銷售費(fèi)用增加說明范文范本 關(guān)于增加費(fèi)用的情況說明(7篇)

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銷售費(fèi)用增加說明范文范本一

隨著市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為銷售負(fù)責(zé)人，我激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。未來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在銷售工作中我們堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在顧客，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極以更好的成績向公司交一份滿意的答卷。

一、銷售指標(biāo)回顧與制訂：

回顧近幾年的銷售情況，根據(jù)近幾年的銷售情況和增漲幅度，確定下一年的銷售指標(biāo)（需大量的數(shù)據(jù)支持）

二、銷售指標(biāo)擬定與分解：

1、年度銷售總指標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

2、月度銷售指標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

3、分顧客年度銷售指標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

4、分顧客月度推進(jìn)銷售指標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

三、市場細(xì)分：

根據(jù)近幾年的銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有顧客分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析（顧客的支持層面、信用合作層面、產(chǎn)品滿意層面分析）。

四、具體實(shí)施方案：

1、具體分工：

由各區(qū)銷售將分工明細(xì)確定

2、銷售交流：

各區(qū)定期與顧客組織交流，與公司的技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊一起交流（具體方案和形式可自己決定，要創(chuàng)造良好的舒服愉快的交流環(huán)境與方式）

3、顧客回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與顧客的交流，協(xié)調(diào)與顧客、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與顧客加強(qiáng)信息交流，增近感情，對vip顧客每月拜訪一次；對一級顧客每兩月拜訪一次；對于二級顧客根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的顧客方即為結(jié)束，還要幫助顧客出貨，幫助顧客做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我的年度工作重點(diǎn)。

五、銷售團(tuán)隊管理與建設(shè)；

1、督導(dǎo)各區(qū)的銷售工作；

2、定期的銷售總結(jié)；

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。我能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

3、銷售團(tuán)隊的管理；

銷售團(tuán)隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊。

在所有銷售團(tuán)隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，指標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的'潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。我們要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。

4、銷售團(tuán)隊的溝通

建立有效的溝通渠道，團(tuán)隊內(nèi)部和公司要有上下溝通，水平溝通，問題研討。

5、銷售培訓(xùn)

銷售人員培訓(xùn)的主要作用在于：

1、提升公司整體形象

2、提升銷售人員的銷售水平

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4、順利構(gòu)成定單的產(chǎn)生

六、績效考核：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。

對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。

績效考核大致的內(nèi)容包括：

1、原本計劃的銷售指標(biāo)

2、實(shí)際完成銷量

3、開發(fā)新顧客數(shù)量

4、顧客的拜訪數(shù)量

5、顧客的回款情況

6、月定單數(shù)量

7、增長率

8、新增開發(fā)顧客數(shù)量

9、丟失顧客數(shù)量

10、銷售人員的行為紀(jì)律

11、工作計劃、匯報完成率

12、需求資源顧客的回復(fù)工作情況

一個制造型的企業(yè)銷售是公司的龍頭，生產(chǎn)是公司的核心，技術(shù)是成功的關(guān)健，人是企業(yè)戰(zhàn)略走向的決定因素。銷售工作除了要做好市場以外，還需要與公司的各級和各層的緊密配合才能真正地走出去，才能走得步伐穩(wěn)健有力，瀟灑漂亮。企業(yè)的成功需要有你、有我、有大家的支持與配合，需要我們大家友愛才能更完美。

銷售費(fèi)用增加說明范文范本二

委托方(甲方)：

承包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同。

一、工程項(xiàng)目：

1、工程名稱：

2、交貨及安裝工程地點(diǎn)：

3、承包方式和承包范圍：本工程以包工包料、包質(zhì)量、包工期、包風(fēng)險、

包設(shè)計的形式由乙方承包，乙方必須按照甲方確定的設(shè)計方案、系統(tǒng)功能、設(shè)備材料，承包整個系統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)及安裝和調(diào)試，設(shè)計方案以甲方認(rèn)可為準(zhǔn)。

二、系統(tǒng)總造價及其支付：

(一)系統(tǒng)總造價

1、本安防系統(tǒng)含稅總造價為 人民幣 。

2、整個系統(tǒng)必須滿足甲方認(rèn)可的設(shè)計方案的功能要求，以甲方審定的設(shè)計、施工方案為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上價格不再作任何調(diào)整(甲方要求增加的工程除外)。

(二)工程款支付

甲方根據(jù)乙方的工程進(jìn)度向乙方支付工程款：

1、簽訂合同之日起 日內(nèi)甲方付總工程款的 %;計：

2、工程全部完工，測試成功即付總工程款的 %;計：

三、工期：

1、本合同簽訂后，乙方于 年 月 日進(jìn)場，到 年 月 日止， 完成安裝調(diào)試(以通過用戶及甲方代表驗(yàn)收合格為準(zhǔn))。

2、在履約過程中，因?yàn)樽兏O(shè)計所影響的工期或甲方責(zé)任、不可抗力等造成工期延期的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可后作出工期調(diào)整，以此確定竣工日期。

四、供貨及安裝：

1、本工程必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。

2、乙方工程使用的材料、設(shè)備必須符合甲方認(rèn)可的設(shè)計方案的規(guī)定.

五、維修保養(yǎng)：

1、本安防系統(tǒng)保修期為 一 年，自工程完工并通過甲方驗(yàn)收合格之日起計。保修期內(nèi)，如系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)故障，乙方必須在接到甲方通知之日起 24 小時內(nèi)派員維修，若非因甲方人為損壞的，乙方免收一切費(fèi)用。

2、保修期屆滿后，甲方要求乙方修理的，以本合同附表一中的價格適當(dāng)向甲方收費(fèi)。

3、保修期屆滿后，甲乙雙方另簽訂技術(shù)維護(hù)協(xié)議，乙方應(yīng)對系統(tǒng)提供優(yōu)惠的有償技術(shù)維護(hù)。

4、甲方要求軟硬件功能的改進(jìn)、擴(kuò)容不在保修之列，但乙方應(yīng)繼續(xù)為客戶提供最優(yōu)惠的服務(wù)。免費(fèi)維修期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞，僅收取維修成本費(fèi)。以下情況不屬保修范圍：自行拆卸改換機(jī)內(nèi)任何部分(如：線路、零件)后造成損壞;非乙方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。

六、雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：

1、審核乙方提供的設(shè)計方案、安裝施工方案，在收到后的 日內(nèi)完成。向乙方提供必要的場地及施工用電。

2、按工程進(jìn)度向乙方支付工程款。

3、委派專人作現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。處理并協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工中發(fā)生的有關(guān)事宜。

4、在乙方交付設(shè)備后三日內(nèi)組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算。

(二)乙方責(zé)任：

1、按施工安全規(guī)范做好施工質(zhì)量、安全管理。

2、對竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。

3、遵守甲方有關(guān)場地管理的規(guī)定并辦理有關(guān)的手續(xù)。

七、違約責(zé)任：

1、除不可抗力(戰(zhàn)爭、天災(zāi)等)外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則，違約方須向另一方支付合同總造價 5%的違約金，違約金不足以彌補(bǔ)另一方損失的，違約方還應(yīng)就不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、甲方如未按本合同的進(jìn)度付款，每延遲一日，按應(yīng)付而未付金額的5 %計付違約金。

3、由于乙方原因不能按工期竣工的，每逾期一日，按工程總造價的1 %向甲方計付違約金。

4、本系統(tǒng)若由于系統(tǒng)器材質(zhì)量問題而影響工程驗(yàn)收，乙方必須無償更換、返修，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

八、其他事宜：

1、按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后 5天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。

2、本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。

3、雙方在執(zhí)行本合同中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)先行協(xié)商，若協(xié)商不成時，任何一方可以向 人民法院提起訴訟。

4、雙方簽訂認(rèn)可的設(shè)計施工方案及其它經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的書面材料均為本合同的組成部份，與本合同具同等效力。

5、甲乙雙方施工、設(shè)計方案以外的所有變更或要求必須致函對方，對方在收到通知后必須及時回函，如果5日內(nèi)不答復(fù)視為認(rèn)可。

6、本合同及其附件自雙方簽字、蓋章之日起生效，保修期屆滿結(jié)清余款后本合同第八條第2款仍需繼續(xù)履行。

7、本合同一式 二 份，甲乙雙方各執(zhí) 一 份，具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

銷售安裝合同范文3

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

本合同是根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議：

一、主機(jī)設(shè)備

本項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：gb50072-20xx《冷庫設(shè)計規(guī)范》

本項(xiàng)目選用的主機(jī)設(shè)備及技術(shù)要求見附件。

二、 合同價款

1、見附件一：冷庫設(shè)備安裝及材料明細(xì)表

2、合同總金額：人民幣：大寫 元 小寫 元

三、 乙方負(fù)責(zé)的工程范圍

1、制冷機(jī)組設(shè)備的安裝;

2、庫體噴涂 、庫板的拼裝連接、庫門的安裝;

3、冷媒管道制作及保溫安裝;

4、室內(nèi)外電源連接線、控制線、控制器安裝;

5、機(jī)組開機(jī)測試運(yùn)行。

四、 主機(jī)設(shè)備交貨時間、地點(diǎn)、安裝工程工期

1、主機(jī)交貨地點(diǎn)：

2、甲方聯(lián)系或委托聯(lián)系人：王彥強(qiáng) 電話：

3、安裝工程工期：當(dāng)乙方收到工程預(yù)付款、 分期付款 當(dāng)日起算 30天內(nèi)完工，并驗(yàn)收交付使用。

4、如遇下列情況，工期作相應(yīng)調(diào)整，并用書面形式確定順延期限。

(1)甲方在合同開工日期，未能準(zhǔn)備好施工用水、電、施工場地及相關(guān)等 條件;

(2)發(fā)生設(shè)計變更，如：系統(tǒng)布置變更，材料材質(zhì)變更，雙方另行協(xié)商;

(3)在施工中因停水、停電或其他原因限制施工時間。

五、 雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任

(1)甲方指定安裝位置及要求，提供乙方施工材料存放用地、施工用水、 為乙方安裝、培訓(xùn)提供場地、50hz、220v\380v 電源等實(shí)施條件 。

(2)甲方負(fù)責(zé)提供電源到乙方指定位置。

(3)甲方參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督。

(4)甲方負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)備和附屬材料的進(jìn)場驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。

(5)甲方負(fù)責(zé)提供乙方施工人員住宿及生活保障。

2、乙方責(zé)任

(1)乙方 保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

(2)乙方在施工中， 嚴(yán)格遵守甲方管理制度， 安全操作規(guī)范、防火規(guī)定、工藝規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)乙方負(fù)責(zé)設(shè)備及附件的購置、運(yùn)輸、加工、制作、安裝及交付使用。

六、 工程變更

工程項(xiàng)目如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議。

七、 工程驗(yàn)收及保修

1、工程驗(yàn)收

(1)主機(jī)設(shè)備和附屬材料的進(jìn)場由雙方驗(yàn)收合格方可施工 。

(2)竣工驗(yàn)收：工程完工后，乙方通知甲方進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，甲方應(yīng)得到乙方驗(yàn)收通知后三天內(nèi)由雙方共同進(jìn)行工程驗(yàn)收，如甲方在接到乙方驗(yàn)收通知后三日不對工程進(jìn)行驗(yàn)收，則視為工程驗(yàn)收合格。

2、保修

(1)整機(jī)保修12個月(含工程安裝)，乙方在接到甲方報修電話后24 小時內(nèi)到達(dá)甲方地點(diǎn)(如遇晚上時間則在 48小時內(nèi))，保修期內(nèi)無論何種情況，制冷劑不屬保修范圍，制冷劑費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)。

(2)保修期外，乙方維修時按市場價向甲方收取維修費(fèi)及材料費(fèi)。

(3)主機(jī)若由電壓不穩(wěn)程序不平衡造所引起的故障由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

八、 付款方式

1、簽訂合同即付人民幣：60% 人民幣： 元

2、設(shè)備到場即付人民幣：38 % 人民幣： 元

3、竣工驗(yàn)收合格后即付人民幣：2% 人民幣： 元

九、 違約責(zé)任

1、驗(yàn)收中工程質(zhì)量不合格，乙方負(fù)責(zé)無償修理;

2、工程交付時間不符合規(guī)定， 超期之日起計罰金， 年按合同總價2‰計罰金。

3、甲方未按合同規(guī)定付清合同款項(xiàng)時，甲方按逾期的實(shí)際日期，每日按合同總價的2‰償付逾期違約金，總違約金不得超過合同總金額的20%，同時，乙方有權(quán)終止所售后服務(wù)設(shè)備及安裝工程的保修期服務(wù)，所售設(shè)備及安裝工程的附屬材料的所有權(quán)歸乙方所有。

十、 合同爭議解決方式

合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

十一、 其它約定條款

本合同未盡事宜以及對本合同的變更、修改或補(bǔ)充，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商并簽訂書面協(xié)議方生效。

1、設(shè)備安裝的土建部分由甲方負(fù)責(zé)解決;

2、本合同自甲方付款之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

銷售費(fèi)用增加說明范文范本三

甲方(供方)：

乙方(需方)：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂日期：日

為明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關(guān)規(guī)定，本著互惠互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同，并共同信守下列條款。

第一條 合同的標(biāo)的

1、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、價格、數(shù)量及金額：

本合同所確定的產(chǎn)品為甲方的 系列產(chǎn)品，具體的名稱、規(guī)格、價格、數(shù)量及金額以甲方的價格表，或甲方發(fā)貨清單為準(zhǔn)。

2、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，符合甲方產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 交貨、驗(yàn)收方式

1、乙方收到產(chǎn)品后應(yīng)及時驗(yàn)收，若有異議應(yīng)以書面形式在三天內(nèi)向甲方提出，并提交貨運(yùn)原件，以便協(xié)助解決。否則甲方視為乙方以按要求收貨。

第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有向乙方提供質(zhì)量合格產(chǎn)品的義務(wù)。

2、甲方有及時、準(zhǔn)確的向乙方提供產(chǎn)品相關(guān)資料和證件的義務(wù)。

3、乙方在保質(zhì)期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方經(jīng)查證后，屬甲方責(zé)任的，甲方有無償調(diào)換、退貨的義務(wù)(乙方造成的除外)。

第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)向甲方提供有效的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證及法定代表人身份證復(fù)印件。

2、乙方年銷售任務(wù)為萬圓，每月最低銷售期間應(yīng)按月、季度的銷售計劃進(jìn)貨。如連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)的80%或全年未完成銷售任務(wù)的80%，甲方有權(quán)取消乙方的經(jīng)銷權(quán)。無論是乙方放棄還是甲方取締其經(jīng)銷權(quán)，乙方應(yīng)無條件保證甲方產(chǎn)品的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及配合甲方做好渠道、市場的交接工作。

3、乙方享有甲方提供的促銷商品等支持的權(quán)利。

4、甲方提供不超過生產(chǎn)日期60天的產(chǎn)品給乙方，否則乙方有權(quán)拒收。

5、乙方有責(zé)任配合甲方業(yè)務(wù)代表不定期到乙方查詢經(jīng)營及庫存情況。

6、乙方的銷售價格不得低于甲方提供的價格銷售和跨區(qū)銷售、否則取消所有返利，并取消銷售甲方產(chǎn)品的資格。

第五條 銷售要求及銷售政策

1、乙方應(yīng)在合同有效期內(nèi)銷售系列產(chǎn)品

2、乙方在合同有效期內(nèi)內(nèi)完成銷售任務(wù)萬元，甲方按銷售額的

3、乙方在合同有效期內(nèi)內(nèi)完成銷售任務(wù)萬元以上，甲方按銷售額的 返利給乙方。

4、合同有效期內(nèi)銷售額在萬元以下則無返利。

5、所有返利都必須是在合同期滿且貨款結(jié)清后的次月甲方以產(chǎn)品兌現(xiàn)給乙方。

第六條 價格與結(jié)算

1、甲方產(chǎn)品的價格以甲方蓋公章的為準(zhǔn)，甲方視成本及市場原材料變化有權(quán)更改供應(yīng)價格，但應(yīng)提前一個月通知乙方。新價格調(diào)整前已付款則無論甲方價格做任何調(diào)整本批貨以原供價為準(zhǔn)。

2、結(jié)算方式：先款后貨，甲方在收到乙方貨款5日內(nèi)按乙方指定地點(diǎn)將貨物發(fā)出。

3、付款方式：由乙方將貨款存入甲方指定的銀行賬戶。乙方不得將現(xiàn)金交與甲方業(yè)務(wù)人員，否則由此產(chǎn)生的一切不良后果由乙方負(fù)責(zé)。

其他

1、本合同的附件是本合同的有效組成部分具有同等效力;

2、本合同任何條款的變更，雙方必須書面為之;

3、甲方業(yè)務(wù)代表未經(jīng)甲方書面?zhèn)髡娲_認(rèn)，不得向乙方借取貨物或現(xiàn)金，不得行使超出合同范圍之外的權(quán)力，由此引發(fā)的一切責(zé)任甲方不予承擔(dān)。

4、本合同一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執(zhí)一份。本合同共

5、本合同有效期為月日;

6、未盡事宜雙方協(xié)商處理;

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

銷售費(fèi)用增加說明范文范本四

1、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

2、爭氣不生氣，行動先心動，助人實(shí)助己。

3、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局！

4、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

5、目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰，人人奮勇。

6、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

7、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

8、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶！

9、失敗鋪墊出來成功之路！

10、全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

11、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

12、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求。

13、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

14、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

15、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

16、成功決不容易，還要加倍努力！

銷售費(fèi)用增加說明范文范本五

一。業(yè)務(wù)員的配備：

1、以細(xì)分的4個區(qū)域?yàn)樵瓌t，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。

2、經(jīng)銷（分銷）商的選擇；

選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運(yùn)作（配合力度）。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力；財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性；c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；d、決策者的人格健全。

二、通路終端建設(shè)；

在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。

1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則；

2)在重點(diǎn)區(qū)域市場，如、等若經(jīng)銷商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。

3)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。

4)在初步布點(diǎn)完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

5)在重點(diǎn)區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作，對小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒??？

三、廣告宣傳；

廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。

1)在廣告宣傳上應(yīng)以“紅酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點(diǎn)，針對目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。

2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“紅酒”是精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。

3)根據(jù)地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

4)在市場導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進(jìn)行廣告宣傳。

5)在報紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“紅”；b、隨著市場的推進(jìn)時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹由來傳說，酒的特性等酒文化方面知識進(jìn)行系列宣傳。

為了擴(kuò)大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。

四、在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對“紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。

1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“紅酒”，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設(shè)計一個精巧的，能體現(xiàn)出“紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。

五、日常管理：

作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。

銷售費(fèi)用增加說明范文范本六

55. 客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生

56. 技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

57. 全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

58. 快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

59. 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底()

60. 三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

61. 主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率

62. 風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

63. 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

64. 落實(shí)拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

65. 全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

銷售費(fèi)用增加說明范文范本七

我到xxx公司主要負(fù)責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作以來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一個月里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下個月里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)?。挥嬎銠C(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計算機(jī)xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計算機(jī)維修；電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。

工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)—————無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計利潤在xxx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元；多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元；電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地*計算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。

3、培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大*，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。

我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。