公司查閱賬目申請(qǐng)書(shū)匯總 要求查閱公司賬目申請(qǐng)書(shū)(3篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

精選公司查閱賬目申請(qǐng)書(shū)匯總一

在雙十一活動(dòng)前夕，商家可以參加聚劃算等活動(dòng)以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在雙十一活動(dòng)中的銷(xiāo)售做鋪墊。

二、活動(dòng)方案

1.活動(dòng)形式：

預(yù)熱：時(shí)間：10月20日至11月10日

圖片：通過(guò)店鋪?zhàn)灾髟O(shè)計(jì)預(yù)熱活動(dòng)頁(yè)面，包括首頁(yè)海報(bào)，店招，寶貝詳情頁(yè)，全部圖片以雙十一為主題元素，旨在營(yíng)造雙十一購(gòu)物狂歡氛圍，為活動(dòng)打下基礎(chǔ)、儲(chǔ)備流量， 鉆展，直通車(chē)圖片。

流量：直通車(chē)，鉆展，微淘，淘寶客，短信發(fā)送，老顧客喚醒等等。

正式活動(dòng)：11月11日00：00~11月11日23:59

圖片：店鋪活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)頁(yè)面，產(chǎn)品詳情頁(yè)關(guān)聯(lián)海報(bào)，微淘活動(dòng)推廣海報(bào)，鉆展圖片，直通車(chē)圖片，店鋪首頁(yè)海報(bào)，店招，引導(dǎo)自主下單流程圖等。

2.活動(dòng)力度：

1. 收藏領(lǐng)卷 2. 關(guān)注有好禮

3.抽獎(jiǎng)贏免單，每次購(gòu)買(mǎi)滿100元獲一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)贏取免單大獎(jiǎng)，消費(fèi)金額越大，中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)越大。

4.邀請(qǐng)好友參與抽獎(jiǎng)，邀請(qǐng)人有機(jī)會(huì)獲得店鋪送出價(jià)值1111元神秘禮物一份，共20個(gè)名額，被邀請(qǐng)人有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值111元神秘小禮物一份，共100個(gè)名額，活動(dòng)禮品將在活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出，屆時(shí)會(huì)聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數(shù)量有限，將隨機(jī)抽取中獎(jiǎng)客戶，中獎(jiǎng)名單將在活動(dòng)結(jié)束后次日公布。

3.活動(dòng)推廣：

1.直通車(chē)引流 2.店鋪活動(dòng)通告 3.寶貝描述通告 4.幫派社區(qū)宣傳 5.旺旺簽名活動(dòng)預(yù)告 6.淘客聯(lián)盟 7.鉆展

三、活動(dòng)跟進(jìn)

美工：做好退款辦理時(shí)間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時(shí)間等聲明放置在首頁(yè)及商品詳情頁(yè)。

客服：售前x名+售后x名+客審x名(負(fù)責(zé)訂單審核和打印) 確保電腦配置;確保公司網(wǎng)絡(luò);檢查促銷(xiāo)軟件設(shè)置。快捷短語(yǔ)和自動(dòng) 回復(fù)(提前準(zhǔn)備、包含促銷(xiāo)、盡量少用)

倉(cāng)庫(kù)：確保庫(kù)存準(zhǔn)確，避免缺貨。 準(zhǔn)備好打印機(jī)及相關(guān)材料和打包用的材料。 準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開(kāi)堆放在活動(dòng)中，保證客服端、制單員、倉(cāng)庫(kù)的溝通暢通，以保證售中過(guò)程中修改訂單信息等情況的順利解決。

四、庫(kù)存準(zhǔn)備

(1)確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨

(2)根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。

(3)檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。

(4)務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。

七、人員準(zhǔn)備

(1)對(duì)可能出現(xiàn)的雙11訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作

(2)對(duì)所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門(mén)的員工，做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)

(3)制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排

(4)按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量

(5)物料要針對(duì)可能出現(xiàn)的最大流量和包裹數(shù)去計(jì)算

八、物料準(zhǔn)備

(1)包裝材料準(zhǔn)備，對(duì)大促活動(dòng)銷(xiāo)售的商品牽涉到的各類(lèi)包裝袋、包裝盒做好庫(kù)存保障，并可提前對(duì)一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時(shí)候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨;

(2)快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機(jī)調(diào)試、打印耗材(色帶、墨盒)準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議雙11大促活動(dòng)期間使用普通針式打印機(jī)打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機(jī)或熱敏標(biāo)簽打印機(jī)打印發(fā)貨單。對(duì)需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速噴墨或激光打印機(jī)及其耗材。

(3)本次雙十一活動(dòng)提出的要求更多的是對(duì)商家的服務(wù)方面的要求，特別是 發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有北、上、廣、深、杭的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。以便快速分揀。

精選公司查閱賬目申請(qǐng)書(shū)匯總二

雇傭單位(甲方):

受雇單位(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，本著平等互利，誠(chéng)實(shí)信用原則達(dá)成協(xié)議如下，以供雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、甲方責(zé)任

1、根據(jù)乙方的需要向乙方提供單位內(nèi)部安全保衛(wèi)相關(guān)資料和相應(yīng)的執(zhí)勤條件。

2、負(fù)責(zé)乙方保安員的管理考核工作，加強(qiáng)對(duì)保安員履行合同的監(jiān)督和情況反饋。

甲方每次指定? 為具體負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話： ，,如有變更甲方需提前告知乙方。

3、不得要求乙方保安員違反《條例》第三十條之規(guī)定和安排乙方保安員做其他不屬于保安員工作職責(zé)以外的工作。

4、負(fù)責(zé)向乙方提供單位有關(guān)規(guī)章制度，以便乙方保安員遵照?qǐng)?zhí)行。

5、有工作任務(wù)時(shí)應(yīng)至少提前1個(gè)工作日通知乙方安排保安入駐;

6、按合同約定時(shí)間按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)。

二、乙方責(zé)任

1、乙方保安員應(yīng)遵守《條例》之規(guī)定認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)，確保甲方受保目標(biāo)安全;

2、嚴(yán)格按照雙方約定履行服務(wù)職責(zé)，不得隨意抽調(diào)服務(wù)人員或不按約定人員進(jìn)場(chǎng)服務(wù);

3、遵循服務(wù)宗旨及甲方認(rèn)可所提供的服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量。

4、提供有關(guān)的各類(lèi)治安防范信息，使甲方的防范能力相應(yīng)提高。

5、對(duì)保安員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以提高保安員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、乙方自行負(fù)責(zé)所有保安員的服裝裝備、器械用具等。

7、乙方應(yīng)保證在收到甲方通知工作的第一時(shí)間(最遲不得超過(guò)8小時(shí))人員進(jìn)場(chǎng)工作。

8、提供收款發(fā)票;

三、服務(wù)目的、區(qū)域及要求

1、服務(wù)目的：依照《條例》之規(guī)定，維護(hù)客戶單位內(nèi)部的治安秩序，預(yù)防和制止違法犯罪活動(dòng)，保護(hù)客戶的合法權(quán)益。

2、保安員執(zhí)勤區(qū)域：10耀龍康城線42#桿至48#桿段，霖雨路線12#桿至45#桿段。

3、服務(wù)要求：保障服務(wù)區(qū)域內(nèi)甲方財(cái)產(chǎn)安全及員工的人身安全不受外來(lái)侵犯;維護(hù)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常工作秩序;

做好服務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全防范工作，防止服務(wù)區(qū)域內(nèi)的甲方生產(chǎn)工器具、電纜和建筑材料被盜、被破壞;對(duì)進(jìn)出服務(wù)區(qū)域的可疑人員、物品和車(chē)輛進(jìn)行查驗(yàn)、登記;按時(shí)交接班，組織巡邏，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。

四、保安員服務(wù)期限

1、服務(wù)時(shí)間：??

2、上崗時(shí)間：?

3、執(zhí)勤人員：?

五、服務(wù)費(fèi)計(jì)算及支付方式

1、服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):甲方付給乙方保安服務(wù)費(fèi),每人每天 元,全部勤務(wù)共計(jì)金額 元。

2、結(jié)算方式：竣工后一個(gè)星期內(nèi)結(jié)清全款。

六、違約責(zé)任

1、因保安員擅離職守造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任，已參加保險(xiǎn)的，由保險(xiǎn)公司賠償后剩余部分經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定后，乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、在保安員履行職責(zé)的情況下，若甲方守護(hù)區(qū)域破壞，現(xiàn)金、金銀首飾、存折、有價(jià)證券無(wú)法估量其價(jià)值的物品被盜，乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、甲方違反本合同之約定的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц侗竞贤偨痤~30%的違約金。

4、在合同期間未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意單方面終止合同，終止方一次性賠付對(duì)方合同總金額30%的違約金。

5、本合同履行期間，任何一方如不能履約，須提前一星期與對(duì)方聯(lián)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可終止合同。

否則，賠償對(duì)方合同總額30%的違約金。

七、其他條款

1、甲方有權(quán)對(duì)保安員違反甲方有關(guān)規(guī)章制度和工作不負(fù)責(zé)任的情況向乙方提出整改意見(jiàn)，乙方應(yīng)及時(shí)處理答復(fù)。

2、乙方因工作需要在服務(wù)期間和服務(wù)區(qū)域內(nèi)安裝的一切保安設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬乙方所有，但乙方應(yīng)當(dāng)在服務(wù)結(jié)束后三日內(nèi)及時(shí)拆除該設(shè)備。

3、保安員的社會(huì)保險(xiǎn)由乙方依法承擔(dān)，乙方應(yīng)依法向相關(guān)部門(mén)辦理繳費(fèi)手續(xù)，保安員在本合同服務(wù)期間、區(qū)域內(nèi)因公傷殘、死亡的，由乙方依法進(jìn)行處理并承擔(dān)全部賠償和法律責(zé)任。

4、因甲方違反國(guó)家法律規(guī)定和合同條款造成的人員傷亡，由甲方依法承擔(dān)全部賠償和法律責(zé)任。

5、雙方在本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，向合同簽訂地人民法院起訴解決。

九、合同效力

1、本合同雙方簽章之日起具有法律效力。

2、本合同未盡事宜，屬于乙方或保安員工作職責(zé)內(nèi)容

的，按《條例》規(guī)定辦理。

屬于其他內(nèi)容的，雙方應(yīng)本著平等自愿的原則另行協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議予以明確，補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容與本合同內(nèi)容不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

3、本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。

4、本合同簽訂后甲方在其他項(xiàng)目中需要乙方繼續(xù)提供保安服務(wù)的，雙方可憑工程移交清單、保安入場(chǎng)、離場(chǎng)確認(rèn)書(shū)等書(shū)面材料確認(rèn)乙方為甲方提供保安服務(wù)的項(xiàng)目、服務(wù)期限和服務(wù)費(fèi)用，本合同作為雙方的履約依據(jù)，同樣適用于該項(xiàng)目工程的保安服務(wù)。

十、合同糾紛的解決

當(dāng)合同發(fā)生糾紛時(shí),甲乙雙方可以通過(guò)協(xié)商解決,協(xié)商不成的,可以向人民法院提起訴訟

甲方：? ? ? ? ? 乙方：

法定代表人：法定代表人：

經(jīng)辦人：? ? ? ?經(jīng)辦人：

地址：? ? ? ? ? 地址：

電話：? ? ? ? ? 電話：

合同簽定日期：年月日

精選公司查閱賬目申請(qǐng)書(shū)匯總?cè)?/h3>

一、 公司基本情況。

連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營(yíng)范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。

業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、ied、戶內(nèi)載體、新媒體平臺(tái)等）建設(shè)開(kāi)發(fā)、慶典活動(dòng)組織策劃、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計(jì)及制作、宣傳品設(shè)計(jì)制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。

中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動(dòng)組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文演活動(dòng)策劃代理、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運(yùn)營(yíng)等。

遠(yuǎn)期定位：國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團(tuán)。

業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計(jì)及整體包裝、大型公關(guān)活動(dòng)策劃、國(guó)內(nèi)外主流媒體廣告代理、國(guó)內(nèi)外績(jī)優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運(yùn)營(yíng)、文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。

二、 公司組織架構(gòu)。

遠(yuǎn)期及中期組織架構(gòu)，將來(lái)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構(gòu)。

公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財(cái)務(wù)室四個(gè)部門(mén)。

綜合部：設(shè)經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績(jī)效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理。

策劃部：設(shè)經(jīng)理1名，設(shè)計(jì)主管2名。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)。

工程部：設(shè)經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布展、安裝、施工、管理。

財(cái)務(wù)室：會(huì)計(jì)2人。財(cái)務(wù)可由集團(tuán)委派會(huì)計(jì)管理。 公司人員合計(jì)11人。

公司籌建初期，各部門(mén)人員不一定全部配齊，但為了正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，文案寫(xiě)作、施工管理、創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員

有必要配備，公司出期實(shí)際到崗人員應(yīng)不低于6人。

三、 市場(chǎng)分析。

受益于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)呈百花爭(zhēng)艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營(yíng)公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。

從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢(shì)資源和政策優(yōu)勢(shì)，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開(kāi)拓；廣電媒體依然屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長(zhǎng)速度減緩，但短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)衰勢(shì)。最近，國(guó)家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報(bào)紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進(jìn)一步走向市場(chǎng)，紛紛組建傳媒集團(tuán)，合縱連橫，做強(qiáng)做大。這兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。

近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)的網(wǎng)站、手機(jī)信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴(kuò)大，被公認(rèn)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無(wú)可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過(guò)于自由，這一市場(chǎng)形成幾家獨(dú)大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對(duì)十分艱苦的環(huán)境。

戶外廣告依靠其獨(dú)特的傳播方式，一直是廣告市場(chǎng)的重要形式，其市場(chǎng)份額占比應(yīng)在25%以上。這一市場(chǎng)形態(tài)多樣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細(xì)分，一直處于百家紛爭(zhēng)狀態(tài)，目前還

沒(méi)有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報(bào)較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。

車(chē)載廣告、機(jī)上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動(dòng)車(chē)、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

從我市情況看，廣電總臺(tái)、報(bào)社兩家無(wú)疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)存在于戶外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營(yíng)為主，體量普遍較小。

從廣告利潤(rùn)角度看，廣告業(yè)整體利潤(rùn)回報(bào)較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)率高。其他制作、印刷、安裝等利潤(rùn)率較低，但體量較大。因此，設(shè)計(jì)和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。

四、 發(fā)展策略。

作為廣告領(lǐng)域的新兵，新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團(tuán)，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，由小到大，不斷拓展，穩(wěn)步做大。重點(diǎn)發(fā)展戶外廣告，戰(zhàn)略布局動(dòng)車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、戶內(nèi)及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發(fā)展活動(dòng)策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文演活動(dòng)，逐步把公司發(fā)展為本市知

名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團(tuán)。

起步階段，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運(yùn)營(yíng)、慶典活動(dòng)策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)vi設(shè)計(jì)制作，服務(wù)對(duì)象主要為新區(qū)管委會(huì)、方洋集團(tuán)及下屬公司、新區(qū)進(jìn)駐企業(yè)；同時(shí)面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計(jì)及制作、宣傳品設(shè)計(jì)制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。

公司運(yùn)作的難點(diǎn)：

一是各廣告商對(duì)戶外廣告布局爭(zhēng)奪激烈，相關(guān)手續(xù)審批嚴(yán)格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，尤其爭(zhēng)取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。

二是設(shè)計(jì)和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計(jì)和策劃人才是公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對(duì)廣告客戶難以具備吸引力。

建議及對(duì)策：

一是徐圩新區(qū)廣告市場(chǎng)還是一片未開(kāi)墾的處女地，市內(nèi)很多企業(yè)、單位早就對(duì)這一市場(chǎng)垂涎三尺，等候時(shí)機(jī)下手。我們應(yīng)該未雨綢繆，以超前的眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局，搶先建設(shè)廣告載體。尤其在交通要道兩側(cè)、樞紐地帶布局戶外