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關于中煤集團中長協(xié)議書范本一
中煤北京煤礦機械有限責任公司
上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦
近年來,中煤集團加強安全文化建設,推進安全文化“五進五融”(進廠礦、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭;融于腦、融于心、融于耳、融于言、融于行),使安全理念轉化為干部職工的行動自覺,涌現(xiàn)出了一批安全文化建設成效明顯、具有行業(yè)特色的企業(yè)。
中煤北京煤機公司安全文化
近年來,北京煤機公司全力打造本質安全型企業(yè),圍繞安全生產(chǎn)“零”事故的目標和安全工作21字方針,以“平安礦機,幸福家園”為安全愿景,大力倡導“生命至尊 安全為天”的安全文化理念,積極踐行中煤“和”文化,努力構建“安全理念、安全行為、安全制度、安全環(huán)境”四位一體的安全文化體系,推進安全文化入腦入心,使安全理念轉化為干部職工的行動自覺。
通過“黨管安全”責任落實,開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等常規(guī)活動和“安全叮囑進家庭”、“人人都是班組長”等特色活動,不斷推進企業(yè)安全文化建設。
編印《職工安全手冊》、《安全警示錄》、實行班前會制度,扎實推進“五型班組”建設。
率先推廣行為追溯安全培訓和操作行為觀察,引導干部職工進一步規(guī)范作業(yè)行為。
通過構筑安全親情服務體系,推廣“安全叮囑進家庭”親情卡、安全寄語活動,營造“團結、和諧、有家庭味兒”的安全文化氛圍,為公司高質量發(fā)展提供安全文化保證。
大屯公司姚橋煤礦安全文化
姚橋煤礦充分發(fā)揮安全文化在本質安全型礦井建設中的靈魂和統(tǒng)帥作用,大力推進安全理念文化、行為文化、制度文化和物質文化建設,形成了“個人自律、班組自保、區(qū)隊自管、系統(tǒng)自控”“四自”安全文化建設模式,培育出無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建、說危險講安全、黨員“八幫八帶”、“三學三梳理”、“三查三抓”、“八大體系”建設、安全教育警示日和井上下班前會等安全文化建設主要載體,打造出具有姚橋鮮明特色的的安全文化品牌。
礦嫂“千米走巷道 知親人安?!?/p>
積極開展“歷史上的今天”“說危險講安全”案例警示教育活動,通過井下人車庫電子大屏和區(qū)隊會議室“六合一”綜合交互平臺,播放《事故案例警示教育片》,強化職工事故案例教育,警醒職工規(guī)范操作行為。開展“新工人一對一”警示談話和“三違”人員思想轉化活動,引導職工充分認清違章可能帶來的嚴重后果。
學習事故案例
安全行為規(guī)范宣講
井下五分鐘微黨課
新
的一年,各單位要認真學習借鑒全國安全文化建設示范企業(yè)的經(jīng)驗做法,樹立安全發(fā)展理念,強化安全紅線意識,全面落實安全生產(chǎn)責任,繼續(xù)深入開展安全文化創(chuàng)建活動,打造平安中煤,為推動集團公司高質量發(fā)展做出更大貢獻!
關于中煤集團中長協(xié)議書范本二
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應聘口試、29日進進河南中煤電昱東實業(yè)團體有限公司任董事長秘書一職。進進公司以來,我以“團結、自強、務實、拼搏”要求自己,以“六個凡是”鼓勵自己,在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱情的幫助下,較為迅速地熟習了業(yè)務,進進了工作角色,融進了這個大集體。下面,我就一個月在公司的工作、學習情況做一扼要匯報。
一、立足本職崗位,發(fā)揮主觀能動性
(一)努力工作,做好領導的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求,不斷進步為領導服務的質量,努力做好領導的助手。天天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領導匯報,確保領導能及時把握公司的最新情況。同時,能夠及時正確地將領導的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實,并搜集落實進度迅速反饋。確保項目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報,使項目進度清楚明了。另外,在工作中能夠留意分清輕重緩急,進步領導把握情況、作出決策和有效落實的效力,對三睿、中煤、安鵬、項目部分上報的文件,第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進行調(diào)和處理?,F(xiàn)階段,協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事:凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作,工作我的計劃。
(二)擺正位置,理清工作思路
由于本身崗位有一定的特殊性,我能夠隨時提示自己擺正位置,清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任,正確熟悉自己所處的位置。就職位而言,我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”,也能夠是領導布置任務的“執(zhí)行者”,還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾,乃至會有越位,然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜,因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是:為領導顧問到位但不越位;催促、催辦到位,但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。
(三)團結同事,營建*辦公氛圍
在平常工作中,能夠留意團結同事、寬以待人,不計較個人得失,不與同事爭名利、爭是非,任勞任怨,努力做好自己工作。同事嚴于律己,不把小事到無事,不把小錯當無錯,處處以大局為重,講團結、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上放工制度等做起,對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避,不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由于本人進進公司時間其實不太長,對公司的了解不夠全面、深進,工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在:一是工作主動性還不夠強,滿足于落實領導的唆使要求,建設性的意見建議比較缺少;二是由于受專業(yè)所限,基礎知識的把握還不夠扎實,學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動,個別情況下,工作有所被動。
三、下步打算
一是繼續(xù)重視加強學習,進一步進步業(yè)務能力,建立全局意識,勇于挑戰(zhàn)自我,深化“輔助者”角色。學習加氣加油站相干知識,更好對接項目。熟習公司業(yè)務,更好對接、調(diào)和子公司相干事宜。并及時上報題目,做到不積存,及時梳理題目。
二是繼續(xù)保持工作積極性,“駭驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。鍥而舍之,朽木不折;堅持不懈,金石可鏤”。只要我能鍥而不舍,勇于吃苦,專心研究,勤于思考,我深信:成功就在彼岸?,F(xiàn)在公司處于轉型時期,做到犧牲小我,為公司更好發(fā)展貢獻自己的氣力。
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