無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
最新醫(yī)師執(zhí)業(yè)變更申請(qǐng)書通用一
一、認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作
新年要有新氣象,新院要有新特色,面對(duì)新醫(yī)院,無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹個(gè)人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,反對(duì)一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護(hù)士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時(shí)送出病區(qū),道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,多是獨(dú)生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強(qiáng),科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓,殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅(jiān)持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過(guò)目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對(duì)科室負(fù)責(zé),下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人,上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),下對(duì)同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書,科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,安全措施到位,增強(qiáng)防范意識(shí),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。
最新醫(yī)師執(zhí)業(yè)變更申請(qǐng)書通用二
急診科培訓(xùn)細(xì)則
急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、多界面的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科,它與臨床各學(xué)科既密切關(guān)聯(lián),又有自身獨(dú)特的理論體系,屬特殊的臨床醫(yī)療范疇。急診醫(yī)學(xué)的特點(diǎn)之一是高度時(shí)效性,即在有限臨床資料的情況下,用最短的時(shí)間、最快捷有效的方法挽救病人的生命,穩(wěn)定病情,減輕病人的痛苦。急診醫(yī)療服務(wù)于任何急性病癥(包括心理急癥)和急性創(chuàng)傷等病人,業(yè)務(wù)范圍涉及院前急救、院內(nèi)急診(救)、危重癥監(jiān)護(hù)等。因此,從事急診醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)師需要掌握寬泛的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用各種緊急救援醫(yī)療技術(shù)和方法來(lái)挽救病人的生命。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
能夠掌握正確的臨床工作方法,快速準(zhǔn)確采集病史、規(guī)范體格檢查、正確書寫病歷,了解各輪轉(zhuǎn)科室診療常規(guī)(包括診療技術(shù))和臨床路徑,能以病人為中心,掌握急診醫(yī)師特殊的“四步(即判斷、處理、診斷、治療)”臨床思維模式,掌握急診病人的病情評(píng)估與分級(jí)、常見急癥的鑒別診斷以及各種常用的急救技術(shù)和方法,對(duì)常見急癥進(jìn)行基本正確的獨(dú)立判斷和快速診治,并能夠基本具備獨(dú)立診治常見危重癥病人的能力。培訓(xùn)結(jié)束時(shí),住院醫(yī)師能夠具有良好的職業(yè)道德和人際溝通能力,具有獨(dú)立從事急診科臨床工作的能力。
二、培訓(xùn)方法
采用在急危重癥出現(xiàn)概率較高的臨床科室輪轉(zhuǎn)為主,同時(shí)兼顧其他相關(guān)科室。輪轉(zhuǎn)的同時(shí)采取理論授課、模擬培訓(xùn)和臨床帶教的培訓(xùn)方法,加深住院醫(yī)師對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的理解,促進(jìn)各門類知識(shí)的關(guān)聯(lián)和應(yīng)用。理論課程的設(shè)定以及臨床科室的輪轉(zhuǎn)著重于學(xué)習(xí)急診醫(yī)學(xué)相關(guān)知識(shí)和理論,規(guī)范病歷書寫,認(rèn)真填寫《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)登記手冊(cè)》,低年資住院醫(yī)師參與見習(xí)/實(shí)習(xí)醫(yī)生的臨床帶教,高年資住院醫(yī)師指導(dǎo)低年資住院醫(yī)師。
臨床科室輪轉(zhuǎn)總體安排為:急診科[含急診危重癥監(jiān)護(hù)室(eicu)]輪轉(zhuǎn)時(shí)間為15個(gè)月,其他急診醫(yī)學(xué)相關(guān)科室輪轉(zhuǎn),17個(gè)月,機(jī)動(dòng)1個(gè)月。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與要求
在各科室輪轉(zhuǎn)中,學(xué)習(xí)和掌握各科室的臨床思維、工作方法;學(xué)習(xí)與急診醫(yī)學(xué)密切相關(guān)的常見病癥的診療技術(shù);熟悉和了解各??茖S玫尼t(yī)學(xué)理論和診療技術(shù)。
(一)呼吸內(nèi)科/ricu(2個(gè)月)
(二)心血管內(nèi)科/ccu(2個(gè)月)
(三)神經(jīng)內(nèi)科(1個(gè)月)
(四)其他內(nèi)科(2個(gè)月、其中消化內(nèi)科1個(gè)月、血液、內(nèi)分泌、腎臟內(nèi)科合計(jì)1個(gè)月)
(五)麻醉科(1個(gè)月)
(六)綜合icu(2個(gè)月)
(七)普通外科(1個(gè)月,腹部外科為主)
(八)骨科、神經(jīng)外科和心胸外科(各1個(gè)月,合計(jì)3個(gè)月)
(九)婦產(chǎn)科急診(1個(gè)月)
(十)兒科(可自選)
(十一)皮膚科門診(可自選)
(十二)急診科(15個(gè)月,其中含eicu,3~4個(gè)月、院前急救0.5個(gè)月)
(十三)感染科(1個(gè)月)
(十四)影像(放射或超聲)科(1個(gè)月)
掌握急診常見急癥或創(chuàng)傷的x射線片及ct的影像學(xué)特點(diǎn);掌握超聲檢查原理及急診超聲的應(yīng)用。
最新醫(yī)師執(zhí)業(yè)變更申請(qǐng)書通用三
同志已于 年 月取得《醫(yī)師資格證書》(編號(hào): )。經(jīng)考核合格,我單位擬聘用該同志在 科(室)從事 專業(yè)工作。
特此證明
科室主要負(fù)責(zé)人簽字:
醫(yī)務(wù)科主要負(fù)責(zé)人簽字:
人事科主要負(fù)責(zé)人簽字:
單位主要負(fù)責(zé)人簽字:
(單位行政公章)
年 月 日
最新醫(yī)師執(zhí)業(yè)變更申請(qǐng)書通用四
根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,同意簽訂如下:______
一、根據(jù)工作需要,決定聘請(qǐng)同志任崗位職務(wù)。聘期為______年,自______年______月______日起至______年______月______日。期滿聘約自行終止。
二、醫(yī)師崗位職責(zé)與任務(wù)
1、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生;
2、協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強(qiáng)對(duì)住院、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)和______日常管理工作;
3、帶領(lǐng)下級(jí)醫(yī)師做好下午、晚間查房和巡視工作。主治醫(yī)師不在時(shí)代理主治醫(yī)師工作;
4、組織病房出院及死亡病例總結(jié)討論,做好病死率、治愈率、化膿率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率及醫(yī)療事故、差錯(cuò)登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作;
三、工作條件
1、提供必需的工作場(chǎng)所及所需的儀器設(shè)備;
2、定期開展學(xué)術(shù)講座;
3、提供因工作需要進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
四、聘任雙方權(quán)力與義務(wù)
1、聘方有聘任權(quán)和辭聘權(quán),對(duì)任職資格有審核權(quán);
2、對(duì)受聘方的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核;
3、有權(quán)監(jiān)督受聘方承擔(dān)崗位任務(wù)的執(zhí)行情況;
4、受聘后,有權(quán)履行崗位職責(zé)和權(quán)力;
5、遵守國(guó)家法令和用人單位的一切規(guī)章制度;
6、享受相應(yīng)的專業(yè)職務(wù)技術(shù)待遇。
五、解聘、辭聘免責(zé)與不履行責(zé)任
1、受聘方無(wú)不正當(dāng)理由不履行聘約;
2、連續(xù)六個(gè)______月不能堅(jiān)持正常工作;
3、______年度考核不合格;
4、嚴(yán)重失職、瀆職;
5、違反工作紀(jì)律或單位規(guī)章制度,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正;
6、聘期未滿,又不符合上述解除聘約的條件,聘任方不得解除聘約;
7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形;
8、聘任方不履行聘約的,受聘方可提前解除聘約。
六、本聘約簽訂后,受聘人和聘用單位要共同信守。如一方有正當(dāng)理由需提前解除聘約時(shí),必須提前三十天通知對(duì)方。簽約雙方出現(xiàn)糾紛,又無(wú)法由雙方協(xié)商解決的,由上級(jí)主管部門仲裁。
受聘人(簽章)行政領(lǐng)導(dǎo)(簽章)單位(簽章)
______年______月______日______年______月______日______年______月______日
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