2023年心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用(匯總19篇)

總結是一種對自身成長和進步的記錄，通過總結，我們可以看到自己的進步軌跡，同時也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而更好地改進和提升。在寫總結之前，先梳理出需要總結的內(nèi)容和關鍵點。那么，現(xiàn)在就讓我們來一起閱讀這些總結范文，共同提高寫作水平。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇一

為適應國家電網(wǎng)公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。

為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。

經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。

即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法(試行)》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領導干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇二

第四小學創(chuàng)建于1987年，位于局址東部，20xx年遷入新址，學校占地面積25388平方米，現(xiàn)有專任教師50人，其中小學高級職稱教師33人，本科學歷教師24人，學歷達標率100%。其中，總局級優(yōu)秀教師10人，局級骨干教師15人，局級優(yōu)秀班主任10人，有教學班16個，學生總數(shù)為470人。

幾年來，我校銳意改革、開拓進取，不斷以新的教育理念，改進教育教學手段，教育教學質量得到了穩(wěn)步提升，多次受到上級領導部門的高度評價和表彰，先后榮獲“林業(yè)局先進單位”、“先進黨支部”、“總局級教育工作先進單位”、“省級德育工作先進單位”等稱號，20xx年進入總局級標準化學校行列;我校教師年富力強，敬業(yè)愛崗，多名教師分別榮獲局級或總局級“優(yōu)秀輔導員”、“優(yōu)秀班主任”、“教學能手”、“能手標兵”、“骨干教師”、“德育先進個人”等光榮稱號;多年來我校的教學成績一直居全局四所小學之首。

在局黨委、林業(yè)局的大投入、大力支持和強力推進下，在教育局的積極支持和指導下，我們積極致力于省級標準化學校建設，著力提高學校的整體辦學實力和辦學水平，促進了學校素質教育能力的全面提升，促進了學校的全面發(fā)展。

一、理念先行，為爭創(chuàng)省級標準化學校引航。

xx小學教育由于歷史和體制等原因，發(fā)展相對滯后。如何創(chuàng)造優(yōu)質的辦學條件;如何打造一流的教師隊伍;如何全面提升林區(qū)小學教育教學質量并努力在林區(qū)的教育教學工作中展開探索和實踐，這是我們創(chuàng)建省級標準化學校之初就面對的問題。溫在全國教育工作會議上說“一個好老師可以教出一批好孩子，一個好校長可以成就一所好學校，一批教育家可以影響國家和民族的未來”。辦好教育，理念先行。創(chuàng)建省級標準化學校，我們的目標是一切為素質教育打下基礎，創(chuàng)造一切有利條件，打造一切有利于學生素質教育的環(huán)境，營造一切有利于感染、陶冶學生素質教育的氛圍。我們首先確定了“自信學習、快樂成長、品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強”的四小教育理念，并把其中的部分內(nèi)容作為校訓固定下來，寫進我們新創(chuàng)作的校歌，在教學樓大廳展示出來，并將其作為校長、教師和學生的行動指南。

在局黨委、林業(yè)局決定年度辦的十件實事中，把第四小學納入省級標準化學校建設，指導思想明確，創(chuàng)建目標具體。我們高度重視創(chuàng)建工作，從深入學習相關文件精神、統(tǒng)一創(chuàng)建思想，到分解、落實各項具體工作;從辦學理念的重新梳理，到教育教學、文化建設等整體工作的細致構思與深入開展;從積極促進辦學條件的全面升級，到師生隊伍對外形象的再樹立以及精神面貌和整體素質的全面提高都做了充分準備。為此，全校師生達成共識，決心舉全校之力，乘爭創(chuàng)省級標準化學校之機，使辦學思想和辦學理念達到新的高度。

二、抓住機遇，為學校全面發(fā)展奠基。

學校的可持續(xù)發(fā)展離不開林業(yè)局和上級教育部門的大力支持和師生的內(nèi)力助推。建設省級標準化學校是全面提升辦學條件和辦學水平不容錯過的機會，在局黨委、林業(yè)局及教育局的鼎力支持和大力投入下，我們克服重新選擇校址，基礎建設薄弱等諸多困難，全校師生共同拼搏，辛勞的汗水和收獲見證了在省級標準化學校建設歷程中69名教職工腳踏實地的實干精神;吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;執(zhí)著奮斗的拼搏精神，不計得失的奉獻精神;堅韌不拔的趕超精神。我們搶抓機遇、不畏挑戰(zhàn);我們攜手同心、共克時艱;我們心懷感激、回報社會;我們歷經(jīng)風雨、乘勢發(fā)展;我們把機遇作為發(fā)展的奠基，起步的開始。經(jīng)過努力，學校達到了新的標準。

三、把創(chuàng)建作為落實《教育規(guī)劃綱要》全面推進素質教育的動力。

(一)改善辦學條件，全面升級，全局領先。

學校的辦學條件如何，是衡量其標準化程度的重要依據(jù)，而完善的設備設施是高質量地完成教育教學工作的前提條件，也是教育持續(xù)發(fā)展的物質保障。

經(jīng)過努力，我們在辦學條件上達到了新的標準。校園分為以教學樓、綜合樓、藝體樓為主體的標準教學區(qū)，基本功能區(qū)、特色功能區(qū)三個區(qū)域，布局較為合理。校內(nèi)校園環(huán)境靜謐，文化氛圍濃厚。學校本著以學生為本，著力打造“書香校園”，努力營造一流的育人環(huán)境，全校師生自己動手，對學校的樓廊文化進行了精心的設計與布置，樓廊文化主題突出，特色鮮明，一廊一品，使人抬頭低頭皆在文化之間。在制作的過程中，讓學生充分發(fā)揮自主想象力，在創(chuàng)作的同時體會到了過程中的喜悅，處處角落都張貼著學生自己的作品，張張作品都凝聚著學生的智慧;個個學生臉上都洋溢著燦爛的笑容和成功的喜悅。精心布置的校園文化起到了面面墻壁會說話，處處環(huán)境都育人的作用。學校專用教室齊全，建有圖書館、微機教室、語音室、電子閱覽室、科學實驗室、多媒體教室、音樂教室、美術教室、檔案室、學生閱覽室、教師閱覽室、綜合實踐活動室、體育室、衛(wèi)生保健室、器材室、心理咨詢室等。與各館、室相匹配的藏書、器材、工具齊全，各專用教室整潔衛(wèi)生，制度上墻，同時學校派專人管理，使用率高，充分發(fā)揮了專用教室的作用。新建了校園智能廣播系統(tǒng)，每個班級都配備了等離子電視和計算機。我校辦學條件、硬件設施、教學設備，在全局小學中領先。

(二)升華辦學理念，以學生為本，陶冶誘導。

在省標準化學校建設之初，結合發(fā)展的實際需要，我們進一步明確了辦學思想，確立了我校整體發(fā)展思路、辦學理念、校風、教風、學風、校訓。

辦學思路：依法治校、以德立校、特色興校、發(fā)展強校。

辦學理念：以學生為本，一切為了學生的全面發(fā)展。

校風：和諧進取務實創(chuàng)新。

教風：愛崗敬業(yè)啟智育人。

學風：勤學好問自主互助。

校訓：品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強。

我們還發(fā)動全校師生集思廣益，開展設計?；铡⑿８杌顒?，把它做為一個過程啟迪師生的心智、教育師生，?；铡⑿８璐_定后，又開展了?；諆?nèi)涵講解、制作、傳遞活動，大唱校歌活動，在師生中傳遞我們的教育理念，陶冶誘導學生接受、消化教育理念。在科學教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認識小學教育;以新的方式重新組織和拓展教育活動;以新的業(yè)績詮釋教育的豐富內(nèi)涵，最終達到學生“自信學習、快樂成長、品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強”的素質教育目標。

(三)鍛造教師隊伍，德能雙馨，為人師表。

創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍，是學校建設的重中之重，更是推動學校長期發(fā)展的重要組織保證?！暗赂邽閹?，身正為范”。唯有老師的人格高尚，才有學生品德的美好;唯有教師的學問廣博，才有學生知識的豐厚。

在省級標準化學校建設中，我們始終堅持以教師發(fā)展為本的理念，以師德、師能建設為兩翼，提倡做一專多能，師德高尚的研究型教師，做到師德、師風建設無死角，提高教師隊伍的整體素質。一是樹立正確價值觀。要求教師要以教育這一特殊的職業(yè)作為自己終身追求的事業(yè);以自己高尚的情操和良好的思想道德風范教育和感染學生;以自身的人格魅力和卓有成效的工作贏得學生的尊敬和愛戴。經(jīng)過全體教師共同研究確定了《第四小學教師誓言》，面對學生進行莊嚴承諾，并公示于教學樓正廳，接受學生、家長的監(jiān)督。二是樹立自律意識。我們建立了教師約束機制，完善了師德檔案，嚴格師德考核，堅決杜絕教師違紀現(xiàn)象。三是要求德能并重。開展“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀班主任”評選活動，營造“以德促能，德能共進”的發(fā)展氛圍。積極開展崗位大練兵活動，在教師考評、課堂教學、科研培訓、常規(guī)管理等方面尋求突破。在教師評價中，堅持一評教師師德;二評教學能力;三評教學質量。定期開展“讀書心得”、“師德論壇”、“公開課”、“樣板課”、“研討課”、“教學反思”、“特殊學生教育案例”等活動。促進學習型教師團隊，學校特色教育名師團隊建設，教師整體素質明顯提高。

(四)重視學生德育教育，情感育人，奮發(fā)向上。

我們樹立學?！叭巳硕际堑掠ぷ髡摺钡拇蟮掠^，不斷探索先進的德育工作管理模式，創(chuàng)新情感化教育手段和途徑，彰顯學生個性，展現(xiàn)學生價值。

在德育工作中，我們不斷加大情感教育力度。強化“兩個團隊”建設。一是拓展了值周生、校園廣播站等學生工作團隊，增強學生的自我管理能力、合作能力與實踐能力。二是通過自我推薦和選拔，組建合唱、舞蹈、演講、手工、繪畫、田徑、乒乓球、微機等學生特長團隊。通過特色團隊的建設，開發(fā)了學生的潛能，彰顯了學生的個性，促進了學生的全面發(fā)展。我校對學生在上學放學、早自習、課堂課間、午休兩操、儀表著裝、文明禮貌等方面提出具體要求，并開展養(yǎng)成訓練，在學生中樹立“走進校園，你是四小的主人;走出校園，你是四小的名片”的自信意識和自豪感。我們利用班隊會，開展《小學生守則》教育、《小學生日常行為規(guī)范》教育、法制教育、安全教育、生命教育等系列德育教育講座，在畢業(yè)生即將畢業(yè)時開展“放飛理想畢業(yè)生思想教育會”;依托升旗儀式、團隊活動、課間操進行情感教育;在重大節(jié)日、活動日開展主題實踐活動，如“學雷鋒做好事”、“支冬運、保冬運、送溫暖、獻愛心”、“師生美化校園”、“又回集體大家庭”、“彎彎腰凈化校園”等系列活動;安全日開展“安全伴我行”活動，積極營造德育教育整體氛圍，形成多維情感德育教育空間。我們還加強了班主任隊伍建設，特別是我校處于全局貧困地帶，貧困生、留守生、單親生多。學校要求班主任要用慈母般的愛心去教育學生，影響學生，采取了教師與學生結對子同伴互助等方式，決不讓一個孩子掉隊。學校定期組織班主任交流、研討教育教學及班級學生管理的新思路、新方法，解決新出現(xiàn)的問題。各班每周召開一次班隊會，對學生進行行為規(guī)范養(yǎng)成教育、禮儀教育、心理健康教育、法制教育等。為進一步拓寬德育教育途徑，每個學生的成長記錄袋里都記錄下學生校園生活的點點滴滴，為每一個學生留下一段快樂、美好、多彩、難忘的小學回憶。同時，我校也為教師建立了《教師德育教育案例檔案》，記錄下每一位教師在學生德育教育道路上難忘的收獲。艱辛的努力與付出贏得了社會的認可及家長的信任，雖然我校地處偏遠，但生源是全局最好的，很多其它學區(qū)的家長不顧路遠把孩子送到我校就讀。

(五)創(chuàng)新教學模式，探索新方法，取得新效果。

在實施素質教育，探索快樂化教學，構建有效課堂的過程中，我們加強了教師對教學流程的精心設計，制定了檢查督促制度，構建了個人自檢、組長檢、教導處檢的備課流程;形成了有效備課、有效教案、有效課堂、有效作業(yè)、有效批改、有效教研的教學流程。制定了互聽互評課制度，組織開展了引領課、示范課、觀摩課、公開課、同組同課等一系列展示活動，不斷提升教師的教學水平，取得了較好的課堂教學效果。教師執(zhí)教新課程，展現(xiàn)新課堂，學生自主探究，合作交流，極大調(diào)動了學生學習積極性。涌現(xiàn)出了王玉華、張淑娟、盛振梅、王秀義、王桂環(huán)、劉麗等16名教師，先后被評為局級、總局級優(yōu)秀教師，在教學中取得了出色的業(yè)績。幾年來，四小在全局小學畢業(yè)統(tǒng)考中都名列榜首，受到上級領導、家長及兄弟學校的認可。為了不斷提升教師專業(yè)素質，增強學校發(fā)展的生命力。我們積極開展“教師論壇”、“教學反思”、“教學案例”等活動，并通過積累信息資源、學習前沿理論、參與課堂實踐等多種方式擴大培訓范圍。青年教師是學校的希望，學校采取走出去，請進來、教師結對子等形式，為他們搭建了展示自我的平臺，如今青年教師繼承和發(fā)揚了四小敬業(yè)奉獻的精神，正迅速茁壯的成長，王桂敏、于志峰、王丹等青年教師已成為教學骨干。為了延伸學科知識，拓展教學深度廣度，挖掘教師潛能，實現(xiàn)全面育人目標，我們積極開發(fā)校本課程，目前，我校的校本課程有一年級手指操、二年級快板三字經(jīng)、三年級古詩配畫、四年級速算、五年級手抄報。逐步形成了獨特的校本課程體系。為了促進學生全面健康發(fā)展，科學評價學生，不斷完善多元評價機制。堅持客觀性、激勵性、過程性、導向性、階段性評價原則。善于挖掘學生的潛能，捕捉學生的閃光點，樹立學生求知的信心，培養(yǎng)學生正確的學習方法。通過評選“十佳學生”、開展“校園藝體節(jié)”、“慶六.一展才藝、展特色”、“美術作品展”、“我運動、我健康、我成長、我快樂智能運動會”等豐富多彩的文體活動，進一步增強學生團隊意識、競爭意識、協(xié)作意識，不斷完善多元性評價機制。

(六)細化學校管理，研究管理方式，提高管理質量。

工作中我們充分發(fā)揮領導班子和全體教職工的作用，進一步充實、完善了學校各項規(guī)章制度，制定了《第四小學各項規(guī)章制度匯編》，使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循，推動了學校管理工作的制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化，為創(chuàng)建省級標準化學校構建了完善的制度體系。為提高管理效能，我們調(diào)動學校領導、中層干部、教師、學生和社會各界人士的積極性，聚合多方力量，參與學校管理，形成了以校長、教導主任、學年組長為主體的常規(guī)管理機構;以校長和主要領導為負責人的包教研組工作機構，各方力量的有效聚合，極大的提高了各項工作效能。為充分動用社會力量參與學校管理，我們充分發(fā)揮名譽校長的作用，發(fā)揮法院院長的作用，勞動社會保障局長的作用及聘請校外輔導員，為學校管理增加力量。在評優(yōu)晉職、選拔推薦等方面持續(xù)推進校務政務公開，強化學校管理的民主化、法制化。通過座談、調(diào)查問卷、民主測評、提案征集等形式，廣泛聽取教師的意見和建議，充分調(diào)動教師參與學校管理的積極性和主動性。我校高度重視校園安全工作，明確人人都是安全責任人，建立健全各項安全規(guī)章制度，落實安全責任制，簽訂安全責任狀，完善了學校安全預警機制和防控救災應急預案，加強對師生的安全教育和應急培訓，提高自救和互救能力，積極打造安全和諧的校園。特別是國內(nèi)校園出現(xiàn)暴力傷害學生事件后，我們上設備、加人員，加強校園安全管理;沾河臨近火山，是地震多發(fā)區(qū)，我們定期演練避險，上下樓采用安全模式，用“小腳丫”標志指示，上下樓形成習慣，做到了讓學生高高興興上學來，平平安安回家去。

各位領導、專家，一年多來，我們不斷加大創(chuàng)建省級標準化學校力度，學校的辦學理念進一步適應《教育規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略主題的需要，把素質教育和學生的全面發(fā)展放在教育教學的中心位置上，教育教學質量又有新的提高，受到社會、家長、學生的一致好評。我們深知，本次驗收檢查是促進我們學校一次工作全面反思、總結和提高的過程，是學校辦學的又一次新起點。我們堅信，在專家們的精心指導和權威評估下，在各級領導的關心和支持下，我們學校的辦學水平和教育教學質量一定會再上新臺階，步入林區(qū)小學教育的前列。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇三

執(zhí)政能力建設是黨執(zhí)政后的一項根本性建設。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結底取決于廣大黨員干部的能力素質。同志在中央黨校x年春季開學典禮上強調(diào)：“全黨同志特別是各級領導干部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領。只有全黨本領不斷增強了，‘兩個一百年’的奮斗目標才能實現(xiàn)，中華民族偉大復興的‘中國夢’才能夢想成真。

增強本領的根本之舉。

加強黨的執(zhí)政能力建設，始終是馬克思主義執(zhí)政黨的一項根本建設和根本任務，也是馬克思主義執(zhí)政黨面臨的一個重大理論和實踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是黨履行執(zhí)政使命的主體。各級干部隊伍的能力如何，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，根本在于加強各級干部隊伍的能力建設。正如黨的報告所強調(diào)的，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關鍵在于建設一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

當今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國正處于改革發(fā)展的關鍵時期，各種社會矛盾日益凸顯，社會管理難度明顯加大。特別是新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的，能力不足的危險更加尖銳地擺在全黨面前。隨著形勢和任務不斷發(fā)展，我們適應的一面正在下降，不適應的一面正在上升。如果不抓緊增強本領，久而久之，我們就難以勝任領導改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的繁重任務。從現(xiàn)實情況看，我們黨的干部隊伍和各級領導班子的素質和能力總體上是適應形勢要求的。但應當清醒地認識到，干部隊伍能力不足的問題仍然不同程度地存在，影響著黨的執(zhí)政成效。全面加強干部隊伍能力建設，是當前解決廣大黨員干部特別是各級領導干部本領不足、本領恐慌、本領落后問題的根本舉措。加強干部隊伍能力建設是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要系統(tǒng)謀劃、完善機制、多措并舉、統(tǒng)籌推進。

加強能力建設的基本路徑。

以德才素質為核心，把好干部隊伍進口關。嚴把進口關是加強干部隊伍能力建設的基礎環(huán)節(jié)。要堅持五湖四海、任人唯賢，開闊人才選拔視野，建立科學公正的用人機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，實行考試與考核相結合，把合適的人用到合適的職位上。

以實際業(yè)績?yōu)楹诵模晟聘刹靠己嗽u價機制。進一步完善干部考評辦法，科學考評干部實績，讓干部的能力素質通過實績考評顯現(xiàn)出來。一是以合理的考核內(nèi)容引導干部能力發(fā)揮。根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類型領導班子和領導干部的特點，確定各有側重的干部能力考核內(nèi)容和考核指標體系，注重從履行崗位職責、完成重大任務、關鍵時刻表現(xiàn)等方面考核干部的德才表現(xiàn)。二是以科學的考核方式促進干部能力發(fā)揮。堅持定性與定量、平時與定期、領導與群眾相結合，綜合運用述職測評、民意調(diào)查、實地考察等方法，進一步增強干部業(yè)績考核評價的準確性和實效性。三是以公正的結果運用激勵干部能力發(fā)揮。

以能力業(yè)績?yōu)閷?，加大競爭性選拔干部力度。競爭機制催人進，不用揚鞭自奮蹄。應破除論資排輩、求全責備等觀念，講臺階而不拘泥于臺階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)秀干部發(fā)揮聰明才智提供廣闊舞臺。堅持能力競崗、業(yè)績競崗，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優(yōu)秀干部脫穎而出。堅持用什么考什么、干什么考什么，重點測試競爭者的實際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實實在在業(yè)績的人。改進競爭方法，科學確定競爭選拔干部的范圍、對象、比例、方法和程序步驟。

以增長才干為導向，強化干部實踐鍛煉。實踐是干部履行職責、施展才華的舞臺，也是干部鍛煉和提升能力的課堂。應教育引導干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領、成長進步。對有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要推動他們到急難險重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅克難、應對復雜局面中增強黨性、磨煉意志、增長才干。

以能力建設為核心，深化干部教育培訓。牢牢抓住能力建設這一主題，把培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方法和干部能力提升緊密結合起來，切實提高干部教育培訓的針對性和實效性。初任培訓，重點提高新錄用人員的適應能力;任職培訓，重點提高晉升領導職務人員的勝任能力;業(yè)務培訓，重點提高干部的業(yè)務工作能力;在職培訓，重點促使干部更新知識、開闊視野、緊跟時代。以需求為導向，堅持缺什么學什么、需什么補什么。培訓內(nèi)容堅持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實際，適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開放和現(xiàn)代化建設中形成的新鮮經(jīng)驗及時補充到培訓內(nèi)容中，使培訓成為干部學習新知識、開闊新視野、拓展新思路、倡導新理念、增加新能力的重要平臺。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇四

我礦現(xiàn)有車間（區(qū)隊）工會65個，工會小組405個，形成了礦、車間、班組工會系統(tǒng)的三級管理體系，建家工作具有堅實的組織和群眾基礎。在建家工作中，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，常抓不懈、上下聯(lián)動、整體推進，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)了建家工作的新輝煌，在中國工會十四大上又被授予“全國模范職工之家”，全礦的“職工小家”合格率、先進率、模范率均達到了上級規(guī)定的標準。

我們從維護職工合法權益，調(diào)動職工積極性出發(fā)，按照集團公司工會《關于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》要求，把民主管理工作貫穿到了促進發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。

一是職代會制度規(guī)范運作。我們把完善和健全職工代表大會制度作為建家活動的一項重點工作來抓，堅持每年召開兩次職工代表大會，把礦井的重大決策和重大事項提交職代會討論、審議，充分發(fā)揮了職工當家作主的主人翁作用。在此基礎上，指導車間工會按照會議程序定期召開職工代表會或職工大會，并嚴格推行職代會會前申報制度，各車間工會召開職代會（職工大會）時必須提前向礦工會申報，經(jīng)礦工會審核批準后方視為有效。為加大車間民主管理考核力度，礦工會制定下發(fā)了《關于開展民主管理星級競賽活動的實施方案》，對各個單位的民主管理工作實施動態(tài)管理，對達到職代會優(yōu)秀星創(chuàng)建標準的單位，由礦工會授牌并加以表彰。

二是礦務公開工作深化發(fā)展。在礦務公開工作中，我們以鞏固提高為重點，以科學規(guī)范為目標，進一步規(guī)范了礦務公開的原則、內(nèi)容、程序、監(jiān)督辦法、實施步驟和考核標準，實現(xiàn)了礦務公開工作的規(guī)范化和制度化，先后獲得省級“廠務公開先進單位”和濟寧市“廠務公開三星級單位”等榮譽稱號，并被濟寧市總工會確立為廠務公開民主管理iso9000標準質量體系認證試點單位。我們在深入推行礦務公開的基礎上，指導基層區(qū)隊制定完善了車間、班組內(nèi)部事務公開實施辦法，推廣應用了《礦務公開申報表》和《礦務公開意見表》。各車間工會堅持以職工代表會為基本載體，進一步完善、規(guī)范了公開欄、書面公告、信息網(wǎng)絡、廣播、電視等日常公開形式，按照“提出、審查、公開、監(jiān)督、反饋、整改”等規(guī)定步驟，及時公開了工資獎金分配、職工療養(yǎng)、困難救濟等職工普遍關心的事項。

三是職工自我利益保障機制更加完善。我們以“履行基本職責，真誠熱情服務”為宗旨，按照科學化和規(guī)范化要求，制定出臺了特困職工救助、職工最低生活保障、教育助學、職工大病互助等各項制度，做到了資金到位，發(fā)放及時，手續(xù)完備，檔案齊全，動態(tài)管理。各車間工會也積極開展扶貧送溫暖活動，通過家庭走訪、節(jié)日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時為困難職工家庭申請困難救濟，為他們緩解了家庭負擔，消除了后顧之憂，使困難職工能夠安心工作。

按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，堅持“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，把黨政所望、職工所需、工會所能三者有機結合起來，全面推進職工小家建設。

一是加強工會組織建設。我們在建家工作中，牢固樹立了“建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊伍”的理念，修改完善了《車間工會“職工小家”建設考核標準》，開展了“強自身、爭第一”競賽活動，發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來，從制訂計劃，到組織實施，到評判成效，都由職工來參與，最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。今年以來，又在全礦組織開展了“十佳先?！痹u樹活動，定期評選出季度、年度十佳車間工會，并利用廣播、電視、宣傳櫥窗等形式對他們的先進事跡在全礦進行了大張旗鼓的宣傳，推廣其先進經(jīng)驗和做法。

二是培育先進社區(qū)文化。我們以創(chuàng)建“六優(yōu)”高標準文明煤礦為突破口，在礦黨政的大力支持下，投資150萬元整修改造了體育場；投資1500萬元修建了具有蘇杭園林建筑風格的興業(yè)長廊和文化廣場；投資60萬元成立了專業(yè)文化藝術團和軍樂隊，成立了5個文化藝術協(xié)會，從而彌補了文化項目和活動場所的不足。每兩年舉辦一次職工運動會，在重大節(jié)日期間舉辦安全文藝演出、卡拉ok演唱會、家庭才藝表演等各種群眾性文體活動以及舉辦攝影、書畫展覽和各種球類比賽，做到寓教于樂、寓教于學，增強了礦井凝聚力和向心力。我礦先后榮獲濟寧市“優(yōu)秀文化廣場”、公司“最佳文化廣場”和全國煤礦“全民健身先進單位”等榮譽稱號。幫助支持車間工會建立起閱覽室、學習室、活動室等學習休閑場所，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，為了進一步擴大工會工作的信息交流，創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益借鑒，推動了工會工作的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

我們堅持以經(jīng)濟建設為中心，深入開展群眾安全工作和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，團結動員廣大職工群眾積極投身礦井建設，為確保完成我礦的安全生產(chǎn)任務做出了積極貢獻。

一是充實調(diào)整了群監(jiān)組織。我們本著“精干、合理、高效”的原則，充實調(diào)整了群監(jiān)會，在井下14個區(qū)隊和地面11個生產(chǎn)單位分別設立了群監(jiān)組，逐步在全礦構筑了一個群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，為促進我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的群眾監(jiān)督基礎。舉行了群監(jiān)員佩戴標志、持證上崗啟動儀式，強化了群監(jiān)員的責任意識，實現(xiàn)了群監(jiān)組織的規(guī)范化和制度化。此外，健全完善了群眾安全工作的制度建設和工作機制建設，逐步形成了“四納入”、“四經(jīng)常”、“四監(jiān)督”、“三一樣”、“五同時”的群眾安全工作新格局。

二是安全宣傳教育深入人心。在安全宣傳月、安全生產(chǎn)月期間，我們按照上級工會指示精神，先后多次組織車間工會在井口和街道舉辦了各種形式的安全板報展覽。利用廣播、電視、信息網(wǎng)絡等媒體，開辟了“三口之家話安全”和“各界人士話安全”等專欄，并結合礦井安全形勢的需要，舉辦了全礦安全歌曲演唱會，并先后組織學校、文體中心、離退中心、家委會等單位深入?yún)^(qū)隊井口進行安全文藝演出、安全知識有獎問答、安全宣傳咨詢等活動，進一步加強了職工安全意識教育，在全礦營造了濃厚的安全文化氛圍。

三是群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動特點突出。我們圍繞礦井建設和發(fā)展，以車間工會為單位，在全礦開展了合理化建議征集、技術比武、“安康杯”、“百日安全競賽”等活動。在合理化建議征集活動中，焦方賢的《風水噴霧器的設計和應用》、來存龍的《綜采工作面快速撤出工藝》建議，獲得煤業(yè)公司一等獎。按照礦黨委“爭做安全質量放心人”活動安排意見，深入試點單位認真搞好調(diào)查研究，協(xié)助編制了活動方案、考核辦法及獎懲措施。同時，加強了對試點單位具體實踐的督促和指導，認真抓好落實，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在勞動模范和先進典型的培養(yǎng)和推選工作中，開展了“祝賀生日到班組”活動，先后4次到車間班組為勞模過生日，此項活動起到了良好的社會效應，樹立了工會組織的良好形象。

按照中華全國總工會九部委聯(lián)合下發(fā)的《關于開展全國“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》精神，我們在全礦車間工會開展了創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工活動，全力打造學習型職工之家。

一是在內(nèi)涵上，確立“一個愿景”。學習型組織理論五項修煉之一是建立共同愿景。我們在對工會工作的性質和特點進行客觀分析的基礎上，整合出了共同愿景：把工會建設成為文明高效、團結務實、職工信賴，具有凝聚力和向心力的一流群眾組織。圍繞這一共同愿景，各車間工會及生產(chǎn)班組，根據(jù)本單位、本部門的工作目標和任務，整合出了各自的共同愿景；每一名干部職工也結合各自思想和工作實際，寫出了自己的座右銘，并通過各種有效形式把共同愿景和座右銘展現(xiàn)出來。按照共同愿景和中長期發(fā)展規(guī)劃，我們細化目標，科學制定工會工作年度、季度、月度工作計劃，促使會員職工向共同愿景邁進。

二是在運作上，突出“兩個重點”。在創(chuàng)建“學習型工會組織”活動中，按照“向書本學習、向實踐學習、向職工群眾學習、向社會學習”的“四學”方針，在提高團隊整體素質方面，我們主要從“兩個重點”抓起。1、以學政治理論、學科學文化為重點，推進素質教育。結合礦井面臨的新形勢和新任務，組織開展了“迎接新挑戰(zhàn)，當好主人翁”和“一學兩做”（學習黨的十六大精神，做職工利益的代表者和維護者）等系列主題教育活動，強化職工思想政治教育。在全礦職工中大力倡導讀書自學活動，號召職工每人每年讀兩本書，并規(guī)定學習內(nèi)容，制定學習計劃，定期由專人負責對職工讀書筆記進行檢查和考核。2、以學工運理論為重點，推進專業(yè)知識教育。利用培訓班、知識競賽等形式，組織職工學習工會十四大精神和新修改的《工會法》、《工會章程》等文件精神和法律法規(guī)。通過脫產(chǎn)學習、專家授課、外出培訓等形式，對專職工會干部和職工代表進行企業(yè)管理、法律法規(guī)及其工會專業(yè)知識的培訓。堅持“以理論創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新”的原則，廣泛征集工會理論研討文章，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益的借鑒。創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，推動了工會工作的信息交流和理論探討。

三是在機制上，發(fā)揮“三個作用”。1、發(fā)揮了齊抓共管機制作用。礦工會成立了創(chuàng)建學習型工會組織領導小組，下設辦公室，始終把創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程。各車間工會也相應成立領導機構，全礦工會組織圍繞目標、層層推進，做到了機構、人員、責任、分工“四落實”，思想認識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。2、發(fā)揮組織保障機制作用。在優(yōu)化內(nèi)源學習系統(tǒng)方面，建立了教育培訓基地，配備了微機室、語音室、圖書閱覽室，為職工學習創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。在優(yōu)化外源學習系統(tǒng)方面，先后派出18人到全國一些知名企業(yè)和先進單位進行學習和考察，多次聘請專家教授來礦作現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

報告。

收集、學習國內(nèi)外最前沿科技信息和成果不斷滿足職工求學、求知、求新的要求。3、發(fā)揮激勵機制作用。把競爭機制融入到創(chuàng)建學習型組織的全過程納入到工會整體工作大局之中并作為評先樹優(yōu)、政績考核重要依據(jù)形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障網(wǎng)絡系統(tǒng)。我們以培養(yǎng)政治合格、技術過硬的高素質人才為目標出臺了“每周一課”、工人技師和計算機等級考核辦法引導職工把八小時以外的主要精力轉移到學理論、學技術上來形成了“學習—考核—待遇”一體化的格局。如綜采一隊實行了“100-1=0”的團隊互動法和“多證加薪”機制鼓勵職工向一專多能的復合型人才方面發(fā)展；綜采二隊實行了“學習激勵法”對每一位購買計算機的職工獎勵1000元；礦工會每年都舉辦“崗位成才表彰會”對自學考試畢業(yè)的職工進行表彰獎勵并在合適工作崗位上優(yōu)先錄用。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇五

變觀念養(yǎng)院，求真務實管院，我鎮(zhèn)福利院建設一年一個大變樣，環(huán)境及硬件建設大為改善，院民生活環(huán)境幽雅，生活條件舒適，福利院真正成了老人們“老有所養(yǎng)”、“老有所樂”的“人間天堂”。2004年，**福利院被市政府評為一類福利院；鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長劉榮同志被市政府推薦為2005全省福星工程建設先進個人；院長李燦國同志被市政府評為2005“尊老愛幼之星”。

現(xiàn)在，我將我鎮(zhèn)“福星工程”建設情況從以下幾個方面向各位領導作匯報。

一、堅持抓硬件建設，打造一流環(huán)境。

我鎮(zhèn)福利院始建于1998年，座落在三峽村四組，占地面積4.5畝，建筑面積800平方米，可用房間11間，院內(nèi)院民16人，五保戶入住率僅為22％。2003年后，鎮(zhèn)黨委政府啟動“福星工程”，投入資金100多萬元，將閑置的貓爾山中學改擴建成了新福利院。現(xiàn)在，新福利院占地面積21.5畝，建筑面積1794平方米，綠化面積2000平方米，住宅面積1500平方米，可用房間30間，入住院民達到60人，入住率達到81。這里，院內(nèi)花壇別致、綠樹成蔭、四季有綠、果園布置有序，小路別具一格；院外，進院水泥路、漁池、菜園樣樣都有。在這里，60名五保老人要么其樂融融的在棋牌室玩著棋牌，要么興趣盎然地在文化娛樂室看著精彩的電視節(jié)目，要么悠然自得地到外面的小花園散著步子，日子過得輕松、自在。

1、強化責任，成立專班。

鎮(zhèn)黨委、政府一直重視和關心農(nóng)村五保老人供養(yǎng)問題。特別是農(nóng)村稅費改革后，隨著鎮(zhèn)村財力的弱化，鎮(zhèn)村兩級共同承擔農(nóng)村五保生活的能力受到了削弱，如果不能很好解決五保對象的生活問題，勢必影響黨和政府的形象，影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定。正當黨委、政府為此著急之時，省民政廳出臺了18號文件，實施農(nóng)村五?！案Ｐ枪こ獭薄ｆ?zhèn)黨委、政府及時搶抓這一機遇，努力向上級爭取政策支持，積極部署我鎮(zhèn)“福星工程”建設項目，迅速成立了以鎮(zhèn)長為組長的**鎮(zhèn)“福星工程”建設領導小組，在政府相關部門抽調(diào)精干力量組成項目建設專班，做到成立專班領導，專人專職負責，親自參與規(guī)劃，親臨現(xiàn)場督導，專題聽取匯報，專項資金建設。把“福星工程”建設當作為民造福的大事、實事來抓。在此后的三年里，無論鎮(zhèn)人事如何變化，“福星工程”建設領導小組始終不撤，并且每年根據(jù)人事變動情況對領導小組成員進行及時的調(diào)整，保證了領導力量的連接，保證了“福星工程”的繼續(xù)。

2、高標準規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)院內(nèi)環(huán)境。

鎮(zhèn)“福星工程”啟動之初，黨委、政府就明確了規(guī)劃高標準，并體現(xiàn)人文關懷的指導思想，做到“福星工程”高起點、高標準、高規(guī)劃設計，生活、休閑功能分區(qū)，一次性規(guī)劃，分實施。在規(guī)劃上充分考慮了老人們的生活和休養(yǎng)。在“福星工程”整體規(guī)劃上，我們既考慮了居住區(qū)、餐飲區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等必要生活區(qū)，同時考慮了文化娛樂室、醫(yī)療衛(wèi)生室等基本活動區(qū)，還考慮了綠化區(qū)、健身區(qū)等戶外活動場所。通過這幾年的建設，現(xiàn)在福利院院內(nèi)有主宿舍樓1棟3層，附餐飲樓1棟2層等主建筑；有綠化花壇兩個；棗園1個；桔園1個；健身園1個，設有健身器材7件（套）；曬衣園1個，設有鋼制曬衣位100余米長。院外有菜園3處35畝，大棚1處6畝，漁池1處6畝。進院道路全部實現(xiàn)了硬化。三年來，這些基礎設施投入累計達到了近200萬元。

對老人們的關懷上，除了大的硬件環(huán)境外，對每一位院民都配置了長衣柜、床、椅子、床頭柜、電扇、洗臉架、洗臉盆、桶等生活必需品；主樓內(nèi)設有電視室、浴室、會議室、醫(yī)務室；餐廳內(nèi)配有冰柜、消毒柜、就餐桌椅。整個福利院實現(xiàn)了“四通”，即通自來水、通電、通閉路電視、通電話。現(xiàn)在，入住福利院的老人，生活上得到了保障，精神上得到了充實，身體上得到了鍛煉，真正享受到了比家里還要美好的生活，再也不會感到孤獨了。

3、多方籌措資金，保證建設投入和供養(yǎng)經(jīng)費到位。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇六

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。現(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設為例，談談抓好抓好黨政人才對隊伍建設的幾點做法。

一、廣納賢才選好人。

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊伍充滿生機和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標體系：

一是嚴格標準選人。黨政工作具有極強的政治性、高度的責任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強、業(yè)務精、作風正、工筆硬、懂技術、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計育好人。

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至會淘汰出局，對此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設：

一是抓好新人培訓。新進入黨政機關的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進行“傳幫帶”，著力加強黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風培養(yǎng)，采取輪崗培訓的方式，讓新進干部了解不同崗位的高中性質及職責，盡快適應整個黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓抓好全員培訓。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓體制和機制，對全體人員分層次進行扎扎實實的培訓，大幅度提高干部素質。

三要抓好個人自學。學習是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應深刻認識到，學習不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領恐慌”的危機感，要牢固樹立不斷學習、終身學習的理念,不斷提高解決實際問題的能力。

四要抓好實踐鍛煉。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

三、多管齊下管好人。

沒有規(guī)矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關重要，這是將每個人的力量進行整合的重要手段，可使黨政事務處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學習，用科學的理論武裝干部。

二要用規(guī)章制度規(guī)范人。結合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執(zhí)行規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人。

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學歷高、有理想、有抱負、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。各級黨政部門應堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務工作完成的基礎上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學識、才能有著質的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價干部。實行領導考核與群眾考核相結合、定性考核與定量考核相結合、平時考核與年度考核相結合的方式，完善干部評價標準，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇七

目前煉化企業(yè)班組建設旱現(xiàn)出五大特點:一是操作員工整體素質較高,可以保證企業(yè)既定目標的完成;二是操作員工的奉獻精神仍較為突出,在工作需要時敢于面對困難、勇挑重擔;三是操作員工的`規(guī)則意識正逐漸增強,違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象明顯減少:四是班組長的核心作用受到普遍重視,薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓主旋律,一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣.

作者：姚海東作者單位：中國石油大連石化公司刊名：中國石油企業(yè)英文刊名：chinapetroleumenterprise年，卷(期)：“”(5)分類號：關鍵詞：

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇八

xx局自組建以來，在上級的正確領導和關心支持下，圍繞藥品監(jiān)管中心工作，著力從“四種作風建班子，四個模范帶隊伍”入手，不斷提高全體干部職工的綜合素質，努力建設一個“團結、開拓、廉潔、高效”的領導班子，一支“學習、務實、文明、清廉”的專業(yè)隊伍，有力促進了各項工作向前發(fā)展。我們的主要做法是：

一、發(fā)揚“四種”作風，建好一個團結開拓廉潔高效的領導班子。

領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業(yè)成功與否的關鍵。為此，我們注重充分發(fā)揮班子整體的核心作用，確保整個班子團結協(xié)作、勤奮務實、開拓進取、廉潔高效，努力營造團結拼搏、奮發(fā)有為的濃烈氛圍和想干工作、干好工作的寬松環(huán)境。一是發(fā)揚民主議事的作風。認真執(zhí)行民主集中制和黨組議事規(guī)則，按照黨組議事范圍和議事程序，在重大經(jīng)費支出、辦公樓建設和干部任用等事項上始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立并嚴格執(zhí)行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經(jīng)過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產(chǎn)開發(fā)公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，并集體向市局黨組進行了匯報，形成了專門會議紀要，在此基礎上與開發(fā)商簽訂了補充協(xié)議。二是發(fā)揚團結協(xié)作的作風。領導班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，凡事互通信息，充分協(xié)商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意干事業(yè)，全力以赴謀發(fā)展。同時，班子成員真心團結同志、幫助同志、關心同志，營造了班子帶動中層、影響群眾的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業(yè)興的良好格局，全局上下自覺維護集體的利益、集體的團結、集體的榮譽，無論干哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發(fā)揚爭先務實的作風。在認清不足的基礎上，找準定位，確立目標。領導班子針對局底子薄、基礎條件差，xx區(qū)域范圍小、監(jiān)管對象少，以及創(chuàng)建文明行業(yè)起步晚的實際，積極進取，勇于爭先。在目標上，做到高標點定位。無論是行政執(zhí)法、宣傳教育、綜合監(jiān)管、還是創(chuàng)建文明行業(yè)、辦公樓建設、黨務工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進。如：在辦公樓建設上，我們高起點規(guī)劃、高標準設計，建筑風格新穎別致，內(nèi)部布局科學合理，地理位置鬧中取靜，并且建設速度快，建筑質量優(yōu)。充分體現(xiàn)了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有布置。如：在行政執(zhí)法監(jiān)管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進行督查和把關。在考核上，做到獎懲分明。班子鼓勵干部職工爭一流，制定并嚴格執(zhí)行激勵機制，兌現(xiàn)獎勵承諾，進一步調(diào)動了全局干部職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的良好局面。四是發(fā)揚以身作則的作風。在全局黨風廉政、軟環(huán)境建設、文明行業(yè)創(chuàng)建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做到；要求職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，在辦案執(zhí)法中，班子成員能夠自覺抵制說情風，確保每件案子都辦得公平、公正。

二、做好四個模范，帶出一支文明、廉潔、務實的藥監(jiān)隊伍。

高素質的藥監(jiān)隊伍是做好藥品監(jiān)管工作的首要前提。為此，我們不斷強化以人為本的理念，以“四個模范”為要求帶好藥監(jiān)隊伍。

（一）?做學習的模范，打造一支學習型隊伍。

組建以來，領導班子一直都十分重視學習工作，堅持以自身學習帶動干部職工加強學習，提高實際工作的能力和水平。一是帶頭學習政治理論。2004年，班子成員帶領全局同志向法律專家請教、向兄弟單位取經(jīng)等方法，較為全面地學習了科學發(fā)展觀和十六屆四中全會精神、帶頭組織學習了黨內(nèi)《兩個條例》，二是帶頭學習業(yè)務知識。認真學習了《行政許可法》、《行政訴訟法》、《藥品管理法》等藥監(jiān)業(yè)務知識；三是鼓勵干部職工進行學歷再教育，對獲得更高學歷的部分經(jīng)費按規(guī)定及時予以報銷。目前，全局干部職工學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，75%的人員達本科。干部職工政治理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進一步提高，干部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支學習型隊伍正在形成。

（二）?做監(jiān)幫促模范，打造一支求真務實的隊伍。

牢牢把握有為、有威、有位的的辯證關系，在實踐中鍛煉隊伍、提高素質、樹立形象，模范做好監(jiān)幫促工作。一是做整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序模范。準確把握市場動態(tài)，堅持以稽查為中心，一切服從和服務于稽查，始終保持打假高壓態(tài)勢，班子成員既做指揮員，又當戰(zhàn)斗員，同稽查隊員一起進行市場檢查、跟蹤督查,進一步凈化了我市醫(yī)藥市場，使群眾用藥的安全感普遍增強。二是做幫促服務企業(yè)的模范。始終堅持監(jiān)幫促相結合的方針，大力倡導“監(jiān)管就是服務”的理念，積極為監(jiān)管相對人提供超前服務和及時服務。通過定期召開村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療機構和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人例會，采取以會代訓的形式，及時通報最新藥品法律法規(guī)、藥監(jiān)動態(tài)、假劣藥品信息，通報藥品監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題，避免出現(xiàn)重復性的問題；同時，切實加大現(xiàn)場檢查指導的力度，要求綜合監(jiān)管科每次檢查后均形成書面整改意見，明確整改要求和期限，把整個執(zhí)法檢查的過程變成幫促服務的過程。

（三）做創(chuàng)建文明行業(yè)的模范，打造一支文明隊伍。

領導班子始終將創(chuàng)建工作作為抓隊伍、樹形象的主要抓。

手、有效載體和重要平臺，深入開展三項活動。一是班子成員多次到宣傳部、機關黨委匯報創(chuàng)建工作，爭取理解和支持，請他們指導和協(xié)調(diào)相關工作。同時，精心組織整理了80余冊創(chuàng)建工作基礎臺帳，二是優(yōu)化了創(chuàng)建環(huán)境和氛圍，制定和實行機關文明用語、違諾處理意見等。組織開展了藥監(jiān)進社區(qū)、藥監(jiān)進病區(qū)、藥監(jiān)進媒體“三進”活動，普及家庭安全用藥知識，增強識別假藥的能力，提高廣大市民對藥監(jiān)職能的認識程度。三是積極做好“雙幫一推”、“共建社區(qū)”等系列主題活動。這些活動的開展，不僅增強了全局的創(chuàng)建意識和服務意識，改進了機關作風，也較好地展示了藥監(jiān)形象，受到了較好的社會效果。

（四）做廉潔自律模范，打造一支廉潔奉公的隊伍。

班子始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力做到三個強化：一是強化教育，警示引導。定期組織全體同志學習黨風廉政建設的各項。

規(guī)章制度。

開展正反兩方面典型教育教育和警示全局同志做到自律、自重、自省、自警、自勵。二是全面落實黨風廉政建設。認真貫徹落實市局關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求及時研究和制定了本局廉政建設。

工作計劃。

建立了“一把手”負總責副局長負實責紀檢監(jiān)察員具體負責制并將黨風廉政建設責任制分解落實到各科（室）與各科(室)負責人簽定責任狀做到黨風廉政建設與業(yè)務工作有機結合并結合季度工作考核對黨風廉政建設一起檢查考核。三是加強執(zhí)法監(jiān)督。具體做到五堅持：即堅持紀檢監(jiān)察干部參與制度。局監(jiān)察室主任和紀檢監(jiān)察員參與重大執(zhí)法活動和通案討論對執(zhí)法全過程實施有效監(jiān)督；堅持執(zhí)法反饋制度。執(zhí)法人員每次執(zhí)法或服務均由被執(zhí)法單位或被服務單位填報一份反饋表對執(zhí)法或服務人員的行為如實填寫郵寄至局紀檢監(jiān)察員處由紀檢監(jiān)察員進行匯總；堅持信訪舉報案件查處制度。對群眾舉報案件均由執(zhí)法人員與紀檢監(jiān)察人員參與一同調(diào)查處理確保件件有落實、有反饋；堅持辦結案件回訪制度。采取發(fā)放征求意見涵的形式每半年對已經(jīng)辦結案件進行一次回訪2004年已經(jīng)辦結的案件一個不漏的進行一次回訪回訪率達100%；堅持上門走訪制度。對一些重大執(zhí)法案件、重點監(jiān)管單位及部分行風監(jiān)督員進行上門走訪征求意見加強溝通和協(xié)調(diào)。通過“五堅持”真正做到嚴格執(zhí)法陽光執(zhí)法廉潔從政。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇九

做好隊伍建設工作，黨員干部要努力學習新的知識、開闊新的視野、拓展新的思路、倡導新的理念、增加新的能力，積累工作經(jīng)驗。下面是本站小編整理隊伍建設經(jīng)驗交流材料的范文，歡迎閱讀!

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。現(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設為例，談談抓好抓好黨政人才對隊伍建設的幾點做法。

一、廣納賢才選好人。

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊伍充滿生機和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標體系：

一是嚴格標準選人。黨政工作具有極強的政治性、高度的責任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強、業(yè)務精、作風正、工筆硬、懂技術、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計育好人。

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至會淘汰出局，對此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設：

一是抓好新人培訓。新進入黨政機關的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進行“傳幫帶”，著力加強黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風培養(yǎng)，采取輪崗培訓的方式，讓新進干部了解不同崗位的高中性質及職責，盡快適應整個黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓抓好全員培訓。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓體制和機制，對全體人員分層次進行扎扎實實的培訓，大幅度提高干部素質。

三要抓好個人自學。學習是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應深刻認識到，學習不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領恐慌”的危機感，要牢固樹立不斷學習、終身學習的理念,不斷提高解決實際問題的能力。

四要抓好實踐鍛煉。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

三、多管齊下管好人。

沒有規(guī)矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關重要，這是將每個人的力量進行整合的重要手段，可使黨政事務處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學習，用科學的理論武裝干部。

二要用。

規(guī)章制度。

規(guī)范人。結合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執(zhí)行規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人。

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學歷高、有理想、有抱負、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。各級黨政部門應堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務工作完成的基礎上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學識、才能有著質的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價干部。實行領導考核與群眾考核相結合、定性考核與定量考核相結合、平時考核與年度考核相結合的方式，完善干部評價標準，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

執(zhí)政能力建設是黨執(zhí)政后的一項根本性建設。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結底取決于廣大黨員干部的能力素質。同志在中央黨校x年春季開學典禮上強調(diào)：“全黨同志特別是各級領導干部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領。只有全黨本領不斷增強了，‘兩個一百年’的奮斗目標才能實現(xiàn)，中華民族偉大復興的‘中國夢’才能夢想成真。

增強本領的根本之舉。

加強黨的執(zhí)政能力建設，始終是馬克思主義執(zhí)政黨的一項根本建設和根本任務，也是馬克思主義執(zhí)政黨面臨的一個重大理論和實踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是黨履行執(zhí)政使命的主體。各級干部隊伍的能力如何，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強黨的執(zhí)政能力建設，根本在于加強各級干部隊伍的能力建設。正如黨的報告所強調(diào)的，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關鍵在于建設一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

當今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國正處于改革發(fā)展的關鍵時期，各種社會矛盾日益凸顯，社會管理難度明顯加大。特別是新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的，能力不足的危險更加尖銳地擺在全黨面前。隨著形勢和任務不斷發(fā)展，我們適應的一面正在下降，不適應的一面正在上升。如果不抓緊增強本領，久而久之，我們就難以勝任領導改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的繁重任務。從現(xiàn)實情況看，我們黨的干部隊伍和各級領導班子的素質和能力總體上是適應形勢要求的。但應當清醒地認識到，干部隊伍能力不足的問題仍然不同程度地存在，影響著黨的執(zhí)政成效。全面加強干部隊伍能力建設，是當前解決廣大黨員干部特別是各級領導干部本領不足、本領恐慌、本領落后問題的根本舉措。加強干部隊伍能力建設是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要系統(tǒng)謀劃、完善機制、多措并舉、統(tǒng)籌推進。

加強能力建設的基本路徑。

以德才素質為核心，把好干部隊伍進口關。嚴把進口關是加強干部隊伍能力建設的基礎環(huán)節(jié)。要堅持五湖四海、任人唯賢，開闊人才選拔視野，建立科學公正的用人機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，實行考試與考核相結合，把合適的人用到合適的職位上。

以實際業(yè)績?yōu)楹诵?，完善干部考核評價機制。進一步完善干部考評辦法，科學考評干部實績，讓干部的能力素質通過實績考評顯現(xiàn)出來。一是以合理的考核內(nèi)容引導干部能力發(fā)揮。根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類型領導班子和領導干部的特點，確定各有側重的干部能力考核內(nèi)容和考核指標體系，注重從履行。

崗位職責。

完成重大任務關鍵時刻表現(xiàn)等方面考核干部的德才表現(xiàn)。二是以科學的考核方式促進干部能力發(fā)揮。堅持定性與定量平時與定期領導與群眾相結合，綜合運用述職測評民意調(diào)查實地考察等方法，進一步增強干部業(yè)績考核評價的準確性和實效性。三是以公正的結果運用激勵干部能力發(fā)揮。

以能力業(yè)績?yōu)閷?，加大競爭性選拔干部力度。競爭機制催人進，不用揚鞭自奮蹄。應破除論資排輩、求全責備等觀念，講臺階而不拘泥于臺階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)秀干部發(fā)揮聰明才智提供廣闊舞臺。堅持能力競崗、業(yè)績競崗，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優(yōu)秀干部脫穎而出。堅持用什么考什么、干什么考什么，重點測試競爭者的實際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實實在在業(yè)績的人。改進競爭方法，科學確定競爭選拔干部的范圍、對象、比例、方法和程序步驟。

以增長才干為導向，強化干部實踐鍛煉。實踐是干部履行職責、施展才華的舞臺，也是干部鍛煉和提升能力的課堂。應教育引導干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領、成長進步。對有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚苿铀麄兊郊彪y險重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅克難、應對復雜局面中增強黨性、磨煉意志、增長才干。

以能力建設為核心，深化干部教育培訓。牢牢抓住能力建設這一主題，把培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方法和干部能力提升緊密結合起來，切實提高干部教育培訓的針對性和實效性。初任培訓，重點提高新錄用人員的適應能力;任職培訓，重點提高晉升領導職務人員的勝任能力;業(yè)務培訓，重點提高干部的業(yè)務工作能力;在職培訓，重點促使干部更新知識、開闊視野、緊跟時代。以需求為導向，堅持缺什么學什么、需什么補什么。培訓內(nèi)容堅持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實際，適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開放和現(xiàn)代化建設中形成的新鮮經(jīng)驗及時補充到培訓內(nèi)容中，使培訓成為干部學習新知識、開闊新視野、拓展新思路、倡導新理念、增加新能力的重要平臺。

為適應國家電網(wǎng)公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。

為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。

經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。

即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法(試行)》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領導干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十

為了適應農(nóng)村稅費改革要求，切實保障我市農(nóng)村五保對象基本生活，提高其生活質量，維護社會穩(wěn)定。去年以來，我市努力從實現(xiàn)基層弱勢群體愿望出發(fā)，堅持群眾利益無小事，積極探索稅費改革后的農(nóng)村五保供養(yǎng)工作出路，全面實施“福星工程”。截至今年7月底，全市共改擴建農(nóng)村福利院34所，集中供養(yǎng)五保戶2117人，集中供養(yǎng)率達70%?！案Ｐ枪こ獭钡膶嵤檗r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。我們的具體作法是：

一、統(tǒng)一思想認識，積極爭取領導重視。

農(nóng)村五保對象是農(nóng)村最缺乏自救能力的困難群體。稅費改革前，五保供養(yǎng)主要依靠鎮(zhèn)村兩級，經(jīng)費保障各地形式不一，標準不一，但總體而言五保生活還有一定保障。稅費改革后，鎮(zhèn)村兩級經(jīng)濟保障能力進一步弱化，農(nóng)村五保對象的基本生活保障顯得極為乏力，出現(xiàn)了許多意想不到的新問題，這些問題解決不好，勢必影響黨和政府的形象，影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定。為切實保障五保對象基本生活，根據(jù)省民政廳《關于實施農(nóng)村五保“福星工程”方案有關問題的通知》（鄂民辦發(fā)[2003]18號）精神，局黨委在充分調(diào)研的基礎上形成了我市農(nóng)村五保“福星工程”實施意見，上報到市委、市政府，引起了高度重視。市委、市政府把它作為一項事關我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的大事來抓，多次召開專題會議進行研究部署，還專門為此形成了兩次會議紀要，要求全市上下要統(tǒng)一思想，下定決心將“福星工程”作為一項順民意、得民心的工程抓好、抓落實。市政府還成立了以市委常委、常務副市長鄭翔任組長，民政、財政、勞動土管、教育等部門主要領導任成員的“福星工程”領導小組，加強對“福星工程”實施的領導和協(xié)調(diào)。市委常委、常務副市長更是時刻心系“福星工程”，多次深入基層福利院開展調(diào)研，實地解決基層福利院建設中存在的困難和問題，領導的重視為我市“福星工程”的順利開展打下了堅實的基礎。

二、全面實施普查，認真核清五保對象人數(shù)及集中供養(yǎng)資源底數(shù)。

要搞好“福星工程”，首先要摸清五保對象底數(shù)。由于歷史原因，我市對五保對象的認定還存在一定的誤區(qū)。一是將所有純女戶納入五保，無論女兒有幾個，有無贍養(yǎng)能力；二是將年紀較輕，有勞動能力的單身男女全部納入五保；三是將父亡母走或母亡父走兒童全部納入了五保，人為擴大了五保供養(yǎng)范圍。另外，還有少數(shù)地方由于戶籍等多種原因，將一些符合五保條件的對象未納入五保，存在應保未保的問題。針對以上這些情況，為切實維護真正五保對象的合法權益，保障其生活，我市從去年四月開始先后兩次全面的對五保戶實施普查，明確對象條件，嚴格普查標準，認真核實結果，最后確定出我市實有五保對象3024人，其次是摸清集中供養(yǎng)資源數(shù)量，確定可改造為農(nóng)村福利院的閑置資源，并結合當?shù)匚灞５讛?shù)，擬定改造規(guī)劃。通過普查，去年，全市共確定可改建政府閑置資源21處，擴建原福利院3處，由于普查工作深入細致，為全面實施“福星工程”提供了真實有效的依據(jù)。

在“福星工程”建設上，改擴建需要投入大量資金，由于上級投入資金有限,我市各級政府挖掘自身潛力，廣辟財源。一是著力協(xié)調(diào)，無償劃撥轉讓管理區(qū)、學校等土地使用權,使之用于福利院建設，資產(chǎn)總價值1369萬元；二是各級財政想方設法進一步調(diào)整財政支出結構，調(diào)劑180萬元經(jīng)費支持農(nóng)村福利院建設；三是積極爭取省慈善總會專項慈善款10萬元，分別資助、灣潭、沉湖、刁東、劉家隔、新河、馬鞍、垌冢、麻河等地農(nóng)村福利院建設；四是廣泛發(fā)動社會力量進行募捐，分別在漢川報、電視臺及郵寄募捐信等方式向大型企業(yè)集團和私營業(yè)主及社會各界籌集資金，據(jù)統(tǒng)計，去年全市共募集資金30多萬元，為“福星工程”的開展注入“血液”。同時，根據(jù)鄂政辦發(fā)[2003]70號省人民政府辦公廳轉發(fā)《省民政廳、省財政廳關于實施農(nóng)村五?！案Ｐ枪こ獭钡囊庖姟返耐ㄖ?，在去年我市自然災害頻繁的情況下，為落實省70號文件精神，我們在反復核定五保對象的基礎上，局黨委一班人多次找到政府主要領導，陳述大災之年五保弱勢群體的困難現(xiàn)狀，請求市政府按省政府要求落實供養(yǎng)經(jīng)費。經(jīng)過努力，終于使市政府下決心無論市財政怎么困難都不能苛扣五保戶的救命錢，五保供養(yǎng)嚴格遵照政策規(guī)定，從2003年起，按分散供養(yǎng)人年平800元，集中供養(yǎng)年人平1200元的標準，將五保供養(yǎng)經(jīng)費從中央轉移支付資金中單列出來，劃入財政社保專戶，實行專戶管理，社會化發(fā)放，僅去年一年，全市共從中央轉移中列支五保供養(yǎng)經(jīng)費372萬元，今年前三個季度，共列支五保供養(yǎng)經(jīng)費292萬元。供養(yǎng)經(jīng)費單列，為五保實施集中供養(yǎng)提供了強有力的經(jīng)濟保障。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來擔心老人生活費難到位不敢大力實施“福星工程”轉為加大力度實施“福星工程”。

四、發(fā)揮示范作用，全面推進“福星工程”

由于“福星工程”是新生事物，為了切實辦好這件利民工程，我們先期在積極性高的馬鞍、劉家隔、南河、沉湖、垌冢、立新等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了“福星工程”試點工作。事實證明，“福星工程”不僅讓五保對象受益，由于五保集中供養(yǎng)客觀上減輕了村集體負擔，又增強了政府威信，因此也深受鎮(zhèn)村兩級政府歡迎。我們迅速總結經(jīng)驗教訓，召開全市“福星工程”現(xiàn)場會，介紹了六個地方的先進經(jīng)驗，并出臺政策，采取以獎代補的方式，激勵農(nóng)村福利院建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，促進其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，全面實施“福星工程”。

為了進一步發(fā)揮先進福利院的示范作用，規(guī)范福利院的內(nèi)部管理，今年四月，我們對全市農(nóng)村福利院院長進行了一次全面培訓，培訓通過聽取先進院長介紹經(jīng)驗及現(xiàn)場參觀先進福利院的方法，讓大家廣泛交流，取長補短，并對內(nèi)部管理進行了規(guī)范。這次培訓凈化了院長們的思想，提高了院長們的素質，增強了院長們的信心，為我市農(nóng)村福利院的管理書寫了新的篇章。現(xiàn)如今的漢川，“福星之花”全面綻放，馬鞍、劉家隔、南河、垌冢、沉湖、二河、馬口等福利院已形成規(guī)模且各具特色，特別是省慈善總會慈善款資助修建的馬鞍鄉(xiāng)中心福利院，是在閑置的惠灣中學基礎上改擴建而成，依山傍水，鳥語花香，環(huán)境優(yōu)雅，住進去的五保老人尤如進了一所療養(yǎng)院。省慈善?？钯Y助修建的劉家隔鎮(zhèn)第二福利院原址是一所鎮(zhèn)中心小學。這所福利院獨具特色，如同北京的四合院，小巧而顯緊湊，精致而顯溫馨。老人們住在這里就象住在一個大家庭，互幫互助，其樂融融。田二河鎮(zhèn)中心福利院在原有基礎上擴建而成，小橋流水、樓臺亭角，是一處美似天堂的好處所。每個福利院都成立民主理財小組、生活管理委員會、衛(wèi)生委員會，興辦了圖書室、娛樂室，院長與院民溶為一體，院民與院長親如一家，老人們視院如家，愛院如家。福利院實實在在成了老人們安享晚年的天堂，許多社會上的老人也都羨慕不已，要求入院。如劉家隔鎮(zhèn)第一福利院建成后，由于管理有方，院民的日子過得紅紅火火，甜甜蜜蜜，連毗鄰的其他縣市的老人都要求入住該院。更有意思的是劉家隔鎮(zhèn)第二福利院還未開院，就有十九名五保老人自背行李住進了福利院，使得當?shù)卣坏貌惶崆伴_院，好照顧這十九位老人的基本生活。與此同時，我們想方設法積極提高院民入住率。今年初，局專門成立了四個工作專班，由副局長副隊，實行分片包干，下到包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)督辦院民入住。每到一處，工作組走村串戶，了解五保老人思想，解除老人顧慮，引導老人入住福利院。經(jīng)過扎實細致的工作，目前，我市共入住五保老人2117人，入住率達70%。

由于我市“福星工程”建設富有成效且宣傳到位，許多企業(yè)家及社會仁心志士也看好這項福利事業(yè)，紛紛捐款捐物，據(jù)統(tǒng)計，至今年8月止，全市工商企業(yè)界及市直單位捐款捐物共計120多萬元。如在武漢經(jīng)商的漢川麻河籍商人周俊，春節(jié)回家探親時，得知劉家隔興辦福利院，立刻捐款1萬元，并愿出資取得福利院的冠名權。時任孝感市宇濟房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長的余漢江同志，得知自己家鄉(xiāng)由于五保對象眾多，實施集中供養(yǎng)有困難，主動出資90萬元，在原三汊管理區(qū)改擴建一所集養(yǎng)、娛樂、康復為一體的高標準農(nóng)村福利院，目前已入住老人100人。由于工作卓有成效，省民政廳先后三次專題轉發(fā)漢川市“福星工程”建設先進材料，得到了省廳的充分肯定。

總之，在上級業(yè)務主管部門的正確指導下，在市委、市政府的重視和支持下，雖然我市的農(nóng)村五保供養(yǎng)工作取得了一些成績，但離省市要求還有很大距離，與兄弟縣市相比也還存在一些差距。我們將繼續(xù)再接再厲，學習兄弟縣市先進經(jīng)驗，取長補短，再加力度實施“福星工程”，為全面實現(xiàn)五保集中供養(yǎng)、維護社會穩(wěn)定作出新的貢獻。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來，**縣在全市首個探索建立縣黨政班子成員“一對一”配備法律顧問制度，全面推進法治政府建設，優(yōu)化法治化營商環(huán)境，提升領導干部法律素養(yǎng)，持續(xù)為爭創(chuàng)全國法治政府建設示范市貢獻“**力量”。

一、聚焦完善隊伍管理機制，突出制度建設主線。為規(guī)范和加強縣黨政班子成員法律顧問工作，促進縣領導依法行政和科學決策、民主決策，在充分調(diào)研、認真研究的基礎上，根據(jù)《關于推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度的意見》、《關于推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度的實施意見》規(guī)定，結合全縣實際，制定出臺《**縣黨政班子成員法律顧問管理暫行辦法》，明確法律顧問的聘任條件、服務職責、服務方式等標準要求，按照公開公正、自愿有償、方式靈活、程序簡便、公平擇優(yōu)的原則，從律師專家?guī)熘绣噙x出政治立場堅定、品行端正、作風嚴謹、專業(yè)能力強、法律經(jīng)驗豐富的公職律師、執(zhí)業(yè)律師，為15名黨政班子成員“一對一”配備法律顧問。同時，堅決落實“一村（社區(qū)）一法律顧問”制度要求，加強村級調(diào)解委員會建設，構建起從下到上法律顧問全覆蓋服務體系。

協(xié)助對應縣黨政班子成員接待群眾來訪和隨同下訪；

列席所對應縣黨政班子成員召開的有關會議、參加有關調(diào)研并對研究的問題提出法律意見和建議。三是有定力，時刻嚴守底線要求。在服務過程中，不得利用服務之便和服務之名而為本人及其他人直接或間接謀取利益，不得以縣黨政班子成員法律顧問身份從事商業(yè)活動或對有關單位、個人施加影響。四是有成效，積極回應發(fā)展要求。針對根治項目工程爛尾、企業(yè)廠房荒廢等影響全縣發(fā)展的難題，法律顧問全程跟蹤參與，通過實施企業(yè)破產(chǎn)工作府院聯(lián)動統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，建立破產(chǎn)重整聯(lián)席會議制度，采取破產(chǎn)重整、整體收回、局部回收、增資擴產(chǎn)等方式，出清閑置土地800余畝、盤活低效用地400余畝、處置批而未供土地1700余畝，把“問題資源”轉變成“優(yōu)質資源”。用法治方式化解金融風險，依法穩(wěn)妥有效處置縣域內(nèi)個別企業(yè)引發(fā)的“聯(lián)?；ケ！?、非法集資、惡意逃廢金融債務等遺留問題，全縣化解不良貸款30多億元，截止到5月底全縣各項貸款余額較年初增長9.08%，較去年同期增長33.85%，高于全市平均水平18.35個百分點，增幅全市第一。

制定《縣黨政班子成員法律顧問履行服務情況反饋單》，接受服務的縣黨政班子成員定期填寫《服務情況反饋單》，作為對法律顧問進行考核的重要依據(jù)。同時，法律顧問主管部門不定期征詢縣黨政班子成員對法律顧問工作成效的意見，實行配備動態(tài)調(diào)整，確保專職法律顧問工作的長效高效運轉。該工作機制運行以來，法律顧問累計參與審查合同30余件，列席相關會議10余人次，通過主動跨前一步、提前介入，實現(xiàn)了法律效果和社會效果的高效統(tǒng)一。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十二

一、基本情況：

我?，F(xiàn)有教職工13名，在校學生167名，教學班6個，我校從實際出發(fā)，在村委支部和中心校的領導和大力支持下，辦學條件極大改善，校園環(huán)境正在改造之中，教學設備不斷添置更新，學校管理逐漸制度化、規(guī)范化，教學質量逐年穩(wěn)步提高。

二、自查情況：

(一)普及程度。

學校實行小學六年義務教育，學生適齡少年入學率100%，在校生鞏固率100%，學校規(guī)模能夠滿足學生入學需要，所有班級班容量控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

(二)校舍建設。

我校占地面積為12600平方米，校舍建筑面積為1578平方米，綠化面積500平方米。教學樓面積1100平方米，鍋爐房18平方米，廁所25平方米，生均0.15平方米(男生有8個蹲位，平均每10人一個蹲位、一個小便槽;女生有8個蹲位，平均8人一個蹲位)。學校有鍋爐房、和各類儀器綜合室(文體器材室、圖書室、教學儀器室)，沒有配套的會議室、衛(wèi)生保健室、少先隊辦公室，雖然辦公條件簡陋，但教師都能教書育人、盡職盡責。學校有體育運動場1個，面積5000平方米。

(三)教育教學設施設備。

1、學生實驗所需的儀器不足，只有常見的教學儀器，實驗室一個63平方米，但配備不夠齊全。

2、學校的電教設備：有遠程教育一套，教學光盤有160盤，學生電腦15臺，電教設備基本能滿足教學要求。

3、圖書室1個21平方米，圖書藏量3407冊，生均20冊。由于學校經(jīng)費緊張，圖書更新較慢，學校訂閱報刊雜志數(shù)量達15種以上，滿足教學需要。

4、不足之處：音體美器材數(shù)量少，不能滿足教師需要，衛(wèi)生器械配備較少。

(四)經(jīng)費保障。

1、稅費改革后，生均公用經(jīng)費足額撥付，20xx年429元/年/生，20xx年550元/年/生，20xx年650元/年/生。

2、教師工資按照國家規(guī)定工資標準按時足額發(fā)放。

3、嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費。經(jīng)費合理使用，教材循環(huán)使用，確保學校正常運轉。

(五)機構與隊伍建設。

1、義務教育工作有專人負責，人員配備符合編制標準，能滿足教學需要，無代教及教師自雇代教現(xiàn)象，教師人人有教師資格證，在編教師13人中?？茖W歷9人，大學本科學歷4人，學歷達標率100%;全體教師均有繼續(xù)教育證及普通話證，都能積極參加各類培訓，符合課改形式。

2、校長持證上崗，符合任職條件，學校重視教師職業(yè)道德規(guī)范，社會、家長和學生評價良好;無任何體罰、侮辱學生及傷害學生身心健康的行為。

(六)教育管理。

1、學校堅持依法辦學，依法執(zhí)教;有符合本校實際的各項常規(guī)管理制度，管理措施不斷完善，管理機制健全。安全教育工作有制度且落實較好，近幾年來無重大責任事故。

2、學校管理工作民主科學、管理規(guī)范;能體現(xiàn)德育為首的指導思想，學校德育工作實效性、針對性強，無留級開除學生現(xiàn)象，嚴格規(guī)范學生在校作息時間，保證學生的課外活動時間，組織開展文化娛樂等課外活動。

3、教學管理制度完備，形成了以人為本的管理模式，建立了科學的學生與教師評價制度。

(七)課程實施與素質教育。

1、嚴格執(zhí)行國家課程設置方案和課程標準要求，開足開全課程、開足課時，落實學生每天參加一小時鍛煉制度，按規(guī)定開設地方課程和校本課程，能圍繞教學需要組織課程資源。能創(chuàng)造性的開設有特色的綜合實踐活動課(寫字課)。

2、教師培訓工作機制完善，有能承擔課程改革實驗培訓和指導工作的骨干教師。

(八)學習化學校建設。

依據(jù)我校實際情況，積極開展校本教研，建立健全了各項校本教研制度，為教師創(chuàng)設各種學習條件，充分利用各種教育資源，努力提高業(yè)務素質。

(九)教學質量。

小學階段學生畢業(yè)率100%，學生道德行為合格率100%，《學生體質健康標準》達標率100%。學生具有積極向上精神風貌，學生個性與特長得到一定發(fā)展，學科教學成績整體優(yōu)良。

三、創(chuàng)建標準化學校努力方向：

1、以優(yōu)質教育共享過程為出發(fā)點，啟動學校校舍配套改造工程。依據(jù)上級安排，謀求多方支持，加緊校舍改造工程建設。

2、以教師培訓為重點，培養(yǎng)一流的教師隊伍。創(chuàng)建學習型學校，提升教師教學水平。

3、以校本教研為主導，認真落實教育教學目標。繼續(xù)開展課堂教學改革，探索大面積提高教學質量的有效途徑。

4、扎實工作，進一步完善各種檔案資料等軟件建設，購買教學儀器、各種設施設備，加強各種硬件建設，爭取通過義務教育標準化。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十三

去年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要務，深入實施大項目牽動戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)項目建設和基層基礎年的重大突破，初步形成了“開工一批、立項一批、儲備一批”的大項目梯次推進、密集投入的良好態(tài)勢。全鎮(zhèn)共引進投資項目10個，其中在建項目4個，簽約項目3個，續(xù)建項目3個，總投資額達16.3億元，實際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：

技術含量高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、經(jīng)濟效益好、資源消費低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮、稅收貢獻大的大項目、好項目。三是組建專班強責任。在全鎮(zhèn)各線抽調(diào)業(yè)務骨干，集中優(yōu)勢兵力，組建了物流園建設指揮部、新自來水廠建設指揮部、九江二橋連接線建設指揮部等10個重點項目建設專班，專門負責項目的推介和爭取工作。同時，實行鎮(zhèn)黨委領導包重點項目責任制，每個項目由一名黨委領導具體負責，協(xié)調(diào)解決有關問題，為項目建設提供了堅強的組織保障。

安全飲水和事關小池今后五年發(fā)展的十六大重點工程等一批有利于打基礎管長遠、調(diào)結構促轉型的大項目、好項目取得新突破。

一年來，我們積極更新服務理念，轉變工作作風，提高工作效率，做到認識到位、措施到位、服務到位，為全鎮(zhèn)項目建設提供了切實有效的保障。一是完善機制促服務。樹立“規(guī)劃管理前移、規(guī)劃服務下沉”的服務理念，推行現(xiàn)場走訪、跟蹤服務機制，提前參與重大項目建設的可行性研究，協(xié)調(diào)解決項目建設過程中存在的問題和困難，重點抓好項目規(guī)劃建設技術指導，努力使項目的選址既服從全鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，又滿足業(yè)主的要求。二是全面提速快服務。切實加快項目規(guī)劃審批的頻率，全面清理現(xiàn)行審批環(huán)節(jié)和制度，減少審批程序，妥善解決好嚴格審批與服務建設兩者的沖突。對于申報資料確實一時難以交全的審批前置條件不完善的項目，由項目業(yè)主提供書面承諾，給予先行辦理再補辦有關手續(xù)，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時，加快重點項目綠色通道建設，對重大項目特別是重大工業(yè)項目和基礎設施項目，開辟項目審批“綠色通道”，做到既簡化審批手續(xù)，急事急辦、特事特辦、難事設法辦，又依法依規(guī)辦事，全力為項目建設把好關、服好務，為項目建設爭時間、搶速度，最大限度方便項目申報。三是優(yōu)化環(huán)境保服務。實施首問負責、服務承諾、收費公示、作風評議和政務公開等“五制一公開”制度，全面推行零障礙、無干擾式服務。

嚴格執(zhí)行縣委、縣政府有關規(guī)定，切實規(guī)范收費和執(zhí)法行為，落實項目建設收費減免、優(yōu)惠政策，不亂收費，不亂作為，全力改進服務環(huán)境。目前，投資4000萬元的湖北世邦化工項目和投資2000萬元的美達電器項目，已完成設備安裝，即將投入生產(chǎn)；聯(lián)興化工磷酸鹽項目，計劃投資2000萬元，已完成場地平整；總投資6500萬元，固定資產(chǎn)投資4200萬元的順達化工三羥基苯乙酮項目，已完成老廠改造、廠區(qū)道路硬化和新廠房一個車間的建設，正在進行項目的環(huán)評、安評；投資1億元的科普達包裝項目，已完成100畝土地征地工作，設備已經(jīng)訂購，即將投入試生產(chǎn)；投資5000萬元的新特耐火材料項目和投資6000萬元的三萬噸硅酸鈣項目，已完成項目可評報告，即將動工建設。

發(fā)展有作為，跨越無止境。各位領導，同志們，近年來我鎮(zhèn)在項目建設上雖然取得了一定成績，但與上級要求和兄弟單位相比還有一定差距。下一步，我們將乘這次會議的強勁東風，進一步加大力度，深化強度，加快進度，為推進濱江新區(qū)建設，實現(xiàn)小池社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應有的貢獻!

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十四

品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的.理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品同質化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

1、企業(yè)文化是品牌的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向?，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分?？傊?，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

2、 品牌是企業(yè)文化的載體

品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。

3、品牌建設，企業(yè)文化先行

事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。

概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰(zhàn)略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。

1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化模型

戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設，要求戰(zhàn)略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。

2、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化引領企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想

企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。

戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。

企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現(xiàn)了復雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。

3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行

企業(yè)文化支持和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。

4、戰(zhàn)略導向型文化理念提升方向：

（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。

（2）樹立發(fā)展競合觀念

在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務部署。

（3）構建協(xié)作創(chuàng)新機制

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。

（4）打造人才學習通道

建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業(yè)視學習為企業(yè)生命的源泉。全員學習，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學習，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。

創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。

第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關系。

第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。

第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構建百年品牌的根本。

第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

在企業(yè)文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領作用

公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓效果。

（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，推進精細化管理

為深入打造學習型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十五

五泉鎮(zhèn)是楊凌示范區(qū)唯一的建制鎮(zhèn)，位于楊凌示范區(qū)西北方12公里處，隋文帝泰陵地處該鎮(zhèn)內(nèi)。鎮(zhèn)政府駐五泉村，距區(qū)政府9千米。20xx年被列入全國重點建設小城鎮(zhèn)，省級小城鎮(zhèn)建設示范鎮(zhèn)之列。該鎮(zhèn)總面積26.6平方公里，耕地面積2.87萬畝，轄19個行政村，61個村民小組，總戶數(shù)5033戶，總人口22185人。鎮(zhèn)內(nèi)交通便利，土地肥沃，氣候溫和，人文旅游資源豐富，是人居、生產(chǎn)和旅游的最佳場所。

近年來，我鎮(zhèn)始終堅持以“爭創(chuàng)省級新農(nóng)村示范鎮(zhèn)、打造最宜居住鄉(xiāng)村”統(tǒng)攬全局，立足于鄉(xiāng)域特色，認真謀劃新農(nóng)村建設總體思路，把握重點、強化措施、狠抓落實，扎實有序地在全鎮(zhèn)各村開展了新農(nóng)村建設。為了扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設，使農(nóng)民生活新提高，村容村貌新變化，美麗鄉(xiāng)村建設取得明顯成績。我鎮(zhèn)采取以下措施：

（一）明晰思路，科學規(guī)劃

按照省住建廳關于改善農(nóng)村人居環(huán)境會議的要求，結合我鎮(zhèn)各村村情，通過多次會議討論和調(diào)查研究，決定推行“政府組織，企業(yè)拉動，基地示范，多方配合，農(nóng)戶參與”的建設模式，大力發(fā)展以夾道村、茂陵村為示范村的新農(nóng)村建設重點村，帶動畢公、帥家、斜上等新農(nóng)村建設中心村，輻射全鎮(zhèn)，全面建設文明程度高、立體循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展程度高、可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)戶參與的“農(nóng)、工、商、種、養(yǎng)、加、高、新、特”的一體化發(fā)展的社會主義新農(nóng)村。全鎮(zhèn)共建成小麥良種基地2.2萬畝，建成設施農(nóng)業(yè)大棚456座，優(yōu)質雜果基地4000畝，全鎮(zhèn)奶肉牛存欄1760頭，蛋雞11.5萬只，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)7個，苗木花卉基地426畝。特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展勢頭強勁，成績顯著。

（二）完善機制，開拓創(chuàng)新

獎代補”措施，全面提升村莊品味，使居民生活與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（三）整合資源，形成合力

一是召開動員會，發(fā)動黨員干部和村民組長做好示范；二是召開座談會，邀請“三老”（老黨員、老干部、老長輩）為美麗鄉(xiāng)村建設建言獻策；三是上門入戶宣傳，對群眾講解美麗鄉(xiāng)村建設的重要意義。四是做好“三結合”，注重與新農(nóng)村建設相結合，注重與和諧社會建設相結合，注重與幸福家庭建設相結合，形成“人人是美麗鄉(xiāng)村形象，處處是美麗鄉(xiāng)村環(huán)境”的良好氛圍。

雖然我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設取得了一定的成績，但和我省的要求還有一定差距。接下來的工作安排中，我們要以現(xiàn)場會的召開為動力，繼續(xù)學習兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，要對美麗鄉(xiāng)村建設再研究、再創(chuàng)新、再提升。緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)增收生活美、科學規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、鄉(xiāng)風文明和諧美”的方針，凝心聚力，一定能把我鎮(zhèn)建設成為“宜居宜業(yè)宜游”、集觀光、休閑、度假、等為一體的美麗鄉(xiāng)村，五泉也必將成為示范區(qū)一顆最璀璨的新星。

篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設美麗鄉(xiāng)村典型經(jīng)驗交流材料

編制了三個層次的規(guī)劃：首先聘請專家編制了高起點的《村美麗鄉(xiāng)村建設總體規(guī)劃》；爾后聘請專家編制了具體的景觀節(jié)點開發(fā)、建設及保護性規(guī)劃；圍繞打造“三a”旅游景區(qū)目標，組織編制《村旅游發(fā)展建設總體規(guī)劃》。同時，我們十分注重規(guī)劃的權威性，嚴格按規(guī)劃辦事，將規(guī)劃落到實處。（三）完善機制，開拓創(chuàng)新一是完善垃圾收集網(wǎng)絡體系。建造垃圾焚燒爐和垃圾中轉站，聘請十名衛(wèi)生保潔員和一名垃圾清運員，購置150個垃圾桶和十輛垃圾車，清運主要道路沿線和村莊內(nèi)垃圾，購置200個小垃圾桶、10000多個垃圾袋，發(fā)放農(nóng)戶家中，與農(nóng)戶簽訂門前“包掃、包集、包整潔”的三包責任制，實行垃圾袋裝化，形成垃圾“戶集村收村運村處理”的垃圾收集體系，達到村莊整齊整潔效果。二是加大庭院整治力度。建設“美麗鄉(xiāng)村”農(nóng)民群眾是主體，全民參與是關鍵，最大限度地調(diào)動廣大群眾參與建設的積極性和主動性，向村民發(fā)放倡議書，簽訂“門前三包”責任書，號召村民主動參與庭院整治工作中來，積極開展評選清潔示范戶活動，對整改積極的，經(jīng)驗收達標合格的農(nóng)戶，采取“以獎代補”措施，全面提升村莊品味，使居民生活與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。（四）整合資源，形成合力一是召開動員會，發(fā)動黨員干部和村民組長做好示范；二是召開座談會，邀請“三老”（老黨員、老干部、老長輩）為美麗鄉(xiāng)村建設建言獻策；三是上門入戶宣傳，對群眾講解美麗鄉(xiāng)村建設的重要意義。

四是做好“三結合”，注重與新農(nóng)村建設相結合，注重與和

業(yè)項目，現(xiàn)已初顯雛形。另外，還發(fā)動社會力量投資興建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示園，讓“吃住行游購娛”等旅游要素在美麗鄉(xiāng)村建設中得以充分體現(xiàn)。四、存在的困難和下步工作安排（一）

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十六

神華準能矸電熱控班組在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的的成績，先后多次被評為“青年文明號”和“先進班組”。該集體現(xiàn)在有員工31人，平均年齡29歲，其中黨員9人，本科學歷20人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色的完成了每一次檢修任務。而優(yōu)秀成績的取得與班組的先進建設是分不開的。

熱控班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識。

事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線。

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度。

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天檢修作業(yè)的實際情況進行危險源辨識。班組長在每天布置檢修任務的同時，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)上，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。

四、建立完善的員工培訓體系。

一步提高班員愛企強企意識，使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制。

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到檢修過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。

由于特殊原因在檢修任務繁重時（如a級檢修），單位會雇傭外委人員。我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認真仔細、注重實效。

個工作日開工前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為以后的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。

八、完善好班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是熱控班組的原則，從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做到細，做到家。在基本上實現(xiàn)了檢修項目，技術資料，整改內(nèi)容電腦操作編制后，還不斷提高技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制定出適合班組的各項工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技術資料管理制度》等等。實現(xiàn)了人員有分工、設備有專職、責任有落實、考核有制度、并結合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

九、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

以創(chuàng)建“和諧文明班組”為目標，制定創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每星期一次安全學習總結、每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修工作的重點，研究事故分析預案，及時采取防范措施，加強現(xiàn)場安全管理。

十、推進學習型班組的建設的新思路。

我國電力企業(yè)目前正處于從行業(yè)壟斷者轉型為競爭者的過渡。

階段,甚至可以這樣說,我國電力企業(yè)現(xiàn)在只是電力行業(yè)中的一個競爭者,面臨著其他競爭者的強力追趕,需要不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。所以學習型班組的建設，又成為“五型”班組建設的重中之重。

1推進電力企業(yè)學習型班組建設的背景原因。

1)理論背景原因。管理大師彼得〃圣吉在其《第五項修煉》一書中指明了組織再造與組織創(chuàng)新的有效途徑。他以系統(tǒng)動力學為指導提出了“結構影響行為”的科學論斷,并進一步指出學習型組織的“五項修煉”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習,以及系統(tǒng)思考。在他的組織宣言里,已經(jīng)明確地寫上了學習與創(chuàng)新。它正好與初露端倪的知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的組織創(chuàng)新要求不謀而合,這標志著企業(yè)管理理論與實踐已經(jīng)邁進一個嶄新的歷史階段。

造和增強電力企業(yè)核心競爭力的途徑。

2學習型組織的內(nèi)涵。

“學習型組織”,就是以信息和知識的獲得和運用為基礎,在組織中實行目標管理,組織的成員能夠自我學習、自我發(fā)展和自我控制。組織中的信息流是雙向溝通的,組織中的每個成員都要承擔起溝通和聯(lián)系的責任。在學習型組織中,人們通過學習得到不斷創(chuàng)造歷史與未來的能量,培養(yǎng)全新、前瞻、開闊的思維方式,全力實現(xiàn)共同的愿景,并且堅持共同學習。這首先需要企業(yè)及其成員具有良好的心智結構,具備健康的道德標準和思想情感,因為這是企業(yè)及個體按理性選擇積極行為的心理基礎。而這種健康的心理,又只有在良好的企業(yè)文化環(huán)境和完善的社會制度背景之中才能產(chǎn)生。

1)培養(yǎng)員工的憂患意識和前瞻性。學習型班組需要的是思想上的成熟和行動上的敏銳。包括電力企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),由于憂患意識不足,都缺乏前瞻性的思考和設計。

2)推動成員建立共同目標?？梢圆捎媚繕斯芾淼姆绞?讓員工共同參與班組目標的制定,激勵員工自我管理,自我超越,在達成個人績效的同時,達成組織的目標。

3)建立高效的工作團隊。學習型班組是以團隊為基本單位的,在組織中建立高效率團隊,可以充分利用組織中人才的才能,調(diào)動知識型員工自主管理的積極性。員工的學習成果可以隨著成員擴散到其他團體中去,進而在組織中營造良好的學習氣氛。

4)促使知識轉化為經(jīng)濟效益。按照學習曲線的理論,積累到一。

定程度的知識可以減少企業(yè)的成本,如熟練的工作減少時間,提高質量,增加單位產(chǎn)出量,提高生產(chǎn)效率,從而降低企業(yè)成本。學習型班組的終極目標是創(chuàng)造企業(yè)價值。要注意不斷以是否為企業(yè)創(chuàng)造價值為標準來評估組織學習的效果。

6)建立配套的績效考核和獎酬體系。推行績效考核,就是從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面對員工進行全面評價。同時,在績效考核中實行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程?？朔酝欠N“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,真正體現(xiàn)員工自身的勞動價值。

7)建立內(nèi)部培訓制度,增加培訓機會。以增強員工業(yè)務能力、提高綜合素質水平、保證各項工作協(xié)調(diào)推進為中心,加強員工教育培訓,通過完善教育培訓管理體系,堅持培訓與考核相結合、培訓與使用相結合,提高員工參與培訓的積極性、主動性與實效性。在認真開展員工職業(yè)生涯設計工作的基礎上,掌握員工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓需求,深入開展崗位培訓,并制訂企業(yè)的教育培訓計劃,有針對性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展企業(yè)員工教育培訓工作。在采用傳統(tǒng)培訓手續(xù)的同時,大力推廣名師講座、網(wǎng)上教育、拓展訓練、外送學習等多種培訓形式,激發(fā)員工的學習熱情,營造濃厚的學習氛圍,鼓勵員工通過各種學習途徑,提高自身綜合素質,真正實現(xiàn)員工隊伍素質和個人價值與企業(yè)運營效益的同步提高,實現(xiàn)企業(yè)向學習型組織的邁進,使員工和企業(yè)同步成長。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，熱控班組以優(yōu)異的成績完成了上級。

下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

過去的2010年，我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動，取得了一定的成績，成績只代表過去，總結過去。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚以下工作：

全面落實安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度。日常生產(chǎn)活動中，我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，時刻不忘安全，時刻注意安全。嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

認真學習貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度，以安全制度的嚴格執(zhí)行來保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。積極認真組織班務會，集體榮譽感強，團結和諧。學習公司的各種會議精神和安全規(guī)定，學習相關專業(yè)知識和技能。強調(diào)安全生產(chǎn)，強化安全意識。增進溝通和交流，增強凝聚力、向心力、責任心和集本榮譽感。

2010年度我班有幸被評為先進班組，感謝領導對我們班組的鼓勵和支持，先進班組是對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙?，也是對我們班組的鞭策和激勵。

梁志明。

2011.09.27。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十七

增強執(zhí)行力，做實“三個堅持”

胡

禮

祥

安裝工程分公司作業(yè)班組。

二0一二年五月。

增強執(zhí)行力，做實“三個堅持”

我是集團公司工程建設有限公司安裝工程分公司作業(yè)班班長胡禮祥，至1990年以來，我就一直擔任工長或班組長，所帶班組多次榮獲兩級公司先進班組，我本人曾連續(xù)三年（91年、92年、93年）榮獲集團公司勞動模范及一次市級勞動模范（93年）；多次榮獲兩級公司先進生產(chǎn)者（或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組長），多次榮獲兩級公司技術比武管工狀元等榮譽稱號。

我所管班組現(xiàn)有職工39人（包含外聘職工21人，主要從事車工、鉗工、管工、起重工等工種），其中：男職工31人，女職工6人，平均文化程度為初中。作業(yè)班組主要工作任務是：承擔分公司安裝設備所需的加工件制作、設備維護、急難任務搶修、施工現(xiàn)場氧氣乙炔的換送及分公司安排的其它事宜等工作任務。2012年，我本人及所在班組再次榮獲出席兩級公司的先進個人及集體?；仡檽伟嘟M長近二十年來的歷程，既有艱辛，也有感慨，但更多的是收獲。下面，自己就如何當一名合格的班組長，與大家作簡要交流：

一、增強執(zhí)行力。

班組作為企業(yè)的細胞，而班組長作為兵頭將尾，具有十分重要的上傳下達的作用，是管理鏈中最重要的一環(huán)。一但這一環(huán)沒有得到有效控制，管理就會出現(xiàn)脫節(jié)。因此，我認為要做好一名合格的班組長，：首先必須要具有較強的執(zhí)行工作的主動性和自覺性，認清自己的角色、地位、使命、職責；其次是應具備良好端正的工作態(tài)度。態(tài)度的好壞評判其履行職責與否，而班組管理效果的好壞是由班組長能力大小決定的。管理班組擔子重、操心多、回報少，就必須要有一個端正的工作態(tài)度。只要我們當班組長的具有執(zhí)著向上的追求，就會帶動大家想方設法優(yōu)化簡化工作管理流程，提高工作成效及效率；再次是對上級安排的工作要無條件執(zhí)行。這是企業(yè)文化倡導的負責、敬業(yè)的精神要求，一種服從的態(tài)度，一種卓越的執(zhí)行能力。無論何時在接到工作任務后首先想到的必須是如何高效率、保質保量地完成任務，絕不能找借口，哪怕是客觀存在的、看是合理的借口。

近年來，帶領班組成員一道配合勞務協(xié)力隊伍，較好的完成了閃速爐冷修、銅熔煉冷修、6萬噸鎳、汽改水、龍首礦西二采技改、海綿鈦、三廠區(qū)熱源項目、鎳鹽系列產(chǎn)品節(jié)能技術改造、銅渣選礦、三廠區(qū)熱源項目、26#、27#住宅樓等一大批重點工程專業(yè)化施工和各二級廠礦的檢修、大修任務。期間，堅持帶領班組成員人員在施工實踐中，總結技術革新成果，上報成果7項，其中上報的精密銅55mn擠壓機主柱塞安裝輔助工具因提高了效率，節(jié)約了成本，在集團公司榮獲技術革新成果二等獎。

二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”

班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結全班職工以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生有效降低生產(chǎn)成本等等。在加強班組管理方面，我們的認識與做法是：

1、堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。每一名職工在實際。

工作生活中均需要關心、尊重、贊賞，在班組的活動能夠得到認可，職工才有一種歸宿感。尤其在職工的婚、喪、嫁、娶，危、難、險、病，班組要有人管，全體要動員，幫助困難職工渡過難關，要有親人般的關切，對出現(xiàn)的好人好事要多表揚，通過真情把職工聯(lián)系起來，團結起來，只有這樣班組才能產(chǎn)生凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

2堅持正確運用績效考核，增強職工間的良性競爭，提高工作效率。根據(jù)各崗位要求和職能不同，突出考核重點，努力為職工提供一個公平的考核平臺。實踐表明，一個明確公平的績效考核制度，是把職工目標與班組生產(chǎn)目標聯(lián)系起來的最佳途徑。不但能從物質上激勵職工奮發(fā)進取，也能從心理上激發(fā)職工相互競爭的決心。

3、堅持班組民主管理，增強職工責任感、認同感與歸宿感。通過民主生活會及規(guī)范的班務公開等，使職工管理班組的意愿得以實現(xiàn)。作為班組長要注重采納職工意見，及時適時修訂管理不足，只有這樣才能使班組成員間人際關系和諧、融洽。

實際工作中，我們一是積極深入開展爭創(chuàng)“班子建設標兵崗”、爭當“安裝之星”活動；二是班務管理堅持周檢查考核，月評比獎勵。通過活動的開展，使班組提升了精細化管理水平，職工責任感、認同感與歸宿感得以了增強。

綜上，僅是我擔任班組長的一點認識與體會，謝謝大家。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十八

做好標準化學校建設工作，要明確辦學思想，確立學校整體發(fā)展思路、辦學理念、校風、教風、學風、校訓。下面就由本站小編為大家推薦標準化建設經(jīng)驗材料的范文，歡迎閱讀。

第四小學創(chuàng)建于1987年，位于局址東部，20xx年遷入新址，學校占地面積25388平方米，現(xiàn)有專任教師50人，其中小學高級職稱教師33人，本科學歷教師24人，學歷達標率100%。其中，總局級優(yōu)秀教師10人，局級骨干教師15人，局級優(yōu)秀班主任10人，有教學班16個，學生總數(shù)為470人。

幾年來，我校銳意改革、開拓進取，不斷以新的教育理念，改進教育教學手段，教育教學質量得到了穩(wěn)步提升，多次受到上級領導部門的高度評價和表彰，先后榮獲“林業(yè)局先進單位”、“先進黨支部”、“總局級教育工作先進單位”、“省級德育工作先進單位”等稱號，20xx年進入總局級標準化學校行列;我校教師年富力強，敬業(yè)愛崗，多名教師分別榮獲局級或總局級“優(yōu)秀輔導員”、“優(yōu)秀班主任”、“教學能手”、“能手標兵”、“骨干教師”、“德育先進個人”等光榮稱號;多年來我校的教學成績一直居全局四所小學之首。

在局黨委、林業(yè)局的大投入、大力支持和強力推進下，在教育局的積極支持和指導下，我們積極致力于省級標準化學校建設，著力提高學校的整體辦學實力和辦學水平，促進了學校素質教育能力的全面提升，促進了學校的全面發(fā)展。

一、理念先行，為爭創(chuàng)省級標準化學校引航。

xx小學教育由于歷史和體制等原因，發(fā)展相對滯后。如何創(chuàng)造優(yōu)質的辦學條件;如何打造一流的教師隊伍;如何全面提升林區(qū)小學教育教學質量并努力在林區(qū)的教育教學工作中展開探索和實踐，這是我們創(chuàng)建省級標準化學校之初就面對的問題。溫在全國教育工作會議上說“一個好老師可以教出一批好孩子，一個好校長可以成就一所好學校，一批教育家可以影響國家和民族的未來”。辦好教育，理念先行。創(chuàng)建省級標準化學校，我們的目標是一切為素質教育打下基礎，創(chuàng)造一切有利條件，打造一切有利于學生素質教育的環(huán)境，營造一切有利于感染、陶冶學生素質教育的氛圍。我們首先確定了“自信學習、快樂成長、品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強”的四小教育理念，并把其中的部分內(nèi)容作為校訓固定下來，寫進我們新創(chuàng)作的校歌，在教學樓大廳展示出來，并將其作為校長、教師和學生的行動指南。

在局黨委、林業(yè)局決定年度辦的十件實事中，把第四小學納入省級標準化學校建設，指導思想明確，創(chuàng)建目標具體。我們高度重視創(chuàng)建工作，從深入學習相關文件精神、統(tǒng)一創(chuàng)建思想，到分解、落實各項具體工作;從辦學理念的重新梳理，到教育教學、文化建設等整體工作的細致構思與深入開展;從積極促進辦學條件的全面升級，到師生隊伍對外形象的再樹立以及精神面貌和整體素質的全面提高都做了充分準備。為此，全校師生達成共識，決心舉全校之力，乘爭創(chuàng)省級標準化學校之機，使辦學思想和辦學理念達到新的高度。

二、抓住機遇，為學校全面發(fā)展奠基。

學校的可持續(xù)發(fā)展離不開林業(yè)局和上級教育部門的大力支持和師生的內(nèi)力助推。建設省級標準化學校是全面提升辦學條件和辦學水平不容錯過的機會，在局黨委、林業(yè)局及教育局的鼎力支持和大力投入下，我們克服重新選擇校址，基礎建設薄弱等諸多困難，全校師生共同拼搏，辛勞的汗水和收獲見證了在省級標準化學校建設歷程中69名教職工腳踏實地的實干精神;吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;執(zhí)著奮斗的拼搏精神，不計得失的奉獻精神;堅韌不拔的趕超精神。我們搶抓機遇、不畏挑戰(zhàn);我們攜手同心、共克時艱;我們心懷感激、回報社會;我們歷經(jīng)風雨、乘勢發(fā)展;我們把機遇作為發(fā)展的奠基，起步的開始。經(jīng)過努力，學校達到了新的標準。

三、把創(chuàng)建作為落實《教育規(guī)劃綱要》全面推進素質教育的動力。

(一)改善辦學條件，全面升級，全局領先。

學校的辦學條件如何，是衡量其標準化程度的重要依據(jù)，而完善的設備設施是高質量地完成教育教學工作的前提條件，也是教育持續(xù)發(fā)展的物質保障。

經(jīng)過努力，我們在辦學條件上達到了新的標準。校園分為以教學樓、綜合樓、藝體樓為主體的標準教學區(qū)，基本功能區(qū)、特色功能區(qū)三個區(qū)域，布局較為合理。校內(nèi)校園環(huán)境靜謐，文化氛圍濃厚。學校本著以學生為本，著力打造“書香校園”，努力營造一流的育人環(huán)境，全校師生自己動手，對學校的樓廊文化進行了精心的設計與布置，樓廊文化主題突出，特色鮮明，一廊一品，使人抬頭低頭皆在文化之間。在制作的過程中，讓學生充分發(fā)揮自主想象力，在創(chuàng)作的同時體會到了過程中的喜悅，處處角落都張貼著學生自己的作品，張張作品都凝聚著學生的智慧;個個學生臉上都洋溢著燦爛的笑容和成功的喜悅。精心布置的校園文化起到了面面墻壁會說話，處處環(huán)境都育人的作用。學校專用教室齊全，建有圖書館、微機教室、語音室、電子閱覽室、科學實驗室、多媒體教室、音樂教室、美術教室、檔案室、學生閱覽室、教師閱覽室、綜合實踐活動室、體育室、衛(wèi)生保健室、器材室、心理咨詢室等。與各館、室相匹配的藏書、器材、工具齊全，各專用教室整潔衛(wèi)生，制度上墻，同時學校派專人管理，使用率高，充分發(fā)揮了專用教室的作用。新建了校園智能廣播系統(tǒng)，每個班級都配備了等離子電視和計算機。我校辦學條件、硬件設施、教學設備，在全局小學中領先。

(二)升華辦學理念，以學生為本，陶冶誘導。

在省標準化學校建設之初，結合發(fā)展的實際需要，我們進一步明確了辦學思想，確立了我校整體發(fā)展思路、辦學理念、校風、教風、學風、校訓。

辦學思路：依法治校、以德立校、特色興校、發(fā)展強校。

辦學理念：以學生為本，一切為了學生的全面發(fā)展。

校風：和諧進取務實創(chuàng)新。

教風：愛崗敬業(yè)啟智育人。

學風：勤學好問自主互助。

校訓：品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強。

我們還發(fā)動全校師生集思廣益，開展設計校徽、校歌活動，把它做為一個過程啟迪師生的心智、教育師生，?；?、校歌確定后，又開展了?；諆?nèi)涵講解、制作、傳遞活動，大唱校歌活動，在師生中傳遞我們的教育理念，陶冶誘導學生接受、消化教育理念。在科學教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認識小學教育;以新的方式重新組織和拓展教育活動;以新的業(yè)績詮釋教育的豐富內(nèi)涵，最終達到學生“自信學習、快樂成長、品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強”的素質教育目標。

(三)鍛造教師隊伍，德能雙馨，為人師表。

創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍，是學校建設的重中之重，更是推動學校長期發(fā)展的重要組織保證?！暗赂邽閹?，身正為范”。唯有老師的人格高尚，才有學生品德的美好;唯有教師的學問廣博，才有學生知識的豐厚。

在省級標準化學校建設中，我們始終堅持以教師發(fā)展為本的理念，以師德、師能建設為兩翼，提倡做一專多能，師德高尚的研究型教師，做到師德、師風建設無死角，提高教師隊伍的整體素質。一是樹立正確價值觀。要求教師要以教育這一特殊的職業(yè)作為自己終身追求的事業(yè);以自己高尚的情操和良好的思想道德風范教育和感染學生;以自身的人格魅力和卓有成效的工作贏得學生的尊敬和愛戴。經(jīng)過全體教師共同研究確定了《第四小學教師誓言》，面對學生進行莊嚴承諾，并公示于教學樓正廳，接受學生、家長的監(jiān)督。二是樹立自律意識。我們建立了教師約束機制，完善了師德檔案，嚴格師德考核，堅決杜絕教師違紀現(xiàn)象。三是要求德能并重。開展“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀班主任”評選活動，營造“以德促能，德能共進”的發(fā)展氛圍。積極開展崗位大練兵活動，在教師考評、課堂教學、科研培訓、常規(guī)管理等方面尋求突破。在教師評價中，堅持一評教師師德;二評教學能力;三評教學質量。定期開展“讀書心得”、“師德論壇”、“公開課”、“樣板課”、“研討課”、“教學反思”、“特殊學生教育案例”等活動。促進學習型教師團隊，學校特色教育名師團隊建設，教師整體素質明顯提高。

(四)重視學生德育教育，情感育人，奮發(fā)向上。

我們樹立學?！叭巳硕际堑掠ぷ髡摺钡拇蟮掠^，不斷探索先進的德育工作管理模式，創(chuàng)新情感化教育手段和途徑，彰顯學生個性，展現(xiàn)學生價值。

在德育工作中，我們不斷加大情感教育力度。強化“兩個團隊”建設。一是拓展了值周生、校園廣播站等學生工作團隊，增強學生的自我管理能力、合作能力與實踐能力。二是通過自我推薦和選拔，組建合唱、舞蹈、演講、手工、繪畫、田徑、乒乓球、微機等學生特長團隊。通過特色團隊的建設，開發(fā)了學生的潛能，彰顯了學生的個性，促進了學生的全面發(fā)展。我校對學生在上學放學、早自習、課堂課間、午休兩操、儀表著裝、文明禮貌等方面提出具體要求，并開展養(yǎng)成訓練，在學生中樹立“走進校園，你是四小的主人;走出校園，你是四小的名片”的自信意識和自豪感。我們利用班隊會，開展《小學生守則》教育、《小學生日常行為規(guī)范》教育、法制教育、安全教育、生命教育等系列德育教育講座，在畢業(yè)生即將畢業(yè)時開展“放飛理想畢業(yè)生思想教育會”;依托升旗儀式、團隊活動、課間操進行情感教育;在重大節(jié)日、活動日開展主題實踐活動，如“學雷鋒做好事”、“支冬運、保冬運、送溫暖、獻愛心”、“師生美化校園”、“又回集體大家庭”、“彎彎腰凈化校園”等系列活動;安全日開展“安全伴我行”活動，積極營造德育教育整體氛圍，形成多維情感德育教育空間。我們還加強了班主任隊伍建設，特別是我校處于全局貧困地帶，貧困生、留守生、單親生多。學校要求班主任要用慈母般的愛心去教育學生，影響學生，采取了教師與學生結對子同伴互助等方式，決不讓一個孩子掉隊。學校定期組織班主任交流、研討教育教學及班級學生管理的新思路、新方法，解決新出現(xiàn)的問題。各班每周召開一次班隊會，對學生進行行為規(guī)范養(yǎng)成教育、禮儀教育、心理健康教育、法制教育等。為進一步拓寬德育教育途徑，每個學生的成長記錄袋里都記錄下學生校園生活的點點滴滴，為每一個學生留下一段快樂、美好、多彩、難忘的小學回憶。同時，我校也為教師建立了《教師德育教育案例檔案》，記錄下每一位教師在學生德育教育道路上難忘的收獲。艱辛的努力與付出贏得了社會的認可及家長的信任，雖然我校地處偏遠，但生源是全局最好的，很多其它學區(qū)的家長不顧路遠把孩子送到我校就讀。

(五)創(chuàng)新教學模式，探索新方法，取得新效果。

在實施素質教育，探索快樂化教學，構建有效課堂的過程中，我們加強了教師對教學流程的精心設計，制定了檢查督促制度，構建了個人自檢、組長檢、教導處檢的備課流程;形成了有效備課、有效教案、有效課堂、有效作業(yè)、有效批改、有效教研的教學流程。制定了互聽互評課制度，組織開展了引領課、示范課、觀摩課、公開課、同組同課等一系列展示活動，不斷提升教師的教學水平，取得了較好的課堂教學效果。教師執(zhí)教新課程，展現(xiàn)新課堂，學生自主探究，合作交流，極大調(diào)動了學生學習積極性。涌現(xiàn)出了王玉華、張淑娟、盛振梅、王秀義、王桂環(huán)、劉麗等16名教師，先后被評為局級、總局級優(yōu)秀教師，在教學中取得了出色的業(yè)績。幾年來，四小在全局小學畢業(yè)統(tǒng)考中都名列榜首，受到上級領導、家長及兄弟學校的認可。為了不斷提升教師專業(yè)素質，增強學校發(fā)展的生命力。我們積極開展“教師論壇”、“教學反思”、“教學案例”等活動，并通過積累信息資源、學習前沿理論、參與課堂實踐等多種方式擴大培訓范圍。青年教師是學校的希望，學校采取走出去，請進來、教師結對子等形式，為他們搭建了展示自我的平臺，如今青年教師繼承和發(fā)揚了四小敬業(yè)奉獻的精神，正迅速茁壯的成長，王桂敏、于志峰、王丹等青年教師已成為教學骨干。為了延伸學科知識，拓展教學深度廣度，挖掘教師潛能，實現(xiàn)全面育人目標，我們積極開發(fā)校本課程，目前，我校的校本課程有一年級手指操、二年級快板。

三字經(jīng)。

三年級古詩配畫四年級速算五年級。

手抄報。

逐步形成了獨特的校本課程體系為了促進學生全面健康發(fā)展，科學評價學生，不斷完善多元評價機制堅持客觀性、激勵性、過程性、導向性、階段性評價原則善于挖掘學生的潛能，捕捉學生的閃光點，樹立學生求知的信心，培養(yǎng)學生正確的學習方法通過評選“十佳學生”、開展“校園藝體節(jié)”、“慶六.一展才藝、展特色”、“美術作品展”、“我運動、我健康、我成長、我快樂智能運動會”等豐富多彩的文體活動，進一步增強學生團隊意識、競爭意識、協(xié)作意識，不斷完善多元性評價機制。

(六)細化學校管理，研究管理方式，提高管理質量。

工作中我們充分發(fā)揮領導班子和全體教職工的作用，進一步充實、完善了學校各項。

規(guī)章制度。

制定了《第四小學各項規(guī)章制度匯編》使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循推動了學校管理工作的制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化為創(chuàng)建省級標準化學校構建了完善的制度體系。為提高管理效能我們調(diào)動學校領導、中層干部、教師、學生和社會各界人士的積極性聚合多方力量參與學校管理形成了以校長、教導主任、學年組長為主體的常規(guī)管理機構;以校長和主要領導為負責人的包教研組工作機構各方力量的有效聚合極大的提高了各項工作效能。為充分動用社會力量參與學校管理我們充分發(fā)揮名譽校長的作用發(fā)揮法院院長的作用勞動社會保障局長的作用及聘請校外輔導員為學校管理增加力量。在評優(yōu)晉職、選拔推薦等方面持續(xù)推進校務政務公開強化學校管理的民主化、法制化。通過座談、調(diào)查問卷、民主測評、提案征集等形式廣泛聽取教師的意見和建議充分調(diào)動教師參與學校管理的積極性和主動性。我校高度重視校園安全工作明確人人都是安全責任人建立健全各項安全規(guī)章制度落實安全責任制簽訂安全責任狀完善了學校安全預警機制和防控救災。

應急預案。

加強對師生的安全教育和應急培訓提高自救和互救能力積極打造安全和諧的校園。特別是國內(nèi)校園出現(xiàn)暴力傷害學生事件后我們上設備、加人員加強校園安全管理;沾河臨近火山是地震多發(fā)區(qū)我們定期演練避險上下樓采用安全模式用“小腳丫”標志指示上下樓形成習慣做到了讓學生高高興興上學來平平安安回家去。

各位領導、專家，一年多來，我們不斷加大創(chuàng)建省級標準化學校力度，學校的辦學理念進一步適應《教育規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略主題的需要，把素質教育和學生的全面發(fā)展放在教育教學的中心位置上，教育教學質量又有新的提高，受到社會、家長、學生的一致好評。我們深知，本次驗收檢查是促進我們學校一次工作全面反思、總結和提高的過程，是學校辦學的又一次新起點。我們堅信，在專家們的精心指導和權威評估下，在各級領導的關心和支持下，我們學校的辦學水平和教育教學質量一定會再上新臺階，步入林區(qū)小學教育的前列。

一、基本情況：

我?，F(xiàn)有教職工13名，在校學生167名，教學班6個，我校從實際出發(fā)，在村委支部和中心校的領導和大力支持下，辦學條件極大改善，校園環(huán)境正在改造之中，教學設備不斷添置更新，學校管理逐漸制度化、規(guī)范化，教學質量逐年穩(wěn)步提高。

二、自查情況：

(一)普及程度。

學校實行小學六年義務教育，學生適齡少年入學率100%，在校生鞏固率100%，學校規(guī)模能夠滿足學生入學需要，所有班級班容量控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

(二)校舍建設。

我校占地面積為12600平方米，校舍建筑面積為1578平方米，綠化面積500平方米。教學樓面積1100平方米，鍋爐房18平方米，廁所25平方米，生均0.15平方米(男生有8個蹲位，平均每10人一個蹲位、一個小便槽;女生有8個蹲位，平均8人一個蹲位)。學校有鍋爐房、和各類儀器綜合室(文體器材室、圖書室、教學儀器室)，沒有配套的會議室、衛(wèi)生保健室、少先隊辦公室，雖然辦公條件簡陋，但教師都能教書育人、盡職盡責。學校有體育運動場1個，面積5000平方米。

(三)教育教學設施設備。

1、學生實驗所需的儀器不足，只有常見的教學儀器，實驗室一個63平方米，但配備不夠齊全。

2、學校的電教設備：有遠程教育一套，教學光盤有160盤，學生電腦15臺，電教設備基本能滿足教學要求。

3、圖書室1個21平方米，圖書藏量3407冊，生均20冊。由于學校經(jīng)費緊張，圖書更新較慢，學校訂閱報刊雜志數(shù)量達15種以上，滿足教學需要。

4、不足之處：音體美器材數(shù)量少，不能滿足教師需要，衛(wèi)生器械配備較少。

(四)經(jīng)費保障。

1、稅費改革后，生均公用經(jīng)費足額撥付，20xx年429元/年/生，20xx年550元/年/生，20xx年650元/年/生。

2、教師工資按照國家規(guī)定工資標準按時足額發(fā)放。

3、嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費。經(jīng)費合理使用，教材循環(huán)使用，確保學校正常運轉。

(五)機構與隊伍建設。

1、義務教育工作有專人負責，人員配備符合編制標準，能滿足教學需要，無代教及教師自雇代教現(xiàn)象，教師人人有教師資格證，在編教師13人中?？茖W歷9人，大學本科學歷4人，學歷達標率100%;全體教師均有繼續(xù)教育證及普通話證，都能積極參加各類培訓，符合課改形式。

2、校長持證上崗，符合任職條件，學校重視教師職業(yè)道德規(guī)范，社會、家長和學生評價良好;無任何體罰、侮辱學生及傷害學生身心健康的行為。

(六)教育管理。

1、學校堅持依法辦學，依法執(zhí)教;有符合本校實際的各項常規(guī)管理制度，管理措施不斷完善，管理機制健全。安全教育工作有制度且落實較好，近幾年來無重大責任事故。

2、學校管理工作民主科學、管理規(guī)范;能體現(xiàn)德育為首的指導思想，學校德育工作實效性、針對性強，無留級開除學生現(xiàn)象，嚴格規(guī)范學生在校作息時間，保證學生的課外活動時間，組織開展文化娛樂等課外活動。

3、教學管理制度完備，形成了以人為本的管理模式，建立了科學的學生與教師評價制度。

(七)課程實施與素質教育。

1、嚴格執(zhí)行國家課程設置方案和課程標準要求，開足開全課程、開足課時，落實學生每天參加一小時鍛煉制度，按規(guī)定開設地方課程和校本課程，能圍繞教學需要組織課程資源。能創(chuàng)造性的開設有特色的綜合實踐活動課(寫字課)。

2、教師培訓工作機制完善，有能承擔課程改革實驗培訓和指導工作的骨干教師。

(八)學習化學校建設。

依據(jù)我校實際情況，積極開展校本教研，建立健全了各項校本教研制度，為教師創(chuàng)設各種學習條件，充分利用各種教育資源，努力提高業(yè)務素質。

(九)教學質量。

小學階段學生畢業(yè)率100%，學生道德行為合格率100%，《學生體質健康標準》達標率100%。學生具有積極向上精神風貌，學生個性與特長得到一定發(fā)展，學科教學成績整體優(yōu)良。

三、創(chuàng)建標準化學校努力方向：

1、以優(yōu)質教育共享過程為出發(fā)點，啟動學校校舍配套改造工程。依據(jù)上級安排，謀求多方支持，加緊校舍改造工程建設。

2、以教師培訓為重點，培養(yǎng)一流的教師隊伍。創(chuàng)建學習型學校，提升教師教學水平。

3、以校本教研為主導，認真落實教育教學目標。繼續(xù)開展課堂教學改革，探索大面積提高教學質量的有效途徑。

4、扎實工作，進一步完善各種檔案資料等軟件建設，購買教學儀器、各種設施設備，加強各種硬件建設，爭取通過義務教育標準化。

xx學校是xx縣唯一一所中小學整合學校，占地面積平方米。校園布局合理，環(huán)境幽雅宜人，文化氛圍濃郁，辦學規(guī)模宏偉，教學設施一流，是一所高標準、高品質的現(xiàn)代化花園式學校。我?，F(xiàn)有教職工51名，學生名。近年來，在上級領導的關懷和支持下，我校的辦學條件不斷完善，教育教學質量穩(wěn)步提升。我們這所被社會群眾所信賴的優(yōu)質學校正顯示著勃勃生機。下面就標準化學校建設工作做一簡單匯報：一、自籌資金，改善辦學條件兩年來，學校在上級領導的支持下，爭取部分資金，加上在辦公經(jīng)費中自籌的資金，我們更換教室及辦公室線路56間，并配套了電扇，粉刷教室39間，硬化校園路面1800多平方米，縣局還給我們配備了價值4萬余元的圖書，極大地改善了我校的辦學條件。

二、更新理念，規(guī)范管理，提高工作效率。

學校全面貫徹國家的教育方針，逐步推進素質教育，堅持以“端正教學思想，立足素質教育，創(chuàng)辦特色學校，面向全體學生，探究教學藝術，爭取一流質量為辦學目標。學校各部門實行崗位責任制，做到事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管。為全面提高素質教育水平，學校成立質量檢查小組，制定檢查方案，規(guī)范教師的日常教育教學工作，改變傳統(tǒng)的評價方法和評價手段，用客觀、全面、發(fā)展的眼光評價老師和學生。

在安全防范和教育方面，責任到人，由校長牽頭，副校長分管，層層簽訂安全。

責任書。

建立護校、值班制度設門崗24小時值班加強值班領導、杜絕了學生的安全事故免除了家長的后顧之憂。同時學校制定應對各種突發(fā)事件的應急預案定期進行安全隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。平時定期舉辦安全知識、心理健康、法制教育講座有效地增強師生安全意識和遵紀守法意識提高了自我防護能力防患于未然。三、德育為先教學為重優(yōu)化育人環(huán)境學校始終把學生的德育工作放在首要位置開學伊始政教處組織開展了以“愛讓中國更美麗愛讓校園更和諧”、“遵紀守法做合格中學生”等為主題的演講比賽每周通過班會、晨會、班小結及每周一的升旗儀式等活動對學生進行德育教育平時各科教學也注重向學生滲透德育教育。加強留守生、問題生的教育工作學校定期舉行座談會、交流會讓這些學生感受到集體的溫暖、師愛的呵護從而使他們更加規(guī)范自身行為維護集體榮譽。教學力求做到面向全體學生“一切為了學生為了學生的一切”做到為學生的一生負責為學生的的終身發(fā)展奠基。為了提高教師隊伍整體素質學校加大了對教師的培訓力度組織教師參加各種業(yè)務培訓、聽課、觀課活動開展了“師徒攜手搞課改”、“跨年級、跨學科聽課”、“一課多講”“同課異構”等活動為提高教師業(yè)務水平展示教師才華提供了一個廣闊的發(fā)展平臺。同時為了讓廣大教師盡快掌握計算機的操作方法全體教師放棄節(jié)假日共同學習計算機應用技術為遠教資源在我校的廣泛應用打下了良好的基礎?，F(xiàn)在我校人人會制作課件人人會使用多媒體。教師利用電教手段上課已蔚然成風。遠教技術的應用拓寬了教師視野更新了教學理念改進了教學方法提高了教學質量。班主任在班級管理工作中堅持“以生為本、情感教育、感恩教育”的育人理念用愛心、耐心、恒心使學生樂學、愛學讓每個學生都能感到親情般的溫暖、朋友般的真誠因此在班主任精心的藝術化的管理下廣大學生都能發(fā)自內(nèi)心地愛師愛友愛學校。四、弘揚個性激發(fā)潛能創(chuàng)辦特色學校為了加快實施素質教育的步伐全面提高教育教學質量提高學生綜合素質我校積極開展各種特色活動通過開展各種豐富多彩的活動開發(fā)了學生的潛能培養(yǎng)了學生興趣促進了學校教育教學質量的全面提高。

每周，學校搞一次大型活動，如“語文基本篇目背誦比賽、數(shù)學基本概念、定理的背誦比賽、英語短語、情境劇的表演比賽等，這些活動的開展，極大地調(diào)動了廣大學生學習的積極性，尤其是對學困生的學習更是一種促進，賽后，有好多成績較差的學生都高興地對我說：“老師，今天比賽的內(nèi)容我全會背?！蔽濉⒋嬖趩栴}在上級領導的支持及全體師生的共同努力下，我校硬、軟件的各項指標已基本達到標準化學校的要求，學校的面貌發(fā)生了很大變化，但我們清醒地認識到與先進的兄弟學校相比，我們還存在著許多不足和問題。因此，我們?nèi)匀恍枰敕皆O法進一步改善辦學條件，加強學校的基礎設施建設;仍然需要教師實實在在地學習先進的教育教學理念，真正做到以生為本，為學生的終身發(fā)展負責，提高教師的整體素質。與時俱進的雙河學校，一定會以這次標準化學校建設為契機，不斷開拓進取，努力成為教育的一朵奇葩。

心理健康建設經(jīng)驗材料范文通用篇十九

按照道路管理公司20xx年一屆二次職代會關于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經(jīng)理部為目的，我們進一步完善了管理機制，強化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內(nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項目施工中，始終嚴格按照公司一屆二次職代會關于《推行扁平化管理實施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務的計劃管理型向經(jīng)營型的項目經(jīng)理部管理轉變。引入市場化運行機制，按施工項目的各個要素進行工程項目的全過程的管理。

在20xx年的推行扁平化管理過程中，我們以油田專用道路小修保養(yǎng)為主要施工項目，負責經(jīng)常性的道路巡線和路政管理工作。在落實項目管理工作中，我們以公司實施方案為主要工作內(nèi)容，在實際的操作中，圍繞項目管理，突出成本控制，強化制度落實，重塑管理流程，有效的加強了項目部各項工作的力度，使項目部的各項工作在有序中順利進行，對公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養(yǎng)任務能夠比較好的完成任務，截止目前為止，我們共計完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補坑12852㎡；油補坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m;維護翻漿23450㎡；整修道口204m；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調(diào)鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養(yǎng)護里程121.6㎞，完成收入318.63萬元。在全年的各項工作中，我們以推行項目管理為主要工作目標，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項管理制度，重點解決在項目施工中的降低成本費用的關鍵問題，從而使我們的項目管理工作有了一定的進展，整體工作取得了一定的成績。下面就06年我們推行項目部管理工作的主要做法予以總結匯報：

1、健全組織機構，落實崗位責任制，建立健全項目施工的組織機構，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實際情況，相對應的配備管理力量，組建項目經(jīng)理部。按照公司關于強化項目管理的有關精神，根據(jù)道路管理公司關于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神，我們向陽養(yǎng)護工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，從組織上保障了項目管理的順利推進，根據(jù)項目部的道路小修施工任務的具體情況，項目部機構設置如下：

項目經(jīng)理1人；項目部支部書記1人；項目副經(jīng)理2人。

核算員1人；技術員1人；料具員1人；政工員1人；下設3個標準化養(yǎng)護班組。

針對道路小修保養(yǎng)的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進行了具體的分工，明確了各個崗位的職責。

2、理順管理流程，完善管理制度。項目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實現(xiàn)了人力資源；技術資源；設備資源各個要素的優(yōu)化組合。在此基礎上，我們同步的對項目部的一系列管理制度進行了詳細的制定和完善。在項目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽養(yǎng)護項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》計16章173條；《向陽養(yǎng)護項目部崗位責任制匯編》計41章283條，完善項目管理制度是規(guī)范項目施工管理的關鍵，制度的完善使項目部的工作能夠有序地進行，各項工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項目管理為中心；以安全管理為重點；以計劃管理為核心；以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)項目管理科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升了項目部的自身建設水平。

強化成本控制，是我們項目部施工管理的主控目標。對公司給我們下達的年度小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細算，合理使用。在確保固定成本費用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動費用，力求使變動成本達到最低值。

1、科學合理的測算固定成本。在年初的成本測算中，我們采取項目成本控制以確定的工程量目標為依據(jù)，通過對所養(yǎng)護的公路里程的詳細調(diào)研，對反饋的大量信息進行綜合分析，從而確定本年度的施工計劃。在對成本要素的分析中，我們把每項成本落實到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費用的發(fā)生情況的預測。例如，經(jīng)過調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線路養(yǎng)護開工時間，避免盲目使用外雇隊伍，造成外雇工工作量不飽和的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工程量的大小，科學的組織生產(chǎn)，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識。

2、健全項目核算體系，有效控制變動費用。在實際工作中，我們體會到，實現(xiàn)項目成本控制要從確定工作目標開始，作為項目經(jīng)理是目標實現(xiàn)的第一責任人，成本控制貫穿于項目施工的全過程，因此，系統(tǒng)的、真實的信息反饋是成本控制的關鍵，而項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算來實現(xiàn)的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費、機械費、料具費三本基礎臺帳，嚴格施工用料的審批手續(xù)，做到日清、旬結、月匯總。使項目經(jīng)理對各種材料、設備、人工費的消耗情況隨時做到心中有數(shù)。

財務預算，做到事前測算、事中控制、事后考核。在06年的項目工程施工中，我們嚴格的按照計劃執(zhí)行，對在施工中出現(xiàn)的計劃外的工程量嚴格按照先報批、先預算、有投資后再施工的原則進行。在組織項目施工中，采取科學合理的施工方法，以降低生產(chǎn)成本。例如，在對車輛人員，流量大的中七路進行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進度又節(jié)約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運的工作中，我們做到統(tǒng)籌安排，集中運行，充分提高外雇車輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調(diào)度，避免原材料的二次倒運，減少工程費用，從而達到施工成本最低化。

4、嚴格機械設備管理，努力降低維護成本。在我們項目部的工程施工中，設備資源是一大塊。如何提高車輛、設備的有效利用率，降低機械使用費的投資，減少設備維修費和燃料費是我們控制成本支出的重頭戲。我們在此方面也做了大文章。首先我們針對駕駛員和操作手人員新，操作時間短，技術不熟練的現(xiàn)狀，開展技術培訓工作和安全知識教育。通過集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊伍的整體素質，使每位駕駛員、操作手都能夠獨立的完成本職工作。其次對施工設備和運輸車輛的維修保養(yǎng)過程中，我們堅持嚴格執(zhí)行設備外修的“三聯(lián)單審批制度”。對配件的更換實行修舊利廢制度，交舊領新制度，對需要更換的配件必須通過檢驗員檢驗，料具員確定，項目經(jīng)理審批的程序，從而最大限度的降低車輛維修費用。

燃料油的使用是項目部工程施工中的重頭戲，年初我們在原有的油料管理規(guī)定的基礎上，進一步采取有效措施，控制燃料油在使用過程中的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在成品油的發(fā)放上，我們采取按當天行駛里程發(fā)油的辦法，每天由主抓生產(chǎn)運行的項目副經(jīng)理核簽車輛運行公里數(shù)和工作小時，油料保管員按核簽的公里數(shù)按耗油標準發(fā)放油料。我們還對每臺設備的油箱加油口統(tǒng)一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣油的現(xiàn)象發(fā)生，強化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標。今年以來，我們特別在工程主材的節(jié)約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風化晾干的方法，循環(huán)利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項施工項目共處理翻漿1841.8㎡，節(jié)約碎石930.5m，節(jié)約土方174.5m，約合人民幣8萬余元。在原材料的使用和領取過程中，我們堅持嚴格按計劃運行，保持零庫存的材料運行機制，合理領取和使用原材料避免二次倒運。堅持用多少領多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費現(xiàn)象。

1、進一步加強項目管理的工作力度，克服項目管理意識不普及的現(xiàn)象。推行扁平化管理應該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責任制，把成本控制指標落實到每一個人頭、每一條線路、每一個施工點面。使每個員工都有強烈的成本意識，并且和個人的經(jīng)濟效益掛鉤，從而使項目管理工作落到實處。

2、進一步加強項目管理人員的專業(yè)知識培訓。重點對項目管理中的成本預測、項目實施、項目核算、hse管理、項目考核及崗位進行全方位的培訓提高，以達到項目管理的高標準，特別是對人工費、材料費、機械費的三本臺帳做到清楚、實際、客觀、保證項目核算的準確性。

項目管理對我們來說是一個新課題，我們要在今后的工作中，繼續(xù)學習兄弟單位的好經(jīng)驗，找出自己存在的不足。使項目管理工作在我單位得到更好的落實，使企業(yè)建設更加完善。