙雙方合作事項(xiàng)，由甲方(乙方)承擔(dān)乙方(甲方)的所有損失并且承擔(dān)法律責(zé)任。

9-7、乙方(甲方)不得以甲方(乙方)的名義對(duì)外從事與甲方樓盤銷售無關(guān)的商業(yè)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方(乙方)有權(quán)單方面解除合同，并依法追究乙方(甲方)給甲方(乙方)所造成的一切損失。

9-8、甲方在房屋交付使用后3個(gè)月內(nèi)，協(xié)助購房戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書和土地使用權(quán)證書。

其辦證費(fèi)用按主管部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定由乙方組織購房戶向甲方交付。

9-9、甲方負(fù)責(zé)與客戶簽訂商品房銷售合同，甲方指定委托人在乙方銷售業(yè)績確認(rèn)書上簽字蓋章予以確認(rèn)。

本合同未盡事宜，在不違反雙方權(quán)益及利益的前提下，雙方本著誠信的原則協(xié)商解決。

協(xié)商不成時(shí)，因本合同產(chǎn)生的爭執(zhí)糾紛由山東省乳山市人民法院管轄。

9-10、本合同經(jīng)甲、乙雙方法人簽字、蓋企業(yè)合同章后生效。

9-11、本合同一式兩份。

甲、乙雙方各執(zhí)一份，各具同等法律效力。

本合同同附件與合同具有同等的法律效力。

甲方(全稱)：

乙方(全稱)：

甲方法人代表：

乙方法人代表：

年月日

年月日月____日代理合同模板

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總五

經(jīng)過xx年兩個(gè)月的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟識(shí)項(xiàng)目

銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時(shí)就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。xx年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總六

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)作如下述職。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況。奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運(yùn)作情況。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作積極，較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過精心籌備，1月23日，***城銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解了***城的全貌。2月1日，***城項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實(shí)邁出重要一步。4月25日，精心組織的項(xiàng)目品鑒會(huì)﹠客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀***城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時(shí)已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對(duì)于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)安排廣告宣傳工作。全力配合財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì)。認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門拜訪活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳。售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難。售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請(qǐng)大型屋外廣告牌，爭取其支持。與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問題，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力。我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，幫助其制定銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議。關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團(tuán)結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對(duì)一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊。二是計(jì)劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計(jì)劃，忽略日常小事的計(jì)劃，一定程度上影響了效率。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。

一期一批及二批銷售均達(dá)到90 以上為目標(biāo)。一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套。自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元。、一期二批。共168套，銷售面積，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套。自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元。

戶外、**、直投、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯(cuò)開發(fā)行時(shí)間，掌握最佳宣傳時(shí)機(jī)，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息。**廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對(duì)老城區(qū)。短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與**廣告錯(cuò)開時(shí)間。報(bào)紙?jiān)陂_盤前三天和后三天宣傳，也要與**錯(cuò)開時(shí)間段，將輔助性宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。一是制定案場管理制度，加強(qiáng)對(duì)案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對(duì)代理公司依賴性過強(qiáng)的局面，學(xué)會(huì)“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績。二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺(tái)，我將把這次述職作為認(rèn)識(shí)自我和自我批評(píng)的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級(jí)工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總七

經(jīng)過xx年兩個(gè)月的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟識(shí)項(xiàng)目

銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時(shí)就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。xx年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

有關(guān)樓盤房價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)書匯總八

銷售任務(wù)的提綱目錄

一、對(duì)內(nèi)對(duì)外，自己的角色

1.自己對(duì)內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團(tuán)隊(duì)。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問的一個(gè)溝通橋梁。

2.對(duì)客戶和甲方(開發(fā)商)作為客戶的置業(yè)顧問，幫助客戶去推薦他所需要的房子，并幫助置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶成交。對(duì)于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋铮⒓皶r(shí)和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。

二、日常的管理辦法及職責(zé)

1.對(duì)置業(yè)顧問定期的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，和進(jìn)行現(xiàn)場模擬考試。

2.制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班安排。

3.做出對(duì)置業(yè)顧問接待客戶的排班安排。

4.做出置業(yè)顧問每天附近樓盤信息的收集和當(dāng)?shù)卣畬?duì)房地產(chǎn)的政策調(diào)整收集，并及時(shí)反映給公司做出銷售計(jì)劃的調(diào)整。

5.做出對(duì)置業(yè)顧問每月，每周，銷售任務(wù)的安排。

6.做出對(duì)置業(yè)顧問節(jié)假日的，放休，輪休，及調(diào)休的安排。

7.對(duì)當(dāng)?shù)氐男麄鞣绞胶托Ч恐?，每月總結(jié)反映至公司。

8.定期與置業(yè)顧問開會(huì)，總結(jié)思想，并及時(shí)調(diào)整置業(yè)顧問的心態(tài)。自身職責(zé)對(duì)置業(yè)顧問的管理，及時(shí)向公司反映工作安排和計(jì)劃。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào)。并作出每個(gè)月的銷售任務(wù)指數(shù)。

三、銷售記錄的本案

1.電話咨詢姓名電話

2.上門客戶(多少人)姓名電話

3.置業(yè)顧問約客姓名電話

4.定金交款人姓名電話收取

5.成交人姓名電話付款方式付款多少。及根據(jù)付款方式的優(yōu)惠

6.每天銷售總款項(xiàng)是多少

7.每天總客戶有多少

8.剩余房源多少

9.當(dāng)日完成任務(wù)多少距離本月任務(wù)差多少。