家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總(精選20篇)

總結(jié)是回顧過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫(xiě)作技巧有哪些？來(lái)和我一起學(xué)習(xí)吧。這是一些旅行攻略和景點(diǎn)推薦，希望能夠給旅行者帶來(lái)一些參考和建議。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇一

8月xx日，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情踏上了開(kāi)往龍南縣供電公司的列車(chē)，開(kāi)始了我的職業(yè)生涯。進(jìn)公司后，先后參加了公司內(nèi)部培訓(xùn)和青島供電公司培訓(xùn)，以下是我培訓(xùn)期間的一些感受：8月xx日來(lái)到公司后，張主任認(rèn)真細(xì)致的安排了我們的住宿，待我們像家人一樣，讓我們倍感溫暖。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，給我們新職工上了一堂角色轉(zhuǎn)變的必修課，接下來(lái)的日子公司安排了各部門(mén)的優(yōu)秀人才給我們授課，分別講授了企業(yè)文化，公司未來(lái)發(fā)展與規(guī)劃，電力法律法規(guī)，職場(chǎng)禮儀，電力安全工作規(guī)程等精彩課程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)公司有了更加全面的認(rèn)識(shí)，并逐漸融入了公司這個(gè)溫暖的大家庭，對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心與期待。公司培訓(xùn)期間，讓我感觸最深的是電力安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全在電力行業(yè)是非常重要的，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守電力安全工作的規(guī)程的規(guī)定，稍一疏忽就可能付出生命的代價(jià)。老師還播放了一些影像，一個(gè)個(gè)觸目驚心的畫(huà)面，時(shí)刻提醒著我們安全的重要性，我們花費(fèi)了很多時(shí)間學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程，并且參加了兩次安規(guī)考試，每名新職工都取得了優(yōu)異的成績(jī)，老師還告戒我們以后的工作生活中要經(jīng)常翻閱安規(guī)，最終全面掌握，我們會(huì)銘記在心。9月xx日到10月xx日，我們新職工12人參加了青島供電公司的培訓(xùn)8月xx日，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情踏上了開(kāi)往龍南縣供電公司的列車(chē)，開(kāi)始了我的職業(yè)生涯。

進(jìn)公司后，先后參加了公司內(nèi)部培訓(xùn)和青島供電公司培訓(xùn)，以下是我培訓(xùn)期間的一些感受：

8月xx日來(lái)到公司后，張主任認(rèn)真細(xì)致的安排了我們的住宿，待我們像家人一樣，讓我們倍感溫暖。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，給我們新職工上了一堂角色轉(zhuǎn)變的必修課，接下來(lái)的日子公司安排了各部門(mén)的優(yōu)秀人才給我們授課，分別講授了企業(yè)文化，公司未來(lái)發(fā)展與規(guī)劃，電力法律法規(guī)，職場(chǎng)禮儀，電力安全工作規(guī)程等精彩課程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)公司有了更加全面的認(rèn)識(shí)，并逐漸融入了公司這個(gè)溫暖的大家庭，對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心與期待。公司培訓(xùn)期間，讓我感觸最深的是電力安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全在電力行業(yè)是非常重要的，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守電力安全工作的規(guī)程的規(guī)定，稍一疏忽就可能付出生命的代價(jià)。老師還播放了一些影像，一個(gè)個(gè)觸目驚心的畫(huà)面，時(shí)刻提醒著我們安全的重要性，我們花費(fèi)了很多時(shí)間學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程，并且參加了兩次安規(guī)考試，每名新職工都取得了優(yōu)異的成績(jī)，老師還告戒我們以后的工作生活中要經(jīng)常翻閱安規(guī)，最終全面掌握，我們會(huì)銘記在心。

9月xx日到10月xx日，我們新職工12人參加了青島供電公司的培訓(xùn)，石主任擔(dān)任我們的班主任，他將與我們同吃同住同學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，石主任耐心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神讓我們所有人感動(dòng)。我們先是在高炮團(tuán)進(jìn)行了為期一周的軍事訓(xùn)練，這七天是另人難忘的，軍訓(xùn)雖然艱苦了些，但鍛煉了我們的意志，強(qiáng)健了我們的身體，同時(shí)我們的精神風(fēng)貌也變的更加積極向上，也養(yǎng)成了一些良好的生活習(xí)慣，還結(jié)識(shí)了莒縣供電公司的兄弟姐妹們，并很快成為了朋友。

十一長(zhǎng)假后，我們來(lái)到青島供電公司進(jìn)行接下來(lái)的培訓(xùn)，培訓(xùn)生活是豐富多彩的，市公司也是安排了各個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀人才給我們授課，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，對(duì)青島電力行業(yè)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，除了學(xué)習(xí)我們還積極參與了各項(xiàng)主題活動(dòng)。作為培訓(xùn)期間的一名班委，參與了三期簡(jiǎn)報(bào)的編輯工作，有幸看到各位新同事的優(yōu)秀文章，文章精彩紛呈，有思想，有深度，真心希望青島電力的明天因?yàn)橛辛宋覀冞@些新鮮血液的注入而變的更加美好，我們充滿(mǎn)信心！學(xué)習(xí)之余，我們新職工還參與了足球聯(lián)誼賽、籃球友誼賽、主題演講等各項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)增進(jìn)了我們的友誼，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也展現(xiàn)了自我。培訓(xùn)的最后幾天，我們?nèi)齻€(gè)供電公司的新職工各展才華，共同組辦了一場(chǎng)文藝演出，我們龍南供電公司的小品《青春之約》，男生的快樂(lè)舞贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的陣陣掌聲，晚會(huì)給我們的培訓(xùn)生活畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。

這次培訓(xùn)是令人難忘的，他給初入職場(chǎng)的我們提供了一個(gè)提高自我與展示自我的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上我們收獲了知識(shí)，消除了作為新進(jìn)員工的迷茫與無(wú)助，同時(shí)也為未來(lái)的職場(chǎng)規(guī)劃指明了方向，今后在自己的工作崗位上，我會(huì)努力工作，勤學(xué)好問(wèn)，勇于創(chuàng)新，努力超越，追求卓越！

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!我叫李xx，我來(lái)自咱們婦幼保健院內(nèi)科,我是勇士隊(duì)的一員。很高興，在這里和大家一起分享我的心得體會(huì)。今天我演講的題目是《告別昨天，展望未來(lái)》。經(jīng)過(guò)我院舉辦的核心理念與技能培訓(xùn)之后，我的內(nèi)心一直激動(dòng)不已，久久不能平靜。作為一名剛出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是如此。

俗話說(shuō)的好，百善孝為先。孝敬父母，這一中華民族最基本的傳統(tǒng)美德，在當(dāng)今社會(huì)，卻顯得愈加彌足珍貴。我3歲就在外婆家生活，是外婆養(yǎng)育并教育了我，使我度過(guò)了人生當(dāng)中最美好的童年。如今我已走上工作崗位，并成為了一名醫(yī)生。我知道，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)，用一顆感恩的心給每一個(gè)病人看病就是對(duì)她老人家養(yǎng)育之恩最好的報(bào)答!

三個(gè)月前，我的身份還是一名大學(xué)生，每天徜徉在校園的懷抱中，幻想與勾勒著各種各樣美好的未來(lái)，殊不知外界社會(huì)的真實(shí)與殘酷。在校園里，我們每天所做的事情就是學(xué)習(xí)、吃飯和睡覺(jué)，更多的時(shí)候，我們是活在自己的世界里的，而不是社會(huì)中。在校園里，我們認(rèn)為學(xué)問(wèn)就是我們所學(xué)的醫(yī)學(xué)、哲學(xué)、英語(yǔ)與法律基礎(chǔ)。三個(gè)月后，當(dāng)我的身份由一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻t(yī)生時(shí)，我才知道，除了給病人看好病，社會(huì)學(xué)這一門(mén)真正的學(xué)問(wèn)，我卻了解與掌握的少之又少。

俗話說(shuō)“金無(wú)足齒，人無(wú)完人”。一個(gè)人不犯錯(cuò)并不代表完美。年輕的可貴就在于充滿(mǎn)朝氣與活力，接受新生事物快。他們或許不缺乏思考力與洞察力，他們所缺乏的就是一個(gè)思想上的引路人，還有社會(huì)閱歷所帶來(lái)的心靈上的沉淀，思想上的升華。

生活猶如成功不是單行道，而是一座立交橋。前進(jìn)的方向與道路是多種多樣的，而我們的目的地只有一個(gè)。同樣，前進(jìn)的道路也是曲折的，有時(shí)候我們需要的恰是意志力的培養(yǎng)與鍛煉。

這次的培訓(xùn)，猶如黑夜里的一盞明燈，為我今后前進(jìn)的方向指明了道路，同時(shí)也讓我看到了更加美好的未來(lái)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我看到了自身在為人處事方面還有待改進(jìn)和提高!觀念決定一切，心態(tài)決定命運(yùn)!我要清空腦子里舊的觀念和成見(jiàn)，我要徹底擺脫老的行為習(xí)慣，相信不久的將來(lái)，一個(gè)全心的我將會(huì)出現(xiàn)在大家的面前!

俗話說(shuō)“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，在此我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一個(gè)展示自己的平臺(tái)。溝通成就未來(lái)。溝通不是酒桌上的你我兄弟，也不是表面上的阿諛?lè)钣?，而是心靈上的溝通。一支球隊(duì)、一名教練的偉大與成功，不僅僅取決于教練員和隊(duì)員們各自的能力，更是取決于教練員與每一名隊(duì)員的心靈上的溝通。因?yàn)橹挥杏辛肆己枚钟行У臏贤C(jī)制后，教練員才會(huì)深知每一名隊(duì)員的特點(diǎn)，才會(huì)充分的挖掘每一名隊(duì)員的潛能，最終率領(lǐng)全隊(duì)走向輝煌與勝利!此時(shí)此刻，我沒(méi)有華麗的詞藻，只有一顆真誠(chéng)而又瘋狂的心。告別昨天，展望未來(lái)。我們已不是生活在懸崖上的無(wú)名小草，而是翱翔于空中的雄鷹。我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們一定會(huì)飛得更高，走的更遠(yuǎn)，同時(shí)我堅(jiān)信我們婦幼保健院的明天更加美好。謝謝大家!

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇三

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.公司 創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。

2.公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度。

3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第五條對(duì)于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段：

1.公司本部培訓(xùn)。

2.主管部門(mén)培訓(xùn)。

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。

2.參觀公司各部門(mén)及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門(mén)配合。

4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng) 銷(xiāo)售情況。

5.必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家實(shí)施培訓(xùn)。

第七條各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。

2.擬任崗位的工作技能及工作方法。

3.時(shí)間的運(yùn)籌與管理。

4.工作任務(wù)的達(dá)成率。

第八條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。

第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿(mǎn)地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績(jī)的人員，公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)可根據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說(shuō)來(lái)，必須具備下列三項(xiàng)：

1.基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓(xùn)。

2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)。

3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語(yǔ)的教育培訓(xùn)。

第十三條必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。

第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。

第十五條態(tài)度與語(yǔ)言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè)觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn) 成功與公司發(fā)展。

第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇四

進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的老板發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的很多管理者宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立，追求自我實(shí)現(xiàn)，不聽(tīng)話，不順從，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，隊(duì)伍越來(lái)越難帶了;更有甚者，有的管理人員把工作當(dāng)跳板，稍不如意，動(dòng)不動(dòng)就辭職，一年換幾份工作也是常有的事，更別談職業(yè)化和忠誠(chéng)度了。面對(duì)管理人員對(duì)工作這種無(wú)所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?因此，把管理人員無(wú)所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)，那就成了越來(lái)越多的企業(yè)老板的迫切愿望和需求。

課程主題：?jiǎn)T工心態(tài)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、新員工、企業(yè)全體員工、基層干部、中層經(jīng)理等

員工心態(tài)培訓(xùn)課程時(shí)間：2天

員工心態(tài)培訓(xùn)主講老師：陳馨嫻

員工心態(tài)培訓(xùn)課程收益：

1、培養(yǎng)員工良好職業(yè)心態(tài)

2、提升員工活力，提升績(jī)效

3、讓員工明白責(zé)任，懂得感恩

4、徹底改變員工為老板打工的心態(tài)!

5、幫助員工調(diào)整心態(tài)，樹(shù)立正確職業(yè)態(tài)度!

員工心態(tài)培訓(xùn)課程大綱：

企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)不如能力，能力不如品質(zhì)

品質(zhì)來(lái)源于心態(tài)的調(diào)整，心態(tài)就是左右人們行為的心理狀態(tài)

98%心態(tài)+1%技巧+1%毅力=成功(成就)

努力做事只能作好，用心做事就會(huì)優(yōu)秀

一、 學(xué)習(xí)的.心態(tài)

把握三種步驟：空杯心理、歸零心理、打開(kāi)心門(mén)

克服兩種心理：不要自以為是、不要用挑剔眼光

歸零心理就是保持純真;推銷(xiāo)項(xiàng)目首先推銷(xiāo)自己

空杯心理舉例：秀才拜訪和尚

走好三步曲：學(xué)、做、教

學(xué)：向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)、向?qū)I(yè)書(shū)籍學(xué)、在工作實(shí)踐中學(xué)

做：善于總結(jié)、善于分析、善于思考、善于實(shí)踐

二、 成就的心態(tài)

作好五心：雄心、信心、決心、恒心、愛(ài)心

四大一?。盒拇?、膽大、口氣大、步子大、脾氣小

把梳子賣(mài)給和尚的故事

歌曲：壯志在我胸 從頭再來(lái) 相信自己

三、 寬容的心態(tài)

給人方便、給己方便;克服自劣心理、劣他心理

不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

仁義巷的故事

四、 積極樂(lè)觀的心態(tài)

秀才趕考的故事

五、 付出的心態(tài)

汗水、口水、淚水

把握三關(guān)：面子關(guān)、親情關(guān)、金錢(qián)關(guān)

歌曲：我的未來(lái)不是夢(mèng)

六、 平常的心態(tài)

不大喜大悲;學(xué)會(huì)控制自己的情緒

七、 自律的心態(tài)

八、 感恩的心態(tài)

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工心態(tài)培訓(xùn)。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇五

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

（1）加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會(huì)和認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門(mén)主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專(zhuān)題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定。

第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專(zhuān)家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。

第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班（普通員工）及高級(jí)班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專(zhuān)修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門(mén)職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

第十五條 高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條 高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

第十七條 各級(jí)教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

第十八條 各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時(shí)考績(jī)記錄，以作年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的員工，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。

第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。

第二十條 除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

第二十一條 培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇六

當(dāng)前，全國(guó)十七屆五中全會(huì)正在北京召開(kāi)，為進(jìn)一步做好兩會(huì)期間消防保衛(wèi)任務(wù)，增強(qiáng)轄區(qū)單位群眾的防、滅火意識(shí)，大力提高當(dāng)前的消防安全工作，力求有效控制初期火災(zāi)，不發(fā)生重大火災(zāi)。新華街中隊(duì)于3月5日下午由王濤副中隊(duì)長(zhǎng)為北京市某木業(yè)有限公司員工進(jìn)行了一次消防安全培訓(xùn)。家具廠作為人員密集、生產(chǎn)加工車(chē)間場(chǎng)所，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成群死群傷的惡性火災(zāi)事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。

在近一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)過(guò)程中，王濤副中隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)家具廠火災(zāi)特點(diǎn)為單位員工上了一堂生動(dòng)的消防安全教育課。首先，為大家講述了近期火災(zāi)事故案例，請(qǐng)大家以此為戒，注重消防安全，避免各種火災(zāi)隱患。以及家具廠庫(kù)房、車(chē)間火災(zāi)的'預(yù)防，初期火災(zāi)的人員逃生、報(bào)警、疏散、撲救，單位內(nèi)部的滅火器、墻壁消火栓的使用方法和日常保養(yǎng)注意事項(xiàng)，火場(chǎng)逃生常識(shí)，操作間、餐廳的防火安全，燃?xì)馐褂冒踩?、電氣線路火災(zāi)的預(yù)防。著重強(qiáng)調(diào)了單位內(nèi)部的生產(chǎn)車(chē)間、烤漆房、以及庫(kù)房，在使用電器和焊接器材的注意事項(xiàng)，防止出現(xiàn)電線短路和漏電造成火災(zāi)。

王濤副中隊(duì)長(zhǎng)繪聲繪色的講解和精彩現(xiàn)場(chǎng)演示深深地吸引著每一名單位員工的眼球，大家普遍反映通過(guò)此次消防培訓(xùn)增強(qiáng)了安全意識(shí)，掌握了一般火災(zāi)事故的處置方法以及人員疏散逃生技巧，時(shí)刻繃緊了防火安全這根弦。此次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的，王濤副中隊(duì)長(zhǎng)表示在今后的工作中要繼續(xù)加大消防安全宣傳力度，使大家自覺(jué)查找、整改火災(zāi)安全隱患，確保通州一方平安。

單位全體員工感謝消防官兵長(zhǎng)期以來(lái)為了駐地平安的艱辛付出。并表示，將全力做好全國(guó)“兩會(huì)”消防安全工作，增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī)，切實(shí)做好消防工作，堅(jiān)決將各類(lèi)事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，為“兩會(huì)”的勝利召開(kāi)保駕護(hù)航。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索家具廠員工消防培訓(xùn)。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇七

在人力資源部組織協(xié)調(diào)和縝密安排下，為期一天的品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟20xx年度第二期員工培訓(xùn)工作在公司會(huì)議室展開(kāi)。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，總經(jīng)理助理、品牌研究中心總監(jiān)、品牌推廣中心總監(jiān)以及人力資源總監(jiān)擔(dān)綱本次培訓(xùn)活動(dòng)的講師，為近20名新員工進(jìn)行為了培訓(xùn)。

本次員工培訓(xùn)活動(dòng)共分為五個(gè)培訓(xùn)課題，培訓(xùn)資料涉及品牌中國(guó)發(fā)展史及品牌理念、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)格局、企業(yè)資源平臺(tái)、品牌推廣與媒體傳播方式、企業(yè)制度等方面。本次培訓(xùn)工作，以講師主講和員工互動(dòng)交流相結(jié)合的方式，幫忙員工了解企業(yè)，加深新員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)資源的了然，同時(shí)更增加了員工之間的互相了解和深入的溝通。本次培訓(xùn)工作前期準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)課堂互動(dòng)氛圍熱烈，到達(dá)了預(yù)期培訓(xùn)效果。

品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)向新員工們表示歡迎之后，就五個(gè)議題對(duì)新同事們進(jìn)行了培訓(xùn)。首先他介紹了他的個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r，讓新員工對(duì)他有了一個(gè)更加直觀和立體的了解;然后就為什么做品牌中國(guó)、品牌中國(guó)的現(xiàn)狀和未來(lái)以及新同事們?cè)谄放浦袊?guó)的發(fā)展前景的展望與新員工們進(jìn)行了闡述和溝通。最后王永秘書(shū)長(zhǎng)和新員工的同事們分享了他個(gè)人的一些感悟和體會(huì)，并鼓勵(lì)所有的新同事要“胸懷高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”，共同為中國(guó)的品牌事業(yè)添磚加瓦。

品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)就聯(lián)盟狀況做了更加詳細(xì)是闡述和解釋?zhuān)瑤兔π聠T工們熟悉聯(lián)盟基本狀況。他表示，我們要堅(jiān)持不懈的以?shī)W組委和達(dá)沃斯作為榜樣，專(zhuān)注于中國(guó)品牌事業(yè)。

品牌研究中心總監(jiān)、總經(jīng)理助理、品牌推廣中心總監(jiān)、人力資源總監(jiān)分別根據(jù)制定的相關(guān)培訓(xùn)課題給新員工進(jìn)行了培訓(xùn)和答疑。入職培訓(xùn)是增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工歸屬所必不可少的步驟，祝愿每一位加入品牌中國(guó)的員工都能在品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇八

x月x日xx人才培育工程《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)，通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，真正感覺(jué)到受益非淺?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的一些心得、體會(huì)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

高效執(zhí)行力的培訓(xùn)中講到：“觀念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”。以后的工作中，我將通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我將毫無(wú)疑問(wèn)地、自覺(jué)地、主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態(tài)度，而不是找理由、找借口、提困難而回避執(zhí)行、拖延執(zhí)行。如果個(gè)人實(shí)在難以解決的，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后也要想辦法解決，而不是說(shuō)有困難就避，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。強(qiáng)迫自己養(yǎng)成良好習(xí)慣，凡是工作中的大小事情，都要持續(xù)不斷去加強(qiáng)，直至最終成功。

借口對(duì)自己的成長(zhǎng)是極為不利的，只有嚴(yán)格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升；對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理也是如此，只有形成結(jié)果導(dǎo)向、相互競(jìng)爭(zhēng)的追趕機(jī)制，要求每個(gè)人100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，才能幫助每個(gè)人都獲得提升，這樣才是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己真正負(fù)責(zé)任。工作中，我不但要這樣嚴(yán)格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵(lì)、督促我周?chē)耐乱矐?yīng)如此。

關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事抓起。我將始終保持樂(lè)觀心態(tài)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項(xiàng)工作。力爭(zhēng)精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。

保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平時(shí)的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當(dāng)?shù)姆绞焦膭?lì)同事和員工，調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待每一件事和每一項(xiàng)工作，即使很不起眼，也不引人注目。

工作中我要充分發(fā)揮潛意識(shí)，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。應(yīng)該增強(qiáng)事業(yè)心和高度責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對(duì)上級(jí)的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。如果我們追求的是要達(dá)到最好的效果，那我們的結(jié)果至少能獲得比較好的效果；如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。

其實(shí)，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿(mǎn)足于按過(guò)去的老辦法處理問(wèn)題，而不去主動(dòng)思考優(yōu)化提升的辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”。

“一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員提高“個(gè)體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。帶動(dòng)身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

但是，我們每一個(gè)人通過(guò)努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)，提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有最高效的提高執(zhí)行力，這樣的團(tuán)隊(duì)將攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇九

為了提升員工職業(yè)技能，提高工作效率，適應(yīng)信息化的工作趨勢(shì)，商務(wù)分公司配送業(yè)務(wù)部于20xx年8月5日及6日下午在xx分公司會(huì)議室舉辦了辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，資料涉及excel軟件基礎(chǔ)、圖表制作、函數(shù)運(yùn)用、綜合實(shí)例等。來(lái)自拓展中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心、投遞中心、制作中心的三十五位同事參加了本次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由配送業(yè)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任講師，采用理論講解和實(shí)例分析相結(jié)合的形式，旨在提高應(yīng)用軟件基本技能。培訓(xùn)主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)：

第一環(huán)節(jié)是對(duì)應(yīng)用軟件培訓(xùn)必要性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并對(duì)excel辦公軟件進(jìn)行介紹;

第二環(huán)節(jié)是由淺到深，循序漸進(jìn)地對(duì)excel軟件操作和使用技巧進(jìn)行介紹和剖析;

第三環(huán)節(jié)是講師答疑，由培訓(xùn)講師詳細(xì)解答同事在軟件日常使用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

第四環(huán)節(jié)是互動(dòng)討論，各位同事就辦公軟件日常運(yùn)用及新業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出切實(shí)的推薦。

透過(guò)本次培訓(xùn)，提高了配送業(yè)務(wù)部員工職業(yè)技能，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理帶給了更便捷的方式，掃除了投遞掃描中的操作盲點(diǎn)，并使得業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)更清晰透明。應(yīng)用軟件技能提升，有利于日后工作的順利進(jìn)行和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事的努力配合，使得此次培訓(xùn)取得圓滿(mǎn)成功。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十

成立一家家具公司或家具企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的員工守則呢，員工守則應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?下面本站小編給大家介紹關(guān)于家具公司員工守則的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

第1章總則。

第1條(主旨)。

本工作規(guī)則(以下簡(jiǎn)稱(chēng)[本規(guī)則")是zz家具有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)[公司")為了明確規(guī)定勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，健全現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，建立員工與公司之間、員工與員工之間良好的工作關(guān)系，而根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及蘇州市相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行制定本規(guī)則，以備全體員工共同參照?qǐng)?zhí)行。

公司員工應(yīng)遵守本規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定，并聽(tīng)從公司有關(guān)工作方面的指示和指令，專(zhuān)心從事自己的工作、努力提高工作效益，并且應(yīng)相互尊重人格，同心合力，努力維持公司秩序、發(fā)展公司業(yè)務(wù)。

第2條(適用范圍)。

1、本規(guī)則的適用對(duì)象限于公司的員工。本規(guī)則中所稱(chēng)的[員工"，是指與公司簽訂了。

勞動(dòng)合同。

并被正式聘用的人員，包括高級(jí)管理人員以及在試用期間的人員。家具公司員工守則。

員工根據(jù)不同的性質(zhì)分為:合同工、季節(jié)工。

2、對(duì)超過(guò)退休年齡被返聘的員工和臨時(shí)提供勞務(wù)的人員參照適用本規(guī)則。

3、本規(guī)則不適用于正在本公司交流、借調(diào)、海外人員及臨時(shí)聘用的顧問(wèn)。

4、本規(guī)則未盡事項(xiàng)，在必要時(shí)另行補(bǔ)充規(guī)定。

第3條(職業(yè)規(guī)范)。

1、公司本著誠(chéng)信待人、互惠互利的原則，使勞資雙方同心協(xié)力，均致力于事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、所有員工必須遵守誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、進(jìn)步、分享的四大原則，愛(ài)護(hù)公司榮譽(yù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)努力執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

3、所有員工必須服從主管人員的監(jiān)督指導(dǎo)，相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。家具公司員工守則。

4、所有員工必須絕對(duì)保守公司的各項(xiàng)機(jī)密、文件、及檔案，退職后亦相同。

5、任何人不得利用職務(wù)之便收取他人財(cái)物，謀求私利，損害公司名譽(yù)及他人的利益。

第4條(員工生活工作指南)。

嘴巴甜一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、

理由少一點(diǎn)、膽量大一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、說(shuō)話輕一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)。

第5條(權(quán)利和義務(wù))。

公司有妥善照顧本公司員工之義務(wù)，也有要求員工提供勞動(dòng)之權(quán)利;員工應(yīng)享有中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利、及相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和福利等權(quán)利，也應(yīng)負(fù)其相應(yīng)之責(zé)任的義務(wù)。

第2章人事。

第5條(員工的招聘)。

1、聘用條件:。

本公司聘用員工的主要原則為誠(chéng)信及責(zé)任兩大重點(diǎn)，并視當(dāng)事人對(duì)其應(yīng)聘職位合適與否而立，配合該職位的職責(zé)要求所需的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力和經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人品德作為甄選標(biāo)準(zhǔn)。

2、招聘需求:。

本公司各部門(mén)編制員工人數(shù)如有缺額需補(bǔ)充或增員，應(yīng)由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)人力增補(bǔ)申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主管簽核后，交部門(mén)經(jīng)理審核，呈總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)后申請(qǐng)單交至人事課，經(jīng)匯整后，可補(bǔ)充人員或內(nèi)部調(diào)派。

3、招聘方式:。

招聘前除需求部門(mén)外，人事部門(mén)還需向公司其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)，確認(rèn)是否有增補(bǔ)人員計(jì)劃，可否與本次同時(shí)招聘等相關(guān)事項(xiàng)，以便節(jié)省作業(yè)成本。

人事課根據(jù)核準(zhǔn)后的人力增補(bǔ)申請(qǐng)單，列出需招聘員工類(lèi)型、數(shù)目、要求，選擇最佳招聘方式，有如下選擇:。

(1)人才市場(chǎng)或勞動(dòng)力市場(chǎng)。

(2)張貼招聘廣告或網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。

(3)至專(zhuān)業(yè)性學(xué)校招募。

(4)參加大中專(zhuān)人才招聘會(huì)或?qū)?chǎng)。

(5)勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)。

(6)其它。

4、應(yīng)聘者應(yīng)提供的資料:。

在招聘員工時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)提交下述材料，并一律接受面試和書(shū)面考試。公司從優(yōu)錄取，但不錄取未滿(mǎn)18周歲的應(yīng)聘者:。

(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷資料(本人填寫(xiě)、附照片)。

(2)身份證正本及復(fù)印件(非臨時(shí)或其它書(shū)面證明)。

(3)最高學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件(或?qū)W歷證明)。

(4)婚育證明。

(5)體檢表(指定醫(yī)院)。

(6)原單位離職證明(限已工作過(guò)之人員)。

(7)最近三個(gè)月內(nèi)半身免冠照片(一寸彩色)12張(交人事單位)。

(8)其它臨時(shí)必要的證明。

5、初試前。

(2)用人部門(mén)主管篩選確定初試者名單和初試時(shí)間交人事部門(mén)。

(3)人事部門(mén)電話通知應(yīng)聘者，安排初試順序時(shí)間。

(4)將初試安排表送至用人部門(mén)主管和總經(jīng)理。

(5)招聘場(chǎng)地安排和招聘資料準(zhǔn)備。

6、面試當(dāng)天。

(1)各用人部門(mén)主管及人事部門(mén)人員提前30分鐘到達(dá)招聘現(xiàn)場(chǎng)。

(2)核對(duì)應(yīng)聘人員并發(fā)給應(yīng)聘告知和填寫(xiě)[應(yīng)征人員履歷核定表"。

(3)按順序?qū)⒎纸M應(yīng)聘人員資料和[應(yīng)聘人員面試表"交招聘人員人手一份。

(4)根據(jù)應(yīng)聘人員實(shí)到情況及時(shí)調(diào)整面試順序。

(5)用人部門(mén)主管或總經(jīng)理確定復(fù)試名單和復(fù)試時(shí)間。

(6)人事部門(mén)電話通知復(fù)試者，安排復(fù)試順序時(shí)間。

(7)將復(fù)試安排表送至招聘人員和總經(jīng)理處。

(8)安排場(chǎng)地進(jìn)行復(fù)試。

7、筆試。

筆試考察內(nèi)容由人事部們根據(jù)擬招聘的崗位具體性質(zhì)決定。

第6條(錄用)。

2、應(yīng)聘合格者屬于內(nèi)定錄用，自報(bào)到當(dāng)日必須向公司人事課提交下述所有材料:。

(1)身份證正本及復(fù)印件、原單位的辭職證明或(和)退工單或待業(yè)證明等。

(2)最終學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)的資格證書(shū)正本及復(fù)印件(如:日語(yǔ)資格證書(shū)、報(bào)關(guān)員證、會(huì)計(jì)師證等)。

(3)家庭狀況表、撫養(yǎng)家屬情況表。

(4)家庭電話號(hào)碼、婚姻狀況、子女出生狀況、體檢表等公司認(rèn)為應(yīng)提交的其它材料、

3、填寫(xiě)本公司的個(gè)人履歷表，內(nèi)容必須真實(shí)可信;。

4、提交體檢報(bào)告(必須到本公司指定的醫(yī)院體檢)或健康證;。

6、簽訂勞動(dòng)合同;。

7、上述提交材料中的記載事項(xiàng)如有變更，必須在15日之內(nèi)向公司進(jìn)行書(shū)面匯報(bào);。

8、新進(jìn)人員未按公司規(guī)定辦理報(bào)到手續(xù)，或手續(xù)不齊者，在人事課通告補(bǔ)辦后仍不按規(guī)定辦理，得不經(jīng)預(yù)告而終止雇用，并依該員工實(shí)際工作日計(jì)算薪資，并于發(fā)薪日第二天(假日順延一天)親自到公司領(lǐng)取。

新進(jìn)人員提供虛假的學(xué)歷證明、其他證件或者編造虛假工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，經(jīng)核實(shí)后，公司可以不經(jīng)預(yù)告而終止雇用，并依該員工實(shí)際工作日計(jì)算薪資，并于發(fā)薪日第二天(假日順延一天)親自到公司領(lǐng)取。

以上兩種情形，公司解除勞動(dòng)合同，均不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9、職前培訓(xùn):。

a:新進(jìn)人員一律于報(bào)到當(dāng)日或安排適當(dāng)時(shí)間，接受公司管理部安排之各項(xiàng)職前教育或在職教育，內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、安全衛(wèi)生教育、理念教育、行為規(guī)范教育，了解工作基本流程，品質(zhì)教育及其它有益于工作、品質(zhì)、生活之提高而舉辦之教育，由人事課主辦。

b:由人事部門(mén)帶領(lǐng)新員工歸入各自的崗位。

c:專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。

對(duì)所需從事品檢、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)等高難度用工采用委外培訓(xùn)或上崗前由相關(guān)主管人員安排培訓(xùn)課程，員工具一定工作能力，并經(jīng)部門(mén)主管審核后才能投入正常工作。

d:在職訓(xùn)練:。

新進(jìn)員工所在崗位之上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行緊密的作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，上級(jí)主管需從簡(jiǎn)單的作業(yè)開(kāi)始培訓(xùn)員工，對(duì)其工作結(jié)果都要認(rèn)真檢查并糾正其錯(cuò)誤，直到其能逐步掌握所需的工作技能。

e:訓(xùn)練記錄:。

每次員工培訓(xùn)均要有培訓(xùn)教材(自編、上發(fā))及培訓(xùn)記錄(時(shí)間、內(nèi)容、表單)，其接受能力強(qiáng)弱作為轉(zhuǎn)正考核、調(diào)用、晉升或工作分派之參考。

f:訓(xùn)練成效評(píng)估:。

以培訓(xùn)內(nèi)容、狀況、結(jié)果實(shí)施后加以分析、整理，人事課及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，作為下次培訓(xùn)改進(jìn)之依據(jù)。

第7條(勞動(dòng)合同)。

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同的簽訂是建立在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，不得違反國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)者與公司確立錄用關(guān)系之日起三日內(nèi)，第一天工作日前應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。(提示:規(guī)定勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)者第一個(gè)工作日訂立)。

第8條(試用期)。

1、被錄用的新員工自錄用之日起可約定一定的期限為試用期。

勞動(dòng)合同期限未超過(guò)6個(gè)月的，試用期不得超過(guò)15天;。

勞動(dòng)合同期限超過(guò)6個(gè)月未超過(guò)1年的，試用期不得超過(guò)30天;。

勞動(dòng)合同期限超過(guò)1年未超過(guò)3年的，試用期不得超過(guò)60天;。

勞動(dòng)合同期限超過(guò)3年的，試用期不得超過(guò)180天。

2、在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)成績(jī)、健康狀況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、出勤率、服從率、工作配合度及其它理由，公司認(rèn)為該新員工不符合錄用條件時(shí)，可以在試用期滿(mǎn)之前解除勞動(dòng)合同，亦可以在法律規(guī)定的試用期范圍內(nèi)，延長(zhǎng)試用期的期限。該員工經(jīng)解雇時(shí)，并依該員工實(shí)際工作日計(jì)算薪資，并于發(fā)薪日當(dāng)天(假日順延至假日后的第一個(gè)工作日)打入工資卡中。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格者，則正式任用。

3、員工轉(zhuǎn)正考核辦法:試用期滿(mǎn)前一星期，由人事課發(fā)[新進(jìn)員工考核表"通知部門(mén)主管，呈交直屬主管簽署意見(jiàn)，部門(mén)主管審核后，交還給人事課，由人事課交由廠務(wù)部或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事課按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同/聘用合同，并辦理保險(xiǎn)，再財(cái)務(wù)登入，人事存檔。

4、試用考核用表單:試用期滿(mǎn)員工，人事課依據(jù)主管核準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正資料向員工發(fā)出通知。

(1)試用合格者發(fā)[轉(zhuǎn)正通知書(shū)"。

(2)延長(zhǎng)試用期者發(fā)[延長(zhǎng)試用期通知書(shū)"(提示:延長(zhǎng)試用期不得超過(guò)法定的最高額度)。

(3)試用不合格者發(fā)[終止聘用通知書(shū)"，按照有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

5、經(jīng)試用合格的員工之錄用日期，從試用之日開(kāi)始起算。

第9條(退休)。

員工的退休年齡，規(guī)定男性為60歲，女性干部為55歲，女性員工為50歲;退休日為退休當(dāng)月的月底;退休后，如公司認(rèn)為有需要，且本人又自愿繼續(xù)就業(yè)時(shí)，可以作為非正式員工再返聘。

第10條(勞動(dòng)合同的解除和終止)。

1、員工有下列情形之一的，公司可以不提前通知員工而解除勞動(dòng)合同。

(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。

(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司。

規(guī)章制度。

的;。

(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的;。

(4)被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向公司提供的個(gè)人資料屬于偽造或者嚴(yán)重失真;。

(5)被依法追究刑事責(zé)任的或被勞動(dòng)教養(yǎng)或被治安管理處罰的;。

(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他行為。

2、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知員工本人:。

(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;。

(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生本條第[3"款所述的重大變化的，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

3、符合下列情形之一的，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，公司可以和員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容:。

(1)公司搬遷至很遠(yuǎn)、或兼并分立、或調(diào)整主營(yíng)項(xiàng)目的;。

(3)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)修改或廢除的;。

(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。

4、除與公司另有約定的以外，員工辭職應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出解除勞動(dòng)合同的書(shū)面請(qǐng)求。有下列情形之一的，員工可以不提前通知公司解除勞動(dòng)合同。但無(wú)論以何種原因離職，員工都應(yīng)該當(dāng)按照公司的規(guī)定與公司履行工作交接手續(xù)以及財(cái)務(wù)清理手續(xù)，否則公司有權(quán)要求員工承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

(1)試用期內(nèi)的;。

(2)公司不按勞動(dòng)合同約定，向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的;。

(3)公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。

5、公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)性原因確需裁員的，可以根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，行使經(jīng)濟(jì)性裁員之權(quán)利。

(1)員工因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。

(3)員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的;。

(4)法律、法規(guī)另有規(guī)定的。

7、公司與員工經(jīng)協(xié)商一致，可以終止勞動(dòng)合同。

8、符合下列情形之一的，勞動(dòng)合同即自行終止:。

(1)員工已經(jīng)達(dá)到法定退休年齡的;。

(2)員工死亡、宣告死亡或者宣告失蹤的;。

(3)員工實(shí)際已不履行本合同滿(mǎn)1個(gè)月;。

(4)在固定期限的勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，當(dāng)事人一方不愿意續(xù)約時(shí);。

(5)以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同所約定的工作已經(jīng)完成時(shí);。

(6)無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同中約定的終止條件成就時(shí);。

(7)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。

第11條(勞動(dòng)合同解除的手續(xù))。

1、勞動(dòng)合同期內(nèi)，除勞動(dòng)合同及本就業(yè)規(guī)則另有規(guī)定的以外，公司或員工任何一方提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知對(duì)方。但按照本規(guī)則第10條第1款、第4款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，不必提前通知對(duì)方，僅需履行約定的交接手續(xù)。

2、員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

同時(shí)部門(mén)主管根據(jù)具體情況之需要進(jìn)行人員安排或者人員增補(bǔ)計(jì)劃，以便保持工作的穩(wěn)定和連貫。

3、解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)過(guò)工作交接。部門(mén)主管根據(jù)具體情況確定工作交接時(shí)間。

4、所有員工辭職者都需填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)主管、人事課批準(zhǔn)后，辦理公司所有工具及其它物資移交，并填寫(xiě)[移交清單"，經(jīng)主管核準(zhǔn)憑單交人事填寫(xiě)[勞動(dòng)合同制工人解除合同證明"，雙方簽字，領(lǐng)取[勞動(dòng)手冊(cè)"。

員工的離職申請(qǐng)或離職單由部門(mén)主管進(jìn)行確認(rèn)簽名后送交人事部門(mén)備案。

(1)新進(jìn)員工進(jìn)公司經(jīng)過(guò)定期培訓(xùn)，在試用期考察確屬不合格者，經(jīng)部門(mén)主管認(rèn)可書(shū)面提交人事課備案即可。

(2)對(duì)正式員工，出現(xiàn)法定的或者本守則規(guī)定的情況，公司有權(quán)辭退，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。

1)直屬主管根據(jù)員工能力及實(shí)際表現(xiàn)(記錄)擬交書(shū)面報(bào)告。

2)人事課審核。

3)審核后擬定離職時(shí)間，辦理移交手續(xù)，主管確認(rèn)簽字。

4)人事課根據(jù)書(shū)面辭退報(bào)告簽署意見(jiàn)，移交清單確認(rèn)報(bào)告，辦理[勞動(dòng)合同制工人解除合同證明"報(bào)請(qǐng)上級(jí)勞動(dòng)主管部門(mén)。

5)根據(jù)備案，領(lǐng)取[勞動(dòng)手冊(cè)"，

6、員工離職前應(yīng)當(dāng)將所有領(lǐng)用公司的非易耗性辦公用品(類(lèi)似于剪刀、檔案夾、訂書(shū)機(jī)等)歸還公司，并且與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算結(jié)清預(yù)支款、借款等所有帳款。

7、員工離職前需將個(gè)人保管的公司資料(包括但不僅限于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等資料)、文件、檔案等文獻(xiàn)全部歸還。

8、員工離職時(shí)應(yīng)當(dāng)將公司發(fā)放的有關(guān)文具、辦公用具及其他需要?dú)w還的物品歸還，如領(lǐng)用的物品有遺失或者非自然損耗的損壞，均應(yīng)當(dāng)按照原價(jià)賠償。

9、人事部門(mén)將離職人員的相關(guān)考勤記錄統(tǒng)計(jì)后，交予財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行薪資的核算。

10、按照規(guī)定辦理離職手續(xù)的離職人員的離職前一個(gè)月的薪資以現(xiàn)金形式于離職次月公司規(guī)定的發(fā)薪日親自到公司領(lǐng)取;公司對(duì)其出具離職證明及辦理社保轉(zhuǎn)出的相關(guān)文件證明。

第12條(違反勞動(dòng)合同的賠償)。

公司或員工的任何一方，因違反勞動(dòng)合同給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失(包括但不僅限于招收錄用員工的支出、單位為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失等)時(shí)，都須承擔(dān)違約賠償責(zé)任，具體賠償金額根據(jù)違約方的責(zé)任大小及給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失的程度、雙方的另行約定等因素確定。

第13條(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金)。

(3)有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第14條(醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))。

第15條(獎(jiǎng)懲)。

公司有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為以下四種:嘉獎(jiǎng)、小功、大功、晉級(jí)。具體按照本規(guī)則第84條執(zhí)行。

公司有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行懲戒，懲戒方式有以下五種:口頭警告、警告、小過(guò)、大過(guò)、辭退/開(kāi)除。具體按照本規(guī)則第85條、第86條、第87條執(zhí)行。

第16條(工作職位、內(nèi)容和工作部門(mén)、工作地點(diǎn)的變更)。

公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，考慮員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、健康及其他情況，要求員工變更職務(wù)、工作內(nèi)容、工作部門(mén)和工作地點(diǎn)，員工應(yīng)當(dāng)服從公司的統(tǒng)一調(diào)度。公司對(duì)員工進(jìn)行調(diào)度，應(yīng)當(dāng)在充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)慎重作出決定。

第3章紀(jì)律。

第17條(注意事項(xiàng))。

第18條(工作著裝及儀表)。

1、制服制作種類(lèi):(一年份)。

(1)冬季夾克x1件。

(2)工作服短袖x2件(夏季)。

(3)工作服長(zhǎng)袖x2件(冬季)。

2、著裝季節(jié)之規(guī)定;。

(1)夏季服裝穿著:從每年5月1日至9月30日止。

(2)冬季服裝穿著:從每年10月1日至次年5月30日止。

(3)公司每年統(tǒng)一發(fā)補(bǔ)時(shí)間:原則上4月底以前發(fā)補(bǔ)夏季服裝，9月底以前發(fā)補(bǔ)冬季服裝。(可隨天氣變化作調(diào)整)。

3、服裝費(fèi)用:。

由公司免費(fèi)提供，離職時(shí)未曾穿過(guò)的可退還，已穿制服按員工服務(wù)年限予以折舊。

4、服裝發(fā)放資格與權(quán)利:。

(1)新進(jìn)員工入廠達(dá)半個(gè)月以上者，由總務(wù)課按員工身材依工作季節(jié)給予發(fā)放服裝。

(2)凡員工辭職或解雇者，制服經(jīng)折舊后歸其本人所有，未穿之制服可退。

5、著裝要求:。

(1)為力求公司著裝整齊統(tǒng)一，全體同仁應(yīng)按季節(jié)著裝。

(2)生產(chǎn)作業(yè)人員，著裝必須整齊，樸素大方，不得穿高跟皮鞋、拖鞋，不得穿露趾露跟涼鞋、短褲、裙子進(jìn)入車(chē)間，如有違者，罰款20元論處。

(3)男員工(含文員、主管)穿工作服短袖時(shí)，一律將上衣別入褲內(nèi)，違者罰款10元。

(4)行政文職女職員，穿制服可以穿裙子，但不得穿拖鞋上班(時(shí)裝鞋可)，違者罰款20元論處。

6、服裝保管:。

(1)服裝發(fā)放后，請(qǐng)各位作好標(biāo)記，妥善保管，以防遺失。

(2)嚴(yán)禁盜竊他人制服，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即無(wú)薪開(kāi)除。

(3)凡有服裝遺失或被盜，應(yīng)立即告知管理部相關(guān)人員給予查處，絕不得隱瞞或謊報(bào)。

7、其它:新進(jìn)人員入廠時(shí)間達(dá)半個(gè)月以上者，管理部主辦人員應(yīng)主動(dòng)通知新進(jìn)人員到總務(wù)課領(lǐng)取廠服，次日應(yīng)穿廠服上班。

(2)有廠服按規(guī)定穿著，不扣衣服外露袒胸或不著裝每次予以罰款10元，編入福利金帳戶(hù)。

第19條(各種規(guī)定的遵守)。

員工必須細(xì)讀、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)定，做到充分理解及堅(jiān)決執(zhí)行。

第20條(職務(wù)制度秩序的維持)。

員工應(yīng)服從職務(wù)制度所定的上司的指示，遵守工作場(chǎng)所的秩序，互相協(xié)力完成職責(zé);與此同時(shí)，上司應(yīng)尊重下屬的人格，率先完成職務(wù)，同心協(xié)力使工作環(huán)境始終保持和諧。

員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成所屬部門(mén)主管交辦的工作，如有不明白地方，應(yīng)即時(shí)向部門(mén)主管確認(rèn)清楚后執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向所屬部門(mén)主管反映或向上一級(jí)所屬部門(mén)主管匯報(bào)。在未得到明確指示前，仍應(yīng)按原指示完成工作任務(wù)。

第21條(工作須知)。

1、員工不得進(jìn)行有損公司商譽(yù)、公司信譽(yù)或使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的行為;。

2、員工應(yīng)正確理解公司的經(jīng)營(yíng)方針，努力精通業(yè)務(wù);。

3、員工應(yīng)公私分明，不得利用職務(wù)謀取私利、假公濟(jì)私;。

4、員工應(yīng)不斷努力，將工作環(huán)境整理得有條不紊，物品不得隨意擺放;。

5、員工不得探聽(tīng)他人薪資或者故意、重大過(guò)失泄漏個(gè)人薪資;。

第22條(財(cái)產(chǎn)和文件的管理)。

員工不得將公司的財(cái)產(chǎn)(如文具、工具、辦公設(shè)備、設(shè)施等)和文件私用，不得利用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)接發(fā)私人資料。未經(jīng)許可，不得將公司的文件、帳簿或其他有關(guān)公司信息的資料等向他人公開(kāi)或提供。

員工不得將公司的材料、零部件、半成品以及屬于公司所有的其它物品私自帶回家，違反者視為盜竊。

第23條(保密)。

1、公司的秘密主要由技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息和管理信息組成，技術(shù)信息指有關(guān)計(jì)劃書(shū)、個(gè)案報(bào)告書(shū)、終結(jié)報(bào)告、相關(guān)數(shù)據(jù)、公司標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)程序、內(nèi)部控制制度、作業(yè)流程、圖紙、其他依法正在研制或?qū)⒁兄频募夹g(shù)之信息、及其他與技術(shù)有關(guān)的一切信息;經(jīng)營(yíng)信息指有關(guān)經(jīng)營(yíng)的合同、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、策略、訣竅、客戶(hù)資料、成本計(jì)算、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、計(jì)算機(jī)程序、客戶(hù)名單、客戶(hù)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、定價(jià)政策、報(bào)價(jià)方案、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件、經(jīng)營(yíng)策略及各種備忘錄、非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)/證券情況/銀行帳戶(hù)的帳號(hào)、及其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一切信息;管理信息指有關(guān)管理的合同、電腦程序、各項(xiàng)規(guī)章制度、人事薪資資料、財(cái)務(wù)資料、人事決策和決議、人員檔案、管理策略、管理方法、往來(lái)函件、及其他與管理有關(guān)的一切信息。

2、員工對(duì)于無(wú)論是否屬于自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，均不得泄漏前述有關(guān)公司內(nèi)部及外部的機(jī)密，并:。

(1)員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保守在工作期間涉及的公司秘密;。

(2)員工不得打聽(tīng)或努力獲取與其本員工作無(wú)關(guān)的公司秘密;。

(3)公司財(cái)務(wù)人員不得向無(wú)權(quán)獲得公司財(cái)務(wù)情況的人員及單位提供公司財(cái)務(wù)狀況;。

(6)嚴(yán)格遵守公司的保密管理規(guī)章制度和所簽訂的保密協(xié)議。

3、公司視員工的工作崗位具體情況，與特定的員工簽訂單獨(dú)的保密協(xié)議及其他保守商業(yè)秘密的協(xié)議。但未簽訂本款所述之協(xié)議的員工，并不豁免其保守其知悉商業(yè)秘密的義務(wù)。

第24條(節(jié)減經(jīng)費(fèi))。

員工使用公司設(shè)備及辦公用品應(yīng)小心保護(hù)，節(jié)約使用，若他人使用可能導(dǎo)致公司的設(shè)備及辦公用品的損壞或者浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正。

第25條(離開(kāi)工作場(chǎng)所)。

員工在工作中不得因工作以外的理由隨便離開(kāi)工作崗位，或外出、早退及進(jìn)行私人的會(huì)面。因非工作原因而需要外出或離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)事先向上一級(jí)主管匯報(bào)，獲得許可。

第26條(休息)。

工作期間，員工必須在規(guī)定的場(chǎng)所和時(shí)間內(nèi)休息，除此以外的休息視為怠工。

第27條(金錢(qián)、物品收受等的禁止)。

員工不得利用在公司的職務(wù)或職位收受/贈(zèng)送金錢(qián)、物品及其他利益，不得私自接受客戶(hù)回扣，不得向公司客戶(hù)借貸、贈(zèng)送金錢(qián)。

第28條(公司內(nèi)設(shè)施使用的限制)。

員工如使用公司非自身業(yè)務(wù)所及的設(shè)施必須事先獲得公司許可。

第29條(個(gè)人物品的帶入和帶出)。

員工在進(jìn)出工作場(chǎng)所時(shí)，不得帶入或帶出處于非法狀態(tài)或者影響工作的個(gè)人物品;必須攜帶時(shí)，須獲得許可。

第30條(競(jìng)業(yè)禁止)。

員工在受雇期間不得受雇于公司以外的經(jīng)濟(jì)組織，不得向公司以外的經(jīng)濟(jì)組織提供包括但不僅限于服務(wù)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息等各類(lèi)服務(wù)。

第31條(離開(kāi)公司的安全措施)。

員工必須由指定的通道離開(kāi)，離開(kāi)公司要將有關(guān)的辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及其他物品關(guān)閉使之處于安全狀態(tài)。要確認(rèn)公司的門(mén)窗是否鎖好，、要檢查煙火、水道、蒸氣、煤氣及電源是否完全關(guān)好，如萬(wàn)一發(fā)生被盜、失火或其他事故，應(yīng)盡快采取必要措施和進(jìn)行必要的處理。

第32條(進(jìn)入公司的限制)。

對(duì)下述任何一種情況者，令其禁止進(jìn)入公司。

(1)帶酒氣或攪亂公司秩序及有攪亂公司秩序之嫌者;。

(2)攜帶被認(rèn)為在工作上不需要的火種、兇器及其他危險(xiǎn)品者;。

(3)被認(rèn)為對(duì)安全衛(wèi)生有危害者;。

(4)帶有法定傳染病毒者;。

(5)雖受停職、勸退、開(kāi)除處分但仍進(jìn)入公司者;。

(6)其他相當(dāng)于上述各項(xiàng)事由者。

第33條(防止事故)。

員工必須時(shí)刻注意防止盜竊及火災(zāi)等災(zāi)難，一旦發(fā)生事故，必須及時(shí)處理并迅速與上司或有關(guān)責(zé)任人員聯(lián)系。

第34條(公司內(nèi)進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)等的報(bào)告)。

員工不得在公司內(nèi)進(jìn)行靜坐、集會(huì)和其他非公司業(yè)務(wù)所需的聚會(huì)性活動(dòng)。但是，因特別理由進(jìn)行這些活動(dòng)時(shí)，必須事先書(shū)面向公司總經(jīng)理申請(qǐng)獲得許可。

第35條(工作的移交)。

員工因被停職、勸退、開(kāi)除等原因解除合同、工作場(chǎng)所的變動(dòng)或因休假離開(kāi)公司時(shí)，必須按照公司其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕平?。此時(shí)，屬于公司的金錢(qián)及物品必須歸還，屬于應(yīng)該收取的應(yīng)收帳款和出借物，應(yīng)及時(shí)回收或盡力協(xié)助回收。

第36條(失物)。

員工在發(fā)現(xiàn)失物時(shí)，必須立即將該物品交給公司相關(guān)部門(mén)，不得私自占為己有。

第37條(個(gè)人資料的變更報(bào)告)。

員工向公司提交的個(gè)人材料有所變更時(shí)，必須在15日之內(nèi)向公司提交書(shū)面變更報(bào)告。

第38條(。

工作報(bào)告。

)

員工在工作上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，必須立即向上司匯報(bào)并聽(tīng)從安排，不得作虛假報(bào)告或拖延報(bào)告時(shí)間，也不得拒絕聽(tīng)從上司安排。

第39條(注意事項(xiàng))。

1、保持辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公桌不得放置與辦公無(wú)關(guān)的雜物及食品;。

3、上班時(shí)間不得看與本員工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志、讀物或聽(tīng)收音機(jī);。

6、凡發(fā)傳真、email需得到總經(jīng)理或者其職務(wù)代理人確認(rèn)后方可以發(fā)出。

第40條(電話使用)。

1、上班時(shí)間一律不準(zhǔn)打私人電話，如有急事應(yīng)取得上級(jí)主管的同意方可撥打私人電話;。

2、不可使用免提方式接打電話，以免妨礙他人與其他客戶(hù)的業(yè)務(wù)通話;。

第4章工作。

第41條(工作時(shí)間及休息時(shí)間)。

2、工作時(shí)間是指實(shí)際工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。員工必須在規(guī)定的上班時(shí)間前進(jìn)入公司并做好工作準(zhǔn)備。

3、若因工作需要公司可以要求相關(guān)人員變更用餐及休息時(shí)間。

4、彈性工作時(shí)間在公司總經(jīng)理認(rèn)為業(yè)務(wù)上有必要時(shí)另行規(guī)定實(shí)行。由于特別事由而員工自行決定的彈性工作時(shí)間只有被公司總經(jīng)理事后追認(rèn)的情況下方為認(rèn)可。

第42條(工作時(shí)間的變更)。

有關(guān)前條規(guī)定的工作時(shí)間，公司有權(quán)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，在每周的工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的范圍內(nèi)進(jìn)行變更，相關(guān)部門(mén)員工須服從公司的安排。

發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力情況下的工作時(shí)間，由公司視情況另行規(guī)定并公告。

第43條(中間休息時(shí)間)。

1、中間休息時(shí)間在規(guī)定的地方只要不影響工作，可以自由利用。

2、中間休息時(shí)間中如因就餐以外的私事外出，必須獲得上司的許可。

第44條(上、下班及考勤卡)。

1、公司實(shí)行考勤卡制度。

(1)員工上下班應(yīng)親自刷卡，代為刷卡之雙方均予記大過(guò)處分。

(2)上下班刷卡必須在上班前一小時(shí)或者下班后1小時(shí)內(nèi)刷卡。

(3)員工上下班必須刷卡，無(wú)刷卡記錄者，視為缺勤，不予記薪。

(4)除外出洽公者可申請(qǐng)異常刷卡者外，任何員工不得出現(xiàn)刷卡異常的狀況，如有異常處以10元/次罰款。但刷卡異常者作出書(shū)面解釋?zhuān)覟楣舅J(rèn)可的，不視為刷卡異常。

(5)員工請(qǐng)假或者因公外出、出差者需要出入廠區(qū)的，須向警衛(wèi)交人員放行單，人事課憑人員放行單及外出公辦未刷卡申請(qǐng)單做手工處理。

(6)員工如有損毀、丟失考勤卡，需填寫(xiě)補(bǔ)卡申請(qǐng)單，繳納工本費(fèi)30元。未補(bǔ)卡者即無(wú)出勤記錄，不予記薪。

2、公司為鼓勵(lì)員工出滿(mǎn)勤，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金，如員工當(dāng)月除公司規(guī)定之休息日外無(wú)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工及其它任何缺勤記錄，公司應(yīng)予60-150元之全勤獎(jiǎng)金(副課長(zhǎng)級(jí)以上150元，文員90元，員工60元)。如有缺勤情形則予扣發(fā)全勤獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者扣罰金額不限于全勤獎(jiǎng)金，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下:。

(1)有任何代打卡現(xiàn)象者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。

(3)凡打卡時(shí)間超過(guò)上班時(shí)間或早于下班時(shí)間達(dá)10分鐘以上者，均需補(bǔ)請(qǐng)假，30分鐘以?xún)?nèi)以半小時(shí)計(jì)，30分鐘以上60分鐘以下以一小時(shí)計(jì)，未補(bǔ)請(qǐng)假者即視為曠工。

(4)凡白班、中班、晚班上班時(shí)間忘記刷卡者，視同遲到，每次予以扣三分之一全勤，直至全勤獎(jiǎng)歸零為止;有來(lái)正常上班，但下班或加班時(shí)有刷卡異常者，每次刷卡異?？?0元/次。

(5)曠工不論時(shí)間長(zhǎng)短，扣發(fā)當(dāng)月全勤，曠工一日扣三天工資，曠工三日視為自動(dòng)離職。

(6)請(qǐng)事假、病假者，扣發(fā)全勤，凡公司安排人員加班，因故不能上班，每次扣除全勤獎(jiǎng)金的三分之一，直至全勤獎(jiǎng)金歸零。

(7)破月入廠者無(wú)全勤獎(jiǎng)。

第45條(遲到)。

1、工作時(shí)間開(kāi)始后3分鐘內(nèi)(不包括3分鐘)到達(dá)公司的視為遲到(不可抗拒原因和請(qǐng)假原因等除外)。

2、員工遲到時(shí)，必須將原因填寫(xiě)在規(guī)定的格式紙上立即向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其遲到原因、時(shí)間作好詳細(xì)記錄，且員工應(yīng)該簽字確認(rèn)。

第46條(早退)。

1、未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，下班前3分鐘以?xún)?nèi)(不包括3分鐘)的時(shí)間離開(kāi)工作崗位的視為早退。

2、早退按照曠工處理。

3、員工在早退后第二日，應(yīng)將原因填寫(xiě)在規(guī)定的格式紙上立即向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其早退原因、時(shí)間作好詳細(xì)記錄，且員工應(yīng)該簽字確認(rèn)。

第47條(曠工及處罰)。

1、以下情形均視為曠工行為:。

a:未申請(qǐng)休假、公休等手續(xù)，而未按正常規(guī)定時(shí)間上下班者;。

b:超過(guò)請(qǐng)假期限，未申請(qǐng)繼續(xù)休假或者未經(jīng)所屬部門(mén)主管同意而不上班者;。

c:未向所屬部門(mén)請(qǐng)假或者未被批準(zhǔn)而無(wú)故早退者;。

d:申請(qǐng)休假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位者;。

e:私自調(diào)休者。

2、對(duì)于曠工行為的處罰。

a:曠工一小時(shí)扣除三小時(shí)(即三倍)的薪資作為處罰，依次類(lèi)推;。

b:全年曠工累計(jì)達(dá)三次以上或者曠工累計(jì)達(dá)3天以上，對(duì)該員工予以解除勞動(dòng)合同之處分。

第48條加班。

1、公司根據(jù)工作需要，可以要求員工在法定工作時(shí)間以外的時(shí)間工作，或者在規(guī)定的休息日、節(jié)假日上班均為加班。

2、加班申請(qǐng):。

員工加班應(yīng)遵循先申請(qǐng)后加班的原則，平時(shí)加班應(yīng)當(dāng)在每天下午三點(diǎn)前由部門(mén)主管提出，填寫(xiě)加班申請(qǐng)表經(jīng)核準(zhǔn)后交給人事課。

員工必須根據(jù)公司的安排進(jìn)行加班。公司通知員工進(jìn)行加班的，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)表經(jīng)核準(zhǔn)后交給人事課。如果臨時(shí)急需加班而來(lái)不及填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，應(yīng)于次日上午10點(diǎn)前，補(bǔ)填加班申請(qǐng)表交至人事課。人事課每月根據(jù)加班申請(qǐng)表制作員工加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)表，由加班員工的主管簽字后予以確認(rèn)加班時(shí)數(shù)。

3、加班時(shí)間均以0。5小時(shí)為計(jì)算單位，未滿(mǎn)0。5小時(shí)的均不計(jì)入加班時(shí)間，超過(guò)0。5小時(shí)不滿(mǎn)1小時(shí)的以0。5小時(shí)計(jì)算，依次類(lèi)推。

第49條(加班的待遇)。

1、公司將按照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定給予加班員工相應(yīng)的加班待遇。加班時(shí)間應(yīng)以實(shí)際加班工作時(shí)間計(jì)算，休息及用餐時(shí)間不予核算。主管有核對(duì)加班時(shí)數(shù)的權(quán)責(zé)。

加班員工每小時(shí)基本薪資:基本工資(月)/168小時(shí)。

平時(shí)加班費(fèi)的計(jì)算:小時(shí)薪資*1。5倍。

法定休息日(周日)的加班費(fèi)的計(jì)算:小時(shí)薪資*2。0倍(提示:相關(guān)法律規(guī)定，周六、周日加班需先進(jìn)行調(diào)休，無(wú)法調(diào)休的公司給予加班工資。)。

法定節(jié)假日的加班費(fèi)的計(jì)算:小時(shí)薪資*3。0倍。

2、根據(jù)工作需要，命令員工在前條規(guī)定的休息日上班的，公司將依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定安排員工補(bǔ)休;在確實(shí)無(wú)法安排補(bǔ)休的情況下，公司將依照本條第1款的規(guī)定支付加班津貼。員工享受加班補(bǔ)休的不得再享受加班津貼。(提示:法定節(jié)假日不可用調(diào)休代替支付加班工資)。

3、加班必須打考勤卡，需要填寫(xiě)加班單，載明加班時(shí)間、加班原由，經(jīng)部門(mén)主管簽字認(rèn)可后方可生效。加班考勤均以加班單為基準(zhǔn)，時(shí)間有出入的，由所屬部門(mén)主管變更核準(zhǔn)簽字后方可生效。

4、行政人員可以按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)調(diào)休，不享受加班薪資。

第50條(調(diào)休)。

對(duì)于依照前條規(guī)定予以補(bǔ)休的對(duì)象，是五職等行政人員。行政人員調(diào)休，需要事先(應(yīng)出勤日之前)填寫(xiě)調(diào)休/班單，由主管簽字，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)方可休假。不準(zhǔn)先休假，再補(bǔ)調(diào)休/班單。否則，以曠工處理。辦公樓行政人員調(diào)休，原則上3個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)休完，若未休完則視為自動(dòng)放棄;廠務(wù)行政，因工種特殊，可在3個(gè)月內(nèi)休完或者累計(jì)延至淡季休假。

第51條(發(fā)生災(zāi)害時(shí)的加班)。

當(dāng)發(fā)生不可避免的火災(zāi)或?yàn)?zāi)害等特殊情況時(shí)，公司可以在規(guī)定的工作時(shí)間外安排員工工作。員工接到通知后應(yīng)立即上班或堅(jiān)守崗位。

第52條(出差)。

1、公司按工作需要可以隨時(shí)要求員工出差。

2、員工出差時(shí)，必須填寫(xiě)出差。

申請(qǐng)書(shū)。

提交所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人并獲得其許可。另外出差預(yù)定發(fā)生變化時(shí)應(yīng)迅速將其理由通知所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、有關(guān)出差的工作時(shí)間，除了公司有特別的指示，按一般工作日或工作時(shí)間處理。

4、出差的其他制度可由公司根據(jù)需要另行規(guī)定。

第53條(外出)。

在日常工作中，如有必要外出，必須將外出地點(diǎn)、外出事宜、出發(fā)時(shí)間、預(yù)計(jì)返回公司的時(shí)間等項(xiàng)目填寫(xiě)在行動(dòng)記錄表上，并事前取得所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意。

第5章休息日、節(jié)假日、休假。

第54條(休息日、節(jié)假日)。

1、法定休息日、法定節(jié)假日原則上如下:。

法定休息日:星期日;。

法定節(jié)假日:元旦一天，即元月一日。

春節(jié)三天，即農(nóng)歷正月初一、初二、初三。

國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天，即五月一日、二日、三日。

國(guó)慶節(jié)三天，即十月一日、二日、三日。

法定節(jié)假日適逢法定休息日，其翌日補(bǔ)休一天。

以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日。

法定節(jié)假日前一周以及節(jié)假日后一周，不得請(qǐng)事假。調(diào)休需要以部門(mén)為單位規(guī)劃統(tǒng)一送批。

2、員工依法享有在休息日、節(jié)假日休息的權(quán)利，但公司根據(jù)工作需要可以變更全體或部分人員的休息日、節(jié)假日，而不受年度工作日程表的約束。

3、因停電、停工待料等原因在非法定休息日休息的，需要由各部門(mén)填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)票，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后及時(shí)送至人事課備案，未按照此規(guī)定辦理者，人事課得以曠工論處。

第55條(年休假)。

1、在公司任職滿(mǎn)一年以上并且出勤率(如因曠工、事假、缺勤、遲到、早退、病假等而未能上班)在90%以上時(shí)，該員工享受年休假，請(qǐng)休年休假具體時(shí)間為每周之周五，與法定休息日連休。

2、年休假辦法。

(1)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年，且其在上一年度的出勤率達(dá)到公司的要求，可以自進(jìn)公司之日起第13個(gè)月開(kāi)始按規(guī)定請(qǐng)休年休假。每隔六個(gè)月，該員工可以請(qǐng)休一次，該年度共休兩次。

(2)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年，且其在上一年度的出勤率達(dá)到公司的要求，可以自進(jìn)公司之日起的第25個(gè)月開(kāi)始規(guī)定請(qǐng)休年休假，每隔四個(gè)月，該員工可以請(qǐng)休一次，該年度共休三次。

(3)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)三年，且其在上一年度的出勤率達(dá)到公司的要求，可以自進(jìn)公司之日起的第37個(gè)月開(kāi)始按規(guī)定請(qǐng)休年休假，每隔三個(gè)月該員工可以請(qǐng)休一次，該年度共休四次。

(4)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)四年，且其在上一年度的出勤率達(dá)到公司的要求，可以自進(jìn)公司之日起的第49個(gè)月開(kāi)始按規(guī)定請(qǐng)休年休假，每隔兩個(gè)月該員工可以請(qǐng)休一次，該年度共休六次。

(5)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)五年，且其在上一年度的出勤率達(dá)到公司的要求，可以自進(jìn)公司之日起的第61個(gè)月開(kāi)始按規(guī)定請(qǐng)休年休假，每隔一個(gè)月該員工可以請(qǐng)休一次，該年度共休十二次。

(6)員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)五年以上的，請(qǐng)休年休假的標(biāo)準(zhǔn)按照本條第(5)項(xiàng)的規(guī)定辦理。

3、年休假不得折為現(xiàn)金。

4、同一部門(mén)兩人以上(含兩人)申請(qǐng)同一日休年休假的，需由申請(qǐng)者自行協(xié)調(diào)，不得同時(shí)休假。申請(qǐng)者無(wú)法協(xié)調(diào)的，由部門(mén)主管會(huì)同人事部主管進(jìn)行確定。

5、公司工作有淡季旺季之分，旺季請(qǐng)休年休假，公司有不予許可的權(quán)利。

6、年休假無(wú)公司的許可，不得與法定節(jié)假日連休，但可以與事假同時(shí)申請(qǐng)。

7、員工中途離職，則其未請(qǐng)休之年休假不得補(bǔ)休。

第56條(帶薪年休假的手續(xù))。

1、員工原則上應(yīng)提前兩周填寫(xiě)規(guī)定的書(shū)面申請(qǐng)，向所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人提出年休假的申請(qǐng)，在得到許可后方可進(jìn)行休假。

2、若所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該員工的休假將影響工作時(shí)，可要求其改在其他時(shí)間休假或給予分期休假。

3、員工請(qǐng)休年休假時(shí)，為了公司能在需要的情況下與該員工取得聯(lián)系，該員工在事前須將去處和聯(lián)系辦法以書(shū)面方式提交公司。并且，對(duì)于未處理的事務(wù)以書(shū)面形式向公司匯報(bào)，由公司安排人員予以辦理。

第57條(喪葬休假)。

(1)父母(包括養(yǎng)父母、繼父母及配偶的父母)。

(2)配偶/子女(包括養(yǎng)子女)。

(3)員工本人的祖父母、外祖父母或配偶的祖父母、外祖父母。

3、第(3)之親屬死亡的，員工可請(qǐng)喪假一天(不含法定休息日)。

第58條(結(jié)婚休假)。

1、員工結(jié)婚時(shí)根據(jù)是否屬于晚婚情況，憑借結(jié)婚證可享受下述的婚假。

男未滿(mǎn)25歲女未滿(mǎn)23歲3天。

男25歲以上女23歲以上(晚婚)3天+10天=13天。

僅一方符合晚婚條件的，則符合該條件一方享受增加的晚婚假。

2、婚假應(yīng)一次性使用，不能分次使用;結(jié)婚休假發(fā)給工資，但不發(fā)給全勤獎(jiǎng)。

3、申請(qǐng)婚假時(shí)需要由人事課檢復(fù)結(jié)婚證書(shū)正本，并將影印件存檔。

4、婚假應(yīng)當(dāng)包括結(jié)婚當(dāng)日，但法定休息日、法定節(jié)假日不在此內(nèi)。如不足部分需另請(qǐng)事假，婚假需一次休完。

5、員工的子女結(jié)婚，員工本人可以申請(qǐng)一天假期。

6、公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，給予符合條件的員工以婚假。但員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的要求妥善處理有關(guān)事宜。如違反相應(yīng)的規(guī)定，則公司依據(jù)管理之規(guī)定有權(quán)對(duì)該員工予以調(diào)薪、調(diào)崗之處理。且對(duì)于該等員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)等福利予以減免。

第59條(產(chǎn)假及計(jì)劃生育假)。

按以下規(guī)定，員工符合計(jì)劃生育規(guī)定，已辦理正式結(jié)婚登記，且與公司簽訂勞動(dòng)合同領(lǐng)取準(zhǔn)生證的在職員工或其配偶分娩，可以申請(qǐng)產(chǎn)假，在休假期間，公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給工資。

(1)女員工提交署有醫(yī)生姓名的。

證明書(shū)。

申請(qǐng)休假，在得到公司的同意后休假。女員工的產(chǎn)假為90天。其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后75天。晚婚、難產(chǎn)者追加產(chǎn)假15天。多胞胎者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。原則上產(chǎn)前休假一般不得放到產(chǎn)后使用，若提前分娩，可將產(chǎn)前未休完的天數(shù)和產(chǎn)后假合并使用;若延期分娩，可將多休的天數(shù)按病假處理。

(2)女員工妊娠3個(gè)月內(nèi)人工、自然流產(chǎn)的，給予產(chǎn)假25天;妊娠3個(gè)月以上，7個(gè)月以下人工、自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。前述假期由公司根據(jù)指定醫(yī)院的證明予以給予。

(3)哺乳假:產(chǎn)假期滿(mǎn)后，可請(qǐng)哺乳假，假期至嬰兒一周歲內(nèi)。公司在員工一周歲內(nèi)應(yīng)照顧其在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)授乳兩次(包括人工喂養(yǎng))每次單胎純授乳時(shí)間為30分鐘，亦可將兩次授乳時(shí)間合并使用。多胞胎生育者，每多生一胎，每次喂乳時(shí)間增加30分鐘。但是，有關(guān)具體的哺乳方法，必須預(yù)先與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商，以保障員工身體健康為準(zhǔn)則，同時(shí)兼顧公司整體工作效率。

(4)凡年滿(mǎn)24周歲(以登記結(jié)婚的日期為準(zhǔn))生育第一胎子女(不包括再婚家庭領(lǐng)取二胎生育證的初產(chǎn)婦女)，在產(chǎn)假期間落實(shí)了節(jié)育避孕措施，并領(lǐng)取了獨(dú)生子女證的育齡婦女，可享受晚育假30天。

(5)符合本條第(4)項(xiàng)規(guī)定的，男性員工可以享有晚婚產(chǎn)后護(hù)理假，享受晚育護(hù)理假十天。

公司根據(jù)江蘇省有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行對(duì)符合條件之女性員工的計(jì)劃生育假。

(2)取摘子宮節(jié)育器休假1天。

(3)申請(qǐng)計(jì)劃生育假必須檢復(fù)證明文件。

(4)計(jì)劃生育假為帶薪假。

公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，給予符合條件的員工以產(chǎn)假以及計(jì)劃生育假。但員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的要求妥善處理有關(guān)事宜。如違反相應(yīng)的規(guī)定，則公司依據(jù)管理之規(guī)定有權(quán)對(duì)該員工休完產(chǎn)假及計(jì)劃生育假后予以調(diào)薪、調(diào)崗之處理。且對(duì)于該等員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)福利予以減免。

第60條(事假和疾病休假)。

1、事假。

a:員工確有特別事情需要自身親自處理的，應(yīng)提出事假之申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，可以按事假處理，公司亦可以視情況不同意員工事假的申請(qǐng)，或者要求員工補(bǔ)充相關(guān)證明材料。事假期間不予以全勤，工作未滿(mǎn)40小時(shí)/周，須用假加抵補(bǔ);無(wú)假加者，以平加抵補(bǔ);無(wú)平加者，扣事假時(shí)數(shù)的底薪。

c:全年請(qǐng)事假超過(guò)三十日者，其超過(guò)部分以曠工或自動(dòng)離職處理，經(jīng)特別準(zhǔn)許者除外(需副總經(jīng)理以上核準(zhǔn))。

2、病假:。

a:員工因普通傷害、疾病或者生理原因必須治療或者修養(yǎng)而無(wú)法正常上班者，可以申請(qǐng)病假。病假期間無(wú)全勤。工作未滿(mǎn)40小時(shí)/周須用假加抵補(bǔ);無(wú)假加者，以平加抵補(bǔ);無(wú)平加者，抵扣病假一半時(shí)數(shù)的底薪。

b:病假為部分有薪假，公司在病假的期限內(nèi)給付該員工基本薪資的50%;(提示:病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。"，z市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為690元，690╳80%=552元。)。

e:病假六天(含六天)以?xún)?nèi)，由花橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)立診斷證明，一次申請(qǐng)病假或者連續(xù)申請(qǐng)病假達(dá)七天(含七天)以上者，由z市人民醫(yī)院及以上等級(jí)醫(yī)院開(kāi)立診斷證明，無(wú)證明者視同事假處理。

f:女員工因懷孕反應(yīng)須休養(yǎng)、產(chǎn)前檢查等均屬于病假，需要由公司指定的醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明文件方可有效。

g:病假診斷證明及發(fā)票需于恢復(fù)上班二日內(nèi)提供(需要驗(yàn)血者除外)。

h:一年內(nèi)累計(jì)病假未住院者不得超過(guò)十五日。

i:必須住院接受治療的病假，依國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第61條(特別休假)。

員工參加由法律、法規(guī)規(guī)定的選舉及參加人民代表大會(huì)等國(guó)家活動(dòng)，參加獻(xiàn)血，送子女參軍，參加勞動(dòng)模范及先進(jìn)工作者表彰會(huì)議等時(shí)，公司根據(jù)規(guī)定給予必要時(shí)間的有薪休假。

第62條(其他休假)。

對(duì)于國(guó)家規(guī)定的其他休假，公司將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的假期及待遇。

第63條(休假、請(qǐng)假的手續(xù))。

1、除本規(guī)則對(duì)于請(qǐng)假通知期有特別的規(guī)定外，員工請(qǐng)假原則上應(yīng)提前3日向所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)請(qǐng)假單和隨附相關(guān)必要證明資料，寫(xiě)明請(qǐng)假時(shí)間(以小時(shí)計(jì))、事由、假別、起止時(shí)間，請(qǐng)職務(wù)代理人簽字后，送直屬主管依請(qǐng)假流程(由低職位到高職位)呈請(qǐng)核準(zhǔn)后方可告假。

2、員工因急事、疾病或特殊原因，未能在缺勤前辦理請(qǐng)假手續(xù)，可先用電話、電報(bào)、書(shū)信通知公司，或委托家屬、他人代為請(qǐng)假，但事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論。

3、員工請(qǐng)假后因故需要續(xù)假，應(yīng)在假期滿(mǎn)前按前述程序辦理續(xù)假手續(xù)。

4、本規(guī)則其他條款的規(guī)定或者公司其他規(guī)章制度的規(guī)定若與本條前3條的規(guī)定不一致的，優(yōu)先適用本規(guī)則的其他條款或公司其他規(guī)章制度。

5、請(qǐng)假時(shí)間在三天以?xún)?nèi)(含三天)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理或者副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、行政人員調(diào)休，需要事先填寫(xiě)調(diào)休/班單，由部門(mén)主管簽字，副總核準(zhǔn)方可休假，不準(zhǔn)先休假，再補(bǔ)調(diào)休/班單，否則，以曠工論處。

4、公司為方便員工請(qǐng)假之便，統(tǒng)一制作請(qǐng)假卡。請(qǐng)假卡由人事課統(tǒng)一管制，每位員工每年使用一張請(qǐng)假卡。若員工遺失請(qǐng)假卡，則需要繳納工本費(fèi)拾元整。

第6章工資。

第64條(工資)。

有關(guān)員工工資的設(shè)定、計(jì)算方法以及支付方法，由公司工資支付規(guī)則另行明確。

第7章安全衛(wèi)生。

第65條(安全衛(wèi)生的確保)。

公司應(yīng)采取工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生所必要的措施，積極努力改善工作環(huán)境、防止對(duì)員工產(chǎn)生危害以及確保健康。員工在工作中，必須遵守有關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定事項(xiàng)，聽(tīng)從安全衛(wèi)生管理人員的指示，并積極進(jìn)行協(xié)助。

第66條(安全、衛(wèi)生管理人員的選任)。

公司選出并委任具有責(zé)任心的員工作為安全管理人員和衛(wèi)生管理人員。

第67條(安全衛(wèi)生教育)。

員工必須適當(dāng)接受有關(guān)安全和衛(wèi)生的教育，并且要勤于日常業(yè)務(wù)工作環(huán)境的整理整頓，并努力做到防患于未然。

第68條(用電安全)。

1、公司員工應(yīng)該學(xué)會(huì)正確使用各種涉電的辦公設(shè)備，且熟悉辦公場(chǎng)所涉電設(shè)施;。

2、員工操作涉電辦公設(shè)備時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作;。

3、員工應(yīng)負(fù)責(zé)各自所及范圍內(nèi)涉電設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù);。

5、最后一個(gè)離開(kāi)辦公場(chǎng)所的員工，應(yīng)該使相關(guān)的涉電設(shè)施或者社會(huì)處于關(guān)閉狀態(tài)。

第69條(消防安全)。

1、員工不得在辦公室等禁煙區(qū)吸煙;。

2、易燃易爆品由專(zhuān)人保管，存放在指定地點(diǎn)，使用完后應(yīng)及時(shí)歸位;。

4、公司將在每季度定期檢查公司相關(guān)設(shè)備等是否有火災(zāi)隱患;。

5、進(jìn)入易燃易爆品存放區(qū)，公司有權(quán)檢查進(jìn)入存放區(qū)員工是否帶有火種;。

6、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己的管理區(qū)消防安全負(fù)有管理的責(zé)任;。

7、每月由公司指定人員定期檢查消防設(shè)備。

第70條(業(yè)務(wù)的限制)。

員工在發(fā)生下述任何一種情況時(shí)，如公司認(rèn)為其員工的健康需要得到保護(hù)時(shí)，可限制其業(yè)務(wù)或變更其業(yè)務(wù)，并命其采取治療及其他保健衛(wèi)生的措施:。

1、由于疾病或身體衰落，需要一定的保護(hù)時(shí);。

2、身體有重大障礙，需要特別保護(hù)時(shí);。

3、根據(jù)健康診斷，認(rèn)為需要保護(hù)時(shí)。

第71條(患病者停止上班)。

員工在發(fā)生下述任何一種情況時(shí)，公司可以要求停止上班:。

1、患傳染病，或有患傳染病的可能性時(shí);。

2、患精神病，或有患精神病的可能性時(shí)。

3、患有某種疾病或已負(fù)傷，如進(jìn)行工作，其狀態(tài)有可能引起顯著惡化時(shí);。

4、其他健康上的理由被認(rèn)為不適合進(jìn)行工作時(shí)。

第8章培訓(xùn)、教育。

第72條(培訓(xùn)、教育)。

1、公司為了使員工提高業(yè)務(wù)所需的知識(shí)及技能，可適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)、教育，員工無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕。

2、培訓(xùn)、教育主要有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種方式，個(gè)人在接受培訓(xùn)后，應(yīng)該將有關(guān)培訓(xùn)心得的報(bào)告提交給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，以利于各負(fù)責(zé)人評(píng)核訓(xùn)練成果和個(gè)人能力的提升效果，作為下次訓(xùn)練安排的參考依據(jù)。

第73條(參加外部主辦的資格考試、研究會(huì))。

公司可以根據(jù)工作需要要求員工參加各種資格考試或研究會(huì)。

第74條(教育、訓(xùn)練費(fèi)的承擔(dān))。

關(guān)于公司對(duì)員工組織的相關(guān)培訓(xùn)、教育，公司將根據(jù)公司的規(guī)章制度及與員工簽訂的有關(guān)協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

第75條(進(jìn)修、培訓(xùn)費(fèi)的賠償)。

員工在合同期內(nèi)接受公司出資的進(jìn)修、培訓(xùn)(含境外培訓(xùn))，并同公司簽訂了有關(guān)進(jìn)修、培訓(xùn)及費(fèi)用賠償方面協(xié)議的，如員工在接受公司進(jìn)修、培訓(xùn)后，因本人辭職或因自身的原因而被解聘或違反進(jìn)修、培訓(xùn)協(xié)議的，需按關(guān)進(jìn)修、培訓(xùn)及費(fèi)用賠償協(xié)議向公司賠償相應(yīng)的費(fèi)用。

第9章勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利保健。

第76條(養(yǎng)老保險(xiǎn))。

為保證員工退職后的生活安定，公司根據(jù)該員工公司所在地有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的規(guī)定為員工投保養(yǎng)老保險(xiǎn)。

第77條(失業(yè)保險(xiǎn))。

為確保離職后員工的生活安定，公司根據(jù)該員工公司所在地有關(guān)失業(yè)保險(xiǎn)制度的規(guī)定為員工投保失業(yè)保險(xiǎn)。

第78條(醫(yī)療保險(xiǎn))。

公司根據(jù)該員工公司所在地有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的規(guī)定為員工投保醫(yī)療保險(xiǎn)。

第79條(生育及工傷保險(xiǎn))。

公司將根據(jù)該員工公司所在地有關(guān)生育保險(xiǎn)制度的規(guī)定為員工投保生育及工傷保險(xiǎn)。

第80條(住房公積金)。

公司按該員工公司所在地有關(guān)住房公積金制度及公司的情況，負(fù)擔(dān)住房公積金。

第81條(獎(jiǎng)勵(lì)及基金)。

公司將根據(jù)法律規(guī)定從稅后利潤(rùn)中提取員工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金，用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和集體福利。

第82條(患病或非因工負(fù)傷的待遇)。

員工患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇，按照國(guó)家的和江蘇省的規(guī)定執(zhí)行。

第83條(工傷補(bǔ)償)。

員工患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工傷保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第10章表彰。

第84條(表彰)。

1、本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為四種:嘉獎(jiǎng)、小功、大功、晉級(jí)。

(一)嘉獎(jiǎng):每次獎(jiǎng)勵(lì)rmb20元，并于工資發(fā)放。

有下列事跡之一者，得予嘉獎(jiǎng):。

1、員工當(dāng)月遵紀(jì)守法，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，由各基層主管上報(bào)，再經(jīng)主管核準(zhǔn)后記嘉獎(jiǎng)一次。

2、拾物不昧(價(jià)值伍佰元以上者)。

3、熱心服務(wù)、有具體實(shí)績(jī)者。

4、年度考績(jī)優(yōu)秀者。

5、著有其它功績(jī)者。

(二)記小功:每次獎(jiǎng)勵(lì)rmb60元，并于工資發(fā)放。

有下列事跡之一者，得予記功:。

1、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議案，經(jīng)采納實(shí)施，著有成效者。

2、節(jié)約物料，或?qū)τ谠侠弥谐尚д摺?/p>

3、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)、措施得當(dāng)者。

4、著有其它較大功績(jī)者。

(三)記大功:每次獎(jiǎng)勵(lì)rmb180元，并于工資發(fā)放。

有下列事跡之一者，得予記大功:。

1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

2、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

3、維護(hù)公司利益，避免重大損失者。

4、著有其它重大功績(jī)者。

(四)晉級(jí):根據(jù)情況調(diào)整薪資。

有下列事跡之一者，得予晉級(jí):。

1、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)者。

2、服務(wù)滿(mǎn)十年、考績(jī)優(yōu)良、未曾曠工或記過(guò)以上處分者。

3、曾記大功三次者。

4、對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，足為公司表率者。

5、著有其它特殊功績(jī)者。

(五)其它:。

1、年累計(jì)三次嘉獎(jiǎng)?wù)?，另記小功一次?/p>

2、當(dāng)年累計(jì)三次小功者，另記大功一次。

3、當(dāng)年累計(jì)三次大功者，公司將另行給予rmb540元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予10天的帶薪休假。

2、表彰流程:。

1、表彰由建議人據(jù)實(shí)提出實(shí)情建議。

2、人事課調(diào)查，復(fù)核并簽署意見(jiàn)。

3、當(dāng)事人所屬主管簽署意見(jiàn)。

4、課長(zhǎng)級(jí)(含)以上獎(jiǎng)懲送總經(jīng)理/副總經(jīng)理核定，課長(zhǎng)級(jí)以下送呈行政管理部經(jīng)理核定。

表彰公告由人事課負(fù)責(zé)發(fā)布、歸檔，并于次月初報(bào)公司財(cái)務(wù)課執(zhí)行。

第11章懲罰。

第85條(懲罰方法)。

對(duì)于公司違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度之行為，公司將給予員工下述懲罰:。

1、口頭警告。

2、警告。

3、記小過(guò)。

4、記大過(guò)。

5、辭退/開(kāi)除。

第86條(口頭警告、警告、記小過(guò)、記大過(guò))。

(一)口頭警告:。

有下列情形之一且情節(jié)較輕者，給予口頭警告:。

1、浪費(fèi)水資源，一經(jīng)查覺(jué)。

2、員工未經(jīng)許可，擅用公司電話處理私事。

3、員工上班時(shí)將手置于衣、褲口袋中。

4、員工違反規(guī)定將私人物品晾曬于廠區(qū)。

5、員工違反規(guī)定上班時(shí)吃零食。

6、員工違反規(guī)定自行車(chē)及機(jī)動(dòng)車(chē)隨意擺放。

7、員工違反規(guī)定胡亂傾倒垃圾或亂棄雜物。

8、員工違反規(guī)定上班時(shí)打赤膀。

9、員工違反規(guī)定上班時(shí)看書(shū)報(bào)、閑聊的。

10、員工用餐未在指定場(chǎng)所的。

11、員工違反規(guī)定未佩帶識(shí)別證的。

(二)警告:每次罰款rmb20元，并于工資中扣除。

有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)或具體事證者，得予警告:。

1、違反口頭警告情形之一，情節(jié)較重者。

2、除新進(jìn)員工外，上班時(shí)間未穿工作服者。

3、無(wú)職別證件牌者。

4、在工作時(shí)間聊天、嘻笑或躲臥休息、怠忽工作者。

5、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者。

6、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程者。

7、上下班刷卡或用餐時(shí)不排隊(duì)，擁擠、奔跑或插隊(duì)。

8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。

9、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保證或警衛(wèi)人員查詢(xún)者。

10、上班時(shí)串崗影響他人工作者。

11、未經(jīng)許可攜帶不必要物品出入工作場(chǎng)所者。

(三)記小過(guò):每次罰款rmb60元，并于工資扣除。

有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)或具體事證者，得予記小過(guò)。

1、違反警告情形之一，情節(jié)較重者。

2、對(duì)上級(jí)指示或限期之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

3、員工不服從上級(jí)指揮，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯、吵鬧。

4、因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

5、未經(jīng)許可擅帶他人入廠參觀或其它意圖者。

6、攜帶危險(xiǎn)物品入廠者。

7、員工未經(jīng)允許，上班時(shí)間接打電話。

8、投機(jī)取巧隱瞞蒙騙謀取非不法利益者。

9、對(duì)同仁惡毒攻擊，或誣告?zhèn)巫C而制造事端者。

10、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位躺臥睡覺(jué)者。

11、當(dāng)月累計(jì)曠工滿(mǎn)二日的或當(dāng)月累計(jì)警告三次者。

12、未經(jīng)許可擅自攜帶公司財(cái)物離廠的(此財(cái)物特指公司無(wú)用或報(bào)廢之物)。

13、員工在各下班時(shí)間段未由各班組長(zhǎng)集合點(diǎn)名，統(tǒng)一帶離車(chē)間，私自離開(kāi)下班刷卡者。

(四)記大過(guò):每次罰款rmb180元，并于工資扣除。造成公司財(cái)物損失的負(fù)賠償責(zé)任。

有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)或具體事證者，得予記大過(guò)。

1、違反記小過(guò)情形之一，情節(jié)較重者。

2、擅離職守，而發(fā)生事故使公司蒙受重大損失者。

3、泄露生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密者。

4、攜帶違禁物品入廠，不聽(tīng)勸告者。

5、遺失經(jīng)營(yíng)之重要文件、機(jī)件、對(duì)象或工具者。

6、撕毀公文或公共文件者。

7、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。

8、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。

9、違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受重大損失者。

14、造謠生事、散播謠言，影響工作士氣及團(tuán)隊(duì)和諧者。

15、未經(jīng)公司同意，私自駕駛公司車(chē)輛外出或廠內(nèi)轉(zhuǎn)動(dòng)者。

16、未經(jīng)報(bào)備接受本公司有關(guān)客戶(hù)或廠商之宴請(qǐng)或饋贈(zèng)者。

17、除婚喪喜慶及探病外，低職人員宴請(qǐng)或贈(zèng)送金錢(qián)、禮品給上級(jí)，或上級(jí)予以接受者。

18、未經(jīng)呈報(bào)在外兼職者。

19、當(dāng)月累計(jì)曠工滿(mǎn)三天或當(dāng)月累計(jì)小過(guò)滿(mǎn)三次者。

第87條(辭退/開(kāi)除)。

有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)或具體事證者，得予辭退/開(kāi)除，或有觸犯法律者，送警察機(jī)關(guān)法辦，公司無(wú)需發(fā)給任何費(fèi)用。(造成公司財(cái)物損失的要負(fù)賠償責(zé)任)。

1、違反記大過(guò)情形之一，情節(jié)較重者。

2、員工試用期滿(mǎn)前，不符合錄用條件或本人不愿意繼續(xù)任職者。

3、員工被勞教或判處徒刑者，其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同自行解除。

4、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)，工作秩序，經(jīng)教育及行政處分仍然無(wú)效者。

5、違反操作規(guī)定，損壞設(shè)備、工作，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

6、對(duì)于公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)部門(mén)主管或其它員工家屬，施行暴行或有重大污辱之行為者。

7、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖表足以破壞工作士氣及勞資情感者。

8、非法罷工、怠工或鼓動(dòng)他人怠工而有具體事實(shí)者。

9、偷竊、侵占公司或同仁財(cái)物者。

10、蓄意毀損公司財(cái)物或破壞機(jī)械設(shè)備者。

11、參加非法組織或直銷(xiāo)行業(yè)者。

12、吸食毒品或攜帶、私藏刀槍違禁品者。

13、在嚴(yán)禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙或引火者。

14、在外行為不當(dāng)，影響公司聲譽(yù)者。

15、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者。

16、訂定合同或填寫(xiě)應(yīng)征報(bào)名表時(shí)弄虛作假，經(jīng)查屬實(shí)者。

20、有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊及任何隱瞞實(shí)情，致使公司誤信而使公司利益受損等違法行為尚不足追究刑事責(zé)任者。

21、工作(服務(wù))態(tài)度惡劣，損害公司(或消費(fèi)者)利益，及惡意外露公司業(yè)務(wù)或職。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十一

20xx年xx月xx日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我來(lái)到深圳xx藥業(yè)有限公司參加了為期10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非常感謝所有為我們的培訓(xùn)付出的各位領(lǐng)導(dǎo)，我很珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了,xx公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)們博文廣識(shí)、生動(dòng)講解無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我知道了公司的發(fā)展史，公司未來(lái)的發(fā)展前景，以及公司對(duì)我們的期望，并且也學(xué)到了好多工作中的工作方法技巧。參觀深圳xx原料倉(cāng)庫(kù)時(shí)，看到倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)良的設(shè)施，感受“安全、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化、共同發(fā)展”的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方針，我在心里贊嘆不已，也使我對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心，并且自己也有了努力的方向，奮斗的目標(biāo)。

在觀看流水線操作人員操作機(jī)器設(shè)備的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員向我們介紹了生藥加工的工藝流程以及生藥選別標(biāo)準(zhǔn)、方法;并參觀了原料庫(kù)房，認(rèn)識(shí)到正確儲(chǔ)存藥材的重要性。從中我發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)很重要，但具體在工作中，積累的經(jīng)驗(yàn)也是很重要的。因此在以后工作時(shí)，要善于觀察并多向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。培訓(xùn)心得體會(huì)范文節(jié)選!

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是生藥加工工藝、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、生藥選別標(biāo)準(zhǔn)、方法以及5s等。在培訓(xùn)會(huì)上生產(chǎn)部技術(shù)人員范樹(shù)杰，陳建奇等給我們講解了生藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使我們更深一層了解了生藥生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制、成品抽查、生產(chǎn)過(guò)程的控制，明白了藥品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因此，在以后的生產(chǎn)中我們一定要把質(zhì)量放在第一位。

在會(huì)上，生產(chǎn)部生產(chǎn)主管何海冬重點(diǎn)為我們作了5s知識(shí)介紹：

1、整理(區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品清除工作現(xiàn)場(chǎng)或處理掉。)

2、整頓(將所需物品按規(guī)定定位定量擺放整齊，并加以明確標(biāo)示，使物品處于必要的時(shí)候馬上就能取出的狀態(tài)。)

3、清掃(將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所亮麗。)

4、清潔(將整理、整頓、清掃的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能維持成果)5、素養(yǎng)(每天堅(jiān)持開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔，并自覺(jué)的將此視為每日工作的一部分，養(yǎng)成習(xí)慣并自覺(jué)遵守規(guī)章制度。)還講了5s的作用：(質(zhì)量、成本、時(shí)效、安全)，學(xué)習(xí)了5s我認(rèn)為很重要，我要把5s傳給我們公司的每一位員工，并且要按5s標(biāo)準(zhǔn)去做。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。

通過(guò)這10天可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，告訴我們工作主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長(zhǎng)自己。

最后，誠(chéng)摯的感謝xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心，也感謝公司給我了這樣的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在以后的工作中更加努力，愿所有xx人前程似錦、心之所向。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十二

懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司福建省分公司第4期組訓(xùn)培訓(xùn)班。通過(guò)20余天的積極參與和全心投入，我在對(duì)壽險(xiǎn)的知識(shí)、態(tài)度、技巧和習(xí)慣等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬(wàn)千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。

第4期組訓(xùn)班有兩條醒目的精神標(biāo)語(yǔ)：一條是——壽險(xiǎn)是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè);另一條是——我為壽險(xiǎn)而來(lái)，我為成功而來(lái)，我為理想而來(lái)。從培訓(xùn)班一開(kāi)始我就把它們當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切，只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓(xùn)班為期三周的課程也有效地證明了這一點(diǎn)。第一節(jié)課班主任就要求我們認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問(wèn)題：在培訓(xùn)班過(guò)程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望我覺(jué)得，首先要明確目標(biāo)，樹(shù)立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。

從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿(mǎn)的熱情，專(zhuān)注的精神來(lái)聽(tīng)好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營(yíng)養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。

二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)組訓(xùn)風(fēng)范。

有意練功，無(wú)意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過(guò)歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過(guò)37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流組訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開(kāi)始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時(shí)歸位，上課手機(jī)不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。

一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的部隊(duì)。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來(lái)投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時(shí)，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過(guò)程，培訓(xùn)班是個(gè)很好的提升機(jī)會(huì)和修正的基地，因?yàn)樵谶@里有來(lái)自八閩大地的伙伴們的友情提示和無(wú)私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無(wú)疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快些。在長(zhǎng)達(dá)三周的課程里，我的紀(jì)律是滿(mǎn)分，這與我努力培養(yǎng)良好習(xí)慣是分不開(kāi)的。組訓(xùn)作為職場(chǎng)的一名管理者與輔導(dǎo)者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)感召和影響伙伴，做語(yǔ)言和行動(dòng)的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因?yàn)檫@是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓(xùn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見(jiàn)風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。

三、充實(shí)知識(shí)教育，提升專(zhuān)業(yè)技能。

國(guó)壽股份制改革，帶給公司全新的機(jī)遇，同時(shí)也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，如何迅速有效地拓展市場(chǎng)，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問(wèn)題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證明，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，提升各級(jí)主管和一線銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)教育，提升國(guó)壽專(zhuān)業(yè)技能是第4期組訓(xùn)班的核心要求，也是我參加本次培訓(xùn)班對(duì)自己的根本要求。

培訓(xùn)班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會(huì)到是經(jīng)過(guò)老師認(rèn)真考慮，周到安排和精心設(shè)計(jì)的。第一周的課程是導(dǎo)入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓(xùn)人員的工作職責(zé)和基本工作模式，壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，壽險(xiǎn)公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國(guó)壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓(xùn)的風(fēng)范等。第二周課程轉(zhuǎn)入實(shí)踐性和具體操作性，包含如何填寫(xiě)工作日志，如何進(jìn)行活動(dòng)管理，如何經(jīng)營(yíng)日志的批閱與指導(dǎo)，職場(chǎng)輔導(dǎo)要領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫(xiě)企劃案，如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)，營(yíng)業(yè)單位kpi指標(biāo)分析，職場(chǎng)訓(xùn)練要素，愛(ài)心激勵(lì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)等。

每一節(jié)課對(duì)我來(lái)說(shuō)都是受益非淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標(biāo)分析課具有鮮明的針對(duì)性和非常強(qiáng)的實(shí)用性。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標(biāo)和規(guī)范化的報(bào)表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果，用數(shù)字說(shuō)話，用指標(biāo)來(lái)糾正目標(biāo)，用分析來(lái)查明問(wèn)題，用最佳方案來(lái)解決問(wèn)題。這些對(duì)原本粗放型經(jīng)營(yíng)的單位來(lái)講，具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。業(yè)務(wù)報(bào)表體系的建立，不僅要直觀易懂，導(dǎo)向突出，同時(shí)盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過(guò)大而影響業(yè)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭(zhēng)取價(jià)值最大化。

準(zhǔn)確、科學(xué)、完整也是對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表的基本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行指標(biāo)分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。作為一名職場(chǎng)的組訓(xùn)，僅有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力是不夠的。只有通過(guò)敏銳的觀察和精準(zhǔn)的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題鎖定下來(lái)，并運(yùn)用科學(xué)的方式來(lái)分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因設(shè)計(jì)解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場(chǎng)訓(xùn)練的7節(jié)課，重點(diǎn)是要提升組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的能力。通過(guò)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，將組訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過(guò)業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到業(yè)績(jī)輝煌組織滿(mǎn)堂的良好效果。怎樣才能有效地訓(xùn)練呢首先要營(yíng)造溫馨的氛圍，鼓勵(lì)全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長(zhǎng)的欲望;其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點(diǎn)，一切課程的設(shè)置，專(zhuān)題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績(jī)效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學(xué)什么。同時(shí)，要使伙伴們明白，訓(xùn)練是雙向的交流，是互動(dòng)的過(guò)程，不是傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的教與學(xué)的老模式。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是組訓(xùn)施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點(diǎn)，只有把基礎(chǔ)夯實(shí)，才能構(gòu)筑起飛的平臺(tái)。

文檔為doc格式。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十三

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線員工；問(wèn)卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力57%

2、專(zhuān)業(yè)前沿資訊45%

3、人力資源管理32%

4、溝通、商務(wù)禮儀28%

5、財(cái)務(wù)管理20%

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧18%

7、心理學(xué)12%

8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿(mǎn)足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(！)要的人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)足，同時(shí)也獲得精神上的滿(mǎn)足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。

六、培訓(xùn)對(duì)象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十四

經(jīng)過(guò)自己的努力，終于順利進(jìn)入**建筑公司上班，由于新員工進(jìn)入公司各方面比較陌生，所以公司安排一個(gè)星期時(shí)間對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容公司歷史與現(xiàn)狀、公司文化、公司未來(lái)規(guī)劃、公司運(yùn)作模式、各個(gè)部門(mén)職能以及工程運(yùn)作。雖然時(shí)間并緊，但是經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，使我比較深切的了解公司，以下就就是培訓(xùn)總結(jié)。

此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理、黨委書(shū)紀(jì)、副總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)給我們作了細(xì)致的講解，把他們?cè)诠径嗄瓿恋淼木杓靶牡脗魇诮o我們，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的重視和關(guān)愛(ài)，我們沒(méi)有理由不為公司努力地工作。

通過(guò)對(duì)公司概況介紹使我解了公司的成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展有了更好了展望;通過(guò)對(duì)忠誠(chéng)度教育的學(xué)習(xí)，使我對(duì)忠誠(chéng)的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了對(duì)公司的忠誠(chéng)奉獻(xiàn);通過(guò)對(duì)公司新業(yè)務(wù)招攬的學(xué)習(xí)使我了解了開(kāi)拓市場(chǎng)(特別是國(guó)外市場(chǎng))和占有市場(chǎng)一些精髓，對(duì)資格預(yù)審文件編制及投標(biāo)文件的編制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí);通過(guò)對(duì)公司人力資源管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險(xiǎn)福利等方面規(guī)定;通過(guò)對(duì)公司出國(guó)人員管理方面的學(xué)習(xí)使我對(duì)出國(guó)相關(guān)的知識(shí)有了初步的了解，知道了辦理出國(guó)手續(xù)的一般流程;通過(guò)對(duì)公司公文管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司內(nèi)外收發(fā)文流程、公事用章、外事接待等方面的規(guī)定;通過(guò)對(duì)工程合同管理的學(xué)習(xí)使我了解了fidic合同及ice合同的區(qū)別，了解了合同版本選擇的依據(jù)、合同條件的構(gòu)成和優(yōu)先次序、fidic合同的特點(diǎn)等方面的知識(shí);通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的`學(xué)習(xí)使我了解了公司的質(zhì)量體系、項(xiàng)目管理、國(guó)外資產(chǎn)的管理、物資采購(gòu)等方面的知識(shí);通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到了樹(shù)立安全意識(shí)、保護(hù)自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解;通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習(xí)使我對(duì)財(cái)務(wù)制度等方面有了一定的了解。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，剛進(jìn)入公司很多業(yè)務(wù)都不知道如何下手，但是有了公司組織的這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更深入的了解、更深的認(rèn)識(shí)，它幫組我很快的了解公司，有助于我盡快的融入公司，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

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家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十五

世界在變，時(shí)代在變，任何企業(yè)要想順應(yīng)當(dāng)今世界不斷發(fā)展變化的現(xiàn)實(shí)，惟有跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，才能增加企業(yè)的發(fā)展契機(jī)。人是企業(yè)生產(chǎn)力中的核心因素，組織的創(chuàng)新、變革和發(fā)展根源于員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。今天，員工的培訓(xùn)與發(fā)展已成為企業(yè)不斷前進(jìn)的原動(dòng)力之一。為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全球各大單位都在努力將自己的組織打造成“學(xué)習(xí)型組織”以適應(yīng)世界變化的趨勢(shì)，迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)已成為創(chuàng)新的播種機(jī)，進(jìn)步的催化劑!

現(xiàn)在是全球化經(jīng)濟(jì)，禮儀不僅僅在本土展現(xiàn)，還要在國(guó)際上展現(xiàn)，懂得禮儀，也許就會(huì)促成合作;在談判上，就會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì);在平時(shí)的工作和生活中，就會(huì)受到別人的贊揚(yáng)和尊敬。要求員工不僅是技能上要專(zhuān)業(yè)化，必須還要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。因此，為了樹(shù)立公司良好的自身形象，規(guī)范員工行為，改善工作態(tài)度，對(duì)員工的禮儀培訓(xùn)已成為必須。

一、培訓(xùn)目的

以培訓(xùn)促服務(wù)，向服務(wù)要發(fā)展，進(jìn)一步提升公司品牌形象，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工自身素質(zhì)，塑造良好形象，為公司創(chuàng)造更高的效益。

二、培訓(xùn)課時(shí)

16課時(shí)(兩天)

三、培訓(xùn)時(shí)間

2011年12月10日、11日

四、培訓(xùn)費(fèi)用

980元/人(可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)本課程)

五、培訓(xùn)對(duì)象

中高層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、后勤等

六、培訓(xùn)人數(shù)

根據(jù)公司情況安排

七、培訓(xùn)方法

1、講授 2、示范 3、訓(xùn)練 4、討論

5、模擬 6、指導(dǎo) 7、互動(dòng)

八、培訓(xùn)特點(diǎn)

嚴(yán)格教學(xué)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密學(xué)風(fēng)。

九、培訓(xùn)要求

員工在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中要有信心、恒心、進(jìn)取心，要注意儀容儀表、服飾統(tǒng)一，行為規(guī)范、語(yǔ)音標(biāo)準(zhǔn)、尊重他人、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，課堂與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自我養(yǎng)成教育。

十、課程設(shè)置

(一)禮儀概論(2課時(shí))

禮儀的'內(nèi)涵及其豐富，但又似乎是生活小節(jié)，卻代表著個(gè)人、單位乃至民族國(guó)家的形象，反映出一個(gè)社會(huì)人們的規(guī)范和文明程度，禮儀也是待人處事進(jìn)行社會(huì)交往的手段。每個(gè)人只要置身于現(xiàn)實(shí)，無(wú)論從政、經(jīng)商、教學(xué)、還是為文、從藝都離不開(kāi)禮儀。禮儀，是企業(yè)深層文化的重要表現(xiàn)，亦是員工訓(xùn)練有素的重要表現(xiàn)。它同員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、修養(yǎng)有著密切的關(guān)系。因此，禮儀也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形象、口碑的重要體現(xiàn)。所以讓員工了解并掌握禮儀文化知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人禮儀修養(yǎng)，并知道學(xué)習(xí)禮儀的重要性與其工作是密不可分的。

課程大綱：

1、禮儀的起源 2、禮儀的概念 3、禮儀的內(nèi)容

4、禮儀的核心 5、禮儀的原則 6、禮儀的要點(diǎn)

7、禮儀的真諦 8、禮儀的準(zhǔn)則 9、禮儀的特點(diǎn)

10、禮儀的作用

(二)員工的職業(yè)形象塑造(2課時(shí))

個(gè)人形象，作為一種社會(huì)文化，不只是觸及個(gè)人的事情，而且事關(guān)全局，若置員工禮儀規(guī)范于不顧，自以為是，我行我素，小到可能影響個(gè)人的自身形象，大到可能影響單位乃至國(guó)家和民族的整體形象，所以，“不學(xué)禮無(wú)以立”。一個(gè)不注重禮儀的人是很難立足于社會(huì)的。員工職業(yè)化形象包括個(gè)人的儀容、儀表、儀態(tài)、語(yǔ)言、自身修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)等。就拿儀容儀表來(lái)說(shuō)，員工的儀容儀表在一定程度上體現(xiàn)了貴公司的形象，而公司的形象是公司文明的第一標(biāo)志。良好的儀容、儀表，文明的舉止、禮貌的談吐等會(huì)產(chǎn)生積極的宣傳效果，同時(shí)還可能彌補(bǔ)某些硬件設(shè)施、技術(shù)方面的不足，所以員工的職業(yè)形象塑造，對(duì)提高員工的整體素質(zhì)有著極大的幫助。

課程大綱：

1、儀容 2、服飾禮儀 3、儀態(tài)

4、語(yǔ)言 5、修養(yǎng)與自身素質(zhì)

(三)交往禮儀(2課時(shí))

一個(gè)人生活在社會(huì)中，不管他是否愿意，都必須以各種形式與他人進(jìn)行交往，沒(méi)有交往，就難以合作，沒(méi)有合作，就難以生存和發(fā)展。人與人之間的交往——人際交往，是有一定之規(guī)可循的，這個(gè)一定之規(guī)指的就是交往禮儀。應(yīng)該說(shuō)，在我們的工作中，每天都會(huì)面對(duì)不同的人，勢(shì)必產(chǎn)生各種交往的情形。學(xué)好交往禮儀，懂得在與我們與人交往中“有所為，有所不為”，就能夠在處理各類(lèi)事項(xiàng)中做到游刃有余，不僅體現(xiàn)我們工作的專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也有利于樹(shù)立公司的整體形象。課程大綱：

1、握手 2、其他見(jiàn)面禮節(jié) 3、稱(chēng)謂

4、介紹 5、邀約、通訊 6、空間交際禮儀

(四)服務(wù)禮儀(2課時(shí))

服務(wù)禮儀是一門(mén)實(shí)用性甚強(qiáng)的禮儀學(xué)科。同禮儀的其他門(mén)類(lèi)相比，服務(wù)禮儀具有明顯的規(guī)范性和更強(qiáng)的可操作性的特點(diǎn)。具體來(lái)講，服務(wù)禮儀主要以工作人員的儀容規(guī)范、儀態(tài)規(guī)范、服飾規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范和崗位規(guī)范為其基本內(nèi)容。在其中的各個(gè)具體問(wèn)題上，服務(wù)禮儀對(duì)于工作人員到底應(yīng)該怎么做和不應(yīng)該怎么做，都有詳細(xì)的規(guī)定和特殊的要求。離開(kāi)了這些由一系列具體做法所構(gòu)成的基本內(nèi)容，工作人員服務(wù)禮儀便無(wú)規(guī)范性與可操作性可言，而且也將無(wú)從談起。

在普及、推廣工作人員服務(wù)禮儀的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)禮儀的規(guī)范性、可操作性是完全必要的。因?yàn)楣ぷ魅藛T只有明確了服務(wù)過(guò)程之中的正確做法與不正確做法之別，才能夠更好地為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。

與此同時(shí)，也必須使工作人員學(xué)習(xí)并掌握一些服務(wù)禮儀的基本理論。服務(wù)禮儀的基本理論，指的主要是運(yùn)用服務(wù)禮儀的一般規(guī)律。它是對(duì)服務(wù)禮儀及其運(yùn)用過(guò)程的高度概括與抽象。工作人員一旦學(xué)習(xí)并掌握了服務(wù)禮儀的基本理論，便容易更好地領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用服務(wù)禮儀，并且在服務(wù)工作其融會(huì)貫通。

(五)行為舉止禮儀(4課時(shí))

由于諸多方面的原因，員工在生活中形成了各種各樣的行為舉止，或多或少的會(huì)體現(xiàn)在我們工作中，一些不正確不恰當(dāng)?shù)男袨榕e止會(huì)直接影響我們工作人員的形象，同時(shí)也是對(duì)公司形象的損害。對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)的訓(xùn)練，使其掌握正確的行為舉止，并能運(yùn)用到各自的工作場(chǎng)合去，是公司對(duì)工作人員一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也能提升我們整體的服務(wù)形象。

課程大綱：

1、站姿 2、走姿 3、坐姿 4、手勢(shì)

5、表情 6、致意 7、介紹 8、握手

(六)塑造陽(yáng)光心態(tài)(2課時(shí))

心態(tài)是思想的起點(diǎn)，調(diào)整積極與進(jìn)取心態(tài);自信與強(qiáng)者心態(tài);理解與包容心態(tài);惜福與感恩心態(tài)。心態(tài)課程能使工作人員調(diào)整、更新觀念，提升個(gè)人能力與綜合素質(zhì);改善人際關(guān)系，增進(jìn)員工之間、員工與客戶(hù)之間的和睦相處;管理情緒、釋放壓力，放下生活、工作中的壓力，保持輕松、愉快的步伐向前邁進(jìn)。

(七)《弟-子規(guī)》與員工素質(zhì)(2課時(shí))

《弟-子規(guī)》是眾多企業(yè)塑造企業(yè)文化、管-理-員工的“寶典”，上面記述了113件為人立身處事的準(zhǔn)則，分為“入則孝、出則悌、謹(jǐn)而信、泛愛(ài)眾、而親仁、行有馀力則以學(xué)文”等篇章，是上級(jí)與員工之間溝通的潤(rùn)滑劑，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管-理-員工的參照物。對(duì)于提高員工的基本素質(zhì)有很重要的意義和幫助。

孔子禮儀文化學(xué)校孫欣敬上。

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家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十六

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2 適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門(mén)。

2.1 培訓(xùn)需求的確定 2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2 部門(mén)培訓(xùn)需求的確定

各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2.4.2 其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類(lèi)培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類(lèi)

3.2.1 新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。

3.2.2 員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能(含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)行。

3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過(guò)30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的'方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款。

4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 (部門(mén)推薦，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展計(jì)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū)。

4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專(zhuān)以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于溝通。

4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門(mén)，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí)。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)(如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬。

5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn)、各類(lèi)員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》。

5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類(lèi)培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2 關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1 個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。

5.2.2 個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容 個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單、結(jié)業(yè)證書(shū)(復(fù)印件)等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工培訓(xùn)。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十七

基本培訓(xùn)手冊(cè)?

緊急事件處理指南?

培訓(xùn)表單?

物業(yè)管理處全體員工

1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)；

2. 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；

3. 熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；

4. 掌握各類(lèi)崗位職責(zé)、管理手冊(cè)；

5. 通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)。

新員工到職第一周集中培訓(xùn)；

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：

1. 公司企業(yè)文化；

2. 人事管理規(guī)章制度；

3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；

4. 工程管理；

5. 清潔管理；

6. 保安管理；

7. 客戶(hù)服務(wù)；

8. 消防管理；

9. 意外事件處理；

10. 英語(yǔ)培訓(xùn)；

11. 特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門(mén)預(yù)先填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

專(zhuān)業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一出卷考核。

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤，作為員工通過(guò)試用期的參考依據(jù)。

此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。

基層員工總的來(lái)說(shuō)，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解，專(zhuān)業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對(duì)此等情況，擬通過(guò)進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，使大廈投入運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。

a. 共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講

1. 公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針；

2. 公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人；

3. 各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系介紹；

4. 公司人事制度，員工手冊(cè)、管理手冊(cè)；

5. 公司基本之財(cái)務(wù)政策；

6. 基本培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容；

b. 各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講

（一） 工程部

1. 工程部管理手冊(cè)；

2. 各類(lèi)工作制度；

3. 各類(lèi)崗位職責(zé)；

4. 各類(lèi)工作表式；

5. 各設(shè)備、設(shè)施位置；

6. 各機(jī)房規(guī)章制度；

7. 各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

8. 交接班制度；

9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10. 報(bào)修單操作流程；

11. 緊急情況處理流程；

12. 各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃；

13. 安全操作守則；

14. 設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄；

15. 備品備件申領(lǐng)制度；

16. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

17. 節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；

（二） 保安部

1. 保安部管理手冊(cè)；

2. 各類(lèi)工作制度；

3. 各類(lèi)崗位職責(zé)；

4. 各類(lèi)工作表式；

5. 各保安設(shè)備、設(shè)施位置；

6. 公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

7. 交接班制度；

8. 巡檢路線圖、巡檢流程；

9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10. 各類(lèi)保安工具的使用；

12. 保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施；

13. 突發(fā)事件處理流程；

14. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

15. 外來(lái)施工人員管理；

（三） 清潔部

1. 清潔部管理手冊(cè)；

2. 各類(lèi)工作制度；

3. 各類(lèi)崗位職責(zé)；

4. 各類(lèi)工作表式；

5. 交接班制度；

6. 各類(lèi)公共區(qū)域的清潔要求；

7. 各類(lèi)設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；

8. 清潔器械/工具的使用要求；

9. 清潔劑的使用要求；

10. 各類(lèi)清潔用品的申領(lǐng)制度；

11. 突發(fā)事件處理流程；

12. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

13. 節(jié)約能源意識(shí)；

14. 綠化園藝常識(shí)；

（四） 管理部

1. 管理部管理手冊(cè)

2. 各類(lèi)工作制度；

3. 各類(lèi)崗位職責(zé)；

4. 各類(lèi)工作表式；

5. 交接班制度；

6. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

7. 客戶(hù)投訴處理流程；

8. 客戶(hù)入伙流程；

9. 裝修管理規(guī)程；

10. 客戶(hù)相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；

11. 緊急事件處理流程；

12. 英語(yǔ)培訓(xùn)；

（五） 財(cái)務(wù)部

1. 財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)；

2. 公司各類(lèi)財(cái)務(wù)制度；

3. 各類(lèi)財(cái)務(wù)表式；

4. 各類(lèi)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)；

5. 各類(lèi)付款/報(bào)銷(xiāo)流程；

6. 控制財(cái)務(wù)成本；

（六） 人事部

1. 人事部管理手冊(cè)；

2. 公司各類(lèi)人事制度；

3. 各類(lèi)人事表式；

4. 各類(lèi)人事法律、法規(guī)；

5. 員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程；

6. 控制員工數(shù)量及用工成本；

1. 服務(wù)意識(shí)；

2. 管理藝術(shù)；

3. 行業(yè)理念；

4. 團(tuán)隊(duì)合作能力；

5. 與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)能力；

6. 與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；

7. 語(yǔ)言表達(dá)及文字寫(xiě)字能力；

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十八

《成功——從優(yōu)秀員工做起》公司安排我本月3號(hào)培訓(xùn)，我首先感謝公司給予的這次難得的機(jī)會(huì)，雖然只有短短的一天時(shí)間，但是我覺(jué)得在這一天我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問(wèn)題。

下面我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些體會(huì)。

主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵，分別是能力、結(jié)果、專(zhuān)注、道德、態(tài)度。

我想這也是一個(gè)員工需要具備的最基本的條件。

1、凡是負(fù)責(zé)任，關(guān)于凡是負(fù)責(zé)任這也是我們?cè)诠ぷ髦芯邆涞囊粋€(gè)很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負(fù)起基層的責(zé)任，這也有利于我們的成長(zhǎng)和自生能力的一個(gè)提升，這樣老板才會(huì)放心。

2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會(huì)有的一個(gè)角色，為他們服務(wù)是我們的目標(biāo)，服務(wù)好才是一個(gè)好的結(jié)果，我們要把服務(wù)做成款待，這樣我想我們的客戶(hù)不滿(mǎn)意也不行。

3凡事高標(biāo)準(zhǔn)要求，這個(gè)是對(duì)我們自身的一些要求，什么是高標(biāo)準(zhǔn)，老師舉了這樣一個(gè)例子“普通人將就，成功者講究。

”也可以這樣去說(shuō)，就是嚴(yán)格要求自己，從小事做起，每日必問(wèn)，今天我那里做的很好，今天我那里還可以做的更好。

這樣慢慢我們就能養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)要求自己了。

4、凡事要主動(dòng)積極，俗話說(shuō)：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事，我們就要主動(dòng)去把他完成，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)去催你，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)我們做事在時(shí)間上來(lái)說(shuō)是很放心的。

如里連這一點(diǎn)都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關(guān)鍵是主動(dòng)還是被動(dòng)，如果是被動(dòng)做成了也是犧牲，如果是主動(dòng)做不成也是幸福的。

所以不過(guò)是在什么時(shí)候，我們做事都要積極主動(dòng)去對(duì)待，這樣我想我們會(huì)工作的很輕松，很快樂(lè)的。

5、凡事團(tuán)隊(duì)第一，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮作用，必須要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能把事做好，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)核心成員要明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等，通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

要這樣去想我們才能真正的融入團(tuán)隊(duì)合作，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

1、有事業(yè)心，把工作當(dāng)作事業(yè)對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)，榮辱與共，才會(huì)共同提高，共鑄輝煌。

把工作當(dāng)作工作來(lái)做，上一天班，拿一天工資，只會(huì)一世平庸，碌碌無(wú)為。

2、有付出心，沒(méi)有付出，就沒(méi)有收獲。

先付出，后收獲。

付出越多，收獲越大。

3、有學(xué)習(xí)心，學(xué)習(xí)決定成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的速度決定了成長(zhǎng)的速度。

現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，會(huì)很快有回報(bào)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老。

4、有長(zhǎng)遠(yuǎn)心，切短期的利益要服從于長(zhǎng)期利益凡事看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)劃眼前的利益得失。

5、有感恩的心，對(duì)我來(lái)說(shuō)這個(gè)特別重要，人只要學(xué)會(huì)感恩，你的人生將會(huì)很精彩，感恩父母，他們給了我生命、感恩老師，他們教會(huì)了我做人的道理和知識(shí)、感恩自己的對(duì)手，他們讓我們有了競(jìng)爭(zhēng)力，去拼搏去奮斗、感恩老板，是他給了我們養(yǎng)家糊口，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的工作。

太多太多的感恩，是用語(yǔ)言表達(dá)不完的，總之一名話，我們要懷著一顆感恩的心去面對(duì)所有的一切，去做所有的事。

在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，我所遇到的每一位參訓(xùn)者都流露出積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)，我認(rèn)為，保持這種心態(tài)對(duì)每個(gè)人的工作、生活都是至關(guān)重要的。

最后，要建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。

以上就是我這一天所學(xué)到的東西，和我自己的一些體會(huì)和想法。

非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)我們基層員工來(lái)說(shuō)，受益匪淺，我會(huì)在以后的工作中去做到自己所學(xué)的，用心去做好每一件事。

我想只要我做到這些，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，一個(gè)優(yōu)秀的人。

家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇十九

企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：

(一)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)

主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。

(二)技能技巧

技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的.訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

(三)態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。

社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn)，，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情，運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過(guò)原則、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒(méi)有做好，而去聽(tīng)什么nlp、成功學(xué)，真的很可惜。

在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap(員工幫助計(jì)劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時(shí)，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績(jī)效時(shí)，可我們很多民營(yíng)中小企業(yè)，連員工的知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，還未引起重視，這就是差距啊!

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家具公司培訓(xùn)員工模板范文匯總篇二十

新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，下面是愛(ài)匯小編給大家整理的公司員工培訓(xùn)課程，供大家閱讀!

新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，為了加速員工成長(zhǎng)，發(fā)掘員工潛力，滿(mǎn)足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

二、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門(mén)后，為滿(mǎn)足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。

(二)了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才提供平臺(tái)，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。

(三)滿(mǎn)足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門(mén)管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

(二)輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

五、培訓(xùn)方法

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過(guò)程管理和綜合評(píng)審。

理論培訓(xùn)由員工所在部門(mén)指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論知識(shí)考試。

輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個(gè)崗位后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

六、培訓(xùn)時(shí)間

新入廠員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月，特殊情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

七、管理要求

(一)接收新員工部門(mén)需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門(mén)級(jí)新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開(kāi)始前，報(bào)人力資源部審核備案。審核通過(guò)后，方可施行。

(二)部門(mén)級(jí)新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表

4、輪崗授權(quán)協(xié)議書(shū)

5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

(三)部門(mén)需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績(jī)等信息。

(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請(qǐng)各部門(mén)高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。

為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記******關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的`培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開(kāi)、天大以及中央、黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專(zhuān))函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。 同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級(jí)技師2名。堿業(yè)、股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級(jí)工。

(五)開(kāi)展學(xué)歷教育

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦化工工藝專(zhuān)業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專(zhuān)業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門(mén)要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

一、培訓(xùn)目的

為規(guī)范企業(yè)管理，使新員工進(jìn)一步了解公司結(jié)構(gòu)、公司管理規(guī)章制度，更快 地進(jìn)入工作角色，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司簡(jiǎn)介及內(nèi)部組織架構(gòu)。

2、公司管理規(guī)章制度。主要包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎(jiǎng)懲條例、員工宿舍管理制度等。

3、公司人事制度。主要包括員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定、員工辭職管理規(guī)定等。

4、崗前培訓(xùn)其他。

三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：1天。(周六)

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定。

四、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師：人事部培訓(xùn)專(zhuān)員。

五、培訓(xùn)講師職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的組織管理及過(guò)程控制工作。

2、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。(培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)講義、試卷的準(zhǔn)備等)

3、新工人培訓(xùn)授課工作。

4、課堂紀(jì)律的維護(hù)。

5、新員工培訓(xùn)的考核及培訓(xùn)檔案的建立工作。

六、培訓(xùn)實(shí)施。

1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

(1)培訓(xùn)人員的通知。

新工人帶隊(duì)體檢時(shí)通知新員工帶好筆、筆記本等準(zhǔn)時(shí)參加新員工培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)講義的編制，主要包括新員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。(先準(zhǔn)備10份，以后視培訓(xùn)人數(shù)而定，可回收循環(huán)利用)

(3)培訓(xùn)考核試卷印制，份數(shù)為新員工數(shù)+2。

2、培訓(xùn)實(shí)施。

(1)培訓(xùn)人員的簽到。

(2)培訓(xùn)講課工作。

3、培訓(xùn)結(jié)束后的考核。

(1)新員工培訓(xùn)考試及簽字確認(rèn)，考試時(shí)間45分鐘。

(2)培訓(xùn)的閱卷，做好培訓(xùn)記錄，填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

(3)培訓(xùn)相關(guān)記錄的存檔。

七、培訓(xùn)實(shí)施具體流程。

8:30--8:45 培訓(xùn)簽到。

8:45--9:00 培訓(xùn)講義的發(fā)放及培訓(xùn)流程的告知。

9:00--9:50 公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品工藝及組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要說(shuō)明。

公司管理規(guī)章制度的講解。包括員工考勤刷卡管理制度、

職工獎(jiǎng)懲條例、員工宿舍管理制度等。

9:50--10:00 休息。

10:45--11:00 午餐。(建議統(tǒng)一在公司吃飯，每人交5元伙食費(fèi)，便于管理)

11:00--13:00 自學(xué)、午休。

13:00--13:30 培訓(xùn)專(zhuān)員與新工人的交流及答疑。

13:30--13:45 休息，準(zhǔn)備考試。

13:45--14:45 新員工培訓(xùn)考試及承諾書(shū)簽字確認(rèn)。

14:45--15:15 閱卷，(確認(rèn)所有新員工承諾書(shū)簽字)，做好培訓(xùn)記錄。

15:15--15:30 簽訂勞動(dòng)合同。

15:30--16:15 入職材料、勞動(dòng)合同等資料的收集、歸檔。

16:15—16:30 報(bào)到證或試用單的簽發(fā)，建立員工檔案。

八、相關(guān)考核。

1、培訓(xùn)不合格人員不予錄用。

2、新員工培訓(xùn)期間須認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，不得破壞課堂秩序。違者記入員工檔案，情節(jié)嚴(yán)重者不予錄用。

3、新員工培訓(xùn)期間須服從公司的安排，不得破壞公共設(shè)施，違者按公司內(nèi)部員工規(guī)定處理。

九、員工培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、員工承諾書(shū)附后。

10:00--10:45 公司人事制度的講解。尤其是請(qǐng)假、辭職管理、工傷流程