組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文 合唱社團(tuán)成立方案(六篇)

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文(推薦)一

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的.工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處生產(chǎn)部年終工作總結(jié)理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，

一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

九、__年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工學(xué)校共青團(tuán)委員會工作總結(jié)作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，在__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文(推薦)二

20__年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文(推薦)三

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

2、安全目標(biāo)管理制度;

3、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度;

4、班前會制度;

5、現(xiàn)場交接班制度;

6、現(xiàn)場帶班制度;

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;

8、安全隱患排查與整改制度;

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

10、班組安全活動制度;

11、安全舉報(bào)制度;

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

(六)組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度。

(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場

“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào) “精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”，此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎勵，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報(bào)“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動，并進(jìn)行評估、獎勵，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎勵，但應(yīng)做到公正、公開。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、 “ ‘三無’班組” (安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分，并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎勵。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為集團(tuán)爭光。

組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文(推薦)四

電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

用自己的苦、臟、累;換來工件的精、平、亮。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

揮動、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績

來自長期惕，源于瞬間麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

團(tuán)結(jié)就是力量

創(chuàng)新誕生希望;

用心、感恩、成長、超越;

乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔!

組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文(推薦)五

同志們：

今年，我省大部分縣(市、區(qū))和鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委任期屆滿，共涉及113個(gè)縣(市、區(qū))和1059個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則(暫行)》有關(guān)規(guī)定，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行換屆選舉。這次縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆面廣量大、政治性強(qiáng)、社會關(guān)注度高，我們今天在此召開動員會議，主要目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面啟動全省縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作。

為扎實(shí)推進(jìn)這次縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作，團(tuán)省委前期開展了專題調(diào)研，摸清了全省縣鄉(xiāng)團(tuán)委班子建設(shè)、按期換屆以及工作開展的有關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)省委決定在20xx年下半年，也就是大部分縣鄉(xiāng)團(tuán)委任期屆滿的時(shí)間，集中推動縣鄉(xiāng)團(tuán)委實(shí)現(xiàn)按期換屆，并把這項(xiàng)工作作為20xx年的重點(diǎn)工作在團(tuán)省委十二屆三次全委(擴(kuò)大)會議和全省共青團(tuán)組織工作會議上，先后作出了安排。團(tuán)省委又舉辦了全省縣鄉(xiāng)團(tuán)委組織部長培訓(xùn)班，對工作骨干進(jìn)行了專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編印了縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作指導(dǎo)手冊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。特別是在省委組織部的指導(dǎo)和支持下，省委組織部、團(tuán)省委聯(lián)合出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于做好縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作的意見》，為落實(shí)黨建帶團(tuán)建、做好縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作，提供了政策支持和制度性安排。今天，省委組織部副部長厲彥林同志又在百忙之中出席會議，稍后還要作重要講話，這充分體現(xiàn)了省委，特別是省委組織部對縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作的高度重視，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，會后抓好貫徹落實(shí)。

下面，我就做好這次縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作講四點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作的重要意義

(一)縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆是深化黨建帶團(tuán)建的重要舉措。黨建帶團(tuán)建是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，對于促進(jìn)新時(shí)期黨的基層組織建設(shè)，尤其對于全面加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的基層組織建設(shè)，推動黨的青年工作發(fā)展有著十分重要的意義。一直以來，省委特別是省委組織部門始終高度重視黨建帶團(tuán)建工作，注重從思想上帶，不斷加強(qiáng)對基層團(tuán)組織的思想政治領(lǐng)導(dǎo);注重從組織上帶，積極探索活躍團(tuán)的基層組織的有效途徑;注重從班子上帶，不斷強(qiáng)化對團(tuán)干部的教育、培養(yǎng)和管理;注重從隊(duì)伍上帶，切實(shí)為黨組織儲備輸送新鮮血液;注重從工作發(fā)展上帶，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用。這一次，又將全省縣鄉(xiāng)團(tuán)委集中換屆納入基層黨建總體范疇，出臺了意見，做出了部署，這都是從鞏固黨執(zhí)政基礎(chǔ)的全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)作出的重要決定，必將有利于配齊配強(qiáng)基層團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，提高基層團(tuán)的組織建設(shè)水平;有利于通過團(tuán)代會的形式，把黨的意圖變?yōu)閺V大團(tuán)員青年的自覺行動，提高基層團(tuán)的思想建設(shè)水平;有利于及時(shí)解決團(tuán)組織工作中遇到的困難和問題，提高基層團(tuán)組織整體戰(zhàn)斗力。全省各級團(tuán)組織特別是縣鄉(xiāng)兩級團(tuán)組織，要站在進(jìn)一步深化黨建帶團(tuán)建的高度來認(rèn)識縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作，要抓住換屆的有利契機(jī)，全面提升團(tuán)建水平。

(二)縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的重要手段?！熬艑又_，起于壘土”?；鶎咏M織和基層工作是共青團(tuán)履行根本職責(zé)的主要載體，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的基本途徑，也是團(tuán)的全部活力的根本標(biāo)志?；鶎訄F(tuán)組織能否按期換屆，事關(guān)基層團(tuán)組織的生命力和戰(zhàn)斗力。最近的調(diào)查顯示，全省縣鄉(xiāng)團(tuán)委按期換屆率僅為50%左右，全省縣級團(tuán)委平均換屆時(shí)間是3.62年，最長的20xx年沒換屆;鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均換屆時(shí)間是3.78年，最長的20xx年沒換屆。受統(tǒng)計(jì)口徑的影響，實(shí)際情況可能還要差一些。一旦不能按時(shí)換屆，必然導(dǎo)致團(tuán)員青年的組織生活不正常，團(tuán)員青年的合理表達(dá)渠道不暢通，參與共青團(tuán)工作的意識淡化，縣鄉(xiāng)團(tuán)委班子成員流動出現(xiàn)過快或過慢現(xiàn)象。這些與提出的“兩個(gè)全體青年”的要求、與團(tuán)中央加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層工作的決策部署、與建設(shè)有強(qiáng)大凝聚力的共青團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，都極不相稱，將嚴(yán)重制約基層團(tuán)組織的活力，不利于共青團(tuán)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，推動基層團(tuán)組織按期換屆，是保持基層團(tuán)組織強(qiáng)大內(nèi)生力的基本形式和重要機(jī)制，必須抓住這次縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆的良好契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)縣鄉(xiāng)團(tuán)委班子，不斷擴(kuò)大組織覆蓋，提升組織活力，為基層團(tuán)組織更好地履行職責(zé)奠定基礎(chǔ)。

(三)縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆是團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)的生動實(shí)踐。黨內(nèi)民主是黨的生命。從一定意義上講，團(tuán)內(nèi)民主也是團(tuán)的生命。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)，既是黨對團(tuán)建的客觀要求，也是共青團(tuán)適應(yīng)工作對象和工作環(huán)境變化，增強(qiáng)團(tuán)組織內(nèi)在活力的重要保證。按期換屆是實(shí)現(xiàn)團(tuán)內(nèi)民主的首要環(huán)節(jié)，也是嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)內(nèi)民主選舉制度的基本前提。一方面，縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆的過程，本身就是廣大團(tuán)員青年參與民主、實(shí)踐民主的過程。另一方面，通過開展縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆選舉，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年在民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督中依法行使權(quán)利，有利于調(diào)動團(tuán)員和團(tuán)干部的積極性，集中智慧謀劃工作;有利于密切團(tuán)組織與團(tuán)員青年的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)員的組織歸屬感，保持組織的向心力和凝聚力;有利于推進(jìn)團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)進(jìn)程，提高團(tuán)務(wù)決策水平，促進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作的目標(biāo)任務(wù)

縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作既有人事安排，又有選舉程序;既有工作總結(jié)，又有工作謀劃;既要廣泛發(fā)動，搞好思想動員，又要及時(shí)匯報(bào)，做好協(xié)商溝通，可以說，政治性、政策性、紀(jì)律性、程序性都很強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級團(tuán)組織要精心組織，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作。

(一)要準(zhǔn)確把握這次縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作的總體要求

這次縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆四中全會精神，以《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，圍繞加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作這個(gè)中心任務(wù)，以建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力的共青團(tuán)為目標(biāo)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，力爭通過集中換屆，進(jìn)一步鞏固和健全縣鄉(xiāng)團(tuán)的基層組織，完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提升組織整體活力，不斷提高基層團(tuán)組織服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會的能力，努力把縣鄉(xiāng)團(tuán)委班子建設(shè)成為求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)集體，為推動和促進(jìn)基層團(tuán)的工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

(二)要切實(shí)履行協(xié)管職能

市、縣團(tuán)委要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下群團(tuán)工作的意見》和省委組織部、團(tuán)省委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子建設(shè)的意見》、《關(guān)于做好縣鄉(xiāng)團(tuán)委換屆工作的意見》的有關(guān)要求，本著對干部負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真及時(shí)地履行協(xié)管職責(zé)和程序，選優(yōu)配強(qiáng)縣鄉(xiāng)團(tuán)委班子。

根據(jù)中組部《關(guān)于干部雙重管理工作若干問題的通知》，上級團(tuán)組織要積極協(xié)助黨委，做好團(tuán)干部管理工作。換屆選舉過程中，上級團(tuán)組織協(xié)管職責(zé)主要體現(xiàn)在對團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整提出建議，協(xié)助黨委做好團(tuán)的委員會委員、候補(bǔ)委員，常務(wù)委員會委員、書記、副書記候選人的考察，推薦優(yōu)秀團(tuán)干部，協(xié)助做好團(tuán)干部的轉(zhuǎn)業(yè)輸送工作等方面。做好這些工作，要從以下四個(gè)方面著手。

一是嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。新提名團(tuán)縣(市、區(qū))委書記一般不超過30周歲，副書記一般不超過28周歲，均應(yīng)具有全日制大學(xué)本科以上文化程度，應(yīng)為中共黨員。要適當(dāng)放寬對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記年齡、學(xué)歷等條件的限制，不拘一格選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記。在職最高年齡原則上不超過33周歲，特別優(yōu)秀的可放寬至38周歲，一般應(yīng)具有大專以上文化程度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子成員必須是黨員或團(tuán)員，最高任職年齡一般不超過40周歲。

二是嚴(yán)格把握縣鄉(xiāng)團(tuán)委的組成原則和規(guī)模。團(tuán)的縣級委員會由30至40人組成，其中常委5至7人，書記、副書記2至3人。要積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委新的組織格局，打破地域、行業(yè)、身份和體制的局限，以專兼職結(jié)合的方式，組建9-11人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的委員會班子，其中行政編制外團(tuán)委副書記一般為4-5人，原則上不超過7人。

三是拓寬用人視野。一方面，要著眼于把團(tuán)的崗位建設(shè)成培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的平臺，從有利于發(fā)揮委員會作用、優(yōu)化委員會整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，注重從基層一線選拔任用干部，切實(shí)將那些思想好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、青年擁護(hù)的優(yōu)秀青年干部選拔到縣級團(tuán)的委員會中來，建立一個(gè)專兼職相結(jié)合，具有廣泛代表性的縣級團(tuán)的委員會。要進(jìn)一步加強(qiáng)縣級團(tuán)的常委會建設(shè)，切實(shí)提高常委會的履職能力。另一方面，要本著有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委發(fā)揮作用、有利于活躍鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的工作的原則，注重從縣鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的青年干部職工、大學(xué)生“村官”、中小學(xué)教師、農(nóng)村青年致富帶頭人、各類青年經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端管理員、復(fù)員退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年、“三支一扶”志愿者、“西部計(jì)劃”志愿者等群體中，培養(yǎng)選拔那些熱愛黨、熱愛青年工作，能體現(xiàn)某類別青年的代表性，能調(diào)動一定的社會資源，在青年中有一定影響力的青年能人，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子成員。通過把各方面優(yōu)秀人才吸納聚集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子中來，改善現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子配備實(shí)現(xiàn)分布合理、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、整體優(yōu)化。

四是切實(shí)推動團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗輸送。要利用縣鄉(xiāng)換屆的有利時(shí)機(jī)，做好縣鄉(xiāng)團(tuán)委干部轉(zhuǎn)崗工作。市縣兩級團(tuán)委對表現(xiàn)優(yōu)秀、具備條件的縣(市、區(qū))團(tuán)委書記、副書記、中層干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記，要積極向縣鄉(xiāng)兩級黨委推薦。要利用換屆契機(jī)，加大團(tuán)的中層干部培養(yǎng)輸送力度，拓寬團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗輸送渠道，建立健全團(tuán)干部培養(yǎng)輸送的工作機(jī)制。

五是做好協(xié)管考察。要以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，與黨委組織部門一道做好團(tuán)的委員會委員、候補(bǔ)委員，常務(wù)委員會委員、書記、副書記候選人的考察工作，確保把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要建立健全包括協(xié)管干部名冊、干部任免通知、干部任免審批表、干部考察材料、干部述職報(bào)告、思想總結(jié)在內(nèi)的，能夠反映干部工作素質(zhì)和成績的工作檔案，為全面系統(tǒng)地了解干部提供一手資料。

(三)要突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是團(tuán)代表的產(chǎn)生。提名推薦和協(xié)商確定代表候選人，是代表“入口”的第一關(guān)。按照團(tuán)內(nèi)選舉規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，團(tuán)的縣級代表大會的代表名額一般為100-200人，最多不超多300人，人選構(gòu)成中，團(tuán)的專職工作者一般占20%左右，最多不超過30%;黨員一般不超過50%;女代表一般不少于代表名額的25%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)員代表大會的代表名額一般為100人左右，最多不超過200人，一般不規(guī)定代表的構(gòu)成比例。要認(rèn)真搞好思想動員，使廣大團(tuán)員青年掌握團(tuán)代表的標(biāo)準(zhǔn)條件，充分征求代表人選所在單位各個(gè)方面的意見，認(rèn)真向黨組織和上級團(tuán)組織匯報(bào)代表預(yù)備人選的情況，嚴(yán)格報(bào)批程序，確保代表人選既熱愛黨團(tuán)工作，又具有參政議事能力，既具有廣泛的代表性，又符合法定程序。

二是委員會成員候選人的提名。委員會成員候選人的產(chǎn)生是選舉過程中的關(guān)鍵性步驟，是實(shí)現(xiàn)民主選舉的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜桶嘧咏Y(jié)構(gòu)合理的原則，嚴(yán)格按照下屆團(tuán)的委員會的名額、構(gòu)成要求，搞好委員會成員候選人的提名，為選好團(tuán)的委員會奠定基礎(chǔ)。醞釀提名工作開始前，要對廣大團(tuán)員和團(tuán)組織公開宣傳候選人的提名原則和對人選的基本要求。醞釀提名過程中，要堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持民主推薦程序，組織廣大團(tuán)員充分醞釀提名。要根據(jù)多數(shù)團(tuán)員和團(tuán)組織的意見確定候選人預(yù)備名單，并認(rèn)真做好提名人選的考察工作。

三是差額選舉。根據(jù)團(tuán)章的規(guī)定，團(tuán)代表大會代表、團(tuán)的委員會、常委會應(yīng)實(shí)行差額選舉。團(tuán)代表候選人數(shù)應(yīng)多于應(yīng)選人數(shù)的20%，團(tuán)的委員會委員、候補(bǔ)委員候選人名額應(yīng)多于應(yīng)選名額的10%，常委會候選人名額應(yīng)多于應(yīng)選名額1-2人。要高度重視選舉的前期準(zhǔn)備工作，盡可能創(chuàng)造條件，使選舉人對候選人增進(jìn)了解和認(rèn)識。既要注意保持當(dāng)選代表的合理結(jié)構(gòu)，又要注意保證應(yīng)選人數(shù)不出現(xiàn)過多或缺額的情況而影響選舉的效果。

抓好差額選舉的關(guān)鍵是制定科學(xué)的選舉辦法。選舉辦法是所有選舉人、被選舉人、工作人員都必須嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，是確保選舉順利進(jìn)行的基本規(guī)則。選舉辦法要明確制定依據(jù)、選舉任務(wù)、選舉方式及程序、選舉的有效性和有效票的規(guī)定、確定當(dāng)選人的原則、選舉紀(jì)律以及填寫注意事項(xiàng)等基本內(nèi)容。辦法的制定要符合團(tuán)章和團(tuán)內(nèi)選舉規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，內(nèi)容要具體、明確、全面，各項(xiàng)規(guī)定必須明了可遵循，對選舉中可能出現(xiàn)的各種情況要有明確的處理辦法，程序步驟要清楚，便于操作。

組建農(nóng)民合唱團(tuán)方案范文(推薦)六

加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對照先進(jìn)找差距，經(jīng)過這項(xiàng)活動的開展提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。使自我成為班組

工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。可時(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì)

根據(jù)考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動辦公室。區(qū)隊(duì)對班組周考核，井對區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個(gè)月被評為落后班組，班組長自動離職。經(jīng)過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。