卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)(匯總14篇)

科技的發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了很多便利，我們要善于利用科技來(lái)提高學(xué)習(xí)和工作的效率。如何寫(xiě)一篇具有啟示性的總結(jié)是我們需要思考的問(wèn)題。以下是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┛偨Y(jié)的啟示和思路。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇一

“卓越團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞語(yǔ)在我們的生活中不斷出現(xiàn)，它代表了一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契無(wú)間、追求卓越的人們。作為現(xiàn)代社會(huì)的一員，無(wú)論我們是否意識(shí)到，我們都要學(xué)會(huì)如何與人合作，如何在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮個(gè)人能力，從而讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到頂峰。在這篇文章中，我將會(huì)分享我在參加多個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，探討如何構(gòu)建一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的重要性以及其中心得體會(huì)。

在如今的社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)工作已變得越來(lái)越重要，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人都無(wú)法承擔(dān)完成所有任務(wù)的重任。由此可見(jiàn)，建立一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，將是成功的關(guān)鍵。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)可以更快、更有效地完成任務(wù)，可為每個(gè)成員提供支持和借鑒，幫助每個(gè)成員提高個(gè)人能力，提升自己在各個(gè)領(lǐng)域的地位。因此，建立一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)顯得非常重要。

第三段：如何構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)。

要建立卓越團(tuán)隊(duì)并不是易事，一群人的湊齊不等于就能形成團(tuán)隊(duì)。想要建立成功的卓越團(tuán)隊(duì)，我們需要以下幾個(gè)因素：明確的目標(biāo)和任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員的親密度、協(xié)作和溝通等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須有清晰的角色和任務(wù)分工，才能合理地規(guī)劃到位。同時(shí)，需要充分考慮每個(gè)成員的能力和專(zhuān)業(yè)性來(lái)分配任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)知和信賴(lài)時(shí)，會(huì)更加容易協(xié)作完成任務(wù)。因此，建立親密度，打造一種信任和尊重共存的良好氛圍是非常必要的。并且，溝通在任何團(tuán)隊(duì)中都起著非常重要的作用，溝通不暢或不良都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響，因此，更加需要加強(qiáng)溝通。

第四段：合理利用每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。

在構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，需要學(xué)會(huì)合理利用每個(gè)成員的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槊總€(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)，如果能夠巧妙加以利用，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。我們應(yīng)該為每個(gè)成員提供足夠的機(jī)會(huì)來(lái)展示他們的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。例如，一個(gè)擅長(zhǎng)溝通的人可以作為團(tuán)隊(duì)的“敲門(mén)磚”，幫助其他成員開(kāi)展對(duì)外聯(lián)系；或者一個(gè)懂統(tǒng)計(jì)和分析的人可以作為團(tuán)隊(duì)的“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家”，協(xié)助其他成員在分析項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)，幫助做出更準(zhǔn)確的決策。每個(gè)人的特長(zhǎng)都是團(tuán)隊(duì)中的寶貴財(cái)富，我們需要學(xué)會(huì)將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員推向他們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)組員間的互惠互補(bǔ)。

第五段：總結(jié)與思考。

在構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我們需要注重團(tuán)隊(duì)成員之間溝通協(xié)作的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契。同時(shí)要合理利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。這需要我們不斷思考如何完善自身團(tuán)隊(duì)，在實(shí)踐中總結(jié)核心問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的關(guān)鍵是什么，如何快速地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的一些不足之處。隨著時(shí)間的推移，有了更多的積累和經(jīng)驗(yàn)，我們能夠打造出更加卓越的團(tuán)隊(duì)。在未來(lái)的日子里，繼續(xù)以積極的姿態(tài)站在這一方陣中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)砥礪前行，助力各項(xiàng)工程順利完成。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇二

團(tuán)隊(duì)卓越是一種集體力量與個(gè)人智慧的結(jié)合，只有團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)并相互配合，才能取得卓越的成果。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我所參與的團(tuán)隊(duì)積極探索卓越團(tuán)隊(duì)形成的關(guān)鍵要素，通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)。以下是我個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)卓越的體會(huì)和心得。

第二段：明確共同目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)卓越的第一步是明確共同目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚地知道團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，只有這樣才能更好地協(xié)調(diào)個(gè)人的努力。我們團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始時(shí)，經(jīng)歷了一個(gè)共同目標(biāo)的制定過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，我們進(jìn)行充分的溝通和討論，確保每個(gè)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有深入的理解和認(rèn)同，并愿意為之付出努力。明確的共同目標(biāo)為我們奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力。

第三段：高效溝通與有效合作。

高效溝通和有效合作是團(tuán)隊(duì)卓越的重要保障。在我們團(tuán)隊(duì)中，在共同目標(biāo)明確后，我們注重溝通和合作的方式與方法。我們通過(guò)定期的會(huì)議和討論，保持信息的流動(dòng)和交流。在這個(gè)過(guò)程中，我們積極傾聽(tīng)他人的想法和建議，以及時(shí)糾正和改進(jìn)我們的工作。此外，我們還注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和互助，搭建了良好的合作平臺(tái)。通過(guò)高效溝通和有效合作，我們能夠更好地解決問(wèn)題，提高工作效率，并取得卓越的成果。

第四段：鼓勵(lì)創(chuàng)新與包容失敗。

團(tuán)隊(duì)卓越需要鼓勵(lì)創(chuàng)新和包容失敗。在我們團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)成員提出新穎的想法和創(chuàng)新的方法。我們相信，創(chuàng)新是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和提升的源泉。同時(shí)，我們也非常理解失敗是成長(zhǎng)和進(jìn)步的一部分。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于嘗試，敢于面對(duì)失敗，并從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們認(rèn)為，只有寬容和接納失敗，才能真正提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：不斷學(xué)習(xí)與持續(xù)追求卓越。

團(tuán)隊(duì)卓越是一項(xiàng)持續(xù)不斷的追求。作為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們注重學(xué)習(xí)和提升自我。我們會(huì)定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識(shí)分享，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和心得。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，保持個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我們深信只有團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持卓越。

結(jié)尾：

通過(guò)團(tuán)隊(duì)卓越的心得體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成就是團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人努力的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)卓越需要明確的共同目標(biāo)，高效的溝通與合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新與包容失敗，以及不斷學(xué)習(xí)與追求卓越。只有通過(guò)這些要素的不斷磨合和提升，才能創(chuàng)造出卓越的團(tuán)隊(duì)成果。我相信，只要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蜕钪胁粩喑珜?dǎo)和踐行這些要素，團(tuán)隊(duì)卓越將會(huì)成為我們的普遍追求和永恒目標(biāo)。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇三

您好！

我是來(lái)自土建學(xué)院土木1003班的***，得知學(xué)院的卓越工程師班開(kāi)始報(bào)名了，我心里感到十分高興和激動(dòng)。我從小就十分向往土建這個(gè)行業(yè)，對(duì)于它的喜愛(ài)使我義無(wú)反顧的選擇了土木工程專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在有了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)使我可以學(xué)到更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及更進(jìn)一步的接近我的夢(mèng)想，所以我衷心地希望自己能進(jìn)入這個(gè)班級(jí)，和更多的新同學(xué)一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步、一起實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，希望各位老師能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

在平日的學(xué)習(xí)生活中，我很踏實(shí)，態(tài)度端正，未受過(guò)任何紀(jì)律處。

分，在這一學(xué)年的學(xué)習(xí)中我深知自己還應(yīng)該更進(jìn)一步的去了解土木工程這個(gè)專(zhuān)業(yè)，更應(yīng)該努力地去上進(jìn)，我十分期待自己能夠加入這個(gè)班級(jí)中，以盡快實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。同時(shí)我也深知自己的成績(jī)還不夠好，我也了解過(guò)關(guān)于卓越工程師的相關(guān)事宜，知道這條路十分的艱辛，但我不怕，不管結(jié)果如何，我都會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力！

最后，衷心的希望老師能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我加入這個(gè)班級(jí)，實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：***。

20xx-9-7。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇四

1990年，nasa開(kāi)啟了花費(fèi)17億美元打造的哈勃望遠(yuǎn)鏡的孔徑，讓星光在萬(wàn)眾矚目下入鏡。當(dāng)熒屏上出現(xiàn)了第一個(gè)模糊的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，nasa沸騰了，人們用歡呼聲表達(dá)成功的喜悅。時(shí)任nasa天文物理學(xué)部門(mén)主任、大太空觀(guān)測(cè)站計(jì)劃策略構(gòu)思者查爾斯·佩勒林(charles pellerm)也在眾人之列，終于，他能實(shí)現(xiàn)他的日本度假之旅。但當(dāng)他回到美國(guó)之時(shí)，卻被告知，這個(gè)昂貴的東西的鏡片有瑕疵。頓時(shí)，哈勃淪為笑柄。而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因更令查爾斯·佩勒林驚駭：技術(shù)瑕疵是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)。nasa對(duì)其供應(yīng)商的管理不太友善，導(dǎo)致供應(yīng)商受不了指責(zé)而沒(méi)有呈報(bào)技術(shù)問(wèn)題。

“這個(gè)失敗帶來(lái)的教訓(xùn)是，疏于管理人際、文化等社會(huì)性的層面，摧毀了這項(xiàng)受高度矚目、嚴(yán)密管理的計(jì)劃。” 查爾斯·佩勒林說(shuō)，“很不幸地，在技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)中，這是一種普遍、常見(jiàn)的問(wèn)題?！?哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn)，促使查爾斯·佩勒林深入探索社會(huì)性因素對(duì)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”(4d系統(tǒng))，用以輔導(dǎo)nasa、航太公司及其他公司的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，幫助他們改善績(jī)效。

中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，也就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域。上述哈勃的故事告訴我們：建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)卓越的業(yè)績(jī)。

那么，我們就一起走進(jìn)查爾斯·佩勒林的4d系統(tǒng)(這是佩勒林經(jīng)歷10年研究實(shí)踐的成果。是一項(xiàng)具科學(xué)性、完整性、全面性、精細(xì)性的衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中表現(xiàn)的簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性工具)，來(lái)看看如何測(cè)量并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

哈勃的瑕疵促使查爾斯·佩勒林深入探索社會(huì)性因素對(duì)計(jì)劃及成敗的影響，并出版《how nasa builds teams: mission critical soft skills for scientists, engineers, and project teams》一書(shū)(該書(shū)中文版為《4d卓越團(tuán)隊(duì)》，由中華工商聯(lián)合出版社出版發(fā)行)。

怎樣才能真正地改善績(jī)效呢?首先要用可衡量的標(biāo)準(zhǔn)看到變化。你不能衡量它，就不能管理它。通常，我們會(huì)拿自己現(xiàn)在的績(jī)效與過(guò)去的績(jī)效比較，或者跟同行的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，從量上的衡量似乎可以看到差距，但這些差距提供的信息卻不能讓領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員看清這個(gè)人差距產(chǎn)生的真實(shí)原因。因此，管理者總是希望有一套能精準(zhǔn)衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成因的工具，看到員工在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的表現(xiàn)，全面了解團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范并以此作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的杠桿。讓管理者體驗(yàn)到成長(zhǎng)、幫員工發(fā)展職業(yè)生涯。

查爾斯·佩勒林的“4d系統(tǒng)”是以心理學(xué)家卡爾·榮格提出的“人類(lèi)的四種基本性格”理論為依據(jù)。由于性格在很大程度決定領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，因此，測(cè)評(píng)和完善領(lǐng)導(dǎo)者的性格對(duì)于塑造團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格有重要的作用?！?d 領(lǐng)導(dǎo)力”的分類(lèi)與詹姆斯·庫(kù)澤斯、巴里·波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的研究結(jié)論以及蓋洛普的 q12完全匹配。

人們?cè)谧鰶Q定時(shí)有兩種傾向，一種是有些人傾向用邏輯做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用x軸的兩個(gè)端點(diǎn)表示情感型(f: feeling)和思考型(t: thinking)。這是人們判斷和下決定時(shí)的兩種方式(機(jī)能)。當(dāng)你用邏輯去下判斷的情況下，你的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。邏輯類(lèi)型是當(dāng)把焦點(diǎn)放在事實(shí)上而不去對(duì)感情用心的話(huà)，感情可以被忽視。當(dāng)你用感情去做判斷的時(shí)候，你的決定就是你價(jià)值的根據(jù)。感情類(lèi)型的人在開(kāi)發(fā)關(guān)系和感情共有時(shí)能夠發(fā)揮最好的效果。

人們?cè)谑杖≠Y訊的時(shí)候也有兩種傾向，有些人是憑感覺(jué)，有些人是憑直覺(jué)，于是用y軸的兩端來(lái)代表實(shí)感型(s: sensing)和直覺(jué)型(n: intuition)。這是用感覺(jué)去取得情報(bào)的兩種不同存在方式(機(jī)能)。當(dāng)你用潛在反應(yīng)去感覺(jué)的時(shí)候，你會(huì)通過(guò)5種感官對(duì)你看到的進(jìn)行感覺(jué)，對(duì)現(xiàn)在存在的信息產(chǎn)生關(guān)心。實(shí)感的信息給予了確定和承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)你的直覺(jué)去感覺(jué)的時(shí)候，使用你的想象力來(lái)洞察和發(fā)現(xiàn)新的隱藏的可能性。直覺(jué)是為了找到新的情報(bào)的無(wú)意識(shí)程序。

如圖一，人的行為傾向就由x和y軸構(gòu)成4個(gè)象限，分別是情感與直覺(jué)、情感與實(shí)感、邏輯與直覺(jué)、邏輯與實(shí)感，而因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與性格和行為有關(guān)，從這四個(gè)象限反映出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也略見(jiàn)一斑。

如上所述，你只有了解了自己的性格、行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格，才能更好地趨利避害，改善領(lǐng)導(dǎo)行為，提升管理效率。根據(jù)查爾斯·佩勒林在nasa等團(tuán)隊(duì)十多年的研究實(shí)踐，“4d性格測(cè)評(píng)”準(zhǔn)確率達(dá)到 90%以上，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系。

人會(huì)做天生性格驅(qū)使他們做的事情，就算是對(duì)自己無(wú)益，仍然會(huì)義無(wú)反顧，天生性格勝過(guò)理由。

有這樣一個(gè)小故事：一只蝎子想過(guò)河，但它不會(huì)游泳，看到了一只青蛙游過(guò)來(lái)了，蝎子叫住了青蛙，“嘿，青蛙先生，讓我搭個(gè)便車(chē)過(guò)河吧?”青蛙說(shuō)，“不行，你可能會(huì)蜇我，到時(shí)候，咱倆都要淹死?！毙诱f(shuō)，“我怎么會(huì)蜇你呢，那太蠢了?！鼻嗤艽饝?yīng)了。大約過(guò)了一半時(shí)，青蛙感覺(jué)背上被蜇了一下，它說(shuō)，“天哪，你會(huì)害死我們倆的。你為什么要蜇我?”蝎子說(shuō)，“因?yàn)樾泳褪切勇??！?/p>

心理學(xué)家榮格指出，我們?cè)谧鰶Q定與資訊這兩個(gè)層面上的傾向是天生的。天生指的是與生俱來(lái)，也就是說(shuō)，我們會(huì)用情感或是用邏輯做決定，傾向也是天生的。此外，我們的性格也建立在這些天生傾向上。

你只需要花幾分鐘完成下表(表一、表二)的問(wèn)題，再將你各個(gè)象限得分情況加好后，按象限的位置填入下圖二，就可以知道自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在哪個(gè)象限、是什么顏色以及行為特點(diǎn)。

由此，我們看到了4d系統(tǒng)分析性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情況。當(dāng)然，每位領(lǐng)導(dǎo)者都具有這四個(gè)方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮自己偏好的長(zhǎng)處的同時(shí)發(fā)展其他三個(gè)方面的能力，使得自己能夠適應(yīng)各種環(huán)境，成為“4d全能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

nasa的一位領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬·約翰遜認(rèn)為，“80%～95%的失敗，最終都是由于人為失誤者溝通不良造成的”。因此，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)卓越的業(yè)績(jī)。

美國(guó)管理協(xié)會(huì)針對(duì)以下三種人(一般人員，1500人;聯(lián)邦政府高級(jí)主管，80人;高級(jí)經(jīng)理人，2600人)分別進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，得出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的特色清單。當(dāng)受訪(fǎng)者被問(wèn)到“你最敬佩領(lǐng)導(dǎo)者的哪項(xiàng)特質(zhì)”，調(diào)查獲得以下結(jié)果：80%的受訪(fǎng)者選擇誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)的行為表現(xiàn)是我們信任他人，并坦率包容他人，這符合包容型領(lǐng)導(dǎo);67%的受訪(fǎng)者選擇勝任能力(有成效、有效率)，這符合指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo);62%的受訪(fǎng)者選擇遠(yuǎn)見(jiàn)，這符合展望型領(lǐng)導(dǎo);58%的受訪(fǎng)者選擇鼓舞人心，關(guān)心他人并感激他人是最能激勵(lì)人們的方式，這符合培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)。

4d分析系統(tǒng)的價(jià)值之一，是讓你可以更了解自己的性格特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時(shí)，也能看到團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在哪個(gè)象限，根據(jù)工作需要和個(gè)性的特長(zhǎng)，把人放在合適的位置。

團(tuán)隊(duì)一樣有不同的顏色。這跟團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的任務(wù)有關(guān)。如果你是hr團(tuán)隊(duì)，更多地在于建立聯(lián)系、凝聚人，所以會(huì)是黃色;市場(chǎng)部門(mén)重點(diǎn)在打造影響力、品牌，它需要拓展、溝通，是綠色;研發(fā)等部門(mén)則更側(cè)重冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，則屬于藍(lán)色;而生產(chǎn)部門(mén)需要注重計(jì)劃、制度流程和結(jié)果，所以是橙色。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的人的性格與團(tuán)隊(duì)任務(wù)匹配的時(shí)候，不僅工作效率高，而且大家會(huì)工作得很快樂(lè)，反之則需要相應(yīng)改善。

當(dāng)然，對(duì)管理者而言，把合適的人放在合適的位置是應(yīng)該做的，但也要看“被放”的人是在什么工作階段。通常而言，對(duì)剛工作的年輕人來(lái)說(shuō)，可以將他放在與之顏色“對(duì)角”的顏色需要的角色里。讓他在工作的環(huán)境里，針對(duì)自己的不足及時(shí)、快速地改善，得以磨練。而對(duì)工作已經(jīng)有一定年限的人來(lái)說(shuō)，放在對(duì)的顏色里，可以讓工作效率更有提升。

那么，人際型、展望型、包容型、指揮型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都對(duì)應(yīng)哪些具體領(lǐng)導(dǎo)行為呢?

人際型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達(dá)真誠(chéng)的感激，著眼于共同利益。

展望型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達(dá)基于事實(shí)的樂(lè)觀(guān)，百分之百地投入。

包容型領(lǐng)導(dǎo)行為：適度包容他人，守信所有約定。

指揮型領(lǐng)導(dǎo)行為：避免指責(zé)與抱怨，厘清角色、職責(zé)與職權(quán)。

我們?cè)僭敿?xì)地看一下這八種行為。

1. “表達(dá)真誠(chéng)感激”和“適度包容他人”

是人類(lèi)最基本的需求。佩勒林知道技術(shù)人員往往會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為自己非常獨(dú)立自主，而實(shí)際上，我們都需要與他人建立良好的關(guān)系，從而感到被感激和包容。馬斯洛在他著名的人類(lèi)需求層次圖中，將歸屬感置于高于生存和安全需求的層次。

2. “關(guān)注共同利益”

有助于減少組織間的沖突，而組織間的沖突卻是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂的一個(gè)主要原因。在哈佛商學(xué)院參加高管項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)，佩勒林就開(kāi)始研究共同利益問(wèn)題了。他幾乎盡一切可能，在工作坊中一而再、再而三地進(jìn)行驗(yàn)證。他發(fā)現(xiàn)關(guān)注共同利益在多組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中尤為有用，比如政府、承包商或者轉(zhuǎn)包商團(tuán)隊(duì)。

4.“信手以有約定”

5. “基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀(guān)”

為創(chuàng)造力提供了基礎(chǔ)。多年來(lái)，佩勒林閱讀了很多書(shū)，尋找激發(fā)創(chuàng)造力的方法，但始終找不到很有效的辦法。于是他試著把接受不愉快的現(xiàn)實(shí)作為創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，逃避不愉快的現(xiàn)實(shí)是人之本性。然而，如果你能積極樂(lè)觀(guān)地面對(duì)不愉快的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造力會(huì)自然涌現(xiàn)。

6. “百分百的投入”

有助于改變視角并揭示解決方案。這是八項(xiàng)行為中最神奇的一項(xiàng)，因?yàn)樗梢愿淖兾覀冏顝?fù)雜也最不完美的程序——如何理解現(xiàn)實(shí)的方式和態(tài)度。

7. “避免指責(zé)與抱怨”

把你的能量導(dǎo)向有效的行動(dòng)。你還會(huì)在本書(shū)后面讀到四種“戲劇狀態(tài)”——受害者、拯救者、理智者和指責(zé)者——與四個(gè)維度完全對(duì)應(yīng)。這些戲劇行為讓你的能量遠(yuǎn)離解決方案，并會(huì)摧毀生產(chǎn)能力。

8. “厘清角色，責(zé)任與授權(quán)”(簡(jiǎn)稱(chēng)raa)

可以確定他人對(duì)你的期待。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì) raa 不夠清晰，就會(huì)發(fā)生混亂。

領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是“管理注意力”

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是具備這四種顏色的集合體。沒(méi)有綠色，缺少活力和生氣;缺少黃色就缺少包容;缺少藍(lán)色則缺少速度和冒險(xiǎn);缺少橙色就沒(méi)有控制、沒(méi)有節(jié)奏。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，中國(guó)人最熟悉的可能是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)，為了去西天取經(jīng)，四人歷經(jīng)九九八十一難，最終取得真經(jīng)。在我們欣賞吳承恩對(duì)孫悟空戰(zhàn)天斗地的.贊美之時(shí)，不知各位可曾想過(guò)，除去小說(shuō)需要的角色夸張之外，作為一個(gè)長(zhǎng)期合作、歷經(jīng)艱險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，唐僧、豬八戒、沙僧三位扮演了什么樣的角色?他們之中，缺少任何一位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍會(huì)怎樣?結(jié)果會(huì)怎樣?有人說(shuō)，沒(méi)有唐僧，就沒(méi)有凝聚力;沒(méi)有孫悟空，就沒(méi)有創(chuàng)新力;沒(méi)有豬八戒，就沒(méi)有親和力(樂(lè)趣);沒(méi)有沙僧，就沒(méi)有執(zhí)行力。這正是任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都不可缺少的四個(gè)核心要素。

基于大腦工作程序的ambr(attention你所注意的事物;mindsets結(jié)合你的心態(tài); 影響你的行為behabiors;產(chǎn)生你看到的結(jié)果results)四個(gè)步驟，我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是“管理注意力”：注意力放在何處，力量就流向何處(請(qǐng)參見(jiàn)右邊文中的“實(shí)驗(yàn)”)。

我們可以分別看看那四種顏色的ambr，從而有針對(duì)性地幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員改善行為。

綠色，人際型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意他人的需求及共同價(jià)值觀(guān);

mindsets心態(tài)：我們的目的是服務(wù)他人、家人以及我們的價(jià)值觀(guān);

behabiors行為：支持他人快樂(lè)與成功;

results結(jié)果：在不損及他人之下追求成功。

黃色，包容型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與關(guān)系;

mindsets心態(tài)：我們的目的是合作;

behabiors行為：促使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與通力合作;

results結(jié)果：通過(guò)和諧運(yùn)作來(lái)追求成功。

藍(lán)色，發(fā)展型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意構(gòu)想、概念，以及成為最杰出者;

mindsets心態(tài)：新穎的、遠(yuǎn)大的構(gòu)想最重要;

behabiors行為：快速地產(chǎn)生并宣布構(gòu)想;

results結(jié)果：通過(guò)卓越與創(chuàng)新來(lái)追求成功。

橘色，指導(dǎo)型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意工作、流程，以及確定性;

mindsets心態(tài)：依照工作規(guī)劃執(zhí)行工作;

behabiors行為：以紀(jì)律嚴(yán)格來(lái)執(zhí)行;

results結(jié)果：通過(guò)流程和一致性來(lái)追求成功。

當(dāng)然，你也可以根據(jù)8項(xiàng)行為進(jìn)行自評(píng)和他評(píng)。更準(zhǔn)確地找到自己領(lǐng)導(dǎo)行為的不足。另外，佩勒林認(rèn)為，這個(gè)以團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估和個(gè)人發(fā)展評(píng)估作為培訓(xùn)和行為改變的衡量指標(biāo)，應(yīng)該定期(3 個(gè)月)測(cè)量團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的8項(xiàng)行為，找出得分最低的2～3 項(xiàng)，作為教練輔導(dǎo)的重點(diǎn)，通過(guò) 3個(gè)月一個(gè)周期的教練輔導(dǎo)，提升其分值，從而改善領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)背景。定期重復(fù)這些評(píng)估，你的團(tuán)隊(duì)將越來(lái)越吸引和留住頂尖人才，你將有效地解決工作中的問(wèn)題，在相互尊重的氣氛中達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員將有歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，提供創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的水平。實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，你需要做的只是對(duì)你的團(tuán)隊(duì)做出承諾和行動(dòng)。

實(shí)驗(yàn)：實(shí)驗(yàn)材料：《surprising studies of visual awareness》(拍攝的《令人驚奇的視覺(jué)意識(shí)》)

目的：證明“注意力在哪里，能量就流向哪里，結(jié)果就產(chǎn)生在哪里”

內(nèi)容：學(xué)生們?cè)谧呃壬贤媲?。讓參與實(shí)驗(yàn)的人計(jì)算穿著白襯衫的學(xué)生總共傳了多少次球，告訴他們，傳球的次數(shù)很重要，因此務(wù)必正確計(jì)算。因此，為了正確計(jì)算，他們會(huì)更加集中注意力，并形成一種競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。影片結(jié)束，參加實(shí)驗(yàn)的人會(huì)很急迫地告訴你他的發(fā)現(xiàn)。通常獲得的答案是17次。詢(xún)問(wèn)他們是否注意到影片中有何不同尋常之處，大多數(shù)人表示沒(méi)有。如果你說(shuō)這中間出現(xiàn)過(guò)一個(gè)人扮演的黑猩猩，捶自己的胸，5秒就離開(kāi)了，許多人會(huì)不信你的話(huà)。當(dāng)你再播放一次的時(shí)候，所有的人看到了大猩猩。有些人甚至認(rèn)為你播放了兩段不同的錄像。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明，我們?nèi)菀装炎⒁饬Ω叨燃杏谧约鹤⒁獾牡胤?，而忽略了其他?/p>

導(dǎo)師尤如一壇陳年老酒，因品它的人角色的不同，品出的味道也各不相同，經(jīng)過(guò)難忘的兩天三夜的培訓(xùn)，所得到的感受如下：

1、 在效率與效益的選擇雙曲線(xiàn)上，應(yīng)以效益為根本目的的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取效率。結(jié)合到實(shí)際工作上：如海陽(yáng)項(xiàng)目，在公司選擇銷(xiāo)售速度最快化與利潤(rùn)最大化的結(jié)合上，應(yīng)該多思考、多嘗試盡量找到最佳的點(diǎn)，以達(dá)到銷(xiāo)售最快化與效益的雙優(yōu)。

2、 積極的心態(tài)與感染力：在自已認(rèn)為有事實(shí)跟據(jù)的時(shí)候要堅(jiān)持并執(zhí)行到地，不要受到其他的因素的感染，特別是消極的因素。以自已積極的堅(jiān)持去感染團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，最終達(dá)到共識(shí)。

1、信任與被信任：你對(duì)團(tuán)隊(duì)信任度越大，對(duì)自已的回報(bào)就越大。 2、團(tuán)結(jié)就是力量：活動(dòng)中的一幕：女人力量因?yàn)閳F(tuán)結(jié)仍可托起體重達(dá)300斤的男人：結(jié)合到實(shí)際中，團(tuán)隊(duì)力量的潛力是無(wú)限的，關(guān)鍵在于怎么激發(fā)和引導(dǎo)。

合作伙伴的關(guān)心：找死黨的過(guò)程就是考驗(yàn)?zāi)銓?duì)死黨的了解程度。結(jié)合到工作當(dāng)中，做為合作伙伴也好，部門(mén)之間的同事也好，要關(guān)心和體貼他們。

正確認(rèn)識(shí)良性競(jìng)爭(zhēng)的重要性：?jiǎn)螐倪@個(gè)游戲中的選擇看來(lái)，紅與黑有三個(gè)層次，第一個(gè)層次就是沒(méi)有看出總結(jié)出“一路出紅牌”的兩敗俱傷，第二個(gè)層次就是看出來(lái)“一路出紅”的絕殺，第三個(gè)層次就是看出一路“出黑的共贏”。結(jié)合到實(shí)際當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但共贏的競(jìng)爭(zhēng)才是我們最終需要達(dá)成的目標(biāo)，在樓盤(pán)的銷(xiāo)售上，我們不以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為第一導(dǎo)向，導(dǎo)找差異化競(jìng)爭(zhēng)以達(dá)到共贏。

1、從這個(gè)活動(dòng)中報(bào)數(shù)的時(shí)間開(kāi)始的由一開(kāi)始的28秒降到最后的17秒，人還是同樣一群人，時(shí)間壓縮了將近一倍的根結(jié)就在于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人付出了努力。結(jié)合到實(shí)際中就是我們的工作效率在于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人每一個(gè)部門(mén)付出的積極度有多少。

2、每一次失敗的責(zé)任承擔(dān)者是自已的隊(duì)長(zhǎng)，而導(dǎo)致每一次的失敗可能就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的某些人的“冷漠”。結(jié)合到自已的實(shí)際當(dāng)中，隊(duì)長(zhǎng)的角色更多的是我們的領(lǐng)導(dǎo)、老板，而員工的每一次的不盡力可以就會(huì)導(dǎo)致公司的“損失”。

經(jīng)過(guò)次此的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到卓越團(tuán)隊(duì)是需要團(tuán)結(jié)、積極、信任、支持、不退縮，并且有一個(gè)共贏理念。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇五

二、街舞社日常訓(xùn)練總結(jié)。

三、街舞社活動(dòng)總結(jié)。

一．招收新成員。

這次招收新成員主要采用進(jìn)班宣傳方式，和在社團(tuán)納新活動(dòng)中進(jìn)行招收新成員，讓每個(gè)喜歡街舞的同學(xué)得到報(bào)名機(jī)會(huì)，而且這宣傳也得到很好的效果，大一同學(xué)很多喜歡街舞的勇躍報(bào)名，喜歡街舞愛(ài)好街舞的得到學(xué)習(xí)街舞的機(jī)會(huì)，這次招收新成員圓滿(mǎn)結(jié)束。

二．練街舞社日常訓(xùn)總結(jié)。

在本期街舞協(xié)會(huì)主要開(kāi)設(shè)三門(mén)課程。難度較大，需要較強(qiáng)力量和技巧的breaking；;運(yùn)用肌肉的振動(dòng)作出一連串動(dòng)作的poping；隨性，收放自如，熱辣性感的new-jazz。開(kāi)課時(shí)間主要集中在每天的早操后，進(jìn)行基礎(chǔ)教學(xué)，和周六下午體育館正式訓(xùn)練，每次訓(xùn)練都給同學(xué)們課余生活增添了極大的樂(lè)趣。在訓(xùn)練過(guò)程中，會(huì)員們投入了極大的激情，一遍一遍地跟著教練學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的舞蹈動(dòng)作，力求盡善盡美。當(dāng)然教練們對(duì)此更是一絲不茍了，他們認(rèn)真地輔導(dǎo)，耐心地糾正每個(gè)錯(cuò)誤動(dòng)作。正是由于對(duì)街舞的熱情，讓來(lái)自五湖四海，來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)相聚在一起。鑒于對(duì)街舞的這份熱愛(ài)，我相信在會(huì)員們的共同努力下，街舞協(xié)會(huì)會(huì)有更好的發(fā)展。

三．街舞社活動(dòng)總結(jié)街舞社這學(xué)期參加的活動(dòng)主要有五項(xiàng)，分別是；1.舞社內(nèi)部活動(dòng)，其中有舞社成員出游‘鹽瀆公園一日游’，和舞社在體育館舉行的假面舞會(huì)等。2.舞社和其余社團(tuán)交流活動(dòng)，街舞社和跆拳道及武術(shù)社等社團(tuán)聯(lián)誼。3.舞社參加校園晚會(huì)活動(dòng)，其中有院在操場(chǎng)舉行的迎新生表演，大一新生才藝展等活動(dòng)積極參加。4.舞社參加兄弟院校晚會(huì)的表演活動(dòng)，在衛(wèi)校護(hù)理系，藥學(xué)系舉行的迎新生晚會(huì)等。5.舞社參加比賽，音樂(lè)動(dòng)力營(yíng)在鹽城賽區(qū)取得好成績(jī)，歌舞青春比賽二等獎(jiǎng)等。

在以后的工作中，希望多舉行一些有意義的活動(dòng)，不但要多而且規(guī)模也要大，當(dāng)然也希望得到學(xué)校的大力支持，給街舞社團(tuán)提供更大的幫助，我們會(huì)讓街舞在我們這屆做到最好，給喜歡街舞的同學(xué)提供跳舞的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)舞蹈得到同學(xué)買(mǎi)的認(rèn)同，且不斷改善舞社的條件，支持學(xué)校活動(dòng)，積極參加學(xué)生會(huì)的節(jié)目，讓舞社會(huì)走向更完美的境地。

20xx.12.14。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇六

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在此先致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。我們學(xué)術(shù)實(shí)踐社成立籌備委員會(huì)經(jīng)過(guò)一致的'慎重考慮與協(xié)商，現(xiàn)決定正式申請(qǐng)成立桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)實(shí)踐社。

我們是來(lái)自不同年級(jí)的學(xué)生，在校學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：“實(shí)踐出真知”，我們籌備的學(xué)術(shù)實(shí)踐社正是以實(shí)踐為宗旨，努力為全院學(xué)生打造一個(gè)實(shí)踐專(zhuān)業(yè)知識(shí)的平臺(tái)，讓廣大同學(xué)不再只是“紙上得來(lái)”知識(shí)，更從“躬行”中體驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)的樂(lè)趣和魅力所在。

學(xué)術(shù)實(shí)踐社將是隸屬于商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的學(xué)生組織，社團(tuán)設(shè)有主席團(tuán)、秘書(shū)處、財(cái)會(huì)部（財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）、erp部（工業(yè)工程與工商管理專(zhuān)業(yè)）、電商部（電子商務(wù)與物流專(zhuān)業(yè)）、市場(chǎng)部（國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)）。主要面向我院學(xué)生舉辦專(zhuān)業(yè)介紹會(huì)、專(zhuān)業(yè)聯(lián)誼交流會(huì)、師生互動(dòng)活動(dòng)，以及組織財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)知識(shí)大賽、物理沙盤(pán)erp比賽；建立財(cái)會(huì)實(shí)習(xí)基地、好快滴校園商務(wù)網(wǎng)站實(shí)踐平臺(tái)、跳蚤市場(chǎng)等活動(dòng)。學(xué)術(shù)實(shí)踐社旨在凸顯商學(xué)院專(zhuān)業(yè)的特色，為廣大同學(xué)提供更多更專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)。

社團(tuán)成立以后，我們將盡職盡責(zé)地為廣大同學(xué)著想，切實(shí)辦好每一次活動(dòng)，在提高同學(xué)個(gè)人實(shí)踐能力的基礎(chǔ)上，搭建好促進(jìn)我院不同專(zhuān)業(yè)或不同年級(jí)同學(xué)之間交的橋梁流。

基于以上出發(fā)點(diǎn)，學(xué)術(shù)實(shí)踐社成立籌備委員會(huì)現(xiàn)特此向院領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)社團(tuán)成立，并希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們社團(tuán)更多的關(guān)注與支持。

此致

敬禮！

xxx委員會(huì)。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇七

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在此先致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。我們學(xué)術(shù)實(shí)踐社成立籌備委員會(huì)經(jīng)過(guò)一致的慎重考慮與協(xié)商，現(xiàn)決定正式申請(qǐng)成立桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)實(shí)踐社。

我們是來(lái)自不同年級(jí)的學(xué)生，在校學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：“實(shí)踐出真知”，我們籌備的學(xué)術(shù)實(shí)踐社正是以實(shí)踐為宗旨，努力為全院學(xué)生打造一個(gè)實(shí)踐專(zhuān)業(yè)知識(shí)的.平臺(tái)，讓廣大同學(xué)不再只是“紙上得來(lái)”知識(shí)，更從“躬行”中體驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)的樂(lè)趣和魅力所在。

學(xué)術(shù)實(shí)踐社將是隸屬于商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的學(xué)生組織，社團(tuán)設(shè)有主席團(tuán)、秘書(shū)處、財(cái)會(huì)部（財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）、erp部（工業(yè)工程與工商管理專(zhuān)業(yè)）、電商部（電子商務(wù)與物流專(zhuān)業(yè)）、市場(chǎng)部（國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)）。主要面向我院學(xué)生舉辦專(zhuān)業(yè)介紹會(huì)、專(zhuān)業(yè)聯(lián)誼交流會(huì)、師生互動(dòng)活動(dòng)，以及組織財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)知識(shí)大賽、物理沙盤(pán)erp比賽；建立財(cái)會(huì)實(shí)習(xí)基地、好快滴校園商務(wù)網(wǎng)站實(shí)踐平臺(tái)、跳蚤市場(chǎng)等活動(dòng)。學(xué)術(shù)實(shí)踐社旨在凸顯商學(xué)院專(zhuān)業(yè)的特色，為廣大同學(xué)提供更多更專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)。

社團(tuán)成立以后，我們將盡職盡責(zé)地為廣大同學(xué)著想，切實(shí)辦好每一次活動(dòng)，在提高同學(xué)個(gè)人實(shí)踐能力的基礎(chǔ)上，搭建好促進(jìn)我院不同專(zhuān)業(yè)或不同年級(jí)同學(xué)之間交的橋梁流。

基于以上出發(fā)點(diǎn)，學(xué)術(shù)實(shí)踐社成立籌備委員會(huì)現(xiàn)特此向院領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)社團(tuán)成立，并希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們社團(tuán)更多的關(guān)注與支持。

此致

敬禮！

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇八

體會(huì)感謝港口區(qū)黨委組織部的支持和關(guān)心，給了我們這么一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)為期4天的培訓(xùn)，我收獲很多，老師給了我們更多的思維和靈感，不論從理論的層面，還是從實(shí)踐的操作，都有著很重要的促進(jìn)作用。這對(duì)我今后的工作、學(xué)習(xí)、生活都有很大的幫助。

通過(guò)老師的介紹，我們得知，港口區(qū)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，防城港位于港口區(qū)，是西南出海大通道的主門(mén)戶(hù)，現(xiàn)有泊位29個(gè)，其中萬(wàn)噸級(jí)以上泊位15個(gè)，20萬(wàn)噸級(jí)泊位建成投產(chǎn)。是中國(guó)通往越南及東南亞國(guó)家最便捷的海陸通道。隨著《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施，特別是鋼鐵項(xiàng)目和核電項(xiàng)目的推進(jìn)，使港口區(qū)的發(fā)展前景越來(lái)越廣闊，而發(fā)展需要高素質(zhì)人才的加入才會(huì)更有活力更加朝氣蓬勃，更能提高工作效率，加快發(fā)展步伐。作為一個(gè)有志青年，正應(yīng)該努力追求這樣光榮而有意義的工作。

這次培訓(xùn)的日程安排得合理緊湊，每一個(gè)活動(dòng)都有它的意義，也有更深層次的內(nèi)涵。通過(guò)幾天的活動(dòng)，我認(rèn)為是在輕松歡樂(lè)中對(duì)自己一個(gè)很好的提升。從開(kāi)始的“抽簽自我介紹”到“串名字”，都是為了讓大家互相認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)溝通的能力和意識(shí)，增進(jìn)大家的相互了解，以便能盡快的融入團(tuán)隊(duì)?！凹w站立”這個(gè)游戲講究的是團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的技巧方法、整體配合、同伴的重要性。使我聯(lián)想到在工作中沒(méi)有技巧、沒(méi)有配合，沒(méi)有同伴的支持、幫助，同樣是無(wú)法做到盡善盡美的?！俺晒χT(mén)”讓受訓(xùn)的所有隊(duì)員都增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)群策群力想盡方法邁入成功之門(mén)?！氨乘ぁ眲t是一個(gè)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的游戲，對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的相互信任有著極高的要求。這項(xiàng)活動(dòng)之后，大大的增強(qiáng)了隊(duì)員之間的信任關(guān)系?！皥?bào)數(shù)”競(jìng)賽讓所有的隊(duì)員都受到了極大的觸動(dòng)，作為組長(zhǎng)站出來(lái)的.我，也體會(huì)到“承擔(dān)”這個(gè)詞的份量，深刻地了解了“責(zé)任”的意義。當(dāng)作為一個(gè)負(fù)責(zé)人時(shí)，所有的成功與失敗都是必須面對(duì)必須接受的，哪怕已經(jīng)被累到在地，仍然應(yīng)該咬緊牙關(guān)堅(jiān)守著自己的職責(zé)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的。最值得一提的是“小天使與小主人”

這個(gè)貫穿培訓(xùn)始末的愛(ài)心游戲，參與的隊(duì)員在歡樂(lè)地奉獻(xiàn)和開(kāi)心地接受著愛(ài)心，雖然彼此不知道對(duì)方是誰(shuí)，但一張張紙片，一句句真摯的祝福，當(dāng)各自看到給自己的那包含愛(ài)心、友情的字條時(shí)，心里是那樣的溫暖。隊(duì)員們無(wú)不體會(huì)到關(guān)愛(ài)與感恩所帶來(lái)的那強(qiáng)大而動(dòng)人的感染力。也使我懂得了生活不止是索取，更多的是對(duì)他人的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、寬容。第三天的戶(hù)外團(tuán)隊(duì)競(jìng)技更是將發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)的思想主題推向高潮。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力都發(fā)揮到了極致，每一個(gè)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感在這一刻爆發(fā)。大家頂著烈日拼盡全力地完成著一個(gè)又一個(gè)艱難的任務(wù)，再累再苦，始終堅(jiān)持如一。這種不拋棄，不放棄的精神已經(jīng)勞勞地扎根在每位隊(duì)員的思想中。這時(shí)候我真正領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量是如此的驚人。

在自己眼里看起來(lái)無(wú)所謂的小瑕疵，可能是別人改變對(duì)自己看法的關(guān)鍵因素。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)之后，開(kāi)始從日常生活的行為規(guī)范自己，無(wú)論工作、生活、學(xué)習(xí)，都要注意思考細(xì)節(jié)，因?yàn)橛袝r(shí)候是細(xì)節(jié)決定成敗。

希望能定期組織這樣的培訓(xùn)，一是這樣的培訓(xùn)是理論與體驗(yàn)相結(jié)合的，受訓(xùn)者的接受質(zhì)量高，效率好，收益頗多。課程模式先進(jìn)、風(fēng)格獨(dú)特，很受80后新人的喜愛(ài)和推崇。二是通過(guò)培訓(xùn)可以更好更多更有效的人員互動(dòng)，增加大整體的凝聚力和向心力，真正營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、健康的工作環(huán)境，提高效率促進(jìn)發(fā)展。三是本屆的隊(duì)員都不會(huì)分在一個(gè)地方工作，常年不見(jiàn)面，在今后培訓(xùn)過(guò)程中，昔日隊(duì)員們還可以相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)培訓(xùn)班是大家的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，也是大家的碰頭會(huì)，所以我很希望這個(gè)平臺(tái)能夠繼續(xù)存在，作為我們的集結(jié)號(hào)。

以上只是我個(gè)人的一些不成熟的意見(jiàn)，可能有些冒昧，但話(huà)是真心的，若不妥，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇九

一、成立背景：為發(fā)展我院大學(xué)生業(yè)余生活豐富多樣性，陶冶學(xué)生道德情操，同時(shí)也為我院至今以來(lái)沒(méi)有舞蹈性質(zhì)社團(tuán)的空缺畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，為我院舉行的一些大型活動(dòng)上增加靚麗的節(jié)目表演，同時(shí)也為學(xué)校街舞愛(ài)好者提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，特此向院團(tuán)委提出申請(qǐng)，請(qǐng)求成立街舞社。

二、主要任務(wù)：進(jìn)行街舞培訓(xùn)，增加靚麗的節(jié)目表演，組織開(kāi)展大型活動(dòng)的制作，在各種活動(dòng)開(kāi)展時(shí)進(jìn)行一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們的目的不僅在于會(huì)員的個(gè)人文藝才能的提高，還在于對(duì)會(huì)員的社會(huì)實(shí)踐能力培養(yǎng)、組織策劃能力的培養(yǎng)。

三、長(zhǎng)期規(guī)劃：

除了平時(shí)每周的訓(xùn)練外，每?jī)芍鼙仨氝M(jìn)行一次協(xié)會(huì)活動(dòng)近期規(guī)劃；三月份將參加學(xué)生會(huì)女生節(jié)晚會(huì)節(jié)目四月份積極與學(xué)院各社團(tuán)進(jìn)行交流五月份開(kāi)展面向全院的街舞社會(huì)員街舞比賽六月份為學(xué)校迎新晚會(huì)準(zhǔn)備文藝節(jié)目。

四、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

提高協(xié)會(huì)的影響力，提高每一位成員的全面素質(zhì)，打造好陽(yáng)光協(xié)會(huì)，力爭(zhēng)舉辦一次街舞大賽。

五、街舞社規(guī)章制度。

第一章總則。

第一條本協(xié)會(huì)稱(chēng)為：h&d街舞社（意為hotdance,表示充滿(mǎn)激情、熱情的街舞，希望通過(guò)街舞的魅力，讓大家都有一個(gè)充滿(mǎn)激情、熱情的生活。）。

第二條本會(huì)性質(zhì):本協(xié)會(huì)是武漢工程大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)的成員，遵守憲法、法律、法規(guī)及學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，由學(xué)院學(xué)生負(fù)責(zé)組織、管理，學(xué)生自愿參加組成，接受我院團(tuán)委老師的指導(dǎo)，接受學(xué)院的具體管理。

第三條本會(huì)宗旨:本協(xié)會(huì)注重思想性、知識(shí)性、實(shí)踐性，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，積極創(chuàng)新。崇尚“以舞會(huì)友”的精神，在學(xué)舞，練舞的過(guò)程中活躍同學(xué)們的第二課堂活動(dòng)，豐富課余生活，讓同學(xué)們的才能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)展現(xiàn)其個(gè)性，釋放學(xué)習(xí)生活壓力，鍛煉身心。

第四條本會(huì)工作任務(wù):積極參與學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)。自辦街舞教學(xué)，以訓(xùn)練為主，鼓勵(lì)學(xué)員參與各種健康形式的演出、比賽。舉辦街舞交流會(huì)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

第二章會(huì)員第五條入會(huì)條件。

1、自愿為原則，遵守學(xué)院規(guī)章制度；

2、具有武漢工程大學(xué)正式學(xué)籍，承認(rèn)本協(xié)會(huì)章程，均可申請(qǐng)加入本協(xié)會(huì);。

3、對(duì)本協(xié)會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)感興趣，有熱情和責(zé)任心，思想端正，積極向上；

第六條入會(huì)程序。

1、提出入會(huì)申請(qǐng)；

2、由理事會(huì)面試并審核通過(guò)；

3、由協(xié)會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)給會(huì)員證；

第七條會(huì)員權(quán)利。

1、享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

2、對(duì)本協(xié)會(huì)的工作有批評(píng)建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

3、參與本協(xié)會(huì)活動(dòng)；

4、退會(huì)自由；

第八條會(huì)員義務(wù)。

1、遵守本協(xié)會(huì)章程及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本協(xié)會(huì)的決議，參與協(xié)會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)；

2、按規(guī)定交納會(huì)費(fèi)作為協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第九條會(huì)員退會(huì)必須書(shū)面通知協(xié)會(huì)理事會(huì)，并交回會(huì)員證；

第十條會(huì)員有嚴(yán)重違反本協(xié)會(huì)章程、學(xué)院規(guī)章制度、損壞學(xué)院、本協(xié)會(huì)形象者，

經(jīng)本協(xié)會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)會(huì)議表決通過(guò)，予以除名；

第十一條會(huì)員如一學(xué)期內(nèi)無(wú)故不參與協(xié)會(huì)活動(dòng)，三次不出席會(huì)員大會(huì)，不按。

規(guī)定交納會(huì)費(fèi)，則視為自動(dòng)退出本協(xié)會(huì)；

本協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)一名，副會(huì)長(zhǎng)三名及三名部長(zhǎng)。

第十四條常務(wù)理事會(huì)（下面簡(jiǎn)稱(chēng)理事會(huì)）。

1、理事會(huì)由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)部部長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)、外聯(lián)部部長(zhǎng)組成；

4、決定終止事宜與其他重要事宜；

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇十

我是xx班的xx，現(xiàn)提出加入卓越工程師班的申請(qǐng)。對(duì)于計(jì)算機(jī)，我從小就表現(xiàn)出了極大的熱愛(ài)。而且軟件獨(dú)特的魅力深深打動(dòng)了我，我知道我從此就踏上了這條道路。軟件行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且要求學(xué)生具有態(tài)度認(rèn)真，敢于吃苦的精神。從小就覺(jué)得計(jì)算機(jī)是個(gè)神奇世界的我，對(duì)他則是產(chǎn)生了無(wú)限的興趣和崇高的向往。終于我如愿以?xún)?，有了學(xué)習(xí)軟件工程的機(jī)會(huì)。我知道人，是越挫越勇的；人，沒(méi)有累死的，只有懶死的；古往今來(lái)，所有的成功者無(wú)不承受著各方面的壓力，但是從不退縮。

我選擇了這個(gè)專(zhuān)業(yè)，希望在此磨練的能使我了解軟件不一般的神奇社會(huì)是殘酷的。在這期間我們的上課時(shí)間確實(shí)是有點(diǎn)少，我希望有更多的時(shí)間和精力來(lái)投入到軟件的學(xué)習(xí)中。我希望有更多的機(jī)會(huì)，更強(qiáng)的伙伴，更精彩的課堂來(lái)充實(shí)我的學(xué)習(xí)生涯。希望在這有個(gè)各部分美好的回憶！

不管結(jié)果如何，我都會(huì)用自己飽滿(mǎn)的熱情去迎接我的選擇。盡管前面可能狂風(fēng)暴雨。不管怎樣，在這條道路上我會(huì)一直走下去。真心地希望老師能接受我的申請(qǐng)。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇十一

通過(guò)哈勃望遠(yuǎn)鏡事故查理博士得出結(jié)論，由于承包商和nasa管理者之間的敵對(duì)情緒，導(dǎo)致了他們出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)不愿通知nasa。查理博士并沒(méi)有止步于這個(gè)調(diào)查結(jié)果，反而以工程師的嚴(yán)謹(jǐn)，得出了表現(xiàn)原因背后的原因，團(tuán)隊(duì)背景管理的缺失。

查理博士核心的概念是社會(huì)背景左右我們的行為，團(tuán)隊(duì)背景，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。因此如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的背景，成了重中之重，為此他提出了4d理論，并形成了完整的評(píng)測(cè)體系和解決方案。

這里翻譯一個(gè)詞，背景，我說(shuō)成環(huán)境會(huì)更好理解，如果還不明白局勢(shì)屁股決定腦袋，或者類(lèi)似中國(guó)人常說(shuō)的在其位，謀其職。

通過(guò)進(jìn)一步的?？偨Y(jié)歸納，查理博士提出了4d理論，用來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，通過(guò)二維坐標(biāo)系，四個(gè)象限確定了四種風(fēng)格，并列出了對(duì)應(yīng)的評(píng)測(cè)行為。這里查理博士并沒(méi)有單純的從行為判斷，最后他更近了一步，提出性格使然。進(jìn)而闡述了不同性格的人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及缺陷和相互協(xié)作要注意的事項(xiàng)。

進(jìn)而推廣開(kāi)來(lái)，查理博士開(kāi)始使用4d診斷團(tuán)隊(duì)，將個(gè)人背景診斷用在團(tuán)隊(duì)診斷上，用類(lèi)似的方法分析團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)性格，也就是團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化源于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性、團(tuán)隊(duì)成員性格、歷史傳承和更大組織機(jī)構(gòu)的背景。簡(jiǎn)單的說(shuō)用4d診斷團(tuán)隊(duì)也就是第七章解決了你該如何打造一支契合各方性格的團(tuán)隊(duì)，以及如何在不同的階段建設(shè)符合當(dāng)下需求的團(tuán)隊(duì)。緊接著第八章查理闡述不同指導(dǎo)型文化的團(tuán)隊(duì)如何區(qū)分對(duì)待已達(dá)到讓客戶(hù)覺(jué)得你勝任的目的。緊接著舉了一個(gè)通過(guò)情景轉(zhuǎn)換獲得客戶(hù)滿(mǎn)意的例子。

后續(xù)的部分就是團(tuán)隊(duì)管理了，查理通過(guò)心態(tài)、情緒，8種行為方面對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)做了闡述，這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下第十八章也就是最后一章，相比前7個(gè)心態(tài)上的改變或者態(tài)度的改變，第八個(gè)更是實(shí)實(shí)在在可操作立竿見(jiàn)影的改變—理清角色，責(zé)任與權(quán)力。應(yīng)用的時(shí)候，按照三個(gè)步驟就行了：

1、擁有清晰的組織架構(gòu)圖。

2、確保你和大家都有明確的角色、責(zé)任與權(quán)力。而且相關(guān)人與都很清楚。

3、利用團(tuán)隊(duì)的七宗罪檢視自己的團(tuán)隊(duì)。

總體來(lái)說(shuō)，查理的文章好在非常嚴(yán)謹(jǐn)，與很多雞湯文和一拍腦袋就想出來(lái)的理論相比，查理博士更注重推演和驗(yàn)證，他的嚴(yán)謹(jǐn)性值得每一個(gè)人學(xué)習(xí)。

不過(guò)通過(guò)《4d卓越團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)只能了解其思想，以及大體的操作方法，里面并沒(méi)有過(guò)多的具體團(tuán)隊(duì)的實(shí)際案例分析和解決問(wèn)題的過(guò)程，這是每一個(gè)管理者需要加以思考的。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇十二

卓越團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都在追求的，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。卓越團(tuán)隊(duì)不僅能夠完成任務(wù)，還能夠打造出卓越的工作績(jī)效，為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值。而心得體會(huì)，則是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要在整個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中體會(huì)到的，從而認(rèn)識(shí)到卓越團(tuán)隊(duì)的重要性和影響力。

第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每個(gè)成員的積極參與和努力配合。談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，首先要明確的是，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的簡(jiǎn)單疊加，而是一個(gè)高度協(xié)作、高效溝通、共同目標(biāo)的凝聚體。只有團(tuán)隊(duì)成員都能夠意識(shí)到自己的角色和職責(zé)，并不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作，才能夠在繁瑣的工作中，激發(fā)出更多的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要重視的工作。

卓越團(tuán)隊(duì)需要具備很多的特點(diǎn)才能夠稱(chēng)之為卓越。其中最重要的特點(diǎn)是高效溝通。高效溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作順利進(jìn)行的前提和保障。另外，相互信任、尊重他人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同一致，這些特點(diǎn)都讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中能夠互相支持、合作，達(dá)到更高的成就。卓越團(tuán)隊(duì)還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善自己，提高工作效率和工作質(zhì)量。

在參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)需要相互信任和支持。只有在互相信任的基礎(chǔ)上，才能夠更好地溝通、協(xié)商，并最終取得更突出的成果。此外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，我的工作思維得到了不斷的優(yōu)化和提升，明確了工作優(yōu)先級(jí)和工作目標(biāo)，并且能夠更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我還深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于工作和生活的重要性，只有共同的目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和向心力。

第五段：結(jié)論。

通過(guò)對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解，我們可以認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是完成任務(wù)，更是提升工作效率、踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)和推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮自己的能力，做到最好，并幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越的高度。而卓越團(tuán)隊(duì)，也是我們始終努力的目標(biāo)，讓我們相信，只要我們珍惜團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，把握好機(jī)會(huì)，我們一定能打造出更加卓越的團(tuán)隊(duì)。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇十三

第一段：引言（150字）。

團(tuán)隊(duì)是一群人共同協(xié)作完成任務(wù)的方式，相互配合、協(xié)調(diào)合作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，而卓越團(tuán)隊(duì)更是具有卓越性質(zhì)，成員們的能力和組織方式也都趨于完美。最近我參與了一支卓越團(tuán)隊(duì)，收獲頗豐，接下來(lái)我談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

第二段：了解團(tuán)隊(duì)（250字）。

在加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，我首先要了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的，這是加入任何團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，需要了解其結(jié)構(gòu)、規(guī)則、需求和各成員的職責(zé)。這有助于你參與其中，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命做出貢獻(xiàn)。對(duì)于卓越團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，掌握“團(tuán)隊(duì)合作”和“團(tuán)隊(duì)精神”非常重要。要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)也需要尊重每個(gè)成員的價(jià)值和能力，激勵(lì)每個(gè)人都能達(dá)到最高水平。

第三段：團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)（300字）。

卓越團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是成員們?cè)诨?dòng)過(guò)程中的溝通力和關(guān)系維護(hù)方面，這種動(dòng)態(tài)可以衍生出多個(gè)互動(dòng)過(guò)程，經(jīng)由互動(dòng)深入增加了彼此之間的互信。在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，重要的是如何解決這些問(wèn)題。這時(shí)候互相幫助，互相尊重、互相支持和互相鼓勵(lì)是非常必要的。通過(guò)不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)模式，我們能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層和成員之間的良好關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

第四段：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（250字）。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的偉大和團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)。一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)必須擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠深刻了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和各自的能力，給成員指定明確的任務(wù)，集中注意力完成任務(wù)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人需要提高團(tuán)隊(duì)的士氣和激勵(lì)他們保持高水平的表現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人還需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，給予正確的反饋，這些都有助于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。

第五段：總結(jié)（250字）。

我們不僅需要了解和掌握卓越團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，我們還需要發(fā)掘每個(gè)成員的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。所有這些都有助于創(chuàng)建一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，鼓舞成員在更高的水平上實(shí)踐自己及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值。在發(fā)展一個(gè)團(tuán)隊(duì)方面，我們需要花費(fèi)時(shí)間和努力，從而將一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，變成一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、優(yōu)秀的成員技能和優(yōu)秀的組織方法才是卓越團(tuán)隊(duì)的基石。

卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)篇十四

第一段：引入團(tuán)隊(duì)卓越的意義及重要性（200字）。

團(tuán)隊(duì)卓越，是指團(tuán)隊(duì)在工作中取得非凡成績(jī)的狀態(tài)和能力。在當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)卓越已經(jīng)成為各個(gè)組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)卓越不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織的持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)卓越，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要付出努力，同時(shí)也需要建立起團(tuán)隊(duì)之間的信任和合作關(guān)系，共同追求卓越的目標(biāo)。

第二段：團(tuán)隊(duì)卓越的實(shí)現(xiàn)需要的條件和方法（300字）。

要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)卓越，首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)，并制定出可行的計(jì)劃和策略。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該共同參與目標(biāo)的制定過(guò)程，增加對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感，并在工作中展現(xiàn)出高度的自主性和主動(dòng)性。此外，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該創(chuàng)造積極的工作氛圍和文化，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起相互信任和尊重的關(guān)系，保持良好的溝通和合作，共同克服困難和挑戰(zhàn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)卓越的案例分析（300字）。

團(tuán)隊(duì)卓越可以在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中得到體現(xiàn)。以一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)為例，團(tuán)隊(duì)卓越可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一個(gè)卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不懈的努力和創(chuàng)新，可以增加企業(yè)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。另外，在科研領(lǐng)域，一個(gè)卓越的科研團(tuán)隊(duì)可以推動(dòng)科技創(chuàng)新和進(jìn)步。舉個(gè)例子，中國(guó)的航天科技團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的努力和創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了載人航天飛行，為中國(guó)科技的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

個(gè)人在團(tuán)隊(duì)卓越中扮演著重要的角色。我曾經(jīng)參與的一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以為個(gè)人提供良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了如何與他人合作，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，如何有效地利用團(tuán)隊(duì)資源和技能。與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)卓越需要個(gè)人的付出和努力。只有擁有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的作用。因此，個(gè)人要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的卓越做出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)團(tuán)隊(duì)卓越的重要性和對(duì)個(gè)人的啟示（200字）。

團(tuán)隊(duì)卓越對(duì)于組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。組織通過(guò)培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì)，可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。個(gè)人通過(guò)參與卓越的團(tuán)隊(duì)，可以獲得成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)卓越，積極參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)的卓越貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)卓越，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。