俱樂部公司破產(chǎn)協(xié)議書 公司破產(chǎn)協(xié)議書怎么寫(4篇)

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精選俱樂部公司破產(chǎn)協(xié)議書一

乙方：_________________

甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，就乙方租賃大學生俱樂部_____________場地進行_____________________活動相關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：

(一) 雙方權(quán)利與義務：

1.協(xié)議期間甲方負責為乙方提供活動期間場地的清潔及保安工作，甲方還

為乙方提供水電、電源線及接線設備等服務。

2.活動期間，乙方嚴格按照甲方規(guī)劃位置布展，不得私自擴張面積或轉(zhuǎn)租。

3.乙方要服從甲方對活動的安排及管理，活動中如有未經(jīng)甲方許可事宜，

4.合同一經(jīng)簽署，如因乙方原因向甲方提出撤銷活動之要求(除惡劣天氣

5.甲方因為學?；蛘呱霞墮C關(guān)臨時使用相關(guān)場所，乙方需要配合，甲方在

(二)費用和支付：

1. 乙方總共應支付人民幣__________元整(rmb_______________);

2. 除本協(xié)議規(guī)定之外，甲乙雙方同意按照本協(xié)議的規(guī)定各自承擔由于其各自履行本協(xié)議規(guī)定的義務和責任而發(fā)生的所有費用.

3. 乙方在按照本協(xié)議規(guī)定向甲方全數(shù)支付了有關(guān)費用后，對甲方不再負有任何支付義務。

(三) 違約責任：

1. 當任何一方違反其在本協(xié)議下所承擔的責任和義務時，或任何一方在本

2. 違反本協(xié)議的一方應賠償對方的經(jīng)濟損失。

(四)附加安全協(xié)議書

甲方責任：

1.維護活動現(xiàn)場秩序，活動期間設置志愿者進行安全巡視。

2.遇突發(fā)事件能夠及時進行處理。

3.活動期間，甲方為乙方提供相關(guān)技術(shù)保障和人員協(xié)助。

乙方責任：

1. 活動期間，乙方要妥善保管自己攜帶的物品及設備。

2.活動期間，乙方按照房間使用要求，在房間外面換鞋，保證房間地面完好干凈。

3.活動期間，乙方要妥善保管和使用租賃甲方的物品，服從甲方統(tǒng)一管理。

4.活動期間，乙方要保證現(xiàn)場不得造成哄搶、擁擠等情況發(fā)生，以免造成人員傷害。

5. 如乙方違反上述規(guī)定所造成的損失，一切后果由乙方承擔?；顒又腥绨l(fā)生協(xié)議中未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

精選俱樂部公司破產(chǎn)協(xié)議書二

第一條 俱樂部名稱:xx省青少年體育俱樂部。

第二條 俱樂部性質(zhì):利用學校的體育資源，吸引廣大青少年積極參與的具有社會主義公益性特征的體育民辦非企業(yè)單位，自愿舉辦，從事非營利性社會活動的社會組織。

第三條 俱樂部宗旨:遵守國家有關(guān)俱樂部管理的各項政策法規(guī);認真貫徹《全民健身計劃綱要》精神，培養(yǎng)廣大青少年體育興趣，促進青少年身心健康發(fā)展。

第四條 俱樂部接受業(yè)務主管單位xx縣體育局的管理和登記管理機關(guān)xx縣民政局、物價局的監(jiān)督管理。

第五條 俱樂部地址:xx中學院內(nèi)。

第六條 俱樂部的業(yè)務范圍

(一)、組織青少年開展多種形式的體育活動和各項目的訓練活動。

(二)、俱樂部依據(jù)學校場地條件和青少年學生的需要開展籃球、排球、足球、乒乓球、田徑、武術(shù)、棒球、羽毛球等體育活動。

(三)、完成有關(guān)部門委托的體育活動任務。

第七條 本俱樂部依法設立董事會，每屆任期三年。董事會是本俱樂部的權(quán)利機構(gòu)，董事會成員為7人，董事會由學校推選，任期屆滿可連選連任。

第八條 董事會行使下列職權(quán):

(一)、決定本俱樂部的業(yè)務活動計劃;

(二)、決定本俱樂部的年度財務預算方案、決算方案;

(三)、決定本俱樂部的彌補虧損方案;

(四)、決定本俱樂部增加或者減少注冊資本的方案;

(五)、決定本俱樂部的合并、成立、變更、解散方案;

(六)、決定本俱樂部內(nèi)部管理機構(gòu)的設置;

(七)、聘任或者解聘俱樂部經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名聘任或者解聘本俱樂部的副經(jīng)理、部門負責人，決定其報酬;

(八)、決定制定本俱樂部的基本管理制度;

(九)、決定修改俱樂部章程;

第九條 董事會每年至少召開兩次會議，有下列情形之一的召開董事會議。

(一)、董事長認為必要時;

(二)、三分之一以上董事提議時;

第十條 校長為俱樂部董事長，下設六名董事，協(xié)助董事長工作。

第十一條 董事長不能行使職權(quán)時，由董事長指定的董事代其行使職權(quán)。

第十二條 董事會議實行一人一票制和按出席會議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當贊成票和反對票相等時，董事長有權(quán)作最后決定。

第十三條 召開董事會議，董事長或董事長指定的人員于會議召開前通知全體董事并將會議的時間、地點、內(nèi)容一并告知董事，董事因故不能出席會議，可書面委托其他董事代為出席董事會議。委托書須說明授權(quán)范圍。

第十四條 出席董事會議的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認，連同追認的人數(shù)超過二分之一時，其決議有效。

第十五條 董事會議對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會的決議承擔責任。

第十六條 俱樂部設立監(jiān)事會，負責對董事會成員以及其他管理人員進行監(jiān)察，防止其濫用職權(quán)。侵犯單位及員工的合法權(quán)益。

第十七條 監(jiān)事會由四名監(jiān)事組成，學校黨委書記任監(jiān)事長。

第十八條 監(jiān)事會行使下列職權(quán):

(一)、檢查俱樂部財務;

(二)、對董事會人員執(zhí)行俱樂部職務時違犯紀律、法規(guī)或俱樂部章程的行為進行監(jiān)督;

(三)、當董事會人員行為損害俱樂部的利益時，要求其予以糾正;

(四)、俱樂部章程規(guī)定的其他職權(quán);

第十九條 監(jiān)事會會議實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議須半數(shù)以上監(jiān)事表決同意，方可生效。

第二十條 監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事不得兼任俱樂部董事、主任及俱樂部的部門負責人。

第二十一條 俱樂部設經(jīng)理，經(jīng)理對董事會負責。

第二十二條 俱樂部經(jīng)理行使下列職權(quán):

(一)、主持俱樂部的正常業(yè)務管理工作，組織實施董事會的決議;

(二)、組織實施俱樂部年度業(yè)務活動計劃;

(三)、擬訂俱樂部內(nèi)部管理機構(gòu)設置的方案;

(四)、擬訂俱樂部的基本管理制度;

(五)、提請聘任或解聘俱樂部副經(jīng)理及部門負責人;

(六)、聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(七)、俱樂部章程和董事會授予的其他職權(quán);

第二十三條 俱樂部設辦公室、財務部、競訓一部、競訓二部、后勤保障部。

第二十四條 俱樂部董事長為本單位的法定代表人，代表俱樂部簽署有關(guān)文件，行使法律、法規(guī)和俱樂部章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第二十五條 體育指導員應熱愛青少年體育工作，具有良好的思想品德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)，掌握體育教學、訓練、競賽方法。

第二十六條 俱樂部對體育指導員實行聘任制，結(jié)合工作量給以適當補助。

第二十七條 俱樂部設團體會員和個人會員兩種。凡擁護俱樂部章程，愿意參加某一項體育活動的青少年組織和個人，經(jīng)申請批準后均可加入俱樂部。

第二十八條 會員實行加入自愿，退出自由的原則。

第二十九條 俱樂部會員享有的權(quán)利:參加俱樂部組織的培訓、比賽、交流等活動。

第三十條 俱樂部會員履行的義務

(一)、執(zhí)行俱樂部的決議，遵守俱樂部的規(guī)章制度;

(二)、服從俱樂部的各項活動安排;

(三)、維護俱樂部的合法權(quán)益;

(四)、按規(guī)定繳納會費。

第三十一條 會員退會應向俱樂部寫同書面申請并交回會員證;會員如不按時繳納會費視為自動退會;對違反俱樂部章程或違法亂紀者，俱樂部有權(quán)予以除名。

第三十二條 俱樂部資金來源

(一)、國家、省、市三級體育彩票公益金。

(二)、團體和個人會員會費、培訓成本費。

(三)、接受的捐贈、資助。

(四)、接受政府、企事業(yè)單位、社會團體、其他社會組織和個人的委托項目資金。

(五)、為社會提供與業(yè)務相關(guān)的有償服務所獲得的報酬;

(六)、其他合法收入。

第三十三條 俱樂部資金使用

(一)、維修場館設施、添置器材設備。

(二)、俱樂部形象宣傳。

(三)、開展培訓、訓練、比賽、業(yè)務交流等。

(四)、俱樂部工作人員、體育指導員補貼。

(五)、俱樂部辦公活動經(jīng)費及其他開支。

第三十四條 俱樂部資金管理

(一)、建立俱樂部專用銀行賬號，保證專款專用，不得侵占和挪用。

(二)、俱樂部資金獨立核算，單獨建立賬目。

(三)、接受主管部門的審核檢查。

第三十五條 俱樂部活動要求

(一)、保證學生會員每周2-3次的俱樂部體育活動。

(二)、節(jié)假日積極組織有益的小型多樣的體育競賽和交流培訓活動。

(三)、俱樂部積極創(chuàng)造條件，吸引更多的青少年學生參加體育活動。

第三十六條 對在俱樂部活動中表現(xiàn)突出、成績顯著的體育指導員、工作人員、會員給以表彰和獎勵。

第三十七條 對違反本章程者，視其情節(jié)輕重分別給以批評、警告、除名等處分。

第三十八條 對本俱樂部章程的修改，須經(jīng)董事會表決通過。

第三十九條 本俱樂部修改的章程，須經(jīng)董事會通過十五日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務主管單位審查同意，并報xx縣民政局核準后生效。

第四十條 本俱樂部完成宗旨或自行解散或分立、合并等原因需要注銷的，由董事會表決通過，并報業(yè)務主管單位審查同意。

第四十一條 本俱樂部有下列情形之一的，予以解散和清算:

(一)、因不可抗拒迫使俱樂部無法繼續(xù)活動。

(二)、俱樂部違反法律、法規(guī)被依法責令關(guān)閉。

(三)、俱樂部宣告破產(chǎn)。

第四十二條 本俱樂部終止前，須在業(yè)務主管單位及有關(guān)機關(guān)指導下成立清算組織，清理債權(quán)債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第四十三條 本俱樂部經(jīng)業(yè)務主管單位審查同意，xx縣民政局辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第四十四條 本俱樂部終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務主管單位和xx縣民政局的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。

第四十五條 本章程的解釋權(quán)歸xx省xx中學青少年體育俱樂部董事會。

第四十六條 本章程自xx縣民政局核準之日起生效。

精選俱樂部公司破產(chǎn)協(xié)議書三

籃球俱樂部工作總結(jié)

籃球俱樂部是學院組建的教工社團之一，俱樂部宗旨是豐富學院教職工業(yè)余文化生活的同時，通過俱樂部訓練、比賽的組織和開展，大大提高了教職工的身體素質(zhì)、團隊精神，磨練了頑強拼搏的意志，塑造了優(yōu)秀的心理素質(zhì)，而且使籃球運動在全院范圍內(nèi)得以廣泛的推廣。本俱樂部的各項工作在學院工會的關(guān)心和幫助下得以順利的開展，現(xiàn)就籃球俱樂部本的具體工作如下總結(jié)：

一、身體素質(zhì)訓練

一般身體訓練的目的是為了增進俱樂部成員的基本身體素質(zhì)。在訓練過程中主要以一般速度、力量、耐力等素質(zhì)為主，因為這是技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)訓練的基礎，沒有良好的一般身體素質(zhì)，便不能掌握高難度的動作，承擔大負荷的訓練和緊張激烈的比賽。為此俱樂部制定了訓練計劃，組織全體成員按時參加，為日后的訓練和比賽做好相應的準備，打好基礎。同時通過訓練的開展磨練大家的意志、品質(zhì)。

二、專項身體訓練

籃球運動的專項身體素質(zhì)，在于提高速度、耐力、力量、彈跳、靈敏等身體素質(zhì)，可以加強球隊的磨合以及提高隊員之間的默契程度。俱樂部成員主要利用業(yè)余休息時間自發(fā)的、積極的參與到訓練當中，因此在全面訓練的基礎上，特別注重突出重點，從中發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)隊員的特長技術(shù)，使隊員逐步形成能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的個人技術(shù)特點。所以根據(jù)隊員自身的特點，在訓練中貫徹全面、實用、準確、熟練的要求。

三、比賽活動組織開展

俱樂部為豐富全體教職工的業(yè)余生活，提高全體成員的實戰(zhàn)水平，在本俱樂部和縣武裝部、縣一中、黑金剛多家單位組織開展了多次比賽，在比賽中本著“友誼第一、比賽第二”的原則，抱著學習、請教的態(tài)度和多家單位在籃球方面進行了切磋、交流。隊員們在比賽中頑強拼搏、敢打敢拼，全身心的投入和參與了每次比賽，充分體現(xiàn)了球隊的團隊意識、表現(xiàn)出了強烈的集體榮譽感，體現(xiàn)了較高的技術(shù)水平，在比賽中打出了我們球隊的特點和士氣。通過比賽的組織和開展，增進了俱樂部成員之間的交流和感情，提高了整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為俱樂部的長期發(fā)展打下了良好的基礎，同時在全院范圍內(nèi)對體育運動進行了有效的、更為全面的推廣。

回首今年俱樂部各項活動和賽事的組織開展，不僅大大豐富了廣大學院教職工的業(yè)余生活，提高了身體素質(zhì)，同時在全院范圍內(nèi)積極推廣和普及了體育運動。我們會在日后的工作中不斷總結(jié)，積極改進，加強活動組織、開展和制度建設，在學院領導的關(guān)心和幫助下我們將爭取把籃球俱樂部越辦越好，辦出特色。

精選俱樂部公司破產(chǎn)協(xié)議書四

a優(yōu)勢：作為奧運會主辦地之一的xxx，運動風潮也逐步襲來，全民健身活動正在被大多數(shù)人所認同，而濱海新區(qū)在初被國務院列為綜合配套試驗區(qū)，未來發(fā)展前景相當看好。以漢沽地區(qū)而言市場環(huán)境是前幾年無法比較的，生活水平的提高，消費意識初步提升是顯而易見的。漢沽是xxx沿海地區(qū)的一個特殊區(qū)域與塘沽大港并稱濱海新區(qū)，全區(qū)人口16.8萬人，全區(qū)人均收入1362元，同比去年增長了23%，收入的增加帶來人們更高的物質(zhì)享受和精神需求，加之目前此區(qū)域為發(fā)展中的二級城區(qū)該項業(yè)務及其缺少。

市場購買環(huán)境變好

1、健身消費者儲量呈上升趨勢;

2、健身高消費者和多種消費者(如私教消費等)在增加;

3、健身人群年齡結(jié)構(gòu)不再單一，老人小孩也成為有力的消費者。

4、家庭與單位群眾消費健身增多。

5、市場競爭力小，沒有完善有規(guī)格的健身中心，無可比較性。

可操作性思考

市場的空白點，找沒有競爭對手的地區(qū)。

1、走價格;

2、走限制人群;

藍海戰(zhàn)略

健身產(chǎn)業(yè)的藍海戰(zhàn)略我理解為與健身相關(guān)的多種產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā).如果我們能把俱樂部的贏利點放在健身卡之外，那么，很顯然，與其他俱樂部的競爭就沒有城市人群的爭奪血拼.大家明白的青鳥，私教銷售已經(jīng)成為它銷售中的重中之重.我們?nèi)绻馨阉浇?、培訓、加盟、管理輸出、健身產(chǎn)品會員銷售等做成俱樂部的主要經(jīng)濟來源，我想俱樂部的生存發(fā)展就少了風險。當然根據(jù)區(qū)域與當?shù)厝巳旱南M承受力來講與其配套的藍海戰(zhàn)術(shù)是機動性可調(diào)節(jié)的。

b劣勢：隨著奧運的推動，全國各省市的健身俱樂部迅猛發(fā)展，只北京就有大小俱樂部1000多家，其中有投資數(shù)千萬元的，也有十幾萬元到幾十萬元的中小型俱樂部，于是在整個業(yè)界便存在著相當大的競爭壓力。漢沽雖是市場空白點，但隨著人口流動，相對的某些還是存在可比較性。在有該區(qū)域老齡化相對較高，市場開發(fā)存在必須困難，應把前期目標放低，針對一般普通人群入手。

同行業(yè)競爭，導致多敗俱傷。

多數(shù)俱樂部經(jīng)營項目、市場定位、營銷策略雷同。業(yè)內(nèi)一向流傳著“80%的俱樂部搶20%的消費者”的說法。加之健身市場的不規(guī)范，規(guī)則性的條文較少且又缺乏行業(yè)保護，使得競爭市場毫無秩序，最終像某些家電產(chǎn)品一樣，進入價格戰(zhàn)的死胡同。

經(jīng)營收入少，比例嚴重失調(diào)。

目前絕大多數(shù)健身俱樂部以會員卡的銷售收入為主營，收入占到了總收入的80%以上。如此一來，一旦會員卡的銷售沒有按預期的目標完成或是出現(xiàn)一些突發(fā)事件，就會使得健身房的經(jīng)營陷入被動。而國外健身俱樂部會員費只占總收入的60%，還有40%是場內(nèi)消費，比如營養(yǎng)品、服裝等。

健身房利用率制約經(jīng)營收入。

此刻各個健身房無不是大多數(shù)時間健身者寥寥無幾，而高峰階段則人滿為患。其實健身房的高峰時間只占營業(yè)時間的1/5，雖然大多數(shù)俱樂部都采取了一些諸如非高峰時段優(yōu)惠等促銷手段，但由于缺乏對健身者需求的研究，只是把帶給服務的項目局限于單一的健身，使之缺乏吸引力，無法到達分流會員、引導消費的效果。

過速擴張、扯斷資金鏈條。

多數(shù)健身俱樂部盲目擴張，用心圈占市場，仿佛就能做成業(yè)內(nèi)的中堅，殊不知，投資策略失誤，擴展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債臺高筑。結(jié)果令銀根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債立現(xiàn)，產(chǎn)生雪崩效應。俱樂部不斷將資金投入新分店的開設，戰(zhàn)線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應付開支的狀況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權(quán)人還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業(yè)務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現(xiàn)資金困難時，沒有銀行做后盾支持，最后在資金無法周轉(zhuǎn)的狀況下，迫使其不得不宣布清盤。

只重本身功能，不重需求層次。

目前多數(shù)俱樂部在健身本身功能的開發(fā)方面確實下了很大功夫，從硬件環(huán)境、器材選配到群眾訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調(diào)動，直接表現(xiàn)為會員的續(xù)費率低，會員流失率居高不下。

經(jīng)營、設施全盤照搬國外，缺少個性化。

健身休閑業(yè)在我國處于起步階段，而投資者在這種市場條件下，所表現(xiàn)出的往往是缺少對健身休閑市場的深度認知。國內(nèi)一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，從設備到管理全面引進，并未充分思考到國人的消費習慣和東西方的文化差異，加之前期的巨額投入使得健身成本居高不下，使廣大健身愛好者難以承受健身費用，造成曲高和寡的現(xiàn)象。而一些中小俱樂部又以國內(nèi)知名俱樂部做樣板，進行“素描”，結(jié)果往往也是失敗。而真正屬

于俱樂部的個性東西少之又少，如此一來，導致健身房經(jīng)營現(xiàn)實與理想之間構(gòu)成巨大的反差。

缺少管理人才，與外部擴展戰(zhàn)略脫節(jié)。

很多俱樂部只注重外部的擴張速度，搶占銷售網(wǎng)點，卻缺乏中層人才跟進管理。內(nèi)部管理混亂，造成許多弊端。由于缺乏管理人才，俱樂部內(nèi)部許多環(huán)節(jié)管理失調(diào)，導致采購的商品價格高，缺乏競爭力。結(jié)構(gòu)龐大，經(jīng)營決策上往往高度集中在一人身上。這種陳舊而缺乏科學活力的經(jīng)營管理方式，與現(xiàn)代化、大規(guī)模健身俱樂部發(fā)展的要求極不適應。

加重經(jīng)營負擔。

在談及經(jīng)營管理的體會時，不少俱樂部管理人都坦言：“此刻的經(jīng)營成本真的是太高了!”在健身產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時候，不少健身俱樂部將店址選在了地下室。加上之后競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設施、比空間的大小，結(jié)果租賃了偌大的空間，實際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調(diào)升，是俱樂部倒閉的另一死因。多數(shù)俱樂部在初期經(jīng)營成功之后，便認定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前十分成功。但時過境遷，此刻各地樓價租金暴漲，健身市場的經(jīng)營環(huán)境已大為改變，面積越大，租金開支越多，雇請的員工就越多。同時，健身行業(yè)經(jīng)營有其自身的規(guī)律，不像其它行業(yè)，投資以后很快能夠得到回報。很多經(jīng)營者則忽視這一市場規(guī)律，機械地奉行原先的發(fā)展模式，盲目地擴充店鋪數(shù)量，由于許多新開的店缺少客源，幾年內(nèi)根本不可能盈利，導致越陷越深。

此外，市場定位模糊，缺乏吸引力、投資策略脫離實際，缺乏科學性，在投資策略上，很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當?shù)丨h(huán)境，盲目發(fā)展。缺乏對對風險缺少有效評估、內(nèi)部控制薄弱、職責難以追究也是俱樂部倒閉的原因之一。

1、健身房規(guī)格定位

根據(jù)當?shù)厝巳合M水平與其消費觀念，中小型健身中心更益于管理經(jīng)營，在市區(qū)繁華地

區(qū)，商場或地下室，150-200平米之間(可調(diào)整)，5臺跑步機、2臺踏步機(登山機)、2臺單車，力量型健身器材，一組啞鈴(5lb-100l)、

2、人員配備定位

初期營銷方案

1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客能夠立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。

2、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)、校園教師等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格能夠靈活制定，399-499元都能夠。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位群眾購買的原因。

3、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。

4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，到達的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中務必要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。

俱樂部正常經(jīng)營階段

1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣構(gòu)成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。

2、媒體方面：堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布超多的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，必須要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的身旁推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢dd說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，此刻推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，透過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有必須的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。“限100名”當然永久也到不了100名。每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應能夠延續(xù)三天。想要使每一天到俱樂部咨詢的顧客如潮，務必在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部透過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就能夠得到40000元的回報?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，能夠說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就務必要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就務必要進入市場，務必要有銷售手段，設立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時到達一個很高的水平。