高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文 高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文大全(九篇)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)一

（一）嚴(yán)防嚴(yán)控群體性聚餐。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格監(jiān)管聚餐聚會(huì)活動(dòng)，并每日向食安辦上報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消群體性聚餐數(shù)據(jù)，截至2月7日，共收到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)取消群體性聚餐xxx起；組織縣內(nèi)大型餐廳負(fù)責(zé)人（法人）召開新冠肺炎疫情防控工作安排會(huì)，并通過實(shí)地走訪的形式，要求各酒店、餐廳、農(nóng)家樂要嚴(yán)格按照疫情防控要求，不得承辦任何聚餐聚集活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體疫情防控督查。1月份以來，雷波縣市場(chǎng)監(jiān)管局嚴(yán)格開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體疫情防控工作檢查和督導(dǎo)。共檢查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、凍品店、食品經(jīng)營(yíng)店、餐飲店、酒店、藥店等經(jīng)營(yíng)戶425家次，對(duì)未進(jìn)行消毒、體溫檢測(cè)和未正確佩戴口罩的經(jīng)營(yíng)戶責(zé)令其整改并要求規(guī)范進(jìn)貨臺(tái)賬。

（三）嚴(yán)格監(jiān)管城區(qū)藥店售藥情況。選取城區(qū)10家藥店監(jiān)測(cè)其出售退熱、止咳藥品實(shí)名制登記情況，并將每家藥店退燒藥、止咳藥、抗病毒藥、抗生素藥四類藥品銷售情況做好臺(tái)賬記錄，實(shí)行藥品銷售監(jiān)測(cè)周報(bào)制度。

（四）健全冷鏈物流監(jiān)管體系，加強(qiáng)冷鏈物流監(jiān)管。加強(qiáng)入縣關(guān)口冷鏈物流疫情防控。市場(chǎng)監(jiān)管局會(huì)同農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，交通運(yùn)輸局等冷鏈物流專班成員單位在xxx、xxx、xxx、沙xxx四處入縣交通要道設(shè)置冷鏈物流檢查卡點(diǎn)，并根據(jù)冷鏈疫情防控要求做好冷鏈物流相關(guān)臺(tái)賬登記，嚴(yán)格排查冷鏈車輛、冷鏈?zhǔn)称?，檢查冷鏈?zhǔn)称贰皟勺C明一報(bào)告一信息”是否齊全，截止2月8日共檢查冷鏈車輛85輛次，無進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称愤\(yùn)輸車輛進(jìn)入我縣；設(shè)立進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管倉，逐步建立健全集中監(jiān)管倉運(yùn)行管理制度。

（五）推行冷庫庫長(zhǎng)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化冷庫管理。排查全縣冷庫32家,并分類做好相關(guān)臺(tái)賬；推行冷庫庫長(zhǎng)責(zé)任制度，落實(shí)冷庫屬地責(zé)任、部門責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，目前城區(qū)范圍內(nèi)掛冷庫制度公示牌10家。督查指導(dǎo)冷鏈物流相關(guān)企業(yè)入駐“川冷鏈”平臺(tái)，并按要求規(guī)范錄入銷售數(shù)據(jù)，目前入駐平臺(tái)企業(yè)162家。

（六）排查摸底進(jìn)口高風(fēng)險(xiǎn)非冷鏈集裝箱運(yùn)輸車輛。對(duì)全縣使用進(jìn)口高風(fēng)險(xiǎn)非冷鏈集裝箱貨物的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體信息和貨物底數(shù)情況，進(jìn)行全面排查摸底。目前，全縣無一家進(jìn)口高風(fēng)險(xiǎn)非冷鏈集裝箱貨物的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商家。

（七）嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員的核酸檢測(cè)。截至2月8日，上報(bào)疫情防控指揮部配合疾控中心做核酸檢測(cè)一共431份，其中冷凍水產(chǎn)品及肉類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所從業(yè)人員203份；外賣騎手從業(yè)人員14份；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、肉類生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境（冷凍產(chǎn)品，肉類、包裝表面、設(shè)備、污水等）216份。

（一）信息化程不高。經(jīng)營(yíng)戶文化程度不高，對(duì)于信息化手段使用度不高，部分經(jīng)營(yíng)者甚至不會(huì)使用微信公眾號(hào)和小程序，導(dǎo)致“川冷鏈”平臺(tái)、天府健康通的普及存在一定的阻力。

（二）安全意識(shí)、疫情防控意識(shí)不夠。部分經(jīng)營(yíng)戶對(duì)于疫情防控缺乏積極性和主動(dòng)性，防控意識(shí)薄弱，部分安全隱患難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。在督導(dǎo)排查過程中一些超市、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐館等公共場(chǎng)所未提醒進(jìn)入場(chǎng)所人員正確規(guī)范佩戴口罩、未嚴(yán)格執(zhí)行體溫監(jiān)測(cè)制度和消殺記錄等相關(guān)記錄不完善、進(jìn)出人員管控力度不夠和無防疫標(biāo)識(shí)等防控措施。

（三）人員隊(duì)伍不足。食藥安全、冷鏈物流涉及環(huán)節(jié)多，場(chǎng)所廣，人員數(shù)量多，督查監(jiān)管任務(wù)日趨繁重、有限的人力資源難以完成量大面廣的監(jiān)管督查任務(wù)。

（四）部門協(xié)調(diào)配合不夠，開展聯(lián)合整治力度不夠。作為冷鏈物流專班牽頭單位，聯(lián)合專班成員單位開展專項(xiàng)整治力度不夠；冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽剡\(yùn)行機(jī)制不完善，冷鏈物流疫情防控，相比“人防”而言，工作難度更大、要求更高。

（一）持續(xù)筑牢冷鏈?zhǔn)称贩酪叻谰€，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，對(duì)疫情防控措施，相關(guān)文件精神進(jìn)行層層學(xué)習(xí)傳達(dá)，推進(jìn)“川冷鏈”平臺(tái)、天府健康通等平臺(tái)的宣傳力度，通過電話、微信、實(shí)地指導(dǎo)的形式加強(qiáng)冷鏈物流企業(yè)“川冷鏈”平臺(tái)的規(guī)范使用。強(qiáng)化防疫氛圍，保證食品安全、疫情防控可追溯力度。

（二）持續(xù)發(fā)力、強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)標(biāo)存在的問題和漏洞，按照責(zé)任清單，加強(qiáng)問題整改，確保工作成效有提升。加強(qiáng)春節(jié)期間監(jiān)管力度，對(duì)餐飲、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所每天安排相關(guān)股室所進(jìn)行檢查督查，要求經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。從業(yè)人員須持有有效健康證明，并佩戴口罩上崗;每天兩次以上對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及電梯等設(shè)備進(jìn)行消毒并做好消毒臺(tái)賬;進(jìn)入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所人員須佩戴口罩、進(jìn)行體溫檢測(cè)并做好記錄;各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所須注冊(cè)并粘貼防疫場(chǎng)所碼。

（三）突出責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作檢查力度，對(duì)工作落實(shí)不到位的責(zé)任股室和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保全局工作的有效開展。

（四）印發(fā)《xxx縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)春節(jié)期間疫情防控和安全生產(chǎn)工作的通告》（xxx發(fā)〔2021〕7號(hào)），督促各市場(chǎng)主體做好春節(jié)期間疫情防控措施和安全生產(chǎn)工作；印發(fā)疫情防控知識(shí)宣傳單1000份，張貼、發(fā)放給廣大商戶、餐飲企業(yè)和超市等，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者疫情防控意識(shí)。

（五）健全冷鏈物流疫情防控體系。推行冷庫庫長(zhǎng)責(zé)任制度，落實(shí)冷庫屬地責(zé)任、部門責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，對(duì)全縣冷庫企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管。在冷鏈?zhǔn)称肺⑿湃阂蟾鹘?jīng)營(yíng)戶上報(bào)每日進(jìn)出貨數(shù)據(jù)，加強(qiáng)冷鏈?zhǔn)称穭?dòng)態(tài)監(jiān)管。推動(dòng)xxx的進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称芳斜O(jiān)管倉的運(yùn)行，完善進(jìn)出倉管理制度，對(duì)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称非袑?shí)落實(shí)進(jìn)倉報(bào)備、信息登記、出倉證明等相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格按照制度要求對(duì)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称愤M(jìn)行監(jiān)管；冷鏈物流卡點(diǎn)嚴(yán)格排查冷鏈物流運(yùn)輸車輛，仔細(xì)檢查相關(guān)證明、報(bào)告和追溯信息，并詳細(xì)做好冷鏈物流車輛信息臺(tái)賬記錄。

（六）完善疫苗接種臺(tái)賬。累計(jì)接種人數(shù)94人，其中監(jiān)管人員接種人數(shù)22人、冷鏈?zhǔn)称凡惋嫃臉I(yè)接種人數(shù)72人，疫苗接種臺(tái)賬均詳細(xì)記錄接種監(jiān)管人員和冷鏈?zhǔn)称凡惋嫃臉I(yè)人員詳細(xì)信息。完善從業(yè)人員核酸檢測(cè)報(bào)告存檔制度，目前相關(guān)從業(yè)人員核酸檢測(cè)報(bào)告均在xxx局存檔。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)二

截止xx年xx月xx日以來，xx區(qū)共發(fā)生火災(zāi)xx起，累計(jì)死亡x人，受傷x人。截至目前，全區(qū)未發(fā)生較大以上及亡人火災(zāi)，未發(fā)生社會(huì)影響特別惡劣的火災(zāi)?？傮w來說，得益于各鄉(xiāng)街、各部門在火災(zāi)防控工作中所做的大量細(xì)致工作，才換來今年全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。

1、轄區(qū)內(nèi)部分老舊高層建筑消防設(shè)施癱瘓。大隊(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)部分老舊小區(qū)消防設(shè)施年久失修，物業(yè)無力獨(dú)自承擔(dān)維修費(fèi)用。針對(duì)此項(xiàng)，大隊(duì)聯(lián)合住建、應(yīng)急部門開展了調(diào)研，并協(xié)調(diào)推動(dòng)上級(jí)房管部門采取動(dòng)用房屋維修基金或申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式修繕消防設(shè)施。從目前的探索來看，現(xiàn)有的動(dòng)用維修基金程序較繁瑣、周期較長(zhǎng)，不確定因素多。xx月xx日，大隊(duì)負(fù)責(zé)人約談相關(guān)高層小區(qū)物業(yè)，為切實(shí)消除火災(zāi)隱患做出指導(dǎo)。

2、周邊商圈。xxx是安慶最早形成的商圈，是轄區(qū)老舊人員密集場(chǎng)所、保護(hù)性歷史建筑的集中區(qū)域。盡管受城市擴(kuò)建的影響繁榮程度降低，但xxx及周邊的消防安全重點(diǎn)仍占轄區(qū)總數(shù)的xx，且這xx多為老舊場(chǎng)所。高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域主要可以分為以下幾塊：一是xx以南歷史文化街區(qū)。歷史文化街區(qū)項(xiàng)目是近年來政府的一號(hào)工程，項(xiàng)目實(shí)施很大程度上解決了連片區(qū)域性火災(zāi)隱患（先天性三合一、耐火等級(jí)低、線路老化、無消防水源）。但因?yàn)槭潜Ｗo(hù)性開發(fā)，街區(qū)建筑依然是木結(jié)構(gòu)建筑為主、建筑防火間距不足、消防車無法通行等問題仍未能有效解決，特別是民宿、酒吧等業(yè)態(tài)的入駐，給后期的消防審批和監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)。二是老舊人員密集場(chǎng)所。xxx商圈內(nèi)商場(chǎng)、賓館、公共娛樂場(chǎng)所較為密集，但建筑基本為90年代前后建筑，部分建筑存在先天性消防隱患，還有部分建筑產(chǎn)權(quán)分割，找不到大廈消防設(shè)施管理的責(zé)任主體。雖然前期進(jìn)行了多次上門服務(wù)，但原建筑的防火分區(qū)、安全疏散等方面均存在問題，且難以整改，無法取得消防行政許可。xx也將相關(guān)情況向政府進(jìn)行了匯報(bào)，但大隊(duì)在抓好防火主責(zé)主業(yè)和創(chuàng)優(yōu)營(yíng)商環(huán)境前仍是兩難選擇。

3、養(yǎng)老場(chǎng)所消防安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院普遍存在主體責(zé)任落實(shí)不到位；

消防安全意識(shí)淡?。?/p>

由于缺少專業(yè)從業(yè)人員雙自動(dòng)系統(tǒng)無法發(fā)揮作用；

消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)不到位；

安全用火用電等管理水平還有待進(jìn)一步提升；

消防檔案臺(tái)賬資料等不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。

1、針對(duì)老舊高層消防設(shè)施維護(hù)資金不足，聯(lián)合住建、應(yīng)急部門開展了調(diào)研，并協(xié)調(diào)推動(dòng)上級(jí)房管部門采取動(dòng)用房屋維修基金或申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式修繕消防設(shè)施。

2、針對(duì)老舊場(chǎng)所，我們思考，能否通過專家論證的形式，對(duì)街區(qū)開展消防安全評(píng)估，并從人防、物防、技防等方面進(jìn)行補(bǔ)救。

3、聯(lián)合區(qū)民政局對(duì)轄區(qū)養(yǎng)老院進(jìn)行消防安全大檢查。在檢查過程中，督促單位隱患整改。并借此檢查機(jī)會(huì)，對(duì)養(yǎng)老院相關(guān)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，包括如何制作消防安全檔案，如何檢查滅火器等。

4、提升全民消防安全意識(shí)。借助“119”消防宣傳月，大隊(duì)分批次對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門、街道社居委、學(xué)校、單位責(zé)任人、管理人等幾類重點(diǎn)人群進(jìn)行培訓(xùn)。推動(dòng)居民小區(qū)消防宣傳角建設(shè)，充分利用宣傳欄、公告櫥窗、戶外顯示屏等設(shè)施開展消防宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開展好精準(zhǔn)宣傳工作，發(fā)揮社區(qū)“單元長(zhǎng)制”的消防作用，加強(qiáng)季節(jié)性宣傳、針對(duì)性宣傳，加大對(duì)老舊場(chǎng)所弱勢(shì)群體的宣傳覆蓋。

一是堅(jiān)持和深化安委會(huì)實(shí)體化運(yùn)作，完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的消防安全責(zé)任體系建設(shè)；

二是集中整治高層建筑、大型商業(yè)綜合體、石油化工企業(yè)以及老舊場(chǎng)所、新材料新業(yè)態(tài)等場(chǎng)所領(lǐng)域的消防安全突出風(fēng)險(xiǎn)隱患，推行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；

三是充分發(fā)揮基層綜治網(wǎng)格員末端管理作用，推動(dòng)“三合一”、城鄉(xiāng)結(jié)合部等突出風(fēng)險(xiǎn)隱患整改取得明顯實(shí)效。

一是做好兩個(gè)鄉(xiāng)政府專職消防隊(duì)建設(shè)工作，推動(dòng)鄉(xiāng)政府專職消防隊(duì)更換消防車；

二是招收政府專職消防員補(bǔ)充兩個(gè)消防站的執(zhí)勤力量；

三是建設(shè)一座小型消防站。

一是突出法制教育，繼續(xù)探索“街道+物業(yè)+執(zhí)法部門”的消防普法宣傳模式，突破普通宣傳“蜻蜓點(diǎn)水”的局限性；

二是突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以“119”消防宣傳月、防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月等為契機(jī)，組織開展了各種形式的線下消防培訓(xùn)，對(duì)社區(qū)民警、單元長(zhǎng)、網(wǎng)格員、保安員等重點(diǎn)人群開展普訓(xùn)；

三是突出精準(zhǔn)宣傳，有針對(duì)性在高危季節(jié)、針對(duì)高危場(chǎng)所開展宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)高溫、低溫季節(jié)主要消防安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)宣傳，加強(qiáng)家庭式商鋪業(yè)主、老舊小區(qū)居民等高危弱勢(shì)群體開展不定期的入戶宣傳提醒。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)三

全年來，縣食品藥品監(jiān)管部門積極有序開展了一系列餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作，取得了一定成效。但從全州的食品安全形勢(shì)來看，整體質(zhì)量管理水平還不高，還存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，餐飲服務(wù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，現(xiàn)就餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以下：

餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息主要來源于餐飲服務(wù)食品安全日常監(jiān)督、檢驗(yàn)檢測(cè)、基層報(bào)告等途徑。

通過日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)一部分餐飲服務(wù)單位食品安全意識(shí)淡薄，從業(yè)人員流動(dòng)性大；清洗消毒設(shè)備配置率較低，特別是小型餐館和小吃店，忽視食品安全問題。二小型及其以下餐飲服務(wù)單位多為家庭式經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所小、流動(dòng)性大、功能分區(qū)達(dá)不到要求，不具備《食品經(jīng)營(yíng)許可證》發(fā)放條件，現(xiàn)根據(jù)“三小”條例完成備案登記。三燒烤店普遍存在常將肉串烤制半熟、售賣時(shí)再加工，生食品、半成品和成品混放，易造成二次污染。此外，烤制食品時(shí)間短，中心溫度可能達(dá)不到殺菌的溫度，容易引發(fā)食源性疾病等風(fēng)險(xiǎn)，暫無報(bào)告。

綜觀整個(gè)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，按照區(qū)域分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校周邊和建筑工地；按照主體分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在學(xué)校食堂、群體性自辦宴席、建筑工地食堂、燒烤店；按照環(huán)節(jié)分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在管理制度、原料采購和加工制作；按照食品品種分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在冷食類食品、野生菌等。

可以看出餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度為：

一是部分餐飲服務(wù)單位食品安全意識(shí)淡薄，從業(yè)人員流動(dòng)性大；（一般風(fēng)險(xiǎn)）

二是燒烤店加工操作環(huán)境差，食品在儲(chǔ)存、加工等過程中發(fā)生交叉污染；（中等風(fēng)險(xiǎn)）

三是小餐飲加工操作環(huán)境差，食品在儲(chǔ)存、加工等過程中發(fā)生交叉污染；（嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)）

四是誤采、食用不認(rèn)識(shí)的野生菌；（嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)）

根據(jù)上述情況，建議消費(fèi)者、餐飲單位和監(jiān)管部門采取以下對(duì)策和措施，消除或降低食品不安全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防控食品安全事故發(fā)生。

（一）消費(fèi)者。

1。就餐前要注意查看食物感官性是否異常、是否新鮮、是否燒熟煮透。

2．不采、食用不認(rèn)識(shí)的野菜、野生菌等，慎重選擇高風(fēng)險(xiǎn)食品。

（二）餐飲單位。

1．加強(qiáng)燒烤、冷食類食品制作過程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，保持加工操作環(huán)境清潔，避免食品在儲(chǔ)存、加工等過程中發(fā)生交叉污染，防止環(huán)境中細(xì)菌對(duì)食品的污染。

2．嚴(yán)把加工制作關(guān)，不得加工制作野生菌，嚴(yán)格按照《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》的要求加工制作食品，燒熟煮透。

（三）監(jiān)管部門。

1．將預(yù)防有毒野生蘑菇中毒的宣傳工作與食品安全日常監(jiān)管工作相結(jié)合，通過播放公益廣告、印發(fā)宣傳材料、開展專家訪談等形式，大力宣傳食用野生蘑菇風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)宣傳誤采、誤食有毒野生蘑菇帶來的嚴(yán)重后果，提示廣大群眾勿采、勿食、不買、不賣不明品種野生蘑菇。

2．監(jiān)管務(wù)必做到痕跡化。在日常監(jiān)管中一定要留下監(jiān)管痕跡，這樣在非常時(shí)刻至少還可以證明我們?nèi)スぷ髁?，要求了。若餐飲單位不按照法律法?guī)和我們要求的去做，出了問題，到時(shí)我們“瀆職”的風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)小一點(diǎn)。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)四

截止xx年xx月xx日以來，xx區(qū)共發(fā)生火災(zāi)xx起，累計(jì)死亡x人，受傷x人。截至目前，全區(qū)未發(fā)生較大以上及亡人火災(zāi)，未發(fā)生社會(huì)影響特別惡劣的火災(zāi)?？傮w來說，得益于各鄉(xiāng)街、各部門在火災(zāi)防控工作中所做的大量細(xì)致工作，才換來今年全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。

1、轄區(qū)內(nèi)部分老舊高層建筑消防設(shè)施癱瘓。大隊(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)部分老舊小區(qū)消防設(shè)施年久失修，物業(yè)無力獨(dú)自承擔(dān)維修費(fèi)用。針對(duì)此項(xiàng)，大隊(duì)聯(lián)合住建、應(yīng)急部門開展了調(diào)研，并協(xié)調(diào)推動(dòng)上級(jí)房管部門采取動(dòng)用房屋維修基金或申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式修繕消防設(shè)施。從目前的探索來看，現(xiàn)有的動(dòng)用維修基金程序較繁瑣、周期較長(zhǎng)，不確定因素多。xx月xx日，大隊(duì)負(fù)責(zé)人約談相關(guān)高層小區(qū)物業(yè)，為切實(shí)消除火災(zāi)隱患做出指導(dǎo)。

2、周邊商圈。xxx是安慶最早形成的商圈，是轄區(qū)老舊人員密集場(chǎng)所、保護(hù)性歷史建筑的集中區(qū)域。盡管受城市擴(kuò)建的影響繁榮程度降低，但xxx及周邊的消防安全重點(diǎn)仍占轄區(qū)總數(shù)的xx，且這xx多為老舊場(chǎng)所。高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域主要可以分為以下幾塊：一是xx以南歷史文化街區(qū)。歷史文化街區(qū)項(xiàng)目是近年來政府的一號(hào)工程，項(xiàng)目實(shí)施很大程度上解決了連片區(qū)域性火災(zāi)隱患（先天性三合一、耐火等級(jí)低、線路老化、無消防水源）。但因?yàn)槭潜Ｗo(hù)性開發(fā)，街區(qū)建筑依然是木結(jié)構(gòu)建筑為主、建筑防火間距不足、消防車無法通行等問題仍未能有效解決，特別是民宿、酒吧等業(yè)態(tài)的入駐，給后期的消防審批和監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)。二是老舊人員密集場(chǎng)所。xxx商圈內(nèi)商場(chǎng)、賓館、公共娛樂場(chǎng)所較為密集，但建筑基本為90年代前后建筑，部分建筑存在先天性消防隱患，還有部分建筑產(chǎn)權(quán)分割，找不到大廈消防設(shè)施管理的責(zé)任主體。雖然前期進(jìn)行了多次上門服務(wù)，但原建筑的防火分區(qū)、安全疏散等方面均存在問題，且難以整改，無法取得消防行政許可。xx也將相關(guān)情況向政府進(jìn)行了匯報(bào)，但大隊(duì)在抓好防火主責(zé)主業(yè)和創(chuàng)優(yōu)營(yíng)商環(huán)境前仍是兩難選擇。

3、養(yǎng)老場(chǎng)所消防安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院普遍存在主體責(zé)任落實(shí)不到位；

消防安全意識(shí)淡?。?/p>

由于缺少專業(yè)從業(yè)人員雙自動(dòng)系統(tǒng)無法發(fā)揮作用；

消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)不到位；

安全用火用電等管理水平還有待進(jìn)一步提升；

消防檔案臺(tái)賬資料等不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。

1、針對(duì)老舊高層消防設(shè)施維護(hù)資金不足，聯(lián)合住建、應(yīng)急部門開展了調(diào)研，并協(xié)調(diào)推動(dòng)上級(jí)房管部門采取動(dòng)用房屋維修基金或申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式修繕消防設(shè)施。

2、針對(duì)老舊場(chǎng)所，我們思考，能否通過專家論證的形式，對(duì)街區(qū)開展消防安全評(píng)估，并從人防、物防、技防等方面進(jìn)行補(bǔ)救。

3、聯(lián)合區(qū)民政局對(duì)轄區(qū)養(yǎng)老院進(jìn)行消防安全大檢查。在檢查過程中，督促單位隱患整改。并借此檢查機(jī)會(huì)，對(duì)養(yǎng)老院相關(guān)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，包括如何制作消防安全檔案，如何檢查滅火器等。

4、提升全民消防安全意識(shí)。借助“119”消防宣傳月，大隊(duì)分批次對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門、街道社居委、學(xué)校、單位責(zé)任人、管理人等幾類重點(diǎn)人群進(jìn)行培訓(xùn)。推動(dòng)居民小區(qū)消防宣傳角建設(shè)，充分利用宣傳欄、公告櫥窗、戶外顯示屏等設(shè)施開展消防宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開展好精準(zhǔn)宣傳工作，發(fā)揮社區(qū)“單元長(zhǎng)制”的消防作用，加強(qiáng)季節(jié)性宣傳、針對(duì)性宣傳，加大對(duì)老舊場(chǎng)所弱勢(shì)群體的宣傳覆蓋。

一是堅(jiān)持和深化安委會(huì)實(shí)體化運(yùn)作，完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的消防安全責(zé)任體系建設(shè)；

二是集中整治高層建筑、大型商業(yè)綜合體、石油化工企業(yè)以及老舊場(chǎng)所、新材料新業(yè)態(tài)等場(chǎng)所領(lǐng)域的消防安全突出風(fēng)險(xiǎn)隱患，推行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；

三是充分發(fā)揮基層綜治網(wǎng)格員末端管理作用，推動(dòng)“三合一”、城鄉(xiāng)結(jié)合部等突出風(fēng)險(xiǎn)隱患整改取得明顯實(shí)效。

一是做好兩個(gè)鄉(xiāng)政府專職消防隊(duì)建設(shè)工作，推動(dòng)鄉(xiāng)政府專職消防隊(duì)更換消防車；

二是招收政府專職消防員補(bǔ)充兩個(gè)消防站的執(zhí)勤力量；

三是建設(shè)一座小型消防站。

一是突出法制教育，繼續(xù)探索“街道+物業(yè)+執(zhí)法部門”的消防普法宣傳模式，突破普通宣傳“蜻蜓點(diǎn)水”的局限性；

二是突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以“119”消防宣傳月、防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月等為契機(jī)，組織開展了各種形式的線下消防培訓(xùn)，對(duì)社區(qū)民警、單元長(zhǎng)、網(wǎng)格員、保安員等重點(diǎn)人群開展普訓(xùn)；

三是突出精準(zhǔn)宣傳，有針對(duì)性在高危季節(jié)、針對(duì)高危場(chǎng)所開展宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)高溫、低溫季節(jié)主要消防安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)宣傳，加強(qiáng)家庭式商鋪業(yè)主、老舊小區(qū)居民等高危弱勢(shì)群體開展不定期的入戶宣傳提醒。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)五

早期風(fēng)險(xiǎn)管理

建行從上世紀(jì)八十年代初就從世界銀行引進(jìn)了項(xiàng)目評(píng)估制度，1999年，建行信貸委辦公室的成立和專職貸款審批人隊(duì)伍的建立從根本上改變了過去審貸合一的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了信貸經(jīng)營(yíng)和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的初步專業(yè)化運(yùn)作。2001年起，建設(shè)銀行逐步取消兼職貸款審批人，每一筆貸款由專職貸款審批人獨(dú)立判斷、獨(dú)立決策，不受客戶、經(jīng)營(yíng)部門和其他人員的干擾，專職貸款審批人對(duì)自己做出的審批決策負(fù)責(zé)。同時(shí)，專職貸款審批人的任命和退出都需經(jīng)總行審核同意，每一位都是從具備基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的信貸經(jīng)營(yíng)人員中選拔出來的專業(yè)型人才，不從事其他工作，專職信貸審批。

建行便率先實(shí)施了審貸分離、專家審批，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)現(xiàn)了信貸經(jīng)營(yíng)、信貸審批和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡制約，建立了專職審批人制度，為以后的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和風(fēng)控體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

垂直管理、平行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

2005年3月，建設(shè)銀行針對(duì)上市后即將面臨的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的更高要求，總行專門成立了風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，充分借鑒國(guó)際一流商業(yè)銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本行實(shí)際，成功地在江蘇、湖北、廣西和廈門分行進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革試點(diǎn)。

在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，建行確定了風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革的基本思路。此次風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革的目標(biāo)是：構(gòu)建集中、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和覆蓋各種風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立有效平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理能力的商業(yè)銀行內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前和近期改革的主要任務(wù)是，以垂直管理為主要特征，建立垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和相對(duì)獨(dú)立的報(bào)告線路，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；以平行作業(yè)為重點(diǎn)，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和獨(dú)立性，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理能力。

2006年3月，中國(guó)建設(shè)銀行頒發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革方案》，在全行系統(tǒng)全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革，在業(yè)內(nèi)率先示范實(shí)行了以“垂直管理、平行作業(yè)”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理向集中、統(tǒng)一、專業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，由置身流程之外向融入流程轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防御向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。

所謂垂直管理，指總行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)條線（包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門和信貸審批部門）現(xiàn)行實(shí)施垂直化管理，建立一條由首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)主管、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理組成的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和報(bào)告線路，即總行設(shè)首席風(fēng)險(xiǎn)官，一級(jí)分行設(shè)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，二級(jí)分行設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主管，向縣級(jí)支行派出風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。

這樣的組織架構(gòu)下，總行設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織全行全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行工作；而在各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)施垂直管理。即一級(jí)分行的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)則由總行統(tǒng)一派出，對(duì)首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)，向首席風(fēng)險(xiǎn)官和所在分行負(fù)責(zé)人雙線報(bào)告，但以縱向的“負(fù)責(zé)報(bào)告線”為主、以橫向的“報(bào)告線”為輔。通俗地講，一級(jí)分行的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)捧著總行的飯碗，聽命于首席風(fēng)險(xiǎn)官，從某種意義上，保證了總行統(tǒng)一制定的風(fēng)險(xiǎn)制度和政策順利貫徹。

所謂平行作業(yè)，指的是在信貸業(yè)務(wù)流程上，建立由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和客戶經(jīng)理共同參與貸前評(píng)估、客戶評(píng)級(jí)、貸款申請(qǐng)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平行作業(yè)方式，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理參與授信業(yè)務(wù)全流程管理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展的有效銜接。通俗地說，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理不是“看”客戶經(jīng)理的臉色，而是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、客戶經(jīng)理“四只眼”共同看客戶、看市場(chǎng)、看風(fēng)險(xiǎn)。

2006年7月，38個(gè)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)走馬上任，開始履行全新的崗位職責(zé)。為了避免人為因素的干擾，38個(gè)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)中有36個(gè)是異地任職。

在此次風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革中，建設(shè)銀行將在風(fēng)險(xiǎn)政策制度、計(jì)量分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面，實(shí)行全行整體層次上的集中管理。按照集中管理的要求，逐步建立垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和報(bào)告線路。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過程控制，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口。按照客戶導(dǎo)向優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程的平行作業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)前中后臺(tái)的整體聯(lián)動(dòng)和有效制衡，提高工作效率。進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)條線人力資源管理、業(yè)績(jī)考核、審批、授權(quán)管理等風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，細(xì)化和完善相關(guān)管理流程和業(yè)務(wù)流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體制的有效運(yùn)行。

通過改革，建行風(fēng)險(xiǎn)管實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：在管理理念上，由控制風(fēng)險(xiǎn)為主向經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，提升平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的能力；在管理模式上，由層級(jí)管理向集中管理轉(zhuǎn)變，提高全行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行力；在管理機(jī)制上，由部門間相互制衡為主向業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)相互制約、各崗位自我約束與協(xié)作并重轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制；在管理手段上，由定性為主向定性與定量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平；在管理范圍上，由信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主向各種風(fēng)險(xiǎn)管理并重轉(zhuǎn)變，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

建行還在2008年就建立了全行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)偏好，不斷健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系。據(jù)建行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2008年4月，出臺(tái)了第一份《風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書》，近幾年來根據(jù)新的形勢(shì)變化，不斷進(jìn)行重檢修訂。統(tǒng)一了建行經(jīng)濟(jì)資本、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在不同風(fēng)險(xiǎn)類型以及不同區(qū)域、行業(yè)、客戶等維度的配置導(dǎo)向，并通過建立風(fēng)險(xiǎn)偏好監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合風(fēng)險(xiǎn)偏好要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系變革：從垂直管理到層級(jí)管控

2012年以來，金融形勢(shì)日趨復(fù)雜，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理水平面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，原有模式出現(xiàn)了種種“不適應(yīng)癥”。

在垂直風(fēng)險(xiǎn)管理體系下，“聽得到炮聲的人”（行長(zhǎng)）被排除在了信貸決策之外，而由風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)任牽頭審批人的審批體制得以確立。（行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)）雙向報(bào)告體制的初衷是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)過程中道德風(fēng)險(xiǎn)的防范。經(jīng)過多年的磨合，形成了一套前后臺(tái)平行作業(yè)，合作分工又相互制衡的體系，對(duì)良好信貸文化的形成起到了重要的作用，特別是在對(duì)“一把手”的制約上成效顯著。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“一把手”（行長(zhǎng)）不干預(yù)信貸決策的做法難以適應(yīng)商業(yè)銀行拓展市場(chǎng)、維護(hù)客戶的需要，審批流程過長(zhǎng)、效率低下、責(zé)權(quán)不對(duì)等、客戶體驗(yàn)差的抱怨不絕于耳；經(jīng)營(yíng)部門和風(fēng)險(xiǎn)部門之間的博弈也日趨激烈。風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)往往扮演著牽頭審批人的角色，按照相關(guān)的制度設(shè)計(jì)，擁有一票否決權(quán)。同時(shí)背負(fù)著經(jīng)營(yíng)和安全運(yùn)營(yíng)職責(zé)的分行負(fù)責(zé)人，只有否決權(quán)?！霸诓粚?duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)的情況下，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)更傾向于行使否決權(quán)。前臺(tái)部門、業(yè)務(wù)部門千辛萬苦爭(zhēng)搶來的客戶，在審批時(shí)常被否決?！边@令風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間，不免劍拔弩張。在現(xiàn)行審批體制下，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的判斷往往是“可做可不做的，就不做”；而對(duì)背負(fù)著經(jīng)營(yíng)壓力的前臺(tái)部門和分行負(fù)責(zé)人而言，“可做可不做的，就得盡量做，因?yàn)闆]有別的可做”?！胺中虚L(zhǎng)在重要問題上說了不算，而風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)既不用對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，也很少因?yàn)槌隽藛栴}挨板子，雙方的矛盾可想而知。”

不少分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人說?！帮L(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)是國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理體制的重要組成部分，但前提是國(guó)外的銀行大都實(shí)行事業(yè)部制管理，國(guó)內(nèi)的銀行基本屬于層級(jí)管理，所以這種將國(guó)外的做法直接移植，未必行得通。”維護(hù)這次改革的知情人士認(rèn)為，原有體制在實(shí)踐中已背離初衷，因過分超前，脫離當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的體制已走到了十字路口。

更復(fù)雜的挑戰(zhàn)則來自于金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化。隨著金融脫媒和影子銀行的膨脹，中國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理仍側(cè)重于單個(gè)行業(yè)、單個(gè)客戶、單筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制良好，但多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)疊加的組合風(fēng)險(xiǎn)卻可能大增。

在大型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生較大改變的情況下，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)正從單個(gè)交易風(fēng)險(xiǎn)為主向區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)轉(zhuǎn)變，由表內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主向表內(nèi)外關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)轉(zhuǎn)變，由貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主向全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)連鎖爆發(fā)轉(zhuǎn)變等。這就要求大型商業(yè)銀行超越側(cè)重單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理理念，牢固樹立組合風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一擺布和動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本利用效率的最大化。

盡管建行垂直管理體系近乎完善與健全，新形勢(shì)已經(jīng)對(duì)大型商業(yè)銀行在統(tǒng)籌平衡風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新及收益，縮短風(fēng)控鏈條，權(quán)責(zé)對(duì)等提出了新要求。建行開始著手規(guī)劃并于2013年推行了新的風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革和信貸機(jī)制調(diào)整，從過去更多地強(qiáng)調(diào)垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理體制向強(qiáng)調(diào)各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)本層級(jí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，從過去更多地強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立管控向兼顧效率與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。

在建行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的基本架構(gòu)中，一級(jí)、二級(jí)分行將不再設(shè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，由分管副行長(zhǎng)取而代之，這一體系衍生出的“平行作業(yè)”也隨之退出歷史舞臺(tái)；信用風(fēng)險(xiǎn)的管理將由籌建中的信貸管理部全權(quán)負(fù)責(zé)，貸后管理也將納入其中；操作風(fēng)險(xiǎn)的管理則交由總行的內(nèi)控管理部門負(fù)責(zé)，并在分支機(jī)構(gòu)建立垂直的內(nèi)控合規(guī)體系；原有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門則專注于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量和建立相應(yīng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

按照改革方案，原來直接向總行首席風(fēng)險(xiǎn)官匯報(bào)和負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)要撤裁，大部分改成負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的副行長(zhǎng)，并進(jìn)黨委班子，日后主要向分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，總行恢復(fù)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)的角色。尤為關(guān)鍵的變化是，未來分行的審貸會(huì)由風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)牽頭并享有一票否決權(quán)的狀況將不復(fù)存在。

根據(jù)新的方案，信用風(fēng)險(xiǎn)的管理將由新成立的信貸管理部牽頭負(fù)責(zé)，旨在將信貸管理的前中后端都納入其管理范疇。過去的信貸管理體系中，貸后管理的責(zé)權(quán)并不明晰，而規(guī)劃中的信貸管理部，會(huì)將貸后管理納入自身的職權(quán)范圍。為此，負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)處置的資產(chǎn)保全部將并入其中，成為其下轄的二級(jí)部門。

建行信貸管理體系在過去十幾年中經(jīng)歷了數(shù)次變革，既有一脈相承之處，也有推陳出新之舉。早在1996年，建行信貸管理的目標(biāo)是“抓雙大”，舉全行之力拓展市場(chǎng)。一年后，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基提出，商業(yè)銀行要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。建行的信貸管理也引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并據(jù)此實(shí)施了區(qū)域信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理。當(dāng)時(shí)為提升經(jīng)營(yíng)層級(jí)，信貸管理只有總行和分行兩個(gè)層級(jí)。不過這一體制運(yùn)行兩年后，因其脫離市場(chǎng)，上下權(quán)責(zé)不對(duì)等，雙方都缺乏積極性而面臨調(diào)整。就在這一年，建行的信貸管理實(shí)現(xiàn)了三足鼎立：公司業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和負(fù)責(zé)審批的信貸管理委員會(huì)。此時(shí)，建行的專業(yè)審批團(tuán)隊(duì)已初具雛形，此后又在實(shí)踐中不斷完善和差別化，形成了相對(duì)審慎的信貸文化。

目前，就審批權(quán)限而言，同樣以總行和一級(jí)分行為主，而在支用審批環(huán)節(jié)，對(duì)部分二級(jí)分行有一定的轉(zhuǎn)授權(quán)。不同行業(yè)維度，不同信用等級(jí)的客戶，以及不同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的分行，所擁有的審批權(quán)限也不同。此外，一些區(qū)域的審批權(quán)限也有所上收。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)和區(qū)域的集中審批是大勢(shì)所趨。

目前，建行的信貸管理以嚴(yán)授信寬支出為主，而部分同業(yè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，更傾向于寬授信嚴(yán)支出。二者在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為上有較大差異，后者在客戶營(yíng)銷和準(zhǔn)入上有一定優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際支用過程中流程較長(zhǎng)。亦有資深的風(fēng)險(xiǎn)管理專家建議，應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)品種采取不同的管理模式。如固定資產(chǎn)貸款應(yīng)以寬授信嚴(yán)支出為主，而流動(dòng)資金貸款如貿(mào)易融資等，更適宜采取嚴(yán)授信寬支出的模式。

根據(jù)新的方案，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理部則更為專注于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量，進(jìn)行壓力測(cè)試，負(fù)責(zé)新資本協(xié)議的達(dá)標(biāo)等。建行在2012年初提出要建立“大內(nèi)控、大合規(guī)”體系，操作風(fēng)險(xiǎn)的管理交由內(nèi)控合規(guī)部門負(fù)責(zé)，但這項(xiàng)改革啟動(dòng)后，無論是總行層面的業(yè)務(wù)移交，還是分行層面的體系配套，都遇到了阻力。建行僅有十幾個(gè)分行有合規(guī)部門，總行的文件下達(dá)到分行之后，有時(shí)竟然找不到對(duì)口機(jī)構(gòu)。從總行層面看，操作風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的移交過程十分緩慢，出現(xiàn)了管理真空；而操作風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的分支機(jī)構(gòu)缺乏相應(yīng)的對(duì)口部門，垂直的內(nèi)控合規(guī)管理體系有如空中樓閣。其原因有二：一是根據(jù)建行現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)立規(guī)定，除個(gè)別條線實(shí)施垂直管理，設(shè)立相應(yīng)對(duì)口部門，其他條線不做相應(yīng)的對(duì)口設(shè)置；二是在銀行業(yè)務(wù)骨干有限的情況下，分支機(jī)構(gòu)傾向于將更多人力資源向能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)的前臺(tái)部門傾斜，而不是往“總是找茬的后臺(tái)部門”配置。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)六

為了全面掌握我鎮(zhèn)非法集資活動(dòng)基本情況，有效防范非法集資風(fēng)險(xiǎn)，依法從嚴(yán)打擊非法集資活動(dòng)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融秩序。結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。

一、排查目的

通過開展非法集資案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作，及時(shí)摸清我鎮(zhèn)非法集資案件情況，及早發(fā)現(xiàn)非法集資案件線索，消除非法集資案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，進(jìn)一步完善防范和打擊非法集資長(zhǎng)效工作機(jī)制，提高群眾自覺抵制非法集資的意識(shí)和能力，營(yíng)造防范和打擊非法集資的良好工作氛圍，維護(hù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)金融秩序。

二、排查時(shí)間

本次排查時(shí)間從20xx年8月28日至20xx年9月7日。

三、排查內(nèi)容

本次排查內(nèi)容主要是對(duì)房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、服務(wù)業(yè)等非法集資案件多發(fā)行業(yè)，特別是對(duì)新出現(xiàn)的非法集資活動(dòng)苗頭、動(dòng)向、特點(diǎn)進(jìn)行了解掌握。對(duì)已發(fā)生的案件要逐步摸清案件狀況，對(duì)群眾舉報(bào)和行業(yè)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的非法集資案件線索要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。要通過全面和重點(diǎn)排查，摸清我鎮(zhèn)非法集資案件的數(shù)量、案件隱患、區(qū)域分布、法案地點(diǎn)、主要方式、風(fēng)險(xiǎn)狀況、危害后果等，及時(shí)提出處置預(yù)案，將非法集資案件風(fēng)險(xiǎn)及早消除在萌芽狀態(tài)。

四、工作步驟

本次排查工作共分二個(gè)階段進(jìn)行：

(一)準(zhǔn)備階段(20xx年8月29日—20xx年8月31日)。鎮(zhèn)、村要召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作部署;要成立非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，制定風(fēng)險(xiǎn)排查方案，落實(shí)排查責(zé)任，明確排查任務(wù)和要求，認(rèn)真抓好組織實(shí)施。各村(居)要全面摸清轄區(qū)涉嫌非法集資企業(yè)的集資方式、集資金額和參與人數(shù)等情況，確保不留死角。

(二)排查階段(20xx年9月1日—20xx年9月7日)。排查工作由鎮(zhèn)非法集資案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各村(居)委會(huì)全面實(shí)施。各村(居)排查結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真匯總分析，于20xx年9月4日前，將整理后的排查工作總結(jié)上報(bào)鎮(zhèn)非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的非法集資活動(dòng)案件和線索進(jìn)行梳理，并逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)案件和線索開展有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查工作。排查總結(jié)主要內(nèi)容應(yīng)包括：排查工作開展情況;非法集資類型及運(yùn)作模式;非法集資總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)隱患分析;排查涉及案件基本情況(排查發(fā)現(xiàn)案件要求逐案報(bào)送專題案例，詳細(xì)說明涉及項(xiàng)目、單位、規(guī)模、主要方式、集資使用方向和范圍、對(duì)象人數(shù)、性質(zhì)認(rèn)定、處置情況等);防范或處置非法集資的工作意見。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)、村要充分認(rèn)識(shí)非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作的重要性和必要性，從維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)和諧和經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全面具體的排查工作方案，加強(qiáng)調(diào)查研究，突出重點(diǎn)，寬嚴(yán)相濟(jì)，防止出現(xiàn)負(fù)面影響，確保風(fēng)險(xiǎn)排查工作的順利開展。

(二)做好輿論引導(dǎo)。鎮(zhèn)、村要召開工作部署會(huì)議，通過懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式，加大對(duì)處置非法集資法律法規(guī)的宣傳，幫助社會(huì)公眾提高法律意識(shí)，了解投融資政策。要加大非法集資危害性的宣傳，經(jīng)常開展對(duì)社會(huì)公眾的風(fēng)險(xiǎn)提示，通報(bào)非法集資活動(dòng)的形式、特點(diǎn)及其危害性，提高社會(huì)公眾的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別能力，引導(dǎo)社會(huì)公眾原理非法集資活動(dòng)，共同抵制和打擊非法集資行為。

(三)注重工作實(shí)效。針對(duì)本次風(fēng)險(xiǎn)排查工作涉及面廣、時(shí)間短、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、工作難度大等特點(diǎn)各村(居)委會(huì)要加強(qiáng)和縣、鎮(zhèn)相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，村(居)委會(huì)間齊抓共管，確保保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。各村(居)委會(huì)、各有關(guān)部門要認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面做好排查工作，做到排查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，排查情況不失真，統(tǒng)計(jì)數(shù)字不縮水，科學(xué)、客觀、全面準(zhǔn)確地反映非法集資的風(fēng)險(xiǎn)情況。

(四)加強(qiáng)信息報(bào)送。鎮(zhèn)、村要成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專人作為聯(lián)絡(luò)員。各村(居)要加強(qiáng)與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的信息溝通，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)與縣政府金融辦及縣處非辦的日常聯(lián)系，并進(jìn)一步健全非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查和案件信息上報(bào)機(jī)制。

(五)依法進(jìn)行處置。鎮(zhèn)、村和有關(guān)部門要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查工作責(zé)任，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)可能嚴(yán)重危害經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的案件和隱患，要依法及時(shí)進(jìn)行處置，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。參加排查工作的人員要遵守保密紀(jì)律和規(guī)定，未經(jīng)允許不得泄露排查工作的相關(guān)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)七

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于企業(yè)物資招標(biāo)采購管理能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)于水務(wù)企業(yè)來講，如果投標(biāo)方利用漏洞而獲得不正當(dāng)利益，很容易導(dǎo)致企業(yè)物資受到損害，甚至?xí)|犯法律，為此必須要加強(qiáng)對(duì)于水務(wù)企業(yè)物資招標(biāo)采購管理漏洞進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)，進(jìn)一步堵住缺口，提高物資招標(biāo)采購管理的質(zhì)量與水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)物資；招標(biāo)采購管理；漏洞；解決對(duì)策

水務(wù)企業(yè)的物資招標(biāo)采購管理直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與水平，但從目前來看，企業(yè)物資招投標(biāo)采購管理方面還存在許多不足，尤其是很多的企業(yè)招投標(biāo)管理人員自身監(jiān)守自盜、缺乏責(zé)任意識(shí)，利用漏洞謀取私利，這樣也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N物資供應(yīng)商進(jìn)行綜合公平的判斷，并且為他們提供開放的平臺(tái)，保證彼此之間可以有序競(jìng)爭(zhēng)，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在物資招投標(biāo)采購的過程中，必須要針對(duì)自己所需要的物資進(jìn)行公開發(fā)布，明確物資的具體要求，為物資供應(yīng)商提供一定的信息。通過招標(biāo)采購，也能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部采購存在貪污的問題，還能夠提高物資的整體質(zhì)量，保證物資采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在物資招標(biāo)采購的同時(shí)，也能夠減少企業(yè)的采購成本，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律進(jìn)行判斷，為企業(yè)節(jié)省大量的采購費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的成本利潤(rùn)能夠有效平衡，保證投標(biāo)的價(jià)格與產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值相一致。在選擇供應(yīng)商的過程中，企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的信譽(yù)以及供應(yīng)商的售后進(jìn)行分析，可以有效約束供應(yīng)商[1]。企業(yè)通過對(duì)于采購招投標(biāo)管理能夠有效地規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在采購過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，而通過企業(yè)招投標(biāo)采購的方法，可以最大程度上規(guī)避市場(chǎng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的采購問題。一直以來，采購都是需要大量資金支持的活動(dòng)，如果采購人員責(zé)任心不強(qiáng)、私心較重，極易出現(xiàn)“拿回扣”的行為。由此可見，采購是容易滋生腐敗問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在采購的過程中必須要強(qiáng)化企業(yè)的各個(gè)審批環(huán)節(jié)，保證采購活動(dòng)更加的公開透明。另外，企業(yè)通過采購招標(biāo)管理還能夠針對(duì)采購成本進(jìn)行全面的監(jiān)控，提高采購的整體質(zhì)量和整體效率，保證企業(yè)的運(yùn)行成本下降，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.1虛假公開招標(biāo)。從目前來看，很多企業(yè)在公開招標(biāo)之前，都會(huì)通過內(nèi)定中標(biāo)供應(yīng)商的方式，為其他的供應(yīng)商造成一種虛假的招標(biāo)場(chǎng)景。例如在2018年7月31日福建漳州東泗鄉(xiāng)工程招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被人發(fā)現(xiàn)有貓膩，其中項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一百余萬元，共有20家投標(biāo)公司進(jìn)入到第二輪中標(biāo)初選中，但是有人卻發(fā)現(xiàn)箱子的一角出現(xiàn)翹起的現(xiàn)象，所以在打開箱子檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)蓋子內(nèi)部粘著一只標(biāo)有數(shù)字的乒乓球，這樣的行為就屬于虛假公開招標(biāo)。在招標(biāo)過程中還存在其他的現(xiàn)象，由于投標(biāo)單位通過各種利益作為誘惑，促使其他供應(yīng)商到競(jìng)標(biāo)會(huì)上營(yíng)造一種公開競(jìng)標(biāo)的假象，甚至?xí)煜暵牨ＷC自己能夠順利中標(biāo)。由于招標(biāo)代理單位與競(jìng)標(biāo)單位之間存在著不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)書存在雷同的問題，在整個(gè)招投標(biāo)的過程中，設(shè)計(jì)與編制招標(biāo)文件非常容易出現(xiàn)腐敗的情況，而一旦任何一個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)物資招標(biāo)管理存在問題，最終導(dǎo)致招標(biāo)質(zhì)量受到影響。2.2依靠“關(guān)系”和“權(quán)利”達(dá)到非法中標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，由于涉及到權(quán)力與關(guān)系的問題，所以投標(biāo)者會(huì)直接向招標(biāo)人行賄。如果招標(biāo)人礙于人情世故以及投標(biāo)人的好處，在招標(biāo)會(huì)上看情感打分、看關(guān)系決定，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的招標(biāo)采購管理造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在采購人員的職責(zé)分工上不夠明確?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的采購人員存在一人身兼數(shù)職，且對(duì)重要的采購崗位任職條件并沒有制定明確的規(guī)定，也缺乏應(yīng)有的約束力，進(jìn)而給財(cái)務(wù)舞弊行為制造了便利條件。2.3投標(biāo)資質(zhì)審查存在漏洞。有很多企業(yè)在選擇投標(biāo)人時(shí)只關(guān)心投標(biāo)書，對(duì)于投標(biāo)產(chǎn)品之外的運(yùn)作情況卻沒有詳細(xì)的分析，例如產(chǎn)品管理、產(chǎn)品技術(shù)以及投標(biāo)人個(gè)人信譽(yù)，這樣的選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)資質(zhì)審查過于片面。由于投標(biāo)資格審查申請(qǐng)方也可以選擇虛假的資質(zhì)來騙取招標(biāo)者的信任，所以會(huì)導(dǎo)致物資招標(biāo)管理受到影響。2.4盲目重視標(biāo)價(jià)，物資質(zhì)量得不到保證。在招標(biāo)的過程中，由于企業(yè)對(duì)招標(biāo)價(jià)格盲目重視，沒有對(duì)后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行足夠了解，這樣的問題也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商為了中標(biāo)而做出虛假的降價(jià)承諾，所以很容易，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理的過程中，會(huì)通過偷工減料的方式來彌補(bǔ)差價(jià)。2.5評(píng)標(biāo)方法簡(jiǎn)單、不全面。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，某些物資的價(jià)格會(huì)存在劇烈波動(dòng)的可能，但是在招標(biāo)評(píng)定的過程中，由于方法簡(jiǎn)單，沒有及時(shí)針對(duì)物資的價(jià)格進(jìn)行判斷，很容易導(dǎo)致供需雙方利益受到損失。

3.1完善和監(jiān)督招標(biāo)過程。首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于招投標(biāo)過程的嚴(yán)格管理，提高招標(biāo)過程的透明度，并且要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)布招標(biāo)公告，為所有的供應(yīng)商提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，保證所有的環(huán)節(jié)都能夠公開。為了能夠避免供應(yīng)商偽造身份參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)，可以對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，針對(duì)評(píng)標(biāo)的文件和記錄都要進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)采購行為。企業(yè)可以通過選擇公開招標(biāo)的方案，邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在公開招標(biāo)書和唱標(biāo)的過程中也要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，避免走關(guān)系的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)對(duì)于評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的有效管理，評(píng)標(biāo)作為招標(biāo)的最重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω?jìng)標(biāo)者所提供的方案進(jìn)行全面評(píng)估。所以為了避免因?yàn)閭€(gè)人因素，對(duì)競(jìng)標(biāo)者評(píng)估存在偏頗，必須在評(píng)標(biāo)的過程中，通過去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分的方法計(jì)算平均分，保證評(píng)標(biāo)的公平性。在控制定標(biāo)的過程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)文件和相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行分析，還應(yīng)該明確代理單位的職責(zé)和利益，保證物資招標(biāo)管理采購都能夠遵循相關(guān)的章程。3.2提升企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)必須對(duì)物資招標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)采購進(jìn)行清楚的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)人和供應(yīng)商的資質(zhì)審查，明確供應(yīng)商的信譽(yù)。只有加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范的整體質(zhì)量。3.3嚴(yán)格控制選擇供應(yīng)商和投標(biāo)者的過程。在企業(yè)物資采購管理的過程中必須要針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行綜合判斷，避免因?yàn)閮r(jià)格過低而導(dǎo)致質(zhì)量不足的問題。企業(yè)物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)還應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商和投標(biāo)商進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，明確招標(biāo)文件，確保合同內(nèi)容的編寫水平，加強(qiáng)對(duì)于用戶需求的轉(zhuǎn)變。企業(yè)還應(yīng)該提高招標(biāo)采購管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的主要內(nèi)容更加完善。3.4加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理公司和中標(biāo)者的監(jiān)督管理。企業(yè)如果在招標(biāo)過程中缺乏動(dòng)態(tài)管理，很容易導(dǎo)致招標(biāo)代理公司和供應(yīng)商之間存在不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)代理公司和中標(biāo)者的全程監(jiān)督，對(duì)于搶標(biāo)以及其他中標(biāo)之后卻不能夠履行義務(wù)的供應(yīng)商要加強(qiáng)對(duì)于其法律責(zé)任的追究。3.5擬定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法企業(yè)在招標(biāo)文件評(píng)判的過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行分析，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化的情況，來制定合理的價(jià)格調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，避免在不同交易市場(chǎng)和不同時(shí)期環(huán)境下，因價(jià)格波動(dòng)造成合同難于履行的影響。3.6嚴(yán)查招標(biāo)資料，建立誠(chéng)信系統(tǒng)。在以往的招標(biāo)中，投標(biāo)人為了能夠獲取利益，得到中標(biāo)機(jī)會(huì)，在編制招標(biāo)資料時(shí)，選擇弄虛作假、偽造材料，招標(biāo)單位不能仔細(xì)審核或者負(fù)責(zé)人員故意放過該行為導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)最終遭受嚴(yán)重的損失，因此，對(duì)于此現(xiàn)象的杜絕是也非常重要。針對(duì)于此，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，嚴(yán)格審查投標(biāo)材料。為了能夠?qū)ν稑?biāo)資料進(jìn)行審核，避免在此過程中因“人情”而出現(xiàn)的故意隱瞞行為，招標(biāo)方可以申請(qǐng)第三方審核的方式進(jìn)行審核，使其能夠保持中立的態(tài)度，對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。另外，確保審核人員能夠?qū)ΜF(xiàn)下政策以及施工要求、用料要求等加以掌握，以此確保審核的客觀性。第二，建立誠(chéng)信系統(tǒng)。使用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)建立供應(yīng)商誠(chéng)信系統(tǒng)，系統(tǒng)中需要記錄招標(biāo)供應(yīng)商的基本資料，比如：資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模等等。同時(shí)，還要記錄本次供應(yīng)商招標(biāo)資料的真實(shí)性，并做好檔案加密工作，避免隨意篡改，確保檔案的長(zhǎng)效性。一旦發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商出現(xiàn)申報(bào)虛假材料的情況，將終身不得錄用，以此確保招標(biāo)人材料的真實(shí)性，進(jìn)一步確保水務(wù)企業(yè)的使用材料的合格性，保證企業(yè)的切身利益。

通過針對(duì)水務(wù)企業(yè)物資招標(biāo)采購管理漏洞存在的不足進(jìn)行分析，以生動(dòng)形象的案例說明了企業(yè)物資招標(biāo)采購管理可能存在的違法行為，并且提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于招標(biāo)采購管理的優(yōu)化，有效避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的整體利益。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)八

根據(jù)總公司關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知要求，我司以開展教育實(shí)踐活動(dòng)“整改落實(shí)、建章立制”環(huán)節(jié)工作為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際工作，積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

按照總公司統(tǒng)一安排部署，我司積極組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞公司投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)與執(zhí)行等方面著手，對(duì)“三重一大”決策制度落實(shí)情況，中央八項(xiàng)規(guī)定、銀監(jiān)會(huì)黨委22條實(shí)施細(xì)則、總公司黨委25條實(shí)施意見相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況，以及公司在崗人員思想道德方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面地排查。經(jīng)過認(rèn)真排查和梳理歸納，現(xiàn)排查出來的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共有11項(xiàng)。在風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，陸續(xù)制定防控措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)合規(guī)監(jiān)督管理，取得了顯著成效。

接到通知后，我司及時(shí)召開會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，按照廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案要求，結(jié)合我司工作實(shí)際，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。排查工作由支部書記、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他班子成員按照工作分工，組織排查分管部門員工廉政風(fēng)險(xiǎn)，各部門負(fù)責(zé)同志協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作，對(duì)本部門排查工作做出具體安排，梳理部門及各個(gè)崗位的職、責(zé)、權(quán)，并就排查情況形成書面匯報(bào)。

本次排查以我司投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和處置業(yè)務(wù)為重心，深入到各個(gè)部門和具體崗位，依照現(xiàn)有的職務(wù)安排和崗位職責(zé)要求，全面梳理崗位職權(quán)范圍和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，深入查找經(jīng)營(yíng)管理過程中存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（一）公司核心業(yè)務(wù)開展方面。

在投資業(yè)務(wù)開展過程中，嚴(yán)格依照總公司有關(guān)項(xiàng)目投資體系文件要求規(guī)定的各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和職權(quán)范圍，從制度層面控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，但也存在以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

一是在崗位職責(zé)方面：

（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，綜合（檔案）崗位人員應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目文件資料和檔案管理的保密意識(shí)，切實(shí)防范商業(yè)秘密泄露；

（2）在項(xiàng)目投后管理過程中，需防范可能因選派的項(xiàng)目管理人員執(zhí)行不力或行為失當(dāng)而侵害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)管過程中，各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的合同、協(xié)議、規(guī)定等，堅(jiān)持廉政自律不松懈，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；

二是在業(yè)務(wù)流程方面：

（1）業(yè)務(wù)開展中，我司在商務(wù)招待上嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，將繼續(xù)堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，確保不弱化；

（2）在項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)開展中，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)選聘流程；

（3）在項(xiàng)目投放后續(xù)管理工作中，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)存續(xù)項(xiàng)目的期間管理規(guī)范化程度，提高項(xiàng)目管理、監(jiān)督工作的合規(guī)水平，有效防控項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；

（4）在項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

在公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)開展過程中，明確規(guī)定了各個(gè)崗位職責(zé)和職權(quán)范圍。針對(duì)公司房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，制定了《房屋租賃管理辦法》和《房屋設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，使相關(guān)業(yè)務(wù)得以規(guī)范化、制度化；在公司低效資產(chǎn)處置過程中，依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定和授權(quán)，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程操作。但也存在以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

一是在崗位職責(zé)方面：

（1）在房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理過程中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位人員需防范因人情因素降低租金水平而損害公司利益；

（2）在房屋及配套設(shè)備設(shè)施日常維修過程中，需防范維修維護(hù)項(xiàng)目審查及經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)，造成不必要的支出而增加公司運(yùn)營(yíng)成本。

（3）在資產(chǎn)處置方案等涉及的文件制定過程中，各崗位人員需防范商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)；

二是在業(yè)務(wù)流程方面：

在資產(chǎn)處置過程中，有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估、法律調(diào)查、拍賣等中介機(jī)構(gòu)選聘環(huán)節(jié)，需防范操作不規(guī)范現(xiàn)象；

（二）“三重一大”決策制度落實(shí)方面。我司嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作，凡授權(quán)范圍之外的重大決策均按規(guī)定上報(bào)審批，不存在越權(quán)決策現(xiàn)象。公司日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策和大額資金使用，均經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)研究決定，并形成會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。

（三）中央八項(xiàng)規(guī)定貫徹執(zhí)行方面。自中央八項(xiàng)規(guī)定和總公司黨委25條實(shí)施意見，我司能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。本著接待從簡(jiǎn)、食宿從簡(jiǎn)、匯報(bào)從簡(jiǎn)，節(jié)約開支，壓縮成本，把厲行勤儉節(jié)約落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行公司工作和生活待遇相關(guān)規(guī)定，調(diào)整辦公面積，規(guī)范公車管理。采取多種形式加強(qiáng)黨員干部的廉政自律教育，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定要求，加強(qiáng)監(jiān)督和自我約束，嚴(yán)防出現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定和公司系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則的行為出現(xiàn)。

（四）在崗員工思想道德方面。公司一貫重視在崗人員的思想教育工作，強(qiáng)調(diào)在崗員工要不斷融入xx文化，提高理想信念、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念和品德修養(yǎng)。采取的主要措施有：一是領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部以身作則、率先垂范，在工作和生活上嚴(yán)格要求自己，為員工群眾帶好頭，做好表率；二是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，對(duì)員工群眾大力宣揚(yáng)xx文化，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)典型，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的榮譽(yù)感與歸屬感；三是積極組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過上廉政教育課、集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、組織觀看講座等各種學(xué)習(xí)形式，使員工理解思想道德教育的內(nèi)涵，使其真正重視思想道德教育，進(jìn)而努力提升思想道德水平，避免思想道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。通過排查，尚未發(fā)現(xiàn)在崗員工的思想道德風(fēng)險(xiǎn)。

（五）外部環(huán)境因素影響方面。在我司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，未發(fā)生外部干預(yù)導(dǎo)致的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。一是針對(duì)有關(guān)人員變動(dòng)，對(duì)原有崗位設(shè)置和職責(zé)進(jìn)行修訂增補(bǔ)；二是參照上級(jí)文件精神，對(duì)我司有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了修訂調(diào)整；三是為規(guī)范和加強(qiáng)參股股權(quán)的管理，及時(shí)制訂了《參股公司管理辦法》；四是為了加強(qiáng)公司對(duì)存續(xù)項(xiàng)目的期間管理，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的管理水平，有效防控運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)利，正加緊制訂《項(xiàng)目投放后續(xù)管理工作指引》；五是為規(guī)范中介機(jī)構(gòu)選聘工作，及時(shí)制定了《中介機(jī)構(gòu)管理規(guī)程》等。

（二）加強(qiáng)日常監(jiān)督制約。一是強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，防止有規(guī)不依、不按流程辦事的現(xiàn)象出現(xiàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門規(guī)范開展各項(xiàng)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督制約作用。風(fēng)險(xiǎn)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員要全程參與投資業(yè)務(wù)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與處置相關(guān)工作，監(jiān)督主要工作環(huán)節(jié)；三是主動(dòng)接受并積極配合上級(jí)例行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)檢查和內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督制約。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控教育。把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范教育滲透到每個(gè)部門和崗位，通過開展作風(fēng)教育、宗旨教育、警示教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，全面提升員工隊(duì)伍反腐倡廉的思想意識(shí)，增強(qiáng)全體員工廉政自律意識(shí)，恪守依法合規(guī)開展工作的底線，切切實(shí)實(shí)地防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)防控措施落實(shí)。嚴(yán)格按照排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定的防控措施，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展有機(jī)結(jié)合起來，確保排查防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的落實(shí)工作取得實(shí)效。

（一）增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過本次廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，逐步形成了制度約束與個(gè)人自律相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的良好局面，促進(jìn)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

（二）改進(jìn)了工作作風(fēng)。通過本次開展的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，公司干部員工責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率進(jìn)一步提高。

（三）完善了管理制度。本次廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作同教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了完善，使防控措施更加具體，工作流程更加規(guī)范，內(nèi)外監(jiān)督更加務(wù)實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康開展。

最新高風(fēng)險(xiǎn)貨物排查總結(jié)范文(推薦)九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總行《關(guān)于開展影子銀行風(fēng)險(xiǎn)排查工作的緊急通知》（201433號(hào)）文件精神，同時(shí)針對(duì)可能產(chǎn)生員工不規(guī)范行為的幾個(gè)方面，為維護(hù)我宣城皖南農(nóng)村商業(yè)銀行的良好形象，我支行根據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)要求開展影子銀行風(fēng)險(xiǎn)排查工作，現(xiàn)將排查情況匯報(bào)如下：

首先，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，做好員工警示教育工作，幫助員工算好違規(guī)成本賬，從思想上筑起拒腐防變的“防火墻”，促使員工沿著正確的人生軌道前進(jìn)，在工作上不迷失方向；第二，著力抓好內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善業(yè)務(wù)流程建設(shè)，通過完備的內(nèi)部管理制度，構(gòu)筑堅(jiān)固防線，將化解風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，推動(dòng)管理水平不斷提高；第三，有效提高各項(xiàng)制度執(zhí)行力，確保已建各項(xiàng)制度真正成為看家寶典，對(duì)執(zhí)制不嚴(yán)者及時(shí)給予批評(píng)教育，幫助其懸崖勒馬，回頭是岸。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次的員工行為風(fēng)險(xiǎn)排查工作，為保證派工工作落于實(shí)處，同時(shí)為了明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，特成立以xxx為組長(zhǎng)的員工行為排查小組。

2、加強(qiáng)思想教育工作。我行通過組織全體員工學(xué)習(xí)監(jiān)管部門下發(fā)的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)其精神，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和行為動(dòng)態(tài)的管理。通過持續(xù)開展員工職業(yè)操守、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、案例警示教育，重點(diǎn)教育員工深刻認(rèn)識(shí)違規(guī)行為的嚴(yán)重危害和后果，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生。

在行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我行風(fēng)險(xiǎn)排查小組對(duì)我支行員工進(jìn)行了全面排查，從思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、紀(jì)律表現(xiàn)、生活作風(fēng)等方面入手分析員工行為風(fēng)險(xiǎn)，查找直接或間接引發(fā)案件的跡象。結(jié)合員工個(gè)人崗位特征，具體排查了以下幾個(gè)方面：

1.授意、指示、強(qiáng)令有關(guān)人員違規(guī)辦理業(yè)務(wù)、隱瞞重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和案件，或在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中弄虛作假、欺上瞞下的。

2.利用職務(wù)和崗位之便，為本人或關(guān)聯(lián)方的投資、經(jīng)營(yíng)、交易等活動(dòng)提供方便或提供、泄露客戶信息，謀取不正當(dāng)利益的。

3.利用職務(wù)之便，與親屬及其他利益關(guān)系人投資入股，或與實(shí)際控制的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。

4.本人或假借他人名義經(jīng)商辦企業(yè)的，從事第二職業(yè)，或在其它營(yíng)利性組織中兼職或領(lǐng)取報(bào)酬的。

5.涉嫌民間借貸，參與民間資金往來的擔(dān)保、保證等其他活動(dòng)，或?yàn)槊耖g融資提供便利的。

6.有大額借貸行為，且不能如期償還的。尤其要加大對(duì)員工賬戶資金大額異常交易的排查力度，對(duì)大額異常交易資金來源、資金去向進(jìn)行跟蹤核實(shí)，排查內(nèi)部員工貪污挪用、索賄受賄、票據(jù)買賣、高息放貸、民間融資等風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)在此次的員工行為排查工作中，我支行主任通過了家訪這一方法積極同員工家庭人員聯(lián)系，家訪活動(dòng)全面覆蓋我行員工，取得了一定的成果。

經(jīng)過此次排查，發(fā)現(xiàn)我行員工在各個(gè)方面表現(xiàn)正常，不存在上述的幾種行為

截止目前，我行不存在員工違規(guī)行為，但是我行將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。

一是繼續(xù)開展學(xué)教活動(dòng)，做到道理常講，警鐘常敲；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為員工成長(zhǎng)與發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍；三是員工家訪及談心活動(dòng)，要更加細(xì)致耐心，范圍要更加廣泛，內(nèi)容要更加具體，杜絕形式主義；

四是健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好深度排查工作，構(gòu)筑防治工作鐵防線。

同時(shí)我行將按照“用制度管人、管事”的要求，梳理和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理制度，加強(qiáng)崗位規(guī)范建設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)崗位的規(guī)范建設(shè)，明確崗位職責(zé)邊界、上崗條件和行為規(guī)范要求；從根本上杜絕員工違規(guī)行為的發(fā)生。