2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(八篇)

“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)一

第一章 總 則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同)后，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過(guò)程管理。施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。無(wú)論xx公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系，更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，項(xiàng)目竣工后一封帳;。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管

第一責(zé)任人。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

第二章 項(xiàng)目管理策劃

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。

2.

3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。

2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》；

2.

4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中

第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證；

2.

4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；

2.

4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2.

4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類(lèi)型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；

2.

4.

4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專(zhuān)家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測(cè)）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；

2.

4.

4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算；

2.

4.

4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計(jì)算書(shū)；

2.

4.

4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過(guò)程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書(shū)及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案；

2.

4.

4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等；

2.

4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專(zhuān)家，在外聘專(zhuān)家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。

2.

4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。

2.

4.

6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專(zhuān)利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。

2.

4.

6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；

2.

4.

6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。

2.

4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用

6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃；人員計(jì)劃：說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù)，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖），時(shí)間以月、周或日為單位；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月），說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等；

2.

4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；

2.

4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖，辦公室、庫(kù)房，停車(chē)場(chǎng)，衛(wèi)生間，更衣室，門(mén)衛(wèi)室，制作場(chǎng)地，堆場(chǎng)區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計(jì)劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃；圍擋和保安系統(tǒng)；

2.

4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單，包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱(chēng)、型號(hào)、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等；

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

2.

4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單，包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃；在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖（最好集成在6中）；

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類(lèi)型、數(shù)量和來(lái)源，如何運(yùn)輸。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見(jiàn)附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱）。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內(nèi)容包括：

2.

6.

1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書(shū)、澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書(shū)（合同協(xié)議書(shū)、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、廉政協(xié)議書(shū)、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程量清單計(jì)價(jià)表、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

2.

6.

1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類(lèi)材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。

3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。研究費(fèi)用情況

1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；

2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的，我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái)；研究計(jì)量規(guī)則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本，并結(jié)合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià)；哪些單價(jià)較高，可多做正變更爭(zhēng)取最大效益。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1）工期風(fēng)險(xiǎn)

2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.

6.

2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程

2.

7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

2.

7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫(xiě)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門(mén)編寫(xiě)。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě)。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作，編寫(xiě)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人匯總編寫(xiě)內(nèi)容，形成策劃書(shū)。

2.

7.5審查：由分公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見(jiàn)。

2.

7.6報(bào)批：按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見(jiàn)，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門(mén)審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的

第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類(lèi)別和規(guī)模相適應(yīng)。

3.

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3.

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。

3.

4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案。

3.

4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。

3.

5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書(shū),認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

3.

5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.

5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。

3.

5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。

3.

5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形象。

3.

5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

3.

7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3.

7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定。

3.

7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。

3.

7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件。

3.

7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）

3.

7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

3.

7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、給予行政處分（通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

3.

7.

7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的；

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

3.

7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.

7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%。扣除的風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。

3.

7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

3.

8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

3.

8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類(lèi)公章。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。

3.

9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。

3.

9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.

9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

第四章 項(xiàng)目管理組織

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.

1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。

4.

1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

4.

1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

4.

1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

4.

2.2 項(xiàng)目部的組建

4.

2.

2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類(lèi)別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

4.

2.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.

2.

2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部；

4.

3.

1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題，總包項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4.

3.

1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。

4.

3.

1.4 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.

3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。

4.

3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

4.

3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。

4.

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。

4.

3.7 項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.

4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。

4.

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。

4.

4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

4.

4.

3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒(méi)有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4.

4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.

4.

5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專(zhuān)業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專(zhuān)業(yè)分公司組織施工。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專(zhuān)業(yè)分工的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專(zhuān)業(yè)工程。5.3 專(zhuān)業(yè)分公司要做專(zhuān)做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專(zhuān)業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包協(xié)議書(shū)，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專(zhuān)業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8 專(zhuān)業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營(yíng)專(zhuān)業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專(zhuān)業(yè)分包單位。由專(zhuān)業(yè)分包單位取得的專(zhuān)業(yè)工程超額收益，專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章 項(xiàng)目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專(zhuān)業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱(chēng)外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專(zhuān)業(yè)承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

4.2各種證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)；

6.

4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及具有同類(lèi)工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專(zhuān)用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀(jì)守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.

5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。

6.

5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

6.

5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書(shū)面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。

6.

6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門(mén)或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書(shū)上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書(shū)，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對(duì)外分包商的考核

6.

8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專(zhuān)業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見(jiàn)附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

第七章 項(xiàng)目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1.1合同的種類(lèi)：外部合同分為總承包合同（ec），合作開(kāi)發(fā)合同（bb），建設(shè)工程施工合同（gf-1999-020

1），建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4），工程材料購(gòu)銷(xiāo)合同（見(jiàn)附件7-

1），設(shè)備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-

2），專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件7-

3）。

7.

1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。

7.

1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要，首選開(kāi)口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同。

7.2合同的評(píng)審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。

7.3合同的實(shí)施

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立，合同名稱(chēng)、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏。

7.

3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書(shū)。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

7.

5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.

5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開(kāi)具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門(mén)評(píng)審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫(xiě)出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.

7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。

7.

7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。

7.

7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第八章 項(xiàng)目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，

首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專(zhuān)業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。

8.

1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

8.

1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據(jù)。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類(lèi)工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)測(cè)算確定。

8.

2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

8.

2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。

8.

3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。

8.

4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。

8.

公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。

8.

4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專(zhuān)多能。

8.

4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

8.

5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

8.

5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作。

8.

5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。

第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理

9.

1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。

9.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。

9.

1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見(jiàn)附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式，以降低材料采購(gòu)成本。

9.

1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

9.

1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書(shū)面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

9.

1.9建立健全分類(lèi)材料臺(tái)帳，分類(lèi)整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單。

9.

1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。

9.

1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并采取措施，降低材料采購(gòu)成本。

9.

1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.

2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。

9.

2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過(guò)程能力。

9.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。

9.

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

9.

2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢(xún)價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。

第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過(guò)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專(zhuān)業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無(wú)須單獨(dú)開(kāi)立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類(lèi)投融資活動(dòng)。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤(pán)點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。

10.1

5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。

10.1

5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。

10.1

5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

10.1

5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

第十一章 項(xiàng)目分配管理1

1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1

1.

1.2項(xiàng)目部班子成員在組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)二

工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資開(kāi)發(fā)合同

甲方：_________

法定代表人：_________

住址：_________

郵編：_________

傳真：_________

聯(lián)系電話：_________

乙方：_________

法定代表人：_________

住址：_________

郵編：_________

傳真：_________

聯(lián)系電話：_________

本工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資開(kāi)發(fā)合同由上列各方于_________年_________月_________日在_________訂立。?鑒于：

1.為了發(fā)展高新技術(shù)，調(diào)整地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)_________政府研究決定在_________設(shè)立_________高科技工業(yè)園。

2.為了加快工業(yè)園內(nèi)的建設(shè)，_________工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)（稱(chēng)甲方）與_________投資有限公司（稱(chēng)乙方）本著互惠互利、自愿有償?shù)脑瓌t，就合作開(kāi)發(fā)_________高科技工業(yè)園，建設(shè)首期_________平方米基礎(chǔ)設(shè)施的事宜，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資開(kāi)發(fā)合同，合同如下：

第一條?工業(yè)園總規(guī)劃面積約_________平方米，東至_________，南至_________公路，北至_________公路，西至_________路。首期開(kāi)發(fā)_________平方米。

第二條?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃方案實(shí)施。

第三條?合作范圍：工業(yè)園首期_________平方米土地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括平整土地，建設(shè)路網(wǎng)、排水系統(tǒng)，公共綠化，水、電通信的管溝等土建工程部分等。

第四條?合作形式：由乙方提供_________元啟動(dòng)資金，首期_________畝基礎(chǔ)工程由乙方承包建設(shè)。建設(shè)首期基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)費(fèi)在出讓土地中提取，分兩部分?？傄?guī)劃未做好前出讓每平方米土地提取_________元；做好總規(guī)劃后，按總規(guī)劃，參照國(guó)家定額做出預(yù)算，根據(jù)工程進(jìn)度，定期結(jié)算及付款。

第五條?首期_________平方米基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)間為_(kāi)________年。

第六條?乙方投入_________元，一年內(nèi)不計(jì)利息，第二年起，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中未付清基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入費(fèi)用，欠款部分按銀行固定資產(chǎn)貸款計(jì)收利息。如乙方有合作項(xiàng)目，符合入園條件，可以地抵款，平整好的土地地價(jià)每平方米_________元。

第七條?甲方責(zé)任

7.1?取得土地使用開(kāi)發(fā)權(quán)，辦理土地使用有關(guān)手續(xù)；

7.2?協(xié)調(diào)地方政府及村委會(huì)關(guān)系；

7.3?監(jiān)管施工質(zhì)量；

7.4?編寫(xiě)總體規(guī)劃方案和可行性研究報(bào)告；

7.5?負(fù)責(zé)招商引資，并及時(shí)按出讓土地面積兌現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)給乙方；

7.6?負(fù)責(zé)乙方委托的其他事宜；

7.7?落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠政策。

第八條?乙方責(zé)任

8.1?負(fù)責(zé)落實(shí)啟動(dòng)資金到位；

8.2?組織好施工，按質(zhì)、按量、按時(shí)整理好土地交付給客商使用；

8.3?做好安全生產(chǎn)工作。

第九條?法律責(zé)任

9.1?本合同的訂立、效力、解釋和爭(zhēng)議的解決均依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，受?chē)?guó)家法律保護(hù)和管轄。

9.2?雙方均應(yīng)按履行各自的義務(wù)，自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規(guī)。如發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向工業(yè)園所在地人民法院起訴。

第十條?陳述和保證

10.1?甲方的陳述和保證

（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的工業(yè)園區(qū)管委會(huì)；

（2）其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的行為授權(quán)簽訂和履行本合同；

（3）本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

10.2?乙方的陳述和保證

（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的投資公司；

（2）其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同；

（3）本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

第十一條?違約責(zé)任

11.1?甲方的責(zé)任

（1）如果甲方未按本合同履行義務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)罰款_________元給乙方。但無(wú)論如何，罰款金額不超過(guò)合同約定總價(jià)款的_________％；

（2）如果甲方違反其在本合同中所作的陳述、保證或其他義務(wù)，而使乙方遭受損失，則乙方有權(quán)要求甲方予以賠償。

11.2?乙方的責(zé)任

（1）如果乙方違反本合同未履行義務(wù)，則應(yīng)按逾期天數(shù)每日萬(wàn)分之_________支付違約金給甲方。但無(wú)論如何，違約金不超過(guò)合同約定總金額的_________％；

（2）如果乙方違反其在本合同中所作的陳述、保證或其他義務(wù)，而使甲方遭受損失，則甲方有權(quán)要求乙方予以賠償。

第十二條?保密

一方對(duì)因本工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資開(kāi)發(fā)合同而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。

第十三條?補(bǔ)充與變更

本合同可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議，與合同具有相同法律效力。

第十四條?合同附件

14.1?本合同附件包括但不限于：

（1）各方簽署的與履行本合同有關(guān)的修改、補(bǔ)充、變更協(xié)議；

（2）各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、及相關(guān)的各種法律文件；

14.2?任何一方違反本合同附件的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照本合同的違約責(zé)任條款承擔(dān)法律責(zé)任。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)三

我作為一名光榮的人民教師，擔(dān)負(fù)著教書(shū)育人的重任，為了認(rèn)真履行教師職責(zé)，嚴(yán)格遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，形成自己良好的師德師風(fēng)，做一名師德高尚的教育工作者，我向光榮的教師職業(yè)以及學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)鄭重承諾：

一、愛(ài)國(guó)守法。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，全面貫徹黨的教育方針，在教育教學(xué)中同黨和國(guó)家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國(guó)家方針政策的言行。

二、愛(ài)校敬業(yè)。熱愛(ài)學(xué)校，勤于進(jìn)取，精于業(yè)務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)。自覺(jué)維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，努力做到認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考查，切實(shí)改進(jìn)教法，減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量地完成本職工作。

三、教書(shū)育人。以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為目標(biāo),造就有理想,有道德、有文化、有紀(jì)律的，德、智、體全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。自覺(jué)抵制封建迷信和邪教活動(dòng)，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想。絕不以各種名義向?qū)W生罰款和攤派錢(qián)物，絕不擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、擴(kuò)大收費(fèi)范圍等。

四、為人師表。堅(jiān)守高尚情操，遵守社會(huì)公德。知榮明恥，身體力行、言行一致。衣著得體，語(yǔ)言規(guī)范，舉止文明。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，尊重家長(zhǎng)。自覺(jué)抵制社會(huì)不良風(fēng)氣影響，不向?qū)W生推銷(xiāo)商品或要求學(xué)生到指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)教輔資料，不向?qū)W生家長(zhǎng)索要禮品，不到社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任教或做招生中介，不利用工作之便，采用不同形式從事有償家教等行為。不酒后上課、不在教室內(nèi)吸煙、接打手機(jī)、發(fā)信息，不穿奇裝異服和留怪異發(fā)型，不宣揚(yáng)迷信和歪理學(xué)說(shuō)，不擅自讓學(xué)生停課等；講誠(chéng)信，不弄虛作假、欺上瞞下，不教學(xué)生講假話。

五、終身學(xué)習(xí)。崇尚科學(xué)精神，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，拓寬知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。潛心鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。

六、關(guān)愛(ài)學(xué)生。關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，平等公正對(duì)待學(xué)生，保護(hù)學(xué)生安全，關(guān)心學(xué)生健康，維護(hù)學(xué)生權(quán)益?？朔?jiǎn)單粗暴、損害學(xué)生身心健康的行為。不體罰或變相體罰學(xué)生，不諷刺挖苦侮辱學(xué)生，不歧視貧困、學(xué)困和殘疾學(xué)生，不隨意將學(xué)生逐出教室

七、尊重家長(zhǎng)。主動(dòng)與家長(zhǎng)保持正常聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，取得支持與配合。不訓(xùn)斥、指責(zé)家長(zhǎng)，不收受家長(zhǎng)禮物。

八、服從學(xué)校千分量化中的師德量化考核辦法，接受學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)每學(xué)期一次的師德測(cè)評(píng)，若師德測(cè)評(píng)不滿意率達(dá)到三分之一，按有關(guān)規(guī)定接受處理。

承諾教師：

歡迎學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)各界對(duì)學(xué)校教師承諾情況進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

本承諾書(shū)一式一份，簽字后由學(xué)校保存。

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)四

項(xiàng)目名稱(chēng)：

甲 方：

乙 方：

簽約時(shí)間：

甲 方： 乙 方：

地 址： 地 址:

聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

甲、乙雙方，經(jīng)友好協(xié)商一致，就甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。

第一條 項(xiàng)目建設(shè)及服務(wù)內(nèi)容

1. 項(xiàng)目名稱(chēng)

□ 域 名

□ 虛擬主機(jī)/vps/服務(wù)器

2. 本合同項(xiàng)目建設(shè)的欄目架構(gòu)及相關(guān)功能開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)由附件說(shuō)明。

3. 兩年免費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)和技術(shù)支持。

第二條 合同金額及付款方式

1. 本合同金額總計(jì)：人民幣 元，大寫(xiě) 圓(未含稅)。

2. 第一次付款：合同簽定之日起三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的30%，即人民幣

元(大寫(xiě) 圓);

第二次付款：項(xiàng)目建設(shè)完成并開(kāi)始試運(yùn)行后，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的35%，即人民幣

元(大寫(xiě) 圓);

第三次付款：項(xiàng)目試運(yùn)行兩個(gè)月后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總價(jià)款的30%，即人民幣 元(大寫(xiě) 圓)。

質(zhì)保付款：項(xiàng)目驗(yàn)收合格滿兩年后，且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的5%，即人民幣 元(大寫(xiě) 圓);

3. 乙方收取本合同款項(xiàng)的指定銀行帳戶如下：

【對(duì)公賬號(hào)】戶 名：廣西連邦信息技術(shù)有限公司 賬 號(hào)：

開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司南寧市青秀支行

第三條 合同期限

本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止。

第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1. 甲方應(yīng)根據(jù)本合同建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的要求提供協(xié)助，并及時(shí)提供相關(guān)的文字材料及圖片素材等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實(shí)、合法，圖片清晰、文字材料為電子文檔格式。

2. 甲方承諾，向乙方提供的內(nèi)容、資料等不會(huì)侵犯任何第三方的權(quán)利，若發(fā)生侵犯第三方權(quán)利的情形，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任，因甲方使用本合同標(biāo)的給第三方造成損害的，由甲方自行承擔(dān)責(zé)任。

3. 甲方在使用建設(shè)完成的項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益，不得利用項(xiàng)目發(fā)布、傳播任何法律法規(guī)禁止的活動(dòng)。如果甲方利用本合同服務(wù)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可或批準(zhǔn)的，甲方應(yīng)獲得該有關(guān)的認(rèn)可或批準(zhǔn)，甲方應(yīng)對(duì)違反本條規(guī)定所引起的問(wèn)題及產(chǎn)生的影響、后果承擔(dān)全部責(zé)任。甲方利用乙方完成的項(xiàng)目從事任何違法違規(guī)行為與乙方無(wú)關(guān)，由甲方自行承擔(dān)法律責(zé)任，給乙方造成損失的，甲方負(fù)責(zé)賠償。

4. 甲方付清應(yīng)付乙方的全部款項(xiàng)后，甲方正式享有項(xiàng)目的全部使用權(quán)。甲方將在著作權(quán)法的范圍內(nèi)使用本合同標(biāo)的及相關(guān)作品、程序、文件源碼，不得將其復(fù)制、出售或許可給第三方。

5. 甲方對(duì)本委托乙方租賃的主機(jī)空間擁有管理權(quán)，對(duì)委托乙方注冊(cè)的國(guó)際域名擁有國(guó)際權(quán)威域名注冊(cè)機(jī)構(gòu)授予的域名項(xiàng)下全部相關(guān)權(quán)利。

6. 甲方應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，甲方指派的聯(lián)系人為： ， 聯(lián)系方式為： (電話、電子郵箱、qq等)。如聯(lián)系方式有變更，甲方應(yīng)于變更之日起三日內(nèi)以書(shū)面方式告知乙方。如不告知，乙方仍按上述聯(lián)系方式交付項(xiàng)目或發(fā)出通知的，視為乙方已經(jīng)送達(dá)甲方。

第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1. 按照甲方提供的材料按時(shí)完成本合同規(guī)定的開(kāi)發(fā)工作，并通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收期內(nèi)甲方的合理要求下，對(duì)不合格地方進(jìn)行修改。

2. 乙方完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后，應(yīng)為甲方指定的人員進(jìn)行必要的項(xiàng)目使用說(shuō)明和操作培訓(xùn)。

3. 雙方合作期間，乙方對(duì)甲方提供的文字及圖片等有關(guān)資料以及關(guān)于本軟件系統(tǒng)涉及的內(nèi)容、數(shù)據(jù)，未經(jīng)甲方許可不得以任何方式泄露給第三方。

4. 項(xiàng)目驗(yàn)收完畢并付清尾款后，乙方應(yīng)將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全部資料提供給甲方備份。

5. 乙方將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，乙方指派的聯(lián)系人為： ， 聯(lián)系方式為：

(電話、電子郵箱、qq等)。

第六條 完工驗(yàn)收及售后服務(wù)

1. 完工時(shí)間：乙方收到甲方提供的與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的文字、圖片材料及乙方收到甲方按照本合同規(guī)定支付的款項(xiàng)后于 (周末及法定節(jié)假日除外)內(nèi)完成整體項(xiàng)目制作開(kāi)發(fā)。因甲方未及時(shí)提供準(zhǔn)確的文字圖片材料、未及時(shí)確認(rèn)風(fēng)格、增加服務(wù)內(nèi)容、提出修改要求、延期付款等原因造成的時(shí)間延誤，乙方的完成時(shí)間可相應(yīng)往后順延，乙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。甲方驗(yàn)收拖延的時(shí)間和修改的時(shí)間不包括在網(wǎng)站制作時(shí)間之內(nèi)。

2. 驗(yàn)收期限：甲方在收到乙方《項(xiàng)目驗(yàn)收通知書(shū)》后 個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目的驗(yàn)收,并確認(rèn)。

3. 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容：無(wú)程序功能缺陷，工作流程無(wú)錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正常，數(shù)據(jù)無(wú)異常等。驗(yàn)收合格后，如果甲方在使用過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大幅修改，視為二次開(kāi)發(fā)，乙方有權(quán)酌情收費(fèi)。(此修改是指：1、非程序本身缺陷;2、整體框架修改;3、增加功能模塊等;4、程序流程較大的改動(dòng)。)

4. 驗(yàn)收合格：甲方應(yīng)以書(shū)面形式簽收，如甲方在收到乙方《項(xiàng)目驗(yàn)收通知書(shū)》后，超出驗(yàn)收期限未書(shū)面簽收也未提出異議的，視為甲方驗(yàn)收合格。

5. 乙方通知甲方驗(yàn)收后，甲方對(duì)項(xiàng)目仍需修改的，須在 個(gè)工作日內(nèi)提出修改要求，逾期將不作修改處理。如逾期未結(jié)清尾款的，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)閉處理，超出15日仍未付清尾款的將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行永久性關(guān)閉，如需重新開(kāi)通須支付相應(yīng)的違約金，違約金額按應(yīng)付款項(xiàng)的2倍支付。

6. 售后服務(wù)支持：自項(xiàng)目驗(yàn)收之日起 內(nèi)提供免費(fèi)的項(xiàng)目維護(hù)和技術(shù)支持，包含以下內(nèi)容：

a) 項(xiàng)目技術(shù)支持：包括程序的技術(shù)維護(hù);修正任何此軟件瑕疵(bug)。

b) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份：每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)雙備份(服務(wù)器備份、人工數(shù)據(jù)備份)。

c) 軟件產(chǎn)品支持：正常的系統(tǒng)漏洞檢測(cè)、升級(jí)。

d) 售后服務(wù)支持的方式：電子郵件、電話、qq咨詢(xún)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。

第七條 不可抗力及違約責(zé)任

1. 雙方在本合同的執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴 、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

2. 因互聯(lián)網(wǎng)的特殊性，黑客攻擊、互聯(lián)網(wǎng)連通中斷或者系統(tǒng)故障等非乙方所能控制的原因給甲方或者第三方造成的損失，乙方不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。

3. 雙方除不可抗力之原因，任何一方如單方違約，均應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，并應(yīng)向另一方賠償由此違約所造成的損失。

第八條 免責(zé)條款及其他

1. 本合同中，乙方作為技術(shù)提供和設(shè)計(jì)方，受甲方委托進(jìn)行本合同約定網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，乙方已經(jīng)獲得甲方確認(rèn)本網(wǎng)站是合法運(yùn)營(yíng)、合法用途、合法內(nèi)容的網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容和素材均由甲方提供和維護(hù)，因此網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)、內(nèi)容、素材(包括但不限于圖片、文字、視頻、動(dòng)畫(huà)等網(wǎng)站元素)所可能引起的合法性、法律或版權(quán)糾紛、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等均與乙方無(wú)關(guān)。

2. 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為壹年。

3. 因本合同產(chǎn)生爭(zhēng)議，可由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由南寧市仲裁委員會(huì)仲裁解決。

4. 本合同壹式貳份，均應(yīng)由雙方授權(quán)代表簽字確認(rèn),加蓋公章和騎縫章后生效。雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章) 乙方(蓋章)

授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：

簽訂日期： 簽訂日期：

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)五

為貫徹落實(shí)《省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于深化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)“四個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》文件精神，充分發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的積極作用，結(jié)合我縣實(shí)際，制定縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)創(chuàng)新工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新形勢(shì)新要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，聚焦打贏脫貧攻堅(jiān)和補(bǔ)上全面小康“三農(nóng)”領(lǐng)域突出短板兩大重點(diǎn)任務(wù)，做好脫貧攻堅(jiān)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境改善、耕地占補(bǔ)平衡四個(gè)結(jié)合創(chuàng)新工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)3-5年創(chuàng)新實(shí)踐，在全縣建成一批規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的糧食和優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品基地，構(gòu)建一套糧食產(chǎn)能提升、農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、建設(shè)成果共享的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)管理機(jī)制。

三、主要內(nèi)容

（一）與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)合?？茖W(xué)謀劃高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目布局，著力加強(qiáng)基地建設(shè)，培育經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展。

1、加強(qiáng)基地建設(shè)。圍繞“158”行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施長(zhǎng)三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地建設(shè)，對(duì)長(zhǎng)三角綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)基地建設(shè)申報(bào)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目，優(yōu)先立項(xiàng)、重點(diǎn)支持。充分利用長(zhǎng)三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)聯(lián)盟平臺(tái)和紐帶作用，加強(qiáng)合作交流和共建共享。幫扶企業(yè)參與省級(jí)省級(jí)示范基地申報(bào)、評(píng)選工作，對(duì)達(dá)標(biāo)的省級(jí)示范基地予以授牌獎(jiǎng)勵(lì)。

2、支持主體發(fā)展。積極組織引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)計(jì)，建設(shè)，管護(hù)等內(nèi)容。加強(qiáng)精品課程和建材內(nèi)容建設(shè)，完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遴選工作，加強(qiáng)師資培訓(xùn)和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，培育新型職業(yè)農(nóng)民。強(qiáng)化農(nóng)技推廣隊(duì)伍建設(shè)，組織基層農(nóng)技人員能力提升培訓(xùn)，開(kāi)展基層農(nóng)技術(shù)人員包村聯(lián)戶服務(wù)和實(shí)施農(nóng)技術(shù)推廣特聘計(jì)劃，提升農(nóng)村科技化水平。

3、促進(jìn)三產(chǎn)融合。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，按照“基地+產(chǎn)業(yè)+市場(chǎng)”的思路，整合農(nóng)田建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村等相關(guān)項(xiàng)目資金，打造優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展。充分利用好鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、鄉(xiāng)村新型服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）與耕地占補(bǔ)平衡相結(jié)合。加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極與自然資源、財(cái)政等部門(mén)對(duì)接，加強(qiáng)耕地質(zhì)量建設(shè)保護(hù),統(tǒng)籌好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)面積，避免農(nóng)田重復(fù)建設(shè)。

1、增加耕地?cái)?shù)量。按照省里修編規(guī)劃的要求，切實(shí)掌握新增耕地資源和分布情況。嚴(yán)格新增耕地認(rèn)定，圍繞新增耕地申報(bào)認(rèn)定，加強(qiáng)與自然資源部門(mén)對(duì)接，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)新增耕地核定各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保新增耕地指標(biāo)落實(shí)到位。鼓勵(lì)“小田變大田”，合理控制田間基礎(chǔ)設(shè)施占地率，充分挖掘新增耕地的潛力。

2、提升耕地質(zhì)量。根據(jù)全省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田耕地質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目區(qū)采取“改、培、保、控”等單一或綜合措施。改良土壤。針對(duì)耕地土壤障礙因素，治理水土侵蝕，改良酸化、次生鹽漬化土壤，改善土壤理化性質(zhì)，改進(jìn)耕作方式。培肥地力。通過(guò)增施有機(jī)肥，實(shí)施秸稈還田，開(kāi)展測(cè)土配方施肥，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量、平衡土壤養(yǎng)分，通過(guò)糧豆輪作套作、固氮肥田、種植綠肥、實(shí)現(xiàn)用地養(yǎng)地結(jié)合，持續(xù)提升土壤肥力。

四、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)同志要親自謀劃推進(jìn)，主動(dòng)向黨委政府匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合。

（二）落實(shí)主體責(zé)任?？h級(jí)是“四個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新工作的實(shí)施主體和責(zé)任主體，嚴(yán)格按照省市要求，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化落實(shí)措施，全面抓好落實(shí)。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，交流經(jīng)驗(yàn)做法，宣傳創(chuàng)新成效，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)六

合同編號(hào)：___________________

委托人（全稱(chēng)）：

代理人（全稱(chēng)）：

根據(jù)《_____》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就________________________招標(biāo)代理事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同，于_______年___月___日在______達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程建設(shè)項(xiàng)目概況

1、招標(biāo)人名稱(chēng)：

2、項(xiàng)目名稱(chēng)：

3、建設(shè)地點(diǎn)：

4、招標(biāo)范圍：

5、招標(biāo)規(guī)模：

6、招標(biāo)方式：

7、指定聯(lián)系人（姓名）：_______職務(wù)：__________技術(shù)職稱(chēng)：______________________。

二、代理人概況

1、代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：

2、資格等級(jí)：

3、證書(shū)編號(hào)：________________________________________________4、擬派專(zhuān)職人員：

（1）姓名：________，技術(shù)職稱(chēng)：___________，身份證號(hào)：________________________。

（2）姓名：________，技術(shù)職稱(chēng)：___________，身份證號(hào)：________________________。

（3）姓名：________，技術(shù)職稱(chēng)：___________，身份證號(hào)：________________________。

三、委托人委托代理人為_(kāi)____________________工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理人，承擔(dān)本工程的________________________招標(biāo)工作。

四、委托范圍

委托范圍如下口中劃√者：

口起草招標(biāo)公告

口代擬投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

口編制資格預(yù)審文件

口協(xié)助招標(biāo)人評(píng)審?fù)稑?biāo)資格預(yù)審文件

口編制和發(fā)售招標(biāo)文件

口編制工程量清單或標(biāo)底

口組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑、草擬答疑紀(jì)要

口協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

口協(xié)助招標(biāo)人或受招標(biāo)人委托組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)

口向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)

口編制招標(biāo)報(bào)告

口辦理招標(biāo)的備案手續(xù)和有關(guān)事項(xiàng)的公示手續(xù)

口代擬合同

口其他事項(xiàng)__________________________________________________

五、報(bào)酬及支付方式

1、_____標(biāo)準(zhǔn)：

（1）招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：以招標(biāo)規(guī)模計(jì)算合同價(jià)、以中標(biāo)金額計(jì)算結(jié)算價(jià)，累進(jìn)計(jì)取，浮動(dòng)______％，合同價(jià)為￥__________元，大寫(xiě)：___________________________________________；

（2）工程量清單編制費(fèi)：以招標(biāo)規(guī)模計(jì)算為￥__________元，大寫(xiě)：___________________________________________；

（3）標(biāo)底（或招標(biāo)控制價(jià)）編制費(fèi)：以招標(biāo)規(guī)模計(jì)算合同價(jià)、以標(biāo)底（或招標(biāo)控制價(jià)）計(jì)算結(jié)算價(jià)，合同價(jià)為￥__________元，大寫(xiě)：___________________________________________。

2、支付方式

（1）招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，在合同簽訂后_____日內(nèi)預(yù)付合同價(jià)的_____％，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后日內(nèi)按中標(biāo)金額結(jié)算，余款一次付清。

（2）工程量清單編制費(fèi)，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付_____％，余款在乙方遞交成果報(bào)告同時(shí)一次付清。

（3）標(biāo)底（或招標(biāo)控制價(jià)）編制費(fèi)，在合同簽定后_____日內(nèi)預(yù)付______％，余款在標(biāo)底（或招標(biāo)控制價(jià)）公布后______日內(nèi)按標(biāo)底（或招標(biāo)控制價(jià)）結(jié)算，余款一次付清。

六、委托人的權(quán)利和義務(wù)

1、委托人的權(quán)利：

（1）按合同約定的委托招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，接收招標(biāo)代理成果：

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)七

海外建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工協(xié)議

甲方(企業(yè))全稱(chēng)：_____________________________法定代表人：____________________________

乙方(職工)姓名：_____________________________身份證號(hào)碼：____________________________

甲方分配乙方從事工作，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立本協(xié)議。

一、協(xié)議期限

本協(xié)議有效期限自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。

二、用工約定

1.乙方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議后，在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，立即解除其勞務(wù)用工關(guān)系。

2.勞務(wù)用工協(xié)議期滿，如甲方繼續(xù)留用乙方，可續(xù)簽協(xié)議。甲方不再留用，勞務(wù)用工協(xié)議即時(shí)終止。

3.勞務(wù)協(xié)議期內(nèi)乙方要求辭職，應(yīng)提前____________日以書(shū)面形式通知甲方。

三、工作職責(zé)

1.要聽(tīng)從甲方的工作安排，服從分配，按甲方確定的崗位職責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作。

2.要自覺(jué)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和政府法律、法規(guī)規(guī)定。做到遵章守紀(jì)保證出勤。

3.要認(rèn)真執(zhí)行《崗位責(zé)任制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全防火制度》，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。如違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)，出現(xiàn)工傷事故的，本人應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

4.不得以任何形式向外界泄露甲方的信息、資料等，乙方在聘用期間不得損害甲方利益，出于個(gè)人行為而給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。

四、工作時(shí)間

1.乙方在甲方工作期間，執(zhí)行每周40小時(shí)工作制。需加班的，甲方將按《勞動(dòng)法》的規(guī)定予以支付相應(yīng)報(bào)酬。

2.乙方必須規(guī)定的勞務(wù)日數(shù)出滿勤，缺勤者必須提前____________天以書(shū)面的形式向甲方業(yè)務(wù)(工作)主管請(qǐng)假，否則按曠工處理，主管應(yīng)在請(qǐng)假單上簽字，并做好保存，以便月底報(bào)考勤計(jì)工資時(shí)備查。

3.凡缺勤者均扣發(fā)當(dāng)日工資，但缺勤休假不得超過(guò)____________天/月，凡超過(guò)者，按不勝任崗位工作予以解除勞務(wù)協(xié)議。

五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

甲方根據(jù)工作需要，向乙方提供必要的勞動(dòng)工具和勞保用品，乙方調(diào)出時(shí)需將勞動(dòng)工具歸還甲方。

六、勞務(wù)報(bào)酬

1.甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配的原則。

2.執(zhí)行定時(shí)工作制的乙方為甲方工作，甲方每____________月____________日以貨幣的形式支付乙方工資，工資不得低于____________市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

七、保險(xiǎn)福利

甲方與乙方協(xié)商，約定為乙方購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn)，乙方應(yīng)及時(shí)配合甲方完成相關(guān)手續(xù)。

八、有下列情形之一，甲方可解除本協(xié)議

1.乙方違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的。

2.因乙方失職，給甲方利造成損失的。

3.不服從分配，有違法、違紀(jì)行為者。

4.不執(zhí)行《崗位責(zé)任制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全防火制度》，造成質(zhì)量和安全防火責(zé)任事故者。

5.隱瞞身體健康情況并影響工作者。

6.乙方被依法追究刑事責(zé)任等。

7.甲方宣告解散的。

九、其它

1.雙方必須嚴(yán)格遵守履行本協(xié)議，任何一方不履行協(xié)議，根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

3.本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后，進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

4.本協(xié)議一式____________份，甲、乙雙方各執(zhí)____________份。

甲方(簽章)：____________________________乙方(簽章)：_______________________________

通訊地址：______________________________通訊地址：_________________________________

聯(lián)系電話：______________________________聯(lián)系電話：_________________________________

________________年__________月__________日________________年__________月__________日

2023年項(xiàng)目建設(shè)期間薪酬報(bào)告范文(推薦)八

現(xiàn)針對(duì)“恒洋·印象江南小區(qū)”消防工程項(xiàng)目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項(xiàng)目的實(shí)施，按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，結(jié)合具體情況，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，特訂立本合同書(shū)。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 江加帥 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

二、項(xiàng)目名稱(chēng)：“恒洋·印象江南小區(qū)”中小高層及地下車(chē)庫(kù)消防工程。

三、項(xiàng)目實(shí)施地址： 安慶市大橋開(kāi)發(fā)區(qū)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：消防給水系統(tǒng)√自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)、室外消防管網(wǎng)(具體見(jiàn)施工圖紙及包干價(jià)預(yù)算工程內(nèi)容)。

四、工程施工期限：

本項(xiàng)合同工程施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，以不影響土建、裝飾工程施工進(jìn)度為準(zhǔn)。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時(shí)間，施工工期相應(yīng)順延。

l、甲方職責(zé)

(1)甲方應(yīng)向乙方提交該項(xiàng)目工程的施工圖紙，并在施工中監(jiān)督;

(2)甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提交開(kāi)工通知書(shū)，項(xiàng)目施工整體工程進(jìn)度表;

(3)當(dāng)乙方與土建、裝飾工程單位發(fā)生施工進(jìn)度矛盾和施工沖突等矛盾時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)的協(xié)調(diào)解決;

(4)線路敷設(shè)和設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，甲方及時(shí)協(xié)調(diào)乙方組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

2、乙方的職責(zé)

(1)乙方應(yīng)保證施工符合消防管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求，乙方必須在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)完成本合同書(shū)中規(guī)定的所有工作。

(2)乙方在本合同正式簽訂后，應(yīng)根據(jù)甲方的要求，及時(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)甲方提供的總體進(jìn)度要求，制定分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結(jié)構(gòu)、施工管理、主要施工員的名單和施工質(zhì)量保證措施等文件，并報(bào)甲方核校和確認(rèn)。

(3)根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商確定的技術(shù)交底日期，乙方應(yīng)及時(shí)派出該項(xiàng)目的主管人員，技術(shù)人員及主要施工人員參加施工圖紙技術(shù)交底會(huì)。

(4)乙方在收到甲方開(kāi)工通知后，應(yīng)立即組織項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)場(chǎng)。

(5)乙方在整個(gè)施工期間應(yīng)做到文明施工(其中施工垃圾須及時(shí)清除)、安全施工;在施工期間若發(fā)生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

(6)在整個(gè)施工期間，乙方不得損壞土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)正在運(yùn)行的設(shè)施、設(shè)備等，若造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，若由于施工的需要必須開(kāi)槽或鑿洞時(shí)，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。

(7)本項(xiàng)目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。

(8)乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)所用的設(shè)備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發(fā)生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

(9)在整個(gè)施工過(guò)程中，當(dāng)乙方與其它施工單位在進(jìn)度上或施工現(xiàn)場(chǎng)占用發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。

(10)在整個(gè)施工過(guò)程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，若乙方的施工人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯(cuò)誤，疏漏或與現(xiàn)場(chǎng)正在運(yùn)行的設(shè)備相矛盾之處，應(yīng)及時(shí)與甲方人員或設(shè)計(jì)人員交流，找出合理的解決辦法。

(11)在施工過(guò)程中，若由于乙方的施工不當(dāng)而造成材料損壞和浪費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

(12)所有設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品。

(13)工程驗(yàn)收后，進(jìn)行技術(shù)交底，讓甲方人員了解系統(tǒng)功能和操作方式。

六、質(zhì)量管理

l、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵循《火災(zāi)報(bào)警自動(dòng)控制系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范

gb50116-92》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50261-96》，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量符合要求。

2、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有質(zhì)量檢查員，并服從甲方和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時(shí)妥善處理和整改，使之達(dá)到質(zhì)量要求。

3、乙方應(yīng)按照施工進(jìn)度，分階段向甲方申報(bào)階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這些階段包括：設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，隱敝工程階段驗(yàn)收，設(shè)備安裝的驗(yàn)收，管道焊接的驗(yàn)收，布線測(cè)試的驗(yàn)收，系統(tǒng)的整體驗(yàn)收。

七、竣工驗(yàn)收

l驗(yàn)收依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

《火災(zāi)報(bào)警自動(dòng)控制系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范哪50116-92》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50261-96》。

2、項(xiàng)目工程系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，乙方必須做好系統(tǒng)驗(yàn)收竣工資料，保證消防驗(yàn)收通過(guò)，并承擔(dān)消防驗(yàn)收費(fèi)用。

八、質(zhì)保期

自項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個(gè)月的質(zhì)量保證期，質(zhì)量保證期內(nèi)免費(fèi)為甲方提供本項(xiàng)目相關(guān)的維修服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為6小時(shí)。質(zhì)保期內(nèi)，不定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)工作正常，并隨時(shí)提供必要的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。質(zhì)保期滿后，乙方承諾終身以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供設(shè)備及配件，并負(fù)責(zé)給予更換(僅收取工人工資)。

九、違約責(zé)任

l、合同簽訂后，除法律規(guī)定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。

2、任何一方違反本合同規(guī)定的條款時(shí)均視構(gòu)成違約，受損方有權(quán)依據(jù)法律的有關(guān)規(guī)定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工中，若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，乙方不能按照甲方或質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)或工程監(jiān)理部門(mén)的意見(jiàn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，使之達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，由此造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償，賠償金額在每次支付工程款時(shí)扣除。

4、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，若因乙方施工質(zhì)量原因造成該項(xiàng)目工程消防驗(yàn)收不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)整改，直到驗(yàn)收合格，由此所造成的費(fèi)用及甲方的損失，由乙方負(fù)責(zé)。如因乙方原因通不過(guò)消防驗(yàn)收，甲方有權(quán)拒付工程款乙

十、合同價(jià)款和付款方式

l、合同價(jià)款：本工程按本合同約定的工程內(nèi)容及范圍實(shí)行總價(jià)包干。

合同總包干價(jià)為人民幣：叁佰柒拾萬(wàn)元整。包干總價(jià)不含部分主材(部分主材見(jiàn)清單)，部分主材由發(fā)包人統(tǒng)一采購(gòu)。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設(shè)計(jì)、主材及設(shè)備暫定價(jià)發(fā)生變化，或甲方現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工程內(nèi)容導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，乙方應(yīng)及時(shí)按招標(biāo)說(shuō)明的要求編制工程量清單及報(bào)價(jià)(報(bào)價(jià)應(yīng)按投標(biāo)書(shū)的優(yōu)惠比例同比下浮)，

2、付款方式：甲方撥付工程款時(shí)由乙方開(kāi)具正規(guī)建安稅務(wù)大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價(jià)的80%，消防驗(yàn)收合格后付至包干總價(jià)的95%，余下5%作為質(zhì)保金(無(wú)息)，二年后返還。

十一、其它事宜

l、雙方協(xié)商約定的有關(guān)修改建筑設(shè)計(jì)變更文件，洽談?dòng)涗?、?huì)議紀(jì)要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。

2、合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向安慶市中級(jí)人民法院提交訴訟。

3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

4、本本同書(shū)由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。

5、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

十二、雙方代表簽字：

甲方：(蓋) 乙方：(蓋)

甲方代表;(簽字) 乙方代表：(簽字)：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日